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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 審計(jì)控制 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)泛指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種因素（經(jīng)濟(jì)蕭條、決策失誤或同行業(yè)之間意想不到的競(jìng)爭(zhēng)）隨機(jī)變化的影響，使自身的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離的不確定性，及其資產(chǎn)蒙受損失的可能性。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其產(chǎn)生根源分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)所處的外部環(huán)境，如自然、政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化，可控性較差。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部控制、管理模式及員工素質(zhì)等，屬可控風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)企業(yè)運(yùn)作中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、管理和持續(xù)監(jiān)控的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只能管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制旨在不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因

隨著人類(lèi)邁入較為成熟的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與其所面臨的多樣的、急劇變化的內(nèi)部社會(huì)環(huán)境之間的聯(lián)系在急劇增強(qiáng)，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很快就會(huì)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使企業(yè)管理也發(fā)生了深刻的變化，最主要的變化是從過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)管理中的作用愈來(lái)愈重要，并開(kāi)始滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，傳統(tǒng)的審計(jì)所賴以存在的基礎(chǔ)（內(nèi)部控制）正在被戰(zhàn)略管理及其蘊(yùn)涵的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所替代。會(huì)計(jì)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)到底實(shí)際上企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)（通稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）的副產(chǎn)品。審計(jì)師必須首先理解企業(yè)發(fā)展所依存的內(nèi)外部環(huán)境、基于這些環(huán)境而制定的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與控制，進(jìn)而分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及管理層采取的控制措施是否能化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化對(duì)企業(yè)審計(jì)的影響

(一)企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加

企業(yè)在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同樣會(huì)遭遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)，進(jìn)入市場(chǎng)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)遇到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在屬性。因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一個(gè)戰(zhàn)略性課題。

（二）內(nèi)部審計(jì)的方法的滯后，制約了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和化解

企業(yè)目前普遍采用制度基礎(chǔ)審計(jì)方法，它使內(nèi)審人員容易將審計(jì)重點(diǎn)偏向于單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，而忽視了單位本身的目標(biāo)，在沒(méi)有檢查組織目標(biāo)和所處風(fēng)險(xiǎn)而直接評(píng)估控制程序，無(wú)法判斷哪些控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而言是最重要的，這一模式也帶來(lái)一些問(wèn)題，如：過(guò)度控制使許多人員從事無(wú)附加值的工作，無(wú)效率的控制不斷增加，使對(duì)與組織目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)根本無(wú)關(guān)的控制的審計(jì)，變得更無(wú)意義。審計(jì)職業(yè)界因在信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的早期沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略而經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的主要內(nèi)容

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施等決策型內(nèi)容審計(jì)；進(jìn)行內(nèi)外控制點(diǎn)的選擇、控制制度、責(zé)任制體系、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)控制信息系統(tǒng)的體系、監(jiān)督體系等風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容的審計(jì)。主要包括：

（一）應(yīng)評(píng)估并認(rèn)定企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；

（二）應(yīng)認(rèn)定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是否著眼于主要目標(biāo)，并用充足的證據(jù)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而從總體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性發(fā)表意見(jiàn)；

（三）應(yīng)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否符合企業(yè)的文化、管理風(fēng)格和工作目標(biāo)；

（四）應(yīng)研究、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的參考資料和背景信息，借此評(píng)價(jià)企業(yè)管理層所實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理是否適當(dāng)、是否達(dá)到了本行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的先進(jìn)水平；

（五）如果管理層尚未對(duì)某些重要風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施，應(yīng)提請(qǐng)其注意并提出對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制的建議。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的階段具體流程

第一階段，通過(guò)預(yù)備調(diào)查、分析性檢查、了解、評(píng)估等方法確認(rèn)重要的審計(jì)領(lǐng)域，目的是評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二階段，了解和評(píng)估重要的資料來(lái)源，考慮何處可能出錯(cuò)，確認(rèn)與評(píng)估相關(guān)的控制，目的是尋找并確定控制弱點(diǎn)。

第三階段，執(zhí)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（即固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合），首先考慮固有風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)做出初步評(píng)估，通過(guò)對(duì)管理意識(shí)、控制程序、職責(zé)分工等狀況的判斷，對(duì)控制有效或無(wú)效做出判斷。

第四階段，擬定與執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施審計(jì)程序獲取審計(jì)證據(jù)。

第五階段，執(zhí)行全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將審計(jì)結(jié)論形成書(shū)面文件，即作出審計(jì)報(bào)告。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的具體流程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的具體流程包括：明確組織行為的目標(biāo)；初步認(rèn)定目標(biāo)的可行性；初步調(diào)查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素范圍并進(jìn)行分類(lèi)；是否使用科學(xué)的分析方法進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；審查風(fēng)險(xiǎn)控制體系及方案；審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系、內(nèi)部控制制度是否明確完整規(guī)范；審查信息系統(tǒng)是否完整有效；審查風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)資源的配置；風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的內(nèi)容是否符合全面審計(jì)突出重點(diǎn)的原則；風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的結(jié)果或建議是否及時(shí)向組織報(bào)告；審查風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)調(diào)險(xiǎn)控制方案；組織的領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)決策；組織成員是否正確實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

保護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今世界的熱門(mén)話題之一。2010年12月16日，在“中國(guó)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)”上，企業(yè)家們圍繞“轉(zhuǎn)變與行動(dòng)”的主題，就當(dāng)前我國(guó)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的緊迫性、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸等話題進(jìn)行了熱烈討論。中國(guó)政府高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，并積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的含義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早是由美國(guó)學(xué)者奧立弗?謝爾頓提出。1923年，他把企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司經(jīng)營(yíng)者滿足企業(yè)內(nèi)外各種人類(lèi)需要的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，并認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任含有一定的道德倫理因素和社會(huì)輿論影響。ISO26000 關(guān)于“社會(huì)責(zé)任”的定義是指組織通過(guò)透明和道德的行為為其活動(dòng)和決策給社會(huì)和環(huán)境造成的影響所承擔(dān)的責(zé)任。這種擔(dān)責(zé)行為應(yīng)致力于可持續(xù)發(fā)展、健康和社會(huì)福利，考慮利益相關(guān)方的期望，符合適用法律和國(guó)際行為規(guī)范，并被整合到整個(gè)組織及其關(guān)聯(lián)實(shí)踐關(guān)系之中。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)是日本學(xué)者吉澤正和福島哲郎于1996年《企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)》一文中首先提出的。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境管理僅注重對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程末端產(chǎn)生的污染物的處理，隨著全球環(huán)境形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，企業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的環(huán)境管理因無(wú)法滿足環(huán)境保護(hù)的需要而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)是將解決環(huán)境污染、能源危機(jī)和資源枯竭等環(huán)境問(wèn)題納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。

二、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營(yíng)

（一）社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容

1.國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)變化的需要。隨著關(guān)稅壁壘的逐漸消弱，各國(guó)為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)和生態(tài)環(huán)境，采取一種新的貿(mào)易形式“綠色壁壘”來(lái)限制別國(guó)的出口。目前，綠色貿(mào)易壁壘已成為阻礙發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的首要非關(guān)稅壁壘。（綠色貿(mào)易壁壘是一種以有限資源、以環(huán)境和人類(lèi)健康為名，通過(guò)蓄意制定一系列的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)自國(guó)外的產(chǎn)品和服務(wù)加以限制，它屬于一種新的非關(guān)稅形式，包括環(huán)境附加稅、綠色環(huán)境標(biāo)志制定、產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)制定、綠色包裝制度、綠色衛(wèi)生檢疫制度、綠色補(bǔ)貼制度等6種表現(xiàn)形式）我國(guó)出口商品已受到各國(guó)“綠色壁壘”阻攔，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很大的壓力。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高環(huán)保意識(shí)，把環(huán)保理念融入產(chǎn)品中，繼續(xù)保持產(chǎn)品出口的優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)外部環(huán)境的嚴(yán)格化。外部環(huán)境包括法制環(huán)境、政策環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。法制環(huán)境是指約束企業(yè)破壞和污染環(huán)境行為的立法和司法環(huán)境；政策環(huán)境是指引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)政策措施，主要是以經(jīng)濟(jì)利益約束和誘導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境行為；社會(huì)環(huán)境指的是社會(huì)各界，主要是社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)注和積極參與，對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)的約束、監(jiān)督和配合。我國(guó)已制定9部環(huán)境保護(hù)法律、15部自然資源法律，制定環(huán)境保護(hù)法規(guī)50余項(xiàng)、部門(mén)規(guī)章和規(guī)范性文件近200件，這對(duì)我國(guó)的各類(lèi)企業(yè)的壓力越來(lái)越大。

3.企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)的綠色化。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于污染環(huán)境而被迫支付巨大的環(huán)境污染清理費(fèi)用和賠償費(fèi)用所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。目前，金融機(jī)構(gòu)和投資者越來(lái)越注重企業(yè)環(huán)境問(wèn)題對(duì)其信貸和投資決策的影響。

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化。人類(lèi)社會(huì)向可持續(xù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的根本轉(zhuǎn)換。從近年來(lái)的發(fā)展情況看，在環(huán)境保護(hù)方面先行的企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境管理，不僅降低了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、避免了環(huán)境損失，也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力的提高。只有讓消費(fèi)者知道企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的措施和業(yè)績(jī)，才能提高企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象，并帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

5.消費(fèi)者需求的綠色化。現(xiàn)代社會(huì)的人們對(duì)生存環(huán)境和生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，會(huì)很自然地關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，對(duì)于那些可能對(duì)環(huán)境和健康帶來(lái)危害的商品和服務(wù)表現(xiàn)了高度的敏感性。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，越來(lái)越注重產(chǎn)品的質(zhì)量，往往選擇符合個(gè)人生活方式和喜好，無(wú)害身體健康，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品，興起了“綠色消費(fèi)”。

（二）環(huán)境經(jīng)營(yíng)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分

環(huán)境經(jīng)營(yíng)是把環(huán)境保護(hù)與治理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，徹底消除因企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的方面影響，從環(huán)境污染的源頭治理入手，從根本上解決環(huán)境污染問(wèn)題。環(huán)境經(jīng)營(yíng)中滲透了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和理念，深化了環(huán)境經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。環(huán)境經(jīng)營(yíng)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展社會(huì)建設(shè)中對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)。在進(jìn)入 21 世紀(jì)，全球面臨嚴(yán)重的生態(tài)危機(jī)、資源危機(jī)和環(huán)境保護(hù)法律、行政法規(guī)逐漸嚴(yán)格化的今天，環(huán)境經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。日本的環(huán)境經(jīng)營(yíng)作為 CSR 的一部分，其先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們普遍認(rèn)為“環(huán)境和社會(huì)經(jīng)營(yíng)是構(gòu)筑新經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)”，其表現(xiàn)形式從“企業(yè)環(huán)境報(bào)告”向包含企業(yè)更廣泛活動(dòng)的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）”轉(zhuǎn)變；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也從單向的消費(fèi)型社會(huì)系統(tǒng)向循環(huán)型社會(huì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變……環(huán)境經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮作用、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)管理環(huán)境的行為來(lái)提高環(huán)境業(yè)績(jī)，同時(shí)通過(guò)考慮環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提高企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，是很多學(xué)者在討論的問(wèn)題。環(huán)境經(jīng)營(yíng)是要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)并發(fā)揮使資源能夠順利實(shí)現(xiàn)循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展社會(huì)建設(shè)的責(zé)任。所以，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，必須考慮將環(huán)境經(jīng)營(yíng)置于怎樣的位置，應(yīng)該力求明確到底應(yīng)該如何行動(dòng)。環(huán)境經(jīng)營(yíng)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的環(huán)境經(jīng)營(yíng)實(shí)施措施

針對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩部分實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)策略。

（一）從企業(yè)外部活動(dòng)來(lái)看

企業(yè)的外部活動(dòng)應(yīng)該與社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)相一致，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)不注重環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的企業(yè)是很難在企業(yè)間立足的。

1.遵守履行國(guó)家和政府的環(huán)境規(guī)章制度。遵紀(jì)守法是企業(yè)作為良好市民的基本要求，其含義是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守法律的規(guī)定，必須在法律允許的范圍內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。隨著全球環(huán)境問(wèn)題日益突出，企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境方面的責(zé)任也越來(lái)越重大。我國(guó)政府已經(jīng)表達(dá)了對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的決心，對(duì)企業(yè)也多次下達(dá)了“節(jié)能減排”的指標(biāo)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本途徑。

2.企業(yè)對(duì)周?chē)h(huán)境造成的污染要積極進(jìn)行治理和補(bǔ)償。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不能因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而污染環(huán)境、破壞生態(tài)，必須尊重自然、關(guān)愛(ài)民生，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則，以正確處理人與自然關(guān)系為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，在企業(yè)內(nèi)部積極主動(dòng)、卓有成效地開(kāi)展生態(tài)環(huán)境教育，使廣大職工牢固樹(shù)立維護(hù)生態(tài)安全的意識(shí)，并且外化為自覺(jué)的行為，努力保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，積極參加建設(shè)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)公益活動(dòng)。

3.聯(lián)合其他企業(yè)開(kāi)展環(huán)境公益活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該多開(kāi)展環(huán)境保護(hù)的公益活動(dòng)，聯(lián)合價(jià)值鏈的上下游企業(yè)和社區(qū)周邊的企業(yè)，響應(yīng)政府的號(hào)召，積極主動(dòng)的參加公益活動(dòng)，在進(jìn)行公益活動(dòng)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)的公益形象也得到提升，這是一種無(wú)形的宣傳手法。

4.公布環(huán)境報(bào)告書(shū)，接受公眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向外部包含取得 ISO14001 認(rèn)證、采用環(huán)境會(huì)計(jì)等環(huán)境保護(hù)措施的環(huán)境報(bào)告書(shū)。所謂環(huán)境報(bào)告書(shū)，是指匯總了關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、目標(biāo)、計(jì)劃、環(huán)境管理的措施、減少環(huán)境負(fù)荷的措施等企業(yè)向社會(huì)說(shuō)明企業(yè)社會(huì)責(zé)任的手段。公布環(huán)境報(bào)告書(shū)的企業(yè)，可以在公眾中樹(shù)立良好的形象，提高公司聲譽(yù)。

（二）從企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)來(lái)看

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的新型經(jīng)營(yíng)方式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部活動(dòng)的必要保證。

1.領(lǐng)導(dǎo)者參與，確定環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。高級(jí)管理者能否明確其愿景，并把其融入到經(jīng)營(yíng)方針當(dāng)中是至關(guān)重要的，只有高級(jí)管理者擁有環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值追求的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮生態(tài)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，只有通過(guò)上下共同擁有環(huán)境保護(hù)意識(shí)、形成和實(shí)施具體的戰(zhàn)略而來(lái)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，環(huán)境經(jīng)營(yíng)才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該跟蹤目前市場(chǎng)走勢(shì)和需求動(dòng)態(tài)，把握住綠色消費(fèi)浪潮帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，提出自己的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提出一個(gè)既符合客觀環(huán)境變化趨勢(shì)，又有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。

2.成立環(huán)境信息技術(shù)部門(mén)（綠色部門(mén)），建立與各部門(mén)信息與技術(shù)的交流制度。企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否有效的實(shí)施并取得理想效果，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織部門(mén)來(lái)支持。因此，要對(duì)原有的組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的環(huán)境信息技術(shù)部門(mén)，使企業(yè)內(nèi)部的信息可以高效共享，為決策提供依據(jù)，使環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

（1）制定產(chǎn)品與服務(wù)的綠色生產(chǎn)準(zhǔn)則，接受民眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部信息高效共享的條件下，企業(yè)要綜合利用資源，實(shí)現(xiàn)二次能源的利用，節(jié)能，節(jié)水，降耗，合理的利用自然資源，減少?gòu)U料和污染的生成和排放，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合“清潔生產(chǎn)”的要求，制定有利于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)綠色生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)制度，接受公眾的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，對(duì)有利于企業(yè)綠色生產(chǎn)的合理創(chuàng)新意見(jiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）申請(qǐng)企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證，做好企業(yè)內(nèi)各部門(mén)環(huán)境管理的審核和控制。為了規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，綠色部門(mén)要對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。

（3）引入環(huán)境會(huì)計(jì)制度，編制企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)。環(huán)境會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)與環(huán)境影響有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)的分類(lèi)、反映和控制，為企業(yè)內(nèi)部和外部信息使用者提供相關(guān)數(shù)字或其他信息的一種信息系統(tǒng)。環(huán)境會(huì)計(jì)把企業(yè)環(huán)境活動(dòng)納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算范圍，是使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)結(jié)果相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算模式。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的資源循環(huán)利用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新得以實(shí)施的有效保障，只有通過(guò)研發(fā)新技術(shù)用于生產(chǎn)資源節(jié)約型可再生利用的和環(huán)保型的產(chǎn)品，企業(yè)才能在差異化的同時(shí)降低資源的消耗。

（5）實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)從保護(hù)環(huán)境出發(fā)，以消除或減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞為中心，以滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)為基本點(diǎn)，創(chuàng)造和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并采取適宜的營(yíng)銷(xiāo)手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營(yíng)銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)策略。綠色營(yíng)銷(xiāo)的焦點(diǎn)是謀求消費(fèi)者利益，企業(yè)利益，社會(huì)利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0050-02

1 中國(guó)企業(yè)家能力現(xiàn)狀分析

伴隨國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)和民營(yíng)企業(yè)的興起，中國(guó)企業(yè)家人才大量涌現(xiàn)，能力不斷提升，但仍存在諸多問(wèn)題。

1.1 小進(jìn)即安，創(chuàng)新能力不強(qiáng)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱(chēng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)力”，把創(chuàng)新看作企業(yè)家對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家創(chuàng)新不僅應(yīng)有技術(shù)的創(chuàng)新，還應(yīng)有觀念、制度、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的創(chuàng)新。

創(chuàng)新不足在某種程度上是成就動(dòng)機(jī)微弱的表現(xiàn)，缺乏對(duì)卓越、優(yōu)秀目標(biāo)的追逐欲望。一些私營(yíng)企業(yè)在渡過(guò)了從謀生到維持的階段后，許多個(gè)人資產(chǎn)在千萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情減退，小富即安，隨著對(duì)現(xiàn)有事業(yè)成就、生活條件滿意度的提高，開(kāi)始將資金投向消費(fèi)性項(xiàng)目和生活享受。

1.2 對(duì)決策重視不夠，經(jīng)營(yíng)管理方式落后

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1996年“中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告”顯示，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間和精力投向依次為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)48%、企業(yè)內(nèi)部管理34%、與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系14%、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4%、解決資金0%。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把多數(shù)工作時(shí)間和精力投入到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在當(dāng)前有一定進(jìn)步意義，但從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)家主要精力和時(shí)間應(yīng)用于思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。企業(yè)家過(guò)于注重具體管理實(shí)踐，忽視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。

進(jìn)一步說(shuō)，即使過(guò)于注重具體管理實(shí)踐，卻也存在經(jīng)營(yíng)管理方式落后問(wèn)題。這不僅在國(guó)有企業(yè)有所表現(xiàn)，而且在民營(yíng)企業(yè)也很突出。據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族型”管理的民營(yíng)企業(yè)約占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員。落后的、不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理模式必然制約企業(yè)發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)家能力有待進(jìn)一步提升

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)乃至轉(zhuǎn)軌初期條件下造就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣聽(tīng)命于政府而不是市場(chǎng)，缺乏冒險(xiǎn)精神和堅(jiān)強(qiáng)意志；滿足于現(xiàn)狀，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的管理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)也一般不太重視。

在企業(yè)家能力素質(zhì)方面，據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)《中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)現(xiàn)狀與環(huán)境評(píng)價(jià)-2003中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告》顯示，當(dāng)問(wèn)及“作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您認(rèn)為自己最強(qiáng)和最弱的三項(xiàng)能力是什么”時(shí)，在創(chuàng)新能力、預(yù)見(jiàn)能力、學(xué)習(xí)能力等九項(xiàng)指標(biāo)中，被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者排在“弱項(xiàng)能力”前面的公關(guān)能力（61.2%）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力（32.4%）和表達(dá)能力（31.4%）與企業(yè)的對(duì)外開(kāi)拓和市場(chǎng)推廣關(guān)系密切，而排在“強(qiáng)項(xiàng)能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（61.6%）與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系密切，這反映了我國(guó)企業(yè)家內(nèi)部管理能力較強(qiáng)，對(duì)外開(kāi)拓能力需要改進(jìn)和提升。

圖2是根據(jù)《福布斯》2003-2007年的《全球富豪排行榜》相關(guān)數(shù)據(jù)整理而得的前100位富豪地區(qū)分布中名列前六位的國(guó)家，從圖中不難看出，美國(guó)一直位居前列，2003-2006年德國(guó)居其二，而俄羅斯上榜人數(shù)逐年遞增，中國(guó)大陸沒(méi)有富人進(jìn)入百?gòu)?qiáng)。

2 中國(guó)企業(yè)家能力低下的成因探討

從人才學(xué)的視角看，企業(yè)家成長(zhǎng)的主要因素是企業(yè)家因子（構(gòu)成企業(yè)家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質(zhì)變。西方實(shí)踐表明，這些因子是在一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境中形成、積累和發(fā)生質(zhì)變的。那么是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)家能力與素質(zhì)低下呢？下文將從其成長(zhǎng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境方面進(jìn)行考察。

2.1 先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與轉(zhuǎn)軌期市場(chǎng)化程度不高的制約

長(zhǎng)期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)僅僅是政府機(jī)構(gòu)的“附庸”，即使具有企業(yè)家潛質(zhì)也只能被限制。在確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并通過(guò)改革逐步實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)家生成的土壤也在形成，但畢竟實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)日尚短，加之舊體制下產(chǎn)品觀念等長(zhǎng)期影響，不僅埋沒(méi)了一批潛在的企業(yè)家，也使現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)家才智的施展受到制約。

市場(chǎng)化程度不高表現(xiàn)在：從生產(chǎn)領(lǐng)域說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不夠，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理；從流通領(lǐng)域講，市場(chǎng)體系還很不完善，要素的價(jià)格水平還不能真正反映供求，市場(chǎng)功能的發(fā)揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業(yè)制度看，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，企業(yè)獨(dú)立的利益主體還未確立。

2.2 對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制不健全

激勵(lì)約束機(jī)制不完善是制約國(guó)有企業(yè)效率改善及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重要原因之一。在激勵(lì)機(jī)制方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)家利益階層，其收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)性不大；強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)利益；收入構(gòu)成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵(lì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的股權(quán)分配或股票期權(quán)制度。在約束機(jī)制方面，未形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)家市場(chǎng)不健全，資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)不完善，市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)約束難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致所謂“內(nèi)部人”控制；獎(jiǎng)懲措施不到位致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心其政治前途和個(gè)人人力資本價(jià)值，職務(wù)消費(fèi)無(wú)限擴(kuò)張，出現(xiàn)、權(quán)錢(qián)交易等腐敗現(xiàn)象。加之對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏淘汰機(jī)制，往往只有等其離崗時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，才發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)大量流失，而這往往已是既成事實(shí)的損失。

2.3 傳統(tǒng)文化中某些陳腐觀念和價(jià)值取向的阻礙

五千年中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，滋養(yǎng)了一代又一代中國(guó)人，其中的一些精華，如“誠(chéng)”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，但某些陳腐觀念與價(jià)值取向確實(shí)與商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)相抵觸，不利于中國(guó)企業(yè)家精神的形成和企業(yè)家的產(chǎn)生。這些觀念和價(jià)值取向表現(xiàn)在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。

此外，缺乏正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，亦不利于中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)與能力提升。中國(guó)企業(yè)家往往精通自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理則知之甚少。在中國(guó)的高科技企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

3 中國(guó)企業(yè)家能力提升策略

3.1 營(yíng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境

（1）文化觀念環(huán)境。政府要大力宣傳企業(yè)家魅力和企業(yè)家精神，使人們了解企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮業(yè)績(jī)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)崛起的動(dòng)力、民族振興的英才，使全社會(huì)尊敬愛(ài)護(hù)企業(yè)家，這將極大地鼓舞廣大企業(yè)家?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)激勵(lì)更多有識(shí)青年立志成為企業(yè)家。此外還要努力營(yíng)造寬容、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、創(chuàng)新的文化氛圍。

（2）體制制度環(huán)境。加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和權(quán)利。要真正在我國(guó)建立起現(xiàn)代企業(yè)家制度，①改革產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；②廢除官本位，建立企業(yè)家職業(yè)本位機(jī)制；③通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)測(cè)評(píng)、資格認(rèn)證，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，把企業(yè)家推向市場(chǎng)。

（3）法律法規(guī)環(huán)境。用法律形式規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)利，約束其不得濫用權(quán)力或侵害公司資產(chǎn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督其行為，對(duì)于破產(chǎn)倒閉公司法院除調(diào)查其是否在原公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在瀆職行為并依法追究其刑事責(zé)任外，在國(guó)家法律中還應(yīng)明確規(guī)定，使其在一定時(shí)間內(nèi)或永遠(yuǎn)不得再任經(jīng)理、董事等職務(wù)。

3.2 構(gòu)建有效的企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)家積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)主要包括：①報(bào)酬機(jī)制。我國(guó)許多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)近年來(lái)開(kāi)始借鑒西方企業(yè)的做法，實(shí)行年薪制，目前實(shí)行股權(quán)或股票期權(quán)激勵(lì)的企業(yè)也越來(lái)越多。②控制權(quán)機(jī)制。一方面應(yīng)敢于承認(rèn)控制權(quán)收益的合理性，同時(shí)規(guī)范控制權(quán)收益，使其與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；另一方面要積極推進(jìn)國(guó)企改革，規(guī)范國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，培育外部治理機(jī)制。③聲譽(yù)機(jī)制。當(dāng)前建立國(guó)有企業(yè)家聲譽(yù)機(jī)制，應(yīng)改革國(guó)有企業(yè)干部人事管理制度，增強(qiáng)企業(yè)家職業(yè)化傾向，保證企業(yè)家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期。同時(shí)，要廢除國(guó)有企業(yè)家行政任命制，培育充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)。

根據(jù)委托論，即使有了一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者行為仍可能偏離所有者的意圖。所以對(duì)企業(yè)家的行為除激勵(lì)外，還要注意規(guī)范、監(jiān)督和約束。企業(yè)家約束機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和外部約束機(jī)制。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，當(dāng)前建立有效的企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，①解決好國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”和監(jiān)督動(dòng)力不足；②協(xié)調(diào)好“新三會(huì)”和“老三會(huì)”的關(guān)系。企業(yè)家行為一般受到資本市場(chǎng)、企業(yè)家（經(jīng)理）市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)三方面競(jìng)爭(zhēng)的約束，企業(yè)外部約束機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升企業(yè)家能力和素質(zhì)

MBA教育在發(fā)達(dá)國(guó)家已成為企業(yè)家們學(xué)習(xí)的主要方式，美國(guó)《商業(yè)周刊》曾對(duì)全球1000家大公司的總裁進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中半數(shù)以上是MBA畢業(yè)生。我國(guó)從1991年開(kāi)始MBA教育后，已培養(yǎng)了上萬(wàn)名畢業(yè)生，為不少企業(yè)家提高素質(zhì)提供了一條有效途徑。另外，依傍高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)和大企業(yè)，開(kāi)展形式多樣的講座，特別是有組織有目的地請(qǐng)一些專(zhuān)家、學(xué)者或成功企業(yè)家，針對(duì)企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)中的問(wèn)題進(jìn)行介紹并推介經(jīng)驗(yàn)，介紹國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理知識(shí)的新動(dòng)態(tài)、新發(fā)展。

企業(yè)家的職業(yè)本身實(shí)踐性很強(qiáng)，實(shí)踐真正體現(xiàn)出企業(yè)家的能力，而能力也只能在實(shí)踐中得到提高。多組織一些企業(yè)家論壇，讓企業(yè)家相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，水平得以整體提升。強(qiáng)調(diào)輪崗實(shí)踐，使其盡量在短時(shí)間內(nèi)多接觸和熟悉不同崗位，對(duì)企業(yè)有個(gè)全面了解和熟悉，全局考慮企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行有效決策。給企業(yè)家加壓，倡導(dǎo)創(chuàng)新。適當(dāng)?shù)膲毫?huì)迫使企業(yè)家不滿現(xiàn)狀，迅速成長(zhǎng)。創(chuàng)新只能在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)，也只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)家本質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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［2］Ramy Elitzur and Arieh Gavious．A Multi-period Game Theoretic Model of Venture Capitalist and Entrepreneur ［J］． European Journal of Operational Research, 2003．144：440-453.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年6月17日

一、引言

鑒于各國(guó)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)都面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度。作為企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)重要手段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)進(jìn)行的一系列投資活動(dòng)是為了達(dá)到擴(kuò)張規(guī)模、獲取資源和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，而達(dá)到這一目的都需以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)為前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)的成功與否，關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在這一背景下，探討如何健全完善的內(nèi)部控制，有效地防范和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就顯得尤為重要。

本文在全面綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系這條主線，綜合運(yùn)用內(nèi)部控制和公司金融理論等現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最新成果，分析研究?jī)?nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的作用機(jī)理和路徑選擇，從理論上探討內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的根源，并在此基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，展開(kāi)理論的研究和探討，以期得出內(nèi)部控制及其各要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及差異。

二、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

根據(jù)COSO委員會(huì)有關(guān)內(nèi)部控制的總體框架和我國(guó)頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制總體框架由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五部分構(gòu)成，簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)部控制五要素。這五部分構(gòu)成了內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成體，對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要的作用。

1、內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在內(nèi)部控制的五要素中，內(nèi)部環(huán)境居于首位。內(nèi)部環(huán)境的基本含義是指董事會(huì)、企業(yè)管理者的管理理念、風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)文化等影響內(nèi)部控制運(yùn)行的各種因素。包括：?jiǎn)T工誠(chéng)實(shí)性和道德觀；員工的勝任能力；管理當(dāng)局的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)；組織結(jié)構(gòu)授予權(quán)力和責(zé)任的方式；人力資源政策和實(shí)施等方面。

由基本含義可知，內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)控要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，同時(shí)也是內(nèi)控各要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)。首先，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，商品交易的完成以及各種投資活動(dòng)都包涵于內(nèi)部環(huán)境的范疇之中。內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，不僅會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方式，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生重大影響；其次，內(nèi)部環(huán)境中的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)作用。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行是要通過(guò)包括企業(yè)的高層管理者在內(nèi)的全體員工共同執(zhí)行的，這其中管理者扮演著重要的角色。企業(yè)高層管理人員的人格特質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制成效有顯著影響。管理者的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及對(duì)相關(guān)法規(guī)的態(tài)度都直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效能否實(shí)現(xiàn)?；谝陨戏治觯疚恼J(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以實(shí)現(xiàn)的基本前提和根本保證。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的第二個(gè)要素，也是內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到一定水平，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義是指識(shí)別、分析與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并決定如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)。具體說(shuō)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇涉及到風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。事項(xiàng)識(shí)別，是指對(duì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有利或不利事項(xiàng)進(jìn)行分析和識(shí)別，并對(duì)各種事項(xiàng)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)期。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的功能包括以下三項(xiàng)：一是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有利機(jī)會(huì)和威脅，并對(duì)各項(xiàng)威脅進(jìn)行排列，以分清其中的輕與重。二是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)威脅因素所帶來(lái)的影響程度進(jìn)行定量或定性的評(píng)價(jià)，該項(xiàng)功能的效果因事項(xiàng)識(shí)別的好壞而不同。如果在事項(xiàng)識(shí)別階段能夠?qū)⑺型{因素全部找出來(lái)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象又不發(fā)生遺漏，那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的良好效果將是可以預(yù)期的。三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論，設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。實(shí)踐證明，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有助于管理層做出重要的經(jīng)營(yíng)決策；且能夠及時(shí)地防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。基于以上分析，本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)有助于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)避免或者降低風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

3、控制活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效?？刂苹顒?dòng)是內(nèi)部控制“動(dòng)態(tài)觀”最直接的體現(xiàn)，在各要素中涉及范圍最廣，也是內(nèi)部控制控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效操作層面的有效保證。控制活動(dòng)的含義是指對(duì)所確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的措施，以保證管理當(dāng)局的政策能夠得以執(zhí)行，它是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)所采用的實(shí)際控制行動(dòng)。具體包括但不限于授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制和職責(zé)分離等相關(guān)的活動(dòng)。通過(guò)以上這些涉及各交易流程的控制活動(dòng)，有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是控制活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要途徑。

4、信息與溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。信息與溝通扮演著串聯(lián)內(nèi)部控制各要素的重要作用，雖然不是直接作用于經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，但是仍然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要影響。由于企業(yè)所有的控制活動(dòng)都以相關(guān)的信息為基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的好壞直接影響了內(nèi)部控制的效率和效果，所以信息與溝通要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用的主要手段和方式是搜集、提取與經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息并將之傳遞到相應(yīng)的崗位和人員。企業(yè)建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)，可以使管理當(dāng)局及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況和活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促使企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

5、內(nèi)部監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制五要素最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效作用的反饋。內(nèi)部監(jiān)督要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響作用方式主要是將預(yù)期的控制目標(biāo)和要素與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，確認(rèn)差異、解釋差異并根據(jù)差異出現(xiàn)的原因提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控和反饋兩方面。監(jiān)控包括持續(xù)的監(jiān)控和專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督。持續(xù)的監(jiān)控行為發(fā)生在控制活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，它主要是指對(duì)經(jīng)營(yíng)日常事項(xiàng)的持續(xù)性監(jiān)督。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果及日常監(jiān)督的有效性予以確定。反饋方面指對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部控制缺陷的報(bào)告，涉及缺陷報(bào)告的內(nèi)容、渠道和人員。內(nèi)部監(jiān)督通過(guò)確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為是否持續(xù)有效，來(lái)控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1、提高企業(yè)內(nèi)控制度作用意識(shí)。要想發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控制度的作用，就要首先增強(qiáng)企業(yè)管理人員以及全體職工的內(nèi)控制度意識(shí)，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要營(yíng)造和諧的文化氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很高的忠誠(chéng)度，并且有不斷學(xué)習(xí)提高職業(yè)水平的動(dòng)力，并加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，有效保證實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的控制措施。

2、實(shí)行職務(wù)相分離，提高內(nèi)部控制效率。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)組成部分依據(jù)職責(zé)的不同來(lái)劃分各自的管理區(qū)域，每一崗位將各自的職責(zé)落實(shí)到位，同時(shí)明確自己的管理目標(biāo)，相互之間形成制約的局面，既相互獨(dú)立，又相互監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)授權(quán)的批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)之間的經(jīng)辦分離方式，能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)記錄與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的分離關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部有效控制的目的。這一管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)記錄業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管業(yè)務(wù)分離開(kāi)來(lái)，達(dá)到一種相互制衡的效果。

3、建立有效的溝通橋梁，方便信息準(zhǔn)確高效的傳達(dá)。各部門(mén)按照實(shí)際情況，通過(guò)制度或規(guī)定的形式，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。同時(shí)，各信息收集單位應(yīng)當(dāng)對(duì)收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合，提高信息的有用性。建立內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋機(jī)制。信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。

4、最大限度地發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，使內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，使經(jīng)營(yíng)管理處處有章可循、事事受程序制度制約。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤審計(jì)，以企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況、財(cái)務(wù)變化狀況等實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張川，沈紅波，高新梓.內(nèi)部控制的有效性、審計(jì)師評(píng)價(jià)與企業(yè)績(jī)效[J].審計(jì)研究，2009.6.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

（南京曉莊學(xué)院，江蘇 南京 210000）

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占的地位越發(fā)突出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)分析程序與方法是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析程序與方法，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須要慎重考慮的問(wèn)題。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析狀況來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析程序與方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今我國(guó)采取的財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了有效改善，采取新的財(cái)務(wù)分析程序與方法，完善財(cái)務(wù)分析體系，以此更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析程序；方法；體系重構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）08-0154-02

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求變化，而進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系日益密切，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，在這樣的背景形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何完善財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須面臨的重要議題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施，對(duì)此，我們要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財(cái)務(wù)分析體系。

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問(wèn)題

就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)分析是對(duì)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況的分析，對(duì)企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；（3）價(jià)值評(píng)估分析：價(jià)值評(píng)估分析問(wèn)題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析過(guò)程中，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營(yíng)分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴性較大；（4）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)分析是針對(duì)于價(jià)值評(píng)估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價(jià)值評(píng)估分析為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是財(cái)務(wù)分析的一般方法，即財(cái)務(wù)分析程序；另一方面則是財(cái)務(wù)分析的具體步驟，即財(cái)務(wù)分析方法。本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對(duì)于這兩個(gè)方面展開(kāi)的[1]。

2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)

本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用兩個(gè)方面進(jìn)行。財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動(dòng)作用。

2.1 財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析目標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的一個(gè)重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，有著積極推動(dòng)作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，就需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東實(shí)現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配活動(dòng)，這些活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

最后，則是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)際盈虧狀況都以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析報(bào)表，而財(cái)務(wù)分析也要從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財(cái)務(wù)分析需要就財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討。

2.2 財(cái)務(wù)分析作用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析的作用，財(cái)務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要影響：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去：對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過(guò)去的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；（3）未來(lái)戰(zhàn)略制定：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效評(píng)估，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略[2]。

3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題研究

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個(gè)方面入手，通過(guò)研究和分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個(gè)步驟[3]。

3.1 信息搜集整理

財(cái)務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時(shí)，通常從以下三個(gè)方面出發(fā)：（1）明確財(cái)務(wù)分析的目的，有針對(duì)性的進(jìn)行信息搜集。財(cái)務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；（2）制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃：財(cái)務(wù)分析計(jì)劃是以財(cái)務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對(duì)財(cái)務(wù)分析目的的一種實(shí)踐操作，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（3）搜集整理財(cái)務(wù)分析信息：財(cái)務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時(shí)，要保證信息的及時(shí)性和完整性，這關(guān)系到財(cái)務(wù)分析是否正確，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著十分重要的影響。

3.2 戰(zhàn)略分析

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問(wèn)題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及市場(chǎng)議價(jià)能力，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，并根據(jù)市場(chǎng)議價(jià)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。

3.3 財(cái)務(wù)分析實(shí)施

財(cái)務(wù)分析實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。

3.4 財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建。財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)是應(yīng)用各種分析方法對(duì)搜集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析最后的總結(jié)性報(bào)告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)以及實(shí)際重構(gòu)步驟兩個(gè)方面，總結(jié)了筆者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點(diǎn)。通過(guò)研究分析，我們不難看出財(cái)務(wù)分析體系對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系，使之更好滿足我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要，是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)議題，必須切實(shí)履行。

參考文獻(xiàn)：

（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想[J]。中國(guó)科技論壇，2010（06）。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問(wèn)題

就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析上；

（2）會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)分析是對(duì)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況的分析，對(duì)企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；

（3）價(jià)值評(píng)估分析：價(jià)值評(píng)估分析問(wèn)題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析過(guò)程中，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營(yíng)分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴性較大；

（4）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)分析是針對(duì)于價(jià)值評(píng)估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價(jià)值評(píng)估分析為基礎(chǔ)的.現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是財(cái)務(wù)分析的一般方法，即財(cái)務(wù)分析程序；另一方面則是財(cái)務(wù)分析的具體步驟，即財(cái)務(wù)分析方法.本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對(duì)于這兩個(gè)方面展開(kāi)的.

2現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)

本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用兩個(gè)方面進(jìn)行.財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動(dòng)作用.

2.1財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析目標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的一個(gè)重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，有著積極推動(dòng)作用.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo).在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，就需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東實(shí)現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的.財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益的提升.其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)要保持一致.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配活動(dòng)，這些活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個(gè)方面.因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效益.最后，則是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)際盈虧狀況都以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析報(bào)表，而財(cái)務(wù)分析也要從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財(cái)務(wù)分析需要就財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討.

2.2財(cái)務(wù)分析作用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析的作用，財(cái)務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要影響：

（1）評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去：對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù).財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過(guò)去的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；

（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；

（3）未來(lái)戰(zhàn)略制定：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效評(píng)估，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略.

3現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題研究

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個(gè)方面入手，通過(guò)研究和分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個(gè)步驟.

3.1信息搜集整理

財(cái)務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時(shí)，通常從以下三個(gè)方面出發(fā)：

（1）明確財(cái)務(wù)分析的目的，有針對(duì)性的進(jìn)行信息搜集.財(cái)務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；

（2）制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃：財(cái)務(wù)分析計(jì)劃是以財(cái)務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對(duì)財(cái)務(wù)分析目的的一種實(shí)踐操作，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

（3）搜集整理財(cái)務(wù)分析信息：財(cái)務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時(shí)，要保證信息的及時(shí)性和完整性，這關(guān)系到財(cái)務(wù)分析是否正確，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著十分重要的影響.

3.2戰(zhàn)略分析

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問(wèn)題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有發(fā)展優(yōu)勢(shì).企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及市場(chǎng)議價(jià)能力，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，并根據(jù)市場(chǎng)議價(jià)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定.

3.3財(cái)務(wù)分析實(shí)施

財(cái)務(wù)分析實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個(gè)方面進(jìn)行：

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)斷的關(guān)鍵；

（2）基本因素分析：基本因素分析法是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù).

3.4財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建.財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)是應(yīng)用各種分析方法對(duì)搜集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析最后的總結(jié)性報(bào)告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考.

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一直是國(guó)外財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,其中,平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等評(píng)價(jià)方法在我國(guó)很多企業(yè)都得以實(shí)踐,但仍存在各種問(wèn)題。如平衡計(jì)分卡各個(gè)指標(biāo)體系的權(quán)重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)的不足,但仍無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,幫助企業(yè)找到經(jīng)營(yíng)無(wú)效率的原因。筆者認(rèn)為,一個(gè)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系目前在中國(guó)尚未形成,或者可以說(shuō)當(dāng)前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不令人滿意。必須看到的是,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)并不是一成不變的,對(duì)于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè),其企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)各自的具體情況來(lái)設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部與外部驅(qū)動(dòng)力

(一)來(lái)自企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)的崛起使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,從多角度迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先,金融全球化使企業(yè)獲得了更多的籌資、投資的選擇機(jī)會(huì)并且這種選擇權(quán)也存在價(jià)值,但金融全球化在提升企業(yè)的價(jià)值的同時(shí),也加大了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律、法規(guī)或政策風(fēng)險(xiǎn)、股票投資風(fēng)險(xiǎn)等。隨著我們金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,金融工具和金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,我們的企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法,盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務(wù)正在改變著世界,也在改變著貿(mào)易規(guī)則。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式要求電子化企業(yè)充分運(yùn)用咨詢科技與互聯(lián)網(wǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),其中B2B模式要求整個(gè)企業(yè)與企業(yè)間的“供應(yīng)鏈”與“配銷(xiāo)商”管理自動(dòng)化,透過(guò)Internet,不但節(jié)省成本增加效率,更有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì),企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換,如采購(gòu)單、商業(yè)發(fā)票及確認(rèn)通知等,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,如何在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,如何確保這些數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確,以及如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管控好企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)管理研究的新課題。

(二)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,市場(chǎng)化改革的不斷深化,債權(quán)人和股權(quán)人對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的要求,使得企業(yè)管理被要求全面化、精細(xì)化,這給傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)巨大沖擊,無(wú)疑,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的種種措施為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,有效管理企業(yè)價(jià)值甚至增加企業(yè)價(jià)值,完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。2、企業(yè)CEO期望財(cái)務(wù)管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對(duì)管理信息質(zhì)量的強(qiáng)烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的調(diào)查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)花了大量時(shí)間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),但與產(chǎn)出管理信息的質(zhì)量相比,這些活動(dòng)的滿意度仍然較低。由此驅(qū)動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量要求的提高和財(cái)務(wù)運(yùn)作成本的平衡。

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

(一)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1、自上而下地樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,促使扁平化組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,加強(qiáng)部門(mén)間的溝通。全新的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等企業(yè)價(jià)值鏈所涉及的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理,從基層到高層必須擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,即認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的事后核算過(guò)程,而應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,即財(cái)務(wù)管理的落腳點(diǎn)應(yīng)在在管理上,而不僅僅是會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是部門(mén)間的充分溝通和合作,這需要企業(yè)管理層在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮部門(mén)間溝通的效率,無(wú)疑扁平化是一個(gè)很好的選擇,它擺脫了部門(mén)內(nèi)冗長(zhǎng)的匯報(bào)及審核回復(fù)流程,使得部門(mén)間合作更加緊密,為財(cái)務(wù)管理取得分析數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。2、財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員掌握更多的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)部的職能定位正逐漸從傳統(tǒng)的后勤支持角色,轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門(mén)的親密伙伴。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境給管理層的工作帶來(lái)挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)也越來(lái)越成為管理層所需要掌握的重要知識(shí)技能。具體來(lái)說(shuō),要成就卓越的財(cái)務(wù)管理能力和職能,需要從以下六個(gè)方面來(lái)提升財(cái)務(wù)管理角色。a.商業(yè)信息方面。財(cái)務(wù)需要熟悉業(yè)務(wù),并把財(cái)務(wù)整合到?jīng)Q策制定流程中去,為管理層在做商業(yè)決策時(shí)提供關(guān)鍵信息。精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù),把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合。將財(cái)務(wù)管理覆蓋于整條價(jià)值鏈,在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。b．業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面。業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的角色、職責(zé)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,在投資并購(gòu)決策時(shí)需要專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員為管理層提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)。c.績(jī)效管理方面。管理層需要財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行績(jī)效管理,最佳的實(shí)踐,新的工具和形成的標(biāo)準(zhǔn)使得計(jì)劃、預(yù)算和評(píng)估得以優(yōu)化。d.信息科技方面。不同企業(yè)的分支具有的系統(tǒng)不盡相同,財(cái)務(wù)需要有能力對(duì)這些信息進(jìn)行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標(biāo)準(zhǔn)方面?，F(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制、企業(yè)責(zé)任感和報(bào)告的透明度,相應(yīng)地一系列新的規(guī)定都要求財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制能力方面有所突破。3、建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。筆者認(rèn)為,目前支持現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織需求的信息系統(tǒng)應(yīng)從以下幾方面得以改善和精進(jìn):安全與穩(wěn)定的環(huán)境;精確的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)獲取的簡(jiǎn)易程度;易于使用的技術(shù)工具;自動(dòng)化工作流程;綜合信息平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的進(jìn)一步影響,大一大膽預(yù)測(cè),未來(lái)云技術(shù)將對(duì)公司的財(cái)務(wù)組織有重大影響。

(二)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；科技規(guī)劃；計(jì)劃管理

中圖分類(lèi)號(hào) F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）111-0191-01

電力企業(yè)是當(dāng)今一個(gè)重要的行業(yè)。電力企業(yè)的發(fā)展也是時(shí)代的要求。實(shí)行科技規(guī)劃目的就是達(dá)到一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)規(guī)劃下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這個(gè)規(guī)劃是在在現(xiàn)有的科技資源（科技人力、科研經(jīng)費(fèi)、科研器材等）（上，對(duì)未來(lái)（長(zhǎng)期或短期）的科技活動(dòng)進(jìn)行一定的部置和安排。電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效地管理與規(guī)劃。

1 電力企業(yè)科技規(guī)劃和計(jì)劃的特點(diǎn)

1）在目標(biāo)上具有從屬性。企業(yè)科技工作中很重要的一部分就是企業(yè)科技規(guī)劃與計(jì)劃，它的最終的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)來(lái)完成這一目的。

2）相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容。 科技規(guī)劃和計(jì)劃是不同的，首先在內(nèi)容上就存在獨(dú)立性，在制定的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域科技發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行一定的了解和分析。

3）執(zhí)行時(shí)能進(jìn)行有效的操作。科技戰(zhàn)略將科技規(guī)劃與計(jì)劃作為它發(fā)展的項(xiàng)目來(lái)確定、在科技活動(dòng)開(kāi)展中起到一個(gè)紐帶作用，并且在科技政策、發(fā)展的目標(biāo)、關(guān)鍵的任務(wù)、完成任務(wù)等等這些主要的步驟上是明確的、可運(yùn)行的，能很好地對(duì)它進(jìn)行操作。

2 電力企業(yè)科技規(guī)劃與計(jì)劃管理的作用

在電力企業(yè)的運(yùn)行中，合理的規(guī)劃與管理是必不可少的。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)中會(huì)存在很多的安全隱患，一旦有事故發(fā)生對(duì)整個(gè)社會(huì)的用電都會(huì)帶來(lái)影響。如果沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)劃與管理對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。因此，在電力企業(yè)中要加強(qiáng)管理與規(guī)劃。

1）促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)科技規(guī)劃與計(jì)劃主要是為了解決企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大的技術(shù)問(wèn)題。并且對(duì)企業(yè)的科技工作做出科學(xué)合理的安排，對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到一個(gè)支撐作用，這樣一來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就得到了提高，企業(yè)的發(fā)展方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略給出反應(yīng)和支持。企業(yè)的科技規(guī)劃和計(jì)劃是企業(yè)在科技領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)很好的反應(yīng)，是它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在科技領(lǐng)域的反映，也是企業(yè)科技戰(zhàn)略的延長(zhǎng)的表現(xiàn)，因而要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略給出反映和支持。

3）對(duì)企業(yè)科技工作進(jìn)行全面指導(dǎo)。企業(yè)科技規(guī)劃和計(jì)劃在為企業(yè)的業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的同時(shí)也為其他方面的各項(xiàng)科技工作做出了科技戰(zhàn)略指導(dǎo)。因而，對(duì)企業(yè)科技工作的有效、健康發(fā)展有很大的引領(lǐng)作用。

3 制約科技規(guī)劃與計(jì)劃制定的主要原因

1）企業(yè)中的科技戰(zhàn)略。企業(yè)的科技戰(zhàn)略能夠提供了目標(biāo)和原則，因而對(duì)制定科技規(guī)劃與計(jì)劃有重大的影響，不僅如此，在對(duì)科技工作的資源供給以及科技規(guī)劃計(jì)劃的方案落實(shí)上都有影響。一個(gè)想要在同行業(yè)有突出成就的企業(yè)就必須要有更大的科技元素，發(fā)展科技上既要運(yùn)用一些成熟的技術(shù)，更要對(duì)新興技術(shù)的技術(shù)加以關(guān)注，因?yàn)檫@些新技術(shù)能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以要對(duì)科技工作中的新技術(shù)引起重視；對(duì)于一些通過(guò)運(yùn)用技術(shù)來(lái)發(fā)展的企業(yè)要注重那些相對(duì)成熟的技術(shù)，而對(duì)于其他的企業(yè)則很大程度上跟不跟關(guān)注整合和應(yīng)用新技術(shù)。。

2）企業(yè)中的技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)中面臨的技術(shù)問(wèn)題的來(lái)源可以分為兩大類(lèi)， 一個(gè)是對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展有影響的技術(shù)問(wèn)題。另外一個(gè)就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有影響的技術(shù)問(wèn)題， 第二個(gè)可以通過(guò)分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)愿景得出。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都有明顯影響的技術(shù)問(wèn)題，在科技規(guī)劃與計(jì)劃中就應(yīng)對(duì)其做出重點(diǎn)的安排并且找到相應(yīng)的解決方案。在制定科技規(guī)劃計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)面臨的技術(shù)問(wèn)題與相關(guān)科技發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，從而提出企業(yè)在技術(shù)上的需求，在最后形成一個(gè)科技項(xiàng)目或者是項(xiàng)目組合。采取這樣的方式，一般都是先出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)對(duì)項(xiàng)目做出安排，科技工作主要是為了解決問(wèn)題，不論是當(dāng)前的還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)問(wèn)題。與這個(gè)不同的是，當(dāng)以項(xiàng)目本身為中心時(shí)，先存在項(xiàng)目、然后再尋找項(xiàng)目成果在生產(chǎn)中應(yīng)用的工作方式。這是導(dǎo)致科技工作與實(shí)際不相符的重要

原因。

3）企業(yè)所擁有的科技資源。企業(yè)若要也能用科技擁有科技資源是前提。企業(yè)的科技資源的強(qiáng)弱很大程度上就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的科技實(shí)力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的科技工作的范圍有很大的影響。

4 小結(jié)

我國(guó)企業(yè)在科技規(guī)劃計(jì)管理等方面取得了很好的成績(jī)?？墒桥c國(guó)外先進(jìn)大型企業(yè)相比的話還是存在很多的不足的。不論是科技的創(chuàng)新水平、還是科技規(guī)劃計(jì)劃的管理理論以及實(shí)踐等等方面。所以，我們要對(duì)企業(yè)科技規(guī)劃與計(jì)劃等科技管理理論做出更深一步的的研究和實(shí)踐，讓科技規(guī)劃和計(jì)劃不僅對(duì)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展有幫助，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有很大的幫助的，另外還能夠推動(dòng)企業(yè)向一個(gè)更高層次的方向發(fā)展。從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使得企業(yè)能夠屹立于不敗之地，并且能夠適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，讓企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。這也將推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步。所以，在科技規(guī)劃和計(jì)劃管理上我們要求不斷的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做

貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]左軍.科技規(guī)劃的方法論[J].浙大管理科學(xué)研究室（研究報(bào)告），2011.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐報(bào)告范文

    一、工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性分析

    首先,電大工商管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和其自身的特點(diǎn)決定了其注重實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性。工商管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),是以現(xiàn)代商學(xué)素養(yǎng)熏陶和創(chuàng)業(yè)教育為基石,培養(yǎng)“懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,具有國(guó)際頭腦和創(chuàng)新精神與能力,理論基礎(chǔ)與技能扎實(shí)、知識(shí)面寬廣,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求”的現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。這個(gè)目標(biāo)決定了工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的人才,必須是有理論、能實(shí)干、最終要能經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮考驗(yàn)的弄潮兒。這個(gè)考驗(yàn)是真真實(shí)實(shí)的,是激烈、殘酷的,容不得半點(diǎn)虛假。

    基于這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo),工商管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置也體現(xiàn)了融理論、技能于一體的特點(diǎn)。除了基礎(chǔ)課外,專(zhuān)業(yè)課如《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》、《小企業(yè)管理》、《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《流通概論》等都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合得十分緊密,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。這些課程既注意對(duì)實(shí)踐中各種問(wèn)題進(jìn)行理論概括和理論解釋,同時(shí)也注意經(jīng)營(yíng)知識(shí)、技術(shù)、方法與技巧的介紹,從而為學(xué)生從事流通經(jīng)營(yíng)與管理工作的理論和實(shí)踐操作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些課程的教學(xué)應(yīng)當(dāng)特別重視實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),如練習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí),參觀、調(diào)研等,只有這樣才能正確處理教學(xué)中的間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn),感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí),講與練,學(xué)與用的關(guān)系,克服從書(shū)本到書(shū)本,從理論到理論的毛病,使學(xué)生深刻地理解知識(shí),從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,提高學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的自覺(jué)性和目的性。

    其次,工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求,也決定了工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性。電大工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)群體絕大多數(shù)為在職人員,80%的學(xué)員是參加工作后感到知識(shí)的不足,或是因?yàn)閺氖鹿ぷ鞯膶W(xué)歷要求,而來(lái)“充電”的。他們大多有著豐富的社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們的學(xué)習(xí)目的排除了很多的幻想,更切合實(shí)際。他們學(xué)習(xí)有以下需求:(1)在以往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,使自己從感性認(rèn)識(shí)的層面提升到理性認(rèn)識(shí)的層面;(2)了解和掌握國(guó)內(nèi)外的管理思想和管理理論,從而拓寬自己的管理思路;(3)扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)一些科學(xué)管理的理論和方法,以便規(guī)范自己的管理行為。由此可見(jiàn)學(xué)習(xí)者更看重知識(shí)的實(shí)用性和應(yīng)用性,對(duì)實(shí)踐性教學(xué)本來(lái)就有著濃厚的興趣和積極性。而他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)活動(dòng)能力也是我們開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)得天獨(dú)厚的條件。因此教學(xué)中引導(dǎo)他們將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)有機(jī)地結(jié)合,提倡“過(guò)程研修”,在實(shí)踐中領(lǐng)悟理論,再用理論去引領(lǐng)實(shí)踐,讓知識(shí)“盤(pán)活變現(xiàn)”,做到理論和實(shí)際、學(xué)與用、知與行的辯證統(tǒng)一,便也是適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)需求的應(yīng)有之義。

    二、工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的模式設(shè)計(jì)

    明確了工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展課程實(shí)踐教學(xué)的重要性和必要性,在近年來(lái)的教學(xué)實(shí)踐中我們進(jìn)行了大膽的探索和研究。

    (一)在教學(xué)一體化設(shè)計(jì)中突出實(shí)踐性教學(xué)應(yīng)有的地位

    在工商管理專(zhuān)業(yè)每門(mén)課的教學(xué)一體化設(shè)計(jì)中突出實(shí)踐性教學(xué)的地位,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合,成為電大課程教學(xué)的兩翼。在電大的多種授課形式中,無(wú)論何種形式的授課,都必須盡可能地突出和強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容。如在《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》的實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)中,安排學(xué)生了解一個(gè)企業(yè),對(duì)其進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)題的統(tǒng)計(jì)分析,寫(xiě)出分析報(bào)告并進(jìn)行師生交流。再如在《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》、《資源與運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中,加入更多的案例,同時(shí)加入指導(dǎo)學(xué)生作專(zhuān)題調(diào)研和開(kāi)展小組學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。課程實(shí)踐教學(xué)應(yīng)遵循“建構(gòu)理論”,利用必要的學(xué)習(xí)資料,邊學(xué)邊做,通過(guò)主動(dòng)建構(gòu)的方式掌握知識(shí)。如《企業(yè)文化》,我們就把“企業(yè)文化與徽文化”專(zhuān)題討論會(huì)設(shè)計(jì)為課程實(shí)踐教學(xué)的主要內(nèi)容,讓學(xué)生對(duì)徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作深入的了解和探討,結(jié)合當(dāng)今企業(yè)實(shí)際對(duì)如何吸收其精華和揚(yáng)棄糟粕談看法做研究。

    (二)在實(shí)施中實(shí)行“三師”負(fù)責(zé)制

    實(shí)踐性教學(xué)貫穿電大學(xué)生學(xué)習(xí)的全過(guò)程,是一項(xiàng)綜合性工程,需要各方的配合和努力。實(shí)施中可實(shí)行“三師負(fù)責(zé)制”。所謂“三師”是指專(zhuān)業(yè)主管(系主任)、輔導(dǎo)教師、管理教師(班主任),三者密切配合,各司其職。作為專(zhuān)業(yè)主管是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的總負(fù)責(zé)人,他必須熟悉本專(zhuān)業(yè)所開(kāi)課程的知識(shí)點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)最前沿的理論創(chuàng)新,是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的總工程師。課程輔導(dǎo)教師是設(shè)計(jì)師,要根據(jù)課程的特點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)出與理論教學(xué)緊密結(jié)合,相輔相成的實(shí)踐性教學(xué)方案,并加以實(shí)施,還要對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),幫助學(xué)生從實(shí)踐再上升到理論,實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)飛躍”。但因電大的輔導(dǎo)教師大多是外聘的,一些課外的活動(dòng)(如參觀、調(diào)研等)很難與學(xué)生一起參加。這就要靠管理教師組織和督促學(xué)生來(lái)完成,管理教師的職責(zé)就是當(dāng)好輔導(dǎo)教師的助手,成為輔導(dǎo)教師和學(xué)生之間的橋梁和紐帶。對(duì)實(shí)踐性教學(xué)方案的實(shí)施起保證作用。

    (三)重視實(shí)踐教學(xué)模式的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

    由于電大自身?xiàng)l件的局限性,如資金和實(shí)踐基地的不足,使得電大開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)面臨不少困難和局限,然而電大豐富的網(wǎng)上資源和人脈資源又使電大開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì),這就需要揚(yáng)長(zhǎng)避短,在實(shí)踐性教學(xué)的模式設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新。

    1.利用學(xué)員自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展專(zhuān)題小組實(shí)踐活動(dòng)

    工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)員大多來(lái)自企業(yè),他們企業(yè)本身就是最好的實(shí)踐基地?？筛鶕?jù)學(xué)員分布情況,以一些骨干企業(yè)的學(xué)員為主組成小組,開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。如《企業(yè)文化》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》、《流通概論》等課程,我們將學(xué)生組成了幾個(gè)調(diào)研小組分頭進(jìn)行活動(dòng),最終形成小組調(diào)查報(bào)告和活動(dòng)小結(jié),并在課堂上進(jìn)行交流。再如《企業(yè)文化》,參加本門(mén)課程學(xué)習(xí)的學(xué)生有兩個(gè)班級(jí),一個(gè)班由輔導(dǎo)教師設(shè)計(jì)“了解徽商、走進(jìn)徽商,傳承徽商精神”為主題的小組活動(dòng),學(xué)生在從事導(dǎo)游工作的學(xué)員的引導(dǎo)下,參觀了徽商商埠、商船,以及當(dāng)時(shí)徽商云集的漁梁街店鋪遺跡,了解當(dāng)時(shí)徽商經(jīng)營(yíng)的盛況和他們的經(jīng)營(yíng)宗旨、商業(yè)道德,感悟“徽駱駝”精神,從而領(lǐng)悟了徽商“以誠(chéng)待人,以信接物,以義為利,仁心為質(zhì)?！钡木?。另一個(gè)班則開(kāi)展了“企業(yè)文化與徽文化”研討會(huì),研討會(huì)前,學(xué)員對(duì)自身所在的工商企業(yè)的“企業(yè)文化”現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,對(duì)徽文化給企業(yè)文化建設(shè)的影響和運(yùn)用作了探討,在較短的時(shí)間里就寫(xiě)成34篇論文。研討會(huì)上,學(xué)生們的發(fā)言有理論、有實(shí)踐,對(duì)徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作了深入的介紹和探討,對(duì)其精華和糟粕都作了科學(xué)的分析,并結(jié)合當(dāng)今企業(yè)實(shí)際,對(duì)如何發(fā)揚(yáng)徽文化談了看法。在學(xué)習(xí)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》這門(mén)課時(shí),教師組織了從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的學(xué)員,開(kāi)展了“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理談營(yíng)銷(xiāo)”座談會(huì),讓學(xué)員們結(jié)合自己的工作實(shí)際運(yùn)用課本理論進(jìn)行分析,暢談經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),既是對(duì)自己工作的總結(jié)提高,也給其他學(xué)員以啟發(fā)。

    2.與企業(yè)聯(lián)合,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)

    運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論,組織學(xué)員為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出謀劃策,也是開(kāi)展實(shí)踐教學(xué),提高學(xué)員應(yīng)用能力的好方法。它使學(xué)習(xí)者能夠在一定程度上進(jìn)入實(shí)際的管理環(huán)境之中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,思考問(wèn)題,掌握知識(shí),讓學(xué)生對(duì)知識(shí)的應(yīng)用產(chǎn)生興趣,掌握管理理論的實(shí)際內(nèi)涵,增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,從企業(yè)獲得實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。例如:在學(xué)習(xí)了《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》等專(zhuān)業(yè)課后,為了鍛煉學(xué)員的應(yīng)用能力,走出校門(mén),我們與當(dāng)?shù)刈畲蟮某小凹业美背?聯(lián)合開(kāi)展了“我為家得利獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),要求學(xué)員從消費(fèi)者的角度為超市把脈診病,以管理者的身份為超市獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)生積極性很高,認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查、分析、思考。活動(dòng)共收到各類(lèi)稿件190余篇。他們從企業(yè)文化、銷(xiāo)售決策、公關(guān)宣傳、商品質(zhì)量、節(jié)日促銷(xiāo)、文明經(jīng)商、營(yíng)業(yè)員管理,服務(wù)質(zhì)量、店容店貌等多個(gè)方面提出了自己的看法。這些建議和計(jì)策得到了超市領(lǐng)導(dǎo)高度的評(píng)價(jià)。他們稱(chēng)贊電大學(xué)員觀察仔細(xì),調(diào)查深入,理論與實(shí)際相結(jié)合,給超市出了不少好點(diǎn)子,并采納了學(xué)生們提出的不少建議,還承擔(dān)了活動(dòng)所需的全部經(jīng)費(fèi),并給學(xué)生以獎(jiǎng)勵(lì)。

    3.針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行課題研究

    要提高電大學(xué)員的應(yīng)用能力,應(yīng)引導(dǎo)學(xué)員們關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè),結(jié)合實(shí)際提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。屯溪老街的保護(hù)和開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)與管理一直是我市創(chuàng)建現(xiàn)代化國(guó)際旅游城市的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們與老街社區(qū)聯(lián)合開(kāi)展了“老街論壇”論文征集活動(dòng)。要求學(xué)員不僅要用所學(xué)的理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析,而且要求廣泛地學(xué)習(xí)和收集資料借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理案例進(jìn)行分析研究,各抒己見(jiàn)。學(xué)員們積極性很高,為了解老街的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,有的上網(wǎng)查閱資料,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委書(shū)記視察老街時(shí)的即席講話,針對(duì)問(wèn)題分析探討;有的與經(jīng)營(yíng)業(yè)主面對(duì)面地交流詢問(wèn),更有學(xué)生曾多次站在老街口分白天和晚上觀察客源情況和游客購(gòu)買(mǎi)的物品。其中《老街的保護(hù)性開(kāi)發(fā)和旅游發(fā)展》、《老街經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)》、《從杭州河坊街看老街旅游發(fā)展》等征文對(duì)老街經(jīng)營(yíng)管理及旅游發(fā)展的深邃思考和大膽創(chuàng)意,得到了老街社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在上《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課時(shí),對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣、利弊,我們組織學(xué)生開(kāi)展主題辯論,經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備,他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)陳述自己的觀點(diǎn),反駁對(duì)方,既達(dá)到讓學(xué)生在情景中學(xué)理論的目的,同時(shí)又培養(yǎng)了學(xué)生的思考和辯論能力,最后通過(guò)辯論達(dá)成共識(shí)。這樣的學(xué)習(xí)效果才非常深刻和難忘。