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第1篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0326-01

1 電子商務(wù)采購(gòu)是一種適應(yīng)時(shí)展的網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，而且發(fā)展迅猛，并對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式帶來(lái)了重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動(dòng)，也就是網(wǎng)上采購(gòu)，即通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)信息，然后通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)、確定供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的過(guò)程。電子商務(wù)采購(gòu)具有公開(kāi)、透明、快捷和低成本等特點(diǎn)，能夠有效地避免采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，是一種適應(yīng)時(shí)展的網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)模式。

2 電子商務(wù)采購(gòu)的主要功能

2.1 網(wǎng)上詢價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上編制詢價(jià)方案，向供應(yīng)商詢價(jià)信息或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢價(jià)信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，積極參與投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 網(wǎng)上比價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)積累的同類物資所有供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)比價(jià)、還價(jià)環(huán)節(jié)，確定最終采購(gòu)價(jià)格。

2.3 供需雙方信息資源共享功能

通過(guò)電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)方物資需求動(dòng)態(tài)信息，為供應(yīng)商提供大量的商務(wù)信息供應(yīng)商其產(chǎn)品信息和庫(kù)存資源等信息，為物資采購(gòu)人員提供決策信息，更為采購(gòu)方減少儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件。最終實(shí)現(xiàn)供需雙方信息共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4 供應(yīng)商管理功能

首先，在以供過(guò)于求、買(mǎi)方市場(chǎng)為常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)參差不齊，必須實(shí)行供應(yīng)商會(huì)員制的辦法，對(duì)紛繁眾多供應(yīng)商群體進(jìn)行資格篩選審查。只有通過(guò)資格認(rèn)證的企業(yè)才可進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站，這不僅有利于降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其次，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)管理方式，即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易中供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。

2.5 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

即采購(gòu)方可以在網(wǎng)上對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)等相關(guān)信息進(jìn)行方便查詢，對(duì)需采購(gòu)物資的歷史報(bào)價(jià)記錄、歷史訂單進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表功能定期對(duì)歷史采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，網(wǎng)上采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)方的采購(gòu)決策具有較大的參考價(jià)值。

3 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)模式，首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況建設(shè)物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站。應(yīng)用電子商務(wù)采購(gòu)模式。主要涵蓋：產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程管理（包括詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)方式）、訂單/合同管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、信息、短信通知等多個(gè)模塊，形成一套相對(duì)完備的電子商務(wù)系統(tǒng)。

4 推廣使用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)的具體步驟

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣往往需要一個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程，在系統(tǒng)初始化和學(xué)習(xí)適應(yīng)階段，對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，改變舊有管理模式和操作習(xí)慣是個(gè)非常艱難并痛苦的過(guò)程。但是必須要經(jīng)歷這場(chǎng)變革，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，才能排除各種內(nèi)外的阻力，一旦適應(yīng)了新的流程和操作習(xí)慣，全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式后，采購(gòu)管理將實(shí)現(xiàn)一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細(xì)化、科學(xué)化，將為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

4.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

電子商務(wù)是新生事物，急需普及相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，必須加強(qiáng)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，可以采用“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法。首先，選擇文化素質(zhì)高的人員送出去培訓(xùn)，回來(lái)后成為業(yè)務(wù)帶頭人和職工培訓(xùn)能手。其次，邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)維人員來(lái)企業(yè)授課，面對(duì)面交流，解決實(shí)際工作問(wèn)題，講解信息系統(tǒng)的使用方法，保證采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的全面有效運(yùn)作。

在加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)供應(yīng)商的思想培訓(xùn)，剛實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況并不是很好。為提高供應(yīng)商參與網(wǎng)上報(bào)價(jià)的積極性，需要向供應(yīng)商宣傳介紹電子商務(wù)的采集信息、公平競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)明電子商務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，另外從政策上規(guī)定采購(gòu)信息必須在網(wǎng)上，從而為網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)的全面應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

4.3 實(shí)行重點(diǎn)測(cè)試、逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略方案

網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要采購(gòu)方與供應(yīng)方共同參與，首先，選擇一些信譽(yù)業(yè)績(jī)良好的供應(yīng)商推薦給招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，成為招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員單位，采購(gòu)方也可以共享招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的合格供應(yīng)商資源庫(kù)。然后，選擇一些批次的物資進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)，由于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的采購(gòu)方式比較多，分別對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)試用、分析研究，從而總結(jié)出各種采購(gòu)方式的不同特點(diǎn)，針對(duì)不同物資類型，尋找最為適用的采購(gòu)方式，最終既要體現(xiàn)公平公正的采購(gòu)原則，又要實(shí)現(xiàn)降本增效保供應(yīng)的最終目的，同時(shí)還要有利于實(shí)際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.4 實(shí)現(xiàn)全面推廣應(yīng)用階段

經(jīng)過(guò)試用期，全面推廣應(yīng)用的條件基本具備后，企業(yè)將全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)100%的網(wǎng)上采購(gòu)。

5 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)取得的成效

5.1 擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，降低采購(gòu)成本

由于網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)面對(duì)的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，可以突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，擴(kuò)大了比價(jià)范圍，從貨比三家發(fā)展為貨比多家，加大了競(jìng)爭(zhēng)范圍和力度，既能大幅度降低采購(gòu)成本，也能有效地保證采購(gòu)質(zhì)量和售后服務(wù)。其次，將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中多次報(bào)價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)更完全、更充分。以我公司為例，實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)一年多來(lái)，采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅一般為20%左右，最高時(shí)可達(dá)到40%。

5.2 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化

實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)模式，采購(gòu)業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，改變了以前各采購(gòu)員根據(jù)自己的不同習(xí)慣進(jìn)行的采購(gòu)詢價(jià)模式，規(guī)范采購(gòu)行為，減少采購(gòu)過(guò)程中的隨意性，實(shí)現(xiàn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。

5.3 降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞詢價(jià)、報(bào)價(jià)和比價(jià)結(jié)果，并且通過(guò)短信、郵件信息等形式詢價(jià)、招標(biāo)、中標(biāo)等信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達(dá)成交易，在提高采購(gòu)效率的同時(shí)也節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。原來(lái)完成一項(xiàng)物資詢價(jià)需要6到7天，而且整個(gè)過(guò)程繁瑣，現(xiàn)在正常詢價(jià)兩天就夠了。

5.4 提高采購(gòu)的透明度

由于網(wǎng)上采購(gòu)的流程全部公開(kāi)，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程完全置于公眾的監(jiān)督之下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)操作過(guò)程與結(jié)果的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免采購(gòu)中的暗箱操作和人為干擾，使物資采購(gòu)工作能夠公正、透明、高效、有序地運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)物資的“網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)”。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

關(guān)鍵詞：EAM；電子商務(wù)

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)15-30693-01

The Electronic Commerce is Generating Electricity the Application of the Business Enterprise Property Management System

WU Liang

(Hengyun in Guangzhou Business Enterprise Group, Guangzhou 510730, China)

Abstract:Along with electric power the reform and market turn of further deep turn. Make good the electric power is information-based. Lower to generate electricity supplies purchasing cost. The norm business enterprise purchase process. Exaltation the work efficiency become the electric power system reform of one of the key point. The MAIXMO system is the local electric power business enterprise EAM implement medium the usage is the most of software system. This text with the HENGYUN in Guangzhou group how in the MAXIMO system application the electronic commerce technique launch to discuss. Put forward have very strong generate electricity the business enterprise characteristics of the electronic commerce is practical to turn a project. In actually the movement also obtain very good the economy and the society performance.

Key words:EAM Electronic Commerce

1 MAXIMO系統(tǒng)采購(gòu)模塊概述

MAXIMO是企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）的軟件系統(tǒng)，它是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修等幾種可以模式，以提高維修效率、降低維修總體成本為目標(biāo)，將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。采購(gòu)模塊作用跟蹤從物料和服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)、采購(gòu)、接收到最后發(fā)票，而詢價(jià)單過(guò)程就將詢價(jià)單發(fā)送給詢價(jià)單上列出的供應(yīng)商，記錄和分析從供應(yīng)商處接收的報(bào)價(jià)，將每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目或服務(wù)的報(bào)價(jià)授予供應(yīng)商。

2 電子商務(wù)系統(tǒng)概述

電子商務(wù)系統(tǒng)由網(wǎng)上詢比價(jià)系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)組成，詢比價(jià)系統(tǒng)從報(bào)價(jià)，提交報(bào)價(jià)，監(jiān)控報(bào)價(jià)及修改報(bào)價(jià)和接受報(bào)價(jià)等采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成。采購(gòu)方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)信息平臺(tái)采購(gòu)信息，并確定比價(jià)選擇的采購(gòu)模式，設(shè)置比價(jià)權(quán)數(shù)。供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)信息平臺(tái)報(bào)價(jià)。在采購(gòu)截止日期到期之后，采購(gòu)方比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格和性能，選擇合適的供應(yīng)商，經(jīng)審批通過(guò)后，最終確定采購(gòu)方案。招投標(biāo)系統(tǒng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)招投標(biāo)法中規(guī)定的招投標(biāo)程序，采用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化，評(píng)標(biāo)過(guò)程的自動(dòng)化。同時(shí)提高了招標(biāo)采購(gòu)行為本身的效率，降低了人工作業(yè)強(qiáng)度，強(qiáng)大的分析匯總能力為決策者提供了可靠依據(jù)。手機(jī)短信和自動(dòng)傳真的集成，讓溝通更有效率。

3 電子商務(wù)系統(tǒng)與MAXIMO系統(tǒng)的集成架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部包括MAXIMO服務(wù)器和數(shù)據(jù)接口，電子商務(wù)平臺(tái)由電子采購(gòu)平臺(tái)服務(wù)器和WebService服務(wù)器構(gòu)成，二者通信是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，其集成架構(gòu)如（圖1）。數(shù)據(jù)接口軟件架構(gòu)（如圖2），數(shù)據(jù)接口在保留原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，確保不影響MAXIMO升級(jí)。其業(yè)務(wù)流程在MAXIMO系統(tǒng)創(chuàng)建詢價(jià)單，通過(guò)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接口和互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)到采購(gòu)平臺(tái)，供應(yīng)商在采購(gòu)平臺(tái)報(bào)價(jià)，一旦詢價(jià)時(shí)間結(jié)束，把報(bào)價(jià)通過(guò)數(shù)據(jù)接口導(dǎo)回MAXIMO系統(tǒng)的詢價(jià)單，根據(jù)報(bào)價(jià)情況在MAXIMO系統(tǒng)創(chuàng)建采購(gòu)單，經(jīng)審批通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)電子郵件或手機(jī)短信通知被邀請(qǐng)的供應(yīng)商。

4 實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)前狀況

在實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)前，詢價(jià)、招投標(biāo)均采用手工處理方式，所有物資采購(gòu)都是貨比三家。首先，采購(gòu)員在EAM系統(tǒng)中創(chuàng)建詢價(jià)單，并打印出來(lái)傳真給三家供應(yīng)商，然后各家供應(yīng)商傳真報(bào)價(jià)，采購(gòu)員在EAM中輸入和分析報(bào)價(jià)信息，將每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目或服務(wù)的報(bào)價(jià)授予供應(yīng)商，并將三家的報(bào)價(jià)傳真件掃描進(jìn)電腦，作為采購(gòu)單的附件在EAM系統(tǒng)中呈交領(lǐng)導(dǎo)審批。如果是大額采購(gòu)需要招標(biāo)時(shí)，供應(yīng)商需要將標(biāo)書(shū)打印成冊(cè)密封，并在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書(shū)交到招投標(biāo)中心處并由專人保管，收齊標(biāo)書(shū)后再集中招投標(biāo)委員會(huì)人員開(kāi)標(biāo)。

5 實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)后變化

在實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)后，采購(gòu)員在EAM系統(tǒng)生成詢價(jià)單后，只要按一個(gè)鍵，就可以將詢價(jià)所需的信息在網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自動(dòng)地通過(guò)電子郵件或手機(jī)短信通知被邀請(qǐng)的供應(yīng)商。供應(yīng)商在網(wǎng)上將報(bào)價(jià)以密封的方式到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。只有決標(biāo)時(shí)間已過(guò)，報(bào)價(jià)才能打開(kāi)，沒(méi)打開(kāi)前，誰(shuí)都不能看到報(bào)價(jià)信息。沒(méi)決標(biāo)前，所有經(jīng)授權(quán)的人都可以瀏覽整個(gè)詢價(jià)過(guò)程，并且可以添加其他供應(yīng)商。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也可以在網(wǎng)上隨時(shí)監(jiān)控詢價(jià)的過(guò)程。報(bào)價(jià)打開(kāi)后，采購(gòu)員根據(jù)相關(guān)的規(guī)則擬定相應(yīng)的供應(yīng)商，然后將所有的報(bào)價(jià)信息回導(dǎo)入的EAM系統(tǒng)中，生成采購(gòu)單，再在EAM中審批，如果是招投標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不需要集中，他們可以在網(wǎng)上評(píng)分或表決。

6 結(jié)束語(yǔ)

第3篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；集約化管理；流程優(yōu)化

1.電力物資集約化管理模式分析

電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)積累中，由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉(zhuǎn)變流程，其管理模式可概括為以下三種：

1.1物資科管理模式

作為物資管理的雛形歸屬部門(mén)，物資科不具備獨(dú)立采購(gòu)權(quán)和財(cái)務(wù)核算權(quán)，主要負(fù)責(zé)分類和匯總其他部門(mén)上報(bào)的物資需求計(jì)劃，進(jìn)而擬定和上報(bào)詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物資進(jìn)行科學(xué)化管理，即物資管理的主要內(nèi)容包括匯總物資需求、擬定物資采購(gòu)計(jì)劃、上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃、物資出入庫(kù)管理、物資盤(pán)庫(kù)管理等。

1.2物資公司管理模式

這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨(dú)分類，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財(cái)務(wù)核算方面完全的獨(dú)立權(quán)，以及招投標(biāo)和采購(gòu)等方面的獨(dú)立權(quán)，但由于物資公司管理類模式有多級(jí)管理權(quán)力重復(fù)疊加的特征，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，很容易造成相關(guān)資源的浪費(fèi)。

1.3物流中心管理模式

物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責(zé)是統(tǒng)一下屬公司物資的管理計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，同時(shí)可行使收回下放的物資招投標(biāo)權(quán)和采購(gòu)權(quán)，形成集約化的物資管理模式，具有集團(tuán)化的管理特征。也就是說(shuō)，集約化物資管理模式，有效避免了管理權(quán)責(zé)重復(fù)疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節(jié)約的作用。

2.電力物資集約化管理流程優(yōu)化的建議

在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎(chǔ)上，在此對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。

2.1統(tǒng)一計(jì)劃

統(tǒng)一計(jì)劃管理是建立在物資需求計(jì)劃集中審核基礎(chǔ)上的，借助信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的手段，對(duì)物資管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核，針對(duì)存在的片面性、紕漏性問(wèn)題，在不違背物資正常管理的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。期間，我們需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依托物資管理信息化平臺(tái)，規(guī)劃物資技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，譬如在申報(bào)物資的方式，要按照項(xiàng)目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調(diào)整計(jì)劃、月度調(diào)整計(jì)劃，完成物資計(jì)劃申請(qǐng)、初審、集中評(píng)審、審批任務(wù)的統(tǒng)一下達(dá)。其年度物資需求計(jì)劃具體流程為：①根據(jù)年度物資需求，編制物資年度計(jì)劃，按照要求統(tǒng)一申報(bào)；②分析、調(diào)整和平整物資計(jì)劃，并繪制供需曲線圖；③初審需求計(jì)劃，掌握計(jì)劃的規(guī)范性和完整性；④進(jìn)行計(jì)劃的集中評(píng)審，然后編制年度物資采購(gòu)方案，在方案審批通過(guò)后，將采購(gòu)方案下達(dá)。

2.2統(tǒng)一采購(gòu)

統(tǒng)一采購(gòu)，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統(tǒng)一采購(gòu)并不等于單一采購(gòu)，而是可以針對(duì)不同物資的特點(diǎn)，靈活選擇合適的采購(gòu)方式，其中最為適用的是招標(biāo)采購(gòu)和談判采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)又分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；談判采購(gòu)又分為競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判、詢價(jià)談判和其他采購(gòu)等，這些方式的選擇，均建立在國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)法規(guī)和相關(guān)物資采購(gòu)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，同步兼顧采購(gòu)的權(quán)責(zé)、效率和效益。在組織實(shí)施模式方面，物資的統(tǒng)一采購(gòu)需要明確分工，通過(guò)兩級(jí)招標(biāo)體系的方式，針對(duì)不同物資靈活選擇采購(gòu)方式，但需要界定于統(tǒng)一物資編碼、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、需求申報(bào)格式、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本的范圍內(nèi)，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。至于采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)化，則需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)、交易、信息功能等手段，科學(xué)設(shè)置采購(gòu)平臺(tái)的專業(yè)級(jí)別，形成統(tǒng)一的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，完成對(duì)采購(gòu)程序的優(yōu)化。

2.3統(tǒng)一監(jiān)理

物資的統(tǒng)一監(jiān)理，是輔助實(shí)現(xiàn)物資管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵手段，主要的工作內(nèi)容是對(duì)物資供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核，尤其針對(duì)新物資的鑒定和試驗(yàn)，要求查驗(yàn)物資的質(zhì)量證明和其他相關(guān)檢驗(yàn)資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施方案―選擇監(jiān)理公司―提供合同、技術(shù)文件，進(jìn)行技術(shù)交底―編制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)確認(rèn)開(kāi)始實(shí)施監(jiān)理―報(bào)送監(jiān)理信息，召開(kāi)例會(huì)―關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，進(jìn)行出廠試驗(yàn)―監(jiān)督、檢查、考核建造組工作―監(jiān)理工作總結(jié)―結(jié)算費(fèi)用。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，而對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。文章通過(guò)研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優(yōu)化方法，但鑒于物資管理工作的復(fù)雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據(jù)物資管理的實(shí)際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張家偉.電力物資集約化管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究[J].通訊世界，2014，（2）：99-100.

第4篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

一、xx年上半年工作總結(jié)

xx年以來(lái)，信息中心緊緊圍繞本部門(mén)工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、完成門(mén)戶網(wǎng)站的改版，多方面入手著力提高點(diǎn)擊率，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

為方便群眾和投資者、讓社會(huì)各界通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解中心、窗口部門(mén)職能及辦事事項(xiàng)的進(jìn)駐運(yùn)行情況，我們多方面聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)原網(wǎng)站，從版面上、內(nèi)容欄目上都作了調(diào)整。版面上，做到重點(diǎn)突出、功能實(shí)用、版面簡(jiǎn)潔、色彩明快，使網(wǎng)站版面煥然一新；內(nèi)容上，調(diào)整網(wǎng)站欄目，豐富欄目?jī)?nèi)容，突出時(shí)效性、實(shí)用性，使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和內(nèi)容更具人性化，瀏覽使用更方便。

2、充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)上傳更新新聞、簡(jiǎn)報(bào)等，使內(nèi)容更切合廣大群眾和服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求，從以下幾方面著手，提高了網(wǎng)站流量。

①重視信息來(lái)源，建立信息通報(bào)制度。制定規(guī)章，進(jìn)一步暢通信息報(bào)送的渠道；完善了《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)站維護(hù)管理制度》，會(huì)同綜合科制訂《溧水縣行政服務(wù)中心信息宣傳及調(diào)研工作考核辦法》，并印發(fā)《關(guān)于報(bào)送中心網(wǎng)站所需資料的通知》等，下發(fā)各部門(mén)窗口，明確提出網(wǎng)站信息報(bào)送工作職責(zé)和要求，落實(shí)信息工作的責(zé)任制和考核制。

②通過(guò)網(wǎng)站公告，提示信息傳送方法，方便部門(mén)窗口及時(shí)上傳信息。

③按照規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確地整理、上傳、信息。

3、開(kāi)通了網(wǎng)上留言，聽(tīng)取廣大群眾心聲，及時(shí)審核并與相關(guān)窗口聯(lián)系，回復(fù)留言，通過(guò)該欄目，實(shí)現(xiàn)辦事群眾、投資者和部門(mén)窗口溝通的橋梁作用。

4、根據(jù)需要及時(shí)改進(jìn)、調(diào)整欄目，如新增“窗流”等欄目。

5、完成了窗口計(jì)算機(jī)設(shè)備需求并實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的前期調(diào)查準(zhǔn)備工作。

6、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)電信局，維護(hù)內(nèi)部局域網(wǎng)線路、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)接口，裝移電話等，確保行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊工作的正常運(yùn)行。

7、在聽(tīng)取專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改、完善《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)需求方案》、《溧水縣行政審批服務(wù)中心軟件功能需求方案》，認(rèn)真作好局域網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、積極配合其他科室，完成其他工作任務(wù)。

配合綜合科完成信息上傳、信息統(tǒng)計(jì)；協(xié)助業(yè)務(wù)科整理辦事事項(xiàng)，并及時(shí)上傳到中心網(wǎng)站；協(xié)助督查科，作好指紋考勤統(tǒng)計(jì)工作、開(kāi)發(fā)制作窗口工作人員考核統(tǒng)計(jì)軟件，協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會(huì)評(píng)議考核情況統(tǒng)計(jì)工作。

二、xx年下半年工作計(jì)劃安排

xx年下半年，信息中心將把內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)列入工作的首位，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約”的原則，根據(jù)行政服務(wù)中心及窗口部門(mén)的工作特點(diǎn)，不斷完善軟件運(yùn)行程序和操作辦法，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作?！镜?一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

1、完成網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備和審批軟件的采購(gòu)

將設(shè)備采購(gòu)方案報(bào)送采購(gòu)中心，協(xié)助采購(gòu)中心完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件采購(gòu)工作。

2、完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)辦公、服務(wù)平臺(tái)。

安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，整理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合理布局、規(guī)范整齊。通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)，推進(jìn)部門(mén)窗口網(wǎng)上辦公，提高工作效率，更好地體現(xiàn)“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的宗旨。

3、完成窗口計(jì)算機(jī)采購(gòu)（與軟件招標(biāo)采購(gòu)?fù)竭M(jìn)行），審批軟件的安裝調(diào)試。

4、堅(jiān)持做好其他各項(xiàng)常規(guī)工作。

①繼續(xù)做好網(wǎng)站維護(hù)工作，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。

②繼續(xù)做好中心內(nèi)部局域網(wǎng)的管理、保證中心網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

③繼續(xù)做好中心計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)，保證中心計(jì)算機(jī)設(shè)備正常工作。

第5篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

1外文電子期刊永久訪問(wèn)權(quán)的類型和使用模式

（1）具有訂購(gòu)當(dāng)年期刊的永久訪問(wèn)權(quán)。這種類型的外文電子期刊庫(kù)以牛津期刊現(xiàn)刊庫(kù)、Emerald現(xiàn)刊數(shù)據(jù)庫(kù)、RSC數(shù)據(jù)庫(kù)、劍橋期刊在線數(shù)據(jù)庫(kù)、Nature期刊等為代表，即在線訂戶可獲得當(dāng)前訂購(gòu)年限內(nèi)期刊庫(kù)所有期刊的永久訪問(wèn)權(quán)，停止訂購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)后仍可以在平臺(tái)上訪問(wèn)和下載購(gòu)買(mǎi)年的所有期刊內(nèi)容。如，A大學(xué)圖書(shū)館從2006年開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)牛津期刊庫(kù)，連續(xù)訂購(gòu)至2017年，但2018年不再購(gòu)買(mǎi)，那么A大學(xué)師生仍可以在牛津平臺(tái)上訪問(wèn)2006-2017年訂購(gòu)期刊的內(nèi)容。（2）具有訂購(gòu)當(dāng)年綁定期刊的永久訪問(wèn)權(quán)。這種類型的外文電子期刊庫(kù)以SSH人文社科期刊庫(kù)、Springer期刊、ScienceDirect期刊數(shù)據(jù)庫(kù)等為代表。SSH人文社科期刊庫(kù)只提供訪問(wèn)權(quán)，沒(méi)有永久使用權(quán)，但是對(duì)于保持訂閱的紙本或網(wǎng)絡(luò)訂單，是可以永久訪問(wèn)當(dāng)年訂閱內(nèi)容的，即使下一年度停訂，之前訂閱年的期刊內(nèi)容依然可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)；ScienceDirect數(shù)據(jù)庫(kù)只提供訪問(wèn)權(quán)，沒(méi)有永久使用權(quán)，但是對(duì)于保持訂閱的紙本或網(wǎng)絡(luò)訂單，也可以永久訪問(wèn)當(dāng)年訂閱內(nèi)容，另外還可以獲得保持訂閱期刊的裸數(shù)據(jù)。（3）混合型。這種類型的外文電子期刊庫(kù)以Wiley在線期刊數(shù)據(jù)庫(kù)為代表，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)包含了兩種訪問(wèn)類型。以Wiley在線期刊數(shù)據(jù)庫(kù)為例，訂戶對(duì)核心合集期刊（綁定期刊）擁有截止到訂購(gòu)年的全部現(xiàn)刊出版內(nèi)容的永久訪問(wèn)權(quán)；對(duì)合集期刊（其他訂購(gòu)的電子期刊）擁有期刊訂購(gòu)年限出版內(nèi)容的永久訪問(wèn)權(quán)。（4）具有所有訂購(gòu)期刊的永久訪問(wèn)權(quán)。這種類型的外文電子期刊庫(kù)以Wiley-AGU在線期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、SAGEPremier現(xiàn)刊數(shù)據(jù)庫(kù)為代表，訂戶擁有截止到訂購(gòu)年限的現(xiàn)刊部分的永久訪問(wèn)權(quán)。如，B大學(xué)圖書(shū)館從2004年開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)Wiley-AGU在線期刊數(shù)據(jù)庫(kù)，連續(xù)訂購(gòu)至2017年，但2018年不再購(gòu)買(mǎi)，那么B大學(xué)師生仍可以在Wiley平臺(tái)上訪問(wèn)從現(xiàn)刊庫(kù)的期刊起始年到2017年訂購(gòu)期刊的內(nèi)容。（1）提供免費(fèi)長(zhǎng)期訪問(wèn)。以牛津期刊現(xiàn)刊庫(kù)為例，停止訂購(gòu)后仍可以免費(fèi)在牛津平臺(tái)上訪問(wèn)購(gòu)買(mǎi)年的所有更新內(nèi)容；停訂SAGEPremier現(xiàn)刊全后，用戶可以繼續(xù)通過(guò)SAGE期刊平臺(tái)訪問(wèn)所付費(fèi)訂購(gòu)的內(nèi)容，不需要支付任何平臺(tái)訪問(wèn)費(fèi)；SSH人文社科期刊庫(kù)對(duì)于保持訂閱的紙本或網(wǎng)絡(luò)訂單，可以永久訪問(wèn)當(dāng)年訂閱內(nèi)容，不收取平臺(tái)費(fèi)。（2）收取一定的平臺(tái)訪問(wèn)費(fèi)用。在劍橋期刊在線數(shù)據(jù)庫(kù)中，訂戶可獲得當(dāng)前訂購(gòu)年限內(nèi)期刊庫(kù)所有期刊永久訪問(wèn)權(quán)限；停止訂購(gòu)后，付100英鎊/年的平臺(tái)維護(hù)費(fèi)用，訂戶即可繼續(xù)使用訂購(gòu)年限內(nèi)所有期刊內(nèi)容。在線訪問(wèn)ScienceDirect數(shù)據(jù)庫(kù)保持訂購(gòu)的紙本或網(wǎng)絡(luò)版期刊，須支付年度訪問(wèn)費(fèi)用，年度訪問(wèn)費(fèi)用以之前12個(gè)月內(nèi)從前述期刊下載全文文章的次數(shù)為基礎(chǔ)，每下載一次付費(fèi)0.081美元，年度最低費(fèi)用為500美元（根據(jù)通貨膨脹率及成本上升而逐年調(diào)整）。（3）提供電子副本。以Wiley期刊在線、Sci-enceDirect數(shù)據(jù)庫(kù)為代表，出版商承諾可為圖書(shū)館提供具有永久訪問(wèn)權(quán)期刊的電子副本，并且收取一定的制作和運(yùn)輸成本費(fèi)用。

2電子期刊永久訪問(wèn)權(quán)的法律依據(jù)分析

以牛津期刊現(xiàn)刊庫(kù)和SAGEPremier現(xiàn)刊數(shù)據(jù)庫(kù)為例，在其數(shù)據(jù)庫(kù)許可協(xié)議中暫無(wú)關(guān)于電子期刊永久訪問(wèn)權(quán)的相關(guān)條款，但是在DRAA集團(tuán)方案中有相關(guān)的說(shuō)明。以SAGEPremier現(xiàn)刊數(shù)據(jù)庫(kù)為例，DRAA集團(tuán)方案第一頁(yè)第二項(xiàng)“永久訪問(wèn)權(quán)（存檔）”中對(duì)此有詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明：用戶對(duì)已付費(fèi)訂購(gòu)的期刊內(nèi)容擁有永久訪問(wèn)權(quán)或存檔權(quán)，停訂數(shù)據(jù)庫(kù)后，可以繼續(xù)通過(guò)SJ平臺(tái)訪問(wèn)SAGE期刊數(shù)據(jù)庫(kù)，不需要支付任何平臺(tái)訪問(wèn)費(fèi)。用戶可以書(shū)面申請(qǐng)的形式向SAGE公司索要以付費(fèi)訂購(gòu)內(nèi)容的存檔權(quán)，SAGE將以DVD或其他存儲(chǔ)形式向用戶提供電子文檔。以牛津期刊現(xiàn)刊庫(kù)為例，DRAA組團(tuán)方案的“服務(wù)條款”中對(duì)此進(jìn)行了說(shuō)明：對(duì)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的當(dāng)年內(nèi)容，用戶享有永久訪問(wèn)權(quán)，但是沒(méi)有明確說(shuō)明是否收取其他費(fèi)用。在數(shù)據(jù)庫(kù)商提供的許可使用協(xié)議中，對(duì)期刊的永久使用權(quán)的范圍、使用方式、費(fèi)用及其他政策等有專門(mén)的條款進(jìn)行具體的規(guī)定和說(shuō)明。以Wiley在線期刊為例，針對(duì)核心合集（CoreCollection）期刊，許可協(xié)議作出了明確規(guī)定———本許可終止時(shí)，Wiley將向被許可方提供對(duì)下述內(nèi)容的永久訪問(wèn)：核心合集期刊中的在合約期限內(nèi)出版的當(dāng)前內(nèi)容及回溯內(nèi)容（以Wi-ley開(kāi)始在線出版的日期為準(zhǔn)），以及內(nèi)容目錄、摘要、全文和例圖以及未包含在期刊的印刷版中的任何附加電子期刊內(nèi)容（Wiley有權(quán)交付的備份文檔中包含的材料除外）；Wiley將完全自主決定，繼續(xù)在Wi-ley的服務(wù)器上提供相同材料的在線訪問(wèn)、或提供由Wiley選擇的電子媒介形式的存檔副本，收取合理的成本費(fèi)。針對(duì)核心合集期刊，協(xié)議中規(guī)定：本許可終止時(shí)，Wiley將向被許可方提供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合集中的未訂購(gòu)期刊在許可期限內(nèi)出版的當(dāng)前內(nèi)容永久訪問(wèn)權(quán)，期限是被許可方已為訪問(wèn)Wiley有權(quán)交付的標(biāo)準(zhǔn)合集中的未訂購(gòu)期刊付款的年度；Wiley將完全自主決定，繼續(xù)在Wiley的服務(wù)器上提供相同材料的在線訪問(wèn)、或提供由Wiley選擇的電子媒介形式的存檔副本，收取合理的成本費(fèi)。以ScienceDirect為例，許可協(xié)議中規(guī)定“訂閱者在ScienceDirect在線上的全部年度訂閱終止時(shí)，可選擇：①按照本協(xié)議的使用規(guī)定（此類規(guī)定在協(xié)議終止后繼續(xù)有效），在使授權(quán)用戶能夠訪問(wèn)和使用的服務(wù)器上付費(fèi)獲得、裝載及技術(shù)性格式化其已付費(fèi)出版年份內(nèi)全部、部分訂閱題目的電子副本；及/或②繼續(xù)按本協(xié)議使用規(guī)定（此類規(guī)定在協(xié)議終止后繼續(xù)有效）在線訪問(wèn)此類訂閱題目，但須支付年度訪問(wèn)費(fèi)用。年度訪問(wèn)費(fèi)用以之前12個(gè)月內(nèi)從前述期刊下載全文文章的次數(shù)為基礎(chǔ)，每下載一次付費(fèi)0.081美元，年度最低費(fèi)用為500美元（根據(jù)通貨膨脹率及成本上升而逐年調(diào)整）。對(duì)于計(jì)算年度訪問(wèn)費(fèi)用的相關(guān)記錄，愛(ài)思唯爾應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)訂閱者適當(dāng)授權(quán)的審計(jì)師進(jìn)行檢查（費(fèi)用由訂閱者一方承擔(dān)）?！币許pringer電子期刊數(shù)據(jù)庫(kù)為例，許可協(xié)議中規(guī)定，“被許可方和每一個(gè)參與圖書(shū)館有權(quán)持續(xù)查閱所有僅電子訂閱的期刊。自2020年1月1日起，被許可方應(yīng)支付800歐元的年度托管費(fèi)作為通過(guò)Springer網(wǎng)站查閱僅電子訂閱期刊的費(fèi)用，此費(fèi)用將在被許可方和/或任何參與圖書(shū)館訂閱或者購(gòu)買(mǎi)任何額外許可內(nèi)容的年度被免除?！?/p>

第6篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種低成本、高效率的全新商業(yè)形式為許多商業(yè)人士接受并取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的三大要素，即互聯(lián)網(wǎng)、用戶、市場(chǎng)。三者之間的關(guān)系可以概括為：以互聯(lián)網(wǎng)為核心平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)用戶為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

那么很多人發(fā)現(xiàn)，既然市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，那么朝著這個(gè)方向用盡全力和各種方法、手段前進(jìn)就能創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷好業(yè)績(jī)。方向正確的確是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的首要前提，但這也只能作為成功忘了營(yíng)銷的充分條件，而不是必要條件。筆者結(jié)合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與綜合營(yíng)銷案例發(fā)現(xiàn)，要取得良好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，還得在以下五方面做出努力。

1、著眼于關(guān)系營(yíng)銷的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)

關(guān)系營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷的最基本的方法，是基于網(wǎng)上連鎖銷售策略而形成的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，維系這個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的基本脈絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷方案。在所有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟中，谷歌廣告聯(lián)盟和百度廣告聯(lián)盟是目前最成功也是為會(huì)員帶來(lái)利益最多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，當(dāng)然尾隨而至的還有其他如九贏、三零搜等廣告聯(lián)盟，也為網(wǎng)絡(luò)會(huì)員創(chuàng)造了一定的收益。

著眼于關(guān)系營(yíng)銷的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，就是能通過(guò)一個(gè)平臺(tái)得到很多人的推廣，起到“眾人拾柴火焰高”的效果。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)電纜或電話線將所有的電腦連接起來(lái)，因而實(shí)現(xiàn)了資源共享和物理距離的縮短，那么，會(huì)員網(wǎng)絡(luò)模式則是通過(guò)利益關(guān)系和電腦程序?qū)o(wú)數(shù)個(gè)網(wǎng)站連接起來(lái)，將商家的分銷渠道擴(kuò)展到地球的各個(gè)角落，同時(shí)為會(huì)員網(wǎng)站提供了一個(gè)簡(jiǎn)易有效的賺錢(qián)途徑。

2、著眼于商品物流的分銷網(wǎng)絡(luò)

分銷型企業(yè)大都在全國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)面臨眾多當(dāng)?shù)氐目蛻?，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐中，總部需要統(tǒng)一管理各地的客戶（分公司物流）及區(qū)域物流中心，將面臨著更頻繁、更大量的集中業(yè)務(wù)處理，包括訂單、庫(kù)存調(diào)撥、貨運(yùn)管理等。著眼于商品物流的分銷網(wǎng)絡(luò)，就要對(duì)每天發(fā)生的大量業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化的處理，進(jìn)行及時(shí)的信息采集和共享；此外物流總部需要有更強(qiáng)的物流統(tǒng)籌、規(guī)劃等物流決策能力，因?yàn)槠鋵?duì)全公司的庫(kù)存和物流費(fèi)用負(fù)責(zé)，是中央司令部，要使物流真正優(yōu)化的運(yùn)作，達(dá)到資源、職能整合的效果。

做好分銷網(wǎng)絡(luò)，這需要借助信息系統(tǒng)可視化的管理各下屬機(jī)構(gòu)，及時(shí)獲得準(zhǔn)確的各種業(yè)務(wù)信息，包括系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和初步處理甚至部分分析，可定制各種報(bào)表等，進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌，承擔(dān)“管理駕駛倉(cāng)”的重要職責(zé)。

3、著眼于顧客時(shí)間要求的快遞網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛用于物流領(lǐng)域，物流與電子商務(wù)融合得日益緊密。從上世紀(jì)70年代將電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）應(yīng)用到物流領(lǐng)域，這很大程度上曾簡(jiǎn)化了物流過(guò)程中繁瑣、耗時(shí)的訂單處理過(guò)程，使得供需雙方的物流信息得以即時(shí)溝通，物流過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以精確銜接，極大地提高了物流效率。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則促使物流快遞行業(yè)發(fā)生了革命性的變化，基于互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞滿足了物流系統(tǒng)高度集約化管理的信息需求，保證了物流網(wǎng)絡(luò)各點(diǎn)和總部之間以網(wǎng)絡(luò)形式實(shí)現(xiàn)充分共享。

但是，這種技術(shù)的變革，并沒(méi)有徹底解決快遞網(wǎng)絡(luò)及時(shí)性問(wèn)題，沒(méi)有最大限度地滿足客戶時(shí)間方面的需求，因?yàn)榭爝f網(wǎng)絡(luò)并不是完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以解決的，快遞網(wǎng)絡(luò)的組成要素中包含從事快遞行業(yè)的人員與實(shí)現(xiàn)快遞功能的物質(zhì)要素。 著眼于顧客時(shí)間要求的快遞網(wǎng)絡(luò)，不但要實(shí)現(xiàn)快遞網(wǎng)絡(luò)的順利、及時(shí)銜接，還要保證快遞從業(yè)人員良好的職業(yè)精神和高素質(zhì)的快遞隊(duì)伍，當(dāng)然還包括區(qū)域內(nèi)的快遞組合，比如到門(mén)口同城購(gòu)物平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)城市之間的快遞物流與區(qū)域內(nèi)的快遞物流兩者結(jié)合起來(lái)，在區(qū)域內(nèi)的快遞五六種，做到與跑腿公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，筆者認(rèn)為，做好顧客時(shí)間要求的快遞網(wǎng)絡(luò)，是贏得回頭客的必經(jīng)之路。 　 4、著眼于流通保障的采供生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

營(yíng)銷界早就有這樣的觀點(diǎn)：當(dāng)產(chǎn)品在流通的時(shí)候，商品價(jià)值與使用價(jià)值也隨之轉(zhuǎn)移，但通過(guò)這種流通就是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的過(guò)程，只有營(yíng)銷才能給商家創(chuàng)造利潤(rùn)。要保障這種利潤(rùn)的的持續(xù)性，就要保障商品的正常流通，要保障商品的正常流通就要確保采供生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的暢通無(wú)阻。

采供生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的暢通無(wú)阻在本質(zhì)上的反映，就是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與采購(gòu)方需求之間的平衡上。這不僅適用于分銷模式，還適用于網(wǎng)絡(luò)零售模式。一般的，一家供應(yīng)商不會(huì)只向一個(gè)主機(jī)廠供貨，同時(shí)又希望成為獨(dú)家供應(yīng)商而獲取最大的供貨份額；而采購(gòu)方也不希望只向一家供應(yīng)商采購(gòu)，因?yàn)檫@樣可以避免供貨風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)，為了降低采購(gòu)成本又必須減少分散采購(gòu)。所以，這中間有一個(gè)互相博弈的關(guān)系。總體來(lái)講，均衡供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與采購(gòu)方成本是實(shí)現(xiàn)采供生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)暢通的前提。

5、著眼于保持業(yè)務(wù)往來(lái)的人脈網(wǎng)絡(luò)

很少人剛從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的工作，就認(rèn)為自己與傳統(tǒng)營(yíng)銷人員相比就不是一個(gè)檔次了，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化的結(jié)合在一塊的現(xiàn)代化營(yíng)銷模式。產(chǎn)生這種職業(yè)優(yōu)越感一方面是對(duì)自己從事的職業(yè)充滿信心，另一方面這種優(yōu)越感還存在一定的盲目性，這種盲目性是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒(méi)有滲透的理解。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也好，傳統(tǒng)營(yíng)銷也罷，脫去兩者在互聯(lián)網(wǎng)上的紐帶作用的外衣后，可以發(fā)現(xiàn)兩者還是沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別的。因?yàn)闋I(yíng)銷的對(duì)象是買(mǎi)家（消費(fèi)者），這一點(diǎn)，在所有的營(yíng)銷模式中都是不變的。那么成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷勢(shì)必利用良好的人脈網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

俗話說(shuō)，人脈就是錢(qián)脈。從個(gè)體角度講，一個(gè)人事業(yè)的成功，大部分歸因于與別人相處——即與什么養(yǎng)的人相處、相處得如何，而只有小部分才是來(lái)自于自己的個(gè)人因素。人是群居動(dòng)物，人的成功只能來(lái)自于他所處的人群及所在的社會(huì)，只有在這個(gè)社會(huì)中游刃有余、左右逢源，才可為事業(yè)的成功開(kāi)拓寬廣的道路，沒(méi)有非凡的交際能力，免不了處處碰壁。

第7篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

“發(fā)展網(wǎng)上商城的目的只有一個(gè)，那就是拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，促進(jìn)線下渠道建設(shè)，鞏固企業(yè)的龍頭地位?！比驊敉饪偨?jīng)理張恒如是告訴《廣告主》。1999年5月，三夫戶外網(wǎng)站開(kāi)通，那時(shí)的網(wǎng)站更多只是公司品牌的形象展示與對(duì)顧客的資訊服務(wù)。公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城在經(jīng)過(guò)2008年和2011年兩次改版后，完善了網(wǎng)上商城功能，提升了客服質(zhì)量，如今銷售額每年以100％速度增長(zhǎng)。

張恒認(rèn)為，三夫戶外網(wǎng)上商城的成功運(yùn)營(yíng)主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)方面：首先是經(jīng)過(guò)多年的電商運(yùn)營(yíng)后，三夫戶外積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司在2011年引進(jìn)了一批專業(yè)的電子商務(wù)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客服人員的培訓(xùn)，并與實(shí)體店店員保持隨時(shí)溝通，客服人員對(duì)戶外用品的專業(yè)知識(shí)的了解為網(wǎng)上商城銷售提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次是超強(qiáng)的管理能力。公司具有卓越的專業(yè)戶外連鎖零售管理及整合能力，年輕的管理團(tuán)隊(duì)、完備的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司通過(guò)“體驗(yàn)式”培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了一大批擁有專業(yè)戶外知識(shí)的各級(jí)員工。通過(guò)與知名軟件公司合作，建設(shè)了適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展、安全穩(wěn)定、覆蓋全國(guó)門(mén)店的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)監(jiān)控；通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，加強(qiáng)了各零售區(qū)域的物流調(diào)控。

第8篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

看中品牌價(jià)值創(chuàng)意不謀而合

對(duì)于網(wǎng)吧設(shè)計(jì)的整體構(gòu)思，投資人秦哲向我們介紹了她的籌建經(jīng)歷：“當(dāng)初申請(qǐng)到中青網(wǎng)絡(luò)的旗艦店名額，我非常高興，因?yàn)橹星嗑W(wǎng)絡(luò)在每個(gè)地區(qū)只限2家旗艦店，所以在籌建開(kāi)始的時(shí)候，我想著是怎樣才能把網(wǎng)吧建得既符合我的訴求，又能稱得起旗艦店這個(gè)稱號(hào)。其實(shí)現(xiàn)在建網(wǎng)吧，哪能離得開(kāi)硬件廠商的支持呢?我也一直想找一家上游廠商全面合作，既能使硬件設(shè)備得到保障，還能在裝修與設(shè)計(jì)方面獲得支持，有一次隨意翻起了《網(wǎng)吧家園》雜志，看到技嘉在鄭州的商打出的網(wǎng)吧整體解決方案的廣告，所以就找到他們公司的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)多次溝通與洽談后，最終確定與技嘉科技全面合作。”

由鄭州市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)婁保民出任總經(jīng)理，中青網(wǎng)絡(luò)家園鄭州旗艦店在管理方面自然會(huì)高枕無(wú)憂，談起日后的網(wǎng)吧管理與發(fā)展方向，秦哲向我們介紹到：“中青網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化是積極向上的，我們將遵循這一企業(yè)文化，我想把網(wǎng)吧打造成一個(gè)具有商業(yè)元素的公共場(chǎng)所，網(wǎng)友來(lái)這里既可以享受高端游戲配置，也可以通過(guò)我們網(wǎng)吧來(lái)體驗(yàn)最新硬件產(chǎn)品，我們希望能實(shí)現(xiàn)以經(jīng)銷硬件為經(jīng)營(yíng)特色的網(wǎng)吧，而此次裝修、硬件都與技嘉科技全面合作，正是看中技嘉在網(wǎng)民當(dāng)中的品牌價(jià)值，而且我們當(dāng)初在設(shè)計(jì)網(wǎng)吧整體基調(diào)時(shí)都是以藍(lán)、白色為主，正巧與技嘉LOGO的藍(lán)、白相間非常吻合，這也算是與技嘉合作的原因之一吧?！?/p>

關(guān)鍵技術(shù)帶動(dòng)網(wǎng)吧創(chuàng)新

據(jù)了解，技嘉科技在主板方面的動(dòng)態(tài)節(jié)能技術(shù)，非常受網(wǎng)吧業(yè)主歡迎，節(jié)能可以節(jié)省很多錢(qián)，這是實(shí)實(shí)在在能看到，同樣正是由于技嘉主板受到網(wǎng)吧業(yè)主的認(rèn)可，技嘉科技在各地的經(jīng)銷商也獲益良多，此次與中青網(wǎng)絡(luò)家園旗艦店合作的技嘉科技河南省總代乾達(dá)科技王虹向我們介紹說(shuō)：“由于技嘉主板在應(yīng)用方面受到網(wǎng)吧業(yè)主的認(rèn)可，使我們?cè)谡劸W(wǎng)吧業(yè)務(wù)時(shí)順利許多，這次能全力支持中青網(wǎng)絡(luò)家園鄭州旗艦店，我們也非常高興，這對(duì)我們是一種認(rèn)可，也幫我們?cè)诋?dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧當(dāng)中建立了良好的品牌形象，而且秦總對(duì)技嘉主板的動(dòng)態(tài)節(jié)能技術(shù)非常認(rèn)可，她希望能將網(wǎng)吧變成展示硬件產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品的平臺(tái)，將好技術(shù)和主板推薦給玩家，我們也非常認(rèn)可這種方式，我們將在產(chǎn)品上全力支持她們。開(kāi)拓出一條網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)新路出來(lái)?！?/p>

技嘉動(dòng)態(tài)節(jié)能引擎是一項(xiàng)業(yè)界的革命性技術(shù)，運(yùn)用軟件與硬件的巧妙設(shè)計(jì)搭配，只需輕輕一按，即可輕松節(jié)能。技嘉動(dòng)態(tài)節(jié)能引擎技術(shù)運(yùn)用了創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)多段式電源相位設(shè)計(jì)，可以依據(jù)CPU的負(fù)載自動(dòng)調(diào)整至最有效率的電源相位段數(shù)。當(dāng)CPU處于輕負(fù)載或閑置的狀態(tài)，動(dòng)態(tài)節(jié)能器就會(huì)調(diào)降段數(shù)，用最小的電源相位數(shù)運(yùn)作，把多余的相位電路關(guān)閉，避免不必要的能源浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。應(yīng)用技嘉動(dòng)態(tài)節(jié)能引擎技術(shù)可提升高達(dá)20％的電源轉(zhuǎn)換效率，降低70％的能源消耗，更為重要的是，即使節(jié)能，也絲毫不會(huì)影響系統(tǒng)效能，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能與效能的完美結(jié)合。隨著應(yīng)用動(dòng)態(tài)節(jié)能技術(shù)的技嘉全系列節(jié)能主板不斷推出，以超低溫、超節(jié)能、超耐久為特色的技嘉主板將更加貼合網(wǎng)吧應(yīng)用需求，必將成為網(wǎng)吧主板首選產(chǎn)品。

第9篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方案范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購(gòu)管理；電子采購(gòu)

中圖分類號(hào)：272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)的采購(gòu)模式也從傳統(tǒng)的不透明采購(gòu)模式逐漸向著電子商務(wù)的采購(gòu)模式不斷發(fā)展。就我國(guó)企業(yè)而言，基于電子商務(wù)的采購(gòu)模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用?；陔娮由虅?wù)的物資采購(gòu)管理在降低企業(yè)采購(gòu)成本的過(guò)程中，其反應(yīng)迅速、協(xié)同方便、安全可靠的特點(diǎn)也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可。

一 、電子采購(gòu)的概念及優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式之下，絕大多數(shù)企業(yè)被以下這些問(wèn)題困擾著：

(1)高成本，采購(gòu)費(fèi)用居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%定單的采購(gòu)花費(fèi)的總量只是總采購(gòu)花費(fèi)的20%。

(2)采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。復(fù)雜的流程包括信息查詢，招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)，洽談簽約結(jié)算，物流配送交割等全部手工作業(yè)，消耗極大的時(shí)間和人力成本，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度也不能滿足客戶需要。

(3)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，造成庫(kù)存積壓，占用大量流動(dòng)資金。

(4)企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行全面細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和采購(gòu)管理能力，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行不中斷，必須保證過(guò)量的安全庫(kù)存。

(5)采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對(duì)稱博弈狀態(tài)，采購(gòu)很容易發(fā)展成為一種盲目行為。企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)，盡管付出很大努力，但是和供應(yīng)商仍然磨擦不斷，難以發(fā)展新的合格供應(yīng)商，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本太高。

如何解決這些問(wèn)題呢？電子采購(gòu) (e-Procurement) 這個(gè)基于Web 體系和工作流管理的企業(yè)采購(gòu)解決方案，可以將企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化管理，從根本上提高工作效率、降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。電子采購(gòu)?fù)瑫r(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高交易的砍價(jià)能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量。一項(xiàng)對(duì)全球 200 家大企業(yè)的調(diào)查顯示，30% 的企業(yè)已實(shí)施了電子采購(gòu)初始方案，61% 的企業(yè)已開(kāi)始籌劃或考慮電子采購(gòu)方案。電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候超時(shí)空（365×24）的采購(gòu)環(huán)境，降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過(guò)程，大大降低企業(yè)庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。美國(guó)學(xué)者戴爾•尼夫《電子采購(gòu)――從構(gòu)想到實(shí)施》一書(shū)中指出：實(shí)施電子采購(gòu)的明顯收益來(lái)自采購(gòu)價(jià)格的直接降低，且更大的收益來(lái)自交易處理過(guò)程成本的降低。

二、 電子采購(gòu)的實(shí)施

電子采購(gòu)并非如同在采購(gòu)前面加上“電子”那么簡(jiǎn)單，也不是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或建立一個(gè)網(wǎng)站就可以萬(wàn)事大吉。如果只依賴于局部的信息，就會(huì)因信息的局限或失真而導(dǎo)致決策失誤、計(jì)劃失控及管理失效。只有運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想才能有效地實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的管理目標(biāo)。

1．逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化

加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急，通過(guò)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理系統(tǒng)，把企業(yè)進(jìn)貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，再把網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)外部，與電子化采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)接，這樣才能成為電子化采購(gòu)的真正受益者。電子采購(gòu)系統(tǒng)必須統(tǒng)一在企業(yè)的人力資源、會(huì)計(jì)總賬、發(fā)票支付、固定資產(chǎn)、庫(kù)存及辦公自動(dòng)化等管理信息系統(tǒng)的總體下才能實(shí)現(xiàn)其功能。

2．檢查企業(yè)的采購(gòu)策略與流程

在宏觀上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合的同時(shí)，還應(yīng)該在微觀上檢查企業(yè)的采購(gòu)策略與流程，以確定相應(yīng)的電子采購(gòu)模式。對(duì)于采購(gòu)品種單一，專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)路伙伴關(guān)系是其采購(gòu)策略的核心。相應(yīng)的電子采購(gòu)戰(zhàn)略批應(yīng)該是強(qiáng)化信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。相反，對(duì)于那些可以從眾多供應(yīng)商中選擇的商品，網(wǎng)上競(jìng)投不失為一種尋找更具競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的有效方式。

3．精心設(shè)計(jì)電子采購(gòu)策略

電子采購(gòu)戰(zhàn)略的精心設(shè)計(jì)，關(guān)系到電子采購(gòu)模式的成敗，可從以下幾方面考慮:

（1）確定電子采購(gòu)的操作平臺(tái)、企業(yè)未來(lái)的信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素。

（2）采購(gòu)管理涉及眾多部門(mén)，必須征求企業(yè)內(nèi)外各個(gè)相關(guān)單位的意見(jiàn)。

（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析。

（4）確定系統(tǒng)特性，明確需求。

（5）借助電子商務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，尋找系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商。

4．加強(qiáng)采購(gòu)管理人員培訓(xùn)

電子化采購(gòu)的有效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員，他們應(yīng)掌握專業(yè)的采購(gòu)管理知識(shí)，同時(shí)還必須有較高的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的知識(shí)，懂得電子商務(wù)的運(yùn)作，能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。這樣的人才，在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的。因此，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是在電子采購(gòu)系統(tǒng)本身的技術(shù)成熟程度上，還是在企業(yè)管理模式對(duì)采購(gòu)管理的改造方面，電子采購(gòu)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用都是一個(gè)全新的課題。但是應(yīng)該看到信息技術(shù)在今天的確已成為一個(gè)非常銳利的武器，它給企業(yè)提供了許許多多的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是看企業(yè)如何去抓住這些機(jī)會(huì)。抓住電子采購(gòu)的契機(jī)轉(zhuǎn)換企業(yè)供應(yīng)管理機(jī)制，搶占未來(lái)商機(jī)的制高點(diǎn)，就一定能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn).

作者單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院.

參考文獻(xiàn)：