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第1篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第2篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

建筑安全責(zé)任書范本(一)

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位依法進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)管，規(guī)范建筑施工單位安全行為，遏制重、特大建筑安全生產(chǎn)事故、減少一般事故的發(fā)生，特制定本責(zé)任書：

一、安全責(zé)任及落實(shí)：

1、建筑施工的承包方和發(fā)包方，都必須在工程開工建設(shè)前完善所有建設(shè)手續(xù);

2、施工方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的三同時(shí)制度;

3、施工方需配備施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人;

4、施工人員施工時(shí)一律佩戴安全帽，沒有佩戴安全帽的人員禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地;

5、施工方不得二次承包或轉(zhuǎn)承包;

6、施工單位或個(gè)人需為其施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn);

7、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)立警示標(biāo)志牌，配備必要的安全防護(hù)用品和消防設(shè)施，并保證所有器材合格或在保質(zhì)期內(nèi)，施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)備，確保施工人員和過(guò)往人員的安全;

8、特種人員持證上崗率100%，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè);

9、塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格，塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;

10、嚴(yán)格執(zhí)行《事故報(bào)告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)向建筑行政主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告事故詳情，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。對(duì)事故的處理按照四不放過(guò)的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

二、重要指標(biāo)控制：

1、杜絕重特大事故，因工死亡人數(shù)為零

2、重傷率控制在0.03%以內(nèi);

3、安全教育率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%;

4、中毒事故和特大交通事故;

5、無(wú)火災(zāi)、電傷事故發(fā)生;

6、重大事故隱患整改率達(dá)到100%，一般事故隱患整改率達(dá)到95%以上，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)100%;

三、事故處理：

如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由建筑施工單位負(fù)責(zé)處理和采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告;杜絕瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。對(duì)于情況嚴(yán)重的，將由上級(jí)安監(jiān)部門查明事故原因并進(jìn)行相關(guān)處罰。

監(jiān)管單位：

責(zé)任主體：

二0XX年三月 日

建筑安全責(zé)任書范本(二)

為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程中的安全文明生產(chǎn)工作,明確建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任,減少格雷事故的發(fā)生。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文明建設(shè)。特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、 凡進(jìn)入我公司簽定協(xié)議合同的專業(yè)施工單位，在施工前必須建立健全完整的安全制度和操作規(guī)程。同事建立健全安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，做到明確分工。落實(shí)責(zé)任、工程負(fù)責(zé)人就是安全責(zé)任人。

二、 以多種形式組織開展宣傳教育，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行上崗教育、培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，杜絕三違現(xiàn)象，職工安全三級(jí)教育率達(dá)100%。

三、 施工現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門定期檢測(cè)，檢測(cè)率達(dá)100%。各種機(jī)械、器具，不準(zhǔn)帶病作業(yè);特種，特殊工種人員培訓(xùn)率達(dá)100%;堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程。必須聽從工程總包方有關(guān)責(zé)任人的同意指揮調(diào)度。施工中與其他工種密切配合施工、制定措施，不對(duì)其他工種造成事故隱患，確保工程進(jìn)展順利。

四、 施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路必須嚴(yán)格按規(guī)范安裝，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線。超負(fù)荷運(yùn)作。嚴(yán)禁冬天電爐取暖及明火操作，確保安全。

五、 堅(jiān)持檢查制度，按規(guī)定配備專職安全人員(有上崗安全證)發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改并做好臺(tái)帳記錄，重大事故立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

六、 在施工中或建筑工地的區(qū)域內(nèi)，杜絕各類事故的發(fā)生，如家屬區(qū)。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及外來(lái)人員不得隨便進(jìn)入施工工地。進(jìn)場(chǎng)工人發(fā)現(xiàn)不帶安全帽、不按安全規(guī)程操作，經(jīng)教育不改的甲方有權(quán)給予200元-2019元/人次的處罰。做到無(wú)死亡事故，無(wú)急性職工中毒事故，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)設(shè)備事故等發(fā)生。如一旦出現(xiàn)事故，立即向上級(jí)部門匯報(bào)，以便逐級(jí)上報(bào)。嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)工地，發(fā)現(xiàn)后按安全法及地方規(guī)定追究法律責(zé)任。

七、 甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工人員投保意外傷害保險(xiǎn)。施工中由乙方違反操作規(guī)程而引起的事故責(zé)任均由乙方承擔(dān)一切后果。施工中由產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)，或工藝上要求特殊需要連續(xù)作業(yè)的需向建管局、環(huán)保局申報(bào)批準(zhǔn)后方可。

八、 本責(zé)任書在簽定的協(xié)議，合同中作為附件同等生效。

甲方：蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司 分公司 (簽字蓋章)

乙方： (簽字蓋章)

年 月 日

建筑安全責(zé)任書范本(三)

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 責(zé)任人：

乙方： 責(zé)任人：

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。

一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。

三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時(shí)向安全管理部門匯報(bào)，制定措施，按照三定原則落實(shí)。。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實(shí)施。隨工程進(jìn)度各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時(shí)用電、辦公室及其它臨時(shí)設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。

6、安全防護(hù)用品必須購(gòu)置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并建立勞動(dòng)防護(hù)用品儲(chǔ)存、發(fā)放臺(tái)帳。

7、塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗(yàn)收，塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗(yàn)制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報(bào)告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告事故詳情，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。對(duì)事故的處理按照四不放過(guò)的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章) (簽章)

第3篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理模式

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建筑工程實(shí)行項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)為增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)管理措施，現(xiàn)已成為施工領(lǐng)域的一種普遍做法。建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的模式主要有兩種：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包和公司集權(quán)式目標(biāo)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包，是指建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，將工程項(xiàng)目交由承包人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，承包人向企業(yè)繳納管理費(fèi)，并實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。公司集權(quán)式目標(biāo)管理，則指由公司選派項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子，簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本核算等全面管理，項(xiàng)目由公司統(tǒng)一核算，盈虧由公司負(fù)責(zé)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理不同模式利弊分析

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包模式的利是：公司管理層次簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定，人力資源要求不高。經(jīng)濟(jì)承包模式的弊是：項(xiàng)目經(jīng)理追求較高利潤(rùn)，工程管理創(chuàng)優(yōu)奪目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度較大；項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立組建，對(duì)公司自身人才培養(yǎng)不利；個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理管理不力，經(jīng)濟(jì)承包出現(xiàn)虧損，會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛。

公司集權(quán)式目標(biāo)管理模式的利是：公司控制人事自、采購(gòu)權(quán)，能隨時(shí)掌控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，確保優(yōu)質(zhì)品牌工程的如期交付。集權(quán)式目標(biāo)管理模式的弊是：管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理職能交叉，項(xiàng)目經(jīng)理工作能動(dòng)性差，極易造成施工項(xiàng)目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”。

針對(duì)上述情況，結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，可試行“公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”管理模式，以保證公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，極大地調(diào)動(dòng)經(jīng)理的工作積極性，使之成為“以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)核算于一體的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。

三、“公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”管理模式

項(xiàng)目部在組建和運(yùn)行過(guò)程中須做到組織機(jī)構(gòu)層次最簡(jiǎn)、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目授權(quán)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)施工保障、企業(yè)調(diào)控服務(wù)、考核真實(shí)可靠”的總體管理要求。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理由公司直接選派，簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”。項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面負(fù)全部責(zé)任。公司主要著手抓好相應(yīng)的制度建設(shè)，具體為：

1、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格”，并采取公開招聘方式選擇，選聘過(guò)程引入市場(chǎng)機(jī)制，嚴(yán)格審查項(xiàng)目經(jīng)理的資信狀況，全面了解項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，擇優(yōu)選用。

2、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的簽訂制度：“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”是明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)權(quán)利以及對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核的主要依據(jù),項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的用人自、施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力，并有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后剩余利潤(rùn)的分配。

3、授權(quán)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)到公司總部的距離跨度和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間跨度以及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)等因素，明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間及例外事件的處置方式。對(duì)于遠(yuǎn)離總部的區(qū)域性項(xiàng)目部適宜采用事業(yè)部制的授權(quán)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

4、企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)的建設(shè)制度：“內(nèi)部人才市場(chǎng)”，公司負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核，適時(shí)輸送到各需用項(xiàng)目部；“勞務(wù)公司”，為規(guī)范勞務(wù)用工管理，符合政府行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，由指定幾家勞務(wù)公司分包作業(yè)；“內(nèi)部銀行”，各項(xiàng)目部開立專門帳戶，對(duì)其帳戶下的工程款擁有自主使用權(quán)，公司可以利用自身資本、管理優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目部疏通渠道，籌措資金；“材料采購(gòu)中心”，公司由于施工項(xiàng)目多、材料用量大，可以把好材料采購(gòu)關(guān)，建立合格供應(yīng)商檔案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。

5、對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核制度：考核的依據(jù)是“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，定量與定性相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益以及項(xiàng)目資金使用等六個(gè)方面的有效監(jiān)督、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)績(jī)效考核情況給予重獎(jiǎng)重罰。

6、項(xiàng)目審計(jì)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、施工時(shí)間的長(zhǎng)短，建立項(xiàng)目期間審計(jì)和終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目審計(jì)制度，以保證施工項(xiàng)目的建設(shè)資金流和成本核算始終在有效監(jiān)控之下。

四、實(shí)行“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”管理模式應(yīng)注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

“公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”管理模式的推行,有利于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,與國(guó)內(nèi)一些總承包企業(yè)“強(qiáng)化兩頭、弱化中間”為內(nèi)容的機(jī)構(gòu)改革是相輔相成的,它對(duì)優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置、促進(jìn)企業(yè)人才的有序流動(dòng)、充實(shí)完善企業(yè)項(xiàng)目承包管理模式等都具有積極的推動(dòng)作用。但這種管理模式的推行過(guò)程中,應(yīng)注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制：

1、轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。為防范項(xiàng)目經(jīng)理將管理工程私下違法轉(zhuǎn)包或分包，應(yīng)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確禁止違法轉(zhuǎn)分包的內(nèi)容以及違反規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，企業(yè)應(yīng)該在日常管理工作中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的發(fā)生，以免給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工風(fēng)險(xiǎn)。為確保項(xiàng)目部施工期間質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面符合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，并避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，必須落實(shí)相關(guān)措施：在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確規(guī)定考核目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施；收取項(xiàng)目經(jīng)理履約擔(dān)保金，以增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)的自覺性；工程部門必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督管理，以國(guó)家、地方行業(yè)主管部門的規(guī)范和公司管理標(biāo)準(zhǔn)約束項(xiàng)目部。

3、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)外采購(gòu)合同管理，包括合同的簽訂、履行、收貨、貨款支付以及違約責(zé)任。應(yīng)付貨款由企業(yè)直接從工程款中扣下，并付至材料商帳戶，預(yù)防債務(wù)糾紛。

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）使用假發(fā)票報(bào)賬。部分項(xiàng)目經(jīng)理使用現(xiàn)金購(gòu)買材料，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然后再通過(guò)非法渠道購(gòu)買的假發(fā)票來(lái)沖賬。（2）成本不匹配。部分項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)利用社會(huì)上發(fā)票管理存在的漏洞，采用購(gòu)買發(fā)票的辦法來(lái)報(bào)賬“湊成本”，以致成本與預(yù)決算不匹配。公司財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，并加強(qiáng)成本核算管理，以防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、交接風(fēng)險(xiǎn)。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性的組織機(jī)構(gòu),在所承建的工程項(xiàng)目竣工交付使用后,也要隨之解體。因此,在項(xiàng)目部解體時(shí)必須做好各項(xiàng)工作的收尾和交接,確保工程預(yù)決算準(zhǔn)確無(wú)誤,各種技術(shù)資料全面、完善,項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)明確,防止出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象。

第4篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

建筑工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，取得的成績(jī)是非常明顯的，但是也是存在和很多的問(wèn)題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國(guó)建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問(wèn)題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況可以隨時(shí)掌握，但是對(duì)于一些小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金是存在著很大的問(wèn)題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時(shí)候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場(chǎng)的實(shí)際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的工作中，是沒有具體的實(shí)施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實(shí)施中出現(xiàn)了困難。

1.3工程管理中技術(shù)含量不高

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動(dòng)工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時(shí)候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時(shí)也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候通常都是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對(duì)于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問(wèn)題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

2加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹立精品意識(shí)

施工單位應(yīng)樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標(biāo)、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過(guò)程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過(guò)程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施。

2.4做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生

推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.5積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目管理為了做好預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

前言

近年來(lái)隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國(guó)家近年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和拉動(dòng)內(nèi)需的舉措，基礎(chǔ)大建設(shè)局面的全面開展，安全形勢(shì)也不容樂觀，搞好安全管理工作也就勢(shì)在必行。

2．加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

目前，在各施工現(xiàn)場(chǎng)第一線施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為進(jìn)城打工的民工，他們普遍文化素質(zhì)低、流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄自我防護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)發(fā)生的施工安全事故中，十有六七的原因是發(fā)生在民工身上，所以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來(lái)越多，施工設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高。相應(yīng)的，對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。所以，將安全技術(shù)、操作規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)，很有必要。

3．抓制度建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全檢查制度;安全技術(shù)措施交底制度;安全教育培訓(xùn)制度;班前安全活動(dòng)制度;安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度;安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過(guò)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)完善項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)制度,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

4．嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)

在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面：

（1）檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。

（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全完善，從項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。

（3）檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實(shí)是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護(hù)措施確保施工安全。做為防護(hù)的補(bǔ)充措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴(yán)格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品。

（4）注意施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的安全控制管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備主要包括：

①物料提升機(jī)和外用電梯：物料提升機(jī)目前國(guó)家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計(jì)制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問(wèn)題將會(huì)造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對(duì)這兩種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，防止事故發(fā)生。

②塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險(xiǎn)性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時(shí)一定要使用肯有資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，使用前要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

③起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強(qiáng)且危險(xiǎn)性較大的工作，所以要求必須做專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行試吊、由專業(yè)隊(duì)伍安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用運(yùn)行。

④施工機(jī)具：施工現(xiàn)場(chǎng)除使用大型機(jī)械設(shè)備外，也大量使用中小型機(jī)械和機(jī)具，如電焊機(jī)，切割機(jī)、磨合機(jī)、電鋸等，這些機(jī)具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過(guò)程中潛在危險(xiǎn)性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機(jī)具必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)范進(jìn)行。

（5）檢查建筑施工的安全器材及勞動(dòng)保護(hù)是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時(shí)要注意對(duì)槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補(bǔ)救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

5．建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)及開展群眾性的安全管理活動(dòng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中安全信息綜合處理的樞紐,是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過(guò)建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理,力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制,使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,對(duì)提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。所以要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng),規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序,在企業(yè)內(nèi)形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng),準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息,并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。另外,安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,因此,必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)。

6．結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義?？梢韵嘈?，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識(shí)，建筑施工安全事故這個(gè)大問(wèn)題一定會(huì)得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉德民. 試析現(xiàn)代高層建筑施工管理技術(shù)[J]. 福建建材, 2011,(02) .

第6篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

2、 建筑施工進(jìn)度的控制管理概述。

對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問(wèn)題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來(lái)講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過(guò)程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂疲@需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對(duì)策

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對(duì)制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案, 建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時(shí), 科學(xué)有效, 把災(zāi)害損失降到最低限度。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,

建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。

3、切實(shí)加強(qiáng)成本控制

企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件, 并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程

編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算, 測(cè)算項(xiàng)目盈利水平, 然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同, 明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲

一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù), 逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析, 精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo), 客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià), 為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰, 并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用, 退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理, 對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；方法措施；風(fēng)險(xiǎn)控制；實(shí)施階段；控制目標(biāo)

前言

1.工程項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.工程項(xiàng)目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

一 、健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提

基于實(shí)施階段，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖可參見圖1。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)，選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要考察其誠(chéng)實(shí)守信、履約能力，以及綜合考評(píng)其以往施工項(xiàng)目的效益和履約情況。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制，鼓勵(lì)其追求“陽(yáng)光下的收益”，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。最后應(yīng)加大教育投入，實(shí)行培訓(xùn)教育制度化，從根本上提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

二 、建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過(guò)程控制。目標(biāo)管理是前提，每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個(gè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系可以用圖2 表示，由項(xiàng)目的3 大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質(zhì)量，我們會(huì)提出以下幾方面的目標(biāo)：一項(xiàng)建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無(wú)不均勻沉降；使用：無(wú)滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo)，可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn)，比如三對(duì)準(zhǔn)：墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)，門框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，從而有效地通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果，應(yīng)做好以下工作：

1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決

定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本，專業(yè)

分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。另一方面，項(xiàng)目在必須分包時(shí)，應(yīng)適度避免不合理

肢解工程的做法，不少總包把工程分得過(guò)細(xì)，無(wú)形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，而有些參數(shù)，由于承包人的不同理解，就會(huì)引發(fā)矛盾。因此，項(xiàng)目部要建立一套完整的管

理制度，制定科學(xué)的施工管理辦法，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，成立一支過(guò)硬的施工管理班

子和成建制的隊(duì)伍。

2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少人為誤差。

3）重視工程管理文件的作用工程管理文件作為管理過(guò)程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。

例如在施工過(guò)程中，承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃，不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)得以提前安排，現(xiàn)場(chǎng)其他單位對(duì)道路、水電、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行約定等。

4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大效益。

2.3 落實(shí)成本控制措施

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，做好項(xiàng)目管理工作意味著對(duì)這些方面都要加以控制。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行以來(lái)，企業(yè)定額在投標(biāo)中愈顯重要。當(dāng)然，建設(shè)單位必須通過(guò)科學(xué)的管理，合理安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，提高工效，提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來(lái)節(jié)省費(fèi)用，增加效益。因此，建設(shè)單位必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)降低成本，提高企業(yè)的贏利水平，工程項(xiàng)目成本控制與管理的基本流程見圖3，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：1）樹立成本觀念：從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期的成本分析制度：項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，以便降低成本，提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量、消耗材料量及勞動(dòng)力投入，由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班、水電的消耗進(jìn)行考核，分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)標(biāo)的比較盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)的對(duì)策措施。在施工過(guò)程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過(guò)決算進(jìn)行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過(guò)程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好

標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎

好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工

序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將

質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。

每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28 天時(shí)送檢。

加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防

止踩踏。

三、做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過(guò)

程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影

響最小化兩方面內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過(guò)程分析圖見圖4。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過(guò)文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來(lái)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是

項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有

新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息，

從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對(duì)需要徹底更新的管理僅實(shí)行一系列小幅調(diào)整，或者說(shuō)對(duì)需要全面管理的對(duì)象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的的全過(guò)程，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理

應(yīng)不僅僅只針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管

第8篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞: 建筑施工；質(zhì)量管理；管理控制

Abstract: with the development of economy, project task increases ceaselessly, quality engineering continue to emerge, but at the same time also appears occasionally bean curd dregs to make the country suffer great losses, constitute serious menace to people life safety, cause social all circles pays close attention to generally. If the building project quality is inferior, cause project quality accident or latent quality accident hidden trouble, be unbearable to contemplate the consequences. Therefore, as the construction of the participants, construction enterprises must be on the state, responsible to people height spirit, cogent enhance the consciousness of responsibility of quality of construction process, from the aspects of each link, fulfil quality responsibility, ensure construction project quality.

Key words: construction; quality management; management and control

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

建筑施工中的質(zhì)量管理是指為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo),進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作的總稱。建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故。

（一）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展,原材料及建筑裝飾裝修材料及其制品的開發(fā),導(dǎo)致人們對(duì)建筑消費(fèi)需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。

（二）建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范

一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現(xiàn)象。尤其是政府督導(dǎo)的形象工程以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工程，存在著很多政府監(jiān)管不力的地方，虛假招標(biāo)、指定下的暗箱操作現(xiàn)象。

（三）安全技術(shù)有待提高

建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技相對(duì)落后，近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)含量高，施工難度大和施工危險(xiǎn)性大的工程增多，給施工安全生產(chǎn)管理提出新的挑戰(zhàn)。一大批高、大、精工程的出現(xiàn)，都使施工難度、危險(xiǎn)性增大。如國(guó)家大劇院、中央電視臺(tái)、奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程等，安全技術(shù)亟待提高。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。

（四）施工隊(duì)伍技術(shù)水平及人員素質(zhì)落后

人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來(lái),我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因

二、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。從根本上管好人、材、機(jī)、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好施工前準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)。

（一）參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

（二） 質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢(shì)。

（三）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。

（二）注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

第9篇：建筑工程安全目標(biāo)責(zé)任書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 目標(biāo)管理

一、引言

工程建筑施工的質(zhì)量，關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而近年來(lái)不斷出現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，使廣大人民群眾對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的不滿情緒。進(jìn)行有效的建筑施工管理是全面提高工程質(zhì)量的一個(gè)有效保證。管理是一個(gè)涉及范圍較廣的工作，如何利用管理來(lái)有成效的提高工程質(zhì)量，是目前建筑施工領(lǐng)域普遍研究的一個(gè)重點(diǎn)，下面將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

二、做好建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立

在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標(biāo)管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)，計(jì)劃指導(dǎo)書，一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責(zé)任人等明確了責(zé)任規(guī)范與質(zhì)量要求。因?yàn)閷?duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是一切，一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標(biāo)管理所制定的目標(biāo)要求，促進(jìn)了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進(jìn)而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

在建筑施工管理過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進(jìn)作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提，相反，目標(biāo)管理的實(shí)施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進(jìn)行，由此可見，新工藝對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，是十分重要的，同時(shí)也進(jìn)一步的說(shuō)明，目標(biāo)管理對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施的重要性。

3.有利于建筑企業(yè)降低成本

目標(biāo)管理在建筑施工管理中運(yùn)用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)中利用采購(gòu)材料故意瞞報(bào)，多報(bào)的情況起到一定的抑制作用。同時(shí)對(duì)于建筑施工過(guò)程中的每一階段的工作都確立了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在一定程度上促使員工的責(zé)任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時(shí)降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標(biāo)管理的使用對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

三、質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的具體應(yīng)用

1.制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)

制定質(zhì)量目標(biāo)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。一定要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術(shù)、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等等；另外，還需要按照國(guó)家相關(guān)法律以及質(zhì)量的相關(guān)要求，在充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)之上，參考建設(shè)單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質(zhì)量管理小組，進(jìn)行充分的討論之后，確定出切實(shí)新年過(guò)的質(zhì)量管理目標(biāo)，這樣就避免目標(biāo)制定難以實(shí)現(xiàn)的情況發(fā)生，最終影響整個(gè)工程質(zhì)量。

2.合理地分解質(zhì)量目標(biāo)

在質(zhì)量目標(biāo)制定之后，就應(yīng)該逐層將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。按照機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置，以及企業(yè)組織的層次，來(lái)進(jìn)行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯(lián)系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來(lái)，質(zhì)量管理目標(biāo)，就能夠分解到各個(gè)科室、項(xiàng)目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個(gè)施工人員。質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解主要是從上往下，質(zhì)量管理的總目標(biāo)與分目標(biāo)之間上下都能夠融會(huì)貫通，各個(gè)質(zhì)量分目標(biāo)之間在時(shí)間順序上也能夠得到很好的調(diào)控。

3.對(duì)所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求

對(duì)于所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求指的是，在建筑施工管理過(guò)程中，除了上述所制定的一個(gè)大的目標(biāo)外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立一個(gè)品牌目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國(guó)家級(jí)的優(yōu)秀項(xiàng)目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個(gè)信譽(yù)更好的目標(biāo)；設(shè)立一些政府獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)等，通過(guò)這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。對(duì)建筑施工管理之上設(shè)立一個(gè)更高的目標(biāo)，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效合理的運(yùn)用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

4.加強(qiáng)對(duì)于工程施工參與者的管理

建筑施工過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)管理，其實(shí)最為重要的就是對(duì)人進(jìn)行管理。任何企業(yè)所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)都需要依靠人來(lái)進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也都需要企業(yè)所有員工的共同努力，所以，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行管理，就一定要能夠所有施工參與者進(jìn)行管理。施工企業(yè)應(yīng)該要組成一個(gè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門都有參與的質(zhì)量管理小組，由小組進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，并且對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證施工質(zhì)量管理能夠順利進(jìn)行。施工質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)該要以人員管理為核心。施工管理人員是質(zhì)量的主要?jiǎng)?chuàng)造者，對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，一定要能夠?qū)⑹┕す芾砣藛T作為是主要的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)烈的責(zé)任心來(lái)完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質(zhì)量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些較為低級(jí)的餓錯(cuò)誤，保證工程質(zhì)量。

5.組織一個(gè)符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理團(tuán)隊(duì)

制定并且實(shí)施建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理，最終都是由工程項(xiàng)目部進(jìn)行，所以，工程質(zhì)量控制的具體要求都最終還是需要有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)和管理水平來(lái)決定。所以，在施工質(zhì)量目標(biāo)管理的過(guò)程中一定要能夠有一個(gè)善于管理，精于管理的團(tuán)隊(duì)，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)于施工組織各個(gè)方面的工作也都能夠通過(guò)嚴(yán)格而又細(xì)致的編制設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目工程的施工都能夠符合質(zhì)量管理要求，促進(jìn)整體工程的質(zhì)量管理水平的提高。

6.質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)責(zé)任

第一，逐層簽訂嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落到每一個(gè)崗位和人員身上。充分明確質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)考核措施，體現(xiàn)出責(zé)任權(quán)利以及利益三者之間的聯(lián)系。第二，調(diào)控質(zhì)量目標(biāo)管理的過(guò)程。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，實(shí)際上就是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)具體的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，企業(yè)所組建的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，看工程質(zhì)量現(xiàn)狀是否能夠符合質(zhì)量管理的目標(biāo)要求，若是出現(xiàn)一定的偏差，那就需要及時(shí)的尋找原因，并進(jìn)行調(diào)整，以免影響工程的質(zhì)量。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人們的安全施工責(zé)任意識(shí)，只有思想上提高了，才能在行動(dòng)上有所保障。每一個(gè)建筑施工的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該秉承對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工建設(shè)中不斷的完善管理，為老百姓和國(guó)家建造一個(gè)個(gè)滿意的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)