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第1篇：財務共享的認識范文

現(xiàn)代企業(yè)制度是一項龐大的系統(tǒng)工程，必然要求各項管理制度與之配套和同步建立，財務管理當然也不例外，企業(yè)的一切經營活動都與財務相關，企業(yè)管理的決策是否得當、經營是否合理、效益是否提高都會在財務指標中反映出來，所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時必然相應要求建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理。

長江宜昌航道工程局是長江航道局實行疏養(yǎng)分管以來成立的第四個工程局，組建于1997底，實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展的模式。隨著目前疏浚市場的激烈競爭，單位改革的進一步加深，原有的事業(yè)性財務管理模式已經不能滿足于現(xiàn)實的需求，加強財務管理，建立現(xiàn)代財務管理制度顯得尤為重要。我局目前在建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理上已做了一些工作，主要表現(xiàn)在：

1 對財務組織機構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統(tǒng)一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后，根據(jù)各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全局財務人員的工作責任心和積極性。

2 抓好財務人員的再教育，提高財務人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能。在傳統(tǒng)的管理理論中，利潤、業(yè)績、市場份額等都是企業(yè)追逐的目標，但在當今的社會條件下，衡量一個企業(yè)成功與否標準在于是否能夠實現(xiàn)“人”的價值最大化，也稱為人的價值管理。如果一家企業(yè)能夠創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)文化，達成“以人為本”的基礎，以“人本”語言為溝通基礎，實行“人本管理”的經營哲學，那么這就是一家能夠在未來立足和發(fā)展的企業(yè)。也正是基于此，局里很重視財務人員的后期培訓和教育，使得財務人員的理論知識不斷得以更新和進步，并為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情，進而能夠為單位建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度出謀劃策。

3 嚴格資金管理，抓好資金運作，發(fā)揮財務部門應有的作用。目前，新組建的計劃財務處一改往日簡單的會計核算。（1）加大了資金的調配與管理，加大各項欠款的催收力度，做到開源節(jié)流；（2）進行成本控制與管理，同各處室、部門、基層單位簽定經濟目標責任書，嚴格控制各項“內耗”，對各個工地采用單項工程成本核算體系，從而為領導決策提供更多的、可依靠的財務信息。通過一些職能的實施，使財務部門在原來作為會計核算的基礎上進一步以資金為龍頭，以核算為基礎，附之以成本管理等功能，從而使之更能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

以上這些，雖然在建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度上做了一些工作，但僅有這些還不能滿足市場競爭的需要。要建立適應新時期的財務管理體制，就目前我局來講，主要應該加強以下兩方面的工作。

ⅰ 改變目前財務與會計不分的現(xiàn)狀，采用新的會計核算體系。

當前多數(shù)企業(yè)財務會計不分家，往往是重會計輕財務，我局的情況也差不多，隨著市場經濟的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理向市場化、經營化的發(fā)展，就要求我們改變目前的現(xiàn)狀，建立會計核算中心、資金調配中心和成本控制中心，以增強完善財務部門的管理職能，更大的發(fā)揮其作用。同時應該改變以前的會計核算機制，因為我們使用的是事業(yè)單位會計核算體系，同靈活的市場經濟不適應，核算出來的數(shù)據(jù)同其他企業(yè)不具有可比性，不能為單位對外經營提供更具說服力的財務信息。因此，應采用企業(yè)單位的財務管理模式，從會計科目設置、財務報表生成到財務管理制度的制定等，以保證同其他施工企業(yè)有可比性，核算出的數(shù)據(jù)具備真實性。

ⅱ 加強成本管理與控制，探索出適合自己施工需求的成本管理模式。

目前，我們對工程成本逐步實行了單項工程成本核算，但僅僅是對一個工程完工后收支的簡單匯總，并未涉及到管理的具體內容。針對目前我局的施工成本管理現(xiàn)狀，我認為應從以下幾方面進行分析：

1 實施項目管理，劃分企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層的管理職責，從企業(yè)資源、組織結構和管理體制上保證施工成本管理的開展。

項目管理的核心就是圍繞施工項目，組織和管理企業(yè)資源。企業(yè)的人才、技術、裝備等必須為工程項目服務，使工程項目實現(xiàn)利潤最大化。實施項目法管理，企業(yè)組織結構必須隨之變化。一方面，要保持和完善直線職能制結構，即工程局、工程經營處及相應的職能部門；另一方面要完善適應工程項目施工需要的動態(tài)式結構，即局工程指揮部、項目經理部以及承擔作業(yè)任務的項目隊。這種動態(tài)式結構隨工程項目的產生而產生，隨工程項目的竣工而撤消。

 

劃分好企業(yè)管理層（工程局、工程處及其職能部門）、項目執(zhí)行層（局工程指揮部、經理部）和勞務作業(yè)層（項目隊）之間的管理職責對施工成本管理工作的開展有著直接影響。對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為項目執(zhí)行創(chuàng)造一個好的環(huán)境，包括項目組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執(zhí)行層則主要研究為使工程項目建設達到規(guī)定目標而進行的具體的施工過程管理，是項目施工過程中各項具體工作的管理，包括各項工作制度的建立、項目經濟承包、成本核算、各種生產要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、成本控制和組織管理、信息管理、勞務管理。勞務作業(yè)層則是成本控制、工期控制、質量控制的直接組織和實施者，操作中主要體現(xiàn)在消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織的優(yōu)化上。

2 建立內部生產要素市場，實行項目獨立核算。

建立內部生產要素市場（并不以盈利為目的），確定企業(yè)內部生產要素轉移價格，既是實行項目獨立核算的需要，也是施工成本管理中編制成本預算時確定價格的需要。

（1）建立勞動力市場。工程局設立勞務中心。建立勞務中心的目的在于：第一，當工程項目上馬需要各類人員時，可以從內部勞務市場上得到所需人員，當項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。第二，取得勞務人員時可以明碼付款，正確核算項目人工費。第三，勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工工資預算單價的依據(jù)。

（2）建立物資供應市場。確立項目物資供應的模式和結算方式，明確各層次采購權限，根據(jù)工程項目確定各類物資最高限價。物資供應市場的供方還擔負著物資管理的職能。物資供應市場的供應價格應作為編制責任預算時材料價格的依據(jù)。

（3）建立機械設備租賃市場。工程局設立租賃中心，所有機械設備全部實行內部租賃，承租單位或承租人向租賃中心支付租賃費。機械設備租賃費作為項目機械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項目機械作業(yè)成本。項目施工單位不提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據(jù)。

（4）建立資金市場。實行項目與項目之間、企業(yè)與項目之間資金的有償占用，以正確反應資金使用成本，加強資金管理，提高資金利用效率。

（3）改革和完善企業(yè)內部制度，進行制度創(chuàng)新。

第2篇：財務共享的認識范文

【關鍵詞】公共事務管理專業(yè)；高職教育；人才培養(yǎng)；社會需求

公共事務管理是指公共組織對社會公共事務的管理，分為國家公共事務、政府公共事務和社會公共事務三大類。2005年，教育部在新的普通高等學校專業(yè)目錄中繼公共事業(yè)管理本科專業(yè)后新增了公共事務管理?？茖I(yè)。然而大多數(shù)高校的這個專業(yè)辦學方向雜，課程設置都是從自身現(xiàn)有條件出發(fā)，因此大部分該專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)時并未實現(xiàn)本專業(yè)初創(chuàng)的預期效果，而且本專業(yè)在人才培養(yǎng)方面也面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。

一、公共事務管理專業(yè)人才培養(yǎng)的研究背景

國外在公共管理方面的研究始于1887年伍德羅?威爾遜發(fā)表的《行政學之研究》的文，其標志著美國公共管理教育的開始。1911年，紐約市政研究局創(chuàng)辦了“公共服務培訓學?！睒酥局绹补芾斫逃絾?。20世紀80年代以來，西方各國掀起了對公共事務研究的熱潮。這個專業(yè)培養(yǎng)的人才也成了很多國家高層次、應用型公共管理人才的主要來源。

在國內，隨著社會的不斷轉型，經濟發(fā)展及相關政策的實施，公共事務管理專業(yè)建設及人才培養(yǎng)有了很大的發(fā)展機遇。然而，本專業(yè)培養(yǎng)出來的人才并沒有很好地滿足公共事務管理第一線崗位的人才需求，也沒有向相關行業(yè)、企業(yè)崗位有針對性地拓展就業(yè)面，大大限制了這個專業(yè)的健康發(fā)展。

2011年，范瑛在《培養(yǎng)職業(yè)核心能力的課程體系構建――基于公共事務管理專業(yè)的研究》一文中明確地談到此專業(yè)的人才培養(yǎng)目標及要求，并指出構建本專業(yè)核心能力的六大模塊課程體系[1]。2012年，劉玲婭在《基于公共服務均等化的高職公共事務管理專業(yè)實踐教學體系的構建》一文中指出社會迫切需要應用型公共事務管理人才，并提出了本專業(yè)實踐教學體系的四個實踐環(huán)節(jié)[2]。2015年，王綻蕾在《論案例教學法的實施與教學效果評估――以高職公共事務管理專業(yè)為例》一文中詳細闡明了如何將案例教學法應用于教學過程及評估過程中去[3]。2016年，李敏在《中職社區(qū)公共事務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探究》一文中分析了如何根據(jù)市場的需求，探究有效的人才培養(yǎng)模式[4]。然而這些研究成果并沒有顯著地改善公共事務管理專業(yè)的發(fā)展窘境，開設此專業(yè)的各個高校也在此專業(yè)的發(fā)展道路上跌跌撞撞。

二、公共事務管理專業(yè)現(xiàn)狀調查

經調查，不同高校將此專業(yè)設置在不同的院系，包括人文系、法政系、管理系等。與之相關的專業(yè)有行政管理、人力資源管理、電子商務等。不同的高校根據(jù)自己的優(yōu)勢條件開設的有不同的方向，例如：漯河職業(yè)技術學院開設的行政人力資源管理；民辦南華工商學院的社區(qū)管理與服務；河南質量工程職業(yè)學院的高鐵管理服務和航空管理服務；北京社會管理職業(yè)學院的人力資源管理和社會組織管理；湖南師范大學的安全保衛(wèi)、行政事務管理、人力資源管理等等。從以上調查可以看出，這個專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀很不樂觀，沒有科學的發(fā)展體系，專業(yè)方向設置不明確，培養(yǎng)方向泛而不專，而且可以效仿和學習的案例很少。

鄭州城市職業(yè)學院于2016級首次招收公共事務管理專業(yè)的學生。由于之前沒有任何經驗可以借鑒，新專業(yè)的市場調研不充分。從現(xiàn)有的公共事務管理專業(yè)學生來看，他們對所在專業(yè)的學習方式以及未來的就業(yè)前景很茫然，大部分學生對專業(yè)課學習不感興趣。學生們反映上來的問題大體可以總結為：課程設置不合理，專業(yè)技能得不到提高，專業(yè)培養(yǎng)方向不明確，就業(yè)對口崗位模糊等等。教授本專業(yè)的老師同樣也面臨很多問題，例如沒有經過系統(tǒng)的公共事務管理學習，對公共事務管理新專業(yè)的課程設置、教學計劃等也在邊摸索邊學習，很難給學生提供專業(yè)指導，在教學過程中也有很多困惑及難題。

三、公共事務管理專業(yè)現(xiàn)存問題原因分析

（一）市場調研不充分

公共事務管理專業(yè)目前在國內發(fā)展尚不成熟，各個階段的培養(yǎng)并未形成成套的體系，因此能夠掌握的相關資源少之又少。這個專業(yè)在開設初期并未明確地指明發(fā)展方向，對于人才培養(yǎng)方案的制定，師資力量的配備，教學實訓基地的建設，實踐課程的開設等問題考慮不足。

（二）教學內容與市場需求脫節(jié)

國內沒有系統(tǒng)的、原版的公共事務管理專業(yè)的教材，大多數(shù)院校采用的是和管理專業(yè)相關的教材。教學方式多采用傳統(tǒng)的單一模式，以教授理論為主，較少設計實踐環(huán)節(jié)，造成學生綜合能力無法提升。市場急需的是具備扎實的復合型公共事務管理人才，因此只具備公共事務管理基本理論的學生無法滿足社會的需求。這些問題限制了這個專業(yè)多元化人才的培養(yǎng)，也對它的人才培養(yǎng)模式提出了更大的挑戰(zhàn)。

（三）忽視實踐能力的培養(yǎng)

由于受辦學層次的制約，公共事務管理專業(yè)的學生大多數(shù)入學分數(shù)不高，基礎比較薄弱。而本專業(yè)的教學內容多偏理論，又接受的是傳統(tǒng)的以教師為中心的填鴨式教學，或滿堂灌式的教學，所以無論是教學體系的建構、課程內容的設置，還是教學方法的應用都不夠健全和系統(tǒng)。比如過分強調理論的講授或是知識體系的構建，從而忽略了學生在分析問題、解決問題等方面的能力培養(yǎng)。因此產生了這樣的現(xiàn)象：學生學習了大量的管理理論，然而畢業(yè)后實際運用時卻無法得心應手，普遍存在管理技能運用低下等問題。

（四）缺乏校企合作的探索

大多數(shù)院校并未設置本專業(yè)的相應方向，因此在校企合作方面展開較少。從畢業(yè)生就業(yè)情況調查反饋來看，現(xiàn)代社會對人才的職業(yè)技能要求較高，希望畢業(yè)生上崗即能用，這就要求學校的教學活動重視和加強模擬實訓場所與實踐基地的建設。然而從目前各高校的發(fā)展情況來看，本專業(yè)在校內建設的實訓項目明顯不足，校外合作的實訓基地也少之又少，嚴重影響到這個專業(yè)的特色教育。

四、人才培養(yǎng)模式的改革

（一）根據(jù)市場需求調整教學內容

教學計劃和教學內容應該根據(jù)市場對人才的需求進行調整，要把以往設置的偏理論化的知識學習轉向應用能力的技能培養(yǎng)。另外，在選教材方面，應選擇側重培養(yǎng)實際應用能力的系列教材。例如將社區(qū)管理與服務選定為本專業(yè)重點發(fā)展的方向，除了開設社會工作基礎、管理學、人力資源管理等課程，還應該開設如社會調查、社會工作方法、社會保障實務、社區(qū)活動策劃、勞動爭議處理實務等課程。

（二）改善教學方式及教學理念

根據(jù)公共事務管理專業(yè)的特點和學生的特點，在教學中應靈活采用案例教學法、情景模擬教學法、啟發(fā)性教學法、交際教學法等應用性強、交際性強的教學方法。在課堂教學中，應以學生為中心、教師為引導，注重培養(yǎng)學生獨立思考的能力、自主解決問題的能力、與他人積極合作的能力等。在教學過程中，向學生灌輸一種獨立自主、積極探索、善于合作、終身學習的理念。在改革教學方式的同時，也注意加大實踐、實訓教學力度，建立教學、科研、生產培訓為一體的實踐教學基地，培養(yǎng)學生的實際操作能力、創(chuàng)新能力和有效解決問題的能力。

（三）加強“雙師型”師資隊伍建設

由于公共事務管理專業(yè)的師資力量薄弱，o本專業(yè)的教學造成很大的障礙。因此要不斷引進既有較高理論水平，又有實踐能力的高素質人才來充實本專業(yè)的師資隊伍。鼓勵教師定期到實踐基地或合作企業(yè)實習鍛煉，熟練業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題，并及時調整自己的教學活動。要求本專業(yè)的教師定期做調研，發(fā)展自己的優(yōu)勢專業(yè)及方向，形成自己的特色，積極參與到學科建設的工作中來。大力倡導專業(yè)課教師考取相關專業(yè)的職業(yè)技能證書，擴充自身技能的同時，為學生做好榜樣。

（四）以就業(yè)為導向優(yōu)化課程設置

公共事務管理專業(yè)的課程設置應以相關崗位群的知識、能力和素質為依據(jù)，以市場需求、學生就業(yè)為導向，以培養(yǎng)學生社區(qū)管理能力和現(xiàn)代化辦公技能為核心，將理論教學與實踐教學緊密結合，培養(yǎng)復合型、應用型的綜合人才。主要的核心課程體系可分為六大塊：思想政治素質類課程群、實用法律素質類課程群、現(xiàn)代基礎素質課程群、專業(yè)基礎課程群、專業(yè)主干課程群以及選修課程群。專業(yè)基礎課和專業(yè)主干課程是決定學生是否掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能的核心課程，需要根據(jù)相應的方向確定課程。

（五）推行“產學結合”與“工學交替”的培養(yǎng)模式

公共事務管理專業(yè)的特點要求學生走出校園，參與到實踐活動中去。推行“產學結合”，可以增加學生學習的目的性，讓學生對自己未來就業(yè)的領域有更加清晰的認識，激發(fā)學生學習的積極性。例如社區(qū)管理與服務方向的學生可以深入社區(qū)，親臨現(xiàn)場，參與到社區(qū)的管理和服務工作中去。通過深入到一線的學習機會，學生可以鞏固所學，檢驗自己的學習效果。另外，學校還可以與一些企業(yè)或社區(qū)合作，讓學生“半工半讀”，這不僅為本專業(yè)合作辦學開拓道路，還可以加強對學生業(yè)務技能的培訓。

【參考文獻】

[1]范瑛.培養(yǎng)職業(yè)核心能力的課程體系構建――基于公共事務管理專業(yè)的研究[J]. 大學科學教學，2011（04）：38-41.

[2]劉玲婭.基于公共服務均等化的高職公共事務管理專業(yè)實踐教學體系的構建[J]. 教育教學論壇，2012（S1）：94-96.

第3篇：財務共享的認識范文

一、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務工資的人員范圍是：我市全民所有制企業(yè)中經過規(guī)定的評審程序，取得企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務任職資格，被有任命權的單位（部門）按干部管理權限聘任為企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務的人員。企業(yè)化管理的事業(yè)單位中的政工人員不列入本范圍。

二、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務工資的具體辦法是：

1.企業(yè)在核定的比例限額內聘任各檔次的思想政治工作專業(yè)職務人員檔案工資按工程技術人員系列的同級檔案工資標準執(zhí)行。即聘任為高級政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標準九級以下的，可按九級工資標準（118元，122元，125元）執(zhí)行；聘任為政工師，現(xiàn)檔案工資低于十級副的，可按十級副的工資標準（98元，101元，104元）執(zhí)行；聘任為助理政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標準的十三級以下的，可按十三級工資標準（69元，70元，72元）執(zhí)行；聘任為政工員，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標準十四級副的，可按十四級副工資標準（54元，55元，56元）執(zhí)行。（以上各級工資標準均不含提高糧油統(tǒng)銷價后增加的6元）執(zhí)行起始時間為1990年4月1日，從1991年5月1日起可按市勞動局京勞資發(fā)字（1991）114號文件規(guī)定的相應檔案工資標準進行調整。

2.參加首次思想政治工作專業(yè)職務評定的企業(yè)政工人員，如果在本企業(yè)首次評聘專業(yè)技術職務的截止時間前，按我市首次評定政工專業(yè)職務的年限規(guī)定，同樣符合本人現(xiàn)在所擔任的政工專業(yè)職務的任職資格條件并被聘任者，其現(xiàn)檔案工資低于本企業(yè)首次評聘的同檔次專業(yè)技術職務人員的現(xiàn)檔案工資水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高級專業(yè)技術職務現(xiàn)檔案工資為160元；中級專業(yè)技術職務現(xiàn)檔案工資為138元；初級專業(yè)技術職務現(xiàn)檔案工資：助理為103元，員為84元），可按本企業(yè)首次評聘的同檔次專業(yè)技術職務人員的現(xiàn)檔案工資水平執(zhí)行，但各單位要嚴格審定和掌握。

3.對實行工資總額同經濟效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務所需的增資額，市勞動局將根據(jù)有關政策，核定下達一定的增資指標，計入掛鉤、包干工資總額基數(shù)。所需增資的不足部分，由企業(yè)在核定的掛鉤、包干工資總額基數(shù)和企業(yè)隨效益增長而增提取的工資增長基金中解決。這些企業(yè)還可以根據(jù)經濟效益和負擔能力等具體情況，在思想政治工作人員被聘任為政工專業(yè)職務，按規(guī)定時間進入工資檔次后，自主確定高于或低于檔案工資的實際工資水平。

4.尚未實行工資總額同效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務所需的增資額由市勞動局核定下達，作為專項資金計入成本。

5.企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務評定工作經有關部門驗收合格的單位，方可按上述辦法執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務工資。

第4篇：財務共享的認識范文

本人所任職的中國免稅品（集團）有限責任公司（以下簡稱“中免公司”）是一家以免稅商品銷售為主，有稅商品為輔，批發(fā)零售并舉的大型國有專營公司，在全國免稅行業(yè)內居于主導地位。在中免公司財務共享中心的實施建設中，以市場化的手段持續(xù)完善財務共享負責中心建設是亟待解決的問題。本文就中免共享中心實施中發(fā)現(xiàn)的客觀問題，提出了建議。

一、集團財務共享服務中心實施的可行性分析

財務共享建立之前，中免公司財務部通過近幾年的努力，已經基本實現(xiàn)了集團化財務管理的工作目標，建立了財務集團化的管控體系，具體如下：

（一）統(tǒng)一的財務管理制度

中免公司制定和實施統(tǒng)一的財務制度，依據(jù)制度、依托信息系統(tǒng)，對下屬企業(yè)的財務工作、財務報表、信用政策、資金、財務人員、重大財務事項等實施體系化的集中管控。

（二）統(tǒng)一的財務核算體系

中免公司按照國家免稅政策對整個免稅業(yè)務行使統(tǒng)購統(tǒng)銷，下屬企業(yè)的主要業(yè)務基本是在與總部之間進行，主要業(yè)務已經統(tǒng)一在總部結算。

（三）統(tǒng)一的資金集中管理

中免公司于2011年成功實現(xiàn)集團資金集中統(tǒng)一管理，資金集中管理已經平穩(wěn)有效運行5年，所有下屬企業(yè)按照“核定額度、超額上劃”的模式，每月定期手工將賬戶資金集中上劃總部。

（四）統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)

中免公司已經建立了以用友NC系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一的賬務處理系統(tǒng)（NC）、財務報表系統(tǒng)（久其）、資金集中管理系統(tǒng)（久恒星），以這三個平臺為支撐實現(xiàn)了全集團一個賬本、一套報表、一個資金池，財務共享服務的總體框架已經具備。

綜上可以看出，除各企業(yè)日常資金支出外，總部已經通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了對集團內各企業(yè)財務業(yè)務一體化處理和集中管控，基本具備財務共享服務中心的功能。

二、中免集團財務共享服務中心實施的現(xiàn)狀

中免集團財務共享中心通過在全集團各企業(yè)部署實施一套新財務軟件NC63來推進共享財務建設。共享中心實施內容第一期為網上報銷、會計總賬、資金系統(tǒng)，其余模塊后續(xù)實施。

（一）財務共享服務中心實施的規(guī)劃設計階段

1.業(yè)務處理表單化。在梳理業(yè)務基礎上，將中免集團的各類業(yè)務設計成了67張單據(jù)，包括通用單據(jù)和個別單位的特殊業(yè)務單據(jù)，這些單據(jù)涵蓋了各級公司全部業(yè)務。通過316個收支項目簡捷直觀地銜接業(yè)務與財務，對業(yè)務人員來說是單據(jù)對應的業(yè)務類型，對財務來說是703個會計科目按照1411個入賬規(guī)則及其對應的會計憑證。

2.差異化流程設計?？紤]到各企業(yè)的渠道類型、企業(yè)規(guī)模等存在差異，進而各企業(yè)日常資金支付的類型、范圍、煩簡程度也各異，因此，在進行系統(tǒng)內容和流程設計時，在梳理和歸并的基礎上，充分考慮不同類型企業(yè)的情況，尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習慣，進行差異化設計，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一，避免高度統(tǒng)一可能帶來的各企業(yè)操作執(zhí)行不便。差異化可以按渠道類型為基礎來設計，同一渠道內企業(yè)的日常支付類型、范圍、習慣等具有共性。

3.業(yè)務流程信息化。所有單據(jù)的業(yè)務流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預算控制、業(yè)務協(xié)同、往來核銷、資金結算、報表生成、系統(tǒng)接口等均通過系統(tǒng)自動控制。

（二）財務共享服務中心實施的實施部署階段

1.自有權限+總部權限。制定需要報總部審批的支付權限，權限以下，各企業(yè)自行審批；權限以上，總部批準。制定總部權限時，充分考慮各企業(yè)實際情況，滿足其日常開支便捷支付的需要。

2.預算整合?；谙聦倨髽I(yè)內部費用預算管控情況各異、總體上較總部為弱的特點，結合財務服務共享建設，要求按照總部做法，將預算控制嵌入進網報系統(tǒng)。具體到各企業(yè)內部費用預算在項目上、責任單位上如何制訂、分解，充分尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習慣，只要滿足支付的預算管控基本要求，由各企業(yè)自行梳理，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一。

3.積極穩(wěn)妥、分批實施。按照總體設計、先易后難的原則，先總部、再下屬企業(yè)，分析各渠道、各企業(yè)的不同情況，分批推廣實施。鑒于下屬企業(yè)中絕大部分規(guī)模很小、財務人員很少、日常支付規(guī)模和復雜程度不高，網上日常資金支付對其影響不大的特點，采取集中實施的方案。

4.以調整職能和流程為主、盡量減少人員和機構變動。本次財務服務共享建設以調整職能和流程為主，盡量減少下屬企業(yè)人員和機構變動。下屬企業(yè)日常資金支付上收總部后，財務人員將會減少一部分日常基礎工作，將更多精力投入到預算管控、報表分析等管理工作上來；對個別原有財務人員較多的下屬企業(yè)，出現(xiàn)人員富余的，由企業(yè)自行安排，并根據(jù)總部增加共享服務功能后的人員需求，將相應人員調配至總部工作。

（三）財務共享服務中心實施取得的初步成效

財務共享中心建立，對中免公司內部管理的流程優(yōu)化、事前管控、集團化管理、內部監(jiān)督方面具有重大提升意義。

1.全面優(yōu)化管理流程，助力中免公司管理提升。實現(xiàn)資金集中系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、網報系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、預算系統(tǒng)多系統(tǒng)的集成，財務信息的及時性、準確性、追溯性具有提升，逐步實現(xiàn)財務共享對會計業(yè)務的全覆蓋。財務共享中心建立，所有單據(jù)的業(yè)務流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預算控制、業(yè)務協(xié)同、往來核銷、資金結算、報表生成、系統(tǒng)接口等均通過系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)業(yè)務流程的信息化，在數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等方面取得較大的提升。

2.全面夯實財務基礎，助力管理型財務工作推進。財務共享中心的建設，為中免公司未來財務、業(yè)務、管理向更高目標提升打下良好基礎。共享中心在信息集成化可視化方面、在數(shù)據(jù)維度的廣度、深度提取方面有顯著提升，有利于公司向精細化管理、成本費用控制、細化管控標準方向建設和實施。

3.加強了財務數(shù)據(jù)的集中匯總，提升財務管理質量。財務信息共享中心成立前，中免集團旗下各公司通過設立多級明細科目來核算，使得企業(yè)的財務科目異常繁雜，數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計分析很不方便，不能滿足管理上的有些要求，比如預算的收支項目、支付結算方式、付款限額等信息在科目上就根本無法獲取。實施后，通過費用核算以及現(xiàn)金銀行等子模塊的核算，使得系統(tǒng)內的財務信息完整呈現(xiàn)。

三、影響中免集團財務共享服務中心實施的因素分析

（一）管理觀念

成功實施財務共享中心最主要的因素是管理創(chuàng)新和管理觀念的變革，同時需要工作人員、基層主管和高級管理者強有力的支持。只有處理好組織變革帶來的挑戰(zhàn)及做好相關財務人員觀念的轉變，才能保證共享服務中心持續(xù)健康發(fā)展。中免公司財務共享服務中心設置后，原來各分子公司的財務人員必然面臨財務管理工作的轉型，一部分成為戰(zhàn)略財務人員，一部分成為業(yè)務財務人員，另一部分成為共享財務人員。國有企業(yè)由體制限制，人員調動、分流推進工作緩慢，現(xiàn)有財務共享服務中心更多的體現(xiàn)了“共享”，很少提供“服務”。

（二）管理制度

建立財務共享服務中心對企業(yè)來說是一次財務管理的顛覆性變革，涉及觀念改造、流程改造、組織改造、信息系統(tǒng)改造和人員改造。且沒有所謂的通用的共享平臺軟件。而上述所有這些改造，都應已事前建議共享管理制度為前提，中免公司所屬企業(yè)的部分門店對財務共享中心的實施產生了偏差，之前分子公司尤其是大型企業(yè)集權的工作模式，會對財務共享工作的推進產生阻礙，導致集團層面上尚沒有一套與財務業(yè)務重組匹配的人員分工與職能分離的改革體制。

（三）人員素質

共享中心是按照分散的財務機構、業(yè)務處理中心、技術支持下的共享服務的軌跡由低向高演進。隨著流程演進，人才的素質要求也越來越高，同理，人才的素質提高，對共享中心建設升級的作用也越重要。財務共享服務中心的工作強度大、機械單一。因此給共享中心的員工提供一個好的職業(yè)發(fā)展道路很不容易，人員的不穩(wěn)定性和高流動性又將導致組織績效的降低。

（四）監(jiān)管力度

共享中心的各項業(yè)務，每個環(huán)節(jié)的實施都離不開“流程”的相應操作。中免共享中心成立之初，建立了完整的流程體系，但在實施中，個別人員觀念中欠缺對嚴格執(zhí)行流程管理的認識，導致了“有流程，無執(zhí)行”的結果，流程執(zhí)行有些隨意化。這就需要將內控系統(tǒng)通過信息化的方式嵌入共享系統(tǒng)，建議指標預警機制。如果認識不到共享控制的必要性，企業(yè)勢必在實施共享中心時會存在很大的風險。

四、改善中免集團財務共享服務中心實施的建議

（一）建立完善的管理機制

財務共享服務中心在達到一定規(guī)模后，會發(fā)展成為獨立的企業(yè)或子公司，不但為集團內部客戶服務，也為外部客戶提供財務服務。這種外向型的財務共享服務也正是 DD 集團財務共享服務下一階段的目標。而要實現(xiàn)這一個目標，需要采用國際上通行的做法，即共享中心與成員單位簽訂服務水平協(xié)議，明確雙方的責任義務界定，會計處理的時間約束和質量要求，收費的標準和付款方式等方面。只有雙方協(xié)議展開合作，并共同遵守協(xié)議中規(guī)定的各方的協(xié)同責任要求，才能保證共享中心的服務水平標準。

（二）建立規(guī)范化的財務制度與操作流程

企業(yè)建立共享中心，不僅要考慮平臺建立，還要研究業(yè)務流程是否契合。共享中心的建立實施過程，往往也是會計工作變革的過程。變革的關鍵是相關部門和崗位的認識要統(tǒng)一，而最終結果則要以制度的形式來反映和固化。只有在認識統(tǒng)一、制度保障前提下，共享中心才可能運行良好。從財務集中到財務共享，流程與制度的統(tǒng)一化和標準化是必要的，如果沒有一個清晰的財務制度與操作流程作為標準，即使進行組織變革和系統(tǒng)整合，在共享中心實施過程中仍然會出現(xiàn)較大的問題。

（三）合理設置管理人員

留住人才，除了定期和員工溝通，合理分配任務、輪流換崗、建立良好的人才激勵制度和合理的績效考核外，還應做到：設定基層管理崗位，進行必要的人員輪換；基于財務業(yè)務特性劃分職業(yè)層次，形成基于業(yè)務發(fā)展的通道；同崗設定經驗級別，待遇差異化；量身定制個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓基層財務人員的綜合業(yè)務能力。通過激發(fā)員工自我管理與自我成長意識，培養(yǎng)員工建立商業(yè)觸覺，充分和集團經營業(yè)務單元甚至供應商上下游客戶合作，逐步提升共享中心員工的專業(yè)素質。

（四）采取有效的監(jiān)督與控制措施

實施共享中心的目的之一在于加強內部控制與風險管理，具體可根據(jù)其預先確定的戰(zhàn)略將其作為重點對相應的流程措施加以規(guī)范。鑒于目前信息系統(tǒng)內控工作不是很完善，應當高度重視共享中心下內部控制的設置，將控制活動和控制規(guī)則融入共享中心的構建中，建立新的財務風險預測模型，實現(xiàn)對違反控制規(guī)則行為的自動防范和監(jiān)控。

五、結論

全球經濟一體化的格局使財務共享服務模式獲得國際大型企業(yè)集團的青睞，也獲得了中國企業(yè)的認可和推崇。優(yōu)秀的理念需要實踐和分享，寶貴的經驗更需要傳承和發(fā)揚，鑒于此，本文以中免集團實施財務共享服務中心為例，對財務共享服務的產生，發(fā)展，特點，財務共享服務的實施，財務共享服務帶來的效益等內容進行了分析與介紹；通過對中免集團實施財務共享后所帶來問題的研究及解決建議，幫助大型企業(yè)的管理者和業(yè)務執(zhí)行者了解共享服務，更清晰地認識共享服務管理模式，為正在建設或準備建設共享服務中心的企業(yè)提供經驗參考。

第5篇：財務共享的認識范文

關鍵詞：共享服務；施工企業(yè)；財務管理

在全球經濟一體化發(fā)展的背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。因此，為了保持持久前進的動力，施工企業(yè)要不斷向集中的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務管理思想和體制逐漸被淘汰，而財務共享服務中心模式營運而生。

一、傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務管理所存在的問題

(一)會計基礎工作水平較低企業(yè)內部的財務人員素質不一、會計基礎工作執(zhí)行不夠到位，導致基礎工作質量一直處于低下的狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在：會計憑證不全、會計資料不規(guī)范、臺賬登記不及時、核算科目不統(tǒng)一等。

(二)項目管控水平不高從理論來的角度看，當施工企業(yè)可以嚴格按照企業(yè)財務管理流程來進行財務管理時，其財務管理水平就會得到一定的保障。但是，在實際的工程管理工作中，管理人員往往會過于重視對施工質量和施工進度的管理，而忽視了責任目標管理、審計監(jiān)管以及財務控制等工作，這導致工程項目在開展中，通常都會存在很多無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決的問題，從而造成項目最終的收益嚴重脫離預期目標。

(三)風險管理意識不足現(xiàn)階段，很多大施工企業(yè)在實際管理工作中通常都會傾向于質量管理，而忽視了風險管理，再加上會計人員業(yè)務能力水平較低、風險管理意識較差，因此無法正確地識別和預防財務風險，這給自身帶來了稅務檢查、法律訴訟等財務風險問題，嚴重地影響了項目的經濟效益。

二、共享服務模式下的財務管理辦法的優(yōu)勢

(一)財務管理工作和信息技術的銜接更加密切目前，我國很多發(fā)展順利的施工企業(yè)都已經認識到了財務共享服務模式的重要性，并已逐漸將其引入到自身的管理體系中。在信息時代，應用該模式，可以幫助施工企業(yè)進一步提高管理效率。傳統(tǒng)的財務管理工作往往過于依賴人工操作，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤問題時有發(fā)生。針對此，使用共享模式下的財務管理模式，可以幫助施工企業(yè)進一步加強財務管理工作和信息技術之間的聯(lián)系，從而明顯地提升自身的財務工作質量和工作效率都得。

(二)財務管理效率大大提升在共享服務模式下應用財務管理辦法，可以實現(xiàn)企業(yè)內部各類資源的良好整合，從而提高企業(yè)內部資金和信息的流動效率，以及新一步促進整個企業(yè)的財務管理效率。為此，財務工作人員在實際工作中，必須適應該方法，努力學習提高自身專業(yè)技能水平，從而確?？梢允炀毜膽秘攧展蚕矸漳Ｊ?。

(三)促使企業(yè)的財會內部分工更加細化應用共享服務模式下的財務管理辦法，可以更好地幫助施工企業(yè)來分類內部的財務信息進行分類，以更好地保障財務管理工作和會計核算工作的獨立。不僅如此，這意過程很大程度地實現(xiàn)了財務管理人員的再分工，進一步細化了企業(yè)的財務分工。

(四)增強企業(yè)風險防范能力財務共享模式更具獨立性和客觀性，可以實現(xiàn)對所有經濟業(yè)務的嚴格監(jiān)控。通過規(guī)范流程、強化審核，可以杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)進入到會計檔案中，從而大大地降低企業(yè)面臨審計風險和涉稅風險的幾率。對此，施工企業(yè)可以采取的措施有：(1)規(guī)范合同管理，加強合同內容的控制，禁止一切法律風險問題的發(fā)生。(2)財務共享模式內資金預算模塊，嚴格落實資金的規(guī)劃和審批，控制好資金的使用范圍，讓資金的使用過程更加透明，降低資金使用風險。(3)充分發(fā)揮財務共享模式的分析預警功能，建立動態(tài)分析模型，根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，完善風險管理機制，進一步提高企業(yè)抵御風險的能力。

(五)增強企業(yè)整體競爭實力共享服務模式下的財務管理方法的應用不僅可以提高施工企業(yè)財務管理流程的規(guī)范化和標準化，還可以提高企業(yè)財務工作的科學化和自動化水平，將財務人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解放出來，從而解決企業(yè)內部職能建設重復投入的問題，同時提高企業(yè)整體管理效率。施工企業(yè)可以通過加強人力資源優(yōu)人員可以集中精力開展高附加值的財務管理工作。而財務共享模式更符合現(xiàn)代企業(yè)對財務管理工作的要求，其應用能夠全面地提高施工企業(yè)的整體財務管理水平。除此之外，財務共享中心還可以成為財務部門和其他部門之間的溝通橋梁，讓施工企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作可以有機地結合起來，從而在為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更高價值的同時，降低企業(yè)管理成本，以進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、基于共享服務模式下財務管理辦法的實施路徑

(一)加速財務人員的工作轉型想要更好的發(fā)揮基于共享服務模式下財務管理辦法的優(yōu)勢，必須加速財務人員的工作轉型。針對此，管理者要充分全面的地了解共享財務模式的應用對人才的實際需求，并以此為基礎，為工作人員提供學習和培訓的機會，切實提升員工的工作能力。對此，施工企業(yè)可以做到：(1)根據(jù)專業(yè)和能力，對財務管理人員進行合理的分類，做好財務人員的合理統(tǒng)籌和調整，讓企業(yè)財務部門的智能不斷向著管理型會計方向轉變，為實施戰(zhàn)略會計打好基礎。(2)選擇一些基礎知識扎實、能力水平較高的財務人員，為其提供更具針對性的培訓，從而提高其資本運作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平等。(3)針對業(yè)務性財務人才，則可以引導其向著財務共享服務的方面轉型，將其真正的培養(yǎng)成財務會計能力，發(fā)揮其核算優(yōu)勢，助力企業(yè)良性發(fā)展。(4)對于非共享中心財務人員，除了要對其進行專業(yè)知識的培訓外，還要向其宣導物資設備、造價管理、合同管理等內容，旨在提高項目內容水平，降低風險發(fā)生概率，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)引進新興的工作理念施工企業(yè)要積極引入先進的財務工作理念，轉變財務人員傳統(tǒng)的財務工作模式。這是因為，傳統(tǒng)的財務人員培訓工作大多比較關注技能方面的培養(yǎng)，忽視了理念、思想等內容，導致很多財務管理人員不能正確的認識自身的工作職責，而實際工作中也容易發(fā)生開小差的問題。財務共享服務模式下，企業(yè)在對財務人員進行培訓的過程中，重視新型的工作理念的引入和財務共享工作理念的滲透，讓所有的財務人員都可以正確的認識自己的崗位職責和未來工作的定位，從而幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標，進而提高其工作效率，有效降低了財務人員消極怠工的問題的發(fā)生。另外，共享服務中心財務人員應深入到施工現(xiàn)場，全面的了解和掌握項目的實際情況，以便其在實際工作中更好的滲透新興思想。同時，施工現(xiàn)場財務人員要積極學習，以確?？梢允炀毜貞脮嫼怂惴椒ㄅc會計核算軟件，并應用相應的數(shù)據(jù)來完成具體的財務分析工作，為項目管理人員提供財務參考和依據(jù)。作為所有財務人員，應該加強學習，提高自身專業(yè)技能水平，從而保證其知識和能力可以滿足財務共享服務模式的相關要求。

(三)建立共享服務中心會計與項目管理會計之間的聯(lián)系(1)打通財務管理工作和項目管理工作之間的通道，建立共享服務中心會計和項目管理會計之間的聯(lián)系。(2)為了更好的發(fā)揮財務共享服務模式的作用，施工企業(yè)不僅需要精通業(yè)務知識、熟悉企業(yè)內控流程的共享服務中心會計，還需要了解項目實際情況，具有充足施工管理經驗的項目管理會計。(3)打通財務共享服務中心會計與項目管理會計的流通通道，培養(yǎng)出一批精通業(yè)財管理理念的綜合型管理會計，進而提高企業(yè)財務部門的財務管理整體水平。(4)作為企業(yè)管理者，要積極和財務共享中心的管理者進行溝通，以招聘或者選拔的方式，將具有一定會計核算能力的工作人員調配至財務共享中心，加強財務、業(yè)務知識培訓，培養(yǎng)一批具備綜合管理能力的項目財務總監(jiān)，負責企業(yè)財務會計管理工作。

第6篇：財務共享的認識范文

一、財務管理信息化建設中存在的問題

（一）信息化建設意識淡薄，缺少復合型人才。財務管理信息系統(tǒng)是一項涉及企業(yè)的運營模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的重大管理工程。然而，目前一些企業(yè)簡單的購置幾臺計算機，將傳統(tǒng)的手工記賬方式改為電算化記賬方式，則認為就是進行財務管理信息化建設。認識不到財務管理信息化是為了建立新型的財務管理體制，同時對網絡開發(fā)與完善缺乏認識，不注重使用者的培訓，網絡維護不到位，對財務管理軟件系統(tǒng)的投入不足，最終都導致財務管理信息化建設發(fā)展遲緩。目前對企業(yè)來說，經營、技術方面都不乏專業(yè)高端人才，但是既懂得財務管理，又對信息技術比較精通的專業(yè)財管信息人員則比較缺乏，對財務管理信息化建設起到了很大的制約作用。

（二）信息不真實，信息數(shù)據(jù)共享能力差。企業(yè)為了自身的利益，難以提供真實的數(shù)據(jù)信息，并且各部門擁有各自的管理系統(tǒng)，部門間為了自身的利益，信息資料不透明，缺少真實性，難以及時準確地交流信息。在企業(yè)外部，企業(yè)與企業(yè)之間，與銀行、政府之間不能形成統(tǒng)一的信息標準，相互之間信息溝通存在障礙，政府部門與社會和企業(yè)之間不能共享財務信息，不能及時收集和傳遞各種資料與數(shù)據(jù)，形成信息孤島，使企業(yè)管理層不能針對實際情況做出準確的決策反應，降低了企業(yè)的管理效率，最終影響企業(yè)的核心利益與可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務軟件發(fā)展滯后，數(shù)據(jù)安全存在隱患。良好的財務管理信息系統(tǒng)，是融合了企業(yè)文化與企業(yè)理念的財務管理系統(tǒng)。但目前我國企業(yè)的財務軟件大多數(shù)發(fā)展滯后，仍然停留在做賬、核算，提供會計資料等階段，難以實現(xiàn)預算、成本管理的要求，與國際水平相差甚遠。即使從國外購進的軟件也存在諸多問題，不能適應本企業(yè)的管理發(fā)展要求，致使經營受阻。

另外，我國財務管理軟件發(fā)展相對來說比較落后，開發(fā)更多的只是為了滿足會計核算的需求，達不到真正管理的要求。信息安全意識薄弱，財務管理信息系統(tǒng)安全保密系統(tǒng)不健全，信息保密性差，一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，很容易造成企業(yè)會計信息和其他資料的泄露，從而加劇了企業(yè)的經營風險。

二、企業(yè)財務管理信息化建設對策

（一）轉變觀念，提高認識。在信息時代的競爭形勢下，只有快速準確的發(fā)現(xiàn)并利用有價值的信息，做出及時反應，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。這要求企業(yè)管理者必須轉變對財務管理信息化的觀念，提高認識水平，運用科學的方法改善其財務管理水平，建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點的財務管理信息化系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理與資金的合理配置，通過對企業(yè)財務管理的信息化建設，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全信息共享和信息整合體系，確保信息數(shù)據(jù)真實性。信息化不僅僅要求將計算機應用到財務管理中，而且應該逐漸建立能夠適應信息化發(fā)展的財務信息管理系統(tǒng)，信息網絡和數(shù)據(jù)庫。財務管理信息化建設的首要任務就是信息共享和信息整合。通過計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，取代過去人工分析操作的工作，提高了信息的及時性、對稱性，增加了管理的透明度，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。只有這樣，企業(yè)才能統(tǒng)一掌握企業(yè)的各項財務信息，從而有效解決信息失真的現(xiàn)象。

（三）開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的財務軟件，完善數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)。財務軟件的使用者是企業(yè)，因此財務軟件的開發(fā)必須以企業(yè)自身的發(fā)展特點為根本。然而目前我國大部分財務軟件與企業(yè)的實際情況不相符合，對財務管理信息化建設發(fā)展起到阻礙作用。軟件開發(fā)要與企業(yè)需要相結合，使開發(fā)出來的軟件真正地為公司所用，才能夠為企業(yè)提供真實統(tǒng)一透明的財務信息，才能在信息制度下提高其財務管理水平。

第7篇：財務共享的認識范文

（昆明冶金高等?？茖W校商學院，昆明650033）

（Business College of Kunming Metallurgy College，Kunming 650033，China）

摘要： 面對復雜的財務結構，需要更加精細的財務管理，財務管理中各種管理軟件可以通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)加強企業(yè)內部的財務管理與資金的控制，實現(xiàn)財務管理的一體化、樹立企業(yè)最佳產業(yè)信譽、建立財務責任制度、供應商和客戶的協(xié)同優(yōu)化、確立精細的管財理念。

Abstract： Faced to the complex financial structures, more sophisticated financial management is needed. Various of management software in the financial management can use the information system to realize the intensive control of the financial management and funds of the enterprise interior, realize the integration of financial management, set up the best industry reputation of the enterprise, establish the financial responsibility system, realize the collaborative optimization of suppliers and customer, and establish refined tube financial concept.

關鍵詞 ： 財務管理；信息化；發(fā)展；問題

Key words： financial management；informatization；development；problem

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0177-02

1 研究背景

財務管理信息化是以信息化為基礎，適應企業(yè)電子商務運作模式，實現(xiàn)業(yè)務與財務協(xié)同、并控制管理信息系統(tǒng)[1]。財務管理信息化是將計算機網絡和先進的財務管理理念結合在一起，并把企業(yè)中涉及的資金流、信息流、物流和業(yè)務流進行有機的在計算機進行整合，實行“四流合一”從而實現(xiàn)以核心企業(yè)為軸心的資源共享，信息共享的目標，為企業(yè)提供一個全新的財務管理模式。

企業(yè)財務管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮財務管理的職能，適應環(huán)境的變化，防范財務的風險[2]。財務管理活動涉及企業(yè)的各個部分，在企業(yè)的管理和組織中處于核心地位，隨著企業(yè)快速的發(fā)展財務管理進入了專業(yè)化和集中化的經營，成本最小化和利潤最大化成為企業(yè)發(fā)展的核心目標，企業(yè)在逐步加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”中使用信息的管理方式，使企業(yè)的財務管理更加準確、及時、全面，從而規(guī)避企業(yè)遇到的財務風險，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)效益的最大化。但是，在信息技術高速發(fā)展的當今社會，企業(yè)財務管理面臨更大的挑戰(zhàn)[3]。許多企業(yè)在信息化建設過程中缺乏重點，無法滿足當今財務管理發(fā)展的需要，信息失真、信息缺乏集約，對信息的使用者提供錯誤的決策導向，在財務管理中提供了人為的“信息孤島”直接影響的科學的決策。

2 企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產的獲得和合理的使用決策有關，與企業(yè)的生產、銷售、物流有著密切的關系。所以企業(yè)財務管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網絡，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學、先進的手段運用到財務管理中。在信息化過程中主要運用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP Enterprise Resources Planning）理論（圖1、ERP一般系統(tǒng)的構成）。

我國在財務信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務信息決策上也取得顯著的成效，財務信息化也經歷了會計電算化、計算機財務一體化軟件、和財務信息管理信息化三個階段。在財務信息化的發(fā)張的三個階段中財務信息管理化成為財務當今發(fā)展的重要階段，他們準確地反應企業(yè)的資金使用效率和風險控制，企業(yè)財務管理信息化在隨著網絡快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標管理和預算控制為核心的現(xiàn)代財務管理也在財務中得到快速的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務管理信息化存在的問題 財務信息化發(fā)展的過程中，財務人員對信息的認識局限在計算機的使用水平上，認為財務信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務信息化，對財務信息的認識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認識現(xiàn)代財務信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理的信息資源需求不夠了解。在網絡環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產品的生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機網絡來完成，無需人干預，但是由于各企業(yè)部門之間不能進行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達到同步，難以進行信息的協(xié)調，不能達到資源配置的優(yōu)化。

企業(yè)在財務信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財務信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財務信息進行充分的利用，對數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠將企業(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進行共享，形成一個個獨立的結構，每個結構將信息進行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務信息的真實性和有效性。而且在財務中也涉及到網絡安全的問題，互聯(lián)網是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網絡傳輸?shù)倪^程中無形增加了網絡的使用安全，在當今的電子商務過程中電子操作、分布式操作受到網絡非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認以及知識產權的保護。

3 企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的設計

3.1 財務信息化協(xié)調模式的設計 在我國的財務信息協(xié)調化的過程中企業(yè)內部之間除了財務中經常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會計核算系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)之外我們還增加了財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財務信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉換各種文檔轉換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財務信息進行傳遞和共享（圖2財務協(xié)同方式示意圖）。

3.2 財務管理信息化協(xié)調模式特點 財務管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進行有效的組合，使整個財務信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發(fā)生的財務關系傳遞在財務報告上，企業(yè)其他部門可以及時有效地分析財務問題，對不同的利益相關者作出判斷和決策，這種實時化的財務信息有效打破時間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現(xiàn)語言和財務信息的標準化，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進行財務信息共享與收集，就會有更多的企業(yè)相關利益共享信息，企業(yè)就會從相關的利益主體之間獲得最大化的收益，財務信息的來源主要分為三個部分第一是由企業(yè)在自身經營中的財務信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財務信息，第三是由企業(yè)利益相關主題之間的財務信息。

4 結論

在信息化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，就是最大化地利用計算機網絡技術將財務信息化使用在財務報表中，增加財務的創(chuàng)新意識和財務信息的高效性。企業(yè)財務信息化管理為企業(yè)帶來了深遠的影響，拓寬了企業(yè)財務管理空間，有效加快企業(yè)財務管理的實效性，使企業(yè)財務資源能夠得到有效的管理。

參考文獻：

[1]郭宗文.我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式研究[J].中國管理信息化，2008，11（16）：5-10.

第8篇：財務共享的認識范文

財務共享服務中心是以現(xiàn)代計算機技術和信息技術為基礎，把集團內部數(shù)量多，會計核算重復的作業(yè)都集中到財務共享中心這個平臺，實現(xiàn)高層次的財務管理模式，最終為客戶提供低成本、高效率、流程化、標準化的服務。其優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

1.提高財務工作效率和質量

財務共享服務中心將集團內部服務工作流程標準化，為各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理提供了平臺，將各個單位的后臺功能集中在一起，各單位不同領域的專業(yè)人士可以相互交流，從而使集團內復雜的工作變得標準而又簡便，分工更加細致。在這種模式下，信息資源集中調度和共享，既控制了風險，又提高了工作的效率和質量。集團公司各分子公司財務人員也可以讓原來繁忙的工作變的得心應手，同時集團公司也能得到準確可信賴實時動態(tài)的財務數(shù)據(jù)。

2.降低成本，提高經濟效益

成本的不斷降低是財務共享服務中心建立的重要驅動因素。財務共享服務中心是以計算機技術和現(xiàn)代信息技術為基礎的，隨著業(yè)務量的不斷增長，在不增加工作人員的情況下，財務共享服務中心成本降低的優(yōu)勢會進一步的凸顯。原來集團下屬分子公司需要多人完成的業(yè)務，在共享服務中心模式下只需少量人員完成，大大降低人工成本。另外，財務共享服務中心對操作人員的要求相對較低，也使得薪酬成本大量減少，進而提高了經濟效益。

3.增強企業(yè)競爭力

有了財務共享服務中心模式后，企業(yè)在開拓新領域時解除了后顧之憂。在新模式下，財務人員的角色也得到了極大的改變，由原來的繁忙的財務工作轉變?yōu)楦嗟臎Q策支持，更加突出了財務人員的貢獻和價值。另外，新模式下集團公司有了統(tǒng)一的業(yè)務標準和財務口徑，獲取的財務數(shù)據(jù)質量高，真實性強，財務數(shù)據(jù)在經營管理領域發(fā)揮著前所未有的功能，增強了企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)構建財務共享服務中心存在的主要問題

1.財務共享服務中心服務職能得不到有效發(fā)揮

首先，對于財務共享服務中心職能的界定不清晰，導致其職能混亂，財務共享服務中心名稱帶有“服務”二字，應該發(fā)揮服務職能，服務于業(yè)務，從屬于服務部門，但很多下屬的分子公司看來財務共享服務中心是管理部門，有些公司的財務部門和共享服務中心合署辦公，更會讓人理解成服務中心就是管理部門。這種理解使得財務共享服務中心自身職能的界定也存在問題，有無所適從的感覺，子分公司對于財務共享服務中心的管理和服務存在較大的爭議。另外，財務共享服務中心是以企業(yè)信息化建設為基礎的，需要企業(yè)信息部門的大力配合，有些共性的工作很難分清該由信息部門來做還是服務中心來做，部門與部門之間有壁壘，協(xié)調出現(xiàn)問題。

2.組織架構和業(yè)務流程不合理

財務共享服務中心構建時需要對企業(yè)的組織架構和業(yè)務流程進行重組和再造，但由于不同企業(yè)的業(yè)務特點和組織框架不盡相同，沒有統(tǒng)一的標準和模式，都是要不斷探索和磨合，即便是起初設置的較為合理，也會隨著戰(zhàn)略目標，新業(yè)務的開展而有所變化。當前，我國很多企業(yè)在組織架構和規(guī)章制度上執(zhí)行不嚴，職能和流程存在部分重復，標準化程度不高，部門之間協(xié)調和共享機制不健全，這些都會影響到財務共享中心的構建。還有一些企業(yè)在財務共享服務中心運營過程中對業(yè)務和流程的管理缺乏正確的認識，流程管理人員和基層業(yè)務人員溝通不充分，基層人員無法有效參與到方案優(yōu)化，流程管理人員單打獨斗，大大影響了財務共享服務中心作用的發(fā)揮。

3.財務共享服務人員管理和培養(yǎng)不力

財務共享服務中心在構建的過程和運營過程中，相關人員的素質和人員管理始終是重要課題。由于涉及范圍廣，特別是有些財務人員的切身利益會受到影響，在構建和運營中又遇到一些阻力。困難一般表現(xiàn)在以下幾個方面：一是構建財務共享服務中心后，業(yè)務流程相對簡化和標準化，所需要的崗位減少，很多人員面臨著部門分流和安置問題，觸動了部分人員的利益，造成變革的阻力。二是在財務共享服務中心基層崗位的人員，由于流程化，標準化的長期機械的工作，會使其擔心業(yè)務能力的退化，晉升通道的不順暢，基層工作待遇不高等導致工作積極性不高，甚至跳槽現(xiàn)象發(fā)生，造成基層工作人員的不穩(wěn)定。

三、企業(yè)構建財務共享服務中心的策略

1.領導積極參與，營造共享服務文化

財務共享服務中心的構建涉及到不同部門和組織，是一項復雜的系統(tǒng)工作，需要改變原有的流程、組織框架、組織人員的變動，組織的?革都會影響到不同部門的利益，因此，在構建財務共享服務中心時要得到公司管理層的支持，管理層的支持和推動是順利進行構建的基本保證。首先要加大宣傳的力度，讓財務人員和員工都認識到財務共享服務中心的優(yōu)勢和對企業(yè)價值的積極影響，消除部門員工的質疑，可以帶部分員工到其他企業(yè)實地考察成熟企業(yè)的做法，真正了解財務共享服務中心的作用。其次，營造共享服務文化，將其作為企業(yè)文化的重要組成部門來建設，由于財務共享服務中心的構建和運用耗時長，投入多，不形成強有力的文化很難順利推進。再次建立激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，鼓勵員工參與財務共享服務中心的運營中，對有貢獻的員工進行獎勵和表彰，使員工在變革中得到實惠。

2.加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)勝任能力

在財務共享服務中心構建初期以及后續(xù)的運營中，專業(yè)人才始終是關鍵因素。由于財務共享服務中心涉及到大數(shù)據(jù)，信息化等高新技術，對財務人員提出了更高的要求，要系統(tǒng)的掌握財務管理，信息系統(tǒng)等專業(yè)知識，還需要溝通協(xié)調，邏輯分析，項目管理等實踐經驗。在人才的招聘和培訓上，可以從以下方面入手：一是，在選聘核心成員時堅持內部人員、同行業(yè)人員優(yōu)先，外部適當?shù)脑瓌t，綜合考慮專業(yè)知識，實踐經驗，溝通能力等因素。二是制定長期的財務人員隊伍建設規(guī)劃，形成培訓長效機制，讓既懂財務、業(yè)務流程，又懂信息系統(tǒng)的人員參與財務共享服務中心，并不斷加強這類人員培養(yǎng)。

3.規(guī)范制度流程，建立組織保障體系

財務共享服務中心不僅涉及到財務部門的整合，也涉及其他部門和職能的重組和整合，是將原來相對孤立，分散在不同層級的組織和職能再造成財務共享服務中心，實現(xiàn)財務的集中處理，實現(xiàn)統(tǒng)一提供財務分析報告，統(tǒng)一口徑進行業(yè)績管理和評價，統(tǒng)一制定財務戰(zhàn)略等。由于涉及不同的組織和部門，因此，在構建財務共享服務中心時要制定規(guī)范統(tǒng)一的財務作業(yè)標準和制度，建立相關的組織保障部門，保證相關組織和部門的實際工作符合政策和制度要求，同時根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化和管理的需要對制度流程持續(xù)的改進和完善。從根本上說，財務共享服務中心建立的過程就是財務管理流程的優(yōu)化和再造的過程，在建成運行后也要持續(xù)的改善優(yōu)化，使之真正實現(xiàn)穩(wěn)定高效地運行。

4.優(yōu)化信息化平臺，進一步提升信息化水平

財務共享服務中心必須依靠強大的信息技術為支撐。當前，大數(shù)據(jù)、云計算等技術的出現(xiàn)給企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求。信息化建設不僅是財務管理的基本要求，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。當前財務共享服務中心信息化建設可以從以下幾個方面進一步的推進：一是更好的解決集團公司與分子公司信息不對稱的問題，可以加大綜合管理門戶共享平臺建設。將財務人員使用頻率較多的系統(tǒng)集成在綜合管理門口上，實現(xiàn)登錄一次就可以訪問相關的系統(tǒng)。二是將業(yè)務系統(tǒng)進一步與共享服務系統(tǒng)整合，可采用當前較為先進的XBRL方式，基本實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與最大化利用。企業(yè)還可以將?F有的軟件進一步的升級和改造，開發(fā)通用的數(shù)據(jù)接口，減少信息的轉換和丟失，讓信息在不同部門交互使用時沒有障礙。

第9篇：財務共享的認識范文

【關鍵詞】財務；信息化管理；問題；相應措施

隨著科技的不斷發(fā)展，人類社會信息化水平得到了極大的提高，信息化管理改變了人們溝通的方式，提高了工作的效率，被各個單位所采用，一些?？漆t(yī)院，比如眼科醫(yī)院也普遍采用信息化管理財務方面的工作。

一、醫(yī)院財務信息化管理的作用

醫(yī)院的財務信息化管理是醫(yī)院財務工作的主流管理方式，相較于傳統(tǒng)的方式，極大的提高了醫(yī)院的財務工作運行效率，得到了院方的認可。

1.有效的實施了專人專管制度

財務信息化管理下確保了責任的落實到位，各個款項都有專職的人員負責，有效的防止了財務信息造假，會計負責人在工作中的地位也得到了明顯提升，保證了會計負責人工作的獨立性，對會計工作的各個環(huán)節(jié)，比如：核算、監(jiān)督等進行了規(guī)范，自覺抵制不法行為，使會計工作順利進行。

2.較好的提高了醫(yī)院的經濟管理能力

信息技術的發(fā)展為醫(yī)院的財務核算提供了技術支撐，根據(jù)財務系統(tǒng)軟件中的財務指標對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計，大大的提高了財務核算的效率。同時可利用網絡技術，可以對醫(yī)院范圍內的醫(yī)療設備進行漏費控制，杜絕了醫(yī)療儀器在使用中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高了醫(yī)院的經濟管理職能。

3.有利于提高財務人員素質

為了適應新形勢下醫(yī)院財務的信息化管理工作，要求財務人員必須要提高個人素質，醫(yī)院可時常對于財務人員進行業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務水平和計算機操作水平，主要的是信息化管理的知識的學習和掌握，推動醫(yī)院財務信息化管理工作順利開展。

4.有利于財務監(jiān)督

醫(yī)院財務信息化管理系統(tǒng)是一個將財務工作規(guī)范化的系統(tǒng)，每一個財務的數(shù)據(jù)和信息都將準確記錄，查找，追溯非常便捷，提高了財務監(jiān)督的效率。

5.保證了數(shù)據(jù)的準確詳實

財務信息化管理系統(tǒng)可以做到數(shù)據(jù)即時更新，避免了傳統(tǒng)方法的滯后性缺點，而且極大的簡化了財務工作核算環(huán)節(jié)，反映數(shù)據(jù)即時準確，提高了財務工作效率。

6.簡化了財務流程

信息化管理下，醫(yī)院的財務工作都是由財務系統(tǒng)去完成，操作流程大大縮減，核對信息也比過去簡單，整個系統(tǒng)讓財務信息一目了然，同時又可以進行信息的共享，使財務工作方便快捷。

二、醫(yī)院財務信息化管理存在的一些問題

醫(yī)院財務信息化管理是醫(yī)院適應新時期發(fā)展的重要工具，但在實際運用過程中已經產生了一些問題，阻礙了醫(yī)院的信息化建設的步伐。

1.醫(yī)院領導對于財務信息化管理的認識不足

醫(yī)院的財務信息化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的環(huán)節(jié)很多，這就需要醫(yī)院領導要對此項工作大力支持，才能保證工作順利開展，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，很多的醫(yī)院領導只是把財務信息化管理簡單的理解為預算、做賬等一些傳統(tǒng)的財務工作，并沒有認識到財務信息化管理對于整個醫(yī)院運行效率的提升所帶來的價值，對于醫(yī)院自身進行財務信息化管理工作沒有引起重視，致使醫(yī)院對于財務信息化管理投入不足，發(fā)展緩慢。

2.缺乏財務信息服務平臺

在實施醫(yī)院財務信息化管理的過程中，需要醫(yī)院進行一定的設備投入，比如建立完善的財務信息化管理系統(tǒng)，由于醫(yī)院的忽視，導致醫(yī)院缺乏這樣的財務管理模塊單一，而財務計算機服務器陳舊老化、運行速度慢，從而導致財務信息化管理系統(tǒng)運行速度較慢。更沒有配備專職的計算機管理人員，不能控制財務信息化系統(tǒng)的安全運行。

3.缺少與財務信息化管理相適應的規(guī)章制度

在實際工作中來看，醫(yī)院的院領導沒有認識到財務信息化管理在整個醫(yī)院信息化建設當中的重要地位和作用，即使進行了財務信息化管理，但具體的規(guī)章制度還是沿用過去傳統(tǒng)的財務管理制度，而傳統(tǒng)的財務管理模式和現(xiàn)代信息條件下的財務管理模式是大不相同，所以就造成了醫(yī)院財務信息化管理工作進行不順利，效率不高。

4.財務信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用率不足

目前醫(yī)院財務信息化管理只是用來管理一些基本的財務工作，缺乏一個整體的信息化數(shù)據(jù)共享平臺，比如：庫存物資采購、綜合查詢等方面的數(shù)據(jù)就沒有進行充分共享，各部門之間的數(shù)據(jù)核對工作很困難。

三、相應措施

1.需要醫(yī)院領導加以重視和支持

醫(yī)院要進行財務信息化管理，提高財務工作的工作效率，促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須得到院領導的重視和支持，財務信息化管理是一個整體性的建設性工作，院領導的主動推動才能保證工作順利進行。

2.加強財務信息化建設

醫(yī)院的財務信息化建設是一個系統(tǒng)工程，設計的環(huán)節(jié)很多，必須統(tǒng)一規(guī)劃，醫(yī)院可根據(jù)自身需要，成立一個獨立的中心機房并配備專職機房計算機管理人員，建立財務系統(tǒng)獨立的計算機服務器，保證財務信息數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性和各模塊系統(tǒng)的快速運行。同時在財務軟件方面，要建立包括門診和住院處收費、漏費系統(tǒng)、電子病歷、固定資產、庫存物資、人事工資管理等安全性高，功能強大的財務信息管理系統(tǒng)，并各個系統(tǒng)模塊能相互聯(lián)系，進行綜合查詢與管理。只有完備的硬件和軟件的搭建，才能使醫(yī)院財務信息化管理工作順利進行。

3.建立數(shù)據(jù)共享平臺

醫(yī)院的財務信息化管理系統(tǒng)除了要擁有專業(yè)的軟件外，還要建立一套與其他部門數(shù)據(jù)共享平臺，如：可將HIS系統(tǒng)與LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)聯(lián)網共享，用以提高工作效率，方便病患信息的傳輸與共享。同時還要加強系統(tǒng)安全工作，注意系統(tǒng)密碼的保護，個人登陸只能查詢個人情況，不可以查詢其他人，保護信息安全和個人隱私。

4.制定信息化管理制度

由于傳統(tǒng)的財務管理制度已經不適應信息化管理下的財務工作要求，必須制定有針對性的、相適應的管理制度，這樣才能提高醫(yī)院的整體財務信息化管理工作的效率。

四、結語

醫(yī)院財務信息化管理是伴隨著信息化發(fā)展的新型管理方法，利用好這一現(xiàn)代管理手段，可以使醫(yī)院的財務管理水平極大提高，并積累相關信息化管理經驗，為整個醫(yī)院信息化建設打下良好基礎。

參考文獻：