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第1篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

人力資源信息管理系統(tǒng)還沒有實現(xiàn)實時應(yīng)用，不能輔助企業(yè)做出決策；每個信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)計口徑并補(bǔ)完全相同，這對人力資源管理決策方面是不利的；由于并行的人力資源管理信息系統(tǒng)非常多，數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，所以維護(hù)工作的工作量很大。本文就主要從以下幾方面來探討如何加強(qiáng)縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。

一、縣級供電企業(yè)人力資源管理過程中的問題

1.1人力資源的開發(fā)方面。人力資源開發(fā)缺乏規(guī)劃性，沒有依據(jù)，未能根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展及人才自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，導(dǎo)致開發(fā)針對性不強(qiáng)，短期化行為嚴(yán)重，造成過度開發(fā)與開發(fā)滯后現(xiàn)象同時并存，難以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求和事業(yè)單位自身實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需求。

1.2 培訓(xùn)方面。培訓(xùn)缺乏科學(xué)有效的需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)安排，課程選擇方面存在盲目性、缺乏針對性。同時培訓(xùn)內(nèi)容主要是集中在理論知識或思想道德等方面的培訓(xùn)，不注重人的潛能的開發(fā)，加上培訓(xùn)過程中方法單一化，缺乏互動性，難以調(diào)動受訓(xùn)人員的積極性，事業(yè)單位培訓(xùn)效果不佳，職工培訓(xùn)后表現(xiàn)與培訓(xùn)期望值間存在較大的差距，員工在今后的實踐中也無法將所學(xué)的理念、技術(shù)和方法等運(yùn)用到實際工作中。不難看出，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的開展與實際工作需求存在的差距，也一定程度形成惡性循環(huán)，加劇了對于培訓(xùn)的片面認(rèn)識，不利于培訓(xùn)工作的改進(jìn)和改善。

二、縣級供電企業(yè)提升人力資源管理水平的方法

2.1 樹立科學(xué)人才觀，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略性人力資源管理，首先需要確立人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。通過各種渠道，強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，營造“人人都可以成才”的氛圍。同時要提升人力資源部，定位為戰(zhàn)略支持部門。改變過去的人事管理比較狹隘和被動的局面，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，為企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施提供支持。調(diào)整和加強(qiáng)人力資源管理隊伍的力量，提高人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)。

2.2 推進(jìn)人事制度改革，深化競爭性用人機(jī)制

努力推動人事制度改革，強(qiáng)化人才管理力度，增進(jìn)企業(yè)與人才之間的溝通和互動，盡可能為職工個人發(fā)展提供廣闊的空間，助力人才成長；同時要不斷強(qiáng)化競爭機(jī)制，所有人員一律競聘上崗，完善用人機(jī)制和配套的薪資分配制度，為職工充分施展個人才能提供一個廣闊、公開、公平的競聘平臺，人才選拔機(jī)制由“閉門相馬”向“公開賽馬”轉(zhuǎn)變，組建一個強(qiáng)大的人才庫，助力電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；此外，各崗位必須分工明確、權(quán)責(zé)清晰，組建內(nèi)部人力市場，盡可能實現(xiàn)全員聘用。

2.3 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

職工隊伍建設(shè)對于縣級電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理來說舉足輕重。要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，從管理角度來講，可以根據(jù)職工的文化水平和自身特點(diǎn)“量體裁衣”，針對不同層次的職工開展形式多樣的生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。其次，堅持因材施教，嚴(yán)抓能力培養(yǎng)與技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)力度，做好職工再教育工作，為人才成長創(chuàng)造機(jī)遇，尤其要加強(qiáng)專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)力度；此外，建立一套內(nèi)部選聘制度，實現(xiàn)全員聘用，根據(jù)績效考核結(jié)果分層級、分梯度科學(xué)選聘和提拔管理人員；按照技術(shù)等級選拔專業(yè)技能型人才；要改進(jìn)陳舊的管理模式，推行校企合作的人才選拔制度，根據(jù)企業(yè)用人需求，從高職院校引進(jìn)一批專業(yè)知識扎實的特高壓、智能電網(wǎng)和電動汽車等專業(yè)緊缺型人才，優(yōu)化人員配備，提高人才隊伍的整體素質(zhì)。

2.4強(qiáng)化考勤管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

推行考勤制度，強(qiáng)化職工作風(fēng)建設(shè)，有助于保障職工利益，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)作。在日常經(jīng)營管理中，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實企業(yè)《進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的意見》，堅持完善考勤管理制度，使之形成一套全員參與的常態(tài)考勤機(jī)制。此外，要認(rèn)真落實與考勤制度配套的獎懲措施，考勤結(jié)果和績效考核結(jié)果及職工薪資待遇直接掛鉤，以期調(diào)動職工工作的積極性，提高工作效率。

三、建立和完善人力資源管理制度

人才領(lǐng)先是企業(yè)領(lǐng)先的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本。面對日益激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的最佳選擇就是大力培訓(xùn)開發(fā)人力資源，這樣，才能吸收、保留、激勵和發(fā)展一流人才，才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。

人力資源的開發(fā)。

人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。而由于我國的企業(yè)長期使用計劃管理的模式，所以電力企業(yè)在招聘人員方圓渠道方面顯得非常封閉，招聘的范圍很是狹窄，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存發(fā)展, 必須高度重視戰(zhàn)略的設(shè)計與研究。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勞資、人事管理觀念; 充分認(rèn)識“以人為本”的管理思想, 充分開發(fā)培養(yǎng)人才, 合理使用人才, 有效激勵和管理人才; 要摸清企業(yè)內(nèi)部人員的基本構(gòu)成, 客觀的對其基本素質(zhì)、實際能力及潛在能量進(jìn)行評估, 并有針對性的分期分批進(jìn)行深造或培訓(xùn); 要把人力資源的開發(fā)作為建立現(xiàn)代化企業(yè)的一項重要內(nèi)容, 建立起崗位任職資格培訓(xùn)制度; 要不斷加大企業(yè)在人力資源開發(fā)上的投入, 改變目前重物質(zhì)產(chǎn)出不重視教育投入的狀況。

2. 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)與發(fā)展，實現(xiàn)培訓(xùn)體系多元化

培訓(xùn)體系是企業(yè)人力資源管理體系的子系統(tǒng) ，作為該系統(tǒng)的重要組成部分，他與其他人力資源管理模塊之間存在密切的聯(lián)系。而目前一些供電企業(yè)開展的職工培訓(xùn)，大多著眼于滿足短期的崗位需求，以“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”為指導(dǎo)思想。筆者認(rèn)為，企業(yè)職工培訓(xùn)不僅要考慮適應(yīng)性、針對性和實效性，更需要有超前性、系統(tǒng)性，提前規(guī)劃，提前培養(yǎng)，對新員工及老員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等。與此同時，經(jīng)常通過問卷調(diào)查、座談及回訪等方式，動態(tài)評估培訓(xùn)效果。通過健全培訓(xùn)體系的多元化，提高縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)率，提升電力企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)，

3. 加強(qiáng)人力資源利用性管理，實施考績制度。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有人力資源給予充分挖掘和利用，最大限度減少人才資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象。首先，應(yīng)實施崗位競爭機(jī)制，增加員工危機(jī)感，通過優(yōu)勝劣汰促使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮最高效能。其次，應(yīng)開展工作績效評價，運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法對員工的工作績效定期考評。依據(jù)績效考評結(jié)果落實“競爭上崗”的政策，真正做到公開、公平、公正，并實行雙向選擇，形成能者上，庸者讓，劣者下的動態(tài)崗位管理模式。最后，在考評的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的評價與調(diào)整。評價就是對工作能力、品質(zhì)表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等做出觀察和鑒定，調(diào)整就是試圖讓職員保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)間的競爭是人才的競爭，在人力資源的開發(fā)與管理過程中，通過建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)與世界經(jīng)濟(jì)形勢相接軌的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，可以充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，并借助企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)的凝聚力，留住并吸引社會上的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)、推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇健祥. 縣級供電企業(yè)提高持證上崗率的措施[J]. 中國電力教育. 2011(18).

[2] 趙立峰. 用電營銷是縣級供電企業(yè)做強(qiáng)的核心[J]. 農(nóng)電管理. 2007(04).

第2篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

就目前職業(yè)院校職工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，職工教育培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益不明顯，導(dǎo)致一些職業(yè)院校接受企業(yè)職工培訓(xùn)項目積極性不高。有些培訓(xùn)國家有補(bǔ)貼，有些培訓(xùn)企業(yè)會拿出部分資金。但這部分資金往往不能支撐全部培訓(xùn)費(fèi)用。同時，職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合培訓(xùn)資源能力有限。一是師資資源整合難。部分教師不愿上職工培訓(xùn)課，主要是學(xué)員基礎(chǔ)參差不齊，又無現(xiàn)成的教材，相關(guān)課酬無激勵成分，導(dǎo)致教師調(diào)配難。二是教學(xué)設(shè)備整合難。假期組織職工培訓(xùn)還問題不大，一旦是在學(xué)校上課期間舉行職工培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)有時會有沖突。協(xié)調(diào)結(jié)果大都是培訓(xùn)讓步，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。三是人手不夠。職業(yè)院校職工教育培訓(xùn)工作基本上是歸繼續(xù)教育部門。而學(xué)校的繼續(xù)教育部門主要是服務(wù)在校生的繼續(xù)教育工作，工作流程相對單純。而組織職工教育培訓(xùn)工作要復(fù)雜得多，要拓展培訓(xùn)市場，要制定管理制度，要做有針對性的培訓(xùn)方案，要協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源等，單靠原來繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)編內(nèi)人員無法承擔(dān)。

二、職業(yè)院校開展職工教育培訓(xùn)的優(yōu)勢

（一）師資優(yōu)勢

職業(yè)院校的師資隊伍絕大部分是“雙師”型教師，既能講授專業(yè)的基本理論，又具有很強(qiáng)的專業(yè)動手能力。同時，職業(yè)院校的教師結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)教師、人文教師齊備，可以滿足職工全方位的教育培訓(xùn)需求。

（二）設(shè)備優(yōu)勢

職業(yè)院校經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，辦學(xué)條件極大改善，特別是各類實驗實訓(xùn)裝備一應(yīng)俱全，基本可以滿足職工教育培訓(xùn)期間實際操作訓(xùn)練的需要。

（三）環(huán)境優(yōu)勢

職業(yè)院校校園漂亮，運(yùn)動場地齊全，圖書館藏書豐富，多媒體教室、電腦機(jī)房滿足需要，學(xué)生宿舍設(shè)施齊全。職工在職業(yè)院校特別是高職院校接受培訓(xùn)，可以感受到大學(xué)生的生活，身心愉快。

（四）繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)勢

在完善學(xué)分制后，職工在教育培訓(xùn)期間所學(xué)課程都可計算學(xué)分。堅持學(xué)習(xí)的職工將來可獲取大中專文憑。同時，企業(yè)職工培訓(xùn)完成回企業(yè)工作后，還可就所在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造等方面繼續(xù)和培訓(xùn)教師溝通、合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工成長，教師能力提升“三贏”格局。

三、職業(yè)院校構(gòu)建職工教育培訓(xùn)新機(jī)制的建議

（一）建立職工教育培訓(xùn)的保障機(jī)制

可從以下幾個方面著手。

1.完善職業(yè)院校職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。把職工教育培訓(xùn)職能明確到院校的繼續(xù)教育部門，適當(dāng)增加工作人員，要給予繼續(xù)教育部門明確的權(quán)責(zé)。繼續(xù)教育部門要認(rèn)真研究職工教育培訓(xùn)的方式、方法，要結(jié)合各自院校特點(diǎn)，整合院校內(nèi)資源，規(guī)劃出適合職工教育培訓(xùn)專業(yè)及課程，形成完整的對外宣傳材料，積極拓展培訓(xùn)市場，不斷擴(kuò)大職工教育培訓(xùn)規(guī)模，努力實現(xiàn)職業(yè)院校、委托培訓(xùn)方、受訓(xùn)職工經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、職工成長“三贏”格局。

2.建立好職工教育培訓(xùn)師資庫。要把那些專業(yè)能力強(qiáng)，有較豐富的職工教育培訓(xùn)經(jīng)驗的教師收錄進(jìn)師資庫。要針對委托培訓(xùn)單位的要求，在實施培訓(xùn)前組織相關(guān)教師研究培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課程。

3.制訂職工教育培訓(xùn)管理制度，保證每一期培訓(xùn)順利進(jìn)行。這些制度包括受訓(xùn)職工日常管理制度，教師上課考勤制度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用制度等。特別是在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用上要確保受訓(xùn)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的足額到位，要保證任課教師的課酬不低于學(xué)歷教育上課的課酬。

（二）建立職業(yè)院校與黨政相關(guān)部門、相關(guān)行業(yè)、企業(yè)職工教育培訓(xùn)聯(lián)動機(jī)制

具體展開如下：

1.主動對接黨委政府相關(guān)部門。特別是市、縣兩級相關(guān)黨政部門，每年都有培訓(xùn)任務(wù)，并且這些培訓(xùn)都有國家的專項資金予以保證。但相關(guān)部門苦于無培訓(xùn)師資、無培訓(xùn)基地，導(dǎo)致每年都有部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用不出去。個別部門為了應(yīng)付上級的檢查，甚至弄虛作假，觸犯黨紀(jì)國法。作為職業(yè)培訓(xùn)主力軍的職業(yè)院校，要抓住這一難得的契機(jī)，充分利用國家農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、城鎮(zhèn)下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)、城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)等項目，主動對接黨政相關(guān)部門，主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，主動與相關(guān)部門共同研究培訓(xùn)方案，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。

2.主動對接相關(guān)行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會涵蓋了本行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的行業(yè)協(xié)會都會有自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都有一套完善的管理制度。行業(yè)協(xié)會對其行業(yè)內(nèi)的企業(yè)情況最熟悉，也最了解企業(yè)需求。部分職業(yè)院校也加入了相對應(yīng)的行業(yè)協(xié)會，有些職業(yè)院校還建了本行業(yè)的重點(diǎn)實驗基地。所以，職業(yè)院校要充分利用各自的專業(yè)優(yōu)勢，積極與相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)動，形成強(qiáng)強(qiáng)合作，把職業(yè)院校建成行業(yè)的培訓(xùn)基地、實驗基地。

3.主動對接企業(yè)。企業(yè)的職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生存發(fā)展的重要任務(wù)。但很多企業(yè)由于沒有多余的生產(chǎn)設(shè)備，也沒有相對固定的師資，特別是除技能培訓(xùn)外其他綜合培訓(xùn)更是難以組織。職業(yè)院校恰恰可以彌補(bǔ)這個缺陷。職業(yè)院校有專業(yè)設(shè)備，既有專業(yè)教師還有人文方面的教師，可以全方位對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。所以，職業(yè)院校要主動與企業(yè)對接，建立良好的合作關(guān)系。企業(yè)為職業(yè)院校在校生提供頂崗實習(xí)崗位，職業(yè)院校為企業(yè)提供職工教育培訓(xùn)平臺，從而實現(xiàn)職業(yè)院校與企業(yè)聯(lián)動合作雙贏。

（三）建立職工繼續(xù)教育機(jī)制

企業(yè)職工特別是中小企業(yè)生產(chǎn)一線職工學(xué)歷水平普遍不高。由于各種原因，他們大都失去了上大中專的機(jī)會。而他們對獲取大中專文憑仍有夢想。針對這部分培訓(xùn)需求，職業(yè)院校可從以下方面建立職工繼續(xù)教育機(jī)制：

1.建立職工教育培訓(xùn)檔案，完善學(xué)分管理，探索培訓(xùn)課程與學(xué)歷教育課程相銜接。受訓(xùn)職工通過連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并且完成了相關(guān)專業(yè)課程學(xué)習(xí)、考試考查，職業(yè)院?？梢灶C發(fā)正規(guī)學(xué)歷證書。

2.對完成相關(guān)教育培訓(xùn)的職工，除頒發(fā)相關(guān)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書外，還可計算相關(guān)專業(yè)的學(xué)分，為這部分職工獲取大中專文憑留下后門。

3.重視職工獲取職業(yè)資格證書及考級培訓(xùn)。國家規(guī)定了部分崗位必須持證上崗。同時，職工技術(shù)等級晉升也必須參加考試。而一線職工實際操作上都能過關(guān)，但相關(guān)理論知識不系統(tǒng)，在考證考級上往往不能如愿。職業(yè)院校要發(fā)揮指導(dǎo)職工考證考級優(yōu)勢，滿足職工考證考級需求。

（四）建立職工教育培訓(xùn)評估機(jī)制

職工教育培訓(xùn)，各級政府出臺了相關(guān)規(guī)定并提供了巨額財政支持；各職業(yè)院校也統(tǒng)籌了校內(nèi)的相關(guān)資源來保證培訓(xùn)的組織；相關(guān)企業(yè)付出了成本，有些企業(yè)更是從投資的角度支持職工教育培訓(xùn)。所以，作為職工教育培訓(xùn)組織者，各職業(yè)院校要高度重視對每次職工教育培訓(xùn)的評估，要建立相關(guān)評估機(jī)制。

1.對職工教育培訓(xùn)組織評估，包含教育培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、受訓(xùn)職工管理、授課教師管理等進(jìn)行評估，確保實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

2.對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過對職工進(jìn)行授課內(nèi)容測評，實驗、實訓(xùn)動手能力測評，建立職工培訓(xùn)檔案，同時也為日后職工繼續(xù)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。

第3篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

【關(guān)鍵詞】國企 人力資源 問題

一、人力資源管理理念落后

我國的很多國有企業(yè)，受到了計劃經(jīng)濟(jì)時代的思想影響已經(jīng)成為不爭的事實。在這種情形之下，國有企業(yè)人力資源在管理過程中，一直采用者以前的模式，一直按部就班有條不紊的進(jìn)行著，在這樣的氛圍之中，我國國有企業(yè)的一直處在一個相對穩(wěn)定而工作當(dāng)中，在對企業(yè)員工的績效考核上、對員工工作積極性的激勵上、對企業(yè)員工工作的約束上，都受到了傳統(tǒng)人力資源管理思想的影響，造成了在國有企業(yè)發(fā)展中，缺乏科學(xué)有效的人才管理機(jī)制，也造成我國一部分的國有企業(yè)長期不能建立科學(xué)人力資源管理的方法和制度。

在我國的現(xiàn)階段的國情下，還是有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)，沒有真正認(rèn)識和體會到人力資源在企業(yè)改革和發(fā)展的重要作用，在對企業(yè)的管理上，還停留在對物的管理上，這個最基本最簡單的層面之上，對人力資源的改革還不能積極穩(wěn)妥的進(jìn)行，這在相當(dāng)程度上，制約了一些優(yōu)秀的人力資源在企業(yè)中的發(fā)展之路。

雖然，有一部分的國有企業(yè)的管理者，已經(jīng)認(rèn)識到了，加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理對于國有企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級中會起到的極大地作用，并且相對于在企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革方面，也已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)人事部門轉(zhuǎn)化為相對更加適合當(dāng)代企業(yè)實際要求的人力資源部門，而且在人力資源的管理方面，也更加的明確了人力資源部門的責(zé)任制，并且采用科學(xué)的人力資源管理方法，并且建立起來了一套現(xiàn)代化的人事管理制度、薪酬福利發(fā)放和獎勵制度、對企業(yè)員工的培訓(xùn)考核制度等一些具有現(xiàn)代人力資源管理特色的機(jī)制，但是由于人力資源管理觀念、理念還在很大程度上，受到傳統(tǒng)思想的影響，國有企業(yè)所進(jìn)行的這些人力資源管理的進(jìn)行這些仍然屬于一些行政事務(wù)的范疇，沒有能夠從根本上擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理思想、行為的影響。在對國有企業(yè)的員工所進(jìn)行的勞動組織管理、檔案管理、薪酬管理等還是較為低層次的人事管理階段，在人力資源的管理上還是要求突出一致性，沒有注重任人才之間所存在的個體差異、個性化的需求和個體創(chuàng)造的積極性，在一定程度上，對國有企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)新性進(jìn)行了無情的扼殺，沒有能夠很好的對人才的潛能進(jìn)行有效的開發(fā)，使國有企業(yè)的人事管理沒有能夠真正轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理上面來。

由于我國在人力資源管理觀念和思想上的落后，讓我國的大多數(shù)國有企業(yè)的在人力資源的管理上存在著一定的問題，造成了一部分優(yōu)秀人才沒有能夠得以充分的發(fā)揮自己的才能、在不少的企業(yè)當(dāng)中，都或多或少的存在著人才資源浪費(fèi)的情況，很多國有企業(yè)的優(yōu)秀員工，在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有機(jī)會施展自己的才能，員工的薪酬福利也無法與員工的工作能力掛鉤起來。伴隨著近些年來，全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的飛速深入，自身價值觀已經(jīng)被我國人力資源看的更加重要，優(yōu)秀人才的獨(dú)立意識以及自主觀念相比較過去有了很明顯的提升，這些優(yōu)秀的人才，當(dāng)面對一些非常有名的企業(yè)或者是國際公司的豐厚待遇時，一部分的優(yōu)秀人才會被民營企業(yè)、三資企業(yè)、跨國企業(yè)吸引走，而且這種趨勢，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，變得已經(jīng)是越來越明顯，國有企業(yè)中優(yōu)秀的人才處于不斷的六十狀態(tài)。而且這種人才流失現(xiàn)象不僅僅局限于在某一個的國有企業(yè)當(dāng)中，而是在更大范圍之內(nèi)，國有企業(yè)都存在著這樣的殘酷的現(xiàn)實問題，這樣原本明顯的國有企業(yè)人才優(yōu)勢已經(jīng)不再突出，也是國有企業(yè)在對一些優(yōu)秀人才培養(yǎng)的成本無法進(jìn)行回收，造成了人才投資的失敗，在無形當(dāng)中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，制約國有企業(yè)的快速發(fā)展。

二、管理水平欠缺

伴隨我國對人力資源管理工作重要性認(rèn)識的不斷深入，在我國的一些國有企業(yè)內(nèi)部，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，已經(jīng)引進(jìn)了現(xiàn)代人力資源管理制度和方式方法，在企業(yè)內(nèi)部建立起來了薪酬管理制度、人員激勵制度，還有一些國有企業(yè)率先在自己企業(yè)的內(nèi)部建立起自己人才資源的信息庫等，一些我國的自主品牌企業(yè)在今天的國際市場上競爭的更加激烈，有著非常強(qiáng)的競爭力度，但是從總的方面來看，目前我國的人力資源管理來源于西方發(fā)達(dá)國家，引入我們國內(nèi)的時間還是很短的，我國對這些知識和內(nèi)容的認(rèn)識上，還缺乏一定的深度，在企業(yè)實際實踐檢驗的次數(shù)也太少，在對企業(yè)人員的管理手段上、管理的方式方法上、管理的水平上都還與國外有一定的差距。而國有企業(yè)人力資源管理部門缺少優(yōu)秀的人才。

三、管理制度不健全不科學(xué)

國有企業(yè)在現(xiàn)代人力資源管理上，另外一個明顯的弊端體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營管理方面，雖然說國有企業(yè)也有著自己的人力資源管理制度，但是相對還是不夠健全。在大多數(shù)的國有企業(yè)中，都成立的有企業(yè)專門的人力資源管理部，但是在實際的管理過程當(dāng)中，管理規(guī)則相對太過于薄弱，管理層次方面過于模糊，還缺乏基本人力資源管理的制度，這就導(dǎo)致了在我國的國有企業(yè)當(dāng)中，很大一部分人力資源管理部門工作，基本上都是圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)展開和進(jìn)行的，如對企業(yè)中的職工進(jìn)行日常的人事考勤、對企業(yè)職工的檔案進(jìn)行管理與保存、對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行管理、日常的工作績效進(jìn)行考核等事務(wù)性工作開展，缺乏一套完善的人力資源管理政策制度，這就導(dǎo)致了，無法為企業(yè)職工的人力資源發(fā)展做出一個系統(tǒng)而又科學(xué)的規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學(xué)出版社.2003.

第4篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人力資源 發(fā)展趨勢 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）管理技術(shù)方面的信息化趨勢。

作為一種全新的人力資源管理模式，不僅融合了電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以優(yōu)化工作流程、以客戶為導(dǎo)向來對人力資源進(jìn)行全面的管理，利用信息技術(shù)來建立一個系統(tǒng)的現(xiàn)代化工作平臺，使人力資源管理部門具有增值功能，使管理者在實踐工作中不斷優(yōu)化工作流程來降低其管理成本，提高工作效率，最終提高人力資源的管理水平。

（二）管理目標(biāo)方面的趨勢。

隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、多元化和全球化等，未來企業(yè)人力資源管理也會在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求方面發(fā)生新的變化。未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。

（三）管理職能方面的趨勢。

隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理等方面必然會出現(xiàn)一些變化。具體表現(xiàn)在縮小規(guī)模即裁員的趨勢；公司合并以此獲得人才的趨勢；管理層次減少的趨勢；技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門；在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢；實行風(fēng)險付酬的趨勢；適應(yīng)強(qiáng)、變化速度快、重新配置資源的趨勢。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念滯后，難以調(diào)動職工積極性。

缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃不合理。企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機(jī)會小，對培訓(xùn)后的歸屬問題控制得比較嚴(yán)格，而且很多培訓(xùn)都流于形式，華而不實。缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬福利體系，物質(zhì)激勵和約束機(jī)制不合理，不能充分地體現(xiàn)個人的業(yè)績和貢獻(xiàn)，因而也就不能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，難以吸引人才和留住人才。

（二）人力資源管理體系不完善，致使管理效果大打折扣。

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，其包括人力資源的開發(fā)、整合、激勵及調(diào)控等方面。而從實際來看，一些企業(yè)的人力資源管理仍停留在單一的事務(wù)層面，而未形成完善的人力資源管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致實際的管理成效大打折扣。其中，人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的選拔、任用缺乏科學(xué)性，是造成人力資源管理效果不佳的重要因素。

（三）人力資源管理不到位，職能部門嚴(yán)重缺位。

對于諸多企業(yè)而言，其在人力資源部門的定位上，往往是低定位的尷尬情形。人力資源管理的職能部門，更多的是對企業(yè)職工進(jìn)行合同管理、考勤等事務(wù)的管理工作，而對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策難以形成重要的作用。與此同時，人力資源管理部門處于不重視的地位，往往以輔助部門的身份出現(xiàn)。這樣，就造成人力資源管理價值確實，使其無法立足于戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效管理。

三、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新思維

（一）健全人力資源管理體制。

1.現(xiàn)代人力資源管理對職工實現(xiàn)柔性管理，從員工的立場出發(fā)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，給予員工一定的工作空間，使他們在工作中不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛在能力，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系。

2.拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。認(rèn)真落實職工的教育培訓(xùn)工作，為職工的發(fā)展提供計劃。這樣，職工不僅可以提高技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等，而且有助于提升職工的市場競爭力，為企業(yè)及個人創(chuàng)造更多價值。注重對職工的創(chuàng)新思維培養(yǎng)，企業(yè)可以創(chuàng)造良好的外部條件以及資源支持，為職工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供空間，讓其才能更好地發(fā)揮、價值更好地體現(xiàn)。

（二）建立合理人力資源管理制度。

1.建立合理的有競爭力的分配機(jī)制和福利政策，留住需要的人才。根據(jù)市場價值規(guī)律，建立具有競爭力的薪酬待遇。提高可變薪酬的比重，多作貢獻(xiàn)者多得，少作貢獻(xiàn)者少得，不作貢獻(xiàn)辭退。薪資水平必須具有外部競爭性，企業(yè)必須了解市場同行業(yè)的薪酬水平，具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系。建立具有吸引力和競爭力的福利政策，具有激勵性和藝術(shù)性的福利支付方式，當(dāng)員工把自己所在企業(yè)的福利收入與外部企業(yè)比較的時候，會覺得更具有吸引力。

2.認(rèn)真落實工作管理控制。企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范和引導(dǎo)職工正確的工作行為，以及養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，防止職工不良思想行為所造成的質(zhì)量問題。同時，企業(yè)人力資源管理應(yīng)落實相關(guān)的管理控制工作，制定切實可行的措施。

3.建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境。創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個方面，能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，讓他們在發(fā)揮個人聰明才智的同時，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

（三）全方位實現(xiàn)績效管理。

建立行之有效、適合本企業(yè)的績效考核辦法。建立明確的切實可行的指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。必須明確企業(yè)績效管理的目的，引導(dǎo)員工樹立正確的績效管理理念。企業(yè)實行績效管理的最終目的就是實現(xiàn)員工績效和企業(yè)整體績效的共同提升，因此，績效管理是企業(yè)全體員工共同參與的管理活動。實行績效管理，最終結(jié)果是員工的切身利益得到保障和提高，企業(yè)的整體業(yè)績、企業(yè)在市場中的競爭力和戰(zhàn)斗力也會極大提高。

第5篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；創(chuàng)新；實踐

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0290-03

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。班組建設(shè)與管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，班組作為企業(yè)的一個管理單元，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是在當(dāng)前新形勢下，作為現(xiàn)代化的大型露天煤礦，提高職工綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，加快班組建設(shè)的創(chuàng)新顯得尤為重要。根據(jù)準(zhǔn)能公司開展的建設(shè)本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型的“五型班組”創(chuàng)建活動，就如何加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐談本人粗淺的看法。

一、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實踐的必要性和重要性

當(dāng)前，很多企業(yè)的班組建設(shè)和管理發(fā)展很不平衡，企業(yè)對班組建設(shè)與管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，金融危機(jī)已經(jīng)席卷全球，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，深刻挖潛內(nèi)部潛力，不斷降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得十分必要和緊迫。

抓好班組建設(shè)的前提，是抓好人的思想情緒變化，掌握人的思想波動，要想做好前者，需要強(qiáng)有力的思想溝通、思想交流、思想換位，真正挖掘人的思想問題根源，也需要領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、最基層的“兵頭將尾”等共同努力，要與職工真誠相待、開誠布公，讓班組的職工感受溫暖、關(guān)心、貼心，從而使職工積極性、主動性、創(chuàng)造性才能得到激發(fā)，充分體現(xiàn)出來，煥發(fā)出來，最根本的取決于班組管理，加強(qiáng)班組管理是當(dāng)前乃至今后的一項重要工作。

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們要按照“學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”的新思路，對班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識和重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理中的重要性。

班組的管理水平是企業(yè)管理水平和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善企業(yè)管理水平，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。

班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)?！吧线吳l線，線線都要班組來實現(xiàn)”，每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員、廣大職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平，而且要積極地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不映了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平。

班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦山管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，礦山的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，使廣大班組和員工認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識的不斷提高。

因此，班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會有發(fā)展后勁，才能充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性與創(chuàng)造性。

二、加快班組建設(shè)創(chuàng)新與實踐的途徑與對策

（一）提高認(rèn)識，不斷提升班組在企業(yè)中的重要地位和作用

班組建設(shè)是一項有一定難度的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門來抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的，有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）加強(qiáng)班組長的素質(zhì)培訓(xùn)和不斷提高管理水平

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)生產(chǎn)和文化建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明，通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組管理水平的好壞主要取決于班組長素質(zhì)的高低。

企業(yè)為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先要每年進(jìn)行一次班組長競聘，然后集中參加勞動人事部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動，主要培訓(xùn)技術(shù)技能、成本管理、工資管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解與考核管理、班組制度管理等，取得班組長資格的上崗證后回到班組任職；其次，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干，每月寫生產(chǎn)分析總結(jié)和對比分析，找出不足和制定提高措施。第三，每季度進(jìn)行技術(shù)技能、工作能力、創(chuàng)新能力、制度執(zhí)行能力、管理班組能力、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)測評等進(jìn)行綜合考核測評，按照考評結(jié)果實行末位淘汰，再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善班組各項管理制度

要建立健全班組長崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項管理制度，如：工程質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、班前會、班組例會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組個人檔案、班組考核、考勤、獎罰等制度，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，認(rèn)真落實各項管理制度，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力。

（四）健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作，使班組各項工作有序開展。

（五）抓住關(guān)鍵，圍繞中心工作開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)

1、圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)開展勞動競賽等載體活動，將勞動競

賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)班組零事故、零缺陷、零損耗。班組的安全工作必須樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中應(yīng)避免“我說你聽”的大道理滿堂灌情況，可以通過親情感染作用，以及交流討論使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育，提高安全技能。同時，結(jié)合班組實際，積極開展群眾性的“安康杯”競賽活動，全員參與危險源管控、隱患整改，將班組建設(shè)成為事事有人管、人人有專責(zé)的本質(zhì)安全型班組，確保企業(yè)組織開展的安全勞動競賽達(dá)到零事故。提升班組現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推進(jìn)，嚴(yán)格按6S管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，形成以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及時、衛(wèi)生清理徹底、工器具管理有序，物品、物料定置合理，設(shè)備整潔標(biāo)識齊全，員工言行舉止文明，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。將班組建設(shè)成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使企業(yè)各項工作有序運(yùn)行，從而達(dá)到零缺陷。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降本增效。通過企業(yè)開展的“降本增效”競賽及班組升級達(dá)標(biāo)競賽等活動，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)約意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，將班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組，從而實現(xiàn)零損耗的目標(biāo)。

2、盯住班組管理這個窗口，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”

作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把員工個人和班組團(tuán)隊創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。突出“三個深化”。即：從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性；從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。力爭做到班組崗位自主創(chuàng)新，做實典型故障和事故案例分析，從中吸取經(jīng)驗，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，樹立更多的經(jīng)典排故案例。全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)比武活動，激勵員工進(jìn)行各種小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革，提高操作技能和崗位競爭力，將班組建設(shè)成為增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新型班組。

3、拓寬互助幫困渠道，針對班組現(xiàn)況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛心、誠心、熱心、公心、恒心的互助理念。班組長要動員班組成員與困難職工幫扶結(jié)對子，工會小組長要做好“五必談”、“五必訪”工作，對經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要組織關(guān)心呵護(hù)的職工，進(jìn)行探望，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。充分利用好職工活動園地這個載體，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理工作，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要苦練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，擴(kuò)大員工參與度，使欄目合理化。要把廠務(wù)公開、民主管理與企業(yè)中心工作有機(jī)的結(jié)合起來，既做到各施其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。關(guān)心職工生活和工作，切實為職工辦實事、辦好事，不斷改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全體職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題經(jīng)常討論和關(guān)注，起好橋梁作用，使之成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺，促進(jìn)個人和企業(yè)和諧共進(jìn)、共同發(fā)展，將班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)結(jié)型班組。

第6篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

（一）抓好就業(yè)再就業(yè)工作。

通過制定落實新一輪就業(yè)再就業(yè)扶持政策，進(jìn)一步擴(kuò)大政策受惠人群；加大對就業(yè)困難人員的扶持力度，健全以“動態(tài)管理、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、社會共建、幫扶保障”五項制度為內(nèi)容的就業(yè)援助長效機(jī)制；完善公共就業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)和鼓勵勞動者自主創(chuàng)業(yè)；全面推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，逐步實行勞動力資源管理制度、就業(yè)制度和就業(yè)促進(jìn)政策、勞動力市場和就業(yè)服務(wù)體系、職業(yè)技能培訓(xùn)體系、用工管理制度“五統(tǒng)一”，就業(yè)局勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。到**年11月末，全省新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)63.23萬人；幫助30.5萬名城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)；其中，就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)7.25萬人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.57%，這一指標(biāo)是近幾年來最低的。

（二）抓好社會保險擴(kuò)面工作。

繼續(xù)按照“抓兩頭、促中間”的工作思路，加大擴(kuò)面力度，著力將所有企業(yè)的從業(yè)人員，城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員，城鎮(zhèn)個體工商戶及雇工，城鎮(zhèn)自由職業(yè)者納入社會保險范圍。目前全省企業(yè)基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險參保人數(shù)分別達(dá)到954萬人、722萬人、499萬人、582萬人、371萬人。基金支付能力不斷提高，目前企業(yè)養(yǎng)老保險基金支付能力達(dá)26個月，位居全國前列。

（三）抓好被征地農(nóng)民基本生活保障工作。

以規(guī)范完善為抓手，被征地農(nóng)民基本生活保障工作繼續(xù)做到失地必保，即征即保。目前，全省有227.64萬人被征地農(nóng)民納入保障范圍，其中參加基本生活保障的有191.11萬人；有86.17萬名符合條件的參保人員已按月領(lǐng)取基本生活保障金或養(yǎng)老保險金；全省累計籌集保障資金243.46億元，其中政府配套資金到賬67.02億元。目前，我省被征地農(nóng)民已參加社會保障的人數(shù)和籌集保障資金的總量基本都占了全國的1/3。**年5月，在勞動保障部召開的全國被征地農(nóng)民就業(yè)和社會保障工作會議上，我省作了經(jīng)驗介紹。

（四）調(diào)整企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金。

按照國家和省里的統(tǒng)一部署，通過認(rèn)真調(diào)研、精心測算、科學(xué)論證，全省140.15萬企業(yè)退休人員的基本養(yǎng)老金調(diào)整工作已全面落實到位，人均調(diào)整額度120元，并體現(xiàn)了向退休早、待遇偏低等相關(guān)人員的傾斜，受到了企業(yè)退休人員的普遍好評。通過這次調(diào)整，我省企業(yè)退休人員月人均養(yǎng)老金達(dá)到1028元，位居全國第3位。

（五）提高困難群體生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

努力做好困難群體的基本生活保障工作，及時為3.6萬精簡職工、2.2萬計劃外長期臨時工和5.4萬企業(yè)職工遺屬調(diào)整了生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，分別提高到380元/月、295元/月和265元/月（其中農(nóng)業(yè)人口為230元/月），使他們享受到改革發(fā)展成果。

（六）著力解決農(nóng)民工勞動保障問題。

進(jìn)一步改善了農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，全省公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍向城鄉(xiāng)勞動者提供免費(fèi)服務(wù)，推行勞動合同制度。推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險和大病醫(yī)療保險專項擴(kuò)面行動，農(nóng)民工參加醫(yī)療和工傷保險分別為188.3萬人和140萬人，位居全國前列。實行了農(nóng)民工工傷認(rèn)定快速通道辦法，試行了工傷醫(yī)療的“綠色通道”和小額度、無等級工傷事故的簡易處理模式，使農(nóng)民工及時得到社會保障待遇。

（七）調(diào)整提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

我省自1994年建立最低工資保障制度以來，已先后8次調(diào)整提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每次提高幅度達(dá)15%左右。2003年起全省實行最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)。**年9月，省政府再次提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資分為750元、670元、620元、540元四檔標(biāo)準(zhǔn)，最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)為6.4元、5.7元、5.3元、4.6元四檔標(biāo)準(zhǔn)，這個水平在全國居于前列。

（八）抓好清欠農(nóng)民工工資專項整治行動。

**年以來，全省勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)加大清欠工資的力度，為19.4萬勞動者追回被拖欠的工資3.03億元。目前已有近90個市、縣建立了建筑業(yè)企業(yè)工資支付保證金制度，有80個市、縣建立了政府欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金達(dá)到5000萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全省97.5%的農(nóng)民工能按時足額兌現(xiàn)工資。

**年，我們將認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會、省委十一屆十一次全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委“四位一體”的總體布局，從維護(hù)好人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益出發(fā)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體、形成制度，不斷完善為民辦實事的長效機(jī)制。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）就業(yè)再就業(yè)工作。

按照落實政策促進(jìn)就業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移就業(yè)、公共服務(wù)幫扶就業(yè)的工作思路，一是全面推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)失業(yè)人員特別是就業(yè)困難人員、城鎮(zhèn)新增勞動力特別是大中專畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力特別是被征地農(nóng)民的就業(yè)工作，抓好農(nóng)村勞動力的技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)，全省新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員60萬；引導(dǎo)和幫助25萬名城鎮(zhèn)失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)6萬名，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5％以內(nèi)。二是抓好新一輪就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策的貫徹落實，加大對就業(yè)困難人員的幫扶力度，將優(yōu)惠政策擴(kuò)大到城鎮(zhèn)“零就業(yè)”家庭和農(nóng)村低保戶家庭，幫扶其實現(xiàn)就業(yè)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對城鄉(xiāng)勞動者的公共就業(yè)服務(wù)，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)，完善就業(yè)援助長效機(jī)制。

（二）社會保障工作。

把健全為民辦實事長效機(jī)制的重點(diǎn)放在擴(kuò)大社會保障覆蓋面，不斷完善政策制度上，一是進(jìn)一步加大社會保險擴(kuò)面力度。新增企業(yè)基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)40萬，基本醫(yī)療保險參保人數(shù)40萬，工傷保險參保人數(shù)達(dá)到850萬；鞏固被征地農(nóng)民保障成果，繼續(xù)做到“即征即?！薄６欠e極推進(jìn)做實養(yǎng)老保險個人賬戶工作，各地要在確保養(yǎng)老金發(fā)放的基礎(chǔ)上確定做實比例，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要先行一步，通過幾年的努力，實現(xiàn)養(yǎng)老保險個人賬戶由空賬轉(zhuǎn)實賬的目標(biāo)。三是加快推進(jìn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度建設(shè)，**年要全面著手試點(diǎn)工作，力爭用2-3年時間，全面建立城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療保障的目標(biāo)。四是認(rèn)真研究部分企業(yè)精簡退職人員生活困難補(bǔ)助、城鎮(zhèn)企業(yè)職工遺屬供養(yǎng)補(bǔ)助等方面的政策措施，切實解決其養(yǎng)老保障問題。五是建立養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價增長情況研究制訂**年養(yǎng)老金調(diào)整方案。六是研究建立建立新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度，有條件的地區(qū)要率先開展試點(diǎn)工作。

（三）創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。

進(jìn)一步完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。一是實施“勞動合同三年行動計劃”，重點(diǎn)在非公有制企業(yè)和農(nóng)民工相對集中的建筑、餐飲、服務(wù)等行業(yè)大力推行勞動合同制度，力爭**年全省企業(yè)職工勞動合同簽訂率達(dá)到90%。開展創(chuàng)建和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)活動。二是依法做好最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和執(zhí)行工作，確保低收入職工工資水平的持續(xù)提高。三是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，重點(diǎn)查處勞動合同簽訂、工資支付、社會保險參保等方面的違法行為，完善工資支付保障、務(wù)工人員記工考勤卡、網(wǎng)格化管理、欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金、勞動保障誠信檔案等制度，切實保護(hù)勞動者合法權(quán)益。四是完善勞動爭議仲裁制度，對確有困難的農(nóng)民工和其他困難職工提請勞動爭議仲裁的，對其緩收、減收、免收仲裁費(fèi)。

第7篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；薪酬管理；方法

1.企業(yè)酬薪具有不可估量的重要作用

1.1具有激勵作用對薪酬制度具有積極作用

薪酬在計劃經(jīng)濟(jì)里叫工資，實際上市企業(yè)支付給職工生活的保障，當(dāng)時企業(yè)職工的工資水平基本相當(dāng)，當(dāng)時的工資體系的設(shè)定主要考慮職工的生活荷載，當(dāng)然這種工資體系與社會背景是分不開的，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展需要新的工資體系來支撐企業(yè)的發(fā)展，同時體現(xiàn)企業(yè)員工的個人價值，為了體現(xiàn)這一主導(dǎo)方向，必須要由于只適應(yīng)的工資薪酬分配體制。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，酬薪管理制度在激發(fā)員工工作動機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力，刺激員工提高工作效率等方面都起著重要的作用。

1.2企業(yè)酬薪是調(diào)動企業(yè)員工主觀能動性的重要動因

目前，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展和成長是至關(guān)重要的。人才才是企業(yè)最寶貴的資源，那么如何有效的留住這些人才并充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，更好的實現(xiàn)其創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是企業(yè)HR思考的問題，也是企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)思考的問題。通過對企業(yè)薪酬制度的管理和不斷完善，讓員工都感受到企業(yè)的公平，公正，以便讓員工更好的理解和接受組織的企業(yè)目標(biāo)。一個完善、科學(xué)、合理的薪酬制度不僅僅能調(diào)動員工的工作積極性也能吸引住更多的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)人員流動率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時通過薪酬的激勵也能協(xié)調(diào)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。在員工心里面，薪酬不僅僅是代表的工資更代表的是企業(yè)對自身的認(rèn)可和肯定，還寄與著員工個人的發(fā)展前景。

2.煤炭企業(yè)薪酬管理的要求

2.1酬薪與能力、績效相結(jié)合

企業(yè)在施行績效考核和管理的時候，要具有前瞻性和戰(zhàn)略性，不能僅僅局限于當(dāng)前短期的績效，需要長遠(yuǎn)的考慮到組織的長期目標(biāo)和績效。然而長期的目標(biāo)實現(xiàn)需要全員共同的努力與不斷奮斗，并不是一蹴而就，短期內(nèi)就可以完成的。員工也只有不斷的完善自己，不斷的提高自己的綜合能力，不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，為實現(xiàn)組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。作為企業(yè)的管理層也要充分重視人才的創(chuàng)造力，要增加對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，同時要為員工營造一個相對公平、公正的工作環(huán)境，在薪酬的設(shè)計上要不斷科學(xué)、兼顧公平，將員工的薪酬與績效掛鉤，具體問題具體分析，為不同的人員設(shè)計不同的薪酬模式。

2.2酬薪要體現(xiàn)激勵功能

薪酬的好壞，高低，對于員工的激勵作用是很大的，人只有在解決了生存和生活方面的問題后才能更好的創(chuàng)造，更好的思考自己的未來?？茖W(xué)合理的薪酬設(shè)計和實施會極大的激勵員工不斷的發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)而不斷的努力和奮斗。但是，如果薪酬設(shè)計不科學(xué)不合理，就達(dá)不到激勵員工的作用。高層次的激勵的具有廣泛的導(dǎo)向作用的，更好的薪酬規(guī)劃能引導(dǎo)員工為了更好實現(xiàn)理想的薪酬而不斷努力，也對自己的職業(yè)生涯做好相應(yīng)的規(guī)劃。薪酬這種激勵作用只有充分的完成才能激發(fā)員工更好的工作更好的為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。

2.3酬薪要體現(xiàn)內(nèi)、外部公平性

一個企業(yè)是由不同的人員組成，不同的部門組成。每個部門又是由不同的崗位組成，這些工作崗位的職員有些是直接給企業(yè)創(chuàng)造價值，有的則是間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以，薪酬的設(shè)計一定要綜合考慮到這些因素，根據(jù)部門的特點(diǎn)和崗位的分工，制定合理的人員薪酬設(shè)計，體現(xiàn)崗位人員的區(qū)別對待，也做到企業(yè)內(nèi)部的公平。薪酬也要兼顧企業(yè)的外部公平，主要是因為：員工會將自己的薪酬待遇和外面同類企業(yè)職工的待遇進(jìn)行對比，如果低于同行業(yè)薪酬水平那員工對于目前自己的薪酬待遇就有不滿，長期以往就會消極怠工，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時也會造成企業(yè)跳槽、員工的流失，所以煤炭企業(yè)在薪酬設(shè)計上一定要體現(xiàn)內(nèi)外的公平性。

2.4給予員工充分的認(rèn)可感

在薪酬體系中，員工處于不同的發(fā)展階段對于薪酬就有不同的追求。剛出來工作的年輕員工一般喜歡追求偏向物質(zhì)性的薪酬待遇，但是對于中老年員工則喜歡追求薪酬中能帶給自己的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，更加注重榮譽(yù)，注重偏向精神性的薪酬待遇。薪酬不僅僅是工資，還有員工學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。所以，薪酬是吸引員工一個重要的方面，但是員工是否會忠誠與企業(yè)還需要員工自己綜合考慮企業(yè)帶給自身的成長機(jī)會，工作環(huán)境等。

3.煤業(yè)集團(tuán)薪酬管理方法

3.1薪酬主要與能力相結(jié)合

對于不同能力，不同貢獻(xiàn)的員工薪酬待遇一定要區(qū)別對待，才能讓員工感受到公平。對于銷售部門的員工薪酬設(shè)計最好是底薪+提成，業(yè)績高的提成就高，提成高了薪酬就高。銷售部門的銷售人員就是靠提成而不斷激發(fā)內(nèi)心的斗志和努力。行政員工主要是施行績效工資，考勤，平時出錯率等是考核他們的主要方面，他們的薪酬應(yīng)該偏重底薪要高于銷售人員的底薪，因為他們的工作平時比較繁瑣且沒有提成拿。做好薪酬和能力的匹配，才可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.2薪酬體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與文化

薪酬分配最主要的目的是實現(xiàn)群體目標(biāo)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是為了實現(xiàn)激勵、公平、能力、業(yè)績等。薪酬設(shè)計要解決的最重要的問題是將員工的創(chuàng)造性和積極性和企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)更好的匹配。薪酬分配時有所以就很重要，這樣員工就可以找到明確的努力方向，知道哪方面努力會得到最多，哪方面做的不好，薪酬就低，這樣子才能更好的促進(jìn)員工查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短。

4.結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展、成長最重要的資源，如何保障企業(yè)的人力規(guī)劃是企業(yè)要解決好的一個問題。薪酬與員工的發(fā)展密切相關(guān)，薪酬分配作為一項非常重要的公司措施，對公司的發(fā)展有著深刻的影響?？茖W(xué)、合理的薪酬能夠極大的激勵員工創(chuàng)造，相反，薪酬設(shè)計中如果不能體現(xiàn)絕大多數(shù)員工的利益，這樣的薪酬設(shè)計只會讓員工反感，引發(fā)員工消極怠工或者大量的離職流失。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，酬薪已不僅僅是具有生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的管理要素，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。采用合理的薪酬分配方式，必將有利于維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，有利于促進(jìn)職工提高工作積極性和提高工作效率，從而為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)要想快速的發(fā)展就必須要依靠企業(yè)的員工一起創(chuàng)造和付出，保障員工流失率減少，就要讓員工對企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化充分的認(rèn)可。企業(yè)在薪酬設(shè)計上要充分的保障員工的基本生活需求更重要的是要為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，這樣的薪酬設(shè)計才對員工的長期發(fā)展具有激勵性。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司地質(zhì)勘探公司）

參考文獻(xiàn)

[1]吳麗瑰.淺談國有企業(yè)的薪酬管理[J].MODERN ECONOMIC INFORMATION，2011，（8）：16-18.

第8篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

改善農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，積極開展有組織的勞務(wù)輸出，努力探索建立城鄉(xiāng)一體的勞動力市場，為要求就業(yè)的人員提供高效服務(wù)平臺。截止20xx年底各項任務(wù)目標(biāo)均超額完成任務(wù)。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)再就業(yè)人數(shù)，其中：困難群體再就業(yè)人數(shù)，開發(fā)公益性崗位人數(shù)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)再就業(yè)培訓(xùn)人數(shù)，新增農(nóng)村勞動力輸出人數(shù)，其中新增農(nóng)村勞動力輸出人數(shù)，參加失業(yè)保險人數(shù)，失業(yè)保險基金征繳收入萬元，新發(fā)展勞服企業(yè)家，現(xiàn)有勞服企業(yè)家。較好的解決了事關(guān)人民群眾切身利益的就業(yè)問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

按照局里下達(dá)的XX年各項工作任務(wù)指標(biāo)，我們做了具體的安排文秘家園部署，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)量化到每個人，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的目標(biāo)管理格局，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，確保把各項目標(biāo)任務(wù)和工作措施落到實處。根據(jù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)我們制定了系統(tǒng)的服務(wù)計劃，建立并實施了公共就業(yè)服務(wù)制度，實行求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、檔案管理、社會保險關(guān)系接續(xù)“一站式”就業(yè)服務(wù)機(jī)制。定期舉辦供求雙方招聘洽談會，制定公益性就業(yè)崗位開發(fā)計劃，對困難就業(yè)群體進(jìn)行動態(tài)管理，落實零就業(yè)家庭困難職工安置就業(yè)。集中力量、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地確保各項管理制度和計劃任務(wù)的實施。

今年來，我們先后學(xué)習(xí)了***中心舉辦的大型招聘活動及***人力資源市場針對困難女職工舉辦的招聘現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)交流了勞動力資源開發(fā)管理和安排文秘家園就業(yè)的成功經(jīng)驗，研究人力資源信息交流的渠道和方法，為人力資源供需雙方搭建合作對接平臺。努力開發(fā)就業(yè)崗位，為我市下崗失業(yè)職工的安置積累經(jīng)驗?？疾炝?**公司、***公司等30多個用人單位。在就業(yè)服務(wù)中心舉辦了10次現(xiàn)場招聘活動，推薦安置了5000人從事?lián)踯嚒z修、制造、銷售、財會、管理等工作。給****等單位辦理了招用人員手續(xù)500人。辦理求職登記1420人、政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)等達(dá)600余人次。公益性崗位安置，按照年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，把困難群體和下崗失業(yè)人員的生活問題落實到位。我們主動聯(lián)系園林處、環(huán)衛(wèi)處安置了380名“4050”人員和下崗失業(yè)職工，從事修剪草坪、樹木澆水養(yǎng)護(hù)及打掃城市街道衛(wèi)生等工作。

檔案管理工作嚴(yán)格按照《檔案法》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》規(guī)范管理企業(yè)職工檔案。4月份我們起草了《進(jìn)一步落實(***企業(yè)職工檔案管理暫行辦法)的通知》，并下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門和各企業(yè)單位。結(jié)合**政發(fā)[20xx]16號文件精神，進(jìn)一步加快企業(yè)職工檔案的移交管理工作。目前管理檔案15000卷。為了更規(guī)范的管理檔案，我們先后到組織部檔案室、人事局檔案室、檔案局檔案室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把各項規(guī)章制度，從收集、分類、編排、裝訂、查閱、調(diào)檔、轉(zhuǎn)遞等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的記錄，回來后制定出臺了《**市職工檔案查(借)閱制度》和《檔案工作人員職責(zé)》。對我們的檔案科學(xué)化、規(guī)范化的管理起到了積極的促進(jìn)作用。認(rèn)真準(zhǔn)確地為每一個職工錄入完整、真實的檔案記錄，并做好檔案記錄的維護(hù)工作，實現(xiàn)職工個人檔案與就業(yè)再就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各項社會保險一條龍式的管理體系。這樣既能有效的保障職工的合法權(quán)益，為各項勞動保障工作提供可靠的信息，充分發(fā)揮勞動保障部門的服務(wù)職能，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，提高辦事效率，同時杜絕檔案資料作假等現(xiàn)象的發(fā)生。全年職工檔案查(借)閱、復(fù)印材料、開具學(xué)歷證明、退休提檔、檔案轉(zhuǎn)遞達(dá)XX多人次。

再就業(yè)優(yōu)惠證發(fā)放工作進(jìn)入第三年，也是國家實行再就業(yè)優(yōu)惠政策的最后一年。按照文件規(guī)定，截止到XX年底不注冊工商營業(yè)執(zhí)照的下崗失業(yè)職工就不再享受優(yōu)惠政策。所以我們今年給符合發(fā)證條件的下崗失業(yè)職工盡快辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》,使其真正享受到各項優(yōu)惠政策，感受到黨的關(guān)懷和溫暖。全年辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》180個，累計發(fā)放1550個。積極協(xié)調(diào)各職能部門落實文件精神，使持證人員盡快的享受到國家的各項扶持政策和再就業(yè)優(yōu)惠待遇。

我們按照XX年指標(biāo)任務(wù)，實行了統(tǒng)計報表定期調(diào)度法，針對主要指標(biāo)完成情況實行了周匯報，月調(diào)度、季總結(jié)、年考核制度，及時掌控工作進(jìn)度，分析工作得失，確保指標(biāo)任務(wù)的完成。深入各用人單位掌握企業(yè)招用人員、勞動合同、工資發(fā)放情況。認(rèn)真搞好調(diào)查摸底、統(tǒng)計分析、測算核實。確保各項報表的每個數(shù)據(jù)都能夠詳實、準(zhǔn)確。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員6760人，完成計劃的130%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1403人，失業(yè)率控制在2.5%;城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)1740人，完成計劃的158%，其中困難群體再就業(yè)人數(shù)500人，完成計劃的143%，公益性崗位就業(yè)人數(shù)260人，完成計劃100%。

強(qiáng)化措施、拓寬渠道，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作。黨的xx屆五中全會《決定》指出“農(nóng)村富余勞動力在城市之間雙向流動就業(yè)，是增加農(nóng)民收入和推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要途徑。建立健全農(nóng)村勞動力培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和調(diào)整，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，積極拓展農(nóng)村就業(yè)空間，取消農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的限制規(guī)定，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動力市場，加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，形成城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)的制度，深化戶籍制度改革，完善流動人口管理，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力平穩(wěn)有序的移動”。為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作指明了方向，提出了明確的工作任務(wù)和要求。勞務(wù)輸出工作以黨的xx大、xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照勞動局和就業(yè)辦對勞務(wù)輸出工作提出的要求。按照“公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的方針，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，采取有力措施，努力開辟多種渠道，加大勞務(wù)輸出規(guī)模，使勞務(wù)輸出工作有新的突破。充分發(fā)揮主渠道作用，不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出的規(guī)模，發(fā)展健全農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移平臺，充分利用現(xiàn)有就業(yè)服務(wù)中心舉辦各種勞務(wù)輸出招聘會、洽談會、走出去、請進(jìn)來等形式，積極開展勞務(wù)輸出中介活動。把集中洽談與靈活招工結(jié)合起來，探索勞務(wù)輸出新路子，努力擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模。構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的城市勞動力市場體系，是擴(kuò)大渠道的重要措施，是促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)，堅持走發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的路子。徹底改變過去“重收費(fèi)、輕服務(wù)”、“重行政、輕市場”的工作方式，著力在“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”上下功夫，輸前認(rèn)真考察、輸中嚴(yán)密組織，輸后跟蹤管理，指導(dǎo)輸出人員與用人單位認(rèn)真簽定勞動合同，并督促用人單位嚴(yán)格履行合同。嚴(yán)格按照省廳制定的八不送制度：(1)未經(jīng)考察的不送;(2)不簽定合同的不送;(3)不是正規(guī)單位的不送;(4)經(jīng)濟(jì)效益不好的不送;(5)不按時發(fā)工資的不送;(6)吃住條件不好的不送;(7)勞保福利不健全的不送;(8)社會治安不好地方不送。加強(qiáng)對外出務(wù)工人員的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行法律常識、社會公德、擇業(yè)觀念、競爭意識、社會生存能力和安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們適應(yīng)外部環(huán)境的能力，開展誠信教育，對輸出人員進(jìn)行誠實守信、忠厚樸實、勤勞能干、吃苦耐勞等方面的教育，全面提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。落實好輸出人員的有效手續(xù)，做到專人護(hù)送、集體購票，安全輸送到單位，同廠方進(jìn)行交接，輸后把好跟蹤服務(wù)觀，每年都要進(jìn)行回訪、電話聯(lián)系制度，落實好輸出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、安全狀況和福利待遇。在實踐中摸索并制定“洽談用工意向，考察用工單位，鑒定用工協(xié)議”，行之有效的工作程序，組織求職報名，嚴(yán)格考核錄用，開展教育培訓(xùn)，走人護(hù)送交接，全程跟蹤服務(wù)的工作制度。做到招收、錄用、培訓(xùn)、護(hù)送的管理一條龍服務(wù)。一年來，我們從**實際出發(fā)，把勞務(wù)輸出工作作為增加城鄉(xiāng)居民收入，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的新亮點(diǎn)來抓，作為富民強(qiáng)市的大產(chǎn)業(yè)來抓，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。目前全市共有近7萬人在外務(wù)工，每年凈回流資金3億多元。20xx年舉辦用工洽談會92期，用工信息221條。先后為***公司等多家企業(yè)招收工人，超額完成**市就業(yè)辦下達(dá)的12635人工作任務(wù)，新增和市外分別任務(wù)的529和1005比20xx年度有了較大的提高，20xx年年收入近12萬元，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

積極貫徹*勞社辦〔20xx〕15號《關(guān)于進(jìn)一步做好再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的工作意見》的文件指示精神。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，我們逐項進(jìn)行落實，全年先后開辦了下崗失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、下崗失業(yè)職工技能培訓(xùn)、以及就業(yè)前培訓(xùn)，對2460人進(jìn)行培訓(xùn)，完成全年計劃118，超額完成上級交給的任務(wù)。其中再就業(yè)技能培訓(xùn)，開辦了專業(yè)有微機(jī)、電氣焊、縫紉等七種不同專業(yè)的培訓(xùn)班參加人數(shù)378人，102人通過職業(yè)技能鑒定，并取得了職業(yè)資格證書，下崗失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)舉辦了四期，參加人數(shù)115人，68人通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實現(xiàn)了二次就業(yè)，從而滿足失業(yè)群體的需求，通過培訓(xùn)真正使下崗失業(yè)職工學(xué)到一技之長，達(dá)到再就業(yè)的目的。在做好再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的同時，我們積極對用人單位招用職工進(jìn)行短期，包括職業(yè)道德、就業(yè)指導(dǎo)、以及《勞動法》培訓(xùn)。XX年共培訓(xùn)1967人，受到用人單位的好評，體現(xiàn)了“先培訓(xùn)、后就業(yè)”“先培訓(xùn)、后上崗”原則，逐步樹立以培訓(xùn)促就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)促就業(yè)的良好格局，從而完善了我市勞動用工體制，在培訓(xùn)過程中，我們積極與再就業(yè)培訓(xùn)基地配合，組織、檢查、指導(dǎo)下崗失業(yè)人員入學(xué)、考勤、及班級紀(jì)律等事項，使得培訓(xùn)工作順利開展。培訓(xùn)后，建立健全學(xué)員檔案，及各種培訓(xùn)花名冊，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)申請表，對參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員培訓(xùn)后進(jìn)行后期跟蹤扶持，完善了就業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

失業(yè)保險的收繳工作是失業(yè)下崗人員生活保障和失業(yè)人員再就業(yè)的基礎(chǔ)工作，今年失業(yè)保險的收繳比去年難度增大，在這種困難形勢下，我們采取分類進(jìn)行的辦法，對失業(yè)金進(jìn)行收繳，今年經(jīng)濟(jì)效益較好且繳納積極性較高的企業(yè)有：****集團(tuán)、***廠等，對經(jīng)濟(jì)效益較差且繳納不積極的，我們采取多次上門催繳的辦法，并多次和企業(yè)座談，提高對失業(yè)保險的認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)失業(yè)保險取之于企業(yè)，用之于職工的原則;利用以支促收的方法，***有限公司，往年繳納失業(yè)金的積極性不高，自從出現(xiàn)符合條件的失業(yè)職工后，我們按規(guī)定為終止合同解除合同的職工辦理了失業(yè)登記手續(xù)，發(fā)放了失業(yè)金，解決了企業(yè)的后顧之憂，促使企業(yè)繳費(fèi)積極性有所提高;收取失業(yè)金的主要方式：

1、與企業(yè)簽定協(xié)議，通過銀行辦理委托收款;

2、企業(yè)前來繳納;

3、定期到企業(yè)收繳;

4、電話收繳等方式;收繳的失業(yè)金全部交存社保中心管理。

實行了會計電算化管理，會計核算全部通過微機(jī)制單、記帳，從收費(fèi)到結(jié)帳與社保中心連網(wǎng)，各項收支業(yè)務(wù)都通過勞動局和財政局監(jiān)督。失業(yè)保險金的發(fā)放;按照上級文件精神，以及局對我市符合條件的失業(yè)職工都做到了應(yīng)保盡保，凡是參加失業(yè)保險的企業(yè)，按《失業(yè)保險條例》規(guī)定的應(yīng)享受失業(yè)保險待遇的職工都給予辦理了失業(yè)登記，對每個失業(yè)職工檔案都逐一進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)定審核，并登記臺帳、輸入微機(jī)，向社保中心申請撥款，通過銀行進(jìn)行社會化發(fā)放。共為全市20家企業(yè)(其中包括***廠等)近500名失業(yè)職工發(fā)放了失業(yè)金。加強(qiáng)失業(yè)職工的檔案管理工作;現(xiàn)存失業(yè)職工的檔案近3000份，隨時有提檔和歸檔的情況出現(xiàn)，及時為他們做好檔案交接手續(xù);為新接收的失業(yè)職工的檔案進(jìn)行了登記入冊，編號歸檔等規(guī)范化的管理。經(jīng)過同志們的共同努力，全年收繳失業(yè)金萬元，占計劃的，比去年增長，接收失業(yè)職工人，發(fā)放失業(yè)金萬元，失業(yè)職工的檔案管理多份。

在新的一年里，我們決心繼續(xù)以“三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持抓重點(diǎn)、攻難關(guān)、創(chuàng)亮點(diǎn)、求突破的工作思路，下大力氣做好就業(yè)再就業(yè)工作。

一是要強(qiáng)化和落實促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作的責(zé)任;

二是突出抓好弱勢群體再就業(yè)工作;

三是大力推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實;

四是打造基層勞動保障服務(wù)平臺;

五是積極開展送技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);

第9篇：企業(yè)職工考勤管理制度范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0160-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，市場機(jī)制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強(qiáng)，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創(chuàng)新，是深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益的必然途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。

1 管理理念創(chuàng)新

樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，以先進(jìn)科學(xué)的管理理念來提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，是實現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵。從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度來看，必須摒棄越來越不合時宜的經(jīng)營管理思想，完成以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價標(biāo)準(zhǔn)要從單一指標(biāo)型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建綜合評價體系型；管控的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)控制型；管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉(zhuǎn)向規(guī)范決策程序、運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，按章辦事，形成權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級管理；管理機(jī)制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范；管理目的要從目標(biāo)相對單一型轉(zhuǎn)向綜合成長型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會，實現(xiàn)和諧發(fā)展；管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

2 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

3 經(jīng)營管理創(chuàng)新

(1)以財務(wù)集中為切入點(diǎn)，強(qiáng)化財務(wù)管理、核算、監(jiān)督、結(jié)算以及融資、運(yùn)營等職能，建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。一是推行財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化，把先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗吸收、借鑒、運(yùn)用到工作中，優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，集中經(jīng)營管理范疇，規(guī)范企業(yè)會計核算。二是加強(qiáng)財務(wù)資金管理。要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度和集中使用，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展需要的前提下，盡可能減少流動負(fù)債。切實強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付資金，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)禁變通預(yù)算項目串用、挪用資金。積極開展資金運(yùn)作和票據(jù)理財，努力提高資金收益。(2) 推行全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)-利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，制定降低成本扭虧增盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。(3) 推行內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理，就是將市場的資源配置功能和激勵機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門乃至個人為企業(yè)內(nèi)部市場的經(jīng)營主體，在企業(yè)內(nèi)部建立市場，內(nèi)部各主體間以經(jīng)濟(jì)關(guān)系構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場的價格機(jī)制與企業(yè)的管理機(jī)制在企業(yè)組織中相互融合，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。實施企業(yè)內(nèi)部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調(diào)配、生產(chǎn)成本測算、信息化管理以及市場仲裁協(xié)調(diào)機(jī)制等方面作出創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)定額的測算，建立科學(xué)完備的內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系和市場運(yùn)作機(jī)制，形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實現(xiàn)經(jīng)營管理由以行政手段為主的粗放內(nèi)控式管理向以市場機(jī)制為主的集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

4 人力資源管理創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，必須加強(qiáng)管理和開發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)事項的同時，注重對人自身價值的實現(xiàn)。創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)是如何把人力資源管理進(jìn)出工作做實，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機(jī)制，使職工得到公平合理的報酬，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使職工得到自我發(fā)展的機(jī)會。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念，“以人為本”的管理逐漸被企業(yè)所接受，但在推行方面也帶來了很多誤區(qū)，這些誤區(qū)客觀上給企業(yè)各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然。 “以人為本”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)必須重視人、尊重人、理解人，同時注重提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提升企業(yè)文化、促進(jìn)協(xié)作能力提升。在企業(yè)管理中，“以人為本”還必須要與制度建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。具體而言，人的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在制度的先進(jìn)性上；人的作用必須體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行上。

5 企業(yè)文化創(chuàng)新