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第1篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

（哈爾濱市職業(yè)介紹服務(wù)中心，哈爾濱150040）

摘　要：本文針對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題展開分析，并就如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，使之向著合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展制定了科學(xué)對策。對強(qiáng)化企事業(yè)單位核心競爭力，推動其實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞 ：企事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；制度

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0243-01

1、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理包含的問題

縱觀當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)實狀況不難看出，其仍舊包含一定的問題。首先一些單位沒能清醒的意識到財務(wù)風(fēng)險，做好方向定位，通常是一些工作較為滯后。特別是一些事業(yè)單位由于參照公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)，致使較多人存在鐵飯碗的思想，認(rèn)為國家財政撥款制度之下，不管單位業(yè)績怎樣均同自身毫無關(guān)系，因此導(dǎo)致市場競爭、風(fēng)險意識相對薄弱，有關(guān)管控制度存在缺位現(xiàn)象，較難創(chuàng)建形成完善的預(yù)防風(fēng)險、應(yīng)急管理、責(zé)任追究等制度體系。

另外，當(dāng)前應(yīng)用資金環(huán)節(jié)存在一定的不合理性，由于分配資金呈現(xiàn)出了比例失調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)常遇到瓶頸與困難。不合理性具體體現(xiàn)在盲目組建項目，重視面子工程等。一些單位每逢新領(lǐng)導(dǎo)上任，便會不論任務(wù)規(guī)模均會努力想辦法上項目，并將其看做是一項重要業(yè)績。該類做法由于過分看重形式、本末倒置，致使項目自身通常處在次要的地位，將浪費寶貴的人力物力資源，對單位中期以及長期發(fā)展增加了較多不確定因素。長此以往將使企業(yè)單位陷入到惡性循環(huán)之中，對自身發(fā)展極為不利。雖然，國家財政撥款投入到企事業(yè)單位建設(shè)之中的比例不少，然而仍然包含失調(diào)問題。一些單位為促進(jìn)自身的多途徑發(fā)展會履行籌資制度，進(jìn)而使自身陷入了還貸風(fēng)險之中。一些單位在自我管理經(jīng)營進(jìn)程中連需要的基本資金也不能全面滿足，因此伴隨時間的推移還貸風(fēng)險將進(jìn)一步加大。

2、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度合理化對策

2、1更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制

企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，引發(fā)困難、導(dǎo)致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，方能實現(xiàn)持久創(chuàng)新發(fā)展。因此，企事業(yè)單位決策領(lǐng)導(dǎo)、基層員工均應(yīng)深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項管理工作，跟上時代步伐，唯有如此方能令企事業(yè)單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)更大的發(fā)展與提升。

2、2科學(xué)編制支出預(yù)算制度

針對各單位日常經(jīng)營支出應(yīng)編制預(yù)算列表，詳細(xì)登記各項費用明細(xì)，并出臺科學(xué)完善的財務(wù)分配工作方案。通常來講，在增長福利補(bǔ)貼上應(yīng)嚴(yán)格管控，對于對外報銷，應(yīng)做好嚴(yán)格管控，把握開源節(jié)流的原則。在項目立項上，應(yīng)聘請專家做好調(diào)研分析。尤其應(yīng)注重提升財務(wù)工作員工素質(zhì)水平，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層級管理，對于財務(wù)預(yù)算以及開支實施總分制管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工更加科學(xué)合理的應(yīng)用資金，縮減成本投入。

2、3強(qiáng)化企事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)

做好企事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)，可預(yù)防過度浪費現(xiàn)象。各單位每年度均有基礎(chǔ)的經(jīng)費開支，涵蓋了日常經(jīng)營的開銷、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)更新開支、各機(jī)構(gòu)部門間融合協(xié)調(diào)資金等。該類開支表面看來雖然總量有限，不會占據(jù)較大的比重。然而如果進(jìn)行總體核算分析則不難看出其總量仍舊較為可觀。為此，應(yīng)做好企事業(yè)單位后勤管理。首先在采購的過程中應(yīng)根據(jù)本部門具體狀況做好貨比三家，理智選擇，不應(yīng)盲目的追求采購物品的高性價比而追加成本投入。應(yīng)本著適合、經(jīng)濟(jì)的原則選擇最符合當(dāng)前需要的物資、設(shè)備。同時，應(yīng)確保其質(zhì)量過關(guān)、經(jīng)久耐用，進(jìn)而可為企事業(yè)單位節(jié)省不必要的開支?？蓜?chuàng)建形成可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章體制，鞏固企業(yè)單位核心競爭力。企業(yè)應(yīng)將工作重心放在全面貫徹落實工作制度上，令自身向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。通過合理、科學(xué)的流程，提升實效性，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。日常管理發(fā)展階段中，還應(yīng)把握合理理想的原則，實施有效的貸款管理，進(jìn)而全面防控財務(wù)風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)決策層以及財務(wù)崗位員工應(yīng)形成良好的財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避不必要、不合理的信貸，避免將自身拖入至更大的財務(wù)風(fēng)險之中。倘若必須要申請貸款之時，則應(yīng)由企業(yè)償還實力、發(fā)展能力入手，避免盲目貸款，體現(xiàn)真正的合理性。

另外，應(yīng)就本部門原有的各類資產(chǎn)實施有效的重組以及盤活，進(jìn)而為自身開創(chuàng)形成更大的效益來源。通常來講，企事業(yè)單位均包含屬于自身的盈利途徑，雖然占據(jù)比重不高，卻可對固定資產(chǎn)作出最為科學(xué)有序的管理，確保無形資產(chǎn)發(fā)揮其內(nèi)在的作用價值，進(jìn)而全面提升價值量。

3、結(jié)語

總之，企事業(yè)單位經(jīng)營管理發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性尤為重要。針對當(dāng)前實踐發(fā)展階段中存在的問題，我們只有強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)編制支出預(yù)算制度，更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制，方能彌補(bǔ)不足，夯實基礎(chǔ)，提升核心競爭力，真正推進(jìn)企事業(yè)單位實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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第2篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場

一、要抓源頭，控采購，提質(zhì)量

原材料采購管理工作是企業(yè)管理的源頭，也是礦井安全質(zhì)量的有效保證，要切實加強(qiáng)原材料采購管理工作。在采購中，要建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查制度，要嚴(yán)把材料進(jìn)礦關(guān)，堅決杜絕質(zhì)次、假冒偽劣及無質(zhì)檢證明的原材料進(jìn)礦，確保原材料質(zhì)量。要加強(qiáng)物資采購價格管理，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)程序運作，把好采購價格關(guān)，堵塞管理漏洞。積極推行競爭性談判和比價采購相結(jié)合的方法，對鋼材、運輸皮帶、電纜、大型設(shè)備等占比較大的物資采購堅持競爭性談判，確保價格降低15%以上；一般物資堅持比價采購，做到貨比三家，選購質(zhì)量高、運距近、交通便利、價格低、售后服務(wù)好的原材料。加強(qiáng)儲備定額管理，要嚴(yán)把貨物積壓關(guān)，合理儲備，降低資金占用，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)信息管理，及時了解市場動態(tài)，掌握大量有價值的市場信息，并運用于物資供應(yīng)工作中，以達(dá)到把關(guān)、監(jiān)督、糾偏的作用。

二、要降成本，堵漏洞，增效益

在企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位。成本管理意識淡薄，成本水平居高不下，是造成企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益低下，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力的主要原因。尤其是煤炭市場黃金十年的鼎盛發(fā)展期，煤炭企業(yè)更偏重外部擴(kuò)張，弱化了成本管理。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)必須采取眼睛向內(nèi)，降成本、堵漏洞、增加效益策略。為調(diào)動礦井內(nèi)部各方面的積極性，充分挖掘成本潛力，筆者認(rèn)為最有效方法就是實行內(nèi)部市場化管理。總體思路是：運用市場經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，構(gòu)建市場主體、市場客體、市場價格、計量質(zhì)量體系、結(jié)算平臺等基本市場要素，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場經(jīng)營。通過內(nèi)部市場化經(jīng)營，逐步形成“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個市場主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的經(jīng)營格局。構(gòu)建內(nèi)部市場主體。礦井內(nèi)部凡是能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)的單位（個人），應(yīng)構(gòu)建成為內(nèi)部市場主體。構(gòu)建內(nèi)部市場主體的原則是可核算性與可衡量性，內(nèi)部市場主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。構(gòu)建內(nèi)部市場客體。企業(yè)內(nèi)部凡是具有經(jīng)濟(jì)價值、適于內(nèi)部市場主體之間交易的資源，應(yīng)構(gòu)建成為內(nèi)部市場客體，如產(chǎn)品勞務(wù)、管理服務(wù)、能源物資、技術(shù)維修、資金租賃、安全質(zhì)量等。構(gòu)建內(nèi)部市場客體要以可計量、品質(zhì)穩(wěn)定、可觀測檢驗為基本原則。構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系。按照與外部市場有效銜接和相對穩(wěn)定的原則，以外部要素市場價格和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部市場價格體系，并通過價格結(jié)算完成內(nèi)部市場交易行為。構(gòu)建內(nèi)部市場計量和質(zhì)量檢測體系。要配備必要的計量工具用于對內(nèi)部市場客體的度量和質(zhì)量檢測，并按照科學(xué)、準(zhǔn)確、公平、精細(xì)化的原則，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的計量和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系。構(gòu)建內(nèi)部市場結(jié)算平臺。要構(gòu)建為企業(yè)內(nèi)部市場交易服務(wù)的結(jié)算平臺，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場主體之間交易行為的確認(rèn)和核算，并將核算結(jié)果及時反饋給相應(yīng)的內(nèi)部市場主體，實現(xiàn)日清月結(jié)。通過內(nèi)部市場結(jié)算，形成各市場主體間的交易與契約關(guān)系，以“收入-支出（可控全成本要素）=利潤（或薪酬）”的結(jié)算形式體現(xiàn)各市場主體業(yè)績。每個市場主體由過去的“花了算”變成 “算著花”，用市場機(jī)制調(diào)動職工的經(jīng)營意識，實現(xiàn)礦井資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)降成本增效益的目標(biāo)。

三、要創(chuàng)名牌，提品牌，強(qiáng)競爭

當(dāng)前，煤炭市場供大于求，處于買方市場，消費者對產(chǎn)品的要求更加苛刻，煤炭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要性越來越突出。實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必由之路。品牌是能夠鮮明反映產(chǎn)品個性特色的標(biāo)記，沒有品牌就無法建立產(chǎn)品信譽(yù)，無法體現(xiàn)產(chǎn)品特色，產(chǎn)品就沒有競爭力。從消費者選擇商品牌號的模式分析，所購買產(chǎn)品的牌號必須是其知道的牌號，而要讓消費者知道，就要塑造品牌、宣傳品牌。消費者購買商品有求名的動機(jī)，企業(yè)應(yīng)塑造自己的品牌，創(chuàng)造自己的名牌。要改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。提升品牌的途徑,內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效，外在的靠營銷中的宣傳活動。宣傳時要注意各種媒體組合運用，將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用,樹立和提升品牌形象。同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育與名牌相適應(yīng)的企業(yè)精神。

第3篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

關(guān)鍵詞：政府會計改革；事業(yè)單位；財務(wù)管理；影響分析

一、政府會計制度改革的背景論述

一直以來，我國事業(yè)單位會計作為會計學(xué)科的主要分支，在財務(wù)會計領(lǐng)域占據(jù)十分重要的位置。一方面，我們先后在行政事業(yè)單位推行了國庫支付制度改革、政府收支分類改革等一系列財政改革，財政資金的使用效益得以提升，收效良好。另一方面，在事業(yè)單位財務(wù)管理中處于主導(dǎo)地位的依然是自計劃經(jīng)濟(jì)時代延續(xù)下來的單一預(yù)算會計體制。換言之，我國行政事業(yè)單位會計的重心一直在預(yù)算會計方面。過于重視預(yù)算管理，特別是預(yù)算資金執(zhí)行的管理，必然導(dǎo)致對財務(wù)管理其他方面的忽視，由此帶來諸多管理問題，如考核時點突擊花錢、重購置輕管理等。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)，社會公眾對公共財政制度改革方面的呼吁與日俱增，民眾對公共事務(wù)的關(guān)注程度有了很大提升，大家逐步將目光轉(zhuǎn)向政府績效管理，現(xiàn)有的政府會計制度已越來越無法滿足現(xiàn)實社會發(fā)展的迫切要求。因此，我們必須及時做出調(diào)整與革新，構(gòu)建并完善更具中國特色、與時俱進(jìn)的政府會計制度。

二、政府會計制度改革前，事業(yè)單位財務(wù)管理狀況

現(xiàn)行政府會計體制以預(yù)算會計為基礎(chǔ)，事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時會不自覺地將預(yù)算管理作為主要目標(biāo)導(dǎo)向。其他各類財務(wù)管理問題統(tǒng)統(tǒng)受制于預(yù)算管理，未能從根本上得到重視和解決。

（一）在某些事業(yè)單位，預(yù)算管理逐漸成為財務(wù)管理的代名詞

近年來，預(yù)算執(zhí)行的重要性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，由此引發(fā)各級事業(yè)單位對預(yù)算執(zhí)行不達(dá)標(biāo)的恐慌，不達(dá)標(biāo)則意味著預(yù)算有被核減的可能，預(yù)算核減會使單位利益受損。在收付實現(xiàn)制下，只要在年底前將款項支付，不管支付的是今年還是明年的費用，都算今年的支出。當(dāng)預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行緩慢時，單位主觀上希望能盡快提升預(yù)算執(zhí)行率，客觀上收付實現(xiàn)制也使短時期內(nèi)突擊花錢成為可能。面對預(yù)算執(zhí)行方面的壓力，財務(wù)管理工作的尺度把握顯得尤為重要，稍有不慎便可能被拖下水。

（二）預(yù)算會計，其實質(zhì)是收支會計，核算內(nèi)容側(cè)重于收入和支出兩方面

對于資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)三類會計要素中存在的一些管理問題，如存貨核算、固定資產(chǎn)核算、往來款管理等，由于非財務(wù)管理的側(cè)重方面，一些問題遲遲無法解決。這當(dāng)中以固定資產(chǎn)方面的管理問題最為典型，資產(chǎn)清查目的是要摸清家底，但屢次清查，一些單位依然家底不清，或是清完很快又亂。反過來看，由于缺乏對存量固定資產(chǎn)使用效益的深入剖析，導(dǎo)致我們在資產(chǎn)配置績效考核方面一直處于監(jiān)管空白。整體上看，這些根深蒂固的財務(wù)管理問題已不適應(yīng)事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)變的需要。

三、政府會計制度改革進(jìn)展情況

能否順利開展政府會計制度改革，直接關(guān)系到我國公共財政體系改革的成敗，牽一發(fā)動全局，因此改革必須有步驟的展開。我國政府會計制度改革主要從實務(wù)改革和制度改革兩方面開展。實務(wù)改革方面，必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計核算，之后才能以此為基礎(chǔ)建立新的政府財政報告體系。自2010年起，財政部就權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告在一些省份開展試點工作。通過幾年試點經(jīng)驗積累，出臺了基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府財報改革方案。制度改革方面，2012年前后，財政部修訂事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則、會計準(zhǔn)則、會計制度等一系列財政規(guī)章。特別是近年來政府會計基本準(zhǔn)則及配套制度的出臺，標(biāo)志著政府會計改革邁上新臺階。目前，關(guān)于政府會計制度相關(guān)征求意見稿的修訂工作接近尾聲，頒布時間指日可待。這一制度的出臺，將從根本上改變現(xiàn)有的政府會計體制，主要體現(xiàn)在三個方面：一是逐步實現(xiàn)從收付實現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制的過渡，二是變單一預(yù)算會計體制為預(yù)算會計和財務(wù)會計雙軌制，三是強(qiáng)化政府的公共受托責(zé)任，使事業(yè)單位對資金使用效益情況負(fù)起責(zé)任。

四、政府會計制度改革對事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)管理的影響

（一）從短期看，改革會使事業(yè)單位財務(wù)管理面臨巨大挑戰(zhàn)

會計制度是會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。從政府會計制度征求意見稿中，我們可以清楚地看到，此次除對行政會計和事業(yè)會計制度進(jìn)行整合，也一并統(tǒng)一了教、科、文、衛(wèi)等行業(yè)會計制度。這就意味著全國110余萬家事業(yè)單位的財務(wù)人員回歸同一起跑線，固有的按行業(yè)會計制度開展工作的思維和習(xí)慣將從根本上得到改變。對于財務(wù)人員來說，或許要經(jīng)歷一個相當(dāng)長的過渡期。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制對于財務(wù)人員素質(zhì)要求較高，在未來也必須逐步實現(xiàn)過渡，要時間上留有余地。

進(jìn)行一項新制度改革，往往是“理論不缺、缺實操”、“制度不缺、缺執(zhí)行”，制度能否落地才是關(guān)鍵。從實操層面看，政府會計制度正式出臺后，未來事業(yè)單位會計核算將變得愈加復(fù)雜，從核算到報表均有兩套，一套側(cè)重滿足財務(wù)管理需要，另一套側(cè)重滿足預(yù)算管理需要。權(quán)責(zé)發(fā)生制核算下，對財務(wù)人員專業(yè)判斷能力方面的要求很高。以往事業(yè)單位的財務(wù)人員僅需掌握預(yù)算會計核算要點便可勝任工作，而今后就需要同時兼顧成本核算才能勝任相關(guān)崗位工作。

（二）從長遠(yuǎn)看，改革有助于提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平

1.政府會計信息被披露得越完整，越有助于事業(yè)單位規(guī)范各項財務(wù)活動

不斷完善單位財務(wù)體系，規(guī)范財務(wù)活動，這是事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)所在。單純依靠單位內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)工作的完善和改進(jìn)，缺少外部監(jiān)督評價機(jī)制，容易使規(guī)范財務(wù)活動流于形式，流于口號，因為沒有一個單位會承認(rèn)自己以前做得不好。因此，政府有必要通過財政年報向公眾及時披露財政資金執(zhí)行情況。政府財報中的信息披露得越完整，越有助于外界對政府財政收支狀況進(jìn)行監(jiān)督。作為公共財政的重要組成部分，事業(yè)單位對外公開的信息越多，信息越透明，單位就很難繼續(xù)通過“藏著捂著”的方式掩蓋既有問題，而不得不做出實質(zhì)性的改變，從而規(guī)范各項財務(wù)活動。因此，政府會計制度改革可以推動事業(yè)單位對內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行更加行之有效的改進(jìn)，使財務(wù)管理趨于科學(xué)化。

2.政府會計改革，有助于健全事業(yè)單位預(yù)算管理體制

據(jù)官方資料顯示，目前我國公務(wù)員約800萬人，而事業(yè)單位財政供養(yǎng)人數(shù)達(dá)4200萬人，遠(yuǎn)超公務(wù)員人數(shù)。事業(yè)單位預(yù)算，特別是人員支出預(yù)算，在政府預(yù)算中占有重要地位。以往我們偏重資金管理，往往忽略財務(wù)信息的準(zhǔn)確度、真實性。實行權(quán)責(zé)發(fā)生制以后，不屬于當(dāng)期的費用，即便已經(jīng)支付，也不作為當(dāng)期費用入賬。這樣使事業(yè)單位各項財務(wù)支出更符合實際情況，有利于我們對收支進(jìn)行配比，同時便于我們對財政資金績效做出客觀評價。政府會計制度改革后，對單位預(yù)算編制的要求更高了，要求我們在關(guān)注資金占用的同時，也要重視預(yù)算項目的可行性以及績效評價，從而更好地規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)活動，為各級政府主管部門提供更完整而準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

3.政府會計改革有助于提高資產(chǎn)配置合理性，科學(xué)地反映運行成本

改革前，除醫(yī)院等個別行業(yè)事業(yè)單位會計制度規(guī)定計提折舊攤銷，大多數(shù)行業(yè)制度中未明確折舊攤銷問題。不計折舊，資產(chǎn)配置與資產(chǎn)運行維護(hù)費用之間的勾稽關(guān)系也就難以確立?！耙来媪慷ㄔ隽俊币仓皇窃谥贫葘用孀鲆?，難以展開實操。改革后，這種局面將被徹底打破。通過計提折舊攤銷，合理歸集、反映單位的資產(chǎn)運行維護(hù)費用，有助于開展邊際成本分析，使資產(chǎn)配置決策更具科學(xué)性、合理性。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文主要對政府會計制度改革情況以及政府會計制度改革對事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)管理的影響等方面進(jìn)行了研究，旨在為今后政府制度的變革和事業(yè)單位的財務(wù)管理提供一定的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳波.新事業(yè)單位會計準(zhǔn)則下的事業(yè)單位財務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，06：189-190.

[2]王花文.淺談?wù)畷嬛贫雀母飳κ聵I(yè)單位財務(wù)管理的影響[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，11： 132-133.

第4篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

僅僅做好財務(wù)管理的份內(nèi)工作不是財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是要在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一些“不同”，既與自己從前“不同”，也與其他企業(yè)“不同”。如“不同”的財務(wù)戰(zhàn)略、“不同”的預(yù)算管理、“不同”的財務(wù)控制、“不同”的投資模式、“不同”的利潤分配等?！跋嗤钡呢攧?wù)管理僅僅是學(xué)習(xí)，“不同”的財務(wù)管理才是創(chuàng)新，才是企業(yè)財務(wù)管理的大道；“相同”的財務(wù)管理僅僅說明企業(yè)財務(wù)管理能夠跟上形勢，比較聰明；“不同”的財務(wù)管理才能體現(xiàn)智慧，才有可能實現(xiàn)成功。

我國企業(yè)目前的財務(wù)管理形勢較為嚴(yán)峻，企業(yè)普遍采用粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)非常繁重，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為落后，與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式不相適應(yīng)。大量中小企業(yè)倒閉也說明財務(wù)管理存在許多嚴(yán)重問題。在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和升級的大背景下，如何最大程度上減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營收益和財務(wù)管理效率，發(fā)展環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型企業(yè)是我國目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿。

當(dāng)今社會對于網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求越來越高，企業(yè)財務(wù)管理必須面對這一挑戰(zhàn)，要真正掌握信息化財務(wù)管理這一工具，從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，從而獲得更多財務(wù)效益和更大的發(fā)展空間。面對經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入帶來的更加激烈的財務(wù)競爭，企業(yè)要創(chuàng)新其財務(wù)競爭理念和競爭方法，使企業(yè)與政府以及其他財務(wù)利益相關(guān)者聯(lián)系更加密切。實現(xiàn)信息化財務(wù)管理僅僅進(jìn)行了財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新，還需要不斷有新的創(chuàng)造和發(fā)明，只有將與眾不同的財務(wù)管理技術(shù)成功應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新才能有生命力。

企業(yè)更重要的是要進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng)新，即引入新的財務(wù)管理制度。小的如企業(yè)財務(wù)運行組織形態(tài)的調(diào)整，大的如企業(yè)財務(wù)管理體制的調(diào)整、利益分配模式的改變、財務(wù)權(quán)力重新規(guī)劃等。財務(wù)管理制度創(chuàng)新非常重要，是企業(yè)財務(wù)管理煥發(fā)青春的動力源。如果不能在財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，其他一切財務(wù)管理創(chuàng)新只能停留在技術(shù)層面，無法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。財務(wù)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富，許多內(nèi)容涉及到利益調(diào)整和財權(quán)的重新分配，參與博弈的人很多，難度很大，需要財務(wù)管理人員發(fā)揮自己的智慧，找到最佳財務(wù)管理制度并把它落實下去。企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效策略是：第一，建立企業(yè)員工參與和監(jiān)督的財務(wù)管理決策機(jī)制，通過財務(wù)管理制度創(chuàng)新實現(xiàn)財務(wù)管理柔性化以及人性化；第二，對于某些過于重視財務(wù)管理制度的先進(jìn)性卻忽略適用性的企業(yè)而言，必須進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

財務(wù)管理人員在以人為本的創(chuàng)新方式中應(yīng)該先著重改變?nèi)藗兊膽B(tài)度，糾正不良財務(wù)行為，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理組織自身的創(chuàng)新，最重要的是讓財務(wù)管理人員去改變財務(wù)管理方法、改善財務(wù)管理環(huán)境、增強(qiáng)財務(wù)溝通、修正財務(wù)活動等，從而改變?nèi)藗兊呢攧?wù)行為。

第5篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

【論文摘要】 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)越來越突出，對企業(yè)產(chǎn)生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業(yè)的高度重視。本文結(jié)合企業(yè)變革中人力資源管理的實際情況，探討企業(yè)變革中人力資源管理的危機(jī)及應(yīng)對策略。

1.前言

人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)活動順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機(jī)，因此企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對這些危機(jī)。

2.企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型

企業(yè)在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機(jī)，這些危機(jī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)主要存在的類型有：員工的人格危機(jī)、員工人身的安全危機(jī)、法律危機(jī)、人事管理制度危機(jī)等等。

2.1員工的人格危機(jī)

員工是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

2.2員工人身的安全危機(jī)

在企業(yè)營運中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴(yán)重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質(zhì)量，同時給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營運［2］。企業(yè)員工人身的安全危機(jī)由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機(jī)械設(shè)備不符合相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，致使機(jī)械設(shè)備在運行時出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3法律危機(jī)

企業(yè)在營運中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問題，比如，企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè)，來自于企業(yè)的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經(jīng)營秘密泄露出去，從而觸犯相關(guān)的法律，引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟(jì)賠償?shù)戎T多的法律問題，給企業(yè)造成巨大的損失。

2.4人事管理制度危機(jī)

在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關(guān)重要的作用，它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯誤。在管理中如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進(jìn)行處理，企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯誤，都會給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。企業(yè)人事管理制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設(shè)計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業(yè)員工自覺地做好各項工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關(guān)，其設(shè)計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質(zhì)量及工作效率低下，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的危機(jī)，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.應(yīng)對策略

企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強(qiáng)有力的應(yīng)對策略，解決人力資源管理存在的危機(jī)問題。

3.1提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平

工作人員是企業(yè)各項工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，工作人員是企業(yè)工作質(zhì)量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。對此，其可以采取以下措施:(1)開設(shè)培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課，傳達(dá)行業(yè)最新信息，增加員工知識儲備，培養(yǎng)員工樹立新的觀念，以增強(qiáng)員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務(wù)，通過提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)來減少因員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給企業(yè)帶來的危機(jī)［4］。（2）增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。

3.2重視員工考核

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的考核工作，依據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置適合企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使員工認(rèn)識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。

3.3加強(qiáng)對企業(yè)員工人身安全的管理

對內(nèi)，員工安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務(wù)是給員工營造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時要建立健全相關(guān)機(jī)制，定期檢查安全設(shè)備，做好預(yù)防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對突發(fā)事故作出及時反應(yīng)，減少事故造成的損失，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對應(yīng)的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對外，要時刻關(guān)注企業(yè)駐外國公司員工的最新動態(tài)，了解國際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機(jī)。

3.4建立健全企業(yè)的人事制度

伴隨著時代不斷發(fā)展，競爭環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時的調(diào)整人事制度，才能滿足員工對企業(yè)的要求，對外，企業(yè)要及時了解并掌握各國各地勞動法規(guī)、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環(huán)境的最新動態(tài)；對內(nèi)，要根據(jù)需求調(diào)整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓(xùn)制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達(dá)到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機(jī)的目的［5］。

4.結(jié)語

企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng)，會出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，給企業(yè)帶來一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型及應(yīng)對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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［2］ 曾田華.經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中小企業(yè)人力資源管理［J］.中國商貿(mào).2010(02).

［3］ 吳章權(quán)，楊力.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對人力資源管理的影響及對策［J］.企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(01).

第6篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析。后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作的聯(lián)系比價強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用； 再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。

二、后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略

后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究。針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引入，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對；還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收入按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運行。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；規(guī)范化

民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負(fù)著擴(kuò)大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等的重要使命。在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠(yuǎn)，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務(wù)管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務(wù)管理制度，使之進(jìn)行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務(wù)管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導(dǎo)致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

(一)認(rèn)識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認(rèn)識與現(xiàn)代管理學(xué)之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權(quán)力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學(xué)作為一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應(yīng)，在無力創(chuàng)造或引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)模式的前提下，快速適應(yīng)才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務(wù)管理制度無一不是先進(jìn)或者與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應(yīng)其實也是企業(yè)間的差距所在。

(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不夠。民營企業(yè)的管理層認(rèn)為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導(dǎo)下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機(jī)。這樣的管理模式在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟(jì)受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務(wù)管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。

(三)擴(kuò)張步伐緩慢從社會學(xué)角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機(jī)遇的快速擴(kuò)張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴(kuò)張步伐過快而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴(kuò)張緩慢而導(dǎo)致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴(kuò)張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。融資與擴(kuò)張并不矛盾，只有財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務(wù)管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)打造核心競爭力的基本保障。財務(wù)管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，只有達(dá)到財務(wù)管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。總體而言，民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化模式的形成，應(yīng)從觀念與制度兩方面進(jìn)行。

(一)革新傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務(wù)，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務(wù)管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務(wù)管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務(wù)工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務(wù)管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理基本框架，適當(dāng)借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進(jìn)財務(wù)管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務(wù)管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造?？梢赃@么認(rèn)為，只有財務(wù)管理水平達(dá)到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務(wù)管理制度規(guī)范化，其作用是風(fēng)險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財務(wù)管理核心競爭力的關(guān)鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，構(gòu)建適合自身的財務(wù)管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。

(二)打造先進(jìn)制度

財務(wù)管理作為一門涉及面較廣的綜合性學(xué)科，企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理制度，在實際應(yīng)用中不斷完善與改進(jìn)不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進(jìn)的制度就越會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應(yīng)自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟(jì)一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進(jìn)管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進(jìn)管理理念進(jìn)行固有的陳舊財務(wù)管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學(xué)底蘊極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補(bǔ)，財務(wù)管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機(jī)，外部環(huán)境帶來的危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢下的供應(yīng)鏈危機(jī)等，財務(wù)管理制度也要隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷完善。先進(jìn)財務(wù)管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務(wù)管理制度的不斷完善，完成財務(wù)管理制度從理論學(xué)說到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。財務(wù)管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及時更新

新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中遇到的最大的問題就是企業(yè)的管理者思想陳舊，不能跟上時代的發(fā)展，嚴(yán)重滯礙了企業(yè)的發(fā)展。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭非常激烈，企業(yè)在面對當(dāng)前發(fā)展形勢時必須注重經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業(yè)管理者管理企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。對于先進(jìn)的管理理念不能很好的引進(jìn)和吸收，有時在學(xué)習(xí)一項新的經(jīng)濟(jì)管理理念之后，很難在企業(yè)中落實和實施。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞

現(xiàn)在，有非常多的企業(yè)出現(xiàn)的共同的情況是：一是制度和執(zhí)行力都很健全，但是缺乏有效的監(jiān)管;二是制度的管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配，大多數(shù)情況是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度很落后，但是企業(yè)發(fā)展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度很先進(jìn)，不過企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展的環(huán)境跟先進(jìn)的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來的結(jié)果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制不科學(xué)

日前，對于變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層都沒有戰(zhàn)略管理的思想以及面對危機(jī)時應(yīng)采取的有效措施，全面經(jīng)濟(jì)管理的思想也就被束之高閣。當(dāng)前，大部分的企業(yè)采取財務(wù)審計來控制成本，以此來減少在運作過程中的資金帶來的浪費和流失。不過在經(jīng)濟(jì)管理的實際操作當(dāng)中，我們會看到我們會發(fā)現(xiàn)，因為管理授權(quán)問題，單單把財務(wù)管理作為控制經(jīng)濟(jì)的做法，存在著很大的制約性。例如對于管理加盟公司的經(jīng)濟(jì)，目前有大多數(shù)的知名企業(yè)都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項目來實施完成的，他們設(shè)立了專業(yè)的崗位和專業(yè)的人員來監(jiān)督和管理加盟公司的經(jīng)濟(jì)對于，不然，很容易是企業(yè)物質(zhì)以及財產(chǎn)遭到嚴(yán)重流失。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

在目前新形勢下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內(nèi)部控制等三個方面下功夫，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)新的局面，進(jìn)而實現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理策略出現(xiàn)改善的目的。

（一）必須要創(chuàng)新理念，改變觀念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要全方位，組織構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在最短的時間內(nèi)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，最大程度的改善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中一定要注重創(chuàng)新理念，因為目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢，要求企業(yè)必須知道兩大理念，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和管理危機(jī)理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新戰(zhàn)略就是說要在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程當(dāng)中，要求企業(yè)所用的方法要先進(jìn)和全面。更需要重視企業(yè)在執(zhí)行的時候，追求創(chuàng)新的競爭方式和運作方式，能夠在一定時期能讓企業(yè)可以保持、擴(kuò)大競技長處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能培育并形成核心競爭力使得在競爭中的企業(yè)立于不敗之地。新形勢下要求我們的企業(yè)應(yīng)該知道危機(jī)管理的應(yīng)對措施，一般我們知道整個企業(yè)的所有發(fā)展階段都伴隨著危機(jī)管理，但是我們只是注意到在企業(yè)發(fā)展的不同階段，或者在一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，危機(jī)管理占據(jù)著不同的側(cè)重面，一般情況下，如果企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和階段，那么危機(jī)管理和風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中就越重要。

（二）不斷完善企業(yè)制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新取決于企業(yè)制度的創(chuàng)新，良好的企業(yè)制度可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、并盡可能多的出現(xiàn)問題，全靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。同時也就使得面向市場的內(nèi)部組織框架得以建立，使得產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機(jī)制得以形成。新形勢下建立企業(yè)全員參與和監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是非常必要的，通過制度創(chuàng)新才能打破企業(yè)過于注重制度的權(quán)威性和剛性的缺點，從而實現(xiàn)管理的人性化和柔性化的特點;通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，那么對于企業(yè)過分關(guān)注先進(jìn)性而適用性非常低的企業(yè)制度來說，會大大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控，企業(yè)內(nèi)部實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

新經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時進(jìn)行解決和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐探析[J].中國商貿(mào).2015（02）.

第9篇：企業(yè)危機(jī)管理制度范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

摘要：2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。那些重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)抗住了這場“洪流”的侵襲，并繼續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有無與倫比的重要性。企業(yè)為提高自己的市場競爭力、排除經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，必須采取適合自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)對措施。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性

1、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的利潤源泉

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定作用；而知識經(jīng)濟(jì)時代，知識信息已成為第一生產(chǎn)要素，知識、智力等無形資產(chǎn)起決定作用，企業(yè)的財富中心是知識和知識產(chǎn)權(quán)。藍(lán)色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產(chǎn)權(quán)許可實施獲得的權(quán)利金收入更是高達(dá)17億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產(chǎn)品銷售賺到相等的金額，則相當(dāng)于額外銷售出160億美元的產(chǎn)品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權(quán)?？梢姡R產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)的利潤源泉之一。

2、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)是累積、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術(shù)申請了35項專利保護(hù)，成功筑起一道綿密的防護(hù)網(wǎng)，阻絕了競爭者的市場進(jìn)入。此為成功結(jié)合專利管理與技術(shù)研發(fā)的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀(jì)80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當(dāng)其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創(chuàng)建于1978年的格蘭仕集團(tuán)憑借其對知識產(chǎn)權(quán)的重視，強(qiáng)化科研與技術(shù)，發(fā)展生產(chǎn)，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內(nèi)外媒體、專家譽(yù)為“格蘭仕奇跡”。這些體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢和市場表現(xiàn)。

3、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的投資組合

對于新興的公司而言，知識產(chǎn)權(quán)可能還是其獲得風(fēng)險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)可以利用知識產(chǎn)權(quán)融資，直接提高企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內(nèi)共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術(shù)達(dá)成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業(yè)可以憑借專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

我國已成為全球制造中心，但技術(shù)、資本和市場仍處于，特別是很多企業(yè)存在“有制造無創(chuàng)造、有創(chuàng)造無產(chǎn)權(quán)”的現(xiàn)象，這種狀況直接導(dǎo)致眾多企業(yè)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突襲下應(yīng)對無措，影響了企業(yè)的正常運作，甚至是破產(chǎn)倒閉。我國很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的日常管理和經(jīng)營中存在種種問題，并且對發(fā)達(dá)國家利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢形成合圍的策略仍缺乏應(yīng)有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏的潛在危機(jī)，也沒有充分認(rèn)識到在新的競爭環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)越來越成為企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)管理過程中，很少設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門，安排知識產(chǎn)權(quán)專職人員處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，忽視知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性。企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化；核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件還依賴于進(jìn)口，然后再進(jìn)行重復(fù)組裝、走仿制老路，產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術(shù)的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏?？傊?，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作情況堪憂。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)對

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面存在著諸多問題，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的震蕩將給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)將經(jīng)歷其發(fā)展進(jìn)程中的“冬天”。企業(yè)要想破除此次危機(jī)的魔咒并成功實現(xiàn)飛躍發(fā)展，就必須對企業(yè)本身進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，其中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的調(diào)整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況

由于我國企業(yè)長期以來的粗放式經(jīng)營，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理較為混亂。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)一般都會減少投資，節(jié)約開支。所以，企業(yè)可以利用空隙，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，諸如企業(yè)商標(biāo)、專利、著作權(quán)擁有狀況、保護(hù)程度；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請和管理狀況、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況等。2、建立完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)工程，其有效的運轉(zhuǎn)有賴于科學(xué)的管理體制，這就需要企業(yè)建立一套行之有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)在上述梳理自身知識產(chǎn)權(quán)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理需要，設(shè)置相應(yīng)規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。大型企業(yè)可以仿照IBM、松下等國際知名企業(yè)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，分類處理所有與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。中小企業(yè)可以依其規(guī)模成立適合其企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)辦公室或者配備專職知識產(chǎn)權(quán)工作人員。

同時，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和相關(guān)的法律法規(guī)，制定一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括：

(1)與其相適應(yīng)的專項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，諸如專利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理制度等。

(2)應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和利用需要，企業(yè)必須制定一套內(nèi)部的與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，如企業(yè)員工關(guān)于智力成果歸屬、員工的保密義務(wù)、相關(guān)人員的竟業(yè)禁止義務(wù)以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉(zhuǎn)讓相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合同管理制度等；

(3)建立知識產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)制度，對企業(yè)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有較高的知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)管理的能力；

(4)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎勵制度；

(5)研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

3、制定規(guī)范的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以使企業(yè)明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方向，確立如何利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括人力資源戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、申請戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、涉外戰(zhàn)略等。

4、積極運用專利保護(hù)戰(zhàn)略

專利是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三位于一體的產(chǎn)物，企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中有其獨到的功能和作用，是企業(yè)其他任何戰(zhàn)略或規(guī)劃不能替代的。在前述梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身需要選擇適合的專利戰(zhàn)略模式。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力比較雄厚的企業(yè)適合進(jìn)攻性專利戰(zhàn)略，企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術(shù)及時申請專利并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護(hù)手段搶占和壟斷市場。而技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力比較薄弱的企業(yè)適合防御型專利戰(zhàn)略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略

由于商標(biāo)注冊申請的周期較長，現(xiàn)階段企業(yè)在梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況和確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行企業(yè)商標(biāo)注冊申請，以便在金融危機(jī)緩解的時候，正好使用已注冊的商標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營。此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲，已經(jīng)使企業(yè)認(rèn)識到沿海大部分企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰(zhàn)略的惡果，因此必須積極實施商標(biāo)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌。只有這樣，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優(yōu)勢。

6、妥善保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。可見秘密對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此企業(yè)應(yīng)建立商業(yè)秘密保護(hù)制度：明確企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容，確定商業(yè)秘密的等級；落實保密措施；與商業(yè)秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業(yè)秘密協(xié)議；制止商業(yè)秘密侵害行為等。

7、積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產(chǎn)權(quán)實力比較強(qiáng)的企業(yè)來講，可以針對市場中侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行積極的維權(quán)，避免企業(yè)利益受到損失。