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第1篇：采購策略分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)采購；物流成本；降低；策略

1.前言

加強(qiáng)物流成本管理，不僅可以降低采購物流成本，而且可以保證企業(yè)物資供應(yīng)，對企業(yè)整個(gè)采購活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮以及協(xié)調(diào)與控制，最終提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益。通過企業(yè)采購物流成本，可以達(dá)到提高采購物流活動效率的目的，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力。物流成本管理的目的是，通過有效把握物流成本，并利用物流要素之間的效益背反關(guān)系而組織物流活動，進(jìn)而有效的加強(qiáng)對物流活動費(fèi)用支出的有效控制，降低物流物化勞動以及活勞動的消耗，從而降低物流成本，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.目前我國企業(yè)采購物流成本的現(xiàn)狀

目前，我國的物流系統(tǒng)發(fā)展還不完善，仍存在著許多問題，尤其是各環(huán)節(jié)的銜接較差，造成運(yùn)轉(zhuǎn)效率過低等問題。我國的采購物流水平，與發(fā)達(dá)國家相比，在物流成本方面、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、周轉(zhuǎn)速度方面以及產(chǎn)業(yè)化方面存在較大差距。根據(jù)資料顯示，我國商品的總成本中，物流費(fèi)用已占到百分之四十，造成物流成本不斷上升，并且存在物流組織不合理的現(xiàn)象，致使相當(dāng)數(shù)量的商品不能及時(shí)送達(dá)用戶手中，不能夠滿足市場需求的變化。此外，在物流業(yè)管理的過程中，因各個(gè)管理部門之間的體制及機(jī)制性的原因，限制了物流業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而直接影響了我國整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.影響企業(yè)采購物流成本的因素

影響企業(yè)采購物流成本的因素有許多，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）低效的物流轉(zhuǎn)接

目前，物流轉(zhuǎn)接效率偏低的問題已經(jīng)成為造成物流成本過高的首要因素。由于物流轉(zhuǎn)接效率偏低，造成物流市場運(yùn)輸周期長、迂回運(yùn)輸偏多、企業(yè)績效低，導(dǎo)致了物流成本的提高，這是物流企業(yè)在經(jīng)營過程中很突出的問題。企業(yè)的產(chǎn)品要想送達(dá)市場，需要通過各種途徑運(yùn)輸，而因物流轉(zhuǎn)接效率偏低的問題，使產(chǎn)品在每一次中轉(zhuǎn)都會增加成本，從而增加了產(chǎn)品的成本，同時(shí)也影響了整體的社會價(jià)值。

（2）不合理的公路收費(fèi)

如今不合理的公路收費(fèi)已成為造成運(yùn)輸物流成本高的重要因素。公路，作為公共設(shè)施，已經(jīng)成了最賺錢的盈利工具，而代表國家公眾管理公路的管理機(jī)構(gòu)自然就成為了利益的最大受益者。一些部門因手握重權(quán)就可以制定法規(guī)，確立市場規(guī)則以及收費(fèi)價(jià)格等，將國家的利益部門化與公司化，向過路車收取不合理的公路費(fèi)。盡管我國逐步開始對公路三亂現(xiàn)象進(jìn)行治理，但公路三亂現(xiàn)象仍然非常嚴(yán)重。正是由于過多的公路收費(fèi)，提高了產(chǎn)品的物流成本，從而制約了我國物流行業(yè)的發(fā)展。

（3）亂收費(fèi)、亂罰款、進(jìn)城難、限制多等因素

近年來，亂收費(fèi)、亂罰款、進(jìn)城難、限制多等因素已成為物流業(yè)的突出問題，而這些收費(fèi)成本最終都算進(jìn)了產(chǎn)品的物流成本之中，導(dǎo)致了產(chǎn)品的物流成本的提高。

（4）重復(fù)征稅

重復(fù)征稅是導(dǎo)致物流成本過高的另一個(gè)重要原因。我國稅收制度存在所得稅、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅以及行為稅四大類稅系，而各稅系之中涉及物流業(yè)的稅種有十幾項(xiàng)。因而，物流行業(yè)的稅費(fèi)是所有競爭行業(yè)中最高的，而稅收是物流過程中的特殊的成本，重復(fù)征稅最終導(dǎo)致了物流成本過高。

4.企業(yè)降低采購物流成本的常用方法

（1）ABC層次系統(tǒng)方法

ABC層次系統(tǒng)方法把采購成本分為A、B、C類，A類采購成本占所有總采購成本的價(jià)值比較大，屬于高值采購成本，通常在采購總值的70%左右，管理好A類采購成本對于降低總采購成本發(fā)揮著重要作用。A類采購成本數(shù)量比較少，約占總成本數(shù)量的15%-20%之間。B類采購成本屬于中值采購成本，一般約占采購總值的20%左右，其數(shù)量是處于居中地位，通常是在30%到40%之間。C類采購成本均屬于低值采購成本，通常在采購總值中占10%左右，其數(shù)量比較多，一般占總采購成本數(shù)量的60%-70%之間。

（2）在采購計(jì)劃制定階段有效控制成本

作為企業(yè)，一定要在采購認(rèn)證計(jì)劃和采購訂單計(jì)劃制定時(shí)，就采取有效的措施進(jìn)行采購物流成本控制。在以準(zhǔn)確分析需求的前提下，從整體出發(fā)，有效對比認(rèn)證容量和認(rèn)證量，及時(shí)提交分析結(jié)果，合理提出相關(guān)對策，全面考慮市場變動，判斷認(rèn)證的可行性，明確認(rèn)證物料數(shù)量及其時(shí)間，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

（3）采購階段的成本控制

企業(yè)應(yīng)該從材料成本、采購管理成本、存儲成本、缺貨成本等多方面進(jìn)行成本控制，并且不斷加強(qiáng)采購監(jiān)控力度，在企業(yè)采購物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到及時(shí)監(jiān)督，檢查采購訂單計(jì)劃，監(jiān)控供貨商、價(jià)格、性能、質(zhì)量等內(nèi)容。

5.企業(yè)采購物流成本降低的有效策略

企業(yè)的采購物流成本直接影響著企業(yè)總成本的高低，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著的舉足輕重的作用，因此，有效降低企業(yè)的采購物流成本是十分必要的。作為企業(yè)自身，一定要采取有效的策略和方法，有效降低企業(yè)的采購物流成本，企業(yè)采購物流成本降低的策略主要有以下幾種：

5.1在采購認(rèn)證計(jì)劃的制定中控制成本

在采購認(rèn)證計(jì)劃的制定過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視成本的控制，需要注意的是：其一，在準(zhǔn)確的需求分析前提下，對認(rèn)證容量與認(rèn)證量加以對比。在剩余認(rèn)證需求方面，應(yīng)當(dāng)將分析及時(shí)的向采購認(rèn)證人員提交，盡快尋找容量于采購環(huán)境以外的社會供應(yīng)群體中，以最大限度的保證生產(chǎn)的順利開展；其二，綜合平衡，也就是由整體出發(fā)，對生產(chǎn)、市場、物料生命周期以及認(rèn)證容量等諸多要素進(jìn)行全面考慮，對認(rèn)證需求的可行性進(jìn)行分析，借助于認(rèn)證計(jì)劃的調(diào)整，盡可能滿足認(rèn)證的迫切需求；其三，應(yīng)當(dāng)對認(rèn)證計(jì)劃制定中所涉及到的基本要素予以明確，并且還要明確認(rèn)證時(shí)間和認(rèn)證物料數(shù)量，以便于充分的保證其時(shí)效性和及時(shí)性。

5.2在采購訂單計(jì)劃的制定中控制成本

在采購訂單計(jì)劃的制定過程中，需要加強(qiáng)成本的控制，應(yīng)當(dāng)注意的問題主要包括：（1）控制采購成本的重要前提是制定合理且準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，需要熟悉的了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃、市場部門的銷=銷售計(jì)劃及需求計(jì)劃，全面的掌握在一個(gè)供應(yīng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的實(shí)際需求，對供應(yīng)原材料市場的變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以便于切實(shí)達(dá)到在對企業(yè)原材料需求予以滿足的基礎(chǔ)上，盡可能將采購資金占用減少；（2）全面的分析資源市場，綜合考慮訂單容量、生產(chǎn)以及市場等相關(guān)影響要素，對材料訂單需求的可行性進(jìn)行分析，如果需要還可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整訂單計(jì)劃，提交訂單需求給認(rèn)證計(jì)劃的制定者，同時(shí)確認(rèn)是否能夠根據(jù)固定的數(shù)量和時(shí)間交貨；（3）掌握訂單計(jì)劃制定中的下單時(shí)間和下單數(shù)量。

5.3加強(qiáng)控制缺貨成本及采購管理成本控制

所謂缺貨成本具體指的是因供貨中斷亦或是存貨耗盡等原因而無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。通常缺貨成本的降低是以平均存貨儲存量的增加所形成存儲成本為代價(jià)，所以，必須謹(jǐn)慎的考慮缺貨成本對發(fā)生采購決策行為可能帶來的影響，應(yīng)當(dāng)與其他有關(guān)采購決策成本有機(jī)的結(jié)合起來，以便于權(quán)衡得失，將允許的最大庫存缺貨水平得出；而采購管理成本則指的是組織采購中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，采購管理成本主要是由辦公費(fèi)用、人力成本、信息傳遞費(fèi)用和差旅費(fèi)用構(gòu)成，在控制采購管理成本中要貫穿“以人為本”的理念，真正的將采購人員選好。除此之外，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流采購成本有效的加以控制，那么就必須最大限度的加強(qiáng)采購監(jiān)控，主要包括檢查監(jiān)督訂貨計(jì)劃以及監(jiān)督控制采購計(jì)劃，比如對質(zhì)量和性能的監(jiān)控、對價(jià)格的監(jiān)控以及對供貨商的監(jiān)控等。

6.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)采購是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，處于一切企業(yè)活動的最前端，是企業(yè)所有活動得以開展的前提條件。如果企業(yè)的采購環(huán)節(jié)不能順利進(jìn)行，將直接影響其他生產(chǎn)活動的開展。除此之外，企業(yè)的采購成本在企業(yè)總成本中占有很大比例，有效降低企業(yè)的采購物流成本，對于總成本的減少也發(fā)揮著十分重要的意義。因此，國家一定要大力發(fā)展和出臺相關(guān)政策，不斷完善相關(guān)制度。作為企業(yè)自身，也應(yīng)該有效采取各種減少企業(yè)采購物流成本的策略，從采購認(rèn)證計(jì)劃、采購訂單計(jì)劃、材料成本、采購管理成本、存儲成本、缺貨成本等多方面控制成本，加強(qiáng)采購監(jiān)控，從實(shí)質(zhì)上，降低企業(yè)的采購物流成本，提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洋.企業(yè)采購物流成本降低問題策略研究[J].才智，2011（34）.

[2]鄧新紅.淺談企業(yè)降低采購成本之策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（18）.

第2篇：采購策略分析范文

[關(guān)鍵詞]政府；綠色采購；效應(yīng)分析；規(guī)制策略

[中圖分類號] F062.2［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A [文章編號] 1673-0461（2011）05-0047-05

政府綠色采購（Government Green Procurement）①指在政府采購中選擇那些符合國家綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，選購那些無污染、有利于健康以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。在生態(tài)意識和可持續(xù)發(fā)展理念不斷強(qiáng)化的今天，政府綠色采購已在全球50多個(gè)國家獲得推行。我國政府綠色采購制度起步較晚，目前仍處于發(fā)展的初步階段，著力構(gòu)建和完善服務(wù)于可持續(xù)發(fā)展的政府綠色采購具有極為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、政府綠色采購的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，社會整體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式發(fā)生了重大變化，突出表現(xiàn)在我國的消費(fèi)需求從低層次向高層次推進(jìn)，消費(fèi)者的環(huán)境意識和綠色消費(fèi)需求快速提升，綠色消費(fèi)成為生態(tài)文明背景下消費(fèi)模式發(fā)展的必然趨勢。樹立可持續(xù)的綠色消費(fèi)理念，是我國在消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型和升級初期發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。政府綠色采購具有良好的規(guī)模效應(yīng)和示范帶動作用，其在引領(lǐng)綠色消費(fèi)中的意義突出表現(xiàn)在以下方面：

（一）實(shí)施政府綠色采購，有利于形成可持續(xù)生產(chǎn)體系

政府采購的綠色標(biāo)準(zhǔn)不僅要求末端產(chǎn)品符合環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且要按照產(chǎn)品生命周期標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、使用、循環(huán)再利用到廢棄的全過程均符合環(huán)保要求，也就是說，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響最小。這一方面會促使企業(yè)按照政府要求的綠色標(biāo)準(zhǔn)來提供商品和服務(wù)，促進(jìn)清潔技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到減少環(huán)境污染、緩解我國資源和能源短缺與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之間矛盾的目的；另一方面，由于政府采購規(guī)模巨大②，通過有效的政府綠色采購，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用、回收全過程的綠色化，從而最大程度地減少產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)對環(huán)境的污染，減少資源浪費(fèi)，最終形成可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)體系。

（二）實(shí)施政府綠色采購，有利于增加綠色產(chǎn)品的供給

通過政府綠色采購發(fā)揮政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策功能，探索實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的途徑和方式，是法律賦予政府采購的任務(wù)之一，也是構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下公共財(cái)政管理制度的必然要求。[1]通過開展政府綠色采購，制定綠色采購清單，要求生產(chǎn)商和供應(yīng)商努力達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)，一方面有利于刺激企業(yè)綠色產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)與生產(chǎn)，提高整個(gè)市場綠色產(chǎn)品的供給比例，適時(shí)實(shí)現(xiàn)與國際綠色生產(chǎn)和消費(fèi)模式的接軌；另一方面通過將綠色準(zhǔn)則納入政府采購模式，能夠以政府公共權(quán)力代言人的身份對相關(guān)生產(chǎn)者和供應(yīng)者造成積極影響，引導(dǎo)其產(chǎn)品供給向綠色和環(huán)保類型的轉(zhuǎn)變。在整個(gè)過程中，政府綠色采購的強(qiáng)制執(zhí)行與市場經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)互為補(bǔ)充，能夠?qū)κ袌鰧?dǎo)向產(chǎn)生積極的引領(lǐng)作用。

（三）實(shí)施政府綠色采購，是建立可持續(xù)消費(fèi)模式的突破口

“十二五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的資源與環(huán)境壓力進(jìn)一步加大，要有效協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境壓力之間的矛盾，建立可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式勢在必行，其中政府綠色采購是一個(gè)有效突破口。國際經(jīng)驗(yàn)表明，政府綠色采購在促進(jìn)綠色生產(chǎn)、提倡綠色消費(fèi)等方面發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，政府綠色采購所特有的“政府信用”不僅會促使并引導(dǎo)社會公眾主動消費(fèi)綠色產(chǎn)品，加快綠色消費(fèi)市場的形成，而且還能夠提高消費(fèi)者的環(huán)保意識和生態(tài)文明理念，進(jìn)而建立整個(gè)社會的可持續(xù)消費(fèi)模式。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)署調(diào)查，政府綠色采購能夠通過示范效應(yīng)積極培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)習(xí)慣，84%的荷蘭人、89%的美國人和90%的德國人在購物時(shí)會考慮選擇環(huán)境友好型產(chǎn)品，這有利于綠色消費(fèi)市場的形成和整個(gè)社會的可持續(xù)發(fā)展。[2]

二、政府綠色采購的綜合效應(yīng)分析

在研究和論述政府影響經(jīng)濟(jì)的行為時(shí)，通常會涉及政府管制、政府干預(yù)和宏觀調(diào)控幾個(gè)概念。但事實(shí)上政府還有一部分行為是直接參與微觀經(jīng)濟(jì)活動的，一般將其稱之為政府參與，最典型的就是政府綠色采購。③政府參與不同于政府的政策命令，也不包括政府基于強(qiáng)制力量所行使的行政行為，而是通過平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系對其他經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生影響的。④

（一）政府綠色采購的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

政府綠色采購兼具私人采購的商業(yè)行為和政府采購的非商業(yè)行為雙重性質(zhì)。首先，作為一種采購行為，政府采購與私人采購一樣，行為的成立在于采購人與供應(yīng)商之間自由意思表達(dá)的一致。其次，作為政府采購的公共資金支配者與供應(yīng)商進(jìn)行活動行為時(shí)，政府享有單方面變更或中止采購行為內(nèi)容的特權(quán)，從而否定了商業(yè)行為的意思自治原則和契約自由原則。

上述推理隱含了一個(gè)假定前提，即生產(chǎn)技術(shù)和市場需求是固定不變的。但現(xiàn)實(shí)中的情況更為復(fù)雜：政府綠色采購對綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、市場需求可能產(chǎn)生較大影響，從而對綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有較大影響；傳統(tǒng)產(chǎn)品可能遭受綠色壁壘，從而失去已有的國外市場；產(chǎn)品成本不僅要考慮采購成本，還要考慮使用成本和處理成本；政府考慮的成本不僅包括經(jīng)濟(jì)成本，還包含社會成本；綠色產(chǎn)品對資源的充分利用，可減少資源需求，抑制資源價(jià)格的過快上漲。因此，從動態(tài)的角度更加全面地認(rèn)識政府綠色采購成本，是對政府綠色采購經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行客觀分析的前提和基礎(chǔ)。

本文認(rèn)為，污染實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，是資源使用不完全、無效率和無效果的表現(xiàn)，而綠色則意味著資源的充分、高效利用。政府綠色采購的巨額市場可使綠色產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，激勵(lì)綠色技術(shù)開發(fā)，降低綠色產(chǎn)品生產(chǎn)成本；政府綠色采購有利于企業(yè)突破綠色壁壘，保住已有的國外市場；政府綠色采購有利于抑制資源價(jià)格的過快上漲。因此從經(jīng)濟(jì)效用的角度講，政府綠色采購在生態(tài)文明背景下具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）政府綠色采購的生態(tài)效應(yīng)分析

環(huán)境是公共物品，污染環(huán)境是“公共悲劇”⑤，污染者大量消費(fèi)環(huán)境資源，但其私人成本遠(yuǎn)小于社會成本，結(jié)果把環(huán)境成本強(qiáng)加給社會，對整個(gè)社會造成巨大的負(fù)外部性。與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，綠色產(chǎn)品向外界排放更少的有害物質(zhì)，減少了環(huán)境污染；綠色產(chǎn)品的可循環(huán)使用，一方面減少了廢棄物污染；另一方面也減少了產(chǎn)品需求，從而減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的污染；綠色產(chǎn)品的節(jié)能特性，減少了能源生產(chǎn)、消費(fèi)過程中的污染。

政府綠色采購激勵(lì)綠色技術(shù)開發(fā)，降低綠色產(chǎn)品成本，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)觀念，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)形成，從而極大地保護(hù)了環(huán)境，降低了社會成本。同時(shí)，綠色產(chǎn)品的正外部性，依靠市場自身力量難以有效提供，需要政府的干預(yù)，政府綠色采購不乏為一種有效的干預(yù)手段。環(huán)境友好型的公共采購政策，對于激勵(lì)產(chǎn)品革新及增加對設(shè)計(jì)合理的環(huán)保產(chǎn)品的關(guān)鍵性作用。政府采購其通常采購和分配的物品不以制造和轉(zhuǎn)售為目的，無盈利動機(jī)和需要。在政府綠色采購中，不但要做到采購“綠色”的產(chǎn)品，還要保證所購買產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也是“綠色”的，沒有對環(huán)境造成損害或損害明顯低于正常水平，通過政府的綠色采購活動，全方位、全過程推動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展。

政府綠色采購的對象仍然具備商品的本質(zhì)特征，即成本與收益的均衡考量。但與以往相比，政府綠色采購?fù)瑫r(shí)注重采購對象的環(huán)境因素，通過選擇對社會有益、對公眾健康有保障的商品，為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，政府綠色采購的生態(tài)效應(yīng)突出表現(xiàn)在它體現(xiàn)了一種價(jià)值導(dǎo)向，即在購買和消費(fèi)商品時(shí)，注重商品的環(huán)境因素，使采購行為與社會的環(huán)保要求相一致，用購買權(quán)鼓勵(lì)環(huán)境行為和使用價(jià)值俱佳的商品及生產(chǎn)企業(yè)。

（三）政府綠色采購的示范效應(yīng)分析

政府綠色采購的示范效應(yīng)是指政府的采購行為對個(gè)人消費(fèi)行為的導(dǎo)向性影響。傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式以“大量消耗、大量排放、大量污染”為主要特征。尤其是在工業(yè)化過程中，生產(chǎn)是“粗放型”的，消費(fèi)是“資源浪費(fèi)型”的。例如，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)者只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品進(jìn)入流通和消費(fèi)領(lǐng)域后的回收利用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造時(shí)較少考慮采用有利于綜合利用的原材料等，因而生態(tài)效益非常低下。有鑒于此，世界各國紛紛推出各項(xiàng)有關(guān)政府綠色采購的政策和措施，包括：推出鼓勵(lì)和推動綠色采購的法律與行政命令；制訂和出版各種指導(dǎo)綱要與手冊；列出綠色采購產(chǎn)品清單等?？傮w來看，各國推動政府綠色采購的方式大致可分為兩種：一種是由國家政府確立政策方向，指導(dǎo)下一級政府進(jìn)行采購⑥；另一種是以地方團(tuán)體先自發(fā)的綠色采購行動為主導(dǎo)，政府僅屬于輔導(dǎo)協(xié)助的地位（如瑞士聯(lián)邦建筑物組織會議作為民間行業(yè)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建筑業(yè)采購）。[3]

由于政府綠色采購具有公開性、公平性和廣泛性等特點(diǎn)，因而能夠給消費(fèi)者帶來購買的示范效應(yīng)，并有助于從消費(fèi)環(huán)節(jié)塑造生態(tài)消費(fèi)和可持續(xù)消費(fèi)模式。這是由于政府具有權(quán)威性，政府綠色采購?fù)徽J(rèn)為是“理性地掌握了更多信息，具有不可被欺騙性”。[4]具體來講，政府購買在普通消費(fèi)者[中往往是理性的象征，因此，其他社會主體常常會效仿政府的購買行為，在消費(fèi)中跟隨政府進(jìn)行消費(fèi)品或消費(fèi)服務(wù)選擇。政府正是通過綠色采購活動，示范地引導(dǎo)人們改變不合理的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，減少因不合理消費(fèi)對環(huán)境造成的壓力，從而在全社會塑造起生態(tài)消費(fèi)和可持續(xù)消費(fèi)的模式。

三、我國政府綠色采購面臨的主要障礙

（一）我國政府綠色采購的實(shí)踐

我國政府高度重視政府機(jī)構(gòu)節(jié)能采購工作，并先后采取了一系列措施。2001年11月，原國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部和國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局聯(lián)合發(fā)起了“政府機(jī)構(gòu)節(jié)能行動倡議”，號召政府采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。2002年，我國頒布了《政府采購法》，明確規(guī)定“政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展政策目標(biāo)”。2004年12月，財(cái)政部和國家發(fā)改委聯(lián)合出臺了《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》，公布了《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》，要求各級國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財(cái)政資金進(jìn)行采購時(shí)，在技術(shù)和服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品采購清單中的產(chǎn)品，對于未按要求采購的，財(cái)政部門可以拒付采購資金。這是我國建立可持續(xù)消費(fèi)模式，從而推進(jìn)構(gòu)建環(huán)境友好型社會的一個(gè)十分重要的制度與政策上的突破。

2006年11月22日，財(cái)政部和環(huán)?？偩终焦肌蛾P(guān)于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購實(shí)施的意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）和首批《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單》，要求各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購時(shí)，要優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品，不得采購危害環(huán)境及人體健康的產(chǎn)品。同類產(chǎn)品在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購清單中的產(chǎn)品?！懂a(chǎn)品清單》列舉了汽車、彩電、門窗、家具、涂料、人造板材、木地板等14類、81家企業(yè)、856個(gè)型號的產(chǎn)品⑦。該文件要求從2007年1月1日起首先在中央一級預(yù)算單位和省級（含計(jì)劃單列市）預(yù)算單位實(shí)行，2008年1月1日起全面實(shí)施?！秾?shí)施意見》的出臺表明中國政府綠色采購工作正式啟動，標(biāo)志著中國政府已正式將環(huán)境準(zhǔn)則納入采購模式，對于引導(dǎo)綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)，推進(jìn)環(huán)境友好型社會建設(shè)具有非常重要的意義。

近年來我國各地政府綠色采購也取得了一定進(jìn)展，一些部門和單位陸續(xù)開展了試點(diǎn)工作。例如，北京2008奧運(yùn)會行動規(guī)劃中明確表示：“在奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)中，廣泛使用綠色環(huán)保建筑材料”；北京奧組委對每一類采購產(chǎn)品都規(guī)定了產(chǎn)品的環(huán)境要求，優(yōu)先選購獲得環(huán)境標(biāo)志的產(chǎn)品。此外，一些地方政府頒布或制訂了地方的政府綠色采購法規(guī)，如貴陽市政府頒布了《貴陽市政府綠色采購管理辦法》，以地方規(guī)章的形式保障政府綠色采購；青島市開始了政府綠色采購的實(shí)踐，深圳和廈門等一些城市也正在制定本地政府綠色采購的法規(guī)。

（二）我國政府綠色采購面臨的障礙

1．對政府綠色采購產(chǎn)品的定義比較模糊

政府綠色采購是一個(gè)新穎的研究課題，對政府綠色采購和綠色產(chǎn)品的概念均引自西方國家，在我國并沒有嚴(yán)格的定義。因此，在實(shí)施過程中就很難確定政府綠色采購產(chǎn)品的范圍和種類，綠色產(chǎn)品與現(xiàn)有的環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品之間的關(guān)系也很難確定。具體而言，國外所指綠色產(chǎn)品實(shí)際涵蓋了環(huán)保、節(jié)能、再生的含義，而且國外在實(shí)施政府綠色采購的初期似乎更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的再生。而我國的綠色產(chǎn)品概念比較模糊，《政府采購法》中也沒有具體的規(guī)定，似乎只包括環(huán)保的含義，這種環(huán)保似乎與節(jié)能是相互獨(dú)立的，從“節(jié)能清單”和“綠色清單”中都包含“打印機(jī)”可窺見一斑。對政府綠色采購產(chǎn)品的定義不精確，導(dǎo)致綠色采購在實(shí)際操作中有較大的尋租空間，客觀上不利于綠色采購的健康發(fā)展和生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)。

2．缺乏完善的政府綠色采購行政法規(guī)體系

《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見》提出，“消費(fèi)環(huán)節(jié)要大力倡導(dǎo)有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)方式，鼓勵(lì)使用能效標(biāo)識產(chǎn)品、綠色節(jié)水認(rèn)證產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、綠色標(biāo)志食品和有機(jī)標(biāo)志食品。政府機(jī)構(gòu)要實(shí)行綠色采購。”《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》提出：“在消費(fèi)環(huán)節(jié)，要大力倡導(dǎo)環(huán)境友好的消費(fèi)方式，實(shí)行環(huán)境標(biāo)識、環(huán)境認(rèn)證和政府綠色采購制度，完善再生資源回收利用體系。” 上述《意見》和《決定》是我國目前政府綠色采購所遵循的依據(jù)，但它們并非是有效的法律依據(jù)，且不能營造出適宜綠色采購的法制氛圍，對政府綠色采購的范圍、采購實(shí)體、招標(biāo)門檻、招投標(biāo)程序、仲裁機(jī)構(gòu)、爭端解決方法等政策性問題也沒有作出明確規(guī)定，難以規(guī)范和指導(dǎo)政府綠色采購行為。

3．受到政府綠色采購成本高昂的制約

政府綠色采購客觀上必然遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。就綠色采購的對象而言，其效應(yīng)分為短期效應(yīng)和長期效應(yīng)。在短期內(nèi)，政府綠色采購的產(chǎn)品與普通產(chǎn)品之間存在替代關(guān)系，都能滿足同樣的消費(fèi)需求，但受綠色產(chǎn)品供給的制約和成本高昂的限制，在政府采購中高價(jià)同質(zhì)的環(huán)保產(chǎn)品長期處于劣勢。此外，政府綠色采購的生態(tài)效應(yīng)和示范帶動作用是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，從長期來看，政府綠色采購的產(chǎn)品不僅僅受其自身成本高昂的制約，其對產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的上下游環(huán)節(jié)的“綠色要求”決定了產(chǎn)品的回收再利用等必然增加政府采購的成本，因此長期以來我國政府綠色采購面臨產(chǎn)品種類少、選擇性小、價(jià)格偏高、政府積極性差的多重矛盾，呈現(xiàn)出一種尷尬的發(fā)展局面。[5]

4．政府綠色采購的技術(shù)性問題亟待解決

首先，綠色產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的選擇有待加強(qiáng)。目前我國實(shí)施綠色產(chǎn)品認(rèn)證的機(jī)構(gòu)主要有三家：中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中標(biāo)認(rèn)證中心、中環(huán)聯(lián)合認(rèn)證中心。多家有資歷的認(rèn)證機(jī)構(gòu)參與到政府綠色采購產(chǎn)品的認(rèn)證中有利于防止認(rèn)證機(jī)構(gòu)的壟斷。但是，認(rèn)證機(jī)構(gòu)過多也可能引發(fā)為招攬生意而私自降低認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。[6]其次，政府綠色采購產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)需要統(tǒng)一。我國當(dāng)前與綠色產(chǎn)品相關(guān)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有多種，中國質(zhì)量認(rèn)證中心執(zhí)行的強(qiáng)制性產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)認(rèn)證中心執(zhí)行的是該中心頒布的環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；中環(huán)聯(lián)合認(rèn)證中心執(zhí)行的是國家環(huán)境保護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。這些標(biāo)準(zhǔn)都具有國家承認(rèn)的法律效力和各自的特點(diǎn)，但由于隸屬于不同的主管部門，其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的門檻和要求不同，所以很難達(dá)到統(tǒng)一。

四、完善我國政府綠色采購的對策建議

要有效規(guī)范政府綠色采購，應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，確定政府綠色采購的環(huán)境政策目標(biāo)、指導(dǎo)原則和相關(guān)的配套制度。[7]在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新特點(diǎn)、新要求，從法律制度、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、采購標(biāo)準(zhǔn)和績效監(jiān)督四個(gè)方面完善政府綠色采購的宏觀環(huán)境和微觀條件。其中，重點(diǎn)是建立政府綠色采購的清單制度和供應(yīng)商的綠色準(zhǔn)入制度。

（一）制定和完善有關(guān)政府綠色采購的政策法規(guī)，為政府綠色采購奠定法制基礎(chǔ)

首先，從西方發(fā)達(dá)國家推行政府綠色采購的實(shí)踐來看，通過立法的形式強(qiáng)制推行或鼓勵(lì)實(shí)行政府綠色采購是頗有成效的做法。[8]因此，以生態(tài)環(huán)保理念為指導(dǎo)，制定和完善有關(guān)政府綠色采購的法律制度，是現(xiàn)階段我國推行政府綠色采購的首要措施。此外，由于綠色產(chǎn)品的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)等因素具有發(fā)展的不穩(wěn)定性，為增強(qiáng)其與傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭力，在政府綠色采購的發(fā)展初期應(yīng)當(dāng)主要通過強(qiáng)制性法令或政策來推動，并借此來規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品。

其次，在具體的政策法規(guī)方面，我國目前有關(guān)政府綠色采購的相關(guān)法律政策陸續(xù)出臺，但整個(gè)法律制度還不完備，結(jié)構(gòu)性和功能性欠缺，主要表現(xiàn)在：一是相關(guān)政策只是《意見》和指導(dǎo)性文件，不具有強(qiáng)制執(zhí)行力，缺乏法律應(yīng)有的效力和規(guī)范性；二是現(xiàn)行的法律規(guī)范體系中缺乏對綠色采購的明確規(guī)定，只做出了概括性的要求，缺乏實(shí)施細(xì)則；三是缺乏對非綠色采購行為處理的規(guī)定，使得采購機(jī)關(guān)在綠色采購中所承擔(dān)的責(zé)任過低，導(dǎo)致政府綠色采購權(quán)威性和穩(wěn)定性缺失。因此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大調(diào)查和研究力度，盡快完善有關(guān)政府綠色采購的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)與國際政府綠色采購法律體系的接軌。

（二）通過經(jīng)濟(jì)手段減少綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)的機(jī)會成本，扶植政府綠色采購發(fā)展

由于政府綠色采購本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為，因此僅靠法律制度的強(qiáng)制推行是不夠的，應(yīng)當(dāng)通過經(jīng)濟(jì)手段，從以下三個(gè)方面推進(jìn)政府綠色采購的發(fā)展：第一，實(shí)施價(jià)格補(bǔ)貼。由于大多數(shù)綠色產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用要高于非綠色產(chǎn)品，因此政府在采購時(shí)可為綠色產(chǎn)品支付額外的費(fèi)用，或者對生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)施價(jià)格補(bǔ)貼。第二，實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼。由于綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較高的正外部性，導(dǎo)致生產(chǎn)者和供應(yīng)者的機(jī)會成本較大、成本較高，因此應(yīng)對綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)給予必要的財(cái)政補(bǔ)貼，對于更新、改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝手段的資源消耗型企業(yè)也可給予適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)更多的企業(yè)從事綠色產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，對綠色消費(fèi)和綠色生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩愂諟p免，對浪費(fèi)性消費(fèi)和污染環(huán)境的消費(fèi)可以重稅。例如，開征高額的增值稅和資源稅，抑制其生產(chǎn)和消費(fèi)；對綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)在稅收上給予適當(dāng)?shù)臏p免，降低廠家生產(chǎn)成本，引導(dǎo)公眾消費(fèi)綠色產(chǎn)品，從而在全社會形成有利于綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)的風(fēng)氣，為政府綠色采購的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

（三）制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，“綠色采購”清單，明確綠色采購的合理范疇

首先，應(yīng)盡可能地制定全面、系統(tǒng)的政府綠色采購環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識，對涉及節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，明確政府優(yōu)先采購的產(chǎn)品類型和最低節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，明確政府優(yōu)先采購的綠色條件。只有綠色標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識體系齊全，綠色采購才有依據(jù)。以日本為例，日本政府在頒布政府綠色采購法的同時(shí)，還針對日本企業(yè)出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，以促進(jìn)循環(huán)型社會的形成，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品一直到消費(fèi)的整個(gè)過程，目的是鼓勵(lì)生產(chǎn)有利于減輕環(huán)境負(fù)荷的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加環(huán)保，以及對生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)行輸出。

其次，應(yīng)制定并全面、及時(shí)的“綠色采購”清單。2006 年底我國參照國際慣例頒發(fā)首批《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單》，2007年初財(cái)政部和國家環(huán)?？偩衷俅握{(diào)整后的《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單》，將綠色清單從調(diào)整前的81家增加到444家。但客觀而言，我國目前的“綠色采購”清單仍需進(jìn)一步完善：一是通過認(rèn)證將那些還沒有進(jìn)入清單的企業(yè)和產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去，擴(kuò)大清單范圍，并對清單進(jìn)行動態(tài)管理；二是要及時(shí)、合理地調(diào)整已列入清單的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品，對一些節(jié)能環(huán)保影響大的產(chǎn)品應(yīng)列出明確的優(yōu)先采購目錄。

（四）公開綠色采購信息，完善監(jiān)督機(jī)制，提高政府綠色采購的行政效率

第3篇：采購策略分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 采購管理 成本控制

引言

采購管理是房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目中非常重要的組成部分，材料采購管理更是其中的核心內(nèi)容，也是房地產(chǎn)開發(fā)中耗資比例最大的環(huán)節(jié)。對材料的采購進(jìn)行管理也是企業(yè)進(jìn)行成本管理中難度比較大并且比較容易失控的環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)也會重點(diǎn)關(guān)注這部分內(nèi)容。所以，如何才能做好材料的采購管理工作，是當(dāng)前時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)開展采購管理工作并做好成本控制工作必須要解決的問題。對此，本文從以下幾個(gè)方面就上述問題進(jìn)行論述：

一、從技術(shù)角度對采購行為進(jìn)行規(guī)范和約束

對材料的采購進(jìn)行管理，首先要從制定采購計(jì)劃開始，然后進(jìn)行采購詢價(jià)，之后再簽訂采購合同，最后將采購的材料運(yùn)送到場地中，也就完成了采購活動的全過程。在制定采購計(jì)劃時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，結(jié)合實(shí)際情況編制材料的需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)這部分工作的主要是項(xiàng)目的技術(shù)人員，其對材料需求計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，所依據(jù)的主要內(nèi)容就是圖示量以及施工方案的要求。在編制完成后，將其交給物資采購部門。物資采購部門根據(jù)需求計(jì)劃來確定采購物資的數(shù)量，并且編制好采購材料的計(jì)劃，然后再根據(jù)采購計(jì)劃來確定采購的點(diǎn)，就采購的價(jià)格進(jìn)行交涉，再簽訂采購合同，后期還要做好對存貨的管理。其次，要對經(jīng)濟(jì)采購量進(jìn)行確定，對其進(jìn)行確定的主要目的，就是最大限度的降低與材料有關(guān)的各種成本，以成本和最小為確定經(jīng)濟(jì)采購量的基本原則，然后得出各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)采購量[1]。最后，對采購計(jì)劃進(jìn)行編制。在確定完經(jīng)濟(jì)采購量以后，可以再結(jié)合材料的需求計(jì)劃，并選擇采購合同的類型，來編制采購的計(jì)劃。其中要明確如何對采購過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，比如如何確定合同的類型，如何對采購人員和供應(yīng)商進(jìn)行管理等，這些都是物資部門非常重要的工作。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際需求，采購管理計(jì)劃的制定也非常的靈活，但是必須要確保其正確性與可執(zhí)行性。

提高采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平，對于做好采購管理和成本控制來說具有非常重要的意義。比如在采購詢價(jià)方面，需要做好采購詢價(jià)的管理工作，這就離不開計(jì)算機(jī)的參與，利用管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，能夠比較容易的搜集到很多有用的采購信息，進(jìn)而完善采購詢價(jià)的管理工作，也使得采購詢價(jià)工作的效率得以大大提升。在確定供應(yīng)商和簽訂采購合同時(shí)，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的依據(jù)就是根據(jù)對其在采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評價(jià)結(jié)果和產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平等。在簽訂合同前，要選擇好合同的類型，不同類型的合同下，買賣雙方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在一定差異。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，希望盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的維護(hù)等工作；對于供應(yīng)商而言，也希望把風(fēng)險(xiǎn)最小化，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以，對于采購活動來說，選擇好有利于自己的合同的類型對于采購活動的順利開展非常重要。

二、做好采購部門員工的管理與培訓(xùn)工作

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，進(jìn)行采購管理和成本控制需要從多個(gè)方面著手，采取有效的管理與控制措施，包括崗位人員的選擇和員工的培訓(xùn)以及績效考核的情況等。對采購活動進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，需要設(shè)置不同的工作崗位，防止在采購活動中出現(xiàn)權(quán)利過于集中的情況，確保各崗位上的人員能夠互相的監(jiān)督與制約，同時(shí)也不會對其工作的積極性產(chǎn)生影響。通過這種設(shè)置能夠有效的防止采購活動中尋租等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的維護(hù)企業(yè)利益。通常情況下，在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行采購時(shí)，都會設(shè)置總負(fù)責(zé)人和詢價(jià)員以及合同員與采購員，還有庫管員等五個(gè)不同的崗位。具體的崗位設(shè)置要考慮到項(xiàng)目的大小和施工所需要的時(shí)間等情況，最為主要的目標(biāo)就是能夠做好采購工作，促使各崗位工作能夠形成相互制約的機(jī)制。在進(jìn)行人員選擇時(shí)，要對員工的素質(zhì)進(jìn)行綜合的考量，需要其具備必要的專業(yè)能力和較好的溝通能力，并且具有一定的法律意識和責(zé)任意識，尤其要避免一些任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)。對專業(yè)能力的考察，不僅包括對房地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)材料認(rèn)識的方面，還要熟悉對材料進(jìn)行管理的流程。同時(shí)還要求崗位人T具備清廉的素質(zhì)，尤其是一線采購人員，經(jīng)常會受到金錢和物質(zhì)等誘惑，需要具備抵御這些誘惑的心理素養(yǎng)。此外，還要對員工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)和法律知識以及公司制度等。對業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)鍵是要能夠提升員工的業(yè)務(wù)能力，比如管理采購流程以及確定經(jīng)濟(jì)采購量等，還要對員工如何在新形勢下做好采購管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工多走訪門店了解市場行情。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以組織員工參加建材展覽會之類的活動，并加強(qiáng)業(yè)內(nèi)同行的交流，從法律的角度讓員工意識到腐敗的成本。通過加強(qiáng)對采購部門員工的培訓(xùn)和管理，能夠強(qiáng)化其對采購管理和成本控制的意識，使其能夠更加出色的完成采購工作的任務(wù)。

三、強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，對采購全過程進(jìn)行成本控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的采購管理中，要具備對供應(yīng)商進(jìn)行管理的意識，將其作為采購管理中的重要組成部分之一。在進(jìn)行采購時(shí)，可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最終達(dá)到雙贏的目的。企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的材料采購渠道，并且能夠有效的降低采購材料的平均成本以及采購過程中的交易成本，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行[2]。此外，還可以對供應(yīng)商的合作行為進(jìn)行績效管理，以此作為對供應(yīng)商的總體質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的依據(jù)，比如完善供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)的建設(shè)，做好供應(yīng)商的評級工作等。

要想有效的降低采購管理的成本，首先要具備采購全過程的概念，重點(diǎn)關(guān)注采購過程中所產(chǎn)生的所有的成本，進(jìn)而做好對總成本的控制，并不是就某個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行降低。當(dāng)然要做好總成本的控制必須要在不增加其他環(huán)節(jié)成本的基礎(chǔ)上，盡可能的降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本。在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)采購成本的最小化。所以，對采購成本的控制要從整體上考慮，才能達(dá)到有效管理采購工作，并有效降低采購成本的目的。

結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)近年來的發(fā)展速度非?？?，就行業(yè)整體情況二樣，呈現(xiàn)出壟斷競爭的發(fā)展趨勢，并且國家針對該行業(yè)也出臺了諸多的調(diào)控措施。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在當(dāng)前市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，必須要做好采購管理與成本控制工作，并逐漸加大創(chuàng)新的力度，提升采購管理工作的水平，降低采購成本，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：采購策略分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)類高職；創(chuàng)新思維；人才培養(yǎng)模式；策略

作者簡介：許世建（1982-），四川蒼溪人，江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院講師，江西省職業(yè)教育學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員，江西科技師范大學(xué)職業(yè)教育研究院兼職研究員，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育研究；饒玉婕（1986-），江西南昌人，江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向?yàn)榻逃?jīng)濟(jì)學(xué)。

基金項(xiàng)目：江西省教改項(xiàng)目“區(qū)域創(chuàng)新需求下‘將創(chuàng)新思維植入技能訓(xùn)練’的江西高職新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究”編號（JXJG-12-35-9），主持人：許世建。

中圖分類號：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-7518（2015）05-0057-06

人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建是高等院校教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從本質(zhì)上看，人才培養(yǎng)模式改革的目標(biāo)主要是為了適應(yīng)社會對人才素質(zhì)的要求，培養(yǎng)具有基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的高級專門人才。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到教育理念、辦學(xué)方略、教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生能力的發(fā)展等諸多方面。人才培養(yǎng)模式直接關(guān)系到如何培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么人的根本問題。將創(chuàng)新思維植入技能訓(xùn)練的高職新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的職業(yè)教育人才培養(yǎng)，它強(qiáng)調(diào)了理論技術(shù)和智力技能的有機(jī)銜接；同時(shí)，也區(qū)別于追求技術(shù)的新發(fā)明或理論學(xué)術(shù)上的新建樹，它側(cè)重于技術(shù)、工藝流程的應(yīng)用創(chuàng)新和解決現(xiàn)實(shí)問題的實(shí)用創(chuàng)新。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》指出，要大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式。近年來，隨著國家示范院校建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，高職院校致力于辦學(xué)模式的探索和人才培養(yǎng)的改革創(chuàng)新，形成了各具特色的“以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)”的人才培養(yǎng)模式，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，取得了顯著成效。

一、培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則

（一）中心素質(zhì)與素質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一

中心素質(zhì)是指畢業(yè)生就業(yè)后，在工作崗位上取得工作成果所需要的直接性、關(guān)鍵性素質(zhì)。高等職業(yè)教育是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才。其中心素質(zhì)的主要體現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)能力。素質(zhì)是指畢業(yè)生就業(yè)后，在工作崗位上取得工作成果所需要的支撐性、間接性素質(zhì)。財(cái)經(jīng)類人才工作性質(zhì)不同于工科專業(yè)，面對的是實(shí)體產(chǎn)品，工作任務(wù)比較明確，工作過程相對單一，其技能必須通過中心素質(zhì)與素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合所形成的綜合素質(zhì)和能力來體現(xiàn)。

傳統(tǒng)的高職教育理念一直是以教師為中心，強(qiáng)調(diào)的是知識的灌輸，技能訓(xùn)練方法基本上是教師一個(gè)人的“滿堂灌”；考試形式以單純的動手能力和理解能力為考察學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)的內(nèi)容安排及實(shí)施，過度重視對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論教育和機(jī)械的技能訓(xùn)練，扼殺了學(xué)生作為獨(dú)立個(gè)體的主動性，培養(yǎng)的學(xué)生千人一面，缺乏個(gè)性、循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)造力。因此，財(cái)經(jīng)類高職人才培養(yǎng)必須突破傳統(tǒng)教育模式的束縛，打開“應(yīng)試教育”的柵欄，變由外及內(nèi)的知識灌輸式為由內(nèi)向外的知識發(fā)散式，堅(jiān)持中心思維與素質(zhì)并重培養(yǎng)，逐步由“能力本位”向“素質(zhì)本位”轉(zhuǎn)變（見圖1）。

（二）育人標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合

高等職業(yè)教育是一種以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，培養(yǎng)出來的人才必須適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的教學(xué)模式源頭上屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，主要是以特定的職業(yè)崗位為目標(biāo)，以生產(chǎn)對象或生產(chǎn)過程劃分專業(yè)，注重專業(yè)知識和專門技能的強(qiáng)化，這種模式培養(yǎng)出來的學(xué)生能很快適應(yīng)崗位，但由于專業(yè)面和知識面過窄，缺乏對知識的綜合處理、重組和創(chuàng)新，難以達(dá)到用人單位的標(biāo)準(zhǔn)要求。

上海市科技教育工作委員會對94家用人單位進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示，企業(yè)錄用職業(yè)教育畢業(yè)生的“用人標(biāo)準(zhǔn)”排名前三位是：“認(rèn)真負(fù)責(zé)”、“敬業(yè)誠信”、“團(tuán)結(jié)合作”。其中認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)合作這兩項(xiàng)在第三產(chǎn)業(yè)百分比更高，顯得更為重要，而單純的職業(yè)技能在“用人標(biāo)準(zhǔn)”綜合排名為第八位，第三產(chǎn)業(yè)中為第七位（見表1）。調(diào)查中企業(yè)認(rèn)為職業(yè)院校畢業(yè)生的“不足之處”，開拓創(chuàng)新排在首位，其次分別為適應(yīng)能力、職業(yè)技能、鉆研思考、敬業(yè)誠信、專業(yè)知識、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)合作。第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)對職業(yè)院校“不足之處”評價(jià)排名前三位是分別是，適應(yīng)能力、開拓創(chuàng)新、職業(yè)技能（見表2）。可以看出，在第三產(chǎn)業(yè)中，雖然創(chuàng)新能力不是企業(yè)最主要的“用人標(biāo)準(zhǔn)”，但在企業(yè)用人過程中，職業(yè)院校畢業(yè)生“開拓創(chuàng)新能力”的缺失和不足日漸顯現(xiàn)，并成為企業(yè)不滿意的主要因素。

因此，構(gòu)建財(cái)經(jīng)類高職創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式必須堅(jiān)持育人標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合。在人才培養(yǎng)模式宏觀布局和微觀設(shè)計(jì)方面具有前瞻性，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系，對接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在辦學(xué)模式中堅(jiān)持“工學(xué)結(jié)合”，以崗位素質(zhì)需求為導(dǎo)向，培育具有創(chuàng)新思維的新型應(yīng)用人才，以滿足用人單位所需（見圖2）。

圖2 育人標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合示意圖

（三）專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)有機(jī)同步

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對從業(yè)者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，除了具備所從事職業(yè)的專業(yè)知識之外，還要求從業(yè)者具有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)崗位需求和個(gè)人的發(fā)展。職業(yè)素養(yǎng)是從業(yè)者在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，主要呈現(xiàn)為從業(yè)者遵循職業(yè)內(nèi)在要求，在個(gè)人世界觀、價(jià)值觀、人生觀和具有的專業(yè)知識、技能基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來的作風(fēng)和行為習(xí)慣[1]。一個(gè)人是否勝任某一崗位的工作，除了具備該崗位所需的專業(yè)知識之外，還應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要而產(chǎn)生的內(nèi)在規(guī)范要求。所以用人單位在篩選人才時(shí)不僅關(guān)注專業(yè)知識，同時(shí)也關(guān)注職業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的高低關(guān)系到了其創(chuàng)新能力和后續(xù)發(fā)展空間。以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)院校畢業(yè)生職業(yè)生涯后續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)為：“上崗有特色、轉(zhuǎn)崗有可能、晉升有潛力、學(xué)習(xí)有基礎(chǔ)”。公共職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)職業(yè)人在職業(yè)生涯發(fā)展各個(gè)階段不可或缺的要素，行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是在一個(gè)職業(yè)群或若干個(gè)相關(guān)職業(yè)群中順利轉(zhuǎn)崗、晉升暨橫向、縱向發(fā)展的必備基礎(chǔ)，而崗位職業(yè)素養(yǎng)則是“上崗有特色”并在此崗位站穩(wěn)腳跟、有所發(fā)展的基本保證[2]。

因此，通過構(gòu)建“以生為本”的校園文化環(huán)境，將專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)以校園環(huán)境為橋梁順暢互通，并達(dá)到有機(jī)同步。通過校園文化中的第二課堂、第三課堂，使學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識過程中自覺不自覺地更新和修正自身的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)外部崗位環(huán)境，從而激發(fā)出創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新個(gè)性（見圖3）。

圖3 專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)有機(jī)同步示意圖

二、培養(yǎng)模式的邏輯框架

（一）培養(yǎng)模式的基本內(nèi)涵

在我國，高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的主線，經(jīng)歷了三個(gè)階段的演變：知識本位（以學(xué)科知識為主線）能力本位（以崗位能力為主線）能力素質(zhì)本位（以技術(shù)應(yīng)用能力和基本素質(zhì)培養(yǎng)為主線）。從中可以看出，在掌握基本知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，學(xué)生能力素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，其重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來。關(guān)于創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵，在我國，最早由陳厚豐等人總結(jié)得出，即創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式是指在現(xiàn)代大學(xué)人才培養(yǎng)理念的指導(dǎo)下，以獲取知識為基礎(chǔ)，以開發(fā)智能為手段，以發(fā)展創(chuàng)新能力為核心，以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)的大學(xué)人才培養(yǎng)范型[3]。而后，蔡炎斌對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式作了進(jìn)一步的解釋，所謂創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，是指在新的教育思想和新的教育理論指導(dǎo)下，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的全面發(fā)展復(fù)合型人才為基本取向的教育教學(xué)內(nèi)容和方法體系的總稱[4]。

根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式發(fā)展新形勢，以及對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式定義的概括，筆者認(rèn)為，財(cái)經(jīng)類高職院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，實(shí)際上就是學(xué)校（培養(yǎng)主體）、學(xué)生（培養(yǎng)對象）和社會（用人單位）的協(xié)作配合，在高技能人才培養(yǎng)方式上，將創(chuàng)新思維恰如其分地植入實(shí)際的技能訓(xùn)練全過程。在這個(gè)過程中，對涉及到的培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)理念、培養(yǎng)方式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以符合區(qū)域發(fā)展對財(cái)經(jīng)類人才的用人要求（見圖4）。

圖4 財(cái)經(jīng)類類高職教育人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵

（二）培養(yǎng)模式的構(gòu)成要素

1.培養(yǎng)目標(biāo)。創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式的培養(yǎng)目標(biāo)是：堅(jiān)持“規(guī)范”與“創(chuàng)新”并舉，培養(yǎng)學(xué)生“一憑多證”，既適用崗位需要又具有創(chuàng)新能力。與傳統(tǒng)高職院校人才培養(yǎng)模式的區(qū)別在于，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式注重的是單純的技能訓(xùn)練，而在創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式中，技能訓(xùn)練仍然是貫穿始終的一條主線，但在這個(gè)過程，將學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新情感和創(chuàng)新人格融入其中，在技能訓(xùn)練中學(xué)會思考、分析，使學(xué)生達(dá)到更為健康和可持續(xù)的技能提高。

2.培養(yǎng)過程。創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng)過程實(shí)際上包含了對學(xué)科設(shè)置、課程體系、內(nèi)外部環(huán)境等一系列的要求。培養(yǎng)過程就是要依照以培養(yǎng)創(chuàng)新型應(yīng)用人才為目的，以素質(zhì)教育與創(chuàng)新教育為核心，以知識和能力并舉，以寬基礎(chǔ)、厚實(shí)踐、托思維為主導(dǎo)，因材施教，注重課堂教學(xué)以及學(xué)校軟硬件環(huán)境的變革和創(chuàng)新。

3.培養(yǎng)制度。創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)制度的設(shè)置，主要是以培養(yǎng)學(xué)生在技能訓(xùn)練中的創(chuàng)新能力為前提。實(shí)行并完善“工學(xué)結(jié)合”仍是財(cái)經(jīng)類高職院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)制度的主攻方向，“實(shí)踐為本、創(chuàng)新為魂”仍是財(cái)經(jīng)類高職院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)制度的基本理念基點(diǎn)。

4.培養(yǎng)評價(jià)。創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式需要建立一個(gè)有效的、多元化的評價(jià)機(jī)制，這個(gè)評價(jià)機(jī)制是建立在考察學(xué)生在技能訓(xùn)練過程中的創(chuàng)新能力以及教育教學(xué)軟硬設(shè)施是否能夠適合培養(yǎng)的基礎(chǔ)之上的。其基本思路是以“考試考核并重”和課內(nèi)課外結(jié)合為原則。

創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的比較，及創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)模式的具體構(gòu)成見表3、圖5。

三、推進(jìn)財(cái)經(jīng)類高職院校人才培養(yǎng)模式改革的對策

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，社會對創(chuàng)新型應(yīng)用技能人才的需求越來越大，這給高職院校的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對高職教育的人才培養(yǎng)模式提出了新的更高的要求。財(cái)經(jīng)類高職院校要改革教育觀念和教育教學(xué)機(jī)制，以新的教育理念和教學(xué)方法，根據(jù)社會市場對人才的需求，培養(yǎng)出具有實(shí)際操作能力的創(chuàng)新性、實(shí)用性人才。

（一）以能力素質(zhì)培養(yǎng)為核心，改革課程體系

財(cái)經(jīng)類創(chuàng)新型高技能人才既要達(dá)到就業(yè)崗位的職業(yè)技能要求，又應(yīng)具有可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?shí)現(xiàn)這一人才培養(yǎng)目標(biāo)，要將系統(tǒng)的動手能力培養(yǎng)和系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識培養(yǎng)落實(shí)到人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)和培養(yǎng)過程中，要注重激發(fā)學(xué)生的潛在能力，要為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是構(gòu)建工作過程導(dǎo)向與知識培養(yǎng)相統(tǒng)一的課程體系。要通過深入企業(yè)調(diào)研，明確財(cái)經(jīng)類高技能人才面向的主要職業(yè)崗位，對各崗位的工作任務(wù)進(jìn)行歸類、合并，得出崗位群的典型工作任務(wù)，并由此確定崗位能力和素質(zhì)要求，設(shè)置對應(yīng)的專業(yè)課程。還應(yīng)根據(jù)個(gè)性化學(xué)習(xí)和能力拓展需要，開設(shè)限選專業(yè)課程和任選的企業(yè)課程。二是以職業(yè)道德培養(yǎng)為首要目標(biāo)開展人文素質(zhì)教育。在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的同時(shí)，將職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)教育與企業(yè)文化結(jié)合起來，注重學(xué)生思想品德、職業(yè)道德、科學(xué)文化素質(zhì)和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，要將企業(yè)的核心價(jià)值觀等先進(jìn)企業(yè)文化的精華融入到人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)專業(yè)核心課程建設(shè)，為人才培養(yǎng)提供有效載體。要根據(jù)核心能力的要求，與企業(yè)合作，實(shí)施專業(yè)核心課程建設(shè)工程，重點(diǎn)開發(fā)以項(xiàng)目化、職業(yè)化為特征的專業(yè)核心課程。同時(shí)將有關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容納入核心課程內(nèi)容，保證專業(yè)教學(xué)內(nèi)容的動態(tài)可調(diào)。

（二）認(rèn)識知識本質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)方法革新

知識是怎么產(chǎn)生的呢？知識不是天上掉下來的，也不是人的頭腦里固有的。知識作為人們社會實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作為若干事實(shí)、概念、準(zhǔn)則的系統(tǒng)?？傊鳛槿藗冋J(rèn)識活動的結(jié)果，確實(shí)反映了知識的某些特征，或者說，反映了從一個(gè)維度對知識的認(rèn)識，即從靜態(tài)的維度對知識的看法。但從動態(tài)的維度看待知識，知識是認(rèn)識的結(jié)果，更是認(rèn)識的過程，是探索知識形成的過程；知識是事實(shí)、概念的系統(tǒng)描述，更是獲得知識的方法。如果忽視了這一點(diǎn)，人為地把事實(shí)、規(guī)則與獲得這些事實(shí)和規(guī)則的方法分開，則是舍本逐末，棄重取輕。在知識增長日新月異，試圖擁有所有知識已經(jīng)完全沒有可能的今天，怎樣取得知識，包括怎樣選擇知識，無疑比擁有具體知識更為重要。根據(jù)這樣的知識觀，教學(xué)便不再強(qiáng)調(diào)把確定的事實(shí)、系統(tǒng)的概念當(dāng)做是目的，而是更強(qiáng)調(diào)它們的手段意義，即把事實(shí)、概念、規(guī)則的教學(xué)作為認(rèn)識事物的本質(zhì)，訓(xùn)練思維能力，掌握學(xué)習(xí)方法的手段。在教學(xué)中強(qiáng)調(diào)的是“發(fā)現(xiàn)”知識的過程，強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立解決問題的能力和主動探究的精神。在這樣的教學(xué)過程中，老師的教學(xué)方法是以提問和啟發(fā)為主，師生關(guān)系是探究真理的伙伴關(guān)系、解決難題的合作關(guān)系。教師在傳授知識和技能的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會求知。從社會和學(xué)生發(fā)展的需要看，“會學(xué)”比“學(xué)會”更重要。

（三）提升教師創(chuàng)新素質(zhì)，優(yōu)化師資建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新能力需要的知識教學(xué)的革命，首先要有具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的教師。所以，迅速提高財(cái)經(jīng)類高職教師的素質(zhì)，特別是提高教師自我更新和積極創(chuàng)新的品質(zhì)，是非?，F(xiàn)實(shí)的任務(wù)。要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取內(nèi)外結(jié)合，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來，傳幫帶”的方式，積極拓展師資隊(duì)伍的來源渠道，優(yōu)化師資隊(duì)伍，將激勵(lì)與制約相結(jié)合，健全制度，致力于建設(shè)具有“雙師素質(zhì)”和“雙師結(jié)構(gòu)”的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。高職院校對教師的選聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視人才培養(yǎng)目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如與科研能力相比，實(shí)踐操作能力更為重要的師資特點(diǎn)，應(yīng)考察教師是否具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是否具有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能把社會上具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才吸納教師隊(duì)伍中。

（四）開展創(chuàng)業(yè)教育，提高競爭意識

創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)既實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值的活動，是一個(gè)既解決自己生存或產(chǎn)生一定效益，又為社會和他人創(chuàng)造就業(yè)崗位所追求的事業(yè)的過程。以培養(yǎng)和增強(qiáng)大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神為宗旨的創(chuàng)業(yè)教育，其本質(zhì)在于它是一種新的教育觀念。創(chuàng)業(yè)教育不但體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，而且突出了教育創(chuàng)新和對學(xué)生實(shí)際能力培養(yǎng)的重要意義。它不是單純地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識的傳授和創(chuàng)業(yè)技能的訓(xùn)練，而是一個(gè)素質(zhì)教育的過程，是提高擇業(yè)能力的過程。對于高等職業(yè)教育中的財(cái)經(jīng)類高職院校專業(yè)學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)教育主要是指以培訓(xùn)學(xué)生創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動為載體，通過課程體系、教學(xué)內(nèi)容與方法改革、全面培養(yǎng)分析問題與解決問題、團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作等影響就業(yè)的基本能力，以滿足經(jīng)濟(jì)社會對人才的需要。

（五）營造融洽外在環(huán)境，提升創(chuàng)新潛能

首先是為學(xué)生發(fā)展提供廣闊空間的校園文化。如同平庸蘊(yùn)涵于標(biāo)準(zhǔn)化之中一樣，創(chuàng)造性蘊(yùn)涵于個(gè)性之中。個(gè)性的發(fā)展離不開所生活的環(huán)境，個(gè)性是在生活環(huán)境相互刺激的過程中形成的。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔校園環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范、一致的體操動作、統(tǒng)一的穿著服裝并不難，難的是整潔當(dāng)中有變化，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中有自由，一致當(dāng)中有特色，統(tǒng)一當(dāng)中有個(gè)性。一個(gè)好的校園環(huán)境應(yīng)該是鼓勵(lì)人們標(biāo)新立異、有利于人們自由表現(xiàn)的寬松的文化氛圍。其次是構(gòu)建民主的師生關(guān)系。要有效地培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，就必須極大地改善師生關(guān)系，充分尊重學(xué)生的思想（意見）、情感（體驗(yàn)）、意志（欲望）和行為方式，使學(xué)生能在輕松愉快的氣氛下表現(xiàn)自己，表達(dá)自己的思想和情感。一個(gè)優(yōu)秀的教師應(yīng)該是這樣的教師：能夠營造一種生動活潑的教學(xué)氣氛，使學(xué)生形成探求創(chuàng)新的心理愿望和性格特征，形成一種以創(chuàng)新的精神吸取知識、運(yùn)用知識的性格，且?guī)椭鷮W(xué)生能夠創(chuàng)造性地應(yīng)對環(huán)境的變化[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣乃平.加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練的前提是明確內(nèi)涵[J].江蘇教育，2013（5）：1.

[2]蔣乃平.職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練是職業(yè)院校素質(zhì)教育的重要特點(diǎn)[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2012（1）：78-83.

[3]陳厚豐，謝再根.論大學(xué)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實(shí)施[J].江蘇高教，1999（4）：43-46.

第5篇：采購策略分析范文

[關(guān)鍵詞] 在線采購； 拍賣； 競爭； 策略； 不可分物品

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 044

[中圖分類號] F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0077- 02

0 引 言

采購拍賣，又稱為反向拍賣，是指在互聯(lián)網(wǎng)上借助拍賣的形式完成采購。與傳統(tǒng)采購相比，采購拍賣使采購過程更加透明，可以杜絕腐敗，減少企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督成本，降低采購成本，節(jié)約資金?；谶@些優(yōu)點(diǎn)，采購拍賣在企業(yè)采購中發(fā)揮著越來越重要的作用。一般的采購拍賣需等所有的投標(biāo)均遞交后才做出采購決策，而本文研究的在線采購拍賣則要求采購商在每接到一個(gè)投標(biāo)后立即做出采購決策。

目前在線采購拍賣主要應(yīng)用在線算法和競爭分析理論來進(jìn)行研究。該方法通過自身算法的設(shè)計(jì)技巧，以保證最壞狀況下的結(jié)果與離線狀態(tài)下的最優(yōu)結(jié)果相比差距不大?；谶@個(gè)特性，該方法在金融、經(jīng)濟(jì)及管理領(lǐng)域受到愈來愈多的關(guān)注[1]。該方法在拍賣領(lǐng)域的應(yīng)用是近10年才開始的，且已有的相關(guān)研究都是基于物品連續(xù)可分的假設(shè)，然而實(shí)際生活中很多物品是不能無限分割的，因此，本文研究不可分物品的在線采購拍賣策略。

1 不可分物品在線采購拍賣的策略設(shè)計(jì)

1.1 問題的提出與假設(shè)

本文考慮一種不可分物品的在線采購拍賣，采購商通過互聯(lián)網(wǎng)所需購買的物品的基本要求、需求量及拍賣開始和結(jié)束時(shí)間。供應(yīng)商在拍賣期間陸續(xù)到達(dá)并投標(biāo)，采購商接到每個(gè)供應(yīng)商的投標(biāo)后需要立即做出采購決策，包括是否購買，以何種價(jià)格購買多少。本文將在采購量一定的情況下，設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)用于不可分物品采購的在線采購拍賣機(jī)制，使得采購商的采購成本相對較優(yōu)。

針對該問題，本文先給出以下文字和符號定義：

定義1 在不可分物品的采購拍賣過程中，對于供應(yīng)商的任意投標(biāo)序列δ1，用C（δ1）表示采購商只知道部分信息的情況下利用在線算法做出實(shí)時(shí)決策時(shí)的總采購成本，COPT1（δ1）表示整個(gè)投標(biāo)序列δ1已知的情況下，利用離線算法得到的最優(yōu)采購成本。如果存在與δ1無關(guān)的常數(shù)r，滿足不等式CA1（δ1） ≤ rCOPT1（δ1）（r ≥ 1）則稱不可分在線算法A1是競爭的，競爭比為r。

為了便于討論，在研究前先做如下基本假設(shè)：

（1） 供應(yīng)商的投標(biāo)范圍為[■，p]，p 為采購商的保留價(jià)格。

（2） 投標(biāo)商僅知道自己的估價(jià)，且采購商對不可分物品的需求曲線為：p（q） = p · λ■（q = 1，2，…，q*；λ = ■）。其中，p（q）表示采購商購買第q件物品時(shí)的支付價(jià)。

（3） 假設(shè)供應(yīng)商按照到達(dá)的先后順序進(jìn)行報(bào)價(jià)。采購商在接到第i個(gè)投標(biāo)商的報(bào)價(jià)bi后，立即做出采購與支付決策。

（4） 總采購量q*在采購發(fā)生前已經(jīng)確定，且每個(gè)投標(biāo)商的供貨能力均能滿足采購商的需求。

（5） 采購商的需求曲線是采購商的私有信息，而其支付是基于需求曲線，這一信息是共有信息。

（6） 設(shè)供應(yīng)商的有效投標(biāo)序列為b* = （b1，b2，…），采購商相對應(yīng)的支付序列為p* = （p1，p2，…）。

1.2 離散的在線采購拍賣策略

本文對于不可分物品的在線采購拍賣，考慮采購商的需求曲線是離散的這一特殊性，給出離散的在線采購拍賣（Discrete Online Procurement Auctions ，DOPA）策略。

（1） 首先為采購商確定一個(gè)基礎(chǔ)價(jià)格p0（ ■ ≤ p0 ≤ p），其中p0 = p/r。只有供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)格低于p0時(shí)，才考慮向該供應(yīng)商采購商品。

（2） 當(dāng)采購商接到第i個(gè)投標(biāo)者的投標(biāo)時(shí)，若bi < min{p/r，p（qi - 1）}，則稱該投標(biāo)為有效投標(biāo)，考慮購進(jìn)物品，反之不考慮購進(jìn)物品，除非此供應(yīng)商為最后一個(gè)投標(biāo)者。

（3） 從投標(biāo)者購進(jìn)物品的數(shù)量為Δqi = qi - qi - 1，其中qi 表示采購商在接收第i個(gè)有效投標(biāo)者投標(biāo)之后已采購物品的數(shù)量總和，且q0 = 0，當(dāng)i ≥ 1時(shí)滿足qi = [p-1（bi）]。給予投標(biāo)者i的總支付為：

pi（Δqi） = ■min[p（j），p/r]，i = 2，3，…，n

（4） 整個(gè)采購拍賣設(shè)定一個(gè)時(shí)間，在拍賣即將結(jié)束且無供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，采購商將以最高價(jià)格p 購進(jìn)剩余物品，為保證策略的激勵(lì)相容性。此部分物品將從當(dāng)前報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購。

2 DOPA策略的競爭比分析

在不考慮交易成本的情況下，假設(shè)采購商已經(jīng)購買了數(shù)量為q的物品，根據(jù)DOPA策略，最壞情形是在購買q物品后無供應(yīng)商到達(dá)或后續(xù)投標(biāo)均為p，一直到采購拍賣即將結(jié)束，采購商不得不以最高價(jià)格p 購進(jìn)剩余物品，則總在線成本為：

CDOPA = （q* - q） · p + p1（q1） + ■p（j）

離線情況下為一次性購進(jìn)所有物品所支付的邊際成本不會低于p（q + 1），則離線成本為COPT1 = p（q + 1） · q*。因此，完全基于該需求曲線的不可分物品網(wǎng)上采購拍賣問題的競爭比為：

r = ■ = ■ ≤ ■

此外，根據(jù)DOPA策略可知，購買量為q*時(shí)的完全基于需求曲線的在線采購成本不小于以購買量為q時(shí)的單位支付價(jià)格購進(jìn)所有物品所需的成本，即：

r = ■ = ■ ≥ ■ = λ■

綜上所述，對于不可分物品的在線采購拍賣，當(dāng)其完全基于采購商的需求曲線，且其采購量為q*時(shí)，基于DOPA策略的競爭比為：

λ■ ≤ r ≤ ■

通過對不可分物品在線采購拍賣策略進(jìn)行競爭分析，發(fā)現(xiàn)其競爭比與采購量和采購商對物品的估價(jià)范圍有關(guān)。采購商物品下限估價(jià)過低，會讓這種在線采購成本的變動幅度增大；對物品上限的估價(jià)過低，雖然采購成本有可能下降，但使交易很難達(dá)成。所以，采購商在充分了解采購物品的市場行情后要根據(jù)自己對分配效率的具體要求和對時(shí)間的容忍度來合理地對物品進(jìn)行估價(jià)，設(shè)置物品價(jià)格合理的上下限。

3 結(jié) 論

本文對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不可分物品的在線采購拍賣機(jī)制進(jìn)行了研究。通過分析不可分物品的特點(diǎn)，結(jié)合在線算法和拍賣理論，給出基于離散的需求曲線的在線采購拍賣策略，并分析了該策略的競爭性能。該策略的競爭比僅與采購量和采購商對投標(biāo)的估計(jì)有關(guān)，在采購量一定的情況下，對物品的合理估價(jià)可以適當(dāng)降低競爭比。

第6篇：采購策略分析范文

關(guān)鍵詞：動態(tài)規(guī)劃；采購決策

中圖分類號：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

軍用副食品采購工作作為軍需采購的一個(gè)重要組成部分，其保障能力的高低，在很大程度上影響和制約軍需保障力，甚至影響整個(gè)后勤保障水平。因此，系統(tǒng)的研究如何在有限的軍費(fèi)開支情況下貫徹珍惜資源、節(jié)約資源理念，積極應(yīng)對副食品價(jià)格普遍上漲，提高軍需保障效益問題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、副食品隨機(jī)采購問題的提出

（一）影響軍用副食品采購決策的因素分析。軍用副食品采購工作主要面向市場采購，因此必然要遵循市場運(yùn)行的價(jià)值規(guī)律，其采購效益的高低，主要受副食品市場價(jià)格漲幅變動的影響。而副食品的價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)又受市場供求、地區(qū)差異、氣候變化、物價(jià)變動因素的影響。同時(shí)，有限的經(jīng)費(fèi)和部隊(duì)官兵生活水平日益增長的結(jié)構(gòu)性矛盾也是一個(gè)重要制約因素。在現(xiàn)有條件下，如何把有限的保障資源安排好、管理好、使用好，最大限度地發(fā)揮效益，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的副食品以滿足部隊(duì)官兵的需求，對軍用副食品采購工作提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

（二）動態(tài)規(guī)劃原理概述。動態(tài)規(guī)劃原理主要是把所給問題的過程，恰當(dāng)?shù)姆譃槿舾上嗷ヂ?lián)系的階段，以便能按一定的次序去求解，描述階段的變量稱為階段變量。階段的劃分，一般根據(jù)時(shí)間和空間的自然特征來劃分，但要便于把問題的過程轉(zhuǎn)化為多階段決策過程。每個(gè)階段所處的自然狀態(tài)或客觀條件稱為狀態(tài)，它描述了研究問題過程的狀況，又稱不可控因素。描述過程狀態(tài)的變量稱為狀態(tài)變量。它可以是一個(gè)數(shù)、一組數(shù)或一向量來描述。在某一階段的某個(gè)狀態(tài)可以作出不同的決策，把各種決策按一定順序排列組成策略集合，但實(shí)際問題中，可供選擇的策略有一定的范圍，這樣可供選擇的策略構(gòu)成允許策略集合，從允許策略集合中找出最優(yōu)效果實(shí)現(xiàn)策略最優(yōu)。動態(tài)規(guī)劃原理在資源分配、生產(chǎn)調(diào)度、庫存裝載、設(shè)備更新等方面都有廣泛的應(yīng)用，是現(xiàn)代管理活動中的一種重要決策方法。

動態(tài)規(guī)劃原理基本思想：（1）在多階段決策過程中，動態(tài)規(guī)劃方法是既把前一段和未來各段分開，又把當(dāng)前效益和未來效益結(jié)合起來考慮的一種優(yōu)化方法。因此，每段決策的選取是從全局來考慮的，與該段的最優(yōu)選擇答案是不同的。（2）在求整個(gè)問題的最優(yōu)策略時(shí)，由于初始狀態(tài)是已知的，而每段決策都是該段的狀態(tài)函數(shù)，故而最優(yōu)策略所經(jīng)過的各階段狀態(tài)便可逐次變換得到，從而確定最優(yōu)路線。

二、副食品隨機(jī)采購策略模型構(gòu)建

（一）確定變量及建立函數(shù)。以X表示副食品的價(jià)格，以t表示周數(shù)（t=1、2、3、4），則Xt＝90、94、100，函數(shù)Ft（Xt）表示第t周內(nèi)副食品采購價(jià)格為Xt時(shí)，運(yùn)用動態(tài)規(guī)劃原理采購所需的最低費(fèi)用（假定第t周以前均沒有進(jìn)行采購），Et（Xt）表示t周不采購，而在以后幾周采購按最優(yōu)策略進(jìn)行采購的費(fèi)用期望值。

（二）數(shù)據(jù)仿真。表1給出的是某生活服務(wù)中心駐地某副食品的采購價(jià)格及概率變化的數(shù)據(jù)，假定該生活服務(wù)中心預(yù)計(jì)在四周內(nèi)采購該項(xiàng)物資，那么在哪一周、以何種價(jià)格進(jìn)行采購才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)呢？（表1）

如果第一周內(nèi)價(jià)格偏高，該生活服務(wù)中心可以在第二周、第三周甚至第四周采購；如果第一周和第二周的價(jià)格都偏高，可以等到第三周、第四周采購；依此類推，如果前三周的價(jià)格都偏高，那么在第四周就必須進(jìn)行采購而不論市場價(jià)格高低。由此，我們就可以把這個(gè)確定在哪一周、以何種價(jià)格進(jìn)行采購的問題轉(zhuǎn)化成一個(gè)帶有隨機(jī)性的多階段決策問題，也就可以運(yùn)用動態(tài)規(guī)劃原理進(jìn)行采購策略優(yōu)化，從而取得最佳策略選擇。

以表1數(shù)據(jù)為例，此時(shí)t=1、2、3。由此可知，如果前三周沒有進(jìn)行采購，那么最后一周即第四周就必須進(jìn)行采購。則：

F （X ）＝90（X ＝90）94（X ＝94）100（X ＝100）

下面分析第三周即F3（X3）的情況，如果第三周的價(jià)格為X3，如需采購則需要X3千元；若第三周不進(jìn)行采購，則第四周必須采購，其采購價(jià)格的期望值為：

E3（X3）＝0.35×F4（90）＋0.25×F4（94）＋0.40×F4（100）＝0.35×90＋0.25×94＋0.40×100＝95

F （X ）＝minX ，95

＝90（X ＝90）94（X ＝94）95（X ＝100）

即如果第三周的價(jià)格為90或94時(shí)，予以采購；如果價(jià)格為100時(shí)，則不予以采購。

再分析第二周的情況，同樣如果第二周的價(jià)格為X2時(shí)，如需采購則需要X2千元；若第二周不進(jìn)行采購，則在以后幾周內(nèi)采購時(shí)，其最優(yōu)的采購費(fèi)用期望值為：

E2（X2）＝0.35×F3（90）＋0.25×F3（94）＋0.40×F3（100）＝0.35×90＋0.25×94＋0.40×95＝93

F （X ）＝minX ，93

＝90（X ＝90）93（X ＝94或100）

即如果第二周的價(jià)格為90時(shí)，予以采購；如果價(jià)格為94或100時(shí)，則不予以采購。

最后分析第一周的情況，同樣如果第一周的價(jià)格為X1時(shí)，如需采購則需要X1千元；若第二周不進(jìn)行采購，則在以后幾周內(nèi)采購時(shí)，最優(yōu)的采購費(fèi)用期望值為：

E1（X1）＝0.35×F2（90）＋0.25×F2（94）＋0.40×F2（100）＝0.35×90＋0.25×93＋0.40×93＝91.75

F （X ）＝minX ，91.75

＝90（X ＝90）91.75（X ＝94或100）

即如果第一周的價(jià)格為90時(shí)，予以采購；如果價(jià)格為94或100時(shí)，則不予以采購。

從以上分析可以得知，采購該項(xiàng)副食品的最優(yōu)方案為：如第一周、第二周的價(jià)格為90時(shí)，應(yīng)予以采購，否則不予采購；如第三周價(jià)格為90或94時(shí)，則予以采購，否則不予采購；最后一周則只能按市場價(jià)格進(jìn)行采購。

上述的優(yōu)化問題是在一定時(shí)間內(nèi)價(jià)格及其概率都是相同情況下予以討論的，而實(shí)際上市場上物品的價(jià)格及概率的變動是比較常見的。下面就物品價(jià)格及其概率變動情況下采購策略的優(yōu)化予以討論。

與上例類似，以X表示副食品的價(jià)格，以t表示若干特定階段（為討論方便，設(shè)t=1、2、3、4），函數(shù)Ft（Xt）表示第t周內(nèi)副食品采購價(jià)格為Xt時(shí)，運(yùn)用動態(tài)規(guī)劃原理采購所需的最低費(fèi)用（假定第t周以前均沒有進(jìn)行采購），Et（Xt）表示費(fèi)用期望值。此時(shí)Xt以t取值不同而不同。（相關(guān)副食品價(jià)格及其概率數(shù)據(jù)見表2、表3、表4、表5）

同理，如果前三周不進(jìn)行采購，則：

F （X ）＝82（X ＝82）87（X ＝87）

下面分析第三周的情況，如果第三周的價(jià)格為X3，如需采購則需要X3千元；若第三周不進(jìn)行采購，則第四周必須采購，其采購價(jià)格的期望值為：

E3（X3）＝0.50×F4（90）＋0.50×F4（94）＝0.50×82＋0.50×87＝84.5

F （X ）＝minX ，84.5

＝82（X ＝82）84.5（X ＝87或90）

即t1、t2時(shí)段如不采購時(shí)，那么第t3時(shí)段的價(jià)格為82時(shí)，應(yīng)予以采購；如果價(jià)格為87或90時(shí)，則不予以采購。

其次，分析t2的情況，如果t2的價(jià)格為X2，如需采購則需要X2千元；若t2不進(jìn)行采購，則t3、t4時(shí)段按最優(yōu)策略進(jìn)行采購，其采購價(jià)格的期望值為：

E2（X2）＝0.35×F3（83）＋0.40×F3（87）＋0.25×F3（90）＝0.35×83＋0.40×84.5＋0.25×84.5＝83.975

F （X ）＝minX ，83.975

＝83（X ＝83）95（X ＝85或92）

即如第t2時(shí)段的價(jià)格為83時(shí)，應(yīng)予以采購；如果價(jià)格為85或92時(shí)，則不予以采購。

再次，分析t1的情況，如t1的價(jià)格為X1，如需采購則需要X1千元；若t2、t3、t4時(shí)段按最優(yōu)策略進(jìn)行采購，其采購價(jià)格的期望值為：

E1（X1）＝0.40×F2（83）＋0.30×F2（85）＋0.30×F2（92）＝0.40×83＋0.30×83.975＋0.30×83.975＝83.585

F （X ）＝minX ，83.585

＝80（X ＝80）83.585（X ＝85）

即如第t1時(shí)段的價(jià)格為80時(shí)，應(yīng)予以采購；如果價(jià)格為85時(shí)則不予以采購。

綜上所述，t1時(shí)段價(jià)格為80時(shí)應(yīng)予采購，否則該時(shí)段內(nèi)不予采購；若t1時(shí)段未采購，t2時(shí)段價(jià)格為83時(shí)應(yīng)予采購，否則該時(shí)段內(nèi)不予采購；若t1、t2時(shí)段未采購，t3時(shí)段價(jià)格為82時(shí)應(yīng)予采購，否則該時(shí)段內(nèi)不予采購；t4時(shí)段則按市場價(jià)格予以采購。

三、小結(jié)

（一）利用動態(tài)規(guī)劃原理，在一段時(shí)間內(nèi)，我們可以通過比較這段時(shí)間內(nèi)若干段的期望采購價(jià)格決定購買時(shí)機(jī)，從而保證經(jīng)費(fèi)的科學(xué)投量投向和決策的科學(xué)化，提高采購效益。

（二）在某時(shí)段內(nèi)，如出現(xiàn)采購的期望值大于市場價(jià)格，則在該時(shí)段內(nèi)不管價(jià)格為多少時(shí)都應(yīng)予以采購。

（三）通過上述分析可知，在最初時(shí)段副食品價(jià)格的概率對后續(xù)時(shí)段是否采購沒有影響。

（作者單位：武漢軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡運(yùn)權(quán).運(yùn)籌學(xué)教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003年版.

第7篇：采購策略分析范文

庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

庫存是生產(chǎn)供應(yīng)或銷售供應(yīng)的重要保障，在既定的時(shí)間內(nèi)，向生產(chǎn)、銷售一線提供所需要的物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足市場的銷售需求。從功能上不難看出，庫存設(shè)置是必須的，以應(yīng)付需求變化、定貨提前期、貨物運(yùn)輸情況、生產(chǎn)時(shí)間等種種不確定因素。但是，庫存直接占用流動資金，過多的庫存量將會降低庫存周轉(zhuǎn)率和資金效率。因此，使庫存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲積壓或不足。滿足生產(chǎn)與銷售的需要，減少資金占用，成為所有企業(yè)共同面臨的一項(xiàng)長期工作。

庫存管理的主體任務(wù)是在保障生產(chǎn)、銷售需求的同時(shí)，將庫存量控制在最低水平，即庫存效率最大化。生產(chǎn)保障的衡量標(biāo)準(zhǔn)是物資供應(yīng)的可獲得性及所需時(shí)間的長短，即服務(wù)水平，高服務(wù)水平對應(yīng)高庫存水平(庫存量)需求。但是，庫存水平是由各種不同類別的物資庫存構(gòu)成的；在同等庫存水平下，不同的庫存結(jié)構(gòu)和配置將影響其服務(wù)水平。因此，庫存管理必須不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保持庫存水平與服務(wù)水平的最佳平衡，以達(dá)到提高庫存效率、降低庫存成本的管理目標(biāo)。

在供應(yīng)鏈發(fā)展初期，大部分企業(yè)認(rèn)為運(yùn)輸是供應(yīng)鏈的主要成本；而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)向更廣的市場區(qū)域發(fā)展，以及供應(yīng)鏈效率成為重要的競爭要素，庫存成本與運(yùn)輸成本一樣，成為供應(yīng)鏈的主體成本。

庫存優(yōu)化是目前供應(yīng)鏈實(shí)踐活動中凸現(xiàn)出來的一個(gè)熱點(diǎn)。在過去的幾年中，許多公司在提高顧客服務(wù)水平的同時(shí)把庫存減低了20％～25％。這是CFO所希望看到的，因?yàn)檫@能夠提高資產(chǎn)負(fù)債表中流動資金的水平，同時(shí)能夠降低庫存持有成本。此外，庫存的明顯降低能夠減少配送中心的面積需求。通過自我調(diào)整的庫存優(yōu)化引擎提高顧客訂單履行效率，能夠改善供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)函數(shù)。

庫存優(yōu)化的策略分析

庫存很敏感，這也是為什么企業(yè)不愿意輕易去碰它的原因。簡單來說，庫存優(yōu)化的核心就是既不浪費(fèi)又能滿足生產(chǎn)和分銷末端的需要。但目前多數(shù)企業(yè)都是以生產(chǎn)或分銷為導(dǎo)向，很少去考慮庫存所占用的資金成本。因此，庫存優(yōu)化往往受到需求和供應(yīng)兩端的牽制，如果沒有一定的分析能力和技術(shù)保障，倉儲部門的管理者不敢輕易提出庫存優(yōu)化的要求。

庫存水平的設(shè)置與采購策略有關(guān)，采購批量大小和采購周期直接影響庫存量的設(shè)置。同時(shí)，同一種物資在不同層級地點(diǎn)的庫存配置，將影響庫存的服務(wù)水平。因此，可以從各種物資的庫存水平分析、采購策略分析、庫存配置策略分析和服務(wù)水平需求分析等四令方面，開展庫存優(yōu)化工作。

首先，進(jìn)行庫存水平分析需要重點(diǎn)關(guān)注需求變動性與安全庫存水平、采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)的設(shè)置、最大庫存設(shè)置三個(gè)因素，具體內(nèi)容包括：

1　需求變動性與安全庫存水平：安全庫存即最小庫存，用于抵御物資需求的變動風(fēng)險(xiǎn)。需求的變動越大，安全庫存設(shè)置越高。因此，通過分析需求變動性，合理設(shè)置安全庫存；

2　采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)的設(shè)置：采購訂單下達(dá)點(diǎn)須高于安全庫存點(diǎn)，兩者的存量差須滿足采購周期內(nèi)庫存消耗量。但是，當(dāng)采購前置期存在波動時(shí)，采購訂單下達(dá)點(diǎn)將被提前，由此造成庫存水平被提高；

3　最大庫存設(shè)置：物資需求波動性越大、采購經(jīng)濟(jì)批量越大、采購前置期變動性越大，都將促使最大庫存設(shè)置增大、總體庫存水平提高以及庫存成本上升。

其次，采購策略分析包括采購經(jīng)濟(jì)批量分析、采購前置期分析、采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析，具體內(nèi)容包括：

1　采購經(jīng)濟(jì)批量分析：采購策略往往以采購單價(jià)的優(yōu)惠幅度來決定采購經(jīng)濟(jì)批量的大小，但采購經(jīng)濟(jì)批量的大小也影響了庫存水平的高低；

2　采購前置期分析：采購前置期指從下達(dá)采購訂單到收到貨物的時(shí)間。采購前置期越長，需設(shè)定的安全庫存越高；降低采購前置期，有利于庫存水平的降低；

3　采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析：當(dāng)采購前置期變動性大時(shí)，庫存水平將被提高；必須通過量化分析找出前置期變動性大的物資，從采購策略上解決問題。

第三，在進(jìn)行庫存配置策略分析時(shí)應(yīng)注意的是，要考慮供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)的庫存，其庫存配置策略將影響服務(wù)水平和庫存成本。例如，快品采用分散配置庫存策略，可以提高服務(wù)水平但不顯著增加庫存；慢品采用集中庫存策略，可以大幅度降低庫存而不顯著影響服務(wù)水平。

第四，在服務(wù)水平需求分析中，服務(wù)水平是指物資供應(yīng)滿足需求的時(shí)間周期和履約率，但時(shí)間周期縮短，履約難度增大，服務(wù)水平要求被提高。因此，合理設(shè)置服務(wù)水平，有利于庫存水平的降低。

庫存優(yōu)化工作可以通過上述四個(gè)途徑開展，也可以從四個(gè)途徑中選擇部分來開展?，F(xiàn)階段，由于物資品項(xiàng)的持續(xù)增加、市場需求的不斷變化、預(yù)測準(zhǔn)確性的局限、強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)銷售的優(yōu)先保障，以及庫存優(yōu)化的技術(shù)難度等因素，大部分企業(yè)并沒有開展真正意義上的庫存優(yōu)化，而只是考慮通過采購策略降低庫存成本，但殊不知，有些采購策略反而增加了庫存成本。

庫存優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)方法

庫存優(yōu)化的終極目標(biāo)是提高庫存效率，建立服務(wù)與成本之間的合理平衡，將庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置從低效率向高效率轉(zhuǎn)化。其價(jià)值具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，降低庫存成本，減少庫存對資金的占用；第二，通過改善服務(wù)水平，提高產(chǎn)出和營業(yè)額；第三，減少庫存所需的倉儲設(shè)施數(shù)量，降低物流運(yùn)營成本。

由于庫存水平與服務(wù)水平存在關(guān)系曲線，因此，企業(yè)在進(jìn)行庫存優(yōu)化時(shí)需要根據(jù)不同發(fā)展階段對服務(wù)水平的戰(zhàn)略要求，確定相應(yīng)的庫存水平。這種優(yōu)化可以是對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)庫存的總體分析優(yōu)化，也可以是對其中某一重要庫存節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化。

事實(shí)上，庫存優(yōu)化的問題一直存在，我們可以看到，不少企業(yè)的日常管理中會使用ERP、WMS等信息系統(tǒng)管理工具提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。還有一些企業(yè)用個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)加上手工分析等的傳統(tǒng)做法進(jìn)行庫存優(yōu)化。但真正實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化還要使用專業(yè)的軟件工具。因?yàn)閹齑鎯?yōu)化是一項(xiàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型的分析設(shè)計(jì)工作，需對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算和設(shè)置，建立庫存成本和服務(wù)水平之間的關(guān)系模型，明確現(xiàn)階段的庫存成本與服務(wù)水平關(guān)系并確定未來的改善目標(biāo)。

目前國外有很多專業(yè)的庫存優(yōu)化工具，

其中被世界500強(qiáng)企業(yè)大量采用的庫存優(yōu)化工具是ToolsG roup公司的DPM軟件，其主要特點(diǎn)在于：

1　從物資需求的計(jì)劃管理出發(fā)，建立優(yōu)化的庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平設(shè)置；

2　使用特有的運(yùn)算法則來平衡最優(yōu)化庫存和特定服務(wù)等級之間的關(guān)系，通過在最優(yōu)化服務(wù)水平和最小化一個(gè)假設(shè)因素之間取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)假設(shè)因素可以是庫存成本、倉庫空間或是庫存數(shù)量等；

3　通過對企業(yè)的庫存物資類型進(jìn)行細(xì)分，幫助其判斷哪些是戰(zhàn)略上需要考慮給予高水平服務(wù)的物資，哪些是可以考慮適當(dāng)降低服務(wù)水準(zhǔn)的物資。

值得一提的是，作為一項(xiàng)單獨(dú)的、具有專業(yè)性的工作，庫存優(yōu)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有通過不斷努力才能逐年逼近最佳控制水平。在歐美等發(fā)達(dá)國家，很多大型公司每年都會與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，利用專業(yè)工具開展庫存優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。

不同行業(yè)領(lǐng)域的庫存優(yōu)化

庫存管理的難易程度取決于需求的計(jì)劃性和隨機(jī)性，以及采購供應(yīng)周期變動性的大小。計(jì)劃性大的需求，庫存設(shè)置相對容易；隨機(jī)性大的需求，庫存設(shè)置難度大。對于不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的物資庫存，由于需求的計(jì)劃性和隨機(jī)性不同，庫存設(shè)置方式存在很大差異。因此，在庫存優(yōu)化方面，企業(yè)的個(gè)性化需求表現(xiàn)得尤為明顯。

配件銷售類企業(yè)的庫存優(yōu)化具有典型的代表性。在這類企業(yè)中，配件庫存是為了滿足主機(jī)在客戶使用壽命期內(nèi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、損壞維修。大修以及更換等所需要的配件服務(wù)。品種眾多，需求特點(diǎn)不同等特點(diǎn)決定了其庫存管理的高度復(fù)雜性。當(dāng)主機(jī)銷售量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，大部分配件可以通過對歷史需求數(shù)據(jù)的分析掌握其需求規(guī)律，少部分隨機(jī)性很大。此外，必須考慮不同主機(jī)設(shè)備投放市場的數(shù)量和使用年限。

與配件銷售庫存類似的還有備件物資庫存。備件庫存是用戶企業(yè)為了保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)需保持的庫存，其庫存設(shè)置方法與配件銷售庫存相似，但需考慮采購供應(yīng)的變動性。在該類庫存優(yōu)化中，石油、煤炭等采掘類子行業(yè)存在很大的應(yīng)用空間。

隨著制造企業(yè)的生產(chǎn)模式從計(jì)劃推動轉(zhuǎn)為銷售訂單拉動，需求的隨機(jī)性增大。對生產(chǎn)材料(原料及零部件)的需求管理變得復(fù)雜。因此，生產(chǎn)材料的庫存優(yōu)化也具有一定的代表性。該類庫存優(yōu)化的特點(diǎn)在于：建立科學(xué)的預(yù)測體系，提高對市場需求(銷售)預(yù)測的可靠性；庫存設(shè)置需參考過去銷售生產(chǎn)需求的歷史，同時(shí)考慮未來需求的可能變化趨勢。

相比之下，零售業(yè)主要是為大規(guī)模的消費(fèi)個(gè)體提供商品，行業(yè)相對成熟，基于歷史數(shù)據(jù)的參考，其市場需求規(guī)律是可預(yù)測的，大部分商品的庫存水平可以基于一定時(shí)間周期(天數(shù))的銷售量來設(shè)置。而日益激烈的競爭促使零售業(yè)企業(yè)采用批量采購的做法以降低采購成本。容易造成少部分銷售量低的商品出現(xiàn)長期庫存積壓的問題。因此，該類庫存優(yōu)化的側(cè)重點(diǎn)將更多的集中在采購批量策略的制定和調(diào)整上。

市場需求有待成長

第8篇：采購策略分析范文

同心多元化企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，采購物資差異性強(qiáng)，采購工作復(fù)雜。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購體系建設(shè)具備降低運(yùn)營成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障客戶服務(wù)的戰(zhàn)略功能。為支撐產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立安全可靠高效的采購體系意義重大，本文將緊緊聯(lián)系同心多元化企業(yè)的采購特點(diǎn)，以電氣系統(tǒng)為例，探討同心多元化企業(yè)采購策略的選擇以及采購策略的實(shí)施管理。

二、采購策略管理矩陣

同心多元化企業(yè)的突出特點(diǎn)是產(chǎn)品物資通用性差，不同物資的需求特點(diǎn)差異性強(qiáng)，比如某些關(guān)鍵件的質(zhì)量、性能明顯比價(jià)格、交期重要，某些物資價(jià)格重要性非常明顯，而有些物資需要進(jìn)口或制造周期非常長，其交貨周期就是首要考慮要素。如果對所有物資采取同一種采購策略，顯然不能滿足實(shí)際需求，為此，采購策略選擇的前提是對物資進(jìn)行周密分析，明確物資特征，并根據(jù)物資特征進(jìn)行分類分級，制定不同的采購策略，是一個(gè)值得借鑒的分析工具。

采購策略矩陣（見圖1）根據(jù)采購物料的支出金額和其對企業(yè)的影響、供應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會程度進(jìn)行綜合分析，根據(jù)物料的采購金額和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，將采購的物料劃分為四個(gè)種類：價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高的物料屬于戰(zhàn)略采購；價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)低的物料屬于杠桿采購；價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)高的物料屬于風(fēng)險(xiǎn)采購；低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的物料屬于交易采購。根據(jù)不同物料，建立如下采購策略矩陣。

按照以上策略，確定不同物資的采購策略以后，可針對不同的采購項(xiàng)目制定不同的工作模式，采取針對性的工作（見表1）。

三、采購策略的實(shí)施

按以上原則設(shè)定了采購策略之后，我們對具體的物料進(jìn)行分類實(shí)施采購和管理。

（一）重要關(guān)鍵件的戰(zhàn)略采購管理

對于企業(yè)物資系統(tǒng)中價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高的關(guān)鍵物料，采取與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)合的策略，找到雙方的共同利益點(diǎn)，建立共贏機(jī)制。如某電氣系統(tǒng)企業(yè)，在軌道交通領(lǐng)域處于領(lǐng)頭羊地位，其電氣控制系統(tǒng)的處理器和DSP等物料，高度影響電氣系統(tǒng)的整體性能，對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持要求很高，采購價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)很高，供方的穩(wěn)定性非常重要，而處于全球領(lǐng)先地位嵌入式CPU的A品牌廠家，希望在軌道交通處理器系統(tǒng)能達(dá)到統(tǒng)治地位，因此雙方的通力合作，具有戰(zhàn)略性意義和價(jià)值，經(jīng)過反復(fù)溝通，雙方采取建立微電子應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的方式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，依據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的紐帶，該電氣系統(tǒng)便獲得了嵌入式CPU應(yīng)用的技術(shù)支持和產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定保障，為產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈安全提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）關(guān)鍵物料從戰(zhàn)略采購到杠桿采購的演變

與供應(yīng)商保持親密關(guān)系，在確保供應(yīng)的質(zhì)量和連續(xù)性的基礎(chǔ)上，努力降低成本。比如功率模塊一直是電氣系統(tǒng)變流器產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，技術(shù)含量高，價(jià)格高，采購規(guī)模大，一年采購金額約占總采購額的20%以上，其質(zhì)量和成本對整個(gè)電氣系統(tǒng)產(chǎn)品有很大影響，全球制造商不超過10家。對于此種物料，取得銷售訂單后，批量采購前，應(yīng)仔細(xì)研究BOM清單，核實(shí)同一類型產(chǎn)品是否使用同一品牌的功率模塊，若由于研發(fā)部門選型原因不是同一品牌，且不同品牌皆能滿足要求，則進(jìn)行模塊標(biāo)準(zhǔn)化，將采購量集中到一家，便于不同廠家功率模塊的相互替換，在和供應(yīng)商的談判中，占據(jù)了主動地位，采購成本便能迅速下降，同時(shí)，也保證了市場的穩(wěn)定供應(yīng)。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，功率模塊便從戰(zhàn)略采購過度到了杠桿采購，一旦遇上企業(yè)訂單批量上升，采購支出急劇增加，也可尋求全球資源降低采購成本，最合適的方式就是招標(biāo)采購，在市場上廣泛尋求供應(yīng)商，通過招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，加強(qiáng)與供應(yīng)商開展高層互訪，密切雙方關(guān)系，尋求長期合作方式。

（三）瓶頸物料的風(fēng)險(xiǎn)采購管理

存儲器作為電氣系統(tǒng)產(chǎn)品不可缺少的一個(gè)器件，技術(shù)含量高，其供應(yīng)主要根據(jù)消費(fèi)類電子進(jìn)行更新?lián)Q代，但工業(yè)類存儲器的更新需求與消費(fèi)類電子存在巨大差距，因此對于電氣系統(tǒng)企業(yè)而言，存儲器需求跌宕起伏、價(jià)格變化多端，采購困難，屬于瓶頸物料。為了滿足設(shè)計(jì)需求，而又保證供應(yīng)穩(wěn)定性，需要聯(lián)合設(shè)計(jì)進(jìn)行品牌/型號歸一，另外，開發(fā)全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，通過VMI供應(yīng)鏈操作，進(jìn)行備貨。其次，要求設(shè)計(jì)選型必須有替代型號或可操作性方案，同時(shí)，定期搜集原廠的技術(shù)和市場動態(tài)，跟隨原廠動向，除此之外，還要定期將常用物料型號向供應(yīng)商REVIEW，掌握市場動態(tài)，應(yīng)對隨時(shí)可能的變化。

（四）日常物料的交易采購管理

緊固件為標(biāo)準(zhǔn)件物料，采購量少，供應(yīng)市場非常成熟，降低成本的空間較大，關(guān)注的重點(diǎn)是降低成本、提高采購效率。為此，需要充分利用電子信息系統(tǒng)開展采購，以降低采購開發(fā)成本和采購交易成本。另外，需要準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以安排采購進(jìn)度，以降低庫存；因?yàn)楣?yīng)市場成熟，所有供應(yīng)商都滿足質(zhì)量要求，應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量，集中采購，降低采購成本，當(dāng)然，供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低，應(yīng)積極尋找在價(jià)格、服務(wù)方面更優(yōu)秀的供應(yīng)商，以促進(jìn)供應(yīng)隊(duì)伍的不斷優(yōu)化。

四、結(jié)束語

同心多元化戰(zhàn)略能有效兼顧企業(yè)優(yōu)勢與環(huán)境機(jī)會，但采購管理挑戰(zhàn)更大，為滿足客戶優(yōu)質(zhì)、快速要求，避免交貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對采購進(jìn)行有效和差異化的管理，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的安全可靠，本文僅從采購策略選擇及實(shí)施方面論述了采購管理的一部分，全面的采購系統(tǒng)建設(shè)還需要眾多的模塊補(bǔ)充，在此就不作研討。

第9篇：采購策略分析范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商 采購成本 績效

一、引言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)競爭環(huán)境的不斷惡化使得企業(yè)采購成本成為獲取競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容，它能夠影響企業(yè)的整體生產(chǎn)成本進(jìn)而影響企業(yè)的競爭地位。供應(yīng)商管理作為影響企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模的重要因素，其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)商的供應(yīng)交貨日期等成為影響企業(yè)采購績效的重要因素，因而，供應(yīng)商的選擇作為企業(yè)采購決策的重要一環(huán)，已經(jīng)受到企業(yè)越來越多的關(guān)注。本文從企業(yè)采購流程中供應(yīng)商的選擇入手，分析企業(yè)供應(yīng)商決策對企業(yè)采購成本績效的整體影響，并做簡要評估。

二、供應(yīng)商選擇對采購成本控制績效的影響途徑

（一）供應(yīng)商選擇決策的標(biāo)準(zhǔn)影響分析

要想正確的選擇供應(yīng)商，首先應(yīng)當(dāng)能夠?qū)Σ少彉?biāo)的物的供應(yīng)商信息進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解后，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供應(yīng)商的決策選擇。但是，目前企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候，由于信息搜尋成本過高或者信息的不容易獲得，容易造成供應(yīng)商選擇決策時(shí)的信息不全面，導(dǎo)致供應(yīng)商決策的科學(xué)性。一是供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)管理存在問題。供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)的生產(chǎn)能力等多方面的因素，同時(shí)賦予不同的標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)的權(quán)重來選擇供應(yīng)商。怎樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往直接關(guān)系到后期采購中供應(yīng)商的參與度和行為績效等（宋華，2008），從而影響整個(gè)采購過程的成本控制的績效表現(xiàn)。

（二）供應(yīng)商行為績效對成本控制績效的影響

在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，供貨商的績效管理是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。因此，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，績效管理的好壞直接影響對成本控制績效的影響。一是采購部門對供應(yīng)商績效評估的體系建設(shè)情況，直接關(guān)系供應(yīng)商績效信息的采集質(zhì)量。通過怎樣的指標(biāo)體系以及怎樣的權(quán)重分配評價(jià)供應(yīng)商的行為績效，有助于采購部門對供應(yīng)商實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化評估體系，供應(yīng)商的選擇過程則更加科學(xué)，過程也更加可控。二是采購部門對供應(yīng)商信息搜集的全面與否，如供應(yīng)商的資質(zhì)、市場報(bào)價(jià)情況、供貨商的級別、生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)成本、市場信譽(yù)等，了解全面的話有助于采購部門對供應(yīng)商的績效進(jìn)行全面評估，從而影響采購部門的選擇決策。

（三）供應(yīng)商關(guān)系管理對成本控制績效的影響

企業(yè)采購過程中對供應(yīng)商關(guān)系的管理，是采購的重要內(nèi)容。通過建立并維護(hù)與潛在供應(yīng)商的合作和信任關(guān)系，有助于減少因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ造成對供應(yīng)商績效等信息了解不全面，從而增加供應(yīng)商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理不但能夠幫助企業(yè)就采購價(jià)格爭取更多的談判余地，更有助于企業(yè)動態(tài)地掌握潛在供應(yīng)商績效的變動情況，爭取在供應(yīng)商選擇階段的主動權(quán)。

三、供應(yīng)商選擇對采購成本控制績效的影響結(jié)果

（一）供應(yīng)商選擇構(gòu)成的采購成本增加

進(jìn)行供應(yīng)商選擇的階段，采購部門的決策及選擇過程會造成采購成本的增加。該階段主要會形成采購成本中的如下方面：

1.招投標(biāo)的成本。當(dāng)企業(yè)選擇不同的招標(biāo)方式邀請供應(yīng)商時(shí)，不同的招標(biāo)方式所對應(yīng)的成本有所不同。例如，選擇公開招標(biāo)的方式，其成本主要是召開大型或者小型的招標(biāo)會所需要的費(fèi)用，以及按照國家招投標(biāo)法應(yīng)當(dāng)支付的招標(biāo)公告費(fèi)用等組織費(fèi)用。而對于邀請招標(biāo)等不需要進(jìn)行招標(biāo)公告及大型招標(biāo)會的招標(biāo)方式，其成本較低。

2.選擇不當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會成本。不同的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以及對供應(yīng)商的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，都會造成選擇不當(dāng)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，而不當(dāng)供應(yīng)商的選擇會對后續(xù)的采購工作造成連續(xù)成本的增加，從而降低整個(gè)采購過程成本控制的績效。

3.購買較高價(jià)格產(chǎn)品帶來的成本增加。由于計(jì)劃編制中不可能考慮所有產(chǎn)品的采購價(jià)，加上采購過程中對價(jià)格考慮不夠，往往造成購買價(jià)格較高，造成成本的增加。

（二）采購企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的策略分析

根據(jù)上文的分析，在供應(yīng)商的選擇階段，采購企業(yè)因?yàn)楣?yīng)商的選擇而造成的采購成本增加是不可避免的。而如何有效的控制采購成本對于整個(gè)采購過程的采購成本控制績效有著極大的影響。因此，本文提議采購企業(yè)對供應(yīng)商選擇過程的控制策略，可根據(jù)過程中采購成本的類別分別進(jìn)行控制，具體策略建議如下：

1.根據(jù)采購產(chǎn)品所在行業(yè)的性質(zhì)不同，選擇不同的招投標(biāo)方式。對于供應(yīng)商較多的產(chǎn)品采購，可采取公開招標(biāo)的形式；以技術(shù)性較強(qiáng)且供應(yīng)商數(shù)量較少產(chǎn)品的采購，可采取邀請招標(biāo)的形式。具體選擇怎樣的招標(biāo)方思，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能大地?cái)U(kuò)大供應(yīng)商的名錄，并且增加價(jià)格或合同談判時(shí)的主動權(quán)，為采購贏取更多主動。

2.注重供應(yīng)商選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的科學(xué)性。一是供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)，用于準(zhǔn)確地評估供應(yīng)商的績效。二是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，用于根據(jù)采購需求選擇符合要求的供應(yīng)商。

3.實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理，對于采購價(jià)格走高的產(chǎn)品、采購來源較為單一的產(chǎn)品采購，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)，搞好供應(yīng)商關(guān)系管理，而對于采購來源較多、采購價(jià)格談判余地較小的產(chǎn)品采購，則可在建立起良好合作的基礎(chǔ)上，有選擇地進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理。

（三）策略的應(yīng)用對采購成本控制績效的影響

通過以上供應(yīng)商選擇的策略，企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中將會從如下幾個(gè)方面提高采購成本的控制績效。

1.有效地降低供應(yīng)商選擇過程的組織成本。企業(yè)采購產(chǎn)品的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征的不同會導(dǎo)致供應(yīng)商競爭程度和產(chǎn)品差異的不同，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購產(chǎn)品的性質(zhì)和市場特征，選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞剑赃_(dá)到組織成本節(jié)約與正確選擇供應(yīng)商之間的平衡。

2.有效地控制選擇不當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會成本。本文通過建議注重供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的科學(xué)性，有助于采購企業(yè)充分了解供應(yīng)商的信息，減少信息劣勢，從而增加了恰當(dāng)選擇供應(yīng)商的幾率，避免了不當(dāng)選擇供應(yīng)商造成機(jī)會成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對供應(yīng)商關(guān)系實(shí)施管理，可確保動態(tài)的掌握采購產(chǎn)品市場供求的變化，因此降低了因?yàn)闊o法動態(tài)掌握市場信息而造成的購買價(jià)格過高，同時(shí)還降低了市場供求不穩(wěn)定帶來的供應(yīng)商的漲價(jià)帶來的成本上漲，雙管齊下地降低了購買價(jià)格較高產(chǎn)品帶來的成本增長。

參考文獻(xiàn)

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