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公司員工曠工管理制度精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公司員工曠工管理制度主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:公司員工曠工管理制度范文

第一條:為避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為,使其認(rèn)真工作,特制定本考勤管理制度。

第二條:員工正常工作時間為上午8時30分至12時;下午14時30分至18時00分,法定節(jié)假日正常休息,因特殊情況需加班,由人事部另行通知。

第三條: 公司員工一律實行考勤電子打卡登記方式。

第四條: 公司每月15日核實員工打卡情況,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告人事總監(jiān),由人事部領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部,財務(wù)部據(jù)此核發(fā)薪酬。

第五條: 員工外出工作(一個工作日以上)前須向人事部負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因并填寫出勤表,否則按私假處理。

第六條: 上班時間外出辦私事者(未經(jīng)報批),即扣除當(dāng)月全勤獎,并給予警告處分;員工無故曠工半日以上者(含半日),扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,并給予警告處分;員工當(dāng)月無故曠工累計三日以上者(含三日),扣除當(dāng)月工資,并給予除名處理;員工當(dāng)日遲到、早退扣除當(dāng)日工資的50%,累計兩次以上(包含兩次)一并罰沒當(dāng)月全勤獎金

第七條: 員工因公出差,須事先填寫外勤登記表。高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn);外勤人員必須在外出前先辦理登記手續(xù)并交至人事部備案。凡因各種情況未進(jìn)行外出手續(xù)報備,扣除當(dāng)月全勤獎。

第2篇:公司員工曠工管理制度范文

考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常工作秩序的,公司的考勤制度公司會發(fā)出通告,告知員工考勤詳情。下面小編給大家?guī)砉究记诘耐ǜ娣段?,供大家參考?/p>

 

 

公司考勤的通告一

我公司xx-x部門xx-x員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第xx-x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對xx-x處以 警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

xx-x(簽署人簽名、蓋章)

年xx月xx日

公司考勤的通告二

各部門:

經(jīng)行政部查看考勤機記錄:截止到20xx年3月13日,員工考勤異常數(shù)據(jù)較多(無打卡記錄、遲到,早退),其中考勤異常較多的部門為工程部,對此進(jìn)行通報批評。 就上述考勤異常情況,現(xiàn)將《20xx年1月份指紋考勤缺失統(tǒng)計表》、《20xx年2月份指紋考勤缺失統(tǒng)計表》進(jìn)行公示,請各部門引起重視,希望各部門負(fù)責(zé)人加?咳嗽笨記詡嘍劍細(xì)褡袷毓?規(guī)章制度,正規(guī)工作秩序,提高工作效率,保證公司各項工作正常開展。 從20xx年3月xx日起公司將嚴(yán)格按照《考勤管理辦法》執(zhí)行,請各部門引以為戒。

附件:《指紋考勤管理辦法》

行政部

年3月14日

公司考勤的通告三

各科室:

為嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律,局機關(guān)實行上班“照相打卡“考勤,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,請遵照執(zhí)行。

一、嚴(yán)格實行職工上下班“照相打卡”考勤制度。按照市政府規(guī)定的上、下班時間進(jìn)行“照相打卡”,作為是否到崗的實況記錄。上午上班時間為8:00-12:00,下午上班時間為14:00-17:30。本篇文章來自資料管理下載。實行上班打卡考勤,上午上班打卡時間為8:30以前,下午上班打卡時間為12:30-14:00。

二、因公外出或其它特殊情況不能按時打卡考勤的,應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系并填寫《未打卡考勤登記表》; 遇緊急情況不能及時打卡考勤的,需電話告知局辦公室考勤人員,在事后1日內(nèi)補填《未打卡考勤登記表》?!段创蚩记诘怯洷怼方?jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字,交局辦公室留存?zhèn)洳椤?/p>

三、上班時間,應(yīng)集中精力做好工作,嚴(yán)禁玩紙牌、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的行為,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊或由局辦公室組織相關(guān)人員不定期對職工在崗情況進(jìn)行抽查。

四、遲到或早退1次的,科室提出批評,3次以上提交書面檢查,并扣除按1個工作日折算的年度目標(biāo)考核獎,在年終獎金中扣除。曠工1個工作日的,扣除1個工作日的工資;本篇文章來自資料管理下載。曠工3個工作日的,扣除3個工作日工資外再扣除按3個工作日折算的年度目標(biāo)考核獎;曠工3個工作日以上的按相關(guān)規(guī)定辦理。所扣金額在年終獎金中一并扣除。

五、考勤記錄每周公布1次,并記入個人考勤登記表。考勤結(jié)果在年終工作目標(biāo)考核獎中予以體現(xiàn),累計扣款超出年終工作目標(biāo)考核獎的,在次年元月工資中予以扣抵。累計遲到、早退超過20次或曠工超過3天的,年終不得評為優(yōu)秀。

六、考勤記錄由局辦公室具體負(fù)責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)定期對職工考勤情況進(jìn)行抽查。各科(室)負(fù)責(zé)人要督促本部門職工遵守考勤制度和工作紀(jì)律。

特此通知。

201x年x月x日

公司考勤的通告四

公司各部門:

因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象,對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序,增強員工組織紀(jì)律觀念,提高工作效率,樹立企業(yè)良好形像,根據(jù)公司《考勤管理制度》,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下:

一、 工作時間

1、每周實行五天工作制,即周一至周五,周六、日為正常休息。

2、夏季工作時間(5月1日—本年9月31日)

上午:08:30—12:00

下午:13:30—18:00

3、冬季工作時間(10月1日—次年4月30日)

上午:08:30—12:00

下午:13:00—17:30

4、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時間,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

二、 考勤執(zhí)行范圍

公司各部門按照實際情況記錄員工考勤。

三、 監(jiān)督與管理

各部門員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》,員工上、下班必須打卡,行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的,需事先將情況告知部門經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人,并回公司后填寫外出登記表。

2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度,每天打卡兩次,上班時間前30分鐘內(nèi)、下班后打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。

3、有下列情形者,分別給以警告、記過和辭退。

(1)在規(guī)定的上、下班時間內(nèi),遲到或早退10分鐘以內(nèi),每次樂捐10元,遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi),每次樂捐20元;遲到或早退半小時以上的,按曠工處理(樂捐當(dāng)天工資)。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個月內(nèi)遲到、早退合計五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎,七次以上的,予以辭退。(特殊情況除外)

(2)無故缺勤30分鐘以上,返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的,視為曠工處理。

(3)代替他人打卡的,每發(fā)現(xiàn)一次,雙方當(dāng)事人樂捐50元/次,并給與通報處理。

4、請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù),實行逐級申請、復(fù)核、審批手續(xù)(所在部

門—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經(jīng)理室審批)。

(1)請假:

a) 員工到行政部領(lǐng)取《請假單》,注明休假日期及原因;

b) 部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

c) 不論請假是否批準(zhǔn),員工均需將《請假單》于休假日期前行政部;

d)《請假單》由行政部統(tǒng)一管理,經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況;

e) 請病假必須于上班時間前2小時內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部,且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。

(2) 批假權(quán)限:

a) 員工請假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批;

b) 員工請假2天以內(nèi)(含2天)由部門負(fù)責(zé)人審批,行政部審核;

c) 員工請假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;

5、加班

(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作,不提倡員工加班。員工若因工作需要,確須加班,則由本人提出加班申請,填制《加班申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,報一聯(lián)交行政部備案,以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請,則視為無效加班。

(2)員工加班,參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,加班時應(yīng)實行打卡制度,打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn)。

(3)員工平時加班及節(jié)、假日上班,其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

(4)因參加社會活動請假,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休,薪金照發(fā)。

(5)如赴外地出差,應(yīng)填寫出差單交行政部備案。

注:1.以上內(nèi)容,特殊情況除外。

2.員工樂捐款項不計于公司財政收入,月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計,組織安排活動,作為活動經(jīng)費,超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定)。

四、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行,請各部門相互轉(zhuǎn)告,嚴(yán)格執(zhí)行。

特此通知。

有限公司 行政部

第3篇:公司員工曠工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】陜西長龍 培訓(xùn)體系 制度建設(shè)

當(dāng)企業(yè)正處在發(fā)展時期,不僅僅在促進(jìn)就業(yè)方面,還是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的方面都是很強大的力量,而很多企業(yè)之所以在發(fā)展一段時間就緩慢進(jìn)步,是企業(yè)在提升業(yè)績的同時忽略了對員工的培訓(xùn),陜西長龍是坐落在西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)豪盛花園。公司主營項目:建筑、房屋防水、防腐保溫、建筑幕墻、化工石油設(shè)備管道安裝、送變電、地基與基礎(chǔ)工程的施工工程的承辦;室內(nèi)外裝飾裝修;消防設(shè)施、機電設(shè)備的安裝;新型建筑材料、化工產(chǎn)品(危險化學(xué)品除外)、辦公設(shè)備的銷售與技術(shù)服務(wù);機電設(shè)備、家用電器的銷售;油氣開采、鉆井、測井、試油、大橋壓裂工程的技術(shù)服務(wù)(專控除外);道路橋梁工程。公司在不斷地發(fā)展的同時,給員工帶來了很多的機遇,也帶來了一些普遍的問題。一個公司要不斷地發(fā)展,員工培訓(xùn)的是必不可少的。陜西長龍也設(shè)有了專門的培訓(xùn)部門,但只是流于表面作用,很多的時候只是走走形式,沒有受到領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)人員的重視,公司的其他部門培訓(xùn)課程沒有結(jié)合實際授課,員工更沒有把培訓(xùn)運用到實踐中,員工的業(yè)績和綜合能力沒有得到跟培訓(xùn)之前的提升,而成為考核的負(fù)擔(dān),培訓(xùn)人員的資源浪費,員工和領(lǐng)導(dǎo)也沒有得到重視。沒有建立好員工培訓(xùn)的體系,所以針對陜西長龍員工存在的問題建設(shè)優(yōu)化設(shè)計。

一、陜西長龍公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀概述

(一)陜西長龍公司簡介

陜西長龍建筑安裝工程有限公司于2006年7月組建成立,于2009年與陜北礦業(yè)神木建筑安裝有限公司合作成立股份制公司,注冊資金2000萬元,位于西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)豪盛花園。

公司下設(shè)企業(yè)管理部(油井分部、建安分部)、經(jīng)營財務(wù)部一級綜合辦公室,有各類專業(yè)技術(shù)人員176人,其中高級工程師4人,中級工程師20人,二級建造師15人,技術(shù)員131人,會計師2人,助理會計師4人,公司員工總計達(dá)750人,經(jīng)這幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了一支工作團(tuán)隊。公司施工資質(zhì):房屋建筑工程施工總承包二級;防腐保溫、機電設(shè)備安裝工程;化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)及水源井鉆井乙級等施工資質(zhì)。

(二)公司組織結(jié)構(gòu)框架

陜西長龍建筑安裝工程的組織結(jié)構(gòu)圖主要分為兩個部分:一部分是職能管理部,一部分是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部。職能管理部主要負(fù)責(zé)公司的管理有:辦公室:是處理公司事務(wù)。經(jīng)營處:負(fù)責(zé)經(jīng)營,包括財務(wù)、經(jīng)濟、合作事宜的管理。項目管理處:主要負(fù)責(zé)管理公司承包的各項項目相關(guān)事宜??蒲刑帲贺?fù)責(zé)開發(fā)新技術(shù),解決施工科研投入等問題。人力資源處:主要負(fù)責(zé)調(diào)配各部門人力,合理安排人員進(jìn)行有序的工作。

(三)公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

陜西長龍員工年齡的分布主要在22歲-60歲之間,其年齡分布圖如下圖1.1。年齡在22-35歲之間和50-60歲之間的員工占的比較大。22-35歲之間正是大學(xué)畢業(yè)熱血青年的時候,進(jìn)入企業(yè)的時間也不是很長,有很大的新鮮感,都沒有社會經(jīng)驗,當(dāng)然學(xué)習(xí)積極性是很高的;而50-60歲之間員工多數(shù)在公司已經(jīng)帶了很長時間,進(jìn)入了職業(yè)生涯的最后,學(xué)習(xí)的積極性也不會跟年輕人相比較,對培訓(xùn)本身的認(rèn)識也存在一定的偏見,所以要想提升著群人的積極性的學(xué)習(xí)是有一定難度的。

二、公司員工培訓(xùn)體系存在的問題及原因

(一)公司員工培訓(xùn)中存在的問題

(1)培訓(xùn)內(nèi)容不全面。培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在知識培訓(xùn),沒有對培訓(xùn)員工三觀的更新、行為以及態(tài)度改變充分發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢。一些能力較強的員工,由于工作安排比較多,少了時間和精力來進(jìn)行培訓(xùn),這是對員工的不公平,也是公司的一大損失。

培訓(xùn)缺乏針對性、實用性、實質(zhì)性。沒有結(jié)合個人的發(fā)展來開展培訓(xùn)工作,有的員工剛好不需要這門技術(shù)的培訓(xùn),另外一個迫切需要這門的技術(shù)員工卻失去了一個很好的培訓(xùn)機會,這不管是人力物力財力都是對培訓(xùn)資源的一種浪費。這個問題的出現(xiàn),與員工沒有好好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯設(shè)計有關(guān),所以培訓(xùn)之前必須做好職業(yè)生涯設(shè)計。

(2)公司沒有規(guī)范的培訓(xùn)制度。沒有培訓(xùn)制度的制約,就算有培訓(xùn)也得不到制度的保證。培訓(xùn)的每個步驟包括計劃的制定、培訓(xùn)步驟實施、培訓(xùn)結(jié)果評估每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到制度的保障。也不會因為一些個人情況,培訓(xùn)計劃就進(jìn)行不下去。無規(guī)矩不成方圓,沒有一個規(guī)范的制度就不有一個好的環(huán)境最后也不會有好的培訓(xùn)結(jié)果。

在培訓(xùn)過程中監(jiān)督與管理也是非常重要的。在培訓(xùn)資金使用方面上,造成財力的浪費,使用效率低下,有的甚至?xí)霈F(xiàn)貪污問題,這就是監(jiān)管的重要性。在培訓(xùn)計劃實踐的過程中,管理學(xué)員從培訓(xùn)到結(jié)束培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)都是很重要的。要想建立出一套有效的培訓(xùn)體系并能很好的繼續(xù),只有對培訓(xùn)實施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,才能使培訓(xùn)達(dá)到真正培訓(xùn)的目的。

(3)外聘講師。講師素質(zhì)參差不齊,對公司的情況也不能了解,不能很好的結(jié)合本公司的實際情況來授課;授課費用也不確定,無法準(zhǔn)確預(yù)估成本,對公司的支出不能很好的預(yù)算;適用范圍也不確定,適用于10人以上的培訓(xùn)組織人員的培訓(xùn)。

(二)公司員工培訓(xùn)中存在問題出現(xiàn)的原因

(1)公司體制的影響。企業(yè)員工對培訓(xùn)觀念的認(rèn)識不到位,認(rèn)為自身的培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展沒有必要結(jié)合在一起,培訓(xùn)都是是無關(guān)緊要的。培訓(xùn)也沒有合理的規(guī)劃嚴(yán)重影響想到培訓(xùn)工作的開展。公司課程安排的不先進(jìn),培訓(xùn)的內(nèi)容的時效性差,所以內(nèi)容也很難應(yīng)用到實踐中。公司把培訓(xùn)的支出當(dāng)成企業(yè)的成本,并不是給招來的員工進(jìn)行培訓(xùn)投資而是一味的用高招聘成本來招有工作經(jīng)驗者。

(2)管理者觀念問題。管理者觀念上的問題主要表現(xiàn)在以下三方面。

第一,管理者認(rèn)為培訓(xùn)不能馬上見到效果,也就不能直接給公司帶來經(jīng)濟利益。通過耗費人力、物力、財力員工還不能把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的知識技能應(yīng)用到工作中來,沒有達(dá)到最終想要的結(jié)果。

第二,認(rèn)為培訓(xùn)單純的是人力資源部門的事,公司的中層管理者大多是由基層工作又慢慢提拔上來的,對日常瑣碎的事物管理的較多,與邊際的部門交流溝通的較少。最重要的是對培訓(xùn)的認(rèn)識不全面,只認(rèn)為培訓(xùn)與自己部門無關(guān)。員工培訓(xùn)工作的順利開展一直都要依賴公司每個部門和每個層面的支持。

第三,多數(shù)員工把員工培訓(xùn)只是看成像是課堂教學(xué)一樣的模式,認(rèn)為上課、考證、拿證就可以了,但更本沒有解決實際性問題的能力。

(3)員工自身原因。建筑工程性員工培訓(xùn)的積極性不高很大的一步恩原因是因為工員工流動性較大,沒有安穩(wěn)的心態(tài)也不能很好的融入公司。另一方面員工對培訓(xùn)有錯誤的認(rèn)識,如認(rèn)為培訓(xùn)浪費自己的時間浪費公司的成本,只是走形式不看過程,員工認(rèn)為也沒有自己帶來直接的經(jīng)濟收入,也看不到培訓(xùn)對自己未來發(fā)展有什么長期的影響。

三、陜西長龍公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計

(一)員工培訓(xùn)體系設(shè)計理念

(1)員工培訓(xùn)體系方案設(shè)計。公司尊重員工個性發(fā)展,通過培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)技能,達(dá)到服務(wù)企業(yè)利益,服務(wù)員工的理念。把為公司培養(yǎng)各種合格的管理人員和專業(yè)人員作為重要的目標(biāo)。

(2)員工培訓(xùn)計劃制定。員工的培訓(xùn)涵蓋的幾個方面:員工的知識培訓(xùn)、員工的技能培訓(xùn)、員工的心態(tài)培訓(xùn)、員工的潛能培訓(xùn)、員工的思維培訓(xùn)。①員工的知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工對本職工作有了基本的了解并能完成工作,公司的基本戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)章制度等方面有一個大概的了解,方便員工增強主人翁意識,具有歸屬感。②員工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使員工能完全掌握工作上的的技能,很好的處理人員相處的關(guān)系,具有處理人際的技能,也能進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升員工的潛能。③員工態(tài)度的培訓(xùn)。建立公司和員工的信任,培養(yǎng)員工對公司的忠誠,員工的態(tài)度對公司的績效的影響很大。④培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。通過發(fā)現(xiàn)問題診斷原因并且想出對策,做出相關(guān)的決策最后執(zhí)行者集中素質(zhì)的培養(yǎng)來建立員工的解決問題能力。

(二)員工培訓(xùn)制度的制定

(1)員工培訓(xùn)管理制度。根據(jù)公司不同時期對員工培訓(xùn)的需求,制定不同的培訓(xùn)計劃并上報委員會同意;組織、實施公司年度的培訓(xùn)計劃;編制培訓(xùn)意見書,并根據(jù)員工的表現(xiàn)制定管理制度;教材的制定;與各部門相協(xié)調(diào)制定不同層級的管理制度;安排培訓(xùn)師;把考核記錄記在檔案里;準(zhǔn)備學(xué)員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)證;對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行管理。

(2)員工培訓(xùn)服務(wù)制度。本制度只適用于陜西長龍建筑安裝工程公司(以下簡稱公司)的全體員工。為了達(dá)到公司最終的培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)制度來規(guī)范員工行為。如簽訂協(xié)議后,員工有違約的行為要結(jié)合部門經(jīng)理的意見;簽署的協(xié)議具有法律效力。

(3)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定。本規(guī)定適用于陜西長龍建筑安裝公司(以下簡稱公司)全體員工。

嚴(yán)格按照出勤規(guī)定來管理公司員工,要明確的記錄學(xué)員培訓(xùn)的考核情況。

員工培訓(xùn)出勤管理和員工培訓(xùn)記錄資料的都是由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管記錄,各個部門要做好與人力資源部想配合的準(zhǔn)備。①請假制度:學(xué)員在培訓(xùn)期間不得隨意的請假,如有公司的事情學(xué)員得填寫請假條,并把請假條講給人力資源處,如果不辦理相應(yīng)手續(xù)則按曠工處理,如果因為特殊情況無法辦理請假者需向部門申請,并補辦。學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)期間,如果學(xué)員遲到早退達(dá)到三次就按照曠工半天計算,如果遲到早退達(dá)到三到六次者就安曠工一天計算,學(xué)員的全課程超過三分之一就得重新上。學(xué)員上課如果遇到公事或私事是需要辦理請假手續(xù),不請假者,按曠課計算。學(xué)員參加培訓(xùn),必須在學(xué)員本人在培訓(xùn)簽到表上親筆簽名否則按照曠課處理。嚴(yán)禁代簽。②更改上課班次規(guī)定。在培訓(xùn)執(zhí)行中,如果學(xué)員同時要參加兩個課程的培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)申請辦理更改上課時間。如果出現(xiàn)上面的情況,學(xué)員要提前一個周末申請辦理。更改完畢,學(xué)員與其他班的學(xué)員進(jìn)行調(diào)整,雙發(fā)達(dá)成共識上報部門領(lǐng)導(dǎo)同意最后在經(jīng)過人力資源部。③統(tǒng)計培訓(xùn)記錄。參與培訓(xùn)者必須親自員工培訓(xùn)簽到表上簽到,表示已經(jīng)參加課程。學(xué)習(xí)者嚴(yán)禁代簽,如果被發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格要求代簽者和代簽人員雙方都按曠課處理。培訓(xùn)學(xué)員的點名記錄會登記在員工培訓(xùn)記錄表上,為之后的考核做記錄。并把這些信息記錄保存在培訓(xùn)檔案中。

(4)課程設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)。①企業(yè)培訓(xùn)課程。經(jīng)過培訓(xùn)管理者應(yīng)得到以下成績:能明確企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)之間的關(guān)系,熟悉的認(rèn)識培訓(xùn)的方法和模式,還有培訓(xùn)的文化、政策和流程。能掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的技能和應(yīng)用的方法并能引薦成功的培訓(xùn)案例。②企業(yè)培訓(xùn)課程效果。課程設(shè)計應(yīng)使決策管理者經(jīng)過受訓(xùn)后要達(dá)到以下的效果:能根據(jù)環(huán)境和行業(yè)的內(nèi)外變化準(zhǔn)確的拿捏培訓(xùn)計劃決策。提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的的能力。通過培訓(xùn)技術(shù)管理人員要達(dá)到以下成績:技術(shù)管理人員能通過技術(shù)預(yù)算來降低存貨和貨物的不合格率,提高工作的效率,減少工作時間的浪費,最后提高指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的熟練作業(yè)能力,能參與項目施工的組織設(shè)計,獨立完成項目施工進(jìn)度精度計劃的編制,帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行技術(shù)施工提高管理人員在現(xiàn)場的控制能力。

財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)需達(dá)到以下成績:提高財務(wù)辦公的效率為企業(yè)減少不必要的投資風(fēng)險,健全嚴(yán)格的管理體制并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需達(dá)到的成績:對國家有關(guān)《勞動法規(guī)》有很清晰的了解,嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動法規(guī),使員工提高人類自愿管理的基本理念,提高人力資源管理者的戰(zhàn)略意識、招聘的技巧、培訓(xùn)組織設(shè)計的內(nèi)容、管理制度設(shè)計方法等機體上的工作能力。提高人力資源管理者的績效管理、績效考核、員工激勵等方面的實戰(zhàn)工作能力,提升員工的滿意度,建設(shè)企業(yè)文化,加強能解決員工離職、勞動糾紛問題。企業(yè)文化與員工教育培訓(xùn)課程成績:提高員工對企業(yè)的信心,通過企業(yè)文化的塑造讓員工實力的主人翁精神,創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍,并提升企業(yè)整體社會工作形象,培養(yǎng)員工在做事方面積極的一面。

參考文獻(xiàn):

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[2]徐芳.培訓(xùn)與開發(fā)及技術(shù)[M].北京:復(fù)旦大學(xué),2009.

[3]谷泓.企業(yè)如何建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟師,2010,(10).

[4]江茜.A集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)代分析及對策研究[D].中南大學(xué),2012.

第4篇:公司員工曠工管理制度范文

為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提高員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有據(jù)可依,結(jié)合我公司實際情況特制定本規(guī)定。

第一條

工作時間

1、實行標(biāo)準(zhǔn)工作時,具體為:

上午:8:30------12:00

下午:13:30------17:30

第二條

遲到、早退

1、在規(guī)定的上班時間之后到崗的,視為遲到;提前離崗的,視為早退。

2、處罰:

當(dāng)日遲到早退者,從工資收入中扣除20元。一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者,從第三次起每次扣款50元。

第三條

曠工

1、凡未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未續(xù)而擅自不到崗、遲到/早退超過30分鐘者,視為曠工;曠工最小計量單位為半天。

2、處罰:

?經(jīng)濟處罰:按曠工時間扣發(fā)工資收入。曠工半天扣減半天工資收入,曠工1天扣1天的的工資收入,以此類推。

?行政處罰:每曠工一次或一天,記行政處分一次,綜合部將形成書面記錄于該員工人事檔案,處分結(jié)果運用于員工績效考核管理。

?年度曠工連續(xù)5天或年度內(nèi)累計達(dá)10天及以上視為嚴(yán)重違紀(jì),解除勞動合同,且不作任何經(jīng)濟補償。

第四條

考勤管理規(guī)定

1、

綜合部為公司考勤管理部門,各部門要配合做好本部門人員考勤管理工作。

2、

忘打卡一次按遲到一次處理,以此類推。忘打卡的前提是能證明本人已正常出勤,由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的《未參加考勤說明》(見附件);若無法提供,按曠工處理。

3、出差回公司三天內(nèi)需把《出差申請單》復(fù)印件提交到綜合部進(jìn)行考勤核銷登記,以免影響當(dāng)月的考勤考核。若三天內(nèi)未填進(jìn)行核銷登記,按曠工處理。

4、臨時外出管理規(guī)定:

員工外出前需向部門負(fù)責(zé)人請示,部門經(jīng)理及以上者外出前需向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,并在外出登記本上登記備查。

建議新增:

5、節(jié)假日期間,因工作需要安排人員值班,值班人員須按照正常上下班時間進(jìn)行打卡簽到簽退,值班人員享受誤餐補助,具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司差旅費用報銷管理制度執(zhí)行,按月制表、核算、發(fā)放,并建檔存檔。

第五條

假別管理規(guī)定

(一)假期類別

1、事假:

⑴事假最小計量單位為半天。臨時外出超過2個小時的視為半天事假;

⑵員工因事不能上班,需請事假,事假請假手續(xù)按本制度請假權(quán)限流程執(zhí)行;

⑶事假為無薪假。事假要扣除當(dāng)日收入,即事假天數(shù)*當(dāng)月收入/21.75。每月事假超過3天者,停發(fā)當(dāng)月獎金;

⑷一年內(nèi)事假累計達(dá)10天以上者,發(fā)放年終效益獎的50%,累計達(dá)20天以上者,不發(fā)放年終效益獎;

⑸試用期員工請事假,應(yīng)延長試用期。

2、病假:

⑴員工因病或非因公受傷者,可申請病假需填寫《請假申請單條》(見附件);請病假最小計量單位為半天,不足半天按半天計算,超過半天不足1天按1天計算。未履行請病假手續(xù)的人員視同曠工,按曠工管理規(guī)定執(zhí)行。

⑵員工休病假須持醫(yī)院出具的診斷休假證明,休假審批按本制度請假權(quán)限流程執(zhí)行。(5天以上病假須出具三甲醫(yī)院證明)

員工因病休假,績效工資、年終獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā),崗位工資根據(jù)員工工齡的長短按以下比例發(fā)放:

工齡

不滿2年

滿2年不滿4年

滿4年不滿6年

滿6年不滿8年

滿8年以上

年度累計1個月以下的病假工資

60%

70%

80%

90%

100%

3、婚假

達(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請假程序請假13天(含周六周日)。

⑵婚假至少提前一周申請,不可分次休假,但必須在結(jié)婚證領(lǐng)證之日起1年內(nèi)休完,逾期視為自動放棄。

⑶婚假為有薪假。

4、喪假

⑴凡是與本公司簽訂了正式合同的員工,其直系親屬(祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、子女)喪亡,可休喪假5天。

⑵喪假請假審批流程按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

⑶喪假為有薪假。

5、產(chǎn)(陪產(chǎn))假

⑴符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

⑵符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,每月可享受1天期檢查假,該假為有薪假。

⑶符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為158天(含周六周日)。

⑷產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,按事假處理。

⑸符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天(含周六周日);懷孕滿4個月流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假42天(含周六周日)。

⑹男員工妻子生產(chǎn),可請陪產(chǎn)假15天(含周六周日)。

⑺產(chǎn)(陪產(chǎn))產(chǎn)假按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

⑻產(chǎn)(陪產(chǎn))假期間的工資按崗位工資發(fā)放,沒有績效工資。

⑼產(chǎn)假、陪產(chǎn)假一次休完,不得分期休假。請假審批權(quán)限按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

6、帶薪年假

⑴在公司工作滿1年的員工每年可享受一定期限的帶薪休假期。

?工齡1年以上10年以下的,年休假5天。

?工齡10年及以上不滿20年以下的,年休假10天。

?工齡20年及以上的,年休假15天。

④連續(xù)休假中的公休日、法定節(jié)假日不計入年休假的天數(shù)。

⑤帶薪年假不能跨年度使用,各部門負(fù)責(zé)人要合理安排本部門人員休假。

⑵年假為有薪假期。

⑶有下列情形之一者,當(dāng)年不享受帶薪年假:

?年度曠工1天(含)以上

?本年度受警告以上行政處分

?安全事故的肇事者

④調(diào)入公司和新進(jìn)公司員工未在本司工作未滿一年者

⑤累計工作滿1年不滿10年的員工,年度請病假累計2個月及以上的。累計工作滿10年不滿20年的員工,年度請病假累計3個月及以上的。

⑥累計工作滿10年不滿20年的員工,年度請病假累計3個月及以上的。

⑦累計工作滿20年的員工,年度請病假累計4個月及以上的。

⑷請年休假照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

7、工傷假:

工傷假是指發(fā)生工傷事故后,治療和休養(yǎng)所需要的時間。員工因工作負(fù)傷,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),報分管副總或總經(jīng)理簽字,憑醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定,可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理工傷假。員工因工傷醫(yī)療期間,工資福利待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、哺乳假:根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、探親假

⑴外地員工(本項目所在地之外省份)每2個月享受一次探親假。

⑵探親假為4天(含周日周六),公司報銷往返路費(比照公司工作人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷交通費用)。

⑶探親假為帶薪假,假期含公休日和法定節(jié)日。

⑷請?zhí)接H假審批流程按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

10、請假權(quán)限流程

凡公司員工有病、有事或休假須填寫《請假單》,獲得批準(zhǔn)后將請假單交綜合部考勤人員備案,辦完手續(xù)后方可離開工作崗位。

⑴員工請假

員工請假1天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn);

員工請假1天以上須經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)委托負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

⑵部門經(jīng)理請假

公司部門正副經(jīng)理請假1天以內(nèi)的,由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

⑶班子成員請假

公司班子成員請假,須報總經(jīng)理或授權(quán)委托負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);

⑷總經(jīng)理請假,由綜合部備案。

注:正常情況下請假必須逐級批準(zhǔn),但遇到緊急情況可打電話請假,待回公司后補辦手續(xù);較長請假須交接手頭工作,確保工作連續(xù)性。

11、扣除各項補助的規(guī)定

所有各類假期都必須按實際休假天數(shù)扣除各項補助。

12、工齡

本制度的工齡含義是指員工參加工作的年限。員工可憑參加社會保險的憑證(須有單位參保)證明參加工作時間。以參加社會保險的原始憑證報綜合部備案,以便統(tǒng)計工齡,折算年假和病假工資的依據(jù),若無法提供則按照進(jìn)入公司時間統(tǒng)計工齡。

第三章

附則

本制度自公布之日起執(zhí)行;

本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。

附件

請假申請單

填表日期

所屬部門

事假

病假

喪假

婚嫁

產(chǎn)(陪)假

年假

工傷

其他,注明:

請假日期

日至

日,共計

請假事由

部門意見

綜合部意見

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理意見

未參加考勤說明

姓名

填表日期

所屬部門

職位

未參加考勤日期

未參加考勤事由

部門意見

綜合部意見

第5篇:公司員工曠工管理制度范文

一,公司的過去,現(xiàn)在和將來

公司從1994年11月8日成立以來,歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)歷了太多的起起落落,最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū),甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,公司一路走來,也陪受社會的關(guān)注,同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長,一直在進(jìn)步。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀,來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著,在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果,社會也是有目共睹的。

在這個信息爆炸的時代里,現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,這是形勢發(fā)展的必然趨勢,也正是公司看準(zhǔn)了這個形勢,及時策劃并做出方案,實施,現(xiàn)在正在做著努力。這也將會是公司長期發(fā)展的必然,所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的,只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會看到我們想要的結(jié)果。

二,公司的工作流程

公司的服務(wù)分為:現(xiàn)場招聘,委托招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,獵頭服務(wù),勞務(wù)安置,人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程,工作時也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容:

職業(yè)指導(dǎo)部:所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,比如專場。他們也是公司有前臺,求職者第一次接觸的也是她們,所以她們的重要性也是不容忽視的。

電腦部:分為廣告組和技術(shù)組;固明思意前者是打印,更新,上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的,后者是編寫,維護(hù),管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的,公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的。

網(wǎng)絡(luò)運營部:這是一個剛成立不久的部門,一路走來,遇到了許多的問題,可能還有太多的地方還需要改進(jìn),現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度,這也將是一個長期以來必須做的工作,而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢,我們有能力也有信心一定會做好。

業(yè)務(wù)拓展部:這個部門是公司的頂梁之柱,是公司發(fā)展的后背重軍,他們的業(yè)績直接影響著公司的效益,他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中,也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面,相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項,如:業(yè)務(wù)員的目的;業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求;業(yè)務(wù)員的自身要素;在電話營銷時應(yīng)該注意的地方;開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié);還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程,等等一些相關(guān)內(nèi)容。

三,公司的一些制度

公司的考勤制度分為:遲到早退的,曠工的,請假的,無敵曠工的。對于這些,公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序。

公司宿舍的管理制度:對于這個制度,都是由公司內(nèi)部的人員制度的,針對公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴大,各方面體系的相繼完善,宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動,目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境,讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體,從而更好的提高工作效率。

公司的安全設(shè)施:之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的,都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報警、呼救等)以減少事故損失等,我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

等等......

對于我而言,來到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會為之工作的第一家公司,對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達(dá)四個來月了,但這還是第一次參加針對新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對我們來說真的是一個很難得的機會,公司花費人力物力還有寶貴的時間,來對我們進(jìn)行培訓(xùn),以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境,了解更多有關(guān)公司的一切,這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點。試問,如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西,如果你答不出個所以然來,那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè),最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達(dá)的看好,因為那時你不是,你代表的是興達(dá)人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視,謝謝公司!

第6篇:公司員工曠工管理制度范文

重點:

1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。

2.制定女性用品網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書。

3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。

4.學(xué)習(xí)(評:時間沒能控制好,進(jìn)展緩慢)

二月份(時間緊、工作量大)

重點:完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。

具體:

1.完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架,做好測試及違規(guī)預(yù)防。

2.開展女性用品網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備,挖掘合適的技術(shù)支持人選。

3.裝修三個網(wǎng)店,做好促銷。

三月份

重點:完成女性用品網(wǎng)站一期建設(shè)。

具體:

1.完成網(wǎng)站一期建設(shè),包括框架建設(shè)、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上架。

2.開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。

3.增加女性用品店、服飾店的供應(yīng)渠道。

4.總結(jié)三個網(wǎng)店的階段運營情況,并做適當(dāng)調(diào)整(3月15日,3月31日)。

5.考慮增加人力支持。

四月份

重點:嘗試女性用品廣州的配送,完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計,做好網(wǎng)絡(luò)推廣。

具體:

1.總結(jié)網(wǎng)站階段運營情況,并做調(diào)整,包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)(4月1日,4月30日)。

2.女性用品開始存貨,自行發(fā)貨及配送,但個別網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)仍合作。

3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合,相互促進(jìn)發(fā)展。

4.更新書店、服飾店部分?jǐn)?shù)據(jù)。

5.三個網(wǎng)店運營階段性總結(jié)(4月30日)

6.考慮合適的技術(shù)合作。

五六月份(緩沖期)

重點:穩(wěn)定網(wǎng)站的運營,總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進(jìn),積極推廣。

具體:

1.穩(wěn)定網(wǎng)站運營,做好總結(jié)并改進(jìn)。

2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。

3.開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。

4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)(6月1日)。

5.增加人力支持。

七八月份

重點:1.發(fā)展分銷渠道,提高網(wǎng)站銷量,做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準(zhǔn)備。2.總結(jié)供應(yīng)渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。

九月份

重點:籌備成立貿(mào)易公司,主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營,及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。

十月份

重點:成立貿(mào)易公司;用swot分析網(wǎng)站半年的運營,決定以后的發(fā)展方向。

十一、十二月份

重點:完善公司管理,形成內(nèi)貿(mào)工作模式,制定2012年工作計劃。

定位:

1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站,及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢:速度。

2.建成以女性用品為基礎(chǔ)的貿(mào)易公司。

方向:網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站,網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展,相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。

原則:穩(wěn)健經(jīng)營,快速發(fā)展!

店面管理制度,其它店統(tǒng)一管理

一、為加強考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)店長同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排,因工作需要周日或夜間加班的,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由店長批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益提成,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益提成,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊調(diào)動活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

十、員工按規(guī)定享受病假,但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。

第7篇:公司員工曠工管理制度范文

第一條遵守國家的政策和法律法規(guī),遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。

第二條員工工作準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時上班,對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓。

2、服從公司決定和上級主管的工作安排,高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,推動公司的發(fā)展。

3、樹立團(tuán)隊觀念,講究集體協(xié)作;積極溝通,相互學(xué)習(xí);避免猜忌,抵制是非,營造融洽和諧的工作氛圍。

4、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密。

5、不得利用內(nèi)部信息,在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

6、遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽,不做任何有損公司信譽的事情。8、待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及客戶的合作

9、嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。10、精益求精,不斷提高工作績效。11、注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。12、愛護(hù)本公司財物,不浪費不化公為私。

13、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三條員工行為標(biāo)準(zhǔn)

1、工作時間應(yīng)注意個人儀表儀態(tài),著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。

2、辦公區(qū)域或行政管理區(qū)域內(nèi),不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)相互問候。

4、同事之間互相尊重,對領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”,對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。

5、接聽電話應(yīng)用普通話說:“您好,湖南大學(xué)設(shè)計院”或“你好,××部”,

2019年中考沖刺綜合復(fù)習(xí)指導(dǎo)北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題

切忌大聲、生硬或用方言應(yīng)答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關(guān)的事。

6、愛護(hù)、節(jié)約辦公用品,公用物品使用后歸回原位。

7、堅守工作崗位、不串崗,因公外出時向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時間等;接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會客區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

8、保持清潔、良好的辦公環(huán)境,提高工作效率,不在辦公區(qū)域進(jìn)食、聊天、高聲喧嘩。

9、未經(jīng)許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。10、樹立與加強保密意識,嚴(yán)格尊守各項規(guī)章制度。

第四條考勤制度

一、工作時間

1、本公司全體員工每日工作時間一律以6小時30分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時間為8時30分,下班時間為12時;下午上班時間為14時30分,下班時間為17時30分。二、遲到、早退

1上班15分鐘以后到達(dá),視為遲到,下班15分鐘以前離開,視為早退。2、以月為計算單位,第一次遲到早退扣款X元,第二次遲到早退扣款X元;第三次遲到早退扣款X元,累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,屬實的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。三、請銷假

1、請假三天以下的由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上的由執(zhí)行董事批準(zhǔn);所有請假人員都須在行政辦公室備案。

2、員工因公外出應(yīng)及時在考勤卡上注明原因,并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。四、病假

1、員工本人確實因病,不能正常上班者,須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報辦公室備案,月累計超過兩個工作日者,必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

五、事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理,并按規(guī)定時間申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預(yù)測的緊急情況,必須在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)),如實說明原因,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休假,否則按曠工處理。3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點時間調(diào)休,但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的,也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、年假

1、員工在公司工作滿一年,享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日,但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完,當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。第十三條婚假

1、員工請婚假時,必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天,男方25周歲、女方23周歲為晚婚,晚婚假期共計10天。

七、產(chǎn)假

1、女員工正常生育時,給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假,難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天,符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假,懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假,懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報行政辦公室批準(zhǔn),方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

八、喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡,可辦理喪假,員工的父母或配偶去世,可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世,需員工本人去外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請,所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,經(jīng)行政辦公室批準(zhǔn),交考勤員考勤。九、曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者,或未按規(guī)定時間請假,或違反病、事假規(guī)定,或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為,均視為曠工。2、曠工一日(含累計)者,扣發(fā)當(dāng)天工資;曠工二日(含累計)者,扣發(fā);曠工三日(含累計)者,;曠工超過三日(含累計)者,公司視情況給予處理十、休假

本公司人員服務(wù)滿一年者可依下列規(guī)定給予特別休假:1、工作滿1年以上未滿3年者每年7日;2、工作滿3年以上未滿5年者每年10日;3、工作滿5年以上未滿2019年者每年14日。

4、工作滿2019年以上者每滿1年加給一日但休假總數(shù)不得超過30日。5、特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務(wù)情況排定,每人輪流休假日期后施行。如因工作需要應(yīng)隨時令其銷假,等工作完畢公務(wù)較閑時補足其應(yīng)休假期,但如確因工作需要至年終無法休假者,可按未休日數(shù)計發(fā)其與薪水相同的獎金。

第五條公司辭退與辭職管理規(guī)定

一、公司對違紀(jì)員工經(jīng)勸告教育警告不改者有辭退的權(quán)力二、公司員工如因工作不適工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力三、辭退管理:

公司對有下列行為之一者給予辭退:

1、一年內(nèi)記過X次者;

2、連續(xù)曠工X日或全年累計超過X日者;3、營私舞弊挪用公款收受人賄賂者;

4、工作疏忽貽誤要務(wù)致使公司蒙受重大損失者;5、違抗命令或擅離職守情節(jié)重大者;6、品行不端行為不檢屢勸不改者;

7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字盜用印信或涂改公司文件者;

8、因破壞竊取毀棄隱匿公司設(shè)施資材制品及文書等行為致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者;

9、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時;10、工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者;12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者;

13、辦事不力疏忽職守且有具體事實情節(jié)重大者;

14、精神或機能發(fā)生障礙或身體虛弱衰老殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者或因員工對所從事工作雖無過失但不能勝任者;15、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;16、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

四、本公司按第三條規(guī)定辭退員工時,必須事前通告其本人,并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具員工辭退通知書。

五、辭退員工時,填寫員工辭退證明書。

六、被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)填寫移交清單。

七、被辭退的員工對辭退處理不服的,可以在收到辭退證明書之日起的15日之內(nèi),向勞動爭議仲裁部門提出申訴,對仲裁的不服的可以向人民法院上訴。八、行政辦公室在辭退員工后應(yīng)及時登記人員調(diào)整登記表九、辭職管理:

1、本公司員工因故辭職時,應(yīng)首先向行政辦公室索取辭職申請書,填寫后交上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見,再送行政辦公室審核。

2、公司員工無論經(jīng)何種理由,提出辭職申請自提出之日起,仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月。

3、員工辭職申請被核準(zhǔn)后,在離開公司前應(yīng)向行政辦公室索要移交清單,辦理移交手續(xù)。

4、員工辭職申請被核準(zhǔn)后,行政辦公室應(yīng)向其發(fā)出辭職通知書,并及時填寫人員調(diào)整登記表。

第六條財務(wù)管理制度

一、報銷制度:

1、嚴(yán)格執(zhí)行報銷簽單制。報銷票據(jù)應(yīng)先填寫費用支出單,并附相關(guān)發(fā)票(特殊情況可附收據(jù))、清單等,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)室報銷。2、因時間緊或夜間加班等特殊情況,經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),員工可以報銷相應(yīng)的出租車票、餐費及其它合理費用。

3、所有員工每月領(lǐng)取月薪時應(yīng)提供上月獎金和提成總額的至少50%以上的正規(guī)發(fā)票,如:餐費、辦公用品、交通票、通訊費、會議費、燃油票、服務(wù)費等,以便抵扣一部分個人所得稅。二、帳務(wù)管理:

1、財務(wù)人員應(yīng)合理建立、保管各類財務(wù)賬薄,正確處理收支狀況,及時將新出臺的政策、法規(guī)等傳達(dá)給總經(jīng)理。

2、財務(wù)人員每月負(fù)責(zé)及時報稅、建賬、存取款、核算發(fā)放工資、對外結(jié)算等,協(xié)調(diào)好稅務(wù)、社保、工商、銀行等關(guān)系,每月按時向總經(jīng)理上報公司當(dāng)月的收支、銀行存款、稅務(wù)等明細(xì)。

第七條工資獎金分配制度

一、員工月薪由基本工資、業(yè)務(wù)提成、綜合獎懲、補貼費用及相關(guān)扣減等組成,年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益及員工貢獻(xiàn)進(jìn)行核算。員工試用期的工資只考慮基本工資,不考慮提成。試用期一般為二個月,特殊情況為一個月。1、基礎(chǔ)工資分專業(yè)人員工資和普通人員工資。

2、業(yè)務(wù)提成以完成該業(yè)務(wù)的公司實際收入作為提成基數(shù),按比例提成,提成比例為X%至X%。

二、綜合獎懲及年終獎金

1、綜合獎懲主要指針對業(yè)務(wù)的難易程度、收入情況、加班時間、員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行的調(diào)劑,由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。

2、年終獎金以全年完成業(yè)務(wù)的收入作為基數(shù),考慮個人全年的整體收入和綜合表現(xiàn),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)集中評定。四、補貼費用

1、中層管理人員每人每月補發(fā)交通費X元,通訊費X元;普通員工每人每月補發(fā)交通費X元,通訊費X元。

2、員工每天的午餐、晚餐由公司負(fù)責(zé),統(tǒng)一在食堂用餐。不在食堂就餐者,不另外補貼伙食費。

3、過節(jié)費指五一、中秋、春節(jié)三節(jié),試具體情況發(fā)放,原則上不發(fā)放過節(jié)物資。五、扣減項目

扣減項目主要包括個人所得稅、保險、事假、遲到等其它項目:1、個人所得稅按國家規(guī)定的稅率進(jìn)行扣減。

2、保險費用按社保中心提供的個人繳費金額扣減,原則上公司提供個人養(yǎng)老和醫(yī)療保險,不上保險不額外補貼,試用期間不上保險,不計提業(yè)務(wù)提成,只發(fā)基本工資和補貼費用。

3、事假包括各種因私離開公司而不在崗的請假,以天為單位,包括半天。4、遲到等不良現(xiàn)象每月按實登記,按考勤制度處理。

第八條員工獎勵制度

一、目的:為了表揚先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。二、獎勵涉及對象:公司所有員工三、獎勵事項分類:1、重量級獎勵:

員工涉及到如下事項,可享受X元—X元的經(jīng)濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;(4)為公司帶來良好社會聲譽的;(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工涉及到如下事項,可享受X元—X元的經(jīng)濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

第九條附則

第8篇:公司員工曠工管理制度范文

1.0 目的

為了調(diào)動公司員工的積極性及創(chuàng)造性,維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度,提高工作效率,強化團(tuán)體紀(jì)律,保障公司制度的正常進(jìn)行,激勵公司員工的敬業(yè)精神,特制定本辦法;

2.0 適用范圍

凡本公司內(nèi)所有的獎勵與懲罰,均依照本辦法處理;

3.0 解釋

3.1 員工獎勵:給予表現(xiàn)出色的員工以獎賞與勉勵;

3.2 員工懲罰:對違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰;

4.0 原則

4.1 公司員工必須遵守公司各類規(guī)定以及文件,愛護(hù)公共財產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

4.2 公司獎勵制度是以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,并且采用以精神獎勵為主的原則;

4.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主,懲罰為輔的原則,更體現(xiàn)了公司的人道主義;

4.4 對公司員工實施獎懲,其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行;

5.0 獎勵制度

5.1 對于有下列表現(xiàn)之一的,公司會視情況而定給予一定的獎勵:

5.1.1 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績者;

5.1.2 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、改善工作環(huán)境、改善勞動條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見并取得良好成績的;

5.1.3 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高公司經(jīng)濟效益方面作出顯著成績的;

5.1.4 愛惜公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,讓公司利益免受重大損失的;

5.1.5 抵制公司內(nèi)部斗爭惡化,對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的;

5.1.6 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;

5.1.7 一貫忠于職守,無違反公司規(guī)定者;

5.1.8 積極維護(hù)公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

5.1.9 認(rèn)真勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

5.1.10 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

5.1.11 策劃,承辦,執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

5.1.12 能適時主動完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者;

5.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽者;

5.1.14 對非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;

5.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者;

5.2 對員工的獎勵分為以下幾種方式:

5.2.1 現(xiàn)金獎勵(以工資獎金形式發(fā)放)

5.2.2 精神獎勵(對于有特別貢獻(xiàn)的員工給予通告獎勵,號召公司員工學(xué)習(xí))

6.0 懲罰制度

6.1 對于有以下表現(xiàn)之一的,公司視情況給予懲處;

6.1.1 違反紀(jì)律,無視公司規(guī)定,經(jīng)常遲到,早退,曠工,消極怠工,沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;

6.1.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧市,打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

6.1.3 玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使公司員工生命、公司財產(chǎn)遭受到損失的;

6.1.4 工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費公司材料,造成經(jīng)濟損失的;

6.1.5 濫用權(quán)利,違反公司規(guī)定操作,從而造成公司損失的;

6.1.6 在工作時間內(nèi)睡覺或擅自離開崗位,導(dǎo)致公司蒙受損失者

6.1.7 故意泄露公司商業(yè)秘密者;

6.1.8 接待賓客不微笑,不主動服務(wù),不使用敬語,不使用規(guī)范的語言,不禮貌者;

6.1.9 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者;

6.1.10 工作粗心大意,造成公司損失者;

6.1.11 利用職權(quán)為自己謀取私利者;

6.1.12 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級主管,經(jīng)教育仍不悔改者;

6.1.13 干涉非本職工作,造成嚴(yán)重影響者;

6.1.14 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關(guān)系,或誣告他人,造成嚴(yán)重?fù)p害者;

6.1.15 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報告者;

6.1.16 向公司提供不真實情況者;

6.1.17 利用公司名譽在外面招搖撞騙者;

6.1.18 利用公司人力物力為自己創(chuàng)造財物者;

6.1.19 未經(jīng)公司許可,兼營與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者;

6.1.20 偽造公司文件,印章,記錄,票據(jù)者;

6.1.21 故意損害公司公共財產(chǎn),不賠償損失者;

6.1.22 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具,炸藥,等危害性物品者;

6.1.23 偷竊公司物品經(jīng)查屬實者;

6.1.24 參加或組織煽動他人怠工,罷工,鬧事者;

6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉劑(同時報公安機關(guān))

6.1.26 故意損壞公司賬單,賬簿,記錄,表單者;

6.1.27 對同事惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;

6.1.28 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動手打架者;

6.2 對員工有懲罰有如下方式:

6.2.1 經(jīng)濟懲處:對有違反公司規(guī)定的員工處以不超過其工資20%的處罰;

6.2.2 通報批評:對有違反公司規(guī)定的員工處以通報批評;

7.0 獎懲作業(yè)流程

7.1 由行政部發(fā)現(xiàn)的有關(guān)獎懲方面的事情,由行政部提交意見到總經(jīng)理外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

7.2 由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)并上報行政部者,部門負(fù)責(zé)人提交到行政部,由行政部負(fù)責(zé)核查清楚,情況屬實后由行政部上報總經(jīng)理,并給予相關(guān)處理;

8.0 員工申訴流程

8.1 員工對處理有意見的,需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議,并上訴到行政部,由行政部再次核對,如情況屬實,則駁回上訴;

8.2 部門負(fù)責(zé)人對處理有意見的,需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向行政部提出異議,由行政部作出相應(yīng)處理;

9.0 其它

9.1 本條例由行政部負(fù)責(zé)解釋,,修訂;

9.2 本條例作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件,是本公司處理勞動爭議的依據(jù)之一;

第9篇:公司員工曠工管理制度范文

一、   工資組成部分:基本工資+績效工資+提成+滿勤獎+工                        齡工資

1)基本工資:1500元。

2)績效工資: 500元,即每月的任務(wù)工資,每月完成上級下達(dá)的任務(wù)即得全額績效工資,如每月沒有完成任務(wù)指標(biāo)按照比例扣除,如:任務(wù)是100萬元,完成50萬元,得績效工資250元。(任務(wù)見月任務(wù)分解表)

3)提成:完成任務(wù)以上部分按0.3%進(jìn)行提成。

4)滿勤獎:每月在不影響工作的前提下有2天帶薪休息,如沒有休息全月工作給予滿勤獎100元。

5)工齡工資:滿一年的員工工齡工資為50元/月,滿兩年的員工工齡工資合計為100元,滿三年的員工工齡工資合計為150元,滿四年的員工工齡工資合計為200元封頂。滿五年以上的員工根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況,按照公司的獎勵機制方案執(zhí)行。

二、考勤制度:

    1、 夏季作息時間:5月1日----10月1日

                   早7點30分-----晚18點

        冬季作息時間:10月1日---4月30日

                   早8點------------晚5點

      特殊崗位另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。

2、員工應(yīng)按時上下班。按指紋簽到為準(zhǔn),如不能簽到要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如不說明視為遲到或早退。

  遲到:員工未按規(guī)定時間到崗視為遲到。遲到一次罰款5元。當(dāng)月累計遲到3次(含3次)取消當(dāng)月滿勤獎。

  早退:員工未按規(guī)定時間離崗視為早退。早退一次罰款5元。如因工作原因不能按時返回或不能回公司簽到需要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明或請示。

      曠工:未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到崗者視為曠工。曠工一天按事假三天處理,連續(xù)曠工3天(含3天)扣除當(dāng)月工資并予以解除勞動關(guān)系。

<!--[if !supportLists]-->三、  <!--[endif]-->請假制度:

業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)前工作的情況下可帶薪休息2天,休息時必須執(zhí)行交叉休息,休息人員要提前和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明,休息者手機不得關(guān)機,如關(guān)機或拒不接電話一次罰款100元,如有特殊原因當(dāng)時未接電話必須在第一時間將未接電話撥回者不進(jìn)行處罰。

1、請假要求:員工請假,無論何種假,除緊急情況(指個人急癥,直系親屬急癥,或發(fā)生意外事件),可電話同主管領(lǐng)導(dǎo),或人力資源部請假,并于24 小時之內(nèi),履行書面手續(xù)外,一律事先填寫請假單,按照準(zhǔn)假程序,經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。

準(zhǔn)假權(quán)限:( l )部門經(jīng)理:1 天;( 2 )副總經(jīng)理:3 天;( 3 )總經(jīng)理:3 天上。

  2、事假:員工因個人事務(wù),必須親自處理的,根據(jù)工作安排以及實際情況需要酌情核給事假。員工每月事假累計不足4小時(含),視為正常出勤,超過4小時,按實際出勤以天為單位計扣,事假以天為單位扣發(fā)崗位工資。

  3、病假:請病假三天以內(nèi)的,由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,三天以上病假憑縣級以上醫(yī)院診斷并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,病假條及診斷書交人力資源備案,病假工資按事假處理辦法執(zhí)行,連續(xù)病假超過一個月的取消工齡工資,工齡從假后上班起計算。

  4、工傷假:員工發(fā)生工傷本人無責(zé)任的,在治療期內(nèi)每月發(fā)放基本工資和工齡工資,員工發(fā)生工傷本人負(fù)次要責(zé)任的,在治療期內(nèi)核發(fā)最低生活保證金即基礎(chǔ)工資,取消工資的其余部分本人違章或違反操作規(guī)程發(fā)生工傷事故,本人負(fù)主要責(zé)任的發(fā)生的工傷,不負(fù)責(zé)工資和其他福利。

5、婚假:持本人結(jié)婚證,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假,帶薪休假為七天,結(jié)婚證復(fù)印件及假條交人力資源部存檔。

<!--[if !supportLists]-->5、       <!--[endif]-->產(chǎn)假:女工生育休假為六個月,休假期間待遇沒有工資待遇保留工齡工資,超過六個月上班的取消工齡工資,工齡從產(chǎn)假后第一天上班起計算。

<!--[if !supportLists]-->6、       <!--[endif]-->喪假:員工 親屬(父母,配偶、子女、配偶父母、)喪亡時帶薪休假期為三天,員工親屬(祖父母)、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹)喪亡時帶薪休假為1天。

<!--[if !supportLists]-->四、   <!--[endif]-->離職:離職包括自行離職和因為違反公司相關(guān)規(guī)定辭退者。自行離職人員必須提前一個月向你的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請,離職人員在離職前必須和財務(wù)、庫房賬目核算清晰無往來賬目,交出客戶資料、產(chǎn)品資料、屬于公司的物品等,必須將手中的客戶欠條結(jié)算清,否則扣發(fā)余額工資,嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任上報公安機關(guān)。離職人員不得再用公司名義處理各種事物或非法行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其刑事責(zé)任并上報公安機關(guān)處理。

<!--[if !supportLists]-->五、   <!--[endif]-->公司形象:員工形象是品牌形象的重要組成部分,在與客戶接觸的過程中員工形象直接代表了企業(yè)品牌形象外。同樣,也可以直接利用員工形象進(jìn)行對外的品牌廣告宣傳。 外表儀容儀表是員工形象展現(xiàn)的首要途徑,那么員工內(nèi)在形象要素就可以說是員工對企業(yè)形象的一個真實反映。

所謂的企業(yè)形象是指企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜合反映。 分為企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象,企業(yè)的內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分,是企業(yè)形象的核心部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廣告、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動等等看得見、聽得到的部分,是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。

每一名公司員工都應(yīng)該注重自身形象,應(yīng)有良好的自身修養(yǎng)。不管在公司內(nèi)或在公司外,都要注意服飾的整潔與得體,語言和舉止的文明,不得留長發(fā)、胡須、長指甲等。不得與公司員工和客戶發(fā)生口角及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生,如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。