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第1篇：公司員工曠工管理制度范文

第一條:為避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度。

第二條:員工正常工作時間為上午8時30分至12時；下午14時30分至18時00分，法定節(jié)假日正常休息，因特殊情況需加班，由人事部另行通知。

第三條: 公司員工一律實行考勤電子打卡登記方式。

第四條: 公司每月15日核實員工打卡情況，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告人事總監(jiān)，由人事部領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此核發(fā)薪酬。

第五條: 員工外出工作（一個工作日以上）前須向人事部負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因并填寫出勤表，否則按私假處理。

第六條: 上班時間外出辦私事者（未經(jīng)報批），即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告處分；員工無故曠工半日以上者（含半日），扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予警告處分；員工當(dāng)月無故曠工累計三日以上者（含三日），扣除當(dāng)月工資，并給予除名處理；員工當(dāng)日遲到、早退扣除當(dāng)日工資的50％，累計兩次以上（包含兩次）一并罰沒當(dāng)月全勤獎金

第七條: 員工因公出差，須事先填寫外勤登記表。高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)；外勤人員必須在外出前先辦理登記手續(xù)并交至人事部備案。凡因各種情況未進(jìn)行外出手續(xù)報備，扣除當(dāng)月全勤獎。

第2篇：公司員工曠工管理制度范文

考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常工作秩序的，公司的考勤制度公司會發(fā)出通告，告知員工考勤詳情。下面小編給大家?guī)砉究记诘耐ǜ娣段?，供大家參考?/p>

 

 

公司考勤的通告一

我公司xx-x部門xx-x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xx-x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對xx-x處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

xx-x（簽署人簽名、蓋章）

年xx月xx日

公司考勤的通告二

各部門：

經(jīng)行政部查看考勤機記錄：截止到20xx年3月13日，員工考勤異常數(shù)據(jù)較多（無打卡記錄、遲到，早退），其中考勤異常較多的部門為工程部，對此進(jìn)行通報批評。 就上述考勤異常情況，現(xiàn)將《20xx年1月份指紋考勤缺失統(tǒng)計表》、《20xx年2月份指紋考勤缺失統(tǒng)計表》進(jìn)行公示，請各部門引起重視，希望各部門負(fù)責(zé)人加?咳嗽笨記詡嘍劍細(xì)褡袷毓?規(guī)章制度，正規(guī)工作秩序，提高工作效率，保證公司各項工作正常開展。 從20xx年3月xx日起公司將嚴(yán)格按照《考勤管理辦法》執(zhí)行，請各部門引以為戒。

附件：《指紋考勤管理辦法》

行政部

年3月14日

公司考勤的通告三

各科室：

為嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律，局機關(guān)實行上班“照相打卡“考勤，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請遵照執(zhí)行。

一、嚴(yán)格實行職工上下班“照相打卡”考勤制度。按照市政府規(guī)定的上、下班時間進(jìn)行“照相打卡”，作為是否到崗的實況記錄。上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-17:30。本篇文章來自資料管理下載。實行上班打卡考勤，上午上班打卡時間為8:30以前，下午上班打卡時間為12:30-14:00。

二、因公外出或其它特殊情況不能按時打卡考勤的，應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系并填寫《未打卡考勤登記表》； 遇緊急情況不能及時打卡考勤的，需電話告知局辦公室考勤人員，在事后1日內(nèi)補填《未打卡考勤登記表》?！段创蚩记诘怯洷怼方?jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，交局辦公室留存?zhèn)洳椤?/p>

三、上班時間，應(yīng)集中精力做好工作，嚴(yán)禁玩紙牌、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的行為，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊或由局辦公室組織相關(guān)人員不定期對職工在崗情況進(jìn)行抽查。

四、遲到或早退1次的，科室提出批評，3次以上提交書面檢查，并扣除按1個工作日折算的年度目標(biāo)考核獎，在年終獎金中扣除。曠工1個工作日的，扣除1個工作日的工資；本篇文章來自資料管理下載。曠工3個工作日的，扣除3個工作日工資外再扣除按3個工作日折算的年度目標(biāo)考核獎；曠工3個工作日以上的按相關(guān)規(guī)定辦理。所扣金額在年終獎金中一并扣除。

五、考勤記錄每周公布1次，并記入個人考勤登記表。考勤結(jié)果在年終工作目標(biāo)考核獎中予以體現(xiàn)，累計扣款超出年終工作目標(biāo)考核獎的，在次年元月工資中予以扣抵。累計遲到、早退超過20次或曠工超過3天的，年終不得評為優(yōu)秀。

六、考勤記錄由局辦公室具體負(fù)責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)定期對職工考勤情況進(jìn)行抽查。各科（室）負(fù)責(zé)人要督促本部門職工遵守考勤制度和工作紀(jì)律。

特此通知。

201x年x月x日

公司考勤的通告四

公司各部門：

因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形像，根據(jù)公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：

一、 工作時間

1、每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。

2、夏季工作時間（5月1日—本年9月31日）

上午：08：30—12：00

下午：13：30—18：00

3、冬季工作時間（10月1日—次年4月30日）

上午：08：30—12：00

下午：13：00—17：30

4、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時間，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

二、 考勤執(zhí)行范圍

公司各部門按照實際情況記錄員工考勤。

三、 監(jiān)督與管理

各部門員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人，并回公司后填寫外出登記表。

2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡兩次，上班時間前30分鐘內(nèi)、下班后打卡為有效打卡；無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序，否則視為曠工。

3、有下列情形者，分別給以警告、記過和辭退。

（1）在規(guī)定的上、下班時間內(nèi)，遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次樂捐10元，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次樂捐20元；遲到或早退半小時以上的，按曠工處理（樂捐當(dāng)天工資）。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個月內(nèi)遲到、早退合計五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎，七次以上的，予以辭退。（特殊情況除外）

（2）無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的，視為曠工處理。

（3）代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，雙方當(dāng)事人樂捐50元/次，并給與通報處理。

4、請（休）假。員工請（休）假須履行請（休）假手續(xù)，實行逐級申請、復(fù)核、審批手續(xù)（所在部

門—-行政部---總經(jīng)理室）（三天以上的請（休）假須提前2天報總經(jīng)理室審批）。

（1）請假:

a） 員工到行政部領(lǐng)取《請假單》，注明休假日期及原因；

b） 部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見；管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

c） 不論請假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部；

d）《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況；

e） 請病假必須于上班時間前2小時內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。

（2） 批假權(quán)限：

a） 員工請假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；

b） 員工請假2天以內(nèi)（含2天）由部門負(fù)責(zé)人審批，行政部審核；

c） 員工請假3天以上（含3天）由總經(jīng)理室審批；

5、加班

（1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。

（2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應(yīng)實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn)。

（3）員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

（4）因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休，薪金照發(fā)。

（5）如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交行政部備案。

注：1.以上內(nèi)容，特殊情況除外。

2.員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計，組織安排活動，作為活動經(jīng)費，超出部分將由公司承擔(dān)（金額視情況而定）。

四、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行，請各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。

特此通知。

有限公司 行政部

第3篇：公司員工曠工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】陜西長龍 培訓(xùn)體系 制度建設(shè)

當(dāng)企業(yè)正處在發(fā)展時期，不僅僅在促進(jìn)就業(yè)方面，還是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的方面都是很強大的力量，而很多企業(yè)之所以在發(fā)展一段時間就緩慢進(jìn)步，是企業(yè)在提升業(yè)績的同時忽略了對員工的培訓(xùn)，陜西長龍是坐落在西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)豪盛花園。公司主營項目：建筑、房屋防水、防腐保溫、建筑幕墻、化工石油設(shè)備管道安裝、送變電、地基與基礎(chǔ)工程的施工工程的承辦；室內(nèi)外裝飾裝修；消防設(shè)施、機電設(shè)備的安裝；新型建筑材料、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品除外）、辦公設(shè)備的銷售與技術(shù)服務(wù)；機電設(shè)備、家用電器的銷售；油氣開采、鉆井、測井、試油、大橋壓裂工程的技術(shù)服務(wù)（專控除外）；道路橋梁工程。公司在不斷地發(fā)展的同時，給員工帶來了很多的機遇，也帶來了一些普遍的問題。一個公司要不斷地發(fā)展，員工培訓(xùn)的是必不可少的。陜西長龍也設(shè)有了專門的培訓(xùn)部門，但只是流于表面作用，很多的時候只是走走形式，沒有受到領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)人員的重視，公司的其他部門培訓(xùn)課程沒有結(jié)合實際授課，員工更沒有把培訓(xùn)運用到實踐中，員工的業(yè)績和綜合能力沒有得到跟培訓(xùn)之前的提升，而成為考核的負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)人員的資源浪費，員工和領(lǐng)導(dǎo)也沒有得到重視。沒有建立好員工培訓(xùn)的體系，所以針對陜西長龍員工存在的問題建設(shè)優(yōu)化設(shè)計。

一、陜西長龍公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀概述

（一）陜西長龍公司簡介

陜西長龍建筑安裝工程有限公司于2006年7月組建成立，于2009年與陜北礦業(yè)神木建筑安裝有限公司合作成立股份制公司，注冊資金2000萬元，位于西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)豪盛花園。

公司下設(shè)企業(yè)管理部（油井分部、建安分部）、經(jīng)營財務(wù)部一級綜合辦公室，有各類專業(yè)技術(shù)人員176人，其中高級工程師4人，中級工程師20人，二級建造師15人，技術(shù)員131人，會計師2人，助理會計師4人，公司員工總計達(dá)750人，經(jīng)這幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了一支工作團(tuán)隊。公司施工資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包二級；防腐保溫、機電設(shè)備安裝工程；化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)及水源井鉆井乙級等施工資質(zhì)。

（二）公司組織結(jié)構(gòu)框架

陜西長龍建筑安裝工程的組織結(jié)構(gòu)圖主要分為兩個部分：一部分是職能管理部，一部分是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部。職能管理部主要負(fù)責(zé)公司的管理有：辦公室：是處理公司事務(wù)。經(jīng)營處：負(fù)責(zé)經(jīng)營，包括財務(wù)、經(jīng)濟、合作事宜的管理。項目管理處：主要負(fù)責(zé)管理公司承包的各項項目相關(guān)事宜?？蒲刑帲贺?fù)責(zé)開發(fā)新技術(shù)，解決施工科研投入等問題。人力資源處：主要負(fù)責(zé)調(diào)配各部門人力，合理安排人員進(jìn)行有序的工作。

（三）公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

陜西長龍員工年齡的分布主要在22歲-60歲之間，其年齡分布圖如下圖1.1。年齡在22-35歲之間和50-60歲之間的員工占的比較大。22-35歲之間正是大學(xué)畢業(yè)熱血青年的時候，進(jìn)入企業(yè)的時間也不是很長，有很大的新鮮感，都沒有社會經(jīng)驗，當(dāng)然學(xué)習(xí)積極性是很高的；而50-60歲之間員工多數(shù)在公司已經(jīng)帶了很長時間，進(jìn)入了職業(yè)生涯的最后，學(xué)習(xí)的積極性也不會跟年輕人相比較，對培訓(xùn)本身的認(rèn)識也存在一定的偏見，所以要想提升著群人的積極性的學(xué)習(xí)是有一定難度的。

二、公司員工培訓(xùn)體系存在的問題及原因

（一）公司員工培訓(xùn)中存在的問題

（1）培訓(xùn)內(nèi)容不全面。培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在知識培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)員工三觀的更新、行為以及態(tài)度改變充分發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢。一些能力較強的員工，由于工作安排比較多，少了時間和精力來進(jìn)行培訓(xùn)，這是對員工的不公平，也是公司的一大損失。

培訓(xùn)缺乏針對性、實用性、實質(zhì)性。沒有結(jié)合個人的發(fā)展來開展培訓(xùn)工作，有的員工剛好不需要這門技術(shù)的培訓(xùn)，另外一個迫切需要這門的技術(shù)員工卻失去了一個很好的培訓(xùn)機會，這不管是人力物力財力都是對培訓(xùn)資源的一種浪費。這個問題的出現(xiàn)，與員工沒有好好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯設(shè)計有關(guān)，所以培訓(xùn)之前必須做好職業(yè)生涯設(shè)計。

（2）公司沒有規(guī)范的培訓(xùn)制度。沒有培訓(xùn)制度的制約，就算有培訓(xùn)也得不到制度的保證。培訓(xùn)的每個步驟包括計劃的制定、培訓(xùn)步驟實施、培訓(xùn)結(jié)果評估每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到制度的保障。也不會因為一些個人情況，培訓(xùn)計劃就進(jìn)行不下去。無規(guī)矩不成方圓，沒有一個規(guī)范的制度就不有一個好的環(huán)境最后也不會有好的培訓(xùn)結(jié)果。

在培訓(xùn)過程中監(jiān)督與管理也是非常重要的。在培訓(xùn)資金使用方面上，造成財力的浪費，使用效率低下，有的甚至?xí)霈F(xiàn)貪污問題，這就是監(jiān)管的重要性。在培訓(xùn)計劃實踐的過程中，管理學(xué)員從培訓(xùn)到結(jié)束培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)都是很重要的。要想建立出一套有效的培訓(xùn)體系并能很好的繼續(xù)，只有對培訓(xùn)實施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能使培訓(xùn)達(dá)到真正培訓(xùn)的目的。

（3）外聘講師。講師素質(zhì)參差不齊，對公司的情況也不能了解，不能很好的結(jié)合本公司的實際情況來授課；授課費用也不確定，無法準(zhǔn)確預(yù)估成本，對公司的支出不能很好的預(yù)算；適用范圍也不確定，適用于10人以上的培訓(xùn)組織人員的培訓(xùn)。

（二）公司員工培訓(xùn)中存在問題出現(xiàn)的原因

（1）公司體制的影響。企業(yè)員工對培訓(xùn)觀念的認(rèn)識不到位，認(rèn)為自身的培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展沒有必要結(jié)合在一起，培訓(xùn)都是是無關(guān)緊要的。培訓(xùn)也沒有合理的規(guī)劃嚴(yán)重影響想到培訓(xùn)工作的開展。公司課程安排的不先進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容的時效性差，所以內(nèi)容也很難應(yīng)用到實踐中。公司把培訓(xùn)的支出當(dāng)成企業(yè)的成本，并不是給招來的員工進(jìn)行培訓(xùn)投資而是一味的用高招聘成本來招有工作經(jīng)驗者。

（2）管理者觀念問題。管理者觀念上的問題主要表現(xiàn)在以下三方面。

第一，管理者認(rèn)為培訓(xùn)不能馬上見到效果，也就不能直接給公司帶來經(jīng)濟利益。通過耗費人力、物力、財力員工還不能把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的知識技能應(yīng)用到工作中來，沒有達(dá)到最終想要的結(jié)果。

第二，認(rèn)為培訓(xùn)單純的是人力資源部門的事，公司的中層管理者大多是由基層工作又慢慢提拔上來的，對日常瑣碎的事物管理的較多，與邊際的部門交流溝通的較少。最重要的是對培訓(xùn)的認(rèn)識不全面，只認(rèn)為培訓(xùn)與自己部門無關(guān)。員工培訓(xùn)工作的順利開展一直都要依賴公司每個部門和每個層面的支持。

第三，多數(shù)員工把員工培訓(xùn)只是看成像是課堂教學(xué)一樣的模式，認(rèn)為上課、考證、拿證就可以了，但更本沒有解決實際性問題的能力。

（3）員工自身原因。建筑工程性員工培訓(xùn)的積極性不高很大的一步恩原因是因為工員工流動性較大，沒有安穩(wěn)的心態(tài)也不能很好的融入公司。另一方面員工對培訓(xùn)有錯誤的認(rèn)識，如認(rèn)為培訓(xùn)浪費自己的時間浪費公司的成本，只是走形式不看過程，員工認(rèn)為也沒有自己帶來直接的經(jīng)濟收入，也看不到培訓(xùn)對自己未來發(fā)展有什么長期的影響。

三、陜西長龍公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計

（一）員工培訓(xùn)體系設(shè)計理念

（1）員工培訓(xùn)體系方案設(shè)計。公司尊重員工個性發(fā)展，通過培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)技能，達(dá)到服務(wù)企業(yè)利益，服務(wù)員工的理念。把為公司培養(yǎng)各種合格的管理人員和專業(yè)人員作為重要的目標(biāo)。

（2）員工培訓(xùn)計劃制定。員工的培訓(xùn)涵蓋的幾個方面：員工的知識培訓(xùn)、員工的技能培訓(xùn)、員工的心態(tài)培訓(xùn)、員工的潛能培訓(xùn)、員工的思維培訓(xùn)。①員工的知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工對本職工作有了基本的了解并能完成工作，公司的基本戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)章制度等方面有一個大概的了解，方便員工增強主人翁意識，具有歸屬感。②員工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使員工能完全掌握工作上的的技能，很好的處理人員相處的關(guān)系，具有處理人際的技能，也能進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升員工的潛能。③員工態(tài)度的培訓(xùn)。建立公司和員工的信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠，員工的態(tài)度對公司的績效的影響很大。④培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。通過發(fā)現(xiàn)問題診斷原因并且想出對策，做出相關(guān)的決策最后執(zhí)行者集中素質(zhì)的培養(yǎng)來建立員工的解決問題能力。

（二）員工培訓(xùn)制度的制定

（1）員工培訓(xùn)管理制度。根據(jù)公司不同時期對員工培訓(xùn)的需求，制定不同的培訓(xùn)計劃并上報委員會同意；組織、實施公司年度的培訓(xùn)計劃；編制培訓(xùn)意見書，并根據(jù)員工的表現(xiàn)制定管理制度；教材的制定；與各部門相協(xié)調(diào)制定不同層級的管理制度；安排培訓(xùn)師；把考核記錄記在檔案里；準(zhǔn)備學(xué)員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)證；對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行管理。

（2）員工培訓(xùn)服務(wù)制度。本制度只適用于陜西長龍建筑安裝工程公司（以下簡稱公司）的全體員工。為了達(dá)到公司最終的培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)制度來規(guī)范員工行為。如簽訂協(xié)議后，員工有違約的行為要結(jié)合部門經(jīng)理的意見；簽署的協(xié)議具有法律效力。

（3）員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定。本規(guī)定適用于陜西長龍建筑安裝公司（以下簡稱公司）全體員工。

嚴(yán)格按照出勤規(guī)定來管理公司員工，要明確的記錄學(xué)員培訓(xùn)的考核情況。

員工培訓(xùn)出勤管理和員工培訓(xùn)記錄資料的都是由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管記錄，各個部門要做好與人力資源部想配合的準(zhǔn)備。①請假制度：學(xué)員在培訓(xùn)期間不得隨意的請假，如有公司的事情學(xué)員得填寫請假條，并把請假條講給人力資源處，如果不辦理相應(yīng)手續(xù)則按曠工處理，如果因為特殊情況無法辦理請假者需向部門申請，并補辦。學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)期間，如果學(xué)員遲到早退達(dá)到三次就按照曠工半天計算，如果遲到早退達(dá)到三到六次者就安曠工一天計算，學(xué)員的全課程超過三分之一就得重新上。學(xué)員上課如果遇到公事或私事是需要辦理請假手續(xù)，不請假者，按曠課計算。學(xué)員參加培訓(xùn)，必須在學(xué)員本人在培訓(xùn)簽到表上親筆簽名否則按照曠課處理。嚴(yán)禁代簽。②更改上課班次規(guī)定。在培訓(xùn)執(zhí)行中，如果學(xué)員同時要參加兩個課程的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)申請辦理更改上課時間。如果出現(xiàn)上面的情況，學(xué)員要提前一個周末申請辦理。更改完畢，學(xué)員與其他班的學(xué)員進(jìn)行調(diào)整，雙發(fā)達(dá)成共識上報部門領(lǐng)導(dǎo)同意最后在經(jīng)過人力資源部。③統(tǒng)計培訓(xùn)記錄。參與培訓(xùn)者必須親自員工培訓(xùn)簽到表上簽到，表示已經(jīng)參加課程。學(xué)習(xí)者嚴(yán)禁代簽，如果被發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格要求代簽者和代簽人員雙方都按曠課處理。培訓(xùn)學(xué)員的點名記錄會登記在員工培訓(xùn)記錄表上，為之后的考核做記錄。并把這些信息記錄保存在培訓(xùn)檔案中。

（4）課程設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)。①企業(yè)培訓(xùn)課程。經(jīng)過培訓(xùn)管理者應(yīng)得到以下成績：能明確企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)之間的關(guān)系，熟悉的認(rèn)識培訓(xùn)的方法和模式，還有培訓(xùn)的文化、政策和流程。能掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的技能和應(yīng)用的方法并能引薦成功的培訓(xùn)案例。②企業(yè)培訓(xùn)課程效果。課程設(shè)計應(yīng)使決策管理者經(jīng)過受訓(xùn)后要達(dá)到以下的效果：能根據(jù)環(huán)境和行業(yè)的內(nèi)外變化準(zhǔn)確的拿捏培訓(xùn)計劃決策。提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的的能力。通過培訓(xùn)技術(shù)管理人員要達(dá)到以下成績：技術(shù)管理人員能通過技術(shù)預(yù)算來降低存貨和貨物的不合格率，提高工作的效率，減少工作時間的浪費，最后提高指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的熟練作業(yè)能力，能參與項目施工的組織設(shè)計，獨立完成項目施工進(jìn)度精度計劃的編制，帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行技術(shù)施工提高管理人員在現(xiàn)場的控制能力。

財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)需達(dá)到以下成績：提高財務(wù)辦公的效率為企業(yè)減少不必要的投資風(fēng)險，健全嚴(yán)格的管理體制并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需達(dá)到的成績：對國家有關(guān)《勞動法規(guī)》有很清晰的了解，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動法規(guī)，使員工提高人類自愿管理的基本理念，提高人力資源管理者的戰(zhàn)略意識、招聘的技巧、培訓(xùn)組織設(shè)計的內(nèi)容、管理制度設(shè)計方法等機體上的工作能力。提高人力資源管理者的績效管理、績效考核、員工激勵等方面的實戰(zhàn)工作能力，提升員工的滿意度，建設(shè)企業(yè)文化，加強能解決員工離職、勞動糾紛問題。企業(yè)文化與員工教育培訓(xùn)課程成績：提高員工對企業(yè)的信心，通過企業(yè)文化的塑造讓員工實力的主人翁精神，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，并提升企業(yè)整體社會工作形象，培養(yǎng)員工在做事方面積極的一面。

參考文獻(xiàn)：

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[3]谷泓.企業(yè)如何建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟師，2010，（10）.

[4]江茜.A集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)代分析及對策研究[D].中南大學(xué)，2012.

第4篇：公司員工曠工管理制度范文

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可依，結(jié)合我公司實際情況特制定本規(guī)定。

第一條

工作時間

1、實行標(biāo)準(zhǔn)工作時，具體為：

上午：8:30------12:00

下午：13:30------17:30

第二條

遲到、早退

1、在規(guī)定的上班時間之后到崗的，視為遲到；提前離崗的，視為早退。

2、處罰：

當(dāng)日遲到早退者，從工資收入中扣除20元。一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，從第三次起每次扣款50元。

第三條

曠工

1、凡未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未續(xù)而擅自不到崗、遲到/早退超過30分鐘者，視為曠工；曠工最小計量單位為半天。

2、處罰：

?經(jīng)濟處罰：按曠工時間扣發(fā)工資收入。曠工半天扣減半天工資收入，曠工1天扣1天的的工資收入，以此類推。

?行政處罰：每曠工一次或一天，記行政處分一次，綜合部將形成書面記錄于該員工人事檔案，處分結(jié)果運用于員工績效考核管理。

?年度曠工連續(xù)5天或年度內(nèi)累計達(dá)10天及以上視為嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動合同，且不作任何經(jīng)濟補償。

第四條

考勤管理規(guī)定

1、

綜合部為公司考勤管理部門，各部門要配合做好本部門人員考勤管理工作。

2、

忘打卡一次按遲到一次處理，以此類推。忘打卡的前提是能證明本人已正常出勤,由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的《未參加考勤說明》（見附件）；若無法提供，按曠工處理。

3、出差回公司三天內(nèi)需把《出差申請單》復(fù)印件提交到綜合部進(jìn)行考勤核銷登記，以免影響當(dāng)月的考勤考核。若三天內(nèi)未填進(jìn)行核銷登記，按曠工處理。

4、臨時外出管理規(guī)定：

員工外出前需向部門負(fù)責(zé)人請示，部門經(jīng)理及以上者外出前需向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，并在外出登記本上登記備查。

建議新增：

5、節(jié)假日期間，因工作需要安排人員值班，值班人員須按照正常上下班時間進(jìn)行打卡簽到簽退，值班人員享受誤餐補助，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司差旅費用報銷管理制度執(zhí)行，按月制表、核算、發(fā)放，并建檔存檔。

第五條

假別管理規(guī)定

（一）假期類別

1、事假：

⑴事假最小計量單位為半天。臨時外出超過2個小時的視為半天事假；

⑵員工因事不能上班，需請事假，事假請假手續(xù)按本制度請假權(quán)限流程執(zhí)行；

⑶事假為無薪假。事假要扣除當(dāng)日收入，即事假天數(shù)*當(dāng)月收入/21.75。每月事假超過3天者，停發(fā)當(dāng)月獎金；

⑷一年內(nèi)事假累計達(dá)10天以上者，發(fā)放年終效益獎的50%，累計達(dá)20天以上者，不發(fā)放年終效益獎；

⑸試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。

2、病假：

⑴員工因病或非因公受傷者，可申請病假需填寫《請假申請單條》（見附件）；請病假最小計量單位為半天，不足半天按半天計算，超過半天不足1天按1天計算。未履行請病假手續(xù)的人員視同曠工，按曠工管理規(guī)定執(zhí)行。

⑵員工休病假須持醫(yī)院出具的診斷休假證明，休假審批按本制度請假權(quán)限流程執(zhí)行。（5天以上病假須出具三甲醫(yī)院證明）

員工因病休假，績效工資、年終獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)，崗位工資根據(jù)員工工齡的長短按以下比例發(fā)放：

工齡

不滿2年

滿2年不滿4年

滿4年不滿6年

滿6年不滿8年

滿8年以上

年度累計1個月以下的病假工資

60%

70%

80%

90%

100%

3、婚假

⑴

達(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請假13天（含周六周日）。

⑵婚假至少提前一周申請，不可分次休假，但必須在結(jié)婚證領(lǐng)證之日起1年內(nèi)休完，逾期視為自動放棄。

⑶婚假為有薪假。

4、喪假

⑴凡是與本公司簽訂了正式合同的員工，其直系親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、子女）喪亡，可休喪假5天。

⑵喪假請假審批流程按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

⑶喪假為有薪假。

5、產(chǎn)（陪產(chǎn)）假

⑴符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

⑵符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天期檢查假，該假為有薪假。

⑶符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為158天（含周六周日）。

⑷產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。

⑸符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天（含周六周日）；懷孕滿4個月流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假42天（含周六周日）。

⑹男員工妻子生產(chǎn)，可請陪產(chǎn)假15天（含周六周日）。

⑺產(chǎn)（陪產(chǎn)）產(chǎn)假按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

⑻產(chǎn)（陪產(chǎn)）假期間的工資按崗位工資發(fā)放，沒有績效工資。

⑼產(chǎn)假、陪產(chǎn)假一次休完，不得分期休假。請假審批權(quán)限按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

6、帶薪年假

⑴在公司工作滿1年的員工每年可享受一定期限的帶薪休假期。

?工齡1年以上10年以下的，年休假5天。

?工齡10年及以上不滿20年以下的，年休假10天。

?工齡20年及以上的，年休假15天。

④連續(xù)休假中的公休日、法定節(jié)假日不計入年休假的天數(shù)。

⑤帶薪年假不能跨年度使用，各部門負(fù)責(zé)人要合理安排本部門人員休假。

⑵年假為有薪假期。

⑶有下列情形之一者，當(dāng)年不享受帶薪年假：

?年度曠工1天（含）以上

?本年度受警告以上行政處分

?安全事故的肇事者

④調(diào)入公司和新進(jìn)公司員工未在本司工作未滿一年者

⑤累計工作滿1年不滿10年的員工，年度請病假累計2個月及以上的。累計工作滿10年不滿20年的員工，年度請病假累計3個月及以上的。

⑥累計工作滿10年不滿20年的員工，年度請病假累計3個月及以上的。

⑦累計工作滿20年的員工，年度請病假累計4個月及以上的。

⑷請年休假照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

7、工傷假：

工傷假是指發(fā)生工傷事故后，治療和休養(yǎng)所需要的時間。員工因工作負(fù)傷，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，報分管副總或總經(jīng)理簽字，憑醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理工傷假。員工因工傷醫(yī)療期間，工資福利待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、哺乳假：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、探親假

⑴外地員工（本項目所在地之外省份）每2個月享受一次探親假。

⑵探親假為4天（含周日周六），公司報銷往返路費（比照公司工作人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷交通費用）。

⑶探親假為帶薪假，假期含公休日和法定節(jié)日。

⑷請?zhí)接H假審批流程按照本制度的請假權(quán)限流程執(zhí)行。

10、請假權(quán)限流程

凡公司員工有病、有事或休假須填寫《請假單》，獲得批準(zhǔn)后將請假單交綜合部考勤人員備案，辦完手續(xù)后方可離開工作崗位。

⑴員工請假

員工請假1天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

員工請假1天以上須經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)委托負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

⑵部門經(jīng)理請假

公司部門正副經(jīng)理請假1天以內(nèi)的，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

⑶班子成員請假

公司班子成員請假，須報總經(jīng)理或授權(quán)委托負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；

⑷總經(jīng)理請假，由綜合部備案。

注：正常情況下請假必須逐級批準(zhǔn)，但遇到緊急情況可打電話請假，待回公司后補辦手續(xù)；較長請假須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

11、扣除各項補助的規(guī)定

所有各類假期都必須按實際休假天數(shù)扣除各項補助。

12、工齡

本制度的工齡含義是指員工參加工作的年限。員工可憑參加社會保險的憑證（須有單位參保）證明參加工作時間。以參加社會保險的原始憑證報綜合部備案，以便統(tǒng)計工齡，折算年假和病假工資的依據(jù)，若無法提供則按照進(jìn)入公司時間統(tǒng)計工齡。

第三章

附則

本制度自公布之日起執(zhí)行；

本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。

附件

請假申請單

姓

名

填表日期

所屬部門

職

位

假

別

事假

病假

喪假

婚嫁

產(chǎn)（陪）假

年假

工傷

其他，注明：

請假日期

年

月

日至

年

月

日，共計

天

請假事由

部門意見

綜合部意見

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理意見

未參加考勤說明

姓名

填表日期

所屬部門

職位

未參加考勤日期

未參加考勤事由

部門意見

綜合部意見

第5篇：公司員工曠工管理制度范文

一，公司的過去，現(xiàn)在和將來

公司從1994年11月8日成立以來，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū)，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來，也陪受社會的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長，一直在進(jìn)步。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果，社會也是有目共睹的。

在這個信息爆炸的時代里，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢，也正是公司看準(zhǔn)了這個形勢，及時策劃并做出方案，實施，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會看到我們想要的結(jié)果。

二，公司的工作流程

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場招聘，委托招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場。他們也是公司有前臺，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印，更新，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫，維護(hù)，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的。

網(wǎng)絡(luò)運營部：這是一個剛成立不久的部門，一路走來，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進(jìn)，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢，我們有能力也有信心一定會做好。

業(yè)務(wù)拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項，如：業(yè)務(wù)員的目的；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求；業(yè)務(wù)員的自身要素；在電話營銷時應(yīng)該注意的地方；開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)；還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容。

三，公司的一些制度

公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請假的，無敵曠工的。對于這些，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序。

公司宿舍的管理制度：對于這個制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。

公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

等等......

對于我而言，來到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會為之工作的第一家公司，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達(dá)四個來月了，但這還是第一次參加針對新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間，來對我們進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達(dá)的看好，因為那時你不是，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視，謝謝公司！

第6篇：公司員工曠工管理制度范文

重點：

1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。

2.制定女性用品網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書。

3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。

4.學(xué)習(xí)(評：時間沒能控制好，進(jìn)展緩慢)

二月份（時間緊、工作量大）

重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。

具體：

1.完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規(guī)預(yù)防。

2.開展女性用品網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。

3.裝修三個網(wǎng)店，做好促銷。

三月份

重點：完成女性用品網(wǎng)站一期建設(shè)。

具體：

1.完成網(wǎng)站一期建設(shè)，包括框架建設(shè)、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上架。

2.開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。

3.增加女性用品店、服飾店的供應(yīng)渠道。

4.總結(jié)三個網(wǎng)店的階段運營情況，并做適當(dāng)調(diào)整（3月15日，3月31日）。

5.考慮增加人力支持。

四月份

重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。

具體：

1.總結(jié)網(wǎng)站階段運營情況，并做調(diào)整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。

2.女性用品開始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個別網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)仍合作。

3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。

4.更新書店、服飾店部分?jǐn)?shù)據(jù)。

5.三個網(wǎng)店運營階段性總結(jié)（4月30日）

6.考慮合適的技術(shù)合作。

五六月份（緩沖期）

重點：穩(wěn)定網(wǎng)站的運營，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。

具體：

1.穩(wěn)定網(wǎng)站運營，做好總結(jié)并改進(jìn)。

2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。

3.開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。

4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)（6月1日）。

5.增加人力支持。

七八月份

重點：1.發(fā)展分銷渠道，提高網(wǎng)站銷量，做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準(zhǔn)備。2.總結(jié)供應(yīng)渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。

九月份

重點：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營，及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。

十月份

重點：成立貿(mào)易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運營，決定以后的發(fā)展方向。

十一、十二月份

重點：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作模式，制定2012年工作計劃。

定位：

1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢：速度。

2.建成以女性用品為基礎(chǔ)的貿(mào)易公司。

方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。

原則：穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展！

店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理

一、為加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊調(diào)動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。

第7篇：公司員工曠工管理制度范文

第一條遵守國家的政策和法律法規(guī)，遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。

第二條員工工作準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓。

2、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動公司的發(fā)展。

3、樹立團(tuán)隊觀念，講究集體協(xié)作;積極溝通，相互學(xué)習(xí);避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。

4、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密。

5、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

6、遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情。8、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作

9、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。10、精益求精，不斷提高工作績效。11、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。12、愛護(hù)本公司財物，不浪費不化公為私。

13、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三條員工行為標(biāo)準(zhǔn)

1、工作時間應(yīng)注意個人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。

2、辦公區(qū)域或行政管理區(qū)域內(nèi)，不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)相互問候。

4、同事之間互相尊重，對領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。

5、接聽電話應(yīng)用普通話說：“您好，湖南大學(xué)設(shè)計院”或“你好，××部”，

2019年中考沖刺綜合復(fù)習(xí)指導(dǎo)北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題

切忌大聲、生硬或用方言應(yīng)答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關(guān)的事。

6、愛護(hù)、節(jié)約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。

7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時間等;接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會客區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

8、保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不在辦公區(qū)域進(jìn)食、聊天、高聲喧嘩。

9、未經(jīng)許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。10、樹立與加強保密意識，嚴(yán)格尊守各項規(guī)章制度。

第四條考勤制度

一、工作時間

1、本公司全體員工每日工作時間一律以6小時30分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為14時30分，下班時間為17時30分。二、遲到、早退

1上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元;第三次遲到早退扣款X元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。三、請銷假

1、請假三天以下的由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由執(zhí)行董事批準(zhǔn);所有請假人員都須在行政辦公室備案。

2、員工因公外出應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。四、病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報辦公室備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

五、事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo))，如實說明原因，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。第十三條婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

七、產(chǎn)假

1、女員工正常生育時，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報行政辦公室批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

八、喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)行政辦公室批準(zhǔn)，交考勤員考勤。九、曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當(dāng)天工資;曠工二日(含累計)者，扣發(fā);曠工三日(含累計)者，;曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理十、休假

本公司人員服務(wù)滿一年者可依下列規(guī)定給予特別休假：1、工作滿1年以上未滿3年者每年7日;2、工作滿3年以上未滿5年者每年10日;3、工作滿5年以上未滿2019年者每年14日。

4、工作滿2019年以上者每滿1年加給一日但休假總數(shù)不得超過30日。5、特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定，每人輪流休假日期后施行。如因工作需要應(yīng)隨時令其銷假，等工作完畢公務(wù)較閑時補足其應(yīng)休假期，但如確因工作需要至年終無法休假者，可按未休日數(shù)計發(fā)其與薪水相同的獎金。

第五條公司辭退與辭職管理規(guī)定

一、公司對違紀(jì)員工經(jīng)勸告教育警告不改者有辭退的權(quán)力二、公司員工如因工作不適工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力三、辭退管理：

公司對有下列行為之一者給予辭退：

1、一年內(nèi)記過X次者;

2、連續(xù)曠工X日或全年累計超過X日者;3、營私舞弊挪用公款收受人賄賂者;

4、工作疏忽貽誤要務(wù)致使公司蒙受重大損失者;5、違抗命令或擅離職守情節(jié)重大者;6、品行不端行為不檢屢勸不改者;

7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字盜用印信或涂改公司文件者;

8、因破壞竊取毀棄隱匿公司設(shè)施資材制品及文書等行為致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者;

9、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時;10、工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者;12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者;

13、辦事不力疏忽職守且有具體事實情節(jié)重大者;

14、精神或機能發(fā)生障礙或身體虛弱衰老殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者或因員工對所從事工作雖無過失但不能勝任者;15、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;16、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

四、本公司按第三條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具員工辭退通知書。

五、辭退員工時，填寫員工辭退證明書。

六、被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)填寫移交清單。

七、被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到辭退證明書之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁的不服的可以向人民法院上訴。八、行政辦公室在辭退員工后應(yīng)及時登記人員調(diào)整登記表九、辭職管理：

1、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向行政辦公室索取辭職申請書，填寫后交上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，再送行政辦公室審核。

2、公司員工無論經(jīng)何種理由，提出辭職申請自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月。

3、員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向行政辦公室索要移交清單，辦理移交手續(xù)。

4、員工辭職申請被核準(zhǔn)后，行政辦公室應(yīng)向其發(fā)出辭職通知書，并及時填寫人員調(diào)整登記表。

第六條財務(wù)管理制度

一、報銷制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行報銷簽單制。報銷票據(jù)應(yīng)先填寫費用支出單，并附相關(guān)發(fā)票(特殊情況可附收據(jù))、清單等，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)室報銷。2、因時間緊或夜間加班等特殊情況，經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，員工可以報銷相應(yīng)的出租車票、餐費及其它合理費用。

3、所有員工每月領(lǐng)取月薪時應(yīng)提供上月獎金和提成總額的至少50%以上的正規(guī)發(fā)票，如：餐費、辦公用品、交通票、通訊費、會議費、燃油票、服務(wù)費等，以便抵扣一部分個人所得稅。二、帳務(wù)管理：

1、財務(wù)人員應(yīng)合理建立、保管各類財務(wù)賬薄，正確處理收支狀況，及時將新出臺的政策、法規(guī)等傳達(dá)給總經(jīng)理。

2、財務(wù)人員每月負(fù)責(zé)及時報稅、建賬、存取款、核算發(fā)放工資、對外結(jié)算等，協(xié)調(diào)好稅務(wù)、社保、工商、銀行等關(guān)系，每月按時向總經(jīng)理上報公司當(dāng)月的收支、銀行存款、稅務(wù)等明細(xì)。

第七條工資獎金分配制度

一、員工月薪由基本工資、業(yè)務(wù)提成、綜合獎懲、補貼費用及相關(guān)扣減等組成，年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益及員工貢獻(xiàn)進(jìn)行核算。員工試用期的工資只考慮基本工資，不考慮提成。試用期一般為二個月，特殊情況為一個月。1、基礎(chǔ)工資分專業(yè)人員工資和普通人員工資。

2、業(yè)務(wù)提成以完成該業(yè)務(wù)的公司實際收入作為提成基數(shù)，按比例提成，提成比例為X%至X%。

二、綜合獎懲及年終獎金

1、綜合獎懲主要指針對業(yè)務(wù)的難易程度、收入情況、加班時間、員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行的調(diào)劑，由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。

2、年終獎金以全年完成業(yè)務(wù)的收入作為基數(shù)，考慮個人全年的整體收入和綜合表現(xiàn)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)集中評定。四、補貼費用

1、中層管理人員每人每月補發(fā)交通費X元，通訊費X元;普通員工每人每月補發(fā)交通費X元，通訊費X元。

2、員工每天的午餐、晚餐由公司負(fù)責(zé)，統(tǒng)一在食堂用餐。不在食堂就餐者，不另外補貼伙食費。

3、過節(jié)費指五一、中秋、春節(jié)三節(jié)，試具體情況發(fā)放，原則上不發(fā)放過節(jié)物資。五、扣減項目

扣減項目主要包括個人所得稅、保險、事假、遲到等其它項目：1、個人所得稅按國家規(guī)定的稅率進(jìn)行扣減。

2、保險費用按社保中心提供的個人繳費金額扣減，原則上公司提供個人養(yǎng)老和醫(yī)療保險，不上保險不額外補貼，試用期間不上保險，不計提業(yè)務(wù)提成，只發(fā)基本工資和補貼費用。

3、事假包括各種因私離開公司而不在崗的請假，以天為單位，包括半天。4、遲到等不良現(xiàn)象每月按實登記，按考勤制度處理。

第八條員工獎勵制度

一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工三、獎勵事項分類：1、重量級獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受X元—X元的經(jīng)濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;(4)為公司帶來良好社會聲譽的;(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工涉及到如下事項，可享受X元—X元的經(jīng)濟獎勵、X元—X元加薪(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

第九條附則

第8篇：公司員工曠工管理制度范文

1.0 目的

為了調(diào)動公司員工的積極性及創(chuàng)造性，維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度，提高工作效率，強化團(tuán)體紀(jì)律，保障公司制度的正常進(jìn)行，激勵公司員工的敬業(yè)精神，特制定本辦法;

2.0 適用范圍

凡本公司內(nèi)所有的獎勵與懲罰，均依照本辦法處理;

3.0 解釋

3.1 員工獎勵：給予表現(xiàn)出色的員工以獎賞與勉勵;

3.2 員工懲罰：對違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰;

4.0 原則

4.1 公司員工必須遵守公司各類規(guī)定以及文件，愛護(hù)公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

4.2 公司獎勵制度是以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并且采用以精神獎勵為主的原則;

4.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，更體現(xiàn)了公司的人道主義;

4.4 對公司員工實施獎懲，其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行;

5.0 獎勵制度

5.1 對于有下列表現(xiàn)之一的，公司會視情況而定給予一定的獎勵：

5.1.1 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績者;

5.1.2 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、改善工作環(huán)境、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見并取得良好成績的;

5.1.3 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益方面作出顯著成績的;

5.1.4 愛惜公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的;

5.1.5 抵制公司內(nèi)部斗爭惡化，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的;

5.1.6 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5.1.7 一貫忠于職守，無違反公司規(guī)定者;

5.1.8 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

5.1.9 認(rèn)真勤奮，超額完成工作任務(wù)者;

5.1.10 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

5.1.11 策劃，承辦，執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

5.1.12 能適時主動完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者;

5.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽者;

5.1.14 對非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;

5.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者;

5.2 對員工的獎勵分為以下幾種方式：

5.2.1 現(xiàn)金獎勵(以工資獎金形式發(fā)放)

5.2.2 精神獎勵(對于有特別貢獻(xiàn)的員工給予通告獎勵，號召公司員工學(xué)習(xí))

6.0 懲罰制度

6.1 對于有以下表現(xiàn)之一的，公司視情況給予懲處;

6.1.1 違反紀(jì)律，無視公司規(guī)定，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;

6.1.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

6.1.3 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財產(chǎn)遭受到損失的;

6.1.4 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費公司材料，造成經(jīng)濟損失的;

6.1.5 濫用權(quán)利，違反公司規(guī)定操作，從而造成公司損失的;

6.1.6 在工作時間內(nèi)睡覺或擅自離開崗位，導(dǎo)致公司蒙受損失者

6.1.7 故意泄露公司商業(yè)秘密者;

6.1.8 接待賓客不微笑,不主動服務(wù),不使用敬語,不使用規(guī)范的語言,不禮貌者;

6.1.9 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者;

6.1.10 工作粗心大意,造成公司損失者;

6.1.11 利用職權(quán)為自己謀取私利者;

6.1.12 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級主管,經(jīng)教育仍不悔改者;

6.1.13 干涉非本職工作，造成嚴(yán)重影響者;

6.1.14 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關(guān)系，或誣告他人，造成嚴(yán)重?fù)p害者;

6.1.15 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報告者;

6.1.16 向公司提供不真實情況者;

6.1.17 利用公司名譽在外面招搖撞騙者;

6.1.18 利用公司人力物力為自己創(chuàng)造財物者;

6.1.19 未經(jīng)公司許可,兼營與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者;

6.1.20 偽造公司文件,印章,記錄,票據(jù)者;

6.1.21 故意損害公司公共財產(chǎn),不賠償損失者;

6.1.22 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具,炸藥,等危害性物品者;

6.1.23 偷竊公司物品經(jīng)查屬實者;

6.1.24 參加或組織煽動他人怠工,罷工,鬧事者;

6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉劑(同時報公安機關(guān))

6.1.26 故意損壞公司賬單,賬簿,記錄,表單者;

6.1.27 對同事惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;

6.1.28 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動手打架者;

6.2 對員工有懲罰有如下方式：

6.2.1 經(jīng)濟懲處：對有違反公司規(guī)定的員工處以不超過其工資20%的處罰;

6.2.2 通報批評：對有違反公司規(guī)定的員工處以通報批評;

7.0 獎懲作業(yè)流程

7.1 由行政部發(fā)現(xiàn)的有關(guān)獎懲方面的事情,由行政部提交意見到總經(jīng)理外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

7.2 由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)并上報行政部者,部門負(fù)責(zé)人提交到行政部,由行政部負(fù)責(zé)核查清楚,情況屬實后由行政部上報總經(jīng)理,并給予相關(guān)處理;

8.0 員工申訴流程

8.1 員工對處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議，并上訴到行政部，由行政部再次核對，如情況屬實，則駁回上訴;

8.2 部門負(fù)責(zé)人對處理有意見的，需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向行政部提出異議，由行政部作出相應(yīng)處理;

9.0 其它

9.1 本條例由行政部負(fù)責(zé)解釋，，修訂;

9.2 本條例作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件，是本公司處理勞動爭議的依據(jù)之一;

第9篇：公司員工曠工管理制度范文

一、   工資組成部分：基本工資+績效工資+提成+滿勤獎+工                        齡工資

1）基本工資：1500元。

2）績效工資： 500元，即每月的任務(wù)工資，每月完成上級下達(dá)的任務(wù)即得全額績效工資，如每月沒有完成任務(wù)指標(biāo)按照比例扣除，如：任務(wù)是100萬元，完成50萬元，得績效工資250元。（任務(wù)見月任務(wù)分解表）

3）提成：完成任務(wù)以上部分按0.3%進(jìn)行提成。

4)滿勤獎：每月在不影響工作的前提下有2天帶薪休息，如沒有休息全月工作給予滿勤獎100元。

5）工齡工資：滿一年的員工工齡工資為50元/月，滿兩年的員工工齡工資合計為100元，滿三年的員工工齡工資合計為150元，滿四年的員工工齡工資合計為200元封頂。滿五年以上的員工根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況，按照公司的獎勵機制方案執(zhí)行。

二、考勤制度：

    1、 夏季作息時間：5月1日----10月1日

                   早7點30分-----晚18點

        冬季作息時間：10月1日---4月30日

                   早8點------------晚5點

      特殊崗位另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。

2、員工應(yīng)按時上下班。按指紋簽到為準(zhǔn)，如不能簽到要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如不說明視為遲到或早退。

  遲到:員工未按規(guī)定時間到崗視為遲到。遲到一次罰款5元。當(dāng)月累計遲到3次（含3次）取消當(dāng)月滿勤獎。

  早退：員工未按規(guī)定時間離崗視為早退。早退一次罰款5元。如因工作原因不能按時返回或不能回公司簽到需要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明或請示。

      曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到崗者視為曠工。曠工一天按事假三天處理，連續(xù)曠工3天（含3天）扣除當(dāng)月工資并予以解除勞動關(guān)系。

<!--[if !supportLists]-->三、  <!--[endif]-->請假制度：

業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)前工作的情況下可帶薪休息2天，休息時必須執(zhí)行交叉休息，休息人員要提前和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明，休息者手機不得關(guān)機，如關(guān)機或拒不接電話一次罰款100元，如有特殊原因當(dāng)時未接電話必須在第一時間將未接電話撥回者不進(jìn)行處罰。

1、請假要求：員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥，直系親屬急癥，或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)，或人力資源部請假，并于24 小時之內(nèi)，履行書面手續(xù)外，一律事先填寫請假單，按照準(zhǔn)假程序，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。

準(zhǔn)假權(quán)限：( l ）部門經(jīng)理：1 天；( 2 ）副總經(jīng)理：3 天；( 3 ）總經(jīng)理：3 天上。

  2、事假：員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及實際情況需要酌情核給事假。員工每月事假累計不足4小時（含），視為正常出勤，超過4小時，按實際出勤以天為單位計扣，事假以天為單位扣發(fā)崗位工資。

  3、病假：請病假三天以內(nèi)的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上病假憑縣級以上醫(yī)院診斷并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，病假條及診斷書交人力資源備案，病假工資按事假處理辦法執(zhí)行，連續(xù)病假超過一個月的取消工齡工資，工齡從假后上班起計算。

  4、工傷假：員工發(fā)生工傷本人無責(zé)任的，在治療期內(nèi)每月發(fā)放基本工資和工齡工資，員工發(fā)生工傷本人負(fù)次要責(zé)任的，在治療期內(nèi)核發(fā)最低生活保證金即基礎(chǔ)工資，取消工資的其余部分本人違章或違反操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，本人負(fù)主要責(zé)任的發(fā)生的工傷，不負(fù)責(zé)工資和其他福利。

5、婚假：持本人結(jié)婚證，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假，帶薪休假為七天，結(jié)婚證復(fù)印件及假條交人力資源部存檔。

<!--[if !supportLists]-->5、       <!--[endif]-->產(chǎn)假：女工生育休假為六個月，休假期間待遇沒有工資待遇保留工齡工資，超過六個月上班的取消工齡工資，工齡從產(chǎn)假后第一天上班起計算。

<!--[if !supportLists]-->6、       <!--[endif]-->喪假：員工 親屬（父母，配偶、子女、配偶父母、）喪亡時帶薪休假期為三天，員工親屬（祖父母）、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹）喪亡時帶薪休假為1天。

<!--[if !supportLists]-->四、   <!--[endif]-->離職：離職包括自行離職和因為違反公司相關(guān)規(guī)定辭退者。自行離職人員必須提前一個月向你的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請，離職人員在離職前必須和財務(wù)、庫房賬目核算清晰無往來賬目，交出客戶資料、產(chǎn)品資料、屬于公司的物品等，必須將手中的客戶欠條結(jié)算清，否則扣發(fā)余額工資，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任上報公安機關(guān)。離職人員不得再用公司名義處理各種事物或非法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其刑事責(zé)任并上報公安機關(guān)處理。

<!--[if !supportLists]-->五、   <!--[endif]-->公司形象：員工形象是品牌形象的重要組成部分，在與客戶接觸的過程中員工形象直接代表了企業(yè)品牌形象外。同樣，也可以直接利用員工形象進(jìn)行對外的品牌廣告宣傳。　外表儀容儀表是員工形象展現(xiàn)的首要途徑，那么員工內(nèi)在形象要素就可以說是員工對企業(yè)形象的一個真實反映。

所謂的企業(yè)形象是指企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。 分為企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象，企業(yè)的內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分，是企業(yè)形象的核心部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廣告、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動等等看得見、聽得到的部分，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。

每一名公司員工都應(yīng)該注重自身形象，應(yīng)有良好的自身修養(yǎng)。不管在公司內(nèi)或在公司外，都要注意服飾的整潔與得體，語言和舉止的文明，不得留長發(fā)、胡須、長指甲等。不得與公司員工和客戶發(fā)生口角及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。