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第1篇：工廠管理規(guī)劃范文

一、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度，

二、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作

抓好節(jié)日期間市場的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對(duì)糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

三、認(rèn)真做好市場巡查工作

繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務(wù)系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

四、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。

五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)

以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.

第2篇：工廠管理規(guī)劃范文

就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。

2施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理的實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。

2.1施工過程的規(guī)范化管理

為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場進(jìn)行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理

為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。

3結(jié)語

第3篇：工廠管理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:規(guī)范 人性化 管理

中圖分類號(hào):R471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0247-02護(hù)理管理是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層,具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用,并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管理和?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的直接指導(dǎo)任務(wù),對(duì)提高醫(yī)院整體護(hù)理水平發(fā)揮著重要作用[1]。在臨床護(hù)理工作中,護(hù)理管理應(yīng)遵循護(hù)理的價(jià)值觀,開展以病人為中心的整體護(hù)理,既要以規(guī)范性管理保證為病人提供好的護(hù)理服務(wù),同時(shí)也要為護(hù)士提供一個(gè)以人為本的管理環(huán)境。護(hù)士長要充分利用好管理方法,提高護(hù)理質(zhì)量。

1 護(hù)理管理強(qiáng)調(diào)要以規(guī)范性管理為基礎(chǔ)

1.1?轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

由“以疾病為中心”,醫(yī)生為主、護(hù)士為輔的護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡淖o(hù)理模式。由于傳統(tǒng)觀念和護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)的影響,護(hù)士盡管接受過“以病人為中心”的護(hù)理模式的教育,但實(shí)際工作中往往流于形式,在一定程度上影響了整體護(hù)理質(zhì)量。為滿足患者的需求,需要提高護(hù)士服務(wù)意識(shí),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。護(hù)士主動(dòng)與患者進(jìn)行有效的溝通,做到善于發(fā)現(xiàn)患者的需要,并能及時(shí)解決問題。在病區(qū)中開展責(zé)任制護(hù)理,有助于護(hù)士樹立整體觀念,隨時(shí)觀察患者的病情和需求,增強(qiáng)患者的信任感,也轉(zhuǎn)變了護(hù)士的服務(wù)理念。

1.2?嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理行為規(guī)范

1.2.1?服務(wù)行為規(guī)范

要求護(hù)士做到“五規(guī)范”,即禮儀著裝規(guī)范,文明用語規(guī)范、征詢意見規(guī)范、接待患者、送別出院規(guī)范。平時(shí)經(jīng)常檢查提醒護(hù)士的規(guī)范化服務(wù),設(shè)立患者意見箱,反饋?zhàn)o(hù)士的服務(wù)情況。

1.2.2?操作行為規(guī)范

以《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》為基礎(chǔ),要求護(hù)士掌握核對(duì)、評(píng)估、告知、準(zhǔn)備、實(shí)施、觀察和記錄6個(gè)重點(diǎn)。護(hù)理部成立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,由護(hù)理部主任和護(hù)士長及護(hù)理操作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士組成。在科室護(hù)士長的指導(dǎo)下,組織護(hù)士進(jìn)行操作訓(xùn)練并考核。記錄護(hù)士培訓(xùn)考核成績,并進(jìn)行不定期的抽考。護(hù)理部組織全院護(hù)士長分批對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行操作考核點(diǎn)評(píng)。重視護(hù)士評(píng)估及溝通能力,提高護(hù)士工作能力［2］。

1.2.3?護(hù)理文書規(guī)范

護(hù)理記錄要與病情相符合,特別是危重患者護(hù)理記錄必須與真實(shí)病情相符合。在記錄中,遵循“三個(gè)隨時(shí)”,即有問題隨時(shí)記、病情變化隨時(shí)記、特殊檢查治療用藥及手術(shù)前后隨時(shí)記錄。遵循“三個(gè)重點(diǎn)”,即重點(diǎn)記錄客觀事實(shí)、重點(diǎn)記錄護(hù)理行為、重點(diǎn)記錄護(hù)士確實(shí)做過的事情。遵循“三個(gè)不能有”,即主觀的描述、判斷、結(jié)論不能有、自相矛盾的記錄不能有、含糊其辭的記錄不能有［3］。安排護(hù)士交接班時(shí)對(duì)護(hù)理記錄進(jìn)行自查和互查,經(jīng)過一段時(shí)期后,護(hù)士們不但掌握了護(hù)理文件的書寫要求,而且使要求成為下意識(shí)的行為,提高了護(hù)理文件書寫合格率。

1.3?強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理、規(guī)范護(hù)理行為

從護(hù)士的素質(zhì)、行為、護(hù)理服務(wù)的結(jié)果和臨床護(hù)理活動(dòng)等方面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。檢查護(hù)士的理論和技術(shù)水平,考察計(jì)算護(hù)理人員“三基”水平達(dá)標(biāo)率、執(zhí)行醫(yī)囑準(zhǔn)確率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率、急救物品完好率等定量指標(biāo)。檢查是否應(yīng)用護(hù)理程序開展護(hù)理活動(dòng),檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)護(hù)理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。定期對(duì)護(hù)士的行為進(jìn)行定量和定性的考核,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。

1.4?護(hù)理技術(shù)規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)人性化護(hù)理

人性化護(hù)理能融洽護(hù)患關(guān)系,贏得患者及家屬的信任。以《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》為指南,重視護(hù)理評(píng)估技術(shù)及與患者的溝通技巧,在護(hù)理實(shí)施過程中,各項(xiàng)技術(shù)用于不同患者時(shí),首先進(jìn)行評(píng)估技術(shù),在全面掌握患者情況下,列出具體的實(shí)施方法,使護(hù)理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期結(jié)果。運(yùn)用護(hù)理程序的五步驟實(shí)施,解決患者的健康問題［4］。例如:施行導(dǎo)尿術(shù),在操作前,護(hù)士必須從整體護(hù)理的角度對(duì)患者做心理評(píng)估,消除患者的思想顧慮和恐懼心理,講解操作的目的和注意事項(xiàng);操作中,密切觀察,若患者出現(xiàn)不適,應(yīng)立即停止操作,檢查問題原因,去除影響因素后再進(jìn)行操作,并對(duì)患者作出相應(yīng)解釋;操作完畢,整理好床單位及用物,征求患者的意見,如對(duì)操作是否滿意,有何需要等。這樣既能提高護(hù)士的理論和操作水平,又對(duì)患者施行了人性化護(hù)理,使臨床護(hù)理技術(shù)更規(guī)范、更完善。

2 護(hù)理管理必須規(guī)范化與人性化相結(jié)合

2.1?管理中要重視人的因素

管理活動(dòng)要重視人的因素,管理者是人,被管理者包括人,管理的對(duì)象人、財(cái)、物、時(shí)間、信息也是由人進(jìn)行掌握和控制,只有調(diào)動(dòng)起人的積極性,“以人為本”,才能使管理工作真正落實(shí)到位。要協(xié)調(diào)處理好各方面人際關(guān)系,建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系及與輔助科室、后勤維修部門等的關(guān)系,只有經(jīng)過良好的溝通,使各方面工作良性運(yùn)轉(zhuǎn),才能提高效率,為病人提供高品質(zhì)的護(hù)理?，F(xiàn)代護(hù)理強(qiáng)調(diào)人性化管理,護(hù)理不僅要有一套嚴(yán)格的管理制度,還要對(duì)護(hù)士有感情,尊重理解護(hù)士,愛護(hù)信任護(hù)士,工作中建立起和諧的人際關(guān)系,使護(hù)士產(chǎn)生親切感。護(hù)士長要以理服人,以身作則,真正做到一言一行、一舉一動(dòng)都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要求下屬做到的自己先做到,起到表率和帶頭作用,帶動(dòng)周圍的人共同進(jìn)步,增強(qiáng)科室及醫(yī)院的向心力。

第4篇：工廠管理規(guī)劃范文

早上6：40——6：50為學(xué)生到校時(shí)間。凡遲于6：50者作遲到記載。

自習(xí)時(shí)間為6：50——7：20，學(xué)生到校后必須嚴(yán)格遵守如下各條行為規(guī)范要求：

1、 所有學(xué)生應(yīng)迅速交齊各課布置的作業(yè)。各小組組長督促收好作業(yè)并作好記載，然后交各科科代表送老師辦公桌。凡在此期間不交作業(yè)、趕作業(yè)或抄他人作業(yè)者，作未按時(shí)完成作業(yè)記載。

2、 值日學(xué)生按值日表安排各自履行職責(zé)，于6：55之前完成各自任務(wù)。凡未在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)或完成不合要求致使班級(jí)在學(xué)校檢查評(píng)比中被扣分，做不主動(dòng)承擔(dān)勞動(dòng)任務(wù)記載。

3、 按課表進(jìn)行早讀，聲音洪亮，精神飽滿。如有背誦任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)到各組組長處接受背誦檢查。各組組長認(rèn)真檢查后如實(shí)作好記載。

二、早操早餐：

4、 早操鈴響，關(guān)好燈后全體學(xué)生迅速離開教室，在教室外走廊按次序站好隊(duì)，并排整齊的依次下樓，到操場指定位置集合。凡未請(qǐng)假不參加者作曠操記載。

5、 集合要做到靜、齊、快，升旗要莊重嚴(yán)肅，做操要規(guī)范到位。做操時(shí)體育委員到班級(jí)隊(duì)伍前面領(lǐng)操。凡不按要求致使班級(jí)行動(dòng)遲緩、隊(duì)伍散亂、或因做操質(zhì)量問題使班級(jí)在此項(xiàng)檢查評(píng)比中扣分者，作違反做操紀(jì)律記載。

6、 早操結(jié)束后按次序排隊(duì)返回教室，此時(shí)早點(diǎn)值日學(xué)生可離隊(duì)去食堂領(lǐng)取本班早點(diǎn)到教室。

7、 進(jìn)餐嚴(yán)格按事先排定的次序進(jìn)行，嚴(yán)禁哄搶；所有學(xué)生在自己的位置進(jìn)餐，不得在走道逗留；珍惜糧食講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔亂丟。發(fā)放完畢值日生應(yīng)迅速歸還食堂物品。

8、 早餐完畢后，所有學(xué)生應(yīng)注意自己責(zé)任范圍內(nèi)的清潔，清潔完成后學(xué)生方可外出教室。負(fù)責(zé)清潔值日的學(xué)生應(yīng)再次檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，發(fā)現(xiàn)垃圾應(yīng)及時(shí)清掃，在上第一節(jié)課前再次倒垃圾。

三、課前課堂課間：

9、 所有學(xué)生課前提前5分鐘清理準(zhǔn)備上課的物品，保持教室安靜，準(zhǔn)備上課；班干部擦黑板、填寫當(dāng)天課程表、作好當(dāng)天班級(jí)日志記載。如上課時(shí)間過了5分鐘未進(jìn)教室的學(xué)生作好課堂遲到記載。

10、 應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極思考，主動(dòng)發(fā)言。凡在課堂上未遵守紀(jì)律被課任教師點(diǎn)名或被當(dāng)天學(xué)校值日的教師發(fā)現(xiàn)者，作違反課堂紀(jì)律記載。

11、 課間應(yīng)合理適度有節(jié)的放松，保持教室秩序，嚴(yán)禁在教室內(nèi)外和走道樓梯間逗打嬉鬧。

四、課間操課間清潔：

12、 全體學(xué)生在教室站好隊(duì)，由體育委員帶領(lǐng)按學(xué)校規(guī)定的次序和路線進(jìn)場集合，準(zhǔn)備做操。做完操后，按次序排隊(duì)返回教室。

13、 清潔值日學(xué)生迅速打掃教室和清潔區(qū)，及時(shí)清理垃圾筐里的垃圾。

五、中午到校及午自習(xí)：

14、 全體學(xué)生中午必須在1：20以前到教室，有值日任務(wù)的學(xué)生必須在1：00以前到校履行自己的職責(zé)。

15、 午自習(xí)應(yīng)保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)，不得影響他人做作業(yè)或休息。

六、眼保健操及放學(xué)：

第5篇：工廠管理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營；管理；發(fā)展規(guī)劃

一、嚴(yán)峻的市場形勢(shì)

1.建筑市場不景氣，合同風(fēng)險(xiǎn)逐步加大

蘭州分公司擅長施工的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目由于普遍產(chǎn)能過剩，市場萎縮，競爭加劇。加之，業(yè)主資金不好，合理低價(jià)中標(biāo)方式的廣泛采用，我們的開發(fā)難度和合同風(fēng)險(xiǎn)都顯著加大。

政府現(xiàn)在雖然支持房地產(chǎn)發(fā)展，但是房地產(chǎn)市場任然不景氣，而且房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅價(jià)格低，付款普遍不好，還要求墊資施工。于當(dāng)前蘭州分公司的資金能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力而言，還承擔(dān)不起。出于保險(xiǎn)起見，我們迄今為止，只是嘗試性地承建了由政府支持的隴南武都區(qū)江南限價(jià)商品房及我們自己集團(tuán)蘭州房地產(chǎn)的項(xiàng)目，還沒有實(shí)質(zhì)性地打入房地產(chǎn)開發(fā)市場。但是這一步我們必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候邁出去，否則路會(huì)越來越窄。

2.合理低價(jià)中標(biāo)方式的廣泛采用，成本風(fēng)險(xiǎn)逐步加大

合理低價(jià)中標(biāo)其實(shí)我們基本上可以理解為最低價(jià)中標(biāo)，只要不低于報(bào)價(jià)單位的企業(yè)成本，均為合理。以前廣泛采用綜合評(píng)分辦法確定中標(biāo)人，我們憑借XX的品牌和XX豐富的業(yè)績及良好的形象，加之蘭州分公司地處蘭州地區(qū)，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是近年來，在通過中高層領(lǐng)導(dǎo)積極努力溝通，招標(biāo)人甚至對(duì)XX十分滿意且主觀意愿是想要XX承建的項(xiàng)目，我們?nèi)匀煌妒Я耍钪苯釉蚓褪莾r(jià)格不具競爭優(yōu)勢(shì)。即便最后給我們了，前提也是要將報(bào)價(jià)降至最低，這無疑直接加大了我們的成本風(fēng)險(xiǎn)。而且合理低價(jià)中標(biāo)我認(rèn)為是以后評(píng)標(biāo)的大勢(shì)所趨，我們要做好充分準(zhǔn)備。

綜上所述，雖然蘭州分公司在開發(fā)定位上決策得當(dāng)，在積極爭取與政府合作規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)方面，取得了顯著成效。但是我們要拓寬自身開發(fā)市場，謀求持續(xù)快速發(fā)展，我認(rèn)為最行之有效的方式是苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身基礎(chǔ)性管理工作，樹立良好企業(yè)形象，降低項(xiàng)目成本，提高市場競爭力。

二、加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)管理

1.培養(yǎng)全員開發(fā)意識(shí)，工程開發(fā)人人有責(zé)

在當(dāng)前蘭州分公司開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該吸納更多的社會(huì)力量參與開發(fā)。在集團(tuán)公司開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)際允許的條件下，擴(kuò)寬獎(jiǎng)勵(lì)的思路，激勵(lì)全體員工積極參與開發(fā)。把項(xiàng)目經(jīng)理納入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，下達(dá)開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，針對(duì)性開發(fā)，從“等活干”變?yōu)椤罢一罡伞?。?xiàng)目經(jīng)理不僅要抓好項(xiàng)目管理，還要能搞好工程開發(fā)，這方面項(xiàng)目經(jīng)理既有足夠的資源優(yōu)勢(shì)，也有足夠的身份優(yōu)勢(shì)，最主要是具不具備積極的開發(fā)意識(shí)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)部基礎(chǔ)性管理

（1）合同管理。合同管理中最重要的是合同評(píng)審，蘭州分公司應(yīng)該形成一個(gè)三級(jí)評(píng)審制度，也就是在集團(tuán)公司評(píng)審，分公司各部室評(píng)審的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該讓擬承建該工程的項(xiàng)目部全部管理人員參與評(píng)審。為節(jié)省時(shí)間，分公司和項(xiàng)目部的評(píng)審可以同時(shí)進(jìn)行，以眾人的智慧來最大限度地尋求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式方法。項(xiàng)目部全體管理人員參與合同評(píng)審，也變向地更深入地進(jìn)行了合同交底，讓項(xiàng)目所有參與者都熟悉合同、懂合同并具有相應(yīng)的法律常識(shí)。

（2）投標(biāo)管理。蘭州分公司的投標(biāo)管理最主要的任務(wù)是培養(yǎng)一批具有優(yōu)良基礎(chǔ)素質(zhì)的從業(yè)人員，其中包括較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通交際能力、較強(qiáng)的法律意識(shí)、較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，既需要工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)，又要懂經(jīng)營、懂法律、懂管理，在投標(biāo)過程中能夠積極地為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）投標(biāo)預(yù)算編制管理。投標(biāo)預(yù)算的編制蘭州分公司在人力資源上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，我們這幾年不僅培養(yǎng)出一大批預(yù)算人員，而且馮寒冬、葉勝玉、楊廷炯等三位分公司領(lǐng)導(dǎo)本身在預(yù)算經(jīng)營方面非常專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富。

（4）項(xiàng)目結(jié)算管理。項(xiàng)目結(jié)算是一個(gè)項(xiàng)目盈虧，在后期極其重要的一環(huán)。在結(jié)算工作方面，我們蘭州分公司還應(yīng)該大力培養(yǎng)并提高預(yù)算人員的過程控制意識(shí)。結(jié)算工作應(yīng)該把重心放在過程之中，平時(shí)把工作做細(xì)致、做嚴(yán)謹(jǐn)，有理有據(jù)，而不是最后臨時(shí)突擊。還需要培養(yǎng)預(yù)算人員溝通交際能力、爭辯能力、處理問題的能力以及邏輯思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、提高項(xiàng)目管理整體水平、降低成本是最有力的開發(fā)

蘭州分公司各項(xiàng)目部的管理水平近幾年雖有顯著提高，但我們?nèi)匀挥蟹浅４蟮奶嵘臻g。要提高蘭州分公司的競標(biāo)能力，我們首先要有一批具有社會(huì)先進(jìn)管理水平的項(xiàng)目部，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等各個(gè)方面都要處于領(lǐng)先水平。但是這不是一蹴而就的事情，于當(dāng)前的蘭州分公司而言，還需要一個(gè)過程，我們可以嘗試性地集中力量把六個(gè)項(xiàng)目部中的1-2個(gè)項(xiàng)目部逐步打造成精品項(xiàng)目部，以此為依托實(shí)現(xiàn)全面提高。只有我們項(xiàng)目部的管理水平提高到先進(jìn)程度，我們蘭州分公司才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的快速持續(xù)發(fā)展，才能后勁十足。

第6篇：工廠管理規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化工廠工藝規(guī)劃仿真優(yōu)化

中圖分類號(hào)：S220文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

圍繞激烈的市場競爭，制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到他們正面臨著巨大的時(shí)間、成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異化等壓力。如何快速適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”到“按訂單生產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)變？數(shù)字化工廠提供了較為理想的解決方案。

2 數(shù)字化工廠概述

數(shù)字化工廠是BIM(建筑信息模型)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)字制造技術(shù)與計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)具有其鮮明的特征。

2.1數(shù)字化工廠

2.1.1數(shù)字化工廠的概念

數(shù)字化工廠是以產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)虛擬制造原理，在虛擬環(huán)境中，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行仿真、優(yōu)化和重組的新的生產(chǎn)組織方式。它是在設(shè)計(jì)建造階段，建立全面、詳實(shí)的信息，包括材料、工藝、設(shè)備運(yùn)行管理等全生命周期的信息檔案數(shù)據(jù)庫，利用BIM(建筑信息模型)技術(shù)指導(dǎo)建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備的科學(xué)使用和維護(hù)，為信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，加上CAD、EEP、MEP等應(yīng)用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠控制系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)字化信息的有效傳遞，既鏈接了生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，又與企業(yè)經(jīng)營管理相互聯(lián)系，進(jìn)而把整個(gè)企業(yè)數(shù)字化的資金信息、物流信息、生產(chǎn)裝置狀態(tài)信息、生產(chǎn)效率信息、生產(chǎn)能力信息、市場信息、采購信息以及企業(yè)所必須的控制目標(biāo)都實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地提供給決策者和管理者，幫助企業(yè)決策者和管理者提高決策的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性以及管理者的效率，從而實(shí)現(xiàn)管理和控制數(shù)字化、一體化的目標(biāo)。

2.1.2數(shù)字化工廠的優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化工廠利用其工廠布局、工藝規(guī)劃和仿真優(yōu)化等功能手段，改變了傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的理念，給現(xiàn)代化工業(yè)帶來了新的技術(shù)革命，其優(yōu)勢(shì)作用較為明顯。

預(yù)規(guī)劃和靈活性生產(chǎn)：利用數(shù)字化工廠技術(shù)，整個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)之初就可以對(duì)工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)水平與能力等進(jìn)行預(yù)規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)行評(píng)估與檢驗(yàn)。同時(shí)，數(shù)字化工廠技術(shù)的應(yīng)用使得工廠設(shè)計(jì)不再是各部門單一地流水作業(yè)，各部門成為一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，有助于工廠建設(shè)過程中的靈活協(xié)調(diào)與并行處理。此外，在工廠生產(chǎn)過程中能夠最大程度地關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上的各節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)生產(chǎn)、物流、管理過程中的靈活性和自動(dòng)化水平。

縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品競爭力：數(shù)字化工廠能夠根據(jù)市場需求的變化，快速、方便地對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行虛擬化仿真設(shè)計(jì)，加快了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成形的進(jìn)度。同時(shí)，通過對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬仿真與優(yōu)化，保證了新產(chǎn)品生產(chǎn)過程的順利性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，加快了產(chǎn)品的上市時(shí)間，在企業(yè)間的競爭中占得先機(jī)。

節(jié)約資源、降低成本、提高資金效益：通過數(shù)字化工廠技術(shù)方便地進(jìn)行產(chǎn)品的虛擬設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，最大程度地降低了物理原型的生產(chǎn)與更改，從而有效地減少資源浪費(fèi)、降低產(chǎn)品開發(fā)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料（客戶需求、生產(chǎn)原料、設(shè)備狀況等）進(jìn)行生產(chǎn)仿真與預(yù)測，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)先判斷與決策，從而提高生產(chǎn)收益與資金使用效益。

提升產(chǎn)品質(zhì)量水平：利用數(shù)字化工廠技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品原料、生產(chǎn)過程等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與統(tǒng)籌安排，降低設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造之間的不確定性，從而提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，方便地進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，提升質(zhì)量水平。

2.2數(shù)字化工廠的差異性

“數(shù)字化工廠”貫穿整個(gè)工藝設(shè)計(jì)、規(guī)劃、驗(yàn)證、直至車間生產(chǎn)工藝整個(gè)制造過程，在實(shí)施過程需要注意系統(tǒng)集成方面的問題，“數(shù)字化工廠”不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，規(guī)劃時(shí)，需要與設(shè)計(jì)部門的CAD/PDM系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，并對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行可制造性驗(yàn)證（工藝評(píng)審），同時(shí)，所有規(guī)劃還需要考慮工廠資源情況。所以，“數(shù)字化工廠”與設(shè)計(jì)系統(tǒng)CAD/PDM和企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的集成是必須的。同時(shí)，“數(shù)字化工廠”還有必要把企業(yè)已有的規(guī)劃“知識(shí)”（如工時(shí)卡、焊接規(guī)范等）集成起來，整個(gè)集成的底部是PLM構(gòu)架。

同時(shí)，類似于PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)都有自己的流程和規(guī)范，考慮到很多人都在一個(gè)環(huán)境中協(xié)同工作（工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、零件和工具制造者、外包商、供應(yīng)商以及生產(chǎn)工程師等），隨時(shí)會(huì)創(chuàng)建大量的數(shù)據(jù)，所以，“數(shù)字化工廠”規(guī)劃系統(tǒng)也存在客戶化定制的要求，如操作界面、流程規(guī)范、輸出等，主要是便于使用和存取等。

3 數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用

數(shù)字化工廠以突出的功能優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)生產(chǎn)，尤其是制造業(yè)生產(chǎn)中具有廣泛的應(yīng)用，但其實(shí)現(xiàn)過程也涉及多種關(guān)鍵技術(shù)。

3.1數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

數(shù)字化工廠涉及的關(guān)鍵技術(shù)主要有：數(shù)字化建模技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、優(yōu)化仿真技術(shù)、應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)。

數(shù)字化建模技術(shù)：數(shù)字化工廠是建立在數(shù)字化模型基礎(chǔ)上的虛擬仿真系統(tǒng)，輸入數(shù)字化工廠的各種制造資源、工藝數(shù)據(jù)、CAD數(shù)據(jù)等要求建立離散化數(shù)學(xué)模型，才能在數(shù)字化工廠軟件系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行各種數(shù)字仿真與分析。數(shù)字化模型的準(zhǔn)確性關(guān)系到對(duì)實(shí)際系統(tǒng)真實(shí)反映的精度，對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程的模擬仿真具有較大的影響。因此，數(shù)字化建模技術(shù)作為數(shù)字化工廠的技術(shù)基礎(chǔ)，其作用十分關(guān)鍵

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)能夠提供一種具有沉浸性、交互性和構(gòu)想性的多維信息空間，方便實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，使用戶能身臨其境地感受開發(fā)的產(chǎn)品，具有很好地直觀性，在數(shù)字化工廠中具有廣泛的應(yīng)用前景。虛擬技術(shù)的實(shí)現(xiàn)水平，很大程度上影響著數(shù)字化工廠系統(tǒng)的可操作性，同時(shí)也影響著用戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程判斷的正確性。

優(yōu)化仿真技術(shù)：優(yōu)化仿真技術(shù)是數(shù)字化工廠的價(jià)值所在，根據(jù)建立的數(shù)字化模型與仿真系統(tǒng)給出的仿真結(jié)果及其各種預(yù)測數(shù)據(jù)，分析虛擬生產(chǎn)過程中的可能存在的各種問題和潛在的優(yōu)化方案等，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)的可靠性與產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高企業(yè)的效益。由此可見，優(yōu)化仿真技術(shù)水平對(duì)于能否最大限度地發(fā)揮企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力具有十分重要的作用，其優(yōu)化技術(shù)的自動(dòng)化、智能化水平尤為關(guān)鍵。

應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)：數(shù)字化工廠通過建模仿真提供一整套較為完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)與生產(chǎn)流程，但是作為生產(chǎn)自動(dòng)化的需要，數(shù)字化工廠系統(tǒng)要求能夠提供各種可以直接應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的設(shè)備控制程序以及各種是生產(chǎn)需要的工序、報(bào)表文件等。各種友好、優(yōu)良的應(yīng)用接口，能夠加快數(shù)字化設(shè)計(jì)向?qū)嶋H生產(chǎn)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

3.2常見數(shù)字化工廠軟件

由于數(shù)字化工廠技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的優(yōu)越性，各知名企業(yè)競相開發(fā)各種數(shù)字化工廠軟件，其中較為常見、應(yīng)用最為廣泛的數(shù)字化工廠軟件主要有eM-Power和Demia等。

eM-Power是由美國的Tecnomatix技術(shù)公司開發(fā)的數(shù)字化工廠軟件，它在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛。該軟件架構(gòu)是建立在Oracle數(shù)據(jù)庫之上的三層結(jié)構(gòu)，它為企業(yè)用戶提供零件制造解決方案、裝配規(guī)劃、工廠及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量和人員績效等主要功能。這些主要的功能模塊建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫eM_Server中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過程的信息共享。2007年以來，西門子公司在收購了UGS（UGS于2004年收購了Tecnomatix）的基礎(chǔ)上，推出了功能更為強(qiáng)大的Teamcenter 8和Tecnomatix 9，提供工廠設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制造工藝管理、裝配規(guī)劃與驗(yàn)證、開發(fā)、仿真和調(diào)試自動(dòng)的制造過程和質(zhì)量管理等功能，在各大企業(yè)具有廣泛應(yīng)用。

Delmia是由法國的Dassault公司開發(fā)的數(shù)字化工廠解決方案，該解決方案是構(gòu)建在Dassault公司的PLM結(jié)構(gòu)的頂層，由其專用數(shù)據(jù)庫（PPR-Hub）統(tǒng)一管理。Delmia的體系結(jié)構(gòu)主要包括：面向制造過程設(shè)計(jì)的（DPE）、面向物流過程分析的（QUEST）、面向裝配過程分析的（DPM）、面向人機(jī)分析的（Human）、面向虛擬現(xiàn)實(shí)仿真的（Envision）、面向機(jī)器人仿真的（Robotics）、面向虛擬數(shù)控加工方針的（VNC）、面向系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的（PPR Navigato）等。它主要由面向數(shù)字化工藝規(guī)劃模塊、數(shù)字化仿真平臺(tái)工具集以及車間現(xiàn)場制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成模塊等組成。

3.3數(shù)字化工廠的應(yīng)用

數(shù)字化工廠是信息化技術(shù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組織形式，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新興技術(shù)，目前主要應(yīng)用在汽車制造、航空航天等大型制造企業(yè)。

3.3.1數(shù)字化工廠技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用。

目前，數(shù)字化工廠技術(shù)在國內(nèi)外汽車制造業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在國外，如通用汽車公司使用Tecnmatix eMPower的解決方案，大大縮短了通用公司從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到投放市場的時(shí)間，同時(shí)提升了其產(chǎn)品質(zhì)量。奧迪公司使用eM-Plant進(jìn)行物流規(guī)劃仿真，如A3 Sportback項(xiàng)目。通過物流規(guī)劃仿真不僅使得整個(gè)生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈之間建立起了緊密有序的聯(lián)系，同時(shí)也方便對(duì)物流方案進(jìn)行先期評(píng)估和可行性分析。在國內(nèi)，如一汽大眾在車身主拼線工藝設(shè)計(jì)中采用數(shù)字化工廠技術(shù)，改善了車身焊接工藝，提高車身焊接質(zhì)量。上海大眾在發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品總裝領(lǐng)域采用數(shù)字化工廠技術(shù)，大幅提升了公司的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。目前，華晨金杯公司引進(jìn)西門子的Tecnomatix軟件，對(duì)產(chǎn)品的總裝工藝進(jìn)行數(shù)字化改造。

3.3.2數(shù)字化工廠技術(shù)在飛機(jī)制造業(yè)的應(yīng)用。

在飛機(jī)制造業(yè)，數(shù)字化工廠技術(shù)的先進(jìn)性也得到了充分體現(xiàn)。如美國的洛克希德馬丁公司在F35研制過程中，采用數(shù)字化工廠技術(shù)縮短了2/3的研制周期，降低了50%的研制成本，開創(chuàng)了航空數(shù)字化制造的先河。有如波音787飛機(jī)在研制過程中采用基于Delmia的數(shù)字化工廠技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的虛擬樣機(jī)。空客A380飛機(jī)采用虛擬裝配方案，實(shí)現(xiàn)整機(jī)的三維虛擬裝配仿真和驗(yàn)證。不僅國外飛機(jī)制造企業(yè)在其產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)過程中使用數(shù)字化工廠技術(shù)，國內(nèi)的飛機(jī)制造企業(yè)也是如此。如上海飛機(jī)制造廠利用數(shù)字化工廠技術(shù)在三維環(huán)境中進(jìn)行人工裝配操作的數(shù)字化模擬，提高了人工操作的標(biāo)準(zhǔn)化。而西安航空動(dòng)力控制公司則采用Tecnomatix的數(shù)字化工廠軟件對(duì)其異型件生產(chǎn)線進(jìn)行仿真和優(yōu)化，進(jìn)行技術(shù)改造探索。

3.3.3數(shù)字化工廠在鑄造行業(yè)的探索

共享鑄鋼團(tuán)《數(shù)字化工廠示范工程》擬運(yùn)用先進(jìn)制造理念（如虛擬制造、智能制造、綠色制造、柔性制造等）和先進(jìn)鑄造技術(shù)、方法，結(jié)合共享集團(tuán)在鑄造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，全面融合先進(jìn)信息化技術(shù)，建設(shè)數(shù)字化模樣生產(chǎn)線、數(shù)字化柔性造型生產(chǎn)線、智能化熔煉控制系統(tǒng)、智能體聯(lián)合控制的鑄件精整線、數(shù)字化在線檢測等綜合集成的數(shù)字化鑄造工廠，在“多品種、小批量、快捷”鑄造生產(chǎn)方面達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，建成一座在鑄造行業(yè)領(lǐng)先的“數(shù)字化、柔性化、綠色、高效”鑄造工廠，集成并創(chuàng)造數(shù)字化鑄造新模式。

4結(jié)束語

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化工廠技術(shù)不斷與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合，已成為提升企業(yè)競爭力的新動(dòng)力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，數(shù)字化工廠技術(shù)出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。首先，現(xiàn)場總線技術(shù)在數(shù)字化工廠中的應(yīng)用，提升數(shù)字化工廠的現(xiàn)場可操作性；其次，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展數(shù)字化工廠網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)能力；最后，數(shù)字化工廠的智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)虛擬仿真與企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)的無縫鏈接，打造真正的智能數(shù)字化工廠。

作者簡介

郭兆祥（1976-）男，碩士研究生，從事技術(shù)質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn).

[1]李險(xiǎn)峰.DELMIA讓數(shù)字化工廠成為現(xiàn)實(shí)[J].CAD/CAM與制造業(yè)信息化，2006，(9)：48-50.

第7篇：工廠管理規(guī)劃范文

清晨，你照例打開客戶端了解時(shí)事，看到移民危機(jī)，瞬間進(jìn)入了一個(gè)移民男孩兒的故事，你就站在他家的一片廢墟之前，看著他無奈的離開，你聽見窗外爆炸的聲音、呼喊的聲音和這男孩兒離開時(shí)候的腳步聲.....

這種感覺可能是人們對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的普遍認(rèn)識(shí)，就是能夠?qū)⑷藗儙氲揭环N近乎現(xiàn)實(shí)的虛擬環(huán)境當(dāng)中。殊不知，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也在另一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響，并引發(fā)了行業(yè)變革。

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)、傳感、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)的快速發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)逐漸向工業(yè)領(lǐng)域滲透應(yīng)用，為制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各環(huán)節(jié)帶來了深刻變革，進(jìn)一步推動(dòng)了智能工廠的發(fā)展。日前，西門子在英國一處工廠里安裝了Virtalis虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）軟件和系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)裝配工藝的模擬和優(yōu)化、提高概念設(shè)計(jì)的效率、精簡設(shè)計(jì)單位和更加有效地進(jìn)行工廠規(guī)劃，通過VR技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行制造前的虛擬評(píng)估，解決其在制造過程早期階段出現(xiàn)的問題。

虛擬制造技術(shù)是以虛擬現(xiàn)實(shí)和仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程統(tǒng)一建模，在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、檢驗(yàn)等全部流程的模擬和仿真。通過虛擬制造技術(shù)，企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)階段就對(duì)產(chǎn)品制造的全過程進(jìn)行虛擬集成，預(yù)測、檢測、評(píng)價(jià)產(chǎn)品性能和制造可行性，達(dá)到產(chǎn)品的開發(fā)周期和成本最小化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化以及生產(chǎn)效率的最大化。奔馳、寶馬、大眾等公司利用虛擬制造技術(shù)建立“數(shù)字汽車”模型，設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)、車體、電氣線路等，并進(jìn)行碰撞分析和運(yùn)動(dòng)分析、模擬數(shù)控加工和質(zhì)量檢驗(yàn)等，可將新車型的研發(fā)生產(chǎn)周期從一年以上縮短至2個(gè)月左右，開發(fā)成本最多可降到原先的1/10。

基于虛擬現(xiàn)實(shí)打造的數(shù)字化模擬工廠能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行仿真、評(píng)估和優(yōu)化，并進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，推動(dòng)生產(chǎn)組織方式變革。虛擬現(xiàn)實(shí)是數(shù)字化模擬工廠的核心技術(shù)，數(shù)字化模擬工廠是以產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用虛擬仿真技術(shù)對(duì)制造環(huán)節(jié)從工廠規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)行等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、評(píng)估、驗(yàn)證和優(yōu)化，指導(dǎo)工廠的規(guī)劃和現(xiàn)場改善。數(shù)字化模擬工廠的典型應(yīng)用包括：加工仿真，如加工路徑規(guī)劃和驗(yàn)證、工藝規(guī)劃分析等；裝配仿真，如裝配設(shè)計(jì)、裝配過程運(yùn)動(dòng)學(xué)分析等；物流仿真，如物流效率分析、物流設(shè)施容量、生產(chǎn)區(qū)物流路徑規(guī)劃等；工廠布局仿真，如新建廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線規(guī)劃等。

第8篇：工廠管理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞 生態(tài)工業(yè)園；植物配置

1.生態(tài)工業(yè)園的目標(biāo)

生態(tài)工業(yè)園的目標(biāo)是在最小化參與企業(yè)的環(huán)境影響的同時(shí)提高其經(jīng)濟(jì)效益。這類方法包括通過對(duì)園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和園區(qū)企業(yè)（新加入企業(yè)和原有經(jīng)過改造的企業(yè)）的綠色設(shè)計(jì)、清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防、能源有效使用及企業(yè)內(nèi)部合作。生態(tài)工業(yè)園也要為附近的社區(qū)尋求利益以確保發(fā)展的最終結(jié)果是積極的。

2.植物配置是實(shí)現(xiàn)生態(tài)工業(yè)園目標(biāo)的第一步

2.1 植物配置的概念

植物配置就是從植物要素特征（顏色、大小、質(zhì)地、形態(tài)等）出發(fā)，利用一定的組織編排手法（重復(fù)、對(duì)比、對(duì)稱、變化等），將其組合成與自然或人造硬質(zhì)環(huán)境相融，具有一定美感，滿足一定功能的整體植物景觀畫面。這幅畫面是隨時(shí)間與空間動(dòng)態(tài)變換的。需要強(qiáng)調(diào)的是：植物景觀畫面遠(yuǎn)不是各個(gè)要素或部分簡單的集合，而是將它們通過一定技巧手法組織起來的有機(jī)有序并能表達(dá)一定情感或情節(jié)的整體。情感或情節(jié)是把創(chuàng)作與胡亂堆砌區(qū)分開來的最重要的標(biāo)志。

2.2 將植物配置與生態(tài)工業(yè)園的環(huán)境相結(jié)合

生態(tài)工業(yè)園綠化是城市園林綠化的重要組成部分。各生態(tài)工業(yè)園必須從全局出發(fā)，重視綠化建設(shè)，抓好園林綠化的總體規(guī)劃，特別是做好各種植物配置的建設(shè)，科學(xué)地選好綠化樹種，以提高工業(yè)園林綠化的水平，實(shí)現(xiàn)生態(tài)工業(yè)園花園化?；▓@式工廠有重要意義。美化環(huán)境，陶冶心情。工廠綠化建設(shè)得好，綠化與建筑相互呼應(yīng)形成一個(gè)整體，具有大小、高低起伏的效果；同時(shí)由于草本花卉具有一年四季的季相變化，千姿百態(tài)，色彩美觀，美化了工廠環(huán)境，身處花園式的工廠之中，使人感到了富有生命力，勞動(dòng)效率也高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)增高。達(dá)到了多方贏的效果。

2.3 植物配置總體設(shè)計(jì)原則

工廠綠化關(guān)系到全廠各區(qū)、車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境的好壞，所以在規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：

（1）綠化規(guī)劃與總體規(guī)劃同步

進(jìn)行工廠綠化規(guī)劃是工廠總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，應(yīng)在工廠總圖規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，以利全廠統(tǒng)一安排、統(tǒng)一布局，減少建設(shè)中的種種矛盾。

（2）綠化設(shè)計(jì)與工業(yè)建筑主體相協(xié)調(diào)

工廠綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)是以工業(yè)建筑為主體的環(huán)境。按總平面原構(gòu)思與布局對(duì)各種空間進(jìn)行綠化布置，在廠內(nèi)起到美化、分流、指導(dǎo)、組織作用。

（3）維護(hù)工廠的環(huán)境衛(wèi)生

有的工廠在生產(chǎn)過程中，會(huì)放出一些有害物質(zhì)，除了工廠本身應(yīng)積極從工藝上進(jìn)行三廢處理，保證環(huán)境衛(wèi)生外，還應(yīng)從綠化著手，選擇抗污染，吸毒的樹木，以便吸引有毒氣體，減少對(duì)環(huán)境的污染。

（4）保證工廠生產(chǎn)安全

由于工廠生產(chǎn)的需要，往往在地上、地下設(shè)有很多管線，在墻上開設(shè)大塊窗戶等，所以綠化設(shè)計(jì)一定要合理，不能影響管線和車間勞動(dòng)生產(chǎn)的采光需要，以保證生產(chǎn)的安全。

（5）因地制宜進(jìn)行綠化規(guī)劃

應(yīng)結(jié)合工廠的地形、土壤、光線和環(huán)境污染情況，因地制宜、合理布局，才能得到事半功倍的效果。因地制宜地種植喬灌木、果樹以及芳香、藥用、油料等具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的園林植物。

3.生態(tài)工業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)

在對(duì)生態(tài)工業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)中，要對(duì)產(chǎn)業(yè)定位和現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析。在做總體規(guī)劃時(shí)要強(qiáng)調(diào)園區(qū)內(nèi)部循環(huán)，爭取形成“閉環(huán)”。合理引入與原有企業(yè)存在潛在協(xié)同和共生關(guān)系的工業(yè)和企業(yè)，完善這些企業(yè)所處的系統(tǒng)背景，優(yōu)化物質(zhì)、能量和信息流。

工廠綠地規(guī)劃布局的形成一定要與工廠各區(qū)域的功能相適應(yīng)。雖然工廠的類型有很多種，但都有共同的功能分區(qū)，如廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及工廠道路等。

3.1 廠前區(qū)的綠化

廠區(qū)前綠化要美觀、整齊、大方、明快，給人以深刻的印象，并要方便車輛通行和人員集散。綠地設(shè)置要與廣場、道周圍建筑及有關(guān)設(shè)施相協(xié)調(diào)，一般采用規(guī)劃或混合式設(shè)置。植物配置要和建筑物的形體、色彩相協(xié)調(diào)，與城市道路相聯(lián)系，種植方式多采用對(duì)植式和行列式。廠前區(qū)入口處的布置要富于裝飾性和觀賞性，建筑物周圍的綠化要講究藝術(shù)效果并通風(fēng)采光。廣場周邊、道路兩側(cè)的行道樹，要選用冠大陰濃、耐修剪、生長快的喬木或樹姿優(yōu)美、高大雄偉的喬木，以形成景觀或林蔭道?；▔?、草坪及建筑物周圍的基礎(chǔ)綠化帶可用修剪整齊的常綠綠籬圍邊，并點(diǎn)綴色彩鮮艷的宿根花卉等。

大門環(huán)境及圍墻綠化工廠大門是對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系的紐帶，也是工人上下班的必經(jīng)之處。大門周圍的綠化要與大門的建筑相協(xié)調(diào)，并有利于車輛及行人出入。門前廣場兩旁綠化應(yīng)與道路綠化相協(xié)調(diào)，可種植高大喬木，引導(dǎo)人流通往廠區(qū)。門前廣場中間可布置花壇或花臺(tái)，但要注意高度，不能遮擋車輛和行人的視線。圍墻綠化設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)防火、防風(fēng)、抗污染和減弱噪音的功能，并與周圍的景觀協(xié)調(diào)一致。

3.2 生產(chǎn)區(qū)的綠化

車間及倉庫周圍的綠化該處是廠區(qū)綠化的重點(diǎn)部位，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮利用園林植物的凈化空氣、殺菌、減噪等作用，要根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇對(duì)有害氣體抗性較強(qiáng)及吸附粉塵、隔音效果較好的樹種。對(duì)于污染較大的化工車間，不宜在其四周密植成片的樹林，而應(yīng)多種植低矮的花卉或草坪，以利于通風(fēng)，便于有害氣體擴(kuò)散，減少對(duì)人的危害。在倉庫及防火要求較高的車間周圍，要選擇含水量大、不易燃燒的樹種，如珊瑚樹、冬青、柳樹等。

3.3 生活區(qū)的綠化

生活區(qū)綠化辦公區(qū)一般處在工廠的上風(fēng)，管線也較少，所以綠化條件較好。綠化的形式應(yīng)與建筑形式相協(xié)調(diào)，辦公樓附近一般采用規(guī)則式布局，可設(shè)計(jì)花壇、雕塑等。遠(yuǎn)離大樓的地方則可根據(jù)地形變化采用自然式布局，設(shè)計(jì)草坪、樹叢等。

3.4 工廠道路的綠化

道路綠化主干道兩側(cè)行道樹多采用行列式布置，創(chuàng)造林陰道的效果。若主干道較寬，中間也可設(shè)立分車綠帶，以保證行車安全。廠內(nèi)一般道路、人行道兩側(cè)可種植三季有花、季相變化豐富的花灌木。道路與建筑物之間的綠化要有利于室內(nèi)采光，防止污染，減弱噪音。

3.5 工廠小游園設(shè)計(jì)

目前很多工廠在廠內(nèi)因地制宜地開辟小游園，特別是設(shè)有自然山地或河邊、湖邊、海邊的工廠更為有利。綠化工廠小游園是工人們工作之余休息、娛樂以及進(jìn)行文體活動(dòng)的場所。小游園內(nèi)可栽植一些觀賞價(jià)值較高的園林植物來豐富景點(diǎn)，有條件的工廠可在小游園內(nèi)開辟供集體活動(dòng)的場地，配置石桌、花架等設(shè)施。設(shè)計(jì)時(shí)可充分利用現(xiàn)有的自然條件，因地制宜，并配以假山、人工湖、噴泉等。職工在休閑、娛樂的同時(shí)，還能欣賞園中的美景。

3.6 工廠綠化樹種選擇

3.6.1工廠綠化植物的選擇原則

工廠綠化樹種選擇要使工廠綠化樹木生長好，創(chuàng)造較好的綠化效果，必須選擇那些能適應(yīng)本廠生長的樹種

（1）適地適樹，即選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚣巴寥罈l件的樹種。

（2）選擇抗污染能力強(qiáng)的樹種。

（3）選擇繁殖容易且便于移栽和管理的樹種。

（4）選擇經(jīng)濟(jì)價(jià)值和觀賞價(jià)值較高的樹種。

（5）滿足工藝流程對(duì)環(huán)境的要求。如精密儀器廠要求車間周圍空氣潔凈，塵埃少，要選擇滯塵能力強(qiáng)的樹種，如榆樹、構(gòu)樹等，不能種植楊樹、柳樹、懸鈴木等有飛絮的植物。對(duì)防火要求嚴(yán)格的廠區(qū)，要選擇含油脂少的樹種，如珊瑚樹，蚊母樹。

（6）一般來說，工廠企業(yè)綠化面積大、管理人員少，所以要選擇便于管理的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)、價(jià)格低、補(bǔ)植方便的樹種。

3.6.3廠區(qū)常用綠化植物

（1）抗二氧化硫氣體的樹種：大葉黃楊、雀舌黃楊、瓜子黃楊、海桐、蚊母、小葉女貞、棕櫚、鳳尾蘭、榕樹、廣玉蘭、檉柳、梧桐、合歡、刺槐等。

（2）抗氯氣的樹種：龍柏、側(cè)柏、大葉黃楊、海桐、山茶、女貞、夾竹桃、鳳尾蘭、棕櫚、構(gòu)樹、桑樹、合歡、杜仲、臭椿、黃楊、廣玉蘭等。

（3）抗氟化氫氣體的樹種：大葉黃楊、海桐、瓜子黃楊、龍柏、樸樹、石榴、香椿、絲棉木、白、夾竹桃、細(xì)葉香桂、皂莢、檉柳、木麻黃等。

（4）抗乙烯的樹種：夾竹桃、懸鈴木、鳳尾蘭、棕櫚等。

（5）抗氨氣的樹種：女貞、樟樹、臘梅、銀杏、石楠、石榴、無花果、皂莢、木槿、紫薇、廣玉蘭等。

（6）抗二氧化氮的樹種：龍柏、黑松、夾竹桃、大葉黃楊、棕櫚、女貞、樟樹、廣玉蘭、無花果、桑樹、合歡、楓楊、刺槐、泡桐等。

（7）抗臭氧的樹種：枇杷、懸鈴木、刺槐、銀杏、扁柏、樟樹、黑松、女貞、夾竹桃、冬青、連翹、鵝掌楸等。

（8）抗煙塵的樹種：樟樹、黃楊、女貞、楠木、冬青、珊瑚樹、廣玉蘭、石楠、枸骨、桂花、三角楓、桑樹、懸鈴木、泡桐、五角楓、皂莢、青桐、大繡球、臘梅等。

4.小結(jié)

（1）草本花卉可彌補(bǔ)木本花木的不足。園林植物配置應(yīng)在色澤、花型、樹冠形狀和高度、植物壽命和生長勢(shì)等方面相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，還應(yīng)考慮到每個(gè)組合內(nèi)部植物構(gòu)成的比例，及這種結(jié)構(gòu)本身與游覽路線的關(guān)系。設(shè)計(jì)每個(gè)組合還應(yīng)考慮周圍的地面、草坪、水池、地表等幾個(gè)組合之間的關(guān)系。

（2）植物要有明顯的季節(jié)性。避免單調(diào)、造作和雷同，形成春季繁花似錦，夏季綠樹成蔭，秋季葉色多變，冬季銀裝素裹，景觀各異，近似自然風(fēng)光，使游人感到大自然的生及其變化，有一種身臨其境的感覺。按季節(jié)變化可選擇的樹種有早春開花的迎春、桃花、榆葉梅、丁香等；晚春開花的薔薇、玫瑰等；初夏開花的木槿、紫薇和各種草花等；秋天觀葉的楓香、紅楓、三角楓、銀杏和觀果的海棠、山里紅等；冬季翠綠的油松、檜柏、龍柏等?？偟呐渲眯Ч麘?yīng)是三季有花、四季有綠，即所謂“春意早臨花爭艷，夏季濃蒼翠不蕭條”的設(shè)計(jì)原剛。

（3）觀花和觀葉植物相結(jié)合。觀賞花木中有一類葉色漂亮、多變的植物，如葉色紫紅的紅葉李、紅楓，秋季變紅葉的槭樹類，變黃葉的銀杏等均很漂亮，和觀花植物組合可延長觀賞期，同時(shí)這些觀葉樹也可作為主景放在顯要位置上。就是常綠樹種也有不同程度的觀賞效果，如淡綠色的柳樹、草坪， 淺綠色的梧桐，深綠色的香樟， 暗綠色的油松、云杉等，選擇色度對(duì)比大的種類進(jìn)行搭配效果更好。

（4）由于地理位置、氣候環(huán)境的不同，使許多有著很好欣賞價(jià)值的樹種不能發(fā)揮其作用，因此出現(xiàn)許多樹種在南方為大喬木，而到了北方成了灌木或盆栽的形式被種植，如蘇鐵、棕櫚、瑞香等。樹種自身對(duì)環(huán)境的要求，使許多可以在生態(tài)工業(yè)園發(fā)揮其良好作用的樹種在北方不能大面積種植，不能充分發(fā)揮其吸收有害氣體，改善工業(yè)區(qū)環(huán)境的作用，如紫薇、榕樹、樟樹、合歡、廣玉蘭等。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳榮悌，趙廣華.《化學(xué)污染》. 清華大學(xué)出版社、暨南大學(xué)出版社出版，2002，1（1）.

[4] 北京林學(xué)院主編.《樹木學(xué)》. 中國林業(yè)出版社，1980，7（1）.

第9篇：工廠管理規(guī)劃范文

太古飲料集團(tuán)是可口可樂公司在中國內(nèi)地最大的合作伙伴，在內(nèi)地有7家裝瓶廠。上世紀(jì)90年代，太古集團(tuán)進(jìn)入中國市場，經(jīng)過幾年的高速增長，遇到了一系列管理難題：競爭激烈、企業(yè)增長放緩、客戶經(jīng)常抱怨缺貨、生產(chǎn)和庫存也時(shí)常處于無序狀態(tài)；尤其是節(jié)假日或不期而至的炎熱天氣帶來的突發(fā)訂單，常常使得太古飲料措手不及，要么短缺運(yùn)輸資源，要么庫存已空，這些情況導(dǎo)致客戶滿意度不斷下降。

此外，由于太古飲料在內(nèi)地實(shí)行多點(diǎn)制造策略以服務(wù)于不同區(qū)域市場，產(chǎn)品類別也在不斷增加，他們的采購、生產(chǎn)和配送的管理復(fù)雜度開始加大。而“買得到、買得起”是他們的原則，他們認(rèn)為，如果在任一消費(fèi)者想購買產(chǎn)品的地方斷貨，對(duì)企業(yè)而言，都是一種損失。1999年，太古飲料在杭州的裝瓶廠開始了供應(yīng)鏈管理的變革之旅。

在他們看來，如果貨架上空空如也，消費(fèi)者會(huì)失望離開，并心生不滿或轉(zhuǎn)投競爭對(duì)手，從而影響可口可樂的市場份額和客戶滿意度；而庫存過多或不平衡，又會(huì)增加資金占用成本，影響資金使用效率，并且?guī)懋a(chǎn)品貨齡老化、產(chǎn)品破損等一系列問題。因此，當(dāng)時(shí)采用的變革方案是從需求管理入手，建立基于銷售預(yù)測基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系。

一、流程先行

太古飲料集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化工作分為三個(gè)階段：第一階段，他們首先在杭州裝瓶廠展開D&OP(Demand & Operation Plan，需求和營運(yùn)計(jì)劃)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目通過推動(dòng)10大流程，建立了一個(gè)基于需求預(yù)測管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程。過去，太古飲料沒有需求預(yù)測這樣的職能，部門之間也沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)交換，通常是生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)工作各做各的業(yè)務(wù)計(jì)劃，彼此沒有協(xié)調(diào)。

歷經(jīng)兩年的D&OP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了太古飲料供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程。在杭州實(shí)施完畢后，太古飲料將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程推廣到其它6家工廠。這個(gè)項(xiàng)目的最大意義在于，太古飲料在這幾家裝瓶廠形成了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和文化。此外，還在各廠分別建立了供應(yīng)鏈計(jì)劃中心，主管整個(gè)工廠運(yùn)作的預(yù)測和計(jì)劃，再以這個(gè)部門為引擎，將采購、生產(chǎn)、工程和儲(chǔ)運(yùn)部門整合為統(tǒng)一的供應(yīng)鏈部門。

經(jīng)過幾年的流程再造，太古飲料各工廠在擁有相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，才有可能實(shí)現(xiàn)工廠與工廠之間的生產(chǎn)代加工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能最大化。之前，太古飲料在內(nèi)地的7家裝瓶廠各自運(yùn)營，沒有一家工廠能生產(chǎn)出全系列產(chǎn)品。有的工廠只有PET瓶生產(chǎn)線，有的工廠則只能生產(chǎn)碳酸飲料。因此，在變革的第二階段，太古飲料從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，增加了一個(gè)中央規(guī)劃功能，于2002年成立了太古飲料集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃中心。這個(gè)中心的第一任經(jīng)理黃縱葦說：“我們可以通過了解整個(gè)集團(tuán)的需求和庫存以及產(chǎn)能狀況，以統(tǒng)一的規(guī)劃預(yù)測做出最經(jīng)濟(jì)合理的資源分配?！?/p>

太古飲料集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃中心作為太古飲料供應(yīng)鏈變革產(chǎn)物的新部門，是整個(gè)集團(tuán)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和中央配送計(jì)劃的協(xié)調(diào)單位，通過運(yùn)用各種預(yù)測工具和計(jì)劃方法，他們要確保太古飲料各分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)生正確的銷售預(yù)測，進(jìn)而協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門的運(yùn)作，以期達(dá)到運(yùn)作成本效益的最合理搭配。

二、平臺(tái)的力量

幾年來，太古飲料供應(yīng)鏈變革的經(jīng)驗(yàn)證明，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型是以流程為主導(dǎo)，而不是以軟件系統(tǒng)為主導(dǎo)。因此，在經(jīng)過3年的流程變革后，太古飲料才出于建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的需要，引進(jìn)了供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商JDA的APS(Advanced Planning and Scheduling，先進(jìn)規(guī)劃與排程)系統(tǒng)，建立了一個(gè)整合的系統(tǒng)平臺(tái)，從而支持整個(gè)太古集團(tuán)飲料市場區(qū)域整合的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。這是太古飲料供應(yīng)鏈變革的第三階段。APS系統(tǒng)令太古飲料擁有了追蹤及預(yù)測顧客需求的功能，使他們對(duì)產(chǎn)品流量的調(diào)整更加精確，并有助于降低存貨、提高交貨效率。

理論上講，JDA的APS系統(tǒng)是利用IT及規(guī)劃技術(shù)，如基因算法、限制理論、作業(yè)研究、系統(tǒng)仿真及限制條件滿足技術(shù)等，在考量企業(yè)資源(主要為物料與產(chǎn)能)、限制條件與生產(chǎn)現(xiàn)場的控制與派工法則下，幫助企業(yè)規(guī)劃可行的物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)排程計(jì)劃，以滿足顧客需求及面對(duì)市場競爭。一般而言，有效的APS系統(tǒng)可以讓規(guī)劃者快速結(jié)合生產(chǎn)信息(如訂單、途程、存貨、BOM與產(chǎn)能限制等)，作出平衡企業(yè)利益與顧客權(quán)益的最佳規(guī)劃與決策。

三、APS系統(tǒng)發(fā)揮出色源于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造

從某種意義上，APS系統(tǒng)幫助太古飲料建立了一個(gè)科學(xué)的模型，不但能夠預(yù)測短期（3個(gè)月）市場需求，也能預(yù)測中長期（18個(gè)月）市場需求；并且還可以綜合庫存信息、采購周期、采購規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)產(chǎn)能限制、配送網(wǎng)絡(luò)限制、運(yùn)費(fèi)等各種因素，生成成本最低化的短期生產(chǎn)、采購和配送計(jì)劃，以及中長期的產(chǎn)能規(guī)劃，供管理層做決策參考。

自從2003年底完成APS系統(tǒng)實(shí)施后，太古飲料的需求管理已不再是由工廠計(jì)劃部門運(yùn)用軟件工具進(jìn)行簡單的短期預(yù)測，它成為貫穿企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略、服務(wù)支持和組織設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)的短期和長期的需求預(yù)測與管理。一般情況下，給制造商和原料供應(yīng)商突發(fā)性地做一個(gè)基于新需求的新計(jì)劃可能是災(zāi)難性的，因?yàn)樗鼧O可能帶來組織上的浪費(fèi)、混亂和停工。這種負(fù)效應(yīng)使得企業(yè)即使面臨市場改變，也會(huì)因可能發(fā)生的破壞效應(yīng)而不敢重新計(jì)劃。但有效的軟件系統(tǒng)，就能突破這種局限。

其實(shí)，每個(gè)產(chǎn)品每天在某個(gè)區(qū)域產(chǎn)生的銷售波動(dòng)是有一定規(guī)律的。在不同地方，人的需求、消費(fèi)習(xí)慣和購買能力，以及季節(jié)、節(jié)日等因素都可能成為一個(gè)重要的變量指標(biāo)。因此，為了確保預(yù)測的精度，太古飲料的供應(yīng)鏈計(jì)劃在每個(gè)預(yù)測計(jì)劃里，都會(huì)同時(shí)提供4個(gè)可能的場景再進(jìn)行分析，以提供不同情況下，這個(gè)預(yù)測可能波動(dòng)的范圍。這樣，摸索把握關(guān)鍵的管理控制點(diǎn)，在信息系統(tǒng)中配入合適的業(yè)務(wù)原則，使他們的需求預(yù)測更加精準(zhǔn)。