前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電信工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電信工程管理范文

【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；工程投資；財務(wù)管理；強化；研究

一、前言

電信企業(yè)主要通過給人們生活和工作提供通信服務(wù)贏得經(jīng)濟利益，是屬于資金密集型的企業(yè)，不僅要在建設(shè)之初需要投入大量的資金，且在日常的經(jīng)營中為了滿足顧客對多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當前電信企業(yè)在工程投資財務(wù)的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業(yè)工程投資的財務(wù)管理能夠真正得到強化，讓電信企業(yè)財務(wù)管理能夠有序且科學合理的運行。

二、工程投資概念和電信企業(yè)工程投資特點分析

工程投資，指某一工程從開始投標、開展施工作業(yè)以至最后工程竣工中需要投入的全部費用，包括勞動力費用、建設(shè)材料和設(shè)備費用、工程構(gòu)建安裝費用以及工程管理費用等費用的總和。

電信企業(yè)工程投資費用主要為通信設(shè)備的投資以及人員管理的投資費用。由于電信企業(yè)是通過給人們提供通信服務(wù)獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產(chǎn)業(yè)，從建立之初就要對其進行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財務(wù)管理具有其他行業(yè)所沒有的特點：（1）工程周期

長，會計操作困難。電信公司需要在全國各地均占有市場，因此其工程建設(shè)時各個地區(qū)工程進度時間存在較大差距：相對偏遠落后的地方，其技術(shù)比較落后且工程建設(shè)環(huán)境比較差，導致其建設(shè)周期無法跟上其他技術(shù)水平比較好的地區(qū)，使不同地區(qū)之間的工程建設(shè)竣工時間不盡相同。而公司會計部門在進行資產(chǎn)評估時是根據(jù)預計建設(shè)工程可以投入使用狀態(tài)時就開始進行核算評估。因此，當由于不同地區(qū)工程建設(shè)竣工時間存在差距，有些項目已經(jīng)投入使用，有些項目卻仍在建設(shè)當中時，會直接造成無法進行計提折舊，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的資金風險。（2）投資數(shù)目巨大。電信企業(yè)是服務(wù)全國的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)極其龐大，且屬于資金密集型行業(yè)，因此在對其進行工程建設(shè)投資時，其數(shù)目是社會上多數(shù)行業(yè)無比擬的。電信行業(yè)技術(shù)需要信息技術(shù)的支持，而信息技術(shù)隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新其更新?lián)Q代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對新的通信技術(shù)的要求，電信企業(yè)需要投入大量的資金不斷的對設(shè)備進行技術(shù)更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數(shù)目極其龐大。（3）投資最終經(jīng)濟效益無法保障。電信公司需要通過衛(wèi)星接受信號完成通信服務(wù)功能，信號接收器等設(shè)備的投入巨大且這些設(shè)備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進步一同發(fā)展創(chuàng)新的通信設(shè)備在改革換代方面速度越來越快，因此當新技術(shù)一出現(xiàn)，舊的技術(shù)立即被淘汰，使電信企業(yè)在設(shè)備更新?lián)Q資上逐年增加。當出現(xiàn)這些無法預計的投入時，就會使企業(yè)投資的經(jīng)濟效益無法得到確切的保障，使企業(yè)在工程投資計劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設(shè)經(jīng)營中根據(jù)實際的變化而變化項目資金的投入方向和數(shù)量，使其在想進行投資資金以及投資經(jīng)濟效益回報統(tǒng)計時無法操作，造成無法了解確切財務(wù)、無法制定最合理的資產(chǎn)使用計劃，影響企業(yè)整體經(jīng)營。

三、電信企業(yè)工程投資過程中存在的財務(wù)風險類型

由于電信企業(yè)工程投資具有資金數(shù)目大、項目進程不同步造成的會計核算困難以及整體運作變化大造成投資詳細數(shù)據(jù)從無了解和難以處理等問題，使電信企業(yè)在工程投資中會出現(xiàn)一些財務(wù)風險，威脅企業(yè)的財務(wù)安全。風險類型主要以下四種類型有：資產(chǎn)運行失衡風險、投資方向計劃風險、財務(wù)記錄缺陷風險。具體情況如下：（1）資金運行失衡風險。電信企業(yè)為了在日益劇烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，贏得更多的經(jīng)濟效益，因此其在全國各地均投入大量的工程投資資金，使企業(yè)的資本資金支出逐年增長。但是由于資金回收受項目工程建設(shè)以及經(jīng)營管理效益等影響，使現(xiàn)金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠少于支出，造成電信企業(yè)在進行日常的項目運營管理中無法正常的進行，嚴重影響企業(yè)的正常運作，不可避免的形成資金運行失衡風險。（2）投資方向計劃風險。電信企業(yè)的投資計劃均是由企業(yè)總部決定，是分析企業(yè)近期和未來發(fā)展情況后制定的比較合理的戰(zhàn)略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運行中，所有的投資操作者均是下級企業(yè)，這些企業(yè)需要根據(jù)其企業(yè)實際條件實施戰(zhàn)略部署，因此有可能會自主的更改審批周期以及審批權(quán)限，造成總部的投資計劃跟實際操作的計劃背道而馳的狀況，造成企業(yè)出現(xiàn)投資方向計劃風險。（3）財務(wù)記錄缺陷風險。電信企業(yè)各種投入多為資金投入，因此在財務(wù)管理方面要非常重視。但是由于目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計在進行資產(chǎn)支出和收入記錄時出現(xiàn)一些出入，使上層決策者無法利用報表分析資金的動態(tài)流向，且無法準確的了解當前的資本支出和預計資本支出的數(shù)額之間的差額，導致決策者在進行決策時無法做出最正確的決策判斷，造成企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，形成財務(wù)表現(xiàn)及披露風險。

四、強化電信企業(yè)工程投資財務(wù)管理措施

（1）構(gòu)建財務(wù)集中管理制度。電信企業(yè)由于網(wǎng)點多，區(qū)域廣，因此在進行財務(wù)管理時會出現(xiàn)上下級財務(wù)控制力度不足問題。下級上報的財務(wù)報告不符合實際，造成企業(yè)的整體效益無法得到提高且造成集團內(nèi)部的效益損失和資產(chǎn)流失狀況。因此應(yīng)構(gòu)建財務(wù)集中管理制度，集中由企業(yè)的集團內(nèi)部控制，由集團進行統(tǒng)一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現(xiàn)下級企業(yè)擅自投資融資，影響企業(yè)的整體運作。同時集團對資金的投資方向要嚴格制定，且下屬企業(yè)要嚴格執(zhí)行，每一個資本支出均要有報表作為依據(jù)，嚴格約束成本支出?？偛考瘓F通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)報表進行核算審計，實行大級別的核算模式，縣鎮(zhèn)為一級，市和省分別為一級，提高核算力度。通過財務(wù)集中管理能使企業(yè)財務(wù)形成規(guī)范且精細化的管理模式，提高財務(wù)的管理和使用力度。（2）制定嚴格的控制制度，降低風險。在進行工程投資時要對所有可能出現(xiàn)的風險進行分析，在工程的可行性以及建設(shè)前期、建設(shè)中期以及建設(shè)后期各個階段的所有流程進行嚴格的控制。從工程投資計劃、采購招標、分項建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗收期間的檢驗管理等均要進行嚴格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財務(wù)預計支出的范圍內(nèi)，將成本控制在計劃之內(nèi)，且做好財務(wù)報表工作，給決策者提供真實可靠的財務(wù)收支數(shù)據(jù)，提高決策的合理性。（3）提高會計人員素質(zhì)。對資金密集型的電信企業(yè)而言，財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定其財務(wù)是否真實和可靠。因此努力提高會計人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的財務(wù)安全有非常重要的作用。通過在會計部門設(shè)置一個分級別的財務(wù)管理體系，每一個會計人員均負責一個級次的財務(wù)，形成一種層層遞進和責任落實的方式，使每一個會計人員都能夠?qū)ζ湄攧?wù)報表負責，且自覺的提高自己的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，提高自身獨立應(yīng)對財務(wù)問題的能力。同時，企業(yè)需要定期的對會計人員進行培訓和篩選，淘汰責任感差且知識結(jié)構(gòu)欠缺的財務(wù)人員，選擇具備較強責任心和財務(wù)知識儲備的專業(yè)型人才，提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，從而使企業(yè)的投資財務(wù)管理力度得到加強。

參 考 文 獻

[1]孫鐵軍.電信企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版.2010，38（12）：96～98

[2]劉昕.現(xiàn)代電信企業(yè)的財務(wù)管理[J].遼寧行政學院學報.2008，15（6）：102～104

第2篇：電信工程管理范文

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。工程進度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經(jīng)濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業(yè)的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

3.1管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業(yè)進步完善，促進企業(yè)的革新。先進的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2管理職能與分工的細化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執(zhí)行情況進行督查，以及質(zhì)量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權(quán)能與職責的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關(guān)工作的責任。

4電力工程管理與實施的關(guān)系

在電力工程管理中，實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5電力工程管理中實施措施

電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化?，F(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。

6結(jié)語

第3篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；施工成本；信息化管理

一、機電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計

（一）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計

針對計算機設(shè)備與Internet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，計算機設(shè)備主要由數(shù)據(jù)集中存儲設(shè)備、服務(wù)器總站、輸出設(shè)備、末端工作站（實現(xiàn)管理系統(tǒng)各項職能的操作）等組成，因此經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)便可實現(xiàn)所有工作站與系統(tǒng)服務(wù)總站的聯(lián)接，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程傳輸與處理；成本管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)的遠程傳輸與控制根本不受工程項目具體地址的限制，同時所有工作站的增加量可根據(jù)實際需要靈活變動，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權(quán)限與操作職能的限制而直接進入系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)的職能模塊。系統(tǒng)總站作為系統(tǒng)管理的操作平臺，因此系統(tǒng)總站起著項目新建、數(shù)據(jù)保存、系統(tǒng)管理及管理設(shè)置等作用。

（二）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計

管理系統(tǒng)軟件作為成本管理系統(tǒng)信息化的關(guān)鍵性內(nèi)容，其占據(jù)著系統(tǒng)信息化的核心地位，其中系統(tǒng)信息化的設(shè)計是指計算機軟件的設(shè)計。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統(tǒng)旨在圍繞工程項目對管理結(jié)構(gòu)模型進行統(tǒng)一設(shè)計，同時從預算到結(jié)算對不同工程項目進行獨立的成本管理，此外針對新項目而言，經(jīng)管理系統(tǒng)平臺直接建立起初始化的管理系統(tǒng)即可。管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大致包括項目成本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)總臺，其中項目成本管理系統(tǒng)具體包括工藝設(shè)備安裝工程、熱能動力工程、通風空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業(yè)劃分），注意專業(yè)劃分過程必須預留出專業(yè)細分的結(jié)構(gòu)空間。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)具體包括項目成本管理模塊、系統(tǒng)管理模塊（按總系統(tǒng)劃分），其中項目成本管理模塊具體包括成本計劃模塊、工程結(jié)算模塊、預算管理模塊、倉庫管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業(yè)劃分。

二、機電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實現(xiàn)

管理系統(tǒng)一旦進入具體項目管理系統(tǒng)便可實現(xiàn)對項目成本管理的操作，注意項目模塊的操作前，必須對專業(yè)與部位分層進行設(shè)置，同時根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊建立起對應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出，以及實現(xiàn)各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業(yè)工程的目錄建立完成后，便可經(jīng)成本系統(tǒng)的各職能模塊對各專業(yè)的成本管理進行操作。

（一）預算模塊。預算模塊作為工程項目預算操作與管理的模塊，其具有成本預算、單位工程造價預算、分部工程套價、工程量計算等工作職能。

（二）成本計劃模塊。成本計劃模塊作為成本控制目標制定的模塊，其既是成本目標管理實現(xiàn)的標尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時具有利潤計劃、材料損耗控制計劃、安裝費用控制計劃、材料設(shè)備價格與數(shù)量控制計劃、工程量控制計劃等工作職能。

（三）采購模塊。采購模塊作為采購作業(yè)模塊，其功能具體包括采購款支付管理、采購價格管理、材料設(shè)備申購計劃管理等工作職能。

（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、安全費結(jié)算的編制、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。

（五）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉庫管理模塊具有材料統(tǒng)計、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗收等工作職能。

（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統(tǒng)計管理項目所用資金的模塊，是項目成本的直接性體現(xiàn)，其具有進度款記錄、安裝費用記錄、材料設(shè)備款記錄、生成資金統(tǒng)計表及其他發(fā)生費用的記錄等工作職能。

（七）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤目標實現(xiàn)的最后機會，因此結(jié)算過程實際階段的成本與實際發(fā)生的成本必須彼此適應(yīng)，堅決避免兩者相差過大的現(xiàn)象，其中結(jié)算管理模塊具有工程造價預結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理、最終結(jié)算審定等工作職能。

綜上所述，機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)往往以施工成本管理模型為基礎(chǔ)，同時管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計作為管理系統(tǒng)實施的技術(shù)手段，其被認為是管理水平進一步提高的重要保障。此外，計算機技術(shù)的發(fā)展也為機電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術(shù)支持。

參考文獻：

[1]黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J].科技資訊，2010，（7）

[2]龐志江.機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2010，（10）

第4篇：電信工程管理范文

[關(guān)鍵詞] 項目負責人制度計劃管理質(zhì)量管理安全管理

引言

電力通信工程建設(shè)主要是對電力輸變電工程配套通信工程的通信設(shè)備、通信光纜進行建設(shè)。由于其建設(shè)內(nèi)容范圍廣，工程的建設(shè)地域可能涉及跨越多個地區(qū)，工程建設(shè)時間受主體工程所限跨度大，涉及的通信設(shè)備種類繁多，且工程建設(shè)容易受到清賠、停電時間變化等因數(shù)影響，所以通信工程建設(shè)部門必須做好電力通信工程建設(shè)全過程管理才能確保其順利完成。下面，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗談一下我對通信工程建設(shè)全過程管理的一點認識。

一、建立項目負責人制度，由項目負責人對項目進行全程跟蹤、管理。

多年的實踐發(fā)現(xiàn)，如果通信工程項目沒有實現(xiàn)責任到人，項目進度就難以實現(xiàn)可控，事后責任追究也難以實現(xiàn)。所以只有實現(xiàn)責任到人，才能避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)發(fā)生問題互相推諉的情況。當然，項目負責人制度并不等同于其他人員的不參與，而是利用項目負責人進行組織開展相關(guān)工作的一種方法。事實表明項目負責人制度對實現(xiàn)項目全過程管理非常有效。

二、進度管理。

工程進度管理是工程管理重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，建議從以下幾個方面加強工程的進度管理：

1、編制項目進度總計劃

在工程項目開始之前，項目負責人必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務(wù)實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉項目基本情況基礎(chǔ)上，根據(jù)實際要求編制工程進度計劃。

2、編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部內(nèi)容，可以實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和整體計劃實現(xiàn)。

3、實行有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。此外，在工期緊張時，我們需要對關(guān)鍵節(jié)點按倒排工期進行計劃制定，以確保關(guān)鍵節(jié)點的按期完成。

4、材料供應(yīng)要有計劃

無論是甲供材料還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，負責人一定要提前落實材料到貨計劃表。避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程工期及質(zhì)量。

計劃管理是工程管理的重要一環(huán)，工程管理必須提前制定工程計劃，并根據(jù)計劃對工程進度進行管理。目前，廣東電力通信運維中心負責的所有基建、技改工程項目計劃管理都實行了項目橫道圖管理，并每月根據(jù)實際情況進行橫道圖進度修編，其項目進度控制實施效果非常良好。

三、施工質(zhì)量管理及施工安全管理

施工質(zhì)量管理過程要分“事前、事中、事后”三階段控制。工程質(zhì)量控制必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，不僅要按照招標文件、建設(shè)施工合同和設(shè)計施工圖要求完成施工合同內(nèi)的所有工作任務(wù)，負責人還應(yīng)及時收集整理與質(zhì)量有關(guān)的文件或證明，同時強調(diào)要在工程施工過程中遵循“事前策劃、過程控制、事后總結(jié)”的原則，加強過程質(zhì)量控制，積極開展安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程活動，確保各項質(zhì)量控制目標的如期實現(xiàn)。

事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計劃做好質(zhì)量控制的安排。首先，我們需要從工程設(shè)計的源頭開始進行控制。在項目可研、項目初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計等階段對設(shè)計的內(nèi)容進行審查，對發(fā)現(xiàn)的不合理、不規(guī)范內(nèi)容及時進行修改，為實施階段的正確合理施工提供保障。其次要重點關(guān)注施工方案的審核。施工方案內(nèi)容不應(yīng)流于形式，要將施工的內(nèi)容、過程表述清楚，還應(yīng)該對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的描述并向施工人員進行交底，指出在實際操作過程中應(yīng)該對那些環(huán)節(jié)加以特別注意。此外，應(yīng)對施工過程可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)急措施或應(yīng)急預案。這樣通過事前的計劃可以有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。目前，廣東電力通信運維中心對管轄的通信工程試行工程質(zhì)量WHS點控制，要求施工單位在施工前提交項目WHS控制方案，在工程實施過程中按照經(jīng)審核后的工程質(zhì)量WHS控制點進行有效控制，目前效果良好。此外，對施工材料、設(shè)備、機具的事前管理也非常必要。進場的材料、設(shè)備的質(zhì)量必須進行認真、細致的檢查、檢測。主要材料必須要有材質(zhì)證明或出廠合格證。要認真保管、防止損壞。做到不合格的材料、設(shè)備不采購、不驗收、不發(fā)放，保證材料，設(shè)備符合質(zhì)量標準。施工機械設(shè)備、儀表、工具、量具、要按規(guī)定定期檢驗，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。對于超過規(guī)定期限未有檢驗的，或檢驗不合格的施工技術(shù)裝備，堅決不準進場使用。

事中控制

事中控制指在實施過程發(fā)現(xiàn)的不合理項或變化項及時進行處理，通過設(shè)計變更、重新施工等控制措施確保施工質(zhì)量保證，并確保工程順利進行。首先，施工過程中的管理，必須堅持按設(shè)計施工，經(jīng)過會審后的設(shè)計施工圖是施工的主要依據(jù)，在施工過程中不準任意修改。各施工人員在實際的施工過程中如發(fā)現(xiàn)對設(shè)計及相關(guān)的施工要求有疑問時，應(yīng)及時向工程負責人或相關(guān)的技術(shù)人員了解清楚后，方可進行施工，嚴禁擅自修改設(shè)計和改動施工方案。其次，施工過程要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和施工操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，按照標準、規(guī)范的要求施工。目前，廣東電力通信運維中心負責工程的施工要求施工單位嚴格按照作業(yè)指導書執(zhí)行，并按照作業(yè)指導書及作業(yè)表單要求進行數(shù)據(jù)的記錄。項目負責人應(yīng)定期和不定期的對各施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢查，對檢查的情況應(yīng)做好詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時提出并督促相關(guān)施工隊進行消缺。由于項目負責人做不到全程的施工過程監(jiān)督檢查，因此要求施工單位提供一些施工過程管理的圖片或視頻資料作為證據(jù)，實際證明對施工過程管理也非常有效。施工過程還應(yīng)做好隱蔽工程驗收簽證、中間驗收簽證等原始記錄資料工作，做好施工數(shù)據(jù)的記錄，健全技術(shù)檔案。如OPGW光纜接續(xù)的安裝要記錄詳細的技術(shù)數(shù)據(jù)和色譜、序列號等數(shù)據(jù)，做到技術(shù)資料準確、齊全、規(guī)范、及時歸檔。此外，由于工程涉及單位較多，項目負責人必須做好工程施工過程的協(xié)調(diào)工作，加強與施工單位、監(jiān)理單位、運行單位、工程預計移交的運維單位、調(diào)度等的聯(lián)系，定期溝通，遇到問題，分析原因，找出癥結(jié)，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使施工順利進行。

3、事后控制

事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進行糾偏處理，避免由于不處理或處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。對于工程檢查、驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷，工程項目負責人應(yīng)做好記錄，確認消缺負責人及限定消缺時間，并對缺陷進行回顧，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題，做到PDCA的閉環(huán)管理要求。

四、工程資料管理

工程資料管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，項目負責人必須督促施工單位按時提交全部的工程資料以便工程竣工后移交運維單位使用。目前，為做到竣工資料的齊備與格式統(tǒng)一，廣東電力通信運維中心制定了統(tǒng)一的資料編制模板并給相關(guān)施工單位，既方便了施工單位工程資料的編制，又避免了收到工程資料核對的繁瑣或缺失。此外，應(yīng)要求施工單位邊施工邊制作相關(guān)資料，只有這樣才能確保資料的準確性。

第5篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；項目內(nèi)容；創(chuàng)新；特點

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進一步的發(fā)展，因此對水利工程項目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災害，同時在某種程度上要提高對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現(xiàn)場管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項目質(zhì)量。

1水利工程施工的管理特點分析

由于水利工程施工的項目管理比較復雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點和規(guī)律，才能有效的將工程項目控制在可控的范圍內(nèi)，加強對施工項目的基礎(chǔ)管理，通過建立風險控制機制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強水利施工的整體效益。

1.1水利工程施工具有一定的復雜性

水利工程的現(xiàn)場管理相對來說比較復雜，由于項目內(nèi)容較多，人員較多，其管理的標準存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場管理的相對紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過程的復雜性。

1.2水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時間、空間和成本上投入較大，在不同的時間階段，水利施工會面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團隊進行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個項目中，需要針對不同階段的過程特點，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對施工人員進行安全有效的管理，盡量控制工程風險，并通過合理的手段對不同時期的工程內(nèi)容進行技術(shù)要求，強化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團隊加強對現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強對自然因素和社會因素的不可變量分析，對工程項目中的水文地質(zhì)、氣候特點以及政治氛圍等進行嚴格的分析。

1.3水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項目特點有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯(lián)系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個工程項目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點具有特殊性，前期準備和建設(shè)的時間比較長。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時也是有效保障我國社會穩(wěn)定、民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時提高工程質(zhì)量管理。從施工責任和監(jiān)督運作等方面同時加強，對管理方式進行全面改進創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個項目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。

在水利施工項目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個項目的正常有效進行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項目管理是確保項目有序進行的基礎(chǔ)，對于項目的采購、施工、技術(shù)、安全、風險、人員和成本的管理等，都是水利工程項目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強化對項目的質(zhì)量管理，加強管理團隊的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進行。

3水利工程施工管理存在的主要問題分析

3.1缺乏完善的管理機制

在水利工程施工管理中，健全的管理機制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對日?；A(chǔ)的項目進行管理，按照自己的經(jīng)驗對項目進行隨機處理，但是很難建立其完善的管理機制，對整個項目的風險和管理問題進行提前預警，缺乏創(chuàng)新意識，在管理上出現(xiàn)問題解決問題，而很少思考避免問題發(fā)生可能。

3.2缺乏創(chuàng)新管理意識

一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗和閱歷，因而大多的項目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗主義是導致其缺乏創(chuàng)新意識的主要原因，在項目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡單控制的思路上，不會花費成本對沒有發(fā)生的問題進行提前預防和控制。

3.3缺乏競爭意識和發(fā)展意識

在長期的計劃經(jīng)濟過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對于工程項目的陳舊管理方式。

4關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，是當前社會經(jīng)濟的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強創(chuàng)新意識，提高對水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強工程項目的技術(shù)創(chuàng)新，同時不斷增強設(shè)備創(chuàng)新。

4.1加強對水利工程施工的管理制度創(chuàng)新

4.2要不斷的加強人才管理創(chuàng)新

4.3要加強水利工程施工中的質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

第6篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞 核電工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號TL37 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0059-02

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理并不像大家想的那么簡單僅僅通過一些制度、法規(guī)來管理整個核電工程的運行。核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來進行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個企業(yè)或者單位，如果沒有有效的組織機構(gòu)和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨立性，以便在處理重大質(zhì)量問題時不受經(jīng)費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權(quán)越級向上級報告直至問題解決。

1.2 質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質(zhì)量負根本責任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實施的重要一環(huán)是通過培訓來提高與質(zhì)量活動相關(guān)人員的質(zhì)量意識，使其充分認識質(zhì)量的重要性并嚴格按程序執(zhí)行。在工程建設(shè)期間，組織針對性培訓，培養(yǎng)各級人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結(jié)束進行全過程控制。在核電建設(shè)工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

過程控制由實施過程的相關(guān)人員進行，質(zhì)量管理部門從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面來進行檢查和驗證。

2 核電工程質(zhì)量管理的要求

核電工程質(zhì)量管理是一個綜合性的事情，執(zhí)行起來比較復雜，在管理的時候也會遇到很多問題。因此對核電工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃管理、不符合項管理等方面提出了很高的要求。

2.1 質(zhì)量管理體系的建立

實行“一級QA、二級QC”的質(zhì)量管理模式。一級QA是指：在施工現(xiàn)場設(shè)立的一個獨立于生產(chǎn)職能之外的質(zhì)量保證部（QA部），二級QC是指：QC部（QC2）和施工處QC組織（QC1），QC部作為質(zhì)量體系中實施質(zhì)量控制的主管部門，其運作的有效性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。應(yīng)嚴格控制兩級QC的檢查，QC1對施工項目的每道工序進行100%檢查，QC2根據(jù)質(zhì)量計劃中工序點的設(shè)置情況進行抽檢或100%檢查，確保單項工程合格率100%。

根據(jù)國家核安全法規(guī)HAF003 《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》及其導則，以及ISO 9001：2008《質(zhì)量保證體系——要求》的規(guī)定，同時符合招標文件、合同相關(guān)章節(jié)的要求，建立起獨立的大綱加程序的質(zhì)量管理體系，大量的程序文件為核電施工提供了工作依據(jù)。

2.2 質(zhì)量計劃管理

“質(zhì)量計劃”指的是質(zhì)量檢查和驗收計劃，是安裝過程中進行質(zhì)量檢查和驗收的依據(jù)，是對每一道工序進行質(zhì)量控制的主要文件。

質(zhì)量計劃全面貫徹了過程控制的思想，用W、H點形式提高了過程控制的可操作性。在一道工序完成后，先由各施工處班組進行自檢，一級QC人員按質(zhì)量計劃要求對質(zhì)量進行100%檢查，二級QC人員、業(yè)主QC人員依次按照質(zhì)量計劃進行施工過程檢驗，驗證“W”點、“H”點，簽字后方能進入下一道工序，充分體現(xiàn)了“上一道工序不合格不能進入下一道工序”的要求。這種層層驗證的方式，充分體現(xiàn)了核電工程“四個凡事”的原則，提高了過程控制的科學性和嚴肅性。

2.3 不符合項管理

不符合項（NCR）是反應(yīng)工程管理水平高低的主要標志，對不符合項的管理直接影響到工程質(zhì)量、進度和成本。做好不符合項的控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

發(fā)現(xiàn)不符合項后，立即開啟NCR流程，并采取掛標識牌、標簽的方式，防止不符合項被誤用或進入下一工序。不符合項處理完畢后，填寫不符合項關(guān)閉單，交QC部進行驗證，驗證后交業(yè)主QC進行審查簽字后關(guān)閉。

3 核電工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題

由于核電站的投資大、建設(shè)周期長，而且安全性要求極高，一旦發(fā)生核泄漏事故，后果難以想象。我國核電站民用研究起步較晚，對核電工程質(zhì)量管理的研究相對落后，再加上人為的一些主觀原因，致使核電工程在發(fā)展的道路上遇到了很多問題。

3.1 核安全法律意識淡薄

日本核危機給中國當前的核電潑了一盆冷水，短時間內(nèi)影響了核電的發(fā)展，但從長遠來看，核電發(fā)展不可阻擋的。由于我國核能民用領(lǐng)域起步較晚，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度等還不夠健全，人員素質(zhì)良莠不齊，部分管理人員、施工人員對核安全法規(guī)認識不足，核安全意識淡薄。對于那些剛進企業(yè)的員工，缺少足夠的技能，有時候會由于自身的粗心大意，或沒有弄清楚設(shè)備的性能、系統(tǒng)的原理等，給工程實體遺留隱患，最終導致事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理體系認知不足

企業(yè)雖然建立了完備的質(zhì)量管理體系，各級領(lǐng)導也非常重視，但往往只有少數(shù)質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量管理體系，多數(shù)員工及施工人員對其卻不夠熟悉或一知半解，實際操作過程中違反體系要求，憑經(jīng)驗施工。發(fā)生問題時，往往因為工期緊張、施工任務(wù)繁重而采取較為簡單的處理方式，沒有找出產(chǎn)生問題的深層次原因。

3.3 施工人員質(zhì)量意識不足

人是生產(chǎn)者，是影響質(zhì)量的主要因素，參與核電建設(shè)的施工人員素質(zhì)良莠不齊，其知識水平、操作技能等方面具有較強的局限性，對工作程序的執(zhí)行、對質(zhì)量管理的認識也不夠充分，應(yīng)采取措施讓施工人員從思想上有所認識，意識到質(zhì)量的重要性。應(yīng)認真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量、有質(zhì)量意識”，要讓每個施工人員都清楚，自己一個小小的失誤可能會給工程造成巨大的影響和損失，要求每個施工人員在做每件事情時首先了解這項工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白這是對工程質(zhì)量管理的一大貢獻。

4 核電工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式

針對核電工程質(zhì)量管理過程中遇到的問題，我們要采取合理的措施進行改正。其實每一個企業(yè)的核電工程質(zhì)量管理都做出了自己的行動，但是往往起決定性的是那些創(chuàng)新式的管理模式，有了創(chuàng)新，核電工程才會有前進的動力。

4.1 加強創(chuàng)新管理，增強核心競爭能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊伍建設(shè)等方面來提升核心競爭力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實踐和總結(jié)，探索出符合國情和工程實際的管理模式。

4.2 加強核安全文化建設(shè)

核電工程建設(shè)應(yīng)堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來看，質(zhì)量是基礎(chǔ)、安全是目標，沒有質(zhì)量就沒有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎(chǔ)，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，安全、質(zhì)量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質(zhì)量，或者對質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質(zhì)量經(jīng)驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。

4.3 堅持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設(shè)應(yīng)堅持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識是實現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎(chǔ)，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質(zhì)量標準，一次成優(yōu)無疑成了無本之木；技能水平達到了，質(zhì)量意識不夠也不能達到一次成優(yōu)的目標。尤其是初涉核電建設(shè)的人員往往在質(zhì)量意識方面是個薄弱環(huán)節(jié)，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質(zhì)量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質(zhì)量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場質(zhì)量。

4.4 充分發(fā)揚藍色透明文化，實現(xiàn)持續(xù)改進

在核電質(zhì)量管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揚藍色透明文化，通過定期召開協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質(zhì)量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗反饋機制，對質(zhì)量管理過程中的良好經(jīng)驗以及存在問題及時進行總結(jié)分析，對于好的做法和成功經(jīng)驗能夠得到普及和推廣，對于發(fā)生的問題能夠得到及時地深入分析和總結(jié)，避免問題的重復發(fā)生，對后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實能夠起到現(xiàn)實的促進作用，真正做到經(jīng)驗傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

5 結(jié)論

核電工程的發(fā)展是我國經(jīng)濟領(lǐng)域非常重要的一項事業(yè)，而質(zhì)量管理在核電工程中占據(jù)很重要的地位。進行質(zhì)量管理能保證核電工程的順利進行，提高其生產(chǎn)效率，但是由于質(zhì)量保證體系、質(zhì)量意識、經(jīng)驗等方面的原因，核電工程質(zhì)量管理在開展的同時遇到了一定的難題。所以只有對癥下藥，采取相應(yīng)合理的措施，核電工程質(zhì)量管理才能順利進行下去。

參考文獻

[1]余曉斌.核電質(zhì)量控制計劃的運作和管理[J].東方電氣評論，2003，17（4）.

第7篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：信息化；高速公路；機電工程

近年來我國高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度進一步增大，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在高速公路工程施工管理工作中獲得了良好的應(yīng)用效果。在高速公路機電工程施工管理工作中，需要積極應(yīng)用信息化技術(shù)進行管理模式的不斷優(yōu)化與完善，以保障機電工程項目的施工質(zhì)量與施工效益，推動我國高速公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

1高速公路機電工程信息化管理的重要意義

近年來，我國高速公路行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在具體建設(shè)過程中會使用到大量的機電設(shè)備，工作人員應(yīng)保障機電工程的施工質(zhì)量，以此促進高速公路的服務(wù)質(zhì)量進一步提升，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的交通出行服務(wù)。在高速公路機電管理工作中包含高速公路監(jiān)控系統(tǒng)、收費站、通信系統(tǒng)等多個部分，施工涉及面積廣、技術(shù)性高，導致傳統(tǒng)工程管理模式已難以滿足高速公路機電工程的實際施工管理需求。通過信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對施工進度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)境等的有效控制，提升施工質(zhì)量水平。通過互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，可提升高速公路施工監(jiān)理水平，減少機電工程管理中的人工成本，提高管理質(zhì)量、高速公路施工效益。

2信息時代下高速公路機電施工管理的優(yōu)化策略

2.1完善智能信息化管理制度

近年來，我國科學技術(shù)得到了迅速發(fā)展，提升了高速公路機電工程的施工水平，在進行高速公路機電工程的信息化管理過程中，需要進行現(xiàn)有管理手段的不斷創(chuàng)新與更新，充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。我國高速公路施工企業(yè)應(yīng)加強對管理層的信息化管理培訓、創(chuàng)新意識培訓工作，使管理人員明確信息化管理制度，深化信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效果。為了充分發(fā)揮信息管理技術(shù)在機電工程施工與維護管理中的作用，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)進行信息化溝通平臺的構(gòu)建，強化不同業(yè)務(wù)部門間的溝通，做好施工、維護流程的養(yǎng)護工作。該過程中應(yīng)加強監(jiān)督管理力度，將機電維護信息及時通知管理人員，避免信息延誤等問題發(fā)生，以獲得良好的高速公路機電工程管理效果。

2.2強化對生產(chǎn)資料的管理力度

物資資料作為高速公路機電工程管理體系中的重要管理內(nèi)容，應(yīng)做好物資資料的管理工作，保障項目的施工成本與效應(yīng)，為機電設(shè)備的后期養(yǎng)護工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。在高速公路機電工程施工中，涉及較多的物資資料，管理人員可以通過信息化管理手段實現(xiàn)對各種物資材料的有效分類，再進行物資編號、檔案的統(tǒng)一編制。項目管理人員對物資情況進行查詢時，只需在物資管理信息化系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞，可獲取物資的購買時間、單價、數(shù)量、型號等基本信息，為機電工程管理決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，減少因信息不對稱導致的一系列管理問題發(fā)生。通過設(shè)備檔案的構(gòu)建，實現(xiàn)對機電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，提升機電設(shè)備的利用率、高速公路的管理水平。

2.3加強管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用力度

我國在高速公路建設(shè)過程中已形成完善的管理經(jīng)驗，不同高速公路建設(shè)項目的內(nèi)容與建設(shè)特點存在較大差異，在機電工程管理過程中，單一的信息管理系統(tǒng)難以獲得良好的管理效果，高速公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強管理軟件的開發(fā)力度。機電工程管理軟件涉及項目運作、采購、庫存、生產(chǎn)、服務(wù)等多項工作內(nèi)容，可使企業(yè)迅速響應(yīng)客戶需求，提升機電工程信息化管理的針對性。通過強化管理軟件開發(fā)與應(yīng)用力度，可充分發(fā)揮信息化技術(shù)的管理作用，進一步提高高速公路的機電工程管理水平。

3信息化條件下高速公路機電工程的管理應(yīng)用

3.1在設(shè)備建檔登記中的應(yīng)用

在高速公路機電工程建設(shè)過程中，會應(yīng)用較多的機電設(shè)備數(shù)量、種類，相關(guān)管理人員需要對機電設(shè)備的出廠與安裝環(huán)節(jié)進行詳細記錄，為后續(xù)的施工與維護管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)管理模式中，多通過紙質(zhì)檔案進行安裝信息的記錄與存檔工作，易出現(xiàn)檔案信息失真等問題，影響機電設(shè)備的后期使用與維護。通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可實現(xiàn)對各項機電設(shè)備出廠與安裝資料的存檔、登記工作，可直接形成電子檔案，提升設(shè)備建檔登記水平，滿足高速公路機電工程建設(shè)、管理及養(yǎng)護工作的實際需求。目前，我國高速公路企業(yè)在進行機電工程的設(shè)備管理工作中，其采用條碼的承載信息量有限，存在容錯率較低的問題。設(shè)備信息需要采用專業(yè)的識讀設(shè)備方可進行讀取，無法進行設(shè)備信息的溯源。針對這一問題，高速公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或二維碼技術(shù)，加強對機電工程建設(shè)中各種設(shè)備的跟蹤管理水平，借此獲得良好的機電設(shè)備管理效果。

3.2機電工程信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

在信息化條件下進行高速公路機電工程管理工作時，需要在結(jié)合具體管理需求基礎(chǔ)上合理設(shè)置系統(tǒng)架構(gòu)做好對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲、計算、分析工作，實現(xiàn)對高速公路機電工程的精細化管理、可視化管理，對機電工程的安裝施工流程起到良好的優(yōu)化效果，確保機電工程的整體施工質(zhì)量。開展信息化技術(shù)采購合同管理工作時，可通過計算機軟件明確高速公路的機電設(shè)備建設(shè)需求，在結(jié)合項目投資方具體需求的基礎(chǔ)上進行采購合同的編制。通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可對機電設(shè)備的采購進度狀況進行實時控制，保障采購工作的有序開展。通過在信息系統(tǒng)中引入合同采購數(shù)據(jù)信息的方式，可實現(xiàn)機電設(shè)備采購流程的全過程管理。通過機電設(shè)備的采購需求進行采購計劃的制定、，在機電設(shè)備采購到位后，需要核查機電設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量，針對機電設(shè)備的到貨計劃，進行施工方案的優(yōu)化與完善。在采用信息化技術(shù)進行機電設(shè)備的安裝管理時，可明確工程施工現(xiàn)場的機電設(shè)備數(shù)量、型號，在此基礎(chǔ)上編制與優(yōu)化項目施工方案，提升工程項目施工進度與施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在機電設(shè)備的安裝過程中，應(yīng)及時將安裝的設(shè)備信息錄入相關(guān)信息管理系統(tǒng)中，需要在系統(tǒng)內(nèi)錄入設(shè)備安裝期間存在的問題，可為后續(xù)的機電設(shè)備養(yǎng)護工作提供良好的基礎(chǔ)。

3.3實現(xiàn)機電工程的網(wǎng)上監(jiān)管

在進行高速公路機電工程信息化管理工作中，需要構(gòu)建網(wǎng)上審批模塊，借此保障施工安全性。在網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)中可通過信息采集、跟蹤、反饋等操作形式，將高速公路機電工程的施工進度計劃管理、施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上的實時監(jiān)控，提升監(jiān)管效率跟監(jiān)管質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)高速公路機電工程施工中存在的問題并進行處理。在施工計劃管理工作中可分為施工計劃月報、次日施工預報、現(xiàn)場施工精報三個方面的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場管理模塊中需要包含施工現(xiàn)場檢查、施工問題整改等方面的內(nèi)容。通過信息化管理手段的應(yīng)用，可實現(xiàn)對機電工程項目的集約化管理，明確具體施工單位對自身的施工內(nèi)容、管理權(quán)責，保障機電工程項目的施工進度、施工效益，對高速公路工程整體施工水平的提升有積極意義。

3.4完善機電養(yǎng)護信息化管理

在機電設(shè)備養(yǎng)護工作中通過信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，主要對機電設(shè)備的相關(guān)運行數(shù)據(jù)信息進行整合與統(tǒng)計，隨后對機電設(shè)備的使用情況進行實時監(jiān)控，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間內(nèi)進行處理。為了有效發(fā)揮信息化管理手段在機電養(yǎng)護管理中的作用，管理人員應(yīng)明確機電系統(tǒng)中的設(shè)備型號，在明確機電設(shè)備的系統(tǒng)功能、型號、類型、安裝位置的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體應(yīng)用情況進行合理分類，隨后對所有機電設(shè)備進行統(tǒng)一編碼與管理，為后續(xù)的信息化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在機電系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)運行故障后，可通過信息化養(yǎng)護管理系統(tǒng)準確定位故障所在區(qū)域，減少故障的檢測與處理時間，提升高速公路機電系統(tǒng)的運行可靠性。通過信息化管理技術(shù)，可實現(xiàn)對機電系統(tǒng)與設(shè)備運行狀態(tài)的動態(tài)檢測，并做好相關(guān)運行故障的預防管理，提高機電系統(tǒng)的運行質(zhì)量和安全性。

第8篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：機電；安裝工程；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

工程項目結(jié)束后，便會開展機電安裝工程的施工工作。但是機電安裝工程通常會在裝飾工程施工前大致結(jié)束，其參與在工程構(gòu)建的過程中，由此可以對整個工期產(chǎn)生一定的影響。機電安裝工程屬于施工項目當中的一個不可缺少的內(nèi)容，其質(zhì)量能夠直接對建筑物整體設(shè)備實際情況造成影響，其可以直接影響建筑在社會和經(jīng)濟兩方面的效益。機電安裝工程項目不斷普遍化，其涉及范圍廣。因此相關(guān)單位要采取合適的方法對其進行管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

一、電安裝工程施工技術(shù)

1、弱電技術(shù)

弱電技術(shù)是機電安裝工程施工中經(jīng)常采用的一種技術(shù)，其中包括通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)等，在每一項系統(tǒng)的安裝中不僅離不開弱電技術(shù)，同時還需要保證施工的管理工作，每項系統(tǒng)施工過程極其的復雜，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能帶來不同程度的安全事故，弱電技術(shù)主要包括安全前對相應(yīng)設(shè)備的檢查；保證設(shè)備無問題按照圖紙將設(shè)備安裝到正確的位置；弱電設(shè)備需要連接線進行通電運行，還需要保證線路的連接簡練、準確；對安裝完的設(shè)備、線路等進行相關(guān)的測試工作，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進行調(diào)整，待測試正常后再投入試運行的狀體。另外，建筑使用的弱電技術(shù)是需要靠建筑物內(nèi)的弱電主機來支持的，而對于弱電主機的安裝需要一個嚴格的規(guī)范，因為弱電主機設(shè)備是數(shù)據(jù)高度集成的產(chǎn)品，因此要合理安裝，如在施工過程中建造主機房且不安裝主機，而在裝飾施工環(huán)節(jié)竣工后在對應(yīng)著主機房進行安裝中央主機。在中央主機安裝的過程中要做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)杯工作，以及對安裝現(xiàn)場線路的連接矯正工作，對設(shè)備以及軟件運行測試調(diào)試的工作，同時要做好平時中央主機的清潔工作，避免出現(xiàn)生銹的情況，否則會對弱電主機的供電性能造成一定的影響，確認中央主機無問題后再對其他弱電系統(tǒng)進行安裝測試的工作。

2、電器技術(shù)

電器技術(shù)是機電安裝工程中較為常用的技術(shù)，主要分為高壓變電系統(tǒng)和低壓電力系統(tǒng)等，建筑物中應(yīng)用到的設(shè)備主要為緊急出口照明系統(tǒng)、消防設(shè)備等相關(guān)的供電系統(tǒng)。在采用電器技術(shù)安裝電器設(shè)備過程中，主要注意幾方面：做好電器施工的準備工作，如，圖紙、材料、設(shè)備、人員等；安裝施工線路做好預留孔洞、預埋管線的工作，必須要求專業(yè)人士進行相關(guān)的施工操作；對建筑樓板暗敷管線的工作，由于管線要暗敷到第一層鋼筋和第二層鋼筋之間，因此，要與鋼筋施工作業(yè)盡力結(jié)合；支架、放線的安制工作，在這個過程中需要利用一些線路支架，而對線路支架的安裝需要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，以保證機電安裝工程施工質(zhì)量

二、機電工程施工管理

1、高施工人員的素質(zhì)

培訓是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)操作技能。

2、施工材料管理

施工材料管理對于工程施工來說至關(guān)重要，包括對施工材料生產(chǎn)單位的資質(zhì)審查、材料質(zhì)量的審查、材料的采購、運輸?shù)鹊榷鄠€方面，材料供應(yīng)能否及時到位決定著工程施工能否按期進行，材料的質(zhì)量水平?jīng)Q定著整個工程施工的質(zhì)量水平，因此，施工材料的管理工作不容疏忽。在工程施工前，對于材料管理的各項工作均要一一進行詳細安排，才能確保機電工程的順利實施。

3、工組織以及進度監(jiān)控

施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監(jiān)控有著至關(guān)重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設(shè)備、進度計劃、質(zhì)量與進度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟性、合理性、可行性，同時根據(jù)施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合以及暢通。建設(shè)指揮部對于施工企業(yè)的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，機電工程施工企業(yè)還要合理控制施工進度。施工進度與施工質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質(zhì)量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關(guān)重要。

4、實現(xiàn)企業(yè)信息化管理

眾所周知，機電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的機電工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴格關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于機電工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴格進行掌控，這對于提升機電工程施工管理水平意義重大。機電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等。舉例來講，工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括:價格信息．指數(shù)，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的機電工程施工造價管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

5、機電安裝工程施工的進度管理

工程施工包括土建施工、機電安裝施工、裝飾施工等環(huán)節(jié)，機電安裝工程施工僅是施工的一個環(huán)節(jié)，不能主導的整體施工，卻能影響施工的工期，機電安裝工程是排在工程中土建施工之后、裝飾施工之前的，有著承上啟下的作用，一旦耽誤施工進度，就會影響下一個裝飾施工環(huán)節(jié)的工期，直接對整個施工工期產(chǎn)生一定的影響，因此機電安裝工程施工應(yīng)做好進度管理的工作。首先，要做好與各個施工單位之間的溝通，尤其是土建施工和裝飾施工單位，相互了解工期，并做好機電安裝施工工期的預算。其次，要通過工期的預算表在保證施工質(zhì)量的前提下，做好進度管理工作，保證按期完成施工任務(wù)，以此來提高機電安裝工程施工的管理，促進機電安裝工程的順利進行和順利竣工。

6、機電安裝工程施工的安全管理

機電安裝工程是當今社會發(fā)展中較為常見的施工環(huán)節(jié)，而且，隨著社會的不斷發(fā)展，對機電安裝工程的需求也越來越高，為物實現(xiàn)更好的功能，而做出了重大的貢獻。但是，我們還是要面對現(xiàn)實的安全問題，在機電安裝工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故的也不在少數(shù)，如，電梯安裝事故、弱電事故、機械事故等，造成了大量的人員傷亡事件，換句話說工程施工發(fā)生安全事故如果沒有出現(xiàn)人員傷亡的情況，還會對工程的施工造成一定的影響，對施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發(fā)生對機電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機電安裝施工中要做好安全管理措施。首先，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學的安全管理制度，將機電安裝施工的安全管理重視起來，做到以預防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應(yīng)急的措施，因為施工安全故障沒有預發(fā)性的，來的非常突然，而相關(guān)管理人員不能被突發(fā)的事故所嚇到，要有著較強的應(yīng)變能力，及時采取相關(guān)措施解決突發(fā)事件。通過合理的安全管理技術(shù)能提高機電安裝工程施工的安全系數(shù)。

結(jié)束語

本文主要針對于機電安裝工程施工管理技術(shù)進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，機電安裝工程施工管理的科學與否，與整個工程的施工進度有著非常大的關(guān)系，并且管理人員只有進行科學的管理，才能夠確保機電安裝施工的質(zhì)量，進而確保整個的質(zhì)量，進一步建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]熊華.淺談機電安裝工程施工技術(shù)[J].《現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)》,2011（09）

[2]張鑫.機電安裝工程施工管理技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究,2013（12）.

[3]許勤寬，高莉平．機電安裝工程施工中的質(zhì)量管理與監(jiān)理［J］．企業(yè)

第9篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制

一、當前建筑工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的試驗規(guī)程當中，對原材料試驗的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。

建筑施工的技術(shù)資料是反映施工進度的資料，但是在實際情況當中，這些記錄的資料與施工進度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗型與統(tǒng)計型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應(yīng)該能夠和現(xiàn)場的具體情況保持同步。但是當前的實際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場當中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達現(xiàn)場。某些項目不及時整理這些資料，只是到最后集中整理，這導致了施工資料與施工現(xiàn)場的進度不能夠同步進行。

二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

三、如何做好技術(shù)管理工作

（一）技術(shù)檔案管理

施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

（二）技術(shù)信息、情報工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步.施工技術(shù)不斷革新。新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)。努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

（三）完善工序的質(zhì)量控制

各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。

（四）加強成品保護

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

四、加強建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

（一）注重工程施工前的準備工作

在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當組織包括項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點和關(guān)鍵點，以便工程施工時重點控制。此外，需要對工程項目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計進行研究，明確施工進度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項目的實際情況，科學、合理的進行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設(shè)。

（二）落實工程施工技術(shù)交底制度

建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和質(zhì)量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應(yīng)當及時進行技術(shù)交底，細化工程施工方案。對于分部工程應(yīng)先細化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導下參照工程項目屬性，認真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項目開工建設(shè)前，由工程項目設(shè)計部門、建設(shè)部門對項目實施進行技術(shù)交底；②工程項目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負責人向工程項目分包單位的技術(shù)人員進行技術(shù)交底；③建筑工程各分項工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。在進行技術(shù)交底時，應(yīng)指派專人負責記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

（三）有效控制工程施工質(zhì)量

在進行建筑工程施工質(zhì)量目標管理時，應(yīng)當以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設(shè)計中的總平面圖為依據(jù)進行。加強對預制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進行施工材料變更和核定設(shè)計時，要依據(jù)管理條例辦理簽認手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標號的檢查、水平標樁的復測、軸線的測定、實際地基承載力的復核等；強化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求后方允許進行下一道工序的施工。

（四）加強施工技術(shù)資料管理

建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項目實施各間斷的紀要、相關(guān)協(xié)議、標準設(shè)計圖、施工圖紙、設(shè)計文件、施工記錄、設(shè)計變更、設(shè)計核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學術(shù)活動資料、科技情報資料、手冊、標準、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項目部指派專人負責管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進行檢算和復核，確認無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準確性。

（五）注重竣工驗收階段技術(shù)管理

在建筑工程項目完成施工作業(yè)后就進入竣工驗收階段，其主要的技術(shù)管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴格依據(jù)國家相關(guān)標準、施工合同中的要求進行檢查，核查各項技術(shù)資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時進行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進行質(zhì)量自檢，確認滿足施工要求后再申請驗收檢查。

五、結(jié)論

總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李永軍.淺議影響工程質(zhì)量的因素及管理措施[J]. 科技致富向?qū)?2010（32）：56-57

[2] 金德鈞.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[3]盧鴻運，王一帆，丁俊杰.對施工企業(yè)管理理念的思考[J].河南水利與南水北調(diào). 2010（01）：187-188