民營醫(yī)院用地政策精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的民營醫(yī)院用地政策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：民營醫(yī)院用地政策范文
關于深化改革、增強
企業(yè)活力問題
如何通過深化改革，提高企業(yè)管理水平，激發(fā)內(nèi)在活力，是大企業(yè)大集團普遍關心的問題。
在鼓勵企業(yè)兼并重組方面，企業(yè)提出，以市場化手段推進兼并重組，是做大做強企業(yè)的一條重要途徑。現(xiàn)在杭州不少企業(yè)有這方面意向，但并購資金需求量大，需要各方面資源支持，希望對鼓勵類的并購項目加大信貸、貼息補助等政策支持力度，鼓勵企業(yè)開展并購融資模式創(chuàng)新。有企業(yè)提出，“以民引外”、“民外合作”是企業(yè)重組的一種特殊形式，有利于提高企業(yè)技術和管理水平，應該繼續(xù)予以推進。
在支持企業(yè)走出去方面，有企業(yè)提出，浙江包括杭州的本土跨國企業(yè)正在形成，通過境外收購、投資以及建設生產(chǎn)基地等形式，既可以解決項目準入和國際貿(mào)易磨擦等問題，又可以極大地拓展企業(yè)市場和資源。希望把培育和打造本土跨國企業(yè)提到重要位置，支持企業(yè)用好國內(nèi)國外兩種資源兩個市場，鼓勵海外項目更好地服務本地經(jīng)濟總體戰(zhàn)略。對已實施的海外重大項目，本地政府能牽頭建立推進機制，幫助爭取上級部門資源，加強本地資源協(xié)作，讓更多的本地企業(yè)參與和服務海外大項目建設。
在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)認為，經(jīng)營管理團隊的利益與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，對企業(yè)發(fā)展非常重要，但由于政策規(guī)定限制，國有企業(yè)不僅這方面推進不夠，而且還出現(xiàn)相反情況，要求國有企業(yè)管理層將所持股份轉(zhuǎn)讓出來，要求中層人員也把所持股份轉(zhuǎn)讓出來，使得企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營團隊的利益不再同向，不利于調(diào)動積極性。也有國企認為，國企董事會和經(jīng)理層形式分離，但實際高度重合、決策執(zhí)行一體，不利于企業(yè)發(fā)展。
在企業(yè)精細化管理方面，有的企業(yè)提出，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高財務管控能力，是做大做強企業(yè)的重要方面，希望當?shù)卣軌蚪o予指導和支持。有些大企業(yè)提出，自己已經(jīng)具備能力設立獨立的財務公司，但這項工作需國家有關部門批準，希望省市對符合條件的予以重點推薦。
關于創(chuàng)新驅(qū)動、推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
如何加強自主創(chuàng)新和研發(fā)，實施技術改造和產(chǎn)品升級，推動轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)最為關心的一個問題。企業(yè)強烈希望省市出臺的諸多鼓勵創(chuàng)新的政策不要懸在“半空”，能夠盡快“落地”。
在鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，企業(yè)提出，多元化經(jīng)營要防止走歧路，應該注重基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化，鼓勵企業(yè)走研發(fā)、設計、制造、集成的一體化發(fā)展路子。有企業(yè)認為，企業(yè)在制造環(huán)節(jié)賺的錢不多，而提供裝備成套、工程總包服務環(huán)節(jié)利潤豐厚，且本地的總集成、總承包類企業(yè)的稅收都交在當?shù)?，對地方的資源消耗很少、貢獻很大，要支持企業(yè)爭取和提升總承包資質(zhì)，多引進些總集成、總承包類企業(yè)到本地落戶。
在支持企業(yè)自主研發(fā)方面，企業(yè)提出，研發(fā)投入也應該納入工業(yè)投入范疇，對研發(fā)型企業(yè)應予以更多重視和支持。比如，燃氣汽輪機研發(fā)的重大突破，直接關系到我國飛機發(fā)動機技術的重大突破。對杭汽輪這類行業(yè)領先企業(yè)的技術和產(chǎn)品突破，省市應該爭取全國層面的資源支持。
在創(chuàng)新資源協(xié)作共享方面，企業(yè)提出，現(xiàn)在對科研院所作用發(fā)揮得不夠，要充分發(fā)揮科研院所的作用，重視和加強基礎學科研究，加強對軟科學的投入，更好支撐企業(yè)自主創(chuàng)新。政府投資的科研設施，或大企業(yè)的公共實驗室和公共平臺應盡可能開放共享，如阿里巴巴提出，本地企業(yè)和部門沒必要重復建設信息化應用平臺，阿里巴巴可以提供完善的平臺服務。
在技術改造和“機器換人”方面，企業(yè)積極性很高，但也提出原來人工操作這塊是不計算能耗的，現(xiàn)在“機器換人”以后，實際上是用能源代替了人力，導致能耗總量上升，希望省市對“機器換人”后的能源指標進行合理界定和綜合考評。
關于示范應用、幫助企業(yè)
開拓市場問題
企業(yè)對如何推廣新產(chǎn)品新技術，開拓企業(yè)市場特別是本地市場也提出了很多看法和建議。
在首臺套應用方面，企業(yè)認為現(xiàn)有首臺套政策效果較好，但政策享受目錄比較狹窄，本地鼓勵發(fā)展的幾個產(chǎn)業(yè)（如信息產(chǎn)業(yè)、安防等物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等）都沒有納入。同時，現(xiàn)有首臺套政策主要是扶持企業(yè)首臺套產(chǎn)品的生產(chǎn)，而企業(yè)更需要的是讓用戶來使用首臺套，希望出臺或強化支持客戶使用首臺套的政策，特別是對使用首臺套的客戶給予適當?shù)娘L險資助，或者支持保險機構(gòu)開展首臺套應用保險等。
在示范項目建設方面，企業(yè)認為，政府示范項目對于市場推廣作用很大，本地示范項目既有利于向本地提供服務和設施，也有利于通過實際應用向客戶展示杭產(chǎn)品質(zhì)量，更能體現(xiàn)政府對這個行業(yè)扶持，增強客戶使用產(chǎn)品信心。不少戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)，都希望政府能建立相應的示范項目、示范工程、示范基地，并予以政策傾斜。同時，希望政府本地產(chǎn)新技術、新產(chǎn)品推薦目錄，幫助企業(yè)向外拓展市場。
在本地市場同等優(yōu)先方面，有企業(yè)反映，本地企業(yè)在部分領域（如鋼結(jié)構(gòu)、地下工程等）實力很強甚至全國領先，但在本地重大工程中無法中標，只好做分包，導致相關的稅收流到外地，本地企業(yè)也由于缺乏相應業(yè)績而無法開辟外地市場。希望政府在本地重大工程建設中，在同等條件下能優(yōu)先考慮本地企業(yè)。
關于創(chuàng)新人才服務、強化
人才支撐問題
在推動人才“二次創(chuàng)業(yè)”方面，企業(yè)認為現(xiàn)有的人才引進政策，過于偏向海外歸來人才，但引進這些人才后的效果怎么樣，并沒有很好的后續(xù)評估標準和衡量機制，有點“一錘子買賣”的味道。相對而言，對已有人才的激勵機制關注不夠，希望省市通過政策優(yōu)惠、市場優(yōu)化手段，推動已引進人才和本地人才的“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次創(chuàng)業(yè)”，幫助他們更好地伸展手腳、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
在解決人才住房問題方面，有企業(yè)表示，省市雖然提出鼓勵大企業(yè)自建住房解決員工住房問題，但由于自建房涉及的國土、規(guī)劃等部門的具體操作細則沒有明確，所以難以真正大規(guī)模推廣。希望省市在解決人才“住房難”方面手段多樣，如可采取提供住房無息或低息首付貸款，或者根據(jù)企業(yè)的稅收貢獻，分給企業(yè)若干套人才住房。
在國際學校和醫(yī)院建設方面，企業(yè)普遍認為杭州在這方面嚴重滯后，至今沒有一所真正意義上的國際學校、國際醫(yī)院。即便現(xiàn)有的中小學開設了國際部，其服務、環(huán)境、標準都相對較差，高端外籍人士不愿意子女在這些學校就學，很多外籍人士將家安在上海等地，部分外企也因此不得不將運營總部等搬到上海、北京。希望結(jié)合外企聚集區(qū)，選址建設若干所國際學校、國際醫(yī)院，解決外籍人員“就醫(yī)難”和子女“上學難”問題。
在企業(yè)人力成本方面，企業(yè)認為杭州等地人力成本較高，特別是企業(yè)為員工上繳的社保醫(yī)保費用標準高，超過了深圳等城市，占到企業(yè)用人成本的20%以上，希望能建立企業(yè)納稅與人力成本的相互協(xié)調(diào)機制，出臺企業(yè)用人成本補貼與納稅額掛鉤的政策措施。
關于資源配置效率、完善
要素保障問題
不少企業(yè)認為，本地資源要素配置中市場作用發(fā)揮得不夠，資源配置機制有待繼續(xù)完善，資源配置效率也需進一步提高。
在用地性質(zhì)和容積率限制方面，大企業(yè)從制造型向科研制造一體化發(fā)展已是大趨勢，但現(xiàn)在用地政策有很多“一刀切”規(guī)定，如規(guī)定工業(yè)項目的辦公用房用地面積不得超過7%，工業(yè)用地容積率不得突破1？郾8。企業(yè)希望改變這些“一刀切”政策，允許在特定區(qū)域內(nèi)適當上調(diào)容積率指標，也愿意補繳相應費用；同時建議省市探索工業(yè)用地出讓定價新機制，強化批后監(jiān)管制度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和節(jié)約集約用地。
在投資強度和產(chǎn)出效率關系方面，企業(yè)反映，現(xiàn)在項目落地都有投資強度要求，但不少好項目特別是世界500強項目，往往是投資少、產(chǎn)出大的項目，這就形成了一對矛盾。如玫琳凱（中國）公司，幾十畝地年銷售63？郾6億元，繳稅18？郾7億元（在浙稅收8？郾7億元）。但從企業(yè)絕對投資額來說，甚至難以進入大企業(yè)門檻。不少外資企業(yè)希望省市能兼顧投入與畝產(chǎn)的關系，更多地強調(diào)“畝產(chǎn)論英雄”、“畝產(chǎn)論稅收”的概念。
在土地和資金等要素保障方面，有部門和企業(yè)提出，現(xiàn)在供地優(yōu)先保障已落戶項目，在洽談新引進項目時難以落實相應指標，導致新項目引進和落地困難。銀行資金、民間資本在實體經(jīng)濟“體外循環(huán)”情況還很普遍，增加了企業(yè)融資成本，不利于實體經(jīng)濟發(fā)展，希望政府部門引導鼓勵金融業(yè)更多地為實體經(jīng)濟、實體企業(yè)服務，引導資金回歸實業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。
關于改善政府服務、營造
發(fā)展氛圍問題
在政府優(yōu)惠政策落實方面，企業(yè)認為省市出臺了激勵企業(yè)發(fā)展的很多政策，但在實際執(zhí)行上還有較多問題，如總部經(jīng)濟支持政策條款，很多沒有真正兌現(xiàn)過。政府出臺優(yōu)惠政策的渠道過多過散，企業(yè)要了解掌握政策比較困難，要打交道牽扯的精力也過多，因此很多企業(yè)都是通過中介申報優(yōu)惠政策。外資企業(yè)對政策的穩(wěn)定性、延續(xù)性比較在意，希望能保持政策的階段性穩(wěn)定。
在公共硬件環(huán)境建設方面，企業(yè)提出，浙江特別是杭州發(fā)展已到了較高的階段，政府規(guī)劃建設的商務區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、A級寫字樓，要堅持一定的高標準，完善周邊交通設施和出行系統(tǒng)，吸引企業(yè)總部、設計機構(gòu)、高端項目入駐。杭州寫字樓雖然很多，但符合國際高端企業(yè)需求的A級寫字樓基本沒有，如引進思科中國總部時就遇到這個問題。
第2篇：民營醫(yī)院用地政策范文
關鍵詞：城鎮(zhèn)化；金融；方法
中圖分類號：F299，2；F832.2 文獻標識碼：B 文章編號：1007-4392（2013）06-0063-03
新型城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化發(fā)展的主要內(nèi)容，是有效解決“三農(nóng)”問題的重要載體。為了探索金融支持新型城鎮(zhèn)化建設的方式方法。筆者對天津、山東兩地的城鎮(zhèn)化建設情況進行了跟蹤調(diào)研，
一、天津、山東兩地城鎮(zhèn)化建設模式概述
（一）天津市模式
天津市的城鎮(zhèn)化建設是從2005年下半年開始的，分“四步走”：
第一步，以宅基地換房辦法建設示范小城鎮(zhèn)。根據(jù)國土資源部“城鎮(zhèn)建設用地增加與農(nóng)村建設用地減少相掛鉤”試點要求，天津市制定了《以宅基地換房建設示范小城鎮(zhèn)管理辦法》。在耕地不減少的前提下，根據(jù)農(nóng)民宅基地的多少，無償置換樓房給農(nóng)民。先后啟動了五批49個示范小城鎮(zhèn)建設試點。目前49個試點已累計開工3854萬平米，竣工2131萬平米，完成投資1266億元，基本建成了20個示范小城鎮(zhèn)，43萬農(nóng)民便捷、舒適地享受到了城市化發(fā)展的成果，得到了廣大農(nóng)民的衷心擁護。
第二步，“三區(qū)”聯(lián)動發(fā)展。在以宅基地換房辦法建設示范小城鎮(zhèn)的基礎上，2009年天津市政府將分散的、落后的130多個農(nóng)村工業(yè)園區(qū)整合為31個示范工業(yè)園，并給予政策扶持。對整理復墾出的宅基地與周邊土地統(tǒng)一規(guī)劃建設，打造農(nóng)業(yè)示范區(qū)，實現(xiàn)“三區(qū)”聯(lián)動發(fā)展，即以示范小城鎮(zhèn)建設為龍頭，促進農(nóng)民向居住社區(qū)集中，工業(yè)向示范園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中。
第三步，實施“三改一化”改革。天津市政府于2011年在全市的43個村8.6萬村民中。首先啟動了“農(nóng)改非、村改居、村集體經(jīng)濟改股份制經(jīng)濟，促進城鄉(xiāng)一體化”的“三改一化”改革。通過清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定并將股權(quán)量化，保證農(nóng)民對集體資產(chǎn)的收益權(quán)。保留了農(nóng)民現(xiàn)有的各項優(yōu)惠待遇不變，形成了農(nóng)民和市民優(yōu)惠待遇的疊加。
第四步，農(nóng)村金融改革創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括：一是發(fā)展農(nóng)戶公司制企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高融資能力。二是加快辦理明確各類權(quán)屬的權(quán)證。依法維護農(nóng)民的合法權(quán)益。三是扶持發(fā)展新型農(nóng)村金融機構(gòu)，健全政策性農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險制度。四是研究探索農(nóng)村集體建設用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、承包權(quán)、生產(chǎn)設施等抵押融資管理辦法和相關配套政策。
（二）山東省模式
山東省的城鎮(zhèn)化建設是從2009年開始的，分兩步走：
第一步，以村莊集并為核心內(nèi)容進行農(nóng)村住房建設工程。2009年3月，山東省政府下發(fā)了《關于推進農(nóng)村住房建設與危房改造的意見》，決定從2009年開始以城中村、城邊村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地村、經(jīng)濟強村、大企業(yè)駐地及周邊村、煤礦塌陷區(qū)和壓煤區(qū)搬遷村為重點，對農(nóng)村住房建設集中進行改造，到2012年6月，山東全省累計新建農(nóng)房320萬戶，改造危房61萬戶，建成新型農(nóng)村社區(qū)8000多個，完成投資4000億元。
第二步，開展“百鎮(zhèn)建設示范行動”。2012年9月，山東省政府下發(fā)《山東加快推進小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展的意見》，按照因地制宜、突出重點、梯次發(fā)展的原則，在全省選擇100個鎮(zhèn)，通過政府推動、政策扶持、市場運作，帶動全省小城鎮(zhèn)承載能力明顯提升、經(jīng)濟實力明顯增強、人口規(guī)模明顯擴大、城鎮(zhèn)面貌明顯改善。
（三）兩地城鎮(zhèn)化建設的特點
1.共同點。
（1）政府主導。小城鎮(zhèn)建設是在現(xiàn)有法律框架內(nèi)對農(nóng)村資源的重新整合，是一種公益行為，因此兩地政府都把小城鎮(zhèn)建設作為一項重要工作來抓，表現(xiàn)在成立省級領導小組，出臺優(yōu)惠政策，提出階段性目標，定期進行考核驗收等，使小城鎮(zhèn)建設有序進行。
（2）科學規(guī)劃。兩地政府都認識到，小城鎮(zhèn)建設不是簡單的農(nóng)民上樓。最終目的是改善農(nóng)民的生活環(huán)境。全面提高綜合素質(zhì)，享受城市居民一樣的待遇。在建設之初，就把經(jīng)濟、社會、生態(tài)等目標落實到空間布局和用地安排上，學校、醫(yī)院、超市、郵電局等公共服務設施和綠地、垃圾處理、水、煤、電、氣配套設施一應俱全，有的小區(qū)環(huán)境甚至超過商品房住宅水平。
（3）產(chǎn)業(yè)引領。小城鎮(zhèn)建設是一個載體，不但要解決農(nóng)民的生活問題，還要解決生計問題，讓農(nóng)民有就近就業(yè)的機會。兩地政府在進行小城鎮(zhèn)建設時，都規(guī)劃出相應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)，為農(nóng)民就業(yè)、提高收入和農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
（4）尊重農(nóng)民意愿。小城鎮(zhèn)建設是利國利民的好事情，但好事要辦好，就要尊重農(nóng)民的意愿，要得到農(nóng)民的擁護和支持。天津市要求農(nóng)民100%參與討論，95%表示擁護，5%表示不反對才能進行建設。山東省強調(diào)在城鎮(zhèn)化過程中要充分聽取農(nóng)民意見、尊重農(nóng)民意愿、調(diào)動農(nóng)民積極性。在農(nóng)民不宜搬遷，或農(nóng)民意愿比較強烈不同意搬遷的情況下，不允許強制拆遷。
2.不同點。
（1）建設主體不同。天津市的小城鎮(zhèn)建設主要是由政府投資成立的投融資公司或由其絕對控股的項目公司作為承建主體，負責項目資金的“借、用、管、還”和土地復墾、工程建設、農(nóng)戶拆遷等工作。山東省的建設主體則呈現(xiàn)多樣化，有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或者工商企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)帶動型，有大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進行投標建設的商業(yè)開發(fā)型，也有地方政府作為農(nóng)民集中住房建設主體的政府主導型。
（2）新型城鎮(zhèn)化進程不同。天津市依靠大城市優(yōu)勢，做的是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展模式，目前已開始進行新型城鎮(zhèn)化的第三步即“三改一化”試點，同時進行了農(nóng)村金融改革和農(nóng)村資產(chǎn)確權(quán)探索，城鎮(zhèn)化程度較高。山東省由于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)占比較大。困難較多，目前僅在100個示范鎮(zhèn)進行試點。
二、金融支持新型城鎮(zhèn)化大有可為
（一）新型城鎮(zhèn)化是推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的根本途徑，應得到金融業(yè)的支持
隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平快速提升，農(nóng)民人均收入增加較快，但傳統(tǒng)的“二元結(jié)構(gòu)”仍在制約著生產(chǎn)要素的合理流動。中央提出建設新型城鎮(zhèn)化，圍繞解決農(nóng)民個人的生產(chǎn)、生活、就業(yè)問題，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突出產(chǎn)業(yè)支撐和深化管理、提升農(nóng)民素質(zhì)等措施。穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，得到了農(nóng)民的熱烈擁護。天津市在小城鎮(zhèn)建設過程中，著力打造具有薪金、股金、租金、保障金的“四金”農(nóng)民。使農(nóng)民同時獲得了城市居民和城郊農(nóng)民的疊加福利。符合新農(nóng)村建設的發(fā)展方向，金融企業(yè)應該大力支持。
（二）新型城鎮(zhèn)化建設所需資金巨大，需要金融業(yè)的支持
由于我國農(nóng)村地區(qū)地域遼闊。歷史上國家對農(nóng)村的欠賬較多，實施新型城鎮(zhèn)化建設的項目多、資金需求量較大。僅天津市已批準建設的49個項目，就需要資金4000億元，按照自籌30%計算，需要貸款和社會其他資金2800億元，沒有金融業(yè)的支持是不開想象的。同時，也為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。
（三）堅持原則，積極參與
當前，新型城鎮(zhèn)化是熱門話題。地方政府積極性很高，對金融企業(yè)的支持也寄予厚望，在這種情況下金融企業(yè)更要冷靜思考、沉著應對。一方面必須清醒認識到新型城鎮(zhèn)化對我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的推動作用，不斷創(chuàng)新、提升金融業(yè)的服務能力：另一方面要強化管理，有效防范風險。
1.堅持政府主導原則。城鎮(zhèn)化建設，不能完全交給市場。政府要在編制規(guī)劃、政策制定、規(guī)范標準、做好群眾工作方面發(fā)揮核心的主導作用。政府的運作能力和管理效率應作為金融企業(yè)是否支持的一個重要標準。
2.堅持有所為有所不為原則。由于新型城鎮(zhèn)化環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復雜，需要資金支持的項目多、金額大，銀行、保險、信托等金融企業(yè)必須根據(jù)自身的業(yè)務范圍和政策導向、業(yè)務重點有選擇地進行支持，切忌大包大攬、貪大求全。
3.勇于創(chuàng)新原則。新型城鎮(zhèn)化是個新生事物，在推進城鎮(zhèn)化過程中，天津在很多方面實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。比如：農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度創(chuàng)新、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織形式創(chuàng)新、農(nóng)村社會保障制度創(chuàng)新等。金融支持新型城鎮(zhèn)化，也必須隨著城鎮(zhèn)化的創(chuàng)新進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，否則支持城鎮(zhèn)化建設就會成為一句空話。
三、金融支持新型城鎮(zhèn)化的重點和路徑
（一）突出支持重點
1.大力支持小城鎮(zhèn)建設項目。天津市示范小城鎮(zhèn)運營模式已經(jīng)成熟，市政府出臺的配套支持措施有力，項目自身區(qū)位優(yōu)勢明顯，土地級差較大，土地出讓風險較小，能夠自求資金和土地平衡，到目前為止還沒有同類貸款逾期，屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，應大力支持
2.積極支持示范工業(yè)園區(qū)建設。示范工業(yè)園區(qū)承載著農(nóng)民再就業(yè)的功能，特色宣明，銀行一方面可以為園區(qū)提供基礎設施貸款，在此基礎上可對進入園區(qū)的企業(yè)開展一對一的服務，拓展業(yè)務空間。
3.審慎支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，主要采取政府引導。由有實力的企業(yè)進行高水平的規(guī)模化生產(chǎn)，在實際生產(chǎn)過程中，一是由于土地多為租賃的農(nóng)用地，無法進行有效抵押，二是前期一次性投入較多，投資回收期較長，存在一定的風險，可在對農(nóng)村集體用地確權(quán)的基礎上適時適度支持。
4.探索支持家庭農(nóng)場和農(nóng)戶經(jīng)營。家庭農(nóng)場是個新概念，是農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然選擇。對新型城鎮(zhèn)化的農(nóng)民就業(yè)提供了新的渠道，符合農(nóng)民意愿，可在農(nóng)戶聯(lián)保、政府背景公司擔保的基礎上，探索出有效支持農(nóng)民適度規(guī)模經(jīng)營的新路子。
（二）提供多種服務
1.信貸。一是提供與項目建設相匹配的中長期貸款，目前大多數(shù)銀行發(fā)放的此類貸款較多，在小城鎮(zhèn)建設中發(fā)揮了突出作用：二是由于中長期項目建設的內(nèi)容復雜，貸款審批時間長，為保證項目及時開工，可專門設計一種與中長期項目貸款配套的“過渡期融資”貸款，待項目貸款發(fā)放后償還。三是根據(jù)工業(yè)園區(qū)土地整理進度，適當延長土地儲備貸款期限，由兩年延長至3—5年，與項目實際用款進度相吻合。四是積極參與農(nóng)用資產(chǎn)的確權(quán)工作，探索用農(nóng)用資產(chǎn)抵押進行經(jīng)營貸款，用土地儲備證抵押取得土地整理貸款的新路子。
2.理財。在小城鎮(zhèn)建設中，由于政府制定了相當優(yōu)惠的補償條件，約有三分之一的資金用于對農(nóng)民和企業(yè)的拆遷補償，這些補償如何運用，需要銀行進行貼身服務，根據(jù)農(nóng)民個人的實際情況。量身定制不同的理財計劃。目前各家銀行針對農(nóng)民的理財服務較少，是銀行未來業(yè)務發(fā)展的“藍?！保瑧鹱銐虻闹匾?。
3.網(wǎng)點。銀行在股份制改造過程中，部分銀行從農(nóng)村撤走了大量機構(gòu)，導致農(nóng)村金融資源相對匱乏。隨著新型城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展。農(nóng)村基礎設施不斷完善，農(nóng)村經(jīng)濟日益活躍，需要銀行加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下基層網(wǎng)點布局，加快電子渠道建設。天津農(nóng)村商業(yè)銀行推行流動網(wǎng)點，基本上覆蓋大的村莊，深受農(nóng)民歡迎，也為自身發(fā)展奠定了基礎，
（三）嚴把貸款條件
1.精選貸款主體。小城鎮(zhèn)建設是政府主導的項目，沒有政府的強力推動和大力配合是行不通的，從天津市已建成和正在建設的小城鎮(zhèn)建設項目來看，凡是承貸主體具有當?shù)卣尘啊⒐局卫斫Y(jié)構(gòu)良好的項目公司，建設速度和質(zhì)量相對較好，大型國企次之，民營企業(yè)效果較差。因此貸款時首選具有當?shù)卣尘暗墓咀鳛橘J款主體是比較理想的選擇。
2.嚴格政策邊界。嚴格把握小城鎮(zhèn)建設貸款和房地產(chǎn)貸款的政策邊界，加強貸款資金使用的審查和監(jiān)督，在當前國家嚴控房地產(chǎn)貸款的大背景下，務必做到貸款的?？顚Ｓ茫乐箤⑿〕擎?zhèn)建設貸款挪用到房地產(chǎn)開發(fā)中。
3.明確還款來源。小城鎮(zhèn)建設貸款的還款來源主要為未來出讓土地的預期收入，因此要加強項目自身現(xiàn)金流及收益分析。凡沒有穩(wěn)定收人作為還款來源的，不能發(fā)放貸款。
4.落實擔保措施。一是要將小城鎮(zhèn)建設過程中整理出來的可出讓土地的未來收入設定質(zhì)押：二是可由有實力的企業(yè)進行擔保；三是由項目公司或其母公司提供資產(chǎn)抵押。由于此類項目一般投資較大，建議采取綜合抵押方式，
（四）加強貸款在管理
1.推行差別化管理政策，增強針對性。我國幅員遼闊，區(qū)域發(fā)展不平衡，各家總行在信貸政策上應實行差別化管理。
第3篇：民營醫(yī)院用地政策范文
關鍵詞：城市經(jīng)營；城市規(guī)劃；影響與模式
一、城市經(jīng)營產(chǎn)生的背景與內(nèi)涵
1．國外發(fā)展狀況
上個世紀末期以來，針對傳統(tǒng)城市政府管理模式暴露出的種種弊端，西方國家開始探索改進城市管理、提高政府效率的路徑和方法，首先提出了民營化的理念。以美國學者E·S·薩瓦斯為代表的經(jīng)典著作《民營化與公司部門的伙伴關系》，從產(chǎn)生的背景、理論和實踐方面，深刻、全面地論證了民營化是改善政府的最佳途徑這一基本理念。薩瓦斯的論點充分證實并打破了傳統(tǒng)政府治理中的一個誤區(qū)，即“長期忽視服務提供和服務生產(chǎn)之間的區(qū)別，進而錯誤地認為如果政府放棄了服務生產(chǎn)者的功能，它自然就放棄了服務提供者的角色”。作者進一步說明“從狹義上看，民營化是指一種政策，即引進市場激勵取代對經(jīng)濟主體隨意地政治干預，從而改進一個國家的國民經(jīng)濟。這意味著政府取消對無端耗費國家資源的不良國企的支持，從國企撤資，放松規(guī)制以鼓勵民營企業(yè)提品和服務，通過合同承包、特許經(jīng)營、憑單等形式把責任委托給在競爭市場中運營的私營企業(yè)和個人”。在一定程度上，這種民營化的理念與我國正在進行的城市經(jīng)營理念相類似。
20世紀70年代以來，薩瓦斯、普爾、斯潘等學者的研究和著作對民營化起到了推動的作用，80年代以市政服務合同外包為主要形式的民營化在美國普遍實施；在英國，民營化在70年代中期也普遍展開；受英美國家的影響，80年代許多西方工業(yè)國家都先后開始了民營化的進程；80年代末拉丁美洲等國家也都采取了強有力的民營化政策。
2．國內(nèi)的發(fā)展背景
在國內(nèi)，民營化的思想最早出現(xiàn)于1978年的農(nóng)村土地承包制的實施，但城市經(jīng)營的理念最早出現(xiàn)于20世紀90年代初，是由城市政府提出來的，實際上它的產(chǎn)生是我國經(jīng)濟體制改革的深化和不同領域的具體實施。據(jù)《中國經(jīng)濟導報》2002年1月19日的報道，大連市早在20世紀90年代初就“……用經(jīng)營的眼光看待整個城市資源，第一個把整個城市資源當作國有資產(chǎn)來經(jīng)營?！?998年9月，中國城市經(jīng)濟學會在上海召開紀念20周年研討會，汪道涵會長在講話中明確地提出：“城市經(jīng)營就是城市政府需要在城市規(guī)劃、建設和管理等方面引入與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營理念，既要學會做一個城市發(fā)展的監(jiān)管者和引路人，又要像經(jīng)營一個企業(yè)那樣做一個合格的決策者和經(jīng)理人，前一個角色是為了使城市的發(fā)展盡可能做到規(guī)范、有序；后一個角色是為了使政府和社會能夠?qū)崿F(xiàn)投資良性循環(huán)，有發(fā)展后勁和可持續(xù)性”，這是學術界第一次提出并討論“城市經(jīng)營”概念。
近年來，在城市經(jīng)營理論的爭論和發(fā)展中，城市政府按照各自的理解，開展了各種形式的城市經(jīng)營實踐。隨著我國城市化進程的加快，特別是2004年5月1日建設部《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的全面實施，不僅促使政府提供服務的獨家壟斷局面被打破，也標志著國家政策層面上對城市經(jīng)營的推動，從而肯定了城市經(jīng)營的合法性和可操作性。
3．城市經(jīng)營的內(nèi)涵
城市經(jīng)營在理論界的討論已多，對城市經(jīng)營的內(nèi)涵、性質(zhì)、主體、客體、目標等說法不一。結(jié)合多位學者的關點和大量的實踐活動，可把“城市經(jīng)營”定義為：它是城市政府依據(jù)城市發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的一種謀略和行為方式；是運用市場機制，充分挖掘、合理開發(fā)資源，組織資源、資產(chǎn)、資本、資金的市場化運作模式；是以提高城市的總體功能、增強城市的綜合競爭力、改善居民的生活環(huán)境為目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設的發(fā)展理念。
在城市經(jīng)營的客體中不僅有土地、基礎設施等有形和顯性的資源可以經(jīng)營，同時也有如政府的政策指引、規(guī)劃權(quán)這樣的隱性資源可以用來經(jīng)營，但城市中也有許多事物是不可經(jīng)營的，如防災設施——防洪堤等只能妥善管理等?！俺鞘薪?jīng)營”概念的提出，其主旨在于沖破傳統(tǒng)的“城市管理”的思維與模式，用新的“經(jīng)營”思想和運作方式來更有效地達到預期的目標，同時，“城市管理”仍然具有其存在的價值，只是需要不斷變革和發(fā)展，才能與“城市經(jīng)營”理念互為補充，共同發(fā)展。因此，如何在發(fā)展中科學、適宜地結(jié)合新形式、新理念，才是未來城市發(fā)展所要解決的問題。
二、城市規(guī)劃的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1．國外城市規(guī)劃的內(nèi)涵與狀況
“大部分發(fā)達國家都先于我國完成工業(yè)化的進程，建立有一套相對完整的法制化的規(guī)劃管理系統(tǒng)，在這些國家使用‘城市規(guī)劃’或‘規(guī)劃’術語時與我國的用法有較大不同，他們所認為的‘規(guī)劃’實際上是一個較為寬泛的概念，包含了國土規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、城市與鄉(xiāng)村規(guī)劃，也稱空間規(guī)劃。他們空間規(guī)劃的內(nèi)容也較我國的城市規(guī)劃的內(nèi)容寬泛和綜合，非常注重經(jīng)濟和社會發(fā)展等多方面的因素。不僅在學術層面上，而且在政府體制的構(gòu)架中也往往對規(guī)劃有綜合性的考慮。”
在現(xiàn)代社會中，城市規(guī)劃已經(jīng)發(fā)展成為一種在土地使用和空間資源配置過程中不可或缺的手段，一種平衡社會集團或個人利益的手段。盡管它在各國政治經(jīng)濟體制下形成具有不同的形態(tài)和結(jié)構(gòu)的規(guī)劃體系，但其目標可以說是相似的，即在城市發(fā)展中維護整體利益和公共利益，保護自然和文化的遺產(chǎn)，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，城市規(guī)劃不僅是一種政府行為、一種社會行為、一種技術行為，更是科學、技術、政治、文化的一種綜合研究行為。
2．國內(nèi)城市規(guī)劃的實施和面臨的問題
我國現(xiàn)行的《城市規(guī)劃法》規(guī)定：城市規(guī)劃的任務是“為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，合理利用城市土地，協(xié)調(diào)城市空間布局和各項建設所作的綜合部署和具體安排，也是城市建設和管理的基本依據(jù)?！?/p>
實際上它是在我國計劃經(jīng)濟體制下以工程實踐為背景建立起來的模式，它在具體的設計和操作實施的過程中，遇到了許多問題：它現(xiàn)有的靜態(tài)設計理念無法滿足城市日新月異的發(fā)展態(tài)勢；它的城市空間布局沒有充分體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展過程中新的變化，如政府在實際操作過程中，面對的是一個整體的城市，需要規(guī)劃、建設、投融資、體現(xiàn)公共利益和服務多方面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，而現(xiàn)階段的規(guī)劃工作內(nèi)容在可行的經(jīng)濟、戰(zhàn)略分析上分量欠缺，缺乏投融資宏觀上的定位等，使城市政府在實施規(guī)劃方案與管理中出現(xiàn)較多不協(xié)調(diào)的問題。
政府依法委托設計部門完成城市規(guī)劃的工作，然后依法報批，程序復雜，時間較長，在整個過程中又會遇到許多重新安排、規(guī)劃等操作性不強等問題。一些說法“規(guī)劃規(guī)劃墻上掛掛”、“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”也從一個側(cè)面反映了這些問題的由來。隨著專家學者和專業(yè)人士以及各級政府對規(guī)劃的重視，這種情況將會得到逐步改善。
3．我國城市規(guī)劃事業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）面對未來城市發(fā)展的要求
我們現(xiàn)在所進行的城市規(guī)劃，是在總體實現(xiàn)小康社會的基礎上，描繪現(xiàn)代化城市建設的藍圖。規(guī)劃未來的現(xiàn)代化城市，僅有工程技術知識和審美的追求是不夠的，必須強化城市經(jīng)營的理念，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，做到城市資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，為城市經(jīng)營創(chuàng)造良好的空間環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，這為城市規(guī)劃工作提出了更高的要求。
（2）面對法律權(quán)威的挑戰(zhàn)
我國各級政府的很多城市規(guī)劃成果都是為了完成行政命令，或者在規(guī)劃過程中重視了，但跟不上形勢的發(fā)展變化，對城市發(fā)展的促進不大，究其原因：一方面是規(guī)劃專業(yè)需要從靜態(tài)到動態(tài)、從地面空間到地下空間延伸的轉(zhuǎn)變，充實經(jīng)營思想；另一方面，我們的規(guī)劃從評審、報批到規(guī)劃實施，都缺乏一套有效的法制程序和監(jiān)督機制給予保證，尤其是缺乏公眾的參與和監(jiān)督。城市政府在有法可依的法制框架內(nèi)，如何將城市資產(chǎn)和資本帶來積極的外部效應，是城市發(fā)展與管理急需研究的問題。
（3）面對公眾福利的要求
世界銀行（2000）《增長的質(zhì)量》一書強調(diào)，一個國家的發(fā)展不僅僅要重視數(shù)量上的增加，更應注重增長質(zhì)量。聯(lián)合國對人類的發(fā)展也提出了公眾福利問題。發(fā)達國家面臨更多的是如何改善公眾福利，而我國則不僅需要福利，更要解決我國城市發(fā)展進程中出現(xiàn)的各種新問題和新矛盾，這就要求我們盡快吸取新的發(fā)展觀，使城市經(jīng)營理念與規(guī)劃有效結(jié)合，發(fā)揮兩者的最佳效果。如城市的公共設施和福利，有些是沒有直接經(jīng)濟效益的領域，這是政府不可推卸的責任。通過規(guī)劃保證公眾的基本利益，促使政府為民所為，不僅解決現(xiàn)實發(fā)展的瓶頸問題，更保障了積極、長遠的效應，有利于全社會更健康、更有質(zhì)量的發(fā)展。
三、兩者的相互關系分析
1．城市經(jīng)營理念的產(chǎn)生對城市規(guī)劃的影響
城市經(jīng)營與城市規(guī)劃是相輔相成的關系，城市經(jīng)營發(fā)揮其駕馭市場的能力，成為貫徹城市規(guī)劃的重要理念和保證；而城市規(guī)劃利用其綜合的觀點和整合的能力，規(guī)劃好城市的空間布局，將有助于防止城市經(jīng)營中出現(xiàn)不顧大局、片面追求經(jīng)濟利益的短期行為。城市經(jīng)營理念下的城市規(guī)劃將會：
（1）提高城市規(guī)劃的可操作和可實施性
城市規(guī)劃是一定時期內(nèi)城市各項經(jīng)濟設施、社會設施和城市基礎設施的綜合部署。對城市未來的發(fā)展起著指導作用，結(jié)合城市政府經(jīng)營的思路和投融資計劃的考慮，科學引導城市土地的開發(fā)和使用，合理確定開發(fā)時序，使城市政府有條不紊地順著確定的目標發(fā)展。
（2）兼顧了城市的短期效益和長遠的整體利益
在規(guī)劃過程中，考慮了建設項目的必要性和可行性，審查建設方案的優(yōu)劣、建設標準的高低、籌資方式的利弊、是否符合城市發(fā)展的長遠利益等問題，一定程度上存在一個城市經(jīng)營問題。在市場經(jīng)濟的現(xiàn)實中，城市規(guī)劃的實施，常會受到市場經(jīng)濟利益的沖擊，往往導致了規(guī)劃的“變形”，只有通過正確的經(jīng)營策略，利用城市規(guī)劃在政府職能中的特殊地位，一方面為政府現(xiàn)階段發(fā)展所需提供后備支撐，另一方面，也為城市長遠的整體利益提供有力的法律依據(jù)。
（3）為城市經(jīng)營奠定基礎條件
科學合理的城市規(guī)劃，在很大程度上決定城市經(jīng)營的好壞。一個布局混亂、交通堵塞、環(huán)境臟亂、景觀破舊的城市，城市經(jīng)營將會遇到很大的困難，難以獲得良好的經(jīng)營效益；相反地，發(fā)揮規(guī)劃本身的空間規(guī)劃優(yōu)勢，創(chuàng)造合理的城市布局、快捷的內(nèi)外交通、舒適的居住環(huán)境、方便的服務設施、優(yōu)美的城市景觀，創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的預期，為城市經(jīng)營奠定了基礎條件。
（4）為城市經(jīng)營有形資產(chǎn)提供保障
土地是城市經(jīng)營中最大的一筆存量資產(chǎn)，做好城市規(guī)劃是盤活城市土地的必要條件。城市內(nèi)任何一塊土地，都需要對其周圍的關系、功能、開發(fā)強度、交通、豎向標高、建筑高度、綠化系統(tǒng)和各種管線的連接等進行考慮，才能使這塊土地便于使用，發(fā)揮其應有的效益。又如城市的房屋、道路、橋梁等有形資產(chǎn)，經(jīng)營者和使用者所關心的是它們的使用功能是否方便合理，外部環(huán)境是否和諧舒適，這直接影響著它們的經(jīng)營效益。在這個過程中，只有城市規(guī)劃滿足了這種需求，為城市的有形資產(chǎn)提供可經(jīng)營的有利條件。
城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的理念和指引，而城市規(guī)劃是城市經(jīng)營的實施保障，兩者的相互促進作用為城市的管理提供了可靠、理性、有序的發(fā)展空間，符合我國城市化快速發(fā)展的需求，為城市發(fā)展理論提供了有益前景。
2．理念與方式融合下產(chǎn)生的操作模式
（1）TOD(Transit-OrientedDevelopment)
所謂TOD，就是政府利用壟斷城市規(guī)劃帶來的信息優(yōu)勢，對規(guī)劃發(fā)展區(qū)的用地以較低的價格征用，接著進行基礎設施的建設，使土地升值；然后出售基礎設施完善的“熟地”，利用“生地”與“熟地”之地價差，平衡建設成本，帶來城市政府持續(xù)發(fā)展的資本。
（2）SOD(Service-OrientedDevelopment)
所謂SOD，就是通過社會服務設施引導開發(fā)建設的模式。政府利用行政壟斷權(quán)的優(yōu)勢，通過城市規(guī)劃對城市功能進行空間調(diào)整和遷移，使老市區(qū)和新開發(fā)區(qū)通過地價差，都獲得更新與發(fā)展的資金保障。很多城市政府出讓老城區(qū)用地，通過城市規(guī)劃的依法編制過程，達到了城市土地性質(zhì)的轉(zhuǎn)換、城市功能的轉(zhuǎn)移、空間的疏解與優(yōu)化，使得政府財政狀況有較大的改善，為政府發(fā)展城市提供了資金保障。
（3）PSOD(Public-Service-OrientedDevelopment)
PSOD就是建設公共服務設施為導向的發(fā)展模式。具體就是通過城市規(guī)劃的引導，合理規(guī)劃出用地，在該塊用地上通過投融資的方式建設學校、醫(yī)院等公共服務設施，促進土地的合理利用和開發(fā)，達到提供更多公共服務的目標。
這些模式結(jié)合了城市經(jīng)營的理念，通過了城市規(guī)劃工作在實踐中的不斷完善，形成了現(xiàn)階段我國政府實施城市經(jīng)營過程中較為成熟的不同策略，它在不同城市、不同的發(fā)展階段以及不同城市的不同發(fā)展階段都發(fā)揮著有效、實用和較為理性的作用。
參考文獻：
1.[美]菲利普·科特勒等：非營利組織的戰(zhàn)略營銷，中國人民大學出版社，2003.
2.[美]薩瓦斯：民營化與公私部門的伙伴關系，中國人民大學出版社，2002.
3.[美]奧斯本：政府再造，上海譯文出版社，1999.
4.國家建設部：國外城市化發(fā)展概況，中國建筑工業(yè)出版社，2003.
5.黃鵬、盧靜：國外城市土地利用規(guī)劃的啟示，城市經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟，2004（11）.
第4篇：民營醫(yī)院用地政策范文
應對我國老齡化社會日益嚴峻的養(yǎng)老難題，積極探索適合中國國情，擁有中國特色的養(yǎng)老敬老之路，已成為各級黨委政府關心、社會廣泛關注、群眾迫切期待解決的重大民生問題，也是構(gòu)建和諧社會必須關注的重大課題。我國的養(yǎng)老服務應與時俱進，由低層次、單一型養(yǎng)老向養(yǎng)老和護理(即生活照料、健康維護和精神慰藉等)全方位、復合型轉(zhuǎn)變，建立和完善老年人長期照護體系。為此，應構(gòu)建我國城市居家、社區(qū)、機構(gòu)多層次的養(yǎng)老照護模式，建議：
1、居家養(yǎng)護：城市老人家庭養(yǎng)老，社區(qū)提供上門服務。社區(qū)居家養(yǎng)老是具有中國特色的養(yǎng)老服務，符合我國傳統(tǒng)習俗，并深受大部分老人的歡迎。據(jù)上海市統(tǒng)計，90％的老人首選居家養(yǎng)老，50％的老人希望社區(qū)提供上門服務。這種養(yǎng)老模式主要針對老人自理有困難，但不愿意或無條件進機構(gòu)養(yǎng)護的老人。應由城市統(tǒng)一部署，各街道將居家養(yǎng)老中心和社區(qū)衛(wèi)生中心聯(lián)手搭建平臺，共同組建社區(qū)養(yǎng)老護理員隊伍。通過政策和財力支持，充分用好外來養(yǎng)老服務資源，培訓和管理由政府“買單”，上門護理服務由個人出錢，有條件的城市可對特定老年人群體另行發(fā)放護理補貼。這需要對家政服務業(yè)的地位和作用重新認識，發(fā)揮社會組織作用，促進家政服務行業(yè)市場規(guī)范和隊伍穩(wěn)定，為居家養(yǎng)老提供有效保證；再輔以組織社區(qū)助老志愿者、老年生活護理互助等內(nèi)容。“居家養(yǎng)護”也為正在實施的健康檔案、家庭病床和試點的家庭醫(yī)生制度創(chuàng)造條件，形成居家“養(yǎng)老照護一體”的新模式。
2、社區(qū)養(yǎng)護：社區(qū)老人日間照料機構(gòu)。為高齡老人、生活半自理老人提供綜合性照料服務，適合不愿離開原來熟悉環(huán)境的老年人，既減輕子女贍養(yǎng)壓力，又滿足老人日間生活及精神需求。托老服務深受社會歡迎，但需政府增加投入，大力發(fā)展，并在社區(qū)平臺上充分挖掘各方潛力，集聚閑置場所、陳舊業(yè)態(tài)等各種社會資源，通過資產(chǎn)置換、調(diào)撥、調(diào)劑、資金補貼等途徑，進行合理調(diào)配和整合利用，積極扶持社會力量多渠道興辦。興建日托所遠比辦養(yǎng)老院投入少、利用率高、覆蓋面大，又與傳統(tǒng)文化相吻合。希望各地政府能將此列為年度政府實事，爭取若干年內(nèi)實現(xiàn)相鄰社區(qū)都有一個日托養(yǎng)老中心，尤其是市中心區(qū)域，并且能逐步普及到每個居民小區(qū)，讓更多能基本自理的老人入托，將有限養(yǎng)老床位留給重度生活不能自理需要機構(gòu)照料的老人。
3、機構(gòu)養(yǎng)護：依托養(yǎng)老院、護理院和敬老院等機構(gòu)。目前許多老人由于經(jīng)濟原因，特別是企業(yè)退休老人因退休金低住不起養(yǎng)老院。應確保將一定數(shù)量公辦養(yǎng)老院和公辦民營養(yǎng)老院辦成保障型養(yǎng)老機構(gòu)，使之首先滿足轄區(qū)內(nèi)低收入的高齡、獨居和失能、失智等老人入住的需求。建立綜合評估機制，包括老人自身狀況和家庭贍養(yǎng)能力，堅持公平、合理、有效地配置公共服務資源，提高床位的利用率和周轉(zhuǎn)率。社會力量養(yǎng)老院應建立分類分級標準，控制盈利空間，完善后續(xù)補貼辦法，確保公益性和持續(xù)性。公辦保障基本，民辦適應市場，可滿足各類老人多層次需求。針對養(yǎng)老院、護理院嚴重的“壓床”現(xiàn)象，應引導入住機構(gòu)養(yǎng)老的老人，根據(jù)身體情況，分別人住不同類型的養(yǎng)護機構(gòu)，如養(yǎng)老院、護理院和寧養(yǎng)院(臨終關懷服務)等，實行機構(gòu)養(yǎng)護一體化的持續(xù)照料制度。政策上應鼓勵有閑置床位的二級和民營醫(yī)院轉(zhuǎn)制和興辦老年護理機構(gòu)，盤活和緩解護理資源緊缺狀況。
合理的社會養(yǎng)老服務格局應呈金字塔狀：底部為接受上門關心照料的大部分老年人，中部為享受日托服務的中等數(shù)量老年人，頂部為進入養(yǎng)老機構(gòu)的少數(shù)老人。立足家庭、依托社區(qū)，以上門服務和社區(qū)日托為主要形式的新型居家養(yǎng)老模式是化解老齡化難題最現(xiàn)實、最有效的途徑之一。目前，“居家養(yǎng)護”和“社區(qū)養(yǎng)護”力量還相當薄弱，需要加大發(fā)展力度，“機構(gòu)養(yǎng)護”則需進一步整合社會資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)布局和提高服務質(zhì)量。建議在規(guī)劃審批大型居住區(qū)以及新建商品住宅的公建配套中，應將養(yǎng)老設施列入其中。
積極推進社會化養(yǎng)老服務市場，可以通過提供養(yǎng)老用地、減免稅費、財政補貼等政策手段，吸引社會力量和民間資金加入，推進政府、企業(yè)、社會組織之間跨界合作。大力發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，不僅可緩解養(yǎng)老供需矛盾，而且可提供大量就業(yè)崗位。
第5篇：民營醫(yī)院用地政策范文
建立穩(wěn)定投入機制
各級政府應在對養(yǎng)老服務需求評估和成本調(diào)查的基礎上，確定需要支出的公共養(yǎng)老服務費用，列入年度預算;根據(jù)經(jīng)濟和財政收入增長狀況以及養(yǎng)老服務擴展需要，確定養(yǎng)老費用的年度增長目標，并以規(guī)劃或立法的形式予以明確;公共養(yǎng)老服務費用應由省級政府與市、縣政府共同承擔，并爭取中央政府的轉(zhuǎn)移支付。政府投入應以滿足特定人群(“三無”老人、高齡老人和需要特殊扶持的老人)的基本需求為目的。建立養(yǎng)老服務工作專項經(jīng)費，列入當?shù)刎斦A算，并根據(jù)老年人增長比例等情況每年適當遞增。依據(jù)養(yǎng)老服務事業(yè)發(fā)展目標管理考評結(jié)果，建立獎勵機制。對各級政府養(yǎng)老服務工作實行考核，并通過以獎代撥的方式予以補助。此外，要加大居家養(yǎng)老服務網(wǎng)點建設的扶持力度，擴大政府購買服務的對象范圍及力度。按照加強社會管理和公共服務的要求，加大政府對養(yǎng)老服務事業(yè)的投入，并改革和完善財政投入方式，提高投入效益，推動養(yǎng)老服務事業(yè)的快速發(fā)展。
健全保障體系
1．擴大養(yǎng)老保險覆蓋面。擴大覆蓋面是構(gòu)建江西養(yǎng)老保障體系的首要任務。當前應把擴大覆蓋面的重點放在工業(yè)園區(qū)、民營企業(yè)、靈活就業(yè)人員，確保到2015年做到應保盡保。
2．扎實推進“新農(nóng)?！痹圏c。一是在全覆蓋的基礎上，合理確定保險費的收繳檔次。一般農(nóng)民最低繳費標準應以達到領取年齡時，領取養(yǎng)老金標準不低于當?shù)剞r(nóng)村最低生活保障標準為基數(shù)。二是準確設定財政補貼標準，農(nóng)民多繳財政多補，充分調(diào)動農(nóng)民參保積極性。三是用好補繳政策，充分體現(xiàn)權(quán)利與義務相對應的原則。對試點時已達到領取年齡的參保人，可根據(jù)年齡進行適度補繳;距離領取年齡不足15年的，應予以補繳足15年。這樣才能提高待遇和保障水平，才能達到保障效果。
3．提升農(nóng)村五保供養(yǎng)水平。一是要明確農(nóng)村敬老院性質(zhì)。農(nóng)村敬老院應該成為依照事業(yè)單位登記管理的公益性社會服務組織，依法賦予其事業(yè)單位法人資格，明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬，保障其獨立開展業(yè)務活動，依法獨立承擔民事責任。二是要確?！拔灞！苯?jīng)費高于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤降?0%～50%，同時通過募集、慈善等渠道，積極擴大資金來源。三是對敬老院的房屋要定期維護，確保老人安全。四是制定優(yōu)惠政策，鼓勵社會工作、養(yǎng)老護理專業(yè)畢業(yè)生到農(nóng)村敬老院服務。五是從長遠看，根據(jù)新農(nóng)村建設的布局，在區(qū)劃調(diào)整、拆遷安置的基礎上，將一個地區(qū)的敬老院整合成若干個農(nóng)村養(yǎng)老機構(gòu)，擴大規(guī)模，進行規(guī)范化設計建設，內(nèi)部布局拉開檔次，使之適應農(nóng)村不同層次的老年人居住。
4．關愛農(nóng)村留守老人。各級政府要十分重視農(nóng)村留守老人的養(yǎng)老與保障，成立農(nóng)村老年社會組織，幫助留守老人解除后顧之憂。
5．逐步實現(xiàn)高齡津貼全覆蓋。力爭在2015年實現(xiàn)全省80歲以上老人分檔次享受高齡津貼，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況不斷提高津貼標準。
6．做到不同保障制度的有效銜接。從現(xiàn)在起就要謀劃不同保障制度的有效銜接，其中包括“新農(nóng)?！?、“城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險”、“城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險”、“失地農(nóng)民養(yǎng)老保險”和“城鄉(xiāng)居民最低生活保障”等的銜接。
7．開展“以房養(yǎng)老”試點?！耙苑筐B(yǎng)老”也稱為“住房反向抵押貸款”或“倒按揭”，是指老人將自己的產(chǎn)權(quán)房抵押給金融機構(gòu)，以定期取得一定數(shù)額養(yǎng)老金或接受老年公寓服務的一種養(yǎng)老方式。[1]建議在“十二五”規(guī)劃期間在南昌、九江、贛州等城市開展試點，2020年在其他城市全面推行，2030年在全省城鄉(xiāng)全面推行，以輔助解決日益嚴峻的人口老齡化問題。
提供法律保障
1．出臺符合本省實際的《〈老年人權(quán)益保障法〉實施細則》。在國家沒有對《老年人權(quán)益保障法》作出修訂前，江西省有必要出臺(或修訂)符合本省實際和司法實踐的《〈老年人權(quán)益保障法〉實施細則》，以應對快速老齡化帶來的問題。
2．建立法律援助平臺。公民養(yǎng)老權(quán)作為一項法定權(quán)利，權(quán)利的救濟離不開國家強制力的保障。一是為養(yǎng)老權(quán)訴訟開辟法律援助綠色通道，負責解答老年人的法律咨詢、指導老年人辦理養(yǎng)老權(quán)訴訟案件。二是建立老年人維權(quán)訴訟費用減免制度。三是樹立訴訟服務意識，加快基層司法制度改革，建立便民訴訟機制。對老年人的訴訟案件采取靈活開庭形式，對行動不便的老人實行上門開庭，加快案件的裁決，加大對養(yǎng)老權(quán)案件的執(zhí)行力度。[2]
制定優(yōu)惠政策，加大扶持力度
1．保障養(yǎng)老機構(gòu)建設用地和社區(qū)養(yǎng)老服務設施用房。把養(yǎng)老服務機構(gòu)建設納入城市基礎設施建設的整體規(guī)劃。對納入建設規(guī)劃的養(yǎng)老服務設施建設項目，有關部門優(yōu)先審批，并在下達給各地的年度新增建設用地計劃中給予優(yōu)先安排。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村公益性養(yǎng)老服務機構(gòu)建設用地經(jīng)批準可以使用集體土地。鼓勵社會力量通過對閑置廠房、民用設施改(擴)建來辦民辦養(yǎng)老機構(gòu)。新建住宅小區(qū)要按30平方米/百戶的標準配備養(yǎng)老服務用房。優(yōu)先安排建設用地，對納入規(guī)劃建設的非營利性養(yǎng)老服務機構(gòu)建設用地，應采取行政劃撥的方式供地，并優(yōu)先予以保證。對不具備劃撥用地條件的，也可采取協(xié)議出讓方式供地，但應嚴格審批，確保土地真正用于養(yǎng)老事業(yè)。
2．減免養(yǎng)老服務機構(gòu)相關稅費。對經(jīng)民政部門審批認定的養(yǎng)老機構(gòu)和居家養(yǎng)老服務機構(gòu)，免征營業(yè)稅，暫免企業(yè)所得稅，暫不征收自用房產(chǎn)、土地、車船的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅。免收城市人防建設資金、殘疾人就業(yè)保障金、城市基礎設施配套費、新型墻體基金、教育地方附加費、人防工程易地建設費、綠化補償或占用綠地費。對衛(wèi)生防疫、物價、消防等部門的相關年檢收費給予適當減免。暫不征收污水排污費。減半征收人防建設費、義務植樹費、房屋產(chǎn)權(quán)登記費。用電、用水、用氣按民用價格繳費，使用固定電話執(zhí)行住宅電話交費標準，有線電視減半收取初裝費，收視維護費按居民收費標準收取。
3．對公辦養(yǎng)老服務機構(gòu)加大財政投入力度。各級政府要加大對公辦養(yǎng)老機構(gòu)的財政投入，列支福利彩票、體育彩票公益金相應配套。按1∶10的比例配備農(nóng)村敬老院工作人員，明確其工資來源渠道，提高其工資標準，省財政給予相應補助。在滿足公辦養(yǎng)老服務對象入住的前提下，允許公辦養(yǎng)老機構(gòu)為社會化養(yǎng)老服務。積極探索公辦養(yǎng)老機構(gòu)服務對象到民辦養(yǎng)老機構(gòu)養(yǎng)老的新途徑。積極爭取中央專項資金，省市縣有計劃地安排建設一批重點養(yǎng)老服務項目。積極探索公辦民營的路子，加快內(nèi)部管理、用人用工和分配制度等改革，完善運行機制。
4．對民辦養(yǎng)老服務機構(gòu)實行建設和運營補貼。對按標準建設、取得《社會福利機構(gòu)設置批準證書》和《民辦非企業(yè)單位證書》的民辦養(yǎng)老機構(gòu)，由省財政給予補貼。對用房自建且建成投入使用的，按2000元/床位給予一次性建設補貼;對用房屬租用且租用期在5年以上的，按核定床位數(shù)分5年給予100元/年•床位的租賃補貼;對已開業(yè)運營的，按入住老人實際占有床位數(shù)給予600元/年•床位的運營補貼。市、縣(市、區(qū))財政也應給予相應補貼。對接收安置農(nóng)村“五?！睂ο蠛统擎?zhèn)“三無”人員的民辦養(yǎng)老機構(gòu)，當?shù)卣匆?guī)定標準支付供養(yǎng)對象的生活補助費，并按自費最低標準酌情給予補差。民辦養(yǎng)老服務機構(gòu)所辦醫(yī)療機構(gòu)已取得執(zhí)業(yè)許可證并符合資格條件的，按有關規(guī)定申請并經(jīng)批準后，可納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險定點范圍。
5．對居家養(yǎng)老服務網(wǎng)點建設進行扶持。要完善現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)點的基礎設施，拓展服務功能，提高服務水平。結(jié)合城鄉(xiāng)社區(qū)建設，新建一批具有一定規(guī)模，具備生活照料、文體活動、醫(yī)療康復、精神慰藉等功能的示范性社區(qū)老年服務中心。采取財政補助新建網(wǎng)點、購買公益崗位、提供服務場所等扶持政策，引導和鼓勵社會中介組織、家政服務企業(yè)等社會力量興辦居家養(yǎng)老服務業(yè)。對按規(guī)劃和標準新建的社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)點，省財政給予適當補助，所在市、縣(市、區(qū))財政給予相應配套補助。
建立老齡事業(yè)制度評估體系
評估具有監(jiān)測、評價、導向、糾錯等功能。為了應對人口老齡化和推進老齡事業(yè)發(fā)展，有必要建立老齡事業(yè)制度、政策評估體系。
1．出臺老齡事業(yè)制度、政策評估指標體系。
2．委托獨立的評估機構(gòu)，根據(jù)評估指標對老齡事業(yè)制度、政策的執(zhí)行、落實、效果進行評估。
3．評估結(jié)果反饋給政府相關職能部門，供相關職能部門調(diào)整政策、修訂制度、進行獎懲時使用。
政府主導，社會協(xié)同，共同應對
人口老齡化是全社會面臨的問題，需要政府、社會、家庭、個人形成合力，共同應對。
(一)整合為老服務資源，建設養(yǎng)老工作隊伍
養(yǎng)老問題涉及方方面面，為老服務資源也分布于民政、婦聯(lián)、工會、文化教育、勞動人事及企業(yè)等各部門，難以形成統(tǒng)一的管理。為使這些有限的為老服務資源更好地服務于老年人，必須將這些資源整合起來，形成合力。把各種社會資源和已有的各種服務整合起來，涉及部門之間的協(xié)同，應成立專門的職能部門(老齡機構(gòu))，協(xié)調(diào)、整合各類服務資源，盤活閑置資源，連通所有為老人服務的社會機構(gòu)(醫(yī)療衛(wèi)生資源等)和專家。比如，整合民政部門福利服務資源與衛(wèi)生部門醫(yī)療保健服務資源，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)與綜合性醫(yī)院對社區(qū)居家養(yǎng)老的指導和輻射作用。建設專業(yè)化和志愿者相結(jié)合的養(yǎng)老服務隊伍。把建設養(yǎng)老服務隊伍與促進社會就業(yè)結(jié)合起來，將養(yǎng)老服務技能培訓納入城鄉(xiāng)就業(yè)與再就業(yè)培訓體系，享受相關優(yōu)惠政策。逐步提高養(yǎng)老服務人員工資水平，落實社會保障待遇，促進養(yǎng)老服務隊伍穩(wěn)定。鼓勵城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭、城鄉(xiāng)低保戶、長期失業(yè)人員、低保邊緣戶人員等就業(yè)困難群體到養(yǎng)老服務機構(gòu)就業(yè)與再就業(yè)。積極發(fā)展志愿者隊伍，探索建立義工服務時間儲備制等互助服務體制。組織實施國家人力資源和社會保障部《養(yǎng)老護理員國家職業(yè)標準(試行)》，推進養(yǎng)老服務職業(yè)技能資格鑒定和專業(yè)職稱評定等工作，實行持證上崗。
(二)發(fā)展涉老教育事業(yè)
1．發(fā)展老齡教育事業(yè)，實現(xiàn)“老有所學”。設區(qū)市2015年前至少要有一所政府資助的老年大學，街道要有老年大學的分校，社區(qū)要有教育培訓機構(gòu);政府要加大對老年教育培訓的投入，盡量做到無償或低償，以滿足老年人“老有所學”的需求。2．學校應開設為老服務專業(yè)。相關中專和綜合性大學都應開設為老服務的專業(yè)，如老年心理、老年營養(yǎng)與膳食、老年護理、老年社會工作等專業(yè)。目前我國有失能和半失能老人3000多萬，按照1∶3的比例，大約需要養(yǎng)老護理人員1000萬左右，而全國現(xiàn)有養(yǎng)老護理人員僅30多萬人，其中取得職業(yè)資格的不足10萬人[3]。學校開設為老服務專業(yè)是應對人口老齡化的重要舉措，是養(yǎng)老護理專業(yè)化、職業(yè)化的需要，此舉在提升老年生活質(zhì)量的同時，也可為社會提供大量就業(yè)崗位。
3．加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度。2011年7月1日，國務院頒發(fā)了《關于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》，規(guī)劃到2020年我國將基本形成統(tǒng)一規(guī)范的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式和“首診在基層”的服務模式，基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2～3名合格的全科醫(yī)生，力爭讓每個家庭都能享受到全科醫(yī)生的服務。為應對人口老齡化和提高老年人的生命質(zhì)量，我們應該加快培養(yǎng)全科醫(yī)生的速度，在專業(yè)院校擴大全科醫(yī)生招生比例，提高在基層工作的全科醫(yī)生待遇。
(三)把心理慰藉作為養(yǎng)老服務的重要內(nèi)容
精神健康是老年人的一項基本權(quán)利。全社會應當形成一種共識，那就是精神健康是衡量老人“健康”的重要指標之一，與生理健康是相輔相成的。維護老人精神健康的意義，絲毫不亞于為老人提供經(jīng)濟生活保障。為應對人口老齡化，需要建立老年人心理慰藉體系，在社區(qū)建立老年人心理咨詢機構(gòu)，成立針對老年人的心理輔導隊伍，制定老年人心理干預方案，宣傳老年心理健康教育，為老年人提供心理咨詢和心理輔導。
(四)整合社會資源，提高為老服務水平
江西人口老齡化的顯著特點就是“未富先老”“未備已老”，經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀決定了高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)老機構(gòu)、設施、人才等都不可能一步到位，離老年人的需求還有較大距離。這就要求在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，一方面加大投入，逐步滿足日益龐大的老年人口的養(yǎng)老需求;另一方面，要注意整合社會養(yǎng)老資源，提高為老服務水平。整合各種適應老年人活動的場所，將社區(qū)內(nèi)的閑置、剩余資源轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老服務資源，動員有關單位將學習、文體、服務性設施向社區(qū)老人開放;整合各種醫(yī)療衛(wèi)生資源，社區(qū)養(yǎng)老服務中心與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立制度性聯(lián)系，為老年人提供醫(yī)療、保健、康復服務，同時將富余的醫(yī)務人員充實到居家養(yǎng)老服務隊伍中去，為老年人提供上門服務。
(五)創(chuàng)建城鄉(xiāng)社區(qū)老年人社會組織
社區(qū)老年社會組織是老年人參與社會活動的重要載體，通過參與可以提高其社會適應能力，發(fā)揮老年人的潛在優(yōu)勢和作用。社區(qū)老年社會組織是“互助－自助”的重要渠道。我們把60～69歲的老年人稱為輕老年，70～79歲的老年人稱為中老年，80歲以上稱為老老年。輕老年一般身體健康，工作經(jīng)驗豐富，可以為社區(qū)居家養(yǎng)老提供力所能及的服務，他們?yōu)橹欣夏旰屠侠夏晏峁┓眨瓤韶S富自己的老年生活，又可作為互助的時間儲存在社區(qū)，自己進入中老年或老老年后可以在社區(qū)兌換其他輕老年對自己的服務，在社區(qū)形成“互助－自助”的良性循環(huán)。社區(qū)老年社會組織是老年人表達利益訴求和維護權(quán)利的重要載體。老年社會組織可以在政府職能部門、司法機構(gòu)與老年群體之間搭建老年人利益表達和權(quán)利維護的橋梁，方便政府職能部門能更及時、更準確了解和掌握老年的利益訴求，幫助老年人解決困難，方便司法機構(gòu)更快捷地幫助老年人維護權(quán)利。政府要降低城鄉(xiāng)社區(qū)老年社會組織組建時的準入門檻，協(xié)助城鄉(xiāng)社區(qū)老年人建立自己的組織。政府應該給社區(qū)老年組織的建立給予資金和場地上的幫助，給予優(yōu)惠政策，提供孵化基地，使老年社會組織能夠順利發(fā)展。
(六)加強管理、監(jiān)督
嚴格執(zhí)行行業(yè)準入制度，健全養(yǎng)老服務機構(gòu)監(jiān)管體系。我省應盡快出臺養(yǎng)老服務機構(gòu)的規(guī)范性管理制度，對其設置條件、服務管理、扶持與優(yōu)惠、監(jiān)督與評估、法律責任等方面進行規(guī)定。加強對公辦養(yǎng)老服務機構(gòu)的運營管理，凡以財政和福利彩票公益金投資為主體建設的養(yǎng)老服務機構(gòu)必須用于養(yǎng)老服務，嚴禁改作賓館、飯店、寫字樓和其他商業(yè)用房，并完善公辦養(yǎng)老服務機構(gòu)收費制度。在服務人員管理方面，對于專業(yè)服務人員，要建立合理的考核制度，形成服務人員的激勵、退出機制。同時，還要建立志愿者、義工隊伍管理制度，以利于志愿者隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
制定優(yōu)惠政策，促進老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在未來50年，江西省老年人口處于一個快速增長期，老年人的特殊需求在迅速增長，以滿足老年人特殊需求的產(chǎn)業(yè)應運而生，這就是老齡產(chǎn)業(yè)。發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)是全面建設小康社會的需要，是提高老年人生活質(zhì)量的必然要求，是促進代際和諧、社會進步的重要標志。政府要加強對老齡產(chǎn)業(yè)的宏觀指導和調(diào)控，制定江西發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)的中長期規(guī)劃;根據(jù)老齡產(chǎn)品的不同性質(zhì)，制定和完善扶持老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策;老齡產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品、私人產(chǎn)品和準公共產(chǎn)品的屬性，根據(jù)不同屬性，走“政府主導、社會支持、企業(yè)參與、市場推動”的老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路;加大老齡產(chǎn)品的研發(fā)力度;加強老齡產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。四、轉(zhuǎn)變觀念，營造氛圍，把應對人口老齡化納入文化建設的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變觀念，營造氛圍，是應對人口老齡化在文化建設方面的戰(zhàn)略任務。要加強輿論宣傳，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造敬老氛圍。在全社會廣泛開展尊老、愛老、助老教育，轉(zhuǎn)變社會養(yǎng)老觀念，倡導新型孝道文化。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，改變對老齡社會的悲觀態(tài)度
人口老齡化固然會給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和壓力，但只注意挑戰(zhàn)和壓力，把人口老齡化當成包袱，這是不準確也是不客觀的。
1．老年人口不應被片面看成是社會的負擔，而是具有生產(chǎn)性的重要資源。應該重新深入老年生活本身來理解老齡社會和構(gòu)建老齡社會，在生產(chǎn)性老齡社會的思路下完善社會經(jīng)濟生產(chǎn)體制。許多退休人員經(jīng)驗老到，技術過硬，而且在具有同等工作能力、付給相同薪水的情況下，聘用企業(yè)還不必為退休人員繳納社保金，這能節(jié)省20%～30%的成本開銷。
2．傳統(tǒng)的老年贍養(yǎng)測算方法，把每位65歲以上的人算作是處于工作年齡者的依賴者。然而，隨著生活水平和醫(yī)療條件的提高，許多年齡超過65歲的人并沒有喪失勞動能力，也不需要他人的照顧，相反，他們還能為別人提供照顧。社會應該充分發(fā)掘這部分資源，讓他們在應對人口老齡化戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，作出貢獻，實現(xiàn)“老有所為”的人生價值。
3．為老服務是新的經(jīng)濟增長點。為老服務的主要內(nèi)容有:老年生活保障服務、老年醫(yī)療保健服務、老年生活照料服務、老年精神生活服務、老年權(quán)益維護服務等。為老服務在老齡社會應該得到較快較大的發(fā)展，可以提供大量就業(yè)崗位。進入為老服務行業(yè)人員大多都應該接受教育和培訓，這樣又可以促進教育和培訓事業(yè)。
4．老齡產(chǎn)業(yè)將促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。老年人的發(fā)展性需求和價值性需求的滿足，是21世紀老齡社會持續(xù)發(fā)展的動力之一，充分關注和滿足老年人的這些需求，必定促進老齡產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。老年人消費觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槔淆g產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展提供了客觀需要，老年人收入不斷提高為老齡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。人口老齡化直接促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，包括出口導向向內(nèi)需導向的轉(zhuǎn)型，投資主導向消費主導的轉(zhuǎn)型，中高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，增長方式由政府主導向市場主導的轉(zhuǎn)型，非均衡發(fā)展向相對均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型等。
第6篇：民營醫(yī)院用地政策范文
關鍵詞：農(nóng)民；土地流轉(zhuǎn)；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；土地崇拜
中圖分類號：I06文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）12-0017-02
《麥河》是一部寫當下農(nóng)村土地問題的力作，對農(nóng)村發(fā)展的一個探索和思考，具有很強的現(xiàn)實性的鄉(xiāng)土寫作?！靶卢F(xiàn)實鄉(xiāng)土小說是新現(xiàn)實主義的一部分，這個文學思潮大約產(chǎn)生在九十年代中期，主要以何申、談歌、劉醒龍、關仁山、譚文峰等為代表?！鄙唐方?jīng)濟大潮中鄉(xiāng)土社會的變革是這些作品表現(xiàn)與描寫的主要對象。新現(xiàn)實主義鄉(xiāng)土小說試圖在更廣闊的社會畫面上來把握現(xiàn)實的矛盾?！尔満印方?jīng)過精心的構(gòu)思和深入的開掘，在城鄉(xiāng)兩個社會畫面上講述故事，是作者對自己創(chuàng)作的一次成功超越。小說塑造了許多鮮明生動的人物形象，以瞎子白立國作為敘述者，百年老鷹是其眼線，通過人鬼對話來溝通古今，寫向歷史的縱深，卻又自如的回到在現(xiàn)實中，現(xiàn)在與歷史，現(xiàn)實與虛幻交織，使得小說具有一種魔幻色彩。作者用滿含深情的筆調(diào)書寫著永不衰敗的土地崇拜。
一、土地崇拜
土地不僅是財富的象征，同時也是農(nóng)民的生存方式，自古就有 “土生萬物由來遠，地載群倫自古尊” 的土地崇拜觀念。農(nóng)民靠著幾畝地養(yǎng)家糊口，繁衍生存，自然把土地奉若神明，侍奉祭祀，祈求風調(diào)雨順，盼著好收成。就是在現(xiàn)代文明高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不斷深入的今天，不論是城市，還是鄉(xiāng)村，人們對土地的渴望和熱愛也是有增無減的。
在作者的故鄉(xiāng)唐山冀東平原有一條大河叫灤河。河水從草原而來，它既有生命，也有使命。河流在大地表面蜿蜒流淌，無私的哺育著兩岸兒女，最后流入渤海。灤河，是唐山最大過境河流，兩岸盛產(chǎn)麥子，船上裝滿了麥子，老百姓也稱“麥河”。這部小說就以《麥河》為題，講述麥河兩岸的人和事。麥河兩岸泥土飄香，麥浪滾滾，麥子和土地在風中深情地吟唱，這是令人難以忘懷的生命景象。有了冀東大地，有了麥河以及兩岸的麥香，便有了冀東人民的繁榮不息。正如在詩人海子心中麥子是一件圣物一樣，而對于冀東大地上的人來說，麥子是人們心中的圖騰。比如在小說《麥河》中提到的麥子是辟邪之物；人死了在墳頭上鋪上麥子；虎子經(jīng)常嘴里叼著麥子；為去除韓腰子的病魔，白立國還給他兩張麥穗破穢符等。麥河滋養(yǎng)著生命，又誕生了地域文化。冀東民間藝術“三枝花”之一的樂亭大鼓就是作者經(jīng)常在小說中提到的。小說中瞎三白立國揮著手中的梨花板，扯開喉嚨唱道：摸一摸我的天／親一親我的地／娘織了毛布衣／姐編了葦炕席／麥子黃了梢兒／大爺掛了犁兒／…… “摸”、“親”二字讓人有種切身之感。自然而又渾厚的唱腔傳達著淳樸而又深情的韻味，親切而又綿柔的唱詞蘊含著鄉(xiāng)間凡夫俗子的真善美，也溫暖著麥河沿岸的人們。
冀東大地上的人們都有土地崇拜。鄉(xiāng)間的土地廟，鄉(xiāng)親們都叫“連安地神”，地神在民間被稱為土地，而祭土之神壇則演變?yōu)橥恋貜R。小說中寫道土地神管事很多，如莊稼生產(chǎn)，婚喪嫁娶，生兒育女等等。傳說連安有著非凡的神力。連安手里的“麥穗”有非凡的魔力。如遇大旱，人們到土地廟祈雨，連安手里“麥穗”一揮，滂沱大雨就會到來。這些傳說，更加印證了小麥和土地的神奇，同時小說中講述的這些傳說更加體現(xiàn)出其特有的地域文化色彩。
二、土地流轉(zhuǎn)
小說主要圍繞曹雙羊回鸚鵡村搞土地流轉(zhuǎn)時發(fā)生的一些矛盾沖突講述的。城市現(xiàn)代化建設日新月異，現(xiàn)代文明也逐漸深入到農(nóng)村，農(nóng)村也在悄悄發(fā)生著變化。國家越來越關注“三農(nóng)”問題，農(nóng)村的問題很多，比如農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題、土地所有權(quán)問題、農(nóng)產(chǎn)品價格問題、農(nóng)村剩余勞力出路問題、農(nóng)村貧富分化問題、農(nóng)田基本建設問題、農(nóng)村社會保障問題等等，這些問題都在小說中有所體現(xiàn)。我國頒發(fā)了《土地承包法》，對土地流轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)包、出租、互換和轉(zhuǎn)讓)等都作出了規(guī)定。允許農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，是繼以來農(nóng)村土地政策的又一次重大突破。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，是我國第三次地權(quán)改革。正如小說中村長陳鎖住所說的：由于農(nóng)村經(jīng)營分散難以集中開發(fā)，土地經(jīng)營的粗放，直接導致地產(chǎn)、土質(zhì)的嚴重下降。受市場經(jīng)濟的影響，農(nóng)村勞動力大量外出，這樣就產(chǎn)生了一個特殊的群體，老、弱、病、殘、婦女留守在家，勞動力十分是缺乏，土地粗放耕作，甚至出現(xiàn)荒蕪。為了多打糧，就通過使用更多的化肥、農(nóng)藥、除草劑等來種植、管理農(nóng)作物，造成耕地、水源、大氣等嚴重污染，土質(zhì)板結(jié)，人地矛盾日益突出。隨著城鎮(zhèn)的迅速擴張、工業(yè)用地和基礎設施用地的大幅度增加，基本農(nóng)田越來越少了。“土地流轉(zhuǎn)”中的農(nóng)民更加自由，也不斷增加著收入，但是，也是問題重重。過去對鄉(xiāng)村約定俗成的看法，如今已經(jīng)失效。不尊重生活這種復雜性，就會犯一些幼稚錯誤，甚至會幫倒忙。小說中寫道，曹雙羊在回村搞土地流轉(zhuǎn)中也出現(xiàn)了一些問題，比如:他利用農(nóng)民的土地證抵押貸款，土地由于管理不當出現(xiàn)土質(zhì)板結(jié)。小說中也寫道了曹玉堂和郭富九對土地流轉(zhuǎn)態(tài)度由反對到接受的過程。
當然，土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)業(yè)實行規(guī)模化現(xiàn)代化經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。總之，土地問題是一個復雜的問題。正是有了人們對土地的熱愛，才有了更多的對土地的探索和思考。
三、土地上的精靈
我們知道，小說是以刻畫人物為中心，通過完整的故事情節(jié)和具體的環(huán)境描寫來反映社會生活的一種文學體裁。小說三個要素主要包括人物、故事情節(jié)、環(huán)境（自然環(huán)境和社會環(huán)境）。而長篇小說《麥河》成功之一就在于它成功的塑造了新型農(nóng)民形象，他們共同情感特點是熱愛養(yǎng)育他的那片土地。
故事的敘述者是一位叫“瞎三”的樂亭大鼓藝人白立國。白立國小時候因病雙目失明，然后學習樂亭大鼓，并為人算命。他心地善良、富于智慧、同情弱者、富有正義感、熱愛土地，他曾說過：“離開土地，背叛土地，就是死路一條，我們誰都不能離開土地啊?！笨梢哉f白立國是民間文化的一個載體，也是民間道德文化的化身。他身邊還有一個百歲老鷹虎子。這只神鷹完成了兩次的蛻變，能用特殊的語言同它的主人溝通交流，還能預知未來，于是成了白立國的“眼線”。寫百歲神鷹虎子時帶有一種神話色彩，但是正是由于虎子有這種特異功能，才幫助瞎三很好的去講述整個故事。小說最后寫道虎子死里逃生，回到了鸚鵡村?；⒆佣家疵氐金B(yǎng)育它的土地上，何況人呢，發(fā)人深思。小說寫道白立國能在夜里到鸚鵡村墳場里同鬼魂對話更是具有魔幻色彩。小說中寫道鸚鵡村有一種習俗，身前有功德的人死后，請人放掉死者身上的一碗血，然后和著泥，塑成死者的塑像，燒制后立在死者的墳前。白立國失明之后，他能乘夜色到村外的墳場與狗兒爺以及棗杠子等鬼魂對話。小說中許多關于歷史的回憶就是用白立國同狗兒爺以及棗杠子的鬼魂對話來敘述的。通過與鬼魂對話，我們了解了曹家?guī)状伺c土地的命運。例如曹老大開荒的土地被張?zhí)m池占去，狗兒爺如何帶頭斗倒地主等。從現(xiàn)實一下子轉(zhuǎn)入歷史敘述又返回現(xiàn)實，縮短了現(xiàn)實與歷史的距離，是小說一條暗線，縱向敘述歷史，又讓我們了解了土地的歷史發(fā)展脈絡和農(nóng)民的命運以及代代農(nóng)民與土地的感情。
曹雙羊是小說中的一個非常重要的人物，在他的身上我們看到了新一代農(nóng)民要求擺脫貧困而勇于闖蕩的開拓精神，他探索著如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，讓土地給世世代代辛勤耕作的人們帶來更多的財富。小說中講道由于陳元慶欺負了他姐，他打了陳元慶而耽誤了高考。開發(fā)煤礦讓他看到了資本原始積累的血腥和殘酷，經(jīng)營麥河集團又讓他看到了商場的陰暗和狡詐。他回到鸚鵡村土地上，他希望村民通過土地流轉(zhuǎn)加入“麥河集團”，實現(xiàn)鸚鵡村的集體致富。同時小說又講述了他的太爺曹老大、爺爺曹景春(狗兒爺)、父親曹玉堂四代人與土地的故事。在《麥河》中不僅講述了農(nóng)民與土地關系，而且描述了土地流轉(zhuǎn)中復雜的矛盾斗爭。曹雙羊為了“麥河道場”方便面的原料供應而回村流轉(zhuǎn)土地，于是在流轉(zhuǎn)土地中就充滿復雜的矛盾斗爭。他為了籌集高額的廣告費用而把農(nóng)民土地證作為抵押到銀行貸款；使用美國產(chǎn)的一種叫“青肥”的肥料，導致土地板結(jié)等。曹雙羊在瞎子白立國的幫助下經(jīng)過蛻變真正成長，以鸚鵡村百姓的利益為重，反抗村長陳鎖柱以及舉報縣長陳元慶的不法行為。當然，小說寫了曹雙羊經(jīng)過兩次蛻變真心為農(nóng)民謀利益，決心不再傷害土地，把土地流轉(zhuǎn)辦好了，使農(nóng)民受益。他是熱愛土地的。不管是老一輩還是新一代農(nóng)民，都注定與土地結(jié)下了不解之緣。
桃兒是個美麗善良的農(nóng)村姑娘，懂得自立自強，熱愛土地。她隨母親改嫁而到了韓腰子家。由于貧窮，她和曹雙羊最終沒有走到一起。桃兒被迫進城打工，又為了救母親而失了身，迷失了自己，又由于被抓，自殺時被白立國救了。但是桃兒很快從迷失中走出來，憑著對土地的熱愛重塑土地崇拜。她愛上瞎子白立國，并走上了自我救贖的道路。正像她自己所說的：“土地，就是我們的人生的坐標，離開了它，人生就會失去方向，不知道自己是誰了?！彼环矫嫫疵鼟赍X準備為白立國治眼睛；一方面辦起了保潔公司，想搶救更多像她這樣的姐妹們。當她把白立國送進醫(yī)院做了復明手術重見光明后，自己卻在送白立國返鄉(xiāng)的路上因為車禍而雙目失明。桃兒的命運讓人為之同情。也許在她瞎了以后才能更深刻地感受到大地的心跳和對土地的依戀。
除了白立國、曹雙羊、桃兒等生動鮮明的形象，小說中還有像陳氏三兄弟、郭富九、韓腰子、曹小根、曹鳳蓮、張晉芳、劉鳳桐等形象也給人留下難忘的印象。其中郭富九、韓腰子這兩個種田的好把式由一開始的反對土地流轉(zhuǎn)到接受的過程，小說講述的也十分的曲折生動。他們都是土地上的精靈，用他們的愛恨情愁演繹著大地之歌。
《麥河》是一曲獻給農(nóng)民和土地的深情頌歌，唱出了冀東兒女的悲歡離合。世界在變化，時代在變化。可以說城鄉(xiāng)之間存在著許多可變因素，但不變的是土地和人們對土地的熱愛?！班l(xiāng)心和鄉(xiāng)情在人群中擁有一個最大的共鳴區(qū)，它應該是鄉(xiāng)土文學永恒的靈魂和主題。”土地是物質(zhì)的，同時又是精神的，給心靈世界以勇氣和力量?！盀槭裁次已劾锍：鴾I水，因為我對這土地愛得深沉”。艾青的這句詩不僅道出了詩人的心聲，也道出了作者對冀東大地的熱愛和關注以及千百萬農(nóng)民的對土地的眷念之情。即使在城市化進程高速發(fā)展的今天，正是由于這樣的土地崇拜，才會有更多的對于土地生產(chǎn)方式的探索，那些飄逸著泥土氣息的鄉(xiāng)土寫作也將成為文學的寵兒。
參考文獻：
[1]趙川宏.社會轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)土小說論[M].上海學林出版社，2007.
第7篇：民營醫(yī)院用地政策范文
一、“十五”固定資產(chǎn)投資和重大項目建設的主要經(jīng)驗
“十五”期間，預計我縣固定資產(chǎn)投資累計完成40億元，比“九五”時期增長72.5%，其中：國有及其他經(jīng)濟類型預計完成投資28億元，農(nóng)村集體預計完成投資3.6億元，城鎮(zhèn)及農(nóng)村私人預計完成投資8.4億元。在這一時期共安排重大項目31項，總投資31.3億元，本期未預計完成投資19.5億元，占全社會固定資產(chǎn)投資的48.8%，其中：交通項目7個，預計完成投資7.8億元；能源項目7個，預計完成投資3.4億元；旅游項目2個，預計完成投資1.1億元；產(chǎn)業(yè)基地項目2個，預計完成投資0.8億元；社會事業(yè)項目13個，預計完成投資6.4億元。通過這些重大項目的順利實施，保證了“十五”固定資產(chǎn)投資計劃圓滿完成。同時，項目的投資效益得到全面發(fā)揮，52省道全線貫通，縮短了我縣與省城和周邊地區(qū)的時空距離，三插溪二級水電站、仙居水電站、南山水電站、洪溪一級水電站、洪溪二級水電站等資源型項目的合理開發(fā)利用，增強我縣經(jīng)濟增長的后勁，成為我縣四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，*千伏雅陽變電所、*千伏羅陽—雅陽輸變電線路，筱村、泗溪、彭溪、仕陽、司前等35千伏變電所建成和城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造完成，緩解了電源輸送的瓶頸制約，泰一中、育才高級中學、職成教中心擴建，新城小學、中醫(yī)院改建、電信大樓等一批城市基礎設施項目的建成，大大改善了人們工作和生活條件，城關新城區(qū)、城南小區(qū)、馬頭崗扶貧小區(qū)、桃花園安居工程、和平洋小區(qū)、弘文花園、峰門整鄉(xiāng)搬遷等開發(fā)建設，極大地推進我縣的城鎮(zhèn)化進程，羅陽木制品加工基地、彭月產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地等建設，提高了企業(yè)的綜合實力與競爭力，氡泉香溢渡假村、國際大酒店等投入使用，加快了我縣旅游業(yè)的發(fā)展，與此同時，期間開展了一些重大項目的前期工作，如溫州（*）抽水蓄能電站、龜湖電站、城關引用水工程、*人民醫(yī)院遷建、氡泉蓮頭度假村等項目前期工作進展順利，為后期建設打上了堅實的基礎。總結(jié)這些成就的取得，有以下幾方面的經(jīng)驗值得“十一五”固定資產(chǎn)投資和推進重大項目建設借鑒：
(一)以規(guī)劃為龍頭，合理有序地安排固定資產(chǎn)投資和重大項目建設?！熬盼濉逼谖?，根據(jù)國家、省市的統(tǒng)一部署，我縣在分析各種發(fā)展條件的基礎上，結(jié)合*實際，較系統(tǒng)科學地編制了十五計劃綱要，其中對固定資產(chǎn)投資和重大項目作了較全面的規(guī)劃，指導這一時期的經(jīng)濟建設，使固定資產(chǎn)投資計劃較好地完成，重大項目很好地銜接和順利實施。
(二)抓住機遇，快速發(fā)展。特別是十五時期的前三年，我縣緊緊抓住國家、省、市對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)加大扶持，國家采取的積極財政策和穩(wěn)健貨幣政策及加大投資力度拉動經(jīng)濟增長等有利時機，找準突破口，加快建設步伐，固定資產(chǎn)投資每年增速都在12%以上快速增長，期間相繼建成了52省道、*千伏雅陽輸變電工程、仙居水電站、羅陽電信大樓、郵政大樓、羅陽木制品加工基地等一批重大項目，我縣的交通、能源、通訊、產(chǎn)業(yè)基地等基礎產(chǎn)業(yè)均得到較快發(fā)展。
(三)認真做好項目儲備。按照“規(guī)劃一批、建設一批、儲備一批”的要求，十分注重項目的儲備，為合理安排固定資產(chǎn)投資和重大項目提供堅實的基礎，“十五”期間初步建立了項目庫、共收集交通、能源、社會事業(yè)、小區(qū)建設及房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地、旅游等七大行業(yè)的項目。在此基礎上，按照上級領導的要求，提出*縣03—07年“五大十億”工程，明確了目標與重點、為領導決策提供了依據(jù)。同時每年還推出一批招商引資項目，吸引外商來*投資興業(yè)。
(四)千方百計籌措建設資金。*是經(jīng)濟欠發(fā)達縣，地方很難有充裕的財力安排投資搞建設，這就迫使政府廣開門路，多渠道、多方式籌集資金，保證項目順利實施。通過積極爭取上級部門支持、商業(yè)銀行借貸、招商引資、民間融資、社會捐資、地方統(tǒng)籌等途徑有效地解決了建設資金困難問題。
(五)十分注重項目的投資管理。項目建設管理的好壞，直接影響到施工組織、工程進度、工程質(zhì)量、直至項目的投資效益，為此，一些重大項目都成立了工程建設指揮部，并且縣領導親自掛帥擔任工程指揮部總指揮或項目負責人，加強對項目建設的管理，從而在資金籌措、政策協(xié)調(diào)、投資控制、工程進度、質(zhì)量和安全等方面得到強有力的保證，同時認真貫徹固定資產(chǎn)的五項制度，使得一大批重大項目如期開工建設，按期或提前完成投資計劃。
當然“十五”期間固定資產(chǎn)投資和重大項目建設也受到一些主客觀因素的制約。比如：對國家政策和市場需求研究不透，投資方向不明確，使得一些重大項目無法實施；項目前期工作不到位，重大項目儲備不足，延誤了爭取項目建設的最佳時機；投融資改革力度不大，項目審批繁瑣，影響項目的開工和建設進度；政策處理難度加大，造成投資成本不斷提高；對項目重跑輕研，重建輕管，造成重復投資和效率低下等等，以上種種不利因素有待于“十一五”時期加以克服和完善。
二、“十一五”固定資產(chǎn)投資和重大項目的主要內(nèi)容
“十一五”時期是我縣全面實現(xiàn)生態(tài)小康縣的戰(zhàn)略機遇期，縣委、縣府已明確提出“十一五”我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體思路：在科學發(fā)展觀指導下，貫徹落實浙江“八八戰(zhàn)略”和溫州“一港三城”戰(zhàn)略，圍繞“生態(tài)小康縣”戰(zhàn)略目標，以加快發(fā)展為主題，以實現(xiàn)農(nóng)民增收為關鍵，以體制創(chuàng)新為保障，作好壯大縣內(nèi)經(jīng)濟、提升縣外經(jīng)濟兩篇文章，實施資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、勞務輸出開發(fā)、市場導向開發(fā)、異地扶貧開發(fā)四大發(fā)展模式，促進縣域綜合實力提升、民營經(jīng)濟活力增強、城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合發(fā)展、生活質(zhì)量穩(wěn)步提高、生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，逐步推進總體小康社會建設，為全面建設小康社會打下基礎。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標做好這一時期固定資產(chǎn)投資和重大項目建設至關重要，因此，合理安排投資規(guī)模、明確投資重點，選準投資項目，制訂有效措施，是我們目前急需研究的課題。根據(jù)總體目標“十一五”固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為70億元，比“十五”增加30億元，年均遞增12%，其中：重大項目投資45億元。投資的重點是“五個十億”工程，即交通暢通通工程、旅游朝陽工程、清潔能源工程、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化工程、完善配套工程等五大類的項目（附表一、二）。通過“五個十億”工程的順利實施，我縣基礎設施建設將再上一個新臺階，經(jīng)濟將更快發(fā)展，人民生活水平將明顯改善。
（一）交通暢通工程。交通是縣域經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要突出抓好“干線暢通”工程和鄉(xiāng)村康莊工程的實施，把58省道分泰線改造工程作為首要項目，切實抓緊抓好，確保4年，力爭3年全面完成工程建設；加快縣鄉(xiāng)公路和通村公路的改造步伐，到2007年完成通鄉(xiāng)公路硬化214公里，通村公路路面硬化750公里，通村公路路基工程800公里，進一步完善交通網(wǎng)絡，努力緩解交通“瓶頸”制約。積極做好龍麗溫高速公路（*段）的前期工作，爭取在“十一五”開工建設，推進我縣經(jīng)濟快速發(fā)展。
（二）旅游朝陽工程。把旅游作為我縣新的經(jīng)濟增長點加以培育，加強旅游基礎設施的建設，形成“一條主軸，兩大板塊，五大功能區(qū)”的旅游總體布局。深化旅游項目研究，加大對承天氡泉、烏巖嶺、飛云湖、九峰、新浦等景區(qū)景點的開發(fā)與建設力度。加快氡泉奧林匹克大酒店、白鶴山莊改造、新城國際大酒店、*香洲大酒店建設、不斷完善旅游基礎設施的建設，逐步推進旅游業(yè)發(fā)展。繼續(xù)開展萬豐旅游度假村前期工作。
（三）清潔能源工程。隨著溫州經(jīng)濟社會發(fā)展，溫州電量缺口越來越大，今后五年，要抓住有利時機，按照“鼓勵調(diào)峰，限制徑流，以大代小，綜合利用”的方針，加快水電的開發(fā)步伐。積極與福建方進行協(xié)商，加快交溪流域水電項目的建設，建成龜湖水電站；積極做好溫州（*）抽水蓄能水電站、甲家渡水電站、洋溪水電站前期工作，爭取在“十一五”開工建設。同時繼續(xù)加大電網(wǎng)改造力度，重視輸變電網(wǎng)絡建設，開工建設220KV大安輸變電工程，35Kv城南變電站工程，擴建35KV彭溪輸變電工程。
（四）產(chǎn)業(yè)優(yōu)化工程。進一步完善羅陽木制品加工基地、司前竹制品加工基地水、電、路、通信等基礎設施的建設，使基地上規(guī)模上檔次，發(fā)揮集聚效應；加快彭月產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地建設，使基地成為我縣對外開放的窗口和接受發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺；憑借扶貧政策，依托發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、技術優(yōu)勢，創(chuàng)建溫州靈江山海協(xié)作工程*異地脫貧開發(fā)項目，成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的“橋頭堡”。切實做好三魁農(nóng)副產(chǎn)品加工基地前期工作。
（五）完善配套工程。按照“小縣大城關”的要求，加快推進新城區(qū)、西門小區(qū)、城東住宅小區(qū)建設，努力拓展縣城規(guī)模。實施舊城改造工程、下山移民工程，進一步增強重點城鎮(zhèn)的人口和產(chǎn)業(yè)集聚，推進城鎮(zhèn)化進程。圍繞提高教育文化等社會事業(yè)的整體水平，建成育才學校擴建工程、實驗小學遷建工程、體育中心、*縣人民醫(yī)院遷建工程等一批重大項目，構(gòu)筑起較為完善的教育、文化和醫(yī)療衛(wèi)生體系。加快文明城鎮(zhèn)建設，建成城關引供水工程、垃圾中轉(zhuǎn)站，完成城鎮(zhèn)河道整治，美化居住環(huán)境。適時開展城關污水處理工程、城關垃圾焚燒處理廠、縣城環(huán)城公路等前期工作。
三、“十一五”固定資產(chǎn)投資和重大項目建設對策建議
（一）深化投資體制改革。根據(jù)國務院《關于投資體制改革的決定》的要求，繼續(xù)深化投資體制改革，真正建立企業(yè)自主決策，銀行獨立審貸，政府宏觀調(diào)控的新型投融資體制。按照“放活一片，管好一線”的工作思路，一要最大限度地開放投資市場，放寬民間投資準入領域，降低投資準入門檻，實施公平合理的配套政策，為民間投資營造寬裕的環(huán)境，鼓勵和引導縣內(nèi)外民間資金在本縣投資創(chuàng)業(yè)，保護民間資本投資興業(yè)積極性。二要盡快實行民間投資登記備案制，對實行核準制的項目也要簡化審批程序，提高辦事效率。三要建立和完善政府投資項目的管理辦法，形成程序科學、投向合理、運作規(guī)模、監(jiān)管嚴格的政府投資管理體制，充分發(fā)揮政府投資效益。
（二）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。首先投資主體要有根本轉(zhuǎn)變，由原來的國有單位投資占絕對優(yōu)勢，發(fā)展為國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟和其它非國有經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，努力使非國有經(jīng)濟在投資領域有新的突破，投資比例明顯的提高；其次投資方向要有所調(diào)整，由原來的面面俱到調(diào)整為以城市基礎設施建設產(chǎn)業(yè)升級等為重點的方面上來，徹底改變貧窮落后面貌，促進我縣生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展；再次建設資金來源更加合理，要充分利用國家省市對欠發(fā)達地區(qū)大力扶持的有利時機，最大限度地爭取國債資金和扶貧資金，同時要抓住投資體制改革的機會，加大市場化籌資力度，提高招商引資水平，調(diào)動全社會力量投資搞建設；還有投資效益要更加明顯，由原來的只注重量的擴張，轉(zhuǎn)到既講總量增長又講質(zhì)量提高上來，充分發(fā)揮項目的投資效益。
（三）強化重大項目的前期工作。重大項目對我縣經(jīng)濟社會和人民生活具有深刻影響，同時搞好重大項目前期工作，是爭取國家資金的重要基礎，因此“十一五”期間根據(jù)縣委、縣府的要求，我們要規(guī)劃和建設一批重大項目。為保證重大項目的順利實施，必須做好這些項目的前期工作。一是要認真分析縣情，研究市場需求，確立一批重大項目，超前研究，滾動拓展，二是按規(guī)范要求，對選定的項目進行調(diào)研論證，項目的建議書、可研報告和初步設計文件達到國家規(guī)范要求，三是不斷完善保障體系，做好資金、用地政策的落實。
（四）積極拓寬投資領域。一是建立項目信息網(wǎng)絡和辦公自動化系統(tǒng)，加快項目信息平臺建設，以拓寬信息渠道，增加信息來源。進一步擴大與相關部門、大專院校及科研單位的信息交流和專業(yè)聯(lián)系，提高項目工作的前瞻性和科學性。謀劃一批有優(yōu)勢、有潛力，對長遠發(fā)展有影響的新項目、大項目、好項目，充實優(yōu)化項目儲備庫。二是要健全項目工作機構(gòu)，在繼續(xù)充實項目工作人員的同時，努力突破地域、行業(yè)、體制方面的局限，堅持走開放式項目研發(fā)的新路子，積極運用市場機制，引導社會各界關心并參與項目開發(fā)工作。三是堅持爭項目與引項目并重的原則，在利用好國家投資的同時，積極吸引外資和社會閑散資金，積極實施全民招商戰(zhàn)略。按照《關于進一步加強招商引資工作的決定》，除涉及國家安全的項目外，其它所有建設領域全面向非公有制經(jīng)濟開放，取消一切限制，大力鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)的改組改造，引導非公有制經(jīng)濟向亟待發(fā)展的領域和重點開發(fā)的產(chǎn)業(yè)投資。通過在融資、土地、設施等生產(chǎn)要素配置上提供優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務，加大招商引資力度，加快項目實施步伐。
（五）創(chuàng)新投融資體制，優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。對政府而言，自發(fā)的、分散的、粗放的小農(nóng)個私經(jīng)營形式，其產(chǎn)業(yè)意義不大；對大眾游客而言，沒有特色、規(guī)模，管理不規(guī)范的旅游目的地是沒有吸引力的。在投融資方面，單靠政府資金投入是遠遠不夠的。因此要大力拓展投資渠道，形成以企業(yè)投資為主，鼓勵民營資本投入，努力吸引外資，形式多元化的投資體系，形成良好的旅游業(yè)投資環(huán)境。堅持旅游資源所有權(quán)、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以承包、租賃等方式，吸引社會資本參與旅游項目的開發(fā)與建設。
第8篇：民營醫(yī)院用地政策范文
成功招商布下該產(chǎn)品的全國發(fā)展營銷網(wǎng)點
在2004年9月中旬的一天，筆者在受邀參觀一貴州制藥企業(yè)時由于與老板相談投機，于是答應自己在參加完《銷售與市場》雜志社10周年慶典活動后減少自己兼職其他公司顧問數(shù)目來應邀加盟該制藥企業(yè)擔任銷售總監(jiān)職位，那時該企業(yè)全年的銷售回款已經(jīng)在2億元左右，只是都屬于普藥調(diào)撥產(chǎn)品，真正意義上的新產(chǎn)品沒有成功推出一個，公司銷售總部位于偏僻的僅有10多萬人口的小城市，銷售部只有簡單的4個人，沒有市場部、沒有人事管理、沒有售后服務、沒有企業(yè)刊物等等，讓我大吃一驚，但是我明白要想改變隊伍必須先融入該團隊，但空降兵單槍匹馬談何容易，且由于普藥產(chǎn)品已經(jīng)有穩(wěn)定的經(jīng)銷商及市場小包隊伍。當時我對該公司的感受有兩點：
一、關于品牌：該公司的“品牌”現(xiàn)狀，大大“浪費”了企業(yè)的廣告資源；
（1） 缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，忽略了“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關系：暢銷的止咳產(chǎn)品“××停”的品牌強勢多年，企業(yè)品牌卻始終處于弱勢地位（甚至變更）。企業(yè)失去了由強勢“產(chǎn)品品牌”塑造提升“企業(yè)品牌”的機會；
（2） 未處理好“企業(yè)品牌”與“注冊商標”的關系：公司品牌與商標讓人無所適從、混淆不明，從而影響了“企業(yè)品牌”的塑造與提升。
（3） 隨著止瀉藥“×××”（香港某明星名字的諧音）的推出，實際已形成“一牌多品”（即一個“企業(yè)品牌”下推出幾個“產(chǎn)品品牌”）的格局，“×××”的創(chuàng)意與強勢實際上加劇了“企業(yè)品牌”與“產(chǎn)品品牌”的割裂；
（4） “企業(yè)品牌”形象未受到重視：沒有企業(yè)標志（商標經(jīng)常出現(xiàn)，但企業(yè)名卻是另兩個字）；產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品資料、企業(yè)常用的如名片、信簽、信封等并未體現(xiàn)“企業(yè)品牌”的核心地位；
二、關于營銷團隊：“人治”而非“法治”
（1） 現(xiàn)有營銷模式（普藥調(diào)撥）下的營銷團隊無疑是成功的，但卻面臨從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型；
（2） 企業(yè)的發(fā)展壯大需要其他的營銷模式及營銷團隊，沒有處方藥銷售網(wǎng)絡及處方藥營銷團隊，也沒有真正意義上的OTC隊伍；
（3） 團隊領軍人物的“領導者”與“管理者”角色的模糊，是人治而非制度管理：
于是我決定專門來推廣與組建一支新產(chǎn)品隊伍，重點推出“××心腦通”產(chǎn)品，為公司新產(chǎn)品殺出一條血路。
“××心腦通”其實在該公司已經(jīng)推廣將近一年了，一部分由全國那些大的省區(qū)經(jīng)理來操作，基本上在全國各地不斷引進人才，同時公司還把全國各地的地區(qū)經(jīng)理大都召回在公司總部進行服務營銷；另外公司投資超過600萬現(xiàn)金在廣東建立營銷中心全面推廣“××心腦通”，但是在將近8個月時間里，全國各地辦事處不斷的傳來壞消息，“××心腦通”在我到該公司之前沒有成功。
在考慮是否要加盟該公司時，我認真思考了為什么該產(chǎn)品在那么有力支持的情況下不能成功，主要有幾點原因：1、沒有專業(yè)操作過心腦血管藥的領軍人物；2、市場推廣定位不明:處方藥銷售與OTC銷售之爭;3、服務營銷不能一踹而就，沒有完善的產(chǎn)品策劃及詳盡的市場支持體系； 4、急于求成:認識到應定位處方藥長遠銷售，卻又想借當前流行之一對一服務營銷的模式在全國迅速推廣; 5、打陣地站（處方藥銷售）的思想準備不夠：初期投入較高切入較慢，因此完全想依靠常規(guī)的人海戰(zhàn)術宣傳引爆市場，結(jié)果適得其反。
我根據(jù)自己多年的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗及銷售隊伍管理經(jīng)驗我認為如果要操作就不能按常規(guī)來運作：首先公司的老隊伍不熟悉新藥的市場準則，而且沒有帶大隊伍的管理經(jīng)驗，更別說如何在每個市場來單槍匹馬運作了。在一個新公司，即使能力再強，老板一般也不會讓你一開始就大規(guī)模的招聘與擴展市場，而且在那個小地方，也基本上不可能有什么人才能聚集起來。于是我覺得只有先采取四兩撥千斤的辦法，取得基本信任與初步成績后才能實現(xiàn)自己大規(guī)模的市場操作思路。在一天時間里，我經(jīng)過慎重猜測老板的想法與將來我的思路，制定了以下的 “隆中對”策略，有了初步成績再來實現(xiàn)第二步策略：
“××心腦通”膠囊產(chǎn)品招商及簡單服務營銷方案
“××心腦通”膠囊產(chǎn)品的推廣采用地區(qū)總經(jīng)銷制方式，即在劃定的區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品由一家經(jīng)銷商單獨經(jīng)營，充分利用當?shù)亟?jīng)銷商較為廣泛和完整的銷售網(wǎng)絡，使”××心腦通”產(chǎn)品更快速、更深入、更準確地進入目標市場，迅速擴大產(chǎn)品市場覆蓋率。公司可以設立”××心腦通”膠囊產(chǎn)品營銷招商管理中心全面負責招商活動及特殊市場的維護銷售，并為經(jīng)銷商及辦事處提供后續(xù)的服務。
一、招商內(nèi)容（略）
二、招商政策
2．1經(jīng)銷價格的確立
2．1．1”××心腦通”膠囊產(chǎn)品不同規(guī)格（滿足不同經(jīng)濟地區(qū)的要求）（略）
2．1．2”××心腦通”膠囊產(chǎn)品價格（滿足不同經(jīng)濟地區(qū)及考慮國家發(fā)改委降價的要求）
2．1．3”××心腦通”膠囊產(chǎn)品成本控制范圍（略）
2．1．3”××心腦通”膠囊產(chǎn)品招商價格控制范圍（不包稅）
批價計算：（略）
客戶等級劃分：（略）
招商價：（略）
2．1．4”××心腦通”膠囊產(chǎn)品招商毛利率
2．2經(jīng)銷區(qū)域的確定
2．2．1關于經(jīng)銷商級別（略）
2．2．2關于經(jīng)銷商的資格（略）
2．2．3關于地級經(jīng)銷商（略）
2．2．4關于省級經(jīng)銷商（略）
2．3關于經(jīng)銷商風險抵押金
2．3．1關于省級經(jīng)銷商風險抵押金（略）
2．3．2關于地級經(jīng)銷商風險抵押金（略）
2．4關于經(jīng)銷商銷售任務和獎懲措施
2．4．1地級經(jīng)銷商銷售任務（略）
2．4．2省級經(jīng)銷商銷售任務（略）
2．4．3經(jīng)銷商的任務扣率（略）
2．4．4經(jīng)銷商的任務獎勵措施（略）
2．4．5經(jīng)銷商的任務懲罰措施（略）
2．5關于沖貨控制
2．5．1產(chǎn)品的區(qū)域編碼（略）
2．5．2沖貨的監(jiān)督控制（略）
2．5．3沖貨的懲罰（略）
三、招商方式
3．1招商機構(gòu)
醫(yī)學產(chǎn)品經(jīng)理設置
專門設立兩大區(qū)：北大區(qū)銷售經(jīng)理下管3業(yè)務主管如下（略），南大區(qū)銷售經(jīng)理下管2業(yè)務主管如下（略），西南4省市單列直屬管理中心：除了招商外，前期必須介入維護式銷售，作樣板市場，因為地政外聯(lián)關系熟。
3．2招商信息
3．2．1媒體廣告（略）
3．2．2參加全國醫(yī)藥新品招商會（略）
3．3與有意向者的接洽及簽訂合同（略）
四、招商時間安排
4．1招商機構(gòu)設置時間
4．2．1招商機構(gòu)產(chǎn)品準備資料
臨床包括：包裝，產(chǎn)品培訓手冊，臨床資料匯編，臨床手冊。
維護式銷售包括：心腦血管病人康復手冊，三折頁，宣傳大報，易拉寶（8個/套），售后服務手冊，管理制度匯編，操作手冊等。
4．2．2招商機構(gòu)產(chǎn)品廣告刊登時間
4．3招商機構(gòu)招商安排
五、2005年招商回款計劃：（略）
5．1招商底價回款詳細分解：（略）
5．2招商毛利潤：（略）
六、2005年招商預算（略）
七、招商費用使用及預借方法
八、維護式市場設想及隊伍建設計劃（略）
其實由于地方太為偏僻，在實際運作中未能在我的招商計劃中補充到一個人，但是箭在弦上不得不發(fā)，單槍匹馬我也已經(jīng)承諾，我利用10月1號放假的7天運用我運作心腦血管多年產(chǎn)品的經(jīng)驗，同時與21世紀福來咨詢公司合作，確定了產(chǎn)品的定位與招商廣告的設計，以及登廣告的報紙版面及時間。我認為由于該公司從來沒有運作過處方藥，因此不在于刊登多少次數(shù)，力求版面宏大、醒目，在我們的招商冊子封面醒目的標題為“中國心腦血管市場重新洗牌”，廣告的內(nèi)容中強調(diào)知名醫(yī)藥營銷人陳志懷與專業(yè)咨詢公司的合作一定不會讓醫(yī)藥經(jīng)銷商朋友失望！通過招商廣告給所有在處方藥市場中的經(jīng)銷商予以影響：該公司將投巨資進入處方藥市場，從中央到地方的不僅僅在大眾宣傳媒體、以及在各種學術平臺及專業(yè)雜志媒體上都會有大作為，因此給了所有經(jīng)銷商一個“可能未來5年最好的心腦血管藥即將出現(xiàn)”的信號。
在我加盟的短短3天時間，在該公司總部制定了詳盡的招商計劃、流程、招商政策、管理制度、相關的表格、相關合同書等等。由于市場人員不能及時到位，所有招商電話手機與座機全都是我的辦公室電話與手機。
附：經(jīng)銷商招商與管理流程（部份）
一、 招募新的經(jīng)銷商
1、 經(jīng)銷商填寫《經(jīng)銷商調(diào)查表》（略）
2、 簽訂合同
3、 錄入經(jīng)銷商詳細通訊資料
樣表：（略）
二、 與經(jīng)銷商合作需要提供的樣表與資料：
1、 要貨計劃申請表（（略））
2、 增值稅專用發(fā)票申請單（（略））
3、 資料、樣品申請表（（略））
4、 總部賬號、稅號通知（（略））
5、 經(jīng)銷商月度工作報表（（略））
6、 經(jīng)銷商月報表（（略））
7、 辦事處月工作總結(jié)（A）（（略））
8、 辦事處月工作總結(jié)（B）（（略））
三、 要貨發(fā)貨申請及竄貨管理
要貨發(fā)貨申請
1、 經(jīng)銷商打款到總部賬戶
2、 經(jīng)銷商將銀行電匯憑證復印件傳真至新品部
3、 經(jīng)銷商填寫要貨計劃申請表并傳真至新品部
4、 財務部核對貨款是否到帳，是否有欠款情況等等
5、 核對貨款金額與要貨數(shù)量是否統(tǒng)一
6、 請銷售總監(jiān)簽字后辦理
簽字包括：銷售總監(jiān)意見
掛帳人姓名
經(jīng)銷商購貨單價
銷售總監(jiān)簽名
簽發(fā)日期
7、 電匯憑證、要貨計劃申請表交由財務部登記、存檔
8、 要貨計劃一周內(nèi)核對：
（1） 發(fā)貨時間
（2） 發(fā)貨數(shù)量
（3） 發(fā)貨方式
9、 經(jīng)銷商收到貨物后簽調(diào)撥單并回寄總部
退、換貨流程（略）
竄貨管理（略）
四、 發(fā)票申請
1、 經(jīng)銷商填寫增值稅專用發(fā)票申請單并傳真至公司
2、 經(jīng)銷商開收貨證明
內(nèi)容包括：開票貨物的收貨日期
開票貨物的名稱
開票貨物的規(guī)格
開票貨物的數(shù)量
蓋上清晰的開票單位的公章
3、 請銷售總監(jiān)簽字后辦理
簽字包括：銷售總監(jiān)意見
掛帳人姓名
銷售總監(jiān)簽名
簽發(fā)日期
4、 開票金額超出公司售出價格部分按以下公式計算經(jīng)銷商需要補的稅額：
5、 增值稅專用發(fā)票申請表、收貨證明交由財務部登記、存檔
財務部負責監(jiān)督管理經(jīng)銷商開票貨物數(shù)量、金額等事宜
增值稅專用發(fā)票申請單傳真至總部之日起一周內(nèi)核對：
（1） 快遞寄出時間
（2） 快遞號
五、 招標
1、 經(jīng)銷商提供招標辦要求的文書樣式、資料清單等
2、 投標資料應包括：
（1） 經(jīng)銷商負責人姓名
（2） 投標地區(qū)名稱
（3） 投標產(chǎn)品名稱
（4） 投標產(chǎn)品規(guī)格
（5） 投標單位名稱
（6） 投標單位地址
（7） 投標所需資料詳細清單
（8） 資料所需份數(shù)
（9） 投標截止日期
（10） 投標編號
（11） 收件人姓名
（12） 收件人地址
（13） 收件人電話（最好是手機號）
3、 請銷售總監(jiān)簽字后辦理
簽字包括：銷售總監(jiān)意見
掛帳人姓名
銷售總監(jiān)簽名
簽發(fā)日期
4、 增值稅專用發(fā)票申請單一周內(nèi)核對：
（1）快遞寄出時間
（2）快遞號
六、 資料申請
（一）法人委托書
1、經(jīng)銷商需提供：（1）委托人名稱
（2）負責產(chǎn)品名稱
（3）負責產(chǎn)品規(guī)格
（4）委托負責地區(qū)名稱
（5）授權(quán)期限
（6）委托書格式
2、委托書需包含編號
3、請銷售總監(jiān)簽字后辦理
簽字包括：銷售總監(jiān)意見
辦理委托書份數(shù)
銷售總監(jiān)簽名
簽發(fā)日期
（二）企業(yè)證照資料清單
1、藥品生產(chǎn)許可證
2、藥品生產(chǎn)許可證副本
3、營業(yè)執(zhí)照
4、營業(yè)執(zhí)照副本
5、稅務登記證
6、關于我公司稅務登記證經(jīng)營期限的情況說明
7、組織機構(gòu)代碼證
8、增值稅納稅申報表
9、GMP證書（膠囊、軟膠囊各一份）
10、供方質(zhì)量體系調(diào)查表
12、《藥品生產(chǎn)許可證》項目變更批件
13、關于變更企業(yè)名稱的批復
14、商標注冊證（二份）
15、注冊商標變更證明（二份）
16、關于對包裝材料延期使用的請示報告
（三）”××心腦通”軟膠囊資料清單
1、藥品注冊申請受理通知單
2、藥品注冊證
3、關于地標升國標品種質(zhì)量標準執(zhí)行情況的說明
4、國家藥品標準（試行）頒布件
5、標準（試行）
6、”××心腦通”軟膠囊說明書
7、發(fā)明專利證書
8、發(fā)明專利申請公開說明書
9、說明書
10、獎狀
11、物價批文
12、藥品檢驗報告書
13、藥品補充申請批件
（四）其他資料申請
1、經(jīng)銷商填寫資料、樣品申請表并傳真至新品部
2、請新品部銷售總監(jiān)簽字后辦理
3、登記：
（1）申請人名稱
（2）資料名稱
（3）資料數(shù)量
（4）申請日期
（五）傳真至總部辦理的資料核對：
（1）快遞寄出時間
（2）快遞號
七、 報表
經(jīng)銷商按要求及時填寫“經(jīng)銷商月度工作報表”“經(jīng)銷商月報表”“產(chǎn)品商業(yè)流向單”等并回傳到總部以便公司及時了解市場情況。
登記經(jīng)銷商回傳報表情況樣表：（略）
八、 通知
發(fā)往各處經(jīng)銷商的通知，及時記錄通知情況
樣表：（略）
九、 經(jīng)銷商政策（略）
廣告在《中國醫(yī)藥報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》上各打兩期，各一期整版，一期半版，在10月18號第一期出來后，我代表該公司與來電經(jīng)銷商洽談，同時發(fā)送傳真并篩選各省市經(jīng)銷商，基本上很簡單，省級的商確定有16家，地市的商有24家，1到2萬訂金，然后通知在該月28日來該公司的總部開會。本計劃做個大型招商會，但是后來考慮經(jīng)銷商在大會上有諸多不利于公司的情況，以至于我們不好控制，于是乎改為我與一個個商進行單獨交談，單獨簽訂合同，考慮他們都在時不能有充裕的時間交流，于是把一部分商先讓其去旁邊的國際知名旅游勝地旅游，第一天我簽訂的商第二天再去旅游，當場談，當場簽訂合同蓋章。這一批商全部都與公司簽訂任務合同，包括保證金、首批提貨、年度任務量等等。這批商后來基本沒有流失，有的商基本上等了一年才能操作，因為2004年的各地招標來不及，只有等到2005年底招標后才開始操作，這一批商在2007年差不多完成市場銷售9000多萬。
第9篇：民營醫(yī)院用地政策范文
一、以城鎮(zhèn)為中心的經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)村自身發(fā)展之間的矛盾
在中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡中，基層和地方政府所起到的作用是十分重要的。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制之前，基層和地方政府的作用主要體現(xiàn)為對集體和地方企業(yè)發(fā)展的直接支持；在改制后，關鍵就在于基層和地方政府能夠控制生產(chǎn)力諸要素中的一種：土地的供給。畢竟在所有的生產(chǎn)力要素中只有這一種必定是當?shù)毓┙o的，其它的要素基本都可以從外面引入。
在政府間的競爭過程中，為了發(fā)展經(jīng)濟和擴大可用財力，基層與地方政府所能使用的主要戰(zhàn)略，無非是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地升值。迄今為止，這兩種戰(zhàn)略都不得不以對農(nóng)村地權(quán)的控制和開發(fā)為前提。可是農(nóng)村土地幾乎都屬于農(nóng)民集體，并非國有，結(jié)果，發(fā)達地區(qū)農(nóng)村近十年來的經(jīng)濟發(fā)展史幾乎成了政府不斷地增大對地權(quán)的控制能力的歷史。城鎮(zhèn)和工商業(yè)要發(fā)展，就必須占地，特別是占用和開發(fā)農(nóng)民集體擁有的土地。由于產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型受阻，發(fā)達地區(qū)的低效工業(yè)難以迅速向外地轉(zhuǎn)移，發(fā)達地區(qū)地方經(jīng)濟的發(fā)展依然滯留在高度依賴于土地升值的狀態(tài)，因此這種“城”長“鄉(xiāng)”退的進程就顯得尤為無可轉(zhuǎn)圜。在復雜的說服、交換、強制和此起彼伏的沖突過程中，城鎮(zhèn)不斷擴展，鄉(xiāng)村和田野迅速消失。
長期以來，我們認為城鄉(xiāng)關系的主要矛盾，其實就是土地升值效益的分配問題，只要給被征地農(nóng)民更高的補償，這個矛盾也就解決了。在2004年修改了《土地管理法》，各地也逐漸提高了補償標準之后，發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的農(nóng)民對于征地特別是拆遷的態(tài)度，已普遍地從害怕轉(zhuǎn)向了默認甚至歡迎。主要的反對聲并不來自于普通百姓，反而是來自上層國家，來自對于國家糧食安全和生態(tài)安全的擔憂。但在地方，城市的推進整體上是勢如破竹，發(fā)達地區(qū)解決“三農(nóng)”問題的方法越來越等同于消滅“三農(nóng)”。
在這一片凱歌聲中，筆者認為，我們?nèi)匀槐仨毸妓鬟@樣一個問題：在發(fā)達地區(qū)，農(nóng)村是否還有自主發(fā)展的必要和空間？“農(nóng)村”本身是一個內(nèi)涵極其豐富的概念，這里要提醒的是，它絕不等于一群農(nóng)民的簡單相加，也必然具有超出所有農(nóng)民個體的整體內(nèi)涵；它也不只是某些人的經(jīng)濟利益問題，我們至少還要談到它的空間形態(tài)和組織形態(tài)。所以，我們還可以從自然村落與農(nóng)民集體的角度來理解農(nóng)村發(fā)展的問題。
自然村落作為一種聚落形態(tài)，其出現(xiàn)的主要原因是人多地少，在一片土地上聚集了很多農(nóng)戶，他們很容易結(jié)合成大大小小的自然村；反之，在人少地多的地區(qū)，在一大片土地上只有一兩戶農(nóng)戶，就不容易看到有規(guī)模的村落，往往只能看到所謂的獨立莊園、家庭農(nóng)場，或者說“一家村”。更一般性地講，所謂聚落的大小，在相同的自然地理區(qū)域內(nèi)，其主要變量是特定空間范圍可以給多少人提供生活來源，或者說“活路”。如果相同的空間范圍可以或必須為更多的人提供生活來源，那么這里就容易出現(xiàn)大的聚落，如果不可以或不必須為很多人提供生活來源，那么只會出現(xiàn)小的聚落。農(nóng)民聚落的實質(zhì)也就是農(nóng)民的“活路”在空間上的聚散，在同一個自然地理區(qū)域中，村落的大小反映的就是活路的富集與匱乏。不管是小農(nóng)經(jīng)濟還是規(guī)模農(nóng)業(yè)，農(nóng)戶都愿意居住在自己土地的附近，這和一個市民愿意居住在自己單位附近是一樣的。一直以來，這個選擇是主要由農(nóng)戶自己做出的，即使在一開始有上層的硬性安排，但在長期的遷徙和選擇之后，其結(jié)果還是自發(fā)的。所以，村莊歸并的社會學意義，就是政府安排農(nóng)民的活路，是把農(nóng)民對自己活路的自主選擇轉(zhuǎn)變成政府的理性設計。
從控制農(nóng)村地權(quán)的目的出發(fā)，我們會認為壓縮甚至消滅自然村落是必要的，是劃算的，往往也是可行的。再加上對于公共物品供給的效率的考慮，這種做法的合理性就更大。其實，我們可以認為村莊規(guī)劃在聚落形態(tài)的意義上就是對于一個適度規(guī)模和布點的人為選擇問題。問題是，新的人為聚落的適度規(guī)模到底是多大呢？這恐怕是沒有人能搞清楚的問題。由于機械化和各種新技術的應用，經(jīng)營糧食作物需要消耗的勞動力大大縮減，其耕作半徑也大大地擴展了，但是蔬菜和花卉等作物的種植以及魚蝦等水產(chǎn)類的養(yǎng)殖依然十分消耗勞動力。如果把菜農(nóng)的住宅集中，他們可能還是必須在地頭搭建臨時住所。大規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的從業(yè)者也往往必須居住在生產(chǎn)場所里。更關鍵的是，我們不能準確地規(guī)劃出到底哪些人和土地上會發(fā)展高消耗勞動力的種養(yǎng)業(yè)，哪些又會發(fā)展出較少消耗勞動力的種養(yǎng)業(yè)。
通過村莊規(guī)劃實現(xiàn)村莊的歸并是必要的，但如果把這種歸并變成了對自然村落這種聚落形態(tài)的簡單消滅，由此帶來的風險是多方面的。首先，如果農(nóng)民在尋找活路時不找“市場”找“市長”[2]，“市長”能否負擔得起？其次，人們越來越認識到，城市盡管在提供公共物品方面具有規(guī)模經(jīng)濟，但對生態(tài)和資源構(gòu)成的壓力也是十分巨大的。而且，還要考慮人口的大規(guī)模集中可能形成的社會控制風險，以及在應付可能出現(xiàn)大規(guī)模突發(fā)自然災害或疫病時的困難。大城市與小村落哪一個更保險，誰能說得清楚？再次，村莊歸并后，農(nóng)業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，但是，究竟怎樣才算是規(guī)模化經(jīng)營，是一個十分具體的問題，它因產(chǎn)業(yè)而異，因品種而異，因區(qū)位而異，也因人而異，一刀切能否給出答案？我們可以否定自然村落在生活上的意義，卻無法替代它在生產(chǎn)上的意義。
當然，不進行村莊規(guī)劃和土地整治也是不合適的。畢竟，當本地農(nóng)民普遍地實現(xiàn)非農(nóng)就業(yè)之后，很容易出現(xiàn)農(nóng)民在城鎮(zhèn)和村落里同時擁有多套住宅的情況，村莊的空心化也很普遍，在土地緊張的背景下，這種局面應該被改變。更為可取的做法是尊重村落自發(fā)演變邏輯的前提下，通過政策誘導加速這個過程。比如，對農(nóng)戶拆去農(nóng)村老宅到城鎮(zhèn)買房的行為給予獎勵。結(jié)果，那些已經(jīng)徹底非農(nóng)就業(yè)的農(nóng)戶將可能離開自然村落，到自己工作地點附近居?。欢切┮廊粡氖罗r(nóng)業(yè)的農(nóng)戶還居住在耕地附近，雙方都有合理性。隨著鄰居的紛紛拆遷和搬離，偏遠地區(qū)自然村落的自我消亡將是不斷加速的，但必須允許甚至鼓勵極少數(shù)堅決務農(nóng)的農(nóng)戶留下來。
農(nóng)民集體的存在是公有制國家對于小農(nóng)經(jīng)濟經(jīng)營方式及其聚落形態(tài)的讓步，它在核算單位上是大規(guī)模國營農(nóng)場與私有單干之間的中間狀態(tài)，在空間形態(tài)上是大規(guī)模居住區(qū)與獨立莊園之間的中間狀態(tài)。在合作化的期，國家曾一度試圖消滅農(nóng)民集體，特別是那些低層次的農(nóng)民集體，但在經(jīng)過血的教訓之后，國家不得不承認了農(nóng)民集體的合理性。只要農(nóng)民依然還有共有的資產(chǎn)，并且要經(jīng)營這些資產(chǎn)，那么農(nóng)民集體存在的合理性就不會徹底消亡。問題在于，我們還要在多大程度上允許農(nóng)民集體自主發(fā)展？
在大力發(fā)展集體經(jīng)濟的時代，農(nóng)民集體自主發(fā)展的空間是比較大的，它們創(chuàng)辦和經(jīng)營了大量的社隊企業(yè)。當?shù)胤浇?jīng)濟轉(zhuǎn)向依賴于招商引資和土地升值之后，發(fā)展的主動權(quán)轉(zhuǎn)到了城市和城鎮(zhèn)中的少數(shù)中心城鎮(zhèn)，低層次農(nóng)民集體的發(fā)展權(quán)被壓縮和取消。在把農(nóng)民集中居住后，會遇到很多新的問題，比如：農(nóng)民拒交物業(yè)費，結(jié)果由政府墊交。如果農(nóng)民可以不交物業(yè)費，那么政府就不僅僅是公共政府，還是具有農(nóng)民集體的性質(zhì)。既然如此，何不讓農(nóng)民集體繼續(xù)存在并承擔這類費用？其實也存在這樣一種可能，允許某些區(qū)位更好的農(nóng)民集體發(fā)展壯大，特別是允許這種自然村落繼續(xù)生長，吸引外村或外來人口進入，讓集體在經(jīng)營集體所有的建設用地和其他資產(chǎn)的同時，提供了對于新居民的公共服務。其實，在某些地方已經(jīng)存在類似的成功模式。
不僅低層次的集體有一個能否自主發(fā)展的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個層次的集體經(jīng)濟也有一個是否還要自主發(fā)展的問題，比如鎮(zhèn)屬公司是否允許存在？如何看待各鎮(zhèn)所屬的開發(fā)區(qū)？它們到底是利大于弊，還是弊大于利。更根本的問題是，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)如此多的發(fā)展責任，是否有必要，能否在全縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)為縣級政府的派出機構(gòu)，專司公共服務職能？現(xiàn)在看來，只要我們還必須依賴基層政府的創(chuàng)新能力為社會增加活力，依賴基層政府為經(jīng)濟發(fā)展貢獻動力，我們就必須允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級作為一個相對獨立的經(jīng)濟發(fā)展主體存在和擴展，要尊重它們的自。
二、政府有限的公共服務能力與日趨復雜的社會需求之間的矛盾
我們說，社會主義初級階段的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，這個說法在即將率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的地區(qū)應該有不同的解釋。一般來說，社會生產(chǎn)的發(fā)展是可以消除人民需求不滿足的狀態(tài)的，但另一個事實是，社會生產(chǎn)的發(fā)展也同時制造著人民需求的新的不滿足，形成新的社會系統(tǒng)不穩(wěn)定。由于政府主導了生產(chǎn)發(fā)展和社會建設，往往成為各種矛盾的中心，這在縣鄉(xiāng)政府管理的農(nóng)村區(qū)域尤為明顯，因為縣鄉(xiāng)政府的干部是親民之官，他們必須直接面對和化解各種社會矛盾。所以我們說，在發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村，政府有限的公共服務能力與日趨復雜的社會需求之間的矛盾，已經(jīng)成為一種基本的矛盾關系。
一般來講，發(fā)達地區(qū)農(nóng)村財力充足，可以為居民提供更好的公共服務，更好地實現(xiàn)各項社會發(fā)展的目標。問題是，來自各方面的社會需求也在不斷增長和復雜化，這構(gòu)成了對于政府應對能力的巨大挑戰(zhàn)。
首先，服務對象的結(jié)構(gòu)性增加。
在發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村，已經(jīng)或即將出現(xiàn)戶籍人口的負增長，但是，政府應該服務的對象人口卻是迅速增加的，這種增加伴隨著一種結(jié)構(gòu)性的改變，所以是一種結(jié)構(gòu)性的增加。這有兩方面的內(nèi)涵，其一，越來越多的農(nóng)民失去了土地，變成了準市民，他們自主解決自身問題的能力弱化了，轉(zhuǎn)而依賴政府提供各種社會保障和其他公共服務。其二，大量外來人口進入本地區(qū)，而且必將逐步地要求本地政府提供與本地人對等的公共服務。
發(fā)達地區(qū)所以能集聚相對多的財富，從生產(chǎn)力的基本要素來分析，其原因一是因為享有了土地的升值收益，二要談到資本、技術和管理等要素的貢獻，三是占有了大量外來務工者的勞動價值，多數(shù)外地人為少數(shù)本地人創(chuàng)造財富。早期的外來務工者只是剩余價值的提供者，但是現(xiàn)在和將來，他們也必然要參與剩余價值的再分配，他們中的很大一部分人將要或已經(jīng)成為發(fā)達地區(qū)的新市民和新農(nóng)民。當他們不參與財富再分配時，本地人安享改革發(fā)展的成果，公共財力也比較富余。本應該由政府負擔的，當然要由政府來負擔；其實不應該或不必要由政府負擔的，政府也負擔了。一旦新市民和新農(nóng)民也要求共享改革發(fā)展的成果時，政府特別是基層政府的公共服務能力必將捉襟見肘。政府必須建設更多的醫(yī)院，更多的學校，擴建供電、供水等基礎設施，投入更多的精力來搞好社會治安，等等。政府還必須為部分外來常住人口提供某些優(yōu)厚的待遇和保障，以維系本地可持續(xù)發(fā)展，這都將構(gòu)成對于政府服務能力的考驗。
其次，政府職能的無限制擴展。
近來，人們常說社會主義國家的政府是無限責任的，這在農(nóng)村一般是不符合實際的。傳統(tǒng)的農(nóng)戶是一個個獨立自主的經(jīng)營單位，它們完全依靠自己找活路，自己想辦法規(guī)避各種風險，偶爾合作起來解決某些公共的問題。但在發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村或者快速城鎮(zhèn)化區(qū)域，這種無限責任卻顯得比較真實。發(fā)達地區(qū)的農(nóng)民正在喪失獨立自主性，他們不得不越來越依靠政府來解決從生產(chǎn)到生活、從出生到喪葬的各種問題。
這一方面是因為發(fā)達地區(qū)的基層政府具有包攬農(nóng)村社會事務的傳統(tǒng)。我國各地的鄉(xiāng)村政府都脫胎于時代的集體，在欠發(fā)達地區(qū)，這種集體在瓦解后，普遍地弱化了，但在發(fā)達地區(qū)，集體卻借助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)集聚了更大的能量，完成了從農(nóng)業(yè)集體向工業(yè)集體的轉(zhuǎn)型。它們不僅能夠提供更多的服務，比如農(nóng)業(yè)的社會化服務，還能將農(nóng)民的合理負擔也代繳了，比如三提五統(tǒng)。由是形成了“農(nóng)民的事情農(nóng)民集體辦”的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)與欠發(fā)達地區(qū)的“農(nóng)民的事情農(nóng)民個體辦”形成了鮮明對比。在集體企業(yè)于上世紀九十年代中后期改制以后，基層組織的集體性質(zhì)有所褪色，但是“農(nóng)民的事情農(nóng)民集體辦”的傳統(tǒng)依然存在。特別是在農(nóng)民失地之后，農(nóng)民的不安全感轉(zhuǎn)換成了對于政府的期望值，這對于政府特別是基層政府是一個很大的壓力。
另一方面是因為普遍存在的“壓力型政體”。從發(fā)展到穩(wěn)定，從計劃生育到養(yǎng)老保障，從工作實績到檔案建設，上級對于下級的要求越來越高，考核指標越做越細。而且，考核打分與收入掛鉤，一旦不能達標，相關干部就要受到懲罰。似乎出現(xiàn)了一種“行政計件工作制”。
特別是，當前對于社會穩(wěn)定要求很高，構(gòu)成了對縣鄉(xiāng)政府執(zhí)政能力的極大考驗。任何社會系統(tǒng)都可能出故障，一個高速發(fā)展中的系統(tǒng)更容易出故障，可是政府卻必須盡全力預防和排除這些故障。一個新的現(xiàn)象是，當民眾覺察到政府對于穩(wěn)定的特殊敏感之后，有人會利用這種敏感謀取自己的利益。所以，我們看到，民營企業(yè)倒閉了，工人會到政府去要工資。房地產(chǎn)老板蓋的房子出問題了，業(yè)主會到政府要求改進。有人出了車禍，會認為是路修窄了，要求政府賠償。等等，這些訴求的背后，既包含了社會主義國家的老百姓對于政府的特殊信任，也可能暗含有拿捏政府軟肋的性質(zhì)。
從政府職能的角度來理解，我們可以說，當前的縣鄉(xiāng)級政府的公共性出現(xiàn)了紊亂。它們不僅要提供公共物品，還要提供集體物品，甚至私人物品。如果是部分人向政府提要求，而政府果然滿足了他們，等于是提供了集體物品。如果是個人向政府提要求，而政府居然也滿足了他，這等于是提供了私人物品。結(jié)果，政府的性質(zhì)也變得有些混沌了。
再次，上下級之間的權(quán)責利不清。
基層政府所以會感到來自各方的需求難以滿足，還因為工作的抓手不夠。這種抓手不夠的一個主要原因是上下級之間的權(quán)責利分不清或者分配不合理。
不同層級的政府都肩負著發(fā)展重任，有時候，上下級政府之間也會形成競爭，此時，下級政府往往是犧牲品。比如如何分配區(qū)位良好的土地的開發(fā)權(quán)、優(yōu)質(zhì)的項目、優(yōu)質(zhì)的稅源，等等。更為常規(guī)的情況是，下級必須完成上級交辦的各種任務，卻未必獲得了相應的保障條件。比如郊區(qū)基層政府有責任保持街道整潔，但是城管隊伍的人事權(quán)和領導權(quán)卻不屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，結(jié)果基層政府缺少維護市容的執(zhí)法權(quán)，卻必須為城管隊伍發(fā)獎金或工資。其它如環(huán)保執(zhí)法、安全監(jiān)察、教育管理、農(nóng)業(yè)部門，也可能有類似的情況。
一個部門對應著一種政府職能，不論這個部門的條塊屬性如何，縣鄉(xiāng)級政府特別是基層政府都必須為這種職能的運行質(zhì)量負責任，因為這是上級考核的內(nèi)容。如果這種職能還與轄區(qū)內(nèi)的社會穩(wěn)定關系密切，該級政府部門會更加重視。有時候，某項工作很重要卻被“拉條”（從塊管理轉(zhuǎn)到條管理）了，基層政府甚至會利用自己財力較豐富的優(yōu)勢，重建一個本級所屬的部門來做相關的工作，這等于是出現(xiàn)了機構(gòu)的重疊，如此就導致了機構(gòu)和人員的膨脹。
實際上，面對日趨復雜的社會系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)生出來的各種需求，發(fā)達地區(qū)的這些親民之官最常用的手段就是擴建機構(gòu)和增加人手。可是它的行政級別和基本架構(gòu)卻只是一個最基層政府，其人員編制受到很大的制約，結(jié)果就在行政編制和事業(yè)編制之外出現(xiàn)了大量的聘用人員和編外人員，數(shù)量動輒數(shù)以百計。所以，在發(fā)達地區(qū)，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員規(guī)模甚至可能相當于中西部地區(qū)一個縣的人員規(guī)模，成為體型肥大的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、外來人口與本地社會之間的不協(xié)調(diào)
外地人的大量流入是發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的普遍現(xiàn)象，它所帶來的影響還在形成之中，尚難預料。我們可以從外來人口與本地社會之間的矛盾關系來理解這些影響。大概地說，主要體現(xiàn)為這樣幾個方面：居所選擇問題，勞資關系，新生代農(nóng)民工問題，農(nóng)民農(nóng)問題，等等。
首先，外來人口的基本生活保障
當外來人口進入發(fā)達地區(qū)農(nóng)村就業(yè)時，首先要解決的問題是就業(yè)和居住，然后是小孩上學和就醫(yī)等。
其中居住問題直接就是一個社會管理問題。外來人口可以居住在臨時工棚、本地居民特別是村民的家里、工廠的宿舍里、農(nóng)民工公寓里，等等。農(nóng)民工進城后，有條件的會住進工廠宿舍里，沒有條件的起初會居住到臨時的工棚里，甚至露天居住。在城市管理加強后，會選擇居住到本地人家里，于是又帶來了城中村的管理問題和群租問題等。當城中村被拆遷，城鎮(zhèn)居民抗議群租之后，又必須為農(nóng)民工尋找新的住所，于是各地開建了各種農(nóng)民工公寓房，或者由企業(yè)或開發(fā)區(qū)主導建設集中居住小區(qū)。如果不是企業(yè)自建的集中居住區(qū)，在管理上很容易出現(xiàn)問題，因為缺少經(jīng)濟控制手段，難以避免人員的混雜以及“客大欺店”，因此在個別地區(qū)出現(xiàn)了農(nóng)民工公寓被關閉的情況。一種最為穩(wěn)當?shù)淖龇?，其實還是以支持企業(yè)自建宿舍為主，其他手段為輔。大企業(yè)可以自建宿舍，小企業(yè)和臨時工作往往必須依賴各種出租房為工人提供居所。
我們看到一個反差是，當本地城里人正在從單位人變成了社區(qū)人時，外地農(nóng)民工卻從社區(qū)人變成了單位人。只不過農(nóng)民工的流動性很大，這種單位往往靠不住。這實際上也造成了本地人和外地人在空間上的隔離，這種隔離將會長期存在。在社會管理的問題緩解后，社會整合的問題將長期存在。
小孩的上學是已生育農(nóng)民工最關心的問題，但是地方政府對于解決這類問題興趣不高，因為，他們不希望農(nóng)民工都跑到本轄區(qū)來居住。這里面有一個公共物品提供的囚徒困境。
其次，勞資關系問題
外來人口進城務工形成的最主要社會關系是勞資關系，資本對于勞動的雇傭關系沒有變化，但是農(nóng)民工對于打工生活的期望值卻發(fā)生了變化，如果說早期的農(nóng)民工只是把打工作為務農(nóng)的調(diào)劑，那么今天的農(nóng)民工只是把務農(nóng)作為打工的調(diào)劑，少數(shù)人甚至徹底放棄了土地。他們對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的感情漸漸淡漠，對打工和城市生活有些向往又難免失望，因為收入太低。在這種巨大的心理落差中，勞資關系的未來確實有些灰暗。
政府目前能做的，就是和企業(yè)一起盡力避免勞資關系出問題。但很難避免類似富士康事件、自殘事件的發(fā)生，而且，政府也要反過來防范老板逃跑和欠薪。在發(fā)達地區(qū)的政府內(nèi)部，一般都缺乏熟悉農(nóng)民工情況的干部。干部是本地人的上層，農(nóng)民工是外來人口中的下層，其中存在著脫節(jié)。當前的情況是，政府與資本的關系很密切，聯(lián)絡渠道很多，與工人的關系疏遠，聯(lián)絡渠道很少。盡管在企業(yè)內(nèi)有黨團組織和工會，但這種組織與工人的關系也值得檢討。一旦勞資關系出了問題，政府將缺乏解決問題的人格化方法，或者說，找不到“鑰匙”[3]，這是與處理本地人問題的一大不同。
一個根本的問題是，農(nóng)民工是半農(nóng)半工的，我們既不能把他們想象成農(nóng)民，也不應該把他們看成徹底的工人，讓他們保留在這種混合狀態(tài)，遠比把他們改造成徹底的產(chǎn)業(yè)工人更合理。中國人本來是十分強調(diào)個人奮斗的民族，有研究發(fā)現(xiàn)，中國人在這一點上比之美國人都有過之而無不及[4]。如果他們在老家還有地，還有親戚朋友，那么，他們就有退路，已經(jīng)長期存在的比較穩(wěn)定的勞資關系依然可能延續(xù)下去。當前最大的風險是，在老家可能因為人為地推進土地流轉(zhuǎn)，讓那些本來沒有堅決放棄土地的人也放棄了土地經(jīng)營權(quán)，成為“失地農(nóng)民工”；而在外地，企業(yè)因為害怕職工的團結(jié)限制了他們社會交往。這種人為地把農(nóng)民工改造成城市無產(chǎn)者的做法，是十分危險的。
再次，新生代農(nóng)民工問題
新生代農(nóng)民工指的是兩類人，第一類是年輕的農(nóng)民工，比如80、90后的農(nóng)民工；第二類是在城里長大的農(nóng)民工的后代。第一類農(nóng)民工的問題主要是吃苦精神不足，以及一部分人的留守兒童的經(jīng)歷可能導致的心理健康問題。第二類農(nóng)民工的問題是他們在老家的地權(quán)可能已經(jīng)無法收回，他們中的一部分將成為來自外地的“失地農(nóng)民工”。在長期的漂泊中，他們可能失去的不僅僅是土地，與本地城市普通工人相比，他們的社會支持網(wǎng)絡更不發(fā)達，人生的根基更淺，這一部分人將對社會管理和社會整合帶來什么問題，是城市管理的一個重大課題。
需要注意的是，盡管都是在城里長大，如果這個城市距離自己老家很近，比如當天可以往返，那么他們還是可以輕易地接續(xù)和重建自己的社會支持網(wǎng)。但在發(fā)達地區(qū)，很多人都距離自己老家很遠，所以，新生代農(nóng)民工的問題將特別嚴重。富士康事件發(fā)生后，富士康公司決定到內(nèi)地建廠，讓工人距離自己的家鄉(xiāng)更近，目的不只是降低成本，也有保護新生代農(nóng)民工精神健康的意義[5]。當前，我們可以選擇的戰(zhàn)略，應該是盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，讓一部分低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地，向農(nóng)民工的家鄉(xiāng)遷移。城市需要人氣，但應該留下的，是那些具有城市化潛力的那些人，也就是那些可以對本地生活抱有良好期望的人。為此，我們還應該逐步為那些長期居住在本地的外地人建設適用住房，讓更多的優(yōu)秀人才對未來有更好的希望。這些做法的前提是產(chǎn)業(yè)升級，如果產(chǎn)業(yè)無法有效升級，那么這些想法也無法實現(xiàn)，可如果產(chǎn)業(yè)果然升級了，各種社會政策也應該配套跟上。
第四，農(nóng)民農(nóng)問題
對應于“農(nóng)民工”的提法，我們可以把到本地來務農(nóng)的外來農(nóng)民稱為“農(nóng)民農(nóng)”[6]，他們廣泛地散布在發(fā)達地區(qū)尚未被征用或者雖被征用卻暫未被開發(fā)的土地上。他們的收入比在老家務農(nóng)高，生活遠比農(nóng)民工自由，而且，他們往往結(jié)伴而來，已經(jīng)輕易地在此地重建了社會支持網(wǎng)絡。這種網(wǎng)絡既是血緣或地緣的，也是業(yè)緣的，往往還有某些經(jīng)濟上的合作性質(zhì)。越來越多的農(nóng)民農(nóng)選擇在自己租來的地頭搭建大棚居住，與本地農(nóng)民的小樓相對而望，可以說，發(fā)達地區(qū)的村落往往是雙重的，一個由本地人的樓房組成，一個由農(nóng)民農(nóng)的臨時住所組成。前者萎靡不振，后者生機勃勃。
農(nóng)民農(nóng)問題的性質(zhì)是：我們雖然有能力把本地農(nóng)民變成市民，我們卻無法把小生產(chǎn)都變成大生產(chǎn)，結(jié)果這個小生產(chǎn)的任務就由外地人來完成。一般地看，這也是本地的農(nóng)業(yè)繼承人出現(xiàn)了問題，可是這個看法也缺乏足夠的建設性。如果任由市場選擇，本地農(nóng)業(yè)讓渡于農(nóng)民農(nóng)之手是必然的。因為，在與本地農(nóng)業(yè)繼承人競爭時，他們出的地租會更高。事實上就連這種競爭也不存在，當本地年輕人還沒有想清楚是否要務農(nóng)時，外地農(nóng)民農(nóng)已經(jīng)租走了耕地。如果刻意不允許外地人來租種土地，耕地的本地承包戶得到的地租就會降低，政府和集體必須補貼本地承包戶的損失。也就是說外地農(nóng)民對于本地農(nóng)民的部分替代，幾乎是無法避免的。問題只在于這個替代的程度有多么徹底。
要培養(yǎng)農(nóng)業(yè)的本地繼承人，必需政府介入，認真地扶持那些依然在堅持務農(nóng)的能手，同時想辦法吸引年輕人返回農(nóng)業(yè)。這是一個很瑣碎很費力的工作。很多地方政府選擇讓資本來接手本地的耕地，做起來很省事，因為這等于是把發(fā)展農(nóng)業(yè)的任務轉(zhuǎn)交給了一個企業(yè)去操辦。這種做法將使得本地人徹底退出農(nóng)業(yè)，因為，這些企業(yè)可能一開始也雇傭了本地人，但他們更愿意雇傭的一定還是性價比較高的外地農(nóng)民農(nóng)。資本農(nóng)業(yè)相比于家庭農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)上主要的好處是可以生產(chǎn)出高檔農(nóng)產(chǎn)品供應城市上層，這就意味著把供應城市中下層的任務交給了外地農(nóng)業(yè)和農(nóng)民農(nóng)。資本農(nóng)業(yè)未能很好地延續(xù)和發(fā)揚本地農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)，更可能是截斷了這種傳統(tǒng)。它們的存在很有必要，但應該積極主動地建立一種大生產(chǎn)與小生產(chǎn)之間的合理搭配。我們應該否定的不是某一種模式，而是模式本身。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)沒有模式。從現(xiàn)實出發(fā)，未來上海的農(nóng)業(yè)，必定是大生產(chǎn)與小生產(chǎn)相互搭配，外地人與本地人相互補充的格局。
發(fā)達地區(qū)政府要做的不僅是培養(yǎng)本地的農(nóng)業(yè)繼承人，更重要的是正視農(nóng)民農(nóng)的必然存在，然后開展認真的政策研究，制定出適當?shù)拇胧?。既要管理好，也要服務好。比如，有極少數(shù)農(nóng)民農(nóng)在搭建了棚舍后，卻讓務農(nóng)成為副業(yè)，自己去打工。這等于是讓棚舍成為新的貧民窟，這是需要避免的。我們需要農(nóng)民農(nóng)，但不能接受貧民窟。實際上，對于外來人口的管理應該和生活來源的調(diào)查結(jié)合起來。目前，外來人口的管理部門未必能掌握外來人口的詳細收入狀況，這應該得到改進。另外，對于外地農(nóng)民農(nóng)必需的生產(chǎn)和生活上的條件，當?shù)卣矐搸椭峁?/p>
整個中國都呈現(xiàn)出一幅巨變的圖景，整個社會都處于劇烈的轉(zhuǎn)型的途中。所謂發(fā)達地區(qū)，正是巨變和轉(zhuǎn)型較早的地區(qū)，而且，當?shù)卣嬷鲗Я诉@場巨變和轉(zhuǎn)型，對周邊農(nóng)業(yè)區(qū)域的土地、產(chǎn)業(yè)、空間、利益和社會關系正在進行全面的徹底的重新設計和安排。通過對這些地區(qū)農(nóng)村社會的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的轉(zhuǎn)型不完全是以一種新的社會組織體系替代舊的組織體系，有時候，這種替代無法實現(xiàn)，結(jié)果社會也就局部地或暫時地處于無序狀態(tài)，演化出了各種社會矛盾。我們曾以為這些社會矛盾的發(fā)生是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后必然會出現(xiàn)的正常狀態(tài)，言下之意是一旦過了這個矛盾高發(fā)期，社會將轉(zhuǎn)向和諧有序。問題是讓這個預言成立的那些前提條件何時出現(xiàn)？當前，縣鄉(xiāng)級政府作為親民之官，在客觀上成為了化解各種社會矛盾，維系社會基本秩序的中流砥柱，確實發(fā)揮出了卓越的能效。但表面成功的背后是有策略無戰(zhàn)略，是疲于奔命和如履薄冰。我們必須深入思考的是，如果經(jīng)濟發(fā)展方式難以轉(zhuǎn)變，當前這種社會矛盾的調(diào)控機制能否長期維持下去？
參考文獻：
曹錦清：《如何研究中國》，上海人民出版社，2010年。
黃祖輝等著：《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：理論、進程與途徑》，農(nóng)業(yè)出版社，2003年。
