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第1篇：防洪防汛事跡材料范文

何xx1989年進(jìn)入宿遷水利樞紐管理局，歷任水政股長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理；2006年經(jīng)公開(kāi)選拔競(jìng)聘到駱馬湖局經(jīng)營(yíng)中心擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)；2008年至今任駱馬湖局搶險(xiǎn)分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任瑞龍公司總經(jīng)理。

在擔(dān)任經(jīng)營(yíng)中心主任期間，面對(duì)駱馬湖局管轄范圍內(nèi)近700公里堤防苗木經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)量大、情況復(fù)雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業(yè)務(wù)壓力大等問(wèn)題，提出了建設(shè)苗木管理信息平臺(tái)，在充分調(diào)動(dòng)了基層工作人員積極性的基礎(chǔ)上，提高了工作效率。

在擔(dān)任駱馬湖局搶險(xiǎn)分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識(shí)和防汛搶險(xiǎn)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，并積極推進(jìn)防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)代化建設(shè)，為我市防洪工程搶險(xiǎn)提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責(zé)，何xx對(duì)搶險(xiǎn)分隊(duì)原有的部分規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善，同時(shí)設(shè)立周例會(huì)制度，進(jìn)一步明晰、健全和完善了各項(xiàng)管理工作流程，為各項(xiàng)工作順利、高效開(kāi)展提供有利的制度保障，更使得各項(xiàng)工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高對(duì)險(xiǎn)情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險(xiǎn)預(yù)案。為進(jìn)一步提高搶險(xiǎn)分隊(duì)業(yè)務(wù)能力，分析可能發(fā)生的各種險(xiǎn)情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓(xùn)，提高職工搶險(xiǎn)隊(duì)搶險(xiǎn)處置能力。

2008年至今，在兼任宿遷瑞龍水利工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理期間，何xx及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，帶領(lǐng)全體員工，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)作新模式；他勤勉務(wù)實(shí)，以旺盛的精力全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，為提高升企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不知疲倦。他的一言一行受到了全體干部員工的一致好評(píng)。