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第1篇：公司表彰獎勵方案范文

 根據(jù)xxxx電力股份有限公司《關(guān)于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動的通知》（xxx股發(fā)〔2012〕28 號文件要求，結(jié)合我廠實際情況，開展“安康杯”競賽活動，制訂競賽活動方案如下：

一、競賽主題

弘揚電力安全文化，加強班組安全管理

二、競賽活動目標

確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達100﹪，特種作業(yè)人員持證率達100﹪；施工檢修現(xiàn)場安全措施落實率達100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識，確保實現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

電廠成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監(jiān)科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責(zé)）

xxxx（機械專責(zé)）

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動

四、競賽活動分工

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負責(zé)全廠“安康杯”競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)競賽活動的指導(dǎo)工作,副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)抓好競賽活動的開展工作。

   2.競賽活動辦公室：負責(zé)競賽活動計劃的制定,實施工作。利用會議、黑板報、文件等多種方式,宣傳競賽活動的目的和意義,主題和考核目標。做好上級部門、股份公司來廠指導(dǎo)、檢查競賽活動情況的準備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認真開展活動。

五、競賽活動安排

1、5月份，做好宣傳發(fā)動工作。一是傳達公司和電廠開展競賽活動的通知, “安康杯”競賽活動計劃，部署競賽工作，使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動的主題、活動目標。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》進行宣傳學(xué)習(xí)。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動。

2、6月份，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，進行安規(guī)考試及競賽活動。

3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動，開展勞動崗位技能培訓(xùn)活動。

4、8月份，開展勞動技能競賽活動，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識競賽活動。

5、9月份，開展“十個一”活動。

(1)讀一本安全生產(chǎn)知識的書--《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識,依法管理安全生產(chǎn),依法維護安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)寫一條安全生產(chǎn)體會---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)實際,談你感觸最深的體會，以本科室、本班組為單位進行。 

    (3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實際進行，形成人人關(guān)心安全,時時注意安全的氛圍,并且通過“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認真進行檢查,核實,對涉及科室、班組安全的部位進行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進行。

    (5)做一件預(yù)防事故的實事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實際,針對“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認真進行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進行。

    (6)看一場安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會統(tǒng)一組織,全體員工參與。

    (7)進行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長負責(zé)組織全體員工參與。 

    (9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負責(zé)組織。

    (10)組織一次安全生產(chǎn)知識測驗---競賽活動辦公室負責(zé)組織實施。

6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測驗活動---競賽活動辦公室負責(zé)組織實施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評考核和總結(jié)表彰活動---競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施。

六、表彰和獎勵

1.考核辦法:根據(jù)競賽活動內(nèi)容,對參加科室和人員進行考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個人綜合成績進行評分。

    2.獎勵辦法:

    (1)設(shè)集體獎兩名,對考評分前兩位的科室或班組進行表彰獎勵。

   (2)設(shè)個人獎五名,對考評分前五位的個人進行表彰獎勵。

 

第2篇：公司表彰獎勵方案范文

關(guān)鍵詞：代表,提案,效益

Abstract: through the proposal for information system, the proposal of track processing system and implement single reward excellent proposal, award for outstanding department proposal double reward system, etc to represent the ZhiDaiHui worker masses of good ideas, Suggestions and involve the personal interests of the staff to ZhiDaiHui up, and properly settled, and promote enterprise development of scientific, lean.

Keywords: representative, proposals, benefit

中圖分類號： D622 文獻標識碼： A 文章編號：

職代會代表提案是職工代表充分發(fā)揮參政議政的作用,集中廣大職工的聰明才智,推動公司又好又快發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技進步、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等方面提出的建議和意見。辦理好職代會代表提案，對于深入推進企業(yè)民主管理進程，發(fā)揮廣大職工群眾主人翁作用，推動公司科學(xué)發(fā)展都將起到積極地促進作用。

經(jīng)過多年的探索和實踐，職代會代表提案的辦理工作已經(jīng)形成了一整套固定的模式和流程，有一些工作弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：一是代表提案存在質(zhì)量不高、多著眼于細枝末節(jié)問題；二是部分部門、單位辦理提案效率低下，存在不能主動作為，“多一事不如少一事”的現(xiàn)象。

針對這些問題，我們在辦理提案的工作中進行了一些有益的探索和嘗試，在提高提案自身質(zhì)量、提案辦理效率上下功夫，使好提案、好建議能夠迅速轉(zhuǎn)化成提升企業(yè)管理水平、推動公司又好又快發(fā)展的不竭動力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏共享。

嘗試一：推行職工代表提案征求問詢函制度

我們嘗試推行了職工代表提案征求問詢函制度，即在各職工代表接到征集提案的通知后，向本選區(qū)的職工群眾發(fā)出征求問詢函，廣泛征集職工群眾的意見和建議，深入調(diào)研職工群眾的所想所盼、所急所難。通過集中廣大職工的聰明才智，形成有價值、有分量的代表提案，這樣就避免了職工代表或閉門造車、提案不結(jié)合工作實際；或本末倒置，只看到細枝末節(jié)，提案抓不住主要矛盾等諸多問題。如有的職工代表由于平時忙于專業(yè)工作，沒有時間來調(diào)查梳理，在接到提案征集的通知后，向選區(qū)全體職工發(fā)出了職工代表提案征求問詢函，得到大家響應(yīng)，于是，她通過提煉大家的建議，提交了“擴展培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)質(zhì)量”等提案，取得了較好的效果。又如一位職工代表在向本選區(qū)發(fā)出職工代表提案征求問詢函的基礎(chǔ)上，又深入基層多次調(diào)查研究，最終形成了“成立職工文體活動中心”的提案同時，建議企業(yè)定期舉辦職工體育運動會。針對職工代表提出的方案，企業(yè)進行了采納，先后舉辦首屆職工健身運動會、水上奧林匹克運動會、“員工節(jié)”系列活動，得到了廣大職工的普遍歡迎。

嘗試二：推行職工代表提案跟蹤處理單制度

職工代表提案在正式立案后，即分發(fā)公司相關(guān)部門進行辦理，而往往在這個階段，也是提案辦理工作不可控、不在控的階段。針對這個階段易出現(xiàn)的提案辦理時效性差、效率不高的情況，我們嘗試推行了職工代表提案跟蹤處理單制度，即由提案專委會定期對辦理提案的相關(guān)部門發(fā)出跟蹤處理單，了解和掌握提案辦理的進度，對出現(xiàn)提案辦理“梗阻”或需要多個部門協(xié)調(diào)解決的時候，由提案專委會提出處理意見，督促整改落實。跟蹤處理單一式兩份，對于提案辦理效率差，出現(xiàn)“梗阻”的部門或單位，由該部門或單位填寫提案辦理的現(xiàn)狀和落實情況，要重點分析辦理中存在的困難和問題，制定整改和糾正措施，確保提案辦理的順利進行。2011年，提案專委會共發(fā)出職工代表提案跟蹤處理單3份，召開專題會議2次，現(xiàn)場會辦“提倡節(jié)約化辦公”等5件提案，達到了預(yù)期效果，提高了辦理效率，此舉也得到了企業(yè)上上下下的肯定和認可。

第3篇：公司表彰獎勵方案范文

移動促銷活動策劃方案一、 時 間：20xx年2月21—6月20日

二、 內(nèi)容：

（一）新業(yè)務(wù)競賽（占50％）

包括IP電話、來電顯示、短消息、1258中書、神州行及近期開展的信息點播業(yè)務(wù)的使用方法、資費標準。

（二）簽約(全球通、省內(nèi)通)、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）

三、 預(yù)期效果:將公司各項新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶和神州行用戶，增加增值業(yè)務(wù)收入。

四、 方法

按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、神州行業(yè)務(wù)各占50％打分。（各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績不計入評比）

（一）新業(yè)務(wù)競賽（占50％）

以各縣（市）區(qū)為參賽單位開展移動通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動工作，針對活動期間的四個月內(nèi)各項新業(yè)務(wù)使用率為評比標準，各項業(yè)務(wù)單項滿分均為100分，即其中IP電話滲透率100分，來電顯示使用率100分， 1258移動秘書使用率100分，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（包括WAP、傳真、電腦上網(wǎng)）使用率占100分。以每項業(yè)務(wù)的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，（例如：來電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為A，第二為B。。。則第一名即使用率為A的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為X＝100B／A，以此類推。）七項業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競賽的最后得分，按得分分數(shù)排名次。

（二）簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）

奮斗目標：四個月完成全年放號任務(wù)的80％以上，力爭完成100％。根據(jù)競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務(wù)（見附表）的百分比，以新業(yè)務(wù)競賽的滿分為標準折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M分為Y，某單位神州行（有效充值）完成占計劃百分比為A，則該單位神州行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為X＝Y(jié)×A×50％，簽約用戶發(fā)展計分方法與神州行相同。兩項業(yè)務(wù)得分之和為簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。

五、獎懲辦法

對所有競賽的各項業(yè)務(wù)總分和每項業(yè)務(wù)單項得分分別排名進行獎罰。

為促進競賽活動的開展積極性，競賽結(jié)束前每月20日（3月、4月、5月）對當(dāng)月比賽情況評比一次，并將評比結(jié)果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報。總分排名第一名獎勵3000元，第二名獎勵20xx元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。

六、宣傳方式

（一） 基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區(qū)營銷部宣傳等。

2、營業(yè)員口頭對我公司“林城通”已轉(zhuǎn)為“省內(nèi)通”，實現(xiàn)全

省自動漫游，并可撥打全國移動電話等進行宣傳，要求不得出現(xiàn)任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。

3、針對模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶加強新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶認識到，同樣的消費，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)的力度。

4、神州行宣傳：宣傳其無入網(wǎng)費、月租費、贈送來電顯示的優(yōu)勢，非常適合于通話次數(shù)低的客戶使用，著重針對神州行打IP電話進行宣傳。突出**公司為林城人民當(dāng)家理財，即“省內(nèi)通”既經(jīng)濟又實惠：省內(nèi)可用“省內(nèi)通”，省外可用“神州行”智能儲值卡。

5、 部分宣傳用語：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國移動IP電話，輕松撥打?qū)嵒荻?/p>

信息點播――信息多多 歡樂多多

擁有神州行 消費更輕松

全球通WAP――移動因特網(wǎng) 世界在掌上

（二） 定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。

1、“3·15”中心區(qū)新營業(yè)廳開業(yè)，在市中心區(qū)、兩縣、各區(qū)營銷部設(shè)立移動通信業(yè)務(wù)咨詢臺。

－－市中心區(qū)、兩縣設(shè)在繁華地帶

－－各區(qū)營銷部設(shè)在營業(yè)廳門前

－－各營業(yè)廳內(nèi)長期設(shè)移動通信業(yè)務(wù)知識咨詢臺

2、結(jié)合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展移動通信業(yè)務(wù)宣傳工作。

七、其 它

對于在活動期間新開通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽

八、具體要求

1、 利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動市場，提高各項業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。

2、 各單位在執(zhí)行市公司的宣傳計劃的同時，根據(jù)市場需要可自

第4篇：公司表彰獎勵方案范文

20xx公司員工體育活動策劃方案范文1在5.1勞動節(jié)來臨之際，為增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業(yè)余生活，經(jīng)公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎5.1第一屆職工體育運動會。

一、比賽組委會設(shè)置：

裁判組：

組長：崔總

組員：周總、田 野、丁天勇、唐紅燕

后勤安全保障組：

工程科：負責(zé)比賽前期準備工作

辦公室：負責(zé)協(xié)調(diào)安排各部門人員做好救護、飲水保障

人事：負責(zé)統(tǒng)計比賽人員及比賽名次

二、活動時間

20xx年4月29日上午8時在倉儲科門前舉行開幕式，下午5點在辦公樓三樓舉行頒獎儀式，要求全員參加;

三、活動對象

武威天祥清真分公司全體員工，各部門組織好本單位的員工按時參加;

四、比賽內(nèi)容及比賽場地：

1.撲克：車間二樓會議室

2.籃球：宿舍樓前籃球場

3.乒乓球：宿舍一樓乒乓球室

4.齊心協(xié)力：車間至發(fā)貨臺前方空地

5.200米接力賽跑：車間至發(fā)貨臺前方空地

五、比賽裁判(同時擔(dān)任此項目組織)：

撲克：崔總

籃球：周總

乒乓球：丁天勇

齊心協(xié)力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕

六、比賽規(guī)則及獎項設(shè)置：

撲克：全員參與，每4人一組進行淘汰賽，取獲勝者10人;

籃球：分為男隊2組、女隊2組。每組7人，5人上場，分別取男、女各1隊獲勝。上午9點30舉行男子比賽;10點40分女子比賽;

乒乓球：分為男子組、女子組分別進行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。

齊心協(xié)力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將

兩人各一腿捆綁后共同協(xié)調(diào)前進，取前2組。

200米接力賽跑：

4人50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。

七、表彰獎勵辦法：

一等獎共22名，獎勵價值60元獎品一份。

二等獎共6名，獎勵價值40元獎品一份。

優(yōu)勝獎共10名，獎勵價值30元獎品一份。

獲獎?wù)呙麊螌⒃?月29日下午17:00在總結(jié)表彰大會上宣布并頒獎。

20xx公司員工體育活動策劃方案范文2迎新春教職工趣味活動方案為豐富教職工的業(yè)余生活，增強教職工體質(zhì)，促進教職工之間的溝通交流，強化學(xué)校工會的凝聚力、向心力，倡導(dǎo)每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子的健康理念，特組織開展趣味體育活動。為保證此項活動順利實施，特制定本方案。

一、活動目的：

1、愉悅心情，緩解工作壓力，增強教職工體質(zhì)。

2、增加教職工之間的溝通和交流，增強工會的凝聚力、向心力。

二、活動要求：每個工會小組組選出十人參加活動

三、活動地點：學(xué)校操場

四、活動內(nèi)容：奔騰列車、二龍頂珠、千足側(cè)行、接力滾輪胎、身手敏捷

五、參加人員：學(xué)校全體教職工

六、活動時間：2月2日下午

七、活動形式：

1、全體教職工自行到學(xué)校操場集合。

2、以工會小組為單位參加趣味活動。

八、攝影攝像：王以賢童圣壽王慧后勤服務(wù)：王六培肖宜武丁婉君裁判：王康舟王友森記錄：洪彩芳

九、獎勵辦法：設(shè)團體獎一等獎3個，二等獎6個。(如遇得分相同，抽簽決定)每個項目分別按名次計分：第一名20分，第二名16分，第三名14分，第四名12分，第五名10分，第六名8分，第七名6分，第八名4分，第九名2分。五個項目得分總和為該組總分。按得分從多到少決定名獲獎等第。

十、比賽方法和規(guī)則1、奔騰列車(1)每隊由10名隊員參賽，10人左腳向后抬起，用左手扶住，右手搭在前方同伴肩上，排成一排，形成鏈接。(2)裁判員口哨一響，由起點向終點跳，行進中要求保持鏈接完整，以最后一名隊員的撞線時間為準。完成比賽用時最短者勝出。2、二龍頂珠：每隊10人，男女不限。比賽距離為30米，比賽開始前，每隊兩名隊員面對面站立，并用額頭相互頂托一球，兩人各自將雙手搭在對方肩上。聽到出發(fā)信號后，橫向移動至終點，并將球交給本隊第二對隊員，用同樣的方式移動至起點，將球交給本隊第三對隊員，同樣用額頭頂托球移動至終點。用時最少的隊為優(yōu)勝對，并以此排列名次。如中途掉球，應(yīng)在掉球處將球撿起頂托好后，再行前移。如不在原處將球頂托好就前移，則加罰5秒鐘。在整個行進過程中，都不得用手扶球、頂球，否則每次加罰5秒鐘。3、千足側(cè)行比賽方法：參賽隊每隊10人，分2排每排5人，兩排背靠背站立，每排隊員上臂與相鄰人員互相緊扣，兩排最左端兩人、最右端兩人上臂緊扣，聽令聲側(cè)向從起點開始移動30米，最后一個到達終點時記時決定勝負。4、接力滾輪胎：每隊參賽隊員為10人，比賽開始時一人先將輪胎向前滾出，繞過五個障礙物后直線返回出發(fā)點交給同伴繼續(xù)進行，假如碰到障礙物時需將障礙物擺回原地后從失誤地點繼續(xù)進行，當(dāng)最后一名隊員將輪胎滾回出發(fā)點時比賽結(jié)束。最后以所需時間最短者為勝，時間相等名次并列。5、身手敏捷跳、踢、扭接力10人分成兩組，5人一路迎面站立。比賽開始，第一人從起點出發(fā)至跳短繩區(qū)跳3個繩，完成規(guī)定個數(shù)后，跑至踢毽區(qū)，踢3個毽子，完成規(guī)定個數(shù)后，跑至呼啦圈處，扭動3次，跑至對面擊對面第一人的手掌，對面第一人按相反順序完成規(guī)定動作，以此類推，先完成的組為勝。東城街道中心小學(xué)工會1月18日。

20xx公司員工體育活動策劃方案范文3一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實貫徹《全民健身計劃綱要》，以形成健康的工作生活方式為重點，以增強教職工的身心健康為核心，傳遞全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂的健身理念，從而形成生動活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍，促進學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展和諧局面的形成。

二、活動宗旨

生命在于運動，幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿，家庭才能幸福，工作才能快樂。通過舉辦體育節(jié)鼓勵廣大教職工參與各項健身項目，積極進行鍛煉，積累一定的健身知識，掌握科學(xué)的養(yǎng)生之道，學(xué)會勞逸結(jié)合，心情舒暢，建立和諧的人際關(guān)系。

三、活動主題

全員健身健康快樂

四、活動口號

天天健身，天天快樂、每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子、我運動，我健康，我參與，我快樂。

五、活動內(nèi)容

1、成立體育健身協(xié)會，定時開展活動。

2、學(xué)習(xí)自編二實小廣播體操，堅持工間鍛煉。

3、參與大課間活動，師生同運動。

4、舉辦健康知識講座，預(yù)防與保健。

5、體育運動會及協(xié)會成果展示，秀出我風(fēng)采。

六、具體安排

活動內(nèi)容：XXX

要求：XXX

第5篇：公司表彰獎勵方案范文

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將202*的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策本事、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。

4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的本事。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。202*年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情景進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。（附培訓(xùn)課程安排表）

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。202*年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；經(jīng)過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進取參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，進取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達95%以上。

第6篇：公司表彰獎勵方案范文

堅持以提高政府行政效能為目的以經(jīng)濟工作為主線，以民生工作為重點，以縣十六屆人大二次會議和政府全體會議確定的目標和任務(wù)為重點，明確職責(zé)，強化時效，全程督查，公正評價，激發(fā)各部門完成工作的積極性和主動性，確保政府全年工作目標圓滿完成。

二、考核范圍

考核對象為54個部門，根據(jù)全縣中心工作和部門工作性質(zhì)，劃分為三個考核類別：

1經(jīng)濟建設(shè)部門22個：發(fā)展和改革局、財政局、國稅局、地稅局、農(nóng)業(yè)局、水利局、牧業(yè)局、林業(yè)局、建設(shè)局、環(huán)保局、交通局、國土局、房產(chǎn)公司、供水公司、經(jīng)濟局、小型加工辦、三產(chǎn)辦、糧食局、勞動局、文體局、太平池水庫管理局、波羅湖管理局。

2經(jīng)濟服務(wù)部門20個：審計局、監(jiān)察局、政府辦、人事局、局、統(tǒng)計局、農(nóng)電局、供電公司、工商局、農(nóng)經(jīng)總站、農(nóng)機總站、質(zhì)監(jiān)局、行政執(zhí)法局、安監(jiān)局、商業(yè)公司、縣社、物價辦、公安局、司法局、督查室。

3社會事業(yè)部門12個：民政局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電服務(wù)中心、社保公司、食品藥品監(jiān)督管理局、有線網(wǎng)絡(luò)公司、環(huán)衛(wèi)處、民族宗教局、檔案局。

三、考核內(nèi)容及分值確定

（一）基礎(chǔ)工作考評：100分

1部門完成目標責(zé)任制情況（25分）

2政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)完成情況（25分）

3招商引資指標完成情況（7分）

4維護社會穩(wěn)定（8分）

辦理案件5分，辦理市長公開電話情況3分。

5機關(guān)建設(shè)（10分）

機關(guān)作風(fēng)建設(shè)5分，軟環(huán)境治理情況5分。

6領(lǐng)導(dǎo)評價（25分）

1政府分管領(lǐng)導(dǎo)對部門評價（10分）

主要依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下達給分管部門的工作任務(wù)完成情況評定。

2縣長綜合評價15分

主要依據(jù)部門的行政效率、工作作風(fēng)和對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻情況評定。

（二）加分項目

1超額完成招商引資任務(wù)加分

部門每超額完成100萬元加1分（其中年經(jīng)認定到位的引資額計入年完成額度基數(shù)）

2爭取上級項目資金加分

除“普惠”項目資金外，爭取經(jīng)費類資金每50萬元加1分，爭取工程類資金每100萬元加1分，最高累計加分不超過10分。

3爭取重大經(jīng)濟、民生工程項目加分。部門新爭取的對全縣經(jīng)濟、社會有突出貢獻的重大項目，經(jīng)部門申請，考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定，最高可加5分。

4上級表彰獎勵和典型發(fā)言加分（累計加分不超過10分）

受到市委、市政府表彰的加1分（其中雖受到表彰，但在外五縣市中排名末位的不予加分）受到省委、省政府表彰的加2分，受到國家各部委表彰的加3分，受到國務(wù)院表彰的加5分。上述表彰以年內(nèi)下發(fā)的文件和牌匾為準。

省、市和國家綜合性工作會議上，縣政府做典型發(fā)言的予以加分，市級加0.5分，省級加1分，國家級的加2分。以部門提供的會議圖片和會議議程安排表為準。

四、考核安排

1部門完成目標責(zé)任制情況考核。對部門一般性工作實現(xiàn)月報表、季驗收、年終匯總的安排進行考核；單項工作隨時完成，部門隨時向縣政府辦公室申報，由政府辦公室安排隨時進行驗收。部門責(zé)任制設(shè)定分值為100分（其中招商引資工作為單項考核指標，不占總分分值）得分換算成25分后，計入部門總成績。

2完成中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)情況考核。由考核組對部門完成中心工作情況進行調(diào)查、解、取證，并向政府常務(wù)會議匯報，由縣長和全體副縣長分別對各部門予以評分，取平均值計入年末總成績。

3招商引資情況考核。由經(jīng)濟局負責(zé)按認定招商引資到位額度，用認定結(jié)果占任務(wù)總額的比例計算得分（部門招商引資任務(wù)的確定仍以縣委年2號文件為依據(jù)）

4維護社會穩(wěn)定情況考核

全年未發(fā)生案件的部門、沒有市長電話投訴的部門和發(fā)生案件或有市長公開電話投訴件，處理得當(dāng)未造成越級訪的部門不扣分。部門對處理案件措施不當(dāng)，配合工作不到位，造成越級訪到市的每件扣0.25分，越級訪到省的每件扣0.5分，越級訪到國家的每件扣1分。沒有按要求辦理市長公開電話投訴件，導(dǎo)致市長公開電話辦結(jié)率、反饋率、滿意率、重復(fù)投訴率沒有達到上級要求的每件扣0.1分。累計扣分不超過5分，公開電話累計扣分不超過3分。

5機關(guān)建設(shè)情況考核。

機關(guān)作風(fēng)建設(shè)由人事局負責(zé)考核，具體考核內(nèi)容、考核安排和評分標準由人事局年初制定方案確定。

軟環(huán)境治理由監(jiān)察局考核，具體考核內(nèi)容、考核安排和評分標準由監(jiān)察局年初制定方案確定。

6爭取上級項目資金情況考核。由財政局、發(fā)改局負責(zé)，評分結(jié)果計入年末總成績。

由于受上級政策調(diào)整或其他不可預(yù)見的客觀因素影響，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認后可不扣分。

五、考評獎懲

根據(jù)年終考核總分，確定經(jīng)濟建設(shè)類、經(jīng)濟服務(wù)類各前六名、社會事業(yè)類前三名為優(yōu)秀單位。優(yōu)秀單位得獎金3萬元，財政編制內(nèi)的機關(guān)干部每人獎勵200元。

由縣長辦公會根據(jù)年終考評結(jié)果，確定一定數(shù)量的良好單位，獲良好單位的部門發(fā)獎金2萬元。

考核結(jié)果以政府文件的形式通報全縣。

第7篇：公司表彰獎勵方案范文

一、評審組織機構(gòu)

為使活動按照公開、公平、公正的原則開展，設(shè)立楚雄州“誠信楚雄十佳企業(yè)評選組織委員會”，（以下簡稱組委會）組委會由州經(jīng)貿(mào)委、州精神文明辦公室、財政、州工商局、州技術(shù)監(jiān)督局、州醫(yī)藥管理局、州發(fā)展計劃委員會（物價）、州國稅局、州地稅局、州公安局、州人民銀行及各專業(yè)銀行等有關(guān)部門人員組成，負責(zé)活動的組織、評審、認定工作。組委會下設(shè)評審委員會和辦公室。

1、組委會人員名單

名譽主任： 州委常委、宣傳部長

主 任： 州人民政府副州長

副主任： 州委宣傳部副部長

州精神文明辦公室主任

州經(jīng)貿(mào)委主任

州工商局副局長

成 員： 州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長

州藥品監(jiān)督管理局副局長

州發(fā)展計劃委員會副主任

州國稅局副局長

州地稅局副局長

州人民銀行副行長

州財政局副局長

州廣播電視局副局長

2、辦公室組成人員

辦公室主任：

成

員：

辦公室職責(zé)：負責(zé)接收登記申報材料；分類審核材料的真實性；整理并向評審委移交參評企業(yè)申報材料及材料的得分上報；負責(zé)有關(guān)工作銜接及協(xié)調(diào)具體事務(wù)，辦公室設(shè)在州經(jīng)貿(mào)委。

3、評審委員會組成人員

主 任： 州經(jīng)貿(mào)委主任、工程師

成 員： 州工商局副局長、州消協(xié)會長

州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局副局長、工程師

州地稅局稅務(wù)副局長、經(jīng)濟師

州工商銀行高級會計師

州農(nóng)業(yè)銀行高級經(jīng)濟師

中大會計師事務(wù)所注冊會計師

秘書組

職責(zé)：本著“科學(xué)、公開、公平、公正”的原則，負責(zé)對辦公室提出的申報材料組織評審；根據(jù)評審辦法，客觀、公平評審；根據(jù)評審條件進行量化評價；經(jīng)評價后進行認定。

二、參評范圍

在楚雄州轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、具有法人資格的國有、集體、非公有制經(jīng)濟等各種所有制的工商企業(yè)（含省屬、中央屬企業(yè)）均可參加評選。

三、報名辦法

1、通過楚雄州電視臺、《楚雄日報》刊發(fā)公告，各縣（市）宣傳部、經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局組織動員企業(yè)積極參與。

2、參評企業(yè)填報《楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請表》，向縣經(jīng)貿(mào)局申請報名，縣（市）組成評審小組進行初評后，提出初評意見，每縣市推薦1至3戶企業(yè)到州組委會辦公室報名，報名時需提交以下材料：

①《楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請表》和縣（市）初評推薦意見；

②企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證書復(fù)印件；

③申請報告（說明企業(yè)近三年經(jīng)營情況及誠信情況）；

④2000年—2002年年末資產(chǎn)負債表及經(jīng)營情況表；

⑤有關(guān)部門頒發(fā)的信用資格證書復(fù)印件及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)的完稅情況證明；

⑥當(dāng)?shù)毓ど?、質(zhì)量監(jiān)督、藥監(jiān)、安全、環(huán)保等部門無重大違法案件處罰的證明材料；

四、報名時間及地點

2008年8月1日至2008年8月30日止。

報名地點：各縣（市）經(jīng)貿(mào)局

楚雄州經(jīng)貿(mào)委（楚雄市鹿城北路5號）

聯(lián)系電話：組委會辦公室 3122464 3123647

五、評選辦法

1、企業(yè)向縣（市）以上初評小組提出申請，（省州屬企業(yè)直接向州組委會申請報名；

2、由縣（市）經(jīng)貿(mào)[你閱讀的文章來自：126]局牽頭，組成初評小組，進行評審，推薦1—3戶企業(yè)到州組委會辦公室報名；

3、組委會召集評審委員會進行初評，確定30戶左右企業(yè)進行調(diào)查；

4、在調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)項目量化評分，取得分最高的前十名作為“楚雄州十佳誠信企業(yè)”進行表彰獎勵。

六、宣傳及表彰獎勵

1、由楚雄州委、州人民政府授予“楚雄州十佳誠信企業(yè)”稱號；

2、發(fā)給獎金3000元；

3、11月在桃源湖廣場召開授牌表彰大會；

4、配合表彰大會，在桃源湖廣場舉行千名經(jīng)營者“誠信”簽字活動和文藝演出，使表彰活動宣傳更具廣泛性；

5、楚雄電視臺、楚雄日報、楚雄電臺設(shè)專題進行跟蹤報道。

七、評價指標體系

㈠歷史及現(xiàn)狀：對市場的適應(yīng)程度和信用狀況

1、人力資源。

A：吸引人才的能力，員工大專以上學(xué)歷比。B：例維持人才的能力、員工流動率。C：發(fā)展人才的能力，培訓(xùn)投入率；

2、財務(wù)能力。

A：獲利能力：銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率；

B：償債能力：資產(chǎn)負債率、流動比率；

C：資產(chǎn)運用能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

D：公司實力：資產(chǎn)、銷售額、市場份額、產(chǎn)品產(chǎn)銷率；

3、社會責(zé)任感。

A：對國家社會的貢獻；

B：環(huán)保意識：是否達標。

4、公司形象。

A：企業(yè)整體形象、企業(yè)美譽度、品牌價值；B：產(chǎn)品質(zhì)量形象，通過或達到類似ISO9000認證。

5、管理水平。

A：信息化建設(shè)水平，計算機信息系統(tǒng)；B：組織機構(gòu)效率：人均銷售額、人均利潤額；C：管理制度合理性。

㈡未來發(fā)展

1、發(fā)展?jié)摿Γ盒袠I(yè)發(fā)展前景、銷售增長率情況；

2、企業(yè)自身發(fā)展素質(zhì)及能力：企業(yè)文化、銷售增長率、資產(chǎn)增長率、市場份額增長率；

3、創(chuàng)新能力。

A：技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入率、專利數(shù)，省州科技獎獲得情況；B：管理創(chuàng)新實績。

八、宣傳報道

1、活動開展前，在楚雄日報、楚雄電視臺以公告等方式宣傳，并報道活動組織情況，對評選過程全程跟蹤報道，評選結(jié)果在電視臺、楚雄日報、電臺公布，可以商業(yè)運作冠于品牌名稱或開展頒獎活動等形式擴大影響。

2、楚雄州電視臺對“十佳誠信企業(yè)”制作專題節(jié)目長期播放或送省臺選播。

九、經(jīng)費預(yù)算

1、宣傳費：10000元。其中：電視臺7000元/5次，報紙3000元／6次；

2、十佳企業(yè)獎金：3000元×10戶=30000元；

3、評審費、10000元

4、會議費：5000元；

5、辦公經(jīng)費：5000元；

五項合計60000元，鑒于我州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，參評企業(yè)不收取任何費用，商業(yè)運作吸收贊助解決20000元，請州級財政撥補解決40000元。

附件：一、楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請表；

二、楚雄州“十佳誠信企業(yè)”量化評分表；

第8篇：公司表彰獎勵方案范文

關(guān)鍵詞：工資總量 控制 到位

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004―4914（2012）06―287―01

薪酬管理是國有企業(yè)三項制度改革中的重要一項，如何使薪酬管理走向科學(xué)化管理，更好地體現(xiàn)公平、公正，是企業(yè)需要解決的一個首要問題。而控制好工資總量，搞好內(nèi)部分配比例關(guān)系，更是關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和廣大員工的切身利益，對增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及保持企業(yè)的和諧與穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。

企業(yè)工資總量控制管理要貫穿于全過程，既要有好的開頭，又要有好的結(jié)果，中間過程還不能忽視。因此，對工資總量要做到“四個控制、四個到位”。

一、預(yù)算控制，制度到位

任何活動如果沒有計劃和目標就會偏離其正確的方向，無法有序進行，工資總量管理也是如此，要搞好工資總量控制首先要有一個工資總額預(yù)算方案，這個方案必須具備以下三點：

1.精心測算，數(shù)據(jù)準確。企業(yè)每年臨近年底，應(yīng)將一年的工資按工資支出走向進行分類歸納，搞對比分析，并對來年起草一個工資總額分配預(yù)算方案，這個方案要求數(shù)據(jù)必須準確，項目設(shè)定合理，按若干個項目類別劃分，責(zé)任到部門，分頭管理。如：煤炭企業(yè)浮動工資部分，責(zé)任分管部門可以為計劃定額科；生產(chǎn)競賽獎勵和雙先表彰獎勵，責(zé)任分管部門可以為工會；安全生產(chǎn)獎勵、安全風(fēng)險抵押，責(zé)任部門則應(yīng)為安全監(jiān)察部門等。整個方案各項目的分配金額之和與工資總量正好閉合。這個預(yù)算方案起草后，由工資管理部門牽頭，召集有關(guān)部門核對有關(guān)數(shù)據(jù)，幾經(jīng)磨合，再報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。

2.反復(fù)修改，達成共識。待工資總量下達后，還要對預(yù)算項目再逐項進行斟酌，反復(fù)調(diào)整，征求多方意見，最后達成共識。

3.總量控制，制度保證。工資總額分配方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工資管理部門書面通知責(zé)任分管部門，一是下達指標數(shù)額；二是要求各分管部門制定相應(yīng)的管理制度，以保證方案的順利實施；三是要求分管部門制定各月指標分解計劃，以便公司隨時掌握指標的使用動態(tài)，同時進行備案，以此為考核的依據(jù)。

二、過程控制，督導(dǎo)到位

過程控制，主要是對預(yù)算方案執(zhí)行全過程中的控制，主要分兩部分：

一是對公司內(nèi)部浮動工資分配的控制。主要是指基層單位的浮動工資分配，如每月計劃浮動工資是多少？實際使用浮動工資多少？使用獎金結(jié)余多少？是否有超支？浮動工資具體包括哪些項目？如生產(chǎn)任務(wù)獎、安全任務(wù)獎、各種單項獎等各使用多少等？工資管理部門要按月對各基層單位浮動工資分配情況進行審核，并將各單位的分配情況進行整理、歸檔，其主要的目的是為統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)資料，同時還要起監(jiān)察督導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問題及時給予溝通、改正。

二是對財務(wù)直接列支工資的情況進行控制。工資管理部門的重要職責(zé)就重在管理，對工資總量的管理有很多細致的日常工作要做。其中最重要的是建立工資統(tǒng)計臺賬，即凡是除工資指標項目的各種獎勵、單位動用獎金結(jié)余、補發(fā)工資等，開據(jù)支款單后都要到工資管理部門進行統(tǒng)計、蓋章，方能到財務(wù)部支領(lǐng)現(xiàn)金或劃轉(zhuǎn)資金。堅持工資統(tǒng)計臺賬的規(guī)范管理，一方面，可以及時掌握各單位工資支出動態(tài)、準確地作出工資快報，及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供本月的工資預(yù)算；另一方面，還可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正工資發(fā)放過程中的有關(guān)問題，對工資總量超支或虧損的情況可以及時進行限制。

三、制度控制。管理到位

制度控制，是企業(yè)進行過程控制的前提條件，規(guī)定著企業(yè)的做事原則、程序、方法。

建立各種工資發(fā)放管理制度、勞動工資統(tǒng)計管理制度以及單項獎勵管理制度等，對企業(yè)工資發(fā)放進行制度約束，保證對本單位工資總量的有效控制。如在工資發(fā)放管理制度中，規(guī)定對各基層單位使用獎金結(jié)余時必須建立工資發(fā)放臺賬，對使用金額、購買獎品名稱、數(shù)量記錄備查并張榜公布，避免出現(xiàn)中間截留現(xiàn)象。有了制度做保證，工作起來顯得順暢，特別是對一些關(guān)健問題、不好控制的問題、駁不開情面的問題，用制度說話，避免感情用事，所以制度具體明確、可操作性強是實施工資總量控制的有力保證。

四、結(jié)果控制，反饋到位

通過以上工資總量的預(yù)算控制、過程控制、制度控制最后跟蹤進度，對某一時段的執(zhí)行結(jié)果進行結(jié)果控制。預(yù)算一旦形成，執(zhí)行中可能發(fā)現(xiàn)有若干尚未考慮的因素，實施的結(jié)果與目標數(shù)字相差較大，通過工資統(tǒng)計分析可以及時給予糾正。因此，統(tǒng)計分析工作是工資總量控制的重心所在。

工資統(tǒng)計工作不是簡單的數(shù)字集合，而更重要的是從多方面、多角度地積累統(tǒng)計資料。作為工資統(tǒng)計管理人員，第一，要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，各項工資數(shù)據(jù)要確保真實、準確。第二，還要有極大的熱心和耐心。要從工作角度出發(fā)，本著對企業(yè)工資總量管控工作有利的原則，為各類人員編制代碼，及時開展工資發(fā)放分析。同時，還要編制應(yīng)付工資臺賬和各類人員平均工資臺賬等，為企業(yè)制定政策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，工資統(tǒng)計管理人員的職能也要隨著企業(yè)發(fā)展發(fā)生相應(yīng)變化，過去以統(tǒng)計數(shù)字為主，分析極少，現(xiàn)在要雙管齊下，既統(tǒng)計準確又要分析透徹。使工資總量管控工作做到每月上旬有預(yù)算，月底有小分析，季度有大分析，年度有總分析。通過工資統(tǒng)計分析，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握薪酬動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化決策提供基礎(chǔ)依據(jù)；有利于及時發(fā)現(xiàn)問題；有利于防止出現(xiàn)分配上的偏差，防止給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響。

第9篇：公司表彰獎勵方案范文

北京市打造四個金融服務(wù)后臺的規(guī)劃,海淀區(qū)是其中之一。海淀區(qū)應(yīng)該重點吸引風(fēng)險投資公司和創(chuàng)業(yè)基金來海淀創(chuàng)業(yè),定位于為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供金融服務(wù)。

根據(jù)本區(qū)的具體情況,可以將發(fā)展重點集中在企業(yè)金融業(yè)務(wù)咨詢、風(fēng)險管理、金融租賃、風(fēng)險投資顧問幾項業(yè)務(wù)上。發(fā)展金融業(yè)和金融服務(wù)外包業(yè)的人才戰(zhàn)略也是海淀區(qū)的發(fā)展重點之一。

海淀區(qū)有著中國最為發(fā)達的高等教育機構(gòu)和科研院所,海淀也應(yīng)該利用好這珍貴的科技資源?？梢試L試在新能源、環(huán)保節(jié)能、生物產(chǎn)業(yè)方面建立一些研發(fā)外包企業(yè),這些企業(yè)規(guī)模不一定很大,但創(chuàng)造的價值是很可觀的。發(fā)展服務(wù)外包業(yè),建議采取以下政策措施:

加強統(tǒng)籌規(guī)劃、組織保證

成立促進服務(wù)外包發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長,區(qū)發(fā)展改革委等相關(guān)部門及海淀區(qū)高新園區(qū)管委會為成員的促進服務(wù)外包發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。建立推進海淀區(qū)服務(wù)外包發(fā)展聯(lián)席會議制度。聯(lián)系會議的職責(zé)是研究制定全區(qū)服務(wù)外包發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)解決服務(wù)外包發(fā)展中的重大問題。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室(可設(shè)在海淀區(qū)發(fā)改委),負責(zé)具體協(xié)調(diào)推進工作。

制定實施《服務(wù)業(yè)(軟件)外包、發(fā)展和培訓(xùn)政策》。從行政審批、土地征用、進出口、人才培養(yǎng)等各方面制定一攬子促進服務(wù)業(yè)外包發(fā)展的方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配各個部門的任務(wù)。簡化行政審批手續(xù),提高審批效率;土地征用向重點科技創(chuàng)新園區(qū)和重點企業(yè)傾斜;重視人才培養(yǎng)的層次性,加快高端人才的引進和培養(yǎng)。

放寬市場準入。對從事服務(wù)外包的企業(yè)給予前置審批和工商登記便利。相關(guān)部門要簡化審批程序、加快審批速度,以方便企業(yè)按照國際慣例承接外包業(yè)務(wù)。

吸引優(yōu)秀人才、企業(yè)入駐

財政政策。充分利用中央政府出臺的支持服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的各項財稅政策。2008年2月財政部、商務(wù)部出臺關(guān)于支持承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)財稅政策的意見,明確中央財政將從基地平臺建設(shè)、企業(yè)認證、境外展會、跨國并購、稅收扶持、人才培訓(xùn)等六個方面對國際服務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展給予支持。

鼓勵企業(yè)提高研發(fā)能力。服務(wù)外包企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費按相關(guān)規(guī)定可享受財政補貼。服務(wù)外包企業(yè)為完成特定服務(wù)外包項目,聘請海外留學(xué)人員和國內(nèi)享受政府特殊津貼專家所支付的咨詢費、勞務(wù)費可計入成本。

鼓勵服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)建公共科技服務(wù)平臺。對服務(wù)外包企業(yè)實施平臺建設(shè)的,給予一定資助。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、上繳稅收等標準,每年選評10個服務(wù)外包先進企業(yè)予以表彰獎勵。

信息服務(wù)。搭建服務(wù)外包交流平臺。建立服務(wù)外包信息網(wǎng),加強對服務(wù)外包的研究,及時了解服務(wù)外包企業(yè)需求。利用各類媒體為服務(wù)外包企業(yè)提供信息服務(wù)。

為企業(yè)提供高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為服務(wù)外包企業(yè)提供多元化和個性化服務(wù),進一步提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的質(zhì)量,幫助服務(wù)外包企業(yè)選擇適合自身業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

建立服務(wù)外包統(tǒng)計指標體系。建立反映服務(wù)外包發(fā)展特點的統(tǒng)計指標體系,并試行服務(wù)外包統(tǒng)計制度;為服務(wù)外包企業(yè)提供市場信息服務(wù),為促進服務(wù)外包發(fā)展提供決策依據(jù)。

人才政策。引導(dǎo)服務(wù)外包企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會,更好地開展行業(yè)內(nèi)信息交流、中介協(xié)調(diào)、標準制訂、規(guī)范自律、市場拓展、人才培訓(xùn)等工作。海淀區(qū)作為北京市發(fā)展服務(wù)外包企業(yè)的重點地區(qū),應(yīng)該成立區(qū)一級的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,將代表海淀區(qū)的服務(wù)外包企業(yè),以統(tǒng)一形象對外開展國際營銷,以團隊的能力獲取高端外包訂單;協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系,避免對外惡性競爭;促進本區(qū)企業(yè)通過高等級的外包企業(yè)國際認證。

鼓勵開展多種方式的服務(wù)外包人才培訓(xùn),支持校企結(jié)合的服務(wù)外包人才培訓(xùn)和實習(xí)項目,勵服務(wù)外包企業(yè)開展國際資質(zhì)認證,引服務(wù)外包高級人才來海淀區(qū)服務(wù)或創(chuàng)業(yè),建立有突出貢獻的高端服務(wù)外包人才獎勵制度。對于為高端服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的各類人才,按有關(guān)規(guī)定經(jīng)申報和相應(yīng)的程序公開確認后給予表彰獎勵。建立創(chuàng)新學(xué)院和實訓(xùn)基地。建議海淀區(qū)可以聯(lián)合企業(yè)建立創(chuàng)新學(xué)院,并成為培訓(xùn)外包服務(wù)人員的實訓(xùn)基地,以加快外包人才的培育。

法律措施。加大服務(wù)外包知識產(chǎn)權(quán)保護力度,加強知識產(chǎn)權(quán)保護的管理和服務(wù)。設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)舉報投訴中心,加大對知識產(chǎn)權(quán)違法犯罪行為的打擊力度。通過知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺建設(shè),為服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

依法保障服務(wù)外包企業(yè)和員工的合法利益。在切實保護勞動者合法權(quán)益的前提下,根據(jù)行業(yè)特點,按照協(xié)商自愿的原則,經(jīng)勞動保障行政部門批準允許服務(wù)外包企業(yè)實行特殊工時制。

以市場為導(dǎo)向,謀求最大的發(fā)展空間

實行市場細分,瞄準高端市場,與國內(nèi)其他區(qū)域形成差異化競爭。國際軟件外包市場呈現(xiàn)壟斷競爭的局面,與其他地區(qū)采取競爭合作的策略更有利于國內(nèi)各地區(qū)軟件外包的發(fā)展。大連和海淀在軟件外包上存在合作的可能性:從市場來看,雙方的目標市場具有互補性;從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,北京高素質(zhì)研發(fā)和管理人員較其他城市更多,因此應(yīng)該瞄準服務(wù)業(yè)外包的高端市場。