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第1篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

這一年中，我團(tuán)結(jié)同事，積極認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了本職工作。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與各處室及機(jī)電系同事的幫助支持下，行政、教學(xué)、班主任工作方面都取得了進(jìn)步，具體情況總結(jié)如下：

一、后勤處行政工作

1、按照教育廳相關(guān)文件精神及要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料10份；按照學(xué)院部署，報(bào)送學(xué)院其他部門材料10余份。

2、起草并審核工程合同10份，采購(gòu)合同7份，其他服務(wù)合同7份。

3、起草本部門請(qǐng)示卡58份。

4、完成校園環(huán)境改造工程所有項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽署、施工、驗(yàn)收審計(jì)、結(jié)算付費(fèi)全過(guò)程資料的起草、歸檔，相關(guān)公告的網(wǎng)宣，施工周報(bào)的編寫，施工例會(huì)會(huì)議記錄，匯報(bào)材料的編寫，關(guān)鍵材料比選的組織實(shí)施，以及工程相關(guān)的其他文秘、內(nèi)勤、協(xié)調(diào)工作。

5、完成5項(xiàng)山西政采網(wǎng)上商城采購(gòu)項(xiàng)目的詢價(jià)、采購(gòu)、報(bào)銷工作元；完成   元非政采設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。

6、起草部門新增管理制度2個(gè)。

7、完成校內(nèi)招標(biāo)8次。

二、班主任工作

1、2017至2018學(xué)年第二學(xué)期，完成班主任值班工作5次。

2、制定了班級(jí)管理制度（內(nèi)含綜合測(cè)評(píng)考核制度），監(jiān)督各班積極落實(shí)，目前執(zhí)行情況良好。

第2篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

**年車間緊緊圍繞“**”工作總基調(diào)，堅(jiān)持以“精益管理”為主線，“隊(duì)伍建設(shè)”為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)部門年度工作目標(biāo)，主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、安全管控、黨的建設(shè)等方面取得新突破，圓滿完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、2***年的主要工作

今年，車間認(rèn)真總結(jié)**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實(shí)廠部黨委各項(xiàng)決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊(duì)伍建設(shè)”為基礎(chǔ),以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作上臺(tái)階。一是強(qiáng)化分工協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)有為。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，管理更加規(guī)范。三是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，推動(dòng)精益管理。四是強(qiáng)化能力素質(zhì)，抓好三支隊(duì)伍。

（一）強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，生產(chǎn)組織科學(xué)高效

一是盤活人力資源，強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)先。二是堅(jiān)持柔性生產(chǎn)，強(qiáng)化科學(xué)組織。三是優(yōu)化信息渠道，強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)。

（二）注重四個(gè)突出，產(chǎn)品質(zhì)量管控有力

一是突出規(guī)范，著力完善質(zhì)量考核制度。二是突出預(yù)防，著力建立 “防差錯(cuò)”質(zhì)量管理措施。三是突出改進(jìn)，著力整改質(zhì)量隱患。四是突出標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化過(guò)程控制。

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，安全運(yùn)行穩(wěn)中向好

一是一崗雙責(zé)主體責(zé)任落實(shí)。二是警示教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)。三是應(yīng)急處置演練定期開展。四是網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責(zé)任落實(shí)。六是“雙重”機(jī)制建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。七是創(chuàng)新安全管理，提高保障水平。

（四）深化三項(xiàng)工作，設(shè)備保障優(yōu)勢(shì)凸顯

一是深化制度建設(shè)，設(shè)備精益化管理進(jìn)一步推進(jìn)。二是深化預(yù)防性維修，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高。三是深化精益改善，生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題取得突破。

（五）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降本增效成效顯著

一是穿好用盡，規(guī)范操作。二是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是領(lǐng)料退料，嚴(yán)格把關(guān)。四是修舊利廢，形成風(fēng)氣。

（六）狠抓6S管理，現(xiàn)場(chǎng)水平不斷提升

一是宣傳教育引導(dǎo)提素養(yǎng)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓改善。三是強(qiáng)化檢查考核重約束。

（七）突出黨建引領(lǐng)，群團(tuán)工作有聲有色

一是規(guī)定動(dòng)作不走樣，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)開展。二是特色工作有亮點(diǎn)，“兩學(xué)一做”形成常態(tài)化制度化。三是意識(shí)形態(tài)重實(shí)效，車間凝聚力向心力增強(qiáng)。四是關(guān)心關(guān)愛(ài)曖人心，團(tuán)結(jié)和諧局面更加鞏固。

（八）積極協(xié)同營(yíng)銷，全員意識(shí)不斷增強(qiáng)

一是細(xì)劃線路責(zé)任到班。二是特色競(jìng)賽你追我趕。

二、20**年存在的不足

一是車間基礎(chǔ)管理比較薄弱，還需進(jìn)一步完善、提高；二是個(gè)別質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)改善乏力，還需采取有效措施持續(xù)攻關(guān)；三是整體技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動(dòng)還需進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；五是設(shè)備維修保養(yǎng)精度還需進(jìn)一步提高；六是隊(duì)伍素質(zhì)尤其是少數(shù)員工文明素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高；七是職工文化活動(dòng)還需進(jìn)一步豐富。

三、**年的工作思考

第3篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

[關(guān)鍵詞]法律經(jīng)濟(jì)視角;企業(yè)思想政治;現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào)：D750 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0064-01

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)職工的思想要求是樹立強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，完成思想變革，培養(yǎng)積極適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但是這并不是一件容易的事情，它需要思想政治工作者付出長(zhǎng)期艱辛的努力。

一、法律經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)思想政治工作意義作用和要求

現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作所而臨的一個(gè)基本宏觀背景是法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其總體基本框架是建立在對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的各級(jí)各層次法律法規(guī)體系并最終主要通過(guò)價(jià)格杠桿的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則而調(diào)整調(diào)節(jié)其中的主要領(lǐng)域模塊和關(guān)鍵問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之即法律和或價(jià)格兩種機(jī)制規(guī)定了新時(shí)期下企業(yè)思想：政治工作的主要導(dǎo)向和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的籌劃問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制也是企業(yè)思想政治工作的主要參考依據(jù)和相關(guān)行為準(zhǔn)繩，是企業(yè)思想政治工作的主要出發(fā)點(diǎn)和目的歸宿，很大程度上決定制約并最終檢驗(yàn)企;業(yè)思想政治工作的成敗。

二、基于法律經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

1、認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)企業(yè)思想政治工作的地位和作用不清楚

有些人認(rèn)為，既然現(xiàn)代企業(yè)制度是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，體制制約了思想政治工作的地位和作用，所以，傳統(tǒng)的思想政治工作也沒(méi)有必要存在，取而代之的是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞經(jīng)營(yíng)開展企業(yè)的一切工作。這樣的認(rèn)識(shí)，必然造成思想政治工作的基本制度很不完善，缺乏行之有效的運(yùn)行機(jī)制。體現(xiàn)在思想政治工作上缺乏剛性指標(biāo)，缺少明確的責(zé)任制和基本的運(yùn)作制度及考核辦法，不能像安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作那樣，每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的具體手段和措施，與這些問(wèn)題并存的是，缺乏科學(xué)的思想政治工作的考核制度。

2、思想政治工作體制建設(shè)不夠完善

主要由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足造成的。很多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，使得對(duì)思想政治工作的經(jīng)費(fèi)投入不足，沒(méi)有足夠人力、物力、財(cái)力，思想政治工作無(wú)疑是難以進(jìn)行的。

3、思想政治工作開展形式單一、陳舊

當(dāng)前，部分企業(yè)的思想政治工作開展形式單一，難有創(chuàng)新。管理層布置思想政治工作時(shí)，要么主題乏善可陳，鮮有與時(shí)俱進(jìn)的工作針對(duì)性，要么夸夸其談，不考慮下面基層執(zhí)行的可行性。而到基層開展時(shí)，更是以敷衍了事、草草應(yīng)付檢查為目的，最后的結(jié)果就是思想政治工作的開展流于形式，花費(fèi)大量人力、物力的同時(shí)，無(wú)法形成新穎、深刻的思想認(rèn)識(shí)，煥發(fā)企業(yè)的工作活力，反而容易形成廣大職工認(rèn)為思想政治工作無(wú)用、累贅的負(fù)面錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

4、思想政治工作時(shí)效性、針對(duì)性欠缺

自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步很快，管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、規(guī)章制度各方面向國(guó)際看齊，但思想政治工作研究不夠，開展易沿襲以往的思路，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足新意識(shí)形態(tài)下的思想需要。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，人員流動(dòng)迭代加快，對(duì)于企業(yè)中的新生力量，特別是八零后，九零后，其意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念與以往已大不相同，沿用老套的思路、方式、價(jià)值體系，開展思想政治工作就難以獲得其認(rèn)同，引起共鳴。比如，八零后、九零后的家庭觀念、個(gè)人意識(shí)加重，按照以前的犧牲家庭、個(gè)人，奉獻(xiàn)企業(yè)這種觀念開展思想政治工作，容易適得其反。

三、法律經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)思想政治工作的完善對(duì)策

1、思想政治工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合

從法律經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與思想政治工作相結(jié)合，合理的調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)思想政治工作以及l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)理想的匹配程度，更好地服務(wù)于以經(jīng)濟(jì)法律為基礎(chǔ)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)能夠在法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下不斷進(jìn)步。

2、完善企業(yè)思想政治工作

權(quán)衡并協(xié)調(diào)思想政治工作、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)利益原則三者之間可能存在的矛盾，及時(shí)的對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)相關(guān)主體積極性，切實(shí)的從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，將三者之間進(jìn)行完美的結(jié)合。

3、統(tǒng)一戰(zhàn)線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

大力支持企業(yè)政工部門的相關(guān)工作，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)層次不一進(jìn)行合理調(diào)整，多對(duì)員工進(jìn)行思想政治方面的培訓(xùn)。加深部門之間的聯(lián)系，統(tǒng)一員工的思想，讓企業(yè)與員工的思想理念相一致，讓各部門工作立足于戰(zhàn)略角度，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

4、創(chuàng)新思想政治工作方法

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機(jī)制，政工干部不僅要能夠從實(shí)事求是的角度出發(fā)，還要在原有的基礎(chǔ)上，合理的加強(qiáng)企業(yè)政工的實(shí)力，將思想政治工作務(wù)實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工身上。同時(shí)，大膽吸收先進(jìn)的思想政治工作方法，讓企業(yè)在法律經(jīng)濟(jì)視角下，將自己的發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)久有效并且可持續(xù)的進(jìn)行下去。

5、建立健全相關(guān)法規(guī)，管理規(guī)范化

（1）建立健全上層組織制度與法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的法制教育，確保企業(yè)自上而下具備良好的法律意識(shí)，確保上層定期下達(dá)法律學(xué)習(xí)的重要性與必要性，同時(shí)加強(qiáng)上層實(shí)際執(zhí)行力的有關(guān)監(jiān)督。（2）建立健全員工學(xué)習(xí)制度。組織員工定期參加法律知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重點(diǎn)法律知識(shí)的普及，使得法制宣傳得以全面深入。（3）建立健全職工工作考核制度，將法律觀念納入考核范圍。企業(yè)要重新制定相關(guān)的考核準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)全體員工包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員、普通職工等的思想政治教育的考核，使得員工學(xué)有所用，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。（4）建立健全法律法規(guī)顧問(wèn)制。企業(yè)需要以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，使法律顧問(wèn)明確自身的職責(zé)，又能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展中遇到的相關(guān)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是建立在一定的法律法規(guī)等制度基礎(chǔ)之上的法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，本文以法律經(jīng)濟(jì)的視野和角度來(lái)解讀了企業(yè)思想政治工作的問(wèn)題，在分析了其中存在問(wèn)題及原因剖析的基礎(chǔ)上，并提出建議和對(duì)策。希望本文的分析研究有助于廓清基于法律經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)思想政治工作中的若干重要問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

【1】張程.淺論當(dāng)前企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀與對(duì)策[J].實(shí)踐與探索，2012，28，246.

【2】劉乾.基于法律經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)思想政治工作研究[J].實(shí)踐與探索，2012，16，230.

第4篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

（一）資金管理普遍混亂第一，籌資方法不合理，尤其是某些小型的制造企業(yè)，他們更加重視短期利益，過(guò)分追求眼前利益的最大化，希望盡快收回投入資金，以致于其在籌資環(huán)節(jié)的時(shí)候往往沒(méi)有前瞻目光，不能進(jìn)行科學(xué)分析，難以正確地掌握企業(yè)資金的缺口以及企業(yè)所需資金回收的時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致其不能科學(xué)合理地選擇資金籌資渠道。第二，企業(yè)資金管理混亂，常常出現(xiàn)兩種情況，一是大量資金閑置，導(dǎo)致企業(yè)資金的利用率一直處于低水平狀態(tài)，二是出現(xiàn)資金鏈條中斷的情況，導(dǎo)致企業(yè)身陷經(jīng)濟(jì)困境。（二）投資的不合理制造企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)工作人員往往不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是中小型企業(yè)。因?yàn)橹行⌒椭圃炱髽I(yè)營(yíng)規(guī)模比較小，嚴(yán)重地制約了其擴(kuò)展資金的籌資渠道，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集造價(jià)太高。所以，如果在中小型制造企業(yè)中，投資經(jīng)營(yíng)工作人員不具備理性的判斷力，不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，必將會(huì)致使企業(yè)淪落為高投入投資，低收入產(chǎn)出的結(jié)局，最終導(dǎo)致企業(yè)完全陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

二、解決我國(guó)制造企業(yè)資金管理問(wèn)題的具體措施

（一）強(qiáng)化制造企業(yè)的資金管理意識(shí)若要制造企業(yè)重視資金管理工作，直面資金管理的問(wèn)題，首先要做的就是強(qiáng)化其意識(shí)，尤其是要強(qiáng)化企業(yè)管理層的資金管理意識(shí)，這樣管理層做決策的時(shí)候才能提供出更為合理精準(zhǔn)的管理措施。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理層的監(jiān)控意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理工作上的難點(diǎn)以及盲點(diǎn)，并科學(xué)合理地將其處理完畢。然后，資金管理部門應(yīng)該擁有正確的資金時(shí)間觀，權(quán)衡其相應(yīng)的價(jià)值，如此一來(lái)才能合理有效地組織企業(yè)資金的組合模式，進(jìn)而才能全面地提高資金的使用效率，進(jìn)一步地降低企業(yè)各方面的成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金的利用率。最后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步地提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，尤其是專業(yè)技能，聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，加以專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，跟上市場(chǎng)發(fā)展所需，最重要的是能夠帶領(lǐng)企業(yè)跟上時(shí)展的腳步，切實(shí)地建設(shè)一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。并在財(cái)務(wù)人員工作的時(shí)候，充分貫徹落實(shí)相應(yīng)的控制職能以及管理職能，以此來(lái)確保其能夠在財(cái)務(wù)工作上發(fā)揮出其積極作用。（二）推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化制造企業(yè)資金的集中管理眾所周知，企業(yè)所有的決策方案往往都是基于財(cái)務(wù)資金管理信息而制定，兩者之間存在著密不可分的聯(lián)系。為此，企業(yè)應(yīng)該將資金管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，尤其是隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)的各方面，是企業(yè)尋求發(fā)展之必需。為此，企業(yè)應(yīng)該全方位地推廣信息化技術(shù)在工作中的應(yīng)用，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到銷售形成一系列健全的成本核算系統(tǒng)，建立健全企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的集成信息管理系統(tǒng)，利用科學(xué)先進(jìn)的信息化技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)加工程序，進(jìn)而才能防止企業(yè)各個(gè)子公司以及各個(gè)部門肆意修改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從技術(shù)方面解決信息的不對(duì)稱現(xiàn)象。另外，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)各部門的監(jiān)控力度，杜絕工作人員自私自利行為的發(fā)生，監(jiān)督其能夠真實(shí)完整地上報(bào)財(cái)務(wù)信息，為此，企業(yè)可以制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并提高員工的主人公意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，杜絕有意瞞報(bào)、截留財(cái)務(wù)信息、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息等現(xiàn)象的發(fā)生，從意識(shí)形態(tài)上解決財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)現(xiàn)象。（三）不斷完善制造企業(yè)的資金管理機(jī)制第一，完善制造企業(yè)的資金管理機(jī)制，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，企業(yè)資金預(yù)算方面的管理機(jī)制；第二，企業(yè)資金籌集方面的管理機(jī)制，包括渠道以及體制內(nèi)容；第三，企業(yè)資金方面的審批機(jī)制；第四，企業(yè)日常使用資金方面的限制機(jī)制；第五，企業(yè)資金投資方面的管理機(jī)制。只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)不斷地完善以上五方面的企業(yè)資金管理機(jī)制，保證企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠按照相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行操作，若有嚴(yán)重違反者必將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此來(lái)嚴(yán)格地控制企業(yè)的資金開支以及使用情況，不斷提高資金的使用效率。第二，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身資金籌措管理水平，要基于企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地分析資金籌措，做好籌措資金的前提工作，保證企業(yè)凈資金開支最小化。第三，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身日常資金的管理水平，不斷完善各個(gè)部門定期資金的考核制度，提高各部門有償使用資金的意識(shí)，從意識(shí)形態(tài)上讓他們意識(shí)到成本控制的重要性，促使所有員工能夠積極而有效地控制成本費(fèi)用，進(jìn)而提升資金的管理水平。第四，企業(yè)應(yīng)該全面地分析企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回報(bào)期限，在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，要能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合理有效地做好企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算規(guī)劃，防止企業(yè)出現(xiàn)因?yàn)橘Y金鏈中斷而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

（鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校 后勤服務(wù)集團(tuán)，湖北 十堰 442000）

摘要：激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的重要約束機(jī)制，與被動(dòng)約束的監(jiān)督機(jī)制不同，激勵(lì)機(jī)制具有積極約束的效果?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)員工將企業(yè)目標(biāo)與自我目標(biāo)進(jìn)行自覺(jué)統(tǒng)一，更好地激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性。本文希望對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)改革作一些有益的探討，以便促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0165-02

一、引言

公司治理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的重點(diǎn)問(wèn)題，毫不夸張的說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)目前都或多或少的在財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題。隨著所有權(quán)和管理權(quán)的剝離，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步確立，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要手段之一，已經(jīng)愈來(lái)愈受到企業(yè)管理者的重視。全面、深入、科學(xué)地針對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、改善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、促進(jìn)人才培養(yǎng)等方面都具有舉足輕重的意義。同時(shí)，對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究也是對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的一個(gè)重要探索和補(bǔ)充。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的逐步提高，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，鑒于此，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題

（一）激勵(lì)形式較為簡(jiǎn)單，針對(duì)性不足

目前，從大多數(shù)企業(yè)選擇的激勵(lì)方式來(lái)看，物質(zhì)激勵(lì)仍然是最為主要的方面，企業(yè)激勵(lì)形式單一、過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)、針對(duì)性不足，成為了制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮實(shí)際效果的主要原因。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大內(nèi)容，然而，目前很多企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人的需求也在逐步發(fā)生根本性的變化，當(dāng)員工的基本生活都難以得到保障的時(shí)代，物質(zhì)富足是他們最主要的目標(biāo)，但是當(dāng)員工的物質(zhì)生活水平已經(jīng)充分提高的時(shí)候，物質(zhì)保障往往就不再是最為重要的追求，精神層面的需求也同樣值得關(guān)注。企業(yè)員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的肯定，希望尋求更好的發(fā)展機(jī)遇，希望能夠在工作中體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值。不同的員工有著截然不同的個(gè)人特質(zhì)，但是很少會(huì)有企業(yè)能夠?qū)Σ煌瑔T工的需求進(jìn)行深入地調(diào)查，沒(méi)有考慮員工實(shí)際需求就制定出的激勵(lì)機(jī)制，很容易出現(xiàn)生搬硬套、想當(dāng)然等問(wèn)題，最終導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制同企業(yè)的實(shí)際狀況嚴(yán)重脫節(jié)，難以起到實(shí)際管理效果。

（二）財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)激勵(lì)形式不完善

一方面，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱是制約我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重大困境。根據(jù)非對(duì)稱信息理論，如果市場(chǎng)上的供需雙方一旦在信息掌握程度上有所差異，那么獲得信息優(yōu)勢(shì)的一方，就有可能通過(guò)信息不對(duì)稱的情況獲取更大的收益，而處于信息劣勢(shì)的一方則會(huì)采用各種措施，希望能夠消除信息不對(duì)稱的情況。在財(cái)務(wù)管理工作上，財(cái)務(wù)部門及人員具備獲取信息優(yōu)勢(shì)的條件，如果他們采用造假、隱瞞等手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾，就容易產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”。另一方面，企業(yè)目前財(cái)務(wù)激勵(lì)形式不完善，制約了激勵(lì)機(jī)制效果的提升。目前，工資、獎(jiǎng)金、仍然是企業(yè)最主要的激勵(lì)形式。雖然年終獎(jiǎng)、效益結(jié)構(gòu)工資、崗位工資、個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)等形式已經(jīng)在逐步實(shí)施，但是這類型固定薪金雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供較為穩(wěn)定可靠的收入，但是激勵(lì)效果卻不是十分明顯。與此同時(shí)，由于長(zhǎng)期激勵(lì)措施的嚴(yán)重缺位，十分容易導(dǎo)致激勵(lì)效益的短期化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化具有鮮明的企業(yè)特色，是企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步積累出的行為規(guī)范、產(chǎn)品服務(wù)、環(huán)境形象、群體精神等等，其中企業(yè)精神和價(jià)值掛念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?？陀^來(lái)看，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)數(shù)量并不算多，尤其是一些中小企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)較為薄弱，認(rèn)為只有大型企業(yè)或者歷史較為悠久的企業(yè)才有必要建設(shè)自身的企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)太多務(wù)虛，不如財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制來(lái)得切合實(shí)際。然而，正是由于企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)重缺位，才導(dǎo)致一些高級(jí)人才愈發(fā)覺(jué)得缺乏職業(yè)成就感，沒(méi)有了繼續(xù)鉆研、創(chuàng)新、深造的動(dòng)力。如果企業(yè)長(zhǎng)期不重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將會(huì)導(dǎo)致組織凝聚力渙散、財(cái)務(wù)管理效率低下等問(wèn)題。

三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)力、人力資源需求的不斷提高，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)逐步從物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向精神激勵(lì)，唯有做到以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為根本，二者有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，才有可能形成一個(gè)科學(xué)長(zhǎng)效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。無(wú)數(shù)的案例已經(jīng)證明，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要從物質(zhì)層面和精神層面共同推進(jìn)，從表面上看，短期內(nèi)的優(yōu)厚物質(zhì)激勵(lì)確實(shí)對(duì)吸引人才、留住人才有著極大的優(yōu)勢(shì)，但是如果想長(zhǎng)期的留住人才則必須采用多種手段，比如精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等等，只有將這幾方面成功結(jié)合，才有可能真正做到對(duì)優(yōu)秀人才的吸引，才能提高員工的忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求理論早已明確提出：物質(zhì)是人的最基本需求，在物質(zhì)需求得到滿足后，人會(huì)開始追求精神世界的滿足。具體來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)包括短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩種類型，比較常見(jiàn)的諸如工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼都屬于短期激勵(lì)手段?？陀^來(lái)看，短期的物質(zhì)激勵(lì)并不是對(duì)所有員工均適用，針對(duì)一些突出的人才和高級(jí)管理干部往往就需要采用股權(quán)激勵(lì)等手段滿足他們個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。精神激勵(lì)是一種內(nèi)在激勵(lì)、無(wú)形激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、工作嘉獎(jiǎng)、打造公平、透明的晉升渠道都是精神激勵(lì)的重要措施。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)大量采用物激勵(lì)卻收效甚微，員工積極性并沒(méi)有得到顯著提高，甚至還帶來(lái)了相反的作用，影響了企業(yè)整體工作的順利開展，企業(yè)文化也會(huì)受到侵蝕。鑒于此，物質(zhì)激勵(lì)并不能解決所有問(wèn)題，不要將精神激勵(lì)和物質(zhì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，才有可能從根本上調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力。

（二）進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度和薪酬設(shè)計(jì)體系

同西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還處在發(fā)展中的階段，物質(zhì)生活水平和社會(huì)福利保障程度與之還有較大的差距，因此企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)體系對(duì)于員工的切身利益有著直接影響。工資是企業(yè)員工薪酬的重要組成部分，不僅是員工生活的基本保障，同時(shí)也是員工個(gè)人價(jià)值與權(quán)力的最根本體現(xiàn)。在亞當(dāng)斯的公平理論中，早已闡述了公平的薪酬體系是保證員工達(dá)到物質(zhì)和精神滿足的重要基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)在不斷完善薪酬設(shè)計(jì)體系之前，還需要盡快建立起能夠與之相匹配的績(jī)效考核制度，才能促進(jìn)二者的相互結(jié)合，相互促進(jìn)。通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是整個(gè)績(jī)效考核工作的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、員工實(shí)際情況作為參考，對(duì)各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行具有針對(duì)性的設(shè)定。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核可以分為以下兩個(gè)部分：一是日常的業(yè)績(jī)考核。針對(duì)不同的工作崗位和工作性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該制定出一個(gè)基本的工作定額，然后根據(jù)員工的完成情況，作為評(píng)定等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還可以通過(guò)引入平衡積分卡的方式，作為員工晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬等方面考核的重要依據(jù)。二是特殊業(yè)績(jī)考核。針對(duì)一些業(yè)務(wù)過(guò)程中所遇到的特殊問(wèn)題，企業(yè)員工往往需要采用非常規(guī)手段，對(duì)于一些創(chuàng)新工作方法做出特殊貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)該充分對(duì)其能力進(jìn)行認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，并將其納入加薪、晉升考核時(shí)的依據(jù)。在完善績(jī)效考核制度之后，企業(yè)需要根據(jù)不同的考核結(jié)果制定出相應(yīng)的薪酬水平。薪酬體系的制定需要充分結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位、戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上首先確定出企業(yè)的整體薪酬水平，然后再根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，確定出工資、獎(jiǎng)金和其他福利水平。薪酬水平并不是一塵不變的，企業(yè)在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，可以根據(jù)員工職責(zé)、能力的變化，再次進(jìn)行修正，確保激勵(lì)的公正與公開。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)，與激勵(lì)目標(biāo)相互結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的共同推動(dòng)，唯有如此，才能確保員工的個(gè)人需求同組織目標(biāo)始終保持一致。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的核心組成部分，在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，只有當(dāng)企業(yè)中的每一名員工的價(jià)值觀同企業(yè)文化相互融合與統(tǒng)一時(shí)，員工才能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，督促自己不斷奮斗。鑒于此，企業(yè)文化是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要思想基礎(chǔ)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供持久性動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化需要從物質(zhì)、行為、制度、精神這四個(gè)層面來(lái)分別激勵(lì)員工。物質(zhì)文化屬于最表面的企業(yè)文化激勵(lì)，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分享、物質(zhì)設(shè)施建設(shè)、文化環(huán)境打造等內(nèi)容。如果消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果十分滿意，那么員工便會(huì)產(chǎn)生一種由衷的自豪感，便會(huì)更加忠實(shí)于自己的本職工作。人性化的工作環(huán)境更容易讓員工保持愉悅的工作情緒，有助于提高工作熱情和生產(chǎn)效率。行為文化是企業(yè)將某一人物或者事跡作為標(biāo)本供員工學(xué)習(xí)，在一定程度上形成一種效仿的風(fēng)潮。制度文化則是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成的，可以產(chǎn)生約束員工行為、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性、促進(jìn)員工職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等效果。精神文化屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容，受到不同文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響，主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，也可以看作是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，對(duì)員工有著重要的激勵(lì)作用。企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)能夠充分將員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，有助于員工更加全面、深入地把握個(gè)人和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。同樣的，企業(yè)文化激勵(lì)也會(huì)同員工的目標(biāo)激勵(lì)產(chǎn)生相互作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于號(hào)召員工向企業(yè)目標(biāo)靠攏，也能促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要在“以人為本”的思想基礎(chǔ)上，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分尊重企業(yè)發(fā)展需求和員工的個(gè)體差異，在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理整體機(jī)制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公開公正的原則，從物質(zhì)上、精神上給予員工有效的激勵(lì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，管理者的任務(wù)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，激勵(lì)員工逐漸替代了傳統(tǒng)改變員工的思想，企業(yè)唯有建立起能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，才能充分激勵(lì)不同背景、不同工種的員工，從而提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何旭輝.淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2013（2）.

[2] 張少英.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問(wèn)題的探討[J].企業(yè)研究 2014（1）.

[3] 盧香玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制與創(chuàng)新[J].華章2014（1）

第6篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 績(jī)效文化 策略 探討

上世紀(jì)90年代績(jī)效管理理念正式進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)。近些年的實(shí)踐告訴我們，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前需要解決的突出問(wèn)題是如何在績(jī)效管理理念引入的同時(shí)，尋找一塊能夠讓它落地生根的“土壤”，培育一種屬于企業(yè)自身的績(jī)效文化。

一、績(jī)效文化基本理念

績(jī)效文化就是通過(guò)深入推行績(jī)效管理而共同形成的績(jī)效價(jià)值觀。績(jī)效價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀念的精髓，它通過(guò)向員工傳達(dá)企業(yè)倡導(dǎo)與反對(duì)的是什么、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的又是什么來(lái)建立企業(yè)明確的價(jià)值取向，這些就構(gòu)成了企業(yè)績(jī)效文化的核心理念。

二、績(jī)效文化作用機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.導(dǎo)向功能。績(jī)效文化中凝結(jié)的價(jià)值觀、規(guī)章制度等意識(shí)形態(tài)和企業(yè)決策者制定的發(fā)展前景一旦形成就具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

2.激勵(lì)功能。為提高企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性提供了新型的手段與方法，為解決如何增強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題開辟了新的途徑。

3.約束功能。規(guī)范和制約員工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)辦事，絕不能我行我素、各自為政，脫離企業(yè)管理制度的束縛。

三、電力企業(yè)績(jī)效文化現(xiàn)狀

自2005年國(guó)家電網(wǎng)公司提出要在全公司系統(tǒng)范圍內(nèi)推行績(jī)效管理以來(lái)，許多的電力企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開始進(jìn)行績(jī)效管理的試點(diǎn)實(shí)施，而與之相適應(yīng)的電力企業(yè)績(jī)效文化也逐漸發(fā)展起來(lái)。同時(shí)，電力企業(yè)在績(jī)效文化創(chuàng)建過(guò)程中還必須著力解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.考核觀念偏差。目前，電力企業(yè)雖然都在建立績(jī)效考核制度，但普遍反映收效甚微。其原因之一就是對(duì)績(jī)效管理的目的和意義認(rèn)識(shí)不深入。企業(yè)高層僅僅把績(jī)效考核作為刺激企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種手段；企業(yè)中層還在盲目相信過(guò)去的管理方法、管理習(xí)慣，無(wú)法承擔(dān)起員工教練的角色；企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理只是上級(jí)考核下級(jí)的工具。

2.過(guò)程流于形式。首先，在績(jī)效目標(biāo)的制定上，上下級(jí)之間缺乏雙向溝通。績(jī)效目標(biāo)往往是由企業(yè)管理者單方面制定，沒(méi)有與被考核者達(dá)成共識(shí)。其次，在績(jī)效管理過(guò)程中缺乏必要的過(guò)程監(jiān)控。絕大多數(shù)人僅僅關(guān)注于協(xié)議書是否簽訂以及考核后期的績(jī)效工資發(fā)放，而在其間的績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)等等環(huán)節(jié)都缺乏有效控制，最終導(dǎo)致績(jī)效管理執(zhí)行走樣。最后，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)難以做到客觀評(píng)價(jià)?？?jī)效管理過(guò)程中普遍存在考核不嚴(yán)的現(xiàn)象，考核者的觀念意識(shí)未得到有效轉(zhuǎn)變。

3.結(jié)果運(yùn)用誤導(dǎo)。績(jī)效管理的結(jié)果可以運(yùn)用于企業(yè)管理的許多方面，包括薪酬分配、崗位管理、教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等。但目前大多數(shù)的電力企業(yè)還只是將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬分配上，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生誤解，認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是調(diào)節(jié)收入分配，從而產(chǎn)生抵觸情緒，增加績(jī)效管理工作深入推進(jìn)的難度。

四、電力企業(yè)績(jī)效文化創(chuàng)建策略

筆者拋磚引玉的提出一種電力企業(yè)績(jī)效文化創(chuàng)建“三步走”策略，供大家交流。

1.第一步：從無(wú)到有，以薪酬激勵(lì)為導(dǎo)向宣貫績(jī)效文化理念。這是電力企業(yè)績(jī)效文化創(chuàng)建的初級(jí)階段?？?jī)效文化的建立離不開績(jī)效管理體系這樣一個(gè)基礎(chǔ)，績(jī)效管理想要獲得廣大員工的理解與支持，在初期就必須堅(jiān)持以薪酬激勵(lì)為導(dǎo)向，逐漸在企業(yè)中營(yíng)造出“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的氛圍。讓員工首先對(duì)“績(jī)效至上”的管理新理念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

2.第二步：穩(wěn)中求變，以過(guò)程控制為手段夯實(shí)績(jī)效文化基礎(chǔ)。這是電力企業(yè)績(jī)效文化創(chuàng)建的中級(jí)階段。在員工已經(jīng)普遍接受績(jī)效高低與薪酬分配結(jié)果直接掛鉤的基礎(chǔ)上，企業(yè)各級(jí)管理者要開始進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。由最初的裁判角色，調(diào)整為教練角色，切實(shí)幫助員工不斷查找自身不足、最終改善自身業(yè)績(jī)。在此期間，實(shí)時(shí)的溝通與反饋更是貫穿全過(guò)程始終，因此各級(jí)管理者還需要不斷的研究和探索適合自己的溝通與輔導(dǎo)技巧，以平等的心態(tài)讓所有的員工充分參與，發(fā)表意見(jiàn)，從根本上杜絕形式主義。

3.第三步：加速向前，以結(jié)果應(yīng)用為目標(biāo)提升績(jī)效文化效能。這是電力企業(yè)績(jī)效文化創(chuàng)建的高級(jí)階段。企業(yè)通過(guò)一段時(shí)期的績(jī)效管理工作實(shí)施，讓員工在心理上接受了績(jī)效理念，進(jìn)而在行為上符合績(jī)效管理的各種要求。然而，當(dāng)單純的物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)出現(xiàn)單邊遞減的現(xiàn)象，上述問(wèn)題一旦產(chǎn)生，企業(yè)就需要及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方法，拓展績(jī)效考核結(jié)果在崗位動(dòng)態(tài)管理、員工教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等其它領(lǐng)域的應(yīng)用力度。在保證整體薪酬和福利水平的基礎(chǔ)上，從思想上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而這一切的最終目的就是為了充分發(fā)揮績(jī)效文化的效能，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐

（一）五查五看，升華思想認(rèn)識(shí)。2010年人事和勞動(dòng)部門整合以來(lái)，我局對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作相當(dāng)重視，通過(guò)開展“五查五看”活動(dòng)，全方位查找問(wèn)題、深刻透徹剖析原因、切實(shí)升華思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要性。一查思想觀念，看是否忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、高效負(fù)責(zé)；二查工作作風(fēng)，看是否存在責(zé)任心不強(qiáng)、辦事拖拉、推諉扯皮、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽(tīng)”；三查政策水平，看是否存在政策理解不夠、政策宣傳不到位、執(zhí)行政策有偏差；四查服務(wù)條件，看是否存在硬件配置不到位、軟件資料存放不規(guī)范；五查執(zhí)行紀(jì)律，看是否存在“吃拿卡要、”、紀(jì)律松散等。

（二）結(jié)合職能，抓實(shí)“四個(gè)著力”。緊密結(jié)合部門職能，狠抓“四個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)行政效能明顯提升、干部素質(zhì)和能力明顯提高、人民群眾滿意度明顯增強(qiáng)的總體目標(biāo)。一是著力打造務(wù)實(shí)人社。進(jìn)一步精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化行政審批環(huán)節(jié)、完善行政審批運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行“兩集中、兩到位”、“一條龍”服務(wù)。加大治庸問(wèn)效、治懶問(wèn)勤、治虛問(wèn)實(shí)、治腐問(wèn)廉力度，著力解決作風(fēng)效能建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。二是著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)縣社保、醫(yī)保、就業(yè)服務(wù)大廳和基層服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)便民服務(wù)能力。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部服務(wù)水平。嚴(yán)格首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，積極推進(jìn)ab崗位辦事制，真正讓辦事企業(yè)和群眾滿意。三是著力提升人才環(huán)境。打破框框套套，消除思想障礙，用足用活用好政策，為各類企業(yè)引才、用才、留才提供全方位服務(wù)，想方設(shè)法幫助企業(yè)人才解決實(shí)際問(wèn)題，努力為人才發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。四是著力打造廉潔隊(duì)伍。加大廉政教育、政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化廉潔履職意識(shí)，提升干部作風(fēng)修養(yǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。強(qiáng)勢(shì)整肅庸懶散拖，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)力清除不作為、慢作為、亂作為等行為，杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）借力載體，推進(jìn)“五大行動(dòng)”。找準(zhǔn)載體，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)成為每個(gè)黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。一是運(yùn)用開展“三提升”活動(dòng)推動(dòng)自查自糾行動(dòng)。對(duì)照自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行“五查五看”,深入自我剖析、自我查找、自我凈化、自我提高，從思想認(rèn)識(shí)的深處和自身言行中找準(zhǔn)存在的不足和問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法和措施，切實(shí)做到提升理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范言行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效履職。二是運(yùn)用開展“人社基層建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口行動(dòng)。按照“提升基本能力、提升公共服務(wù)水平、提升信息化水平、完善基本制度、完善基礎(chǔ)資料、改進(jìn)系統(tǒng)作風(fēng)”的總體思路，以干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為突破的路徑，實(shí)現(xiàn)人社隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力、基層服務(wù)平臺(tái)信息化應(yīng)用水平和工作效率、群眾滿意度全面進(jìn)一步提高的總體目標(biāo)，努力把人社基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)成“實(shí)施齊全、功能完善、服務(wù)便捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的便民利民優(yōu)質(zhì)示范服務(wù)窗口。三是運(yùn)用“抓黨風(fēng)促政風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動(dòng)推動(dòng)開門辦公上門服務(wù)行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央省市縣關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的要求，改進(jìn)服務(wù)方式、全力搭建密切聯(lián)系群眾的暢通渠道，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭推進(jìn)“環(huán)境興縣”戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持每月深系鎮(zhèn)村調(diào)研、面向企業(yè)群眾開門辦公、向企業(yè)提供上門咨詢服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)和群眾的急事、難事，積極推動(dòng)主動(dòng)服務(wù)行動(dòng)。四是運(yùn)用環(huán)境興縣電視報(bào)刊公開承諾活動(dòng)推動(dòng)踐諾促諾評(píng)諾行動(dòng)。向企業(yè)和群眾大力宣傳縣人社系統(tǒng)“環(huán)境興縣”公開承諾，讓企業(yè)和群眾明白公開承諾的內(nèi)容，主動(dòng)接受監(jiān)督；暢通投訴渠道，廣泛收集意見(jiàn)建議，快速解決企業(yè)和群眾反映的具體問(wèn)題；在服務(wù)窗口安裝電子評(píng)價(jià)器，讓服務(wù)對(duì)象當(dāng)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦理業(yè)務(wù)的滿意度，促進(jìn)干部職工提升服務(wù)能力水平，不折不扣地兌現(xiàn)公開承諾。五是運(yùn)用政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)推動(dòng)整治違紀(jì)違規(guī)行為行動(dòng)。緊盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合資源，督查推進(jìn)，做到“哪里有問(wèn)題就跟蹤督查到哪里，哪里難推動(dòng)就把主要精力投放在哪里，哪里不辦事就重拳出擊懲治到哪里”。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，大力整治玩權(quán)術(shù)、擺架子、、與民爭(zhēng)利等行為，杜絕設(shè)障礙、立門檻、甩臉色的行為發(fā)生。

二、作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題

近幾年，通過(guò)全體干部職工的共同努力和社會(huì)各界的大力支持，作風(fēng)建設(shè)效果初步顯現(xiàn)，群眾滿意度進(jìn)一步提升。但仍然存在思想認(rèn)識(shí)不到位、制度建設(shè)不完善、監(jiān)督執(zhí)行不嚴(yán)格等情況，具體表現(xiàn)如下：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。有的干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為存在的問(wèn)題已經(jīng)基本解決，產(chǎn)生了松懈情緒；有的干部職工認(rèn)為能夠做的工作都做了，群眾和服務(wù)對(duì)象的滿意度基本可以了，全縣組織的各種測(cè)評(píng)成績(jī)每次都靠前，產(chǎn)生了自滿情緒；個(gè)別干部職工的群眾觀念淡薄，認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是“一陣風(fēng)”，吹完也就算了，產(chǎn)生了懈怠情緒；有的干部職工認(rèn)為目前作風(fēng)建設(shè)存在的一些問(wèn)題，是由于機(jī)制體制方面的原因，靠自身的力量很難再有作為，從而產(chǎn)生了厭倦情緒。

（二）制度建設(shè)不完善。在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中注重制度建設(shè)，雖然作了大量探索，但仍不完善。有的制度只有原則性規(guī)定，并沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，可操作性不強(qiáng)，缺乏指導(dǎo)性；有的制度一般性要求多硬性要求少，定性的多定量的少，規(guī)定不能干的多干了如何處理的少，從而不可避免地形成一些制度上的真空，導(dǎo)致干部職工執(zhí)行制度好壞一個(gè)樣，責(zé)任處罰不落實(shí)。

（三）監(jiān)督執(zhí)行不嚴(yán)格。內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)薄弱，認(rèn)為監(jiān)督執(zhí)行是紀(jì)檢干部的事，不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，忽視事前、事中監(jiān)督教育，在處理時(shí)也存在避重就輕、將功抵過(guò)等“護(hù)短”行為，不愿得罪人和“家丑”外揚(yáng)，對(duì)責(zé)任追究不了了之，缺乏較真意識(shí)；執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力量薄弱，監(jiān)督查處失之于寬、失之于軟，讓違規(guī)違紀(jì)者心存僥幸，使作風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行成為紙上談兵。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制的思考

（一）建立健全教育引導(dǎo)機(jī)制，培植內(nèi)生外聯(lián)的作風(fēng)意識(shí)形態(tài)。一是建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，將作風(fēng)建設(shè)納入黨委中心組和干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。組織干部職工深入學(xué)習(xí)的系列講話精神和中央省市縣作風(fēng)建設(shè)的系列要求，隨時(shí)隨地照鏡子、整衣冠、清洗思想灰塵，牢固樹立為民務(wù)實(shí)清廉理念。二是充分運(yùn)用載體機(jī)制。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、職工大會(huì)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)要求，形成作風(fēng)建設(shè)是效能建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)的理念；在單位門戶網(wǎng)站和公告欄開設(shè)作風(fēng)建設(shè)專欄，征集意見(jiàn)建議、宣傳先進(jìn)典型，塑造身邊作風(fēng)新標(biāo)干；綜合運(yùn)用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、公開欄等方式加大違紀(jì)違規(guī)曝光力度，用最新典型案例教育引導(dǎo)干部職工自覺(jué)規(guī)范行為，形成自我約束、自我完善的作風(fēng)建設(shè)良性氛圍。

第8篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，行政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求也隨之增加，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)管理方案、內(nèi)控規(guī)范檔案管理制度等方面的管理制度出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)管理企業(yè)帶來(lái)更加廣泛的拓展空間。但是由于行政管理單位長(zhǎng)久以來(lái)基礎(chǔ)制度存在大量弊端，預(yù)算控制收效甚微，財(cái)務(wù)管理人員不能夠滿足自身工作的需求等情況，導(dǎo)致新型的管理制度同樣存在很多問(wèn)題，本文結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠給以后類似工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：

行政單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

行政管理企業(yè)的運(yùn)作能夠直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行。當(dāng)前行政管理單位的工作環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的重大改變，財(cái)政管理工作在行政單位中充當(dāng)著重要作用。當(dāng)面對(duì)行政制度的改變時(shí)，行政單位就應(yīng)該做出合理的解決方案，改善行政管理制度，優(yōu)化行政運(yùn)作效率，而這些管理方案的實(shí)行都必須要建立在行政單位的財(cái)政管理上。

一、行政單位的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度不夠健全

某些行政管理單位中沒(méi)有一套完整的行政管理制度，缺乏相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)政管理，導(dǎo)致很多非專業(yè)人員承擔(dān)著財(cái)政管理工作。對(duì)于行政管理工作的資金落實(shí)問(wèn)題一直不能夠得到解決，整體財(cái)政審批不夠嚴(yán)密。沒(méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，內(nèi)控制度存在嚴(yán)重弊病。對(duì)于不相關(guān)的崗位之間沒(méi)有太大的劃分，多種工作之間相互影響。內(nèi)控制度對(duì)單位的內(nèi)部審查工作要求很高，對(duì)單位內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行過(guò)完善的審查體制，不能夠準(zhǔn)確落實(shí)單位的管理制度，整體的監(jiān)管力度缺乏，導(dǎo)致內(nèi)控制度相對(duì)混亂。

（二）預(yù)算編制不規(guī)范，且在落實(shí)不力

在行政管理方案落實(shí)的過(guò)程中，很多行政單位不能夠準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而且實(shí)際操作不夠準(zhǔn)確，各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間存在一定的偏差。在整體的預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)細(xì)致的步驟，只對(duì)申請(qǐng)過(guò)程重點(diǎn)要求，而輕視預(yù)算編制管理方面。在后期進(jìn)行落實(shí)預(yù)算過(guò)程中相關(guān)單位沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管工作，或者監(jiān)管不利，給行政單位預(yù)算編制帶來(lái)很大的影響，和實(shí)際預(yù)算收入存在較大的偏差，甚至?xí)斐晒M(fèi)的占用情況，嚴(yán)重破壞企業(yè)整體的收支平衡。對(duì)于預(yù)算編制實(shí)行過(guò)程中，往往都存在很多不平衡的狀況，大部分企業(yè)都會(huì)超出預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高、學(xué)習(xí)意識(shí)落后

就目前來(lái)講，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度體系方面得到一定的進(jìn)步，但就財(cái)稅體制發(fā)展來(lái)講，仍然存在很多的弊病，需要加深創(chuàng)新思維和正確落實(shí)財(cái)政管理制度。我國(guó)在近年來(lái)多次提出行政管理制度的相關(guān)規(guī)范，也沒(méi)有起到很好的效果。在某些邢增單位中，很多財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有太大的進(jìn)取心，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)技能。行政單位的崗位提升空間很小，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)自身定位不夠，沒(méi)有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃。

二、提高行政單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全內(nèi)控體系

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來(lái)講，某些企業(yè)正缺乏對(duì)應(yīng)的財(cái)政管理規(guī)范，不能夠正確落實(shí)專職人員的職責(zé)。相關(guān)單位應(yīng)該準(zhǔn)確梳理工作崗位的具體職責(zé)以及工作細(xì)節(jié)，分析管理單位的工作職能，細(xì)化管理職責(zé)，按照合理的管理規(guī)范將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)管理階層對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策的重視，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。必要情況下可以建立監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化，相關(guān)單位同樣也要準(zhǔn)確落實(shí)內(nèi)部管理環(huán)境，將自己的工作職能控制在一個(gè)合適的范圍。另外還要按照員工自身的工作性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行滿足自身意識(shí)形態(tài)下的發(fā)展措施。并且要能夠保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作落實(shí)的準(zhǔn)確性，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，進(jìn)行績(jī)效考核制度，按照相關(guān)情況對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)一處理。同時(shí)也要細(xì)化管理職責(zé)，對(duì)于當(dāng)前管理制度落實(shí)不夠到位的地方進(jìn)行分析，以制定更加完善的管理技巧。

（二）合理安排預(yù)算、規(guī)范化執(zhí)行

在預(yù)算安排中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，總結(jié)，對(duì)于去年的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)情況還要進(jìn)行處理，必須要保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，嚴(yán)打某些部門為了個(gè)人利益進(jìn)行虛假報(bào)表，一定要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于資金的細(xì)化安排應(yīng)該要滿足一定的管理方案，按照合理規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的安排，不能夠按照虛假數(shù)據(jù)的誤報(bào)導(dǎo)致預(yù)算超出項(xiàng)目實(shí)際需求。支出情況要能夠滿足相關(guān)單位制定的規(guī)范，對(duì)公費(fèi)占用情況或者認(rèn)為挪用應(yīng)該按照績(jī)效考核進(jìn)行處理，防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目支出要能夠落實(shí)到準(zhǔn)確位置。按照對(duì)應(yīng)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分配，在項(xiàng)目支出方面根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。對(duì)于政府要求下的行政財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一定要準(zhǔn)確落實(shí)。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工能力

建立良好的工作氛圍，為提升財(cái)務(wù)職工的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力做出努力，建立其良好的終身學(xué)習(xí)的想法。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)行穩(wěn)定分析，幫助其對(duì)自身做出一份明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。在行政單位的職責(zé)部門中，應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)方案進(jìn)行訓(xùn)練，提高職工工作能力。對(duì)不同能力的員工應(yīng)該采取不同的方式進(jìn)行激勵(lì)，努力促進(jìn)其提升工作素養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。舉例來(lái)講，可以通過(guò)對(duì)財(cái)政管理人員的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行各種方面的提升，對(duì)內(nèi)部管理者應(yīng)該主動(dòng)加入相關(guān)的審核行為。同時(shí)還要給進(jìn)行培訓(xùn)的員工放寬工作要求，給予其一定的時(shí)間來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)備。建立合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于通過(guò)教育培訓(xùn)的員工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，努力促進(jìn)員工業(yè)務(wù)工作的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在此背景前提下，我國(guó)行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣有了大幅度提升，各種經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的前提下，行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣暴露出了很多不足，很多方面仍然有待完善。在這種混亂的局面下，相關(guān)行政單位一定要提升企業(yè)素養(yǎng)，努力提升員工素質(zhì)，建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度，合理安排預(yù)算，進(jìn)行規(guī)范化執(zhí)行，才能夠在日漸完善的經(jīng)濟(jì)體制中不落下風(fēng)。財(cái)務(wù)管理人員同樣也要加強(qiáng)自身素質(zhì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行提出寶貴意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：意識(shí)形態(tài)考核制度范文

關(guān)鍵詞： 班主任工作 中職學(xué)校 隊(duì)伍建設(shè)

班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)的最基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者；是溝通學(xué)校、家庭和社會(huì)的橋梁和紐帶。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，班主任隊(duì)伍卻出現(xiàn)了后繼無(wú)人的新情況。

一、中職學(xué)校班主任隊(duì)伍現(xiàn)存突出問(wèn)題分析

（一）存在問(wèn)題

據(jù)各媒體不完全調(diào)查顯示，中職學(xué)校主動(dòng)要求做班主任的人微乎其微。很多教師常會(huì)以年齡大、孩子小、身體差、家庭需要照顧或教學(xué)負(fù)擔(dān)重為理由婉言謝絕。現(xiàn)在職的班主任中有些是迫于要評(píng)職稱的需要或是領(lǐng)導(dǎo)“硬性”安排的情況下才被動(dòng)當(dāng)班主任。學(xué)生生源素質(zhì)相對(duì)降低的實(shí)際情況需要更多、更有經(jīng)驗(yàn)的班主任，這就導(dǎo)致供需矛盾激化。

（二）原因分析

1.生源素質(zhì)相對(duì)降低，使一些教師“望而生畏”。隨著我國(guó)教育格局發(fā)生根本性變化，高等教育和高中教育招生規(guī)模逐年擴(kuò)大，人們的教育需求得到滿足。在市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)下的中職招生工作難度逐年加大，加之中專、技校等招生大戰(zhàn)愈演愈烈，招生難、難招生已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。生源的緊張必然導(dǎo)致生源質(zhì)量偏低，學(xué)生大多數(shù)缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，紀(jì)律意識(shí)和自控能力較差，入校后違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)，班級(jí)管理難度大，任課老師都避之不及更不愿做班主任。

2.班主任工作任務(wù)重，具有長(zhǎng)期性和反復(fù)性。教育不是一蹴而就的，班主任與學(xué)生朝夕相處，對(duì)班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展都負(fù)有直接的教育責(zé)任，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)產(chǎn)生直接影響。班主任對(duì)學(xué)生的直接管理、組織、教育所付出的心血和精力，是其他教師不能相比的。很多班主任既要擔(dān)任教學(xué)任務(wù)又要擔(dān)任班級(jí)管理任務(wù)，雙重任務(wù)使一些老師工作任務(wù)重壓力大。

3.評(píng)價(jià)制度不健全，班主任待遇相對(duì)偏低。班主任工作是良心活，有別于教學(xué)工作的評(píng)價(jià)，很難量化。班主任工作評(píng)價(jià)的各項(xiàng)考核權(quán)衡比值不均衡，會(huì)削弱班主任工作的積極性。一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系是需要從更高的層面設(shè)計(jì)的。學(xué)校里一提班級(jí)就說(shuō)誰(shuí)的班好，再好的班級(jí)都會(huì)有犯錯(cuò)誤的學(xué)生，不管好壞都是班主任一個(gè)人扛。

4.功利思想入侵校園，中職教師專業(yè)特征突出。社會(huì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的信仰危機(jī)、價(jià)值觀念的多元化，拜金主義、享樂(lè)思想的沉渣泛起，給班主任素質(zhì)帶來(lái)不少負(fù)面影響，使得部分老師更注重功利、得失，進(jìn)而影響了老師做班主任的意愿。很多專業(yè)教師在專業(yè)方面很優(yōu)秀，有些在社會(huì)上還名氣很大小有建樹，從經(jīng)濟(jì)等各方面都不屑于做班主任。而更多的專業(yè)教師則沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的師范培養(yǎng)，對(duì)于班主任工作的理解程度有限。

二、對(duì)策初探

（一）營(yíng)造氛圍，讓班主任有崗位自豪感。

中職學(xué)校班主任工作更需要學(xué)校支持，職校必須把德育放到首位，營(yíng)造學(xué)校重視班主任隊(duì)伍建設(shè)的氛圍。中職校需要出臺(tái)具體的、可操作的政策，提升班主任的校內(nèi)地位。比如在評(píng)優(yōu)、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效等涉及班主任切身利益的時(shí)候，充分體現(xiàn)班主任的工作業(yè)績(jī)，凸顯班主任不是人人都能當(dāng)?shù)摹?/p>

（二）聯(lián)合創(chuàng)新，讓家庭參與和社會(huì)支持。

在實(shí)際的班級(jí)管理中，家長(zhǎng)一句“管不了”，社會(huì)一句“管不到”，讓班主任感到所有責(zé)任都?xì)w結(jié)到了學(xué)校，都?xì)w結(jié)到了班主任，讓班主任覺(jué)得“壓力山大”。應(yīng)把一些不應(yīng)該學(xué)校承擔(dān)、不應(yīng)該班主任承擔(dān)的責(zé)任分解，減輕班主任的心理壓力。例如成立家長(zhǎng)學(xué)校，定期召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)；利用社會(huì)教育資源，開展形式多樣的活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三者的教育合力作用，拓展創(chuàng)新教育的方式方法和渠道，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合、密不可分的教育整體。

（三）注重培訓(xùn)，提高班主任業(yè)務(wù)水平。

要充分利用各種方式組織班主任學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)德育工作中存在的問(wèn)題和困惑進(jìn)行討論和交流，提高班主任的素質(zhì)。例如可以組織德育實(shí)踐課賽課活動(dòng)，班主任進(jìn)行觀摩、評(píng)議，促進(jìn)班會(huì)課教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高；舉行班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班主任可就班級(jí)存在的問(wèn)題、解決的方法、解決過(guò)程中運(yùn)用的智慧、有待解決的問(wèn)題和遇到的困難等方面進(jìn)行交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和互助的精神，提高班主任的工作能力。發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)的老班主任的優(yōu)勢(shì)，樹立他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣。在日常工作中，抓住時(shí)機(jī)宣傳優(yōu)秀班主任的事跡和好的工作方法，充分發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)秀班主任的帶頭作用。

（四）加強(qiáng)管理，合理評(píng)估形成良好風(fēng)氣。

對(duì)班主任的考核評(píng)估是加強(qiáng)班主任工作管理的一個(gè)有效手段，通過(guò)考核可以使班主任工作成績(jī)得到肯定，起到適時(shí)調(diào)節(jié)和改進(jìn)工作的作用，為班主任獎(jiǎng)勵(lì)、選拔、職稱評(píng)定和聘任工作提供客觀依據(jù)，實(shí)現(xiàn)班主任隊(duì)伍的整體優(yōu)化。針對(duì)班主任管理，健全各項(xiàng)常規(guī)制度，指導(dǎo)班主任工作，如一日常規(guī)制度、班級(jí)工作總值班打分制度、宿舍管理、門衛(wèi)管理、班級(jí)德育考核制度、師德修養(yǎng)等，形成良好的班主任工作風(fēng)氣和氛圍。