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第1篇：員工管理方案范文

1考核與績效管理概述 

員工考核最主要的就是進(jìn)行員工績效考核，指的是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中以自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，所制定的相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，所評估的對象就是企業(yè)員工，而企業(yè)員工自身的表現(xiàn)直接決定著員工自身的績效，同時也體現(xiàn)了其對于企業(yè)所創(chuàng)造出的價值。 

績效管理簡單的說指的是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中各個部門及員工為了實(shí)現(xiàn)對制定目標(biāo)的完成所制定的相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)，其主要的作用就是對平時工作完成情況進(jìn)行評判。績效管理主要可以分為四個環(huán)節(jié)，分別是績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效反饋。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中進(jìn)行績效管理具有非常大的作用，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工績效的提升。 

現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展所依據(jù)的就是對員工進(jìn)行績效考核和績效管理，而兩者之間還具有非常大的聯(lián)系，兩者具有相同點(diǎn)還具有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)就是兩者都是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在此過程中，績效管理是以績效考核為基礎(chǔ)進(jìn)行的，績效考核的有效實(shí)施能夠保證績效管理得到管理依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與部門整體績效管理水平的提高，為下一步企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。 

績效考核與績效管理的不同點(diǎn)同樣非常明顯，具體的說，績效考核屬于績效管理的一個分支，兩者是從屬關(guān)系，績效考核的主要對象就是對企業(yè)員工進(jìn)行考核，主要指的是員工在定期內(nèi)所能夠完成的一定目標(biāo)，而績效管理的對象不僅包括企業(yè)員工，還包含有企業(yè)的各個部門，相比于績效考核來說，績效管理更為廣泛，是以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提的。 

2新時期企業(yè)員工考核和績效管理方案 

2.1制定科學(xué)的績效考核和績效管理標(biāo)準(zhǔn) 

績效考核標(biāo)準(zhǔn)就是指員工在定期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的工作業(yè)績，根據(jù)工作業(yè)績所進(jìn)行的判定標(biāo)準(zhǔn)及參考依據(jù)，而績效管理標(biāo)準(zhǔn)則是以績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的。所以，在對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時，要以企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，與此同時，在進(jìn)行工作目標(biāo)的制定時，要保證所制定的目標(biāo)具有一定的困難性，同時還要保證工作目標(biāo)還具有一定的可行性，這樣就能夠保證員工具有工作的動力，不會因?yàn)槟繕?biāo)過高而造成員工喪失工作積極性。在績效管理標(biāo)準(zhǔn)中，需要具體的對相應(yīng)的獎勵政策進(jìn)行明確，進(jìn)而保證員工能夠按照自身的實(shí)際情況制定自身的目標(biāo)。 

2.2減少外部因素對績效考核的影響 

企業(yè)在進(jìn)行員工考核和績效管理的過程中，會因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響而造成考核結(jié)果不夠客觀，會出現(xiàn)一定的誤差，這樣就會造成員工自身工作積極性的降低，所以，企業(yè)在進(jìn)行績效考核及績效管理的過程中，就需要根據(jù)外界實(shí)際環(huán)境對績效考核目標(biāo)進(jìn)行制定，保證績效考核結(jié)果具有真實(shí)性及可靠性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效考核和績效管理的順利進(jìn)行。與此同時，還需要保證對考核結(jié)果的及時反饋及員工溝通的加強(qiáng)，這樣不僅能夠保證企業(yè)對員工的充分了解，同時還能夠及時消除員工內(nèi)心的不滿，保證了企業(yè)更加具有凝聚力、吸引力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的快速發(fā)展。 

2.3 建立健全的績效考核監(jiān)督檢查體系 

企業(yè)在進(jìn)行員工考核及績效管理的過程中，因?yàn)闀艿酵饨缈陀^環(huán)境的影響，所以，就需要企業(yè)能夠?qū)冃Э己吮O(jiān)督檢查體系進(jìn)行全面的建立，進(jìn)而保證績效考核具有真實(shí)性和有效性，同時，企業(yè)還需要對駕校管理的相關(guān)投訴制度進(jìn)行建立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核和績效管理因?yàn)橥饨绛h(huán)境影響造成誤差的進(jìn)一步降低，要對員工所反映的問題進(jìn)行及時有效的解決及回復(fù)，對進(jìn)行反饋和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)時，要能夠充分認(rèn)識到問題，并進(jìn)行及時有效的解決及調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效管理有效性的真正提高。 

3結(jié)束語 

綜上所述，對于企業(yè)績效考核和績效管理來說，其工作內(nèi)容不僅復(fù)雜而且繁瑣，是作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程存在的，這就需要企業(yè)相關(guān)的管理人員要能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行績效考核和績效管理的制定，并在績效考核和績效管理過程中進(jìn)行分析總結(jié)，對考核和管理制度進(jìn)行改進(jìn)，在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對市場競爭力的提高，這樣就能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]劉茜，潘繼坪.淺析員工績效和企業(yè)績效的關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2011（18）. 

[2]蘇中興.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的高績效人力資源管理系統(tǒng)：一個本土化的實(shí)證研究[J].南開管理評論，2010（24）. 

[3]王杏芬，劉斌.企業(yè)績效和員工薪酬： 社會和諧之源——來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（16）. 

[4]郭驍，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)新性、員工心理授權(quán)與企業(yè)績效的實(shí)證研究[J].上海管理科學(xué)，2011（22）. 

第2篇：員工管理方案范文

一、SAP HR系統(tǒng)的優(yōu)勢

事業(yè)興衰，唯在用人，人力資源是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。而信息系統(tǒng)的水平是衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化程度、國際競爭能力和綜合實(shí)力的標(biāo)尺，它被比作企業(yè)的神經(jīng)，支撐著企業(yè)運(yùn)營和管理。人力資源管理信息系統(tǒng)的建成，必將成為公司信息化建設(shè)的一項(xiàng)標(biāo)志性工程，成為提升人力資源管理戰(zhàn)略地位和管理效果的重要手段。

SAP作為ERP行業(yè)軟件的佼佼者，它具有以下四大功能：

1.核心功能 將人力資源管理的日常工作“自動化”、“流水線化”。

2.戰(zhàn)略功能 支持您開展的各項(xiàng)戰(zhàn)略人力資源管理活動，包括組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、人才招聘等等。

3.分析功能 提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報表工具。幫助管理者對企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)施分析和監(jiān)控。預(yù)警并支持管理者實(shí)施新的人力資源管理政策和措施。

4.協(xié)同功能 保證人力資源管理的專業(yè)服務(wù)得到高效遞送。同時將人力資源專業(yè)人士從日常事務(wù)中解脫出來，集中精力于戰(zhàn)略人力資源管理。

二、唐車公司SAP HR解決方案

唐車公司收集人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，就人力資源管理的現(xiàn)有流程進(jìn)行細(xì)化、討論、 優(yōu)化，確定公司人力資源管理的業(yè)務(wù)模式，通過實(shí)施、推廣和應(yīng)用SAP HR系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等模塊的集成化應(yīng)用。

1.組織管理

SAP HR系統(tǒng)規(guī)范了唐車公司的機(jī)構(gòu)、崗位、人員類別及屬性，實(shí)現(xiàn)勞動組織管理縱向到底，橫向到邊；實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)新建、變更、撤銷的在線審批（目前支持兩級審批），體現(xiàn)內(nèi)控管理；及進(jìn)行部門定員編制管理，職務(wù)定員管理。

2.人事管理

SAP HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了員工個人信息的規(guī)范化管理，以數(shù)據(jù)庫形式保存了公司全體員工信息變化的歷史記錄。對員工采用多維度分類管理，規(guī)范人事操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，提升人事管理日常業(yè)務(wù)工作效率。SAP HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人動審批流程、包括崗位變動、競聘上崗、內(nèi)退和退休業(yè)務(wù)的審批，明確了員工的組織分配和管理權(quán)限，支持員工內(nèi)部流動，和對核心骨干人才的管理。

3.考勤管理

SAP HR系統(tǒng)支持對員工班次的管理，可以按排班規(guī)律自動生成員工的班次，也可以按班組和部門做個別調(diào)整。支持員工刷卡數(shù)據(jù)管理，從員工刷卡數(shù)據(jù)的上載、手工補(bǔ)卡記錄的監(jiān)控；支持員工的各種休假和考勤、加班信息的精確記錄；支持對年休假定額、加班補(bǔ)休定額的自動生成及余額的管理。員工的班次、休假和考勤、加班信息等能夠自動生成當(dāng)月考勤結(jié)果，經(jīng)審批后自動供工資核算使用。系統(tǒng)提供常用的考勤統(tǒng)計(jì)報表，如月考勤統(tǒng)計(jì)表，滿足日?？记诠芾砗徒y(tǒng)計(jì)需求。

4.薪酬管理

SAP―HR系統(tǒng)對于唐車公司薪酬業(yè)務(wù)的管理更是獨(dú)具特色。它實(shí)現(xiàn)了工資總額的計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)控，從員工入職、入職定薪到入職社會保險處理，以及業(yè)務(wù)處理過程中的郵件通知。HR系統(tǒng)以唐車公司工資制度為基準(zhǔn)，支持工資調(diào)標(biāo)和晉級，最大程度的支持和體現(xiàn)公司工資政策，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工資項(xiàng)的自動計(jì)算，支持社會社保和公積金以及企業(yè)年金的管理，退休人員的工資計(jì)算。自上線以來，唐車公司的工資發(fā)放步驟流程化，崗位工資數(shù)據(jù)維護(hù)、工資的計(jì)算、審批、發(fā)放以及財(cái)務(wù)過賬，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的操作流程。

5.培訓(xùn)管理

SAP HR系統(tǒng)以培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理和培訓(xùn)實(shí)施管理為主線，培訓(xùn)費(fèi)用管理的功能貫穿始終。針對唐車公司培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容，如：對培訓(xùn)教師和培訓(xùn)教材管理等培訓(xùn)資源管理，對年度計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施方案、臨時培訓(xùn)實(shí)施方案的實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)各種逐級審批，并生成培訓(xùn)實(shí)施方案。同時在業(yè)務(wù)處理過程中提供各種統(tǒng)計(jì)報表，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理分析功能。

三、SAP HR實(shí)施方法論總結(jié)

在實(shí)施SAP HR過程中，人力資源項(xiàng)目實(shí)施的咨詢工作也是至關(guān)重要的。結(jié)合公司人力資源項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套完整有效、快速的實(shí)施方法論，從而優(yōu)化了實(shí)施過程中對時間、質(zhì)量和資源等的有效使用。步驟如下：

1.準(zhǔn)備階段。首先需要明確本階段項(xiàng)目的具體目標(biāo)，定義項(xiàng)目實(shí)施方與客戶方參與人員的組織架構(gòu)。針對這個組織中每個崗位明確職責(zé)范圍：確定項(xiàng)目計(jì)劃、章程，對公司高層及中層管理人員進(jìn)行概念的培訓(xùn)與交流。

2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。調(diào)研公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析問題與差異：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)與最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐，由顧問方與客戶方共同設(shè)計(jì)將來業(yè)務(wù)模式。在設(shè)計(jì)的過程中將業(yè)務(wù)梳理為一個個子流程，并將這些子流程貫穿覆蓋到整個業(yè)務(wù)管理范圍。

3.實(shí)施階段。根據(jù)前階段設(shè)計(jì)的將來業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中進(jìn)行用戶化配置。進(jìn)行子流程測試并在流程間集成和測試，保證功能的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)用戶操作的可行性。另外針對客戶可能的特殊需求做一些報表及功能的二次開發(fā)。

4.最后準(zhǔn)備階段。在這個階段里，最重要的就是把以往的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理并錄入系統(tǒng)中。比如人事組織結(jié)構(gòu)、員工數(shù)據(jù)等。另外定義未來業(yè)務(wù)崗位，并對每個崗位進(jìn)行權(quán)限的設(shè)定與檢測。

5.上線與上線支持。系統(tǒng)最終的切換。并對切換過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。系統(tǒng)的上線并不意味信息化的結(jié)束。我們需要評估本期項(xiàng)目的結(jié)果。汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并隨唐車公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展對本系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過每期項(xiàng)目我們都可以培養(yǎng)出唐車公司自身的一支企業(yè)信息化專業(yè)隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

第3篇：員工管理方案范文

按照市委“四個一”的總體思路，以加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和示范帶動作用，為建設(shè)“美麗富庶和諧幸福新”打造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

站院黨支部根據(jù)全體黨員的實(shí)際情況，科學(xué)合理劃分為三個層面：

領(lǐng)導(dǎo)干部層面：主要是領(lǐng)導(dǎo)班子的黨員干部。

中層干部層面：主要是科室主任、副主任的黨員干部。

普通干部層面：主要是普通黨員干部和預(yù)備黨員。

針對不同層面的黨員干部，設(shè)置不同的量化管理標(biāo)準(zhǔn)，并以百分制的形式進(jìn)行分解。重點(diǎn)是圍繞黨員理想信念、宗旨意識、愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)教育、工作績效、道德品質(zhì)、廉潔自律、服務(wù)社會等8各方面對黨員提出具體要求（其中理想信念10分、宗旨意識10分、愛崗敬業(yè)15分、學(xué)習(xí)教育15分、工作績效15分、道德品質(zhì)15分、廉潔自律10分、服務(wù)社會10分），實(shí)行百分制管理，并結(jié)合黨員日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、參加日?；顒拥惹闆r進(jìn)行，對黨員德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考核評定，評定結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

三、考評辦法

站院黨員分類量化管理以黨小組為單位組織實(shí)施，實(shí)行年度考評制，按照黨員自評、黨員互評、群眾參評、支部審定四個步驟進(jìn)行。

1、黨員自評。年終考評時，由黨員對照個人年度崗位目標(biāo)責(zé)任制、考評辦法和活動內(nèi)容，通過打分的形式進(jìn)行自我評定。

2、黨員互評。以黨小組為單位，召開黨小組會，在做好公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，組織黨員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行互評。

3、群眾參評。以黨小組為單位，組織群眾代表或工作對象，對黨員日常表現(xiàn)、工作態(tài)度和服務(wù)水平等方面進(jìn)行評議。

4、支部審定。黨員自評、互評和群眾參評后，由黨小組進(jìn)行審核后上報黨支部并最終確定評定結(jié)果。具體形式是將黨員個體的自評、互評和群眾參評的得分進(jìn)行累加，得出黨員平均分，經(jīng)審核后再將黨員的平均分與加分項(xiàng)的得分進(jìn)行相加得出黨員的最終分?jǐn)?shù)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次黨員分類量化管理工作，是市委、市政府2013年“雙重點(diǎn)”工作，是市計(jì)生局加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員教育管理工作的新舉措，是站院加強(qiáng)黨員教育管理工作的新抓手，站院黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高工作積極性，精心組織，周密安排，確保此項(xiàng)活動落到實(shí)處。

第4篇：員工管理方案范文

A公司中層管理人員的現(xiàn)有考核制度診斷

（一）A公司績效考核現(xiàn)狀

A公司存在管理水平較低,基礎(chǔ)管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對績效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對績效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績效管理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過程中不能始終提供必要的時間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績效管理執(zhí)行不力。在績效管理方面往往只做到了績效考核,而忽視了對績效管理全過程的把握。因此,在考核時,人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個部門主管人員,各個部門主管人員在規(guī)定的時間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評語,然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。考核結(jié)果與激勵沒有必然聯(lián)系，只是通過年度獎金體現(xiàn)部分，激勵作用不能及時發(fā)揮，激勵效果減弱。

（二）A公司中層管理人員的績效考核現(xiàn)狀

這里我們將突出強(qiáng)調(diào)A公司在對中層管理人員的考核方面存在的問題。A公司在對中層管理人員進(jìn)行考核時缺乏正式的考核流程，這樣即不利于員工個人的發(fā)展，同時也不利于公司的發(fā)展。民主評議方式的評價并不能反映其真實(shí)業(yè)績，只能使一些所謂的老好人受益。

A公司目前對中層管理人員采用的考評模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時存在如下問題：（1）中層管理人員的上級、同級、下級對其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級、同級、下級工作關(guān)系不同，各方面對其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評必然得不出真實(shí)評價。（2）考核中，中層管理人員的上級、同級、下級在考核過程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評價因素。（3）現(xiàn)有的評價指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系容易導(dǎo)致企業(yè)管理者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。（4）缺乏科學(xué)的考評指標(biāo)，無法正確引導(dǎo)中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。

A公司中層管理人員績效考核制度的改進(jìn)方案

總則

1、考評目的

（1）通過對中層管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握其工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確其工作的導(dǎo)向；

（2）保障組織的有效運(yùn)行；

（3）給予中層管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正民主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。

2、考評原則

（1）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

（2）以績效為導(dǎo)向原則；

（3）考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行；

（4）多角度考評原則。

（二）考評對象與考評周期

（1）公司中層管理人員

（2）考評分為月度考評、季度考評和年度考評。

月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績及工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。（A公司此次將針對的考評對象為中層管理人員，由于此類人員的工作績效需較長時間才可得到客觀反映，因此可省去對該類人員的月度考評）

季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容主要是本年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。

（三）考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考核程序

（1）考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為

考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

（2）考評時間：月考評于次月初五日內(nèi)完成；季考評于次月初十日內(nèi)完成；年考評于次年一月二十日前完成。

（3）考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人力資源部將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并將其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評結(jié)果歸檔，同時用于計(jì)算效益工資及獎金。

（4）考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如表一所示。[/b]

[b] （5）結(jié)果分級：中層管理人員日?？荚u及年終考評打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果的出考核等次?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格

考評方法、考評緯度、考評權(quán)重設(shè)計(jì)

（1）考評方法：A公司將主要采用360度績效考核（多角度考評）的方法對中層管理人員進(jìn)行考核

（2）考評主體：直接上級、同級人員、下級

（3）考評緯度主要有績效緯度：指被考評人員通過努力所取得的工作成果（績效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和管理緯度）；能力緯度：指被考評人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個考評緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成。

（4）考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個相對的概念，是針對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評主體評價時的相對重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評價中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省管理成本的同時，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。

不同的考評主體對不同的考評對象評分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一

個較長時間段中才能準(zhǔn)確評價，因此在年度考評中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評。

（五）考評結(jié)果的使用

（1）人員日?？荚u結(jié)果作為年度考評的重要參照因素。季度考評中一次不合格的，年度考評結(jié)果不得為優(yōu)。

（2）考評結(jié)果對應(yīng)不同的考評系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。

考評結(jié)果與相應(yīng)的考評系數(shù)對照表如表四所示。[/b]

[b] （3）依據(jù)考評結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：

職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的中層管理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

職務(wù)降級：年度考評一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級處理。

工資晉升：年度考評為優(yōu)或者年度考評連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進(jìn)行降檔；年度考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

第5篇：員工管理方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)市委組織部、市人力資源和社會保障局總體部署安排，使用統(tǒng)一的軟件和系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),本著“實(shí)用、安全、節(jié)儉”的原則,基本建成市口岸管理委員會公務(wù)員管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員“進(jìn)、管、出”各環(huán)節(jié)的信息化管理,為準(zhǔn)確把握公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢、科學(xué)制定干部提拔任用方案等工作提供數(shù)據(jù)服務(wù)和決策支持,提高公務(wù)員管理的科學(xué)化水平。

二、工作原則

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。依照市委組織部、市入力資源和社會保障局具體要求,使用統(tǒng)一的公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，嚴(yán)格界定公務(wù)員管理信息系統(tǒng)入庫人員范圍即市口岸管理委員會機(jī)關(guān)已參加公務(wù)員登記人員和試用期內(nèi)的新錄用公務(wù)員，公務(wù)員身份的認(rèn)定，以《公務(wù)員登記表》或《省錄用公務(wù)員審批表》為準(zhǔn)。

（二）確保安全。依法、合理地確定信息安全保密級別,嚴(yán)格遵守市委組織部、市人力資源和社會保障局《關(guān)于嚴(yán)肅公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中工作紀(jì)律的通知》（連委組通〔2013〕82號）相關(guān)規(guī)定，制定信息采集、審核、錄入以及公務(wù)員管理信息系統(tǒng)的使用、維護(hù)、管理等工作制度,做好網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定及安全保障工作。

三、任務(wù)分工

（一）以機(jī)關(guān)各處室為基礎(chǔ)信息源,由各處室負(fù)責(zé)人組織本部門符合條件的公務(wù)員按時完成信息采集、報送工作。

（二）由局辦公室負(fù)責(zé)信息匯總、公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作,并按要求向上級部門報送數(shù)據(jù)信息。

（三）由局科技信息處負(fù)責(zé)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)安全、硬件設(shè)備安裝及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等工作。

四、進(jìn)度安排

市口岸管理委員會公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作從2013年8月啟動,2013年底基本建成,分三個階段進(jìn)行。

（一）安排部署階段(2013年8月中旬)

8月14日前,成立市口岸管理委員會公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開市口岸管理委員會公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作部署會議并印發(fā)工作實(shí)施方案，明確公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體安排。

（二）數(shù)據(jù)庫建設(shè)階段(2013年8月中旬至2013年9月上旬)

以局機(jī)關(guān)各處室為信息報送單位，組織符合采集標(biāo)準(zhǔn)的全體公務(wù)員填寫《省公務(wù)員信息采集表》，完成信息校核、錄入和建設(shè)數(shù)據(jù)庫等工作，同時建立健全符合市口岸管理委員會實(shí)際的長效管理規(guī)章制度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時、安全保密。

（三）公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)階段(2013年底至2013年底)

以前期建設(shè)的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),按照“以用促建”的原則,采用集中式管理與分布式應(yīng)用相結(jié)合的方法,利用數(shù)據(jù)同步技術(shù)實(shí)施信息動態(tài)更新維護(hù)，確保數(shù)據(jù)庫信息的時效性，不斷增強(qiáng)對公務(wù)員信息進(jìn)行綜合分析和全面利用的能力。

五、保障措施

（一）建立專兼結(jié)合工作隊(duì)伍。由局辦公室牽頭、局科技信息處配合，建立一支專兼職結(jié)合、與工作任務(wù)相適應(yīng)的公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作人員隊(duì)伍,同時明確專職人員負(fù)責(zé)信息的日常維護(hù)、更新和管理等工作。

（二）建立長效管理規(guī)章制度。局辦公室要明確信息采集、錄入、審核、維護(hù)等工作的責(zé)任人，對信息采集、軟件應(yīng)用、實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題,及時召開會議研究解決，同時按秘密級管理公務(wù)員信息庫,在維護(hù)和應(yīng)用管理中出現(xiàn)泄密等問題,要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第6篇：員工管理方案范文

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成

1.收入形式

以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成

高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險收入兩個部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險收入考核辦法

風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計(jì)提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的5%。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5%，扣減風(fēng)險收入的10%。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進(jìn)行評估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50%——60%

（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

六、單項(xiàng)獎罰考核辦法

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在年度末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會；

3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；

4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；

2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30%，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺帳；

7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實(shí)行。

第7篇：員工管理方案范文

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度的要求，以建立良好的水資源管理秩序、保障水資源的可持續(xù)利用為目標(biāo)，通過依法開展專項(xiàng)整治行動，推動各項(xiàng)水資源管理法律法規(guī)和水資源管理制度的落實(shí)，全面規(guī)范水資源管理秩序，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的水資源保障。

（二）主要目標(biāo)。通過開展專項(xiàng)整治行動，全面整頓和規(guī)范水資源管理秩序，切實(shí)做到取水必須經(jīng)過許可，用水必須嚴(yán)格計(jì)量，必須依法繳納水資源費(fèi)，違法取水必須依法處罰，為在全區(qū)實(shí)施最嚴(yán)格的水資源管理打下良好的基礎(chǔ)。

二、整治范圍和工作重點(diǎn)

（一）整治范圍。在全區(qū)范圍內(nèi)開展整治違反水資源管理法律法規(guī)的各類取用水行為。

（二）工作重點(diǎn)。專項(xiàng)整治行動以強(qiáng)化取水許可監(jiān)督管理和水資源費(fèi)征收為主要內(nèi)容，以公共供水企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、建筑施工排水、洗車及洗浴場所為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處非法打井、無證取水、不安裝取水計(jì)量設(shè)施、不依法繳納水資源費(fèi)等違法取水用水行為。具體包括以下內(nèi)容：

1．取水用水管理方面

（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目未開展水資源論證的；

（2）不經(jīng)取水許可擅自鑿井或建設(shè)其他取水工程設(shè)施的；

（3）未辦理取水許可證，擅自違法取水的；

（4）越權(quán)審批、違反審批程序辦理取水許可的；

（5）違反取水許可審批規(guī)定，超量取水或擅自改變?nèi)∷础⑷∷猛镜模?/p>

（6）違反地下水超采區(qū)有關(guān)規(guī)定審批、取用地下水的；

（7）未安裝取水計(jì)量設(shè)施取水的；

（8）其他違反水資源管理有關(guān)規(guī)定取水用水的。

2．水資源費(fèi)征收管理方面

（1）拒繳、拖繳、欠繳水資源費(fèi)的；

（2）應(yīng)征未征或未足額征收的；

（3）不按標(biāo)準(zhǔn)征收、擅自提高或降低征收標(biāo)準(zhǔn)的；

（4）未使用或部分使用省非稅收入征收管理系統(tǒng)征收水資源費(fèi)及未使用專用票據(jù)的；

（5）未經(jīng)省政府批準(zhǔn)，擅自出臺減征、緩征、免征政策的；

（6）違反法定用途不規(guī)范使用水資源費(fèi)的；

（7）其他違反水資源費(fèi)征收管理規(guī)定的。

三、時間安排和方法步驟

專項(xiàng)整治行動分四個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（6月1日至6月10日）

各有關(guān)部門、單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并通過召開會議等形式，對專項(xiàng)整治行動進(jìn)行部署；設(shè)立并公開舉報電話和電子信箱，鼓勵廣大群眾舉報非法取水用水行為；通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳專項(xiàng)整治行動的意義和總體部署，營造良好的輿論氛圍。

（二）自查自糾階段（6月11日至6月30日）

各取水單位對照水資源管理有關(guān)規(guī)定和整治內(nèi)容的要求進(jìn)行自查。在此基礎(chǔ)上，向水務(wù)局提交自查自糾情況報表；存在問題抓緊進(jìn)行整改；對主動整改的可以減輕處罰或不予處罰；對需要補(bǔ)辦手續(xù)或補(bǔ)繳水資源費(fèi)的，在規(guī)定期限內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)和補(bǔ)繳水資源費(fèi)。

（三）全面排查和集中整治階段（7月1日至8月15日）

各有關(guān)單位協(xié)助水務(wù)局對轄區(qū)內(nèi)的取用水情況進(jìn)行全面排查。要進(jìn)廠到戶，對每一個取水戶、每一個取水（井）口進(jìn)行拉網(wǎng)式詳細(xì)排查，對發(fā)現(xiàn)的違法取水用水行為逐個進(jìn)行整治。根據(jù)違法情況依照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定給予行政處理或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重或拒絕、阻礙檢查的要從重處罰，違反《治安管理處罰法》和《刑法》的要移交公安機(jī)關(guān)處理。

（四）檢查和總結(jié)階段（8月16日至11月5日）

8月16日至10月20日，迎接省、市專項(xiàng)整治行動的檢查和抽查；10月21日至11月5日，對整治行動進(jìn)行全面總結(jié)，提出整改意見和工作措施，進(jìn)一步抓好整改落實(shí)，鞏固整治成果，提交總結(jié)報告。同時建立健全水資源管理規(guī)章制度，形成依法、有序管理水資源的長效機(jī)制。

四、工作要求和責(zé)任分工

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立由分管區(qū)長任組長，區(qū)水務(wù)局、發(fā)改局、城管局、財(cái)政局、建設(shè)局、公安分局、廣電局等部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治行動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)水務(wù)局，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治的日常工作。

第8篇：員工管理方案范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)前教育管理，規(guī)范幼兒園辦園行為，根據(jù)XXX等文件要求，經(jīng)縣政府研究決定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園管理工作，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“辦人民滿意教育”為宗旨，按照“屬地負(fù)責(zé)，分類管理，提高質(zhì)量，確保穩(wěn)定”的原則，堅(jiān)持政府牽頭，部門聯(lián)動，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，提高保教質(zhì)量，維護(hù)在園幼兒的身心健康和生命安全，促進(jìn)我縣學(xué)前教育事業(yè)健康有序發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

（一）清理整頓無證幼兒園。

1.排查階段（2018年4月4日—4月9日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）要對轄區(qū)內(nèi)幼兒園在年前排查的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行全面梳理，登記匯總無證幼兒園有關(guān)信息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）蓋章后于4月9日前報縣學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣城管局要配合各辦事處做好居民小區(qū)內(nèi)幼兒園排查工作。

2.審核階段（2018年4月10日—4月13日）?？h學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員組成聯(lián)合執(zhí)法組，對無證幼兒園逐園進(jìn)行審核，對存在的問題逐園發(fā)放整改通知，提出整改意見。

3.整改階段（2018年4月14日—4月22日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）督促無證幼兒園對照整改意見，逐項(xiàng)整改，確保整改到位。整改結(jié)束后，由幼兒園提出驗(yàn)收申請，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）登記造冊與需取締的幼兒園統(tǒng)一上報縣學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4.驗(yàn)收階段（2018年4月23日—4月28日）。縣學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法組對申報幼兒園逐園驗(yàn)收，各成員單位根據(jù)各自職能，依法出具驗(yàn)收報告及結(jié)論。

5.分類匯總階段（2018年4月29日—5月20日）。對符合辦園條件的幼兒園，由縣教育行政部門辦理登記注冊手續(xù)，發(fā)放辦園合格證。經(jīng)整改達(dá)不到辦園標(biāo)準(zhǔn)，但消防、衛(wèi)生、安全等方面無隱患的，頒發(fā)幼兒保教點(diǎn)許可證。辦園條件較差、整改難度大，消防、衛(wèi)生、安全等方面存在重大安全隱患的幼兒園，由相關(guān)部門聯(lián)合下達(dá)《停止辦園通知》。

6.取締落實(shí)階段（2018年5月21日—6月20日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）負(fù)責(zé)《停止辦園通知》的落實(shí)，對應(yīng)予取締的無證幼兒園，要認(rèn)真做好政策宣傳解釋，取得幼兒家長、幼兒園舉辦者及所在行政村、社區(qū)相關(guān)人員的理解。要逐園制定方案，做好幼兒的分流安置工作，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的問題。

清理整頓結(jié)束后，按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）要建立幼兒園動態(tài)監(jiān)控制度，并及時采取有力措施，堅(jiān)決防止出現(xiàn)新的無證幼兒園，鞏固和保持清理整頓成果。

（二）規(guī)范幼兒園審批流程。

公民個人及其他社會組織愿意舉辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的，按照X省教育廳、X省機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室、X省公安廳

、X省民政廳、X省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、X省工商行政管理局、X省食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)的《X省學(xué)前教育機(jī)構(gòu)登記注冊管理辦法》規(guī)定程序申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可舉辦，未經(jīng)登記注冊，任何組織和個人不得舉辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。

申辦者應(yīng)先向所在區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）教育管理部門提出申請。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）教育管理部門報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），依據(jù)本轄區(qū)學(xué)前教育規(guī)劃，可以設(shè)立的，由申辦者向縣教育局提交籌設(shè)申請，批復(fù)后方可建設(shè)?；I設(shè)完成后，向縣教育局提交正式設(shè)立幼兒園的報告及相關(guān)材料，審核合格的由縣教育局發(fā)放《登記注冊合格證》。公辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)取得《登記注冊合格證》、民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)取得《登記注冊合格證》和《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》，并取得法人資格后，方可招生。

縣教育、編制、公安、民政、衛(wèi)計(jì)、市場監(jiān)管等部門要按照各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，共同做好學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的登記注冊工作?？h教育部門負(fù)責(zé)審查學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的辦園資格、頒發(fā)《登記注冊合格證》、《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》；縣編制部門負(fù)責(zé)進(jìn)行事業(yè)單位法人登記；縣公安消防部門負(fù)責(zé)出具消防驗(yàn)收合格意見或通過竣工驗(yàn)收消防備案證明材料；縣公安部門負(fù)責(zé)出具安全保衛(wèi)人員和安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)證明；縣民政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行民辦非企業(yè)單位登記；縣衛(wèi)計(jì)部門依法確定專業(yè)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出具托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價報告；縣市場監(jiān)管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)法人登記，出具食品經(jīng)營許可證。

（三）規(guī)范幼兒園辦園行為。

各級各類幼兒園要按照《幼兒園工作規(guī)程》，規(guī)范辦園行為。

1.堅(jiān)持公益普惠。合理配置學(xué)前教育資源，加快學(xué)前教育發(fā)展，建立和完善政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制，進(jìn)一步提高公辦幼兒園教育服務(wù)能力，積極引導(dǎo)、扶持和規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，支持民辦幼兒園提供普惠?？h財(cái)政、物價、教育部門要認(rèn)真開展好普惠性民辦幼兒園認(rèn)定工作。

2.積極完善辦園條件。各類幼兒園要保障有必備的辦園資金和穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，確保學(xué)前教育機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和園舍設(shè)施安全；幼兒園要設(shè)置在安全區(qū)域，無危房，周邊沒有安全隱患；幼兒園規(guī)模、班額符合相關(guān)規(guī)定；幼兒園布局要合理，有與辦園規(guī)模相適應(yīng)的戶外活動場地并配備必要的游戲和體育活動設(shè)施；新建、改擴(kuò)建房舍符合質(zhì)檢、消防、抗震、安全等辦園標(biāo)準(zhǔn)；各功能室（衛(wèi)生保健室、多功能室、圖書室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室等）齊全且面積達(dá)標(biāo)；配備適合幼兒特點(diǎn)的桌椅、玩具架、盥洗衛(wèi)生用具，以及與各功能室相配套的設(shè)施設(shè)備等。

3.確保安全衛(wèi)生。各級各部門要高度重視幼兒園安全保障和衛(wèi)生健康工作，各幼兒園都要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，增強(qiáng)師生安全意識和自我防范能力；各幼兒園園舍、設(shè)施設(shè)備、食品、飲用水、用品等應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要配備安全防范設(shè)施和防護(hù)器材；要嚴(yán)格執(zhí)行《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以及其他有關(guān)衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度，加強(qiáng)食堂食品安全常規(guī)管理，做到食堂亮證經(jīng)營、工作人員持證上崗?？h安監(jiān)、交通、交警部門要加強(qiáng)校車的管理和監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）要建立和完善幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急處理問責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任；對因管理不到位造成重大事故或造成惡劣社會影響的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

4.規(guī)范幼兒園收費(fèi)管理。學(xué)前教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省規(guī)定的收費(fèi)政策實(shí)施收費(fèi)，加強(qiáng)收費(fèi)管理，依法實(shí)施收費(fèi)公示，自覺接受有關(guān)部門和社會監(jiān)督。

5.提高保育教育質(zhì)量。各幼兒園要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，認(rèn)真落實(shí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，樹立正確的教育觀、兒童觀。嚴(yán)格遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，注重幼兒良好品質(zhì)和習(xí)慣的養(yǎng)成，幼兒一日活動的組織應(yīng)動靜交替，保教結(jié)合，將游戲作為對幼兒進(jìn)行全面發(fā)展教育的重要形式，綜合組織各領(lǐng)域的教育內(nèi)容，滲透于幼兒一日生活的各項(xiàng)活動中，教學(xué)活動和區(qū)角活動相結(jié)合，充分發(fā)揮各項(xiàng)教育手段的交互作用，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。要充分尊重幼兒個體差異，為在園有特殊需要的幼兒提供更多的幫助和指導(dǎo)。不得從事違背幼兒教育規(guī)律和損害幼兒身心健康的活動，嚴(yán)禁教授小學(xué)內(nèi)容，不得組織奧數(shù)培訓(xùn)、珠腦心算、外語、拼音、寫字等活動，不得給幼兒布置家庭作業(yè)，幼兒入園除進(jìn)行體格檢查外，嚴(yán)禁對幼兒進(jìn)行任何形式的考試或者測查。各幼兒園要積極面向家長、社區(qū)宣傳科學(xué)育兒知識，開展靈活多樣的公益性早期教育服務(wù)，讓家長參與幼兒園的教育和部分管理，定期組織家長開放日、親子活動、家長志愿者活動等家園共育活動。

6.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。幼兒園舉辦者要按照國家和省相關(guān)規(guī)定配備園長、教師、保育員、醫(yī)務(wù)、安保等各類工作人員，教職工應(yīng)具有專業(yè)知識和技能以及相應(yīng)的文化和專業(yè)素養(yǎng)，資質(zhì)要符合相關(guān)要求。幼兒園要實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制要健全。要建立幼兒教師繼續(xù)教育制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)工作，并為他們的學(xué)習(xí)、進(jìn)修、教育研究創(chuàng)造必要的條件。要注重師德師風(fēng)建設(shè)，教職工應(yīng)當(dāng)貫徹國家教育方針，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，熱愛教育事業(yè)，尊重和愛護(hù)幼兒，為人師表，忠于職責(zé)，身心健康。嚴(yán)禁虐待、歧視、恐嚇、體罰或者變相體罰、侮辱幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立由縣政府分管副縣長任組長，縣教育、財(cái)政、物價、編制、人社、民政、安監(jiān)、公安等單位負(fù)責(zé)人任成員的學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣教育局。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究解決學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展中的困難和問題。

第9篇：員工管理方案范文

關(guān)鍵詞: 園林工程; 質(zhì)量管理; 對策

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 現(xiàn)代化質(zhì)量管理在園林工程中的運(yùn)用

1. 1 工程現(xiàn)代化質(zhì)量管理的特點(diǎn)

園林工程的質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，包括目標(biāo)的建立、控制手段、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進(jìn)等方面。

園林工程現(xiàn)代化的質(zhì)量管理就是要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理體制、法律等方面的知識，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

現(xiàn)代化質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn):

1) 信息公開。隨著信息技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲與處理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，管理手段不斷更新和發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施中有效的信息溝通與組織使工程建設(shè)各方可以更多地采用主動控制，避免不必要的工期延遲和費(fèi)用損失。例如，通過立項(xiàng)審批、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息的公開，參建各方可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺更多地了解項(xiàng)目的全過程和市場走向。

2) 資源共享。這不僅是信息共享，還包括技術(shù)共享和物資共享等。例如，建設(shè)單位邀請監(jiān)理參與項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和招標(biāo)，在施工階段有條件的建設(shè)單位可以為監(jiān)理提供辦公室及計(jì)量設(shè)備等，監(jiān)理人員指導(dǎo)施工現(xiàn)場具體操作，參建各方通過資源的共享，可以更好地實(shí)現(xiàn)效益共享。

3) 管理模式多樣化?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理已從傳統(tǒng)的施工階段的管理向?qū)嵤╇A段乃至全過程的管理發(fā)展，與之相適應(yīng)的組強(qiáng)管理新型模式也逐步產(chǎn)生并得到合理運(yùn)用，例如 CM 模式、EPC 模式、Partnering 模式和 Partnering Controlling 模式。

4) 科技人才的引用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用離不開科技人才，計(jì)算機(jī)制圖、信息數(shù)據(jù)的收集整理、網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)建和維護(hù)都需要相應(yīng)的技術(shù)人才。項(xiàng)目實(shí)施過程中，新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新材料的運(yùn)用也需要先進(jìn)的技術(shù)人才。

2 施工階段質(zhì)量管理的方法

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。由于園林工程多數(shù)不牽涉重大的安全隱患，所以質(zhì)量問題也容易被忽視，因此質(zhì)量管理工作就顯得尤其重要。

2. 1 土方造型

園林工程的土方造型不同于一般的土方工程，不能硬搬圖紙的等高線高程數(shù)據(jù)，必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，造出 “雖由人做，宛自天開”的意境。在實(shí)際工作中，時常出現(xiàn)微地形處理按圖施工卻看似墳堆的尷尬場景。土方造型是一個基礎(chǔ)工作，卻非常重要，如果造型處理不慎，很多工作無法后續(xù)彌補(bǔ)。適宜的土方造型是園林施工項(xiàng)目成功的良好基礎(chǔ)，所以園林工程質(zhì)量管理首先必須高度重視土方造型質(zhì)量的管理。

2. 2 施工放樣

園林工程的施工放樣是將設(shè)計(jì)成果由圖紙轉(zhuǎn)移到實(shí)體空間上的過程，也是二次設(shè)計(jì)的過程，所以設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理和施工技術(shù)員要共同努力，力爭最大程度地體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。在實(shí)際工作中，要盡量做到既體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又能與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。

2. 3 園林工程材料采購

工程材料質(zhì)量的好壞，尤其是苗木質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響施工單位的成本，因此該環(huán)節(jié)管理難度較大。監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施階段要加強(qiáng)與施工單位的溝通，必要時共同參與選苗。作為監(jiān)理方，一般都建議采購大規(guī)格苗木、景石等，由施工單位先列舉供源，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同去實(shí)地考察確認(rèn)，盡量避免施工單位進(jìn)場材料不合格退貨而造成損失。在苗木采購方面，施工單位有時為了節(jié)約成本，往往只關(guān)注苗木規(guī)格中的一個指標(biāo)，如喬木類胸徑，但事實(shí)上其更好的效果往往體現(xiàn)在整體的冠形上。在采購前，監(jiān)理就要把這一理念和要求灌輸給施工單位，確保栽植后的整體效果。

2. 4 苗木栽植

這是園林工程施工管理最重要的環(huán)節(jié)，從不同苗圃運(yùn)來的苗木經(jīng)適當(dāng)?shù)男藜艉笠皶r栽植。苗木是有生命的活體材料，設(shè)計(jì)者也很難做到所有的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場完美結(jié)合。這就需要現(xiàn)場人員有充分的審美意識和搭配意識。要針對不同苗木的高度和冠形合理搭配，有些還需要結(jié)合苗木對原有的放樣位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這更像是三次現(xiàn)場設(shè)計(jì)的工作，因此有很多建設(shè)方擔(dān)心 “自然式”栽植模式不容易體現(xiàn)效果，有時會顯凌亂。以筆者此前承擔(dān)的某設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，當(dāng)提交了自然式和相對規(guī)則式 2 套方案后，建設(shè)單位提出雖然從圖紙上看自然式栽植的效果更好，但因擔(dān)心施工后的實(shí)際效果不能充分體現(xiàn)，所以最終還是選擇了規(guī)則式的種植模式?？梢?，現(xiàn)場栽植階段對園林工程來說是個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

除此之外，施工質(zhì)量管理方面還有支撐、養(yǎng)護(hù)等方面的問題。總之，施工質(zhì)量管理必須注意每個環(huán)節(jié)，只有每個細(xì)節(jié)做好了，總體的工程質(zhì)量才能達(dá)到“優(yōu)良”的標(biāo)準(zhǔn)。

3 存在的問題與解決對策

3. 1 施工技術(shù)管理方面

1) 施工人員技術(shù)水平有待提高。園林工程是一門藝術(shù)工程，園林工程施工就是體現(xiàn)這門藝術(shù)創(chuàng)作的過程?，F(xiàn)在很多工程的施工技術(shù)人員多缺乏專業(yè)技術(shù)知識，更談不上藝術(shù)水平了，在工程施工過程中生搬硬套，不能充分理解設(shè)計(jì)者的風(fēng)格和意圖，最終做出來的效果只能是差強(qiáng)人意。針對這類問題，建議由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底會，要求設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員必須參加交底會議，且安排設(shè)計(jì)代表共同參加。特別是較重要的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)代表宜駐地跟蹤服務(wù)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場放樣的技術(shù)員、采購人員也應(yīng)共同參加交底會議。設(shè)計(jì)單位在交底時，要把設(shè)計(jì)理念和意圖結(jié)合施工圖紙充分表達(dá)清楚。由于施工圖設(shè)計(jì)過程現(xiàn)場變化很大，時間一般較緊，可能未表達(dá)出設(shè)計(jì)的全部意圖。這就需要設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)交底時，充分交待清楚，并派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)代表跟蹤實(shí)施過程。使得施工單位能夠充分理解并取得其配合，才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的意圖和效果。例如，2009 年在某市道路中分帶景觀設(shè)計(jì)中，筆者作為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人全程跟蹤該項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程中加強(qiáng)了管理和溝通，對施工單位的施工放樣、苗木搭配結(jié)合地形處理等方面加強(qiáng)了服務(wù)意識，最終使此項(xiàng)目得到好評。

2) 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)協(xié)同力有待加強(qiáng)。一個好的園林工程項(xiàng)目需要一套好的項(xiàng)目管理班組。第一次工地例會是業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員和施工單位第一次見面的會議，也是表達(dá)各方態(tài)度的會議。很多工程由于第一次工地例會缺乏精心的準(zhǔn)備和安排，與會單位未能明確獲悉相關(guān)信息，導(dǎo)致隨后的施工管理工作也出現(xiàn)一系列問題，給后續(xù)施工管理造成很大影響。就監(jiān)理而言，要求項(xiàng)目組成員精心準(zhǔn)備，嚴(yán)肅認(rèn)真，對監(jiān)理管理制度等必須嚴(yán)格要求，從程序、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面提出具體的目標(biāo)和要求，對于一些問題的處理意見也要明確。這樣利于施工單位自始就能制定正確的目標(biāo)，從而也會相應(yīng)地確定一套管理人員組成和施工方案等。 “態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度能為后面工程的實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3. 2 人員管理方面

工程質(zhì)量管理在很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)，一個好的管理團(tuán)隊(duì)可以造就一個優(yōu)質(zhì)工程。在很多的工程項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)參與其中，如果對存在的工程質(zhì)量問題充耳不聞，甚至給現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理傳遞一種信息，即綠化工程不會有什么危險，可通過植物后期的生長和管護(hù)來調(diào)整等，給施工單位在苗木質(zhì)量上留下了很大的空間，也會造成招標(biāo)項(xiàng)目的不公平性。因此，要想做出精品工程，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，一個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，下面的現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理都會從嚴(yán)管理的，施工單位也不敢馬虎。

參考文獻(xiàn)

［1］全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處，中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會秘書處． 質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施［M］． 北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001．