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第1篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：績效管理；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財政管理不斷向體系化方向發(fā)展，促使行政事業(yè)單位逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。在行政事業(yè)單位管理運行過程中，通常將預(yù)算績效管理作為重點工作，導(dǎo)致財務(wù)管理存在一定疏忽。由此在預(yù)算績效管理的整體改革下，行政事業(yè)單位不斷對財務(wù)管理進行有效更新，逐漸優(yōu)化財務(wù)管理模式，并對改革內(nèi)容進行充分落實，積極實施全新的改革內(nèi)容以及管理模式，推動行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、預(yù)算績效管理改革基本概述

目前，我國不斷深化財政體制改革，預(yù)算績效管理是其中主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)財政效益的基本目標(biāo)，由此不斷對該項內(nèi)容進行改革，逐漸推進一系列的改革工作，積極完善預(yù)算績效管理體系，明確其改革起點工作內(nèi)容。并對預(yù)算績效管理進行全面分析，對其工作表現(xiàn)中出現(xiàn)的不足之處進行深入探討，制定完整的制度框架。在改革過程中，將中央與地方財政進行充分融入，通過對實際情況的了解，不斷對預(yù)算績效管理體系進行有效分析，并對全新的績效管理方式進行充分探索，促使預(yù)算績效管理得到全方位改革，能夠在全國范圍內(nèi)進行有效實施。同時，在實際改革過程中，我國根據(jù)改革狀況提出一系列意見，要求各單位對預(yù)算績效管理進行全面探究，逐漸強化管理體系建設(shè)，確保改革工作能夠得到良好的效果。并將績效管理改革內(nèi)容進行全面推廣，不斷加速其擴大范圍，確保各個事業(yè)單位都可以對管理改革內(nèi)容進行有效推進，優(yōu)化財政制度體系，并對資金進行合理分配。促使相關(guān)項目得到良好發(fā)展，積極拓展績效評價內(nèi)容，可有效增強行政事業(yè)單位的權(quán)威性[1]。并且，我國在改革工作推進過程中，不斷將預(yù)算績效進行充分公開，并在一定范圍內(nèi)取得良好成效，增強改革實施的監(jiān)督能力，確保預(yù)算績效管理改革滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，以展現(xiàn)出管理改革的整體優(yōu)勢。促使財政服務(wù)得到全面優(yōu)化，形成完整的改革框架體系，可有效為行政事業(yè)單位管理帶來較大的支持，促使其管理模式能夠進行全面改進，以展現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革的實際優(yōu)勢，充分提高整體的管理水平、創(chuàng)新管理模式以及思路，可增強管理效率，帶動行政事業(yè)單位的全方位發(fā)展。為此，行政事業(yè)單位在實行管理工作時，應(yīng)當(dāng)積極落實預(yù)算績效管理改革內(nèi)容，并對其展開深入分析，不斷構(gòu)建完整的管理模式，確保財務(wù)管理的合理性以及真實性，充分符合管理改革的實際標(biāo)準(zhǔn)，滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，從而可以達到良好的管理效果，彰顯出預(yù)算績效管理改革的實用性。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式具體內(nèi)容

（一）前期調(diào)研

預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，促使財務(wù)管理模式出現(xiàn)一系列不足現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理效率逐漸50預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT下降，對行政事業(yè)單位的發(fā)展造成較大影響。為此，行政事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，對管理模式進行全面改進，促使財務(wù)管理能夠達到最優(yōu)化效果，并符合改革后的相應(yīng)要求，使管理模式內(nèi)容逐漸完善。在前期調(diào)研準(zhǔn)備工作中，行政事業(yè)單位構(gòu)建相應(yīng)的績效考核小組，并對考評人員進行合理選擇，并確定每位成員的實際責(zé)任。在開展財務(wù)管理工作時，可依據(jù)具體工作內(nèi)容、復(fù)雜程度對人數(shù)以及人員做出相應(yīng)的調(diào)整。并且，在前期調(diào)研工作中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部職責(zé)進行全面把握，了解行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況以及決策預(yù)算等，由此制定詳細(xì)的績效考評。同時，在調(diào)研過程中，還應(yīng)當(dāng)對開展的相關(guān)項目進行深入調(diào)查，并不斷對其分析，充分掌握項目的實施特點以及績效情況，從而便于工作人員制定合理的績效考評方案，確定績效整體的重點內(nèi)容，可有效順應(yīng)預(yù)算績效管理改革的要求。

（二）制定規(guī)劃

在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位在優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理模式時，還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的規(guī)劃，確保其具有良好的執(zhí)行性，提高計劃方案的可操作性。在實際制定過程中，應(yīng)當(dāng)明確管理對象，對金額、目標(biāo)等進行充分明確。同時，工作人員還需確定具體的評價方向，以及管理工作的重點內(nèi)容，采取合理的評價方法，有助于確保評價的準(zhǔn)確性以及合理性。同時，在財務(wù)管理內(nèi)容的設(shè)定過程中，行政事業(yè)單位還需充分注重管理工作的執(zhí)行進度，對人員等進行優(yōu)化配置，能夠有效為財務(wù)管理工作的實施奠定良好基礎(chǔ)[2]。并且，在管理計劃制定過程中，還需充分做好一系列的調(diào)查工作，保證方案制定的有效性，能夠不斷提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，確保內(nèi)部的資金得到合理運用，增強資金的使用效率。

（三）執(zhí)行策略

在財務(wù)管理內(nèi)容制定完成后，工作人員需按照具體方案內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)工作，此時對專家選擇有著較多的要求。在實際選擇過程中，要求專家需對績效、項目以及財務(wù)等多方面進行管理。根據(jù)實際領(lǐng)域的不同，可有效將專家進行分組，明確各組的主要管理任務(wù)，并結(jié)合績效情況做好相應(yīng)的調(diào)查以及審核工作。同時，在策略內(nèi)容執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)廣泛收集相關(guān)資源，不斷對項目現(xiàn)場進行全面審查。并根據(jù)資料內(nèi)容進行整體分析，逐漸對資料內(nèi)容進行審核，確保資料符合實際情況，提高資料內(nèi)容的真實性以及準(zhǔn)確性，由此符合考評的實際標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)會議對績效進行合理評分，并提出評價意見，以體現(xiàn)出行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的先進性。

三、實施績效管理改革以及財務(wù)管理模式的主要措施

（一）創(chuàng)建信息管理平臺

針對預(yù)算績效管理改革，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)母淖?，不斷對?nèi)部財務(wù)管理模式進行更新，積極落實改革方案，并將其與財務(wù)管理進行充分聯(lián)系，以保證財務(wù)管理模式達到全新的目的，滿足行政事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展需求，提高整體的管理效率。為此，在財務(wù)管理以及預(yù)算績效管理實施過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)合理利用現(xiàn)代化資源。在信息時代下，行政事業(yè)單位應(yīng)不斷創(chuàng)建完整的信息管理平臺，采取信息化技術(shù)開展管理工作，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實施。同時，在信息平臺的創(chuàng)建下，有助于增強各部門人員之間的交流，增加財務(wù)部門以及項目部門間的聯(lián)動，有效推動預(yù)算績效管理的全面實施，促使財務(wù)人員能夠收集到大量的項目資料。根據(jù)相關(guān)資料的分析，有助于對項目進行整體把控，對項目的實施難度以及成本狀況做好合理預(yù)算，并不斷從各方面出發(fā)，進行相應(yīng)的績效考評，從而有助于項目的順利開展，為行政事業(yè)單位可節(jié)省大量的成本，并創(chuàng)造出較多的收益。在信息平臺的創(chuàng)建過程中，有助于工作人員對預(yù)算績效管理改革內(nèi)容進行全面掌握，并將其充分落實到實際工作中，合理優(yōu)化財務(wù)管理模式[3]。在財務(wù)管理以及績效管理的實施過程中，針對出現(xiàn)的相關(guān)問題可在平臺中進行充分討論，制定相應(yīng)的解決方案。并對方案的有效性以及可實施性進行深入分析，從而保證各方面管理能夠達到良好效果，為開展管理工作提供較大助力，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實施，由此促進行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）明確預(yù)算編制工作

通過預(yù)算績效管理改革，行政事業(yè)單位需對內(nèi)部財務(wù)管理做出相應(yīng)改變，不斷創(chuàng)新管理模式，并要求工作人員逐漸實施全新的管理方式，有助于提高內(nèi)部管理質(zhì)量，對行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。首先，在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算編制工作，確定具體的管理方向，有助于為開展財務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，積極構(gòu)建項目庫，能夠充分對預(yù)算項目進行全面規(guī)范，便于財務(wù)人員對其進行管理，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，保證項目的有序開展，防止出現(xiàn)資金浪費等情況，影響行政事業(yè)單位的總體經(jīng)濟效益。其次，在整體管理過程中，應(yīng)當(dāng)對項目實行規(guī)范化管理工作，確保財務(wù)管理質(zhì)量在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。同時，還應(yīng)當(dāng)積極引進全新的管理理念，明確具體的管理原則，為財務(wù)管理工作的開展提供良好保障，促使管理工作得到有效實施。最后，在預(yù)算編制工作的開展過程中，還需對項目進行管理，合理制定詳細(xì)的管理機制，對編制工作的開展進行全面規(guī)范，確保預(yù)算編制的合理性，滿足預(yù)算管理的實際需求。在實際編制過程中，工作人員需對科目進行合理分類，完善編制內(nèi)容，根據(jù)實際情況，還可適當(dāng)增加相應(yīng)科目。在其他科目使用過程中需對其進行充分控制，確保其在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，從而能夠達到良好的應(yīng)用效果，增強預(yù)算管理效率。

（三）優(yōu)化資源合理分配

在改革工作的推進過程中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算績效改革進行深入分析，明確具體的改革內(nèi)容以及改革目標(biāo)。由此，應(yīng)對財務(wù)管理模式進行適當(dāng)改進，促使其滿足改革的實際要求，符合當(dāng)前現(xiàn)代化社會的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促使行政事業(yè)單位逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，確保其順應(yīng)社會的整體要求，以展現(xiàn)出改革工作的合理性，對行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)運行起到較大作用。在一系列管理工作的實施過程中，應(yīng)當(dāng)對資源進行合理分配，明確預(yù)算改革的主要切入點，并對預(yù)算項目進行全面評估，以了解項目實施的可能性，有助于增加行政事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，工作人員根據(jù)一系列的評估可對項目進行適當(dāng)調(diào)整，打破傳統(tǒng)固化格局，促使項目得到良好的開展[4]。同時，在優(yōu)化資源配置過程中，還應(yīng)當(dāng)積極對資金進行全面整合，加大對專項資金的重視力度，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行充分處理，逐漸加強對資金的統(tǒng)籌管理，完善整體的預(yù)算管理體系，不斷對相關(guān)管理工作進行創(chuàng)新，促使資金得到合理運用，以發(fā)揮資金的使用作用，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造較多的效益，推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并充分展現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革對財務(wù)管理工作的良好影響，確保改革內(nèi)容以及管理模式均得到有效落實。

（四）完善績效管理內(nèi)容

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷對工作思路進行總體創(chuàng)新，從預(yù)算績效管理角度出發(fā)，充分明確具體的績效目標(biāo)以及方案內(nèi)容，可有效促使行政事業(yè)單位提高內(nèi)部的管理水平，確保財務(wù)工作得到順利開展。在目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分對各部門的主要特點進行充分考慮。其中，在財務(wù)部門中，需要求其增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，由此在績效管理過程中，以此為依據(jù)，對財務(wù)人員進行全面考評，可有效保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性以及真實性。在預(yù)算編制過程中，還可充分運用相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，對單位內(nèi)部的資產(chǎn)數(shù)額進行整體核對，加強對數(shù)額的審查，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，減少財務(wù)數(shù)據(jù)之間的誤差，有助于確保財務(wù)報表的精確性。同時，在行政事業(yè)單位的運行過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷對績效管理方案進行適當(dāng)改進，促使管理內(nèi)容處于最優(yōu)化。在實際的管理過程中，利用績效方法可有效增強財務(wù)部門的工作質(zhì)量，提高整體的財務(wù)管理水平；不斷對績效實施追蹤，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題進行合理指出，并對其進行快速解決，促使財務(wù)管理工作恢復(fù)到正常狀態(tài)。此外，在財務(wù)管理模式的實施過程中，要求工作人員對管理內(nèi)容與實際狀況進行充分對比，確保管理內(nèi)容符合具體規(guī)定要求，避免出現(xiàn)管理不符現(xiàn)象，容易對財務(wù)管理產(chǎn)生不良影響。

（五）落實財務(wù)管理工作

行政事業(yè)單位在全新的管理模式實施過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)制度進行重新調(diào)整，根據(jù)預(yù)算績效管理改革的實際內(nèi)容，不斷對制度進行更新，對財務(wù)制度中相關(guān)問題進行整理，依據(jù)全新的改革思路對制度內(nèi)容做出相應(yīng)改善。通過會議的形式，要求管理人員以及財務(wù)人員對財務(wù)制度中留存的問題展開充分剖析，針對資金使用異常情況進行深入調(diào)查，明確異常情況的主要原因。由此對其進行及時解決，優(yōu)化財務(wù)制度內(nèi)容，充分展現(xiàn)出制度的合理性。同時，行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理改革的影響下，還應(yīng)當(dāng)對核算方法記性適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)新準(zhǔn)則的出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)合理采用相適宜的核算方式，不斷增強預(yù)算績效管理效率[5]。其中，在專項資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置詳細(xì)的管理方法，強化整體的預(yù)算工作，對交易流程詳細(xì)記錄，促使財務(wù)人員能夠在后期對交易進行全面核查，根據(jù)具體的預(yù)算指標(biāo)對每筆交易進行充分對比，保證交易在規(guī)定要求范圍內(nèi)，同時，在交易核算過程中，若出現(xiàn)相關(guān)問題，則工作人員需對其進行有效糾正，并對核算方法做出相應(yīng)調(diào)整，以保證核算工作的有序開展，以滿足財務(wù)工作的整體要求，提高行政事業(yè)單位的管理水平，充分體現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革的實際影響，對財務(wù)管理模式的改進具有重要作用，行政事業(yè)單位需對其進行全面把握，以推動內(nèi)部財務(wù)工作的順利進行。

結(jié)語

總而言之，預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理有著重要意義，為財務(wù)管理工作的開展提供較大支持，促使財務(wù)管理模式發(fā)生全面改變，對管理進行適當(dāng)改進，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容。根據(jù)實際管理改革要求，對財務(wù)管理工作做出相應(yīng)的改善，并要求工作人員對其進行充分落實，對資源進行有效配置，利用信息化管理平臺積極開展財務(wù)工作，完善預(yù)算編制內(nèi)容，進一步促進行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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第2篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;資金管理

高新技術(shù)企業(yè)是社會創(chuàng)新活動的主體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入高，更加重視研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)的生存依賴研發(fā)創(chuàng)新活動，并且企業(yè)的發(fā)展與成長性更加依賴創(chuàng)新成果。通常在研發(fā)初期需要投入大量的資金，并且隨著研發(fā)階段的不斷深入，需要持續(xù)不斷投入更多資金與人力。由于研發(fā)活動存在階段性特征，在研發(fā)前期投入大量的資金難以產(chǎn)生有效的經(jīng)濟效益，并且有不少學(xué)者通過實證研究發(fā)現(xiàn)許多高新技術(shù)企業(yè)在前期投入大量資金可能會造成短期企業(yè)績效下滑，這主要是因為研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化再到企業(yè)銷售需要經(jīng)歷較長時間，研發(fā)活動具有明顯的階段性特征。所以說，高研發(fā)投入同樣伴隨著高風(fēng)險，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，保障研發(fā)活動順利開展，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

1高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

首先，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高風(fēng)險特征，研發(fā)項目從市場調(diào)研、立項、項目正式啟動、項目成果轉(zhuǎn)化、流通市場，整個階段都需要不斷地投入資金、人力、物力，在研發(fā)投入的前期，難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，因而會存在資金風(fēng)險。并且研發(fā)創(chuàng)新活動本身具有風(fēng)險性，研發(fā)活動一旦失敗，前期投入的資金、人力都成為沉沒成本，因而會加大企業(yè)的資金風(fēng)險，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高風(fēng)險特征。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作具有高收益，風(fēng)險與收益相伴，雖然研發(fā)創(chuàng)新活動具有高風(fēng)險特征，但同樣一旦新技術(shù)或者新產(chǎn)品研發(fā)成功，將會讓企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高收益的特征。最后，企業(yè)的財務(wù)管理工作具有動態(tài)調(diào)整性，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動具有一定的周期，存在階段性特征，這要求財務(wù)管理工作在不同階段進行及時調(diào)整，從而應(yīng)對不同研發(fā)階段對財務(wù)管理工作的要求。

2高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

(1)企業(yè)研發(fā)項目管理繁冗復(fù)雜。研發(fā)創(chuàng)新活動是高新技術(shù)企業(yè)的重要管理活動，創(chuàng)新成果對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。由于研發(fā)項目存在重大不確定性，企業(yè)為了保證研發(fā)項目的成功率，同時會開展多個研發(fā)項目，但是這樣會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，需要投入大量的研發(fā)資金，進一步加重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。研發(fā)項目具有不確定性，并且研發(fā)活動通常需要一定的周期，進行多線作戰(zhàn)開展研發(fā)活動反而造成企業(yè)面臨更大的資金壓力。事實上各個項目之間通常具有重疊性，許多原材料投入能夠相互通用，并且項目分離化管理同樣會增加項目的管理成本。因而，面對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)普遍多項目研發(fā)活動，要對項目進行精細(xì)化管理，降低重疊成本，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

(2)資金管理矛盾。高投入是高新技術(shù)企業(yè)的一大特征，項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，在立項前期需要進行市場調(diào)研判斷市場需求，項目研發(fā)階段不僅需要采購原材料，而且需要支付研發(fā)人員的工資薪金，成果轉(zhuǎn)化階段企業(yè)改進生產(chǎn)工藝生產(chǎn)新的產(chǎn)品，銷售環(huán)節(jié)需要為產(chǎn)品進入市場進行營銷宣傳，由此可以看出在不同環(huán)節(jié)企業(yè)都需要投入大量的資金，而僅有銷售環(huán)節(jié)才能盈利，所以企業(yè)前期需要墊付大量的資金，只能通過自有資金或融資的方式籌措資金。通過融資獲得資金的企業(yè)，不僅需要承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險，也要承擔(dān)債務(wù)壓力，投入研發(fā)資金的同時也要償還債務(wù)利息，并且項目在各個階段也需要投入大量的資金，將過多的資金投入研發(fā)，會造成其他環(huán)節(jié)資金緊張，影響后續(xù)管理活動開展。

(3)財務(wù)管理落后、缺乏激勵。許多高新技術(shù)企業(yè)將發(fā)展重心偏向于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，將財務(wù)管理工作的主要重心集中在籌措資金，并沒有關(guān)注到財務(wù)管理工作的完善與財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的重心集中在研發(fā)活動，研發(fā)部門通常對財務(wù)管理工作比較生疏，過于注重項目研發(fā)，一味地要求追加資金投入，忽視了對研發(fā)項目的資金管理，加大了企業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險。另外，高新技術(shù)企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化主要依賴技術(shù)部與市場部，企業(yè)的激勵政策主要具有很強的偏向性，對財務(wù)管理工作不夠重視，造成企業(yè)財務(wù)管理水平難以有效提升。

3加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

(1)完善財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是財務(wù)管理工作高效運轉(zhuǎn)的保障，首先高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量。通過設(shè)立崗位責(zé)任制、不相容崗位分離制度，將績效考核與責(zé)任聯(lián)系起來，提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。另外，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，從風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范結(jié)果評價多個流程實現(xiàn)風(fēng)險防范，將風(fēng)險管理作為企業(yè)價值創(chuàng)造中心，從風(fēng)險因素中探尋發(fā)展機遇。同時，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理水平與企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，進而提升企業(yè)的社會信用評級，便于企業(yè)從社會進行融資，為研發(fā)活動提供資金支持。

(2)提升企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。財務(wù)決策會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，同時也影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，科學(xué)的財務(wù)決策不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，而且還能夠提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。高新技術(shù)企業(yè)投入資金力度較大，財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，因而在制定財務(wù)決策時要充分考慮影響決策的各項因素，結(jié)合定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)決策，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。例如，針對多個研發(fā)項目進行科學(xué)論證與評估，計算項目的投資回報率，然后根據(jù)評估結(jié)果選擇最適合的項目。在選擇融資決策時，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況以及未來發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)資金額度，然后根據(jù)市場融資方式，企業(yè)的財務(wù)承受能力選擇合適的融資方式，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，籌措更多的資金。

(3)強化企業(yè)項目與資金管理。許多高新技術(shù)企業(yè)為提高項目研發(fā)成功率，實行多線作戰(zhàn)的方式開展多個研發(fā)項目，因而會面臨較大的財務(wù)壓力。開展多個研發(fā)項目一方面會造成管理重疊，存在較多的重復(fù)成本支出，因而強化企業(yè)多項目管理，實現(xiàn)跨項目成本共享，降低成本費用支出。另一方面，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金支出，資金分配混亂則會影響企業(yè)的各項工作有序開展，因而強化資金管理，提高資金利用率，分階段對資金進行合理分配。研發(fā)活動與銷售推廣并不沖突，可以通過分階段研發(fā)成果資本化來轉(zhuǎn)換為效益進而促進企業(yè)研發(fā)投入，從而形成良性的周期循環(huán)。加強企業(yè)資金管理，對各個項目編制預(yù)算方案進行科學(xué)論證，提高預(yù)算方案的科學(xué)性，對項目的具體開支設(shè)置明細(xì)賬目，合理控制費用支出。

第3篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

一、社區(qū)財務(wù)管理基本情況

在街道等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)財務(wù)管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作比較重視，制定了財務(wù)管理制度，設(shè)立了會計與出納，建立了財務(wù)管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報銷單據(jù)做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內(nèi)的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過1000元的報街道辦事處財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會議研究決定。社區(qū)財務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問題和差距，需要采取有效措施加以改進和提高。

二、社區(qū)財務(wù)管理存在的問題

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對財務(wù)管理工作不夠重視，放松財務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問題。一是部分領(lǐng)導(dǎo)不懂或不熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，無法有效管理財務(wù)，出現(xiàn)財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問題。二是個別領(lǐng)導(dǎo)不聽財會人員的意見和建議，使得不斷發(fā)生財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問題。三是一些領(lǐng)導(dǎo)對對財務(wù)工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財務(wù)管理問題。

2、會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是社區(qū)財務(wù)管理制度不健全，致使財務(wù)管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經(jīng)費開支審批手續(xù)簡單，沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定實行經(jīng)費開支審批。三是報賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無明細(xì)附單。四是該建的帳沒有建立，會計科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財務(wù)管理帶來極大不便。

3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區(qū)財務(wù)人員即會計出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒有會計職稱、缺乏工作經(jīng)驗等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財務(wù)制度不夠嚴(yán)格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務(wù)工作質(zhì)量。

4、財務(wù)公開工作做得不夠。社區(qū)沒有及時公開財務(wù)收支情況，即使有時公開了，但公開內(nèi)容特別是三公支出情況不夠具體詳細(xì)，以致社區(qū)群眾對社區(qū)財務(wù)管理存在較大意見，時有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

三、解決存在問題的幾點建議

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強財務(wù)管理工作。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財務(wù)管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的同時，督促和檢查財務(wù)人員認(rèn)真做好財務(wù)工作，使財務(wù)工作規(guī)范化，符合國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)密問題。

2、大力強化會計基礎(chǔ)工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，使財務(wù)人員充分認(rèn)識會計基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會計基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進一步強化內(nèi)部控制和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會計基礎(chǔ)工作水平。二是要制定完善的財務(wù)管理制度，使社區(qū)財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務(wù)，促進財務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。三是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強化內(nèi)部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范報賬單據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會計信息質(zhì)量。

3、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵財務(wù)人員認(rèn)真自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計實務(wù)知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務(wù)技能，具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造條件，讓財務(wù)人員參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進社區(qū)的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財務(wù)工作秩序，促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

第4篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

1 事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1.1 預(yù)算意識差，編制方法不合理

在我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中，大多數(shù)單位都沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)。預(yù)算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要部分，做好預(yù)算管理工作對合理利用單位資金，保證單位的正常運行具有重要作用。做好運算管理工作，需要有專門的預(yù)算管理機構(gòu)，但是在我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中，都沒有設(shè)立預(yù)算管理機構(gòu)，使得單位的發(fā)展戰(zhàn)略與資金資源無法有效整合，無法促使單位更加高效的運作。當(dāng)前，大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的預(yù)算編制工作，基本上是由單位的財務(wù)管理部門代為進行。在預(yù)算編制工作開展的過程中，采用的預(yù)算編制方法基本上是增量預(yù)算法，在每一年的預(yù)算編制中，只是按照往年的數(shù)據(jù)進行加減，與往年的數(shù)據(jù)相差不大。

1.1.2 財務(wù)管理準(zhǔn)備工作不足

在財務(wù)管理的前期工作中，單位往往會忽略預(yù)算編制的調(diào)研論證。前期調(diào)研論證不充分，將會使得單位在后期預(yù)算執(zhí)行中，無法有效應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)問題，對預(yù)算的順利執(zhí)行會造成較大影響。在單位的預(yù)算編制中，還存在編制不精細(xì)的問題，這一問題主要體現(xiàn)在：單位在安排資金時，沒有仔細(xì)考慮到項目各環(huán)節(jié)所需要的資金，而是粗略的計算類似項目的耗資，以類似項目耗資的多少來確定該項目的預(yù)算，使得預(yù)算在執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成預(yù)算的反復(fù)調(diào)整。前期財務(wù)管理準(zhǔn)備工作做的不充分，會使預(yù)算的執(zhí)行與單位的預(yù)算編制規(guī)劃相脫節(jié)，對預(yù)算的執(zhí)行造成較大的影響。

1.1.3 缺乏對非財政補助收入的監(jiān)督

我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的資金來源分為財政補助與非財政補助，一般非財政補助的比重在25%左右。但是在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的預(yù)案算編制中，往往會忽略非財政補助方面的資金，在非財政補助資金的使用中，單位只是簡單地根據(jù)單位的支出來調(diào)整收入，并且，非財政補助資金的預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)通報只在年底才能反映，而一旦出現(xiàn)當(dāng)月超支的情況，將會影響到單位預(yù)算收支的平衡。

1.2 科研經(jīng)費與資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.2.1 科研經(jīng)費管理中的問題

在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費管理中，存在收支時間不匹配的情況。在事業(yè)單位的科研項目書簽訂時，需要立即開展科研工作，但是資金需要通過預(yù)算審批之后才能到達項目財務(wù)管理人員的賬戶上。但是，農(nóng)業(yè)科研項目會受到氣候因素的影響，在簽訂項目合同后，研究人員需要按照把握好氣候因素，科研時間緊，需要立即進行科研工作，而資金到賬時間長，無法有效給予資金供應(yīng)，這就需要先給科研項目部分資金。科研單位從企業(yè)方面獲得的科研經(jīng)費，已經(jīng)通過支票支付的方式進行一次性劃撥。但是，企業(yè)要求科研單位需要按照預(yù)算執(zhí)行的進度進行資金的確認(rèn)，由于事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的程序較為繁瑣，造成預(yù)算執(zhí)行的周期較長，一些科研項目還存在跨年經(jīng)費才到賬的情況。事業(yè)單位收支時間不匹配，會阻礙單位科研項目的順利進行。

1.2.2 資產(chǎn)管理中的問題

在我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中，存在資產(chǎn)管理問題。資產(chǎn)管理問題具體表現(xiàn)為：無形資產(chǎn)無法得到有效核算，許多無形資產(chǎn)由于計量方式不合理，造成企業(yè)無形資產(chǎn)無法入賬;生物性資產(chǎn)無法進行有效的動態(tài)管理，造成生物性資產(chǎn)無法在賬面上得到準(zhǔn)確反應(yīng);科研工作中使用的實驗儀器設(shè)備存在重復(fù)購置問題，影響科研資金的有效利用。

2 加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的對策

2.1 加強預(yù)算方面的管理

2.1.1 強化預(yù)算編制管理

在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中，單位財務(wù)管理人員需要認(rèn)識到預(yù)算編制工作的重要性，不斷加強預(yù)算編制工作。首先，財務(wù)管理人員在預(yù)算編制中，需要對往年的單位預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行情況進行深入分析，同時結(jié)合單位的年度科研計劃，合理對人員費用、項目科研費用進行適當(dāng)增減，從而制定出符合單位財務(wù)實際情況的預(yù)算方案。其次，財務(wù)管理人員還需要重視財政補貼與非財政補貼收入的管理。在預(yù)算管理中，對非財政收入的來源、支持項目進行分析，對項目資金進行精細(xì)化管理。此外，還需要更新單位的預(yù)算編制方法，使用零基預(yù)算法進行單位的預(yù)算編制，進一步提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.1.2 加強預(yù)算執(zhí)行管理

在財務(wù)管理部門制定預(yù)算編制之后，財務(wù)管理人員還需要重視預(yù)算的執(zhí)行管理工作。在預(yù)算管理中，可以將預(yù)算編制中的任務(wù)分解，分成幾大塊的內(nèi)容，并規(guī)定責(zé)任人。在單位內(nèi)部，開展項目管理評價工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進行公示。同時，還需要制定相應(yīng)的責(zé)任體系，將預(yù)算執(zhí)行工作情況與負(fù)責(zé)人的薪資相結(jié)合，使得預(yù)算可以更高效的執(zhí)行。

2.1.3 加強預(yù)算監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的預(yù)算管理中，需要完善預(yù)算監(jiān)督體系。在單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，安排財務(wù)管理人員對單位的預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，監(jiān)督人員需要予以分析，并及時解決，對不符合預(yù)算執(zhí)行規(guī)范的行為，監(jiān)督人員需要堅決予以制止，并進行糾正。

2.2 強化科研經(jīng)費管理

2.2.1 重視科研經(jīng)費制度的落實

財務(wù)人員在科研經(jīng)費管理中，需要根據(jù)科研經(jīng)費用途的不同，對相應(yīng)的管理制度與規(guī)范進行歸類整理。在保障科研經(jīng)費管理制度規(guī)范的情況下，可以為科研經(jīng)費管理提供堅實的制度后盾。單位各部門需要加強科研經(jīng)費方面的溝通交流，使科研經(jīng)費管理制度得到進一步落實。在科研經(jīng)費審批之后，財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格控制經(jīng)費的使用，保證每一分經(jīng)費使用到科研項目中。

2.2.2 更新科研經(jīng)費管理認(rèn)知，完善科研經(jīng)費管理體系

要加強科研經(jīng)費的管理，需要更新科研經(jīng)費認(rèn)知，不斷完善管理體系。事業(yè)單位需要重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。搭建財務(wù)管理交流平臺，促進財務(wù)管理人員之間的學(xué)習(xí)交流。單位財務(wù)管理部門可以組織財務(wù)管理研究小組，對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進行調(diào)研，了解其他單位的財務(wù)管理工作，完善單位的科研經(jīng)費管理體系，并將這一經(jīng)費管理體系推廣應(yīng)用。

2.3 健全國有資產(chǎn)管理機制

在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的科研管理中，需要健全國有資產(chǎn)管理機制，提升國有資產(chǎn)的使用效益。具體措施為：建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制，形成無形資產(chǎn)、生物性資產(chǎn)的評估管理體系;完善落實科研儀器設(shè)備共享機制，財務(wù)管理人員需要對儀器設(shè)備進行統(tǒng)一管理，設(shè)置專人管理儀器實驗室。

第5篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新 措施

現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展過程中，受到醫(yī)療體制改革的影響較為明顯，財務(wù)管理工作是內(nèi)部管理工作體系中較為重要的構(gòu)成要素，管理工作的順利進行能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新逐漸成為未來的工作發(fā)展方向，本文通過分析財務(wù)管理工作存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

所謂的財務(wù)管理工作主要是指對醫(yī)院資金進行分配、籌資以及其他財務(wù)活動進行組織、計劃、考核和控制，是醫(yī)院管理工作的中心。現(xiàn)行的醫(yī)院管理工作在具體執(zhí)行過程中，主要存在以下幾個問題。

（一）固定資產(chǎn)管理工作達不到規(guī)范性要求

現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)管理工作存在輕實物、重資金的現(xiàn)象，醫(yī)院各項固定資產(chǎn)主要來源于預(yù)測以及撥款收入。在對固定資產(chǎn)進行使用時，不包括成本核算。從而導(dǎo)致財務(wù)工作人員在對固定資產(chǎn)進行管理時，存在較大的偏見。他們認(rèn)為固定資產(chǎn)作為消費性的資產(chǎn)，只要對其需求進行關(guān)注，才能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。很多資產(chǎn)使用以及管理權(quán)限都分布在每一個科室。所以，大部分物資都是由每一個科室直接進行調(diào)配和監(jiān)管。缺乏統(tǒng)一的管理、領(lǐng)導(dǎo)和賬目。額米有建立起相應(yīng)的調(diào)配以及監(jiān)管部門。固定資產(chǎn)在管理工作過程中，所用的體制不夠完善。各個部門之間沒有建立起核對工作制度，導(dǎo)致協(xié)調(diào)和溝通工作難以正常運行。所以，醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)的更新和購置時，很難對投資項目的實際產(chǎn)出效益進行評價。盲足購置工作以及固定資產(chǎn)投資周期相對較長，很容易出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。醫(yī)院對于該報廢的資產(chǎn)很難進行及時處理，難以確定資產(chǎn)總量，這些管理工作中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院工作秩序的順利進行。

（二）藥品管理工作達到規(guī)范的要求

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的不斷進行，國家財政對醫(yī)院的投入力度開始削弱，從而導(dǎo)致藥品差價出現(xiàn)大幅度萎縮或者降價的現(xiàn)象。藥品作為醫(yī)院流動資產(chǎn)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，占整個流動資金的較大比重。作為特殊的商品，因為其有著較高的儲備成本，所以，藥品收支在整個醫(yī)院醫(yī)務(wù)中的比例相對較大。很多醫(yī)院采取的進貨渠道并不規(guī)范，從而導(dǎo)致價格存在較大的差距。藥品很容易出現(xiàn)較大的積壓，嚴(yán)重影響到醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)工作的順利進行。醫(yī)院藥品管理因為缺乏監(jiān)督機制，導(dǎo)致藥庫采購以及管理工作人員不能夠協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)藥品保管和采購違規(guī)的現(xiàn)象。藥品從采購到出庫工作中，沒有執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)格的工作制度，導(dǎo)致其保管工作不能夠規(guī)范進行，長期發(fā)展下去，必然會對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及信譽產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險意識

醫(yī)院作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，受到衛(wèi)生體制改革工作的影響，其運行過程中存在較多的風(fēng)險。但是，很多財務(wù)工作人員都沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險可能帶來的影響，很少能夠主動參與到管理工作中，不能夠科學(xué)把握住財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險。財務(wù)工作人員的工作范圍僅僅局限在報銷、記賬之上，對科學(xué)現(xiàn)金的管理工作手段缺乏認(rèn)識和了解，風(fēng)險測試和風(fēng)險預(yù)警能力相對較低。財務(wù)管理工作人員沒有從根本上意識到醫(yī)院在激烈的市場競爭中，風(fēng)險與收益呈現(xiàn)出正比關(guān)系，所以，醫(yī)院財務(wù)管理工作部門難以實現(xiàn)信息資源的共享。財務(wù)管理工作中因為不能夠?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險進行識別和防范，從而導(dǎo)致其運營過程中存在很多風(fēng)險，很容易引發(fā)醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

（四）醫(yī)院財務(wù)評價和分析工作難以正常進行

很多醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在實際工作過程中不會主動對財務(wù)報表進行分析，缺乏經(jīng)濟運營的評價以及分析。過度重視財務(wù)報告，難以關(guān)注其未來的發(fā)展。賬務(wù)處理工作大都集中在“收支”范圍內(nèi)，重視貨幣信息的同時，非貨幣信息手打忽視。財務(wù)報告在實際運行過程中，相關(guān)性受到一定的影響，導(dǎo)致管理者難以進行及時、準(zhǔn)確、有效性的進行，出現(xiàn)很多錯誤的決策。財務(wù)分析以及評價工作中存在的缺陷和不足，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作很難順利進行，財務(wù)管理水平和質(zhì)量受到影響的同時，在導(dǎo)致醫(yī)院難以實現(xiàn)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。[4]因此，醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作時，要遵循醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的基本規(guī)律，保證財務(wù)管理工作水平不斷提升。

二、醫(yī)院財務(wù)管理工作創(chuàng)新方向

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的重要構(gòu)成要素，會計工作制度只有與國際實現(xiàn)接軌，才能夠順利進行。受到先進醫(yī)療技術(shù)的影響，各個醫(yī)院展開了較為激烈的競爭。醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理工作要向?qū)崿F(xiàn)發(fā)展、改革、創(chuàng)新，就要從以下方面入手。

（一）建立較為完善的固定資產(chǎn)管理工作體系

醫(yī)院所執(zhí)行的固定資產(chǎn)購置、管理、評估、登記、使用以及統(tǒng)計工作是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵因素，為了能夠保證固定資產(chǎn)管理工作達到制度化以及科學(xué)化的要求，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠按照財務(wù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)管理工作制度和方法進行完善。由財務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)管理工作人員結(jié)合實際工作狀況，制定并完善相應(yīng)的財務(wù)管理工作制度，保證所有工作人員在財務(wù)制度面前都有著較為平等的地位。

財務(wù)管理部門對于每一個科室所提出的醫(yī)療器械配置以及采購計劃要進行科學(xué)系統(tǒng)的研究，避免出現(xiàn)無計劃配置、閑置以及重置現(xiàn)象。在進行藥品采購工作時，要尊重公開招標(biāo)或者集中采購的工作原則，保證資產(chǎn)驗收工作的順利進行。堅持驗收以及采購兩種工作共同進行的的方法，對于任何質(zhì)量到不到藥品或者機械堅決回退。財務(wù)管理部門要設(shè)立分類賬、總賬以及明細(xì)賬，填寫每一件物品的登記卡，按照不同的類別對其進行存放。對于較為貴重的設(shè)備或者物品要建立一定的檔案，并對使用狀況進行填寫。對于多次修理、使用年限較長的固定資產(chǎn)要按照實際狀況填寫報損單和報廢單。要建立并完善財務(wù)管理工作制度，定期對固定資產(chǎn)進行清查。建立并完善財務(wù)管理工作懲罰和獎勵措施。財務(wù)管理部門要與其他部門進行配合，強化入庫計量以及管理工作，保證物資在出入庫時的數(shù)量、質(zhì)量達到真實完整性的需求，從而規(guī)避醫(yī)院出現(xiàn)國有資產(chǎn)的流失狀況。

（二）保證藥品的管理工作達到規(guī)范性以及安全性要求

藥品是醫(yī)院治病和防病的主要物質(zhì)，作為醫(yī)院資產(chǎn)流動的主要領(lǐng)域，藥品的管理工作水平對于醫(yī)院的經(jīng)濟以及工作效益有著直接的影響。醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作時，要建立完善的藥品管理工作制度，有業(yè)務(wù)副院長對相關(guān)工作進行負(fù)責(zé)，保證用藥達到安全性的要求。藥庫管理與藥品采購工作人員要保證采購渠道達到正規(guī)性的要求，對藥品采購計劃進行分期編寫，獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才能夠進行采購工作。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作

預(yù)警指標(biāo)是對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測的重要依據(jù)，醫(yī)院要根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r對預(yù)警指標(biāo)的臨界值進行確定，保證醫(yī)院財務(wù)工作順利進行。相關(guān)指標(biāo)包括數(shù)動比率、流動比率、貨存周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)子給率等，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員要對風(fēng)險預(yù)計相關(guān)制度進行建立并完善，找出風(fēng)險存在的原因，避免出現(xiàn)任何財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作人員要參與到醫(yī)院階段性的投資工作中，通過系統(tǒng)的市場調(diào)研工作，對其可行性進行分析，從而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理階層所作出的各項決策提供準(zhǔn)確的信息以及數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行，能夠保證醫(yī)院各項活動產(chǎn)生更大的經(jīng)濟以及社會效益。作為一項系統(tǒng)的工作，財務(wù)管理工作人員要綜合分析目前管理工作中存在的缺陷和不足，利用制度和方法對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，從而規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，幫助醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]朱慶瑛，彭丹，郭曉東等.醫(yī)院財務(wù)管理中的相關(guān)問題分析[J].現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)進展，2013（7）

[2]李辰.加強醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2010（9）

[3]逯愛珍.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策[J].會計之友，2009（6）

[4]時巖.淺談醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析[J].經(jīng)濟視野，2014（12）

第6篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞 集約化模式 基層 供電企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，與企業(yè)的正常運行和發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作是一項長期的工作，在縣級供電企業(yè)發(fā)展中，由于存在一些財務(wù)管理問題，影響供電企業(yè)的規(guī)范運行，所以為了推動基層供電企業(yè)的集約化發(fā)展，就要做好預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及財務(wù)基礎(chǔ)工作。

一、案例分析

某基層電網(wǎng)企業(yè)覆蓋面積比較廣，在經(jīng)營、運行以及維護等工作上實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，但在目前的發(fā)展中，還存在一些問題。例如，電價明顯偏高，全縣電價達到每千瓦0.7元，與其他地區(qū)相比高出平均水平的0.234元，并且在各個電價結(jié)構(gòu)分類上，比價關(guān)系不合理，存在的交叉補貼問題較為嚴(yán)重。同時，基層電網(wǎng)公司中的輸配電價偏高，導(dǎo)致該現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是基層供電企業(yè)供電區(qū)域比較窄小、用電負(fù)荷集中、送電距離短，輸送用戶比較分散。本文針對基層供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對其存在的財務(wù)管理問題進行分析，并提出相對應(yīng)的解決措施。

二、基層供電企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)內(nèi)控機制

基層的供電企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對內(nèi)部控制機制的認(rèn)識還比較薄弱，制定的內(nèi)部制度也不夠完善，特別在一些供電單位中，相關(guān)人員不僅沒有形成較高的規(guī)范意識，在實際的財務(wù)管理工作中，提出的要求還與實際狀況存在較大的差距。

（二）預(yù)算管理工作

基層供電企業(yè)的預(yù)算管理工作需要進一步強化，在該方面存在的問題主要表現(xiàn)在：其一，在預(yù)算編制期間，沒有建立有效的控制制度，導(dǎo)致編制的預(yù)算不夠科學(xué)，表現(xiàn)出較大的隨意性；其二，在業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)合發(fā)展下，基層供電企業(yè)在定額標(biāo)準(zhǔn)建立上存在一些問題；其三，基層供電企業(yè)重視結(jié)果考核工作，對預(yù)算過程無法有效控制、管理；其四，預(yù)算考核指標(biāo)在使用期間沒有發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，相關(guān)的考核體系需要進一步完善。

（三）財務(wù)基礎(chǔ)工作

基層供電企業(yè)的財務(wù)管理水平、政策標(biāo)準(zhǔn)等不統(tǒng)一，對經(jīng)濟效益的處理也不科學(xué)，無法對其進行深入的分析與管理。一些企業(yè)在會計信息質(zhì)量、上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及核算上都存在問題，所以財務(wù)基礎(chǔ)工作需要進一步加強。

（四）資產(chǎn)管理工作

基層供電企業(yè)資產(chǎn)的分布比較廣，存在的權(quán)屬關(guān)系相對較復(fù)雜，主要是因為管理能力、管理資產(chǎn)受到較大限制。并且，實際的管理流程不夠規(guī)范，存在的不良資產(chǎn)、無效資產(chǎn)等需要及時清理，以保證在管理工作中資金支付、竣工決算編制等管理流程都更規(guī)范。

（五）財務(wù)稽核管理

基層供電企業(yè)的財務(wù)稽核能力也需要加強。監(jiān)督體系不斷完善，供電企業(yè)的工作能力比較薄弱，普遍存在兼崗現(xiàn)象，在不斷開展工作的基礎(chǔ)上，形成了一定的制約因素。并且，風(fēng)險監(jiān)督機制也未能完全建立，受相關(guān)信息的影響，也無法對基層供電企業(yè)實現(xiàn)有效的監(jiān)督、管理。

（六）財務(wù)人員能力

基層供電企業(yè)中的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要進一步提高。各個基層供電企業(yè)的財務(wù)人員在學(xué)歷、職稱上都較低，有些人員也沒有豐富的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致在管理工作中與實際要求不符合。隨著財務(wù)管理工作在各個企業(yè)的不斷深入，財務(wù)業(yè)務(wù)越多，企業(yè)的財務(wù)管理水平就需要不斷提升，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、自身要求也更高。[1]

三、基于集約化模式背景下基層供電企業(yè)財務(wù)管理問題的解決

（一）完善內(nèi)控制度

加強控制制度的建立能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。針對基層供電企業(yè)中存在的基礎(chǔ)管理問題、風(fēng)險防范薄弱意識問題，企業(yè)要以財務(wù)稽核、財務(wù)檢查、財務(wù)調(diào)研等方式加強對管理工作的積極指導(dǎo)，并根據(jù)工作中存在的問題，要適當(dāng)出臺、修訂一些內(nèi)部控制制度，及時填補其中存在的漏洞?；鶎庸╇娖髽I(yè)的制度建設(shè)，不僅要根據(jù)市公司的制度實施建設(shè)，還要鼓勵基層供電企業(yè)采用“立、改、廢”等方式，以促進企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的有效形成。并且，還要對現(xiàn)有規(guī)章制度的完善性、適用性進行辨別，保證從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，以促進內(nèi)部控制制度建立的完善。其次，還要做好廣泛的宣傳工作，使每個工作人員都能認(rèn)識到各項規(guī)章制度，這樣不僅能增強每個人員的思想意識，還能按照相關(guān)制度規(guī)范進行工作。

（二）加強預(yù)算管理

加強基層企業(yè)的預(yù)算管理工作，能夠提高財務(wù)控制力度。預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的中心，它不僅能促進基層企業(yè)預(yù)算管理的深度執(zhí)行，還能構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系。市公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的預(yù)算管理實施細(xì)則，并形成預(yù)算編報程序，公司的各個部門在相互合作與相互配合下，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算編制、指標(biāo)下達等情況作為預(yù)算工作的重點，還增強了基層供電企業(yè)的資源配置能力，以使基層供電企業(yè)將其作為指導(dǎo)，促進預(yù)算工作的有效執(zhí)行。為了加強基層供電企業(yè)的預(yù)算管理工作，還要為其建立項目儲備庫，并促進業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的有效連接，從而保證投資決策更科學(xué)。根據(jù)電網(wǎng)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)特點，按照統(tǒng)一的成本費用不僅可以促進核算內(nèi)容的規(guī)范性，還可以實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一發(fā)展。還要對預(yù)算執(zhí)行過程進行積極管理，不僅要嚴(yán)格分析基層供電企業(yè)的實際指標(biāo)差異，還要將實際的發(fā)展情況帶入預(yù)算分析中。最后，考核指標(biāo)體系的完善性，不僅要對企業(yè)的預(yù)算完成情況進行考核，還要對管理職責(zé)情況進行業(yè)績考核，從而在整體上提高預(yù)算管理水平。

第7篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

財務(wù)管理工作的規(guī)范性與合理性直接關(guān)系到行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，2014年，新預(yù)算法規(guī)的推行致力于促進財政制度轉(zhuǎn)型和優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，為我國財政改革指明了方向。在新預(yù)算法規(guī)下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn)，其傳統(tǒng)的財務(wù)管理問題逐漸凸現(xiàn)出來，這就要求行政事業(yè)單位積極分析和研究新預(yù)算法規(guī)中的相關(guān)內(nèi)容，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理工作，從而制定科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，這對于促進行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要?；谝陨希疚囊孕骂A(yù)算法規(guī)為研究視角，探討了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)問題。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理意識薄弱

相較于其他工作來說，財務(wù)管理工作有著一定的特殊性，其與行政事業(yè)單位的各個部門及科室工作都有著密不可分的關(guān)系[1]。加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理不是一個部門的任務(wù)，同時也需要其他各部門和全體行政事業(yè)單位員工的共同努力。新預(yù)算法的實施和推行使得許多行政事業(yè)單位管理者和員工認(rèn)識到了加強財務(wù)管理工作的重要性，并積極更新預(yù)算觀念，優(yōu)化改進預(yù)算制度，但仍有部分行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對新預(yù)算法規(guī)知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究，沒有形成新的財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理工作的優(yōu)化也無從談起。

（二）缺乏精細(xì)化戰(zhàn)略體系

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容較多，業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，實施難度相對較大。精細(xì)化財務(wù)管理指的是財務(wù)部門將財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化分解，實現(xiàn)員工考核、內(nèi)部計劃、成本控制及決策制作等各個工作的精確化和細(xì)致化，以此來實現(xiàn)降低管理成本、節(jié)約資源的目的。尤其在新預(yù)算法規(guī)下，制定精細(xì)化的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系至關(guān)重要[2]。就目前來看，一些地市級行政事業(yè)單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到了財務(wù)管理工作中，切實執(zhí)行預(yù)算條例，保證財政資金專項專用，有效實現(xiàn)了行政事業(yè)單位的社會效益。但受到歷史原因和傳統(tǒng)體制的影響，仍有部分事業(yè)單位在財務(wù)管理上欠缺合理性，缺乏精細(xì)化的戰(zhàn)略體系和頂層設(shè)計，一定程度上影響了精細(xì)化財務(wù)管理工作的有效落實，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）預(yù)算編制不合理

對于財務(wù)預(yù)算工作來說，其有著綜合性與系統(tǒng)性的特點，需要各個部門和科室積極配合財務(wù)部門來完成，但受到相關(guān)因素的影響，一些行政事業(yè)單位在預(yù)算編制工作上還存在問題，往往由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門之間的協(xié)調(diào)合作不足。此外，行政事業(yè)單位財務(wù)部門日常工作較為繁雜，財務(wù)人員往往缺乏充足的時間和精力來進行預(yù)算編制，且一些工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，受到多種因素的影響，使得一些行政事業(yè)單位預(yù)算編制內(nèi)容過于簡單，項目少列、虛列的問題時有發(fā)生，難以科學(xué)的預(yù)判、規(guī)劃和論證單位全年財務(wù)收支狀況，使得預(yù)算編制往往流于形式，難以發(fā)揮實際作用。

（四）財務(wù)預(yù)算管理制度落實不足

制度是管理的基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理工作來說也是如此，但就目前來看，一些地方行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度落實不足，使得計劃安排偏差較大，項目資金安排較為隨意，甚至滯后于項目實施，沒有充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，不僅影響了政府相關(guān)部門決策制定，同時與預(yù)算嚴(yán)肅性原則背道而馳。

（五）財務(wù)管理信息化水平不高

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，提升財務(wù)管理信息化水平至關(guān)重要。但當(dāng)前一些行政事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在信息化水平不高的問題，一方面是財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏對信息技術(shù)和相關(guān)知識的掌握，另一方面是一些單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施落實不到位，沒有奠定財務(wù)管理信息化的硬件基礎(chǔ)。

二、新預(yù)算法規(guī)下優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討

（一）提升對財務(wù)管理的重視程度，加強內(nèi)部控制

首先，在新預(yù)算法規(guī)實施的背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)管理工作的重視程度，將其納入到核心工作范圍中，管理層要通過崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、會議貫徹等形式加強財務(wù)管理重要作用的宣傳，引導(dǎo)全體工作人員積極重視財務(wù)管理工作，以此來保證財務(wù)管理工作的有效落實。

第二，我國許多市縣級行政事業(yè)單位有著重效率、輕管理的問題，缺乏內(nèi)部相互制約和監(jiān)督機制，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新預(yù)算法規(guī)對財務(wù)管理的要求，建立獨立內(nèi)部控制部門，加強內(nèi)部控制力度，提升服務(wù)水平[3]。同時應(yīng)當(dāng)設(shè)置審計監(jiān)督部門，對財務(wù)精細(xì)化管理工作的落實進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)自檢流失問題，樹立各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，控制資金流動方向，規(guī)范資金審批流程，確做好經(jīng)濟活動風(fēng)險管理工作，以此來為財務(wù)管理工作的實施保駕護航。

（二）完善財務(wù)管理戰(zhàn)略體系

財務(wù)管理戰(zhàn)略體系的規(guī)范性和完善性關(guān)系到行政事業(yè)單位財政工作質(zhì)量，關(guān)系到單位資金利用效率及收支平衡，在新預(yù)算法規(guī)實施下，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為核心，加強預(yù)算管理。同時，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展精細(xì)化的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)信息、信息處理系統(tǒng)等的精細(xì)化，在單位內(nèi)部形成良性效應(yīng)，以此來提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）實現(xiàn)預(yù)算安排公開透明

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極研究和學(xué)習(xí)新預(yù)算法中的相關(guān)內(nèi)容和細(xì)則，明確新預(yù)算法規(guī)的出發(fā)點，以此為基礎(chǔ)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念進行革新，積極注重全面預(yù)算管理工作，從責(zé)任落實到監(jiān)督管理等各個流程進行全面把握，以此來提升行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的規(guī)范性和一致性。

具體來說，首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)落實目標(biāo)責(zé)任制度，保證人員責(zé)任公開透明，細(xì)化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以單位內(nèi)部部門和科室為根據(jù)分解目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體工作人員上[4]；第二，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和檢查預(yù)算管理制度落實和預(yù)算執(zhí)行工作落實的情況，保證項目經(jīng)費按照既定預(yù)算方案實施，充分發(fā)揮財政資金的效益；第三，行政事業(yè)單位在資金管理的過程中要抓住重點，對各個重點領(lǐng)域、環(huán)節(jié)及項目的資金進行嚴(yán)格管理，尤其對于涉及到國計民生的專項資金管理來說，更應(yīng)當(dāng)細(xì)化管理，跟蹤監(jiān)督資金投入和流向，建立臺賬，真正實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。

（四）優(yōu)化預(yù)算編制，落實財務(wù)預(yù)算管理制度

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以新預(yù)算法為基礎(chǔ)，健全預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制工作，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失。首先，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)預(yù)算方案編制有著充足的時間，可以抽調(diào)單位內(nèi)部技術(shù)骨干進行財務(wù)狀況的深度調(diào)研，精細(xì)化、合理化論證財務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)劃，將歷史信息和未來預(yù)測有效結(jié)合，將實際情況與財力支持結(jié)合，以此來保證財務(wù)預(yù)算編制的可操作性和前瞻性；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方式方法為基礎(chǔ)，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，采用零基預(yù)算法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性[5]；第三，需要科學(xué)合理的設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，并進行細(xì)致的分解，落實到各個部門、科室和工作人員，完善激勵機制和考核機制，不僅要做好事前預(yù)算工作，同時還要做好事中控制和事后評價工作，充分發(fā)揮預(yù)算編制的重要作用。

（五）提升財務(wù)管理信息化水平

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的人力資源管理制度，提升財務(wù)人員的信息技術(shù)能力，為促進財務(wù)管理信息化奠定技術(shù)基礎(chǔ)；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強信息設(shè)備硬件建設(shè)，加大資金投入，建立完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)，為財務(wù)管理信息化水平的提升奠定硬件基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理有著一定的特殊性，其涉及到各個部門和科室，是一項系統(tǒng)性的工程。新預(yù)算法規(guī)實施下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從思想觀念、制度完善、工作落實、信息化水平提升、預(yù)算編制等各個方面著手，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]薛暉.預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式探討[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2013.

[2]徐曉玲.新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，06：65+64.

[3]鄒霖.基于新預(yù)算法的行政事業(yè)單位財務(wù)管理思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，09：45-46.

[4]范英.芻議新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及其解決措施[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，10：216+156.

第8篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 會計核算 利潤率

企業(yè)的日常的各種管理工作都離不開財務(wù)管理，對項目建設(shè)、開發(fā)的過程都需要財務(wù)管理。工程項目對財務(wù)管理人員的要求不僅包括會計核算，還包括對項目的可行性研究以及預(yù)算等進行相關(guān)的審核。隨著公司投資規(guī)模的擴大，財務(wù)管理工作延伸到了項目組建、生產(chǎn)經(jīng)營、資金籌集和債務(wù)償還，涉及到了公司業(yè)務(wù)的方方面面。

一、建設(shè)項目中存在的財務(wù)問題和改進方法

目前，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充足的發(fā)展和應(yīng)用，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)決定制，對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有看到財務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用。依靠經(jīng)驗辦事，不重視經(jīng)濟規(guī)律的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費，投資盲目，資金使用不夠精細(xì)，投資回報率不高等等，甚至得不償失等。重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，就是重視企業(yè)的生命，重視企業(yè)的未來。財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、會計核算不嚴(yán)格。會計核算是財務(wù)管理工作的重要的組成部分，只有在對工程成本進行正確的計量、正確核算建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，才能正確估價。

2、資金管理不嚴(yán)格。沒有開設(shè)專用銀行賬戶或者一個項目多頭開設(shè)銀行賬戶。國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定：對屬于一個建設(shè)項目的，不管其資金的來源的渠道，原則上必須要在一個賬戶上進行核算?，F(xiàn)實生活中往往存在建筑企業(yè)沒有建立專用賬戶，而把項目建設(shè)的資金和其他資金放在同一賬戶中。對于一個項目多頭開設(shè)賬戶進行建設(shè)資金核算的情況，則違反了相關(guān)的管理規(guī)定。

3、管理費用支出不嚴(yán)格。對建設(shè)單位管理費，根據(jù)會計核算要求應(yīng)當(dāng)實行控制總額和據(jù)實列支的辦法。一些單位管理費用超支，挪用了建設(shè)費用；還有的建筑企業(yè)從其他賬戶中進行支出操作，這違反了國家對建筑企業(yè)管理費用支出的規(guī)定。

4、財務(wù)管理制度不健全。目前許多建設(shè)單位對財務(wù)管理不夠重視，公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善；有的公司雖然制定了制度，但是只是作為擺設(shè)，沒有強制執(zhí)行的硬性約束。

造成上面財務(wù)問題的原因有以下幾個方面：（1）缺乏對項目建設(shè)中財務(wù)管理的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，只注重項目的建設(shè)和進度，忽略了項目建設(shè)的管理，忽略了工程項目效益的發(fā)揮。（2）一些會計人員缺乏對建設(shè)單位的財務(wù)工作的認(rèn)識，還有的單位對財務(wù)管理的相關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致不該發(fā)生的錯誤發(fā)生。

改進的措施主要有以下幾個方面：（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)要主動抓公司的財務(wù)管理工作，同時要對財務(wù)工作給予足夠的支持，財務(wù)管理工作要參與到項目建設(shè)的全過程，做好對項目可行性的財務(wù)分析，方便領(lǐng)導(dǎo)的決策；嚴(yán)格控制施工合同的設(shè)施、變更以及由此帶來的支出等問題。（2）對財務(wù)從業(yè)人員加強專業(yè)培訓(xùn)。要對會計人員進行建筑施工建設(shè)中的財務(wù)管理制度進行培訓(xùn)，財務(wù)工作人員要熟悉財務(wù)管理制度以及國家會計制度，還要努力掌握相應(yīng)的工程知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法等相應(yīng)的法律法規(guī)。（3）財務(wù)管理部門要加強內(nèi)部的監(jiān)督管理，建立有效的績效評價體系。從項目的可行性調(diào)查，工程概算，工程建設(shè)以及竣工等環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的評估體系，還要考核項目工程的數(shù)量完成率和資金完成率等。

二、建設(shè)項目中的財務(wù)管理

1、要確保建設(shè)項目決策的前瞻性和可行性，財務(wù)管理工作在建設(shè)項目前期應(yīng)該做好：財務(wù)管理要做好相關(guān)的市場調(diào)研，確保經(jīng)濟上可行，資金準(zhǔn)備充足，項目概算要合理，結(jié)合自身行業(yè)的特點，認(rèn)真審核投資方案，從源頭來防止項目的虧損，確保企業(yè)的良好發(fā)展。

2、強化建設(shè)項目的過程管理。確保建設(shè)項目資金的落實，在確保資金到位后，要注意審核相關(guān)的出資合同，是否和工程計劃匹配，做好工程計劃和預(yù)案。在確定了資金和計劃的落實后，才能進行開工建設(shè)。項目進入施工階段后，要確保能夠按照工程計劃和工程進度供應(yīng)資金，使建設(shè)項目順利實施。規(guī)范資金的撥付，項目建設(shè)部門要按照有關(guān)規(guī)章制度向財務(wù)部門提出用款申請，財務(wù)部門在分析了投資計劃和用款計劃后及時發(fā)放資金，使資金足額到位，不影響施工部門的資金使用。

3、加強建設(shè)項目建造的財務(wù)管理。嚴(yán)格審核競標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況，包括企業(yè)實力、企業(yè)信貸與債務(wù)和企業(yè)現(xiàn)金流的情況，確保競標(biāo)企業(yè)具有足夠的財力履行合同，保證合同能夠如約完成。建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，明確各部門的監(jiān)督職責(zé)，努力提高會計核算的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，不間斷的對項目資金情況、工程進度、工程費用進行檢查，確保內(nèi)部財務(wù)控制制度能夠得到有力的執(zhí)行。資金管理工作是整個財務(wù)管理的核心，要建立一套行之有效的管理辦法來管理基建資金，從源頭上控制資金的出入。建立完善的資金審查制度，對于項目資金來源不合理或者低水平的建設(shè)項目，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制，不予批準(zhǔn)相關(guān)的投資計劃。

三、結(jié)語

由于建設(shè)項目的重要性和特殊性，特別是隨著國家宏觀調(diào)控力度的加大，企業(yè)資金的流動性受到許多因素的影響，財務(wù)部門也隨之發(fā)揮著越來越重要的作用。加強建設(shè)項目的財務(wù)管理、會計核算，保證項目資金的需求，有效控制好工程成本，做好工程成本核算，充分發(fā)揮財務(wù)管理中的監(jiān)督能力，對保障企業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]吳碧忠.基本建設(shè)財務(wù)管理途徑探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010.（4）：17-18

[2]賈麗君.淺談基建項目財務(wù)管理[J].中國管理信息化；2011（13）23-24

第9篇：財務(wù)管理工作調(diào)研范文

現(xiàn)代經(jīng)濟社會，技術(shù)進步日新月異?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，給社會經(jīng)濟生活帶來深刻影響。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，企業(yè)管理領(lǐng)域的新模式、新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等，其中財務(wù)管理是整個管理體系的核心內(nèi)容。財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等很多方面。財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)。一般情況下，受各種因素影響，企業(yè)為生存，單純追求生產(chǎn)與銷售，管理思想僵化落后，忽視財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。會計人員通過數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，這些信息很膚淺、不全面，難以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深層次問題。在大數(shù)據(jù)條件下，這些問題將迎刃而解。

一、大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理存在的問題及其原因分析

（一）現(xiàn)代財務(wù)管理意識淡薄，觀念陳舊

財務(wù)管理內(nèi)容主要包括籌資決策、投資決策、紅利分配決策等等，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面意識淡薄，觀念陳舊。企業(yè)經(jīng)營決策資料主要來源財務(wù)報表整理加工取得，經(jīng)營決策主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)主觀意識判斷決定，財務(wù)管理工作簡單化形式化，財務(wù)管理制度成為擺設(shè)。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，如果沒有足夠的現(xiàn)代管理意識，忽視對時間價值、邊際成本、風(fēng)險成本和機會成本等財務(wù)管理具體方法的認(rèn)識，沒有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化的加工處理，財務(wù)管理工具不能發(fā)揮作用，會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，容易造成籌資投資失誤，增加經(jīng)營風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理信息安全存在隱患

大數(shù)據(jù)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)，各個經(jīng)營實體將組成數(shù)據(jù)大家庭，數(shù)據(jù)的生成、傳播和利用

具有快捷性和廣泛性，財務(wù)管理工作業(yè)已成為開放式的經(jīng)濟管理活動，不再局限于企業(yè)內(nèi)部。財務(wù)管理信息的內(nèi)外互通，給信息安全帶來隱患，計算機病毒、網(wǎng)絡(luò)黑客都在威脅財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全。由于信息交流手段多種多樣，傳感器、社交網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、文檔記錄，其中不乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、客戶信息、會計記錄細(xì)節(jié)、預(yù)測決策信息，如果遭到泄露，會使企業(yè)遭受巨大損失。財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，不僅是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障，也是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)控制能力偏弱，風(fēng)險意識差

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，以確保財務(wù)計劃的實現(xiàn)。企業(yè)不能利用大數(shù)據(jù)帶來的便利條件進行財務(wù)分析與決策，導(dǎo)致財務(wù)控制能力偏弱，風(fēng)險意識差，財務(wù)分析工作不夠全面。多數(shù)企業(yè)資金管理和使用存在盲目性，缺少計劃安排。經(jīng)營狀況良好時，閑置大量資金不能充分利用；缺少營運資金時，不顧成本、不惜代價進行借貸。不重視各種資金形態(tài)的合理配置，在短期債務(wù)到期時，因為沒有足夠的貨幣資金用以償還債務(wù)，只好“拆東墻補西墻”，甚至無力償還，影響企業(yè)信用。投資活動存在盲目性，風(fēng)險意識差。沒有充分的論證過程，很少考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和市場變化，常常憑借主觀認(rèn)識進行投資決策，造成資金回收困難，資金鏈斷裂。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人才不足

財務(wù)管理是深層次的會計工作，大數(shù)據(jù)條件下，不僅對會計人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求，在計算機應(yīng)用和數(shù)據(jù)處理方面也需要有相應(yīng)的知識積累。一般情況下，企業(yè)會計工作缺乏規(guī)范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經(jīng)驗和財務(wù)管理工作經(jīng)歷。會計人員往往疲于應(yīng)付日常會計核算，進行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，財務(wù)管理根本無暇顧及。普遍存在的企業(yè)會計工作穩(wěn)定性較差，財務(wù)管理專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會計工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財務(wù)管理工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。企業(yè)資金管理混亂、財務(wù)決策盲目，造成經(jīng)營風(fēng)險加大。

二、解決大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理問題的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代財務(wù)管理意識

市場經(jīng)濟不是無序競爭，更多的是依靠知識和技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)營管理者具備現(xiàn)代管理知識，樹立財務(wù)管理理念。在日常經(jīng)營管理中，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和財務(wù)管理知識，調(diào)動各類管理人員的積極性，提高對生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與度，發(fā)揚民主，預(yù)測決策有依有據(jù)。樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理工具的作用。經(jīng)營活動中認(rèn)真研究市場規(guī)律，充分利用計算機處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計算，分析企業(yè)各類財務(wù)指標(biāo)，評價企業(yè)經(jīng)營能力，作出符合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營決策。同時，經(jīng)營管理者加強與財務(wù)人員的溝通，掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決。

（二）防范財務(wù)管理信息安全隱患

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟生活的方方面面都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，信息存儲交換，數(shù)據(jù)處理分析，網(wǎng)絡(luò)的安全問題是頭等大事。沒有安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就不會有健康的經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟發(fā)展。相關(guān)部門要提高網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)水平，不斷開發(fā)新的防范措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，防范管財務(wù)管理信息安全隱患。建立用戶身份安全印證和訪問控制機制，防止對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的惡意攻擊；開發(fā)以政府為主導(dǎo)、各服務(wù)商參與的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)；建立以企業(yè)為單元的會計信息安全管理系統(tǒng)，保證大數(shù)據(jù)采集的安全和完整。

（三）加強財務(wù)控制能力，提高風(fēng)險意識

市場經(jīng)濟競爭激烈，存在各種經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)和云計算手段，進行市場分析。利用財務(wù)杠桿的作用，加強財務(wù)控制能力，化解風(fēng)險，保持穩(wěn)定發(fā)展。開發(fā)新產(chǎn)品，要充分調(diào)研市場狀況，理性分析，避免盲目上馬。注意財務(wù)評價指標(biāo)的動向，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率是否在正常范圍內(nèi)，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。進行投資活動，要有充分的論證過程，在認(rèn)真分析市場狀況、投資風(fēng)險、投資回報、資金成本基礎(chǔ)上進行決策。企業(yè)經(jīng)營要有長遠(yuǎn)意識，不能存在走一步看一步情況。