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第1篇：建筑管理類培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險，合同風(fēng)險，管理風(fēng)險

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑公司的施工項目變得更加復(fù)雜繁重，施工任務(wù)的加重的同時，也帶來了更大的工程風(fēng)險。這些風(fēng)險事件一旦發(fā)生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預(yù)料的損失。勝利油田勝利工程建設(shè)有限責(zé)任公司現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)模壯大，具有對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。公司正朝著技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化的一流企業(yè)集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經(jīng)營管理模式來探討如何對工程項目風(fēng)險進行更加全面的管理，由此來規(guī)避建設(shè)施工項目中的風(fēng)險。

工程經(jīng)營風(fēng)險的概念

風(fēng)險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴重的后果以及損失，因此風(fēng)險就是不利事件發(fā)生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結(jié)果。而施工項目風(fēng)險就是指在施工過程中，所有可能導(dǎo)致工程無法順利完成的因素的總和。經(jīng)營風(fēng)險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發(fā)生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風(fēng)險發(fā)生后所造成的嚴重后果。經(jīng)營風(fēng)險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經(jīng)營風(fēng)險進行風(fēng)險評估，然后針對實際情況采取相應(yīng)的措施。

我公司大小承包過的工程項目無數(shù)，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結(jié)構(gòu)工程。在施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險類型總結(jié)來看主要有，組織經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)濟與管理類風(fēng)險以及工程環(huán)境類風(fēng)險等。其中組織經(jīng)營風(fēng)險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經(jīng)驗的多少有關(guān)，由能力較強施工經(jīng)驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風(fēng)險的發(fā)生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓(xùn)員工，并用高薪聘請技術(shù)經(jīng)驗較強的人才精英。

施工項目經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避

施工企業(yè)在參與工程建設(shè)的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業(yè)實力的體現(xiàn)，因此企業(yè)要能夠合理管理本公司的經(jīng)營狀況，采取一定的手段來規(guī)避施工過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

1、投標需謹慎

是否能在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，當然決策風(fēng)險是投標期中最大的。因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險與收益兩項因素綜合決定?？偠灾?，投標前的工作一定要盡量做到細致全面。

2、規(guī)避合同風(fēng)險

合同代表的是一種經(jīng)濟關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風(fēng)險在經(jīng)營風(fēng)險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務(wù)必要做到謹慎小心。

在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細節(jié)越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。

3、規(guī)避管理風(fēng)險

管理風(fēng)險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風(fēng)險，這是項目施工過程中所遇見的風(fēng)險。管理風(fēng)險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環(huán)境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。

項目管理機構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設(shè)定了項目管理機構(gòu)，但項目管理機構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會造成管理機構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機構(gòu)平時要分工明確，通過對職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。

我公司先后榮獲山東省質(zhì)量管理獎、中國500家最大規(guī)模和最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、中國建筑施工企業(yè)一百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、“八五”全國建設(shè)管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務(wù)、奉獻”的企業(yè)精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務(wù)。

結(jié)語

能否對項目經(jīng)營風(fēng)險合理控制也是一個企業(yè)的綜合競爭力的重要體現(xiàn)。當然企業(yè)管理能力的提升是需要在不斷學(xué)習(xí)中得到進步的，每位管理者都要要風(fēng)險的預(yù)防與控制意識，只有每位企業(yè)的員工都真正把控制風(fēng)險當作一項重要的任務(wù)，而不是得過且過不考慮后果，企業(yè)必然會不斷蓬勃發(fā)展，對于風(fēng)險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業(yè)角度來看，要致力于對員工的素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。

參考文獻：

[1]張偉權(quán) 建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制分析[期刊論文],2010.

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[4]劉鈞. 風(fēng)險管理概論. 上海：中國金融出版社，2005.

第2篇：建筑管理類培訓(xùn)范文

關(guān)鍵字：人力資源，管理水平，建筑企業(yè)

在兩個五年規(guī)劃交替之際，新形勢下的建筑企業(yè)也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，尤其在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中，存在的主要問題之一就是對人力資源管理的認識不夠。管理水平?jīng)Q定著能否節(jié)約資源，提高產(chǎn)值利潤率和經(jīng)濟效益；決定著能否規(guī)避各種風(fēng)險，避免各種事故、減少損失；決定著增強企業(yè)信譽，提升競爭力。那么，如何盡快把握知識經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，有效提升人力資源管理水平呢?

1轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)管理的一個重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想。

1．1創(chuàng)新經(jīng)營理念，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才隊伍

一是著力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍。首先實行走出去學(xué)，走回來講的辦法，加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，培養(yǎng)造就出一批具有國際戰(zhàn)略眼光、市場開拓創(chuàng)新能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和富有社會責(zé)任感的優(yōu)秀管理人才。其次，要鼓勵企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊伍的相對穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就出一批甘為企業(yè)奉獻終身的職業(yè)經(jīng)理人。

二是建立完善企業(yè)內(nèi)部人才激勵機制。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各級的“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀經(jīng)營管理能手”等獎項，每年度評選…次：尤其對貢獻突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、項目經(jīng)理籌，不僅要授予榮譽稱號，物質(zhì)方面也要重獎，以吸引和凝聚―大批的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。

三是緊緊圍繞企業(yè)實施跨越式發(fā)展這一重大戰(zhàn)略目標，以堅持“招才引智”為原則，拓寬引才渠道，以項目為紐帶，采取兼職、項目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式引進高層次經(jīng)營管理人才，重點要落實好人才引進后的優(yōu)惠政策，要切實為企業(yè)的經(jīng)營管理人才解決好住房、家庭生活等實際問題，解除他們的后顧之憂。

1．2大力解放思想，加強培養(yǎng)領(lǐng)軍人才隊伍

尤其在“十二五”期間，我們首先要建立和完善領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)機制、拓寬培養(yǎng)渠道，逐步建立基層單位推薦和個人自薦相結(jié)合的領(lǐng)軍人才遴選制度；并有計劃、有重點地選送領(lǐng)軍人才到國內(nèi)高校、知名企業(yè)進修深造、考察學(xué)習(xí)。督促協(xié)調(diào)各單位制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，要形成一個以領(lǐng)軍人才為核心的人才團隊。

實施領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)的重點，就是要對技術(shù)業(yè)務(wù)精、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、專業(yè)貢獻顯著、具有領(lǐng)軍作用的高中級專業(yè)技術(shù)人才和高技能技師人才給予一定的特殊待遇，以充分激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)新積極性。

1．3增強自主創(chuàng)新能力，加大專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度

一是積極開展企業(yè)內(nèi)部職稱評聘工作。利用上級主管部門給予的優(yōu)惠政策和便利條件， 積極組織評審企業(yè)內(nèi)部符合晉升條件的工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。每年組織評審一次，每次要保證95％以上的晉升率；采取企業(yè)內(nèi)部考核與社會考試相結(jié)合的辦法，倡導(dǎo)和鼓勵經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人員參加社會相應(yīng)的各種技術(shù)資格考試。建立職稱與待遇相掛鉤的分配制度，激發(fā)各類專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情。

二是加強培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平。圍繞企業(yè)的施工生產(chǎn)特點，在提高專業(yè)技術(shù)人才的原始創(chuàng)新能力方面，計劃每年要有重點地對高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才進行短期專題培訓(xùn)，名額逐年增加，在“十二五”末實現(xiàn)全員培訓(xùn)目標。各基層單位還要鼓勵專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)，不斷深造，每兩年輪訓(xùn)一次；并且要有重點、有目標地選送專業(yè)技術(shù)骨干到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們的知識不斷更新提高。

三是堅持提升專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。提升專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次是提高企業(yè)資質(zhì)的前提條件。積極要求培訓(xùn)部門繼續(xù)組織與社會正規(guī)高校聯(lián)合辦學(xué)，利用大專院校的師資和設(shè)備，舉辦有關(guān)工程、會計、宏觀管理等非脫產(chǎn)的大專班、本科班。使企業(yè)內(nèi)部低學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員通過參加成人高考，升入校企聯(lián)合辦學(xué)的高校進行專業(yè)深造。

除加強相關(guān)專業(yè)知識的繼續(xù)教育外，還要有計劃地安排、開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新知識的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的管理知識和新的專業(yè)技術(shù)理論。

四是制定優(yōu)惠政策，建立科學(xué)合理的激勵機制。對企業(yè)現(xiàn)有人才和引進的人才，要關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)，努力提高他們的工資和福利待遇，確保引得進，留得住。尤其要對專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成高新技術(shù)項目、開發(fā)出新工藝和新產(chǎn)品等，根據(jù)貢獻的大小給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，對有突出貢獻的人才實行重獎。

五是建立校企聯(lián)合機制，實現(xiàn)雙贏目標。倡導(dǎo)建立“大學(xué)生就業(yè)實習(xí)基地”，為應(yīng)屆大中專畢業(yè)生提供實習(xí)場所。大學(xué)生畢業(yè)前實習(xí)，可以優(yōu)先挑選優(yōu)秀、合格的大學(xué)生來企業(yè)工作。

1．4推動技術(shù)創(chuàng)新，加強培養(yǎng)高技能人才隊伍

一是營造良好的高技能人才成才環(huán)境，提升技能人才的社會地位。首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視高技能人才的培養(yǎng)工作，在“尊重知識，尊重人才”的同時，尤其尊重技能勞動者， 因為他們是提高企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造企業(yè)財富的具體實踐者。特別對企業(yè)各單位項目的經(jīng)營管理者，在用人理念上真正轉(zhuǎn)變觀念。要進一步探索建立高技能人才帶頭人制度，在進行重大生產(chǎn)決策、組織重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項目時發(fā)揮其重要作用。

二是推行崗位工資與技能水平、績效貢獻相掛鉤的工資分配制度，使技能人才獲得與其勞動能力和業(yè)績貢獻相符的報酬。對高級技師、技師、高級工的工資待遇要比照高級工程師、工程師、助理工程師享受：獲得高級職業(yè)資格的高級技工學(xué)校、技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生，在使用、工資福利等方而應(yīng)比照大專學(xué)歷人員享受待遇。此外，對獲得技師、高級技師職業(yè)資格證書并在特殊崗位上簽訂了協(xié)議的技能人才，應(yīng)享受相應(yīng)的技能等級津貼。

三是大力提高技能人才的綜合素質(zhì)，積極推行就業(yè)準入制度，實行技術(shù)工種持相應(yīng)職業(yè)資格證書上崗。對從事技術(shù)工種的人員，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)或取得相應(yīng)職業(yè)資格證書。 企業(yè)要對在崗員工一直末取得職業(yè)資格證書和沒有安排初、中、高級工或技師、高級技師 培訓(xùn)的，各級人力資源部門應(yīng)配合培訓(xùn)部門，可以在冬閑時間或施工淡季安排與其相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)，并使其取得相應(yīng)的資格證書。

2進一步完善各項管理制度，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍

2．1合理確定工作崗位，有效配置勞動力資源

企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)各單位施工產(chǎn)值增長目標和崗位需求情況制定出全公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。通過加強崗位分析和崗位評估，科學(xué)確定崗位職責(zé)、任職條件和考核指標，充分體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位，逐步建立管理類、專業(yè)類、項目類、計件類等崗位分類體系。按照機構(gòu)數(shù)量、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)量等因素合理確定各部門、各二級單位的崗位數(shù)量和人員編制。同時，按照“人、崗、事”三者之間合理匹配和“人盡其才、才盡其用”的原則，實行全員競聘上崗制度，在競聘上崗過程中，嚴格依法合規(guī)操作，所有崗位都必須通過竟聘取得。對于未能競聘上崗的員工，企業(yè)可以按照勞動法的規(guī)定進行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)后再次競聘上崗。

2．2更新傳統(tǒng)用工觀念，強化勞動合同管理

根據(jù)國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策，要把推行全員勞動合同制度作為勞動用工體制改革的重要工作來抓。尤其勞務(wù)用工，必須要與勞務(wù)派遣組織簽訂勞動合同，這樣可以降低用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險、法律風(fēng)險。尤其“十二五”期間，繼續(xù)完善勞動合同的相關(guān)制度，強化員工的勞動合同意識，規(guī)范員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止和解除程序，從而提高勞動合同的管理水平?？梢詫嵭袆趧雍贤谙薏町惢芾?，按照個人參加工作時間的長短不同或依據(jù)工作崗位確定勞動合同期限，優(yōu)化勞動合同期限結(jié)構(gòu)，進一步提高廣大勞動者遵守勞動法律法規(guī)的自覺性，增強依法用工、員工依法維權(quán)的意識，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

2．3大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提高人員素質(zhì)

一是根據(jù)企業(yè)“十二五”人力資源發(fā)展總體規(guī)劃，每年按招聘比例，將那些德才兼?zhèn)?、符合企業(yè)需要的優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生，社會專業(yè)人才吸收引進，及時充實到企業(yè)員工隊伍中。二是加強員工招聘管理，建立公開、公平、公正的人力資源招聘錄用制度，進一步規(guī)范員工招聘工作，提高工作效率，保證招聘質(zhì)量。三是通過內(nèi)部培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)、面授培訓(xùn)與遠程培訓(xùn)、重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)、履崗能力培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷加大對各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和一線員工的培訓(xùn)力度，突出抓好關(guān)鍵人才、高層次人才的培訓(xùn)。

3深化工資分配制度改革，充分發(fā)揮工資的激勵保障作用

眾所周知，市場經(jīng)濟交換的實質(zhì)就是利益交換。在科學(xué)管理時代，經(jīng)濟學(xué)觀點對于人的認識是：人是由經(jīng)濟誘因來引發(fā)工作動機的，其總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，目的在于力圖用最小的投入獲得最滿意的報酬。因此，隨著企業(yè)的日益發(fā)展，不斷深化工資分配制度改革，并根據(jù)政策環(huán)境和經(jīng)營機制的變化不斷加以調(diào)整和完善，是激勵廣大員工奮發(fā)努力前提條件。

3．1薪酬體系的改革

目前，大多數(shù)企業(yè)只有高管層實行年薪制，其他管理人員實行基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資的薪酬體系。我們應(yīng)該推行對重要崗位都實行年薪制的辦法，以調(diào)動他們的積極性。如二級單位的主要經(jīng)營者或重要崗位中管理者推行年薪制，制定出經(jīng)營目標、崗位責(zé)任，在嚴格考核的基礎(chǔ)上加大風(fēng)險收入的比例，提高對他們的激勵作用；工程處要嚴格按照項目法施工的要求，平時只拿基礎(chǔ)薪酬，年終或項目完成后，再依據(jù)經(jīng)營成果拿年薪。

3．2薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

一般企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)合理，但大多不能有效地調(diào)動員工的積極性。所以，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該實行一崗多薪，使員工在職位或職務(wù)沒有得到晉升的情況下也能因為業(yè)績突出或表現(xiàn)優(yōu)秀，實現(xiàn)收入水平對等或提高。

3．3建立津貼判、助

員工豐富的經(jīng)驗和資深的閱歷，是企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)，在某種程度上是用金錢無法衡量的。在現(xiàn)行的薪酬分配方式，應(yīng)考慮增加員工與工作年限有關(guān)的津貼或補助，充分體現(xiàn)出員工豐富經(jīng)驗和資深閱歷的價值，有利于企業(yè)留住那些實際操作技能高、經(jīng)驗足的優(yōu)秀人才。

3．4專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格應(yīng)與待遇掛鉤

從目前的形式看，雖然國家似乎淡化了專業(yè)技術(shù)職稱，注重執(zhí)業(yè)資格，但專業(yè)技術(shù)職稱仍是當前唯一恒量專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)強弱、能力高低的標準和尺度。因此，建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與待遇掛鉤的分配形式，可以充分體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)的人才價值。

4建立科學(xué)合理的、高效實用的績效管理制度

績效管理伴隨著管理活動的整個過程，包括事前計劃、事中管理、事后考評。為此，我們有必要對績效管理工作的每一個壞節(jié)進行完善。

4．1制定一套完善的績效考評方案

績效考評對組織來說是對員工在完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的情況作出的評價，對員工個人來說則是組織對自己工作狀況的評價。而過去我們只注重對公司部門和單位以及中層干部的考核，淡化了對員工個人的評價。現(xiàn)在我們應(yīng)制定出相關(guān)針對員工個人，特別是管理人員的一些定量、定性的考核制度。通過在日常工作中考核工作的落實，積極進行考評后的溝通，獲得來自被考核者的反饋信息，并在此基礎(chǔ)上不斷地進行分析和總結(jié)，一方面可以不斷地完善我們的考核系統(tǒng)，另外一方面我們可根據(jù)此信息制定相應(yīng)的人事政策和對策，調(diào)整和改進公司人力資源考評的效能。

4．2強調(diào)與員工進行績效溝通

績效考核的目的不僅僅是判斷和評估員工的表現(xiàn)，要讓員工及時知道身上的不足，找到改正的方向。同時績效考核結(jié)果要和員工的獎懲、員工職位的升遷、員工的辭退以及員工的工資掛鉤，確保能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。

4．3根據(jù)社會和企業(yè)的變化，及時調(diào)整獎勵重點

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，可考慮增加獎勵的項目，如特殊貢獻獎、建議獎、創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎，從而更好地鼓勵員工不斷地進行學(xué)習(xí)、提升自己，充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性地開展工作。

5、結(jié)語

提升管理水平的最終目的，就是使企業(yè)獲得效益最大化。隨著社會發(fā)展步伐的加快，我們企業(yè)的改革發(fā)展業(yè)可以說還正處在一個新的歷史起點。尤其作為建筑施工企業(yè)，更應(yīng)該進一步認清形勢、明確目標，既要看到已經(jīng)具備的良好基礎(chǔ)和有利條件，堅定信心，該進一步創(chuàng)新提高；也要充分估計面臨的困難和挑戰(zhàn)，下大力氣，進一步深化改革。重點深入推進勞動、人事、工資制度改革，不斷加快人力資源管理創(chuàng)新步伐，提高管理水平，對于員工個人、企業(yè)乃至整個社會都具有重要意義。

參考文獻

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