前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電廠信息化建設(shè)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

電力信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施、運行維護等多方面。在迅速發(fā)展的信息化浪潮中，傳統(tǒng)電力企業(yè)必需依靠先進的科學(xué)技術(shù)手段，采用先進的信息化管理，提高企業(yè)資源利用率、管理效率，以不斷謀求發(fā)展。

從EAM到ERP

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，江蘇利電能源集團從2002年開始采用點檢定修制進行電力設(shè)備維護。為了適應(yīng)這一新模式，利電能源集團決定引進企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）。

利電能源集團信息化主任林波表示：“在采用EAM系統(tǒng)前，我們曾使用自行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，但由于缺乏企業(yè)管理的全局觀，系統(tǒng)顯得比較孤立，無法滿足點檢定修模式的需要。2002年前后，發(fā)電廠信息化建設(shè)比較熱門的舉措就是引入企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），我們也希望通過使用EAM系統(tǒng)解決我們這種資產(chǎn)密集型行業(yè)的維護維修、配件管理、庫存管理等核心問題。”

IFS軟件系統(tǒng)架構(gòu)的可擴展性以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗最終吸引了利電能源集團?！鞍l(fā)電廠管理具有復(fù)雜性和特殊性。IFS一方面有成熟的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，另一方面其軟件采用的模塊化架構(gòu)在當(dāng)時是非常先進的，能夠滿足未來功能擴展的需求?！?/p>

“其實，當(dāng)時發(fā)電廠信息化建設(shè)路徑也一直存在爭論，是選用EAM還是ERP？EAM顯然更為實用，而ERP當(dāng)時被認(rèn)為不太適合中國企業(yè)發(fā)展需要。我們認(rèn)為EAM可以作為信息化建設(shè)的起點，成功之后可以找準(zhǔn)時機再引入ERP，因此我們選擇了IFS可擴展的EAM系統(tǒng)。事實證明我們當(dāng)時的做法是很明智的?！闭劶笆嗄昵暗臎Q定，林波不無感慨。

“因為IFS的EAM系統(tǒng)不僅解決了當(dāng)時我們在維護、維修方面的問題，而在管理水平需求不斷增長時，也能滿足我們在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上繼續(xù)引入財務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理等模塊的需求，最終形成ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的擴展。”林波表示。

目前，利電能源集團已形成了利電企業(yè)資源管理及廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)兩大應(yīng)用平臺，基本實現(xiàn)了數(shù)字化發(fā)電廠的目標(biāo)。

信息化推動集團變革和發(fā)展

提升企業(yè)管理效率一直是利電能源集團信息化建設(shè)的目標(biāo)，在不同發(fā)展階段，信息化系統(tǒng)都為其持續(xù)發(fā)展提供有力支持。2004年，隨著新一輪電力工業(yè)的快速發(fā)展，利電能源集團開工建設(shè)了4臺630MW燃煤發(fā)電機組。盡管發(fā)電規(guī)模急劇擴大，但管理和運營人員卻并沒有增加很多，因而對原有的管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。

“這是我們在2005年決定在原EAM基礎(chǔ)上擴建ERP系統(tǒng)的原因，希望借助管理信息系統(tǒng)增強管控能力，提高管理效率?！绷植ū硎?。

2009年，電力行業(yè)競爭加劇，發(fā)電廠進入微利甚至虧損的狀況。為進一步加強企業(yè)市場競爭力，化解市場風(fēng)險，利電能源集團在能源產(chǎn)業(yè)鏈上向上下游拓展，以發(fā)電板塊為基礎(chǔ)，于2010年組建了航運、碼頭、煤炭銷售等專業(yè)公司，成為集煤炭加工、物流、航運、發(fā)電為一體的綜合性大型能源集團。

“集團化的轉(zhuǎn)型是水到渠成。煤炭占發(fā)電行業(yè)70%的運營成本，煤炭價格直接影響了發(fā)電廠的效益。采用集團化運營，不同分公司之間能形成有效聯(lián)動，各版塊業(yè)務(wù)緊密協(xié)作，使資源得到極大整合，降低整體經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)集團利益最大化?！绷植ū硎荆@也意味著集團需要為下屬子公司的業(yè)務(wù)提供有力支持，更需要信息化平臺強有力的支持。

為強化集團化管控，將各子公司納入信息化體系，利電能源集團在2014年將原ERP系統(tǒng)升級至IFSApp8。林波強調(diào)：“隨著系統(tǒng)產(chǎn)品迭代，原有系統(tǒng)的支持力度逐漸變?nèi)?，老版本已無法適用于新的IT應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)我們將子公司管理納入集團ERP系統(tǒng)時，需要大量優(yōu)化和客戶化以實現(xiàn)集團化管控，而App8本身已經(jīng)包含一些我們所必須的新功能，無需再次進行定制化。”

目前利電能源集團擁有圍繞發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的12個子公司，員工總數(shù)約1400人，IFS應(yīng)用系統(tǒng)已覆蓋所有部門和子公司。

優(yōu)化創(chuàng)新 深化管理

林波認(rèn)為，利電能源集團始終堅持管理信息系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)管理思路轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新深化管理是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。

“1997年左右，我們自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)時，幾乎沒有業(yè)務(wù)流、流程化的意識，有什么需求就開發(fā)什么模塊，開發(fā)內(nèi)容彼此孤立也缺乏企業(yè)管理的全局觀。后來我們才意識到，原來工單就能把維護維修的各個資源和流程結(jié)合在一起。當(dāng)時，我們只是把手工工作變成電子化而已，沒有從根源上解決企業(yè)管理優(yōu)化的問題。”林波回憶道。

“后來，我們意識到吸收軟件系統(tǒng)中先進的管理經(jīng)驗才是重點。信息化項目不僅僅是軟件項目，更重要的是對管理理念和管理文化進行革新?！绷植ㄕJ(rèn)為信息系統(tǒng)應(yīng)用推進中最難的是改變原有思路和習(xí)慣，包括改變原有的工作習(xí)慣和流程，如從原有配件管理的手工記賬納入系統(tǒng)化管理，取消小倉庫，統(tǒng)一庫存管理，以及調(diào)整傳統(tǒng)的發(fā)電廠管理架構(gòu)對人員進行重新分配，加強對員工進行計算機使用培訓(xùn)等。

在系統(tǒng)成功上線后，利電能源集團大力開展培訓(xùn)和持續(xù)性改進。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，面對設(shè)備編碼不統(tǒng)一的問題，利電能源集團投入大量人力完成了幾萬條設(shè)備編碼的規(guī)則設(shè)定和編輯工作。

此外，利電能源集團還每年投入人力物力，保證新老功能在IFS系統(tǒng)平臺上穩(wěn)定運作。作為最早使用PDA手持設(shè)備進行庫存管理和巡點檢管理的發(fā)電廠，利電能源集團還實現(xiàn)了檢修文件包的全部數(shù)據(jù)庫化，將檢修維護標(biāo)準(zhǔn)納入信息化系統(tǒng)，不僅方便設(shè)備檢修項目的策劃，檢修費用也能一目了然。

對于新一代信息技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)的推動，林波坦言，云計算、移動應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等必將為企業(yè)發(fā)展帶來革命性改變。

第2篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

難以承受系統(tǒng)之眾

較早起步實施信息化建設(shè)的企業(yè)，往往面臨著這樣一個共性問題：多如牛毛的應(yīng)用系統(tǒng)攪得人們暈頭轉(zhuǎn)向，信息因為授權(quán)不及時、平臺異構(gòu)等原因不能及時送到員工手中。

這種情況對沙角C電廠來講同樣存在。早期，沙角C電廠上信息系統(tǒng)是基于業(yè)務(wù)需要實施建設(shè)的。1994年，為了實現(xiàn)工廠各部門之間的信息交流，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正式上線。1997年，基于建設(shè)世界先進發(fā)電廠的考量，引進了英國Q4系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理自動化。1998年~1999年，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，一系列應(yīng)用子系統(tǒng)上線。當(dāng)2000年電廠通過MIS實用化驗收時，沙角C電廠在線運行的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)超過60個。

這些不同時期、不同需求、不同廠商開發(fā)實施的系統(tǒng)，在給沙角C電廠各個部門不同用戶帶來便利之余，許多用戶由于涉及到跨部門之間的信息查詢，也開始逐漸感受到應(yīng)用上越來越吃力。

其一，電廠的用戶發(fā)現(xiàn)PC桌面上圖標(biāo)越來越凌亂，需要記住的用戶名與密碼也越來越繁多。不僅如此，有時候用戶甚至不知道應(yīng)該登錄哪個系統(tǒng)去獲取自己需要的信息。

其二，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間猶如天塹之隔，信息流通屢遇鴻溝，不同的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、共享性、穩(wěn)定性沒有保證，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

沙角C電廠綜合部信息分部主任張琨這樣形容當(dāng)時的情形：為了不同的業(yè)務(wù)需求，沙角電廠搭建起60多個應(yīng)用系統(tǒng)，但是在對這些系統(tǒng)進行綜合應(yīng)用時，許多系統(tǒng)成了“雞肋”，食之無味，棄之可惜。考慮到建設(shè)與應(yīng)用是企業(yè)信息化中并重的兩個方面，電廠迫切需要建立一個統(tǒng)一、集成的應(yīng)用界面，為企業(yè)的員工和客戶提供全面的企業(yè)信息和應(yīng)用。

明辨痛點架構(gòu)門戶

為了盡快建成上述門戶系統(tǒng)，沙角C電廠信息部門專門派人，廣泛走訪了同行業(yè)乃至其他行業(yè)(如金融、電信等)在門戶建設(shè)上取得成績的企業(yè)。結(jié)合沙角C電廠信息利用的實際情況，確定了自身門戶系統(tǒng)建設(shè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

一方面，沙角C電廠期望通過搭建企業(yè)信息門戶，實現(xiàn)IT整合管理和對信息的綜合應(yīng)用。這主要包括對全廠586名信息用戶進行統(tǒng)一管理，并集中授權(quán)；讓終端用戶能一次登錄到所有被授權(quán)的系統(tǒng)上去；將各系統(tǒng)中的信息，以符合終端用戶利用習(xí)慣的形式展現(xiàn)到終端用戶面前。

另外，電廠需將各自獨立的60多個信息系統(tǒng)集成起來，消除信息孤島。即將OA系統(tǒng)、信息網(wǎng)站、文檔管理系統(tǒng)、運行系統(tǒng)等集成到統(tǒng)一的門戶下。

為此，沙角C電廠重點考慮以下研發(fā)內(nèi)容：基于計算機網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)建立(EIP)；讓企業(yè)員工方便地獲取自己所需的信息；加強對電廠結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集、訪問、管理；通過應(yīng)用軟件集成(EAI)，集成不同應(yīng)用系統(tǒng)；建立信息系統(tǒng)統(tǒng)一的安全及認(rèn)證體系。

這些研發(fā)內(nèi)容提出的同時，必須要解決的技術(shù)難點也就呈現(xiàn)出來。這些難點包括：集中化的用戶管理、單點登錄、個性化定制、內(nèi)容管理系統(tǒng)、認(rèn)證中心、統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一的管理等。

明確研發(fā)需求與難點之后，沙角C電廠開始方案選型，先后對BEA、IBM、Oracle、Microsoft等提供商的方案進行安裝、調(diào)試和比較。按照既定目標(biāo)，電廠發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)跨平臺門戶服務(wù)，須能適應(yīng)J2EE的開發(fā)環(huán)境。最終，沙角電廠選擇了IBM WebSphere Portal Server + IBM Workplace方案。

該項目于2005年4月正式啟動，7月份完成了系統(tǒng)的總體設(shè)計和規(guī)劃。到9月，門戶開發(fā)、各子系統(tǒng)的集成、部門網(wǎng)絡(luò)和Notes/Domino的集成應(yīng)用等工作業(yè)已就緒。11月，舊系統(tǒng)完全停止運行，新的門戶系統(tǒng)全面上線。

無處不在的體驗

那么門戶系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果如何呢？不妨從幾個應(yīng)用場景中尋找答案。

場景一：辦公室應(yīng)需而設(shè)

沙角C電廠位于遠(yuǎn)離生活區(qū)的海邊遠(yuǎn)郊，先前為了及時跟進工作進度，人們每天必須乘公司班車到幾十里之外的廠區(qū)去，正襟危坐在PC前才能工作?！癐T系統(tǒng)雖然改進了我們的工作，但似乎也將我們捆到廠辦的電腦旁了”，沙角C電廠黨委副書記龔偉不無感慨：“但自從新的門戶上線后，我們的辦公環(huán)境就靈活多了?！?/p>

場景二：高效監(jiān)控車間

走進沙角C電廠的監(jiān)控車間，會驚訝于工作人員的稀少、環(huán)境的安靜有序，懷疑這是否真的是一個總裝機組達(dá)1980 MW的火力發(fā)電廠。位于機組監(jiān)控臺前的工作人員介紹：“廠內(nèi)的門戶上線后，在一個平臺上就能快速登錄到包括設(shè)備管理、燃料管理、運行狀況跟蹤系統(tǒng)等在內(nèi)的所有系統(tǒng)，這樣，節(jié)省大量的人力。”

第3篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

1配電自動化主要有如下幾個方面

1.1饋線自動化

饋線自動化完成饋電線路的監(jiān)測、控制、故障診斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。其主要功能有:運行狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)方控制和就地自主控制、故障區(qū)隔離、負(fù)荷轉(zhuǎn)移及恢復(fù)供電、無功補償和調(diào)壓等。

1.2變電站自動化

變電站自動化指應(yīng)用自動控制技術(shù)和信息處理與傳輸技術(shù),通過計算機硬軟件系統(tǒng)或自動裝置代替人工對變電站進行監(jiān)控、測量和運行操作的一種自動化系統(tǒng)。

1.3配電管理系統(tǒng)

配電管理系統(tǒng)(DMS)是指用現(xiàn)代計算機、信息處理及通信等技術(shù)和相關(guān)設(shè)備對配電網(wǎng)的運行進行監(jiān)視、管理和控制。它是配電自動化系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,整個配電自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控(SCADA)管理中心。

2改造的必要性

隨著計算機技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用和發(fā)展,各地區(qū)電網(wǎng)都在建設(shè)和實現(xiàn)無人值班變電所,變電所設(shè)備的微機化、自動化已成為發(fā)展的主流和趨勢。但是,我廠現(xiàn)在仍存在著110kV、6kV等老式配電室,其一次設(shè)備老化,維護的工作量和費用逐年上升,而且效果不明顯;所內(nèi)二次設(shè)備為最老式的電磁型繼電保護,反應(yīng)速度慢,維護頻繁,可靠性能低;儀表為五、六十年代的動圈式,準(zhǔn)確率低且不能數(shù)據(jù)采集,維護量大;“五防”裝置性能差,起不到應(yīng)有的安全防護作用;如果發(fā)生誤操作,將會造成系統(tǒng)大面積停電。無處不在的安全隱患,時刻威脅著電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,嚴(yán)重制約著精益化生產(chǎn)的推進。這些老式設(shè)備對變電所的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行構(gòu)成很大威脅。如何合理的、經(jīng)濟的改造這些配電室使其滿足無人值班的要求,已成為當(dāng)前面臨的迫切問題。

近年來,公司一直將信息化建設(shè)作為公司管理的重要舉措,并與流程優(yōu)化、量化管理等管理舉措相結(jié)合,企業(yè)實現(xiàn)了信息化,不僅顯著提高了生產(chǎn)率,而且從根本上實現(xiàn)了企業(yè)運作模式的根本改變。雖然公司信息化建設(shè)形勢不錯,但資源整合是一大矛盾,信息化建設(shè)整體處于“春秋戰(zhàn)國”時代。電力系統(tǒng)信息共享還是一片空白,建立電力系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)企業(yè)信息的高速交互和決策,鏟除信息孤島,是熱電廠在新形式下追求的目標(biāo)。公司決策層決定通過管理創(chuàng)新,對熱電廠電力主系統(tǒng)進行脫胎換骨的技術(shù)改造,實現(xiàn)高起點、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改造目標(biāo),通過技改讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使電力主系統(tǒng)成功實現(xiàn)遠(yuǎn)方自動化操作、自動化調(diào)節(jié)、自動化抄表、自動化分析,及電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化,智能化。

3改造的原則及一些構(gòu)想

總的設(shè)計指導(dǎo)思想是盡量減少工作量,做到原設(shè)備不動或少動,建立新型的中央控制系統(tǒng),實現(xiàn)熱電廠電力系統(tǒng)自動化;充分利用原有設(shè)備進行技術(shù)改造以降低成本,盡可能增強各項功能。經(jīng)過現(xiàn)場考察、綜合分析現(xiàn)場實際情況,結(jié)合目前電力系統(tǒng)自動化技術(shù)以及改造資金短缺的事實,提出幾點基本構(gòu)想,使該變電所最終實現(xiàn)自動化。

拆除已經(jīng)淘汰的原SN4油斷路器,更換為真空斷路器;更換原饋出回路計量用非脈沖式電能表為脈沖式電能表,集中采集并傳輸?shù)街骺刂剖?便于統(tǒng)一管理和控制;通訊介質(zhì)采用光纖傳輸,以提高傳輸過程中的抗干擾能力,保證信號傳輸?shù)臏?zhǔn)確性;拆除原有保護、控制屏,在主控室建立統(tǒng)一集中式的綜合自動化控制系統(tǒng),以實現(xiàn)現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度管理最基本要求的“四遙”功能,并在各斷路器對應(yīng)控制回路中增加了就地、遠(yuǎn)方操作功能,而且能相互閉鎖。

4嚴(yán)抓四項措施落實,確保改造施工的安全

資金為600萬元的主6KVI、II段工程,改造與生產(chǎn)同時進行。29條高壓饋線,每改造一條回路,公司每個高配將由雙回路變?yōu)閱螚l線運行,負(fù)荷不減,電纜等設(shè)備溫度增高,風(fēng)險性急劇增大,任何一處故障,任何一個差錯,都會影響到整個電力大動脈的安全運行,從而導(dǎo)致氧化鋁整個生產(chǎn)流程的中斷。為此,特制定以下四項基本措施,來確保改造過程中施工安全。

4.1組織措施

該項目得到了總公司和熱電廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為了確保整個工程的順利完成,熱電廠經(jīng)過多次研討,制定出科學(xué)、詳細(xì)、創(chuàng)新的施工方案,打破車間界限,車間、科室協(xié)同作戰(zhàn),電試、供電車間抽調(diào)精兵強將,針對電氣、土建、機械、一次回路、二次線等子項目,都制定出詳細(xì)的交叉作業(yè)計劃和工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為改造工程提供了有力的組織保證。

4.2技術(shù)措施

改造中不斷吸取經(jīng)驗,采用PDCA工作法,在保證安全第一的前提下,及時調(diào)整施工方案,加快改造進度;同時在改造現(xiàn)場大力開展“保安全、保質(zhì)量、保工期”勞動競賽,營造出積極、向上、大干快上的氛圍,參戰(zhàn)員工團結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn),由初期一月改造一條回路,逐步到一周改造兩條,最后達(dá)到一周改造四條回路的頂峰,使六千伏系統(tǒng)用了四個月時間圓滿完成,創(chuàng)造出不可估量的業(yè)績,成為電氣人的驕傲,并為熱電贏得了聲譽。

4.3安全措施

每天按照軍事化要求召開班前班后會,工程總負(fù)責(zé)人交待運行方式和改造進度以及安全注意事項,讓每個當(dāng)班人員和施工人員做到心中有數(shù);再者,為保證單回路運行的可靠性,供電車間加強電纜接頭溫度的測試,做到每小時匯報一次;每項工程都設(shè)立總安全負(fù)責(zé)人和小組安全負(fù)責(zé)人,作業(yè)人員真正做到聯(lián)?；ケ?同時做好改造回路明確標(biāo)識,確保人身和設(shè)備雙安全。

4.4質(zhì)量措施

為保證整個工程質(zhì)量,在改造中實行“四道程序工作法”,即第一道:審核新、老圖紙,制定詳細(xì)施工方案,精細(xì)到每個線號、每個端子等每個細(xì)節(jié);第二道:員工在作業(yè)中依照施工方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化作業(yè);第三道:每個施工小組都設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員進行質(zhì)量督檢;第四道:設(shè)立“專檢組”,在送電前,對改造回路進行全面細(xì)致質(zhì)量檢查和接線核查。“四道程序工作法”確保了29條饋出回路、4臺發(fā)電機,2臺主變的一次試車成功。

5改造后效果分析

熱電廠通過綜保改造實現(xiàn)了電氣信息化管理,使電氣管理工作得到了進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,并形成了一定的工作局面。

信息化建設(shè)加強了電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,減少了安全漏洞改造后,新的中置式開關(guān)柜五防裝置完善;除發(fā)電機、主變集中組屏外,其余各保護測控單元分散在各開關(guān)柜上,取代了原有的老式繼電器和儀表;目前一根光纜就可以取代原有100多根控纜,大大減少了數(shù)據(jù)、信號的傳輸環(huán)節(jié),避免了信號誤報、不報現(xiàn)象的發(fā)生,確保了“遙信、遙控、遙測、遙調(diào)”的準(zhǔn)確性和及時性。

Web電力信息網(wǎng)的,為熱電廠、裝備部、電調(diào)等管理決策部門提供了及時全面和可靠的信息,改造完成后,主6KVI、II、III、IV段及23、24、25配形成了一個6KV以上的電力信息網(wǎng)絡(luò),電力系統(tǒng)運行方式、數(shù)據(jù)報表、潮流圖、報警信息等通過Web網(wǎng)上,方便有權(quán)限的單位、部門隨時快速查閱、全面了解系統(tǒng)運行情況,根據(jù)報警信息和潮流圖來分析系統(tǒng)運行是否安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟,并為系統(tǒng)的運行情況的及時調(diào)整提供了依據(jù)。

實現(xiàn)資源共享,減少重復(fù)勞動,提高工作效率,為精益化生產(chǎn)、創(chuàng)辦節(jié)能型企業(yè)提供了保證過去,我們需要花大量的時間去巡檢、抄表、算表、報表。改造完的配電室實現(xiàn)了無人值班配電室,各種報表數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò),按照我們預(yù)制的格式自動生成,減少了單一、重復(fù)的勞動。需要報表的各部門、單位也可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽,免去了2小時一報表的束縛。過去每年都需要校驗大量的繼電器、儀表,改為綜保后也成為免維護,大大節(jié)約了人力,提高了工作效率;實時的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為下一步的節(jié)能分析、運行方式調(diào)整、精益化生產(chǎn)提供了有力保證。

第4篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

天津市濱海新區(qū)大港油田電力公司天津300280

摘要 隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對石油資源的需求量增大，給石油企業(yè)的生產(chǎn)帶來了巨大壓力。在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，油田電網(wǎng)的建設(shè)也逐漸引起了企業(yè)的高度重視。本文主要對油田電網(wǎng)的特點進行了分析，指出其面臨的困境，針對電網(wǎng)的信息化建設(shè)提出了幾點看法。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè)；電網(wǎng)；信息化；GIS 技術(shù)

油田電網(wǎng)是油田企業(yè)為生產(chǎn)建設(shè)和居民生活供電的各級電壓電網(wǎng)的總稱，主要由網(wǎng)內(nèi)發(fā)電廠、變電所、配電網(wǎng)及輸電網(wǎng)四部分組成。油田電網(wǎng)不同與普通電網(wǎng)，具有用電量大、負(fù)荷密度高、對供電質(zhì)量及安全性要求更高等一系列特點。因此，油田電網(wǎng)運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性對于油田的生產(chǎn)建設(shè)和居民的正常生活具有密切聯(lián)系，如何利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提升油田電網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量，已經(jīng)成為我們當(dāng)前面臨的主要問題。

1 油田電網(wǎng)面發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1 我國油田電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，我國石油工業(yè)取得了巨大的成就，隨著新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備不斷投入使用，新油田的開發(fā)和老油田開采規(guī)模的擴大速度越來越快，促進了油田電力系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。目前，大中小型自備電廠、網(wǎng)架已在各大油氣田不斷建設(shè)，逐漸形成了油田電網(wǎng)的專用電力系統(tǒng)，并且還與外部電力系統(tǒng)緊密連接，保障了石油企業(yè)的正常生產(chǎn)。我國油田電網(wǎng)在經(jīng)歷了電網(wǎng)成型階段、電網(wǎng)優(yōu)化階段、電網(wǎng)技術(shù)改造階段之后，已經(jīng)迎來了電網(wǎng)信息化建設(shè)和發(fā)展的階段。

1.2 油田電網(wǎng)特點

油田電網(wǎng)不同于普通電網(wǎng)，主要服務(wù)于油田生產(chǎn)建設(shè)和居民生活。油田開發(fā)生產(chǎn)形勢變化較快，油田企業(yè)對經(jīng)濟效益和投資回報要求較高，為油田電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)提出了更為嚴(yán)格的要求。

隨著工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求量的增加，原油產(chǎn)量形勢日漸嚴(yán)峻。電力是油田企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的動力，無論是原油生產(chǎn)還是運輸，都離不開電力的支持，這就對電網(wǎng)的可靠性、電能質(zhì)量的要求越來越高。隨著油田新老油井的深開采，油田電網(wǎng)面臨的壓力越來越大，油田電網(wǎng)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為油田企業(yè)面臨的十分緊迫的一項任務(wù)。

1.3 油田電網(wǎng)面臨的問題

油田電網(wǎng)負(fù)荷過于分散，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支多，線路長，分布面廣，造成了整個電網(wǎng)的供電半徑較大，據(jù)統(tǒng)計，油田電網(wǎng)主干線路長度基本達(dá)到5km 以上。油田電網(wǎng)變化性較大，部分油井枯竭封井后，其供電線路就可能拆除或者廢棄；而新油井的開采，也將預(yù)示著供電線路需要架設(shè)到該地區(qū)。油田滾動式開發(fā)使得部分配電網(wǎng)承受負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定值。而一線式供電結(jié)構(gòu)中線路出現(xiàn)故障后，將直接導(dǎo)致整個電網(wǎng)斷電，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)。靈活的、可靠的、變換的電網(wǎng)運行方式成為油田企業(yè)亟待解決的問題，油田電網(wǎng)的信息化建設(shè)成為必然趨勢。

2 油田電網(wǎng)信息化建設(shè)

2.1 建設(shè)原則

油田電網(wǎng)信息化建設(shè)中，應(yīng)以統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、控制成本、注重實效為總原則。具體來說，應(yīng)滿足以下幾項要求：

第一，將油田企業(yè)看作一個有機整體，全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，消除可能存在的信息孤島，避免由于局部優(yōu)化對整體目標(biāo)的影響，爭取達(dá)到企業(yè)整體最優(yōu)化。第二，為充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，應(yīng)在信息化建設(shè)過程中注重系統(tǒng)的實用性，根據(jù)油田企業(yè)的特點選擇硬件和系統(tǒng)軟件，在滿足實用性的同時，在設(shè)計思想、系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、平臺選用方面應(yīng)注重先進性、擴充性、開放性及前瞻性。第三，滿足標(biāo)準(zhǔn)性和開放性，總體設(shè)計上符合國際先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選擇通用的標(biāo)準(zhǔn)接口，保持系統(tǒng)的可移植性、可擴展性以及后期的維護性。第四，可靠性和安全性原則。信息化系統(tǒng)應(yīng)堅持安全、保密的原則，為整個電網(wǎng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)及運用提供安全保障。第五，油田電網(wǎng)的信息化在滿足以上要求的同時，還應(yīng)堅持靈活性和經(jīng)濟性的特點，減少技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險；采用模塊化組件技術(shù)，提高信息化管理系統(tǒng)的靈活性。

2.2 結(jié)構(gòu)組成

（1）控制模塊。控制模塊負(fù)責(zé)油田電網(wǎng)中生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，主要包括電力生產(chǎn)設(shè)備及配套監(jiān)控設(shè)備，是電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本單元。（2）監(jiān)控信息模塊。監(jiān)控信息模塊職能主要是為油田電力生產(chǎn)提供實時管理和監(jiān)控的信息系統(tǒng)，該模塊通過SIS 系統(tǒng)完成對數(shù)據(jù)的采集、計算和分析、故障診斷、負(fù)荷分配等功能；另一功能是將機組性能狀態(tài)相關(guān)信息傳輸給上層MIS 系統(tǒng)。（3）仿真研究模塊。仿真研究模塊需要利用計算機仿真技術(shù)、圖形圖像多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等完成對機組運行環(huán)境和運行過程的模擬再現(xiàn)，為電力技術(shù)人員研究控制系統(tǒng)、事故再現(xiàn)、運行分析、故障分析等提供參考。（4）管理模塊。管理模塊按照電網(wǎng)的生產(chǎn)建設(shè)周期，分為基建期和生產(chǎn)期兩部分，兩段時期應(yīng)用的系統(tǒng)解決方案相同，基建期的軟件體系構(gòu)架具有良好的可擴充性和開放性，以便升級后將基建期所得相關(guān)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期使用。（5）視頻監(jiān)控模塊。視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并借助嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻的功能，完成從監(jiān)控點前端、監(jiān)控中心和監(jiān)控工作站的數(shù)字化管理，這是監(jiān)控系統(tǒng)未來發(fā)展的趨勢。

2.3 技術(shù)支持

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及地理信息技術(shù)的發(fā)展為油田電網(wǎng)信息化的建設(shè)提供了技術(shù)支持，以地理信息技術(shù)為例。地理信息系統(tǒng)是由地理學(xué)、地圖學(xué)、測量學(xué)、遙感技術(shù)、全球定位系統(tǒng)以及計算機技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，具有應(yīng)用廣泛、針對性強、涉及因素多的特點，該系統(tǒng)可完成數(shù)據(jù)采集、編輯、存儲、管理、處理、變換、分析統(tǒng)計以及二次開發(fā)等功能，為油田電網(wǎng)信息化的建設(shè)及應(yīng)用提供了必要的技術(shù)支持。

3 結(jié)語

電網(wǎng)是油田企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的基礎(chǔ)性設(shè)施，對石油企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要影響。隨著生產(chǎn)中開采難度及電網(wǎng)建設(shè)難度的逐漸增加，傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)的需求，利用自動化技術(shù)、計算機技術(shù)、定位技術(shù)等建設(shè)信息化管理系統(tǒng)成為油田電網(wǎng)建設(shè)的主要趨勢。

參考文獻

[1]吳世富.油田電力系統(tǒng)電網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計[J].油氣田地面工程,2014(5):70-71.

第5篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】 兩化融合； 管控一體化；MIS系統(tǒng)

1、前言

中央多次提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。黃陵煤矸石熱電有限公司成立以來，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展和工業(yè)化程度不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識到信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的必由途徑，多年來一直給予高度重視和關(guān)心，從企業(yè)發(fā)展實際需求出發(fā)，不斷加大對信息化的投入，使信息化得到了長足的發(fā)展，“兩化”融合已成為企業(yè)核心工作。

2、MIS系統(tǒng)的構(gòu)成

（1）資產(chǎn)管理系統(tǒng)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，其功能模塊涵蓋資產(chǎn)管理系統(tǒng)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域：設(shè)備數(shù)據(jù)庫、檢修工作管理、檢修策略管理等。該系統(tǒng)將設(shè)備管理等模塊作為設(shè)備維護的基礎(chǔ)知識庫；通過設(shè)備缺陷管理、工單管理、預(yù)防性維護、定期工作提高設(shè)備檢修工作的效率，增加設(shè)備可用性；資產(chǎn)管理系統(tǒng)為黃陵煤矸石熱電有限公司帶來的兩大實用價值就是提高設(shè)備可用性和降低維護成本。

（2）運行管理系統(tǒng)：運行管理系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)廠長、值長、機長、專工、運行主任、運行人員等的業(yè)務(wù)活動展開，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)個性特征，以電力生產(chǎn)的“兩票三制”為主線貫穿整個系統(tǒng)。監(jiān)視電廠各種主輔設(shè)備的運行現(xiàn)狀和趨勢，幫助安全監(jiān)督、管理人員及時準(zhǔn)確掌握各部門安全措施的落實情況，準(zhǔn)確而低耗的完成各項發(fā)電任務(wù)，實現(xiàn)對機組出力、電網(wǎng)頻率和機組主要運行參數(shù)的監(jiān)測，對歷史數(shù)據(jù)進行追憶和分析，計算動態(tài)經(jīng)濟指標(biāo)，進行運行偏差分析和存檔，幫助電廠實時監(jiān)測和考核各機組的實際運行狀況，動態(tài)掌握全廠各機組的運行效率、變動成本等經(jīng)濟指標(biāo)。

（3）安全管理系統(tǒng)：通過安全規(guī)程管理、安全事故管理、安全檢查管理、安全教育培訓(xùn)、“兩措”管理等功能模塊，對各種事故進行調(diào)查分析、記錄、審核、制表，并將統(tǒng)計結(jié)果、分析報告在主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后形成安全管理報告，實現(xiàn)對基層單位的安全工作進行監(jiān)督檢查，有效預(yù)防意外事故的發(fā)生，降低意外事故的發(fā)生率。

（4） 行政事務(wù)管理系統(tǒng)：行政管理系統(tǒng)主要由協(xié)同辦公管理、企業(yè)網(wǎng)站、綜合管理及查詢等系統(tǒng)組成，可實現(xiàn)公文管理、會議管理、車輛管理等功能，并瀏覽電廠主頁，實時了解電廠發(fā)生的事情。

（5） 系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理功能包含系統(tǒng)權(quán)限管理、表臺、工作流管理、報表管理、消息管理等功能，使黃陵煤矸石熱電有限公司MIS體現(xiàn)了更強的靈活性，能夠不斷適應(yīng)黃陵煤矸石熱電有限公司業(yè)務(wù)流程的改善和管理模式的改進。

（6） 應(yīng)用接口：MIS采用標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用插件技術(shù)，為黃陵煤矸石熱電有限公司提供一種更先進的大規(guī)模接口技術(shù)，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用業(yè)界領(lǐng)先的軟件總線結(jié)構(gòu)，保證與第三方系統(tǒng)的集成與增值開發(fā)。

3、MIS系統(tǒng)的突出優(yōu)點

（1） 管控一體：該系統(tǒng)能夠有效地銜接控制和管理兩個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管控一體化，系統(tǒng)集成生產(chǎn)實時信息，強化安全管理，特殊行為管控，重視人員培訓(xùn)和績效考核，將安全要求和平臺中各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，在業(yè)務(wù)過程中落實措施，形成一個大安全生產(chǎn)管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（2） 過程控制：任何業(yè)務(wù)過程都是一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟的集合，系統(tǒng)對主要業(yè)務(wù)過程的每個步驟進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時配置權(quán)限控制，只有具備權(quán)限的人才可以通過系統(tǒng)進行執(zhí)行或操作。而且系統(tǒng)也考慮到了相關(guān)業(yè)務(wù)過程的某些執(zhí)行或操作步驟的沖突翻番，貫徹生產(chǎn)過程管理紅燈停、綠燈行的可視化管理理念，在功能設(shè)計上貫徹對于超偏差工作的重點關(guān)注和及時控制，在偏差未消除的狀態(tài)下，讓工作流程不能繼續(xù)，管理領(lǐng)導(dǎo)直接可以追溯報警現(xiàn)場狀態(tài)、事件和處理過程。

（3） 閉環(huán)管理：從每個業(yè)務(wù)事件被觸發(fā)開始，按照執(zhí)行程序，突出計劃性、互補性和監(jiān)督制約性，在過程中通過關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點的質(zhì)量監(jiān)督考核的反饋，不斷調(diào)整計劃，直至事件效果達(dá)到預(yù)定指標(biāo)。

（4） 痕跡保留：任何工作都是多種因素的組合體，為了保證工作規(guī)范性，明確工作執(zhí)行者的責(zé)任，需要記錄工作及其關(guān)聯(lián)的多種因素，以便于今后的查詢和追溯。

4、MIS系統(tǒng)的實際使用效果評價

通過一年多的實際運行，員工在使用黃陵煤矸石熱電有限公司MIS系統(tǒng)的過程中有以下評價：

（1）完善的設(shè)備管理體系。MIS系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊通過統(tǒng)一的編碼體系（包括KKS編碼）為紐帶，從設(shè)備、設(shè)備位置和設(shè)備類型三維角度建立電廠全部設(shè)備的整體框架和各類設(shè)備管理臺賬。

（2）便捷的排班系統(tǒng)。值班管理提供了排班表的建立、查詢以及與值班人員的關(guān)系建立與查詢，可方便地按照客戶的實際運行排班規(guī)則建立排班表。

（3）全面的日志臺賬。MIS系統(tǒng)中的運行日志記錄了運行各崗位的設(shè)備運行參數(shù)。運行崗位劃分可以按照用戶實際專業(yè)劃分建立不同專業(yè)的運行日志。

（4）規(guī)范的生產(chǎn)流程。黃陵煤矸石熱電有限公司MIS 系統(tǒng)嚴(yán)格按照兩票管理的新規(guī)定，設(shè)計兩票管理，可以實現(xiàn)電廠所需要的各種工作票和操作票以及操作卡的業(yè)務(wù)處理。

（5）閉環(huán)的消缺流程。缺陷管理模塊采用工作流驅(qū)動，通過缺陷登錄、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷統(tǒng)計、缺陷考核等，對缺陷進行登錄、審核、批準(zhǔn)、跟蹤、統(tǒng)計，形成一個閉環(huán)，使電廠對缺陷進行有序處理。

（6）高效的隱患排查。通過安全管理中的隱患排查模塊，對隱患處理采用掛牌、督辦、消缺、整改的閉環(huán)流程，干部發(fā)現(xiàn)隱患并上傳數(shù)據(jù)后，可查看隱患信息、隱患的處理狀態(tài)、隱患處理責(zé)任人等信息，從而實時掌握隱患處理情況，并對自己所發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦。

5、結(jié)束語

黃陵煤矸石熱電有限公司MIS系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運行，實際使用效果良好，職工評價較高，通過項目的實施規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和各項業(yè)務(wù)流程，提升了管理水平，為各級管理人員提供了及時、準(zhǔn)確的決策信息，優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，使公司距離最終實現(xiàn)“設(shè)備管理科學(xué)化、工作流程最優(yōu)化、成本最小化和效益最大化”的電廠信息化管理目標(biāo)更進一步。

參考文獻

[1]鄭振玉.基于ERP電廠MIS方案的研究與設(shè)計[D].華北電力大學(xué)，2004，12

第6篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

［關(guān)鍵詞］信息化；航運；戰(zhàn)略

0引言

2012年以來，全球經(jīng)濟增長放緩、全球煤炭市場回落，國內(nèi)能源需求增長繼續(xù)下滑，航運市場更是持續(xù)低迷。如此嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)濟和市場形勢，給A集團帶來了空前挑戰(zhàn)。航運公司作為集團“路港運輸”的核心環(huán)節(jié)之一，如何打造競爭優(yōu)勢，最大化價值創(chuàng)造，迫在眉睫。信息化戰(zhàn)略是A集團在嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下做出的重要戰(zhàn)略選擇之一，是新形勢、新挑戰(zhàn)下的十大戰(zhàn)略機遇之一，也是促進管理提升的有力抓手。航運公司應(yīng)該搭乘集團信息化建設(shè)的快車，打造“數(shù)字航運”，通過信息化全面帶動管理提升，增強企業(yè)核心競爭力。

1航運行業(yè)信息化發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇

目前，我國從事國際航運的企業(yè)有500多家，從事沿海運輸?shù)钠髽I(yè)有1300多家，但除中遠(yuǎn)集團、中海集團、中外運長航集團等央企外，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，綜合實力和整體競爭力與國外發(fā)達(dá)航運國家相比，仍然存在一定差距。近年來，我國明確提出了海運強國的戰(zhàn)略，僅依靠增加運力無法實現(xiàn)海運強國的目標(biāo)，只有將我國海運規(guī)?！坝矊嵙Α焙秃＿\競爭及管理“軟實力”協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠成功實現(xiàn)海運大國向海運強國的轉(zhuǎn)型。而航運企業(yè)信息化戰(zhàn)略是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息化時代下，提升海運“軟實力”的重要舉措。

1.1航運信息化發(fā)展趨勢

縱觀國內(nèi)航運企業(yè)多年來信息化發(fā)展歷程，結(jié)合其信息化管理經(jīng)驗，航運信息化未來主要呈現(xiàn)三大趨勢，即系統(tǒng)集成化、業(yè)務(wù)流程化、資源互聯(lián)化、船岸一體化、價值供應(yīng)鏈整合化。（1）系統(tǒng)集成化。航運市場競爭激烈，客戶需求苛刻，必然要求航運企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)、船舶管理、安全管理和岸基支持等方面能夠在外部環(huán)境變化中高效協(xié)同，快速反應(yīng)。因此，航運信息化趨勢必然是消除信息孤島，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。（2）業(yè)務(wù)流程化。航運信息化建設(shè)往往與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組以及業(yè)務(wù)的變革同步進行。信息化建設(shè)首先是業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動，按照梳理后的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化系統(tǒng)，同時在實施信息化過程中，反過來促進航運業(yè)務(wù)流程的進一步優(yōu)化和完善。（3）船岸一體化。隨著衛(wèi)星通信技術(shù)的發(fā)展和衛(wèi)通寬頻的出現(xiàn)，長期困擾航運信息化進程的昂貴衛(wèi)星通信費用問題將得以解決，加強船舶信息化建設(shè)，實現(xiàn)船岸信息一體化將是眾多航運企業(yè)下一步信息化的重點。

1.2我國航運信息化戰(zhàn)略選擇

結(jié)合我國航運業(yè)特點和信息化發(fā)展現(xiàn)狀，航運企業(yè)信息化主要有以下4種發(fā)展戰(zhàn)略方案選擇。

1.2.1市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略突出以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等差異化服務(wù)，提供全面增值服務(wù)，統(tǒng)籌考慮航次安排、船型結(jié)構(gòu)、船舶調(diào)度等航運業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)與客戶差異化需求的匹配。

1.2.2流程導(dǎo)向型戰(zhàn)略

我國航運企業(yè)要想在日益競爭激烈的航運市場中取得競爭優(yōu)勢，必須借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進的管理理念，實現(xiàn)航運戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，核心手段就是進行業(yè)務(wù)流程重組，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，引進、吸收先進航運管理理念和航運業(yè)務(wù)流程；堅持信息化與業(yè)務(wù)流程再造緊密結(jié)合，即以先進信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)流程，并借助于信息化來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善，與信息化提升完善良性互動；借助互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段將供應(yīng)商和客戶納入業(yè)務(wù)流程重組當(dāng)中；引進航運先進管理軟件必須確保軟件的完整性，盡可能改造企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程，而不是根據(jù)業(yè)務(wù)流程改造軟件。

1.2.3船岸集成型戰(zhàn)略

實施船岸信息一體化必須把握幾個關(guān)鍵：充分考慮船岸通信的特點，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和通信資源；信息傳遞必須省費、快捷、安全、準(zhǔn)確；船舶信息系統(tǒng)必須簡潔實用、易維護、易操作、易升級；充分考慮遠(yuǎn)程維護成本。

1.2.4價值鏈整合型戰(zhàn)略

航運企業(yè)完整價值鏈的信息化包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理信息化和外部價值鏈信息化整合。

1.3航運信息化戰(zhàn)略的實施路徑

航運企業(yè)所處的信息化建設(shè)階段不同，就對應(yīng)不同的信息化實施戰(zhàn)略。一般來說，實施信息化可以采取三步走的策略。（1）選擇流程導(dǎo)向型戰(zhàn)略，優(yōu)先實施內(nèi)部信息化。（2）選擇市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略和船岸集成型戰(zhàn)略。（3）選擇價值鏈整合戰(zhàn)略，目標(biāo)是在航運價值鏈各個環(huán)節(jié)信息化程度比較高的前提下，將航運整個相關(guān)的價值鏈納入信息化管理，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)內(nèi)外部價值鏈的整合和優(yōu)化，進一步提高經(jīng)營管理的效率，降低航運企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

2A集團航運板塊信息化戰(zhàn)略定位

A集團航運公司在世界海運業(yè)發(fā)展進入低迷狀況下起步，2015年運力規(guī)模已達(dá)到220萬載重噸，穩(wěn)步躋身國內(nèi)航運公司前5名。在運力快速增長的情況下，如何大發(fā)展，加快航運板塊建設(shè)，充分發(fā)揮集團一體化運營優(yōu)勢，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是該航運公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。航運公司在A集團產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置決定其必須在三步走戰(zhàn)略上有所繼承、有所突破，即打破傳統(tǒng)的時間順序推進，而是采取以“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造”為提升點，以“價值鏈整合”為核心，以“市場化”為導(dǎo)向，以“船岸集成”為載體的四位一體信息化建設(shè)戰(zhàn)略，四者相輔相成，彼此支撐。具體來說：（1）在A集團信息化建設(shè)工程的成果上，流程導(dǎo)向型戰(zhàn)略已經(jīng)隨著ERP的實施進行推進，航運行業(yè)內(nèi)一些先進的管理思想和經(jīng)營理念已經(jīng)成功借鑒并固化到系統(tǒng)之中。由于航運公司未來業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和拓展，管理提升空間很大，決定了在今后一段時間內(nèi)，業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略將持續(xù)進行。這不僅是公司競爭力的塑造過程，也是管理能力提升的重要抓手。（2）A集團的核心競爭力是產(chǎn)運銷協(xié)同和六大業(yè)務(wù)板塊的一體化運作，即完整價值鏈的體現(xiàn)。對航運公司來講，既處在A集團完整價值鏈的核心位置，自身又具備完整的內(nèi)部價值鏈。如何有效整合和集成企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理信息化和外部價值鏈管理信息化，從內(nèi)部將分散的信息資源、相對獨立的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)精細(xì)化和高效化管理，從外部與上下游產(chǎn)業(yè)進行關(guān)聯(lián)貫通、數(shù)據(jù)集成共享，發(fā)揮一體化運作優(yōu)勢。信息化作為戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，其價值鏈整合戰(zhàn)略必然成為航運公司信息化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。（3）以客戶為中心、市場為導(dǎo)向，是航運企業(yè)的經(jīng)營之本。市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略，兼顧客戶和市場兩個維度對航運內(nèi)部價值鏈管理進行支撐，一方面，通過客戶需求分析、市場行情分析及貨盤信息有效掌控，加強對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定及業(yè)務(wù)政策的決策支持力度；另一方面，將進一步加強航運外部上下游的業(yè)務(wù)貫通，提升完成價值鏈的管理效率。

3A集團航運板塊信息化的工作思路

以A集團信息化工程為契機和突破口，A集團開始了信息化全面建設(shè)的跨越式發(fā)展期。信息化被定為該公司十大戰(zhàn)略機遇之一，并指出信息化建設(shè)要從構(gòu)建完整的價值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、航、油、化全業(yè)務(wù)鏈，建成各大版塊縱向以及集團與各子分公司橫向的信息化平臺，滿足“大煤炭、大銷售、大電力、大化工”的集團化、精細(xì)化管理的需要，實現(xiàn)從生產(chǎn)信息化向管理信息化轉(zhuǎn)變。2010年以來集團整個信息化工作的開展，都是圍繞這一主線進行部署和實施的。

3.1重點關(guān)注信息化建設(shè)三大關(guān)系

航運公司作為A集團產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)之一，先期ERP項目已部分建設(shè)使用。ERP項目是A集團信息化工程的精華和核心，也是集團整體信息化建設(shè)內(nèi)涵的體現(xiàn)。整個項目從業(yè)務(wù)維度分為人力、財務(wù)、物資、銷售四條主線；從管控維度分為集團管控、產(chǎn)業(yè)鏈集成、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三個層次。業(yè)務(wù)維度是基于公司管理要素的必選項，而管控維度則是未來A集團信息化建設(shè)趨勢和中心的體現(xiàn)。這三個層次，映射到未來航運信息化工作，便歸結(jié)為集團總部與航運公司信息化建設(shè)范疇、航運公司與上下游企業(yè)（港口、電廠、銷售）信息化建設(shè)范疇、航運公司自身信息化建設(shè)范疇。同時也是信息化下一步需要重視處理的三個關(guān)系層次。3.1.1集團總部與航運公司信息化建設(shè)范疇該范疇主要是從集團層面出發(fā)，按照煤炭、電力、鐵路、港口、航運、煤制油六大板塊，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，推進各大板塊的信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和資源共享，全面打造數(shù)字航運。3.1.2航運公司與上下游（港口、電廠、銷售）信息化建設(shè)范疇該范疇是以航運信息化戰(zhàn)略中“完整價值鏈管理”戰(zhàn)略為核心思想，通過與上下游企業(yè)的信息集成，實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成，從而充分發(fā)揮一體化運作優(yōu)勢，達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈中物流、資金流、信息流的三流合一，最終實現(xiàn)價值鏈管理信息化，有效提高運作效率。3.1.3航運公司自身信息化建設(shè)范疇該范疇旨在以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，通過公司內(nèi)部自身應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，一方面將公司層面、完整價值鏈上的信息資源、數(shù)據(jù)資源進行有效集成，為戰(zhàn)略層提供經(jīng)營分析。另一方面有效集成公司調(diào)度管理、安全管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理，并通過船岸信息一體化建設(shè)，實現(xiàn)信息流從“船舶—航運公司”的自動化處理，大大提高效率，降低成本，提高對外部市場的反應(yīng)能力。一般來講，航運公司的信息化架構(gòu)應(yīng)分為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層兩個層次。此外，經(jīng)營層還有重要的一個領(lǐng)域就是船舶信息化。航運企業(yè)信息化的短板在于船舶，船舶信息化是航運企業(yè)信息化總體水平高低的重要標(biāo)志。

3.2積極抓住信息化建設(shè)機遇

作為A集團“十二五”以來所面對的十大戰(zhàn)略機遇之一，信息化建設(shè)已經(jīng)成為繼科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)之后又一提升神華核心競爭力的重要手段。從2009年業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及信息化規(guī)劃項目啟動以來，A集團的信息化進入了全面建設(shè)時期?？偛繉用嫦群箝_展了信息化總體規(guī)劃等數(shù)十項專業(yè)管理信息系統(tǒng)；板塊層面先后開始了數(shù)字礦山、數(shù)字鐵路、數(shù)字港口的專業(yè)化建設(shè)項目；各子分公司也先后針對自己企業(yè)戰(zhàn)略，開展了信息化規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等建設(shè)項目。

3.3穩(wěn)步推進信息化人才隊伍建設(shè)

航運公司目前的信息化基礎(chǔ)是部分繼承了股東公司的信息化成果，隨著航運公司業(yè)務(wù)量的逐步擴大和復(fù)雜度逐步增強，對信息化的需求勢必會越來越強烈，如何統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門的信息化需求，科學(xué)合理地規(guī)劃公司信息化建設(shè)顯得尤為重要。此外，信息化項目的建設(shè)過程實際上也是一個業(yè)務(wù)優(yōu)化、固化的過程，伴隨著流程梳理、業(yè)務(wù)優(yōu)化、相應(yīng)制度出臺等管理成果，如何將寶貴的項目成果及時、必要地進行知識轉(zhuǎn)移，作為公司重要知識產(chǎn)權(quán)承接下來，也是需要在今后信息化工作中重點關(guān)注的。

4結(jié)語

航運業(yè)務(wù)的特殊性，決定了A集團航運板塊信息化建設(shè)歷程的與眾不同。該公司應(yīng)該抓住自己的行業(yè)特點，從務(wù)實出發(fā)、從瓶頸問題入手，堅持抓應(yīng)用效益的方針，逐步深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面推進企業(yè)信息化進程，使信息化成為合理利用航運資源、改善航運管理、提升運輸經(jīng)濟社會效益、實現(xiàn)管理提升和可持續(xù)發(fā)展的有效手段和途徑。

作者:梁樹琦 單位:神華中海航運有限公司

參考文獻

第7篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：編碼 數(shù)字化電廠 數(shù)據(jù)集成

中圖分類號：TM62 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）07-0054-02

國家“十二五”規(guī)劃提出，要把全面提高信息化水平作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重點之一。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的電力工業(yè)，緊跟“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”的發(fā)展思路，正由傳統(tǒng)工業(yè)向高度的集約化、知識化、技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變。那么實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運營的現(xiàn)代化、電力管理的數(shù)字化就變得迫在眉睫了。

在火電廠信息化建設(shè)進程中，業(yè)主亟需將分散數(shù)據(jù)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的管理。EPC公司為滿足業(yè)主的需求，積極投身解決信息孤島問題的研究中，以實現(xiàn)設(shè)計期、建設(shè)期工程數(shù)據(jù)的有效利用，為電廠的運行維護提供精確完整的信息，為業(yè)主從整體上提高企業(yè)信息化管理水平，降低企業(yè)運營成本提供技術(shù)支持。

1 數(shù)字化處理技術(shù)的研究

在火電廠設(shè)計、建設(shè)、運行全生命周期，會產(chǎn)生大量不同類型的數(shù)據(jù)，包括設(shè)計過程產(chǎn)生的三維模型和圖紙，建設(shè)過程中產(chǎn)生的施工調(diào)試文檔，以及運行過程中產(chǎn)生的資產(chǎn)管理及實時運行數(shù)據(jù)。為達(dá)到各類型數(shù)據(jù)在同一平臺實現(xiàn)集成應(yīng)用的目的，研究開發(fā)了相應(yīng)的數(shù)字化處理技術(shù)，實現(xiàn)了火電廠全生命周期數(shù)據(jù)的數(shù)字化。

1.1 研發(fā)三維數(shù)字化設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)三維模型數(shù)字化

三維數(shù)字化系統(tǒng)以三維模型為數(shù)據(jù)集成的載體，數(shù)字化的三維模型結(jié)構(gòu)以及三維模型編碼技術(shù)是實現(xiàn)三維模型數(shù)字化的核心。我們先后進行了三維模型數(shù)字化和編碼技術(shù)的研究工作。

1.1.1 研發(fā)三維數(shù)字化模型結(jié)構(gòu)

三維模型結(jié)構(gòu)的細(xì)化程度直接關(guān)系到數(shù)據(jù)展示效果，我們針對數(shù)字化項目制定了《三維數(shù)字化建模規(guī)范》，主要從管道類模型、設(shè)備類模型、土建類模型等方面進行模型層次的劃分、模型的命名規(guī)則、屬性信息進行了統(tǒng)一的規(guī)范，保證三維模型結(jié)構(gòu)的合理化。

1.1.2 開發(fā)三維模型編碼技術(shù)

數(shù)字化電廠系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)通過編碼進行信息的傳遞與檢索，因此其使用范圍、深度及準(zhǔn)確性關(guān)系到數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)精度，我們根據(jù)《KKS標(biāo)識系統(tǒng)編碼規(guī)則》結(jié)合數(shù)字化電廠數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)需求，進行模型編碼編制規(guī)則的研究，編制了《三維數(shù)字化電廠KKS編碼實施細(xì)則》，對工藝管道模型、工藝設(shè)備模型、土建構(gòu)筑物模型、電控專業(yè)模型的編碼編制規(guī)則、編碼命名規(guī)則進行了規(guī)范，保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的精度。

1.2 研發(fā)文檔處理技術(shù)，實現(xiàn)電子文檔數(shù)字化

電廠建設(shè)期數(shù)據(jù)主要為各設(shè)備廠家、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位等提交的各類紙質(zhì)或電子文檔。為保證建設(shè)期數(shù)據(jù)的有效利用，需要開發(fā)相應(yīng)的數(shù)字化處理流程、文檔存儲結(jié)構(gòu)以及數(shù)字化處理工具，在保證數(shù)據(jù)的完整正確的同時，實現(xiàn)文檔數(shù)據(jù)的數(shù)字化。

1.2.1 開發(fā)建設(shè)期數(shù)據(jù)處理程序

為保證數(shù)據(jù)的正確性及完整性，開發(fā)了建設(shè)期數(shù)據(jù)處理程序，規(guī)范了數(shù)據(jù)資料收集流程。

1.2.2 開發(fā)結(jié)構(gòu)化文檔存儲體系

為實現(xiàn)文檔與三維模型的關(guān)聯(lián)集成，需對基礎(chǔ)文檔實施結(jié)構(gòu)化存儲，而科學(xué)的結(jié)構(gòu)化文檔存儲體系，是文檔數(shù)字化的研究重點。我們結(jié)合不同類型的應(yīng)用需求，對文檔存儲結(jié)構(gòu)進行了充分的試驗論證，研發(fā)了按工程階段、文件類型、對象類型、系統(tǒng)區(qū)域進行組織的四維結(jié)構(gòu)化文檔存儲體系。

（1）按工程階段。將數(shù)字化電廠中的數(shù)據(jù)檢索方式按照工程階段進行檢索，分為：設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試、運行、技改，每個階段按照不同的專業(yè)和系統(tǒng)進行下級分類，使數(shù)據(jù)的分類更習(xí)慣電廠專業(yè)的應(yīng)用。

（2）按文件類型。所有的文檔資料數(shù)據(jù)按照文檔本身所屬的類型進行分類，分為：三維模型、施工圖、廠家資料、管道安裝圖、系統(tǒng)圖等。

（3）按對象類型。數(shù)字化電廠中的數(shù)據(jù)檢索方式按照對象資產(chǎn)的分類進行檢索，分為：設(shè)備、閥門、管道、管段、管嘴、結(jié)構(gòu)、建筑類等，按照這些大類，再往深層次分每個大類的子類。

（4）按系統(tǒng)區(qū)域。以設(shè)計院的三維模型的結(jié)構(gòu)為核心進行數(shù)據(jù)分類檢索，由設(shè)計院各專業(yè)劃分的系統(tǒng)來進行層次架構(gòu)。

1.2.3 開發(fā)建設(shè)期數(shù)據(jù)處理工具

設(shè)期數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)的處理工作量大，易造成由于大量重復(fù)操作產(chǎn)生的錯誤。為減少此類錯誤，提高處理效率，我們開發(fā)了建設(shè)期數(shù)據(jù)處理工具，主要包括文件夾分類、文檔格式轉(zhuǎn)換、文件名管理、文件存儲四個功能。

1.3 研發(fā)數(shù)據(jù)接口技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)字化

運行期數(shù)據(jù)來自電廠各運維系統(tǒng)，數(shù)據(jù)類型及格式由各系統(tǒng)生成，互相獨立。針對電廠實時監(jiān)控、資產(chǎn)管理等電廠運維系統(tǒng)供應(yīng)商提供的接口數(shù)據(jù)類型，開發(fā)數(shù)據(jù)接口，將運行期不同類型、不同格式、不同來源的數(shù)據(jù)進行篩選分解后，按照三維數(shù)字化系統(tǒng)要求的統(tǒng)一格式進行本地化處理，實現(xiàn)了運行期生產(chǎn)運維數(shù)據(jù)的數(shù)字化。

2 數(shù)字化集成技術(shù)的研究

火電廠各階段數(shù)據(jù)主要包括三種類型：設(shè)計期二維圖紙、施工期文檔、運行期實時數(shù)據(jù)。我們針對三種不同類型的信息開發(fā)了相應(yīng)的關(guān)聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)了與三維模型的集成。

2.1 研發(fā)二維圖紙與三維模型關(guān)聯(lián)技術(shù)

開發(fā)圖紙、文檔熱點提取工具，按照工藝編碼規(guī)則進行熱點提取規(guī)則定制，生成xml關(guān)聯(lián)文件，實現(xiàn)三維模型與設(shè)計數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)檢索。

2.2 研發(fā)三維模型與建設(shè)期文檔關(guān)聯(lián)技術(shù)

火電廠施工期文檔主要包括各設(shè)備廠家、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位等提交的各類紙質(zhì)或電子文檔。此類數(shù)據(jù)不包含具體項目對象，無需矢量化，與三維模型的關(guān)聯(lián)僅限于文件與模型的關(guān)聯(lián)。針對此需求，開發(fā)了基于文檔的關(guān)聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)了建設(shè)期期文檔的三維集成。

2.3 研發(fā)三維模型與運行期數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)

火電廠運行期數(shù)據(jù)主要包括火電廠廠級監(jiān)控、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過集成運行期數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)電廠對象的全生命周期管理。

3 數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)研究

3.1 輔助檢修應(yīng)用

以往電廠檢修要查閱很多廠家資料、規(guī)范，還要深入現(xiàn)場逐一對設(shè)備進行檢查，導(dǎo)致大量的人力、物力浪費。

針對上述問題，利用三維數(shù)字設(shè)計技術(shù)，進行地下管線及電纜溝的三維設(shè)計，按照現(xiàn)場設(shè)備組態(tài)進行三維設(shè)備拆分工作，并將所有模型與設(shè)計圖紙、安裝圖紙、參數(shù)信息進行數(shù)字化關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)提供良好的人機交互界面（通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）實現(xiàn)檢修所需工程信息不依賴于專業(yè)系統(tǒng)的可視化瀏覽和查詢。

通過三維數(shù)字化電廠系統(tǒng)，進行電廠隱蔽工程數(shù)據(jù)一站式檢索，并結(jié)合可視化三維模型、具有關(guān)聯(lián)屬性的工程圖紙，可在短時間內(nèi)對地下設(shè)施進行集中管理。結(jié)合電廠檢修計劃，利用可視化三維模型進行檢修路徑、操作空間的模擬工作，快速確定檢修方案，實現(xiàn)模擬檢修的可視化管理。

3.2 員工培訓(xùn)應(yīng)用

以往電廠對于員工進行培訓(xùn)，只能單純地從理論原理上進行學(xué)習(xí)，要深入了解其本質(zhì)，必須要進行現(xiàn)場參觀，用時比較多，導(dǎo)致不必要的時間浪費。

根據(jù)電廠業(yè)務(wù)特點，綜合整理電廠員工培訓(xùn)知識點，在三維數(shù)字化系統(tǒng)中建立各專業(yè)知識庫（例：汽機專業(yè)、熱控專業(yè)），通過熱點關(guān)聯(lián)技術(shù)，將培訓(xùn)教材中所涉及到的電廠設(shè)計數(shù)據(jù)、建設(shè)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)檢索，并結(jié)合三維模型進行智能標(biāo)記，實現(xiàn)知識點的固化和共享，便于員工隨時進行自主學(xué)習(xí)。

第8篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】信息化需求；IT技術(shù)文檔規(guī)范；ERP；項目群

1 秦山核電信息化發(fā)展的背景

秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心地區(qū)，是中國大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺運行機組的裝機容量為650萬千瓦，是中國堆型最豐富、裝機容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運行企業(yè)邁進，除了負(fù)責(zé)秦山核電地區(qū)9臺機組的運行管理工作，還負(fù)責(zé)巴基斯坦恰?，敽穗?號、2號機組的運行支持及3號、4號機組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在做好秦山核電9臺機組的穩(wěn)定發(fā)電的同時，積極開拓外部市場并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設(shè)和運維服務(wù)。

秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無到有、從簡單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程?？傮w而言，秦山核電信息化階段主要分成5個階段：第一個階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開始普及而出現(xiàn)，這是一個“IT工具”的階段，主要有財務(wù)記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項應(yīng)用。第二個階段是1998年至21世紀(jì)初，這個階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務(wù)支撐階段”，IT發(fā)展處于被動式的跟隨業(yè)務(wù)需求而動的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國外工作管理平臺等。第三個階段是21世紀(jì)初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對核電廠生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運作階段”。第四個階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務(wù)伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)管理已無法離開信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設(shè)也不可能脫離業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。因此秦山核電也根據(jù)新形勢的需要完成了兩化融合體系的落地和實施。在不久的未來，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個階段，那就是信息化技術(shù)引領(lǐng)的時代，隨著核電本身業(yè)務(wù)的梳理完畢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程的完成，將出現(xiàn)用先進信息化技術(shù)來驅(qū)動更優(yōu)化的業(yè)務(wù)解決方案。

2 秦山核電信息化項目管理的發(fā)展歷程

秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設(shè)形成覆蓋各電廠運行、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標(biāo)準(zhǔn)化低的問題，信息系統(tǒng)從無到有、從數(shù)個到上百個，再到系統(tǒng)平臺的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動的信息化建設(shè)核心。公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)遍地開花、集中建設(shè)、集成提升等發(fā)展階段，在這些過程中，公司逐漸認(rèn)識到信息化項目管理的重要性。

到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運行企業(yè)邁進，信息化建設(shè)隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)，凸顯出公司原有信息系y以“單項應(yīng)用”為主、無法實現(xiàn)跨平臺數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對信息化建設(shè)的綜合集成的業(yè)務(wù)需求強烈，并要求通過信息化手段來助推公司管理提升和管理精細(xì)化。在2013年至今的時期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化時期，面臨這樣的局面，公司信息化部門以打造IT項目的全過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支點，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實現(xiàn)IT項目管理的能力提升。

公司的信息化部門在面臨即要承擔(dān)因標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)整合的任務(wù)，又要承擔(dān)上級單位下達(dá)的信息化建設(shè)的任務(wù)，但因IT項目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標(biāo)準(zhǔn)。但目前尚未形成像工程項目那樣完整、成熟的項目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項目管理理論和方法體系難以完全適用IT項目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計及安全審計，中核核電運行管理有限公司信息項目歸口管理部門，需要結(jié)合企業(yè)特點，借鑒現(xiàn)有IT項目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過實踐，初步建立IT項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法框架體系。

3 兩化融合體系下的信息化項目全過程管理實踐

從2014年開始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開始實踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)運維等四大維度開展工作。

在信息化建設(shè)這一IT項目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點，形成IT項目的主要輸入。以兩化融合中長期規(guī)劃作為IT項目建設(shè)的總體實施路徑，形成IT項目建設(shè)的年度工作計劃。信息化項目的全過程管理形成了：策劃輸入、項目準(zhǔn)備、項目實施、上線應(yīng)用和項目后評估等階段。

3.1 嚴(yán)控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項目資源

根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運營成本精細(xì)化管控能力和核電運營風(fēng)險管控能力這三大核心能力，公司信息化建設(shè)主要圍繞這三大核心能力去開展信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)對核電核心能力的支撐和提升。

為有效信息化需求評估和實施的管控：結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化信息化需求評估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評估方式。確定了信息需求實施任務(wù)的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實現(xiàn)，對于中國核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請，也實現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請部門進行需求自評估、信息部門進行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見，如涉及業(yè)務(wù)流程變化的還需要關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)彶?、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國核電審批，需求評估進行分級管理實現(xiàn)實時跟蹤。信息化需求及項目實施過程中的變更申請嚴(yán)格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請，進行充分合理的評估，得到批準(zhǔn)后方可實施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實施。

根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預(yù)算、計劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項目資源，安排項目開展計劃及項目預(yù)算，對于完成所有前期審批的信息化項目，有預(yù)算的直接辦理相關(guān)立項審批；對于無預(yù)算的信息項目，視情況安排至下一年度或等待預(yù)算落實后實施。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息項目管理流程

依據(jù)上級單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟授權(quán)等明確信息化項目的分級、分類，以及對應(yīng)的審批流程，明確項目全過程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實到各管理細(xì)則中，通過項目實施細(xì)則，明確項目進度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險等管控方式以及問題處理機制。

根據(jù)IT項目管理理論的九大知識領(lǐng)域，秦山核電根據(jù)核電廠工作實際，在實踐中進行利用和創(chuàng)新，達(dá)到了符合企業(yè)實際又能滿足項目標(biāo)準(zhǔn)管控的要求。

3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板

“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個類別，四層分別是管理規(guī)范級、企業(yè)級、系統(tǒng)級、記錄級，從高到低分別是一、二、三、四級。每個類別技術(shù)文件都有確定的責(zé)任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺中管理。

規(guī)范各類文件名稱命名規(guī)則及項目編碼，項目編碼在項目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項目存檔查詢的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。

結(jié)合信息領(lǐng)域管理程序及制度，承接信息項目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項目全過程文檔規(guī)范管理，以項目前期、立項啟動、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測試、培訓(xùn)、項目驗收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設(shè)項目文檔管理工作實踐，信息項目處通過梳理信息項目文檔清單、查閱IT項目管理相關(guān)專業(yè)資料，總結(jié)以往項目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗和體會，開發(fā)出了信息化項目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項目建設(shè)過程中良好實踐，同時借鑒IT業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)信息化項目標(biāo)準(zhǔn)文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項目最小化標(biāo)準(zhǔn)文檔模板24份。

3.4 借助系統(tǒng)平臺，落實項目管理

利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項目預(yù)算，為部門管理者提供總體預(yù)算執(zhí)行情況實時顯示與跟蹤，為項目負(fù)責(zé)人提供從項目立項、審批、合同簽訂、支付等項目成本全過程管理和控制，及時掌握項目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項目進展實時確認(rèn)工作量以及對應(yīng)的成本，以反應(yīng)項目進度。

通過IT項目跟蹤平臺，實現(xiàn)IT項目群管理有利于部門領(lǐng)導(dǎo)在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項目上具體管理工作。所有新增、在建項目在IT項目跟蹤平臺中管理，根據(jù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制項目碼，項目碼作在文檔歸檔時索引的關(guān)鍵字段。

固化里程碑節(jié)點，每個項目先制定項目里程計劃，根據(jù)項目進展更新項目進度，不同進展使用不同顏色的進展條顯示，定期報告反饋進展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問題通過問題反饋機制及時采取糾正措施解決問題。

利用禪道項目管理軟件，管理項目任務(wù)及團隊成員，增強任務(wù)分配及完成及時性，任務(wù)工時評估，提升團隊成員工作飽和度，促進項目團隊工作效率。

所有項目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)規(guī)程文件類）、實施文件（項目文件類）、會議紀(jì)要、交付歸檔的項目文件，通過規(guī)范的項目編碼快速檢索。

3.5 項目實施團隊的管理

信息化項目管理內(nèi)部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在信息項目處部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)項目計劃、預(yù)算、組織和實施，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量、進度和費用，保證完成項目目標(biāo)，為項目JYK考核工作負(fù)責(zé)。

對以外包方式的項目實施商及實施人員建立管理臺賬，定期開展項目及實施人員評價，實施單位在項目結(jié)束后進行評價，對于長期合作的實施商開展每年定期評價的方式，實施人員評r由項目經(jīng)理評價，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個項目的合作伙伴。

3.6 項目驗收管理

項目驗收是對整個軟件開發(fā)、建設(shè)項目管理結(jié)果的綜合評價，一直以來都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。經(jīng)過治理，梳理出三項驗收環(huán)節(jié)控制措施：

1）制定信息化項目驗收管理要點，內(nèi)容包括項目實施結(jié)果與對應(yīng)信息化需求符合情況、項目文檔要求、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、合同遺留主要問題、項目轉(zhuǎn)運維落實情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；

2）組織全方位驗收會議，項目驗收由業(yè)務(wù)部門/單位、信息部門、承包商、商務(wù)部門等有關(guān)聯(lián)的部門參加，以保障驗收效果，建立項目觀察人角色，保障項目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實；

3）項目完工后對承包商綜合能力進行評估。

公司通過以上三方面對項目實施情況進行全面評估，同時針對集團公司要求的達(dá)到一定投資額、部分重要專項的控制要求，開展了信息化項目的檔案審查、財務(wù)竣工審查等額外工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.7 項目成果管理

項目實施的效果與項目參與人員的價值主要通過項目前成果來體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專注于具體工作，未意識到成果總結(jié)與管理的重要性；在對報獎渠道、知識產(chǎn)權(quán)保護、渠道進行專項梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報獎、等渠道了解不足，項目前期未籌劃，報獎時材料來不及準(zhǔn)備，錯過報獎時機，知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，重視程度不夠。通過組建專門團隊進行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎成果、知識產(chǎn)權(quán)申報明顯上升。

在公司開展信息化項目的全過程管理之后，公司已對IT項目的成果管理實現(xiàn)了較好的效果實現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊和保護，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實力對公司“一體兩翼”的信息化對外服務(wù)能力有極大的增值和品牌效應(yīng)。

3.8 項目后評估機制

信息化系統(tǒng)的實施上線，其真實價值幾何最終仍然須經(jīng)過業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的檢驗才能體現(xiàn)，因此在秦山核電的IT項目管理全過程中，規(guī)定了在信息系統(tǒng)上線一年后，開展由系統(tǒng)使用業(yè)務(wù)部門牽頭的項目后評估工作。后評估工作作為信息系統(tǒng)建設(shè)過程的最終環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)建設(shè)和上線應(yīng)用進行合理評估，形成的評估結(jié)果作為對IT系統(tǒng)建設(shè)的有效評價，以作為推進IT系統(tǒng)建設(shè)提升效率和實現(xiàn)提高的基礎(chǔ)。

第9篇：電廠信息化建設(shè)方案范文

信息化時代，各企業(yè)都在積極導(dǎo)入信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，從辦公系統(tǒng)信息化，生產(chǎn)管理信息化，逐步推進到人力資源管理信息化。但許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，，沒有實現(xiàn)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理等“緊耦合”業(yè)務(wù)的系統(tǒng)一體化，造成各信息系統(tǒng)之間無法互享信息。

二、企業(yè)人力資源管理信息化的必要性

人力資源管理信息化代表著一種管理理念的革新，是一種管理方式、方法的變革與創(chuàng)新。首先人力資源管理信息化能有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理。人力信息化沒有建立的時候，人力資源管理者在基礎(chǔ)管理、核心職能管理、領(lǐng)導(dǎo)決策支持三個層面的時間分配比例一般為7：2:1。如果全面實現(xiàn)人力資源管理信息化，工作時間分配比例可轉(zhuǎn)變?yōu)?：4：4，主要服務(wù)企業(yè)的決策層，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向，分析、部署和落實人力資源戰(zhàn)略，確保支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有效實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價值。其次，人力資源管理的信息化能全面管控企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)有效監(jiān)控和共享服務(wù)，從整體上提升企業(yè)的核心競爭能力。一是信息化將人力資源由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，完善的信息?shù)據(jù)庫系統(tǒng)，隨時為各級決策層提供實時的分析數(shù)據(jù)并對下級單位人員變化的實時監(jiān)控。二是信息化將業(yè)務(wù)規(guī)范由細(xì)節(jié)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵谋O(jiān)控，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全系統(tǒng)的人力資源核心戰(zhàn)略和管理規(guī)范，在保障統(tǒng)一基本體系的基礎(chǔ)上，建立具有靈活性的管理模式，實現(xiàn)規(guī)范管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢。三是信息化將有效建立人力資源的共享、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)課程資源、績效方案資源等的共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

三、人力資源管理信息化的難點

現(xiàn)階段，人力資源管理信息化的應(yīng)用成功率不高的主要原因是：一是國情因素導(dǎo)致信息化難度大。我國地域廣大、人口眾多，各地區(qū)經(jīng)濟文化差異較大，導(dǎo)致許多集團公司短期內(nèi)無法建立跨地域、跨文化的統(tǒng)一信息管理。二是不少企業(yè)人力資源管理實質(zhì)是仍處于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計階段，信息管理軟件甚至只是人力資源部門一個匯總、查詢的工具，還無法為管理層決策的服務(wù)。三是復(fù)合型人才匱乏，真正既懂軟件開發(fā)又懂人力資源管理的復(fù)合型人才匱乏。

四、發(fā)電企業(yè)推進人力資源管理信息化的對策

人力資源管理信息化(e-HR)是通過信息技術(shù)實現(xiàn)的企業(yè)人力資源管理的完整解決方案，是促進企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具之一。

1.發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)回顧。一些發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)較早，出于保護IT投入的考慮，仍可保留這些系統(tǒng)，為了實現(xiàn)一體化應(yīng)用，可以選擇建設(shè)一體化信息集成平臺。SOA(面向服務(wù)架構(gòu))作為先進的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)信息集成應(yīng)用關(guān)注的重點，SOA的基本思想是:在“松耦合”的信息集成環(huán)境下,以服務(wù)為核心，將IT資源整合成可操作的、基于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，使其能被重新組合和應(yīng)用。我國發(fā)電企業(yè)形態(tài)以發(fā)電集團為主，集團公司一般由集團總部、二級區(qū)域公司、三級電廠等管理層次構(gòu)成。集團公司和二級公司信息化屬于集團型應(yīng)用，通過建設(shè)集團信息系統(tǒng)，提高集團公司對下屬企業(yè)的管控能力。而各發(fā)電企業(yè)信息化的目標(biāo)是一方面通過加強以設(shè)備為中心的生產(chǎn)運行管理，提高效率、降低生產(chǎn)運營成本，另一方面通過管控一體化，提高對生產(chǎn)運行狀況、實時運行成本的掌控能力。

2.人力資源管理信息化建設(shè)的出發(fā)點。首先，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本。要敢于創(chuàng)新人力資源管理方法，提高人力資源管理效率，達(dá)到“人企和諧”。其次，要樹立科學(xué)人才觀。堅持“有用便是人才”的理念，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位，才能營造良好的人才環(huán)境。同時，要推行科學(xué)績效觀。實現(xiàn)從“單一工資性報酬”向“科學(xué)的綜合分配”的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工資、獎金報酬的基礎(chǔ)上，向?qū)W習(xí)、培訓(xùn)、休假等薪酬性激勵擴展，如強制帶薪休假等。實現(xiàn)從“崗位決定分配”向“業(yè)績和能力引導(dǎo)分配”的轉(zhuǎn)變，全面激勵員工努力敬業(yè)。

3.發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化的實施策略。發(fā)電企業(yè)實施人力資源管理信息化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，針對性地制定信息化模式。首先應(yīng)當(dāng)做到整體規(guī)劃、分布實施，具體實施可分為以下三步：第一步，著力提高人力資源的工作效率，包括行政事務(wù)管理、組織機構(gòu)管理和薪酬福利管理，這幾部分工作占用管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯，因此，人力資源管理信息化首要解決的是如何提高工作效率。第二步，規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績效管理和培訓(xùn)管理，人力資源管理信息化能將相關(guān)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，且能將經(jīng)過優(yōu)化后的流程體現(xiàn)在系統(tǒng)中。第三步，進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)．包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策，促進人力資源管理向高層次邁進，推進的過程中要循序漸進，化解風(fēng)險。最后，企業(yè)需要針對其實際情況發(fā)掘自身存在的問題，并明確哪些問題是可以通過數(shù)字化方案解決的，哪些問題需要通過管理方法來解決。信息化人力資源的實現(xiàn)需要具備兩方面的條件：一是企業(yè)自身人力資源管理水平的高度，二是企業(yè)信息化手段的實現(xiàn)程度。而兩者中人力資源管理水平對現(xiàn)今中國的大多數(shù)企業(yè)而言更為重要，只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正與之結(jié)合，從而進入通過信息化的手段提高企業(yè)績效的階段。

五、發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)展望

隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)將繼續(xù)深化，一體化系統(tǒng)應(yīng)用將成為主流，系統(tǒng)應(yīng)用將表現(xiàn)出“三個平衡”的發(fā)展趨勢，即總部信息化建設(shè)與下屬單位信息化建設(shè)趨于平衡；不同電源類型信息化建設(shè)趨于平衡;硬件建設(shè)與軟件建設(shè)趨于平衡。在新的電力行業(yè)格局下，電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同發(fā)電企業(yè)的具體情況，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合不同發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)最佳實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)發(fā)展趨勢加以構(gòu)建，包括應(yīng)用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。集團公司信息化建設(shè)與下屬單位信息化建設(shè)趨于平衡。發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的特征之一是層級越往下信息化水平越高，生產(chǎn)單位的信息化水平明顯高于公司總部。隨著各發(fā)電集團完成集團層面信息化規(guī)劃,集團總部的信息化建設(shè)將加快進行。

六、結(jié)語