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第1篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

眾所周知，煤礦安全管理的復(fù)雜性是由煤炭行業(yè)及其生產(chǎn)的特殊性所決定的。煤炭生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)多工序大協(xié)作的井下作業(yè)，地質(zhì)條件的復(fù)雜性和作業(yè)場所的流動性，必然給其在安全管理上帶來復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性則具體表現(xiàn)在煤礦安全管理的過程當(dāng)中。我們只有充分認(rèn)識到這一點，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結(jié)果而忽略細節(jié)的錯誤觀念和做法。

煤礦安全管理十分復(fù)雜，那種靠運氣的說法，不可能實現(xiàn)長治久安，不重視加強管理其結(jié)果必然是要出問題出事故，已經(jīng)被大量事實所證明而毋庸置疑。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，我們要靠的是對礦井安全生產(chǎn)過程實施科學(xué)規(guī)范的有效管理，也就是要高度重視安全生產(chǎn)過程的細節(jié)管理。那么，我們在實際工作當(dāng)中要如何做好安全生產(chǎn)過程的細節(jié)管理呢？作為一名在煤炭企業(yè)基層工作者，筆者認(rèn)為，做好煤礦安全生產(chǎn)的細節(jié)管理，必須從以下幾個方面入手：

首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上要堅持“以人為本”，廣大員工要進一步增強安全生產(chǎn)意識。當(dāng)前最重要的就是要大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用礦區(qū)廣播、墻報、標(biāo)語、報紙、簡報、局域網(wǎng)等宣傳陣地和工具，加大對安全工作的宣傳攻勢。還可以通過創(chuàng)建“井下安全警句標(biāo)語一條巷”，開展“黨團員、工會會員安全承諾”和安全文體活動等形式，把安全宣傳向井下作業(yè)現(xiàn)場和員工個人拓展和延伸。

其次，在安全管理上要實現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產(chǎn)一切要符合規(guī)程和規(guī)范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們在安全管理上要實現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，還必須以制度管人，實行嚴(yán)格管理。從我們現(xiàn)有的安全管理規(guī)章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴(yán)，但往往是“嚴(yán)格不起來，落實不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細、不夠到位，重細節(jié)還停留在表面上。為此，要實現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，各級領(lǐng)導(dǎo)就要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴(yán)格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們從安全教育、安全檢查、現(xiàn)場管理、安全處罰等方面進一步加大了安全管理工作的力度，應(yīng)該說這些舉措有效地促進了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們在安全管理工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，如我們在安全管理工作上仍然存在“以罰代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細的一種表現(xiàn)。誠然，安全工作上違反有關(guān)規(guī)章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個手段，而不是目的，進行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產(chǎn)生抵觸，那么這種處罰已經(jīng)失去了其應(yīng)有的意義。

第2篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 細節(jié)管理安全生產(chǎn)探索

中圖分類號： X752 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是煤礦企業(yè)一切工作的根基。而安全生產(chǎn)作為一個動態(tài)變換過程，必然是由若干細節(jié)和小事組成的。每個細節(jié)的成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

1、界定細節(jié)管理的定義與內(nèi)涵。所謂細節(jié)，一般來講，就是細小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。其相對于粗放管理而言，是以細節(jié)把握和精細操作為基本特征，以績效評價和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任控制體系為手段，以量化細化管理目標(biāo)為標(biāo)志，使煤礦企業(yè)管理由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員、全過程、全方位管理與控制的一種管理理念和方法。正所謂“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細微之事，與傳統(tǒng)管理模式相比，細節(jié)管理強調(diào)的是責(zé)任要細分，注重的是管理要細化，反映的是工作要細心，追求的是生產(chǎn)上的精耕細作、經(jīng)營上的精打細算、管理上的精雕細刻、對待工作上的精益求精，最終的目的是要達到精密、精干、精簡和精確。

2、細節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)作為一個動態(tài)變換的過程，必然由若干細節(jié)和小事組成的。每個細節(jié)成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

2.1細節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的因果轉(zhuǎn)換關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，細節(jié)是“因”，安全生產(chǎn)是“果”，通過細節(jié)內(nèi)因作用，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)，又可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，其關(guān)鍵在于對細節(jié)關(guān)注和把握程度。事故發(fā)生是忽視細節(jié)作用的結(jié)果。冰凍三尺，非一日之寒。煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的偶然因素，但絕大多數(shù)是忽視細節(jié)導(dǎo)致的必然結(jié)果。有統(tǒng)計資料顯示，80%的煤礦事故由“三違”導(dǎo)致，而“三違”的實質(zhì)就是漠視細節(jié)管理。事實說明，細節(jié)失控是煤礦事故發(fā)生的主導(dǎo)誘因。百分之一的細微失誤或疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是關(guān)注細節(jié)作用的結(jié)果。在安全上重結(jié)果，輕過程。這個過程其實就是細節(jié)管理，忽視細節(jié)管理必然會本末倒置，導(dǎo)致事故不斷。

2.2細節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量互變關(guān)系。煤礦安全隱患是客觀存在的，安全隱患積累到一定數(shù)量就會發(fā)生質(zhì)變，也就是發(fā)生事故。而安全隱患往往是不注重細節(jié)的主要表現(xiàn)，可見煤礦安全生產(chǎn)與細節(jié)是質(zhì)量互變的關(guān)系?！拜p者重之端，小者大之源?！睂γ旱V而言，事故就潛伏在那無數(shù)細節(jié)中。安全生產(chǎn)最直接的目的，是要避免事故發(fā)生的“可能”。只有控制細節(jié)的量變過程，才可能實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。俗語“小洞不補、大洞吃苦”，要克服過去抓安全往往以查為主，個別基層單位為了應(yīng)付檢查，大搞“面子工程”，忽視了細節(jié)管理，使隱患沒能得到根本性抑制，最終發(fā)生事故。事故再次告誡我們，誰忽視細節(jié)、放松細節(jié)管理，誰就受懲罰、吃苦頭。

2.3細節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的決定成敗關(guān)系。安全生產(chǎn)決定著煤礦工作的成敗，細節(jié)決定著安全工作的成敗，細節(jié)必然決定著煤礦工作的成敗。細節(jié)雖小，關(guān)系成敗。細節(jié)決定安全生產(chǎn)的成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”，常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但是，這些小事和細節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。分析每起事故，不難發(fā)現(xiàn)起因竟是如此微小，傷害卻如此巨大。安全雖大，成于細節(jié)。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都歸根于細節(jié)管理。在安全文化上，細節(jié)管理強調(diào)的是一以貫之的態(tài)度；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，細節(jié)管理強調(diào)的是動態(tài)達標(biāo)；在安全管理上，細節(jié)管理注重的是細枝末節(jié)的管理；在安全培訓(xùn)上，細節(jié)管理強調(diào)的是學(xué)以致用的精神。所以說煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，那就是注重細節(jié)管理，求嚴(yán)求細。抓細抓實是手段，關(guān)注的是細節(jié)控制，而只有細化手段和控制過程，才能達到抓好安全生產(chǎn)的根本目的。

3、加強煤礦生產(chǎn)國細節(jié)管理應(yīng)努力的方向

3.1重視細節(jié)管理工作。近年來煤礦安全管理工作補當(dāng)做頭等大事來抓，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其國家總局、國家煤礦安監(jiān)局制定了配套規(guī)定，其目的就是要求煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個政府部門、具體企業(yè)的每一個管理人員，每一個職工。煤礦企業(yè)下發(fā)了一系列安全管理配套文件，召開安全管理會議，意識到細節(jié)管理的重要性，不僅強調(diào)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，還努力抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細微之處著手，從一點一滴做起，時刻保持高度警惕，抓好安全生產(chǎn)工作中的每一個關(guān)鍵，解決好每一個微不足道的問題，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

3.2強化細節(jié)管理意識。針對煤礦企業(yè)在安全管理生產(chǎn)過程中，忽視安全管理的細節(jié)，殊不知，“細節(jié)決定成敗”煤礦發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠管理者精益求精的細節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查安全隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，要從大局著眼，從細微處入手，想在心里，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

3.3提高細節(jié)管理執(zhí)行力。想做大事的人很多，但能把小事做細的人很少，在工作中我們不缺乏各類安全管理規(guī)章制度，但缺少的是規(guī)章制度堅持不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低與細節(jié)管理關(guān)系值得關(guān)注。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，每一次不安全事故背后，都隱藏著一些人為因素，都是不嚴(yán)格按章操作，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意從細節(jié)入手，不忽視每一個細微的環(huán)節(jié)，不放過一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，如果要讓細節(jié)成為一種習(xí)慣就是這一種完美，就是成功的法則。

第3篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，新進煤礦的所有工人都要經(jīng)過嚴(yán)格細致的培訓(xùn)、并進行考核后，才能上崗作業(yè)。而目前，部分煤礦在井下一線招用農(nóng)民工、臨時工，這些人員由于流動性大，培訓(xùn)起來相對困難。個別煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育方面把關(guān)不嚴(yán)，致使工人缺乏必要安全管理知識和意識，沒有真正掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，時常發(fā)生違規(guī)、違章操作。這也是出現(xiàn)安全事故的一個重要原因。

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高。部分煤礦企業(yè)不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是采掘隊伍平時不按標(biāo)準(zhǔn)施工，到驗收時臨時進行整改，個別的甚至用臨時包裝的辦法，應(yīng)付檢查，這都給煤礦企業(yè)增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業(yè)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早班現(xiàn)場安全管理人員多、中晚班現(xiàn)場安全管理人員少，附近作業(yè)點安全管理人員多、邊遠采區(qū)管理人員少。這些現(xiàn)象致使很多事故都發(fā)生在中晚班及邊遠采區(qū)，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監(jiān)察作用不大。有的煤礦企業(yè)職工認(rèn)為自己工齡長，在工作中存在憑經(jīng)驗辦事的思想，時常放松安全警惕，違章違規(guī)操作。而目前的煤礦安全監(jiān)察工作，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員多數(shù)是由本單位選派的，這就導(dǎo)致在監(jiān)察過程中有時注重人情關(guān)系，沒有真正按照組織管理制度，對存在的安全管理問題進行糾正。

二、進一步加強煤礦安全管理的對策措施

1）切實強化主體意識，落實安全管理責(zé)任。提升安全管理意識、落實安全管理責(zé)任，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。煤礦安全規(guī)程明確指出：各級行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。所以，第一責(zé)任人要切實擔(dān)負起安全的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責(zé)、守好職。煤礦企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每個崗位人員都明晰崗位安全職責(zé)。同時，群監(jiān)組織要維護職工的權(quán)利，維護職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監(jiān)組織的作用發(fā)揮的更直接、更及時、更具體。

2）強化教育培訓(xùn)力度，提升職工安全素質(zhì)。加強職工的安全教育培訓(xùn)，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對于在職老職工還是新進入煤礦的職工，都要嚴(yán)格按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，對他們進行保質(zhì)、保量、保時的教育培訓(xùn)。要切實豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理規(guī)章制度。通過教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識，使他們真正掌握安全生產(chǎn)管理基本知識，能夠以自己的實際行動執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章，切實規(guī)范自己的操作行為。同時，要通過加強培訓(xùn)，提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，力爭做到將思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、將群監(jiān)委員會的統(tǒng)一培訓(xùn)與分會組織學(xué)習(xí)相結(jié)合、將培訓(xùn)內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合、將現(xiàn)場教育與課堂教育相結(jié)合，用培訓(xùn)全面真正提高職工的安全素質(zhì)。

3）建立健全安全機制，加強安全隱患排查。要健全現(xiàn)場管理機制，保證煤炭企業(yè)的工程質(zhì)量一步到位、動態(tài)達標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)，要健全檢查驗收機制，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收，通過有效的考核、獎懲舉措，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。要進一步健全隱患排查機制，對于礦井的重大隱患，要及時組織進行現(xiàn)場排查，精心制定處理措施，落實責(zé)任人和整改時限。要定期進行專業(yè)隱患排查，在生產(chǎn)例會上進行通報。要嚴(yán)格進行崗位隱患排查，由班組對各崗位存在的隱患進行排查，并認(rèn)真處理，切實增強職工的安全意識，增強現(xiàn)場隱患排查的責(zé)任感，采取強有力的措施防范隱患、處理隱患。同時，要切實抓好群眾安全工作制度建設(shè)，把用制度約束職工的行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，使其主動的參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。如果全礦職工都能積極行動起來，群安工作氛圍就會真正形成，群安工作意義也就真正地發(fā)揮出來。

4）建立安全監(jiān)察隊伍，全面提升管理成效。建設(shè)一支高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全管理的有力保障。要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、實踐經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任安全監(jiān)察員，引導(dǎo)他們以雷厲風(fēng)行、不講情面的作風(fēng)，逐步完善監(jiān)察形式，豐富監(jiān)察手段，高效組織開展安全監(jiān)察工作。要堅持安監(jiān)員持證上崗制度，每年組織一次系統(tǒng)性培訓(xùn)考核，對考核不合格的人員及時進行更換。要定期召開安監(jiān)員座談會，通過交流溝通經(jīng)驗做法，進一步優(yōu)化安監(jiān)員的監(jiān)管方法。同時，要調(diào)整充實安全網(wǎng)員隊伍，在調(diào)整過程中，把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實踐經(jīng)驗的職工充實進來，堅持行政正職不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、只懂單一工種的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、作業(yè)現(xiàn)場重疊的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員，確保真正發(fā)揮安全網(wǎng)員的作用。

三、結(jié)語

第4篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比，具有自身生產(chǎn)的特殊性，具有收益率高、危險性大等特點，因此安全管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也受到了國家高度的重視。現(xiàn)階段，為了確保煤礦生產(chǎn)過程中職工的人生安全，國家對煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)管理方面進行了法制完善，加大了政策方面的支持，對煤礦企業(yè)安全管理機構(gòu)組建進行了明確，同時也加大了對安全生產(chǎn)技術(shù)管理資金方面的支持。通過對煤礦企業(yè)安全管理制度的落實以及對煤礦瓦斯的有效治理和診治，煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)管理取得了巨大的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)帶動產(chǎn)量的大幅上升，“十五”時期中我國煤炭總產(chǎn)量每年平均的增長速度高達17%左右，其中國家重點煤礦煤炭生產(chǎn)量可達到12億噸左右，國家地方性煤礦總產(chǎn)量也達到了3.5億噸左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別煤礦原煤產(chǎn)量達到了近9億噸左右。其次，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，目前我國重點大型煤礦企業(yè)采收工作量平均單產(chǎn)達到了5萬噸/個/月，比五年前提高了近60%。挖掘能力方面單進達到了150米/個/月，開采人員工作效率達到了4.5噸/工時。第三，我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全性總體趨于穩(wěn)定。近幾年來，國家大力治理煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)，完善了管理制度，加大了對國家以及地方性煤礦的監(jiān)管力度，各煤礦企業(yè)對安全技術(shù)管理越加重視，截止目前為止我國煤礦年發(fā)生事故總量、特大事故率以及死亡率均有了明顯的下降。事故率和死亡率同比分別下降近10%和20%。第四，為了加強對國內(nèi)中小煤礦企業(yè)安全問題進行有效管理，在近兩年里，我國加大了對中小煤礦企業(yè)的檢查力度，對不符合安全生產(chǎn)技術(shù)能力的企業(yè)給予暫停生產(chǎn)直至關(guān)閉的處理，使得我國煤礦市場得到了凈化，同時對安全規(guī)范生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題

以上就目前我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進行了闡述，可以看到我國煤礦安全管理技術(shù)有了突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績的同時，我國煤礦安全技術(shù)管理中仍然存在著一些問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體問題如下：

（一）煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念和思想較為落后。我國部分煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面，缺乏安全意識，對國家安全生產(chǎn)管理制度的落實與執(zhí)行程度不夠，對生產(chǎn)、安全與產(chǎn)能效率之間的關(guān)系把握不當(dāng)，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門心思撲在生產(chǎn)上，造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡、生產(chǎn)停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻力。

（二）煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對技術(shù)管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學(xué)，同時對監(jiān)管的落實情況也不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平長期處于低下。我國大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內(nèi)設(shè)定的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是憑借著自身的經(jīng)驗和技術(shù)能力，到現(xiàn)場進行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結(jié)果也缺少一定的權(quán)威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對被動和滯后。在我國某些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對被動和滯后，每當(dāng)煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了安全性問題，才會開展緊急動員，對受傷職工展開營救，處理遇難人員補償問題，對相關(guān)責(zé)任人員給予處理，在進行安全生產(chǎn)整改，而這種被動的處理方式最多維持幾個月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導(dǎo)致安全事故的再次發(fā)生。

三、如何有效完善煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)管理

（一）加強對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在煤礦生產(chǎn)中屬于重中之重，而煤礦安全生產(chǎn)首先要注重生產(chǎn)技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化程度日益提高，技術(shù)是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術(shù)管理是新時期驅(qū)動煤礦企業(yè)發(fā)展的動力源泉。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而科學(xué)技術(shù)管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術(shù)管理出現(xiàn)了問題導(dǎo)致的，因此加大對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重視力度是非常必要的。

（二）做好對煤礦技術(shù)管理中的“一通三防”。縱觀這幾年來，我國煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失。而導(dǎo)致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術(shù)管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇γ旱V井加強通風(fēng)管理，“三防”則是指對玩死、煤塵以及煤礦井內(nèi)火災(zāi)的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術(shù)對煤礦安全生產(chǎn)的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強對“一通三防”技術(shù)的管理，主要從以下幾點做起：1、進一步完善“一通三防”管理制度，細化到部門和個人，明確責(zé)任，制定考核指標(biāo)，提高制度的執(zhí)行力度，落實到位；2、加大對礦井內(nèi)“通風(fēng)”技術(shù)的管理力度。“通風(fēng)”技術(shù)的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風(fēng)系統(tǒng)的管理，對礦井內(nèi)落后的通風(fēng)系統(tǒng)進行改善，對通風(fēng)設(shè)施定期給予維護，制定通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，保證供風(fēng)、配風(fēng)的通暢性；3、加強對“一通三防”技術(shù)的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風(fēng)系統(tǒng)進行定期更新，做好除塵檢修管理，引進先進的除塵通風(fēng)設(shè)備，確保瓦斯的排除率，避免火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理依靠科技作為推動力。目前，隨著機械化水平的提高，煤礦生產(chǎn)安全管理需要依靠科技作為支撐，引進先進的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并給予推廣和應(yīng)用，同時注重對煤礦技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術(shù)水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進步的力量推動煤礦安全生產(chǎn)的進行。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要學(xué)會因地制宜，對不同地區(qū)、不同地理特點的礦井生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)采取有針對性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術(shù)實施的可行性和適應(yīng)性，杜絕新的隱患出現(xiàn)。

四、結(jié)語

第5篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

具有過硬的業(yè)務(wù)技能煤礦企業(yè)安全檢查員必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要全面掌握采掘、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)安全檢查知識。安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，成為一名合格的安全檢查員必須熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。做到理論與實際相結(jié)合，學(xué)以致用，查隱患、抓“三違”有依據(jù)，在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，做到以理服人。同時在每次下礦檢查后都要認(rèn)真回憶在檢查中存在的問題及不足之處，找出下次檢查時應(yīng)注意什么，在不斷的檢查中提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2煤礦安全檢查員必須要有強烈的責(zé)任心具備現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗和處理事故隱患的能力

煤礦安全檢查員必須要有強烈的責(zé)任感和使命感。熱愛安全檢查工作，清正廉潔，這是一名合格的安檢員必須具有的最基本的的素質(zhì)之一。要從思想上認(rèn)識到自身工作崗位職責(zé)的重要性，一是為了不辜負自身所在的崗位職責(zé)；二是為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利和重托；三是為了不辜負煤礦職工和家屬對安全的需求和期望。安全工作與你我緊密相連，是家庭與企業(yè)的天，每個安全檢查員都要認(rèn)識到所在崗位職責(zé)上肩負的重任，要有對職工高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心、有做好安全工作就是積德行善的思想。做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，把崗位職責(zé)當(dāng)生命，把職工當(dāng)親人。樹立正確的思想觀，以一個主人翁的姿態(tài)積極主動全力以赴做好安全檢查工作。做一名合格的安全檢查員應(yīng)有不怕得罪人和清正廉潔的工作作風(fēng)。煤礦企業(yè)安檢員要本著實事求是、堅持原則的作風(fēng)對待工作中出現(xiàn)的問題，堅持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的工作作風(fēng)，做到敢說、敢管、不怕得罪人。另外，要切實做到清正廉潔、不，不吃拿卡要，不做“老好人”。在日常安全檢查工作中，采用檢查和服務(wù)相結(jié)合的方法，文明檢查、以禮待人，消除被檢單位的逆反心理和對立情緒，避免檢查時高人一等、指手畫腳等不良行為。煤礦企業(yè)安全檢查員必須經(jīng)常深入井下采掘一線，有不怕苦、不怕累的精神。做到“四勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤。做到以身作則，遵章守紀(jì)，才能不辱崗位職責(zé)，維護好國家財產(chǎn)不受損失和保護職工生命安全和健康，贏得廣大職工的信任與支持。

3要認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針

嚴(yán)格執(zhí)行和落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度。要做好“隱患”排查，做到超前預(yù)防。只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然，做到安全生產(chǎn)，做好“安全理念”的思想預(yù)防。在生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)祝挥性谒枷肷蠒r刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

4加強現(xiàn)場安全管理夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是細查隱患：切實做到排查隱患零盲區(qū)，隱患治理零擱置。對待安全隱患沒有大小之分，每個細微的安全隱患我都要堅決制止、排除。對一些不放心的施工地點，應(yīng)盯緊盯牢，督促整改；對于危及安全生產(chǎn)的隱患，查出后必須停產(chǎn)整頓，不讓隱患威脅礦井安全。重點檢查安全制度在現(xiàn)場執(zhí)行情況，隱患整改閉合管理情況，對排查出的隱患要逐條建檔、制定方案、逐條銷號，不能按期銷號的，要落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)。二是嚴(yán)查“三違”：“三違”不除，礦無寧日。安全檢查員在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險因素要從“不怕一萬，就怕萬一”看問題。因此，在井下現(xiàn)場安全檢查期間，對查出的“三違”人員要立即制止并說服教育，使其認(rèn)識到“三違”后果的嚴(yán)重性。對于那些屢教不改的“三違”行為決不手軟和遷就，要嚴(yán)格處罰進行責(zé)任追究，達到“懲前毖后，治病救人”的目的，讓其他職工引以為戒，讓“違章”行為無處藏身。始終把“嚴(yán)”字落到實處，因為“嚴(yán)”是對礦工兄弟的真愛，“嚴(yán)”是對黨的煤炭事業(yè)的高度負責(zé)。做一個煤礦企業(yè)“貼心”的“鐵面”的安全執(zhí)法者”。

5落實安全責(zé)任強化自主管理

搞好煤礦安全管理工作關(guān)鍵在于落實安全責(zé)任，始終堅持以人為本。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員是遠遠不夠的，每個員工只有依靠自己，遵章守紀(jì)的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，安全生產(chǎn)無小事，抓小、抓早、抓苗頭，盡力做到事前預(yù)防，超前預(yù)防和危險預(yù)控，運用“放大鏡”及時整改隱患。只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起，全員開展自主管理工作，才能在安全基礎(chǔ)管理的每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，杜絕漏洞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

重點做好采掘工作面安裝、拆除、貫通、過斷層、過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點頭面的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；認(rèn)真落實薄弱環(huán)節(jié)的安全管理和技術(shù)措施，特別是高突礦井石門揭煤、煤揭?guī)r、過地質(zhì)構(gòu)造、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、排放瓦斯、井下動火作業(yè)、探放老空水、啟封或密閉火區(qū)、孤島煤柱區(qū)域初次放頂?shù)龋龅綑z查到位、責(zé)任落實到位、安全管理到位。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行嚴(yán)防死守，著力到問題最多、最不放心的地方去督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報制度，溝通協(xié)調(diào)基層，跟蹤指導(dǎo)、幫助基層解決施工現(xiàn)場存在的安全問題，切實保障煤礦職工的生命安全和健康，實現(xiàn)礦井長治久安。

7安全生產(chǎn)要靠完善的規(guī)章制度和科學(xué)的安全技術(shù)措施來保障

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，時刻受“五大災(zāi)害”的威脅，還有物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理不到位等因素的影響，安全檢查員必須進行現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、跟蹤落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，盲目施工，投機取巧，對安全工作心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。要徹底扭轉(zhuǎn)“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的“三慣”思維。安全管理要從大局著眼，從細微處著手，想在心理、看在眼里、掛在嘴上、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)?？傊踩a(chǎn)及安全管理的途徑很多，安全生產(chǎn)工作沒有“捷徑”可走，只有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，才是做好安全工作的重要保證。

8煤礦安全檢查工作責(zé)任感要持之以恒

煤礦企業(yè)職工說起安全的重要性，道理人人都懂。但能夠堅持?jǐn)?shù)十年如一日、一輩子做好安全工作，真是難上加難。加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強員工安全意識尤為重要。煤礦工人辛苦又處于高危行業(yè)，重要的是不能以此為托詞，忽視安全工作，只有一點點地日常積累安全知識，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視。對安全工作持之以恒、常抓不懈，不斷提升安全管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

9煤礦企業(yè)職工的“自律”意識是確保安全工作的重要環(huán)節(jié)

改變不良習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣在煤礦企業(yè)里，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對煤礦安全生產(chǎn)工作是十分重要的。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。首先提高員工按章操作的自覺性、自我防護和互保能力。抓安全管理必須在務(wù)實上下功夫，安全上一時的疏忽、僥幸，雖然有時可以蒙混過關(guān)，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理，危及安全生產(chǎn)。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。其實依靠自己抓安全說到底就是堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，真正做到工作上“三不傷害”，才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。

10守好底線嚴(yán)厲打擊弄虛作假現(xiàn)象

第6篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

安全，一個嚴(yán)肅而又不得不老生常談的話題。每年有多少個礦山癱塌、瓦斯爆炸，多少年輕生命無辜斷送，多少老幼無奈地承受生離死別的傷痛，多少的家庭剎那間讓希望化為烏有。就在2005年正月初五這萬家團聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡21xxxx。這其間有多少的兒子會望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有多少年輕的爸爸正盤算著為自己的幼子在元宵佳節(jié)扎上一盞兔子燈，多少的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚起希望的風(fēng)帆------然而就在剎那間這一切的夢想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經(jīng)創(chuàng)想著那美好的未來留給家人的只是鏡中花和無盡的哀痛。這究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵發(fā)生，令人觸目驚心。而一次次事故調(diào)查其結(jié)果多是人為因素。人們不禁在質(zhì)問，這究竟是因為什么？企業(yè)的安全管理去了哪里？員工的安全理念又放之于何方？眾所周知，煤礦的安全規(guī)程、安全制度不可謂不健全、不完善，我們擁有一部用成千上萬名礦工兄弟的鮮血換來的《煤礦安全規(guī)程》，我們有完善的煤礦安全管理規(guī)章制度，我們有詳盡的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我們有溫情滿懷的二道、三道安全防線。安全規(guī)程、安全制度每章、每節(jié)、每條、每句話，每一字，往往是被痛徹心扉的安全、質(zhì)量事故催生而來的，為什么這用生命鐫刻的安全符卻不能遏制事故的黑手？這究竟是因為什么？

朋友們，太多的問題我無法再問下去。我要講的是：如果沒有安全、質(zhì)量做保障，效益也就無從談起。從這個意義上說，安全是效益的保障，安全是最大的經(jīng)濟增長點。從大處講，安全是確保企業(yè)的生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的前提；從小處講，就是保障每個家庭，每個成員的健康幸福生活，安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。

朋友們，我們是一名有著先進安全文化企業(yè)下的一名高素質(zhì)的員工，我們慶幸我們是在“以人為本”的先進管理理念下的一名企業(yè)的主人翁。礦黨政不惜一切代價，加大安全投入，給安全以最大的保障。如隨著安全文化建設(shè)的神如推進，安全文化理念的深入人心，凸現(xiàn)企業(yè)對生命與安全的重視。企業(yè)是我們的，只要我們每時每刻、每分每秒都樹立安全意識，只要我們在每一次送電、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機，都不忘安全第一，我們就會擁有安全，企業(yè)、我們、效益就會永遠地走向一點。

我尊敬的礦工朋友們：讓我們時刻牢記“安全就是效益”的小一觀念。身在工作面，管好自己，管好工友，時刻牢記：馬失前蹄之災(zāi)，傷及自己，累及騎者；違章操作之禍，禍損自己，殃及他人。讓我們緊握安全的航舵，因為安全生產(chǎn)就是健康、就是幸福、就是形象、就是發(fā)展、就是效益最有力的保障。

第7篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業(yè)各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現(xiàn)了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟利益，在實行礦長負責(zé)制后，為實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達到指標(biāo)產(chǎn)量，缺乏對安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，為了加快生產(chǎn)而忽視對安全的強調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時，強度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動對各類安全設(shè)施和建設(shè)進行投入和重視，對技術(shù)設(shè)備的維護和改造、對安全設(shè)備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強，對高強度的集約化、機械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認(rèn)不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗落后，重形式、輕落實

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業(yè)員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標(biāo)志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎勵章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認(rèn)真貫徹落實安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當(dāng)做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機制，將安全責(zé)任落實到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級責(zé)任人負責(zé)受罰。避免因為互相推卸責(zé)任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實，可以結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要加強安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強安全實踐的軟實力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實踐相結(jié)合。

4、強化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅持節(jié)假日輪流值班和重點時段24小時監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查和員工值班結(jié)合、每周例會和安全形勢分析會議相結(jié)合。要制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對破壞設(shè)施進行維護，對落后設(shè)施和技術(shù)進行升級改造。對地質(zhì)水文情況動態(tài)檢查記錄。對巷道維修必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，實時檢測監(jiān)控，對礦產(chǎn)資源進行科學(xué)整合、合理設(shè)計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。

第8篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理

煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。

3、建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。

二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：

1、要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實機電設(shè)備的更新改造

機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

第9篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]煤礦;基層班組;安全文化建設(shè)

一、概述

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐,也是維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容。班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單元,是一切安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,也是孕育企業(yè)安全文化的細胞。班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要也是最基本的組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。

煤礦安全文化建設(shè)要從班組抓起,健全每一個細胞,才能夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會四季常青。只有抓實抓好抓牢班組安全建設(shè),煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)才能順利推進和實施,才能見實效,才能真正起到文化育人的作用,才能達到企業(yè)文化管理的最高境界。

班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)過程,受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響,必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化,只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內(nèi)涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。同時,班組安全文化建設(shè)又是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以我們有必要給予全面認(rèn)識、深入研究和努力實踐,使其不斷完善、發(fā)展和創(chuàng)新。

二、班組安全文化建設(shè)的作用及意義

1.班組是安全生產(chǎn)之基。加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,也是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè),實現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工,安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保障,而企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè),要依靠班組員工的安全作業(yè)和規(guī)范操作來實現(xiàn)。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運,班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果,員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),注重班組安全建設(shè),保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)的根本。

生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體,也是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體,更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此,生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組長和班組成員是陣地上的組織者和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組去落實,上有千條線,班組一針穿。特別是現(xiàn)代企業(yè),職業(yè)安全健康管理體系的運行,以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè),都必須落實到班組。反之,班組的安全生產(chǎn)各項措施不到位,規(guī)章制度得不到執(zhí)行,將是事故發(fā)生的土壤和溫床。

2.班組是事故發(fā)生之源。加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。通過對生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析,98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組,其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。因此,安全文化建設(shè)的重心必須放在班組,工夫下在施工現(xiàn)場,措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),遏制事故發(fā)生的源頭,這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本保證,也是落實安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,安全與生產(chǎn)會發(fā)生矛盾和沖突是客觀的,能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組;安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低,質(zhì)量的好壞,最終取決于班組;事故預(yù)防和事故應(yīng)急的有效性,關(guān)鍵在于班組;尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重,當(dāng)安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時,如果班組長和員工“安全第一”的思想不牢固,安全意識不強,必然會出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,從而加大了事故發(fā)生的可能性,增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

三、班組安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

1.班組作業(yè)組織體系。班組是為了完成一系列的生產(chǎn)任務(wù)而建立。建立合理的組織體系是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為定額、定量、定時完成生產(chǎn)任務(wù),班組必須形成與之匹配的人數(shù)、人員、工種構(gòu)成,同時具有本班組明確的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)范疇、作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)范圍。我們平時強調(diào)的定額管理和定員管理便是班組作業(yè)組織體系的一項具體要求。

2.班組安全生產(chǎn)制度體系。煤礦企業(yè)要有系統(tǒng)的班組建制,建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全績效考核制度等相關(guān)制度。

3.班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4.班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5.班組現(xiàn)場生產(chǎn)安全保障體系。班組的任務(wù)和目的在于生產(chǎn),而班組的不安全行為和事故又在施工過程中形成和發(fā)生,所以在一個完整的生產(chǎn)循環(huán)中用“安全四預(yù)”、“三三整理”、“手指口述”等系列手段和方法保障班組的個人安全和整體安全。

6.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比例,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

7.班組安全信息體系。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

四、班組安全文化建設(shè)主要途徑和方法

1.做好班組基礎(chǔ)工作,強基固本促文化。一切工作的發(fā)展與進步均源于基礎(chǔ),基礎(chǔ)強則發(fā)展強,基礎(chǔ)好則發(fā)展好。班組的安全文化建設(shè)更需要在夯實基礎(chǔ)上下工夫,具體包括:員工整體素質(zhì)、員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、員工薪酬管理、規(guī)章制度、團隊建設(shè)等等。

2.加強班組長能力培訓(xùn),提高班組長的素質(zhì)。班組長所處的地位和擔(dān)負的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。

3.將班組安全管理的工作重點前移至生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,把班組安全工作的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場,是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。

4.通過民主評議活動發(fā)揮每個班組成員的作用,強調(diào)集體力量。班組建設(shè)是一種群體行為,只靠班組長和幾個人遠遠不夠,特別要應(yīng)對現(xiàn)在工作任務(wù),必須發(fā)揮出每個班組成員的作用,班組的各項工作才能到位?！澳就霸怼贝蠹叶挤浅Ｇ宄?我認(rèn)為班組可通過開展民主評議活動,十分重視個人的作用,發(fā)揮其主人翁積極性來解決“短木板”問題。

5.開展班組危險預(yù)知活動。危險預(yù)知,就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的工作做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案和措施,防患于未然。

6.按規(guī)章制度辦事是班組安全的重要保障。通過統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此按規(guī)章制度辦事是班組安全的重要保障。班組應(yīng)配合“三個文化”建設(shè),把班組成員的行為限制在制度標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上制止違章作業(yè)、心存僥幸心理、冒險蠻干等的不良現(xiàn)象的發(fā)生。

7.營造班組安全文化。無論是管理者還是普通員工,只有心想安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處?？墒菫槭裁丛谖覀兩磉叢话踩默F(xiàn)象卻屢禁不止呢?最根本的問題我認(rèn)為就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。班組樹立正確的安全理念,營造正確的安全文化氛圍非常重要。

8.在做好安全生產(chǎn)的同時做好文明生產(chǎn)。我認(rèn)為安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)是內(nèi)容與形式的關(guān)系,形式最終也是為內(nèi)容服務(wù)的。試想置身于一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,員工心情舒暢、精力充沛的去工作,在體現(xiàn)班組精神風(fēng)貌的同時對安全生產(chǎn)也必然是一個重要保障。

五、做好班組安全文化建設(shè)的幾點思考

隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的建立形成和人們對安全健康的日益關(guān)注和重視,近年來我國各煤炭企業(yè)紛紛踏上安全文化建設(shè)之路。我們作為煤炭基層管理,也在不斷地思考和探索著如何做好基層班組安全文化建設(shè),并已見成效。但隨著工作的深入仍不斷暴露出一些問題和弊病,值得我們在實踐中及時糾正和改變。

1.強調(diào)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進。既然大家深知班組安全文化建設(shè)是一項長期工程,不存在一蹴而就,同時夯實基礎(chǔ)更是為安全文化的健康發(fā)展提供了土壤和環(huán)境。所以在具體工作實施中不要目空一切、不切實際。現(xiàn)實工作中大部分企業(yè)單位的班組仍存在人員配置不合理、基本素質(zhì)過差、薪酬體系不健全、裝備陳舊落后、技能培訓(xùn)無實效等基本問題,強制推行安全文化建設(shè)無異于沙地起樓、根基不穩(wěn)。只有在基礎(chǔ)問題逐一解決和完善后,班組的安全文化建設(shè)也就會順理成章地穩(wěn)步推進了。

2.注重實效,避免花俏。班組安全文化建設(shè)固然離不開宣灌、造勢、樹型、推廣等方式和手段,但其宗旨在于杜絕“三違”、避免事故和實現(xiàn)本質(zhì)安全。實質(zhì)就是用正確、先進的理念引導(dǎo)行為,正確行為養(yǎng)成良好習(xí)慣,良好習(xí)慣孕育安全文化的過程。

3.切合實際,避免形式。班組的安全文化建設(shè)是一項長期工作。此項工作的開展和進行是基于對班組實際狀況的充分認(rèn)識,要在調(diào)研分析基礎(chǔ)上形成切合實際的建設(shè)規(guī)劃和實施方案。實施更應(yīng)考慮員工的承受能力、認(rèn)知能力、執(zhí)行能力和素質(zhì)條件。不要過于盲目、流于形式、走過場、出風(fēng)頭和吹虛作秀。只有從員工的實際出發(fā),方可深入人心,全員參與,共同實現(xiàn)。