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第1篇：電力技術培訓方案范文

關鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；施工技術；問題；處理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、10kV配網(wǎng)電力工程的主要施工技術問題

1、外力因素影響嚴重

10kV配網(wǎng)逐漸成為城市電網(wǎng)建設中的重要組成部分，但是受地形以及經(jīng)濟發(fā)展等因素影響，很多城市在10kV配網(wǎng)工程項目建設中，由于供電所能力有限，致使配電接線沒有規(guī)律，線路連接混亂，具有很強的隨意性，電網(wǎng)運行安全性與穩(wěn)定性比較低[2]。再加上部分地區(qū)環(huán)境污染嚴重以及自然環(huán)境惡劣，導致一些新建設時間不久的工程項目也發(fā)生運行事故，降低供電質量。另外，我國10kV配網(wǎng)傳統(tǒng)供電方式為單端接線，具有很強的不穩(wěn)定性，受外界影響比較大。隨著技術的發(fā)展，逐漸以環(huán)網(wǎng)取代單端接線，但是部分地區(qū)仍是選用單端接線或者是兩者相結合的方式，對電網(wǎng)的正常運行造成一定影響。

2、施工技術處理不當

以前10kV配電網(wǎng)多以架空線為主，它的接線形式采用單端電源供電的樹枝狀放射式，但是現(xiàn)在人們常常用到環(huán)網(wǎng)方式供電，電源也是從最近的架空線中取得。另外，因為網(wǎng)架規(guī)劃還不夠完善，但用戶又急著要用電，網(wǎng)架接線多是臨時性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對架空線周圍的線路安全問題造成了影響?？傊?，目前10kv配電網(wǎng)還不夠完善，轉供電能力不強，接線雜亂，導致事故頻發(fā)，尤其是老城區(qū)問題更為嚴重。再者，目前很多在用的10kV變電站設備比較舊，線容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項

為了加強10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術進行有效的管理，首先應當對電力工程項目的施工方案以及注意事項進行有效的管理，那么應當如何對施工項目和注意事項進行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術方案時，應當注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進行設計時，應當考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應為設計方案不合理，導致工程在建設過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應當注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設怎樣的電力工程，安全問題都應當作為工程建設過程中重點考慮的內容，因為電力工程不同于其他的工程建設，一旦操作失誤，必將導致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠離高壓電和一些帶電的設備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應當嚴格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經(jīng)驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業(yè)素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同#造價預算等方面的學習，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術培訓制度

電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業(yè)培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產(chǎn)損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現(xiàn)標準化的技術規(guī)程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監(jiān)督工作，保證電力運行設備處于健康狀態(tài)。

3、電力施工前期準備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10 kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物#施工工具的絕緣防護等施工操作的規(guī)范性。

4、完善規(guī)章制度

10 kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優(yōu)化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度#績效獎懲制度#施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

5、優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標后，將向公司經(jīng)營部門反饋結果，并進行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經(jīng)預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經(jīng)過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結合管理實踐經(jīng)驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應該進行組織責任心較強#技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業(yè)技能，在施工中對施工技術進行全方位的監(jiān)督管理，最終總結相關的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術規(guī)程。

6、加強施工安全管理

在施工技術管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性#動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術應用、施工管理#部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

結束語

電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1]曾德鴻.10kV配網(wǎng)工程的施工技術和處理策略分析[J].科技致富向導,2014,03:284+293.

[2]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術管理分析[J].科技風,2014,02:130+132.

第2篇：電力技術培訓方案范文

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監(jiān)督工作，建立有效的技術監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規(guī)定。，

1.2技術監(jiān)督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產(chǎn)全過程實施技術監(jiān)督。

1.3技術監(jiān)督工作必須以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導相結合的原則。

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術管理和監(jiān)督的所有工作人員均應遵守本規(guī)定。

第二章技術監(jiān)督的范疇

2.1技術監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術監(jiān)督主要內容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監(jiān)督工作總結等。

第三章職責分工

3.1設立供電分公司技術監(jiān)督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術監(jiān)督領導小組對分公司的技術監(jiān)督工作負技術領導責任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關技術監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術措施等。

3.1.4制定分公司技術監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監(jiān)督工作進行協(xié)調、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術監(jiān)督會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。

3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監(jiān)造驗收以及安裝、調試、試生產(chǎn)過程中的技術監(jiān)督和質量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術監(jiān)督的主要職能部門，在技術監(jiān)督領導小組領導下工作，其職責如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術監(jiān)督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術監(jiān)督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監(jiān)督職責。

3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領導下的技術監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，各專業(yè)技術負責人應做好日常的技術監(jiān)督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監(jiān)督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術檔案。

3.4.2.1收集、積累設備運行數(shù)據(jù)和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設備的處理方，案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監(jiān)督職權：對質量不合格產(chǎn)品、設備、材料進入電網(wǎng)有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術培訓工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術改造應有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術總結，提交上級審核?？偨Y應包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術考核指標的完成情況、設備和技術監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應定期組織召開本專業(yè)的技術討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術監(jiān)督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關要求，并定期各專業(yè)技術監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術監(jiān)督管理

4.1技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術監(jiān)督項目及考核指標完成情況應按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。

4.1.2建立和健全設備質量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設全過程技術檔案。

4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設全過程技術監(jiān)督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術檔案的規(guī)范化、微機化。

4.3建立技術監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術總結制定技術監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學習。

第六章附則

第3篇：電力技術培訓方案范文

關鍵詞：電力工程：質量安全；質量監(jiān)察

0前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力的需求日益增大，因而，電力工程的規(guī)模也隨之不斷擴大。然而，目前中國電力工程安全和質量方面存在許多隱患。電力工程安全事故時有發(fā)生，不僅對施工人員人身安全造成了威脅，更影響了電力工程的價值。

1電力工程存在的問題

電力工程，就是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程。電力工程由發(fā)電廠，輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的一個系統(tǒng)工程，幾乎涵蓋了整個中國國土面積。因此，電力工程系統(tǒng)網(wǎng)絡龐大，作為動力企業(yè)，滲透在每個行業(yè)。所以，保證電力工程正常運行具有十分重要的意義。目前，我國電力工程主要存在的問題包括安全問題和質量問題。（1）電力工程的安全問題。1）企業(yè)對安全重視度不夠。電力工程規(guī)模比較大，涉及范圍廣泛，因此，事故發(fā)生的幾率也隨之增多。而且電力工程是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有可能會導致整個供電網(wǎng)絡的癱瘓，一旦事故發(fā)生，后果往往十分嚴重。但是，企業(yè)對安全的重視程度不夠，沒意識到電力工程破壞性的巨大，員工安全意識也不夠高。2）企業(yè)缺乏明確的安全責任制。我國在電力工程安全方面的立法還不完善，因此，電力企業(yè)都是根據(jù)自己的實際情況制定的企業(yè)安全制度。由于缺乏專業(yè)的法律依據(jù)，因此，中國電力工程安全責任制還不明確，希望得到進一步完善。（2）電力工程的質量問題。1）材料審核不嚴格。電力工程需要的材料，包括鋼材，水泥，木材，電纜等；電力設備包括發(fā)電機，水輪機，變壓器等，無論是電力工程材料還是電力設備，需求量十分巨大。由于生產(chǎn)力的原因，電力工程材料和電力設備質量參差不齊，而電力工程對材料的審核并不嚴格，這給電力工程的質量埋下了隱患。2）施工人員綜合素質不高。從事電力工程最基層工作的人員，基本都是農民工，技術性人才缺乏。這些人員整體素質不高，業(yè)務水平也不高，因此，在從事電力工程工作中，一定程度上影響工作質量[1]。

2電力工程的安全監(jiān)察策略

（1）組織安全培訓，加強安全重視度。安全培訓是電力工程企業(yè)一項長期的工作。安全培訓的關鍵在于提高員工的安全意識和自我防護能力。1）提高員工安全意識。良好的安全意識是安全生產(chǎn)的有效保障。企業(yè)要注意時常組織對員工的安全教育，通過各種形式的安全教育，讓員工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，把“安全第一”的理念牢記心間，杜絕安全隱患。2）提高自我防護能力。員工除了提高安全意識，更要注重自我防護能力。很多災難可以避免，但是無法杜絕，由于種種原因，事故時有發(fā)生，因此，員工的自我防護能力是安全培訓中的一個重點。例如，可以組織事故演習活動，參與人員可以親身體驗事故現(xiàn)場，鍛煉事故的應變能力。（2）制定相關方案，明確安全責任制。我國電力工程安全法律不健全。因此，電力管理安全的保證只有依靠電力行業(yè)各個層級自己制定制度，實行安全管理。1）企業(yè)制度方案。目前，我國電力工程安全方面主要遵照《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》執(zhí)行，為了適應本單位自身安全管理需要，結合實際主管部門的要求，制定自己的安全生產(chǎn)責任制[2]。2）管理者責任到人。電力企業(yè)的各級管理人員要做到的未雨綢繆，明確自己的崗位職責，加強對電力企業(yè)的監(jiān)管力度，時常在現(xiàn)場進行勘查，了解電力工程安全薄弱環(huán)節(jié)，對自己負責的工作做到心中有數(shù)。

3電力工程的質量監(jiān)察策略

針對電力工程質量問題，可以從加大材料審核力度和提高員工業(yè)務水平兩個方面著手，兩手都要抓，兩手都要硬。（1）加大材料審核力度，保障工程質量。1）電力設備入手，保障供電系統(tǒng)的安全運行。電力設備屬于精密儀器，結構比較復雜，但是作用十分巨大。例如，一個設備本身沒有問題，就是指示燈不亮，但是因為這一個小小的問題而使整個設備失去了價值。而且精密儀器的成本也比較高，一旦出現(xiàn)問題，不僅僅造成了金錢的浪費，更是影響了電力系統(tǒng)的供電安全。2）電力工程材料嚴格把關。雖然水泥鋼筋等工程材料不值錢，但是還是要把好材料的質量關。電力工程不僅關系日常生活，更是關系國民經(jīng)濟發(fā)展。例如，國家投如大量資金建立的三峽水電工程，源源不斷的提供電能，倘若采用質量不過關的工程材料，不但使三峽工程無法提供電能，而且事關三峽下游人民的身家性命。千里之堤，潰于蟻穴，因此，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。（2）加強技術培訓，提高員工業(yè)務水平。電力行業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)，而且電力行業(yè)是一個緊密相連的整體，其中一個設備的損壞，有可能引發(fā)一個系統(tǒng)的癱瘓。所以，加強技術培訓，提高員工業(yè)務水平，是電力工程的必要措施。1）選拔專業(yè)培養(yǎng)員。要培育一批有著過硬業(yè)務水平的員工，首先要選拔一批有資深經(jīng)驗和技術的培養(yǎng)人員。培養(yǎng)人員之間通過互相學習和交流形成良好的學習氛圍，帶動員工的學習積極性，從而不斷提升員工的整體素質，以點帶面，減少安全違章行為。2）提高員工業(yè)務水平.培養(yǎng)一批有高素質、高水平的員工意義重大，不僅可以有效減少事故的發(fā)生，而且在事故發(fā)生后能做出積極應對措施，迅速恢復電網(wǎng)系統(tǒng)正常工作。

4結束語

電力工程的快速發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。“安全責任重于泰山”，為了維護電網(wǎng)的安全穩(wěn)，必須從電力工程的安全和質量問題入手，應用科學的管理方法，不斷完善安全責任制，制定有效的管理策略來保障電力工程的安全和質量。

參考文獻：

[1]瞿勇.探析電力工程施工的安全質量管理[J].低碳世界,2016(01):25-26.

第4篇：電力技術培訓方案范文

電力企業(yè)培訓，是針對電力企業(yè)領導層、管理人員和技術人員的專業(yè)培訓，具有電力行業(yè)特征并涵蓋各個技術層面?？偟膩碚f，電力企業(yè)的培訓就是要求電力企業(yè)針對自身的多方面需求、員工所存在的不同問題、及其所提出的不同要求，期望實現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質的極大提高，從而為電力企業(yè)在市場競爭中持續(xù)的立于不敗之地助一臂之力。

一、當前電力企業(yè)培訓的特點和現(xiàn)狀

第一，電力企業(yè)培訓的特點。

培訓全員性。從電力企業(yè)的培訓對象上來看，應當是上至領導，下至普通員工的培訓。只有全員廣泛參與到培訓中來，才能全面有效地提高電力企業(yè)所有員工的素質水平，有效地推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前，各電力公司對電廠的年度業(yè)績考核中，有項重要指標就是“全員培訓率”，這更加充分說明了“全員參與”對于電力企業(yè)培訓的重要性、可考量性和現(xiàn)實緊迫性。

培訓時效性。電力企業(yè)通常要能夠做到面對企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定相對完善的季度培訓計劃和年度培訓計劃，爭取在各個層面上開展培訓工作，相比其他企業(yè)和部門來說，更加突出強調與實際工作的緊密聯(lián)系性，例如：對于目前正在逐步開展起來的“脫硫脫銷新型技術與設備控制技術”的訓練在電力企業(yè)的培訓中體現(xiàn)出了一種跟隨環(huán)保要求的培訓模式，這突出了電力企業(yè)對員工的培訓的時效性。

培訓方式多樣性。當前，電力企業(yè)的培訓方式也在發(fā)生著重大轉變，不再局限于簡單的一對多式的課堂教學，而開始逐步擴展到企業(yè)的全部生產(chǎn)過程，也就是說，在培訓過程中，是理論的學習加上現(xiàn)場的實踐為主，既有企校聯(lián)合辦學這類培訓，同時也有資格強制認證方式的培訓；“以師帶徒”是一種方式，“網(wǎng)絡平臺”也是一種方式。培訓方式的日趨多樣性，已經(jīng)在員工培訓工作的各個環(huán)節(jié)，各個階段中逐漸體現(xiàn)出來，并且也會在將來不斷增加和發(fā)展起來。

培訓層次性。大多數(shù)成功的電力企業(yè)都開展了多層次的培訓計劃，這些培訓計劃包括，以管理領導力、管理執(zhí)行力的培訓為重點的管理人員素質能力提升培訓。以新技術培訓為重點的，對專業(yè)技術人員的強化培訓，以實踐能力提高為重點的技能人才的培訓，以及為適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)復合型人才的培訓等。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，所有的管理者都清醒地認識到多層次培訓工作的重要性和緊迫性。

第二，電力行業(yè)培訓的缺點。

從總體上說，當前電力企業(yè)培訓工作做得還不錯，但是也存在一些突出、明顯的問題：

培訓無針對性、未因人施教。電力企業(yè)培訓機構的特點，大多是采用上級指導下級運作的管理模式，年初按要求制定培訓計劃，年終由上級部門按照一定的原則和標準進行檢查考核，培訓的方式，通常都是針對所有員工進行的，其主要內容也常常是缺乏差異性，員工們往往會對這樣的培訓生活感到十分枯燥、單調，表現(xiàn)出麻木、厭倦的狀態(tài)。而且在實際工作中，電力企業(yè)的員工由于他們的學歷不同、業(yè)務基礎不同，對新知識、新技能的接受能力不同，素質也參差不齊，如有些老員工只有高中、技校水平，而年輕一代幾乎都是本科學歷以上，甚至碩士學位和博士生，因而無區(qū)別、無針對性、整齊劃一對所有電力企業(yè)的員工進行同等的培訓，是一種浪費也是一種十分不明智的做法。

培訓無考核、未做到閉環(huán)管理。目前電力企業(yè)采用的培訓形式，常常是短期的傳統(tǒng)式課堂培訓，即使有的企業(yè)采取遠程學習方式，也由于費用高而不能長期堅持，無論是哪種培訓方式都存在著不能有效利用資源，培訓效果不理想，培訓考核不完備的缺點，任何管理都需要閉環(huán)管理，由開始有結尾，有過程有結果，對于培訓就是有培訓有考核，企業(yè)往往開展了培訓，但是因為無考核導致培訓人員以一種應付的態(tài)度來參加，培訓成了任務，流于形式，未起到培訓的真實作用。

培訓不深入、未與企業(yè)文化融合。電力企業(yè)的培訓多是業(yè)務、技術培訓，都是為了使員工適應新崗位和補充新知識，忽略了培訓的最根本作用，員工素質決定企業(yè)的素質，有了高素質的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，而培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。目前的培訓恰恰缺少知識技能與企業(yè)文化的融合，不能讓員工增強對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，知識與技能確實能提高效率，但企業(yè)最根本的是人，人的主觀能動性具有高增值性，忽略與企業(yè)文化和員工素質的結合將使培訓效果大大打折。

缺少綜合培訓 、未系統(tǒng)長遠規(guī)劃。綜合培訓對電力企業(yè)而言，就是要全方位、多層級、多視角地對員工進行培訓。許多電力企業(yè)缺少長遠和完整的系統(tǒng)培訓方案，或者有規(guī)劃不執(zhí)行，缺乏明確的針對性和操作性。雖然當前許多企業(yè)管理者能夠充分認識到員工培訓的重要性，但是在具體的培訓工作中沒有 顯出長遠性、戰(zhàn)略性的特點。缺乏系統(tǒng)性的思考和整體性的工作安排，使得電力企業(yè)的培訓在實施中處于東一腳、西一腳的狀態(tài)，不能起到應有的效果。有些企業(yè)甚至想通過一次性的直接培訓，就在根本上普遍提高員工的素質和能力，這顯然只是一種美好的愿望而已。

針對這些電力企業(yè)在培訓中遇到的問題，本人認為可以從如下幾方面做些應對的措施和方法：

第5篇：電力技術培訓方案范文

（四）智能化電網(wǎng)的建設需要要實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化，需要大量新型專業(yè)技術人才，能夠通曉發(fā)電、輸電、配電、變電、用電各個環(huán)節(jié)，可以熟練地對測控裝置、保護裝置、故障錄波裝置、后臺監(jiān)控系統(tǒng)及直流屏等相關設備進行測量、控制、保護和監(jiān)測，對智能電網(wǎng)產(chǎn)生的市場信息、電網(wǎng)信息、用戶信息與寬帶通信等多源信息流進行科學、定量的分析。

（五）企業(yè)發(fā)展的需求企業(yè)要求切實加強全員各類教育培訓，必須實現(xiàn)“不培訓不上崗位、不培訓不轉崗位、不培訓不晉升”的培訓目標，并要進一步加強對專業(yè)技能的抽調考，檢驗培訓效果和培訓質量，促進員工立足崗位成才。員工隊伍仍存在“既多又少”的突出問題，特別是生產(chǎn)一線缺人，整體素質不高、技能水平偏低等對教育培訓提出了更高的要求。

二、建立有效的教育培訓體系

（一）建立有效的培訓體系就要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略體系出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標加強規(guī)劃，結合人力資本發(fā)展戰(zhàn)略，量身定做出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高效培訓體系。

（二）評估企業(yè)開展員工培訓的需求和詳細計劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，預測人力資本的需求量和分布情況。通過評估培訓計劃，達到培訓項目和內容與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，切實可行地解決企業(yè)在人力資本方面的需求問題，提前為企業(yè)做好人力資本的培養(yǎng)和儲備工作。

（三）有效的培訓體系也要充分考慮到人力資本在自我發(fā)展方面的需求。因此，企業(yè)在設計培訓項目時，既要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，也要考慮到與人力資本的個人職業(yè)生涯相結合，實現(xiàn)人力資本素質的提高與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一，將人力資本個人發(fā)展納入到企業(yè)的發(fā)展軌道中來，充分調動人力資本參與培訓的積極性和主動性，提高培訓的效果。

（四）執(zhí)行培訓時要與考核相配合，并提高對培訓過程的重視。在培訓過程中，應該充分調動受訓者參與互動、交流研討。在培訓的內容上，培訓應聚焦企業(yè)實際問題，在培訓過程中通過對受訓者的培訓，與受訓者一道提煉出解決問題的方案與思路，充分貫徹讓培訓與考核緊密結合的原則，使企業(yè)能通過培訓得到收益。

三、設計有效的企業(yè)員工培訓方案

（一）培訓方案各組成要素分析

培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓對象、培訓日期和時間、培訓場所與設備的有機結合。培訓需求分析是培訓方案設計的指南，一份詳盡的培訓需求分析就大致構畫出培訓方案的大概輪廓，在前面培訓需求分析的基礎上，下面就培訓方案各組成要素進行具體分析。

1、培訓目標的設置。培訓目標的設置有賴于培訓需求分析。要達到培訓目標，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，即希望員工通過培訓后了解什么？通過培訓后能夠干什么？通過培訓后有哪些改變？這些期望都是以培訓需求分析為基礎的，通過需求分析，明確了員工的現(xiàn)狀，知道員工具有哪些知識和技能，具有什么樣崗位的職能，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識和技能的員工，來確定培訓對象。

2、培訓內容的選擇。在明確了培訓的目的和期望后，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了。盡管具體的培訓內容千差萬別，但一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓，究竟該選擇哪個層次的培訓內容，應根據(jù)各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。

3、培訓指導老師的確定。培訓資源可分為外部資源和內部資源，他們都有其特點、缺點，究竟選擇何種資源，最終要由培訓內容及可利用的資源來決定。

外聘老師選擇范圍大，可獲得高質量的培訓師，對培訓對象有吸引力，提高培訓檔次引起企業(yè)各方面的重視，營造氣氛促進效果。其缺點是缺乏了解有風險，且可能使適用性降低，紙上談兵，成本較高。

內聘老師的主要資源是公司的領導、專責、具備特殊知識和技能的員工，其優(yōu)點是有針對性，且有利于培訓效果的提高，相互熟悉交流順暢，培訓易于控制，成本低。缺點是內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度。

4、確定培訓對象。根據(jù)企業(yè)的培訓需求分析，不同的需求決定不同的培訓內容，從而大體上確定不同的培訓對象。在最需要的時間里，選最需要的人進行培訓，根據(jù)崗位在組織中的重要程度選擇，員工愿望與組織需要相結合原則。

5、培訓日期的選擇

通常情況下，有下列三種情況之一時就需要進行培訓。

（1）新進員工培訓。大多數(shù)新員工都要通過培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為標準，他們必須了解企業(yè)運作中的一些差別，并掌握一些技能。

（2）避開培訓對象工作高峰期，選擇不影響他們完成工作任務的時間，比如避開每月規(guī)定的抄表日期，搶修高峰等。

（3）新技術培訓。如引進新項目、新技術、新設備，購進新軟件等都需要對原有職工的培訓。在作培訓需求分析時，確定需要培訓哪些知識與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗，對這些知識與技能培訓做出日程安排，看大致需要多少時間，以及培訓真正見效所需的時間，從而推斷培訓提前期的長短，根據(jù)電力行業(yè)的工作特點，對普及性培訓，則“短、小、精”培訓方式比較適合。

6、培訓方法的選擇。培訓的方法有多種，單對農網(wǎng)工作人員來說，比較適合可分為三類。

（1）適宜知識類培訓有講授法、專題講座法、研討法。

（2）以掌握技能為目的的實踐性培訓有工作指導法、演示法、工作輪換、個別指導。

（3）適宜綜合性能力提高和開發(fā)的參與式培訓有自學、案例分析法、事件處理法、頭腦風暴法、模擬訓練法等。

（二）培訓方案具體實施計劃

1、完善企業(yè)各種編制員工的技術技能提升激勵機制。重點是健全占電力企業(yè)基層單位員工總人數(shù)70%的農村電工、勞務工培訓、評價、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化的機制，給廣大農村電工、勞務工創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)員工的潛能。讓他們切實感受到學與不學不一樣、干好干壞不一樣。同時要完善農村電工、勞務工的檔案資料，讓他們有歸屬感。

2、健全培訓目標考核辦法、積分管理辦法、持證上崗等制度，將培訓與人才評價、崗位晉升、薪酬待遇結合起來，同時拓寬員工發(fā)展渠道，開辟技術、技能等各類人才職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工各盡其才、各顯其能，人人快樂工作。

3、按照“干什么學什么、干什么會什么、干什么專什么、缺什么補什么”的原則，對一線員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)。要制定企業(yè)員工學歷、技術技能提升目標計劃，規(guī)定員工在一定的工作年限必須達到學歷和技術技能目標和與之配套的激勵措施，讓每個員工都有職業(yè)提升的目標計劃。讓他們看到職業(yè)生涯的前景。

4、立足崗位，突出差別化。對于技能人員，要以實操型的培訓為主，提升崗位應知應會能力，特別是要加大班組長和技術骨干培訓的力度。結合實際，對員工進行在崗新知識、新技術、新技能培訓。

5、注重培訓師和培訓管理者的建設，培訓師資可以定期選拔生產(chǎn)崗位的技術技能骨干，經(jīng)過培訓后回到單位擔任培訓師。也可以選出班組的技能手擔任本班組的培訓師。

6、開展形式多樣的技術技能培訓，可以利用工作例會、交接班、班前班后會、設備安裝調試、項目驗收等契機，圍繞崗位工作中的難點問題，進行學習交流。開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、師帶徒等活動。

7、大力推進持證上崗工作。持證上崗制度是保證員工正確履職、適崗勝任的有效手段。員工上崗應持有：一是資格證，這是員工上崗的必備條件，包括準入資格證和技術技能資格證。對于新入企員工及轉崗、晉崗員工，經(jīng)過上崗前培訓、考試合格后取得的崗前培訓合格證也必須納入準入資格證管理。二是在崗培訓合格證，是企業(yè)結合實際，對員工進行在崗新知識、新技術、新技能培訓，經(jīng)考試考核合格后發(fā)的在崗培訓合格證，是員工技術技能水平不斷提升的證明。總之，持證上崗，就是要求員工必須持資格證上崗，上崗后還要不斷掌握本崗位的新知識、新技術、新技能，做到適崗勝任。

8、建設培訓基地。有條件的單位都要建設培訓基地，基地配備各專業(yè)工種的實操設備，儀器、工機具，開發(fā)相關課件，集中資源，整合師資力量，為員工實操學習培訓提供場所。著重滿足一線人員實操培訓的需求和任務；課程的設計要根據(jù)各類專業(yè)崗位，系統(tǒng)地去開發(fā)。

9、切實將培訓內容轉化為生產(chǎn)力。對培訓機構和企業(yè)來講都是一項難度很大的任務。這就首先要求培訓機構要對培訓的內容有深入的研究和實踐，對其關鍵部分要有深刻的理解，能夠從各種繁亂的線索中找到導致問題發(fā)生的真正原因；其次，對企業(yè)而言，必須有真正熟悉崗位工作的人員負責培訓。對培訓的這種轉化要有耐心，不能操之過急，因為有的培訓轉化為生產(chǎn)力可能要花費1、2年的時間，而且這種轉化一般將衍生成為企業(yè)文化，這可能極大地提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

四、培訓方案的評估及完善

培訓方案的測評主要從三個角度來考慮。從培訓方案本身角度考慮，培訓方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是分析其是否符合培訓需求分析；傳授的信息是否能被培訓對象吸收，否則要考慮到傳授的方法以及培訓對象學習的特點等各個方面的因素來加以改進。從培訓對象的角度來考慮，觀察學員培訓前后行為的改變是否與期望的一致，了解學員對培訓項目的主觀感覺或滿意度，學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。從培訓實際效果來考慮，即培訓的成本收益比來分析。培訓的成本應包括培訓需求分析、培訓方案的設計、培訓方案實施費用，培訓對象在培訓期間的工資及福利。培訓方案的收益則包括企業(yè)收益和社會效益兩部分。

五、培訓不等于回報

培訓效果應從企業(yè)長期發(fā)展著眼，短期內不一定可看到效益，而且培訓過程，尚存在許多問題。如培訓對象素質不高、培訓流程有障礙、培訓對象學習方式單一等。對于這些問題，要使培訓對象對培訓內容感興趣，培訓效果與績效掛鉤，培訓內容以技能為主。五、農網(wǎng)工作人員的培訓過程，應提倡普及性培訓和個性化培訓相結合，前面所講述基本是普及性教育，下面強調是個性化教育部分，如培訓農網(wǎng)高技能人才或培訓農電競賽人員，就應該按照個性化方式培訓。在這里簡單介紹個性化培訓模式及內容。1、約見會談。通過與學員個性化溝通，確定個人學習目標；2、制定個性化培訓方案，明確學習內容，時間進度，學習步調等；3、監(jiān)督指導。教師要了解學習進度，并進行進度檢查。學員有什么需要，或發(fā)現(xiàn)問題，教師應及時給予指導；4、能力評價與測試。每個學員學習一個階段或學習結束時，應有一個總結性評價；5、跟蹤反饋，做好培訓評估工作。

六、結語

電力企業(yè)是技術密集、人才密集、專業(yè)性強的行業(yè)，電力企業(yè)在人才比例、人才當量上不容樂觀。一定要積極探索、不斷總結出學員教育管理的新途徑、新方法，為電力企業(yè)培養(yǎng)出更多、更好的高素質、高技能人才，實現(xiàn)人力資源增值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動，實現(xiàn)電力企業(yè)和員工的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[4]李佑頤，趙曙明，劉洪.人力資源管理研究述評[J].南京大學學報(哲學·人文科學·社會科學)，2001，(4).

第6篇：電力技術培訓方案范文

【關鍵詞】電力調度；安全操作；事故處理

0 引言

隨著電力系統(tǒng)設備自動化水平的不斷提高，電力調度裝備的技術要求也越來越高，所以要保證電網(wǎng)的安全運行，必須杜絕人為的一切失誤，做到零誤操作、零誤調度事故，要牢固樹立安全思想意識，緊緊抓住電力調度操作和事故處理兩個關鍵環(huán)節(jié)。

1 提高電力調度安全操作的措施

調度人員在下令改變運行方式，接受停電檢修工作票和恢復設備及線路送電的倒閘操作過程中，有時會因為調度員自身的原因，造成電氣誤操作，甚至發(fā)生帶地線合刀閘事故，誤調度的結果，不僅使供電中斷，電能損失，設備損壞，而且對社會和客戶也有較大影響，有時甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調度、誤操作事故，是搞好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，也是電力調度的重要責任。

1.1 切實提高調度人員的安全思想意識

堅持每周一次班組安全活動，經(jīng)常進行思想品德和職業(yè)道德教育，象我公司在調度班開展的創(chuàng)青年文明號和青年文明安全示范崗活動，就收到了較好的效果，增強了職工的責任感和安全意識。

1.2 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅決反對一切習慣性違章現(xiàn)象

電力企業(yè)關于安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，都是以往生產(chǎn)經(jīng)驗血的教訓總結出來的。因此，在工作中我們必須養(yǎng)成自覺的、認真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，堅決克服一切習慣性違章現(xiàn)象。如調度員在受理線路工作票時，必須嚴格把關，仔細認真地進行審查，對工作票所列任務、安全措施及要求，逐項審核，不合格的工作票必須重新辦理。

1.3 加強技術培訓，進一步提高調度人員的業(yè)務素質

隨著新技術、新設備的不斷應用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對調度人員的業(yè)務素質也提出了更高的要求。因此，調度人員應不斷學習新技術、新知識，提高業(yè)務技能，以勝任本職工作。調度人員必須達到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設備的工作原理；熟悉調度自動化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進行倒閘操作、正確投退繼電保護及安全自動裝置；能運用自動化系統(tǒng)準確分析電網(wǎng)運行情況；能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調度人員只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

2 提高電網(wǎng)事故處理能力的措施

由于事故的意外性、突發(fā)性和不可預見性，將會給電網(wǎng)調度運行人員帶來相當大的考驗。要提高電力調度人員的事故處理能力，應從以下幾個方面加強工作。

2.1 電力調度人員要具備良好的專業(yè)素質和較好的心理素質

要了解掌握本專業(yè)的技術技能，熟悉電氣設備的技術性能、工作原理及其作用，熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運行方式和特殊運行方式，熟悉本專業(yè)要求的規(guī)程制度。

2.2 掌握電網(wǎng)繼電保護及自動裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運行工作中，調度人員要指揮保護裝置的正確投退

因此，調度人員必須下功夫學習繼電保護知識，了解掌握電網(wǎng)繼電保護及自動裝置工作原理、整定方案和保護范圍。這樣，在電網(wǎng)發(fā)生事故時，調度員可根據(jù)繼電保護及自動裝置動作情況來分析事故原因，準確判斷事故范圍，正確處理事故。

2.3 掌握運行方式，做好事故預想

必須認真執(zhí)行交接班制度，調度員每天接班時，必須查閱各種記錄，了解掌握當日電網(wǎng)的運行方式、工作完成情況等。接班后，調度員要對電網(wǎng)運行方式和當班需要完成的工作，做到心中有數(shù)，并針對當時天氣、電網(wǎng)運行方式和當班的主要工作，做好事故預想，提前做好應對措施，以便在發(fā)生異常時，能夠及時果斷進行處理。特別是重要線路的檢修工作，要重點警示，堅決杜絕帶地線合隔離開關事故的發(fā)生。

2.4 對電網(wǎng)主設備的運行狀況要做到心中有數(shù)

調度人員在值班時，應該掌握本地區(qū)電網(wǎng)電氣設備的健康狀況。當電氣設備發(fā)生異常時，指揮變電運行人員及時進行監(jiān)視和分析，如不能堅持運行時，應及時下令將該設備退出運行。如不能退出運行時，應做好事故預想，提出反事故措施。有條件的可以轉移負荷，并密切監(jiān)視，同時做好事故處理的準備。

第7篇：電力技術培訓方案范文

關鍵詞：電力線路 電力運行 安全 培訓 教育

校園是國家培養(yǎng)造就文化教育、科學技術等各項專業(yè)人才的基地, 也是開展科學研究的重要部門。改革開放以來，我國的高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展。學校規(guī)?？焖倥蛎洠瑤熒藬?shù)迅速增多，建筑功能日趨復雜。校園供電系統(tǒng)復雜, 而用電對象以及用電時間更是不拘一格, 電力管理困難, 從而造成了浪費用電以及由于用電不當造成危害等種種問題。

1.當前高校電力線路的現(xiàn)狀

1.1部分院校電氣線路老化現(xiàn)象嚴重。 多年前敷設的電氣線路已經(jīng)老化, 絕緣層脫落, 線芯; 電氣線路在頂棚內敷設時, 未穿阻燃管, 加之近年來用電設備增多, 線路負荷增加, 很容易出現(xiàn)線路過負荷、短路等引發(fā)電力事故。

1.2學生宿舍是電力事故多發(fā)區(qū), 電力隱患相對突出。近幾年來高等院校的發(fā)展迅速, 在校學生人數(shù)普遍增加,而宿舍內又是學生每日活動的重要場所, 存放大量的生活用品、學習用品、可燃物較多; 另外在學生中使用各種電熱器具的現(xiàn)象比較普遍; 私拉亂接臨時用電情況較多, 用后不及時切斷電源, 使學生宿舍的電力事故時有發(fā)生。

1.3消防設施缺乏維修保養(yǎng), 滅火器材配置不足。院校內普遍設置了室外和室內消火栓, 但大部分因缺乏定期維修保養(yǎng), 完好率較低,室內消火栓, 丟失、損壞、挪用的現(xiàn)象比較普遍; 還有的因型號不配套, 使消火栓實際成為擺設; 消防水源供水壓力不足; 滅火器材配置數(shù)量不足, 類型不匹配等。

電力運行水平的高低直接關系到設備的健康狀況和安全運行，責任重大。因此，要求 每個運行人員必須樹立高度的責任感，認真負責地、扎扎實實地做好運作工作。

確保校園電力安全正常運行，首要的任務就是要切實加強對學校各級員工的電力工作人員培訓和電力安全教育。隨著科學技術的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，要求不斷提高電力作業(yè)人員的技術素質以適應新時期、新形勢、新任務的需要。因此，要提高電力作業(yè)人員的安全技術素質，就要做好電力作業(yè)人員的安全技術培訓。

電力線路發(fā)生事故往往是由于外力破壞和電力本身設備原因造成。為了有效地實施電力線路保護工作，巡視人員應按照有關規(guī)定要求進行巡視以保電力不受外力破壞，另一方面是根據(jù)學校的實際情況設置好電力路標和安全標志牌等保護標志。加強運行巡視：

2.校園電力線路安全維護方案

2.1電力運行人員應做到熟悉掌握所管理電力線路的設備情況；熟悉缺陷情況及事故規(guī)律；熟悉電力有關規(guī)程和制度。能正確判斷缺陷和事故隱患；能掌握一般的測試技能；能積累和建立運行技術資料。其次，運行人員必須按照規(guī)定的周期、項目、標準對電力線路進行定期或不定期的巡視、檢查和測試，并認真做好記錄。在電力線路保護區(qū)內的施工現(xiàn)場或已暴露出的電纜應該加強巡視密度。定期巡視實行責任制。再次運行人員對所管轄的電力線路設備要認真檢查，要特別注意周圍的環(huán)境的變化。運行人員要不斷積累和整理運行技術資料，要求設備臺賬及缺陷記錄等各種資料正確無誤，缺陷上報及時，臺賬與實際情況相符。

2.2 校園安全教育培訓 校園安全教育培訓是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度地減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好校園電力安全管理的有效途徑。

認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，學校還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力安全生產(chǎn)的需要。

2.3法加強安全教育,提高作業(yè)人員的安全技能。學校應當對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。對電力作業(yè)人員的安全技術培訓要提出更高的要求，切實強化在安全生產(chǎn)中對電力作業(yè)人員的培訓。

樹立“安全第一”的教育培訓觀念。學校要定期開展各種專業(yè)技術技能的教育培訓工作，每一次的專業(yè)教育培訓教材都必須含有相應的安全培訓內容；每一次的專業(yè)教育培訓活動都必須同時進行相應的安全知識技能教育培訓，并進行相應的嚴格考核，在學校中形成“安全活動融合在每一位員工的每一項行為”的安全文化理念。專業(yè)技術知識培訓結合有安全生產(chǎn)教育培訓內容，更容易提高安全教育培訓的效果，教育培訓的技能也與時俱進，容易落實到生產(chǎn)活動中。

安全教育不能一勞永逸, 必須經(jīng)常不斷地進行。隨著生產(chǎn)技術進步、生產(chǎn)狀況的變化, 有新的安全知識、技能需要掌握􀀁 經(jīng)過安全教育已經(jīng)掌握了的知識、技能, 如果不經(jīng)常使用, 會逐漸淡忘􀀁 已經(jīng)建立起來的對安全工作的濃厚興趣, 隨著時間的推移會逐漸減退􀀁 在生產(chǎn)任務緊急的情勢下, 已經(jīng)樹立起來的“安全第一”思想可能發(fā)生動搖, 安全態(tài)度會發(fā)生變化。要想保證安全生產(chǎn), 真正做到預防為主, 對安全生產(chǎn)進行控制, 就必須開展經(jīng)常性的安全教育。經(jīng)常性的安全教育是安全控制的有效措施, 經(jīng)常性的安全教育有多種形式。

2.4 利用班前班后會強調安全注意事項。在班前會上, 進行較為透徹的危險點分析, 向職工講清危險點在哪里, 并將其落實到人, 要有專人對工作上的危險點進行控制、監(jiān)督􀀁 在班后會上, 要及時總結工作中的得失和危險之處, 提醒職工在以后的工作中注意避免。

以考促學, 熟記安全規(guī)程。根據(jù)職工的工作崗位發(fā)放相關專業(yè)的安全規(guī)程, 做到人手一冊, 要求職工熟記安全條款, 并隨時進行現(xiàn)場考問抽查。

2.5召開亨故現(xiàn)場會, 有針對性地進行安全教育。對于本單位發(fā)生的事故及時召開事故現(xiàn)場會, 讓職工進行討論, 分析造成事故的原因及教訓, 提出整改方案。讓每位職工記住事故原因和教訓, 預防和減少事故的再次發(fā)生,認真制定并落實反事故措施和安全技術措施計劃。

2.6加強宣傳, 開展竟賽。組織職工開展安全技術交流, 在班組與班組、個人與個人之間, 開展安全生產(chǎn)競賽活動, 強化安全生產(chǎn)無小事思想意識, 采取辦墻報、寫簡訊、電視媒體宣傳報道、散發(fā)安全用電知識和有關電力法律、法規(guī)知識小冊子等形式, 大力宣傳安全活動的主題思想, 使關愛生命、熱愛健康的思想永駐心中。

2.7定期開展崗位培訓。安全教育工作不能一成不變, 要根據(jù)企業(yè)的安全狀況, 定期開展崗位培訓, 有目的地、不定期地改變激勵方式, 以喚起人們對安全的關心, 這樣就會持續(xù)取得良好的安全控制效果。

加強高等學校的消防教育，提高師生的消防意識，防患于未然，是高等學校各項工作能夠順利進行的重要保障條件。

參考文獻：

[1] 2001 中國火災統(tǒng)計年鑒[ Z] . 北京: 中國人事出版社.

[2] 惠中玉. 現(xiàn)代消防管理手冊[ Z] . 企業(yè)管理出版社.

第8篇：電力技術培訓方案范文

關鍵詞：電力市場；低壓電力；電力市場營銷；開發(fā)；策略；管理

中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活條件得到了一定的改善，同時對電力的供應提高了要求。為了緩解電力供應的問題，開發(fā)低壓電力市場，有效緩解電力供需的問題。電力市場是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)的發(fā)展是面向用戶服務和電力市場的開發(fā)，因此，開發(fā)低壓電力市場，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、低壓電力市場的開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）電力部門對低壓電力市場的開發(fā)沒有引起高度的重視

根據(jù)電網(wǎng)的整體結構，普通用戶供電電壓需要達到0.4kV電壓的等級標準，即0.1kV電壓的線路設備需要與3kV的電壓或更大的電壓的線路設備滿足電壓之比1：3的比例，才能滿足居民用戶的需求，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，即注重發(fā)電環(huán)節(jié)，卻沒有重視用戶供電需求的情況，導致用戶用電供不應求的現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生這樣的原因主要是各個電力部門沒有足夠重視低壓電力市場的開發(fā)，其主要包括沒有建立低壓電力市場的規(guī)范管理體系、電力電氣安裝質檢工作不到位、電氣安全檢查工作不到位、無監(jiān)督驗收檢查工作等。

（二）電網(wǎng)結構的不合理影響了低壓電力市場的開發(fā)

現(xiàn)階段電力企業(yè)的供電網(wǎng)絡系統(tǒng)還存在一定的缺陷，第一，電力企業(yè)供電能力不高，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然電力企業(yè)對供電電網(wǎng)進行了一定的改造，即改善了12kV或12kV以下的供電網(wǎng)絡系統(tǒng)，但是，40kV或115kV的供電網(wǎng)絡仍存在許多問題，即電力企業(yè)供電出現(xiàn)了瓶頸的現(xiàn)象。雖然大部分地區(qū)的生活條件得到了改善，電力的供應情況也得到了改善，但是有些地區(qū)由于受經(jīng)濟條件的限制，特別是農村地區(qū)，由于農村的經(jīng)濟發(fā)展相對比較落后，對電網(wǎng)改造的問題缺乏足夠的資金，因此，電力部門為了減少改造的成本，注重農民生活用電的電網(wǎng)改造，卻對農業(yè)生產(chǎn)供電網(wǎng)絡設施的建設引起重視，對于農村的電力需求，在生活上，人們對電力的需求并不是很大，而對農業(yè)生產(chǎn)用電需求是比較大的，電網(wǎng)結構的不合理導致了農業(yè)生產(chǎn)用電需求很難實施。因此，開發(fā)低壓電力市場，滿足農村用戶生活生產(chǎn)用電需求，但由于受傳統(tǒng)的電網(wǎng)結構的影響，即過去的配電變壓器設計的容量比較小，在一定程度上電網(wǎng)結構的不合理影響了低壓電力市場的開發(fā)，在一定程度上增加了開發(fā)電力的難度。

（三）低壓電力市場開發(fā)的營銷理念較落后

由于受傳統(tǒng)電力營銷觀念的影響，導致電力企業(yè)的員工市場經(jīng)濟意識不強，缺乏競爭意識，沒有堅持“服務至上，客戶至上”的經(jīng)營理念，員工的服務素質在一定程度上影響了低電壓電力市場的發(fā)展，另外，電力市場的營銷管理體制的不完善，在一定程度上影響了電力市場的開發(fā)，其主要包括以下內容：第一，未建立完善電力市場開發(fā)管理體系，包括電力市場營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、電力市場營銷計劃系統(tǒng)的建立，同時電力企業(yè)人員對電力市場的調研、市場分析策劃、營銷技巧等方面也比較薄弱，低壓電力市場的網(wǎng)絡系統(tǒng)結構也建立的不完善；第二，低電壓電力市場的市場開發(fā)管理體制不完善，由于沒有建立一套規(guī)范化、科學合理化的電力市場開發(fā)管理體制，包括電力市場調查制度、電力市場營銷分析策劃制度、電力市場信息的有效集約型制度、電力市場營銷費用保障等制度，導致電力市場的經(jīng)濟受到限制。第三，電力企業(yè)的員工不能滿足電力市場營銷工作的需求，缺乏專業(yè)的市場開發(fā)營銷人才，大多數(shù)員工的專業(yè)技能都不強，綜合素質也較低，甚至電力企業(yè)沒有合理利用企業(yè)的人力資源，如抄電表、查電表的工作人員，其主要工作是忙于日常業(yè)務的辦理，導致這些工作人員沒有足夠重視電力市場信息的收集整理。第四，電力市場信息缺乏有效集約型，由于電力市場信息涉及到多個方面，如市場營銷、營銷計劃、電壓調整、抄表、用電查表等工作，由于這些工作都是分散的進行開展工作，在進行電力市場分析策劃等過程中，缺乏集約型的市場信息，導致電力市場的信息不能充分被利用在電力市場營銷策劃中，進而導致電力市場營銷工作不到位。

二、電壓電力市場開發(fā)實施措施

（一）建立低壓電力市場規(guī)范管理體系

加強低壓電力市場的規(guī)范管理，有效的進行電力市場的開發(fā)。第一，加強低壓電力企業(yè)的資質監(jiān)理工作，即企業(yè)對電力市場的開展工作進行每年一次的年度審核，對電力市場的固安裝固定資產(chǎn)、經(jīng)營策劃方案、電力市場技術力量等工作進行審查，從而加快電力企業(yè)工程的建設。第二，加大低壓電力安裝技術員工的技術培訓，根據(jù)《電力法》，建立安裝電力設備的施工單位，并且施工單位的員工的技術能力需要得到電力企業(yè)的認可，通過進行技術考核，拿到職業(yè)證后才可進行電力安裝工作。第三，建立低壓電力安裝規(guī)范流程，首先申請預定用電安裝、然后根據(jù)現(xiàn)場情況進行電力線路設計，其次進行用電線路施工安裝，再者進行電力工程竣工驗收，最后保障用電正常運行。電力企業(yè)對用戶辦理用電申請手續(xù)時，應要求用戶填寫用戶業(yè)擴報裝單和低壓工程報裝單等兩張傳票，通過按規(guī)定的流程進行低壓用電安裝的流程，從而體現(xiàn)“客戶至上”的優(yōu)質服務；第四，建立低壓電力工程總公司，包含監(jiān)察人員和電力管理人員，其對低壓電力工程施工進行全方位、多角度的管理、系統(tǒng)性的管理、施工全過程的管理等，從而確保電力工程的施工安全、電力工程施工質量、保證電力工程施工工期、保證電力的優(yōu)質服務等規(guī)范體系；第五，采用統(tǒng)一的用電收費標準，根據(jù)國家的規(guī)范體系，使低壓電力市場正常運轉。通過低壓電力工程總公司建立統(tǒng)一的用電預算審查方案，同時各個電力分公司的用戶用電設計方案及預算審查，及時向總公司報告預算審查方案并上交用電需求資料檔案，從而總公司的電力員工及時對用戶用電需求進行用電工程的決算，從而確保電力工程的順利進行。第六，建立標準低壓電力工程評價評估體系，低壓電力工程施工完成后，對電力的工程進行評價工作，為用戶建立評價體系表，選擇合格工程、不合格工程、優(yōu)良工程，通過評價工作體系，從而確保施工隊伍按照規(guī)范流程進行運作，從而為用戶樹立良好的形象。

（二）低壓電力市場開發(fā)營銷策略

建立健全的低壓電力營銷技術支持系統(tǒng)，包括低壓電力營銷管理系統(tǒng)、用戶服務技術支持系統(tǒng)、智能化的自動抄表電力系統(tǒng)、用戶用電繳費技術支持系統(tǒng)、低壓電力負荷管理系統(tǒng)等，電力營銷技術系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系，又相互制約的，各個部門應根據(jù)實際需求，建立各個項目的技術支持系統(tǒng)并進行有效的整理，從而使電力技術資源得到合理的利用。

對于低壓電力的營銷策略，堅持用電節(jié)能、優(yōu)質營銷、服務營銷策略原則，從而體現(xiàn)低壓電力市場服務至上的營銷策略。堅持用電節(jié)能的營銷策略，即對于不同時段的用戶用電使用情況，通過制定不同時段的用電電價，例如用戶在23：00～7：00期間，用電電價調整為打八折消費用電；對于國有企業(yè)、私有企業(yè)等大型企業(yè)，同樣采用不同時段的用電價格，從而有效的調整用電高峰期供不應求的情況。加強優(yōu)質服務的營銷策略，即采用先進的技術設備，隨著信息技術的不斷發(fā)展，電網(wǎng)的改造和建設不斷地發(fā)展，電網(wǎng)是用戶用電運輸?shù)臉屑~，因此，采用先進的技術設備，采用優(yōu)質的電線電纜材料，從而確保低壓電力供電安全性、穩(wěn)定性，使線路供電的電壓、電流保持穩(wěn)定性。根據(jù)目前的供電情況，低壓電力市場基本上滿足了用戶用電的需求，若想達到國外發(fā)達國家的用電質量水平，則還需要不斷改善用電的供電水平及技術。另外，提高供電服務營銷水平也是低壓電力市場發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，低壓電力營銷策略的主要工作是確保低壓電力企業(yè)的服務質量水平，而電力企業(yè)的服務水平主要受電力企業(yè)員工素質的影響，提高企業(yè)員工的綜合素質，改變傳統(tǒng)的服務觀念，電力企業(yè)員工應樹立競爭意識及市場營銷觀念，定期的開展電力企業(yè)的服務營銷技術培訓，從而提高員工的綜合素質，進而提高企業(yè)的服務水平。

結語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，低壓電力市場得到不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段電力企業(yè)供應用電相對能滿足用戶用電的需求，因此，低壓電力市場在電力市場競爭中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿帧耙匀藶楸尽钡姆绽砟?，體現(xiàn)電力市場的社會性、政策性、技術性、規(guī)范管理體系，特別是低壓電力市場的規(guī)范管理，建立完善的低壓電力市場規(guī)范管理體系，確保電力市場的有序開展，從而開發(fā)低壓電力市場。

參考文獻

[1]劉志強.低壓電力用戶集中抄表系統(tǒng)設計與開發(fā)[D].華南理工大學，2012.

第9篇：電力技術培訓方案范文

本人概況

姓名：XXX

性別：男

民族：漢

政治面目：團員

學歷(學位)：學士

專業(yè)：工業(yè)電器自動化

聯(lián)系電話：12345678

手機：139000234

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)XX大街10號

郵編：100007

Email Address：

呼機：66881122-1234

教育背景

畢業(yè)院校：北京工業(yè)大學 1993.9--1997.7 工業(yè)電器自動化專業(yè)

主修課程：自控原理，電力拖動，電子技術，自動測試系統(tǒng)，計算機組織與結構，計算機硬件及接口電路設計，匯編語言程序設計，C.C++程序設計，軟件工程計算機網(wǎng)絡原理等課程

另：其他培訓情況

*微軟認證系統(tǒng)工程師培訓，培訓科目：Windows NT Technology,Windows NT Enterprise,Networking with TCP/IP on Windows NT,ⅡS4.0 WindowsNT

*英語通過國家四級考試，閱讀和翻譯能力較強，曾多次為機械工業(yè)出版社翻譯計算機書籍，并獲出版。

工作經(jīng)歷

*1998年5月---至今 XX公司

網(wǎng)絡系統(tǒng)工程師

Cisco、IBM網(wǎng)絡產(chǎn)品的技術支持

網(wǎng)絡系統(tǒng)方案（局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)）的設計和規(guī)劃，解答用戶的疑問，根 據(jù)用戶需求提出最佳解決方案；Cisco、IBM網(wǎng)絡產(chǎn)品的現(xiàn)場調試和系統(tǒng)維護

客戶技術培訓，及公司內部的技術交流與培訓

網(wǎng)絡基本原理及技術：LAN，WAN，TCP/IP，ATM等，以及Cisco、IBM 網(wǎng)絡設備調試過程；講解IBM AIX基本系統(tǒng)管理及高級系統(tǒng)管理、Netview、

NFS、HACMP等

曾經(jīng)參與的項目

設計，安裝，調試“吉林97工程”--吉林省電信綜合管理系統(tǒng)ATM網(wǎng)絡及主機系統(tǒng)，長沙卷煙廠，錦州合作銀行，人民教育出版社信息系統(tǒng)；設計云南省郵電辦公信息集成系統(tǒng)，濟南廣電ATM寬帶綜合業(yè)務網(wǎng)、陜西有線電視寬帶網(wǎng)。

*1996年9月---1998年3月 XX公司

系統(tǒng)管理員/工程師

CHINAGBN Internet網(wǎng)絡信息中心的系統(tǒng)管理

熟練掌握UNIX（SUN Solaris)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理并參與組建了CHINAGBN Internet網(wǎng)絡中心（包括網(wǎng)絡設計，安裝系統(tǒng)，聯(lián)調，維護，網(wǎng)絡編程）

CHINAGBN 金橋網(wǎng)六城市網(wǎng)絡站點的建設

參與各站點Internet網(wǎng)絡中心的總體規(guī)劃和建設及其與衛(wèi)星主干網(wǎng)的連接，對主干衛(wèi)星網(wǎng)、X.25分組交換、Frame Relay、ISDN和DDN及其相關設備有所了解

CHINAGBN Internet網(wǎng)絡中心Web系統(tǒng)管理員

個人簡介

具備豐富的工作經(jīng)驗，認真踏實負責，且具備優(yōu)秀的表達能力，曾多次主持對用戶和內部的技術講解和培訓，獲得用戶和公司的一致好評。曾在電子工業(yè)部“三金工程展風采展示會”上向來賓講解CHINAGBN專線集團用戶解決方案。