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第1篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

   【摘要】1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品2. 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4. 適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識

   我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

   現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

   一、        積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

   1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

   二、        努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

   自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

   在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

   隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   三、        推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

   該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

   我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無

紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。

   四、        適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識

   現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

   以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

    

    

   總結(jié)人：**          200*年11月7日

第2篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；環(huán)保；綠色施工；可持續(xù)發(fā)展

Abstract: the construction has a long life cycle, resources, waste energy consumption comes etc. Characteristics. Therefore push to reduce the discharge of pollutants and emissions, energy saving, consumption reduction as the basic tenet of "green construction", the environmental protection construction as an important content of the construction of modernization is of great significance.

Keywords: building construction; Environmental protection; Green construction; Sustainable development

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

總書記在十七大報(bào)告中指出，要促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須滿足國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要，同時(shí)建筑業(yè)自身也必須符合國家節(jié)約資源能源和生態(tài)保護(hù)的基本要求。因此，我們要把實(shí)施綠色施工作為重點(diǎn)。

一、綠色施工的概念

綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實(shí)施封閉施工，沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實(shí)施定時(shí)灑水等這些內(nèi)容，還包括了其它大量的內(nèi)容 它同綠色設(shè)計(jì)一樣，涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。

二、建筑過程中的環(huán)境污染因素

建筑施工期間，各項(xiàng)施工活動、建筑原材料裝卸、運(yùn)輸?shù)炔豢杀苊獾貙χ車h(huán)境造成影響。影響因素主要為廢氣、粉塵、噪聲、固體廢物和污水等，其中以粉塵和施工噪聲的影響較為突出。

一） 大氣污染因素

建筑施工過程中對大氣環(huán)境影響的主要為建筑粉塵對周圍環(huán)境的影響。建筑施工過程中粉塵污染主要來源于：

1、土方的挖掘、堆放、清運(yùn)、回填和場地平整等過程產(chǎn)生的粉塵；

2、建筑材料如水泥、白灰、砂子以及土方等在其裝卸、運(yùn)輸、堆放等過程中，因風(fēng)力作用而產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染；

3、攪拌車輛及運(yùn)輸車輛往來造成地面揚(yáng)塵；

4、施工垃圾堆放及清運(yùn)過程中產(chǎn)生揚(yáng)塵。

二）水污染因素

建筑施工過程中的廢水主要有施工廢水和生活廢水兩部分。各種施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的冷卻水及洗滌用水和施工現(xiàn)場清洗、建材清洗、混凝土養(yǎng)護(hù)、設(shè)備水壓試驗(yàn)等產(chǎn)生的廢水，這部分廢水含有一定量的油污和泥沙。生活廢水包括食堂用水、洗滌廢水和沖廁水。

三）固體廢棄物污染。

建筑施工垃圾主要來源于施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和施工人員的生活垃圾。施工期間可能涉及到河溝填埋、土地開挖、道路修筑、管道鋪設(shè)、材料運(yùn)輸、房屋建筑等工程，在此期間將有一定數(shù)量的建筑材料如砂石、石灰、混凝土、廢磚、土石方等。

四）有毒有害化學(xué)品污染

建筑施工過程中一些化學(xué)產(chǎn)品的使用增加了施工中的化學(xué)傷害和對現(xiàn)場土壤和水體的污染。

三、綠色施工在推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用

綠色施工以打造綠色建筑為落腳點(diǎn)，但是又不僅僅局限于綠色建筑的性能要求，更側(cè)重于過程控制。它是建筑業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑之一，建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建造方式從勞動力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，綠色施工正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的重要途徑之一。綠色施工同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提高綜合效益的重要手段。因此，綠色施工在履行保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的社會責(zé)任的同時(shí)，也節(jié)約了企業(yè)自身成本，促使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理。最后，環(huán)境效益是可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的。建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)過程中，注重環(huán)境保護(hù)，勢必樹立良好的社會形象，進(jìn)而形成潛在效益。企業(yè)樹立了自身良好形象有利于取得社會支持，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。所以說，企業(yè)在綠色施工過程中既產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也派生了社會效益、環(huán)境效益，最終形成企業(yè)的綜合效益。

四、綠色施工的主要途徑

一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提高全社會的“綠色施工”意識

1、完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立有效的發(fā)展綠色建筑的行政監(jiān)管體系和政策法規(guī)體系，健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，制定綠色建筑施工的評估體系。

2、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對公眾的綠色施工意識，挖掘民眾對綠色施工的積極性，使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義。

二）實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平

1、實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù)，實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。

2、推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。為使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)積極參與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。作為國際貿(mào)易的綠色通行證，ISO14000的基本思想是污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，它要求企業(yè)建立環(huán)境管理體系，并在自身的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，使其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境影響最小化。

三）減少環(huán)境污染，實(shí)施節(jié)能降耗

1、減少污染物的排放。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物。

2、防止有毒有害化學(xué)品污染。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆、油料和危險(xiǎn)化學(xué)品庫，倉庫地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料污染水體和土壤；禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3、可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾，通過改善管理、分類，并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實(shí)施對廢棄物的處理和回收，有效控制污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。

4、節(jié)約資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提，以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo)，對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。

五、結(jié)語

我國綠色建筑的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，綠色建筑必然要求綠色施工，不僅要在節(jié)能方面達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且要在污染方面嚴(yán)格控制。隨著我國可持續(xù)發(fā)展要求的推進(jìn)，相信綠色建筑的未來一片光明。

參考文獻(xiàn)：

[1]金禮學(xué)。淺談綠色建筑和綠色節(jié)能[J].黑龍江科技信息，2009，（30）：313- 313.

[2]張燕林。綠色施工常見問題研究[J].山西建筑，2009，（28）：130- 132.

第3篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；工程質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及建筑工程合同中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括建筑工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)

（一）影響因素多

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。

（二）質(zhì)量波動大

建筑工程項(xiàng)目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大。

（三）質(zhì)量變異大

建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何一個環(huán)節(jié)、一個因素出現(xiàn)問題，均會使整個建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（四）質(zhì)量隱蔽性

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽建筑工程，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶有一定的困難。應(yīng)該及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗(yàn)直覺判斷。

（五）意義重大

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟(jì)意義，投入是否能帶來利潤，還有社會意義，是否能保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，包括了質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系和環(huán)境管理體系等。相應(yīng)地，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是指建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，主要內(nèi)容為：工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。通過實(shí)施一個適宜的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目組織可以提高其項(xiàng)目實(shí)施過程的能力和可靠性，并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到使業(yè)主滿意的程度。

三、建筑工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理

對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價(jià)值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補(bǔ)償時(shí)間和費(fèi)用的損失。因此，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量。

（一）可行性研究階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，同時(shí)確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。

（二）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。

（三）施工階段質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

（四）驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運(yùn)行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實(shí)施。

四、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

（一）監(jiān)理單位

進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威?，F(xiàn)在的建筑工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好建筑工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司懂設(shè)計(jì)的人多，有施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該有綜合能力強(qiáng)的各種人才。

（二）社會監(jiān)督

在建筑工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)建筑工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對建設(shè)建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立建筑工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

第4篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號：tu71

前言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時(shí)，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。

一、我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點(diǎn)問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)

加入wto后,中國的建筑市場將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭,而工程項(xiàng)目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過程是從分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭

全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強(qiáng)化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機(jī)制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗(yàn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗(yàn)。

3、建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是產(chǎn)品對行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對組成產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。

4、人性化管理換位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度

換位思考就

站在對方的立場, 從對方的實(shí)際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。

古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實(shí)行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。

5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實(shí)情況不適應(yīng)的情況, 這時(shí)候就要通過我們精誠合作的管理團(tuán)隊(duì), 科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。

建筑施工企業(yè)要鼓勵大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機(jī)械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度。

6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)

隨著建筑市場的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，施工過程中安全事故也時(shí)有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們還要清醒的認(rèn)識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項(xiàng)目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目

選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

第5篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；期盼

中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑行業(yè)隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數(shù)量上，國內(nèi)的建筑力量已經(jīng)成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產(chǎn)業(yè)群體，特別是涌現(xiàn)出一批具有較大的規(guī)模與塊頭的綜合性建筑企業(yè)。但深層次的企業(yè)管理水平、品牌影響、專業(yè)技術(shù)能力與生產(chǎn)工藝、市場的組織、工程產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)等方面，還與同類的國際先進(jìn)企業(yè)存在較大的差距。

一、兩個現(xiàn)象與兩個挑戰(zhàn)

1、建筑行業(yè)的兩個現(xiàn)象。

（1）大量的建筑企業(yè)長期著力于企業(yè)管理的改進(jìn)與工程項(xiàng)目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業(yè)長期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用。企業(yè)因此而花費(fèi)的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實(shí)就是國內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。

2、建筑行業(yè)的兩個挑戰(zhàn)

國內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒有形成。

（2）通用的、實(shí)用性較強(qiáng)的、國產(chǎn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也沒有形成建筑行業(yè)是國內(nèi)各行業(yè)中成長較快的一個行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好形勢下，不能及時(shí)建立適用性強(qiáng)、與時(shí)代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，無疑對建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經(jīng)營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營與普通的工業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)營有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個有趣的現(xiàn)象：

1、在廣大的區(qū)域市場或一個特定的目標(biāo)市場上，某個建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實(shí)際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。

2、特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場不能規(guī)?；那闆r下，只有花更大成本與精力來擴(kuò)大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點(diǎn)的企業(yè)力求跨省，大一點(diǎn)的企業(yè)則求跨國，再大一點(diǎn)的企業(yè)則經(jīng)營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營。

3、建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實(shí)的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場，而且建筑工程的購買者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購買一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，訂單的獲得則相當(dāng)不易。

4、國內(nèi)建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護(hù)，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對接更廣大的市場，以便充分開發(fā)市場資源。但對于實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進(jìn)行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因?yàn)橐陨戏N種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導(dǎo)致規(guī)模化生產(chǎn)的可能性降低，而單個的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實(shí)行精細(xì)管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性

建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系無疑是建筑企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。與通常的工業(yè)企業(yè)直觀的生產(chǎn)流水線為主建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在單個項(xiàng)目稍顯明確，但整個企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)則表現(xiàn)為虛擬化的多個項(xiàng)目、多個地區(qū)、多種類型工程項(xiàng)目的生產(chǎn)信息的調(diào)控與調(diào)度。

由于建筑工程生產(chǎn)管理體系虛擬化的特點(diǎn)，加之我國建筑企業(yè)由于歷史的原因，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下所形成的，單純依賴國家施工規(guī)程與預(yù)算定額專事施工管理的特點(diǎn)，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)也趨向于建筑企業(yè)只從事施工為主的導(dǎo)向，使得許多建筑企業(yè)本質(zhì)上只是專事工程施工的加工性企業(yè)，少有建立完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、施工生產(chǎn)定額，這又是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；二是生產(chǎn)資源，包括機(jī)械設(shè)備、工具、裝備、技術(shù)工人、各種材料與配件等；三是日常的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)。

1、企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)

企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)包括企業(yè)行政管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)及其它專業(yè)職能系統(tǒng)。還包括企業(yè)集團(tuán)控制系統(tǒng)、區(qū)域控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)板塊控制系統(tǒng)、特定工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)。

2、績效表現(xiàn)或評價(jià)系統(tǒng)（或外在表現(xiàn)與評價(jià)系統(tǒng)）

質(zhì)量管理系統(tǒng)、職業(yè)健康及安全管理體系、環(huán)境管理體系、信用評價(jià)管理體系、財(cái)金稅收監(jiān)控體系、股東利益監(jiān)控系統(tǒng)等。

3、多種系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及外在表現(xiàn)或評價(jià)系統(tǒng)三個方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要性質(zhì)與特點(diǎn)。這些系統(tǒng)是一還是多呢？在同一個企業(yè)內(nèi)部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統(tǒng)，只可能是一個系統(tǒng)，而根據(jù)不同的外在或內(nèi)部的需要表現(xiàn)為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現(xiàn)出多種不同的功能。企業(yè)作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現(xiàn)出滿足多種內(nèi)外需要的功能。但在所有的這些系統(tǒng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。脫離這個核心，就會使企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重點(diǎn)表現(xiàn)為對不同管理系統(tǒng)的加強(qiáng)或改進(jìn)。

4、企業(yè)管理體系的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)外在表象或外在評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化。其中的核心問題就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是日常生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑企業(yè)分散的市場、分散的產(chǎn)品、分散的管理情況下，這種生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作尤其重要。

5、單個工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的靈活性

單位工程項(xiàng)目的管理也是一個完整的系統(tǒng)，也包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)體系及外在表現(xiàn)與評價(jià)系統(tǒng)。其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是單個特定的工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，尤其重要的是日常的生產(chǎn)指揮與控制，具體表現(xiàn)為單個工程項(xiàng)目日常生產(chǎn)指揮與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化又表現(xiàn)為建筑企業(yè)整體生產(chǎn)指揮與控制標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。通過每一個工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮與控制的穩(wěn)定狀態(tài)，確保建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)穩(wěn)定與控制狀態(tài)，最終形成建筑企業(yè)整體的市場形象及企業(yè)績效。

結(jié)束語

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使我國建筑企業(yè)在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王志良.提高建筑企業(yè)管理水平的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（04）

第6篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵詞：綠色理念；建筑；施工技術(shù)；措施

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

實(shí)施綠色施工是促使建筑企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一，對于提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有顯著的影響。隨著建設(shè)工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工減少資源消耗和環(huán)境影響，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而推動建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

一、綠色施工技術(shù)的重要意義

首先， 綠色施工能夠?yàn)槿祟惿鐣l(fā)展提高所需的各種資源、尤其是自然資源，使人類社會實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展， 為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源和思想保證。其次，綠色施工技術(shù)能夠極大地減少資源的浪費(fèi)，制約人類在建筑施工中的浪費(fèi)行為， 提高建筑資源的利用效率，減小資源損耗，有利于保持生態(tài)平衡。第三，綠色施工技術(shù)對于社會系統(tǒng)的發(fā)展也有重要的作用。綠色施工技術(shù)在保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)完整與平衡的基礎(chǔ)之上，也促進(jìn)了社會系統(tǒng)的豐富性與完善性，使社會歷史文化能夠得以傳承， 并將這種文化很好地完整地通過建筑進(jìn)行詮釋與表達(dá)，使人類能夠樹立正確的社會觀，實(shí)現(xiàn)人類社會的優(yōu)化進(jìn)步。第四， 綠色施工的結(jié)果，即對環(huán)境沒有影響的建筑物，尤其是民用建筑，是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和載體，人類用科學(xué)發(fā)展觀和正確的眼光看待自己的生活與居住環(huán)境，也是人類社會發(fā)展進(jìn)步的一種表現(xiàn)， 人類通過發(fā)展無污染的新能源和實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用來保護(hù)環(huán)境，能夠在很大程度上改善人類的生存環(huán)境，解決環(huán)境問題， 從而打破制約人類社會進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。

二、綠色建筑施工技術(shù)的具體措施

1、 提高全社會的綠色意識

只有讓全社會對綠色技術(shù)達(dá)成共識，綠色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為模式才有可能在社會各個階層真正形成。所以，增強(qiáng)社會大眾的綠色技術(shù)施工意識是至關(guān)重要的首先，針對人們對綠色建筑的認(rèn)識還不夠充分，相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)開展有針對性的宣傳、教育和培訓(xùn)，要讓施工企業(yè)真正認(rèn)識到綠色施工的重要意義，以不斷滿足社會和公眾不斷增長的綠色環(huán)保需求；其次，可以建立示范性的綠色施工項(xiàng)目及施工企業(yè)，加強(qiáng)對優(yōu)秀綠色建筑技術(shù)的宣傳和應(yīng)用力度，同時(shí)要做好綠色技術(shù)施工前后經(jīng)濟(jì)效果的比較，為綠色建筑技術(shù)的推廣積累資料。

2、 健全和完善相關(guān)的法規(guī)、制度體系

綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與推廣離不開健全完善的法規(guī)、制度體系作保障。雖然國家相關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)出臺了《綠色施工導(dǎo)則》、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》、《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件和標(biāo)準(zhǔn)。但這對綠色建筑未來的發(fā)展和技術(shù)的推廣來講還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榉ㄒ?guī)、制度體系的制定有一個長期、系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，需要多學(xué)科、多行業(yè)、多部門的協(xié)調(diào)與配合。

3、 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的節(jié)能

需要從機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的選擇、使用、工序及其在施工組織中的安排多方面考慮。對施工設(shè)備大和機(jī)具的選擇， 在滿足施工要求的基礎(chǔ)上， 選擇國家和行業(yè)推薦的節(jié)能、節(jié)電環(huán)保的小型施工設(shè)備和機(jī)具， 禁止使用不合格的臨時(shí)設(shè)施， 如選擇應(yīng)用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、高效節(jié)能電動機(jī)械機(jī)具、逆變式電焊機(jī)、節(jié)能高效的手持式電動工具等， 盡量不使用能耗較大， 超過施工過程需要的大型施工設(shè)備和機(jī)具， 選擇功率與負(fù)荷匹配的機(jī)械設(shè)備和機(jī)具， 避免大功率施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具長時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行。在機(jī)械設(shè)備和機(jī)具使用時(shí)， 建立施工設(shè)備機(jī)械的管理制度， 對機(jī)械和機(jī)具的用電、用油進(jìn)行計(jì)量。在可能的情況下使用節(jié)能型油料添加劑， 并考慮油料的回收利用。建立機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的使用檔案，進(jìn)行按時(shí)定期保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)， 使機(jī)械設(shè)備和機(jī)具保持低耗高效狀態(tài)。合理安排作業(yè)面和施工時(shí)間， 減少作業(yè)區(qū)機(jī)械和機(jī)具數(shù)量， 充分利用相鄰作業(yè)區(qū)的機(jī)械和機(jī)具， 合理安排工序， 提高各種機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的使用率和滿載率，降低機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的單位耗能。對能源消耗量相對較大的施工工藝制定專項(xiàng)節(jié)能降耗措施， 以責(zé)任方式貫徹落實(shí)， 進(jìn)行定期檢查和考核， 提出改進(jìn)措施， 以提高綠色施工中機(jī)械和機(jī)具能源利用效率。

4、 施工材料使用的節(jié)能

綠色施工中施工材料選擇應(yīng)遵循一些原則： 環(huán)境生態(tài)減負(fù)荷化原則

（1） 選用綠色環(huán)保材料， 減輕環(huán)境負(fù)荷。減物質(zhì)化原則

（2） 提倡減少施工過程中的材料量， 要求通過工藝流程和施工技術(shù)的革新， 盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復(fù)使用和循環(huán)再生利用施工材料。

（3）就地取材原則在滿足工藝和性能的基礎(chǔ)上就地取材，減少運(yùn)輸。施工過程中盡量使用建設(shè)管理部門推薦的綠色節(jié)能材料，拒絕使用淘汰材料。制訂施工材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案材料采購、貯存、堆放、回收循環(huán)利用等方面的規(guī)定。

5、實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平

（1） 實(shí)施科學(xué)管理

企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對此，首先企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，綠色施工的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù)，實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)不僅要從意識上入手，更要注重實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（2） 推進(jìn)ISO14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證

為使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)積極參與ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。作為國際貿(mào)易的綠色通行證，ISO14000的基本思想是污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，它要求企業(yè)建立環(huán)境管理體系，并在自身的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，使其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境影響最小化，1S014001 認(rèn)證將增加綠色施工的經(jīng)濟(jì)性效果。

6、 減少環(huán)境污染，實(shí)施節(jié)能降耗

（1） 減少污染物的排放

綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物， 盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈，采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備，實(shí)施封閉式施工，減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染，以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

（2） 可回收資源的利用

對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾，通過改善管理、分類，并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實(shí)施對廢棄物的處理和回收，有效控制污染，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。可考慮如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng)，既可降低企業(yè)運(yùn)輸或填埋垃圾的費(fèi)用，同時(shí)還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。

（3） 節(jié)約資源

建設(shè)項(xiàng)目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提， 以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo)，對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù);建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制，安裝節(jié)能燈具，采用節(jié)電型施工機(jī)械節(jié)約電能等。

總之，隨著現(xiàn)代生活理念的轉(zhuǎn)變，綠色環(huán)保意識成為現(xiàn)代建筑的需求。綠色施工技術(shù)，是當(dāng)今社會環(huán)保理念與可持續(xù)發(fā)展理念在建筑施工中的實(shí)踐與應(yīng)用。新時(shí)期，優(yōu)化技術(shù)措施，堅(jiān)持工程綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，是推動現(xiàn)代建筑行業(yè)更快發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理加強(qiáng)管理

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

今年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑施工過程中新技術(shù)和新材料不斷的涌現(xiàn)，并且在工程項(xiàng)目施工的過程中廣泛的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)有了顯著的提升，并且員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也明顯增強(qiáng)。對于建筑工程的施工而言，施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平將會起到?jīng)Q定的作用，因此說，需要加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面本文就從具體的方面進(jìn)行分析。

一、施工工程管理的作用與意義

1 對于一個建筑項(xiàng)目來說，對于建筑工程的施工管理好壞，對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，可以創(chuàng)造出質(zhì)量很高的建筑工程，只好創(chuàng)造了質(zhì)量過“硬”的建筑工程，才能夠給施工單位一個好的聲譽(yù)，使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。

2 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

二、施工工程管理中存在的問題

2.1管理模式存在的問題

目前我國建筑工程施工的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況下優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成對資源的利用率低下。

2.2缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)者沒有對相應(yīng)的建筑地點(diǎn)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，只是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來制定施工方式，但是在實(shí)際的施工過程中，實(shí)際方式以及施工進(jìn)度不能和既定的施工組織設(shè)計(jì)相吻合，給現(xiàn)場人員的施工帶來了不必要的麻煩。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示也很少有采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了橫道圖編制方式，在對結(jié)算款的處理上也欠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)之間產(chǎn)生直接矛盾，結(jié)算款總是施工建筑方面一個比較頭疼的問題，這也是不利于企業(yè)發(fā)展的，最后一點(diǎn)，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日?？刂坪屯粨魴z查都缺乏了理論知識的指導(dǎo)以及正確方法的實(shí)踐。

2.3缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在我國目前的建筑施工隊(duì)伍中，建筑施工人員最主要的都是農(nóng)民工，由于自身的學(xué)力素質(zhì)和以及文化水平的限制，農(nóng)民工往往對施工中涉及到的各種專業(yè)性操作不熟練或者不懂其中的原理，這就給施工安全帶來了非常大的隱患，同時(shí)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不能順利的進(jìn)行使用也在一定程度上影響了施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，同時(shí)，這種設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章作業(yè)現(xiàn)象，因此，建筑企業(yè)的管理不足和對專業(yè)施工人員招攬不夠都是施工企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

3.1完善管理體制

建筑施工項(xiàng)目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。因此，建筑施工項(xiàng)目管理體制的完善是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)。要想健全建筑施工項(xiàng)目的管理體制，應(yīng)首先強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理機(jī)制，積極借鑒國外先進(jìn)的管理機(jī)制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實(shí)施規(guī)范和相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進(jìn)行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實(shí)施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實(shí)施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價(jià)體系，從而達(dá)到建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2要不斷加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的控制和管理

為了保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，在建設(shè)管理過程中，要根據(jù)整個項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，科學(xué)合理的安排施工工序和項(xiàng)目，控制好關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)和步驟；同時(shí)對工期要根據(jù)實(shí)際情況和技術(shù)條件進(jìn)行確定，對整個任務(wù)進(jìn)行合理分解，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)可行的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，具體明確每個階段的目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，為了提高工程建設(shè)和管理效率，要盡量協(xié)調(diào)和管理好各方面之間的關(guān)系，逐漸形成強(qiáng)有力的工作合力。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，要優(yōu)化各種資源配置，保證全體管理和建設(shè)人員、設(shè)備和材料能夠按照既定計(jì)劃進(jìn)入到施工現(xiàn)場。另外，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工方案，做好相應(yīng)的組織管理工作，有效的加快施工進(jìn)度；最后，還要做好相應(yīng)的征地拆遷工作，做好善后的協(xié)調(diào)工作，避免影響到工程能夠正常進(jìn)行。

3.3要加強(qiáng)工程的開工和驗(yàn)收的管理

施工建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容申請項(xiàng)目正式開工，只有獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，才能開始進(jìn)行工程施工。另外，為了保證施工質(zhì)量，在工程竣工驗(yàn)收過程，要不斷完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能給以后的管理工作留下安全隱患。

3.4要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

施工單位要根據(jù)建筑工程建設(shè)的法律，建立安全文明施工的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)建筑建筑的安全建設(shè)責(zé)任制，要突出和明確安全責(zé)任的主體，保證施工現(xiàn)場的安全，同時(shí)要加強(qiáng)相應(yīng)的安全監(jiān)管力度，對重大的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排除，避免出現(xiàn)不必要的事故，還要加強(qiáng)對違規(guī)違法的處罰力度，不斷完善建筑建筑安全項(xiàng)目的建設(shè)。

3.5優(yōu)化管理流程

在建筑施工管理的過程中，要使各個部門進(jìn)行高度的配合，加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進(jìn)行及時(shí)的處理，形成一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。而且，施工技術(shù)管理部門還要與建設(shè)單位以及施工單位之間，加強(qiáng)相互的協(xié)調(diào)合作，為施工管理營造出一個良好的外部環(huán)境。對于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進(jìn)行積極的改正。對于各項(xiàng)工作的流程和程序進(jìn)行適度的優(yōu)化，對于各項(xiàng)工作的落實(shí)情況能夠隨時(shí)的掌握，保證施工技術(shù)工程管理工作的順利進(jìn)行。

第8篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

“WTO”一個重要的原則是法制建設(shè)和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿(mào)易環(huán)境的領(lǐng)域，成員國尋求多變、歧視性和保護(hù)性的政策都將受到世貿(mào)組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準(zhǔn)確把握雙邊和多邊貿(mào)易條約和協(xié)定的有關(guān)規(guī)則及作用，積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強(qiáng)依法經(jīng)營觀念。世貿(mào)組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關(guān)的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí)，中國應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)法制建設(shè)。強(qiáng)化《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)施，認(rèn)真規(guī)范國內(nèi)建筑市場，通過標(biāo)本兼治、綜合治理、整體推進(jìn)、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等競爭的市場機(jī)制，推動建筑市場進(jìn)入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度，維護(hù)承發(fā)包雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。加快推進(jìn)建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實(shí)提高與世貿(mào)組織的通融性。

強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢

建立科學(xué)的管理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應(yīng)把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，建立適應(yīng)“WTO”要求的管理體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作，經(jīng)濟(jì)競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟(jì)全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國際上，體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國際認(rèn)證，主要包括：ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，如污水處理、危險(xiǎn)品廢物處理。另一方面，越來越多的項(xiàng)目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時(shí)，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機(jī)制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。

建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)

21世紀(jì)是信息時(shí)代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應(yīng)對策。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效的得到第一手信息。同時(shí)，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，要通過海外機(jī)制和以世界各地的承包商、商、供應(yīng)商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)不斷拓展信息渠道，以便及時(shí)準(zhǔn)確反映世界建筑市場情況，增加進(jìn)入國際建筑市場的機(jī)會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時(shí)撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進(jìn)行快速科學(xué)的經(jīng)營決策。切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，加快計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高管理效率。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應(yīng)加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，提高勞動生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應(yīng)國際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑施工技術(shù)科學(xué)含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備，減低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。要有計(jì)劃地推進(jìn)建筑工業(yè)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理布局，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息，投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低管理成本，國內(nèi)少數(shù)特大集團(tuán)已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制

隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團(tuán)將進(jìn)入中國建筑市場，而這些建筑集團(tuán)推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供應(yīng)本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個人才智的契機(jī)和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應(yīng)舍得投入，一方面在學(xué)校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括送到國內(nèi)外高等院校和國際著名建筑企業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，得不償失。不可否認(rèn)這種現(xiàn)象是普遍存在的，但是企業(yè)不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。中國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造吸引人才，留住人才的機(jī)制和環(huán)境，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。尊重人才，關(guān)心人才，用好人才，這應(yīng)成為中國建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

實(shí)施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進(jìn)程

中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準(zhǔn)確定位，合理制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)建筑市場的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。中國建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國外著名建筑企業(yè)的合作。目前，運(yùn)用“優(yōu)勢聯(lián)合”，這是近幾年大型國際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽第一條海底隧道工程，參加競爭的承包商，有的是西方發(fā)達(dá)國家建筑公司之間聯(lián)合，也有西方國家建筑企業(yè)與第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合，以及第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術(shù)、勞動力等方面的優(yōu)勢，以期在競爭中獲勝。中國建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)本身特點(diǎn)，適應(yīng)潮流，加強(qiáng)聯(lián)合，在聯(lián)合中壯大自己，發(fā)展自己。中國建筑業(yè)為了國內(nèi)和國際建筑市場競爭的需要，在抓好對外承包勞務(wù)這個主業(yè)的同時(shí)，應(yīng)走經(jīng)貿(mào)結(jié)合，承包勞務(wù)與境內(nèi)興辦實(shí)體相結(jié)合，對外承包勞務(wù)與海外投資相結(jié)合的道路，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高效益。中國建筑企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展大局，接受世貿(mào)組織的基本原則和有關(guān)協(xié)定與協(xié)議，改變被動狀態(tài)，主動出擊，積極參與世貿(mào)組織活動，在參與多邊貿(mào)易基礎(chǔ)上，積極與世貿(mào)組織成員國的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進(jìn)程。

加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實(shí)施國際集約化發(fā)展戰(zhàn)略

目前，國際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，其中很重要的方面是世界范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組規(guī)模空前。中國建筑企業(yè)應(yīng)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，既要面向國內(nèi)外市場需求，又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，堅(jiān)持市場導(dǎo)向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢緊密結(jié)合的原則。以市場為中心，充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)作用，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)模式，不斷優(yōu)化資源配置。認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑市場發(fā)展規(guī)律，挖掘建筑市場發(fā)展?jié)摿?，找?zhǔn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點(diǎn)。區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，必須以建筑市場為向?qū)?，把區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮起來，提高中國建筑企業(yè)的國際競爭力。這樣通過加快中國建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨企業(yè)的資產(chǎn)重組和強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，形成一批具有綜合總承包能力、融資能力強(qiáng)的大型、特大型建筑企業(yè)集團(tuán)，提高國內(nèi)外建筑市場的競爭力，加快建設(shè)部出臺的建筑企業(yè)綜合總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個層次的結(jié)構(gòu)體系的實(shí)施步伐。中國建筑業(yè)應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的混合經(jīng)濟(jì)，提高體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展后勁。當(dāng)然，中小型建筑企業(yè)要在“小而精”、“小而強(qiáng)”的道路上，在專業(yè)分包和勞務(wù)分包上下功夫，這不僅是市場的需要，而且也是今后很多中小型建筑企業(yè)在激烈競爭的市場上得以生存的良好選擇。中國建筑業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的良好時(shí)機(jī)，通過“激勵機(jī)制”規(guī)范經(jīng)營成果的利益分配；通過“監(jiān)督機(jī)制”監(jiān)控中國建筑企業(yè)管理者行為；通過“制約機(jī)制”實(shí)施有效的控制。通過“三大機(jī)制”的運(yùn)用，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，不斷提高管理水平，加快集約化進(jìn)程。

加強(qiáng)經(jīng)營開拓，努力提高國際建筑市場的占有率

目前，我國已加入“WTO”，為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國際建筑市場創(chuàng)造了條件，中國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分用足、用好對外簽約權(quán)，實(shí)施“外向帶動、輸出興業(yè)”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外工程承包業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出，努力實(shí)施對外承擔(dān)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)以及工程咨詢、建筑監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等。過去由于我國不是“WTO”成員國，很多國外的項(xiàng)目我國建筑企業(yè)不能承建，只能做當(dāng)?shù)赝赓Y項(xiàng)目，如國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府貸款以及部分私人投資項(xiàng)目，并且受到的限制也很多。中國加入“WTO”后，國外建筑企業(yè)可以進(jìn)入中國建筑市場，同樣，中國建筑企業(yè)也可以進(jìn)入國際建筑市場，這將為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。建筑市場開放后，國內(nèi)的一些項(xiàng)目將開始按照國際慣例進(jìn)行招標(biāo)，將有更多的國外建筑企業(yè)參與，我們將可以學(xué)到國際上先進(jìn)的工程管理方法。這樣，可以提高中國建筑業(yè)的整體管理水平和競爭能力，有利于中國建筑業(yè)盡快與國際慣例接軌，為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇：建筑工程環(huán)境管理體系范文

（重慶巴城建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】現(xiàn)代社會發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對于工程建筑的要求也更加嚴(yán)格。施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實(shí)體的過程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要對施工階段的質(zhì)量管理給予高度重視。針對這些，本文重點(diǎn)分析了房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

Construction Engineering Construction Quality Control and Management Analysis

Tian Guo-chao

(Pakistani city of Chongqing Construction Engineering Co., LtdChongqing400000)

【Abstract】Modern stage of social development, the number of housing construction projects is constantly increasing, which for engineering and construction requirements are more stringent. Construction link is the process of building an entity structure, product quality has a decisive role. To continuously improve the quality of housing construction project, we need to manage the quality of the construction phase given high priority. For these, the paper focuses on issues related to housing construction in construction quality management.

【Key words】Housing construction;Construction quality management;Measures

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1. 導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。

1.1造價(jià)因素。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2設(shè)計(jì)因素。

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3施工因素。

（1）施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2. 改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質(zhì)量。

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3全面準(zhǔn)備，互相交流。

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4小組攻關(guān)，質(zhì)量評判。

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動，這對在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5材料監(jiān)督，提供設(shè)施。

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

3. 結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

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