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第1篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

關(guān)鍵詞：馬克思；資本；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；體制改革

中圖分類號(hào)：F12 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）01-0001-02

一、馬克思的資本理論概述

（一）資本產(chǎn)生和存在的條件

從資本存在和發(fā)展的歷史來(lái)看，資本并不是只存在于資本主義社會(huì)，早在資本主義社會(huì)之前的奴隸社會(huì)和封建社會(huì)，也都可以尋到資本的足跡，在社會(huì)主義社會(huì)，同樣也離不開(kāi)資本。只是在不同社會(huì)，資本存在的形式和狀態(tài)不同罷了。資本產(chǎn)生于商品、貨幣關(guān)系市場(chǎng)。在商品市場(chǎng)上，商品生產(chǎn)者看重的并不是商品的使用價(jià)值，是為“賣”而生產(chǎn)，看重的是商品價(jià)值。準(zhǔn)確地說(shuō)，是為了獲得增值的價(jià)值，而能夠增值的價(jià)值就是資本。

資本產(chǎn)生以后，它的存在需要一定的條件。馬克思指出：“簡(jiǎn)單商品流通和貨幣流通就是它的存在條件。”[1]資本本身也是一種價(jià)值，資本對(duì)于價(jià)值之外的東西并不感興趣，在于價(jià)值增值，而價(jià)值增值只有在運(yùn)動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)。商品和貨幣的流動(dòng)就是價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)為價(jià)值的增值創(chuàng)造了條件，也為資本存在提供了肥沃的土壤。價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)的另一個(gè)條件便是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)取勝才能實(shí)現(xiàn)商品的驚險(xiǎn)跳躍。商品生產(chǎn)者總是通過(guò)降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，使其低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，獲得相對(duì)剩余價(jià)值和超額剩余價(jià)值?？偟膩?lái)說(shuō)，資本產(chǎn)生和存在的條件，是發(fā)達(dá)的商品貨幣關(guān)系，資本存在和運(yùn)動(dòng)的目的是追求更多的剩余價(jià)值，具體到一個(gè)企業(yè)，就是利潤(rùn)最大化。

（二）資本本性和運(yùn)動(dòng)軌跡

馬克思將資本的本質(zhì)內(nèi)涵剖析得淋漓盡致。首先，資本的本性在于增值?！百Y本只有一種生活本能，這就是增值自身?！盵2]否則就不能稱之為資本。無(wú)論資本處于什么形態(tài)，都改變不了這一本性。其次，資本的生命在于運(yùn)動(dòng)。一旦停止運(yùn)動(dòng)，資本也就失去了本性和生命。“它是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，是一個(gè)經(jīng)過(guò)各個(gè)不同階段的循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程本身又包含循環(huán)過(guò)程的三種不同的形式。因此，它只能理解為運(yùn)動(dòng)，而不能理解為靜止物?！盵3]第三，資本體現(xiàn)一定的社會(huì)關(guān)系。資本不僅生產(chǎn)剩余價(jià)值、生產(chǎn)方式，也生產(chǎn)一定的社會(huì)關(guān)系?！百Y本作為自行增值的價(jià)值，包含著階級(jí)關(guān)系，包含著建立在勞動(dòng)作為雇傭勞動(dòng)而存在的基礎(chǔ)上的一定的社會(huì)性質(zhì)。”[3]資本的這一生產(chǎn)和運(yùn)行軌跡不但在資本主義社會(huì)廣泛存在，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中同樣存在。

（三）資本發(fā)生作用的范圍

《資本論》的邏輯起點(diǎn)是商品，邏輯順序是商品、貨幣、資本，這同時(shí)也是歷史順序。資本發(fā)展到今天，作用范圍越來(lái)越廣，這也進(jìn)一步印證了資本是世界的，沒(méi)有國(guó)界的，跨越民族、國(guó)界、地域。

資本的涵義是隨著社會(huì)生產(chǎn)條件和發(fā)展程度的不同不斷變化的。馬克思在《資本論》中著重強(qiáng)調(diào)和分析的是產(chǎn)業(yè)資本，隨著生產(chǎn)的社會(huì)化，資本發(fā)生作用的范圍擴(kuò)展到物質(zhì)資本、人力資本、私人資本、社會(huì)資本、虛擬資本、實(shí)體資本、工業(yè)資本、農(nóng)業(yè)資本等，凡是產(chǎn)生剩余價(jià)值的都是資本。資本是沒(méi)有邊界的，它可以滲透到一切領(lǐng)域，使一切社會(huì)資源、自然資源甚至人力資源都資本化，都具有資本的屬性。

（四）資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

資本具有一般性，不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下，只要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都會(huì)有資本和資本運(yùn)動(dòng)[4]。資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是密不可分的。資本是社會(huì)化大生產(chǎn)運(yùn)行的核心機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的更高級(jí)形式，社會(huì)化大生產(chǎn)離不開(kāi)商品經(jīng)濟(jì)，所以資本也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為資本提供了充分的發(fā)展空間，資本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相互依存的，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有資本運(yùn)行的場(chǎng)所，而沒(méi)有資本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就缺少了運(yùn)行的核心，就不稱其為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。資本、市場(chǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在相互支撐下推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的。

馬克思的資本理論論述的是發(fā)達(dá)商品貨幣關(guān)系，其中的基本經(jīng)濟(jì)范疇和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本經(jīng)濟(jì)范疇以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的理論是相通的，資本的運(yùn)行規(guī)律又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制和規(guī)律。所以，可以說(shuō)資本理論也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，是論述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、體制的理論。

二、以馬克思資本理論為指導(dǎo)深化談中國(guó)體制改革

（一）一切要素資本化

發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，首先要實(shí)現(xiàn)要素的資本化，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，否則市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要素的資本化即全部要素進(jìn)入市場(chǎng)，由市場(chǎng)評(píng)估其價(jià)值，在生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)環(huán)節(jié)中來(lái)追求要素配置的最優(yōu)狀態(tài)，由市場(chǎng)評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。若要素在資本化的范圍之外，則要素產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，難以界定。而要素的資本化，并不是指狹義的生產(chǎn)要素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中資本發(fā)揮作用的范圍較原先相比已經(jīng)有不斷擴(kuò)大之勢(shì)。因此，要考慮廣義生產(chǎn)要素的資本化問(wèn)題。在原先的基礎(chǔ)上，廣義的生產(chǎn)要素還包括土地、人力、自然資源，甚至文物等一切要素。土地不但包括住房用地、工業(yè)生產(chǎn)用地，還應(yīng)包括農(nóng)業(yè)耕地、荒山。土地資本化可完善中國(guó)制度，填補(bǔ)土地產(chǎn)權(quán)制度所存在的所有權(quán)主體虛置、所有權(quán)不對(duì)等、土地流轉(zhuǎn)制度缺失的缺陷。就人力而言，近年來(lái)，就業(yè)問(wèn)題逐步凸顯和嚴(yán)重，實(shí)質(zhì)就是未完全實(shí)現(xiàn)人力資本化。人力資本化一旦完全實(shí)現(xiàn)，將對(duì)中國(guó)就業(yè)分配制度改善方面做出很大的貢獻(xiàn)。自然資源同樣屬于社會(huì)資源，加強(qiáng)對(duì)自然資源的認(rèn)識(shí)和有效運(yùn)用，可充分發(fā)掘資源的潛力，為進(jìn)步中的社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)前，資本化的主要障礙是政府對(duì)土地價(jià)格的壟斷，使所有者失去了自，政府管制過(guò)多，影響了部分要素的自由流動(dòng)。人才市場(chǎng)的不健全，妨礙了“人盡其才”。深化改革就要簡(jiǎn)政放權(quán)、健全市場(chǎng)體系，讓各種要素都能夠按其自身的規(guī)律自由流動(dòng)。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化

馬克思的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)關(guān)系的表現(xiàn)，是商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求。也只有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化，才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，形成經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，這對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)有十分積極的意義。一方面，需要扼制壟斷，為各經(jīng)濟(jì)體利益均衡開(kāi)辟道路。壟斷是造成資源浪費(fèi)的一大根源，壟斷也會(huì)造成市場(chǎng)的扭曲發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。另一方面，發(fā)揮國(guó)家管理職能，遵循規(guī)律的同時(shí)，通過(guò)引導(dǎo)正確競(jìng)爭(zhēng)行為、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等措施，為正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，達(dá)成有序競(jìng)爭(zhēng)的局面。比如中國(guó)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的關(guān)系不平等，更談不上公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相對(duì)較為明顯，而民營(yíng)企業(yè)卻處于劣勢(shì)，無(wú)論是從享受的優(yōu)惠政策還是從競(jìng)爭(zhēng)力上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)有企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)有著國(guó)有企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，是應(yīng)該鼓勵(lì)其發(fā)展的。

（三）資本流動(dòng)國(guó)際化

資本是世界的，沒(méi)有國(guó)界的。人為的阻礙資本的流動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無(wú)利的。馬克思在《資本論》中十分重視流通。形成和完善市場(chǎng)流通體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的需要。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，資本的自由流動(dòng)可充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化配置流通要素的作用，通過(guò)加快流通創(chuàng)新，促進(jìn)新型流通組織與經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展，形成與中國(guó)市場(chǎng)體制、規(guī)模和結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的、具有更高流通效率的新型商品流通體系和穩(wěn)定有序的市場(chǎng)流通秩序。因此一方面要反對(duì)和遏制貿(mào)易保護(hù)主義，另一方面要遵守關(guān)稅適度原則，國(guó)家盡量減少宏觀調(diào)控的內(nèi)容和力度，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮，這樣才能打通中國(guó)在世界上的經(jīng)濟(jì)血脈。讓更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)全球化中立身壯大、發(fā)展。同時(shí)，也有選擇地吸引外資，來(lái)填補(bǔ)中國(guó)市場(chǎng)的空缺。

（四）宏觀調(diào)控渠道化

在資本的發(fā)展和分配上，馬克思強(qiáng)調(diào)資本投入比例，重視各產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。資本結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低。同時(shí)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)也是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。但是資本像一匹野馬，奔馳在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的田野上，它同時(shí)發(fā)揮正負(fù)能量，需要國(guó)家宏觀調(diào)控限制負(fù)能量的破壞作用，為資本正能量的發(fā)揮創(chuàng)造條件。

但是如何把握宏觀調(diào)控的方向與力度？一方面，方向是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，經(jīng)濟(jì)規(guī)律不可違背，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律才能達(dá)到理想的效果。根據(jù)資本的本性，資本的流動(dòng)就像河流的流動(dòng)一樣自然，只是資本總是從利潤(rùn)率低的地方流到利潤(rùn)率高的地方，宏觀調(diào)控需要遵循資本流動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律。另一方面，宏觀調(diào)控應(yīng)該起到蓄水池的作用，通過(guò)資本自然流動(dòng)的渠道進(jìn)行調(diào)節(jié)，整體引導(dǎo)和調(diào)配。在資本和市場(chǎng)面前，國(guó)家的主觀能動(dòng)性就在于筑壩修提，防止洪水泛濫，修渠補(bǔ)水，防止干旱枯竭。比如中國(guó)通過(guò)一些房地產(chǎn)的限購(gòu)、限貸、限售等行政政策，來(lái)打壓過(guò)熱的房地產(chǎn)，但卻收效甚微。這些干預(yù)市場(chǎng)機(jī)制的政策扭曲市場(chǎng)機(jī)制，造成價(jià)格機(jī)制失靈，不但制約行業(yè)發(fā)展，而且增加行政成本。這就需要經(jīng)濟(jì)手段的補(bǔ)位，資本總是從利潤(rùn)低的地方流到利潤(rùn)高的地方，目前對(duì)于房地產(chǎn)的剛性需求遠(yuǎn)大于供給，打壓和抑制需求是逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律而行，按照宏觀調(diào)控渠道化，應(yīng)該順勢(shì)而為，增加房屋供給，尤其是保障性住房和廉租房的供給。

三、結(jié)論

中國(guó)的革命和建設(shè)一直堅(jiān)持為指導(dǎo)，結(jié)合多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將馬克思的經(jīng)濟(jì)理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，做到中國(guó)化，產(chǎn)生和形成了中國(guó)化的新思想、新理論，對(duì)馬克思理論進(jìn)行了發(fā)展和升華。目前中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)體制改革攻堅(jiān)期，主要任務(wù)是深化和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。馬克思的資本理論則為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了明晰、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，是指導(dǎo)社會(huì)主義市場(chǎng)制度建立和完善的寶典。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬克思.資本論：第3卷[M].北京：人民出版社，1975：363.

[2] 馬克思.資本論：第1卷[M].北京：人民出版社，1975：260.

第2篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

關(guān)鍵詞：國(guó)外；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不論是國(guó)與國(guó)之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)把握了人才，就相當(dāng)于掌握了致勝的關(guān)鍵武器。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，具有豐富人口資源優(yōu)勢(shì)，但另一方面來(lái)看，如何把豐富的人口資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，則是擺在我們國(guó)家和企業(yè)面前的重要課題。其中，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何通過(guò)有效的人力資源管理途徑提高企業(yè)人力資源管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源積極性和潛能的最大發(fā)揮，是直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要問(wèn)題。

當(dāng)前，從企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制仍存在著許多不足和問(wèn)題，而且從某種程度上來(lái)講有些問(wèn)題的產(chǎn)生具有其深層次的原因，企業(yè)作為人力資源管理活動(dòng)的直接開(kāi)展者和實(shí)踐者，企業(yè)要積極發(fā)揮其主動(dòng)能動(dòng)性，推進(jìn)人力資源激勵(lì)管理機(jī)制的不斷完善。

一、國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)分析

（一）重視戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)機(jī)制管理

國(guó)外人力資源管理部門的職能不僅僅只是單純的局限于企業(yè)員工的招聘、記錄、薪酬的發(fā)放等具體的事務(wù)性操作，而是積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定與形成過(guò)程，同時(shí)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)形成人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效規(guī)劃及具體措施安排，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地。相比之下，我國(guó)企業(yè)中的人力資源激勵(lì)機(jī)制不論是職能還是其地位都處于明顯的弱勢(shì)地位，未受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視和關(guān)注，更談不上為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)不斷的人力資源保障。

（二）重視人力資源主觀能動(dòng)性和潛能的發(fā)揮

從國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制例子可以看出，企業(yè)與員工間更傾向于是一種同呼吸共命運(yùn)的雙贏合作關(guān)系，兩者具有平等的市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)人力資源管理部門更能積極主動(dòng)地發(fā)揮其應(yīng)有職能，如通過(guò)各種方式的交流與溝通，了解員工、關(guān)心員工、引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。例如，微軟研究院對(duì)于人才管理的獨(dú)到之處就包括對(duì)于研究人員進(jìn)行積極的引導(dǎo)，但不控制，最大限度地保障員工的主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮。具體到我國(guó)，由于我國(guó)仍正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，受原有傳統(tǒng)慣性思想和整體社會(huì)氛圍的影響，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮效果并不佳，人力資源管理工作難以真正地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的潛能。

（三）重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)都將企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)看成是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要手段，愿意投入和花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，通過(guò)各種方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，包括成立開(kāi)辦企業(yè)自身的學(xué)院及大學(xué)等。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)是培育、獲得和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的活動(dòng)，并越來(lái)越受到密切關(guān)注。另一方面，我國(guó)大部分企業(yè)為中小型企業(yè)，受自身管理理念和實(shí)力的影響和限制，在認(rèn)識(shí)上對(duì)于員工培訓(xùn)存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者甚至認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是浪費(fèi)企業(yè)資源。不難看出，如果企業(yè)只是一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的使用，而忽視員工對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)的需求，那么不僅會(huì)導(dǎo)致人才的潛能得不到進(jìn)一步的挖掘，也將在一定程度上容易造成企業(yè)員工的流失。

（四）注重企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立及完善

完善的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)有效激勵(lì)員工、留住人才的關(guān)鍵。國(guó)外企業(yè)在企業(yè)人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)方面具有相對(duì)完善的激勵(lì)約束的理論基礎(chǔ)和支撐，尤其文化層面、制度層面、技術(shù)層面等三層面激勵(lì)約束的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)建設(shè)的推進(jìn)，使得企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)與約束不斷地提升到全新的高度。具體來(lái)講，如充分利用員工工資福利因素，通過(guò)靈活、有效的分配制度調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，以更加投入的態(tài)度做好自己的本職工作，其中，包括最大限度地提高企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性；合理拉開(kāi)員工的收入差距；通過(guò)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行衡量和確定；注重給予員工的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合等等，促使員工自覺(jué)主動(dòng)地不斷提升自己綜合能力以尋求更好的發(fā)展。

二、國(guó)外人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制與國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源激勵(lì)管理理念理論和成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)比，仍存在著巨大的差距，他山之石，可以攻玉。健全完善我國(guó)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大范圍更深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供堅(jiān)實(shí)的智力保障，具體來(lái)講：

第一，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，從思想上更加重視企業(yè)人力資源的激勵(lì)管理工作。從國(guó)外成功企業(yè)發(fā)展的例子都可以看出人力資源的激勵(lì)管理工作的特殊性和重要性，是直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)人力資源的激勵(lì)工作的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)是提升企業(yè)人力資源的激勵(lì)管理的地位，將人力資源的激勵(lì)管理工作置于關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的過(guò)程中，人力資源部門要積極主動(dòng)進(jìn)行參與，同時(shí)相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，使人力資源的激勵(lì)管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予積極的配合和協(xié)調(diào)。

第二，以人為本，改變傳統(tǒng)觀念中將員工等同于其他物化資源的觀念，將員工真正地看成是企業(yè)最具活力、創(chuàng)新性和價(jià)值的核心性資源，在員工具體的激勵(lì)管理實(shí)踐中，更加重視員工的主觀能動(dòng)性和特殊要求，通過(guò)有效的雙向溝通渠道，主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行了解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)等，理解員工、尊重員工、信任員工，重視情感交流的積極作用，真正地提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極推進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷地改善和升級(jí)自身的員工激勵(lì)管理理念，尤其是在對(duì)于員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面要轉(zhuǎn)變觀念，從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，重視培訓(xùn)工作的開(kāi)展，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，力求通過(guò)廣泛的人力資源培訓(xùn)，如常規(guī)教學(xué)、研討會(huì)、案例研究、工作轉(zhuǎn)換等不斷地提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人才支撐。同時(shí)，在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，為企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供專業(yè)化的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工自身可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)。

第四，重視企業(yè)激勵(lì)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，通過(guò)企業(yè)激勵(lì)文化的培育、強(qiáng)化，為企業(yè)員工的成長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮提供良好的文化氛圍；同時(shí)將企業(yè)激勵(lì)文化的核心價(jià)值觀和理念貫穿于人力資源管理的所有環(huán)節(jié)和過(guò)程中，既提高人力資源管理的效果，同時(shí)也大大強(qiáng)化了企業(yè)文化，為企業(yè)文化導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用的發(fā)揮創(chuàng)造更好的條件。

第五，結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體發(fā)展的實(shí)際狀況，從技術(shù)性、制度性、文化性等三個(gè)層面逐步加強(qiáng)和繼續(xù)完善我國(guó)人才激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，重視企業(yè)人力資源個(gè)體效能的充分發(fā)揮和人才的個(gè)性。具體包括，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系，提高企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的力度；在滿足企業(yè)員工對(duì)于物質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，雙管其下，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工，促進(jìn)和幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的制度建設(shè)，尤其是員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化和科學(xué)化，為企業(yè)員工的發(fā)展提供公平公開(kāi)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化；另外，人力資源管理過(guò)程中要做到獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境。

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第3篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

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第4篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將處于最重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資本（intellectualcapital）及與其相對(duì)應(yīng)的智力資產(chǎn)（intellectualassets）作為人類超常智慧的結(jié)晶，是企業(yè)創(chuàng)造超常效益的最基本的源泉。它們的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將在管理會(huì)計(jì)中處于最重要的地位。因?yàn)?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)師所熟悉的物質(zhì)資產(chǎn)（physical asset）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)（financialasset）有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這兩個(gè)范疇所反映的是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，在會(huì)計(jì)上表現(xiàn)為“借方”與“貸方”的關(guān)系。在這里必須著重指出，為了正確反映智力資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，必須把它同通常所說(shuō)的無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái)。如前所述，智力資產(chǎn)是指具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才，而無(wú)形資產(chǎn)則是他們的超常智慧已經(jīng)物化了的部分，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題論述較多，而對(duì)本文所說(shuō)的智力資產(chǎn)則極少涉及。因而我認(rèn)為，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問(wèn)題，必須引起高度的重視，并通過(guò)周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。至于已入帳的智力資產(chǎn)的金額，則應(yīng)視其壽命周期內(nèi)不同階段的增值或減值情況，相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整或逐次攤銷。由于這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，目前的認(rèn)識(shí)還是初步的。因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專門問(wèn)題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開(kāi)拓性的研究。

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。 一般地說(shuō)，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

上述第二類反映間接效益的指標(biāo)，有的可以量化，有的只可從它的某一側(cè)面進(jìn)行量化。例如占地面積的減少，可以用由此而少支付的租金反映其效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)租金極為昂貴的情況下，是一個(gè)不可忽視的因素。但從保障生產(chǎn)安全、避免工傷事故這一因素看，其效益可以部分地用減少保險(xiǎn)費(fèi)的支付來(lái)反映。但人的生命是無(wú)價(jià)的，由此而避免了人員的死亡，其效益就無(wú)法用貨幣來(lái)計(jì)量了。再如，改善生產(chǎn)條件，使勞動(dòng)者的健康不致受到傷害，雖可用減少醫(yī)療費(fèi)用的支出來(lái)反映，但勞動(dòng)者在比較舒適的條件下進(jìn)行工作，由此而導(dǎo)致勞動(dòng)熱情、工作效率和敬業(yè)、樂(lè)業(yè)精神的提高，其可能產(chǎn)生的效益就難于進(jìn)行量化了。

第5篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

高速公路作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步息息相關(guān)。順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)新的特性：首先在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，高速公路不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的的壓力，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)際上相關(guān)企業(yè)的壓力，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，需要制定相應(yīng)的解決措施；其次是政府鼓勵(lì)私人資本投資基礎(chǔ)設(shè)施，使得新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制提出更多的要求，在建筑水平和成本支出上都要都全面提高，要樹(shù)立合理的新的管理理念，提高高速公路的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；最后是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)民需求的提高，其需要運(yùn)用的區(qū)域越來(lái)越多，需要在高速公路的建設(shè)上也要運(yùn)用先進(jìn)的信息監(jiān)控技術(shù)，使得高速公路與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，提高高速公路的安全性和暢通性。

二、新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策

高速公路作為現(xiàn)代化的體現(xiàn)和代表，其經(jīng)濟(jì)管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)對(duì)高速公路的建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)體制的管理有利于我國(guó)高速公路的發(fā)展。其完善高速公路的對(duì)策在有法律上出臺(tái)新交通法，在經(jīng)濟(jì)上與企業(yè)進(jìn)行合作，在建設(shè)上要降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益等方法。

(一)法律對(duì)策

立法方面：我國(guó)高速公路的就國(guó)際上的發(fā)展起步時(shí)間來(lái)說(shuō)，相對(duì)較晚，但發(fā)展速度較快。許多高速公路法律法規(guī)的已不適用于現(xiàn)在的發(fā)展步伐，由此要出臺(tái)新的高速公路經(jīng)濟(jì)管理法律，使得高速公路的工作有法可依，高速公路的運(yùn)行更加順暢。新時(shí)期高速公路的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，取締一些不合理的現(xiàn)象，比如原來(lái)的高速公路的管理模式模仿了普通管理的管理模式，這不利于高速公路發(fā)揮其速度快，通行量大的特點(diǎn)等現(xiàn)象。在法律的設(shè)立時(shí)，應(yīng)該細(xì)化高速公路的各項(xiàng)條文，明確高速公路的管理?xiàng)l款；針對(duì)高速公路的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出相應(yīng)的解決對(duì)策；在立法方面考慮我國(guó)實(shí)際情況的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)借鑒外國(guó)的法律法規(guī)，使得法律更加完善。守法方面：要使高速公路的經(jīng)濟(jì)管理行之有效，不僅需要新法律的出臺(tái)，也需要嚴(yán)格執(zhí)行法律的執(zhí)法人員。執(zhí)法人員將法律落實(shí)到高速公路的各個(gè)方面，建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)才能使高速公路得以發(fā)展。同時(shí)也要分工明確，執(zhí)法分明避免重復(fù)交費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于執(zhí)法人員也要明確責(zé)任，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確執(zhí)法，不亂收費(fèi)，保證執(zhí)法工作的公平公正，使高速公路經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依，有法必依。

(二)經(jīng)濟(jì)對(duì)策

高速公路屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，施工水平要求高，花費(fèi)巨大等問(wèn)題一直困擾政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。若單靠政府因?yàn)樨?cái)政收入的高低會(huì)影響高速公路的發(fā)展，因而政府應(yīng)該與企業(yè)進(jìn)行合作。就是政府將高速公路的建設(shè)經(jīng)營(yíng)權(quán)給予某企業(yè)，允許企業(yè)在高速公路建成之后收取部分費(fèi)用，也需承擔(dān)部分政府的公共治理的責(zé)任。然而高速公路的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)該是與營(yíng)利性組織相反的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其方式的不同之處在于由政府授權(quán)合作，是不以盈利為目的的特許經(jīng)營(yíng)方式。并且政府與企業(yè)之前需簽訂合作合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同將高速公路建設(shè)，完成高速公路的建設(shè)目標(biāo)。

(三)控制建設(shè)成本

1、對(duì)高速公路成本的評(píng)估

在高速公路施工之前，要制定工程成本評(píng)估。工程的預(yù)算代表著高速公路在建筑單位在施工過(guò)程中的單位成本水平。工作項(xiàng)目也要提前計(jì)算好施工過(guò)程中所有的支出，例如人工費(fèi)，建筑材料費(fèi)用，設(shè)備租賃費(fèi)用，管理人員管理費(fèi)用等等，確定最佳的施工方案，在有效率的完成施工任務(wù)的同時(shí)將成本降至最低，使一切工作有條不紊地進(jìn)行。

2、對(duì)高速公路成本的控制

在施工過(guò)程中，成本的控制對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。在確定工程方案時(shí)，必須確定目標(biāo)成本，將成本的控制實(shí)行到施工過(guò)程中各方面，主要包括人員費(fèi)用，施工材料費(fèi)用，租賃設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。按照目標(biāo)成本與實(shí)際成本偏差，在施工過(guò)程中要對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，找出最合適的施工方法，最科學(xué)的施工人員配備，最經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)備租賃，將施工成本合理控制到最低，達(dá)到高速公路的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

(四)對(duì)高速公路進(jìn)行信息化管理

傳統(tǒng)的高速公路管理需要耗費(fèi)大量的管理人員，在人工費(fèi)方面花費(fèi)巨大，為了解決此種情況，可以運(yùn)用信息技術(shù)，將收費(fèi)崗位換成自動(dòng)化繳費(fèi)，可以大大減少工作人員的數(shù)量，為政府和企業(yè)節(jié)省大量的人工費(fèi)用，節(jié)約了人工成本，提高了工作效率。同時(shí)也可以推出電子交通，可以方便人們查詢交通知識(shí)和了解高速公路的信息，為交通扣費(fèi)進(jìn)行繳費(fèi)等，使得人們?cè)谌粘Ｉ钪懈臃奖憧旖荩诟咚俟飞细影踩槙车赝ㄐ小?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

摘要：商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)對(duì)提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的，必須充分認(rèn)識(shí)和肯定其增值功能，并積極開(kāi)發(fā)利用。內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和遵循管理三大環(huán)節(jié)中能夠?yàn)殂y行整體價(jià)值的提升提供持續(xù)支持和保障。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；內(nèi)部審計(jì)；增值功能；公司治理；風(fēng)險(xiǎn)管理；增值型內(nèi)部審計(jì)

1增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵

增值即為增加價(jià)值。增加價(jià)值：“組織的存在，是為其所有者、其他利益關(guān)系方、客戶和顧客創(chuàng)造價(jià)值或謀取利益”。增值型內(nèi)部審計(jì)，即能為組織增加價(jià)值的內(nèi)部審計(jì)。增值型內(nèi)部審計(jì)并不是新生的一種審計(jì)類型，它是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一個(gè)新階段。它和以前的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的分水嶺。

增值型階段是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)革新性階段，它是內(nèi)部審計(jì)的一次重大變革。在這個(gè)發(fā)展階段上，審計(jì)理念發(fā)生了根本性的變化，審計(jì)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且更要善于解決問(wèn)題，并積極向管理當(dāng)局推銷自己的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)品；在這個(gè)發(fā)展階段，審計(jì)策略發(fā)生了重大的改變，廣泛采取“參與性”的審計(jì)策略，被審計(jì)人員參與到內(nèi)部審計(jì)中來(lái)，強(qiáng)調(diào)與被審計(jì)人員建立良好的伙伴關(guān)系，在這個(gè)發(fā)展階段，審計(jì)目標(biāo)與組織的目標(biāo)相一致，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)就是內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)；在這個(gè)發(fā)展階段，內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)就是組織的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、防范、降低組織風(fēng)險(xiǎn)就是它自始自終的使命；在這個(gè)發(fā)展階段，內(nèi)部審計(jì)的目的就為組織增加價(jià)值，為組織增加價(jià)值就是內(nèi)部審計(jì)自身存在的價(jià)值。那么增值型內(nèi)部審計(jì)和傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在價(jià)值增值有什么區(qū)別呢？增值型內(nèi)部審計(jì)和傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在價(jià)值增值不同的是：

（1）過(guò)去傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)不注重為組織增加價(jià)值，它開(kāi)展的許多活動(dòng)相對(duì)于增值型內(nèi)部審計(jì)來(lái)講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費(fèi)的資源和成本大于增值所帶來(lái)的價(jià)值，所以從整體上來(lái)說(shuō)是不增值的。而增值型內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，不增值的審計(jì)業(yè)務(wù)盡量少做，能增值的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)盡量提高工作效率減少資源耗費(fèi)和成本，重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計(jì)業(yè)務(wù)。

（2）傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)資源消耗者，是一個(gè)費(fèi)用中心，它不直接給組織增加價(jià)值。而增值型內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)價(jià)值增值者，是一個(gè)利潤(rùn)中心。它在消耗資源的同時(shí)，通過(guò)給組織提供有價(jià)值的建議直接給組織增加價(jià)值。

（3）過(guò)去傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)為組織間接增加價(jià)值的事實(shí)往往受到忽視。人們的計(jì)量記錄只有內(nèi)部審計(jì)花出去的錢，由于其只是一個(gè)費(fèi)用中心，不計(jì)量收入。而增值型內(nèi)部審計(jì)有所不同，由于其是一個(gè)利潤(rùn)，成本的耗費(fèi)有記錄，為組織增加的價(jià)值也因該有衡量和記錄。

2商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值性的分析

銀行管理的基本目的是使銀行的資本市場(chǎng)價(jià)值增加達(dá)到最優(yōu)化水平。但是銀行報(bào)表所報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻是按照所謂賬面價(jià)值計(jì)算的。因此，充分與準(zhǔn)確地估計(jì)銀行的市場(chǎng)價(jià)值是客觀評(píng)價(jià)銀行管理的依據(jù)。如果某家銀行的股票在有效運(yùn)行的股票市場(chǎng)上市，并且交易非?；钴S，就可以準(zhǔn)確地計(jì)算市場(chǎng)價(jià)值。就賬面價(jià)值而言，銀行的賬面資產(chǎn)等于銀行的賬面負(fù)債（）與銀行的賬面價(jià)值（）之和：．就銀行市場(chǎng)價(jià)值而言，銀行的市場(chǎng)資產(chǎn)加上銀行的無(wú)形資產(chǎn)等于市場(chǎng)凈值與銀行的市場(chǎng)負(fù)債之和．銀行的的無(wú)形資產(chǎn)包括存款保險(xiǎn)的價(jià)值，銀行與客戶的關(guān)系，銀行的注冊(cè)價(jià)值以及其他的非賬面資產(chǎn)。因此以市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的銀行價(jià)值為：

這一公式可以解釋為什么有的銀行在賬面上其凈值為負(fù)數(shù)，但以市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算，其凈值為正數(shù)；或者說(shuō)，銀行的無(wú)形資產(chǎn)往往可以抵消銀行凈值的賬面價(jià)值。

在很多情況下，銀行資產(chǎn)的賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間存在很大的差距，當(dāng)銀行賬面（）與市場(chǎng)價(jià)值（差距時(shí)，該銀行存在所謂的隱藏資本或未入賬資本，銀行隱藏資本由兩個(gè)來(lái)源：銀行賬面資產(chǎn)和市場(chǎng)資產(chǎn)的差距，銀行資產(chǎn)負(fù)債表外項(xiàng)目。這就時(shí)1990年凱恩和尤蘭爾使用了一個(gè)簡(jiǎn)便的計(jì)量公式來(lái)測(cè)量銀行的隱藏資本，這一公式被稱為統(tǒng)計(jì)學(xué)的市場(chǎng)價(jià)值核算模式（）。即：市場(chǎng)價(jià)值（）銀行賬面（＝隱藏資本。

公司的價(jià)值最大化實(shí)際就是隱藏資本的最大化，而隱藏資本包括無(wú)形資產(chǎn)和未入賬資本，提高隱藏資本的價(jià)值就要提高商業(yè)銀行在公眾心目的價(jià)值和對(duì)未入賬資本的風(fēng)險(xiǎn)管理。未入賬資本主要是表外業(yè)務(wù)，所以商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)表外業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

提高隱藏資本價(jià)值的途徑之一就是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)商業(yè)銀行加強(qiáng)公司治理、健全內(nèi)部控制制度和防范風(fēng)險(xiǎn)。良好的公司治理、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和完善的內(nèi)部控制體系有利于提高商業(yè)銀行的公眾心目中形象和減少商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加收益。這和增值型內(nèi)部審計(jì)的定義關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的增值作用是一致的。

3內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行公司治理領(lǐng)域的增值途徑

商業(yè)銀行公司治理的主題主要是兩個(gè)方面，即控制的有效性和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用可以歸納以下幾方面為：評(píng)估控制環(huán)境，對(duì)控制的有效性進(jìn)行測(cè)試；評(píng)價(jià)管理層執(zhí)行控制過(guò)程的有效性；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)；執(zhí)行審計(jì)委員會(huì)的欺詐分析和特別調(diào)查；對(duì)高層基調(diào)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)?？梢钥闯?，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的公司治理作用除內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制這些“硬控制”之外，還涉及到組織的“軟控制”，也就是組織的“高層基調(diào)”。在這里著重討論內(nèi)部審計(jì)如何評(píng)價(jià)商業(yè)銀行公司治理中的“軟控制”。

3．1內(nèi)部審計(jì)與公司治理結(jié)構(gòu)

在商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中，管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和控制的措施，并向董事會(huì)報(bào)告其工作狀況，董事會(huì)為了證實(shí)管理層報(bào)告的真實(shí)性，授權(quán)審計(jì)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，審計(jì)委員會(huì)利用內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)職能對(duì)管理層的風(fēng)險(xiǎn)、控制的管理與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和證實(shí)，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)將檢查、證實(shí)的情況向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。這樣形成了一個(gè)有效的公司治理。一個(gè)有效的公司治理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)進(jìn)行充分的監(jiān)控，對(duì)它們的監(jiān)控直接有助于組織達(dá)成其目標(biāo)。

3．2內(nèi)部審計(jì)與審計(jì)委員會(huì)

近年來(lái)，針對(duì)改善商業(yè)銀行公司治理的立法和建議提高了審計(jì)委員會(huì)的地位，巴林銀行倒閉后，對(duì)審計(jì)委員會(huì)的重視將會(huì)繼續(xù)加重，同時(shí)對(duì)審計(jì)委員會(huì)的期望也會(huì)日益上升。正如美國(guó)國(guó)家公司董事聯(lián)合會(huì)指出，審計(jì)委員會(huì)是公司治理的重要角色，審計(jì)委員會(huì)是確保財(cái)務(wù)報(bào)告和控制信息質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理和識(shí)別的重要因素。內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行公司治理直接工具。

3．3內(nèi)部審計(jì)與管理層

管理層是公司治理的主要力量，管理層設(shè)定高層基調(diào)處理組織的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，管理層對(duì)公司治理的作用是巨大的。內(nèi)部審計(jì)為管理層提供各種驗(yàn)證和咨詢服務(wù)，同時(shí)又作為審計(jì)委員會(huì)的治理工具，對(duì)被治理的對(duì)象管理層的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行驗(yàn)證。這使得管理層也很需要內(nèi)部審計(jì)對(duì)自身內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行驗(yàn)證，使之以內(nèi)部審計(jì)的驗(yàn)證報(bào)告為依據(jù)對(duì)信息真實(shí)性提供個(gè)人保證。內(nèi)部審計(jì)的驗(yàn)證服務(wù)直接關(guān)系到高級(jí)管理層就上述責(zé)任承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，所以內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行公司治理中的驗(yàn)證服務(wù)與管理層的利益是一致的。驗(yàn)證服務(wù)是管理層與審計(jì)委員會(huì)共同需要的，而且，內(nèi)部審計(jì)師為管理層提供許多增值服務(wù)，它只不過(guò)是作為顧問(wèn)和咨詢者的身份，并沒(méi)有參與決策，決策仍然由管理層來(lái)執(zhí)行。

3．4內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)合作

商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師的合作對(duì)提高驗(yàn)證信息的質(zhì)量具有重大意義，內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)有關(guān)商業(yè)過(guò)程和活動(dòng)，以及對(duì)組織面臨風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，來(lái)幫助外部審計(jì)師有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的鑒證，而且內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師共享風(fēng)險(xiǎn)分析的信息。

4商銀行內(nèi)部審計(jì)增值功能的具體措施

4．1在商業(yè)銀行公司治理中提供增值服務(wù)

（1）評(píng)價(jià)治理環(huán)境。好的治理環(huán)境為商業(yè)銀行的公司治理提供了文化、結(jié)構(gòu)和政策基礎(chǔ)，直接關(guān)系到治理的效率。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)評(píng)價(jià)總體治理結(jié)構(gòu)和政策、評(píng)價(jià)治理道德、評(píng)價(jià)審計(jì)委員會(huì)的活動(dòng)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)與政策、評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的組織與結(jié)構(gòu)等措施，以達(dá)到優(yōu)化公司治理環(huán)境的目的。

（2）評(píng)價(jià)治理過(guò)程。治理過(guò)程是支持治理環(huán)境的具體活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的具體措施是：評(píng)價(jià)舞弊控制和溝通過(guò)程、評(píng)價(jià)薪酬政策及其相關(guān)過(guò)程。評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)治理過(guò)程、評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略規(guī)劃和決策相關(guān)的治理活動(dòng)、評(píng)價(jià)治理業(yè)績(jī)盼計(jì)量。

（3）評(píng)價(jià)治理程序。治理程序是關(guān)系到治理過(guò)程效率的至關(guān)重要的步驟和實(shí)踐，它是利用評(píng)價(jià)內(nèi)外部治理報(bào)告程序、評(píng)價(jià)提升和追蹤治理問(wèn)題的程序、評(píng)價(jià)治理的改變和學(xué)習(xí)程序、評(píng)價(jià)支持治理的軟件和技術(shù)等手段來(lái)達(dá)到優(yōu)化治理程序的目的。

4．2在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中提供增值服務(wù)

國(guó)外最新研究認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值功能的新內(nèi)容。在商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部審計(jì)可通過(guò)提供鑒證和咨詢服務(wù)來(lái)增加組織的價(jià)值，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部審計(jì)師可通過(guò)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、評(píng)價(jià)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、檢查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的管理等措施，就公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效率向董事會(huì)提供客觀的建議，促使關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到恰當(dāng)?shù)墓芾恚_保企的內(nèi)部控制系統(tǒng)得以有效運(yùn)行；另一方面，內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)為風(fēng)險(xiǎn)的鑒別和評(píng)價(jià)提供便利、指導(dǎo)制定應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、協(xié)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、維持和開(kāi)發(fā)適合銀行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、協(xié)調(diào)制定有待董事會(huì)批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略措施等，更好地為風(fēng)險(xiǎn)管理提供咨詢服務(wù)。

近年來(lái)，美國(guó)通用汽車公司也以“參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供獨(dú)立評(píng)價(jià)和建議”為內(nèi)部審計(jì)重新定位，并寫進(jìn)了公司內(nèi)部審計(jì)章程。我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將其參與風(fēng)險(xiǎn)管理明確寫入內(nèi)部審計(jì)章程，以有利于在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中提供獨(dú)立的評(píng)價(jià)和建議，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)劃于風(fēng)險(xiǎn)的控制作用，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。但是，為確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不受損害，內(nèi)部審計(jì)師要注意不能設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程施加影響，不能代為決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，也不能按管理者的意圖執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。

4．3在商業(yè)銀行遵循管理方面提供增值服務(wù)

所謂遵循管理，指的是在各部門及雇員遵守法律法規(guī)、銀行發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部規(guī)章制度方面的管理。合規(guī)性、遵循性審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能，在這里無(wú)需贅述，需要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部審計(jì)在保證商業(yè)銀行按所設(shè)定的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，確保遵守銀行內(nèi)部的政策和程序，忠實(shí)于對(duì)利益相關(guān)者的承諾等方面具有效率評(píng)價(jià)和持續(xù)監(jiān)測(cè)作用。

必須認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部審計(jì)在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和遵循管理中提供的增值服務(wù)，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施要以遵從和遵守為基礎(chǔ)，良好的遵從、遵守可幫助風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施；公司治理圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管理和遵從、遵守而展開(kāi)。把這三者進(jìn)行有效地整合將為商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮增值功能、實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)提供更大的空間。而內(nèi)部審計(jì)通過(guò)深入?yún)⑴c商業(yè)銀行的公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和遵循管理?？梢赃_(dá)到促進(jìn)完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)支持和保障組織整體價(jià)值提高的目標(biāo)，也在這個(gè)過(guò)程中完成了內(nèi)部審計(jì)自身價(jià)值的提升。

參考文獻(xiàn)

1肖元真．新世紀(jì)全球科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)叢書［M］．北京：科學(xué)出版社，2007

第7篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

一、會(huì)計(jì)體系應(yīng)急機(jī)制建立的必要性

(一)會(huì)計(jì)體系應(yīng)急機(jī)制是突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要組成部分

眾所周知,有效的突發(fā)事件管理機(jī)制,可以幫助政府(組織)有條理地開(kāi)展應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急響應(yīng)速度,將突發(fā)事件的破壞降低到最小程度。近年來(lái),我國(guó)十分重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索規(guī)律,應(yīng)急管理工作取得了重要進(jìn)展。而會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)、金融有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),其能否持續(xù)、有效發(fā)揮作用,小則關(guān)系到經(jīng)濟(jì)主體能否真實(shí)反映自身價(jià)值,大則關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定,因此,理應(yīng)建立一套完善的會(huì)計(jì)體系應(yīng)急機(jī)制,作為突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要組成部分,指導(dǎo)微觀會(huì)計(jì)主體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

(二)切斷非常態(tài)下會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng)

反映是會(huì)計(jì)的基本職能,在遵循真實(shí)反映的前提下,當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí),會(huì)計(jì)反映的結(jié)果自然具有順周期效應(yīng),外界環(huán)境變化越激烈,會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng)越明顯。以本輪金融危機(jī)為例,較之于歷史成本,公允價(jià)值更加動(dòng)態(tài),更能反映資產(chǎn)和負(fù)債的實(shí)時(shí)價(jià)值,但另一方面也加劇了資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值變化,并通過(guò)公允價(jià)值計(jì)價(jià)工具的損益變動(dòng)加大了收益的波動(dòng)性。在有序市場(chǎng)下能夠最大限度體現(xiàn)相關(guān)性的公允價(jià)值會(huì)計(jì),在金融危機(jī)情況下,卻扭曲了投資者的預(yù)期,形成了“價(jià)格下跌―資產(chǎn)減計(jì)―恐慌性拋售―價(jià)格進(jìn)一步下跌”的惡性循環(huán)(周小川,2009)。在這種情況下,就需要一個(gè)“斷路器”,及時(shí)切斷盯市原則下公允價(jià)值的使用,當(dāng)情況恢復(fù)常態(tài)時(shí)再重新恢復(fù)使用。而會(huì)計(jì)應(yīng)急體系就能夠充當(dāng)斷路器的作用,當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,切換到非常態(tài)下的應(yīng)急會(huì)計(jì)處理模式,避免問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)維護(hù)會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定性

認(rèn)真研究會(huì)計(jì)史不難發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)導(dǎo)致會(huì)計(jì)變遷是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要途徑之一。以公允價(jià)值會(huì)計(jì)為例,公允價(jià)值會(huì)計(jì)產(chǎn)生于美國(guó)儲(chǔ)蓄信貸危機(jī),在美國(guó)儲(chǔ)蓄信貸危機(jī)中,許多金融機(jī)構(gòu)因從事金融工具交易已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)困境,但在歷史成本下,他們對(duì)外披露的信息仍然具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的財(cái)務(wù)狀況,誤導(dǎo)了投資者的判斷,公允價(jià)值會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在本輪金融危機(jī)中,公允價(jià)值會(huì)計(jì)又因?yàn)閷?dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的收益產(chǎn)生巨大波動(dòng)損害投資者信心,而遭到質(zhì)疑。每一項(xiàng)會(huì)計(jì)制度都有其優(yōu)勢(shì)和弊端,都需要一定的假定使用環(huán)境,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化不適用于這種會(huì)計(jì)制度時(shí),及時(shí)啟用相應(yīng)的應(yīng)急措施,能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定性,避免異常環(huán)境變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)體系的非理性沖擊。

(四)維護(hù)會(huì)計(jì)的中立性

會(huì)計(jì)具有經(jīng)濟(jì)后果性,這一點(diǎn)已經(jīng)得到證實(shí),但從會(huì)計(jì)自身的屬性來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)應(yīng)該具有絕對(duì)的中立性。向資本市場(chǎng)提供決策有用信息是會(huì)計(jì)的最高目標(biāo),要保證決策的客觀性,以及盡可能保證從所制定的準(zhǔn)則得出的信息的中立性,就必須讓信息盡可能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不為任何特定方向的行為服務(wù),不因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果而損害會(huì)計(jì)的中立性(王瑞華、張奇淵,2004)。但由于各方利益集團(tuán)的施壓,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難免會(huì)留下政治的烙印。從本輪金融危機(jī)看,以美國(guó)金融界為主的一派首先向公允價(jià)值會(huì)計(jì)發(fā)難,試圖以此掩蓋金融危機(jī)發(fā)生的根源,回歸歷史成本法。在這種情況下,會(huì)計(jì)應(yīng)急體系的建立,在一定程度上可以緩解突發(fā)狀況下外界對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的壓力,盡可能維護(hù)會(huì)計(jì)的中立性。

二、建立會(huì)計(jì)體系應(yīng)急機(jī)制的簡(jiǎn)單構(gòu)想

會(huì)計(jì)體系應(yīng)急機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)層次:

(一)建立預(yù)警機(jī)制和迅速反應(yīng)、決策機(jī)制

由會(huì)計(jì)主管部門建立全國(guó)會(huì)計(jì)信息預(yù)警系統(tǒng),定期采集上市公司主要會(huì)計(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分析。如果某項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生異常波動(dòng),且具有普遍性,如本輪金融危機(jī)中以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值大幅縮水并迅速蔓延和惡化,系統(tǒng)應(yīng)主動(dòng)預(yù)警。會(huì)計(jì)主管部門監(jiān)測(cè)到異常后,立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,成立專家組進(jìn)行分析,查明異常波動(dòng)的原因,形成翔實(shí)的分析報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)應(yīng)急決策領(lǐng)導(dǎo)層,應(yīng)急決策領(lǐng)導(dǎo)層據(jù)此作出啟用應(yīng)急會(huì)計(jì)處理方式或改進(jìn)現(xiàn)行處理辦法等的決策,最大限度避免會(huì)計(jì)處理方式與使用環(huán)境相沖突造成的不良后果。

(二)建立可預(yù)見(jiàn)的非常態(tài)下的會(huì)計(jì)處理模式

任何會(huì)計(jì)處理方式都是在特定的環(huán)境下建立起來(lái)的,有其優(yōu)勢(shì)也有其局限性,因此,我們不能滿足于會(huì)計(jì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的契合度,還應(yīng)建立可預(yù)見(jiàn)的非常態(tài)下的會(huì)計(jì)處理模式。例如,建立適用于通貨膨脹時(shí)期的通貨膨脹會(huì)計(jì)、適用于通貨緊縮時(shí)期的通貨緊縮會(huì)計(jì)、適用于企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)的清算會(huì)計(jì)等。從本輪金融危機(jī)帶給我們的啟示看,對(duì)于金融資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量,更應(yīng)建立應(yīng)急處理方式。如果特殊環(huán)境下公允價(jià)值計(jì)量方式的順周期屬性影響了金融穩(wěn)定,就應(yīng)該及時(shí)停止使用,轉(zhuǎn)而采用更穩(wěn)健的處理方法,如歷史成本法或攤余成本法。當(dāng)然,隨著公允價(jià)值計(jì)量屬性的改進(jìn),健全了非常態(tài)市場(chǎng)下的第三級(jí)估計(jì),使得公允價(jià)值應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力增強(qiáng),但考慮到外部環(huán)境的難預(yù)測(cè)性,以及中小企業(yè)執(zhí)行第三級(jí)估計(jì)的可行性,仍應(yīng)建立替代處理模式。

(三)建立綜合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)急機(jī)制

第8篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

一、當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院人力資源激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題

在獨(dú)立學(xué)院,人力資源激勵(lì)機(jī)制最終要服務(wù)于教學(xué)、科研、管理,要與高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)律高度耦合。然而獨(dú)立學(xué)院在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間畢竟很短,在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中還存在一些問(wèn)題和矛盾,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

1.獨(dú)立學(xué)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的制度建設(shè)還比較落后,激勵(lì)機(jī)制的層次和結(jié)構(gòu)還比較單一

不可否認(rèn)的是,獨(dú)立學(xué)院在緩解我國(guó)高等教育資源相對(duì)不足、促進(jìn)我國(guó)高等教育發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。由于獨(dú)立學(xué)院的師資力量大多是抽調(diào)或依賴于掛靠的公辦高校,其激勵(lì)機(jī)制明顯傾向于這些抽調(diào)的教師,獨(dú)立學(xué)院自身引進(jìn)的教師在激勵(lì)機(jī)制中明顯處于弱勢(shì),這是人力資源激勵(lì)機(jī)制制度安排上明顯的不公。具體到激勵(lì)層次上,以職稱評(píng)定和外出深造等激勵(lì)機(jī)制為例,在這一激勵(lì)領(lǐng)域中按資排輩的現(xiàn)象異常突出,嚴(yán)重抑制了獨(dú)立學(xué)院教職員工的積極性和工作熱情,尤其是嚴(yán)重抑制了一些青年教師科研創(chuàng)新動(dòng)力。

在激勵(lì)結(jié)構(gòu)上,獨(dú)立學(xué)院采用的激勵(lì)方式主要是以薪酬激勵(lì)為主,在員工職業(yè)發(fā)展以及員工精神層面上安排的激勵(lì)措施相對(duì)不足。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)也是一種有效的手段,會(huì)對(duì)教職員工發(fā)展起到非常有效的積極作用。然而要想讓教職員工保持一種持續(xù)的工作積極性和工作熱情,就必須實(shí)現(xiàn)教職員工的精神層面和物質(zhì)層面的雙豐收。

2.獨(dú)立學(xué)院人力資源在激勵(lì)約束機(jī)制上還存在需要提高的方面

當(dāng)前我國(guó)獨(dú)立學(xué)院在人力資源管理上主要借鑒企業(yè)人力資源管理的模式,實(shí)行聘任合同制度。激勵(lì)機(jī)制上的約束機(jī)制不健全,表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)定和聘任方面,一旦聘用成功,對(duì)聘用后期的管理還不是很到位,職稱考核管理不是非常健全,依然是套用公辦高校的做法,不能從獨(dú)立學(xué)院自身實(shí)際出發(fā),“職稱終身制”現(xiàn)象依然突出,“能上能下”的人力資源流動(dòng)約束機(jī)制并沒(méi)有真正落實(shí)。具體到人力資源考核方面,人力資源激勵(lì)機(jī)制中的約束機(jī)制顯得更是毫無(wú)“約束”可言,論資排輩、輪流坐莊的現(xiàn)象依然突出。對(duì)于績(jī)效、薪酬以及進(jìn)修深造等方面,明顯偏重于教學(xué)科研人員。

3.獨(dú)立學(xué)院在人力資源激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定上數(shù)量過(guò)多,且重“量”忽“質(zhì)”、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象凸顯

尤其是在年終考核的時(shí)候,一些教師員工根本看不懂下發(fā)的考核辦法和考核文件。具體到崗位聘任上,對(duì)于崗位聘任的考核獨(dú)立學(xué)院更多是偏重于量的考核,考察擬聘任的業(yè)績(jī)成果數(shù)量、科研教學(xué)數(shù)量,對(duì)一些內(nèi)在的質(zhì)的考核上明顯欠缺,一些教職員工為了盡早評(píng)上職稱,在教學(xué)科研中過(guò)多包攬一些工作量,將大量的時(shí)間和精力放到論文著作上,真正用在提高教學(xué)質(zhì)量、提高科研質(zhì)量的時(shí)間非常少,抱有只要完成課時(shí)量、只要科研能夠順利結(jié)題就可以的思想,其教學(xué)和科研的質(zhì)量很難保證。在教學(xué)任務(wù)上,對(duì)教職員工的考核僅僅是完成任務(wù)的工作量大小,至于完成的質(zhì)量如何卻無(wú)從檢驗(yàn)。一些教職員工內(nèi)在的隱形創(chuàng)造力因?yàn)槿鄙俳∪摹百|(zhì)”的激勵(lì)而受到抑制。

二、獨(dú)立學(xué)院人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的主要路徑分析

1.獨(dú)立學(xué)院在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中要構(gòu)建健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是獨(dú)立學(xué)院人力資源管理中最為有效的機(jī)制,也是最能發(fā)揮員工積極性、發(fā)掘員工潛力的機(jī)制。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,首先要引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在崗位上要實(shí)行全員聘任制制度。獨(dú)立學(xué)院實(shí)行全員聘任制度,能夠有效增強(qiáng)廣大教職員工的思想重視程度、自覺(jué)增加壓力、自覺(jué)釋放工作潛力和激發(fā)活力。采用全員崗位聘任制能夠貫徹獨(dú)立學(xué)院人力資源管理公平原則,讓所有員工都站在同一起跑線上,根據(jù)崗位對(duì)個(gè)人能力、科研和業(yè)績(jī)的需求來(lái)競(jìng)聘上崗,真正實(shí)現(xiàn)崗位由員工綜合能力決定、而非上級(jí)人為安排。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行全員競(jìng)聘上崗能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源在合理的范圍內(nèi)流動(dòng),保持廣大教職員工隊(duì)伍始終處于一種高質(zhì)量、高負(fù)責(zé)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。獨(dú)立學(xué)院人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是要為勝任者提供持續(xù)展示的平臺(tái),讓不能勝任者抓緊時(shí)間提高自身素質(zhì),使獨(dú)立學(xué)院的有限崗位實(shí)現(xiàn)人力資源上的高效配置,無(wú)形之中促使員工不斷提高自身素質(zhì)、不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力提高、不斷挖掘自身各項(xiàng)潛能。獨(dú)立學(xué)院引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,還要在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)方面下功夫。在人才引進(jìn)上要采取公開(kāi)、公正的社會(huì)化招聘,堅(jiān)決杜絕人情崗,本著擇優(yōu)錄取的原則,為引進(jìn)創(chuàng)造各種條件,為引進(jìn)人才之后的發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)。獨(dú)立學(xué)院引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,能夠使獨(dú)立學(xué)院廣大教職員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)合理、優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理,發(fā)揮人力資源最大效益,實(shí)現(xiàn)有限資源合理優(yōu)化。

2.獨(dú)立學(xué)院在人力資源激勵(lì)中要不斷完善教職工的評(píng)價(jià)機(jī)制

一般來(lái)講,人力資源評(píng)價(jià)機(jī)制可以分為發(fā)展性評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)是借助獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段、自上而下的評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)機(jī)制主要應(yīng)用在對(duì)教學(xué)和科研的效能性評(píng)價(jià)領(lǐng)域,運(yùn)用獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行一定程度上的激勵(lì)和約束。獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)機(jī)制中,無(wú)論是采取積極的獎(jiǎng)勵(lì)還是采取消極的懲罰都會(huì)使員工的情緒和態(tài)度產(chǎn)生很大的影響,尤其是在懲罰環(huán)節(jié)中,要注意適度的原則,堅(jiān)持教育和引導(dǎo)為主。發(fā)展性評(píng)級(jí)機(jī)制主要是為教職員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件,以此促進(jìn)員工積極性發(fā)揮。在發(fā)展性評(píng)價(jià)中,獨(dú)立學(xué)院要克服自己辦學(xué)的特殊性困難,采取切實(shí)措施幫助廣大教職員工發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人力資源潛能的挖掘。發(fā)展性評(píng)價(jià)相對(duì)于獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)而言,具有雙重性的特點(diǎn):發(fā)展性評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)是員工與學(xué)院二者的結(jié)合,只要學(xué)院為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定好充分的基礎(chǔ),員工就會(huì)以更加積極和努力的態(tài)度積極參與,有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,對(duì)于提高教學(xué)、科研和管理都具有十分積極的作用,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講有助于提高獨(dú)立學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力;而獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立學(xué)院這一單向?qū)用?。?dú)立學(xué)院在人力資源激勵(lì)機(jī)制中具體使用哪種評(píng)價(jià)要根據(jù)實(shí)際情況。但總的原則是,要以發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制為主,積極引導(dǎo)廣大教職員工全體參與、共同進(jìn)步,在評(píng)價(jià)中重視評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋,以此促進(jìn)教職員工的全面發(fā)展。

3.獨(dú)立學(xué)院要不斷優(yōu)化和完善廣大教職員工的工作環(huán)境,充分應(yīng)用學(xué)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮

工作環(huán)境對(duì)于廣大教職員工來(lái)講,是一種外在、軟性的激勵(lì)機(jī)制環(huán)節(jié);獨(dú)立學(xué)院在人力資源機(jī)制中要充分考慮員工工作環(huán)境因素,設(shè)身處地地為廣大教職員工創(chuàng)造良好的科研環(huán)境、優(yōu)越的教學(xué)環(huán)節(jié)、融洽的管理環(huán)境、和

諧的人際關(guān)系環(huán)境。獨(dú)立學(xué)院在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)院組織架構(gòu)、硬件設(shè)施等方面要盡可能滿足廣大教職員工的要求。一旦教職員工對(duì)外在的工作環(huán)境滿意了,才能更加投入地去工作。試想,如果教職員工連做基本的科研實(shí)驗(yàn)的硬件設(shè)備也沒(méi)有、連最基本的辦公條件也不能滿足,他們的積極性、工作熱情、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神還會(huì)有嗎?通過(guò)完善員工工作環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源機(jī)制,應(yīng)該著重做好以下幾方面的工作:首先,要為廣大教職員工提供一個(gè)能夠全身性投入工作的校園自然環(huán)境。其次,要為廣大教職員工提供一個(gè)無(wú)后顧之憂的生活環(huán)境。安居才能樂(lè)業(yè),尤其是要想方設(shè)法在生活條件上滿足引進(jìn)人才的需要。再次,在教學(xué)、科研和管理上為廣大教職員工營(yíng)造良好的秩序環(huán)境,讓他們?nèi)硇酝度氲浇虒W(xué)、科研和管理工作中。

在為廣大教職員工提供必要工作環(huán)境的同時(shí),要把獨(dú)立學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與教職員工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)。獨(dú)立學(xué)院要為廣大教職員工在進(jìn)修、深造、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面提供必要的支持,只有員工的個(gè)人潛力被充分挖掘,才能實(shí)現(xiàn)人力資源作用發(fā)揮至最大,才能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。獨(dú)立學(xué)院要積極引導(dǎo)教職員工在努力工作中去實(shí)現(xiàn)人生報(bào)復(fù)、人生理想,充分考慮廣大教職員工的特長(zhǎng)、能力以及興趣愛(ài)好等,充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工共同參與到學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃制定中來(lái),讓教職員工在對(duì)學(xué)院有清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有效結(jié)合。

4.獨(dú)立學(xué)院在人力資源激勵(lì)機(jī)制中要不斷改革工資薪金制度

獨(dú)立學(xué)院人力資源激勵(lì)機(jī)制中最活躍、最核心的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)為員工的薪金激勵(lì)環(huán)節(jié)。員工的薪金,不但是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可,也是調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)員工不斷深造的有效動(dòng)力。通過(guò)薪金激勵(lì)可以使廣大教學(xué)科研人員以更大的動(dòng)力投身到教學(xué)科研中,促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院在教學(xué)科研層面上的提高;可以讓廣大管理人員用更加積極、更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度投身到管理中去,為學(xué)院的發(fā)展奠定良好環(huán)境。獨(dú)立學(xué)院必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷改革薪金機(jī)制,不要盲目照搬照用公辦高校等事業(yè)單位的薪金管理體制,要構(gòu)建一種既能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、又能服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的薪金管理機(jī)制,以激發(fā)員工形成公平性的發(fā)展環(huán)境為原則,更好地提升獨(dú)立學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力,更好地引進(jìn)人才、留住人才。在條件允許的情況下,獨(dú)立學(xué)院要想法設(shè)法制訂在同類獨(dú)立學(xué)院中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪金制度,以吸引更多的科研教學(xué)和管理人才。員工在薪金上的愿望滿足了,才能更加安心地投入到工作中、以更加有優(yōu)越感的姿態(tài)長(zhǎng)期為學(xué)院的發(fā)展服務(wù)。薪金機(jī)制改革并不意味著僅僅是在貨幣形式和物質(zhì)層面上,還要建立一種隱形的薪金福利并納入到人力資源的激勵(lì)機(jī)制中,建立一種復(fù)合的薪酬體系。這種復(fù)合的、隱形的薪酬體系可以包括對(duì)員工的帶薪深造、帶薪培訓(xùn)等。這種隱形的薪金體系對(duì)于員工來(lái)講更加具有吸引力。獨(dú)立學(xué)院要緊跟國(guó)家高校體制改革的步伐,同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新適合自身特點(diǎn)的薪金體系,實(shí)現(xiàn)薪金在獨(dú)立學(xué)院人力資源激勵(lì)中的作用發(fā)揮。

第9篇：經(jīng)濟(jì)體制理論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要組成即工程造價(jià)，工程造價(jià)顧名思義就是建設(shè)建筑一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用，也就是工程在建設(shè)建筑中形成的相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總和。而工程造價(jià)管理就是針對(duì)工程的整體效益和工程造價(jià)所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程，并且符合相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織管理。由此看來(lái)，工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理和控制，決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)不同時(shí)期抓起，并按照相關(guān)規(guī)定采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過(guò)程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的管理和控制。

針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問(wèn)題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制：

1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無(wú)形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒(méi)有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善。

在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無(wú)論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

1.4 對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低。

長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。

2 進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。

工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1 在項(xiàng)目決策階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施。

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價(jià)過(guò)程的管理與控制必須被重視起來(lái)。作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做的就是，在項(xiàng)目決策階段正確合理的編制項(xiàng)目建議書，并且對(duì)擬建工程做可行性評(píng)估報(bào)告。同時(shí)在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計(jì)劃，從而使其在整個(gè)工程過(guò)程造價(jià)中發(fā)揮管理和控制作用。項(xiàng)目的決策階段包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)的選擇以及可行性評(píng)估，以下將分別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模地點(diǎn)和可行性評(píng)估進(jìn)行說(shuō)明：

2.1.1 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)能夠?qū)こ淘靸r(jià)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。無(wú)論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過(guò)大就會(huì)造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致有效資源的浪費(fèi)，兩種結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)的選擇也不容忽視，地點(diǎn)的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運(yùn)輸?shù)鹊姆奖阈?，?lái)減少工程造價(jià)。

2. 1.2 項(xiàng)目建設(shè)的可平性評(píng)估的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目建設(shè)的可行性評(píng)估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評(píng)估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評(píng)估在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。

2.2 在設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整

個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過(guò)程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為：V＝F/C （V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過(guò)與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。

2.3 在施工階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無(wú)法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的控制。針對(duì)于勞動(dòng)力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來(lái)激發(fā)工人興趣；對(duì)于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來(lái)避免材料的浪費(fèi)；對(duì)于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過(guò)以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。

總而言之，無(wú)論是在項(xiàng)目決策階段的管理、設(shè)計(jì)階段的管理還是施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理都會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的管理和控制。因此我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程中各個(gè)階段的造價(jià)管理，從而有效的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外除上述外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟(jì)的管理與控制。

參考文獻(xiàn)

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