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第1篇：建筑管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質(zhì)量 實現(xiàn)途徑

建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內(nèi)外建筑管理部門以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士越來越關(guān)注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質(zhì)量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標(biāo)，同時提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，必須不斷探索與實踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業(yè)知識也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團(tuán)隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進(jìn)，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進(jìn)度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團(tuán)隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時代趨勢。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現(xiàn)良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

（2）、實現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實現(xiàn)管理體制多元化，對管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強經(jīng)濟(jì)實力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實現(xiàn)競爭機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥?，增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質(zhì)的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個管理工作中，現(xiàn)場的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。

（5）加強科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平。現(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強科技創(chuàng)新，以實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、用有效手段嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量

施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團(tuán)隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程成品進(jìn)行驗收，做好質(zhì)量評定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請專人來負(fù)責(zé)這項工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實現(xiàn)施）的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]賈東志.加強建筑工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.

第2篇：建筑管理知識范文

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機(jī)械等，是一項關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對工程進(jìn)度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進(jìn)行，沒有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細(xì)節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟(jì)問題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強責(zé)任意識與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強對經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，以有效的策略和方法進(jìn)行問題的完善和補充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項目的施工，增強自身的企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：建筑管理知識范文

關(guān)鍵字：建筑 工程 改善

當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

一、 當(dāng)今建筑工程管理現(xiàn)狀

針對目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問題。建筑施工團(tuán)隊的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場的管理沒有教科學(xué)的秩序，組織設(shè)計的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒有得到推廣應(yīng)用。上述現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問題，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量。綜上所述，為了確保整個建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理當(dāng)中要重點關(guān)注每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。下面針對在建筑工程管理方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行主要說明。

（一） 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機(jī)制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

（二） 施工階段中存在的問題

建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識和創(chuàng)新的意識。

（三） 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個方面。建筑業(yè)相對別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動體制。

但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有形成合理正確的調(diào)配體制，進(jìn)行可能造成企業(yè)各個部門當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問題。

（四） 施工管理的問題

技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對安全財產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問題，有關(guān)的管理工作人員沒有對工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 完善建筑工程管理的體制

改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運行。第二，加強管理的力度，借鑒一些國內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。

（二） 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強制在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

（三） 對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

工作人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，同時還加強了工作人員的安全意識，能夠有效的杜絕工作當(dāng)中的意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計劃有效的完成。

在加強管理人員的水平技術(shù)當(dāng)中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識，并且有很強的管理責(zé)任意識。由于社會經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要緊隨社會步伐，不斷的進(jìn)行充電，改善管理的手段，時刻保證科學(xué)化和合理性。眼光長遠(yuǎn)，保持管理體系的現(xiàn)代化。

（四） 調(diào)整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業(yè)，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

結(jié)束語：

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魯貴卿.建筑工程企業(yè)科學(xué)實論[M] 湖南大學(xué)出版社，2013.07.01.

[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾.上旬.市場營銷，2010（2）：29-30.

第4篇：建筑管理知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；綠色建筑施工管理；管理措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會建設(shè)步伐隨之加快，建筑工程項目的種類逐漸增多，對項目工程的質(zhì)量有了更高的要求。在新時期必須對項目建設(shè)形式引起重視，從具體施工機(jī)制入手，以低成本、高效率為主要目標(biāo)，對建筑體系進(jìn)行精細(xì)化管理。綠色建筑施工管理作為新型管理形式，其涉及到的控制內(nèi)容比較多，為了使其適應(yīng)現(xiàn)有管理機(jī)制的要求，必須對具體項目進(jìn)行解析，探究有效的管理的方式。

一、建筑施工管理分析

建筑施工管理是項目工程的核心內(nèi)容，在后續(xù)控制和發(fā)展過程中，需要及時對影響因素進(jìn)行分析，明確具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了順利完成項目規(guī)劃形式的要求，要對內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，明確數(shù)據(jù)和信息量，減少干預(yù)性因素的消極影響。以下將對建筑施工管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.建筑施工管理的進(jìn)度管理

建筑施工的進(jìn)度管理對工程項目的質(zhì)量和成本有重要的影響，在后續(xù)干預(yù)過程中需要對影響因素進(jìn)行分析。根據(jù)合同條款的內(nèi)容可知，項目工程以計劃標(biāo)準(zhǔn)為主，在后續(xù)施工過程中會受到環(huán)境因素、人為因素的影響，對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。由于施工進(jìn)度計劃形式比較復(fù)雜，在實踐中必須及時調(diào)查影響因素，協(xié)調(diào)項目之間干擾形式，并保證施工過程的有效性。不同施工項目的干擾性因素不同，不能盲目的因為工程建筑的質(zhì)量而追求工程建筑項目進(jìn)度，以高速度的施工進(jìn)度換取高質(zhì)量的建筑工程。在進(jìn)度管理過程中要做好協(xié)調(diào)工作，包括部門間的銜接，工作人員間的銜接等，保證建筑施工單位各項工作的有序性[1]。

2.施工質(zhì)量管理

工程建筑施工是一項系統(tǒng)的工作，在控制過程中必須及時對出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題引起重視。工作人員必須對質(zhì)量管理引起重視，確定工作內(nèi)容的本質(zhì)性要求，此外質(zhì)量管理對材料的應(yīng)用有重要的影響，在建筑材料選購的過程中要按照材料內(nèi)容和控制形式對其進(jìn)行分析。材料進(jìn)場之前必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，保證材料符合控制標(biāo)準(zhǔn)。例如在采購水泥階段，要明確水泥的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，了解水泥的性能，仔細(xì)檢查水泥的配合比。同時在設(shè)備進(jìn)場前要對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題。工作人員必須了解質(zhì)量管理體系的具體要求，對每一道程序進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證工程質(zhì)量?；谑┕ぐ踩[患的特殊性，在后續(xù)管理過程中必須對工程量進(jìn)行測定，保證整體施工質(zhì)量[2]。

3.建筑施工的成本和安全管理

建筑施工體系本身是一項復(fù)雜的管理項目，在后續(xù)控制階段，必須做好項目資金的預(yù)算管理，控制資金的動向。由于預(yù)算形式本身比較復(fù)雜，在后續(xù)應(yīng)用過程中，必須對安全管理形式進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)期控制計劃，對控制條件及管理形式進(jìn)行全面的分析。此外是安全管理，安全管理以保證人身安全為主，在實踐過程中需要提升管理者和施工人員的安全意識，做好基礎(chǔ)防范工作。施工人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)至關(guān)重要，要定期讓工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，掌握具體管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)[3]。此外對工作技術(shù)和方式要有一定的了解，從具體施工現(xiàn)狀入手，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。工作人員必須對工作技術(shù)和方式有一定的了解，強化管理者和施工人員的責(zé)任意識，減少安全事故的發(fā)生幾率，保證工作人員的人身安全。

二、綠色建筑施工的具體管理措施分析

綠色建筑對整個建筑形式有重要的影響，在具體管理和控制階段對管理標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求。綠色建筑采用的是先進(jìn)的生態(tài)控制手段，能有效減少一系列污染問題，其應(yīng)用效果明顯。以下將對綠色建筑施工的具體管理措施進(jìn)行分析。

1.減少能源消耗

綠色建筑的發(fā)展前景比較廣泛，基于現(xiàn)有建筑的局限性，綠色建筑能規(guī)避風(fēng)險，減少消極因素的影響，起到提升管理質(zhì)量的目的。在實踐過程中必須降低能源的損耗，明確設(shè)備價格的控制標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅將設(shè)備的工作效率和購買設(shè)備的價格作為選購設(shè)備的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該將設(shè)備的應(yīng)用周期作為衡量基準(zhǔn)。在使用設(shè)備的過程中要注重設(shè)備的保養(yǎng)和維修，在施工過程中購買現(xiàn)金的科學(xué)設(shè)備，不斷降低能耗。此外機(jī)器設(shè)備閑置時，要關(guān)閉所有電源，最大限度減少不必要的能源的浪費[4]。其次要制定系統(tǒng)的管理機(jī)制，對能源的應(yīng)用形式進(jìn)行解析，從建筑管理的具體干預(yù)形式入手，強化對各類資源的管理和應(yīng)用，避免出現(xiàn)能源量擴(kuò)大的情況，達(dá)到理想的節(jié)能效果。

2.提升材料的應(yīng)用效率

為了響應(yīng)綠色建設(shè)體系的控制要求，在整體發(fā)展過程中，必須從具體管理形式入手，確定合理的控制機(jī)制。在建筑工程施工過程中用到的資源材料種類比較多，包括水資源、木材及混凝土等，在后續(xù)應(yīng)用過程中需要重視對施工技術(shù)人員的思想教育，保證資源節(jié)約應(yīng)用。同時要注重材料的回收應(yīng)用，建立系統(tǒng)的回收結(jié)構(gòu)，對材料進(jìn)行分類處理，發(fā)揮綠色建筑的材料的最大化作用。工作人員要適當(dāng)擴(kuò)展建設(shè)空間，不斷提升材料的應(yīng)用率。

3.減少對環(huán)境的污染

建筑單位為了提升自身責(zé)任感，需要明確建筑工程對周邊環(huán)境造成的破壞，了解建筑施工的整體形勢。由于環(huán)境污染對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響，為了減少不良影響，需要強化環(huán)境的治理工作。首先工作人員要對污染形式進(jìn)行分析，減少建筑粉塵對周邊空氣的污染，改進(jìn)建筑設(shè)備，減少粉塵產(chǎn)生量，提高粉塵處理能力。此外綠色建筑施工需要在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，確定基礎(chǔ)處理形式的結(jié)構(gòu)。例如噪聲污染嚴(yán)重的情況下，可以安裝消音設(shè)備，從管理現(xiàn)狀入手，明確光污染傳播途徑，采取有效的控制途徑，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)[5]。

4.合理應(yīng)用資源

在具體建筑施工過程中，建筑材料對施工形式有重要的影響，資源的再次應(yīng)用對具體管理有重要的影響，在項目應(yīng)用過程中，要求工作人員從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，對資源量進(jìn)行調(diào)查。同時為了對資源進(jìn)行二次應(yīng)用，必須合理安置材料，便于在需要的時候再次應(yīng)用。同時工作人員需要對建筑材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，選擇材料時必須選擇報裝簡單的，及時控制材料預(yù)算，減少資源的浪費。此外在具體施工過程中對水資源的應(yīng)用有比較高的要求，需要通過各種設(shè)備減少跑水的情況，定期對水管進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時對問題進(jìn)行分析，最終達(dá)到合理應(yīng)用資源的目的。

結(jié)束語

建筑施工管理在整體施工過程中發(fā)揮重要的作用，由于管理形式比較復(fù)雜，在后續(xù)控制階段必須做好全方面的管理工作。綠色建筑施工管理屬于新型管理模式，為了提升其應(yīng)用質(zhì)量，要求工作人員對建筑設(shè)計理論和設(shè)計機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的分析，將其應(yīng)用到不同的設(shè)計環(huán)節(jié)，降低建設(shè)成本的同時，保證建筑施工質(zhì)量。工作人員必須及時對項目具體管理準(zhǔn)則有一定的了解，對工程進(jìn)行系統(tǒng)的評估，最終制定符合建筑設(shè)計的管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉祥禹，關(guān)力.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息，2012，25（05）：178-179.

第5篇：建筑管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑 施工質(zhì)量 管理及控制

建筑產(chǎn)品體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，并且各施工環(huán)節(jié)之間緊密相扣相連，每一個施工環(huán)節(jié)成果都是下一個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。由此從某種程度上講，建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，一經(jīng)建成便不能更換，最為突出的是建筑質(zhì)量和使用者的生命安全以及財產(chǎn)安全緊密掛鉤。然而當(dāng)前建筑質(zhì)量卻受到越來越多人的質(zhì)疑，其質(zhì)量安全隱患成為熱點話題之一。因此，只有加大建筑施工質(zhì)量管理的力度和強度，抓好與建筑施工有關(guān)的每個環(huán)節(jié)，將管理措施落實到實處，才能最大限度的確保施工質(zhì)量以及使用者的生命安全與財產(chǎn)安全，才能為建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后 當(dāng)前我國雖然極為注重建筑項目建設(shè)，但是在我國建筑行業(yè)中，普遍存在著建筑技術(shù)水平落后，管理水平不夠科學(xué)的現(xiàn)象。建筑施工耗時長、涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較為繁瑣，這無疑為建筑施工帶來了不便。但是同時也說明了施工技術(shù)與管理的重要性，即什么工程階段運用何種管理辦法，執(zhí)行何種技術(shù)水準(zhǔn)都是需要貫穿嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而落后的施工技術(shù)無法滿足施工強度要求，只能依靠更多的人力資源來彌補，需要更長的工期來完成既定任務(wù)，這無疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會從整體上給施工帶來不便，施工進(jìn)度安排、各部門協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理范圍，而管理落后勢必會影響施工質(zhì)量及成本。

1.2 人力資源緊缺，施工人員素質(zhì)良莠不齊 當(dāng)前我國建筑工程項目眾多，全國各地都在搞建設(shè)。如此大規(guī)模的工程所需的人力資源更是龐大。然而數(shù)量的累積同時也為質(zhì)量的提高帶來了很多隱患。在建筑工程中，管理人員作為施工協(xié)調(diào)者，扮演著重要角色。然而當(dāng)前合格、優(yōu)秀的建筑管理者是供不應(yīng)求，各建筑企業(yè)不惜高薪從同行中挖掘優(yōu)秀的管理者?，F(xiàn)如今建筑管理者形成以項目為單位，一旦負(fù)責(zé)的項目建設(shè)完畢后則會繼續(xù)尋找下一個建筑公司。如此形成管理者頻繁跳槽，一方面形成管理者對薪酬要求持續(xù)增高，另一方面也使得管理者陷入不穩(wěn)定、空值的局面。此外，當(dāng)今很多大學(xué)、高職院校開設(shè)與建筑有關(guān)的學(xué)科，并大肆招收學(xué)生，雖然為建筑行業(yè)提供了大量人力資源，但是一方面參差不齊的教學(xué)成果也為建筑行業(yè)人力資源的培養(yǎng)帶來了一定壓力；另一方面由于剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏實際工作經(jīng)驗，出現(xiàn)理論知識與實際工作矛盾，也為建筑行業(yè)帶來一定的困擾。再有，建筑建設(shè)需要大量的施工人員，由于施工不僅異常消耗體力，并且薪酬微少。所以在當(dāng)今社會，施工者以農(nóng)民工為主。農(nóng)民工數(shù)量雖然龐大，然而文化水平、技術(shù)水平較為落后，只能盲目、單調(diào)的接受命令來完成工作，甚至出現(xiàn)不接受管理者指令、胡亂鬧事的惡劣現(xiàn)象。

1.3 施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂 施工設(shè)備是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好幫手。從機(jī)械設(shè)備的角度來看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。許多企業(yè)為了收縮開支，采購質(zhì)量稍差的設(shè)備工具，使得設(shè)備在使用過程中不能達(dá)到預(yù)定的功效，不僅增加了維修成本，同時也耽誤了工期，有的施工單位則不分晝夜使設(shè)備運轉(zhuǎn)，加班加點的強大耗損也降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率和生命周期。

建筑施工材料眾多，很多材料有對其儲存的溫度、濕度、陽光強度有著很高的要求，然而在施工過程中，由于材料管理措施不到位，使得各種材料亂堆亂放，不適宜的環(huán)境嚴(yán)重破壞了材料的物理特性，乃至不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。此外，各材料需按著一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最優(yōu)化，各種材料的進(jìn)出無詳細(xì)記錄和監(jiān)督，使施工人員形成材料量多量少無所謂的錯誤觀念，在浪費的同時也破壞了各材料之間的平衡。

1.4 施工質(zhì)量受環(huán)境因素影響程度大 建筑施工的質(zhì)量深受外界環(huán)境的影響。比如工程所在地的地質(zhì)情況、氣候情況、溫度濕度，降水量、風(fēng)向風(fēng)力等不可抗拒的因素都會影響到施工質(zhì)量。雖然人為措施可以大大減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響，比如避開風(fēng)口、滑坡、地震群選址，可增強建筑的牢固性，不在嚴(yán)寒時冬施工也可增強施工質(zhì)量。然而建筑管理者對環(huán)境因素不夠重視，沒有充分考慮到環(huán)境因素對建筑質(zhì)量影響的重要程度，為了縮短工期或者降低施工成本，冒險施工。由此通過人為措施來降低環(huán)境影響施工質(zhì)量的程度大大縮水，使得施工質(zhì)量受到環(huán)境因素的侵害。并且建筑施工一環(huán)緊扣一環(huán)，每一個施工環(huán)節(jié)成果都是下一個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，由此惡性循環(huán)施工，勢必為將來帶來無窮的安全隱患。

2 提高工程質(zhì)量的措施

2.1 工程圖紙設(shè)計關(guān) 工程圖紙是工程施工建設(shè)的準(zhǔn)則，如果說每個建筑項目施工是一場戰(zhàn)斗，那么說建筑設(shè)計圖紙則就是這場戰(zhàn)斗的指揮官。清晰明了、全面概括、實用性強、標(biāo)注明朗、有預(yù)見性等都是優(yōu)秀的設(shè)計圖紙應(yīng)具備的特點。優(yōu)秀的圖紙設(shè)計還應(yīng)充分考慮到建筑物所在地的社會地理形態(tài)、氣候特征、溫度濕度等因素，做到揚長避短，充分發(fā)揮可利用要素的潛在能力，全面考慮在實際建設(shè)階段可能會面臨的技術(shù)死角。切忌為了減少設(shè)計經(jīng)費，而選用不合格的設(shè)計單位，由此設(shè)計方案可能只是紙上談兵，不能實際運用到項目建設(shè)中，相反的只會使得注定建筑原始性的敗筆，乃至后期為了彌補此漏洞而需投入更多資金的惡性循環(huán)。

2.2 人力資源隊伍的選拔關(guān) 施工人力隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。建筑組織者應(yīng)充分能認(rèn)識到人力資源對建筑項目的重要性，認(rèn)識到不同的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人力資源隊伍對建筑效果的影響程度，意識到不合理結(jié)構(gòu)性失衡或者綜合短缺的人力資源帶給建筑效果的嚴(yán)重后果。所以加大人力資源選擇控制勢在必行。歸納起來，人力資源的控制表現(xiàn)在兩個方面，其一是建筑企業(yè)對人力資源的重視，并制定相應(yīng)的選拔制度以及員工獎罰制度。其二，綜合實地考察人力的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平。比如可通過打探招聘人員在業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、工作效果，查看施工人員自配的設(shè)備等級以及設(shè)備使用技術(shù)水準(zhǔn)。此外，許多私營業(yè)主掛靠在大企業(yè)名下，胡亂吹噓自身技術(shù)水平，實則亂泥一灘，因此建筑企業(yè)應(yīng)注意“名牌陷阱”，應(yīng)現(xiàn)場檢驗施工單位的營業(yè)執(zhí)照以及施工資質(zhì)證書等證件，對其他職位人員也應(yīng)檢驗其證書資質(zhì)。歸納起來在人力資源配置時，建筑企業(yè)應(yīng)把握好優(yōu)先選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽高、原則強、完工及時、素質(zhì)高、價格合理的合作伙伴，減少因人的因素而形成的惡性循環(huán)。人力資源一旦確立，可與其簽訂合同，并將雙方應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)明列其中，合同簽訂后方可嚴(yán)格按著合同條款實施。

2.3 加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督 建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，因此為了確保總工期目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)實際施工狀況實行分段控制，動態(tài)控制。一方面，監(jiān)督人員及部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)施工材料質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑強度時，要毫不留情的退回。另一方面，在施工階段要實行全程跟蹤監(jiān)督，并對各施工部門實行不定期抽查，確保施工按著既定要求順利開展。此外，在項目實施過程，監(jiān)督要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或質(zhì)量不合格，應(yīng)根據(jù)情況嚴(yán)重程度，對操作人實行對應(yīng)的懲罰措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁祖生.建筑施工中質(zhì)量管理策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(01).

[2]楊博，楊耀秦，石新會.論建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].陜西建筑.2010(11).

[3]吳春蘭.淺談建筑施工中的質(zhì)量管理[J].科技資訊.2009(20).

[4]陶雄良.建筑施工質(zhì)量管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(06).

第6篇：建筑管理知識范文

實行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法,質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。ISO/CD9004-5標(biāo)準(zhǔn)指出:“質(zhì)量計劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品、項目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理?！辟|(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。對一項工程的質(zhì)量預(yù)控,關(guān)鍵是質(zhì)量計劃,此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施、工程防護(hù)計劃等一系列的預(yù)防手段。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證,既是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一,是質(zhì)量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

在實施預(yù)控管理的過程中,首先制定計劃和編寫相關(guān)材料內(nèi)容包括:問題說明、目標(biāo)說明、限制和假設(shè)條件、小組成員及責(zé)任、小組指導(dǎo)方針,初步的項目藍(lán)圖。在章程指導(dǎo)下,利用“顧客反饋”評估系統(tǒng)進(jìn)行初步評估,最后形成與項目有關(guān)的流程“藍(lán)圖”。預(yù)控措施具體為:1)分析監(jiān)理及施工合同;2)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立;3)編制監(jiān)理規(guī)劃。

2工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)的主要實施者為施工承包方,因此在施工階段質(zhì)量控制方面,監(jiān)理在開工前對施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制,包括檢查實施過程中是否滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及需方的愿望。并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動?！督ㄖā分薪ㄖこ坦芾聿糠置鞔_規(guī)定:“建筑工程實行總承包的,工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其他單位,應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理”;“建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)”。從《建筑法》對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的若干規(guī)定來看,提出的各項要求,均以法律條文形式規(guī)定了建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。促使建筑施工單位在施工生產(chǎn)中加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如管理不善,工作馬虎,操作不嚴(yán),粗制濫造,工程不能一次合格,返工返修,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就要受到損失;發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,不僅要賠償損失,而且要追究刑事責(zé)任。

這個過程中的質(zhì)量管理包括:1)工序質(zhì)量控制;2)質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制;3)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的控制。提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能,養(yǎng)成“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。對材料設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量管理和存放條件的管理,除了到場的材料設(shè)備應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外,還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和日趨完善,當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)一體化加劇,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要確實保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理有力、有效,就必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改善政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法,充分體現(xiàn)法律法規(guī)國際化、管理手段現(xiàn)代化、監(jiān)督工作行為法律化和管理方法科學(xué)化的特征,促進(jìn)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

另外,在施工管理過程中,利用現(xiàn)代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的信息時代,充分利用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是保證現(xiàn)代化管理的重要手段。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實現(xiàn)工程質(zhì)量檔案網(wǎng)絡(luò)管理、實現(xiàn)工程管理資源共享的前提條件,是提高監(jiān)督管理水平和管理效能的重要保證,也是管理方法科學(xué)化的重要標(biāo)志。

3施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制

第7篇：建筑管理知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程是我國的百年大計，建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑單位的生存和發(fā)展，還維系到國家和人民的生民財產(chǎn)。最近幾年，房屋住宅質(zhì)量問題成為消費者投訴最多的十大類問題之一，可以知道建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)被公眾所重視，成為公眾所關(guān)注的焦點。在施工過程中注重影響施工質(zhì)量的各種問題，不斷加強對建筑施工質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全，從而建造出更多更好的工程。

1 工程質(zhì)量管理的含義

建筑工程質(zhì)量管理指的是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能是否能滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)構(gòu)安全是核心，使用功能是目標(biāo)。因為建筑工程及生產(chǎn)具有產(chǎn)品的固定性、多樣性、形體龐大等特點和生產(chǎn)的流動性、單件性、高投入、生產(chǎn)周期長、風(fēng)險性大等特點，形成了建筑工程質(zhì)量會受到設(shè)計水平、材料好壞、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)和工期等的影響。這樣就要求相關(guān)單位和人員做好對建筑工程的質(zhì)量管理，更好的建造出更好更優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

在建筑施工過程中，建筑工程質(zhì)量會受到人、物、環(huán)境、施工方法等方面的影響。

2.1 人

在施工過程中，會受到管理者、服務(wù)人員以及操作人員的影響。高素質(zhì)的管理者能很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)等的環(huán)節(jié)，更好的完善施工管理制度。有過硬技術(shù)水平的操作人員能將施工計劃保質(zhì)保量的完成。

2.2 物

施工材料是建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件，它的好壞直接決定了工程質(zhì)量的好壞，在施工中采用不合格的材料成為安全隱患的重要因素。

2.3 環(huán)境

在建筑施工中，會受到氣候、地質(zhì)、水文以及勞動和人文環(huán)境的影響。

2.4 施工方法

在建筑中采用何種施工方法，如組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等。

3 完善建筑施工質(zhì)量管理的措施

3.1 管理層方面

管理是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，管理層的決策在質(zhì)量管理中起著舉足輕重的作用。因此要求建筑工程要依靠質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系來完成。讓企業(yè)管理者具備正確認(rèn)識質(zhì)量管理意識，建立一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，勇于在質(zhì)量方針中做出明確的承諾，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。要做到：一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的情況，制定符合工程質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工內(nèi)容。二，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)和施工內(nèi)容編寫設(shè)計計劃書，制定出質(zhì)量保證計劃和施工方案。三、做到加強對質(zhì)量的檢查，對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對成功和失敗的經(jīng)驗作好記錄，將成熟經(jīng)驗運用到以后制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的依據(jù)，確保優(yōu)質(zhì)的建筑工程的完成。

3.2 材料質(zhì)量方面

從源頭抓起，做好對進(jìn)場材料的質(zhì)量管理。我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這就說明材料質(zhì)量管理的重要性，它直接影響工程質(zhì)量的好壞。物料進(jìn)貨主要有自采和顧客提品這兩種渠道。在物料選用過程中要注意以下幾點：第一，要對采購人員進(jìn)行有準(zhǔn)備的選擇，選擇標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員是要求事業(yè)心強、誠實守信而且還要具備一定專業(yè)知識技能。第二、掌握市場上各個廠家物料、價格、供貨能力等的信息，擇優(yōu)選擇。第三、按照計劃書選擇材料，在配送過程中，實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對每一樣材料進(jìn)行抽驗和普檢，對質(zhì)量保證項目不全的材料進(jìn)行仔細(xì)的分析、檢驗，杜絕不合格物料進(jìn)入施工場地，確保材料質(zhì)量。

3.3 過程質(zhì)量控制

嚴(yán)格對過程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程的每一個系統(tǒng)能做得到相互關(guān)聯(lián)、相互制約，從而實現(xiàn)品牌工程、精品工程的完成。這樣就要求嚴(yán)格按照ISO1900：2000標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)質(zhì)量體系運行的情況進(jìn)行檢測，對內(nèi)部進(jìn)行定期的質(zhì)量審核和管理評審，改進(jìn)質(zhì)量缺陷和全面質(zhì)量管理。依照合同和各種管理依據(jù)，對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)等方面嚴(yán)格要求施工隊伍的選配，只有選配一支具有高素質(zhì)、技術(shù)強度高的隊伍，才能更好的為施工質(zhì)量管理做好基礎(chǔ)和鋪墊。還要做到把配屬隊伍管理融入到總包管理中，接受總包的組織和方案。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參與實施方案的討論，聽取合理意見和建議。在施工階段通過各種施工的表格，給每個配屬隊伍制定時間限制，按期按時填寫報表，較由總包審定?？偘诟鶕?jù)各個分包反饋的信息制定各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令等。同時，多與配屬隊伍進(jìn)行溝通、及時了解他們的想法。制定相關(guān)的獎罰措施，對好的建議給予表揚和支持，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量監(jiān)管部好的隊伍進(jìn)行批評和處罰。

3.4 技術(shù)質(zhì)量控制

技術(shù)工作在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著整個工程。所以必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大的錯誤，影響工程質(zhì)量和正常的使用。例如，在對爐灶進(jìn)行改造過程中，做到與指揮部、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的審核外，還要對自身的標(biāo)高、模板、鋼筋、混凝土等多個工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，有效控制結(jié)構(gòu)強度和尺度，使改進(jìn)工程順利完成。

3.5 施工階段的管理

加強質(zhì)量管理，前提是做好對質(zhì)量的檢查，質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的常效措施，可以在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時對其處理和整改。為了證明一個工程的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的落實，必須要做好完善的質(zhì)量記錄。因為質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，因此就要有計劃、有步驟的做好質(zhì)量保證資料的建立、收集和整理，明確每一個系統(tǒng)應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗測試的項目和內(nèi)容，由專人負(fù)責(zé)管理資料，更全面的說明工程項目的質(zhì)量狀況，可以使顧客對工程的質(zhì)量有一個系統(tǒng)的了解，還可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理方法。同時還要做到對成品的保護(hù)工作，因為工程的進(jìn)度不同，可能有的工程已經(jīng)完工，而有的工程尚完工。如果不采取有效的措施對已完工的工程進(jìn)行保護(hù)，就可能會造成損傷，影響工程的質(zhì)量。這樣既增加了增補工作量，浪費工料，拖延工期，還可能會造成因損害造成工程難以恢復(fù)原樣，成為永久性缺陷。所以為了防止以上可能性的發(fā)生，可以采取提前保護(hù)、及時包裹、局部封閉等措施對工程進(jìn)行保護(hù)。

在竣工決算階段，要收集包括招投標(biāo)文件、合同文件、竣工圖、施工組織設(shè)計、工程變更單、工程結(jié)算書和雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和憑證。對這些記錄和憑證認(rèn)真、詳細(xì)的做研究、弄清來龍去脈。在以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，并結(jié)合合同規(guī)定對工程進(jìn)行審核結(jié)算。

4 小結(jié)

綜上所述，為了保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完成，我們必須堅持依法建設(shè)，打造品牌、創(chuàng)造精品，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，做好施工質(zhì)量管理工作，在為客戶服務(wù)的同時，完成歷史 重托于建筑產(chǎn)業(yè)大軍的使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005:8.

第8篇：建筑管理知識范文

第二條各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（不含城關(guān)鎮(zhèn)）規(guī)劃區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項目的規(guī)劃審批實行分級管理：限額以上的項目由縣規(guī)劃局審批，限額以下的由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府審批，報縣規(guī)劃局備案。限額以上項目包括：二層以上（不含二層）工程造價30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程建設(shè)項目、公共建筑、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。

第三條縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有工程建設(shè)項目必須報經(jīng)縣規(guī)劃局規(guī)劃許可批準(zhǔn)后方可實施。

第四條工程建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度。凡本縣行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項目（土木工程、房屋建筑和市政基礎(chǔ)、管線和設(shè)備安裝、裝飾裝修）招標(biāo)投標(biāo)活動必須依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《安徽省實施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》的規(guī)定，均在縣有形建筑市場（固鎮(zhèn)縣招標(biāo)局招投標(biāo)中心）進(jìn)行。

第五條建設(shè)工程項目招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）工程建設(shè)項目立項文件已被批準(zhǔn)；

（二）工程資金或資金來源已經(jīng)落實，對建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于工程合同造價的50%，建設(shè)工期超過一年的，到位資金不得少于工程合同造價的30%。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供開戶銀行出具的到位資金證明；

（三）工程建設(shè)規(guī)劃許可已經(jīng)批準(zhǔn)；

（四）有滿足施工招標(biāo)所需的施工圖及其他技術(shù)資料，并通過施工圖設(shè)計審查；

（五）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)；

（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

第六條在本縣行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，必須進(jìn)行招標(biāo)。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、各類投資建設(shè)的房地產(chǎn)、裝飾裝修等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（二）全部使用國有資金或國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，依照《安徽省實施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》、《安徽省建筑市場管理條例》和《安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第七條工程施工招標(biāo)由招標(biāo)人依法組織實施，招標(biāo)人必須采取中華人民共和國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》進(jìn)行招標(biāo)，不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇，不得對潛在投標(biāo)人提出與招標(biāo)工程實際要求不符的過高的資質(zhì)等級要求和其他要求。

第八條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目，招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力：

（一）有專業(yè)的施工招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；

（二）有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算和工程管理方面的專業(yè)技術(shù)力量。

不具備上述條件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)。

第九條工程建設(shè)招標(biāo)采取以下方式，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)者：

（一）公開招標(biāo)。全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的房屋建筑工程和市政工程項目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)交易場所進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動，凡具備投標(biāo)條件的單位均可投標(biāo)。

（二）邀請招標(biāo)。由建設(shè)單位邀請5個以上具備投標(biāo)條件的單位投標(biāo)。招商引資項目，建筑面積在1000平方米以下、300平方米以上或50萬元以下、30萬元以上的限額以下的建筑工程，可以實行邀請招標(biāo)。

第十條下列工程按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以直接發(fā)包：

（一）建筑面積在300平方米以下且項目投資額在30萬元以下的；

（二）外商獨資、國內(nèi)私人投資或與外商共同投資的工程建設(shè)項目且不涉及社會公共利益、公共安全的；

（三）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程（投資額不超過主體工程款項10%），且承包人未發(fā)生變更的；

（四）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程需要的；

（五）縣人民政府確認(rèn)的搶險救災(zāi)建設(shè)工程和省人民政府確認(rèn)的涉及國家安全的科研實驗、保密等建設(shè)工程。

直接發(fā)包工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在項目立項批準(zhǔn)后，向縣招投標(biāo)管理局提出直接發(fā)包申請，并同時提交有關(guān)證明文件，以證明其直接發(fā)包工程符合有關(guān)規(guī)定。

直接發(fā)包活動應(yīng)當(dāng)在固鎮(zhèn)縣招投標(biāo)中心進(jìn)行。

第十一條任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目采用化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。單位工程應(yīng)采用整體發(fā)包，建設(shè)單位不得肢解發(fā)包。應(yīng)公開招標(biāo)，而未進(jìn)行招標(biāo)的項目，財政部門不予撥款，審計部門將重點予以審計。

第十二條發(fā)包人不得實施下列行為：

（一）強令承包人、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從事?lián)p害公共安全、公共利益或違反工程建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的活動；

（二）將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)證書或者不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包人；

（三）要求承包人以低于發(fā)包工程成本價格承包工程或者要求承包人帶資、墊資或變相墊資等不合理條件承包工程，不得簽訂“陰陽合同”；

（四）將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程直接發(fā)包，或者與承包人串通進(jìn)行虛假招標(biāo)；

（五）泄露標(biāo)底或者將投標(biāo)人的投標(biāo)文件等有關(guān)資料提供給其他投標(biāo)人；

（六）強令總承包人實施分包，或者限定總承包人將工程發(fā)包給指定的分包人；

（七）施工圖設(shè)計未經(jīng)審查合格進(jìn)行施工招標(biāo)；

（八）強行要求承包人購置其指定的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的產(chǎn)品；

（九）不按合同約定支付工程款或拖欠工程款；

（十）法律、法規(guī)禁止實施的其他行為。

第十三條推行無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。凡我縣轄區(qū)內(nèi)必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，實行最高限價（攔標(biāo)價）招標(biāo)，最高限價（攔標(biāo)價）必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制，報縣工程造價管理機(jī)構(gòu)審核。

第十四條承包工程項目施工的承包人，必須依法取得資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)，以自己的名義承包。

第十五條凡在固鎮(zhèn)縣區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建筑施工承包與經(jīng)營活動的建筑施工企業(yè)，應(yīng)持有《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊》。外地進(jìn)入固鎮(zhèn)的施工企業(yè)，必須先到縣建設(shè)局注冊備案，辦理《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊》后方可參加投標(biāo)承攬工程業(yè)務(wù)。

第十六條禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包和違法分包以及掛靠行為。

（一）轉(zhuǎn)包，是指承包人中標(biāo)承包工程后，對該工程不派出項目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，不依照合同約定履行承包義務(wù)，將其承包的工程全部或部分轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部或部分工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)給他人承包的行為。

有下列情形之一的，屬于違法分包：

1、總承包人將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人的；

2、建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包人將其承包的部分工程交由他人完成的；

3、施工總承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給他人的；

4、分包單位將其承包的工程再分包的。

（二）掛靠行為，是指轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承接工程任務(wù)，包括無資質(zhì)證書單位、個人或低資質(zhì)單位，通過種種途徑和方式，利用有資質(zhì)證書或高資質(zhì)等級的單位名義承包工程任務(wù)的行為。其判定條件：

1、相互之間無資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，即沒有以股份等方式劃轉(zhuǎn)財產(chǎn)的；

2無統(tǒng)一的財務(wù)管理，各自實行或者變相實行獨立核算的；

3、無符合規(guī)定要求的人事任免、調(diào)動和聘用手續(xù)的；

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十七條建筑施工企業(yè)在承包工程時，必須在本企業(yè)選派有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理（建造師），工程開工前，項目經(jīng)理名單和資質(zhì)證書報縣建設(shè)局備案，實施壓證施工，施工企業(yè)不得隨意變更項目經(jīng)理，一個項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作。當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目主體已完工，臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，方可承接另一工程的項目管理工作。

第十八條凡進(jìn)入固鎮(zhèn)的外地項目經(jīng)理必須在《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊》中備案登記，有下列行為之一的，取消項目經(jīng)理在固鎮(zhèn)的施工資格：

（一）項目經(jīng)理越級或無證上崗；

（二）偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》進(jìn)行建筑施工承包活動的；

（三）施工信用實績未達(dá)到投標(biāo)承諾或施工承包合同內(nèi)容的。

第十九條在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動的發(fā)包方、承包方，必須按照《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，簽訂建設(shè)工程承包合同。工程開工前，施工單位必須到縣建設(shè)局辦理施工合同備案手續(xù)。辦理施工合同備案需提供下列資料：

（一）《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊》；

（二）中標(biāo)通知書；

（三）建設(shè)工程施工合同；

（四）項目經(jīng)理資質(zhì)證書及《安徽省建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績信用管理手冊》。

第二十條建筑施工企業(yè)必須依法與提供勞務(wù)的企業(yè)或民工簽訂勞動合同，勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動報酬的有關(guān)條款，必須明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項目、支付形式以及支付時間等內(nèi)容。

第二十一條總承包企業(yè)禁止使用無資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)和個體包工頭承包工程或分包工程，凡總承包企業(yè)違反規(guī)定使用無資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)或包工頭造成拖欠民工工資的，由總承包單位承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

第二十二條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報告前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。申報需提供下列資料：

（一）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（二）勘察、設(shè)計單位資質(zhì)證書及合同；

（三）施工圖紙、勘察報告及施工圖審查批準(zhǔn)書；

（四）施工中標(biāo)通知書、監(jiān)理中標(biāo)通知書；

（五）施工企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

（六）已簽訂的施工合同；

（七）項目經(jīng)理資質(zhì)證書；

（八）監(jiān)理單位資質(zhì)證書；

（九）監(jiān)理合同；

（十）總監(jiān)理工程師資格證書及監(jiān)理員上崗證書。

第二十三條建設(shè)單位對應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的建設(shè)工程必須要委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，下列工程必須監(jiān)理：

（一）國家中型以上基本建設(shè)工程和國家重點建設(shè)工程；

（二）公用事業(yè)工程，公共利益、公共安全的項目；

（三）住宅小區(qū)工程和舊城連片改造工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的其他工程。

第二十四條實行工程建設(shè)項目綜合驗收制度，要將建設(shè)項目依法用地和履行土地出讓合同、劃撥決定書的情況作為建設(shè)項目竣工驗收的一項內(nèi)容；工程竣工后，由業(yè)主組織，建設(shè)行政主管部門及有關(guān)職能部門參加，對工程進(jìn)行綜合驗收。綜合驗收合格的，方可交付使用。凡涉及政府投資建設(shè)的項目，項目建設(shè)竣工后，要按照固政[2007]26號文件規(guī)定，經(jīng)審計部門進(jìn)行竣工決算后方能結(jié)算工程款。

綜合驗收的主要內(nèi)容包括：勘察設(shè)計落實情況、監(jiān)督監(jiān)理情況、資料情況、質(zhì)量情況、消防情況、各種建設(shè)手續(xù)完備情況。

第二十五條施工單位對建設(shè)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。工程建設(shè)達(dá)不到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)的，承包單位應(yīng)進(jìn)行整修、返工或拆除，損失由責(zé)任方承擔(dān)。整修返工后的工程必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或法定檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)定。

第二十六條工程建設(shè)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)有合格證并經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測，符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不準(zhǔn)使用。

第二十七條工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強安全生產(chǎn)的法制化、規(guī)范化管理，凡施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工設(shè)施不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)禁施工。

第二十八條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)職業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

第二十九條工程開工前，施工單位必須按照國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，到縣建設(shè)局辦理建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。申報工程安全監(jiān)督需提供下列資料：

（一）中標(biāo)通知書；

（二）施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

（三）建筑工程安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計；

（四）項目經(jīng)理、安全員、特殊工種人員資格證書或上崗證；

（五）由縣勞動保障部門出具的建設(shè)工程工傷保險的證明文件。

第三十條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十一條鼓勵施工企業(yè)積極創(chuàng)建文明工地，落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。對獲得省、市安全文明工地和省優(yōu)、市優(yōu)工程獎勵的，行政許可條件下在其投標(biāo)時可予適當(dāng)加分。

第三十二條凡在固鎮(zhèn)縣區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建和恢復(fù)建設(shè)投資額在30萬元以上（含30萬元）、建筑面積在300平方米以上的建筑工程，建設(shè)單位在項目開工前必須按規(guī)定向縣建設(shè)局申請領(lǐng)取《建設(shè)工程項目施工許可證》。

第三十三條建設(shè)單位（個人）向縣建設(shè)局申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)填寫建筑工程施工許可申請書，并提供下列文件資料：

（一）建設(shè)項目立項批文；

（二）縣土地管理部門填寫的該建筑工程用地批準(zhǔn)書或土地使用書；

（三）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得縣規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（四）需要拆遷的，應(yīng)當(dāng)提供由拆遷人、被委托拆遷人和建筑施工企業(yè)共同出具的拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明；

（五）建設(shè)工程中標(biāo)通知書（直接發(fā)包的提供直接發(fā)包批準(zhǔn)書）；

（六）施工合同，建筑企業(yè)選派的項目經(jīng)理資質(zhì)證書；

（七）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件并已按規(guī)定進(jìn)行審查；

（八）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程，提供建設(shè)工程監(jiān)理合同；

（九）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，并已辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理手續(xù)；

（十）建設(shè)資金已經(jīng)落實，提供開戶銀行出具的到位資金證明；

（十一）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第三十四條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，建筑工程施工許可證由主管部門吊銷。

第三十五條《建筑工程施工許可證》由建設(shè)單位保存，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場辦公室懸掛許可證復(fù)印件備查。許可證中有關(guān)工程項目的內(nèi)容應(yīng)在工地圍墻顯著位置予以標(biāo)注，并公布許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的聯(lián)系電話，便于群眾監(jiān)督。

第三十六條實行巡查制度。定期對在我縣從事建筑活動的企業(yè)和人員進(jìn)行巡查，建立巡查臺帳，將各方責(zé)任主體單位和人員的不良行為記入信用檔案，對嚴(yán)重擾亂建筑市場的企業(yè)及人員將中止其進(jìn)入我縣建筑市場，直至全面整改結(jié)束，經(jīng)建設(shè)行政主管部門復(fù)查并審批后，方可進(jìn)入建筑市場，參加工程招投標(biāo)。

第三十七條加強全縣建筑市場稽查執(zhí)法力度，提高監(jiān)督檢查頻次，堅持經(jīng)常深入工地巡回檢查，特別是對城鄉(xiāng)結(jié)合部、開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等的非法建設(shè)項目要重點進(jìn)行檢查治理，對違反規(guī)劃許可、施工許可等各類違法違規(guī)行為依法嚴(yán)厲查處。

第三十八條完善投訴舉報處理制度。做到有訴必查，有查必果，并且建立投訴舉報處理檔案。

第三十九條建設(shè)單位（含民營企業(yè)）或者個人（業(yè)主），有下列行為之一的，由縣建設(shè)局責(zé)令其改正，可以視情節(jié)輕重，給予通報批評、處以警告、責(zé)令停止施工，并處以罰款：

（一）不按規(guī)定辦理工程項目施工、監(jiān)理發(fā)包手續(xù)的；

（二）未取得施工許可證而擅自施工的；

（三）未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)的；

（四）將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)證書或者不具備相應(yīng)資質(zhì)等級承包的人；

（五）將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)發(fā)包的工程直接發(fā)包，或者采取隱瞞建設(shè)規(guī)模、肢解工程等手段規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的；

（六）強令承包人、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在建筑活動中違反工程建設(shè)程序的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的；

（七）強行要求承包人購買或者使用其指定的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商提品的；

（八）建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理而未辦理工程監(jiān)理的；

（九）未組織竣工驗收或者驗收不合格，擅自交付使用工程的。

因有前款所列違法行為，造成重大工程質(zhì)量和人員傷亡的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十條施工單位有下列行為之一的，由縣建設(shè)局根據(jù)其情節(jié)輕重，沒收違法所得，責(zé)令其改正，給予通報批評、處以警告、責(zé)令停業(yè)整頓、報請上級主管部門批準(zhǔn)降低企業(yè)及項目經(jīng)理資質(zhì)等級，暫扣或者吊銷資質(zhì)證書，并處以罰款：

（一）無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級許可的范圍承接工程的；

（二）非法轉(zhuǎn)包工程的；

（三）以受讓、借用、盜用資質(zhì)證書、圖章、圖簽等方式，使用他人名義承接工程業(yè)務(wù)的；

（四）以轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書或者提供圖章、圖簽等方式，允許他人以自己的名義承接工程業(yè)務(wù)的；

（五）以偽造、涂改、復(fù)制資質(zhì)證書、圖章、圖簽等方式承接工程業(yè)務(wù)的；

（六）串通投標(biāo)、哄抬或者壓低標(biāo)價，或者采用行賄給回扣等不正當(dāng)手段承接工程業(yè)務(wù)的；

（七）不按照審查通過的設(shè)計圖紙、文件施工，偷工減料，或者使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（八）使用未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的技術(shù)工種和特殊作業(yè)工種人員的；

（九）不辦理施工合同備案，未取得工程項目承建證的；

（十）不辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)，未取得工程項目安全條件認(rèn)證的。

因有前款所列行為，造成重大工程質(zhì)量和安全事故的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十一條監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有下列形為之一，由縣建設(shè)局根據(jù)其情節(jié)輕重，沒收違法所得，責(zé)令其改正，給予通報批評、處以警告、責(zé)令停業(yè)整頓、報請上級主管部門批準(zhǔn)降低企業(yè)及項目經(jīng)理資質(zhì)等級，暫扣或者吊銷資質(zhì)證書，并處以罰款：

（一）無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)證書等級許可范圍承接中介業(yè)務(wù)的；

（二）使用他人名義或允許他人以自己名義承接中介業(yè)務(wù)的；

（三）非法轉(zhuǎn)讓中介業(yè)務(wù)的；

（四）縣外中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入縣內(nèi)承攬中介業(yè)務(wù)未進(jìn)行注冊登記的；

（五）同時接受多家單位對同一工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)委托的；

（六）造價咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)違法泄漏應(yīng)當(dāng)保密的與招投標(biāo)活動有關(guān)資料的；

（七）造價咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法利益的；

（八）監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，謀取非法利益的；

（九）監(jiān)理企業(yè)同時接受建設(shè)單位和施工單位對同一工程項目的有關(guān)業(yè)務(wù)委托的。

因有前款所列行為，造成重大工程質(zhì)量和安全事故的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十二條為切實解決民工工資問題，有力維護(hù)民工的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定，促進(jìn)固鎮(zhèn)建筑市場健康有序的發(fā)展。對縣內(nèi)建設(shè)單位或施工單位惡意拖欠民工工資，而引發(fā)過激行為造成社會影響的，將分責(zé)任，依法追究各責(zé)任主體的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十三條本辦法中的罰款，按照法律和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第9篇：建筑管理知識范文

第一條為加強建筑裝飾裝修活動管理，保障建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公共利益和裝飾裝修活動當(dāng)事人、利害關(guān)系人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建筑裝飾裝修，是指裝飾裝修人使用建筑裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)部和外表進(jìn)行修飾處理的活動，包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。

本辦法所稱裝飾裝修人，是指對建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的業(yè)主或者使用人。

第三條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動以及實施對建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

對有文物保護(hù)價值或者紀(jì)念意義的建筑進(jìn)行裝飾裝修的，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

第四條從事建筑裝飾裝修活動，應(yīng)當(dāng)遵守城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防、抗震、環(huán)保、物業(yè)管理等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公共利益和他人的合法權(quán)益。

鼓勵采用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、防火、環(huán)保的建筑裝飾裝修新技術(shù)、新工藝、新材料，推行工廠化裝飾裝修。

鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對新建商品住宅統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修，逐步減少毛坯房供應(yīng)。

第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理工作。

設(shè)區(qū)的市、縣(市)人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理工作。

城鄉(xiāng)規(guī)劃、房產(chǎn)管理、公安消防、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商行政管理等部門，按照各自職責(zé)，做好與建筑裝飾裝修有關(guān)的監(jiān)督管理工作。

第六條建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)加強行業(yè)自律，開展行業(yè)服務(wù)，規(guī)范行業(yè)行為，并受理建筑裝飾裝修咨詢和投訴，協(xié)調(diào)建筑裝飾裝修糾紛。

縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)。

第七條任何單位和個人對影響公共利益的建筑裝飾裝修質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷、安全隱患以及影響相鄰業(yè)主、使用人正常工作、生活的建筑裝飾裝修活動，有權(quán)向有關(guān)部門和單位舉報、投訴；收到舉報、投訴的部門和單位應(yīng)當(dāng)及時作出處理。

第二章一般規(guī)定

第八條從事建筑裝飾裝修設(shè)計、施工和監(jiān)理活動的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。

第九條從事建筑裝飾裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動。

第十條省外建筑裝飾裝修施工企業(yè)到本省承攬建筑裝飾裝修工程的，應(yīng)當(dāng)持營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本及企業(yè)所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門核發(fā)的外出施工證明，向省建設(shè)行政主管部門備案。

第十一條用于建筑裝飾裝修的材料應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)設(shè)計要求和國家產(chǎn)品質(zhì)量、有害物質(zhì)限量及燃燒性能控制等標(biāo)準(zhǔn)，并附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明和中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址。

禁止使用質(zhì)量不合格、國家明令淘汰或者不符合國家室內(nèi)環(huán)境污染控制等相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建筑裝飾裝修材料。

第十二條裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)依法與建筑裝飾裝修施工方簽訂建筑裝飾裝修工程承包合同。

建筑裝飾裝修工程承包合同主要包括下列內(nèi)容：

(一)工程的基本情況和承包方式；

(二)用于裝飾裝修的主要材料的名稱、品牌、型號、規(guī)格、等級和數(shù)量；

(三)工程的開工和竣工日期；

(四)工程價款及其支付方式和期限；

(五)工程質(zhì)量要求和驗收辦法；

(六)質(zhì)量保修范圍和期限；

(七)違約責(zé)任和解決糾紛的途徑。

第十三條對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的新建建筑物、構(gòu)筑物和存在結(jié)構(gòu)安全隱患的既有建筑物、構(gòu)筑物，不得進(jìn)行裝飾裝修。

第十四條在建筑裝飾裝修活動中，禁止下列行為：

(一)未經(jīng)原設(shè)計企業(yè)同意或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計企業(yè)提出設(shè)計方案，擅自變動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或者明顯加大荷載；

(二)損壞建筑物原有節(jié)能設(shè)施或者無障礙設(shè)施；

(三)未經(jīng)燃?xì)馄髽I(yè)或者供熱企業(yè)同意擅自拆卸、改裝燃?xì)?、供熱管道或者設(shè)施；

(四)未經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)，擅自搭建建筑物、構(gòu)筑物或者改變建筑物使用功能、原外觀設(shè)計；

(五)擅自拆除與消防安全有關(guān)的建筑設(shè)施、建筑構(gòu)配件，或者未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)擅自改變建筑物防火間距、耐火等級、防火分區(qū)、消防安全疏散條件；

(六)未經(jīng)相關(guān)部門同意擅自設(shè)置各類廣告牌匾；

(七)其他影響建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全或者使用安全的行為。

第十五條從事建筑裝飾裝修活動，應(yīng)當(dāng)處理好排水、供水、供電、通行、通風(fēng)、采光、環(huán)境衛(wèi)生、油煙排放等方面的相鄰關(guān)系，并不得損害相鄰業(yè)主或者使用人的合法權(quán)益。

第十六條從事建筑裝飾裝修活動，應(yīng)當(dāng)采取措施，加強對易燃材料、物品使用的安全管理，防止施工現(xiàn)場的各類粉塵、有害氣體、固體廢棄物、污水、噪音、振動等對環(huán)境造成污染和危害。

第十七條建筑裝飾裝修工程實行質(zhì)量保修制度。

在正常使用條件下，建筑裝飾裝修工程的最低保修期限為2年，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏最低保修期限為5年。雙方約定長于上述期限的，按照約定執(zhí)行。

保修期自建筑裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。

建筑裝飾裝修工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，建筑裝飾裝修施工方應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十八條建筑裝飾裝修工程投入使用時，其室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求。

第十九條從事室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測的單位，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資格認(rèn)證，并對其出具的檢測結(jié)論負(fù)責(zé)。

第三章公共建筑裝飾裝修管理

第二十條裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)將公共建筑裝飾裝修工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑裝飾裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行設(shè)計、施工和監(jiān)理。

禁止無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級許可范圍從事公共建筑裝飾裝修活動。

禁止以其他建筑裝飾裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動。

禁止建筑裝飾裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個人以本企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動。

第二十一條按照國家和省有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)的公共建筑裝飾裝修工程，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。

裝飾裝修人不得迫使建筑裝飾裝修施工企業(yè)以低于成本的價格進(jìn)行競標(biāo)，不得將一個公共建筑裝飾裝修工程項目肢解后發(fā)包。

第二十二條建筑裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行組織完成承包的公共建筑裝飾裝修工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

禁止以掛靠的方式承包公共建筑裝飾裝修工程。

第二十三條國家規(guī)定限額以上的公共建筑裝飾裝修工程開工前，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。未依法取得施工許可證的，不得開工。

前款規(guī)定以外的公共建筑裝飾裝修工程，實行備案制度。

第二十四條按照本辦法規(guī)定需要領(lǐng)取施工許可證的公共建筑裝飾裝修工程與主體工程一并發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)隨主體工程一并辦理施工許可手續(xù)；未與主體工程一并發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)單獨辦理施工許可手續(xù)。

第二十五條裝飾裝修人申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提供相應(yīng)的證明文件：

(一)已經(jīng)確定建筑裝飾裝修施工企業(yè)；

(二)有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料，且施工圖設(shè)計文件已經(jīng)按照規(guī)定進(jìn)行了審查；

(三)有保證公共建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的具體措施，并按照規(guī)定辦理了中標(biāo)確認(rèn)書、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和消防審核等手續(xù)；

(四)依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的公共建筑裝飾裝修工程已經(jīng)委托監(jiān)理；

(五)裝飾裝修資金已經(jīng)落實；

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

裝飾裝修人是使用人的，裝飾裝修人在辦理施工許可手續(xù)時，除提供前款規(guī)定的證明文件外，還應(yīng)當(dāng)提供公共建筑所有權(quán)人同意裝飾裝修的書面證明。

第二十六條公共建筑裝飾裝修工程竣工驗收前，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)委托室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測單位對室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測。

第二十七條裝飾裝修人收到公共建筑裝飾裝修工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)自公共建筑裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告和公安消防等部門出具的認(rèn)可文件報工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

第二十八條裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理公共建筑裝飾裝修工程的文件資料，建立、健全公共建筑裝飾裝修工程項目檔案，并自工程竣工驗收備案之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門的檔案機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項目檔案。

第四章住宅裝飾裝修管理

第二十九條鼓勵裝飾裝修人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑裝飾裝修設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)對住宅裝飾裝修工程進(jìn)行設(shè)計、施工和監(jiān)理。

裝飾裝修人委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)以外的單位或者個人對住宅裝飾裝修工程進(jìn)行施工的，其從事水、電等管線施工的人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

第三十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在商品房買賣合同中就住宅裝飾裝修工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容作出約定。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交付統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅時，應(yīng)當(dāng)向商品房買受人提供住宅裝飾裝修工程竣工圖、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告和包含住宅裝飾裝修內(nèi)容的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。

第三十一條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向商品房買受人銷售未統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅的，其提供的住宅使用說明書應(yīng)當(dāng)明確住宅裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定的臨時管理規(guī)約，應(yīng)當(dāng)包含規(guī)范住宅裝飾裝修的內(nèi)容。

第三十二條裝飾裝修人對住宅進(jìn)行裝飾裝修，需要建設(shè)單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人提供房屋結(jié)構(gòu)圖、電氣及其他管線線路圖的，建設(shè)單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人應(yīng)當(dāng)予以提供。

第三十三條裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開工前，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行登記，并提供下列材料：

(一)房屋所有權(quán)證書的復(fù)印件或者能夠證明其合法權(quán)益的有效憑證；裝飾裝修人是使用人的，還應(yīng)當(dāng)提供房屋所有權(quán)人同意裝飾裝修的書面證明；

(二)住宅裝飾裝修工程施工方案；

(三)涉及本辦法第十四條規(guī)定事項的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件、有關(guān)單位同意的書面證明或者有關(guān)單位的變更設(shè)計方案。

裝飾裝修人不提供前款規(guī)定材料的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人應(yīng)當(dāng)督促其提供；對拒不提供的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人有權(quán)按照管理規(guī)約或者臨時管理規(guī)約，禁止施工人員進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域。

第三十四條裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人簽訂住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議。

住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議主要包括下列內(nèi)容：

(一)住宅裝飾裝修工程的工期；

(二)允許施工的時間；

(三)廢棄物的清運與處置；

(四)住宅外立面設(shè)施、防盜設(shè)施和其他設(shè)施的安裝要求；

(五)禁止行為和注意事項；

(六)保證金的收取與退還；

(七)違約責(zé)任；

(八)其他需要約定的事項。

第三十五條裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開工前，應(yīng)當(dāng)告知相鄰業(yè)主或者使用人。

第三十六條建筑裝飾裝修施工方應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場掛牌，明示施工單位名稱和施工人員姓名及聯(lián)系方式，并遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

第三十七條改動衛(wèi)生間、廚房間防水層的，應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做閉水試驗。

第三十八條封閉陽臺以及安裝空調(diào)外機(jī)、太陽能熱水器、防盜網(wǎng)、遮陽罩等設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)遵守管理規(guī)約、臨時管理規(guī)約和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，保持物業(yè)的整潔、美觀。

第三十九條住宅裝飾裝修工程施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和其他垃圾，應(yīng)當(dāng)按照住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議的約定進(jìn)行堆放和清運，不得向戶外拋灑，不得向垃圾道、下水道、通風(fēng)孔、消防通道等傾倒。

第四十條因住宅裝飾裝修活動造成共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞或者相鄰住宅滲漏水、管道堵塞、停水停電的，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù)；給他人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償。屬于建筑裝飾裝修施工方責(zé)任的，裝飾裝修人可以向其追償。

第四十一條每天12時到14時、19時到次日7時，不得進(jìn)行影響相鄰業(yè)主或者使用人正常休息的住宅裝飾裝修活動。

第四十二條物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人應(yīng)當(dāng)對住宅裝飾裝修活動進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)裝飾裝修人和建筑裝飾裝修施工方有違反本辦法規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)予以勸阻、制止；對勸阻、制止無效的，應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)、城管執(zhí)法、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法予以處理。

第四十三條委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)施工的住宅裝飾裝修工程竣工后，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)按照合同約定組織竣工驗收。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)交付住宅裝飾裝修工程時，應(yīng)當(dāng)向裝飾裝修人出具住宅裝飾裝修工程質(zhì)量保修書和各類管線竣工圖。建筑裝飾裝修工程承包合同對室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測有約定的，還應(yīng)當(dāng)出具室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告。建筑裝飾裝修施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購建筑裝飾裝修材料的，應(yīng)當(dāng)向裝飾裝修人交付主要材料的合格證、說明書、保修單。

第五章法律責(zé)任

第四十四條違反本辦法規(guī)定的行為，法律、法規(guī)已作出處罰規(guī)定的，從其規(guī)定；法律、法規(guī)未作出處罰規(guī)定的，依照本辦法的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四十五條違反本辦法規(guī)定，對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的新建建筑物、構(gòu)筑物或者存在結(jié)構(gòu)安全隱患的既有建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，對公共建筑裝飾裝修人可處以1萬元以上3萬元以下的罰款，對住宅裝飾裝修人可處以1000元以上3000元以下的罰款。

第四十六條違反本辦法規(guī)定，損壞建筑物原有節(jié)能設(shè)施或者無障礙設(shè)施的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處以1000元以上5000元以下的罰款。

第四十七條違反本辦法規(guī)定，對公共建筑裝飾裝修工程未進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，對裝飾裝修人可處以5000元以上3萬元以下的罰款。