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第1篇：企業(yè)財務防控風險范文

[關(guān)鍵詞] 財務風險；風險防控；風險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會主義改革進程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴重挑戰(zhàn)。財務風險就是企業(yè)要面對的首要難題，建立有效的財務制度，掌握企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財務風險，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財務風險的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財務風險的形成原因

1.1 企業(yè)財務風險內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊會給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財務管理不規(guī)范，運作形式不符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)會被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團隊結(jié)構(gòu)不合理導致企業(yè)運行出現(xiàn)問題也是財務風險頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發(fā)展下去就會造成企業(yè)的財務違約運營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務風險也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化其運行機制，如果不能緊跟形勢，企業(yè)管理水平的提升就會遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財政的分配，各部門運行機制不會相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機制，造成資金的監(jiān)管不嚴，審計不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財務的規(guī)劃不合理，權(quán)責不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運行機制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業(yè)財務風險的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財務風險的著力點。

1.2 企業(yè)財務風險外部成因

企業(yè)的長遠發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢與市場的需求和社會的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復雜性，企業(yè)在運營時要隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運營也要符合客觀市場經(jīng)濟形勢與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財務計劃時要確認準備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應的準備，并能跟進政府部門的政策變化和導向，這對企業(yè)的財務管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營危機和財務風險，最嚴重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運。

同時，隨著經(jīng)濟全球化等原因，企業(yè)的財務風險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財務，會承擔隨著匯率的變動而帶來的財務風險，隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴大，匯率帶來的財務風險可能會更多，這就要求企業(yè)認真關(guān)注時事動態(tài)對各國的金融政策的影響，做到隨機應變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會使企業(yè)的財務風險的可能性加大。

2 企業(yè)財務風險對企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財務風險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中要擴大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務風險。企業(yè)風險是在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務風險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務運行情況，及時拯救企業(yè)財務所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運營出現(xiàn)危機

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務危機，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務運作無法正常協(xié)調(diào)或者財務部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務風險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營危機的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務制度，以解決當前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因為內(nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務風險的泥潭，最終被市場淘汰。

3 企業(yè)財務風險的防控與管理

3.1 加強內(nèi)部流動資金監(jiān)控

對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務風險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預防財政風險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務風險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當?shù)恼{(diào)整，預防企業(yè)財務風險。預防企業(yè)財務風險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務風險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風險的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預測項目在實際運行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務風險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長遠健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機制，加強企業(yè)財務人員對財務風險的認識，使財務人員將預防財務風險的防控意識放到首位，加強資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務在實際應用的效果，嚴格管控資金流動與應用，定期核算財務的流通，以保證企業(yè)財務體系的健康運行。

同時在企業(yè)進行經(jīng)營時要落實一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進行合理的計劃評估與預測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團，以提高對抗項目進行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細的財務審核流程，加強對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗。構(gòu)建和健全完善的風險管理體系，提高財務的適應能力，增強企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預防財務資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風險，使企業(yè)充分適應社會發(fā)展浪潮。

3.3 適應市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應市場的需求。企業(yè)要充分加強在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風險，并事先做好防范應急措施。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。

4 結(jié) 語

對于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對于企業(yè)的財務資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財務管理組織，強化財務預算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務風險降到最低。只有一個有活力的企業(yè)才會在競爭之中占得優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

主要參考文獻

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第2篇：企業(yè)財務防控風險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務風險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險、項目投資風險等各種風險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險,采取有效措施來控制和避免財務風險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

財務風險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險。 企業(yè)財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風險,跟企業(yè)整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數(shù),科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務風險的成因

1.負債經(jīng)營

負債經(jīng)營是財務風險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務危機增加。所以,企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務風險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務風險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務風險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預算制度,正確預測現(xiàn)金流量情況

全面預算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎(chǔ)。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎(chǔ)上,準確編制現(xiàn)金流量預算是企業(yè)加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風險意識,建立健全財務風險控制機制

樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構(gòu)建完善的財務控制機制是降低財務風險的關(guān)鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失；實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任,做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風險控制機制,實施企業(yè)全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻:

[1]于新花：企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

第3篇：企業(yè)財務防控風險范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 防控 路徑分析

一、引言

在施工企業(yè)運行的過程中，有效的財務機制可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的合理性和科學性，也可以保證施工的有效進行。因此在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，財務風險的辨識和防控，對企業(yè)有著重要的作用。施工企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中可能發(fā)生的財務風險有很多，而財務風險的來源也具有多樣化，在進行防控的過程中應該結(jié)合企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況進行分析，從而建立起有效的防控機制。在企業(yè)日常經(jīng)營中，國家頒布的政策可能會對工程項目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時在進行防控的過程中，這種風險有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中市場中也會予以一定的財務風險。市場中存在的競爭會影響市場中的價格，在施工企業(yè)的管理過程中，價格的變動會導致一定的財務風險。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎(chǔ)之上的，同時也是需要一定的信用基礎(chǔ)的。因此在施工中也會存在一定的信用風險，而墊款、預付等財務結(jié)算方式就很有可能帶來一定的財務風險，進而導致企業(yè)的財務危機。多方面的因素都會導致財務風險的發(fā)生，結(jié)合財務風險的發(fā)生原因?qū)ω攧诊L險進行有效合理的控制，進而建立有效的財務風險防控機制，保證企業(yè)的業(yè)務處理和財務處理的科學性和合理性。

二、施工企業(yè)財務風險防控路徑分析

施工中存在的財務風險會對整個企業(yè)造成一定的財務隱患，如果財務風險一旦擴大化，就會導致整個企業(yè)的施工無法正常開展，對整個企業(yè)都會造成很大的威脅。因此施工企業(yè)應該對財務風險進行合理的分析，結(jié)合企業(yè)施工過程，建立有效完整的財務風險防控機制，進而對施工過程進行合理的保護，保證企業(yè)財務運轉(zhuǎn)的合理性和有效性。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務機制

對財務風險進行防控，首先應該對財務風險進行預防，防止財務風險的發(fā)生。基于這一目的就應該完善企業(yè)內(nèi)部的財務機制，雖然財務風險的來源是多樣化的，但是有效完善的內(nèi)部財務機制可以大大降低財務風險的發(fā)生，對整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著重要的意義。在進行日常財務管理的過程中，首先應該對市場的變動進行有效的監(jiān)控，對市場的變動情況進行實時的掌握，從而完善企業(yè)內(nèi)部財務的管理和控制，保證施工企業(yè)財務管理的合理性和有效性。了解相應的國家政策變動趨勢可以對市場情況進行合理的預測，對可能存在的市場風險和政策風險進行全面的了解，及時對內(nèi)部財務管理機制進行修改，進而對經(jīng)濟業(yè)務進行有效的處理，保證財務管理的有效性。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的財務機制時進行財務風險防控的基礎(chǔ)。在對企業(yè)內(nèi)部財務機制進行完善的時候，需要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展狀況進行，了解施工企業(yè)未來的l展方向，及時的對財務狀況進行判斷，有效提高財務狀況的管理，從而對施工過程進行有效地判斷和處理，防止財務風險的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財務風險，就應該快速的對財務風險進行處理，并且結(jié)合此次的財務風險出現(xiàn)原因進行分析，完善財務風險管理的機制，降低未來可能出現(xiàn)財務風險的幾率，保證企業(yè)財務處理的有序性和未來企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

（二）建立財務風險評估機制

企業(yè)發(fā)生財務風險有時是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預測的，在這一基礎(chǔ)上，就要對可能發(fā)生的財務風險進行合理的評估預測，對可能出現(xiàn)的財務狀況和對企業(yè)財務的影響進行分析，降低企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力。在企業(yè)日常進行管理的過程中，企業(yè)對施工項目的招標和選擇應該慎重，對施工項目進行多方面的了解之后，對可能存在的信用風險進行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項目進行施工。施工項目的選擇會影響后續(xù)施工過程的有效性，因此在進行項目選擇的時候，更應該慎重。在進行財務風險評估的過程中，對風險進行的評估應該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現(xiàn)的問題進行分析，從而保證后續(xù)施工的有效進行。建立財務風險評估機制可以對企業(yè)可能發(fā)生的或可能存在的風險進行預測和分析，及時有效地進行管理和控制，當發(fā)生財務風險的時候，及時進行規(guī)避和管理，有效地對風險進行處理，降低企業(yè)所面臨的風險和財務損失。對于財務風險而言，首先應該對財務風險進行規(guī)避和預防，其次建立起相應的財務風險預警機制，當發(fā)生財務風險的時候可以及時進行提醒和管理，從而對財務風險進行第一時間的控制和預防，提高財務風險的防范和控制管理能力。企業(yè)的財務風險會給企業(yè)的財務狀況造成一定的損失，不僅僅會對企業(yè)未來的發(fā)展造成持續(xù)性的影響，同時也會影響到企業(yè)未來的施工項目規(guī)劃和日后發(fā)展的趨勢。因此正確面對財務風險對企業(yè)造成可能的影響，以及及時對這種財務風險進行管理和控制，可以提高企業(yè)財務管理機制的完善性，進而提高企業(yè)的抗風險能力。

（三）建立施工預算機制

在施工過程中，對多方面進行合理有效的預算，可以對施工過程的多個方面進行有效的財務控制。預算機制的建立需要結(jié)合當下的市場情況進行分析，進一步對可能存在的風險以及資金的流動進行合理的控制。在有效的預算機制下，可以保證企業(yè)在施工過程中資金流動的合理性和有效性，加強對賬款的管理也可以提高財務機制的有效性。在施工過程中，款項的支付具有多樣化，而壞賬的出現(xiàn)也會對企業(yè)的財務管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對各種賬目進行合理的記錄，加強對賬目的回收，確保資金的安全性。在對施工過程進行監(jiān)管和控制的過程中，對資金進行控制可以對施工過程進行合理的管理，確保施工的有效進行。資金的管理不僅僅包括財務賬目中的資金進行管理和記錄，還需要對帳目外的資金進行管理，及時對未收回來的賬目進行核對，在規(guī)定的時間內(nèi)收取資金。施工企業(yè)的財務管理不僅僅包括對資金的管理和收納，同時還對企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)進行整合，與預算機制進行有效的配合，從而對施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)可能存在的財務風險會對企業(yè)造成不利的影響，對資金進行有效合理的控制，完善各種機制的構(gòu)建，可以對施工企業(yè)的財務風險進行有效的防控，進而提高施工企業(yè)的日常財務管理，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)財務防控風險范文

（一）企業(yè)財務管理風險的表現(xiàn)形式

（1）無力償還債務的風險。一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資小能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。

（2）再籌資風險。若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

（3）利率變動風險。企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預期收益。

（二）財務風險的特征

財務風險，其本質(zhì)特征是微觀性，也是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。只有了解財務風險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。

客觀性：財務風險具有客觀性，不以企業(yè)經(jīng)營好壞而轉(zhuǎn)移。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務風險就會一直存在，財務風險的客觀存在會影響企業(yè)的財務機制的穩(wěn)定性，并很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的償還債務能力和盈利能力，所以必須對財務損失加以有效控制。正因為財務風險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務風險、規(guī)避財務風險等都是不切實際的想法，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要確定財務風險的控制目標時，不能盲目地追求低風險或零風險，而應該本著成本效益的原則，將財務風險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)。

不確定性：財務風險在實際中，還具備不確定性，難以有效定性它發(fā)生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風不起浪”，對財務工作的管理，也同樣適用，風險的發(fā)生不是空穴來風，是由于一些具體的因素影響才引發(fā)，所以在財務風險的控制管理上，只要對這些具體因素進行有效的控制與管理，就可以將具體的財務風險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環(huán)境、政策環(huán)境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業(yè)內(nèi)部的因素是可以實現(xiàn)有效控制的，從而降低企業(yè)的財務風險，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)。

收益性和損失性：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風險與收益是一對同向共增長的關(guān)系，也就是說風險愈大收益愈高，反之，風險愈小收益愈低。財務風險的存在也并非毫無作用可言，對于企業(yè)來說，財務風險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業(yè)經(jīng)營者改善管理，提高資金利用率。總而言之，財務風險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關(guān)系，有風險就意味著損失，同時也意味著機會。

二、財務風險形成的原因分析

財務風險存在于財務經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中，雖然財務風險產(chǎn)生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務風險產(chǎn)生的原因就主要歸結(jié)于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務管理易受外部環(huán)境影響

企業(yè)的財務管理，容易受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的復雜多變，也直接導致了財務風險的不確定性。影響財務風險的外部因素包括整體經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部因素不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之外，但對企業(yè)財務管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業(yè)財務管理工作者難以準確預見，只能在事后進行有效的彌補和調(diào)節(jié)。外部環(huán)境是復雜的，也是變化著的，這種變化對企業(yè)的財務管理存在著重要的影響，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來某種機遇，當然在機遇的同時，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來某種威脅，如果企業(yè)的財務管理工作沒有相應變化的機制來應對外部環(huán)境的復雜多變，那么必然會給企業(yè)理財工作帶來困難。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務管理系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)管理人員素質(zhì)不高，對外部環(huán)境缺乏科學預判，財務管理的體制機制不夠健全，對外部環(huán)境的變化缺乏預判性、反應遲鈍，應對方法不當，由此給企業(yè)帶來了財務風險。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理導致內(nèi)部財務關(guān)系不順

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系。在我國資金結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)有很多，這些企業(yè)由于在籌資的過程中，領(lǐng)導決策失誤，導致企業(yè)的負債率特別高，部分企業(yè)甚至達到了30%的負債率，高額負債率給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了壓力和重擔，企業(yè)的償還能力不足，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。另外企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不順也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不順主要是指：企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，上下級企業(yè)之間，存在著資金分配使用不當?shù)那闆r，各個部門和上下級企業(yè)之間在利益分配上，缺乏科學合理的分配機制，分配方式過于陳舊混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不順容易導致企業(yè)在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業(yè)的資金無法得到有效保障，難以實現(xiàn)安全管理，勢必會造成財務風險。

（三）企業(yè)財務決策缺乏周密性和嚴肅性

企業(yè)的財務管理工作是一項周密系統(tǒng)和嚴肅的工作，企業(yè)財務決策更應該注重周密性和嚴肅性，然而在部分企業(yè)財務管理中，因缺乏周密系統(tǒng)的安排，缺乏嚴肅統(tǒng)籌的態(tài)度，造成財務決策失誤，從而滋生了財務風險。在我國，一些企業(yè)在進行財務決策的時候，往往采用的是經(jīng)驗決策，憑借過往的一些經(jīng)驗，來對企業(yè)現(xiàn)行的一些財務管理進行經(jīng)驗決策，或者是憑借領(lǐng)導干部的主觀意識，來實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學性和現(xiàn)實性，從而容易導致決策失誤，從而產(chǎn)生財務風險。

（四）企業(yè)為擴大市場盲目賒銷賬款難以收回

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，這種外部環(huán)境的變化，直接導致了部分企業(yè)生產(chǎn)滯銷現(xiàn)象特別嚴重。部分企業(yè)為了將滯銷的產(chǎn)品賣出去，同時擴大市場占有率，采用賒銷方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業(yè)的庫存，實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的目標，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金都難以為繼，更難以進行擴大再生產(chǎn)。企業(yè)長期債務拖欠，直接影響了企業(yè)資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務風險。

三、財務風險的防范與控制措施

所謂財務風險的防范與控制，主要是指企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低程度的科學管理方法。企業(yè)財務風險控制與防范的主要目標是企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和企業(yè)資金的安全。

（一）提高外部環(huán)境變化的應對能力

外部環(huán)境是復雜的，也是存在于企業(yè)發(fā)展之外的，雖然外部環(huán)境的變化發(fā)展不以企業(yè)自身的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)無法對外部環(huán)境實施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環(huán)境，企業(yè)只能束手無措，企業(yè)對外部環(huán)境的變化，可以提高其應對能力，做好防范預防措施。為了防范企業(yè)的財務風險，面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)應該不斷地加強對外部環(huán)境和條件的研究分析，有效把握其變化發(fā)展的規(guī)律及趨勢，提前制定應對外部環(huán)境變化的應對措施，適時進行企業(yè)財務管理方式方法的微調(diào)，緊緊跟隨同行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展變化，從他們的財務管理方式改變或者調(diào)整中找出外部環(huán)境變化的趨勢，從而提高本企業(yè)財務管理工作的外部環(huán)境應對能力和適應能力，由此來降低外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的財務風險。

（二）提高企業(yè)決策的科學水平減少失誤

企業(yè)財務決策是否科學合理，是否正確適用，直接關(guān)系著企業(yè)財務管理工作的成敗，在企業(yè)決策的過程中，要不斷提高企業(yè)決策的科學化水平，提高決策者的素質(zhì)和水平，提高決策部門經(jīng)濟信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業(yè)的科學決策，避免決策失誤帶來的企業(yè)財務風險。不管是主觀決策還是經(jīng)驗決策，因其缺乏科學性，缺少現(xiàn)實性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進行主觀決策和經(jīng)驗決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴格落實優(yōu)勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學文化素質(zhì)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學決策積極獻策獻力。

（三）建立財務風險的全過程控制機制

對財務風險全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，全程監(jiān)控，可以有效地降低財務風險。

（1）財務風險的事前預判。在進行投資決策的過程中，在科學周密系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上，既需要考慮獲得的收益，也需要預判可能存在的風險，同時通過對可能存在的風險的預判，包括波及范圍，產(chǎn)生時間，產(chǎn)生原因，影響程度等進行研究分析，在決策實施前，就制定完備的管理應對措施，一旦風險產(chǎn)生，事前預判的措施及時就能付諸實施。

（2）加強對財務營運過程中的風險控制。加強對財務營運過程中的風險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務活動中的風險發(fā)生，運用分析方法，直接觀察，計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調(diào)整財務活動，控制偏差并制定出新措施。

（3）及時總結(jié)財務風險管理的經(jīng)驗教訓。財務風險的事后控制，是指財務風險已然發(fā)生，對企業(yè)造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業(yè)應該及時總結(jié)財務風險管理中存在的漏洞，以本次財務風險為依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并形成書面材料，開展研討會，制定企業(yè)財務管理的方向和措施。同時還應該將風險進行存檔管理，建立風險檔案，對本次財務風險的罪魁禍首進行企業(yè)內(nèi)部的考評處理，激勵其他員工積極應對財務風險，避免此類財務風險的再次發(fā)生。

四、運用財務技術(shù)和財務策略降低財務風險

（一）采用風險規(guī)避策略

風險規(guī)避策略的開展，是在對風險進行預判的基礎(chǔ)上進行的，對一些可能產(chǎn)生的風險，而且風險程度已然超過企業(yè)自身的承受能力，對這類風險要進行有效規(guī)避。風險規(guī)避不是零風險，是指企業(yè)為了規(guī)避可能產(chǎn)生的巨大風險，而做出一定的投資決策。在進行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風險的決策方案，從根源上規(guī)避風險，從而降低了財務風險的發(fā)生，減少了企業(yè)的財務風險損失，當然這種被動的風險規(guī)避策略，也會造成企業(yè)發(fā)展機遇的流失。同時在風險方案確定并實施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。

（二）采用風險預防策略

一旦風險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風險，這個時候企業(yè)可以選擇風險預防策略，企業(yè)事先從制度、決策等層面來提升自身的風險應對能力，提高自身抵御風險的能力，并落實一定的風險應對措施，將風險的損失降到最低程度。

（三）采用風險分散策略

“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經(jīng)濟俗語，很好地解釋了企業(yè)面對風險的時候，可以通過采用風險分散的策略來應對財務風險。企業(yè)可以采用多方投資，擴大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風險不相等，產(chǎn)品項目不相關(guān)的投資上，從而實現(xiàn)分散經(jīng)營，避免在對某一個行業(yè)進行集中投資上，產(chǎn)生風險。

（四）采用風險轉(zhuǎn)移策略

財務風險的轉(zhuǎn)移，主要是指通過某種手段把財務風險轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔的方法。

（1）采用保險法。企業(yè)在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風險降臨，企業(yè)可以從保險公司取得經(jīng)濟補償，來減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)與保險公司共同應對風險。

（2）采用合同法。企業(yè)在財務活動中，通過簽訂合同來明確企業(yè)雙方的權(quán)益和義務，從而將風險有效地轉(zhuǎn)移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規(guī)定產(chǎn)品可能產(chǎn)生的問題，引發(fā)的賠償由現(xiàn)有企業(yè)承擔，來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。

五、結(jié)語

第5篇：企業(yè)財務防控風險范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟全球化和社會主義經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境當中，面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的不確定性、風險性不斷增大，特別是在我國市場經(jīng)濟發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下，財務風險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。文章分析了施工企業(yè)財務管理中各個環(huán)節(jié)存在的風險，并列舉實例介紹了防范風險的措施。

關(guān)鍵詞 財務風險 施工企業(yè) 控制防范

引 言

施工企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險是相互依存的關(guān)系，經(jīng)營風險會誘發(fā)財務風險，財務風險則會加劇經(jīng)營風險。施工企業(yè)的經(jīng)營財務風險主要有保函風險、放棄優(yōu)先受償權(quán)風險、墊資風險、工程結(jié)算風險、應收款風險等。本文列舉實例來分析這些風險，并提出相應的防范措施。

一、保函風險的防范

施工企業(yè)非融資性保函常用的有投標保函、預付款保函、履約保函等。這些保函中尤以履約保函風險最大，因為發(fā)包方一般均不以銀行格式而以發(fā)包方格式要求開具保函。發(fā)包方格式大都是無條件保函即見索即付保函，而且發(fā)包方均要求收到保函后合同才生效。這就使得作為承包商的施工企業(yè)只能按發(fā)包方格式開具履約保函，風險由此產(chǎn)生。

例1：甲公司在中標一項房建項目，發(fā)包方提供履約保函格式并要求開具后合同才生效。履約保函提交后銀行對保函中的兩個條款提出質(zhì)疑。條款之一要求銀行“在收到受益人索賠電文后七個工作日內(nèi)支付保函的金額，但任何情況下該保函是可更新的”，銀行認為該條款存在巨大風險：保函中有“可更新”條件將導致承包商、銀行承擔的風險和責任超過擔保金額（保函金額近1億美元）。在發(fā)包方可能惡意更新（多次） 的索賠下，甲公司可能賠付的金額將遠遠超過銀行擔保額，如果甲公司無力支付，則由銀行代為支付。這樣，甲公司及銀行均將遭受重大損失。條款之二要求銀行確認“我方完全滿足保函的開出以及此保函下任何金額的及時匯款，否則承擔罰款”，銀行認為該條款也存在巨大風險：若保函發(fā)生賠付情況，按我國現(xiàn)行境內(nèi)機構(gòu)對外擔保管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在取得外管局的核準后是可以及時賠付的。但在合同執(zhí)行過程中（三年以上）若對外擔保管理辦法修訂，使賠付手續(xù)繁瑣不能及時賠付時，銀行則要承擔罰款，進而遭受損失。

據(jù)此，銀行要求發(fā)包方刪掉這兩個條款，但發(fā)包方要求不得刪除保函條款中的文字，否則廢標。筆者認為，針對發(fā)包方要求保函條款文字不能刪除的情況，可以用增加文字的方式予以規(guī)避風險。按修改后的條款開具履約保函，可以最大限度地降低甲公司和銀行的風險。

二、放棄優(yōu)先受償權(quán)風險的防范

我國《合同法》第286條規(guī)定，承包人對工程款享有優(yōu)先受償權(quán)，但是由于諸多原因，承包商迫不得已預先約定放棄此優(yōu)先受償權(quán)的現(xiàn)象非常普遍。優(yōu)先受償權(quán)是法律直接授予承包商的權(quán)益，作為發(fā)包方是不能要求承包商預先放棄的。但發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款時又往往被銀行要求承包商應出具放棄優(yōu)先受償權(quán)的函，以維護銀行權(quán)利。若承包方不出具放棄函，銀行可能停止發(fā)放貸款，工程可能因資金問題而停工，發(fā)包方和承包方將同時面臨巨大的經(jīng)營財務風險。筆者認為發(fā)包方和承包方應根據(jù)情況商談風險控制條件，不能因承包商開具放棄函而使承包商單方面承擔風險。

例2：丙公司承接某項目，在項目施工中，發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款，銀行要求丙公司提交放棄優(yōu)先受償權(quán)函。丙公司法律顧問為控制風險提出，發(fā)包方應有與放棄優(yōu)先受償權(quán)額相匹配的不動產(chǎn)抵押給丙公司，丙公司才能出具放棄函。但發(fā)包方除在建物外無相應產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)。對此筆者提議雙方簽訂協(xié)議，發(fā)包方將在建物中未抵押給銀行的等同于放棄權(quán)額雙倍的在建門面抵押給丙方，并協(xié)議在施工過程中若未按合同約定付款，丙公司隨時有停工的權(quán)利且可擁有在建物直至付清應付款。發(fā)包方和承包方簽訂這一補充協(xié)議后，丙公司開出放棄部分優(yōu)先受償權(quán)函，且銀行放貸款、工程順利進行，發(fā)包方也會注意履約，按時付款。

可見，盡管優(yōu)先受償權(quán)是國家賦予承建商的權(quán)利，但是在遇到需要承包商放棄時，只要承包商把控好風險，為保證項目正常進行，可以有條件地出具放棄函。如果承包方考慮放棄優(yōu)先受償權(quán)，那么就必須要求發(fā)包方提供有效的反擔保，比如抵押、質(zhì)押、第三方保證、銀行保函等。優(yōu)先受償權(quán)和反擔保二者不能同時放棄，否則承包方將承擔巨大的財務風險。

三、墊資風險的防范

墊資分為硬墊資和軟墊資。硬墊資是指承包商通過企業(yè)間資金借貸的方式，直接把資金借給發(fā)包方。這種企業(yè)間的資金拆借行為是法律所不允許的，但發(fā)包方往往通過交納履約保證金名義要求承包商硬墊資。軟墊資是指發(fā)包方要求承包商先行支付工程項目的材料費、勞務費等資金，從而改變常規(guī)上的工程款預付、中間結(jié)算或竣工結(jié)算的比例和時間，最終達到由承包商墊資的目的。

通常，承包商更愿意采取軟墊資方式，因為這樣既可以緩沖一次性支付大量資金的壓力，又可以轉(zhuǎn)由分包商墊付。軟墊資風險往往高于硬墊資風險。但對于承包商而言，采取軟墊資的方式將面臨較高的回收風險，對于發(fā)包方而言則沒有此類風險。對于資金流動狀況不太好的發(fā)包方，承包商即使采取硬墊資方式，在實際履約過程中也會出現(xiàn)軟墊資，即發(fā)包方不可能按進度全額付款而只會按一定比例付款，且審批進度滯后。

筆者認為可以從以下五個方面防范墊資風險：

1. 重視簽約前的評估。評估發(fā)包方的資金實力，弄清楚墊資是因為發(fā)包方短期資金緊張或是本來就沒有資金實力；評估發(fā)包方的資信度；評估發(fā)包方項目的資金來源；評估自身的墊資能力。

2. 爭取墊資款的返還支付反擔保。雖然在目前市場條件下得到墊資款的支付擔保較難，但并非完全不可能，一旦爭取成功會使墊資款回收和工程款支付得到較好的保障。擔保包括銀行擔保（反保函）、不動產(chǎn)擔保、工程款商業(yè)保險等。

3. 在合同履行過程中行使好抗辯權(quán)?！逗贤ā芬?guī)定的抗辯權(quán)有三種，即同時履行抗辯權(quán)、后履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)。同時履行抗辯權(quán)指合同中約定同時履行義務，在對方?jīng)]有開始履行或提出無法履行時有權(quán)拒絕履行自己的合同義務的權(quán)利。后履行抗辯權(quán)指應當先履行義務一方不履行或不按合同約定履行義務的，后履行義務一方可以拒絕履行相應義務的權(quán)利，如進度款未按約定支付而停工。

4. 做好簽證和索賠工作。任何涉及工程價款增加的事件都須做好簽證工作。比如工程量的增加、發(fā)包方原因致工期延誤、發(fā)包方指令變更、發(fā)包方增加工程價款的承諾等都應進行簽證。索賠指承包商在合同履行過程中對并非由于自己的過錯而是屬于應由發(fā)包方承擔責任的情況造成的實際損失，憑借有關(guān)證據(jù)獲取補償?shù)男袨椤?/p>

5. 用好法定抵押權(quán)。法定抵押權(quán)的擔保范圍為合同價款，亦即正常結(jié)算時應該獲得的工程款及相應的損害賠償如合同逾期履行的利息、損失等。為優(yōu)先于一般擔保物權(quán)，如發(fā)包方將工程抵押給了銀行，承包方的法定抵押權(quán)優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)。

四、工程結(jié)算風險的防范

最高人民法院的《關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規(guī)定：當事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應予支持。因此承包商防范結(jié)算難的風險應當注意以下幾個問題：①采用建設(shè)部制定的建設(shè)工程施工合同格式文本。這個文本對竣工結(jié)算的條款約定得清楚明確。②未采用建設(shè)部規(guī)定的示范合同而采用雙方協(xié)商的合同文本，則承包商尤其應高度重視對結(jié)算條款的約定。承包商在簽約時應與發(fā)包人明確約定發(fā)包人在收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復的，視為認可竣工結(jié)算文件或按照建設(shè)部第107號令《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定處理。③送達給發(fā)包人的結(jié)算資料應由發(fā)包人簽收。④在約定結(jié)算期限到期后發(fā)包人未給予答復，則承包商應注意向發(fā)包人發(fā)送催告支付工程款函。

五、應收款風險的防范

形成應收款后，資金不能及時收回，將造成債權(quán)人的巨大風險，容易形成呆賬、死賬，甚至可能造成企業(yè)倒閉。應收款風險包括：①欺詐，要特別警惕利用司法漏洞或債權(quán)人漏洞進行的欺詐；②債務人破產(chǎn)；③債權(quán)人內(nèi)部應收款管理失控，如債權(quán)憑證缺失丟失、合同條款陷阱、欠款后沒注意催收產(chǎn)生新欠致使應收款金額增加；④超過收款時效等。為防范應收款風險，應有專人保管債權(quán)資料并有專人跟蹤管理應收款；定期發(fā)送催收函并留有發(fā)送憑證；定期對債務人進行信用評級并適時訴訟；債務擔保，可要求抵押或第三方擔保；將應收款提交銀行保理迫使債務人履約。

結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下.財務風險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。企業(yè)唯有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制.通過科學的策略和方法來及時有效地預防和控制財務風險.才能保證自身的生存和發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)財務防控風險范文

中小軟件企業(yè)的經(jīng)營特定與一般企業(yè)之間有著較大的差異性，比如說，中小軟件企業(yè)的產(chǎn)品基本上具有服務性質(zhì)，軟件產(chǎn)品價值實現(xiàn)的主要階段是產(chǎn)品的研發(fā)與服務階段，軟件企業(yè)的人力資源也是最為寶貴的資產(chǎn)之一。因此，中小軟件企業(yè)的財務風險主要可以分為三種類型，即人力資本風險、資金回收風險和融資風險。其中，人力資本是一種無形資產(chǎn)，如果對它處理不當，就有可能引發(fā)技術(shù)風險以及人員風險等，從而對中小軟件企業(yè)的財務工作帶來一定的風險。資金回收風險主要就是指中小軟件企業(yè)的主要業(yè)務就是開發(fā)軟件，而軟件項目能否成功會直接關(guān)系到資金的回收狀況。一旦回收不利，就會引發(fā)財務風險。融資風險主要來源于兩個方面，即中小軟件企業(yè)融資渠道較為單一化，另一方面則是中小軟件企業(yè)的融資利息較高以及軟件項目開發(fā)周期長短與結(jié)果如何。

2中小軟件企業(yè)財務風險的特征

一般來說，企業(yè)的財務風險與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。當企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大的時候，其面臨的財務風險相對較大。那么，中小軟件企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模不是很大，因此，它面臨的財務風險并不是最大的。然而，由于中小軟件企業(yè)受到科學技術(shù)發(fā)展的影響較大，它在一定程度上反而比一般企業(yè)面臨的財務風險更大。就上述所言，中小軟件企業(yè)面臨的財務風險主要分為人力資本風險、資金回收風險和融資風險三種。那么，我們就可以對其特征進行詳細的解析。具體來說，中小軟件企業(yè)的財務風險特征表現(xiàn)為：軟件企業(yè)資產(chǎn)組成的不確定性、軟件企業(yè)收益的不確定性以及軟件企業(yè)融資的單一化。這些都是造成中小軟件企業(yè)財務風險的主要根源。

3中小軟件企業(yè)財務風險監(jiān)控的主要內(nèi)容

中小軟件企業(yè)的財務風險監(jiān)控與一般企業(yè)有著很多類似之處。具體來說，中小軟件企業(yè)可以通過對核心財務指標的監(jiān)控、對財務支付能力的監(jiān)控以及對財務結(jié)構(gòu)的監(jiān)控來對整個財務風險進行有效監(jiān)控。其中，對核心財務指標的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)現(xiàn)金比率、流動比率等指標的監(jiān)控，對財務支付能力的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力等方面的監(jiān)控，對財務結(jié)構(gòu)監(jiān)控則是指對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)等幾個方面的監(jiān)控。

4中小軟件企業(yè)財務風險的監(jiān)控防范措施

（1）中小軟件企業(yè)應該切實提高自身的財務風險防范意識。

中小軟件企業(yè)作為一個受到科學技術(shù)影響較大的企業(yè)，其財務風險的監(jiān)控防范必須要從領(lǐng)導層與經(jīng)營管理者方面入手，切實提升他們的財務風險認識水平與監(jiān)控防范意識，引導他們充分意識到中小軟件企業(yè)的財務風險是客觀存在的，并要讓他們在風險防范意識的指導之下，著手去采取一些有效監(jiān)控防范財務風險的有效措施，比如說建立相關(guān)防范機制，建設(shè)相關(guān)防范制度等，不斷提升企業(yè)經(jīng)營者與管理者對于企業(yè)財務風險監(jiān)控防范的執(zhí)行能力。此外，中小軟件企業(yè)還應該聘請專業(yè)的風險防控人員來企業(yè)進行相關(guān)的討論，并給出一些可行性報告，比如說在進行投融資決策時，或者在進行軟件項目開發(fā)和營銷的時候，軟件企業(yè)可以聘請財務分析師來對潛藏的財務風險進行專業(yè)評定，并設(shè)計出幾套有效方案，根據(jù)企業(yè)實際的財務狀況把資產(chǎn)負債比例與結(jié)構(gòu)控制在合理范圍以內(nèi)。當然，中小軟件企業(yè)還應該充分加強全體員工對于風險防控的科學認識，引導軟件開發(fā)人員隨時關(guān)注財務風險的防控工作，不斷提升軟件開發(fā)質(zhì)量與運用效率，并建立一個配套的財務風險防控監(jiān)督與激勵機制，充分調(diào)動起全體員工的風險防控積極性與主動性，真正降低中小軟件企業(yè)的財務風險。

（2）中小軟件企業(yè)應該做好財務風險的事前評估工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)與投融資的時候，應該做好相關(guān)的事前評估工作，并讓整個評估過程做到全程化與規(guī)范化，還應該有選擇性的借鑒其他成功軟件企業(yè)的先進經(jīng)驗與科學理念，提升財務風險評估人員的評估水平與能力，并引導他們使用科學合理的評估方法，在評估實踐中不斷改進和完善自己的評估方式，讓中小軟件企業(yè)的財務風險評估具有可行性特征與全面性特征。當然，這種中小軟件企業(yè)的財務風險可行性評估工作的順利開展與有效實施，離不開財務風險的正確識別與有效評估工作。這就需要中小軟件企業(yè)的領(lǐng)導與財務人員做好相關(guān)經(jīng)濟環(huán)境的認真分析，并嚴密監(jiān)控企業(yè)財務活動與軟件開發(fā)活動中的各種潛在風險，還應該預測并評估好有可能對企業(yè)盈利能力造成沖擊的風險，提前做好財務風險的監(jiān)控防范準備工作。

（3）中小軟件企業(yè)應該做好事中財務風險的控制工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)應該做好以下幾個方面的具體工作。首先，中小軟件企業(yè)應該控制好投資風險。這就需要中小軟件企業(yè)盡快建立一個健全完善的財務風險監(jiān)控防范體系，并通過該體系的運用來有效做好企業(yè)的財務風險預測與預警工作。那么，中小軟件企業(yè)就應該提前對對方公司進行全方位的調(diào)查與分析工作，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來綜合考察對方公司的資信狀況，最終讓中小軟件企業(yè)的財務風險被控制在最小化范圍以內(nèi)。其次，中小軟件企業(yè)還應該做好融資風險的監(jiān)控防范工作。經(jīng)過我們的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國不少中小軟件企業(yè)的開發(fā)資金更多的來源于自籌資金，然后才有一部分來自于銀行貸款。而中小軟件企業(yè)的融資難度較大，這就需要企業(yè)在融資前做好相關(guān)的融資預算，充分考慮清楚融資的資金規(guī)模與來源渠道，并基于此來進行整體融資方案的確定，以更好的應對各種融資風險。當然，中小軟件企業(yè)還應該選擇適合企業(yè)自身的融資方式，并設(shè)計好融資結(jié)構(gòu)，盡量把融資成本與風險控制在最小化水平。再次，中小軟件企業(yè)還應該做好資金回收工作。這就是說，中小軟件企業(yè)應該充分結(jié)合自身的實際情況來對財務核心指標進行監(jiān)控與管理，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率等多個指標，確保軟件企業(yè)的財務監(jiān)控，有效監(jiān)控防范財務風險。此外，中小軟件企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)的專門部門來進行回收資金的管理與控制，也可以更好的促進財務風險的弱化。只有中小軟件企業(yè)做好以上幾個方面的事中財務風險控制，才可能真正確保企業(yè)的盈利能力，提高自身的市場競爭力。

（4）中小軟件企業(yè)還應該做好業(yè)務流程再造工作。

中小軟件企業(yè)財務風險監(jiān)控防范的重要障礙物之一就是企業(yè)的一些經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是冗余的，一些業(yè)務管理流程不夠規(guī)范。因此，中小軟件企業(yè)就應該從這個角度出發(fā)，對自身的業(yè)務流程與業(yè)務系統(tǒng)進行全面且系統(tǒng)化的調(diào)整與重塑，并對未來的業(yè)務發(fā)展趨勢進行及時的關(guān)注與有效的監(jiān)控，尤其是要在及時監(jiān)控防范財務風險的過程中，再造和重組業(yè)務流程，切實提高中小軟件企業(yè)的財務風險監(jiān)控防范系統(tǒng)的整體作用與效果。

5結(jié)束語

第7篇：企業(yè)財務防控風險范文

一、企業(yè)財務風險的特點與類型

1.企業(yè)財務風險的特點

財務風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務管理的落后和不合理導致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務問題與投資回報風險問題，這些財務風險直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財務風險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務風險的固定性是財務管理的基本特點，指的是財務管理過程中的風險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風險，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風險性也就越高，企業(yè)的財務風險具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務風險具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財務風險，同時，企業(yè)的財務風險也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財務管理出現(xiàn)風險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務風險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務風險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務風險的類型

不同的財務管理情況具有著不同的財務管理風險類型，不同的財務風險類型對于風險的由來與控制也各不相同，因此要具體風險財務管理的類型，從而進行財務風險控制。

第一，融資風險?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進行融資來擴大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風險，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務風險和收益率風險。當融資風險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務危機，從而影響到企業(yè)的信譽與日常經(jīng)營活動，融資風險控制是企業(yè)財務控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風險?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務之間的比例關(guān)系，當企業(yè)的現(xiàn)金與債務不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風險?，F(xiàn)金流風險是企業(yè)賴以生存的基本財務保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務危機之中，影響巨大。第三，投資收益率風險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風險和收益率風險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風險，盡量通過財務風險控制降低投資風險發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風險。企業(yè)的財務管理風險除了金融投資風險之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財務風險，這種財務風險貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財務管理風險，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

1.調(diào)整財務結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風險就必須優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，就應該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財務風險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務結(jié)構(gòu)。債務是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟行為，但是要盡量減少債務的負擔率，尤其是要注意賒賬債務問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務的收益率和利息成本也要進行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風險，有可能血本無歸，甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進行運營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應對財務風險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)為籌資活動進行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風險。企業(yè)要通過采取應對籌資風險的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務風險體系；以降低籌資成本為目標，制定科學合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預測機制。從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務風險。

3.加強企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟活動，以獲得經(jīng)濟效益回報的過程。在進行投資的過程中，紛繁復雜的客觀環(huán)境都會導致企業(yè)投資風險的。企業(yè)進行投資活動時，要采取相應的對策對投資活動帶來的投資風險進行防范，加強企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進行調(diào)研，時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風險，總體上降低企業(yè)財務風險。

4.建立危機處理預案

有的時候企業(yè)的財務風險是無法避免的，很多財務風險的惡化是由于事后處理不當造成的。因此，企業(yè)在日常的財務管理過程中就要加強財務風險危機預案的制定工作。要在財務管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財務管理風險的應急預案，保證在財務風險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

第8篇：企業(yè)財務防控風險范文

[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)；財務風險；防控

[中圖分類號]F2344[文獻標識碼]B[文章編號]

2095-3283（2013）04-0130-02

近年來，我國公路建設(shè)迅猛發(fā)展。企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性因素也在增加，公路施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，特別是財務風險日益加大。防控公路建設(shè)中的財務風險已成為公路施工企業(yè)發(fā)展中的重要課題。

一、公路施工企業(yè)的財務風險及表現(xiàn)形式

財務風險是因企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當?shù)纫蛩刂率蛊髽I(yè)可能喪失償債能力，進而導致投資者預期收益下降的一種風險。財務風險是所有企業(yè)在財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題，所以財務風險是客觀存在的，對于企業(yè)管理者來說，只能通過實施有效的措施來降低財務風險，而不可能完全消除財務風險。公路施工企業(yè)財務風險主要有四種表現(xiàn)形式：

（一）資金結(jié)構(gòu)風險

資金結(jié)構(gòu)風險是由于企業(yè)借入資金而增加了喪失償債能力的可能性，資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。公路工程施工項目的資金需求大，大部分建設(shè)資金要通過各種不同的融資方式籌集，主要籌集渠道是負債和權(quán)益?；I集資金的方式和結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到財務風險的規(guī)避能力。一般而言，公路施工企業(yè)出于項目建設(shè)的需要，常常需要向銀行等金融機構(gòu)舉借大量資金，由此產(chǎn)生償債能力受到影響，增加其資金結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性。首先，由于公路工程項目工期較長，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期也相應較長，在此過程中企業(yè)往往采取借新債還舊債的形式來維持資金的周轉(zhuǎn)，而該資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，企業(yè)便會陷入舉步維艱的境地；其次，大量的貸款將增加企業(yè)的資金成本，從而也相應的增加企業(yè)短期內(nèi)的資金支付壓力。

（二）應收款項風險

從實際來看，應收款項給公路施工企業(yè)帶來的直接影響是企業(yè)資金流入的延時性，這無疑會增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風險。具體而言，一方面會造成公路施工企業(yè)應收款項周轉(zhuǎn)率的下降，降低資金支付能力，提高不良資產(chǎn)率；另一方面則會增加企業(yè)應收賬款的管理成本，加劇企業(yè)的資金流出，形成對企業(yè)現(xiàn)金流量的沖減。另外，新項目建設(shè)前施工企業(yè)所支付的投標保證金、履約保證金、材料預付款等也會形成一定的風險，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

（三）成本控制風險

成本控制風險是由于公路施工企業(yè)成本增加或提高所帶來的風險。一旦施工成本超過工程預算成本，將會給公路施工企業(yè)造成嚴重虧損。因公路施工的特殊性給企業(yè)的成本控制能力提出了較高的要求，公路施工企業(yè)建設(shè)周期長，涉及地域廣，成本管理難度大。在較長的施工周期內(nèi)，施工材料價格變動幅度大，尤其是鋼材價格的大幅上漲，就會出現(xiàn)項目成本超出預算，造成虧損。此外，在材料的采購過程中，對于詢價、招標等決策不合理，材料入庫后庫存管理混亂，材料配置不合理，造成閑置或者停工現(xiàn)象，在材料管理過程中，內(nèi)部控制不嚴，導致材料浪費、貪污等現(xiàn)象都會造成項目成本的上升。

（四）竣工結(jié)算風險

公路施工企業(yè)竣工結(jié)算風險是由于施工項目竣工后，業(yè)主為了拖延支付工程款，以種種理由拖延工程交驗和決算時間而導致資金不能按時收回，影響了資金周轉(zhuǎn)，增加了財務風險。例如，由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整不能及時批復，從而造成項目財務結(jié)算滯后。或在施工的后期階段，業(yè)主資金不足加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，施工企業(yè)的資金負擔壓力大。同時，也延長工程保修時間，增加工程保修費用，從而增加了工程項目成本，財務風險也隨之增大。

二、公路施工企業(yè)財務風險的防控措施

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公路施工企業(yè)財務部門在管理企業(yè)負債時，要認真分析負債的周期規(guī)律，作好負債的確認和計量工作，要認真準確審核負債的償還期及應承擔利息費用等風險因素。企業(yè)應合理確定自有資金與債務資金，短期資金與長期資金之間的比例關(guān)系?？刂破髽I(yè)的貸款和擔保規(guī)模，有效地控制企業(yè)的負債額度。同時，除了負債籌資以外，企業(yè)還可以采取權(quán)益籌資的方式，吸收其他投資主體共同參與項目的建設(shè)，從而降低單純負債籌資可能給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）減少應收款項總體額度

為了有效降低公路施工企業(yè)的應收款項風險，必須減少其應收款項的總體額度，可以通過三種措施來實現(xiàn)其對應收款項的有效控制。1提取壞賬準備，實行賬銷案存，即依據(jù)謹慎性原則為應收款項計提減值準備，以減少對當期損益的沖擊；2出售債權(quán)，降低資金壓力，即將單項應收賬款或應收賬款資產(chǎn)組出售給資產(chǎn)管理公司或信貸機構(gòu)，以換取資金；3實行債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)作資本性投資，即將債權(quán)轉(zhuǎn)作對債務人的股權(quán)投資，從而實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。

（三）加強成本控制

加強施工成本控制，要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。組織措施包括實行項目經(jīng)理責任制，建立施工成本管理的組織機構(gòu)，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，編制施工成本控制工作計劃，制定合理詳細的工作流程和施工采購計劃。技術(shù)措施包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。經(jīng)濟措施包括編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標。對各種支出應認真編制資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理和核算實際發(fā)生的成本費用。對各種變更要及時做好增減賬目的處理，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款等。

（四）及時辦理竣工結(jié)算

針對公路施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，為了降低竣工結(jié)算風險，企業(yè)應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間送審決算。對于因業(yè)主原因或設(shè)計變更部分導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款的工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。此外，要重視索賠管理。索賠工作應是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，公路施工企業(yè)要提出索賠申請，追補損失，公路施工企業(yè)應當重視索賠工作和索賠的技巧與方法，應及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，做好索賠工作。

[參考文獻]

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[3]文國琴高速公路運營企業(yè)轉(zhuǎn)制時期財務管理的思考[J]中國外資，2011（21）

第9篇：企業(yè)財務防控風險范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務風險 防控體系

一、背景和意義

在當今社會我國大力發(fā)展社會主義經(jīng)濟，各種市場都已逐漸形成并且逐步完善，隨之而來的還有市場經(jīng)濟的風險，而企業(yè)所承擔的風險也從原來的安全風險轉(zhuǎn)到了，生產(chǎn)風險，運輸經(jīng)營風險，法律風險等多領(lǐng)域風險。而我國經(jīng)濟是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的，當然在市場經(jīng)濟中的多種風險管理方面還很欠缺經(jīng)驗。市場經(jīng)濟的環(huán)境比計劃經(jīng)濟復雜的多，這使企業(yè)的財務風險大大增大，也有很多不確定性，對于這種不確定性很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。況且財務風險是伴隨企業(yè)發(fā)展的整個過程的。而煤炭企業(yè)投資周期比較長，規(guī)模比較大并且效益回收的慢。這些特征就更增加了煤炭企業(yè)財務的不確定性，當然也就更增加了財務風險發(fā)生的可能性。尤其是在當前煤炭企業(yè)對煤炭資源搶占，同行業(yè)間的兼并和重組的趨勢中，國有煤炭企業(yè)面臨的更大金額的重組兼并資金的需求，融資規(guī)模增大，從而財務風險就更加引起人們的注意。考慮到煤炭企業(yè)占據(jù)著重要的基礎(chǔ)能源的地位并且在行業(yè)中有較大的影響，一旦出現(xiàn)財務危機很可能影響到國家的經(jīng)濟狀況。因此我們現(xiàn)在加強對大型煤炭企業(yè)財務風險的研究是很有現(xiàn)實意義的。

二、財務風險的內(nèi)涵

財務風險是微觀的經(jīng)濟風險，會計界對此有不同的理解，一種理解認為財務風險是財務狀況存在的不確定性；另一種理解為企業(yè)籌資的不確定。前一種可以認為是廣義的理解，后一種則是狹義的理解。而企業(yè)財務風險包括幾方面的內(nèi)容一下列舉幾項闡述：

（一）戰(zhàn)略風險

由于企業(yè)沒有制定合適的戰(zhàn)略決策以及不能很好的執(zhí)行決策，從而影響了計劃的目標，使之偏離了原有目標的風險。

（二）融資管理風險

其一股份制改造使金融機構(gòu)更加健全了公司整治結(jié)構(gòu)，加強了控制力度，規(guī)范了運作細節(jié)，上收了貸款權(quán)限的權(quán)利。項目融資難度被很大程度的提高；其二 提高違約的風險，同時增加融資所需的工作量。

（三）向外進行投資的風險

由于選擇不正確的投資方向、松懈的管理投資、投資股權(quán)模糊等給企業(yè)造成的風險。還有會計對長期的股權(quán)投資核算的不規(guī)范從而導致的財務信息錯誤。當前煤炭企業(yè)向外進行投資的風險主要表現(xiàn)在：收益的效率低下、沒有明確的分工、工作流程不清、信息途徑不順暢，投資后監(jiān)管不力。

（四）回收賬款風險

煤炭銷量日益增加，企業(yè)只注重銷量不重視貸款的回收，可能會造成不必要的損失。

企業(yè)財務風險還可以按照其他方法分類，在這里就不做太多的贅述了。

三、戰(zhàn)略重組后財務的管理模式

（一）集中管理

這種模式母公司可以決定子公司所有重要的財務決定。母公司把子公司的所有業(yè)務，無論是財務上的還是非財務的都看做是自己的業(yè)務延伸及擴大。子公司的所有經(jīng)營控制權(quán)、決策都有母公司決定。各個子公司沒有財務決策權(quán)，只能具體實施母公司的財務決策。這樣可以規(guī)范子公司的財務活動，使母公司的決策在子公司得到徹底的實施貫徹，是集團的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)。

（二）分權(quán)管理

子公司有獨立的財政決策權(quán)，母公司不會干預子公司的財政決策，母公司只對子公司承擔的責任完成情況做出評價和考核。子公司只需按照母公司的戰(zhàn)略方向進行經(jīng)營即可。這種管理可以靈活的作出改變，作出更適應市場的決策。還可以培養(yǎng)子公司獨立的財政決策意識，還可以增強子公司的風險意識。

四、重組后財政風險分析

煤炭企業(yè)重組，由兼并收購、重組等活動引起的財務變動可能會造成財務惡化甚至經(jīng)濟損失。在兼并重組過程中，兼并方需要支付給被兼并方包含資源價款的資產(chǎn)價款。還要對被兼并方進行改造、升級，因此兼并方面臨很大的資金問題。

償債風險以及融資風險也是財政風險里的兩種。內(nèi)部、外部融資是企業(yè)融資的兩種主要渠道。在融資時企業(yè)應首先考慮內(nèi)部資金積累，其次考慮從外部獲得資金。并且通過各種分析法，以降低資金成本為前提，建立最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。假如兼并方采用外部融資的話將會產(chǎn)生償債風險。兼并方從外部獲得融資就會出現(xiàn)負債融資，萬一運營不順利，經(jīng)營惡化。兼并方就會陷入到無法償還債務的可怕局面中。負債金額越大，債務產(chǎn)生的利息越大，就很有可能由于收益變動而無法償還債務，因為償還債務還最終來源于公司的收益。而公司收益的不確定性就增大了償債風險出現(xiàn)的可能性。

五、戰(zhàn)略重組中財務風險防范

（一）進行收購前財務評價

為了避免產(chǎn)生并購風險減少支付過高價格的情況出現(xiàn)，并購方應該對并購前的情況做詳細的調(diào)查和評價。對目標公司進行財務審查，收集更多信息。分析目標公司制造利潤的能力，可以通過對比銷售毛利確定其在同類企業(yè)中所處的競爭地位。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解目標公司短期負債，以及長期負債與該公司所有者權(quán)益的比例，這可以反映出企業(yè)是否可以長期發(fā)展。并購方還可以通過目標公司的資本結(jié)構(gòu)判斷其融資能力以及抵抗風險的能力。