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第1篇：倉儲管理規(guī)范范文

第一章總則

第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務，結合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務：版權所有

（一）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫實物帳，及時編報庫存報表，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。

（三）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。

（四）做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

第三條公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、后領用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦出、入庫手續(xù)。

第四條本規(guī)定適用于公司庫管部門及庫管部門工作人員。

第二章入庫管理規(guī)定

第五條對于產(chǎn)成品入庫，須有品管部門出具的產(chǎn)品質量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。

第六條采購物資抵庫后，庫管員要按照已核準的“訂貨單”或“申購單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與發(fā)票相符。核對無誤后，請申購部門及品管部協(xié)同驗收材料質量，對需檢驗的材料要附相應的來料檢驗報告。倉管人員接收合格報告后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于“訂貨單”或“申購單”，同時開具“入庫單”辦理入庫手續(xù)。

第七條對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告業(yè)務部和財務部經(jīng)理處理。如采購部要收下該物資時，庫管員要于單據(jù)上注明實際收貨情況，并會簽采購部。

第八條物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，庫管員應先洽詢采購部門，確認無誤后始得辦理入庫手續(xù)。

第九條因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續(xù)）

第十條發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時要認真審核“退貨單”或有關憑證，核查批準手續(xù)是否齊全，認真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放，如可重新銷售應優(yōu)先出庫。對于使用單位退回的物資，庫管員要依據(jù)退庫原因，研判處理對策，如原因系由于供應商所造成的，要立即通知采購部門。

第十一條入庫時要認真查抄入庫號碼，填寫入庫號碼單。每日業(yè)務終了，及時將入庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。

第三章出庫管理規(guī)定

第十二條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。

第十三條辦理出庫時要認真審核“出庫單”或“領料單”，核查出庫批準手續(xù)是否齊全，對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，庫管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務部和財務部經(jīng)理處理。

第十四條發(fā)放物資時要堅持“推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅持一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物資變質、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，庫管員負經(jīng)濟責任。

第十五條優(yōu)先保證自提商品，及時準確交給貨主并當面點清，并嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫，核簽有關單據(jù)。

第十六條出庫時要認真查抄出庫號碼，填寫出庫號碼單。每日業(yè)務終了，及時將出庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。

第四章物資儲存保管規(guī)定

第十七條物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

第十八條物資堆放的原則是：

（一）本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風良好”的原則合理安排垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。

（二）按物資品種、規(guī)格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放，要做到過目見數(shù)、作業(yè)和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。

第十九條建立碼放位置圖、標記、物料卡并置于明顯位置。物料卡上載明物資名稱、編號、規(guī)格、型號、產(chǎn)地或廠商、有效期限、儲備定額。

第二十條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明顯標志。

第二十一條經(jīng)常進行盤點，做到日清月結，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。每月必須對庫存物資進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關部門，未經(jīng)批準不得擅自調帳。積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部門對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。

第二十二條做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。

第二十三條確實做好安全保衛(wèi)工作，嚴禁閑人進入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規(guī)定進行盤查和登記。

第二十四條確實做好防火安全工作，庫區(qū)內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。

第五章庫存控制與分析管理規(guī)定

第二十五條掌握和應用現(xiàn)代倉儲管理技術與abc分析法，實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平。abc分析法指按成本比重高低將各存貨項目分為a、b、c三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。a、b、c分類法的劃分標準、控制方法及適用范圍之間的關系見下表：

類別

劃分標準

控制方法

適用范圍

占儲存成本比重

實物量比重

a類

70%左右

不超過20%

重點控制

品種少、單位價值高的存貨

b類

20%左右

不超過30%

一般控制

介于二者之間的存貨

c類

10%左右

不低于50%

簡單控制

品種多、單位價值低的存貨

第二十六條庫管部門要會同有關部門（財會、采購、業(yè)務等）協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨總成本，加速資金周轉，提高資金的使用效果。

第二十七條做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證經(jīng)營供應、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。。

第二十八條定期進行庫存物資結構與周轉分析，及時上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和呆滯物資的處理工作。

第六章庫管人員工作要求與紀律

第二十九條嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時向上級反映。

第三十條妥善保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不可丟失。

第三十一條切實做好保密工作。版權所有

第三十二條庫管員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。

第三十三條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，不可倒置，保證物資完整無損。

第三十四條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。

第三十五條切實做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。

第三十六條庫管人員切實做到每天四“檢查”，如有異常情況，要立即上報主管部門。

（一）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（二）下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。

（三）必須經(jīng)常檢查調整庫內溫度、濕度，保持通風。

（四）檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。

第三十七條嚴格遵守倉庫工作紀律：

（一）嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。

（二）嚴禁酒后值班。

（三）嚴禁無關人員進入倉庫。

（四）嚴禁未經(jīng)財務總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。

（五）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（六）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（七）嚴禁私領、私分倉庫物品。

（八）嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。

（九）嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。

（十）嚴禁在倉庫內私拉亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第三十八條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質量不合要求的和帳實不符，庫管員要承擔由此引起的經(jīng)濟損失，其上級負領導責任，并視情節(jié)按公司《員工獎懲制度》相應條款進行處罰。

第七章附則

第三十九條公司庫管部員工要依據(jù)本制度制訂實施細則。

第四十條本制度由公司庫管部負責制訂、解釋并檢查、考核。

第四十一條本制度報執(zhí)委會批準后施行，修改時亦同。

第2篇：倉儲管理規(guī)范范文

糧食庫存質量可靠、數(shù)量真實、儲存安全。糧食儲存實現(xiàn)“一符、四無”比倒達到100%，推廣應用“雙低”、各級地方儲備糧油儲存實現(xiàn)“一符、四無、”，“三專、四落實”比例達到100%。機械通風、低溫、規(guī)范化等現(xiàn)代科學儲糧技術，科學儲糧比例達到95%以上。

二、加強糧油倉儲規(guī)范化管理

要繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《省糧食購銷企業(yè)倉儲工作規(guī)范化管理實施意見》，認真總結以前年度開展糧食倉儲管理規(guī)范化的經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn)糧食倉儲基礎管理向精細化管理轉變，推進糧食倉儲規(guī)范管理向縱深發(fā)展。高起點、高標準，爭創(chuàng)全省十佳糧食倉儲管理規(guī)范化企業(yè)。

三、推動儲糧科技創(chuàng)新

要認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，繼續(xù)推廣應用機械通風、緩釋熏蒸、微機測溫等項儲糧技術，積極探索科學儲糧新方法，研究糧食信息化技術，提升糧油倉儲技術科技含量。

四、認真做好糧油倉儲單位備案及管理工作

要按照《糧油倉儲管理辦法》的要求，切實加強了糧油倉儲備案管理，進一步做好糧油倉儲單位備案的受理、審核、登記工作，做到應備盡備。

五、加強糧油質量監(jiān)管

一是以宣傳《食品安全法》、《農產(chǎn)品質量法》等法律法規(guī)為重點，以糧食科技活動周為契機，采取多種形式開展宣傳食品安全相關法律法規(guī)，引導糧食經(jīng)營企業(yè)認真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》、《食品安全法》和《農產(chǎn)品質量法》，營造良好的食品安全輿論氛圍。二是加強糧油質量體系建設，提升糧食質檢能力，建立健全糧油出入庫檢驗制度，規(guī)范糧油質量檔案。三是開展糧食質量調查和產(chǎn)新糧油品質測報工作。四是認真開展食品安全整治，確保糧油食品安全。

六、加強對儲備糧油的管理

嚴格執(zhí)行各級地方儲備糧管理辦法，切實加強對儲備糧油的管理，把儲備糧油“一符、四無、三專、四落實”的管理要求落到實處。

七、加強儲糧化學藥劑管理

嚴格執(zhí)行儲糧化學藥劑管理制度，開展儲糧化學藥劑管理專項檢查，排查整治安全隱患，規(guī)范管理賬薄和施藥作業(yè)要求，嚴禁違規(guī)違章作業(yè)。

第3篇：倉儲管理規(guī)范范文

關鍵詞：糧食 倉儲 精細化管理

隨著國家政治經(jīng)濟體制改革的深入,以及市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,促使糧食流通體制改革,糧食購銷市場化、市場主體多元化。在進一步提高各級糧食倉儲管理水平方面,要確保各級儲備糧數(shù)量真實、質量良好,確保國家急需時調得動、用得上及完成國有資產(chǎn)保值增值任務,實現(xiàn)“制度先進、管理科學、操作精細、成本最低”的工作目標。

1、對精細化管理的認識

企業(yè)精細化管理是全面提高企業(yè)科學管理水平的重要途徑,精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念,是以制度建設和科學管理為主要手段,對企業(yè)進行精細化改造的過程,是企業(yè)追求成功、實現(xiàn)和諧發(fā)展的有效辦法,是一種精益求精、嚴謹細致的管理理念?；咎卣魇蔷毑僮骱凸芾?目的是提高企業(yè)的整理經(jīng)濟效益,前提是做好員工素質的提高,企業(yè)損耗的控制,加強協(xié)作管理。精細化管理就是改變過去粗放型管理,實現(xiàn)集約化管理,改變傳統(tǒng)經(jīng)驗管理,想、實現(xiàn)科學化管理。

當前形勢下,糧食倉儲管理在全面推行儲備糧規(guī)范化管理的基礎上,為實現(xiàn)新突破,以“精細化管理”理念為指導,通過加大投入、完善機制和科技創(chuàng)新,不斷提高儲備糧管理水平。

2、糧食倉儲精細化管理的內容

糧食倉儲精細化管理就是以科學管理為基礎,以儲糧管理為核心,以規(guī)范管理為特征,以效益最大化為目的,形成精細、嚴密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理過程,在實際工作中,細化業(yè)務流程,建立標準化操作規(guī)范,量化評價指標,逐步形成“流程細、操作精,指標細、控制精”的管理模式。一是細化管理措施,加強檢查懲處,提高制度執(zhí)行力;二是加大倉儲設施改造力度,進一步改善倉儲條件;三是加強賬務管理,實現(xiàn)賬賬、賬表、賬物一致;四是完善質量監(jiān)控體系;五是推行儲存形態(tài)管理,根據(jù)倉型、新舊、規(guī)模分別制定標準,落實管理規(guī)范和責任;六是強化安全生產(chǎn)管理,杜絕任何儲糧安全、人身財產(chǎn)事故;七是加強倉儲科技研發(fā)、應用,大力開展低溫儲糧。

3、糧食倉儲精細化管理的方法

3.1 以健全完善的規(guī)章制度為保證

依據(jù)《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理辦法》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧油儲藏技術規(guī)范》、《糧食倉庫管理規(guī)范》等有關規(guī)定,制定健全完善各類規(guī)章制度,如工作質量標準、勞動用工、辦公管理、財務管理、倉儲管理、安全生產(chǎn)各方面,按照事事有標準,件件有定量的要求,有力地規(guī)范員工日常行為,做到凡是有章可循、有據(jù)可依、賞罰分明。使企業(yè)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。

3.2 完善機制,打造管理精細化運行體系

一是按照流程化操作的要求,結合ISO9001質量管理和ISO14001環(huán)境管理體系文件,在充分征求職工意見基礎上,對有關制度作進一步修訂完善,實現(xiàn)對新糧采購、質檢、入庫、倉內整理以及儲糧技術應用、出庫、銷售、損耗、資金回籠等整個倉儲業(yè)務流程的全面控制。二是根據(jù)儲備糧規(guī)模不斷擴大、各項業(yè)務分工更加精細的實際情況,按照“精簡、必需、職責劃分專業(yè)化”的原則,對職能科室和工作崗位進行調整,精確劃分工作職責、工作權限,使內部運行機制和管理體制得到進一步優(yōu)化。三是不斷強化工作督查考核機制。在庫內設立了專職督察員崗位,抓工作目標落實和考核,建立重點工作和專項工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年終三個時間梯次,員工自查、科室自評、督查考評、領導專評四級融合的督查考核機制,逐步形成了以流程控制為主線,串聯(lián)各項工作,涵蓋各個工作崗位的點、線、面相結合的精細化管理考核體系,有效保障了各項工作的開展和落實。

3.3 科技創(chuàng)新,提升儲糧技術精細化水平

為進一步做好科技儲糧工作,一方面成立科技儲糧研究領導小組和評審委員會,建立科技儲糧研究專項基金,完善獎懲機制,對科研課題及四項儲糧新技術的應用,按照“定事、定人、定點、定時、定標、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明確,確保落實;加大科技創(chuàng)新投入,將“常規(guī)儲糧”技術向“綠色儲糧”、“無公害儲糧”技術轉變。

3.4 細化倉儲作業(yè)流程

按標準化規(guī)范精心操作制定詳細的業(yè)務工作流程,使各項業(yè)務銜接有序。各科室把重要工作制定出“工作精細化管理流程圖”,須經(jīng)過若干個調查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科學、嚴密,緊扣細節(jié)。如的“糧油出庫流程圖”、“糧油入庫流程圖”,制作成大型文化牌。懸掛在每天員工出入醒目位置。圍繞企業(yè)內部所有業(yè)務流程,制定完整、系統(tǒng)的管理體系和規(guī)章制度,各項工作做到有章可循。

3.5 儲備糧收儲,防范經(jīng)營風險

一是夏糧入庫前保管員、驗質員、監(jiān)管員根據(jù)各自的崗位特點簽訂責任狀,確保數(shù)量準確,質量良好,儲糧安全。二是加強收購糧食過磅環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)采取保管員負責過磅,監(jiān)管員進行監(jiān)管的制度,并做好防范司機放水,裝具不回皮等細節(jié)工作,切實防范經(jīng)營風險。三是在雨季發(fā)揚“寧流千滴汗,不損一粒糧”的精神,及時組織人員整曬被雨淋濕的糧食,做到顆粒進倉。四是防止高水分糧入庫產(chǎn)生的不正常短少,同時做好入庫糧食水分、雜質的檢測記錄,為核定糧食今后出庫進行水分、雜質減量打好基礎。

參考文獻

[1] 陳松裕.強化管理 開拓創(chuàng)新 努力提高省屬糧庫倉儲管理水平[J].糧食流通技術,2007,05.

[2] ,楊海濤,安曉鵬.糧食倉儲企業(yè)精細化管理探析[J].糧油倉儲科技通訊,2009,03.

第4篇：倉儲管理規(guī)范范文

一、儲糧基本情況

全市平均庫存糧油年均“一符、四無”比例為100%，年末科學儲糧年平均數(shù)量占平均庫存糧油總數(shù)100%，規(guī)范化儲糧占年末儲糧總量100%，環(huán)流熏蒸糧食占年末儲糧總量的100%。

二、糧油倉儲工作措施

（一）強化領導，落實責任

高度重視糧油倉儲工作，把糧油倉儲工作納入黨委、行政工作的重要議事日程，納入年度綜合目標考核。我們根據(jù)《糧油倉儲管理辦法》和《糧油倉儲企業(yè)管理水平評價暫行辦法》的相關規(guī)定，下發(fā)了《市糧食局關于2020年糧油倉儲管理工作安排意見》，同各國有糧食購銷企業(yè)簽訂了《糧油庫存管理責任書》，企業(yè)層層落實責任，明確了2020年糧油倉儲工作任務。

（二）開展糧油倉儲規(guī)范化管理活動，提升規(guī)范化管理水平

積極開展糧油倉儲規(guī)范化管理活動，努力提升糧油倉儲規(guī)范化管理水平，認真貫徹落實糧油倉儲規(guī)范化管理的各項規(guī)定，不斷規(guī)范帳、卡、簿、牌填寫，完善糧油出入庫管理、儲存實物管理、設施設備管理、質量管理、儲糧化學藥劑管理以及安全生產(chǎn)管理制度，為糧油安全儲存夯實了基礎。

（三）開展春季、冬季糧油安全檢查，完善和落實倉儲管理各項制度

為確保糧油安全，進一步規(guī)范糧油倉儲管理，根據(jù)市主管部門統(tǒng)一安排和部署，組織各糧食承儲企業(yè)的干部職工開展了春季、冬季糧油安全檢查。按照“有倉必到、有糧（油）必查，查必徹底”的原則，重點檢查了庫存商品周轉糧油“一符、四無”、各級地方儲備糧油“三專、四落實”、糧油質量管理、儲糧化學藥劑管理、科學儲糧等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時交流指導，督促企業(yè)及時整改，把“以防為主，綜合防治”的儲糧方針和倉儲管理各項制度落實到每個儲糧庫點，每個倉間。在檢查工作中，絕大部分企業(yè)能嚴格執(zhí)行《糧油儲藏技術規(guī)范》和《省糧食購銷企業(yè)倉儲工作規(guī)范化管理實施意見》，并利用冬季廣泛開展機械通風儲糧，低溫儲糧等科學儲糧技術，嚴格執(zhí)行糧情檢查制度，倉間內外做到清潔、整齊、無縫、規(guī)范，帳、卡、簿、牌記錄完整、懸掛規(guī)范，有效延緩儲糧品質劣變，保證了全市庫存糧油數(shù)量真實、質量可靠、儲存安全。

（四）開展政策性糧食大排查和大清查整改問題回頭看

政策性糧食大排查

1、庫存數(shù)量情況。

⑴省級儲備糧已按省糧食和物資儲備局省財政廳中國農業(yè)發(fā)展銀行省分行《關于下達2020年度省級儲備糧油輪換計劃的通知》（川糧函[2020]7號）的規(guī)定輪出，賬賬相符，賬實相符。

⑵市級儲備糧大米賬賬相符，賬實相符。

⑶市級儲備糧檢查實物賬賬相符，賬實相符。

⑸成都中儲糧儲備有限公司青白江直屬庫2015年最低收購價稻谷實物230噸，現(xiàn)存于富新糧油食品公司富新倉庫17號倉，該倉糧食已不宜儲存，已有廣西北海一家公司拍購，正積極出庫中，賬賬相符，賬實相符。

2、庫存質量情況

政策性糧食入庫質量驗收符合政策規(guī)定，有牽頭，組織市財政局、市農發(fā)行、存儲企業(yè)共同查驗了具備有糧食質量檢驗資質的檢測機構按糧食質量扦樣規(guī)范作業(yè)扦取的糧食質量樣品，并出具的《糧食質量檢驗報告》。通過感官檢查與檢驗報告進行比較，二者相符。未發(fā)現(xiàn)糧食入庫質量驗收存在違法違規(guī)問題。

3、政策執(zhí)行情況

2020年糧食收購分為三部分：

（1）積極組織糧食市場多元化主體，嚴格執(zhí)行糧食流通管理法律法規(guī)和國家糧食收購政策落實收購糧食。

（2）嚴格執(zhí)行各級地方儲備糧輪換計劃。

（3）組織地方政府事權糧稻谷收購，市發(fā)改局、市財政局、市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)督管理局、主管農業(yè)發(fā)展銀行市支行聯(lián)合下發(fā)《關于印發(fā)<市2020年超標稻谷收購處置實施方案>的通知》和市發(fā)展和改革局《關于做好2020年秋季糧食收購的通知》，由于今年稻谷市場價格高于國家最低收購價格政策，目前只有孝德鎮(zhèn)一家種糧大戶交售2020年產(chǎn)新二級稻谷214140公斤，收購價格2.58元?kg。種糧農民普遍存在惜售心情和觀望態(tài)度，盼望預期糧食價格更高。

4、日常管理情況

各糧食企業(yè)糧食倉儲管理規(guī)范，安全生產(chǎn)制度落實，儲存糧食數(shù)量真實、質量可靠、儲存安全、管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《會計法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》、《糧食流通管理條例》、《省<糧食流通管理條例>實施辦法》和《糧油倉儲管理辦法》等法律法規(guī)。未發(fā)現(xiàn)違反統(tǒng)計會計制度、財經(jīng)紀律等違法違規(guī)行為。

5、內控管理情況

各國有糧食購銷企業(yè)編制了企業(yè)管理統(tǒng)計會計、財經(jīng)紀律、糧食購銷合同、糧食出入庫、糧食購銷資金、質量檢驗等內控制度，發(fā)揮了及其重要的作用，消除了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風險隱患。

6、外部監(jiān)管情況

市發(fā)改局、市財政局、市農發(fā)行、市市場監(jiān)管局、市農業(yè)農村局按照職能職責分工，嚴格履職盡責、履職到位，做到了“橫到邊、縱到底”，不留“死角”和“盲區(qū)”。深入糧食企業(yè)倉庫貨位監(jiān)管政策性糧食收購、儲存、銷售、出庫執(zhí)行政策紀律情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

政策性糧食大排查存在的問題

本級督導企業(yè)開展政策性糧食庫存大排查自查時點，有些企業(yè)內控制度需進一步完善；倉庫貨位內容填寫不夠完整，需立即進行整改完善。

下一步工作措施：

市清查辦將繼續(xù)督促各國有糧食企業(yè)與中儲糧集團對接，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。同時，督促企業(yè)進一步加強內部管理，健全制度，規(guī)范流程，壓實責任，強化制度執(zhí)行力度。

（五）開展糧食質量安全監(jiān)測和糧油食品安全監(jiān)管工作

按照省、市糧食和物資儲備局的要求，開展了小麥、稻谷產(chǎn)新質量監(jiān)測工作，落實專人按照布點采樣的原則和要求，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)種糧農戶家采購小麥、稻谷、油菜籽扦取樣品并及時將樣品送到廣元市糧油食品監(jiān)測站，圓滿完成了上級下達給我市2020年度收獲糧食樣品采集任務。同時，按照市糧食和物資儲備局和市食品安全委員會的安排和部署，切實履行《糧食流通管理條例》賦予糧食行政管理部門的糧油食品安全監(jiān)管職責，加強糧油食品安全監(jiān)管，落實糧食企業(yè)的糧油食品安全主體責任，同糧食經(jīng)營企業(yè)簽訂了《2020年糧食質量食品安全責任書》，依法管糧，努力提升糧油食品安全監(jiān)管法治化水平。實現(xiàn)了糧食收購、儲存、運輸以及政策性糧食經(jīng)營全過程的糧油食品安全無事故，確保了全市人民群眾糧油食品消費安全。

（五）切實加強儲糧化學藥劑的管理

嚴格執(zhí)行市糧食和物資儲備局《關于貫徹〈儲糧化學藥劑管理和使用規(guī)范〉的實施意見》（竹糧發(fā)[2012]130號）的規(guī)定，儲糧化學藥劑實行統(tǒng)一購買、集中管理、堅持雙人雙鎖制度，化學藥劑的保管、領取、運輸、安全及使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程?，F(xiàn)場化學藥劑處理糧食時，配備了安全有效的糧食熏蒸作業(yè)防護用品，并設立安全監(jiān)管員，最終保證了化學藥劑的安全保管和安全使用。

第5篇：倉儲管理規(guī)范范文

隨著我國科學技術不斷的發(fā)展進步，也在很多程度上推動我國電力領域的發(fā)展進程，也使得相關的電力工程的建設規(guī)模上也在逐漸的增大，電力物資的需求量上也是在不斷地提高，這些都是對于目前我國物資倉儲管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉儲管理當中所存在的問題，展開了深入的研究與分析，期望為我國今后在對于電力物資倉儲管理當中所存在的問題時，提供一些參考性的建議。

關鍵詞：

電力物資；倉儲管理；存在問題；分析概述

0前言

電力物資倉儲管理，在整個電網(wǎng)的建設以及日常的運行過程當中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。

1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當中的問題概述

1.1相關的儲備計劃缺少科學、有效性

電力物資倉儲管理，本身就具有較強的復雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對其進行專心經(jīng)營以及一套較為科學、先進的倉儲理念來進行指導，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現(xiàn)較為先進、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準確充分，這些都會嚴重的導致儲備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。

1.2相關的倉儲管理的標準與規(guī)范上相對落后

目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質以及屬性上，進行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實際管理標準上，與著國外一些發(fā)達國家的電力物資倉儲的管理標準之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。

1.3倉庫的結構布局上較為松散，配送的能力相對薄弱

電力物資，本身就具有較強的規(guī)模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強相關的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結構布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進行統(tǒng)一的調度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強大的配送力量來對其進行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。

2有效優(yōu)化電力物資倉庫管理對策概述

2.1更新原來理念，優(yōu)化存儲量

在對于電力物資倉儲日常的管理工作當中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強對于先進、科學管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當中“最優(yōu)儲備”是在整個倉儲管理工作當中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉儲管理的核心目標，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當?shù)陌盐樟慷?，而這也是需要加強對于相關調查以及企業(yè)實際運行情況預測分析的重視度。并在此基礎之上，在合理及時的制定出一個關于電力物資儲備的實時計劃，儲量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內來進行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設以及日常運行過程當中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。

2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進行標準化管理

我國各個電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強對于分析總結自身在物資倉儲管理工作當中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認識到，實現(xiàn)物資倉儲統(tǒng)一化的管理在整個企業(yè)的物資倉儲管理當中的重要地位，首先，企業(yè)內部當中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統(tǒng)一化的物資倉儲管理規(guī)范制度來，并且，要求相關部門一定要嚴格的按照這些規(guī)范制度來進行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標準的科學以及執(zhí)行性，從而有效的增強電力物資倉儲規(guī)范化管理。與此同時，在此基礎之上，企業(yè)還應當加強對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當前企業(yè)在日常運行當中的實際狀況，以及在運營過程當中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

3結論

電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的復雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對于自身管理當中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。

作者：陳霞 單位：國網(wǎng)河南社旗縣供電公司

參考文獻：

[1]楊旭昕,劉俊勇,季宏亮,郭曉鳴,賀星棋,潘睿.應急電力物資綜合調配方案模型設計[J].電力系統(tǒng)及其自動化學報,2011(02):85-91.

第6篇：倉儲管理規(guī)范范文

一、創(chuàng)新糧食購銷工作，著力落實國家惠農政策

在購銷工作中采取了“四個加強”措施：一是加強組織領導。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序、職責明確、措施到位、任務到人?？h局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調做好收購工作。二是加強收購準備。為切實做好收購準備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調研?？h局安排人員進村入戶開展糧食生產(chǎn)調查工作，摸清當?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質量，為科學指導全縣收購工作奠定基礎。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過“銷、修、騰、并”等多種方式，落實收購倉容。收購資金早籌措。積極主動與農發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價格、質量標準，做到政策公示、價格上榜、標準上墻、樣品上柜，使售糧農民了解收購政策，讓農民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強收購服務。各糧油收購網(wǎng)點延長收購時間，做到隨到隨收。并為農戶提供休息場所、茶水，配備應急藥品等，全方位提升為農服務水平。通過“四個加強”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達的目標任務。

二、加強管理，落實責任，確保儲糧安全

（一）加強管理，落實責任。局、站、公司不僅主要領導親自抓，而且還落實了一名領導分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領導、倉儲科長、所長和保管員責任體系和制度，切實把儲糧安全工作落到實處。

（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全。通過開展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專項檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸，其中國家臨時存儲稻谷（最低收購價糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實現(xiàn)了賬實相符、數(shù)量真實、質量良好、管理規(guī)范、儲存安全。

（三）堅持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關鍵。各站、庫、公司認真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風、雨、汛及時查，所長半月一查，倉儲科長一月一查，站、庫、公司領導一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進行了全面檢查。

（四）繼續(xù)實行“三長儲糧示范倉”管理制度。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸。

（五）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。一是認真抓好2013—2016年危倉老庫維修改造項目實施的后續(xù)工作。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣審計局、紀檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進行了全面竣工驗收，開展了專項審計，并于11月下旬順利通過了省級專項資金核查，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點危倉老庫進行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲功能有效提升，倉儲設施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎，真正把“糧安工程”落實到實處。

（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術，全縣共有機械通風儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風儲糧倉3萬噸，地上籠通風儲糧倉5.65萬噸，各類通風設備200余臺，安裝了計算機測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺，各類輸送、清理設備30余臺，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設備，熏蒸更安全、更科學。

（七）加強對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴格按照國家有關規(guī)定進行管理。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負責發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進行全面登記，做到領有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉儲設施保護制度，全面推進依法治糧和信息化管理進程?？h局按照系統(tǒng)化、標準化，信息化的要求，對全縣9個從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設施專項調查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設施的總量、布局、結構、狀況和利用情況。為強化糧食倉儲設施管理，保護好、利用好倉儲設施提供了可靠依據(jù)。

三、嚴格業(yè)務培訓，不斷提高倉儲人員的綜合素質

為了適應新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務培訓，把提高保防人員綜合素質作為重要工作來抓，采取省、市訓骨干，縣訓重點，站、庫、公司訓全面的培訓方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓學習，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進行了以會代訓。縣糧食局利用檢查指導工作的機會，對保防人員進行現(xiàn)場業(yè)務指導，加強對保防人員法紀、政治教育，增強了倉儲管理人員的法紀觀和政治責任感。

總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。2016年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：

（一）落實糧油庫存管理責任制，層層簽訂糧油庫存管理責任書。

（二）完善落實各項糧油庫存管理制度。

（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。

（四）增添措施，強化激勵機制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿足種糧農民的售糧需求。

（五）確保各類性質的庫存糧油宜存率達100%，“四無”糧油比例達到98%以上。

（六）認真執(zhí)行國家糧油質量標準，出入庫糧油合格率達到100%。

第7篇：倉儲管理規(guī)范范文

1、對工程項目文書檔案管理重視程度不夠。主要表現(xiàn)在：作為業(yè)主單位，重項目建設質量和成本，而對項目建設中的檔案管理和文件資料的收集歸檔往往不予重視，忽略檔案記錄數(shù)據(jù)資料對工程質量的階段反應的功能和對日后使用維護的重要性。作為建設單位，存有應付心理。上應付政府及各管理部門，下應付業(yè)主，在項目檔案收集、記錄、整理上能省則省，不行再補。作為監(jiān)理單位，則隨業(yè)主要求去做，業(yè)主嚴則嚴，松則松，能省則省，過關為原則。

2、工程項目文書檔案管理缺乏規(guī)章制度和規(guī)范程序。文件收集存在隨意性、整理不到位、不規(guī)范、保存不重視，隨意亂放。整體檔案管理沒有制度遵守，缺乏程序可循，導致文件收集不全，丟失嚴重，檔案作用得不到發(fā)揮。

3、工程項目文書檔案管理質量不高，個別文書真實性受質疑。由于業(yè)主單位要求不嚴，施工單位缺乏專職檔案管理人員或管理人員業(yè)務素質低，在檔案管理方面存在應付思想等原因，導致存在檔案事后補填，仿照同類工程仿造等現(xiàn)象，造成檔案質量不符合要求，與工程實際不符。更有甚者，為了項目審批，造假現(xiàn)象不無存在，造成檔案的真實性受到質疑，給工程建設和日后使用維護帶來無限隱患。

4、工程項目文書檔案保存不符合規(guī)范要求。盡管業(yè)主單位建有檔案室，但由于工程施工不是單位的主業(yè)，因而工程項目文書檔案也就沒有成為檔案管理的重點，檔案管理人員缺乏工程項目專業(yè)知識，因此工程項目文書檔案管理不能符合規(guī)范要求也就成為自然。施工單位對檔案管理的重點是關系到自身責任利益的部分，而對全面的建設施工檔案規(guī)范管理沒有積極性。以上原因導致工程項目文書檔案保存不全面不規(guī)范。特別是對于影像、光盤等信息化檔案，沒有配備專業(yè)設備去保存，往往造成損壞和缺失。

二、規(guī)范工程項目文書檔案管理的措施

建立工程項目文書檔案，規(guī)范工程項目檔案管理，以此實現(xiàn)對工程項目的規(guī)范管理，通過預算計劃和工程進度記錄檔案實現(xiàn)對項目的資金管理；通過監(jiān)理記錄、物資采購合同，實現(xiàn)對項目的質量管理等。這一切的前提是建立規(guī)范的工程項目文書檔案，并根據(jù)工程項目文書檔案的特性和存在的問題，提出改進、完善措施，規(guī)范工程項目文書檔案管理。

1、提高認識，健全隊伍，完善各級文控體系。提高認識，重點是提高業(yè)主和施工單位領導的認識，把工程項目文書檔案當作百年大計去抓，投入資金，完善檔案倉儲設施、設備，落實專兼職檔案管理人員，建立各級文件管控體系，健全管理制度，理順工程項目文書檔案管理程序，做到文件收集與項目進程同步，傳遞及時準確，數(shù)據(jù)真實清楚、科學有據(jù)。使每個工程檔案都成為完整的歷史，體現(xiàn)其獨特歷史背景和不同的文化理念。成為推動建設文明發(fā)展的載體。

2、提高檔案質量，完善倉儲設施。提高工程項目文書檔案質量體現(xiàn)在文書檔案的科學性、準確性、真實性、完整性和規(guī)范化方面。各級專兼職檔案管理員要按照建筑檔案管理規(guī)范和單位管理制度，認真做好文書檔案收集、整理、歸檔、倉儲工作。特別是業(yè)主單位的檔案管理員，要與施工單位、監(jiān)理單位以及政府各有關管理部門保持溝通聯(lián)系，及時收集有關資料，監(jiān)督各有關部門的文件數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為項目檔案負全責，為單位項目管理提供詳實準確的檔案依據(jù)。提高檔案倉儲質量，按照不同的檔案載體，采取不同的特殊的倉儲辦法，如電子檔案的防磁化，建設藍圖防褪色等，配備應有的防護設備，保證檔案倉儲期限和質量。

3、運用科學手段，實現(xiàn)工程項目文書檔案管理現(xiàn)代化。檔案管理現(xiàn)代化，就是利用計算機辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案管理的電子化和網(wǎng)絡化。一是利用計算機網(wǎng)絡存儲容量大、檢索速度快、傳送便當、查詢快捷的特性，將紙質檔案的目錄、編號輸入計算機；將電子檔案、數(shù)字音像檔案內容輸入計算機，建立文書檔案數(shù)據(jù)庫。二是利用計算機辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)各種檔案的快速準確查找、調閱。三是利用網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)檔案室與各有關單位的文件傳輸，做到快速收集、快速借閱。四是利用電子安全、室溫、火險監(jiān)控設備，實現(xiàn)檔案室安防自動管理。

第8篇：倉儲管理規(guī)范范文

關鍵詞：氧化鋁；灼減變化；變化原因

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.023

0 引言

在氧化鋁實踐生產(chǎn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)那些存儲實踐比較久遠的會出現(xiàn)灼減的情況，并且呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，對于部分儲存實踐很長的，甚至存在吸水結冰的情況，由此造成實際氧化鋁資源的流失。從這個角度來看，高度重視氧化鋁灼減變化規(guī)律的探究，顯得尤為必要。

1 氧化鋁的生產(chǎn)特點分析

氧化鋁生產(chǎn)其實屬于堿法冶煉化學范疇，其一般是在燒結法和拜耳法的基礎上，實現(xiàn)對應生產(chǎn)系統(tǒng)的構建。如果可以從化學原理的角度來探究，可以在尊重鋁化學特性的基礎上，實現(xiàn)到氫氧化的獲取，接著可以通過特定工藝去實現(xiàn)氧化鋁的獲得。從其生產(chǎn)工藝來看，其中不僅僅有水分，還有無機物，更加存在部分有機物，如果不能使用嚴格的質量檢測技術的話，將難以保證實際氧化鋁的生產(chǎn)質量。

2 氧化鋁灼減變化的實驗流程

所謂氧化鋁灼減，是在特定重量，特定溫度條件下進行灼燒，實現(xiàn)灼燒前和灼燒后之間的重量對比，這就是氧化鋁灼減現(xiàn)象。一般都是在特定溫度環(huán)境下，以特定的實驗手段來進行前后的對比，由此獲得對應的質量百分比。下面我們援引實際的氧化鋁灼減變化實驗

2.1 實驗步驟

第一步，獲取氧化鋁灼減分析監(jiān)控樣本，將其取名為JK001，理論上來講，該樣本的氧化鋁灼減值為1，這是氧化鋁灼減分析的理論對比量；第二步，隨機選取2015年3月份，4月份，5月份和6月份的氧化鋁，將其取名為：YP001，YP002，YP003，YP004；第三步，對于上述四個樣品進行稱重，在300攝氏度環(huán)境下，烘干兩個小時候，再次進行重量計算，實現(xiàn)不同時期水分的記錄，計算出對應的灼減情況。

2.2 實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計

依照上述的實驗步驟，獲取最終的氧化鋁灼減變化規(guī)律和特點，并且由此為開展后續(xù)的分析工作打下基礎。具體來講，我們可以將對應的數(shù)據(jù)信息歸結為如表1幾個方面。

2.3 實驗結果

對應上述的數(shù)據(jù)進行分析我們可以得出如下的結論：其一，樣品在保存之后，同樣的樣品在灼減放置一段時間后，會發(fā)生更加大的變化；其二，對于不同樣品而言，放置時間越長，其變化并不是朝著更大的方向發(fā)展，此時還需要考量到樣品性質和保存工作等因素；其三，氧化鋁在進行焙燒的時候，會出現(xiàn)脫水問題，也會出現(xiàn)相變，由此使得產(chǎn)品的吸附能力，流動性能產(chǎn)生諸多改變，也就是說灼減僅僅是衡量氧化鋁焙燒程度的相對指標。

3 氧化鋁灼減變化給予氧化鋁生產(chǎn)制造管理的啟示

氧化鋁灼減變化規(guī)律的研究，可以為實際氧化鋁生產(chǎn)制造管理工作提出對應的意見和建議。實際上當前氧化鋁生產(chǎn)和制造過程中存在很多的問題：其一，生產(chǎn)流程管理意識淡薄，生產(chǎn)制造很多環(huán)節(jié)都缺乏對應的監(jiān)督和管理主體，屬于粗放性的生產(chǎn)管理控制模式；其二，當前氧化鋁生產(chǎn)倉儲環(huán)境不佳，存在很多不確定性的因素，這也是忽視氧化鋁灼減歸納的重要體現(xiàn)；其三，當前氧化鋁理化檢測人員素質不高，技術操作能力較差，這也是影響實際生產(chǎn)質量的重要負面因素。對此筆者認為在此過程中需要關注如下幾個方面的內容：

3.1 實現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過程的精細化管理和控制

氧化鋁生產(chǎn)過程中的堿性比較大，其結構也比較復雜，并且呈現(xiàn)出較差的穩(wěn)定性，此時顯然使用在線監(jiān)測技術，或者使用大型分析儀器，都不太可能，此時質量監(jiān)控和管理，就需要在做好氧化鋁灼減現(xiàn)象分析的基礎上，實現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過程的精細化管理和控制。對此，筆者認為需要關注如下幾個方面的內容：其一，注重拜耳法工藝的推廣使用，當前世界上95%的氧化鋁都是使用這種方式來進行的，并且這是新型并聯(lián)法發(fā)揮效能的前提和基礎，其優(yōu)勢主要在于生產(chǎn)流程比較簡單，成本投入比較少，還可以獲取到比較理想的產(chǎn)品質量。在條件合適的情況下，實現(xiàn)石灰拜耳法和雙流法之間的融合，可以充分發(fā)揮著兩個方式的優(yōu)勢，保證損耗較低的情況下，使得溶出速度得到提升，這才是未來技術經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因此在實際生產(chǎn)工藝方案敲定的時候，需要綜合考量多種生產(chǎn)工藝的效能，對于其氧化鋁灼減變化量進行預測，由此選擇其中比較合理的；其二，在局部工藝選擇的時候，同樣需要考量到氧化鋁灼減變化的規(guī)律和特點，比如使用混聯(lián)法廠中燒結法粗液和拜耳法溶出料漿的工藝，由此使得實際的生產(chǎn)流程得到簡化，促進實際產(chǎn)量的提升，保證實際成本能夠得到縮減。或者運用燒結法實現(xiàn)全部碳酸化分解的方式，使得實際生產(chǎn)行為與實際市場供求之間保持吻合，并且在對應工藝基礎上，在原來基礎設施條件下實現(xiàn)產(chǎn)量的提升。

3.2 做好氧化鋁儲藏環(huán)境的精細化管理和控制

氧化鋁屬于特殊的化工品，其生產(chǎn)流程完畢之后就需要儲藏在特定的環(huán)境中，這是規(guī)避氧化鋁灼減量不斷拉大的重要措施。簡單來講，就是依照氧化鋁的特性，實現(xiàn)對應理想的儲藏環(huán)境的營造和創(chuàng)設，進而由此實現(xiàn)倉儲環(huán)境的精細化管理和控制。在此環(huán)節(jié)，筆者認為需要做好以下幾個方面的工作：其一，注重標準化氧化鋁儲藏環(huán)境的構建，保證在理想溫度，理想管理，理想倉儲設備設施的基礎上，保證使用現(xiàn)代監(jiān)控技術，實現(xiàn)氧化鋁儲存環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的構建，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)

第9篇：倉儲管理規(guī)范范文

[關鍵詞] SWOT分析 4RS營銷 業(yè)務聯(lián)盟 增值服務 多種經(jīng)營

隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球化的發(fā)展,也加速了中國港口國際化進程。而進出口業(yè)務的大發(fā)展,則帶動了港口倉儲企業(yè)的發(fā)展。以國際港口為中心,倉儲企業(yè)迅速發(fā)展起來。2008年經(jīng)濟危機的到來,導致進出口貿易下降,而原來的建設的倉儲企業(yè),由于進出口貨物的減少,很多倉庫面臨空置,發(fā)展后勁不足,面臨艱難選擇。以青島港口為例:周遍的倉庫在2009-2010年上半年,隨經(jīng)濟復蘇,取得了一定的成績,但是空置倉庫依然存在。

根據(jù)港口周遍倉儲企業(yè)的特點,下面運用SWOT分析方法,分析港口周遍倉儲企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,并得出結論。

1.港口倉儲企業(yè)的優(yōu)勢(STRENGTH)。地理位置優(yōu)越,對于進出口業(yè)務的操作成本比較低,與其他的倉儲企業(yè)相比,這是得天獨后的優(yōu)勢;港口附近的很多倉庫都是依托于港務部門和航運公司,與集裝箱堆場相結合,物流設備比較先進,叉車、吊車等比較完備,裝卸能力強。

2.港口倉儲企業(yè)的劣勢(WEAKNESS)。由于進入的門檻比較低,從業(yè)人員素質普遍不高,職工多為當?shù)氐囊恍┺r民在失去土地后轉化而來;管理基礎工作水一般,服務水平也比較低,無法提供信息化服務;企業(yè)規(guī)模普遍比較小,資金也不夠充足。

3.港口倉儲企業(yè)的機會(OPPORTUNITY):世界各地的港口都是海運貨物的集散地,將為倉儲企業(yè)帶來大量的貨源。中國擁有1.8萬公里海岸線,11萬公里內河航道,承擔著9%的國內貿易運輸和85%以上的外貿貨物運輸,沿海沿江有1460多個商港。 2003年,大陸沿海港口與內河港口分別完成貨物吞吐量19.8億噸與6.5億噸,比2002年增長18.6%和14.7%,上海、大連、秦皇島、天津、寧波、青島、廣州、深圳等港口貨物吞吐量超過億噸,加上香港、高雄,我國億噸大港口已占世界億噸大港半壁江山,其中上海港超過3億噸,成為世界第三大港,而青島港在國內僅僅排在上海和深圳以后,國內第三位。中國加入世貿組織后,國家對具備客觀條件的港口進行港區(qū)一體化工作,制定自由貿易區(qū)政策,開展我國自由貿易區(qū)的規(guī)劃,正在爭取像新加坡、鹿特丹等城市一樣實現(xiàn)港口與國際貿易高度開放,不斷以自由貿易區(qū)政策促進港口經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。青島港口也已經(jīng)開展保稅經(jīng)營、區(qū)港聯(lián)動、保稅物流園區(qū)等,也將給港口倉儲的保稅經(jīng)營帶來巨大的機會。

4.港口倉儲企業(yè)的威脅(THREATS)。港口倉儲企業(yè)的業(yè)務數(shù)量受港口吞吐量的影響比較大。特別是2008年經(jīng)濟危機以來,進出口業(yè)務數(shù)量的減少,使得港口的倉庫閑置很厲害(青島港口倉庫閑置率在08年底,大概在63%)。另外,港口倉庫增加的數(shù)量很多,面積很大,以青島港口為例:周遍第三方倉儲面積就達50萬平方米之多,競爭非常激烈,多數(shù)是經(jīng)營大宗貨物為主,技術含量不高,價格競爭導致倉儲經(jīng)營面臨危機。

根據(jù)以上分析和上面的圖表顯示:基于港口的倉儲企業(yè)地理位置優(yōu)越,但管理水品和信息化水平不足;同時又面臨巨大的機會和激烈的競爭,因此港口周邊的倉儲企業(yè)的發(fā)展,應加強內功的鍛煉,提高從業(yè)人員的專業(yè)素質,并不斷的提高管理水平和信息化水平,開展多種經(jīng)營,建立物流戰(zhàn)略服務聯(lián)盟、發(fā)展與客戶的戰(zhàn)略合作關,取得長遠的發(fā)展:

一、加強自己的核心業(yè)務能力。提供增值服務、開展多種經(jīng)營

1.提供并發(fā)展倉儲增值服務。(1)托盤化。即將產(chǎn)品轉化為一個獨立托盤的作業(yè)過程。(2)包裝。產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)由倉儲企業(yè)或和企業(yè)的倉儲部門共同完成,并且把倉儲的規(guī)劃與相關的包裝業(yè)務結合起來綜合考慮,有利于整個物流效益的提高。(3)貼標簽。在倉儲過程中完成在商品上或商品包裝上貼標簽的工序。 (4)產(chǎn)品配套、組裝。當某產(chǎn)品需要由一些組件或配件組裝配套而成時,就有可能通過倉儲部門的配套組裝增值服務來提高整個供應鏈過程的效率。在倉儲過程中,這些配件不出倉庫就直接由裝配工人完成配裝,提高了物流的效率,節(jié)約了供應鏈成本,不但使得存儲企業(yè)的競爭力增強、效率提高,同時也使得生產(chǎn)企業(yè)的壓力減輕。 (5)簡單的加工生產(chǎn)。一些簡單的加工生產(chǎn)業(yè)務本來在生產(chǎn)過程中是作為一道單獨的工序來完成的。把這些簡單加工過程放到倉儲環(huán)節(jié)來進行,可以從整體上節(jié)約物流流程,降低加工成本,并使生產(chǎn)企業(yè)能夠專心于主要的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動。 (6)訂貨決策支持。由于倉儲過程中掌握了每種貨物的消耗過程和庫存變化情況,這就有可能對每種貨物的需求情況做出統(tǒng)計分析,從而為客戶提供訂貨及庫存控制的決策支持,甚至幫助客戶做出相關的決策。(7)開展保稅物流業(yè)務。充分利用國家的相關保稅政策和保稅港區(qū)的發(fā)展,積極開展保稅物流服務:保稅倉儲、轉口貿易、 寄售貿易等。(8)建立高端專業(yè)倉庫。例如:建設衛(wèi)生條件較高的食品倉庫、恒溫庫房、專用藥品庫房等。

2.運輸服務。(1)運輸中介,即運輸服務中間商。運輸中介通常不擁有運輸設備,但向其他廠商提供間接服務。其職能類似營銷渠道中的批發(fā)商,即從各種托運人手中匯集一定數(shù)量的貨源,然后購買運輸。 (2)配送服務 ,是運輸代辦,他以收取服務費為目的。根據(jù)托運人的要求,合理安排運輸方式,節(jié)約費用。(3) 拼裝小批量運輸服務。把來自各種客戶手中的小批量裝運整合成大批量裝載,然后利用專業(yè)承運人進行運輸;到達目的地后,再把大批量裝載的貨物拆成原來的裝運量。(4)根據(jù)客戶特定要求開展定制式運輸服務,例如:專用藥品車輛運輸?shù)取?/p>

二、發(fā)展相關業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.縱向物流聯(lián)盟。出于物流活動不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過相互協(xié)調形成的合作性,共同化的物流管理系統(tǒng)。主要指不同作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢的物流企業(yè)的合作。例如:與核心競爭力為陸運、海運,空運等方面有優(yōu)勢的企業(yè)結盟。這樣,彼此之間可以實現(xiàn)運輸方式的緊密合作,達到多式聯(lián)運的無縫聯(lián)結。同時,考慮到信息化,網(wǎng)絡化的需求,可以和配送企業(yè),軟件企業(yè)結盟,給客戶提供更深更廣的一體化服務。這樣不僅倉庫攬來了貨源,而且還延伸了物流服務。

2.橫向物流聯(lián)盟。與相同地區(qū)或不同地區(qū)的服務范圍相同的物流企業(yè)之間達成的協(xié)調,統(tǒng)一運營的物流管理系統(tǒng)。倉儲企業(yè)可以與碼頭周遍的倉庫結成聯(lián)盟,避免內部惡性競爭,從而達到共同發(fā)展的目的。

三、基于港口中小倉儲企業(yè)進一步發(fā)展的建議

1.加強向戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴學習的能力,增強自身的競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競爭能力,而戰(zhàn)略聯(lián)盟為合作伙伴提供了了解對方的機會。通過中小物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作伙伴可以學到對方的物流管理方法,技能以及獨特的優(yōu)勢。所以,聯(lián)盟內企業(yè)應該把通過聯(lián)盟向合作伙伴學習作為重要任務之一,不斷強化企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,最終達到實現(xiàn)共同發(fā)展和共同強大的目的。

2.加強企業(yè)內部管理和組織人員素質的提高。(1)以4RS營銷理論為指導,積極發(fā)展與客戶的業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。關聯(lián)(Relevancy ,企業(yè)與顧客是一個命運共同體。建立并發(fā)展與顧客之間的長期關系是企業(yè)經(jīng)營的核心理念和最重要的內容;反映(Respond),經(jīng)濟的發(fā)展導致市場和客戶需求的不確定性大大增加,要保留住客戶,企業(yè)要更加靈活,決策要更加及時,產(chǎn)品和服務要隨需應變在相互影響的市場中。對我們來說最現(xiàn)實的問題不僅僅在于如何控制、制定和實施計劃,而在于如何站在顧客的角度及時地傾聽和從推測性商業(yè)模式轉移成為高度回應需求的商業(yè)模式;關系(Relation),在企業(yè)與客戶的關系發(fā)生了本質性變化的市場環(huán)境中,搶占市場的關鍵已轉變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關系?；貓?Return),任何交易與合作關系的鞏固和發(fā)展,都是經(jīng)濟利益問題。因此,一定的合理回報既是正確處理營銷活動中各種矛盾的出發(fā)點,也是營銷的落腳點-價值交換。因此港口倉儲企業(yè)應轉變經(jīng)營思路,與客戶建立起長期和穩(wěn)定的合作關系。(2)人力資源管理。人力資源管理伴隨著未來組織的網(wǎng)絡化、靈活化、多元化和全球化趨勢,在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求方面將會發(fā)生新的變化。在管理目標方面,未來的人力資源管理是戰(zhàn)略性人力資源管理。 戰(zhàn)略性人力資源管理,即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。人力資源管理開始進入企業(yè)決策層,人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合,不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個管理注入新的生機和活力。(1)股份激勵。 以倉庫的整體全部投入做總體股份數(shù)量。允許倉庫員工持有公司股股份。(2)業(yè)務獎勵。配貨信息費:配貨運輸?shù)陀谑袌鰞r格的部分(價格競爭),以一定比例做為單票業(yè)務獎勵(例:配貨信息費獎勵10%:100元*10%=10元);裝卸費:每次裝卸的叉車工人提成獎勵,例如:0.15元/托(100托以內/天);0.2元/托(200托以內/天);0.25元/托(200托以上/天)。提高裝卸效率和員工的工作積極性。(3)倉儲業(yè)務運行實施和控制。建設倉儲軟件:可以實現(xiàn)倉庫數(shù)量統(tǒng)計,倉儲費計算,裝卸費計算,庫存貨物查詢,在線應答等。辦公OA系統(tǒng)考核:通過該軟件考核倉庫相關人員的上下班情況。業(yè)務周報制:根據(jù)倉庫軟件的合計,實現(xiàn)庫存管理的統(tǒng)計報告。

3.建立科學的協(xié)調管理體制。聯(lián)盟內部必須有一套科學的管理規(guī)范,這樣才能有利于組織內部的協(xié)調發(fā)展。例如:規(guī)定加盟企業(yè)可享受的權利和應盡的義務,建立獎勵懲罰機制,利益分配機制,解決突發(fā)問題的協(xié)調機制,信息共享和保密機制等。聯(lián)盟內部也可以統(tǒng)一使用同套辦公OA系統(tǒng)。

4.構建統(tǒng)一的電子信息平臺。電子信息平臺可為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各個企業(yè)之間信息共享提供支持。例如:一個聯(lián)盟企業(yè)在開展業(yè)務時,可以通過信息平臺查詢其他公司的倉儲,保管,運輸?shù)惹闆r,可以進行貨物的跟蹤,對服務的需求與供給作出快速反應等。

目前,在國內倉儲物流行業(yè)中,多數(shù)行業(yè)都存在行業(yè)集中度不高的現(xiàn)狀。以公路貨運為例,排名前5位的企業(yè),占到總市場份額的2%左右。由此,為整合帶來巨大空間。未來物流業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合必將成為我國物流企業(yè)發(fā)展的必由之路,在我國未來的物流發(fā)展中,重點領域的服務創(chuàng)新也將極其重要,物流與環(huán)境協(xié)調發(fā)展將成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展永恒的主題。

參考文獻:

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[2]劉東玉:中小物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[J].航海技術, 2005 (5): P78～P79