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第1篇：項目管理可行性分析范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展

因為建筑物施工周期長，外部環(huán)境對施工質(zhì)量影響大，施工技術學科交織多，所以從事建筑工程技術人員和項目管理人員必須掌握各種科學管理技能，例如：掌握勘察設計、建筑經(jīng)濟、工程質(zhì)量、安全技術等各種的專業(yè)知識，只有掌握各種不同學科的知識，方可把握好科學的管理這一重要工作。另外，施工成本又是每個施工項目必須注重的重要環(huán)節(jié)，準確估算每個施工項目建材消耗量是降低項目成本、提高建筑企業(yè)效益的重要途徑。同時建筑行業(yè)是耗能大戶，只有做到節(jié)能降耗才能為國家建設社會節(jié)約做出應有的貢獻。因此，依據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策準確地估算出工程項目從設計到完成期間所需用全部費用，包括基礎投資、前期各種費用、管理費及其它各種費用等，才能控制計劃成本，提高建筑企業(yè)的競爭力。

雖然目前國外一些發(fā)達國家建筑工程項目科學管理和成本控制水平比較先進，但因為施工設備和人員管理的方式不同，照搬照用也是行不通，而對入世以來建筑企業(yè)在國際上面臨機遇與挑戰(zhàn)，我國政府相關部門如何推進建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)又如何改進自身不足與缺陷，向更高的科學管理水平邁進，以優(yōu)質(zhì)的成本控制來迎接外部競爭，是值得深入研究的問題。

一、建筑工程項目科學管理及其實施

建筑工程項目科學管理要以系統(tǒng)的觀點來看待工程項目和建筑產(chǎn)品質(zhì)量，對一切與建筑產(chǎn)品有關的因素進行系統(tǒng)管理，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量和管理控制的有力手段。其特點是針對小同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法以及現(xiàn)代科學技術、社會心理學、行為科學等綜合運用，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運行控制。建筑工程全面質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎，以讓顧客滿意和本組織所有成員受益為目的，而達到長期成功的科學管理途徑。全面質(zhì)量管理的理論和方法能從根本上提高建筑工程質(zhì)量，是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，要按一定的原則、程序和方法對影響工程質(zhì)量的要素加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這個過程必須按一定的程序來進行，概括起來就是：“一個過程、四個階段”。

1、一個過程：一個過程是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，建筑工程項目科學管理做得如何，要看是否建立起現(xiàn)代科學管理制度，可從四個方面進行考察：是否有科學依據(jù)、是否實行標準化、是否實施有序的動態(tài)管理、是否職責分明和健全了各種管理機制。

2、四個階段：基于全面質(zhì)量管理理論的建筑工程項目科學管理基本可分為四個階段：第一階段：計劃階段，也稱P階段，主要是在調(diào)查問題的基礎上制定計劃，計劃內(nèi)容包括：制定目標、方針、實施過程、管理項目和制定完成任務的方法。為了達到這些目標，怎樣干、干到什么程度都要在計劃中予以明確，一般應有具體的數(shù)量化指標和可操作的措施。第二階段：實施階段，也稱D 階段，主要是按照制定的計劃去實施，落實計劃中的各項措施。第三階段：檢查階段，也稱C階段，就是檢查計劃的落實情況，找出存在的問題，肯定成功經(jīng)驗，對執(zhí)行計劃的結(jié)果進行檢測和評定。第四階段：處理階段，也稱A階段，就是把實施、檢查之后找出的問題進行處理，正確的要加以肯定，總結(jié)成文，納入企業(yè)的標準體系中，形成制度、標準，保持下去，這樣反復下去就會使工作不斷改進和提高。

二、工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理

在完善主體工程和竣工工程的驗收條件的審查程序中，不具備條件的工程項目不得進行主體和竣工驗收。加大對工程項目開工前生產(chǎn)條件的審查力度，經(jīng)審查符合要求方可進入下道工序施工，否則不予辦理手續(xù)。建筑工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、管理、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關、相互作用、相互影響。

（1）技術系統(tǒng)。只有采取先進的技術，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（2）管理系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人必須具備較高的綜合素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

（3）經(jīng)濟系統(tǒng)。工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

三、建筑工程項目的成本控制方法

建筑工程項目的成本控制是建筑工程項目科學管理的重要組成部分，本文在這里進行專門分析和探討。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎投資、前期各種費用、項目建設中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內(nèi)容如下：工程項目決策成本、招標費用、勘察設計成本、工程項目施工成本。項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90%以上。因此，工程項目成本控制在這種意義上講實際上是施工成本控制。工程項目成本管理一般應遵循以下六項原則：

1、目標管理原則。成本管理是目標管理的一項重要內(nèi)容，必須以目標成本為依據(jù)，對工程項目的各項成本開支進行嚴格的控制、監(jiān)督和指導，力求做到以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2、可控性原則?？煽爻杀臼侵改芰腥牍芾矸秶馁M用。也就是說，各職能部門能夠?qū)ζ涔芾韺ο蟀l(fā)生哪些耗費有權(quán)加以限制和調(diào)整的，應視為可控成本；可控成本和不可控成本的劃分是相對的，要依管理主體所處的管理層次、管理權(quán)限和控制的范圍等確定，不是一成不變的。一項成本是否可控必須根據(jù)管理主體的具體條件來確定。

3、開源與節(jié)流相結(jié)合原則。開源和節(jié)流雙管齊下，即采取積極控制方法，引進先進技術，抓好項目開工前的成本管理，同企業(yè)內(nèi)部挖潛節(jié)流相結(jié)合，才能把損失和浪費消滅在項目開工前，有效地發(fā)揮成本管理的作用。

4、責、權(quán)、利相結(jié)合原則。各職能部門根據(jù)各自管理權(quán)限對可控成本進行控制，并承擔控制結(jié)果的經(jīng)濟責任。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目科學管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。

【參考文獻】

[1] 盛文考，劉金貴. 加強施工項目管理 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制[J]. 建筑管理現(xiàn)代化. 1995（03）

第2篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞：畜牧業(yè) 項目投資 財務 可行性分析

畜牧業(yè)投資項目相對一般的農(nóng)業(yè)投資項目而言，所涉及的內(nèi)容更加復雜。畜牧業(yè)在生產(chǎn)周期、技術要求、運輸方案、勞動需求等方面都呈現(xiàn)出和其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不同的特點。畜牧業(yè)的資金和技術要求更高，而且風險性較大，對財務可行性的分析要求也更高。

一、畜牧業(yè)投資項目可行性分析的要求

（一）強調(diào)概算的科學性

不同的畜牧業(yè)項目，因為具體的項目支出和建設內(nèi)容不同，概算的結(jié)構(gòu)也有很大的區(qū)別。概算的科學性、準確性和真實性，在很大程度上影響著項目的實施。因此，在畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析中，必須要強調(diào)概算的準確性，充分考慮到項目建設地的自然條件、經(jīng)濟狀況，以各地定額、批復可研報告和初設文件為依據(jù)，制定符合項目實際需要的概算方案，獲取真實有效的概算數(shù)據(jù)。

另外，在具體工作中，要嚴格執(zhí)行概算。在畜牧業(yè)投資項目中，出現(xiàn)更換項目地點等項目變更時，應該要重新制定可行性報告。但是，對于一些小的項目變更，則應該向相關部門申請，審批通過后方可執(zhí)行。這樣做的最終目的，就是要確保畜牧業(yè)投資項目能夠順利執(zhí)行，從而實現(xiàn)國家相關計劃的落實。

（二）建立健全制約機制

目前，我國畜牧業(yè)投資項目管理體制仍然存在一定缺陷，缺乏對各項目參與方的約束機制。我國現(xiàn)有的畜牧業(yè)項目管理體制是在建設在一般項目管理體制基礎上的，這種體制最明顯的不足就是缺乏對經(jīng)濟效益責任的約束，導致參與項目的各方都缺乏責任感，而且在項目執(zhí)行過程中缺乏風險意識，導致畜牧項目執(zhí)行不力。因此，必須要建立健全制約機制，實現(xiàn)對各項目參與方的有效監(jiān)督，提高參與方的責任意識。

（三）項目財務可行性分析的規(guī)范性

對經(jīng)濟指標的判斷和分析是畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析的重要內(nèi)容。目前，在對畜牧業(yè)投資項目財務可行性的分析中，并沒有充分考慮到國民經(jīng)濟現(xiàn)狀和環(huán)境因素，導致財務可行性分析不到位。而且在現(xiàn)行規(guī)范中，也沒有對國民經(jīng)濟分和環(huán)境影響分析作出要求。

二、提高畜牧業(yè)投資項目可行性分析能力的對策

（一）加強對畜牧業(yè)投資項目可行性分析的認識

從宏觀上講，畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析會對國民經(jīng)濟造成一定的影響，關系到國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的問題。做好畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析工作，能夠促進國家相關工作的發(fā)展，對實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對企業(yè)而言，做好畜牧業(yè)投資項目財務分析工作，關系到企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)決策人員需要依據(jù)可行性研究報告，對企業(yè)的發(fā)展做出決策?？陀^、準確的可行性分析報告能夠提高企業(yè)決策的科學性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）采取符合實際的可行性分析方法

在畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析中，要加強對分析方法的探究和分析。改變現(xiàn)在只強調(diào)財務分析而輕視經(jīng)濟分析的現(xiàn)狀，在畜牧業(yè)投資項目可行性分析工作中，要增加國民經(jīng)濟效益指標。另外，在項目完成后，分析國民經(jīng)濟效益的達標狀況。在具體工作中，采用什么樣的分析方法，在分析中要重點分析哪些項目，應該視項目的實際情況而定。選擇符合企業(yè)投資項目實際情況的財務分析方法，能夠最大限度的為企業(yè)的決策提供科學依據(jù)。

（三）實現(xiàn)管理體制的改革

相關部門要加強對畜牧業(yè)經(jīng)濟體制的改革，不斷完善市場機制，疏通生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)要素的流通速度。在這個過程中，能夠提高工作人員項目財務分析的能力，增強項目財務分析人員的宏觀經(jīng)濟意識，實現(xiàn)畜牧業(yè)向著市場化方向發(fā)展，消除計劃經(jīng)濟體制對畜牧業(yè)的影響。

（四）加強對畜牧業(yè)投資項目財務分析人才的培養(yǎng)

部分畜牧業(yè)投資機構(gòu)已經(jīng)有一定的財務可行性分析機構(gòu)，為了提高相關機構(gòu)的可行性分析能力，應該致力于項目分析機構(gòu)的社會化發(fā)展，促使其成為獨立的經(jīng)濟主體。另外，要加強對財務可行性分析人員的培養(yǎng)，不斷提高項目分析人員的素質(zhì)，拓寬畜牧業(yè)投資企業(yè)財務管理人員工作的深度和廣度。

（五）畜牧業(yè)可行性分析財務指標和規(guī)范

畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析，通常是根據(jù)一系列財務指標來進行的。常用的財務指標有兩種――靜態(tài)指標和動態(tài)指標。靜態(tài)指標具有較強的可操作性，在實際工作中運用廣泛，比如畜牧業(yè)投資的資金回收期、投資利潤率、財務內(nèi)部收益率等。動態(tài)指標是以資金流量為基礎的，大大提高財務可行性分析的科學性，比如畜牧業(yè)投資收益率、資本金凈利潤率等。畜牧業(yè)財務可行性分析中，必須要做到材料充分，采用科學有效分析方法，實現(xiàn)對畜牧業(yè)投資項目可行性的準確判斷。在具體分析過程中，包括了對市場環(huán)境、項目生命力、企業(yè)財務狀況、風險等方面的分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家有意加強對畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)畜牧業(yè)的市場化發(fā)展。畜牧業(yè)投資項目的面臨許多未知的風險，因此，必須要加強對畜牧業(yè)投資項目財務可行性的分析。在明確項目財務可行性分析要求的基礎上，不斷提高項目可行性分析的能力。隨著畜牧業(yè)的不斷發(fā)展，畜牧業(yè)投資項目財務可行性分析工作必然出現(xiàn)許多新問題，這就要求相關人員能夠進一步深入研究，促進財務可行性分析工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

第3篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞：工程管理教學內(nèi)容銜接關系

在工程管理專業(yè)的教學計劃中，有交通規(guī)劃課程、工程經(jīng)濟與可行性分析課程及課程設計、施工組織課程及課程設計、概預算課程及課程設計、工程招投標與合同管理課程及課程設計。這些課程的教學內(nèi)容相互銜接，環(huán)環(huán)相扣，并有一定的交叉重復現(xiàn)象，課程設計所涉及到的內(nèi)容及對實踐工作技能的訓練也是如此。這已成為提高工程管理專業(yè)教學質(zhì)量的重要問題。

一、原教學計劃中存在的問題

一是理論教學上的重復。例如在交通規(guī)劃課程和工程經(jīng)濟與可行性分析課程中都涉及到社會經(jīng)濟及交通調(diào)查、分析與預測內(nèi)容，其中包括O-D調(diào)查及預測O-D。在工程經(jīng)濟與可行性分析課程中有投資估算內(nèi)容，而投資估算與概預算課程中的內(nèi)容雷同。在概預算課程中，概算或預算的編制首先要確定施工方案和施工方法，但施工方案和施工方法的確定又比施工組織課程中講得簡單。工程招標與合同管理課程中的投標文件技術標部分就是施工組織設計課程內(nèi)容，而投標文件商務標部分要做施工預算，并據(jù)此調(diào)整報價。

二是實踐教學環(huán)節(jié)重復訓練及脫節(jié)。例如，交通規(guī)劃課程沒有開設相應課程設計。工程經(jīng)濟與可行性分析課程設計包括社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測以及投資估算和經(jīng)濟評價等內(nèi)容。施工組織課程設計包括施工方案與施工方法的確定、施工進度計劃、施工平面布置、分項工程施工工藝框圖、質(zhì)量保證體系和工程管理曲線等內(nèi)容。概預算課課程設計內(nèi)容包括編制說明和預算表格等。工程招標與合同管理課程設計內(nèi)容包括施工組織設計、施工預算和工程報價文件等。由此可見，投資額測算以及施工組織設計文件編制存在重復訓練。同時，社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測等內(nèi)容在交通規(guī)劃課程理論教學后沒有及時進行實踐技能訓練，學生缺乏感性認識。在進行工程經(jīng)濟與可行性分析課程設計時，絕大部分專業(yè)基礎課程和專業(yè)課程都沒有開設，如橋梁工程和道路工程等，此時進行投資估算則明顯難度太大。所以，從整體情況看，實踐教學環(huán)節(jié)上存在著重復訓練和脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏總體的規(guī)劃和安排。

三是實踐教學的時數(shù)和內(nèi)容要求存在問題。工程經(jīng)濟與可行性分析課程設計時間為1周，若要完成社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測以及投資估算和經(jīng)濟評價等內(nèi)容，則明顯時間不夠，若只要求完成經(jīng)濟評價，一方面任務量偏小，另一方面實踐技能訓練不夠。工程招投標與合同管理課程設計時間為2周，若要全部完成施工組織設計和施工預算則感到時間不足，若不做施工組織設計和施工預算則時間偏長。同時，概預算的電算技能訓練放在哪里進行都感到不合適且時間不夠。

二、新教學計劃的制定及實施

交通規(guī)劃課程的理論教學內(nèi)容重點是社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測，其中包括O-D調(diào)查及預測O-D，并開設相應課程設計，時間為1周。要求學生完成社會經(jīng)濟分析與預測、運輸量與交通量的分析和預測、預測O-D等內(nèi)容，最后提交包括調(diào)查、分析與預測等全部內(nèi)容設計成果。工程經(jīng)濟與可行性分析課程的理論教學內(nèi)容重點之一為經(jīng)濟評價，其相應課程設計時間為1周。要求學生完成經(jīng)濟評價，最后提交包括國民經(jīng)濟評價與財務分析的全部計算表格及文字說明等設計成果。施工組織課程的理論教學內(nèi)容重點為施工組織設計，其相應課程設計時間為2周。要求學生完成施工方案及施工方法的確定、施工進度計劃、施工平面布置、分項工程施工工藝框圖、質(zhì)量保證體系和工程管理曲線等內(nèi)容，最后提交包括組織設計全部內(nèi)容的設計成果。概預算課程的理論教學內(nèi)容重點為預算文件的編制原理與方法，其相應課程設計時間為2周。要求學生手工完成預算文件的編制，最后提交包括編制說明及所有預算表格的設計成果。工程招投標與合同管理課程的理論教學內(nèi)容重點是施工投標文件的組成及報價調(diào)整，其相應課程設計時間為1周。要求學生完成投標文件的編制，包括根據(jù)預算進行報價調(diào)整和統(tǒng)編文本等，最后提交一套完整的投標文件。

第4篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞:可行性研究;問題;建議

中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A

2008年第三季度的全球金融風暴對我國經(jīng)濟增長形成較強沖擊,在國內(nèi)經(jīng)濟進入周期性下滑和國外經(jīng)濟金融動蕩沖擊的雙重作用下,GDP增速逐季下降。房地產(chǎn)作為一個與經(jīng)濟發(fā)展密切相關的行業(yè),也受到經(jīng)濟危機浪潮的嚴重沖擊。針對這種形勢,國家和地方政府都出臺了相應的措施,但是房地產(chǎn)行業(yè)仍面臨嚴峻的形勢。因此,加強房地產(chǎn)項目前期研究工作的重視已是刻不容緩。

著名房地產(chǎn)教育學家詹姆斯?格里克普在其經(jīng)典論文《可行性研究的合理方法》中提出的“當房地產(chǎn)項目分析師認為,一個項目詳細的具體計劃在特定約束和有限資源的條件下,具有滿足特定目標的合理的可能性,那么這個房地產(chǎn)項目就具有‘可行性’”。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發(fā)的項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和分析,運用科學的技術評價方法,得出一系列評價指標值,以最終確定該項目是否可行的綜合研究。一般來說,可行性研究是以市場供需為立足點、以資源投入為限度、以科學方法為手段、以系列評價指標為結(jié)果,它通常要處理兩方面的問題:一是要確定項目在技術上能否實施;二是如何才能取得最佳的效益,主要是經(jīng)濟效益。

可行性研究的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:作為投資決策的重要依據(jù)、作為籌措資金的依據(jù)、作為初步設計階段工作的依據(jù)、作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)、作為項目后評估的依據(jù)。

一、當前房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中存在的問題

1、基礎工作不扎實。編制一份高質(zhì)量的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告,首先需要完成大量的基礎工作,需要搜集大量的基礎資料。但當前一些房地產(chǎn)項目可行性研究報告編制單位由于受時間、經(jīng)費、人力等諸多方面因素的影響,這方面的工作不深不透,第一手資料匱乏,過分依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或僅憑主觀推測、判斷,主觀比重過大,嚴重影響可行性研究的質(zhì)量。

2、人員素質(zhì)不高。可行性研究涉及工程技術、經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、法規(guī)、稅務等多方面的專業(yè)知識。當前房地產(chǎn)項目的可行性研究報告編制人員的素質(zhì)遠遠沒有達到這個要求,他們可能是某一方面的人才,但不能從全局的角度考慮問題,編制高質(zhì)量的可行性研究報告。

3、可行性研究的深度不夠。一個深度適宜的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告主要體現(xiàn)在:工程實施方案有兩個以上方案比選,確定的主要工程數(shù)據(jù)應滿足初步設計的要求,提出的融資方案滿足銀行等金融部門信貸決策的需要等。而目前可行性研究工作深度不夠,主要表現(xiàn)在:定性描述較多,定量計算不足;廠(站)址、主要工藝方案、重大設備選型缺少多方案比選;生產(chǎn)(建設)規(guī)模論證不充分;重要數(shù)據(jù)、參數(shù)來源不清,依據(jù)不足,等等。

4、重可行性論證,而忽視不可行性分析。目前大部分的項目可行性研究出來之后項目都是可行的。主要是因為其編制人員都是帶著求證項目可行這樣一種潛意識去分析和論證項目的可行性,這就必然會更多地關注項目可行的一面及正面的影響,而忽略了可能存在的不利因素和負面的影響,有時甚至看不到可能致使項目不可行的重大風險因素。缺乏利用逆向思維去分析不利因素對項目成功的影響。

5、風險預測不足,參考依據(jù)不夠。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主要風險一般包括宏觀經(jīng)濟與政治風險、政策風險、市場風險、資金運作風險、企業(yè)風險等,但實踐中不少房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究,對以上風險分析顯然不足、不透、不深,在投資估算中,沒有相應的工程造價的定額、標準;在經(jīng)濟評價中,隨心所欲地采用一些過時的財務比率和參數(shù)等。

6、方案優(yōu)化重視不夠。方案設計是不可缺少的程序,也是提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。但方案設計現(xiàn)在更多的是從技術角度和美學角度出發(fā),對如何提高經(jīng)濟效益還重視不夠。

二、做好房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的建議

針對當前房地產(chǎn)開發(fā)項目中存在的問題,為了編制高質(zhì)量的可行性研究報告,應做好以下幾方面的工作:

1、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。提高人的素質(zhì)是提高工作質(zhì)量的基礎。針對建設單位和設計單位缺乏編制可行性研究方面人才的現(xiàn)狀,應有計劃、有組織、多渠道地對有關人員進行培訓;此外,相應單位還應創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件,吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,以培養(yǎng)出既懂工程技術又懂經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)經(jīng)營管理和稅務的復合型人才,適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、突出重點,提高效率。對于不同類別、不同規(guī)模的項目有其自身的特點,具體到某一特定的項目,研究的重點也應有所側(cè)重。有關的基礎性工作必須扎實細致,重要的基礎數(shù)據(jù)應當可靠、準確,有關項目選址、建設(生產(chǎn))規(guī)模、建設方案應做詳細論證比選,同時應特別強調(diào)市場需求分析、預測和風險分析。

3、嚴格審批程序,加大項目管理。按建設程序辦事,嚴格審批可行性研究。嚴格把好建設項目前期質(zhì)量關,嚴格執(zhí)行基本建設程序,各類項目都要做好可行性研究,任何單位和個人不得擅自簡化建設程序和超越權(quán)限,對項目建議書、可行性研究報告、初步設計等文件達不到規(guī)定內(nèi)容和深度的,評估單位不予評估,審批單位不予審批。同時,加強開發(fā)項目管理,強化質(zhì)量意識。

4、建立可行性研究數(shù)據(jù)庫。當前國內(nèi)房地產(chǎn)市場透明度還不高,可行性研究人員往往難以收集到完整和準確的市場信息(在香港,測量師在分析時,可以從香港土地注冊處相當于內(nèi)地國土房管局,查閱最近成交個案和以往物業(yè)的有關資料)。信息的缺失或誤差,可能給可行性分析帶來巨大誤差。在這種情況下,可行性分析人員更需要加強對信息的收集、整理工作,通過去粗取精,去偽存真的過程,將市場上分散的信息整理為可用的數(shù)據(jù),建立可行性研究數(shù)據(jù)庫。另外,有條件的企業(yè)還可加強項目后評價工作,通過分析比較,提取有用的信息,進一步提高可行性研究的實用性。

5、加快專業(yè)化及市場培育工作。加快專業(yè)化及市場培育工作,推進行業(yè)規(guī)?；c專業(yè)化,是提高可行性研究水平,確保其精度、深度、控制誤差的根本保證。當前市場逐漸走向規(guī)范和成熟,日益激烈的市場競爭成為企業(yè)重視、加強可行性研究的外在動力。

6、重視風險分析。投資項目的建設要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源,且一旦建成,難于更改,因此必須重視項目的風險分析和控制。

為了有效地防范和控制風險,在可行性研究中,就應重視對項目潛在風險因素的挖掘、評估風險發(fā)生的頻率、風險發(fā)生可能造成的損失、風險的防范措施等。從經(jīng)濟風險分析來講,這不等同于經(jīng)濟評價中一般意義的不確定分析(盈虧平衡分析和敏感性分析),應從不同的角度,分析各種風險因素變化的可能性,并相應分析對經(jīng)濟效益的影響狀況,且應多著眼于不利的因素及其帶來的不利結(jié)果。風險因素具有層次性,應深入分析,以識別最基本的風險單元,這樣才能有針對性地防范風險。風險分析應該定量與定性相結(jié)合,以定量為主,如果投資者有足夠的風險意識,就算借助于敏感性分析的結(jié)果,也能知曉項目風險,做出科學決策。如果項目評價及其風險分析都以科學的數(shù)據(jù)說話,建設項目的決策失誤就將大大減少。

7、使可行性研究與設計、施工管理有效結(jié)合。設計管理應在可行性研究的基礎上進行,同時又必須是對可行性研究的補充,在可行性研究編制過程中,可以聽取設計施工等方面人員的建議,減少編制過程中的失誤,以提高可行性研究質(zhì)量。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)

主要參考文獻:

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[3]丁錦萍.關于加強項目可行性研究的幾點思考[J].山西化工,2002.

第5篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞：成本管理 項目管理 項目成本

當前，我國的經(jīng)濟、社會都處在一個快速發(fā)展的階段，企業(yè)數(shù)量在迅速增加，這給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了活力，但是在行業(yè)日益興盛的背后也存在著一些問題。由于企業(yè)數(shù)量的迅速增加，各行業(yè)的市場競爭也會一天比一天更激烈。面對這種狀況，每一家企業(yè)都在思考如何提高自身的競爭力、在行業(yè)競爭中脫穎而出。在項目管理中實行成本管理是一項良好的方法，通過成本管理，企業(yè)能夠監(jiān)控項目的全過程，從定性和定量兩個角度來控制項目所花費的成本。我國目前的成本管理仍然存在一些問題，難以在項目管理中發(fā)揮最大作用。對此，我們要采取一些行之有效的措施來進行改善。

一、成本管理和項目管理概述

（一）成本管理

成本管理就是企業(yè)在項目開始之前制定一個成本管理的目標，并且對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗加以控制，使成本保持在一個合適范圍之內(nèi)的管理過程。成本管理可以從影響項目成本的各個因素入手，綜合考慮這些因素對成本的影響，采取相應的改進措施來減少成本。成本管理要在公司的正常權(quán)力范圍內(nèi)實行，確保成本投入的合法性與合理性。成本管理能夠增加企業(yè)的資金利用率，節(jié)省企業(yè)的資源，提高企業(yè)的工作效率和管理效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）項目管理

項目管理就是把項目建設過程中的各種人員、方法、手段和措施結(jié)合在一起，讓各項工作都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且投入的成本在合適的范圍之內(nèi)，質(zhì)量也符合用戶的需求。項目管理貫穿了項目的全過程，從項目的投資決策階段，到項目的建設實施階段，直至項目的竣工結(jié)算階段。項目管理分為階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個層次，是對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和評價。

二、成本管理在項目管理中的作用

（一）實時監(jiān)控項目管理情況

每一個項目都可以分為事前計劃、事中實施和事后分析三個階段。成本管理能夠全面監(jiān)控這三個階段的項目實施和管理情況。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，通過成本管理都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施并進行調(diào)整，避免產(chǎn)生更為嚴重的后果。

（二）定期反映項目管理情況

成本管理貫穿項目管理全過程，能夠反映每個階段的項目實施進度、成本花費和管理情況。成本的管理情況能夠反映項目管理的效率，推動項目管理水平的提高。通過成本管理的定期反映，企業(yè)可以對這一階段的項目管理狀況進行總結(jié)和反思，對自身的管理工作進行改進和調(diào)整。

（三）為項目管理提供分析依據(jù)

成本管理可以從定性和定量兩個角度進行分析。定性分析是對項目成本大方向的把握，經(jīng)費的使用不僅要有明確的記載和統(tǒng)計，而且要確保項目經(jīng)費的各項花費符合國家的法律規(guī)定。定量分析就是對消耗成本的具體數(shù)目進行控制，對項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)投入的成本進行合理安排，控制成本投入的數(shù)額，確保項目能夠按照工期完成，并且質(zhì)量符合要求。

三、成本管理不力的原因

（一）缺乏項目可行性分析

可行性分析是對項目的主要內(nèi)容和配套條件進行分析、比較，對項目的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益進行預估的過程。項目的可行性分析為企業(yè)的決策提供了重要的依據(jù)，全面分析了項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、環(huán)境影響和盈利能力，具有一定的預見性、公正性、可靠性和科學性。有些企業(yè)只看重項目的經(jīng)濟利益，沒有在項目啟動前進行相關的調(diào)查和研究，沒有進行可行性分析，忽視了項目背后隱藏的問題（比如環(huán)境污染、噪聲污染等），缺乏對風險的抵抗能力，導致項目的管理效率不高，產(chǎn)生的利潤變少，浪費了企業(yè)大量的資金和精力。

（二）對項目回報的估計不合理

對項目能夠產(chǎn)生的回報進行合理的分析計算，不僅能夠確定企業(yè)經(jīng)濟收益的多少和項目投資回報率的高低，而且可以降低企業(yè)經(jīng)營過程中遇到風險的可能性，最終為企業(yè)以后的發(fā)展提供依據(jù)?？茖W合理的項目回報估計，不僅對企業(yè)是否投入該項目的決策具有重要的參考價值，而且能夠節(jié)省企業(yè)的精力和時間。但是，在實際的運營過程中，一些企業(yè)為了促進項目的啟動，過高地估計了項目所能產(chǎn)生的回報。由于項目所產(chǎn)生的實際收益與預計的收益相差甚遠，項目的投資回報率過低，甚至有些企業(yè)投入的項目成本都沒有收回來，造成企業(yè)虧損，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）資金不足

充足的資金是企業(yè)能夠正常運行的基礎和前提。在每個項目開始之前，企業(yè)總會對項目所要花費的資金進行預算的編制，詳細列出每個環(huán)節(jié)、每個階段所要花費的資金量。但是，很多企業(yè)在項目的運行過程中會發(fā)生資金不足的問題，企業(yè)可以使用的資金往往捉襟見肘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一部分原因是因為企業(yè)的成本管理計劃不夠科學，資金預算與實際需求量差異較大。還有一部分原因是因為實際情況發(fā)生了變動，比如材料、設備、人員上的花費發(fā)生了變動。

企業(yè)沒有很好地控制成本，加上低估了項目所花費的資金量，造成了后續(xù)資金缺乏，從而導致項目出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。一旦工程項目出現(xiàn)了停滯，會浪費很多的人力、物力和財力，白白消耗公司項目的各種資源，拖延了項目的進度，降低了項目的工作效率，妨礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）質(zhì)量成本的控制不夠嚴格

質(zhì)量成本具有兩方面的含義：一方面是企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，或者提高產(chǎn)品質(zhì)量所花費的費用；另一方面是因為產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶需求，進行經(jīng)濟補償所花費的費用。

質(zhì)量成本要從一致性成本和非一致性成本兩方面來入手：一致性成本，就是能夠采取措施進行防范、預測問題大致發(fā)生范圍的成本，比如預防成本和鑒定成本；非一致性成本，就是由于一些意外或者故障產(chǎn)生的損失性成本，分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本。非一致性成本往往是由于項目人員疏忽、企業(yè)管理上的缺陷等原因造成的。相比一致性成本來說，非一致性成本不容易控制，其數(shù)值也難以進行估計。

四、改進成本管理的措施

（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)成本管理模式

項目在實施過程中會遇到很大的不確定性，但是只要在成本管理工作方面樹立正確的思想、采取適當?shù)姆椒ā⒆裱欢ǔ绦?，將項目的實際成本控制在預算成本之內(nèi)是完全可行的。根據(jù)一定的模式對成本進行有效的控制，企業(yè)才能夠正常、平穩(wěn)、高效地運行。成本管理模式是企業(yè)一系列成本管理政策和成本管理措施的統(tǒng)稱，是成本管理工作的依據(jù)和基礎。企業(yè)需在成本估算、成本預算及成本控制方法上建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，各項目負責人按照該標準和規(guī)范來執(zhí)行項目的成本管理，才能讓企業(yè)取得的經(jīng)濟利潤最大化。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格 為基礎，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

（二）定期進行績效測量

在項目實施過程中，應該對成本費用進行可控的預算和實際的掌握，對項目每個階段的成本和使用情況加以準確的規(guī)定，從而最大限度地保證成本費用的使用，避免浪費事件的發(fā)生。成本控制的目的是使項目活動按照成本管理計劃進行，對項目實施過程中項目活動所發(fā)生的項目實際成本和項目預算進行對比、檢查和糾正，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預算之內(nèi)。

為了確保在項目實施過程中執(zhí)行有效的成本控制，項目需定期做績效測量，例如可每周做一次子項目的績效測量，每兩周做一次整體項目的績效測量。項目負責人通過計算項目掙值，將項目實際花費和成本預算進行對比，找出項目實際花費與預算的差距并挖掘原因。在項目實施過程中，可制訂公司級和項目級的兩級成本控制體系，并指定某一比例（例如5%），當實際花費與預算偏差小于該比例時，可由項目組自行解決；超過該比例時，則必須上報公司由企業(yè)管理者解決。

（三）建立采購管理制度

物資采購是每一個項目管理過程中必不可少的一環(huán)。項目的物資采購環(huán)節(jié)將在很大程度上影響項目的整體質(zhì)量。物資采購的過少或過多都會對整個項目造成不必要的影響，嚴重的甚至還會影響到整個企業(yè)后期的統(tǒng)籌和預算。

項目的物資采購應當采用以下的辦法來進行采購管理：首先是建立集中采購、統(tǒng)一支付的體系，采購過程應該進行全程的監(jiān)督和審查，同時各部門之間要對于采購的材料統(tǒng)一列出清單然后進行上交，這樣可以避免重復采購或者是過度采購；其次是在物資的采購當中建立書面的供應商采購標準，避免在采購的過程中出現(xiàn)材料不符現(xiàn)象。使用這樣的采購管理制度能夠有效地提高資金的利用率和材料的質(zhì)量水平。

五、結(jié)論

在企業(yè)運行當中，項目資金的管理是控制好每一個企業(yè)的基礎，擁有充足且良好的項目資金是對企業(yè)管理的最有力的保證。在項目資金管理有效的前提下，項目才能夠正常穩(wěn)定地進行。企業(yè)在項目實施的過程中進行成本管理，不僅對項目的可行性和投資回報率具有重要的參考價值，而且對企業(yè)決策是否參與該項目具有相當重要的影響。企業(yè)應當根據(jù)自身的狀況，建立健全統(tǒng)一的企業(yè)成本管理模式，在項目的實施過程中對項目成本進行控制，使其使用方法變得更加簡單，高效，實現(xiàn)對進度、成本、質(zhì)量等的綜合管理，從而使企業(yè)利潤最大化。

參考文獻：

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第6篇：項目管理可行性分析范文

1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制

現(xiàn)階段BOT市場存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問題，這些問題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制造成的，很多投資者對相關的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無奈，無計可施，長此以往投資的興趣也就大大減少了。

1.2BOT項目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

BOT是一門綜合性科學，涉及金融、技術、經(jīng)濟法和財務管理、項目管理等多門學科，對從事BOT項目管理人員專業(yè)性、技術性、實踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說我國高速公路BOT項目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當匱乏。

1.3項目的經(jīng)濟風險

在項目建設期，利率、通貨膨脹、原材料價格變動、建設難度、速度都對項目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟風險。在項目運營期，由于市場、技術、管理等多方面因素，導致營運成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風險。

2高速公路BOT項目投資策略

高速公路BOT項目投資分為項目前期、項目建設期、項目運營期、項目移交四個階段，本文主要從項目前期、項目建設期就投資策略進行說明。

2.1做好項目可行性分析

項目立項前應充分做好項目的可行性分析，可委托第三方設計、咨詢機構(gòu)對項目的總體情況、建設難度、經(jīng)濟效益進行充分研究分析。同時，對當?shù)卣呢斦惺苣芰?、履約意愿、過往記錄進行詳細了解。通過可行性分析做出科學預測，能確保達到目標收益率的基礎上進行項目立項。

2.2做好項目談判工作

組織專門、專業(yè)的談判隊伍，在充分了解國家和當?shù)叵嚓P法規(guī)政策的基礎上與政府進行談判。談判著重對征地拆遷、限制競爭、收費價格、調(diào)價公式、補償條款和爭議解決進行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達成一致。

2.3做好項目建設前的設計優(yōu)化工作

在項目建設前，就重大設計方案進行專題研究，與設計單位充分溝通，邀請專家審查，在保證項目實施和長期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。

2.4做好建設期建設資金管理

一是在項目實施前、項目落實后、項目實施中，本著效益和效率并重的原則開展項目融資。二是在項目實施過程中加強以建設資金的控制，對承包商銀行賬戶進行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項目建設資金?？顚Ｓ?。

2.5做好建設期進度成本控制

項目建設之初應制訂總體工期目標，要求承包商按此制定詳細的施工進度計劃，并在建設過程中嚴格按施工計劃進行工期控制。同時，在保證工程質(zhì)量、安全、項目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴控工程變更。

3高速公路BOT項目的融資

“項目實施、融資先行”，高速公路BOT項目的融資很大程度上決定項目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國內(nèi)銀行貸款、國際金融組織貸款、股票、債券融資等。項目融資要周密計劃，測算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實施。目前，我國高速公路BOT項目融資主要采取政府投資和金融機構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項目實施中政府給予的一定比例的補助，此部分應在項目談判中明確，在項目投資協(xié)議中載明，項目實施過程應注意回收。金融機構(gòu)貸款指在國內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應本著效益和效率并重的原則開展。

4高速BOT項目對財務人員提出的要求

①積極學習掌握市場經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財能力，爭做一名適應時代的財會人員。②積極探索和推進高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過程，在實施“以路建路”的戰(zhàn)略目標進程中發(fā)揮作用。③主動承擔起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競爭力而開展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實施，在實現(xiàn)“零成本管理”目標方面邁出堅實步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機制和激勵機制的工作，在財務監(jiān)督、績效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項目財務管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實際情況，初步形成一套BOT項目財務管理的體系，并完善和豐富BOT財務管理體系。

5結(jié)束語

第7篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞：科研管理；需求分析；信息化

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0163-02

1 科研管理系統(tǒng)的提出

科學研究是高等學校的重要工作之一，對于一所高等院校來說，學科門類多，科研項目及成果所涉及科學領域較廣，其數(shù)量亦比較大，這給管理造成了一定的困難。山東協(xié)和學院是國家教育部批準的普通本科高校，建校于1993年。學校下設機電工程學院、建筑工程學院、計算機學院、經(jīng)濟管理學院、護理學院、醫(yī)學院、人文教育學院、繼續(xù)教育學院和基礎部等9個二級院部。學校高度重視科研工作，堅持以研促教、以教促學。建立健全系列配套規(guī)章制度，實現(xiàn)了科研管理的科學化規(guī)范化。加大扶持和激勵制度，鼓勵教師參與科研，調(diào)動了廣大教職工投身科研工作的積極性。目前，學校共承擔省級科研課題14項，廳級科研課題33項，出版學術著作4部；獲山東省高等學校優(yōu)秀科研成果一等獎1項，二等獎6項，三等獎17項；獲山東軟科學優(yōu)秀成果獎一等獎1項，二等獎2項，三等獎6項。學?？蒲泄ぷ麟m然取得明顯成績，但科研管理手段相對滯后，學?？蒲泄芾砉ぷ骱艽蟪潭壬线€要依賴人工來進行，即先由科研處管理人員下發(fā)科研通知及項目類別，教師個人通過填寫相關表格完成項目的申報，科研處收齊全校的項目申請表的電子版和紙質(zhì)版后進行審批，對科研成果信息進行人工分類、核對和匯總，然后核算教師的科研工作量。這種方式不僅給學校的科研管理工作帶來了極大的不便。因此，為能使科研管理人員系統(tǒng)的跟蹤掌握所有科研項目的各階段情況，利用先進的IT技術建設一個科研管理信息系統(tǒng)已是大勢所趨。通過科研管理系統(tǒng)建設，可以實現(xiàn)對學?？蒲泄ぷ鞯木W(wǎng)絡化管理、科學化管理。

2 科研管理系統(tǒng)可行性分析

2.1 技術可行性。山東協(xié)和學院校園網(wǎng)建設先后累計投資近一千萬元，實現(xiàn)了網(wǎng)通和CERNET的雙線接入，在同類院校校園網(wǎng)建設中處于領先地位。目前學院校園網(wǎng)已基本上覆蓋了全校園，實現(xiàn)了樓宇之間千兆互聯(lián)、百兆到桌面、三校區(qū)的同城互聯(lián)，為學生、教師的網(wǎng)上學習、交流和科研活動提供了便利。

學校下設的網(wǎng)絡信息中心及計算機學院，教職工均為計算機專業(yè)技術人員，并有大多數(shù)人員曾親身參與了學校的科研工作，對協(xié)和學院科研管理系統(tǒng)的需求及學?？蒲泄芾淼臉I(yè)務流程有深刻的了解，為科研管理系統(tǒng)的開發(fā)提供了技術保障。

2.2 經(jīng)濟可行性。目前，學校對科研工作非常重視，對各科研項目都提供了一定了人員及經(jīng)費支持，況且學校內(nèi)部計算機專業(yè)人員就可以對該系統(tǒng)進行開發(fā)，總體成本不會很高。

2.3 社會可行性。隨著學校的不斷發(fā)展，科研項目越來越多，如果靠傳統(tǒng)的人工管理檔案的方法勢必產(chǎn)生極大的工作量，更容易產(chǎn)生差錯。科研管理系統(tǒng)能夠?qū)γ總€項目的整個生命周期進行管理，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，提供了與項目相關活動的準確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目能夠按計劃實施。從而提高各項目組的科研能力及效率。所以一款能自動實現(xiàn)科研管理工作的系統(tǒng)的推出勢必受到大家的歡迎及肯定。將會產(chǎn)生良好的社會效益。

3 科研管理系統(tǒng)功能需求分析

3.1 科研項目管理：主要包括：項目申報通知、立項管理、項目評審、合同簽訂、開題、建立課題信息、結(jié)題、經(jīng)費管理、課題信息查詢等。

3.2 科研成果管理：包括成果申報、成果審核登記、查詢。對每個登記的成果來說，包括成果登記基本信息、成果主要完成人員信息和成果主要完成單位信息。并能統(tǒng)計各種成果信息，對其能進行修改和刪除。

3.3 成果獲獎管理：包括獎項申報和成果獲獎兩部分，并能進行查詢、修改及刪除。

3.4 技術合同管理：完成對技術合同信息的管理。能夠?qū)夹g合同信息進行登記、查看、修改及刪除。

3.5 論文論著管理：完成對論文論著信息的管理。能夠?qū)φ撐恼撝畔⑦M行登記、查看、修改及刪除。

3.6 量化管理：建立科研成果的量化評估指標體系，對各單位、個人科研業(yè)績進行核算，實現(xiàn)了科技人員工作量、成果水平的評價、重點學科的量化評估。研究機構(gòu)的量化評估。

3.7 成果專利管理：包括專利申報和成果專利記錄兩部分，并能進行查詢、修改及刪除。

第8篇：項目管理可行性分析范文

關鍵詞：工程項目管理；技術經(jīng)濟分析；應用研究

在施工管理過程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業(yè)工程項目沿襲的是施工技術模式，但是很少從經(jīng)濟分析角度來選擇消耗率最低的工程建設方案。當前我國的技術經(jīng)濟分析處在初期發(fā)展階段中，因此還不能被高效率地應用在工程項目管理工作中去。在學習國外先進技術和經(jīng)驗的同時，需要根據(jù)我國的工程項目基本特色來不斷改善，將實際與理論互為結(jié)合，保證技術經(jīng)濟分析方法能夠被切實應用到工程項目工作中[1]。

一、技術經(jīng)濟分析的理論和方法

（一）技術經(jīng)濟分析理論

技術經(jīng)濟的基本概念就是講經(jīng)濟和技術互為有機結(jié)合。在工程項目工作中，其中最為關鍵的因子是提高技術，所謂技術就是工程項目的施工方法，從而提高工程施工的整體質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，對社會技術有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設的先后順序，因此需要用現(xiàn)代化的眼光來理解[2]。在保證工程質(zhì)量的前提之下，需要與現(xiàn)代社會的基礎環(huán)境互為融合。在傳統(tǒng)思想中，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經(jīng)濟與工程互為聯(lián)系起來。技術經(jīng)濟分析將上述兩者互為結(jié)合起來，在保證工程質(zhì)量的前提之下，從工程項目管理的原始設計之上，將整體管理觀念融入到經(jīng)濟觀念中。市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開工程項目的相關建設和發(fā)展，另外，工程項目會對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響力[3]。

（二）技術經(jīng)濟分析方法

技術經(jīng)濟分析方法有以下幾種方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互為結(jié)合方法[4]。從定量分析方法角度來看，主要是通過數(shù)據(jù)來建立好相應模型來分析工程項目，通過對數(shù)據(jù)進行分析，建立好施工現(xiàn)場模型，為工程項目管理提供相應的參考數(shù)據(jù)。從定性分析角度來看，尤其依靠預測工作人員的主管判斷能力和豐富經(jīng)驗等，根據(jù)事情的主要發(fā)展趨勢，在工程項目管理中通過施工人員的經(jīng)驗來判斷分析，最終能夠推斷出項目工程的質(zhì)量情況。從定量定性互為結(jié)合方法角度來看，此種方法是一種較為完善的方法，從而提供相關參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的全面性和正確性，采用先進的科技和思想理念能夠清楚分析工程項目的基礎情況[5]。

二、技術經(jīng)濟分析的重要意義和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）重要意義

建設施工是一種固定化的成品，需要充分考慮建筑材料的經(jīng)濟性因素。另外，建筑施工是一個比較復雜的過程，需要不斷完善市場經(jīng)濟體制，建筑行業(yè)之間競爭日益激烈。在投標競爭過程中，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而獲得相關工程項目，創(chuàng)造變更等管理方法。在管理過程中，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，制定相應的衡策，能夠便于充分挖掘出盈利項目。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理模式

在工期制定管理模式上，由于建筑工程對總體規(guī)劃不夠重視，所以制定的各種計劃不夠完善且主要依靠以往積累的經(jīng)驗，一旦遇到結(jié)構(gòu)新形式問題時，大多數(shù)管理者均沒有制定合適的措施和管理方法。在控制方面，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的重視且缺少完整的控制體系，所以大多數(shù)人均依靠以往經(jīng)驗積累。在控制內(nèi)容方面，由于大部分的檢查工作代替了控制內(nèi)容，所以只有等檢查任務結(jié)束之后才能夠進行事后控制。對于檢查后的結(jié)果，不能只做定性判斷，還要進行量化計算和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，充分重視事前和事中控制。在材料采購方面，由于現(xiàn)階段所采取的采購方式大多采用的是批量化且集中化的采購方式，項目接手之后聯(lián)系好供貨商，建立好穩(wěn)定的關系[6]。由于缺乏靈活化的采購方式，大批材料購入數(shù)量太多，既占用了資金，又占用了場地，反而增加了采購成本。

2.技術應用現(xiàn)狀

由于建筑行業(yè)是一種勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理具有以下幾個方面的特點：工序過于繁雜；分散性；施工人數(shù)過多；移動性[7]。我國的工程量達到世界之最，所擁有的圖紙也非常龐大，對圖紙進行組織、歸檔和使工作流程自動化等工作已經(jīng)成為了現(xiàn)階段急需解決的問題之一。

三、技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的相關應用

（一）技術可行性分析

技術是工程項目的關鍵，對于整個工程的質(zhì)量而言起著重要的作用，因此對工程項目管理技術的可行性進行相應分析，也就是對工程質(zhì)量技術進行深入分析。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品性能；（2）工程技術。因此，需要全方位地對技術的可行性進行分析。可行性分析可以分為以下幾個階段：（1）根據(jù)市場發(fā)展需求和技術發(fā)展趨勢等進行綜合分析，再確定好投資的范圍和投資目標，在工程管理中需要根據(jù)市場的實際需求，來確定工程項目的主要投資方向。（2）對技術的可行性進行論證，需要通過綜合化的計算來考量工程項目的經(jīng)濟效益，再選擇最為合適的方法，滿足實際施工發(fā)展需求。（3）確定整個工程項目建設的技術，不要突破施工人員已經(jīng)掌握的技術資源條件，最終保證好實際施工的可行性。

（二）經(jīng)濟合理性分析

在工程項目管理過程中，分析經(jīng)濟合理性能夠?qū)Τ杀具M行相應控制。在工程項目的成本內(nèi)容方面，對施工管理費用和人工技術費用等進行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項費用是否合理，合理控制好每一個環(huán)節(jié)的成本[8]。在技術經(jīng)濟分析方面，分析工程項目的經(jīng)濟效益情況，再結(jié)合施工技術的實際成本，判斷出成本的支出是否合理，從而保證工程項目成本是否合理。

（三）技術經(jīng)濟效益分析

對工程項目的盈虧狀況進行經(jīng)濟效益分析，對預測項目的虧損情況進行綜合分析，需要及時調(diào)整好工程項目的整體施工情況，對人員的合理分配和成本控制等進行相應調(diào)整，再提高施工方面的技術和質(zhì)量。

（四）項目方案分析

設置好施工成本的參數(shù)，再根據(jù)工程項目來分析參數(shù)設置是否合理。在工程項目的施工過程中，在施工技術方面和施工范圍方面均存在一定差異，需要適當調(diào)整好施工成本參數(shù)。對工程項目管理的主要工程方案進行分析，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）工程項目的盈利虧損狀況；（2）影響工程項目方案的影響因素。工程項目方案為實際施工提供相關參考數(shù)據(jù)，其效益直接影響到整個項目的經(jīng)濟效益，所以要深入分析工程項目方案的影響因素，從而加以控制，充分保證項目方案的經(jīng)濟效益。在技術分析方面，確定好施工材料和施工技術等，在合理情況下降低施工成本，能夠進一步保障工程管理項目。

（五）以質(zhì)量為中心

工程項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理，工程項目的施工質(zhì)量直接影響到建筑工程是否為精品。工程項目所涉及到的材料比較復雜，在質(zhì)量控制方面需要抓緊細節(jié)，實現(xiàn)工程質(zhì)量化。因此，需要建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的質(zhì)量目標來制定行之有效的計劃，加強施工人員的技術指導。另外，要加強對施工過程的質(zhì)量控制，對原材料進行質(zhì)量管理。樹立精品發(fā)展理念，嚴格檢查相關制度，確保每一道工序能夠按照相關規(guī)范來進行操作。對于細節(jié)之處的處理和成品保護，對不同材料的做法和質(zhì)量等進行明確對頂和處理，在細節(jié)之處體現(xiàn)著施工整體水平，做到精細操作。

（六）項目造價管理中的應用

在項目決策階段中，技術經(jīng)濟分析是項目決策的重要參考依據(jù)。隨著我國監(jiān)管力度的不斷加大，需要對工程項目的經(jīng)濟性提出更高要求，在技術經(jīng)濟分析的基礎之上進行項目方面的決策，最終確定好合理的投資方案。合理選擇好工程的具體規(guī)模、技術方案和材料設備方案等，能夠大幅度控制好工程造價。在項目設計階段中，對技術經(jīng)濟分析能夠為項目設計提供好重要依據(jù)。在設計階段中，以編制審核的工程概算對設計方向進行技術經(jīng)濟分析，使得造價人員和設計人員能夠互為配合，協(xié)同做好技術經(jīng)濟分析，使得技術和經(jīng)濟能夠和諧統(tǒng)一。在招標和投標階段中，技術經(jīng)濟分析是其重要依據(jù)，招標和投標單位要對工程項目進行技術經(jīng)濟分析，確定好合理的招標和投標策略。招標和投標水平直接影響到后續(xù)工程的相關建設，結(jié)合項目的基本特點來選擇合適的招標方案，對其進行技術經(jīng)濟分析。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會各個行業(yè)的發(fā)展，因此對工程項目建設提出更高的要求。對工程項目的質(zhì)量和技術等進行管理能夠保證技術分析的全面性，能夠幫助相關工作人員能夠更好地開展管理工作。

參考文獻：

[1]柳福勝.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].人力資源管理：學術版，2009，（5）.

[2]孫海洋.淺談技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].商品與質(zhì)量，2015，（48）.

[3]王寶慈.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].城市建設理論研究，2016，（7）.

[4]王傳輝.解析技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].建材發(fā)展導向（上），2016，（11）.

[5]趙景順，楊雁鈉.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].城市建設理論研究，2016，（14）.

[6]張?zhí)煨?技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用探討[J].四川建材，2015，（4）.

[7]王志紅.工程造價管理中技術經(jīng)濟分析的應用[J].城市建設理論研究，2015，（34）.

第9篇：項目管理可行性分析范文

【關鍵詞】信息技術 計算機 網(wǎng)絡工程 建設

第三次科技革命為我們帶來了計算機技術，該技術誕生短短的幾十年時間里給人類社會帶來了翻天覆地的變化，極大地改變了現(xiàn)代社會的生活與生產(chǎn)方式。尤其是進入新世紀以來，科學技術的發(fā)展可以說是日新月異，信息技術和計算機技術也得到了快速的發(fā)展與進步。現(xiàn)代社會對于計算機網(wǎng)絡的依賴程度在逐步的加大，如何推進計算機網(wǎng)絡工程建設已經(jīng)受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的人對計算機網(wǎng)絡工程建設產(chǎn)生了濃厚的興趣，本文就是針對計算機網(wǎng)絡工程建設的方法進行了系統(tǒng)的論述。

1 網(wǎng)絡規(guī)劃

進行計算機網(wǎng)絡工程建設的第一步就是進行科學的網(wǎng)絡建設規(guī)劃，這是完成計算機網(wǎng)絡工程建設的必要前提也是必要保障。在規(guī)劃的過程中要對用戶的需求分析與系統(tǒng)可行性分析進行科學的規(guī)劃。計算機網(wǎng)絡工程建設中網(wǎng)絡規(guī)劃對于網(wǎng)絡的性能和分布情況都有著十分重要的影響，是計算機網(wǎng)絡工程建設中十分重要的一個環(huán)節(jié)。

1.1 需求分析

需求分析就是對用戶的實際需求進行系統(tǒng)全面的調(diào)查與分析。針對不同行業(yè)與不同單位，由于計算機在實際的工作中承擔的任務不同，因此需求也各有不同，這是我們進行需求分析的根本原因。在進行需求分析的過程中應該對項目的各個層面進行系統(tǒng)完善的調(diào)研，做到?jīng)]有遺漏，沒有忽略，在充分調(diào)研的基礎上給出科學的系統(tǒng)分析報告，只有這樣才能為計算機網(wǎng)絡工程建設的前期工作作出應有的貢獻。

1.2 系統(tǒng)可行性分析

系統(tǒng)可行性分析是根據(jù)不同用戶或者單位，結(jié)合其實際情況，對需要建立的計算機網(wǎng)絡工程進行正確性與科學性的論證過程。在計算機網(wǎng)絡工程建設的過程中進行可行性分析可以為我們的工程建設提供很多的具體指導。比如，通過可行性分析可以得知在具體的建設過程中傳輸方式的選擇，具體是應該選用寬帶傳輸還是基帶傳輸；在通信類型方面，可以告訴我們應該進行怎樣具體的操作；另外系統(tǒng)可行性分析還可以為網(wǎng)絡建設中的通信容量、用戶接口、傳輸速度、協(xié)議版本、服務器類型等方面提出具體的建議。由此可見在計算機網(wǎng)絡工程建設的過程中必須充分的重視系統(tǒng)可行性分析，只有這樣才能找到更加合理科學的方式。

2 網(wǎng)絡設計

計算機網(wǎng)絡工程建設的過程中最為核心的部分就是網(wǎng)絡設計的過程，該過程要結(jié)合實際的情況，根據(jù)網(wǎng)絡規(guī)劃的相關建議和相關結(jié)論，設計出科學合理的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建起整個的計算機網(wǎng)絡工程。

2.1 網(wǎng)絡設計的原則

計算機網(wǎng)絡工程建設的目的就是為了更好的促進社會的發(fā)展，更好的完成相關的工作，因此在實際的建設過程中一定要遵照相關的規(guī)則。在實際的計算機網(wǎng)絡工程建設中，一定要采用先進成熟的系統(tǒng)，保障網(wǎng)絡工程的質(zhì)量，這是計算機網(wǎng)絡工程建設的基本原則。其次，要盡可能的節(jié)約成本，通過科學的比較和合理的規(guī)劃，找到最優(yōu)的設計方案和施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。最后，在網(wǎng)絡設計的過程中要盡可能的采用比較先進的設計手段和設計思想，因為現(xiàn)代信息技術發(fā)展十分迅猛，更新?lián)Q代很快，只有比較先進的設計思想才能盡可能的保證現(xiàn)階段設計的網(wǎng)絡的實用性。

2.2 網(wǎng)絡體系的結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括功能的分層及各層功能通信所遵守的協(xié)議，核心內(nèi)容是決定應采用何種協(xié)議集合，當前一般較多選擇TCP/IP網(wǎng)絡通信協(xié)議。在設計時我們通?？梢圆扇∵^渡和共存的策略，使之既能適應發(fā)展的潮流，又有最大限度地保護已有的網(wǎng)絡投資。

3 網(wǎng)絡的實施

3.1 網(wǎng)絡建設工程的實施計劃

在計算機網(wǎng)絡工程進行實施之前，必須制定一個系統(tǒng)完善的實施計劃，該技術應該針對該網(wǎng)絡工程在具體的實施過程中的人員和經(jīng)費進行詳細的規(guī)劃與安排。另外還應該將網(wǎng)絡實施各個階段的時間安排，人員安排，以及驗收、維護、調(diào)試、運行等具體任務進行科學合理的計劃，為網(wǎng)絡的實施過程保駕護航。

3.2 網(wǎng)絡設備到貨驗收、安裝、調(diào)試

計算機網(wǎng)絡工程在建設的過程中，要結(jié)合實施計劃的相關安排，對設備進行調(diào)試，結(jié)合設備具體的實用說明進行專業(yè)的驗收。之后由相關的技術人員對其進行安裝，在安裝的過程中一定要嚴格遵照安裝說明。最后要對安裝的設備進行仔細的調(diào)試，直至網(wǎng)絡設備正常運行。

4 結(jié)論

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，現(xiàn)代社會對于計算機和網(wǎng)絡的依賴程度在逐步加大，利用計算機網(wǎng)絡可以幫助我們更簡潔的完成更多的事情，極大地提高社會生產(chǎn)力。面對這樣的情況，本文針對計算機網(wǎng)絡工程建設進行了系統(tǒng)論述，提出了一些行之有效的措施，希望對我國計算機網(wǎng)絡工程建設啟動一定的指導作用。

參考文獻

[1]部紹海.網(wǎng)絡工程項目管理的工作分解與階段性成果分析[J].硅谷，2008，（23）.

[2]王艷麗，陰國富.計算機網(wǎng)絡工程實驗優(yōu)化探索[J].現(xiàn)代電子技術，2008，（13）.

作者簡介

錢振宇（1985-）男，漢，廣東省東莞市人。大學本科學歷。助理工程師，現(xiàn)任組長。研究方向為信息系統(tǒng)管理，網(wǎng)絡工程，硬件維護。