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第1篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景概述

自上世紀(jì)中葉以來，伴隨著以信息化為主要標(biāo)志的新科技革命的興起，人類知識(shí)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)[1]。無(wú)論是自然科學(xué)領(lǐng)域還是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，知識(shí)總量呈現(xiàn)史無(wú)前例的突飛猛進(jìn)，并迅速擴(kuò)張。無(wú)論是從工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域還是涉及到與人民群眾生活生產(chǎn)相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，知識(shí)經(jīng)濟(jì)無(wú)不體現(xiàn)著巨大的力量，各行各業(yè)都已經(jīng)能夠看到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滲透和影響；新科技革命在全球的廣泛發(fā)展，在全球化趨勢(shì)日益明顯的時(shí)代下，打破了傳統(tǒng)的知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域的限制，從空間和時(shí)間上都極大地豐富了人們的學(xué)習(xí)、工作和生活；逐步形成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)在科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)一體化的大格局，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)力進(jìn)步中發(fā)揮的作用日益明顯，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也呈逐年上升的趨勢(shì)。知識(shí)總量和種類的劇增及其經(jīng)濟(jì)功能的日益增大，使知識(shí)現(xiàn)象中的經(jīng)濟(jì)含量日益突出，形成了廣泛的知識(shí)經(jīng)濟(jì)化現(xiàn)象，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的根本原因。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響研究

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，總是處一定的內(nèi)外部環(huán)境之中[2]。因而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就不可避免地受到影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）資源環(huán)境影響對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展需要一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源的支持。但是，伴隨著我國(guó)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化和知識(shí)化的普及和推廣，資源環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就使得企業(yè)發(fā)展不在受制于資源因素，其發(fā)展影響呈現(xiàn)出多元化和豐富化，而這在一定程度上也減輕了國(guó)有企業(yè)對(duì)于資源環(huán)境的依賴。

（2）技術(shù)環(huán)境變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

產(chǎn)品和服務(wù)作為知識(shí)和技術(shù)的綜合體現(xiàn)，在一定程度上增加了我國(guó)國(guó)有企業(yè)在技術(shù)方面的經(jīng)營(yíng)和管理難度；在國(guó)有企業(yè)的管理方面，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的普及，已經(jīng)在一定程度上深化了國(guó)有企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面的改革，并為國(guó)有企業(yè)在未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)變提供了新的途徑和方向。

（3）市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

伴隨著社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求不僅僅是停留產(chǎn)品本身，而逐步變化為對(duì)于產(chǎn)品自身服務(wù)化的需求[3]。在這樣市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變條件下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品至上，淡化配套服務(wù)的思想就無(wú)法適應(yīng)此類需求。因此，如何改變傳統(tǒng)的思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的不足，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的必然選擇。而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不斷加大與客戶之間的合作將成為企業(yè)新的價(jià)值取向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新的核心。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)研究

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位日趨重要[4]。信息、科技的發(fā)展進(jìn)步，就要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)換和適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，其中包括以下幾個(gè)方面：

（1）管理經(jīng)營(yíng)信息化轉(zhuǎn)變

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息融合的整體，信息化已經(jīng)貫穿于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息作為重要的資源已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)普遍共享，這就要求國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中也要將信息化作為重要的改革手段，信息化的應(yīng)用和普及不僅可以減少資源的浪費(fèi)，也可以充分利用時(shí)間和空間資源。

（2）科技發(fā)展力需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，科技作為重要生產(chǎn)力，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的知識(shí)化和科技化提出了更高的要求。高效率、獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)和研制以及科學(xué)有效的管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的快速改革和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）管理經(jīng)營(yíng)人性化需求

國(guó)有企業(yè)的宗旨是為人民為國(guó)家創(chuàng)造更大的利益，使國(guó)家和人民過上和諧的生活。所以國(guó)有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)以人為本，更好地為人民謀福扯，為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)，謀求人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展。

（4）以全局的姿態(tài)管理經(jīng)營(yíng)

在各大企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下不斷加深對(duì)國(guó)有企業(yè)的全球合作，共同進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國(guó)有企業(yè)，鞏固國(guó)有企業(yè)在全國(guó)企業(yè)中的地位。尋求合作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，使其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略研究

（1）實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制由剛性組織向柔性組織的轉(zhuǎn)變

信息和通信革命是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了重要的機(jī)遇。在未來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化是國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出合理和科學(xué)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的組織及創(chuàng)新形式應(yīng)進(jìn)行深化改革，應(yīng)從過去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的根本性變革。管理機(jī)制的根本性和創(chuàng)新性改革不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競(jìng)爭(zhēng)地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）積極推進(jìn)管理和經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)必須從傳統(tǒng)管理和經(jīng)營(yíng)制度的桎梏中解放出來，建立起科學(xué)的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)制度，實(shí)現(xiàn)政企分開和產(chǎn)權(quán)清晰，明確企業(yè)管理權(quán)責(zé)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在管理經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行自我提高，改變和廢除不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，積極推進(jìn)新型管理制度的應(yīng)用，快速形成新經(jīng)營(yíng)理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機(jī)會(huì)。

（3）通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本性改革

減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)高效低耗，實(shí)現(xiàn)在提倡節(jié)能環(huán)保、科學(xué)發(fā)展的理念下的技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)應(yīng)逐步建立新型的經(jīng)營(yíng)和管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)旺盛的生命活力，提高環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)速度和總體效益的重要手段之一。

（4）深化以人為本的人性化管理理念

無(wú)論時(shí)代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個(gè)員工的努力下，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標(biāo)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認(rèn)可的前提下，企業(yè)的管理才會(huì)有條不紊地進(jìn)行，才能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.結(jié)語(yǔ)

本文從資源、技術(shù)以及市場(chǎng)等三個(gè)方面全面分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響，同時(shí)，從多方面充分分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提出基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]何佳.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理產(chǎn)生的影響與應(yīng)對(duì)[J].時(shí)代金融，2013（27）：36-37 .

[2]杜久增.關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理問題的研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2014 （19）： 45-46.

第2篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；完善

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0046-01

狹義的企業(yè)財(cái)產(chǎn)即企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，是指國(guó)家以各種形式對(duì)企業(yè)投資和投資收益形成的財(cái)產(chǎn)，以及依據(jù)法律、行政法規(guī)認(rèn)定的企業(yè)其他國(guó)有財(cái)產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)可定義為法律上確定為國(guó)家所有的并能為國(guó)家提供未來效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中增值的資產(chǎn)也屬于國(guó)有資產(chǎn)[1]。廣義的國(guó)有資產(chǎn)可定義為屬于國(guó)家所有的各種財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和其他權(quán)益，包括：1)依據(jù)國(guó)家法律取得的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)；2)基于行使國(guó)家行政權(quán)力而取得的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)；3)國(guó)家以各種方式投資形成的各項(xiàng)資產(chǎn)；4)由接受各種饋贈(zèng)所形成的應(yīng)屬于國(guó)家的財(cái)產(chǎn)；5)由國(guó)家已有資產(chǎn)的收益所形成的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的分類

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)CB/T14885-94《固定資產(chǎn)分類與代碼》規(guī)定了固定資產(chǎn)的分類、代碼及計(jì)算單位，主要適用于任何機(jī)構(gòu)(企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、行政機(jī)關(guān)、軍隊(duì)及各管理部門等)的固定資產(chǎn)管理、清查、登記、統(tǒng)計(jì)等工作。1)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)資金的流動(dòng)性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、輔助物及無(wú)形資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)為了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所用的資金，主要是原材料、產(chǎn)成品、工資、保險(xiǎn)及福利金等。2)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)資產(chǎn)的存在形態(tài)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)指具有價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指不具備實(shí)物形態(tài)，卻能在一定時(shí)期里提供收益的資產(chǎn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、金融性產(chǎn)權(quán)[2]。有形資產(chǎn)是看得見、摸得著的實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，即廠房、設(shè)備等；而無(wú)形資產(chǎn)是看不見，摸不著的虛物形態(tài)的資產(chǎn)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等。但是嚴(yán)格地講，很難區(qū)別有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，比如：土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)是有特定的證書，完全行使實(shí)物的權(quán)利。3)注冊(cè)資本和股份金。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)投資形式分為注冊(cè)資本和股份金。注冊(cè)資本和股份金在承擔(dān)企業(yè)債務(wù)時(shí)，有同樣的法律責(zé)任和義務(wù)，但是在利潤(rùn)分配上有區(qū)別。注冊(cè)資本的利潤(rùn)分配根據(jù)一般企業(yè)的利潤(rùn)分配原則進(jìn)行，而股份金的分配根據(jù)公司法和公司章程進(jìn)行。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）立法和執(zhí)法不完善，國(guó)有資產(chǎn)缺乏法律保障

1、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)不夠健全

我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)方面的法規(guī)，大多只是部門規(guī)章，都是以暫行條例、管理辦法、暫行規(guī)定等形式存在，實(shí)踐中操作缺乏管理力度。雖然 2008 年底出臺(tái)《國(guó)有資產(chǎn)管理法》，但是此法條過于籠統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏具體的管理依據(jù)。致使作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的地方國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因缺乏法律保障而被分割，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只對(duì)組織部門和主管部門負(fù)責(zé)，不對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督保護(hù)不夠得力

在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理過程中需要有強(qiáng)有力的法律監(jiān)督。在我國(guó)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督體系由外部監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)成：外部監(jiān)督體系主要包括國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督；內(nèi)部監(jiān)督體系主要是指企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)如監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督[3]。但從我國(guó)實(shí)際情況看，外部監(jiān)督不利，有些機(jī)構(gòu)并未能起到監(jiān)督作用。如有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作假驗(yàn)資證明的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）國(guó)有出資人制度尚未健全

國(guó)有出資人制度，實(shí)際上就是我們常說的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，它是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制的總稱。目前的情況是資產(chǎn)形成上渠道多頭、來源復(fù)雜，資產(chǎn)管理分散，相關(guān)部門工作缺乏有效協(xié)調(diào)，甚至嚴(yán)重影響規(guī)章制度的建立和有效實(shí)施。

三、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的完善措施

（一）明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理方法

在條例中明確規(guī)定了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理方法。第一，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、綜合評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)管理工作，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)其所出資企業(yè)之間的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛。第二，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)，防止企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失。第三，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)其所出資企業(yè)的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)收益依法履行出資人職責(zé)；對(duì)其所出資企業(yè)的重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，依照國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策履行出資人職責(zé)。第四，所出資企業(yè)中的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司的重大資產(chǎn)處置，需由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行[4]。

（二）完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督體系

在條例中明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及行為的規(guī)范化。

（三）防止國(guó)有資產(chǎn)流失的措施

第一，發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)的打擊職能，遏制國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重狀況表明，違法違紀(jì)等腐敗現(xiàn)象、貪污賄賂等經(jīng)濟(jì)犯罪以及犯罪是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要渠道之一，只有通過嚴(yán)懲各種腐敗現(xiàn)象和犯罪活動(dòng)，才能斬?cái)嗌煜驀?guó)有資產(chǎn)的“黑手”，遏制國(guó)有資產(chǎn)流失的惡流。第二，發(fā)揮檢察服務(wù)職能，健全國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行方式的變化特點(diǎn)，在積極履行法律監(jiān)督職責(zé)中，自覺強(qiáng)化服務(wù)觀念。第三，發(fā)揮檢察保護(hù)職能，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)正常運(yùn)作。近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然取得了飛速發(fā)展，但完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范還不夠健全，正在建立之中。檢察機(jī)關(guān)必須在嚴(yán)厲打擊違背價(jià)值規(guī)律和公開競(jìng)爭(zhēng)原則的犯罪分子活動(dòng)的同時(shí)，始終注意保護(hù)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的各項(xiàng)管理措施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第四，發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)參與社會(huì)綜合治理的職能，配合社會(huì)各界確保國(guó)有資產(chǎn)安全。

作者單位：中國(guó)鹽業(yè)總公司寧夏商業(yè)集團(tuán)公司

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；知識(shí)管理；管理方法

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題也是越來越多，在管理上必須尋求轉(zhuǎn)變才能獲得新的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展獲取新的動(dòng)力，知識(shí)管理模式是一種新型管理模式，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，知識(shí)管理其所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使得其在企業(yè)管理當(dāng)中獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，因而國(guó)有企業(yè)也要不斷應(yīng)用知識(shí)管理方法，不斷構(gòu)建自身企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)框架，從而不斷提高國(guó)有企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)知識(shí)管理概述

隨著人們邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)管理也營(yíng)運(yùn)而生，如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化開發(fā)和利用，使知識(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，是企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)則是企業(yè)對(duì)如何實(shí)施知識(shí)管理技術(shù)的一個(gè)全方位體系，在企業(yè)管理過程中起著重要的支撐作用，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要是包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)概念結(jié)構(gòu)的分析，一方面是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的方法和技巧，國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)過程中也應(yīng)該從這兩個(gè)方面內(nèi)容上入手，這樣才能抓住知識(shí)管理的精髓，不斷提升國(guó)有企業(yè)管理效率。知識(shí)管理在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)上：一是知識(shí)管理能夠通過構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)。通過知識(shí)管理對(duì)外界環(huán)境的探查分析，能夠讓企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中掌握更多的市場(chǎng)信息，讓企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，借助強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)讓員工能夠共享知識(shí)平臺(tái)，從而不斷為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新助力；二是知識(shí)管理能夠不斷提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，知識(shí)管理使得企業(yè)對(duì)于知識(shí)的應(yīng)用利用程度達(dá)到最大化，通過傳播、共享和使用知識(shí)來刺激企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)新，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的知識(shí)創(chuàng)新循環(huán)，從而建立起相應(yīng)的知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，不斷為國(guó)有企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

二、國(guó)有企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)框架分析

(一)、知識(shí)管理系統(tǒng)的框架層次分析

知識(shí)管理系統(tǒng)在層次上主要可以分為四個(gè)層次：第一層是方法層，這一層主要關(guān)注知識(shí)管理的實(shí)施和推進(jìn)方法，管理的重點(diǎn)是在于知識(shí)管理本身的動(dòng)態(tài)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)施知識(shí)管理提供一種可行性的方法論，而具體的實(shí)施方法和指導(dǎo)是需要企業(yè)管理者本身不斷進(jìn)行探索的，通過方法層的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部更快、更有效實(shí)施知識(shí)管理推進(jìn)，能夠讓知識(shí)管理在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出重要作用來；第二層是技術(shù)層，這一層關(guān)注的是知識(shí)管理中的技術(shù)層面，所涉及到的方面也比較多，所以這一層是需要注意全面性，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)知識(shí)管理IT平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)的員工提供共享的知識(shí)平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)員工都能夠享受到相應(yīng)的知識(shí)技術(shù)，并且要為知識(shí)管理提供安全系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的安全管理制度，并且建立起相應(yīng)的實(shí)施方法來支持知識(shí)管理；第三層是應(yīng)用層，這一層主要是關(guān)注知識(shí)管理的應(yīng)用效果，利用知識(shí)、管理知識(shí)所得到的決策知識(shí)或是業(yè)務(wù)幫助都是知識(shí)管理的效果表現(xiàn)，在這一過程中重要的是組織企業(yè)內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加深業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，從而將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷提升員工自身素質(zhì)，也能夠提升整個(gè)企業(yè)的知識(shí)素質(zhì)水平；第四層是戰(zhàn)略層，這一層主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部綜合性戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)展，關(guān)注國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力變化，在這一層當(dāng)中對(duì)知識(shí)的管理主要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)管理框架的全面認(rèn)可和構(gòu)件，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度上認(rèn)可知識(shí)管理的地位，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件起完全的知識(shí)管理系統(tǒng)框架，為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流、共享創(chuàng)造良好氛圍。

(二)、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理的方法

國(guó)有企業(yè)在建立知識(shí)管理系統(tǒng)框架過程中，除了根據(jù)框架四個(gè)層次來進(jìn)行建設(shè)，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，從自身的實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)來不斷完善知識(shí)管理系統(tǒng)，從而不斷提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。在管理上首先是要改革傳統(tǒng)的管理體制，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出學(xué)習(xí)型的組織文化，讓員工能夠自然受到企業(yè)的知識(shí)管理熏陶，多進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和與人交流學(xué)習(xí)，不斷碰撞出在知識(shí)上的新火花，這對(duì)于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力也是非常有幫助的。其次國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷完善知識(shí)共享平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)，讓企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠在平臺(tái)中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享，發(fā)揮機(jī)體的智慧來不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，同時(shí)知識(shí)庫(kù)又是在不斷更新的過程，促使企業(yè)整個(gè)知識(shí)管理水平也在不斷向前發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

知識(shí)管理內(nèi)涵豐富，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著重要地位，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其管理質(zhì)量直接影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而國(guó)有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所處的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)用知識(shí)管理方法來重構(gòu)國(guó)有企業(yè)管理模式，這樣才能更好地為國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

關(guān)鍵詞：石油；制造；管理；觀念；核心競(jìng)爭(zhēng)力；ERP

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有石油制造企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及客戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知引起的主觀選擇的變遷，促使國(guó)有石油制造企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)贏得長(zhǎng)久生存的重要性。這使得處于競(jìng)爭(zhēng)峰頭的國(guó)有石油制造企業(yè)不得不開始進(jìn)一步完善自身管理，加快自我提升的步伐。

一、國(guó)有石油制造企業(yè)管理中存在的問題

1、管理體制陳舊，思想轉(zhuǎn)變被動(dòng)

國(guó)有石油制造企業(yè)是從事石油和天然氣加工、銷售、配套安裝的大型國(guó)有企業(yè)，屬于技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)，同其它工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。正是因?yàn)槎嗄晷纬傻墓逃薪?jīng)營(yíng)和管理模式，加之國(guó)內(nèi)行業(yè)壟斷地位的優(yōu)勢(shì)，致使很多國(guó)有石油制造企業(yè)寧愿固步自封，安于現(xiàn)狀，不能做到居安思危、未雨綢繆，綜合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力凸顯不足。

2、營(yíng)銷管理不科學(xué)

國(guó)有石油制造企業(yè)常年沉溺于內(nèi)部市場(chǎng)份額的保護(hù)性消耗中，新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣滯后，面對(duì)外部市場(chǎng)的應(yīng)變能力相對(duì)薄弱，不能科學(xué)的分析和制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷思路受觀念束縛拓展面較小，不能更好的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的本身特點(diǎn)，保持現(xiàn)有行業(yè)主導(dǎo)地位的優(yōu)勢(shì)。

3、創(chuàng)新手段有限，參與主體狹窄

當(dāng)前，國(guó)有石油制造企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng)，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。同樣，與西方大石油公司相比，我國(guó)國(guó)有石油制造企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限在少數(shù)專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，反映了國(guó)有石油制造企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。

二、企業(yè)管理定位及應(yīng)對(duì)措施

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中提出要大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，并明確指出，今后5年要保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益明顯提高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)尤其是依托國(guó)有模式的石油企業(yè)，一定要抓緊調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

1、轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范企業(yè)管理

管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。在實(shí)踐中，一是要在國(guó)有石油制造企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，使大家理解只有觀念的改變才能給企業(yè)帶來預(yù)期的理想效果，才能夠有效的改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)職工收入水平。二是要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念。三是要根據(jù)新發(fā)展思路，結(jié)合國(guó)有石油制造企業(yè)特點(diǎn)制定更加行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏核心產(chǎn)品，就會(huì)在市場(chǎng)開拓中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或被其它企業(yè)所替換，這種現(xiàn)象在石油制造行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)。近年來，石油制造行業(yè)中已涌現(xiàn)出來很多石油裝備生產(chǎn)私營(yíng)企業(yè)，它們雖然在人力、裝備上無(wú)法與大型國(guó)有企業(yè)抗衡，但低廉的價(jià)格、靈活的經(jīng)營(yíng)模式也同樣具有很強(qiáng)的市場(chǎng)殺傷力。同時(shí)，由于在現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中遭遇到這些市場(chǎng)進(jìn)入者的有力競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)有石油制造企業(yè)所培育的客戶群和培養(yǎng)的新興市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被其它競(jìng)爭(zhēng)者所搶占，企業(yè)由此可能會(huì)失去賴以生存和生長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。所以，只有擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，才能保證國(guó)有石油制造企業(yè)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)固的地位和利潤(rùn)源頭，而不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所奪取。

企業(yè)所獲取的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的核心價(jià)值。在保證產(chǎn)品價(jià)格和客戶可接受的價(jià)格不受影響的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，例如現(xiàn)在的國(guó)有石油制造企業(yè)多以石油石化非標(biāo)設(shè)備、壓力容器等為主導(dǎo)產(chǎn)品，該類產(chǎn)品目前技術(shù)公開，工藝較成熟，容易被模仿，自然市場(chǎng)丟失嚴(yán)重。而以海外組裝撬塊、新型板式換熱器、核泵工業(yè)管線、ASME（American Society of Mechanical Engineers美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等為主導(dǎo)的高端技術(shù)含量產(chǎn)品，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)石油石化產(chǎn)品，未來市場(chǎng)需求和發(fā)展前景廣闊。

3、經(jīng)營(yíng)模式變革

國(guó)有石油制造企業(yè)以前那種“等、靠、要”的局面隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境的改變將不會(huì)延續(xù)過久，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將從以批量化為核心的“產(chǎn)業(yè)中心主義”模式,逐漸轉(zhuǎn)為以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也由過去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注多樣化、個(gè)性化的客戶需求上來。在信息經(jīng)濟(jì)社會(huì),傳統(tǒng)的先實(shí)行單一批量生產(chǎn)再靠龐大銷售隊(duì)伍推銷產(chǎn)品的舊思路已不適用，取而代之的是發(fā)展個(gè)性化信息和個(gè)性化商品,以提供多樣化的和更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，建立廣泛的客戶群體，用特色產(chǎn)品、專屬產(chǎn)品滿足客戶要求，提供針對(duì)性的特色服務(wù)才是未來國(guó)有石油制造企業(yè)需要研發(fā)和重點(diǎn)推行的經(jīng)營(yíng)策略。

4、推行精細(xì)化管理

大多數(shù)國(guó)有石油制造企業(yè)以前采用的都是粗放型的管理，只重視最終的工作結(jié)果，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在很大程度上取決于生產(chǎn)過程管理。對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。

根據(jù)美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，隨著精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)的廣泛運(yùn)行，現(xiàn)代化的制造業(yè)企業(yè)一般是進(jìn)行三個(gè)層次的系統(tǒng)化管理：首先把整個(gè)制造過程進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控；其次在企業(yè)的成產(chǎn)車間內(nèi)部建立MES（manufacturing execution system制造執(zhí)行系統(tǒng)）；最后對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃）管理。

ERP是當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的模式。該系統(tǒng)是統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的物流、人力資源流、資金流、信息流進(jìn)行管理，以便最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的未來發(fā)展模式的最高層次應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部建立ERP系統(tǒng)。

本文作者獲悉，近幾年開始，中石油企業(yè)已開始在本系統(tǒng)內(nèi)推廣精細(xì)化管理和EPR系統(tǒng)管理，這是國(guó)有石油制造企業(yè)推陳出新、強(qiáng)化管理、適時(shí)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)。國(guó)有石油制造企業(yè)只有積極尋找對(duì)策，苦練內(nèi)功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)不利的局面，向國(guó)際化高端制造企業(yè)順利邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]許石賢，淺析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑［J］今日科苑，2010，（16）

[2]張峰，石油機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討［J］現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（5）

第5篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，各項(xiàng)工作的從業(yè)人員都是直接進(jìn)行工作，并為企業(yè)創(chuàng)造效益的，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源對(duì)于該單位的發(fā)展來說極為重要。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作積極性，最大限度地提高職員的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。

二、激勵(lì)機(jī)制的重要性

激勵(lì)作為人力資源中的一個(gè)重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中應(yīng)用廣泛，主要是通過一些獎(jiǎng)勵(lì)措施和工作環(huán)境的變更，并利用相關(guān)的規(guī)章制度和懲罰制度，來激發(fā)并引導(dǎo)員工的行為，實(shí)際上是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其創(chuàng)造性，提高工作效率進(jìn)而為企業(yè)單位作出更多貢獻(xiàn)。

激勵(lì)機(jī)制的存在對(duì)于提高企業(yè)員工的工作積極性有直接的效果。通過激勵(lì)機(jī)制，可以將相關(guān)的規(guī)章制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及時(shí)告知員工，員工可以明確自己的工作方向，同時(shí)可以有效避免產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤。在這個(gè)過程中，企業(yè)與員工緊密聯(lián)系起來，使員工更清楚哪些行為會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的影響，并保持為激勵(lì)狀態(tài)，在這種狀態(tài)下完成工作更容易獲得滿足感，工作也更有激情，能顯著提高工作效率，也對(duì)發(fā)掘員工的潛在能力起到積極作用。

通過激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅會(huì)讓員工有滿足感，更會(huì)感覺到企業(yè)對(duì)其工作成果的肯定，增強(qiáng)歸屬感，增強(qiáng)員工的工作自信。激勵(lì)制度的存在，對(duì)于留住人才，讓他們感覺到自己在企業(yè)中的價(jià)值，繼續(xù)在企業(yè)發(fā)揮作用有著積極影響。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來說又有促進(jìn)作用，不僅會(huì)提高員工的能力，也會(huì)為企業(yè)帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)階段存在的問題

（一）激勵(lì)意識(shí)落后

在很多中小企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，沒有意識(shí)到人力資源是企業(yè)中的重要資源之一，所以并沒有采取相應(yīng)的措施來保留和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，只是進(jìn)行口頭重視人才，沒有看到實(shí)際措施，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的工作人員來說是一種肯定，也是一種鼓勵(lì)。而傳統(tǒng)的口頭表?yè)P(yáng)的方法容易挫傷員工的積極性，這對(duì)于繼續(xù)發(fā)展和發(fā)掘人才潛力來說十分不利。有些企業(yè)有自己的激勵(lì)機(jī)制，但沒有意識(shí)到激勵(lì)的重要性，沒有相應(yīng)的管理、分配和考核制度與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)，所以造成激勵(lì)不到位或者是空有激勵(lì)機(jī)制但沒有發(fā)揮作用的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)人才的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都不利。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

激勵(lì)作為企業(yè)最常用的手段，往往能取得較為良好的效果。但是現(xiàn)在也普遍存在激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問題，沒有統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，都是僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來判斷是否應(yīng)該對(duì)員工激勵(lì)以及如何激勵(lì)，這對(duì)于正常發(fā)揮激勵(lì)作用有較為明顯的影響。首先，是激勵(lì)機(jī)制還主要是沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的選擇也沒有較為明確的標(biāo)準(zhǔn)，主要注重該員工臨時(shí)的表現(xiàn)來進(jìn)行考評(píng)，并沒有把工作績(jī)效聯(lián)系在一起。其次，激勵(lì)機(jī)制存在激勵(lì)方式不明確，未考慮激勵(lì)方式與最終激勵(lì)效果，只是盲目地認(rèn)為進(jìn)行激勵(lì)就會(huì)有積極的效果，導(dǎo)致有的激勵(lì)效果不明顯或者會(huì)起反作用。同時(shí)，激勵(lì)主體混亂也是明顯的問題，因?yàn)橹黧w不明確，所以可以憑自己主觀的認(rèn)為，并沒有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來考評(píng)，存在由人為產(chǎn)生的不利因素。

（三）激勵(lì)缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的工作人員的激勵(lì)方式，一般都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有根據(jù)不同的員工有不同的特點(diǎn)而進(jìn)行不同的激勵(lì)，這就導(dǎo)致激勵(lì)方式缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)在的激勵(lì)方式主要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及職業(yè)生涯發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)。而每個(gè)員工自身的情況不同，需要的激勵(lì)也不同，但由于企業(yè)的激勵(lì)方式都相同且單一，雖然可以滿足部分員工的心理需求，但是對(duì)于更多的員工來說，并沒有明顯且良好的效果，并不是對(duì)他們工作的肯定。長(zhǎng)期的不正常的激勵(lì)方式，容易造成員工工作積極性不高，無(wú)法獲得滿足感和心理肯定，在企業(yè)也無(wú)法有歸屬感，這對(duì)于保留高素質(zhì)人才，保證企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展而言都十分不利。同時(shí)，普遍的單一激勵(lì)方式，容易造成激勵(lì)不足和激勵(lì)過度的問題。這兩種情況，前者會(huì)造成對(duì)員工肯定不足的問題，使員工工作缺乏工作積極性，降低工作效率，而后者容易造成過度的心理滿足，容易造成驕傲自滿，以后工作不夠認(rèn)真，甚至是懈怠的問題。

四、相應(yīng)措施

（一）增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)需要意識(shí)到人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視。對(duì)激勵(lì)機(jī)制及其作用進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，了解激勵(lì)機(jī)制如何發(fā)揮作用，并把握激勵(lì)的方式。對(duì)傳統(tǒng)的口頭激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化，思考其中存在的不足與弊端，在傳統(tǒng)的激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展新的激勵(lì)方式。企業(yè)的激勵(lì)是由上而下的，所以必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)意識(shí)和人才保留與發(fā)展意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，優(yōu)化從前單一同時(shí)效果不佳的激勵(lì)。不僅要通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的工作人員來增強(qiáng)積極性，同時(shí)還需要用激勵(lì)機(jī)制來鞭策其他工作人員，提高工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（二）健全激勵(lì)機(jī)制

要發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，并將其作用最大限度地發(fā)揮出來，必須健全激勵(lì)機(jī)制。首先需要制定規(guī)范有效的激勵(lì)機(jī)制，并配置相應(yīng)的管理、分配和考核制度，使激勵(lì)機(jī)制成為一個(gè)完整的鏈條，能夠正常有效地發(fā)揮激勵(lì)作用。而且應(yīng)該完善薪酬制度，薪酬在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中具有最明顯的激勵(lì)作用，所以必須保證最基本的激勵(lì)能夠正常有效地發(fā)揮作用，而不打擊員工的工作積極性。而且激勵(lì)制度也需要與員工的工作績(jī)效聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，做得越好受到獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該較其他員工越多，這樣是對(duì)該員工工作的肯定，對(duì)員工以后更好、更有效率地完成工作有積極作用。健全激勵(lì)機(jī)制，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障。

（三）科學(xué)創(chuàng)新激勵(lì)

第6篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要來源是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，如果我國(guó)想要更快的發(fā)展，那么就必須保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理性和健康性。但是，在當(dāng)今國(guó)企發(fā)展的過程中存在著許多的問題，如內(nèi)部控制較差，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠等；還有會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)由于監(jiān)督不到位導(dǎo)致的違規(guī)違法，虛假報(bào)賬的情況；這些問題極其不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，就更需要將內(nèi)部控制機(jī)制完善，讓其進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部中去，改善國(guó)企內(nèi)部控制環(huán)境，讓國(guó)企更好的發(fā)展。

二、我國(guó)國(guó)企內(nèi)部控制存在的問題和原因

國(guó)企在內(nèi)部控制時(shí)，存在許多的問題，導(dǎo)致這些問題的源頭就是產(chǎn)權(quán)界定不清楚，企業(yè)治理時(shí)內(nèi)政化突出。雖然國(guó)企在內(nèi)部控制時(shí)已有相應(yīng)的控制機(jī)制，但因?yàn)榭刂茩C(jī)制的不完善，所以常常會(huì)出現(xiàn)很多問題；在管理時(shí)，國(guó)企無(wú)論是管理水平還是管理效率都比較低下，內(nèi)部控制也存在僵化現(xiàn)象，究其根本是國(guó)企治理模式模糊不清，而這些往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制達(dá)不到應(yīng)有的效果。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境差

1、管理人員結(jié)構(gòu)不合理，領(lǐng)導(dǎo)層面素質(zhì)不高

國(guó)企內(nèi)控時(shí)，很多因素都會(huì)影響其效果，人員結(jié)構(gòu)的不合理以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不夠高都是很重要的因素；雖然經(jīng)過改革，國(guó)企已經(jīng)變成了股份制公司，但它的背后依舊是國(guó)家在管理；領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)部實(shí)施時(shí)的決策者，對(duì)內(nèi)控的實(shí)際效果影響很大，很多的管理者不但自身素質(zhì)達(dá)不到內(nèi)控的需要而且還對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不聞不問，自認(rèn)為在進(jìn)行決策的時(shí)候會(huì)有相關(guān)的程序來解決。更有甚者將內(nèi)部控制簡(jiǎn)單的理解為手冊(cè)或制度；正因?yàn)檫@些問題沒有得到解決，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制達(dá)不到實(shí)際需要。

2、激勵(lì)機(jī)制缺乏，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

現(xiàn)在已經(jīng)有很多的職業(yè)經(jīng)理人加入國(guó)企，并且也得到了國(guó)企的重視，但是當(dāng)經(jīng)理人取得很好的成績(jī)之后并沒有得到很好的激勵(lì)，這樣十分影響經(jīng)理人的工作積極性；考核機(jī)制的不合理會(huì)在很大的程度上影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這是不利于企業(yè)發(fā)展的。在大部分國(guó)企的意識(shí)中，國(guó)企屬于國(guó)家不會(huì)倒閉，所以他們沒有其他企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在這方面對(duì)于國(guó)家依賴太多，在沒有國(guó)家的干預(yù)下，國(guó)企就大大的弱于其他企業(yè)，所以在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，缺乏自主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和手段。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境不健全

1、行政體制管理國(guó)企

現(xiàn)在我國(guó)國(guó)企依舊是行政體制來管理，本身行政管理就有很多不足，例如：管理效率低下、監(jiān)督不透明，這也直接造成國(guó)企發(fā)展緩慢；造成這種情況主要因?yàn)椋菏紫?，我?guó)還沒有制定標(biāo)準(zhǔn)來滿足國(guó)企的內(nèi)部需要，內(nèi)控時(shí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)缺乏；其次，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)需要根據(jù)政府的指示來管理，這給企業(yè)內(nèi)控造成很大的影響，行政管理很明顯；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，國(guó)家僅僅只是出資，但國(guó)企和政府還沒有完全的分開，改革不夠徹底。

2、外部監(jiān)督不到位

現(xiàn)在我國(guó)國(guó)企監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的作用無(wú)法發(fā)揮出來；而且好多國(guó)企現(xiàn)在甚至沒有監(jiān)督措施，很多國(guó)企都沒有重視到這些，倒是會(huì)費(fèi)力的去解決由于監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的副作用，這樣做治標(biāo)不治本，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致資源得不到合理的應(yīng)用。

三、國(guó)企內(nèi)部控制措施的完善

（一）讓國(guó)企內(nèi)控環(huán)境得到重視

目前，國(guó)企內(nèi)控環(huán)境得不到控制是非常常見的現(xiàn)象，只有讓他得到重視，國(guó)企才能快速發(fā)展；需要注意的是董事會(huì)并不是一個(gè)擺設(shè)，必須讓其盡到應(yīng)有的義務(wù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)需要很大的提高，就像之前說的，這在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展；還有我們必須明白我們的經(jīng)營(yíng)目的是啥，只有抓準(zhǔn)核心去做，才能幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)；最后交流也是十分重要的，不單單只是公司內(nèi)部，這樣可以提高內(nèi)控效率。

（二）內(nèi)部的監(jiān)督和管理

由于我國(guó)國(guó)企內(nèi)部控制方面本身就存在很多的問題，所以在內(nèi)控時(shí)要要注意適度，確保企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；內(nèi)控的形式盡量多樣化，不僅僅是持久性和日常性，獨(dú)立和臨時(shí)的也是可以的，如果能結(jié)合起來當(dāng)然是最好的。還有，我們需要提高內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際力度，現(xiàn)在這方面國(guó)企還比較差，在很多情況下都需要依賴著政府；所以我們必須要重視內(nèi)部控制，避免國(guó)企內(nèi)部行政化色彩強(qiáng)烈，當(dāng)然國(guó)家在內(nèi)部審計(jì)方面也必須重視。

（三）完善內(nèi)控體制

現(xiàn)有的體制從總體來看存在著很多的缺陷，其中最突出的就是不能將企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者完全的分開，這樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮其正常的作用，也可能會(huì)讓一些人員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、獨(dú)斷專行等等，最后國(guó)企內(nèi)部失控面臨倒閉；所以我們應(yīng)該建立并完善國(guó)企的內(nèi)控制度，這對(duì)于社會(huì)和政府而言都是相當(dāng)重要的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企的所有者和經(jīng)營(yíng)者的分開就勢(shì)在必行了，不然內(nèi)控制度再完美也達(dá)不到應(yīng)有的作用。

第7篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，寧夏銀川750011）

【摘要】計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的歷史沉淀在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)完成轉(zhuǎn)制、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)企所建立的成本控制戰(zhàn)略的實(shí)施必然會(huì)產(chǎn)生一定阻礙。因此，為保證成本控制戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略措施的有效性，保證成本控制措施的順利實(shí)施，成本控制觀念、控制制度應(yīng)該創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；保障措施；制度建設(shè)；觀念創(chuàng)新；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

0引言

改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善，國(guó)企改革的一個(gè)重要特征就是不少企業(yè)依托資本市場(chǎng)通過兼并、收購(gòu)、聯(lián)合等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、低成本的擴(kuò)張，以提高效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，但與此同時(shí)相當(dāng)比例的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，由于盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致出現(xiàn)消化不良、成本上升、效益下滑的嚴(yán)重后果。造成不良后果的原因是多方面的，但企業(yè)在選擇實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，缺乏成本管理理論與方法的指導(dǎo)，不能夠從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)的擴(kuò)張會(huì)給企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來哪些影響，沒有很好地進(jìn)行成本動(dòng)因分析，不能不說這是國(guó)企改革受阻的一個(gè)重要原因。

1成本控制觀念創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化改變“等、靠、要”的思想，進(jìn)行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本控制觀念。

1.1樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念

建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，國(guó)企作為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒有政府的呵護(hù)，擔(dān)負(fù)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的責(zé)任，企業(yè)成本的高低直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。因此，企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應(yīng)該拋棄政府負(fù)責(zé)觀念，共同關(guān)注成本控制、降低營(yíng)運(yùn)成本行為，要樹立企業(yè)自身是成本控制主體的觀念。

1.2樹立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”、進(jìn)而向“資本經(jīng)營(yíng)型”和“經(jīng)營(yíng)效益型”轉(zhuǎn)變，在成本控制方面，國(guó)企應(yīng)該樹立成本經(jīng)營(yíng)的觀念，建立起完善的成本控制系統(tǒng)。成本經(jīng)營(yíng)觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內(nèi)容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行相互抉擇的關(guān)系。從投資方案的選擇、產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)、工藝流程的安排到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)行為同成本控制工作和緊密聯(lián)系在一起。

1.3樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品供給由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，國(guó)企在市場(chǎng)中居于價(jià)格統(tǒng)治地位的情況基本不再存在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能夠在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能求得發(fā)展和壯人。實(shí)現(xiàn)“物美”指的是產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而實(shí)現(xiàn)“價(jià)廉”則是要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低營(yíng)運(yùn)成本，形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)觀念就是要求企業(yè)將成本控制工作放到一個(gè)決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要位置上來，獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用自身成本優(yōu)勢(shì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)造一種新的市場(chǎng)壁壘。

2培養(yǎng)職工的成本意識(shí)

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的。按著名管理學(xué)家E·H·Schein提出的“心理契約”，國(guó)企應(yīng)特別注意企業(yè)和員工的“心理契約”問題，即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業(yè)的發(fā)展做出全力的貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄円蚕嘈牌髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的期望，據(jù)此企業(yè)和員工能夠找到各自行為決策的出發(fā)點(diǎn)。在這個(gè)前提下，國(guó)企樹立職工的成本意識(shí)，就是要讓職工改變傳統(tǒng)意識(shí)，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個(gè)人主動(dòng)參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能夠產(chǎn)生降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行。應(yīng)該明確，成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。

3成本控制戰(zhàn)略保障措施制度創(chuàng)新

3.1建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

制度措施發(fā)揮積極作用一般通過激勵(lì)和約束機(jī)制予以保證。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理結(jié)構(gòu)的完善為激勵(lì)約束機(jī)制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業(yè)成本控制激勵(lì)與約束機(jī)制，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本控制動(dòng)力的重要途徑。

3.2建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度

成本控制必須調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和發(fā)揮各方而的作用。國(guó)有企業(yè)一般機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能復(fù)雜，而成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有密切聯(lián)系。建立成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理是責(zé)任制是強(qiáng)化國(guó)企成本控制的有效措施。成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理是通過明確各級(jí)單位對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將與成本有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)按照指標(biāo)的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限分解下達(dá)級(jí)各級(jí)部門，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理。如生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購(gòu)成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲(chǔ)存成本、庫(kù)存物資的安全完整等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造等費(fèi)用指標(biāo)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、歸口損失限額等指標(biāo)。強(qiáng)化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理，可以將各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，幫助企業(yè)改變成本劣勢(shì)。

3.3利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化成本控制

成本的綜合性特點(diǎn)揭示出成本受企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的共同影響，成本控制責(zé)任主體的分散性特點(diǎn)決定了成本控制需要強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力和約束能力，這些特點(diǎn)決定了成本控制制度在內(nèi)容上必須涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與成本相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。如采購(gòu)合同的審批與簽訂、材料的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)出、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備操作規(guī)程等方面的活動(dòng)和因素都會(huì)對(duì)成本發(fā)生影響，這些方面都需要通過制度加以規(guī)范。

3.4健全成本管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)日標(biāo)和政策的建立以及企業(yè)資源的分配，因此成本控制需要企業(yè)各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現(xiàn)“融入”思想，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國(guó)企應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責(zé)是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級(jí)核算單位，主要是制定目標(biāo)，核定限額，辦理內(nèi)部結(jié)算，制定考核到細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，成本控制并不是一個(gè)新興的領(lǐng)域，然而從現(xiàn)代管理科學(xué)的意義上說，成本控制又是一個(gè)新興的領(lǐng)域。這是因?yàn)?，每個(gè)時(shí)期的成本控制理論與方法都是一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平的反映。因此，從戰(zhàn)略管理的角度，研究企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇，對(duì)確保國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略改組的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張具有重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)

［1］劉總理.企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略[J].陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào),2002(05).

［2］許亞湖.企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的研究[J].財(cái)會(huì)研究,2002(05).

第8篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

一、必須正確認(rèn)識(shí)和深刻領(lǐng)會(huì)主輔分離改制工作的重要意義

國(guó)有煤礦企業(yè)實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制，是深化國(guó)有企業(yè)改革、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。它不僅有利于消化企業(yè)富余人員，減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)，也有利于盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和隸屬關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，對(duì)推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)作強(qiáng)主業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整完善所有制結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定有著十分重要的作用。面對(duì)當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)有煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)主輔分離輔業(yè)改制工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心，集中力量，盡快實(shí)施主輔分離和輔業(yè)改制，才有利于輔業(yè)面向社會(huì)，謀求生存和發(fā)展，才有利于精干主體，為主業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

二、主輔分離輔業(yè)改制工作的思路和原則

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。員工為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，我們必須把員工當(dāng)成親人，以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，在推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制時(shí)，必須堅(jiān)持“依靠員工做企業(yè)，依靠員工發(fā)展企業(yè)”的理念，必須解決好分離企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和隸屬關(guān)系：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系。就是產(chǎn)權(quán)必須清晰，權(quán)屬必須明確，法人治理機(jī)構(gòu)必須完善。二是勞動(dòng)關(guān)系。就是必須重新簽訂市場(chǎng)化的勞動(dòng)合同。三是隸屬關(guān)系。就是原主體企業(yè)僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任，只通過出資人代表參與管理。必須把主輔分離輔業(yè)改制工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在主業(yè)與輔業(yè)雙贏、企業(yè)與員工雙贏這個(gè)總體目標(biāo)上，必須堅(jiān)持以下原則：

必須堅(jiān)持正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。充分考慮企業(yè)、職工和社會(huì)的承受能力，切實(shí)聯(lián)系各自實(shí)際，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，確保穩(wěn)定。

必須堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、引資重組和做強(qiáng)主業(yè)相結(jié)合原則。必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，且有利于加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

必須堅(jiān)持公開、公平、公正原則。必須依法進(jìn)行，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家、企業(yè)及職工的合法權(quán)益，特別是要嚴(yán)格按照法定程序規(guī)范操作，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、主輔分離輔業(yè)改制應(yīng)采取的措施

當(dāng)前，煤炭企業(yè)處境艱難，大都處在虧損狀態(tài)和微利的邊緣。因此推行主輔分離輔業(yè)改制更是迫在眉睫。切實(shí)推動(dòng)國(guó)有煤礦企業(yè)輔業(yè)改制，應(yīng)采取審慎措施，需抓好以下幾方面的工作：

一是要加強(qiáng)宣傳教育，消除思想認(rèn)識(shí)障礙。要利用各種宣傳媒體，加大對(duì)主輔分離輔業(yè)改制政策的宣傳，讓職工全面深入地理解黨和國(guó)家的有關(guān)輔業(yè)改制的精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，消除被企業(yè)“甩包袱”的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)政策的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)緊迫感和主動(dòng)性。

第9篇：國(guó)有企業(yè)市值管理范文

目前國(guó)有企業(yè)普遍實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制就是一個(gè)較好的手段。這項(xiàng)制度的核心是發(fā)揮項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

實(shí)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制并不等于以包代管，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目的成本嚴(yán)格管理，以監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部完成指標(biāo)。具體的辦法如下：

一、通過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項(xiàng)目部申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)，深入工程所在地現(xiàn)場(chǎng)全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的成本費(fèi)用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同，保證項(xiàng)目在實(shí)施工程中所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本管理

公路施工具有周期長(zhǎng)、野外施工的特點(diǎn)，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計(jì)劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目部必須配備成本管理員，由其負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項(xiàng)目實(shí)際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠(yuǎn)，所以項(xiàng)目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實(shí)際完成工程量；現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排；工料機(jī)的配置；項(xiàng)目部的計(jì)量批復(fù)情況及與實(shí)際完成量的對(duì)比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以給項(xiàng)目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，及是否與臺(tái)賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價(jià)、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報(bào)的燃油消耗臺(tái)賬的真實(shí)性；運(yùn)輸車輛的油耗；管理車輛的保險(xiǎn)、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價(jià)和運(yùn)費(fèi)等價(jià)格組成情況；材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時(shí)要求項(xiàng)目部的砂石等必須碼方，每個(gè)水泥垛的量必須提供；進(jìn)行資產(chǎn)清查。5、財(cái)務(wù)管理：成本費(fèi)用分配是否準(zhǔn)確；檢查項(xiàng)目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實(shí)際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時(shí)指出并糾正項(xiàng)目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際情況出入較大時(shí)，成本管理部門要及時(shí)修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項(xiàng)目每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一道工序的工序單價(jià)，以此作為成本分析的對(duì)比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理。對(duì)于相差較大，影響到整個(gè)項(xiàng)目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項(xiàng)工程的工序單價(jià)，與目標(biāo)成本的工序單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，再結(jié)合項(xiàng)目部所作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，找出異同點(diǎn)，然后組織項(xiàng)目部召開當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般指每一分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，例如路基土石方工程、基層工程等。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為企業(yè)以后的項(xiàng)目成本測(cè)算及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。