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第1篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易 跨文化管理 浙江八達(dá)集團(tuán) 文化差異 國(guó)際商務(wù)

一、國(guó)際貿(mào)易中跨文化管理的主要體現(xiàn)部分

（一）思維方式

思維方式是一種思維定勢(shì)，它是一個(gè)民族或一個(gè)地區(qū)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中形成的，它也是一個(gè)民族文化的一部分，而且也是文化中最深層次的一部分。人的行為和決策都受到思維的控制，即使是人在生活中交朋友，也是需要尋找志同道合的，這就是在思維上尋找同步性。在國(guó)際貿(mào)易中，如果兩家企業(yè)無法達(dá)成共識(shí)，或者甚至于在看待某一事物的觀點(diǎn)上都出現(xiàn)了偏差，那么貿(mào)易合作關(guān)系就真的難以達(dá)成了。由于思維方式的不同，不同國(guó)家的企業(yè)在交易、談判、支付方式等方面都會(huì)產(chǎn)生不同的情況，如果在貿(mào)易前對(duì)這些沒有必要的了解，很容易在交易中吃虧。

（二）價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

在看待同一樣事物上面，每個(gè)國(guó)家人對(duì)此的看法都是不同的。比如，在法國(guó)，周日是休息日，只有面包店、超市等售賣食品的商店會(huì)在周日上午開門，但是到了中午也會(huì)關(guān)門，其他一些店鋪則全天休息，甚至有的店鋪周一都會(huì)休息。但是很多從中國(guó)移居到法國(guó)的個(gè)體商人，其店鋪在周日也會(huì)開門營(yíng)業(yè)。按照中國(guó)人的思維觀念，我的店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間由我做主。但是在法國(guó)人的觀念里，中國(guó)商人的這種行為是一種擾亂市場(chǎng)正常秩序的行為。所以在歐洲很多的國(guó)家，都有法律命令禁止店鋪在周日開門營(yíng)業(yè)，如果開門需要交納較多的賦稅。這是價(jià)值觀與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異性。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

在資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，“家族式”的經(jīng)營(yíng)方式是一種重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，雖然現(xiàn)代企業(yè)更多的是一種以專業(yè)管理人員為主的、股份制的經(jīng)營(yíng)模式，但是在英國(guó)等一些國(guó)家還是存在比較成功的家族式企業(yè)，這些企業(yè)在后期都引進(jìn)了職業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作進(jìn)行客觀性的判斷。中國(guó)因?yàn)橘Y本主義經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期的一些歷史原因，造成目前存在的家族式企業(yè)在管理方式上存在一定的發(fā)展弊端。浙江的絕大部分中小企業(yè)都是以“家族式”的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行著。民族傳統(tǒng)的“一家之主”的概念也從家庭關(guān)系中延續(xù)到了企業(yè)管理里，于是很多事情變成“一言堂”，企業(yè)發(fā)展中問題重重。

二、浙江八達(dá)集團(tuán)針對(duì)文化差異進(jìn)行的跨文化管理策略

企業(yè)進(jìn)行跨文化管理，需要找準(zhǔn)文化差異性體現(xiàn)的具體方面，有針對(duì)性的進(jìn)行跨文化管理，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。世界經(jīng)濟(jì)與文化一體化的趨勢(shì)表現(xiàn)為文化的經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)的文化化，在經(jīng)濟(jì)全球化日漸發(fā)展的今天，文化的交流與融合顯得尤為重要，這就要求企業(yè)在從事商務(wù)活動(dòng)時(shí)要注意“外修內(nèi)養(yǎng)”。

（一）根據(jù)貿(mào)易國(guó)對(duì)象進(jìn)行文化環(huán)境的深入調(diào)查

浙江八達(dá)集團(tuán)是一家從事電力控制保護(hù)設(shè)備、電器元件研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。2005年，企業(yè)為了進(jìn)一步的開拓東南亞市場(chǎng)，在越南設(shè)立了企業(yè)辦事處，負(fù)責(zé)處理對(duì)越南的國(guó)際貿(mào)易中的宣傳、促銷等諸多工作。在建立辦事處前，企業(yè)對(duì)越南當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化特點(diǎn)進(jìn)行了非常詳盡的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)越南和中國(guó)有很多的共通點(diǎn)，但是同時(shí)也有很多完全向悖的方面。

（二）迎合貿(mào)易國(guó)居民的文化傾向 設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的促銷品

浙江八達(dá)集團(tuán)為了在越南進(jìn)行企業(yè)宣傳，塑造企業(yè)品牌形象，會(huì)定期定制一些帶有企業(yè)LOGO的促銷品，為了讓這些促銷品能夠達(dá)到宣傳的效果，越南辦事處的工作人員花費(fèi)了很多的心思。他們不斷的通過翻譯找越南當(dāng)?shù)厝俗稍?，發(fā)現(xiàn)由于越南處于亞熱帶地區(qū)，常年日照強(qiáng)烈，同時(shí)雨季和旱季分明，雨熱同期。于是防曬用品、雨具都成為促銷的良好產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，參考了之前收集的越南文化風(fēng)俗，給男士的產(chǎn)品多選用綠色作為主色調(diào)，給女性群體定制了長(zhǎng)袖的防曬手套。

（三）提高參與國(guó)際貿(mào)易工作的員工的跨文化交際能力

企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易關(guān)系中的跨文化管理，不僅僅是企業(yè)的行為，更多的還是需要企業(yè)員工的跨文化交際意識(shí)和跨文化交際能力，能力可以通過企業(yè)培訓(xùn)來完善和提高，但是跨文化交際意識(shí)卻是更多的需要員工自身的主動(dòng)性提高才可以的。在這方面，浙江八達(dá)集團(tuán)會(huì)在員工培訓(xùn)中對(duì)所有能夠接觸到國(guó)際貿(mào)易工作的員工進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，主題就是跨文化能力，同時(shí)在每次的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)會(huì)議上，都會(huì)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)于文化差異性對(duì)于貿(mào)易的順利進(jìn)行的關(guān)鍵性。同時(shí)要注重對(duì)于管理人才的培養(yǎng)，主要進(jìn)行文化理解的培訓(xùn)、文化應(yīng)用的培訓(xùn)、實(shí)地文化考察的培訓(xùn)、相互交流的培訓(xùn)等。

三、結(jié)束語

文化差異性是國(guó)際貿(mào)易關(guān)系中不得不正面面對(duì)的關(guān)鍵性因素，思維支配行為，由于不同民族產(chǎn)生的文化差異將會(huì)對(duì)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生巨大的影響，忽視企業(yè)的跨文化管理，文化差異性將會(huì)給企業(yè)帶來莫大的損失，正視跨文化管理，正確運(yùn)用好文化差異性，能夠幫助我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)固優(yōu)秀的品牌形象，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不可或缺的一部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫衛(wèi)芳.浙江民營(yíng)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易文化差異及其對(duì)策研究[D].浙江師范大學(xué)，2007

第2篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，不僅在一定程度上加快了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)，也加深了各國(guó)市場(chǎng)間的互相依賴，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展規(guī)模也隨之逐漸擴(kuò)張。改革開放后，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易也取得了不小的發(fā)展成果，并逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但各種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控問題的影響，也在一定程度上制約著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)際貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)控制;外貿(mào)企業(yè)

作為國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也能夠?yàn)橄嚓P(guān)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，并在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的分析，并針對(duì)其中存在的問題，探索出科學(xué)有效的監(jiān)控措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平的逐步提升。

一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)遭遇貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(一)客觀因素。

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)存在著象征貨、先貨后單，以及單貨分離等基本特征，并逐漸由商業(yè)信用向銀行信用轉(zhuǎn)移。同時(shí)，每筆交易的順利完成都需要涉及到進(jìn)、出口商、商檢機(jī)構(gòu)、海關(guān)及承運(yùn)人等各方當(dāng)事人，以及多方、多國(guó)交接、文化和法律方面存在的差異等復(fù)雜且多變的環(huán)境。而且客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、以何種方式發(fā)生，有多大發(fā)生概率，可能會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果都是不可預(yù)測(cè)的，因此，從客觀因素方面來講，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛在性，不受當(dāng)事人的控制［1］。

(二)主觀因素。

1．在人員防范意識(shí)上。

作為外貿(mào)事務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范，很多企業(yè)還缺乏正確的防范與規(guī)避意識(shí)，過于追求市場(chǎng)與成交量的開放與增加，而往往忽視了各項(xiàng)交易活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，或者總是抱著一種僥幸心理。對(duì)于一些國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范手段也缺乏正確認(rèn)識(shí)，也無法科學(xué)、靈活利用這些防范手段，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)給予良好的抵御和防范，也未做好心理和措施方面的準(zhǔn)備。

2．在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織制度上。

風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)缺位，以及管理制度的不健全是我國(guó)外企當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的最典型、最普遍的問題。一直以來，我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)公司實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制都是以外銷員為核心，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低也主要取決于業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的好壞。在對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中不僅無法實(shí)施具有針對(duì)性的監(jiān)控和預(yù)警，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也難以做到科學(xué)、及時(shí)的控制與處理。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也常常處于一種不設(shè)防的狀態(tài)，進(jìn)而在某種程度上提升了各種風(fēng)險(xiǎn)在外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、交易中發(fā)生的概率［2］。

3．監(jiān)控方法上。

不論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，都存在經(jīng)營(yíng)狀況不理想、客商資信不良，或者是無法支付貨款等現(xiàn)象;甚至在交易中還存在一些運(yùn)用假單據(jù)、假發(fā)票等情況。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)客戶信心管理系統(tǒng)的不重視，在交易前沒有對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及商業(yè)登記等有關(guān)資料進(jìn)行全面調(diào)查，進(jìn)而頻頻遭遇外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。

4．風(fēng)險(xiǎn)防范人才的嚴(yán)重缺乏。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的開展離不開專業(yè)人才的支持。而要想進(jìn)一步提升外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平，其工作人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要具有良好的職業(yè)道德與較強(qiáng)的責(zé)任心等。而就目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來講，嚴(yán)重缺乏展業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人才，在這種背景下，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定損害，也制約著外貿(mào)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易監(jiān)控的措施

(一)制定科學(xué)的計(jì)劃書，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)。

通過制定科學(xué)、完善的監(jiān)控計(jì)劃書，能夠引導(dǎo)每位員工充分明確相關(guān)監(jiān)控目標(biāo)與要求。其計(jì)劃書首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要意義，以及對(duì)外貿(mào)易的重要性進(jìn)行陳述。同時(shí)，還要詳細(xì)講解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)在整個(gè)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)組織中的地位與作用，引導(dǎo)其機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)明確自身職責(zé)。而不論在何種情況下，其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃都要清楚表達(dá)出高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和財(cái)務(wù)處理措施研究的重視，進(jìn)而在為相關(guān)監(jiān)控工作開展提供重要依據(jù)時(shí)，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避意識(shí)［3］。

(二)建立完善的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

主要包括:風(fēng)險(xiǎn)信息，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)又涉及到信息收集，以及存儲(chǔ)、處理子系統(tǒng);風(fēng)險(xiǎn)判斷。其系統(tǒng)的功能主要是推斷和分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)因素，以及各因素間的影響與聯(lián)系，并對(duì)其發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。該系統(tǒng)又包括風(fēng)險(xiǎn)判別、評(píng)價(jià)和跟蹤監(jiān)督的等子系統(tǒng);風(fēng)險(xiǎn)信息輸出與報(bào)警。該系統(tǒng)的功能主要是通過輸出相關(guān)預(yù)警信息，對(duì)相關(guān)決策提供一定提示，以確保在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。該系統(tǒng)中存儲(chǔ)了多樣化的備選對(duì)策、方案等信息，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，該系統(tǒng)能夠及時(shí)提供科學(xué)的處理對(duì)策方案，或是參考［4］。

(三)建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度的不斷增強(qiáng)，以及日益激烈的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各外貿(mào)企業(yè)也頻繁面臨著更加多樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)要想對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制的建設(shè)就要給予足夠重視，并推動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作向制度化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。為此，各外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)垂直于水平管理有機(jī)結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，以及管理體制進(jìn)行不斷完善，外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)充分發(fā)揮自身的帶頭作用，不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，從而逐漸建立起一直高素質(zhì)、高效率，具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。同時(shí)還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度的制定，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員明確自身風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)，并根據(jù)各職員的崗位職責(zé)，在相關(guān)貿(mào)易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作中實(shí)施責(zé)任制，進(jìn)而使各個(gè)環(huán)節(jié)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到科學(xué)監(jiān)控，而各項(xiàng)監(jiān)控工作的開展也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以此來確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的順利、嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行。

(四)適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的成員主要包括保險(xiǎn)、索賠經(jīng)理，以及預(yù)警防損經(jīng)理等［5］。主要是因?yàn)殡S著外貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越多、越大，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理任務(wù)也在隨之不斷增加，相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織結(jié)構(gòu)也就越來越復(fù)雜，因此，為了確保各項(xiàng)監(jiān)控與管理工作的順利、高效展開，應(yīng)適當(dāng)增加一些風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作人員。而在其組織機(jī)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理不需要對(duì)其細(xì)節(jié)給予過多的處理，其主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)各風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員策劃及執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃。

三、結(jié)語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還要針對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)及自身發(fā)展情況，對(duì)怎樣科學(xué)、有效降低和避免貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻分析，而且只有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行準(zhǔn)確把握，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的規(guī)避，并為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

作者：孫建 單位：吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

［1］吳建功，米家龍．國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控問題探討［J］．企業(yè)家天地，2013，8:16～18

［2］胡大江．面向雙重風(fēng)險(xiǎn)的我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］．重慶大學(xué)，2010

［3］胡大江，任玉瓏，陳學(xué)梅等．企業(yè)國(guó)際貿(mào)易匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．現(xiàn)代管理科學(xué)，2014，4:71～73

第3篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)際貿(mào)易物流 國(guó)際貿(mào)易 創(chuàng)新

一、引言

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展離不開國(guó)際物流作保障，而國(guó)際物流的發(fā)展又能在很大程度上促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。二者之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系是毋庸置疑的。我國(guó)國(guó)際貿(mào)易物流發(fā)展雖然起步較晚，但是發(fā)展速度較快，雖然在發(fā)展過程中存在一些問題，如：規(guī)模較小、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后、缺乏專業(yè)物流人才的管理等，但是，近年來我國(guó)國(guó)際物流已經(jīng)初具規(guī)模。雖不能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)大型物流企業(yè)相比，但是在世界物流業(yè)中取得成績(jī)是有目共睹的。

物流業(yè)是當(dāng)代最具影響力、關(guān)系到每個(gè)國(guó)家國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，涉及到人民生活的方方面面。我國(guó)的物流業(yè)已經(jīng)過了30多年的發(fā)展，面對(duì)不斷激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)物流企業(yè)開始不斷尋求“走出去”的國(guó)際化發(fā)展途徑，積極開拓海外市場(chǎng)，積極的通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)參與國(guó)外跨國(guó)大型物流企業(yè)在中國(guó)的物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)在國(guó)際物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在國(guó)際貿(mào)易中，物流風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，如何在面對(duì)不斷發(fā)生的物流風(fēng)險(xiǎn)中找到發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際物流進(jìn)行創(chuàng)新，是各國(guó)際物流企業(yè)必須重視的問題。

二、國(guó)際貿(mào)易物流的基本特征

（一）高運(yùn)輸能力

國(guó)際貿(mào)易物流是發(fā)生在國(guó)家之間，涉及區(qū)域比較廣泛的國(guó)際貿(mào)易交易手段。由于國(guó)際貿(mào)易物流的影響因素較多，在實(shí)施的過程中具有復(fù)雜性。國(guó)際物流的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、現(xiàn)代化的管理理念做基礎(chǔ)，使國(guó)際物流的功能得到更快提升，從而加快商品的周轉(zhuǎn)，推動(dòng)國(guó)際物流服務(wù)效率的提升。

（二）高信息化

國(guó)際物流的順利完成離不開進(jìn)口國(guó)、出口國(guó)之間的密切配合與協(xié)調(diào)。因此，透明化的信息對(duì)于節(jié)約雙方的成本和費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)物流過程的控制具有重要意義。另外，國(guó)際貿(mào)易物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支持。目前，國(guó)際物流信息系統(tǒng)主要是建立在EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)際貿(mào)易物流是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行商品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的，由于各個(gè)國(guó)家針對(duì)物流制定的標(biāo)準(zhǔn)不同，統(tǒng)一國(guó)際物流的標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，這樣不僅可以加快國(guó)際間商品的流通率，還在很大程度上提高了國(guó)際貿(mào)易物流的整體運(yùn)行效率。目前，國(guó)際上已經(jīng)對(duì)條形碼技術(shù)、集裝箱的規(guī)格、托盤的統(tǒng)一規(guī)格等方面都做了統(tǒng)一規(guī)定，這不僅節(jié)約了各物流企業(yè)的成本和費(fèi)用，更提高了物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）物流組織網(wǎng)絡(luò)化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨國(guó)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的范圍涉及的國(guó)家越來越多，因此，要求在全球范圍內(nèi)對(duì)物流進(jìn)行選擇和配置。為了保證國(guó)際物流的順利進(jìn)行，有必要在國(guó)際間建立起強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際間物流組織的合作與協(xié)調(diào)，最終保證物流企業(yè)點(diǎn)、線、面的有機(jī)結(jié)合，國(guó)際物流組織網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，不僅能加強(qiáng)世界各國(guó)的合作，還能以最低的物流成本實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、我國(guó)國(guó)際貿(mào)易物流風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易物流也得到了快速發(fā)展。但是，面對(duì)不斷激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，存在于國(guó)際貿(mào)易中的物流風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)出來。

（一）存在于國(guó)際貿(mào)易中的物流成本風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的順利實(shí)施，關(guān)鍵在于商品在中轉(zhuǎn)中的安全性與成本的問題，國(guó)際貿(mào)易中物流成本是一項(xiàng)主要組成部分。通常而言，國(guó)際貿(mào)易中的物流成本越高，存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大。對(duì)企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)體系的控制效果將直接關(guān)系到國(guó)際貿(mào)易的盈利效果。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)的一般工業(yè)商品從出廠再到消費(fèi)者手中，其中的物流費(fèi)用將占到商品總售價(jià)的50%左右，而蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品的銷售中，物流費(fèi)用高達(dá)70%。同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物流費(fèi)用過高，無形中增加了國(guó)際貿(mào)易的成本。例如：美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家的商品物流費(fèi)用僅占到商品售價(jià)的8%。國(guó)際貿(mào)易物流成本的增加將加大我國(guó)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，而作為國(guó)際商品交易的重要工具，只有大幅度降低國(guó)際貿(mào)易物流的運(yùn)營(yíng)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。就目前對(duì)國(guó)際貿(mào)易物流風(fēng)險(xiǎn)的研究發(fā)現(xiàn)，物流風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為嚴(yán)重影響國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要因素，特別是對(duì)一些中小企業(yè)，物流風(fēng)險(xiǎn)就顯得更為突出。

（二）國(guó)際貿(mào)易中物流成本的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

要想更好地防范國(guó)際貿(mào)易中國(guó)際物流成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須先了解物流成本的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。國(guó)際物流成本主要是由庫(kù)存成本、管理成本、運(yùn)輸成本這三部分構(gòu)成的。庫(kù)存成本主要是指為了商品的庫(kù)存、保管貨物而發(fā)生的成本，例如：倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、貨物的損壞、稅收等都屬于庫(kù)存成本，另外還包括庫(kù)存商品所占用的資金成本。運(yùn)輸成本主要是指包括公路、航運(yùn)、水運(yùn)等方式運(yùn)輸商品而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用和貨主費(fèi)用，如：鐵路、公路、海運(yùn)、航空、管道等方式而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用。其中貨主費(fèi)用主要是指物流運(yùn)輸過程中的處理和裝卸費(fèi)用。面對(duì)這些費(fèi)用，獲取能否按時(shí)到達(dá)、資金能否及時(shí)收回等都是影響物流的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在這些費(fèi)用的支付程序上、談判細(xì)節(jié)上的問題將直接影響國(guó)際貿(mào)易物流成本。

（三）我國(guó)國(guó)際物流中的現(xiàn)實(shí)問題

國(guó)際貿(mào)易中如果國(guó)際貿(mào)易物流的服務(wù)跟不上將是企業(yè)的信用受損，因此，存在于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的物流風(fēng)險(xiǎn)就十分明顯。影響國(guó)際物流的因素很多，在我國(guó)最根本的因素就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)問題，物流技術(shù)的應(yīng)用不足將直接導(dǎo)致物流風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如：在我國(guó)很多商業(yè)企業(yè)中，運(yùn)用最多的就是POS機(jī)和條形碼技術(shù)，而其他的信息技術(shù)在我國(guó)物流業(yè)中的運(yùn)用較少。面對(duì)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，其他發(fā)達(dá)國(guó)家信息技術(shù)在物流業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)十分普遍。我國(guó)國(guó)際物流業(yè)中的物流技術(shù)和物理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不太統(tǒng)一；一些商家在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)觀念落后，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，沒有將顧客的利益放在第一位；落后的技術(shù)、落后的管理理念、落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都將影響國(guó)際物流服務(wù)質(zhì)量的提高。另外，在從業(yè)人員的素質(zhì)方面，合格的物流人才較少，人才布局分散，到目前為止，我國(guó)物流業(yè)尚缺乏透明、統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策體系。

四、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易物流創(chuàng)新的有效措施

（一）加速我國(guó)國(guó)際物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

國(guó)際貿(mào)易中最大的“瓶頸”問題就是貨物無法在國(guó)家與國(guó)家間進(jìn)行正常的流動(dòng)，因此，加強(qiáng)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為物流的正常流動(dòng)提供基本的保障是促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易物流發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的首要條件。我國(guó)政府必須對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與規(guī)劃進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宏觀的決策，加快與國(guó)際物流業(yè)接軌的步伐。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)科研院校在物流方面的科研及技術(shù)成果，要及時(shí)在物流企業(yè)中運(yùn)用，全面提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和服務(wù)能力。例如：在海運(yùn)方面，在重視運(yùn)輸集裝化的同時(shí)，還必須考慮到大批散裝能源與物資的裝卸問題。包裝的規(guī)范化、裝卸的機(jī)械化、運(yùn)輸?shù)募b箱化都是加快物流業(yè)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)手段。

（二）加速對(duì)第三方物流人才的培養(yǎng)

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，物流專業(yè)人才是很好的防范物流風(fēng)險(xiǎn)的要素。由于對(duì)高素質(zhì)、全面運(yùn)作物流人才的缺乏，很多企業(yè)根本無法在較短的時(shí)間內(nèi)應(yīng)付復(fù)雜多變的貿(mào)易物流環(huán)境。如果引進(jìn)專業(yè)的第三方物流公司，充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化的特點(diǎn)，可以為用戶提供策劃計(jì)劃、優(yōu)化管理等綜合性的服務(wù)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)在職物流企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，從生活上關(guān)心在職員工，吸引并留住高級(jí)物流人才。高素質(zhì)的物流人才管理隊(duì)伍才是防范物流風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，更是促進(jìn)國(guó)際物流發(fā)展的主要因素。

（三）加速我國(guó)國(guó)際物流的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

信息化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是任何企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于我國(guó)很多國(guó)際貿(mào)易物流中缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很難與國(guó)際同步。因此，必須對(duì)國(guó)際貿(mào)易物流企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化設(shè)計(jì)，以便快速與國(guó)際接軌。例如：加快物流基礎(chǔ)上設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程、信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代國(guó)際物流的關(guān)鍵所在。例如：條形碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)等在國(guó)際物流業(yè)中的運(yùn)用將大大提高國(guó)際物流的效率。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，物流企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面都可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。例如：將物流信息及時(shí)的反映在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和調(diào)度，對(duì)外的聯(lián)系可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的登記需求和支付，這種對(duì)物流跟蹤式的管理可以大大促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易物流的發(fā)展，減少物流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）加快電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展

各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與信息的不對(duì)稱是密切相關(guān)的。因此，加快信息技術(shù)在國(guó)際物流中的運(yùn)用，不斷提升信息的搜集和應(yīng)用，對(duì)防止國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有重要意義。信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)的普及促進(jìn)了電子商務(wù)的迅速發(fā)展，它打破了實(shí)踐、空間、地域的界限，加快了商業(yè)周期的周轉(zhuǎn)與循環(huán)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，改變了人們購(gòu)買商品的從傳統(tǒng)觀念，很多人足不出戶就可以購(gòu)買到自己稱心的商品。如果將電子商務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到國(guó)際貿(mào)易中，將很好的規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：第一，很好地規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘。傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易壁壘主要是以增加關(guān)稅作為前提的，但是現(xiàn)在的貿(mào)易壁壘形態(tài)主要是以技術(shù)性壁壘為主導(dǎo)的。電子商務(wù)模式在國(guó)際貿(mào)易中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)上的全球貿(mào)易伙伴關(guān)系，及時(shí)考慮到國(guó)際物流成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)也能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，降低了商品貿(mào)易的交易成本。國(guó)際貿(mào)易中的商品貿(mào)易主要包括產(chǎn)成品和中間產(chǎn)品兩類。如果按照國(guó)際貿(mào)易中傳統(tǒng)的銷售手段來銷售商品，將給企業(yè)帶來銷售難度，尤其是在危機(jī)時(shí)期。電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的運(yùn)用解決了這一問題。例如：我國(guó)的“敦煌網(wǎng)”主要就是開拓國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)模式的專門網(wǎng)站。國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)站可以為交易雙方提供便利，快速搜索到自己需要的商業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際貿(mào)易的無邊界性和連續(xù)性，降低了商品交易的成本。可見，電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的運(yùn)用不僅給國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展帶來了調(diào)整，更是對(duì)國(guó)際貿(mào)易的創(chuàng)新。電子商務(wù)環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易物流，不僅滿足了一般電子商務(wù)物流的要求，還根據(jù)自身的特點(diǎn)完成了對(duì)國(guó)際電子商務(wù)物流的要求。

總之，在國(guó)際貿(mào)易中國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)很多，只有不斷強(qiáng)化并采取多種措施才能加以防范。隨著信息時(shí)代的到來和網(wǎng)絡(luò)的普及，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的范圍將更大，我國(guó)國(guó)際物流必將向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化的方向發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)國(guó)際物流必須努力提高自身建設(shè)，建立健全物流體系，提高我國(guó)國(guó)際物流貿(mào)易的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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第4篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易企業(yè)；應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。從世界范圍來看，凡是能夠融入全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家和企業(yè)都將大有作為，而游離在外則將被邊緣化。中國(guó)企業(yè)匯入到經(jīng)濟(jì)全球化的洪流中，競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)相伴，如何保障企業(yè)健康發(fā)展，擁有穩(wěn)定的資金鏈，做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必要手段之一。

一、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)

作為貿(mào)易中間商，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，為了穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，減少存貨、增加收入，賒銷通常是企業(yè)采取的一種常用手段。一旦信用業(yè)務(wù)發(fā)生，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)由于境外客戶的賒購(gòu)行為自然而然地形成了國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下的應(yīng)收賬款。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)上下游交易范圍觸及世界各地，交易各方所處的文化意識(shí)形態(tài)不同，不同，對(duì)待國(guó)際貿(mào)易的態(tài)度和支付習(xí)慣也不盡相同。因此，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款常具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是，應(yīng)收賬款的對(duì)象在本國(guó)國(guó)境之外，涉及地域?qū)挾葟V；二是，應(yīng)收賬款適用的法律法規(guī)可能是國(guó)際法或者他國(guó)法律；三是，應(yīng)收賬款會(huì)面臨由于國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致意料外客戶違約；四是，應(yīng)收賬款遭遇本國(guó)或他國(guó)的外匯管制發(fā)生收款困難；五是，當(dāng)面對(duì)貿(mào)易壁壘，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)為打破壁壘采取激進(jìn)的賒銷手段造成的收款風(fēng)險(xiǎn)；六是，國(guó)際貿(mào)易中交易主貨幣和本國(guó)貨幣匯率波動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的匯差損失。因此如何在交易過程中確保本企業(yè)的資金安全，降低資金成本成為國(guó)際貿(mào)易企業(yè)必須面臨的重要問題。

二、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)信控管理不足，造成日常管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

一是，企業(yè)在發(fā)展過程中往往只注重銷售額的增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)，忽略了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；二是，內(nèi)部制度不夠健全，未建立起完善的信用管理體系；三是，銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，以擴(kuò)張市場(chǎng)為導(dǎo)向，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是，財(cái)務(wù)人員綜合分析管理能力不足造成應(yīng)收賬款賬齡分析、銷售額占比分析、客戶信用分析等不全面及時(shí)。這些環(huán)節(jié)的疏忽在日常經(jīng)營(yíng)中常會(huì)導(dǎo)致賒銷比例占銷售比例過高，客戶信用度調(diào)查不足盲目授信，壞賬風(fēng)險(xiǎn)和壞賬金額增加，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄及忽視匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題存在。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不力

應(yīng)收賬款雖然屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但是作為業(yè)務(wù)部門，銷售人員最了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，客戶狀態(tài)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門對(duì)客戶設(shè)立賒銷額度，賒銷方式有著積極的輔助作用。財(cái)務(wù)人員在客戶管理時(shí)如未能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門銷售人員進(jìn)行廣泛的溝通，常常會(huì)對(duì)客戶缺乏足夠了解，導(dǎo)致信控管理失效，賒銷支付款條款設(shè)立與實(shí)際情況不匹配，應(yīng)收賬款管理淪為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，從而加劇財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的矛盾。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)影響應(yīng)收賬款的國(guó)際因素不敏感

傳統(tǒng)理念中，對(duì)財(cái)務(wù)人員定義局限于會(huì)計(jì)核算人員，面對(duì)賬簿，賬冊(cè)進(jìn)行單一的數(shù)字交流，每月例行的賬務(wù)會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)。不少財(cái)務(wù)人員也缺乏提高自身綜合素質(zhì)動(dòng)力，往往面對(duì)于國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)風(fēng)云變化顯得漠不關(guān)心，更對(duì)應(yīng)收賬款所屬客戶的所在國(guó)不甚了解。當(dāng)應(yīng)收賬款所屬客戶的所在國(guó)發(fā)生各類政治風(fēng)險(xiǎn)，政策變動(dòng)時(shí)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往后知后覺，造成了對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)判斷的失誤，也影響對(duì)支付條款中匯率風(fēng)險(xiǎn)的判斷。而且在以往企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員沒有參與到企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，常常是逾期賬款發(fā)生后才介入，而匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)這時(shí)已經(jīng)發(fā)生，財(cái)務(wù)人員不能通過提前控制手段起到規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理通常建立在對(duì)逾期應(yīng)收賬款的控制上，往往是應(yīng)收賬款發(fā)生了，才考慮怎么管理，財(cái)務(wù)人員常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，未全程參與到整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該是貫穿于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事前、事中、事后整個(gè)鏈條體系中，從而建立起完整的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并提高企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信控管理能力。針對(duì)于應(yīng)收賬款不同層面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系中可以從以下三方面入手：

1．事前控制

設(shè)置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配置具備風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力和相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)體系完備的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別風(fēng)險(xiǎn)建立事前控制手段。一是，新客戶建立時(shí)，完善客戶征信體系，設(shè)計(jì)完整的客戶檔案指標(biāo)，從業(yè)務(wù)部門及第三方征信公司同時(shí)獲得客戶多方面的信用信息，制定與客戶信用度匹配的支付條款和信用額度；二是，定期從業(yè)務(wù)部門等渠道獲取行業(yè)資訊，建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)標(biāo)；三是，掌握國(guó)際匯市變化，在銷售起始時(shí)就積極介入到銷售定價(jià)中，運(yùn)用多種手段進(jìn)行匯率鎖定來預(yù)防匯率風(fēng)險(xiǎn)。

2．事中控制

賒銷發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司訂單管理制度和賒銷審核制度，銷售部門、運(yùn)輸部分、發(fā)貨部門準(zhǔn)確編制提貨、發(fā)貨、運(yùn)輸單據(jù)供財(cái)務(wù)部門開具銷售發(fā)票和相關(guān)單據(jù)以及時(shí)變更應(yīng)賬款數(shù)據(jù)。當(dāng)財(cái)務(wù)部門收到客戶回款后，及時(shí)入賬沖減應(yīng)收賬款，同步更新客戶信用占用額度。同時(shí)信用管理人員需對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況密切關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)狀況變化時(shí)，信用管理人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整客戶信用等級(jí)并調(diào)整支付方式和信用額度。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流情況進(jìn)行信用政策調(diào)整。嚴(yán)格控制賒銷額占企業(yè)銷售收入比例，嚴(yán)防壞賬發(fā)生。

3．事后控制

財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行客戶對(duì)賬，采用郵件、傳真等形式發(fā)送對(duì)賬單，并取得客戶確認(rèn)。對(duì)于逾期賬款，進(jìn)行賬齡分析，加緊催收力度。若客戶財(cái)務(wù)狀況發(fā)生實(shí)質(zhì)性困難，積極與客戶和業(yè)務(wù)人員溝通，共同制定可行的收款計(jì)劃，從而有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通合作，提升銷售人員應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

日常工作中，財(cái)務(wù)人員不僅僅是只進(jìn)行數(shù)字分析，更要看到數(shù)字背后的故事，及時(shí)掌握各種訊息。因此，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員需加強(qiáng)相互間的了解，建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解客戶情況、行業(yè)情況，產(chǎn)品銷路等情況。同時(shí)向銷售人員介紹應(yīng)收賬款各種付款條件下的特征及風(fēng)險(xiǎn)所在，并及時(shí)向銷售人員反饋企業(yè)應(yīng)收賬款的最新狀態(tài)，提高銷售人員對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。明確企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，強(qiáng)調(diào)只有貨款的順利回籠才是銷售環(huán)節(jié)的結(jié)束，企業(yè)銷售收入只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的最終流入才是企業(yè)真正的利潤(rùn)基礎(chǔ)。通過雙方不斷地溝通了解，共同維護(hù)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，控制應(yīng)收賬款占銷售總額規(guī)模比例，保證應(yīng)收賬款順利轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)金流，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的部分營(yíng)業(yè)收入表現(xiàn)為應(yīng)收賬款而非實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)金流入，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和日常運(yùn)營(yíng)。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過保付和出口信用保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款信用和匯率風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)可通過采用應(yīng)收賬款保付業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)嫁企業(yè)的信貸和匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)金流，加速資金的流轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)通過支付相對(duì)有限、固定的保險(xiǎn)費(fèi)，將不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)鎖定為企業(yè)固定的稅前財(cái)務(wù)成本支出，從而可以做到穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)語

應(yīng)收賬款是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為擴(kuò)大市場(chǎng)份額提高銷售收入采取賒銷手段的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種正?，F(xiàn)象。企業(yè)只有面對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、采取一系列方法降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和化解應(yīng)收賬款帶來的不利因素，才能對(duì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展起到積極的作用，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田運(yùn)銀.國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)精講[M].中國(guó)海關(guān)出版社,2012.

[2]牛麗麗齊飛.淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)化解對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(55).

第5篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

企業(yè)內(nèi)部的不同資源，所具有的效率也是不同的，該方面在企業(yè)的項(xiàng)目管理中顯得尤為突出，需要根據(jù)資源效率方面的原則，對(duì)資源采取不一樣的配置方法。在以下幾點(diǎn)情況下，應(yīng)該選擇集權(quán)方式：第一，所需要的資源，其流動(dòng)性比較大，流動(dòng)性比較大就會(huì)造成溝通方面出現(xiàn)很大的障礙，這種情況下就會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的人力資源；第二，所需要的資源在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，同時(shí)，該種資源也是企業(yè)想要達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展策略目的的必須資源，如財(cái)政信息層面的資源等；最后，這些資源在規(guī)模上必須產(chǎn)生一定程度的影響效應(yīng)，如技術(shù)開發(fā)層面的資源等。

1、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的原則

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一家企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展的根本目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所必需的資源配置和行動(dòng)序列，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的內(nèi)部所開展的每一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目化管理的過程中，其發(fā)展戰(zhàn)略可被認(rèn)為是企業(yè)中的一個(gè)大型項(xiàng)目，而大型項(xiàng)目中的項(xiàng)目群就可以當(dāng)做是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的分支，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理就能理解成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目群方面的管理。一般，企業(yè)都要選擇易于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終目標(biāo)的組織形式，只有這樣才能將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期地維持下去。

2、將企業(yè)項(xiàng)目作為中心的原則

一般企業(yè)的管理與項(xiàng)目管理中的方法和想法相互結(jié)合起來便是企業(yè)的項(xiàng)目化管理，這是站在企業(yè)高級(jí)管理階層的立場(chǎng)考慮的。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目化管理，其主要理念是把企業(yè)日常的運(yùn)作以及多種任務(wù)的參照或是按照項(xiàng)目化管理的手段與理論基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行管理，是一種以企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目為主導(dǎo)而展開的長(zhǎng)遠(yuǎn)組織管理策略。

二、國(guó)際貿(mào)易下企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式的組成結(jié)構(gòu)

在國(guó)際貿(mào)易的大環(huán)境下，要充分迎合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，企業(yè)內(nèi)部需建立最優(yōu)化的項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)不同階層的組織結(jié)構(gòu)往往是依照總體戰(zhàn)略目標(biāo)與促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理的角度著手的，對(duì)原科室的職權(quán)能力與功能作用展開調(diào)整，包括各科室、部門人員的編制、工作責(zé)任及職位等內(nèi)容，同時(shí)建立企業(yè)項(xiàng)目管理組織協(xié)會(huì)等組織。在企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織中，包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室。

1、項(xiàng)目部門

項(xiàng)目部門是項(xiàng)目管理辦公室的次級(jí)機(jī)構(gòu)，該部門的成員有項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行，在企業(yè)項(xiàng)目化管理中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目部門是否高效運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目的成功與否有著直接的關(guān)聯(lián)，各項(xiàng)目均有其具體目標(biāo)，項(xiàng)目部門的各成員應(yīng)依照項(xiàng)目目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目的開展項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的目的。項(xiàng)目部門的主要職能涵蓋了對(duì)項(xiàng)目的最終責(zé)任的承擔(dān)、在項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)調(diào)下開展工作、按照項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)以及方法等實(shí)施項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的具體運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃。

2、項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理委員會(huì)，指的是項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其成員通常是由企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)理助理組成，按照企業(yè)項(xiàng)目特質(zhì)，可聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家任臨時(shí)委員。項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略管理包括兩個(gè)方面，其一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化與項(xiàng)目集中管理；其二是對(duì)各部門進(jìn)行分權(quán)。在企業(yè)項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目委員會(huì)的主要職責(zé)包括對(duì)企業(yè)組織的所有項(xiàng)目進(jìn)行策劃、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；決策項(xiàng)目的立項(xiàng)與取消；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；開展項(xiàng)目的階段性評(píng)審會(huì)；確定項(xiàng)目經(jīng)理及其績(jī)效考核的原則。

3、項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目管理辦公室,就是為了讓企業(yè)的項(xiàng)目型成功過渡，對(duì)其進(jìn)行有效地確保而產(chǎn)生的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的一支具有支持性機(jī)構(gòu)，要想完全發(fā)揮出它的職能，就一定要將它完全融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，將矩陣形式的組織模式與項(xiàng)目管理的辦公室中存在的優(yōu)點(diǎn)相互結(jié)合起來，并且以項(xiàng)目的管理辦公室作為基礎(chǔ)，就可構(gòu)建起以項(xiàng)目管理辦公室為基礎(chǔ)的企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)。該方面的構(gòu)建，首先要將項(xiàng)目化管理辦公室在組織當(dāng)中的位置做出確定，其次需要確定它在組織當(dāng)中的職能，最后還要確定它的組織模

三、國(guó)際貿(mào)易下企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式的實(shí)際應(yīng)用

根據(jù)上述企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式的組成結(jié)構(gòu)，江西省某制造業(yè)企業(yè)將企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立了專門整合本企業(yè)所有項(xiàng)目對(duì)該企業(yè)所需的資源的訂單處理室，為了提高資源的處理整合效率，該企業(yè)還為處理室配備了項(xiàng)目資源經(jīng)理，項(xiàng)目資源經(jīng)理的任務(wù)是對(duì)訂單所需要的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。該企業(yè)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式后，企業(yè)的生產(chǎn)模式與訂單的管理等均取得了巨大的成就。具體成就包括：一是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式，打破了傳統(tǒng)的職能型企業(yè)組織運(yùn)作形式，提高了企業(yè)的管理效率，改善和健全了企業(yè)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的工作積極性和企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)作的能力。二是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式，提高了企業(yè)生產(chǎn)和管理流程的清晰度，將企業(yè)的資源管理與信息管理系統(tǒng)融合起來，保證了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)制作流程的實(shí)現(xiàn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。三是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式，為企業(yè)的生產(chǎn)和制作提供了時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用和性能指標(biāo)的保證，加快了企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的速度，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使得與企業(yè)合作的合作方對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制作滿意度也大幅度提高。四是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式，促使該企業(yè)轉(zhuǎn)變了原有的生產(chǎn)目標(biāo)，將原有的生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種組織運(yùn)作模式下，該企業(yè)根據(jù)企業(yè)訂單的設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行了層次的劃分，并為各個(gè)層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置了權(quán)力與責(zé)任負(fù)責(zé)人員，把權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一起來，明確了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系。五是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)對(duì)訂單項(xiàng)目的質(zhì)量的全程化管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)督控制，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語

第6篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；融資；業(yè)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為商業(yè)銀行追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所面臨的重要問題。面對(duì)問題，商業(yè)銀行應(yīng)該主動(dòng)采取措施，創(chuàng)新產(chǎn)品、流程設(shè)計(jì)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，國(guó)家應(yīng)該構(gòu)建完善的國(guó)際貿(mào)易融資法律體系，推動(dòng)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展，也為國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

一、商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境分析

傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)過近四十年的發(fā)展歷程已經(jīng)形成基本穩(wěn)定的市場(chǎng)分割，優(yōu)質(zhì)企業(yè)及項(xiàng)目的稀缺使商業(yè)銀行在融資業(yè)務(wù)上很難取得新的突破，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)提供了新的出路。與普通融資產(chǎn)品相比，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)產(chǎn)品期限短、流動(dòng)快及具備應(yīng)收賬款及票據(jù)作為質(zhì)押的優(yōu)點(diǎn)可以使信貸風(fēng)險(xiǎn)變得相對(duì)可控。貿(mào)易融資的自償性將商業(yè)銀行從繁雜的企業(yè)基本資料中解脫出來，重點(diǎn)關(guān)注單筆進(jìn)出口貿(mào)易的單證、交易真實(shí)性及貿(mào)易資金償還性，使商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)資源得到了優(yōu)化配置。對(duì)于商業(yè)銀行來說，國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)將貸款業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)表內(nèi)及表外的疊加收益，可以為商業(yè)銀行提供新的收益增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)可以短時(shí)間內(nèi)與企業(yè)開展業(yè)務(wù)往來，建立合作關(guān)系，進(jìn)而與企業(yè)開展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。但面對(duì)新的國(guó)際環(huán)境商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)、制度及人員配置方面需要加大投入，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于國(guó)際貿(mào)易融資以真實(shí)交易作為業(yè)務(wù)背景，對(duì)整個(gè)社會(huì)來說，將金融服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，會(huì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行增添助力。隨著國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)日益頻繁，跨境投融資業(yè)務(wù)的廣泛開展，急需商業(yè)銀行提供匹配的金融服務(wù)，滿足企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展需求。另外，現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)多為針對(duì)以外幣作為結(jié)算貨幣的交易，對(duì)于以本幣作為結(jié)算貨幣的進(jìn)出口貿(mào)易尚未形成專門的產(chǎn)品類別。隨著2016年12月人民幣加入SDR（特別提款權(quán)）籃子貨幣，跨境人民幣交易將變得日益頻繁，商業(yè)銀行急需創(chuàng)新國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)品種，為人民幣資金跨境支付結(jié)算提供對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)。

二、國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)管理面臨的問題

商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在企業(yè)開展進(jìn)出口貿(mào)易往來過程中發(fā)揮了緩解企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)壓力、降低財(cái)務(wù)成本、為企業(yè)提供信用支持等重要作用。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)將商業(yè)銀行傳統(tǒng)的融資業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)緊密聯(lián)結(jié)，把貸款和結(jié)算融合一體，可以使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)表內(nèi)表外的雙重收益。相較與西方完善的業(yè)務(wù)流程及管理制度，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)起步于上世紀(jì)末，發(fā)展歷程較短，且在日益增加的國(guó)際貿(mào)易往來過程中融資問題日益凸顯，主要體現(xiàn)在：

（一）業(yè)務(wù)品種單一。國(guó)際結(jié)算主要有匯款、托收、信用證等方式，在商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資實(shí)踐過程中，主要以信用證類的融資方式為主，對(duì)于匯款、托收等結(jié)算方式雖然具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)種類，但業(yè)務(wù)規(guī)模較小，不能提供及時(shí)、有效的資金融通。我國(guó)商業(yè)銀行在融資業(yè)務(wù)品種方面，多為單筆業(yè)務(wù)的短期融資，沒有形成綜合性的貿(mào)易融資解決方案，不利于與企業(yè)建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來。

（二）業(yè)務(wù)流程及人力資源配置有待優(yōu)化。目前，商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資操作相比普通信貸業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)資料繁雜，中間審查及審批環(huán)節(jié)多，融資效率低，并不能及時(shí)解決企業(yè)的融資問題。導(dǎo)致這種情況的一部分原因是現(xiàn)有渠道可以查詢到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及征信信息不足以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌或該筆融資業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。同時(shí)，商業(yè)銀行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析能力較弱，不能即時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)狀，思路僵化在企業(yè)提供的三個(gè)報(bào)表中，過分強(qiáng)調(diào)形式上的合規(guī)，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資中由于企業(yè)在提供資料格式不符合要求而拒貸等情況的產(chǎn)生。國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)對(duì)人員素質(zhì)要求較高，需要大量的專業(yè)型人才，而目前商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的專業(yè)人員多集中在操作及審批人員，但目前操作人員對(duì)于業(yè)務(wù)資料審核多有主觀性，僅實(shí)現(xiàn)了“表面合規(guī)”“單證一致”等基本要求，受技術(shù)水平限制，并不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。國(guó)際貿(mào)易發(fā)展隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化日新月異，但商業(yè)銀行缺乏能夠?yàn)槿谫Y業(yè)務(wù)提供支持的創(chuàng)新型人才，特別需要提升產(chǎn)品種類與業(yè)務(wù)操作流程設(shè)置的管理水平。目前進(jìn)行商業(yè)銀行系統(tǒng)研發(fā)的多為信息技術(shù)領(lǐng)域的人員，而進(jìn)行業(yè)務(wù)品種開發(fā)多為經(jīng)濟(jì)金融學(xué)科的人員，這種系統(tǒng)與業(yè)務(wù)分離的后臺(tái)創(chuàng)新模式無法真正對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)起到有效的推動(dòng)作用。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)及法律環(huán)境制約。受近年經(jīng)濟(jì)下行因素影響，參與進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀，部分中小企業(yè)破產(chǎn)，特別是進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，商業(yè)銀行參與貿(mào)易融資的積極性收到打擊。資金鏈、擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)導(dǎo)致商業(yè)銀行在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)操作上更為謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)營(yíng)銷及客戶維護(hù)上困難重重。自2015年國(guó)家外匯管理局頻繁出臺(tái)相關(guān)政策，企業(yè)跨境投資、海外并購(gòu)、大型涉外工程的融資需求不斷攀升，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易融資產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足企業(yè)多元化的國(guó)際貿(mào)易融資需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種及整合業(yè)務(wù)方案勢(shì)在必行。我國(guó)金融領(lǐng)域的的法律法國(guó)并沒有形成有機(jī)整體，國(guó)際上對(duì)于貿(mào)易融資的準(zhǔn)則及規(guī)定已經(jīng)多次作出重大調(diào)整，而相對(duì)國(guó)內(nèi)的規(guī)定調(diào)整幅度較小，進(jìn)出口貿(mào)易及貿(mào)易融資的法律法規(guī)會(huì)出現(xiàn)許多真空地帶，無法為國(guó)際貿(mào)易及融資業(yè)務(wù)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)完善的法治環(huán)境，這也是制約其發(fā)展的一項(xiàng)因素。

三、國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)管理水平提升對(duì)策建議

國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中的地位變得愈加重要，但隨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，融資難、融資品種受限等問題日益凸顯，面對(duì)這種情況商業(yè)銀行應(yīng)該抓住問題源頭，加大創(chuàng)新力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力的提升。商業(yè)銀行首先需要將創(chuàng)新意識(shí)融入到業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、操作流程整合、業(yè)務(wù)人員管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)制度維護(hù)等“全員全過程”中。

（一）產(chǎn)品種類的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，商業(yè)銀行應(yīng)該秉承“以企業(yè)交易為核心”的業(yè)務(wù)理念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品與企業(yè)實(shí)際需求的匹配性。靈活性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、表內(nèi)外收益可觀的貿(mào)易融資產(chǎn)品應(yīng)是銀行創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的首選。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，應(yīng)該將企業(yè)的結(jié)算方式與融資產(chǎn)品進(jìn)行合理匹配，同時(shí)充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)的周期性，保證企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，防止期限錯(cuò)配導(dǎo)致企業(yè)過度占用銀行信用。同時(shí)，綜合化的融資方案可以為企業(yè)提供資金融通之外的財(cái)務(wù)管理、理財(cái)顧問、風(fēng)險(xiǎn)分析、管理咨詢等多元化的金融服務(wù)，更有助于銀企雙方建立長(zhǎng)勤穩(wěn)定的合作關(guān)系，也為商業(yè)銀行提供了更多的創(chuàng)收機(jī)會(huì)。另外，國(guó)際貿(mào)易融資產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不應(yīng)局限在單筆的交易上，應(yīng)該將視野擴(kuò)大到該筆交易的整個(gè)貿(mào)易鏈條中，打造貿(mào)易鏈企業(yè)綜合服務(wù)方案，提升融資效率，降低融資成本。

（二）業(yè)務(wù)流程及人員配置優(yōu)化。商業(yè)銀行內(nèi)部甚至商業(yè)銀行之間應(yīng)該建立統(tǒng)一的進(jìn)出口企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性評(píng)估，增加銀企之間信息透明度，降低信息不對(duì)稱導(dǎo)致的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，商業(yè)銀行需要提升數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析及處理能力，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析模型，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)當(dāng)期的風(fēng)險(xiǎn)狀況以及自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，主要從企業(yè)盈利水平、企業(yè)短期償債能力和單筆進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)手企業(yè)的穩(wěn)定性來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中通常將融資前對(duì)企業(yè)的授信評(píng)級(jí)作為業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，而在貸后并未能即時(shí)掌握交易的具體情況，不利于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)此商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)整個(gè)貿(mào)易流程的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解該筆貿(mào)易的進(jìn)度，關(guān)注是否有貿(mào)易摩擦等問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)貿(mào)易貨權(quán)的控制。對(duì)單筆交易應(yīng)該進(jìn)行封閉式的管理，封鎖該筆業(yè)務(wù)的資金流，使銀行的債權(quán)能夠得到充分的保障。另外，商業(yè)銀行更應(yīng)該提高國(guó)際貿(mào)易融資從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防控風(fēng)險(xiǎn)的水平，建立系統(tǒng)保送及人工反饋相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，提升國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。商業(yè)銀行應(yīng)該在現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，整合過于復(fù)雜的審批流程，把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易融資相關(guān)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷崗、信貸員崗、會(huì)計(jì)交易崗加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，使崗位之間業(yè)務(wù)相互制約、信息共享、有機(jī)配合。

（三）法律環(huán)境及制度建設(shè)。從國(guó)家法律法規(guī)層面來講，應(yīng)該對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資的發(fā)展建立完善的法律體系，構(gòu)建適合現(xiàn)階段國(guó)際貿(mào)易及貿(mào)易融資的法律環(huán)境，保證國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的合法性、規(guī)范性。另外，國(guó)家應(yīng)該著手建立銀行業(yè)統(tǒng)一的國(guó)際貿(mào)易融資信息平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，為國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的順利開展奠定基礎(chǔ)。從銀行自身方面，應(yīng)該加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的法律條例制定本單位的業(yè)務(wù)制度及內(nèi)部控制制度，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

一、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機(jī)制，沒有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國(guó)家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒有專門的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國(guó)家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問題。通過財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第8篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

二、商業(yè)銀行面臨國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際貿(mào)易融資面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。其一，信用風(fēng)險(xiǎn)，指各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簽約人到期不能履約而給其他簽約人帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。其二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指由于市場(chǎng)供求關(guān)系等各種因素變動(dòng)，導(dǎo)致金融資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生波動(dòng)，影響企業(yè)的融資成本和產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力發(fā)生改變而給銀行帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。其三，操作風(fēng)險(xiǎn)，指銀行在運(yùn)作過程中，由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善或不到位，如營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、內(nèi)部貪污、決策失誤等給銀行造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。其四，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，指在國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于國(guó)家主權(quán)行為而引起損失的可能性。其五，金融欺詐風(fēng)險(xiǎn)，指利用銀行的金融票據(jù)、銀行保函和信用證等信用工具進(jìn)行欺詐騙取資金的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.我國(guó)商業(yè)銀行尚未形成對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)

我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性估計(jì)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)、高收益。實(shí)際上，由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的復(fù)雜性，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)反而是涉及到多種風(fēng)險(xiǎn)的“高?！睒I(yè)務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能給銀行帶來巨大的損失。

2.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺乏

目前我國(guó)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善，運(yùn)行效率低，效果差，不同分支行之間、不同部門之間互相獨(dú)立運(yùn)行，缺少網(wǎng)絡(luò)資源的共享，缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程。

3.專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺失

國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)知識(shí)面較廣、技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高。而我國(guó)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)間短，缺少既懂國(guó)際慣例、又懂操作技術(shù)還精通信貸業(yè)務(wù)的復(fù)合型專業(yè)人才。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理法律環(huán)境的不健全

目前，我國(guó)的金融立法明顯滯后于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，有些貿(mào)易融資常用的術(shù)語和做法在我國(guó)的法律上還沒有相應(yīng)規(guī)范。在此法律環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

四、我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于商業(yè)銀行開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)至關(guān)重要，唯有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行才不會(huì)陷入資金脫節(jié)、遭受意外損失的困境。針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問題，本文從不同方面對(duì)此提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，從而正視風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，并使這種觀念充分滲透到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)貼于

2.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)得以正常開展的堅(jiān)實(shí)后盾。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來建立：

(1)組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互制衡的原則設(shè)置，決策者不能違反或超越?jīng)Q策程序，執(zhí)行者應(yīng)在其職責(zé)和權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，監(jiān)督反饋系統(tǒng)應(yīng)切實(shí)履行監(jiān)管和控制的職責(zé)。

(2)內(nèi)控制度

在建立了防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)設(shè)計(jì)一套與之相匹配的商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。具體包括：風(fēng)險(xiǎn)分析制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)考核制度。

(3)業(yè)務(wù)操作

規(guī)范國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)操作可以通過以下的方式來進(jìn)行，即根據(jù)不同的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的操作業(yè)務(wù)品種，將其業(yè)務(wù)操作實(shí)行公開化和程序化，這樣就能保證不同種類國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的具體操作有序順利進(jìn)行。

3.提高貿(mào)易融資從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

銀行可通過以下幾條途徑走出人才困境。其一，加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。其二，引進(jìn)高水平專業(yè)人才，充實(shí)自身員工隊(duì)伍。其三，建立穩(wěn)定信貸隊(duì)伍的人事管理機(jī)制，減少人才的流失。其四，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任感和忠誠(chéng)度。

4.呼吁相關(guān)部門完善國(guó)際貿(mào)易融資相關(guān)法律

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)向有關(guān)部門呼吁盡快建立完善相關(guān)法律法規(guī)，為商業(yè)銀行防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)提供法律保障。

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第9篇：國(guó)際貿(mào)易管理范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 國(guó)際貿(mào)易 融資 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 對(duì)策

一、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在的一個(gè)問題就是在開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面缺少了相關(guān)專業(yè)人才，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理方面的人才，這對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)帶來了眾多阻礙。我國(guó)大部分的商業(yè)銀行開展的對(duì)外國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)時(shí)間都是比較短的，而且這方面的專業(yè)人才也是非常少的。雖然銀行在國(guó)內(nèi)貿(mào)易融資領(lǐng)域具有很多的人才，但是因?yàn)閷?duì)國(guó)際業(yè)務(wù)不了解，對(duì)于開展國(guó)際貿(mào)易融資還存在很大困難，大部分的銀行內(nèi)部人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展并不是十分了解，因此，若想開展較為大型的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)還有很長(zhǎng)一段路要走。由于各方面專業(yè)人才的確實(shí)，導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行在對(duì)國(guó)外開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的過程中無法做出整體性把握，而且也使得整個(gè)市場(chǎng)效果并不如預(yù)期，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和防范方面更是失去了控制力。大部分的銀行內(nèi)部人員都無法做到保證任何一筆業(yè)務(wù)都是十分了解的，因此，銀行對(duì)于國(guó)際貿(mào)易融資方面的業(yè)務(wù)就變得十分盲目，最終導(dǎo)致融資業(yè)務(wù)失效，對(duì)銀行資金安全保障也存在極大隱患。

（二）缺乏對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)商業(yè)銀行開設(shè)的專門針對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)是非常少的，所占比例十分小，而且對(duì)于國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面也不是十分了解。因?yàn)槿狈?duì)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的了解以及重視，而且大多錯(cuò)誤地理解國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)并不存在任何風(fēng)險(xiǎn)，而且大部分都認(rèn)為開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)并不需要挪用過多的資金就能夠獲得收益。還有很多商業(yè)銀行比較單純地認(rèn)為貿(mào)易融資其實(shí)就是融資押匯，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。還有很多銀行對(duì)于貿(mào)易融資當(dāng)中的欺詐行為都保持著較低的晶體，總是把開展國(guó)際貿(mào)易融資當(dāng)做是開展國(guó)際業(yè)務(wù)的一種手段，對(duì)于其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并不十分了解。

（三）我國(guó)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)并不完善。

由于我國(guó)商業(yè)銀行開展國(guó)際貿(mào)易融資方面的業(yè)務(wù)起步非常晚，導(dǎo)致我國(guó)在這方面的相關(guān)法律法規(guī)還沒有建立起來，也沒有專門的金融律法對(duì)此做出相關(guān)的法律界定。而且我國(guó)在此方面創(chuàng)建于此有關(guān)的法律法規(guī)其實(shí)也是非常落后的，還有很多國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的做法以及專業(yè)術(shù)語在國(guó)際金融法律方面并未獲得認(rèn)可。因此，在這種環(huán)境下，無法做到對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范其實(shí)也是必然的。

二、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）創(chuàng)建和完善我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部管理控制體系。

為了盡可能地預(yù)防在開展國(guó)際貿(mào)易融資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該覆蓋所有的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)以及國(guó)際結(jié)算方面的內(nèi)部管理控制體系，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及防范?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建融資貸款前的較為完整的風(fēng)險(xiǎn)分析制度，而且還應(yīng)該嚴(yán)格審查以及確定貿(mào)易融資最高授信額度，對(duì)整個(gè)過程有可能涉及到的操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該加強(qiáng)控制。尤其是要做到貸款時(shí)候的資質(zhì)審查以及管理，創(chuàng)建國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理之地。還應(yīng)該做好時(shí)候監(jiān)督以及考核。創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息交流，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（二）創(chuàng)建有效防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的控制體系。

創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要應(yīng)該按照決策系統(tǒng)以及執(zhí)行系統(tǒng)，還有監(jiān)督反饋系統(tǒng)等不同系統(tǒng)方面的相互制衡這一原則，并且所有的決策者都不能做出任何違反決策程序的行為，包括所有執(zhí)行者在內(nèi)，應(yīng)該嚴(yán)格限制器行為?？梢酝ㄟ^調(diào)整銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，在銀行內(nèi)部創(chuàng)建貸款資質(zhì)審批委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)主要由財(cái)會(huì)部以及信貸部，銀行行長(zhǎng)等等組成。創(chuàng)建這個(gè)委員會(huì)的目的在于能夠根據(jù)信貸部門的意見進(jìn)行初步審查，而且還應(yīng)該對(duì)貸款客戶所具有的資信狀況以及財(cái)務(wù)狀況都應(yīng)該做出綜合考核以及評(píng)定，對(duì)于資信不夠的客戶則不應(yīng)該發(fā)放貸款。

（三）提升國(guó)際貿(mào)易融資從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部專門負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)金融知識(shí)授課，選拔出優(yōu)秀員工到境外銀行開展實(shí)地操作培訓(xùn)。聘請(qǐng)高素質(zhì)的金融財(cái)會(huì)人員，創(chuàng)建比較穩(wěn)定的信貸隊(duì)伍以及人才管理機(jī)制，并且應(yīng)該極力做到降低人才流失。對(duì)于從事國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面的人才選拔，不僅僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)，更加應(yīng)該具備比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)該強(qiáng)化每一位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升工作人員識(shí)偽以及防偽的能力，做到努力防范以及化解在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中有可能出現(xiàn)的各種貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)。全面提升員工的綜合素質(zhì)，還有員工的政治以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等等。

三、總結(jié)

文章主要針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題作出重點(diǎn)剖析，并且根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情以及商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了專門針對(duì)商業(yè)銀行開展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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