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第1篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；發(fā)展趨勢(shì)；組織重點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：G712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0060-01

隨著當(dāng)前企業(yè)對(duì)文化建設(shè)重視程度的提高，職工大型文體活動(dòng)作為文化建設(shè)的重要支撐，需要引起企業(yè)工會(huì)等群團(tuán)組織的重視。提升企業(yè)文化活動(dòng)組織水平，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)文化活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，篩選確定組織重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化鼓舞人、激勵(lì)人、培育人的作用。

1 企業(yè)文化活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)

1.1 活動(dòng)導(dǎo)向由“高端”向“低端”轉(zhuǎn)變

“高端”文化活動(dòng)兼具藝術(shù)性和思想性，但對(duì)觀眾欣賞水平要求較高，過(guò)去企業(yè)有時(shí)會(huì)組織開(kāi)展類(lèi)似書(shū)畫(huà)大賽、樂(lè)隊(duì)演奏等文化活動(dòng)，但這些活動(dòng)參與門(mén)檻較高，企業(yè)基層職工參與性較低或是欣賞水平不夠，造成活動(dòng)組織成本較高、難度較大，但職工參與較少、效果不好。當(dāng)前，企業(yè)文化活動(dòng)組織向群眾性轉(zhuǎn)變，更多的是結(jié)合群眾的興趣愛(ài)好和欣賞口味，通過(guò)降低參與門(mén)檻，組織“低端”群眾性文化活動(dòng)，比如有獎(jiǎng)競(jìng)猜、工作崗位攝影等活動(dòng)，讓大家能夠方便的參與，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)參與的廣泛性。

1.2 活動(dòng)策劃由“命題”向“選題”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的活動(dòng)組織多是由上級(jí)部門(mén)命題，規(guī)定開(kāi)展什么活動(dòng)就開(kāi)展什么活動(dòng)，缺乏靈活性。而隨著當(dāng)前職工崗位性質(zhì)差異造成的工作時(shí)間、活動(dòng)需求不同，可以在制定統(tǒng)一活動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，區(qū)分不同類(lèi)型、不同年齡段的職工開(kāi)展“選題”活動(dòng)，讓基層單位結(jié)合實(shí)際和本單位職工興趣愛(ài)好開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工主動(dòng)策劃和參與活動(dòng)，將活動(dòng)主動(dòng)權(quán)交給職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

1.3 活動(dòng)參與由“個(gè)體”向“全體”轉(zhuǎn)變

過(guò)去企業(yè)活動(dòng)組織，由于沒(méi)有考慮基層職工接受程度和時(shí)間、交通等因素，造成活動(dòng)開(kāi)展不合理，有的職工因自身因素，主觀想?yún)⒓踊顒?dòng)、但客觀難以參加。對(duì)此，要注重在活動(dòng)組織中考慮全員參與性，通過(guò)分階段開(kāi)展活動(dòng)解決時(shí)間不統(tǒng)一問(wèn)題，既設(shè)置專項(xiàng)活動(dòng)又設(shè)置普遍性活動(dòng)解決個(gè)別活動(dòng)參與門(mén)檻過(guò)高問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)組織向“全員參與”轉(zhuǎn)變。

1.4 活動(dòng)內(nèi)容由“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)變

過(guò)去企業(yè)文化活動(dòng)的組織，多是球類(lèi)、歌詠比賽、拔河等群體性的文體活動(dòng)，在當(dāng)前新職工年輕化趨勢(shì)下，職工對(duì)傳統(tǒng)文體活動(dòng)的興趣較低，而對(duì)影視、游戲等新型活動(dòng)興趣較高。為此，要在組織開(kāi)展好傳統(tǒng)的職業(yè)道德、思想政治教育以及崗位競(jìng)賽等文化活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合職工的興趣愛(ài)好，穿插組織開(kāi)展一些符合年輕職工興趣的特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工文化活動(dòng)組織的多元化。

1.5 活動(dòng)載體由“場(chǎng)地”向“多元”轉(zhuǎn)變

油田企業(yè)基層作業(yè)單位點(diǎn)多面廣、較為分散，傳統(tǒng)活動(dòng)需要場(chǎng)地支持，配套大量的車(chē)輛等后勤保障方便職工參與，產(chǎn)生較大的成本和安全問(wèn)題。所以，要借助當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，在組織開(kāi)展好傳統(tǒng)場(chǎng)地文化活動(dòng)基礎(chǔ)上，打造網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)等，方便職工溝通交流、集中學(xué)習(xí)。

1.5 活動(dòng)激勵(lì)由“評(píng)比”向“講評(píng)”轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前企業(yè)降本增效壓力加大背景下，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，特別是個(gè)別職工本來(lái)想?yún)⑴c活動(dòng)，但擔(dān)心名次不好，得不到獎(jiǎng)勵(lì)、甚至影響所在部門(mén)的成績(jī)而不便參與。為此，當(dāng)前活動(dòng)要將傳統(tǒng)“評(píng)比”向“講評(píng)”轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)職工活動(dòng)提出合理化意見(jiàn)建議等，將職工參與活動(dòng)與所在部門(mén)脫鉤，直接給予員工適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既降低了活動(dòng)成本，又提升了職工參與度。

2 企業(yè)文化活動(dòng)的組織重點(diǎn)

2.1 著重把握“三個(gè)注重”

職工大型文化活動(dòng)要圍繞服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)這一主線，與宣傳企業(yè)文化和精神結(jié)合提來(lái)，重點(diǎn)把握好“三個(gè)注重“。一是注重“集中”與“平時(shí)”結(jié)合。大型文化活動(dòng)作為群體性活動(dòng)，在組織中要注重做好主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)以及集中表演與平時(shí)節(jié)目篩選等工作的結(jié)合，通過(guò)集中與平時(shí)的結(jié)合，增加群眾的參與度，方便基層職工參與。二是注重與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了特色企業(yè)文化，大型文化活動(dòng)要注重與企業(yè)文化建設(shè)融合，通過(guò)組織開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成果展示，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和團(tuán)結(jié)職工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是注重與職工需求結(jié)合。文化活動(dòng)不僅承擔(dān)著愉悅職工、讓職工放松的目的，同時(shí)還要注重職工完成崗位工作要求，通過(guò)文化活動(dòng)開(kāi)展，培育文藝骨干分子，推動(dòng)基層文化活動(dòng)有更多的人才支撐，持續(xù)提升文化活動(dòng)的組織力量。

2.2 著重把握“三個(gè)發(fā)揮”

文化活動(dòng)涉及到眾多內(nèi)容，在活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程中，都要注重發(fā)揮各方面力量。一是注重發(fā)揮文化活動(dòng)推動(dòng)作用。在活動(dòng)組織中要統(tǒng)籌不同階段的籌劃、宣傳等工作，最大限度的擴(kuò)大活動(dòng)參與面和影響力，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展提升職工對(duì)文化活動(dòng)的認(rèn)知度和企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好地發(fā)揮文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)中心任務(wù)的推動(dòng)作用。二是注重?fù)]好文化活動(dòng)的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化活動(dòng)是一定階段職工的談?wù)摻裹c(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)組織可以讓職工更好地認(rèn)識(shí)文化活動(dòng)骨干和文化活動(dòng)主題，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用，不斷提升職工文化品位，營(yíng)造格調(diào)高雅的文化氛圍。三是注重發(fā)揮文化活動(dòng)的展示作用。企業(yè)中都有工會(huì)組織，大型企業(yè)還有文工團(tuán)等組織，通過(guò)文化活動(dòng)開(kāi)展，可以向職工展示文工團(tuán)的作品，更好地發(fā)揮自身作用。同時(shí)，通過(guò)在作品創(chuàng)建中結(jié)合企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行專題性作品創(chuàng)建，可以通過(guò)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的展示，在提升文藝作品藝術(shù)水平和創(chuàng)新力的同時(shí)，發(fā)揮好文化活動(dòng)宣傳展示作用。

2.3 著重把握“三個(gè)需要”

文化活動(dòng)是由具體的文藝作品和項(xiàng)目組成的，在主}、選材、表現(xiàn)表演形式等方面，要注重把握好不同群體需要。一是符合企業(yè)文化建設(shè)需要。每個(gè)企業(yè)都有特色企業(yè)文化，要注重符合企業(yè)文化建設(shè)要求，將文化活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。二是符合職工精神文化需要。當(dāng)前職工精神文化需求不斷增加，迫切需要在文化活動(dòng)組織中注重表演形式、作品內(nèi)容的創(chuàng)新，使作品更加接地氣，滿足職工欣賞需要。三是符合弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展成果的需要。要將企業(yè)發(fā)展成果通過(guò)文化活動(dòng)宣傳出來(lái)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和引導(dǎo)職工的作用。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化活動(dòng)作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容，在組織中通過(guò)把握發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)，有利于更好地發(fā)揮文化活動(dòng)作用，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；基層；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

黨的 “十七大”報(bào)告中指出，當(dāng)今時(shí)代，文化底蘊(yùn)的累積已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉。因此在新時(shí)期新形勢(shì)下，加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的已經(jīng)是石化企業(yè)基層建設(shè)的重要組成因素，也同時(shí)成為鼓舞士氣，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚(yáng)新形勢(shì)下石化企業(yè)基層工作的主旋律，促進(jìn)石化企業(yè)基層精神文明建設(shè)的有效途徑。文化活動(dòng)建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的的完成。

一、當(dāng)前石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，石化企業(yè)從適應(yīng)基層文化建設(shè)出發(fā)，加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大對(duì)基層文化建設(shè)的投入力度。隨著物質(zhì)條件的不斷改善，石化企業(yè)基層文化活動(dòng)質(zhì)量也不斷提高，文化活動(dòng)內(nèi)容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀與加強(qiáng)隊(duì)伍制度化建設(shè)的新形勢(shì)、新要求不相適應(yīng)，與干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求不相適應(yīng)，與社會(huì)文化蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在：

（一）部分基層干部缺乏開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的積極性

有的干部沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把文化建設(shè)作為促進(jìn)隊(duì)伍管理教育和干部職工全面綜合素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。

（二）部分基層干部思想上對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)重視程度不夠

有的同志擔(dān)心抓文化活動(dòng)，會(huì)干擾隊(duì)伍正常工作的開(kāi)展；也有的講，企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無(wú)所謂；還有的認(rèn)為組織文化活動(dòng)與己無(wú)關(guān)，在開(kāi)展文體活動(dòng)中應(yīng)付差事。

（三）人員、設(shè)施等方面的原因，造成文化活動(dòng)組織困難、單一機(jī)械

石化企業(yè)基層文化建設(shè)在文化活動(dòng)的內(nèi)容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節(jié)日舉辦的聯(lián)歡會(huì)，可能也只是幾個(gè)文藝骨干唱“獨(dú)角戲”，節(jié)目也只有獨(dú)唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性不高，長(zhǎng)此以往，將直接導(dǎo)致干部、職工對(duì)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的淡漠。

二、針對(duì)加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)存在問(wèn)題處理的方法

（一）重視石化企業(yè)基層文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及組織建設(shè)以及采取有效的方法

石化企業(yè)基層各級(jí)組織特別是基層單位要把文化建設(shè)工作納入議事日程，制定文化工作年度計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指派具有文體專長(zhǎng)的同志負(fù)責(zé)文化工作，安排具體活動(dòng)項(xiàng)目。

（二）完善基層各組織的職能作用

基層黨支部、團(tuán)支部和內(nèi)部小組之間要搞好協(xié)同配合，積極制定活動(dòng)計(jì)劃。并建立文體組。例如：文體組可根據(jù)干部職工各自的喜好特點(diǎn)，成立讀書(shū)讀報(bào)組、歌唱舞蹈組、宣傳報(bào)道組、籃球隊(duì)等，黨支部、團(tuán)支部協(xié)同文體組搞好企業(yè)文化活動(dòng)。同時(shí)協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項(xiàng)目場(chǎng)地、器材、人員的調(diào)配工作。

（三）文化活動(dòng)要注重調(diào)動(dòng)大家的激情、熱情

由于石化企業(yè)基層職工來(lái)自五湖四海，興趣愛(ài)好五花八門(mén)，如何培養(yǎng)職工的參與意識(shí)呢？這就是要求基層單位干部在每一項(xiàng)活動(dòng)中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當(dāng)中。在干部帶領(lǐng)之下，整個(gè)隊(duì)伍形成學(xué)習(xí)文體的良好氛圍，進(jìn)而在學(xué)習(xí)過(guò)程中自?shī)首詷?lè)，共同進(jìn)步。這也是提高石化企業(yè)基層文化活動(dòng)檔次的一個(gè)關(guān)鍵。 轉(zhuǎn)貼于 　（四）立足于職工群眾

開(kāi)展的活動(dòng)在活動(dòng)內(nèi)容上要立足于普及性，不能好高騖遠(yuǎn)、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長(zhǎng)，并他們的挖掘潛力，力爭(zhēng)所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動(dòng)組織者的帶動(dòng)下踴躍參與到自己喜愛(ài)的企業(yè)文化活動(dòng)中去，只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化活動(dòng)的熱情和積極性，強(qiáng)化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時(shí)，基層單位還要站在隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略高度，主動(dòng)了解、認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層單位文化活動(dòng)的意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，從根本上加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)基層文化活動(dòng)的管理。

三、理順關(guān)系，落實(shí)文化生活制度，促進(jìn)基層文化活動(dòng)健康有序發(fā)展

開(kāi)展石化企業(yè)基層文化建設(shè)目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來(lái)占領(lǐng)職工的意識(shí)形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動(dòng)比較活躍的單位，整個(gè)隊(duì)伍凝聚力就強(qiáng)，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動(dòng)比較活躍的基層單位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就強(qiáng)，身體的忍耐力就強(qiáng)，心理承受能力也就強(qiáng)，就能發(fā)揮出色的生產(chǎn)水平，進(jìn)而對(duì)隊(duì)伍管理和石化企業(yè)基層建設(shè)起到無(wú)法估量的作用。這個(gè)現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)我們要正確處理文化生活與開(kāi)展培訓(xùn)、思想教育、工作和隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)之間的關(guān)系，要把文化活動(dòng)看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂(lè)，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂(lè)觀、向上的社會(huì)主義精神文明的熏陶。同時(shí)還要落實(shí)企業(yè)文化活動(dòng)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的引導(dǎo)作用。石化企業(yè)基層要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實(shí)的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（一）在落實(shí)文化生活制度上的“四個(gè)結(jié)合點(diǎn)”

一是將日常文化與專題文化活動(dòng)相結(jié)合。石化企業(yè)基層在工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)間隙可利用笑話、幽默、等調(diào)節(jié)職工的身心，提高大家的參與熱情，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。又要保證有專門(mén)文化活動(dòng)時(shí)間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動(dòng)，重大節(jié)日有晚會(huì)，每項(xiàng)比賽有名次”。

二是將文化活動(dòng)與文化知識(shí)學(xué)習(xí)、體能培訓(xùn)相結(jié)合。將文化活動(dòng)與文化知識(shí)學(xué)習(xí)、體能培訓(xùn)相結(jié)合既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的趣味性、娛樂(lè)性，又增進(jìn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。如體能培訓(xùn)可與球類(lèi)比賽相結(jié)合，所學(xué)理論與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合。

三是將單純的文化活動(dòng)與培養(yǎng)職工綜合能力的目標(biāo)相結(jié)合。石化企業(yè)基層文化活動(dòng)既要體現(xiàn)其娛樂(lè)、陶冶情操的功能，又要多進(jìn)行有益于強(qiáng)化職工的文化知識(shí)、培養(yǎng)綜合能力，為此，可以進(jìn)行電腦操作比賽等活動(dòng)，讓職工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中娛樂(lè)，進(jìn)而達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)以致用的目的。

四是將文化活動(dòng)與石化企業(yè)基層各階段的專題教育和學(xué)英模等活動(dòng)相結(jié)合。石化企業(yè)基層單位可以根據(jù)隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合文化活動(dòng)的要求，適時(shí)組織學(xué)員開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)內(nèi)容豐富，融娛樂(lè)性、思想性于一體的文體活動(dòng)，如各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，進(jìn)而通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)工作和文化娛樂(lè)“兩不誤”的效果。

（二）應(yīng)用吸收人才機(jī)制

第3篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

一、新時(shí)期員工隊(duì)伍變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的新要求

（一）尊重員工主體性的要求

新時(shí)期，企業(yè)員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化的特點(diǎn)，八零后已經(jīng)成為企業(yè)員工隊(duì)伍的主力，八零后這一群體是我國(guó)第一代在計(jì)劃生育政策下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，他們現(xiàn)在正處在青壯年最好的階段，獨(dú)生子女政策讓其從小就產(chǎn)生了自我為中心的思想，主體性比較突出，不愿意被動(dòng)的參與漫無(wú)目的的文化活動(dòng)，希望自己的主體性得到充分的尊重。而現(xiàn)在，很多企業(yè)在文化建設(shè)上大多數(shù)是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度進(jìn)行，在文化建設(shè)的內(nèi)容、形式等方面，是由負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者做出的決定，在決定做出之前很少詢問(wèn)員工的意見(jiàn)，這樣做一方面會(huì)引起員工的不滿，認(rèn)為自己的主體性沒(méi)有得到充分的尊重，在文化建設(shè)上自己的主動(dòng)性無(wú)法得到發(fā)揮，最終挫傷員工參與文化建設(shè)的積極性；另一方面，決策者在決策的過(guò)程中沒(méi)有了解員工的需求，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式與員工的需求之間存在較大的差異，極大的影響到文化建設(shè)的效果，也影響到員工參與的積極性。

（二）適應(yīng)員工文化層次的要求

伴隨著教育的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)員工隊(duì)伍的文化層次有了明顯的提升，在一些企業(yè)當(dāng)中?？啤⒈究埔陨蠈W(xué)歷的人才占了很大一部分，員工的素質(zhì)能力有了明顯的提升。在這種情況下，員工的文化需求的層次也在不斷的提升，已經(jīng)不滿足傳統(tǒng)的文藝晚會(huì)、演講等形式的文化活動(dòng)，而是希望有更富有創(chuàng)新的文化活動(dòng)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中依然沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式上，一味的以傳統(tǒng)文化活動(dòng)為主要形式，沒(méi)有適應(yīng)員工文化層次的變化進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致文化建設(shè)活動(dòng)的效果差強(qiáng)人意。當(dāng)然，從員工的角度來(lái)講，文化活動(dòng)的內(nèi)容與形式與他們的工作和發(fā)展密切相關(guān)，他們更愿意開(kāi)展對(duì)他們工作和生活有促進(jìn)作用的文化活動(dòng)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化活動(dòng)，尤其是國(guó)有企業(yè)的文化活動(dòng)很多無(wú)法滿足員工的新的文化層次要求。

（三）員工文化個(gè)性化需求

此外，在企業(yè)員工隊(duì)伍的發(fā)展當(dāng)中，很多企業(yè)的員工的年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，尤其是對(duì)學(xué)歷、能力比較高的高科技企業(yè)。形成了老年、中年、青年逐漸遞增的特點(diǎn)。而青年職工的文化需求呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)不同的員工文化需求差異比較大，在這種情況下如果員工文化建設(shè)無(wú)法達(dá)到多樣化的需求，員工文化的個(gè)性化需要就無(wú)法滿足。這一點(diǎn)在八零后、九零后的年輕員工當(dāng)中表現(xiàn)的更加明顯，他們的學(xué)歷層次比較高，從小接觸了很多不同類(lèi)型的文化娛樂(lè)活動(dòng)，在文化活動(dòng)上有不同的愛(ài)好，很多人上學(xué)的時(shí)候都是班里的文藝骨干，如果企業(yè)在文化建設(shè)上不尊重其個(gè)性化需求，很難吸引他們參與文化建設(shè)，也會(huì)極大的影響文化建設(shè)的效果。

二、新時(shí)期員工隊(duì)伍變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)

（一）引導(dǎo)員工參與企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)

員工企業(yè)企業(yè)的主人，自然應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的主體，如果將員工片面的當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的參與者，而將企業(yè)的管理者作為文化建設(shè)的主體，這是一種本末倒置的行為，企業(yè)在文化建設(shè)上，要積極引導(dǎo)員工參與，使員工真正成為文化建設(shè)的主體。第一，要引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)的決策，讓員工自己決定企業(yè)文化的發(fā)展，比如說(shuō)定期召開(kāi)員工企業(yè)文化活動(dòng)座談會(huì)，讓員工針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題等提出相應(yīng)的意見(jiàn)，整合員工的智慧與力量為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，對(duì)員工提出的建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真了解，對(duì)一些比較先進(jìn)的、可操作性的建議，可以在文化建設(shè)上嘗試。第二，領(lǐng)導(dǎo)搭框架、員工填內(nèi)容，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，并不是將文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)交給員工，員工畢竟具有一定的局限性，無(wú)法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把握好文化建設(shè)的大方向，在勾畫(huà)出文化建設(shè)主題的基礎(chǔ)上，讓員工在主題之下，為文化建設(shè)添磚加瓦，這樣既能保證企業(yè)文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展充分結(jié)合起來(lái)，又能引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，充分尊重了員工的主體性，對(duì)破解當(dāng)天企業(yè)文化建設(shè)，員工參與積極性不高的問(wèn)題具有重要意義。第三，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以服務(wù)員工為主要目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，但是文化建設(shè)要想為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，除了通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)直接影響消費(fèi)的外在文化影響力之外，只要通過(guò)文化建設(shè)，作用于員工，發(fā)揮其內(nèi)外影響力，這就意味著，企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)部上，必須明確為員工服務(wù)的目標(biāo)，為員工提高工作能力、工作積極性、工作實(shí)效。

（二）不斷提高企業(yè)文化建設(shè)措施的質(zhì)量和層次

有句話說(shuō)的好藝術(shù)沒(méi)有高雅之分，只有人民喜歡與不喜歡之分。企業(yè)文化建設(shè)卻有高低之分，其評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是能否適應(yīng)員工隊(duì)伍的發(fā)展要求，能夠滿足員工的精神文化需求，這就要求企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中必須不斷提高文化建設(shè)的質(zhì)量與層次。一方面，要將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將文化建設(shè)與員工的發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行等結(jié)合起來(lái)，將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的油來(lái)使用，將文化建設(shè)的內(nèi)容與員工的工作和生活結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)作與本職工作密切相關(guān)的文化活動(dòng)，比如說(shuō)反應(yīng)員工日常工作的小品、反應(yīng)職工心理的相聲等，這些文化創(chuàng)作符合一定的藝術(shù)特征，通過(guò)創(chuàng)作能夠讓員工將自己的工作與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓二者在發(fā)展上形成良好的互動(dòng)，通過(guò)文化活動(dòng)來(lái)激勵(lì)員工、娛樂(lè)員工、引導(dǎo)員工，形成良好的工作思想與態(tài)度，改變一些員工懶惰、功利思想，從而讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致；同時(shí)，這樣的文化活動(dòng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，非常符合年輕員工敢于挑戰(zhàn)自我的性格特征，也尊重了員工的主體特點(diǎn)。另一方面，文化建設(shè)既要喜聞樂(lè)見(jiàn)，又要與國(guó)家的精神文明建設(shè)、文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，除了開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)之外，教育活動(dòng)、中央的文件精神學(xué)習(xí)和宣傳，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要一點(diǎn)，不能單純的注重前者、忽略后者，實(shí)際上后者應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，當(dāng)然這里不是單純的學(xué)習(xí)，而是能夠讓員工從自身的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解這些文件精神，將其與自己的工作、思想結(jié)合起來(lái)，達(dá)到促進(jìn)和影響的作用，企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中，必須帶領(lǐng)員工形成學(xué)習(xí)文件精神的良好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上將其通俗化、具體化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體文化內(nèi)容。比如說(shuō)在社會(huì)主義核心思想的學(xué)習(xí)當(dāng)中，企業(yè)可以將其編輯成一首歌曲，讓員工作為創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)作，在創(chuàng)作的基礎(chǔ)上評(píng)選出優(yōu)秀的作品，創(chuàng)作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，達(dá)到創(chuàng)作與學(xué)習(xí)雙贏的目的。

（三）利用員工的個(gè)性提高企業(yè)文化的創(chuàng)造力

第4篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，不但可以提高企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲取更大地經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)，也可以增強(qiáng)企業(yè)職工的集體意識(shí)和主人翁意識(shí)，把自己當(dāng)做企業(yè)之一大集體中的一員，在增加職工的民利的同時(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，形成對(duì)于企業(yè)之一大集體的歸屬感。工會(huì)作為職工自發(fā)組織的群眾組織，應(yīng)該履行相應(yīng)的職責(zé)，開(kāi)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活動(dòng)，發(fā)揮其群眾優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間交流的平臺(tái)。提升職工主人翁意識(shí)的同時(shí)，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)大家庭，把自己當(dāng)做這一大家庭中的一員，調(diào)動(dòng)工作的積極性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。工會(huì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間溝通的橋梁，加強(qiáng)彼此之間的溝通是必不可少的工作。這樣可以增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工會(huì)的了解和職工需求的了解，從而支持工會(huì)的工作，實(shí)現(xiàn)職工的利益最大化。企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，需要職工的參與，工會(huì)應(yīng)該從自己的需要出發(fā)，擺正自己的位置，扮演好自己的角色，履行自己的職責(zé)，并以此作為工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的立足點(diǎn)與切入點(diǎn)。

二、發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，工會(huì)密切聯(lián)系著企業(yè)的每一個(gè)基層單位，群眾基礎(chǔ)好，具有活動(dòng)的場(chǎng)所，具有一批文體積極分子，文化活動(dòng)多，組織協(xié)調(diào)的能力強(qiáng)。工會(huì)通過(guò)組織各種形式的活動(dòng)，把職工們通過(guò)文化活動(dòng)的形式組織起來(lái)，豐富職工的業(yè)務(wù)生活，但更重要的一個(gè)方面是，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽的方式提高職工的技能，創(chuàng)新技術(shù)，提高職工工作的激情。同時(shí)，也可以適時(shí)地提出一個(gè)合理化的建議，通過(guò)在工會(huì)的討論，形成比較一致的建議，以利于企業(yè)作為參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的政策較好地反映職工的利益，提高企業(yè)職工參與決策的意識(shí)，增加職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工個(gè)人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，工會(huì)在發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮著重要的意義與作用。充分發(fā)揮企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，凝聚職工，提升企業(yè)文化的水平和高度。

三、實(shí)現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值

一方面，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮其教育職能，努力提高職工的素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要的人力資源。企業(yè)發(fā)展核心在人，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在人，企業(yè)文化的建設(shè)也不能離開(kāi)人。工會(huì)的教育職能的發(fā)揮，主要是立足于為企業(yè)培養(yǎng)一批有競(jìng)爭(zhēng)力的職工。這一教育職能的實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)職工職業(yè)技能大賽，知識(shí)競(jìng)賽等形式展開(kāi)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，激勵(lì)職工提升技術(shù)水平和操作技能。另一方面，通過(guò)工會(huì)進(jìn)行組織宣傳，提升企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的文化權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職工的文化需求，比如開(kāi)展舞蹈、攝影、唱歌、體育競(jìng)賽等文化活動(dòng)，提升職工的文化修養(yǎng)，展現(xiàn)職工的新風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會(huì)在文化活動(dòng)組織方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，工會(huì)通過(guò)組織形式多樣的活動(dòng)，宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際交往，陶冶職工的藝術(shù)情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的良性發(fā)展。

第5篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：文體活動(dòng) 方式方法 和諧準(zhǔn)能

1.開(kāi)展職工文體活動(dòng)的意義

1.1開(kāi)展職工文體活動(dòng)是展現(xiàn)準(zhǔn)能風(fēng)貌、提升企業(yè)凝聚力的有效途徑

職工文化和企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作。職工文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

準(zhǔn)能公司通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、增強(qiáng)員工體質(zhì)、活躍員工業(yè)余文化生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，這已成為企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

1.2開(kāi)展職工文體活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體

大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)有利于提高職工的綜合能力，從而促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。文化體育活動(dòng)的最直接作用就是提高了職工的綜合素質(zhì)。準(zhǔn)能公司充分認(rèn)識(shí)到要把群眾性職工文化活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職工文化活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。

1.3開(kāi)展職工文體活動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

開(kāi)展職工文體活動(dòng)要以人為本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。準(zhǔn)能公司堅(jiān)持以人為本，以豐富職工業(yè)余文化生活，展示職工時(shí)代風(fēng)采，陶冶職工情操，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)職工文化和企業(yè)文化事業(yè)發(fā)展為總體目標(biāo)，堅(jiān)持小型活動(dòng)不斷線，大型活動(dòng)年年有。

2.開(kāi)展職工文體活動(dòng)的方式方法

開(kāi)展職工文體活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（1）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要調(diào)查企業(yè)職工業(yè)余文體活動(dòng)需求。要面向職工進(jìn)行“您喜歡的文體運(yùn)動(dòng)”的主題抽樣調(diào)查，以此來(lái)了解企業(yè)員工對(duì)業(yè)余文體活動(dòng)的需求狀況。通過(guò)調(diào)查研究因地制宜、因時(shí)制宜地組織開(kāi)展各種活動(dòng)。

（2）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要加強(qiáng)宣傳力度、灌輸全民健身意識(shí)，營(yíng)造和諧健康的企業(yè)環(huán)境。

（3）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要注意合理安排活動(dòng)時(shí)間，巧打“短、平、快”。開(kāi)展文體活動(dòng)應(yīng)特別注意“短、平、快”，即周期要短、過(guò)程要平穩(wěn)、進(jìn)行要快。

（4）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，還應(yīng)有以下幾個(gè)方面考慮：

①活動(dòng)的趣味、娛樂(lè)性。由于趣味性?shī)蕵?lè)性具有很大的吸引力，它是以趣味、自?shī)首詷?lè)、消遣和游戲的活動(dòng)方式出現(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展趣味性、娛樂(lè)性活動(dòng)使職工的身心健康需要和情感愿望得到滿足，并能充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)。

②活動(dòng)的健身性。隨著人們生活水平的不斷提高，生活需求越來(lái)越強(qiáng)烈，開(kāi)展健身性活動(dòng)有著非常重要的地位，特別是我們廣大職工工作緊張，缺少體育鍛煉，為了使職工們達(dá)到健身的目的，有更多的精力投入到生產(chǎn)中去，在開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)中要充分考慮老、中、青的不同年齡層段。

③活動(dòng)的藝術(shù)性、文化性?；顒?dòng)開(kāi)展不單在趣味、娛樂(lè)、健身，還要多層次、高層次，使職工的才華更上一層樓，這就要求各類(lèi)文體活動(dòng)的藝術(shù)性、文化性。

3.開(kāi)展職工文體活動(dòng)，建設(shè)和諧準(zhǔn)能

企業(yè)文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過(guò)程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

為進(jìn)一步開(kāi)展職工文體活動(dòng)，促進(jìn)和諧準(zhǔn)能的建設(shè)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為文體活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障

實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的企業(yè)文體工作搞得活躍，哪個(gè)地方的工作整體面貌就好，哪個(gè)地方企業(yè)職工的精神風(fēng)貌就好。因此，務(wù)必要高度重視文體建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)文體活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)：

①要把企業(yè)文體活動(dòng)建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項(xiàng)中心重點(diǎn)工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

②多開(kāi)辟企業(yè)文體活動(dòng)活動(dòng)空間，并積極組織、指導(dǎo)員工文體活動(dòng)。

③文藝創(chuàng)作人員應(yīng)該深入到員工中間多創(chuàng)作反映員工真實(shí)生活，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的作品。

（2）要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文體工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感

加強(qiáng)企業(yè)文體工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)準(zhǔn)能和諧建設(shè)的需要?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

（3）以文化活動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)

近幾年來(lái)，準(zhǔn)能公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的成功實(shí)踐充分說(shuō)明，加強(qiáng)我公司文體工作是加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的有效形式。所以準(zhǔn)能公司應(yīng)廣泛在本單位建立綜合適用型，具備本單位特色的文化活動(dòng)的場(chǎng)館，滿足廣大員工就近，有選擇地參加文化活動(dòng)的需求，組織員工參加籃球比賽、羽毛球比賽、書(shū)畫(huà)大賽、知識(shí)競(jìng)賽等一些帶有向?qū)缘幕顒?dòng)，激發(fā)和鼓勵(lì)大多數(shù)員工參與各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，通過(guò)積極健康、催人奮進(jìn)的文化產(chǎn)品和豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中引導(dǎo)廣大職工群眾樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)職工抵御各種錯(cuò)誤思潮沖擊和影響能力。

（4）加強(qiáng)公司文體工作隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

第6篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞　企業(yè)文化 思想政治工作　促進(jìn)作用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工呈現(xiàn)出隊(duì)伍構(gòu)成多元化、信息獲取方式多元化、價(jià)值觀念多元化的趨勢(shì)，如何做好不同身份、不同文化知識(shí)、不同價(jià)值取向的員工的思想政治工作，是企業(yè)思想政治工作需要解決的課題。在新的形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作應(yīng)在繼承過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，而注重企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化載體，拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，就是一種有效方式。

1 企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的促進(jìn)作用

企業(yè)文化是一種由具有本企業(yè)特色的文化觀念、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念等構(gòu)成的文化形式和行為模式，也是企業(yè)的靈魂。而思想政治工作則是通過(guò)深入細(xì)致的宣傳、教育、談心、疏導(dǎo)、激勵(lì)等方式，解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，培養(yǎng)職工的社會(huì)主義道德情操和正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，激發(fā)員工搞好工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。二者的一致性在于：工作對(duì)象都是職工的思想觀念，目的都是為提高職工的思想道德素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)文化與思想政治工作存在的共同點(diǎn)，決定著兩者可以互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展。

1.1　借助企業(yè)文化，可以促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合

思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心而開(kāi)展，但在實(shí)際工作中，由于思想政治工作自身具有間接性、抽象性及工作效果的模糊性和潛在性等特點(diǎn)，要做到滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不容易。現(xiàn)實(shí)中，“兩張皮”的現(xiàn)象還比較普遍。企業(yè)文化建設(shè)主要通過(guò)企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)、組織職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的，更為具體、形象，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加接近。借助企業(yè)文化，可以變思想政治工作“無(wú)形”為“有形”，將工作任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。2007年7月，福建省電影發(fā)行放映公司組織職工考察香港、深圳的電影市場(chǎng)，使職工在參加文化活動(dòng)中學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野和思路，更好地開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.2　借助企業(yè)文化，可以拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)培育員工群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為，提高員工的整體素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高，可以使他們更加自覺(jué)地接受思想政治工作。而且，許多企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目，可以將思想政治工作滲透其中，通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的培育，把黨的基本線貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范；通過(guò)文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里。福建省廣播干校組織職工到井岡山，讓職工在旅游的過(guò)程中接受了革命傳統(tǒng)教育。以文化建設(shè)為載體，大大豐富思想政治工作的內(nèi)涵，將思想政治工作延伸到了八小時(shí)以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件。

1.3　借助企業(yè)文化，可以增強(qiáng)思想政治工作的群眾性

企業(yè)文化對(duì)員工的身心健康、素質(zhì)提高都有很大的益處，對(duì)員工頗有吸引力，因而具有廣泛的群眾性。在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作，將提高員工參與的積極性，擴(kuò)大員工參與面。福建省電影發(fā)行放映公司每年都組織職工開(kāi)展撲克80分比賽、歌唱比賽等文體活動(dòng)，職工在活動(dòng)中增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)、合作意識(shí)。廣大員工變以往被動(dòng)接受教育為主動(dòng)參與、自覺(jué)實(shí)踐。當(dāng)他們感悟到思想政治工作所要達(dá)到的目的，與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)一致時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地接受思想政治工作所宣傳的內(nèi)容，為社會(huì)積極作貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗，從中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2　以企業(yè)文化為載體，創(chuàng)新思想政治工作

隨著時(shí)代的發(fā)展，以企業(yè)文化營(yíng)造企業(yè)的思想政治工作的新理念、新格局是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效選擇。思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁功能，真正扮演好影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來(lái)命運(yùn)的重要角色。企業(yè)文化建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了空間。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新帶來(lái)了良好的人文環(huán)境，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，為思想政治工作的開(kāi)展帶來(lái)了牢固的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視文化建設(shè)，既可為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的人文氛圍，又能給思想政治工作帶來(lái)生機(jī)與活力。

2.1　加大企業(yè)文化建設(shè)力度

隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所，而是需要企業(yè)具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境，還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)員工發(fā)展的需求，加大對(duì)文化設(shè)施的建設(shè)力度，為員工提供日益豐富的文化服務(wù)。福建省電影發(fā)行放映公司每年都拿出一定經(jīng)費(fèi)，用于組織職工外出參觀、開(kāi)展文體活動(dòng)和添置活動(dòng)設(shè)施，受到職工的好評(píng)，調(diào)動(dòng)了職工參與活動(dòng)和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的積極性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)基層黨團(tuán)組織和工會(huì)組織建設(shè)，完善制度，為企業(yè)文化與思想政治工作的有效開(kāi)展提供有力的組織保障。

2.2　保障企業(yè)文化正確的發(fā)展方向

企業(yè)文化建設(shè)以思想政治工作為指導(dǎo)，有利于確保正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)要主動(dòng)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，真正讓思想政治工作進(jìn)入各個(gè)職能部門(mén)，使政工工作貫穿生產(chǎn)一線，政工干部要深入員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和文化活動(dòng)中，直接在一線開(kāi)展思想政治工作，并根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和職工群眾的思想狀況，選擇工作載體，發(fā)揮好‘領(lǐng)唱’作用。在開(kāi)展文化活動(dòng)中，福建省電影發(fā)行放映公司領(lǐng)導(dǎo)和政工干部是積極的組織者和參與者，在組織和參與活動(dòng)中把握活動(dòng)的主題、格調(diào)，使活動(dòng)呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌，真正取得寓教于樂(lè)的效果。

2.3　形成濃厚的文化活動(dòng)氛圍

應(yīng)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，使員工在學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵(lì)更多的員工勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。福建日?qǐng)?bào)社連續(xù)幾年向員工發(fā)放數(shù)百元的購(gòu)書(shū)券，引導(dǎo)員工買(mǎi)書(shū)、讀書(shū)，形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)積極開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，并把一些思想政治工作的內(nèi)容巧妙地融入到活動(dòng)中，既豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，又促進(jìn)了基層思想政治工作的有效開(kāi)展。

第7篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

[關(guān)鍵詞]校園文化活動(dòng) 職業(yè)道德 職業(yè)精神 校企文化整合

對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育的過(guò)程，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要多種教育途徑相結(jié)合，其中校園文化活動(dòng)就是一個(gè)很好的教育途徑，在對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育方面發(fā)揮著不可替代的作用，所以我們要充分利用好校園文化活動(dòng)這個(gè)教育平臺(tái)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育。

一、校園文化的內(nèi)涵、形式和作用

校園文化是指一個(gè)學(xué)校的具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛的群體文化，校園文化以育人為主要導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括一個(gè)學(xué)校的精神文化、制度文化、行為文化和環(huán)境文化，體現(xiàn)為以學(xué)生為代表的文化觀念、規(guī)范，以及學(xué)生在課外生活中開(kāi)展的群體性文化活動(dòng)。

校園文化是一種融知識(shí)性、趣味性、團(tuán)體性和個(gè)性為一體的活動(dòng)，它充分發(fā)揮了同學(xué)們的青春熱情和張揚(yáng)的個(gè)性，對(duì)每一個(gè)學(xué)生都具有強(qiáng)大的吸引力。在實(shí)際操作中，建設(shè)和營(yíng)造校園文化主要通過(guò)以下幾種形式：一是以各種報(bào)告、講座、媒介宣傳為主要呈現(xiàn)的宣傳教育活動(dòng)，二是各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)，如校園技能比賽、聯(lián)誼會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)等，三是開(kāi)展的社會(huì)調(diào)查、社會(huì)服務(wù)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，四是大學(xué)生根據(jù)興趣愛(ài)好自愿組成的社團(tuán)組織，在學(xué)校有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，即社團(tuán)活動(dòng)，五是圍繞大學(xué)生心理健康和大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)開(kāi)展的一系列服務(wù)性的活動(dòng)。除此以外，校園文化活動(dòng)依據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)還分為不同的形式，如主流文化、支流文化、交往文化、文學(xué)文化、愛(ài)情文化、網(wǎng)絡(luò)文化、手機(jī)文化、廣告文化等各種形式的校園文化活動(dòng)。

一個(gè)學(xué)校內(nèi)優(yōu)秀健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生的心智，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，在促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)方面有著不可替代的作用。校園文化可以通過(guò)各種形式的教育與實(shí)踐活動(dòng)，潛移默化地對(duì)學(xué)生起到導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)、調(diào)節(jié)作用，可以促使學(xué)生養(yǎng)成文明的舉止和良好的習(xí)慣，并使學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成良好的道德和精神品質(zhì)。

二、通過(guò)校園文化活動(dòng)貫穿學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的重要性和可行性

所謂職業(yè)道德是指人們?cè)趶氖履骋宦殬I(yè)活動(dòng)的過(guò)程中所要遵循的行為規(guī)范和道德品質(zhì)，如：遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。而職業(yè)精神是指與人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的，并且能夠體現(xiàn)自身職業(yè)特征的精神，它包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)職責(zé)、職業(yè)信譽(yù)、職業(yè)作風(fēng)等方面的要素。高職院校學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育可以使他們能在職業(yè)道德和職業(yè)精神方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提高素養(yǎng)，為以后走上工作崗位奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育不能僅僅局限在課堂上，也不能僅靠老師、僅靠教材。而應(yīng)該貫穿于學(xué)生的生活中。學(xué)生的主要生活環(huán)境就是校園，校園是他們生活、學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所。所以我們可以從校園文化入手，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育，通過(guò)良好的校園文化的浸染和熏陶，特別通過(guò)有效地開(kāi)展實(shí)踐性和服務(wù)性的校園文化活動(dòng)，潛移默化地影響學(xué)生，把職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育內(nèi)化為他們的思想和行為，使他們能夠形成內(nèi)在的動(dòng)力。在校園文化活動(dòng)中貫穿學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，是一個(gè)具有可行性的途徑，而且是一個(gè)十分必要的途徑。

三、在校園文化活動(dòng)中貫穿學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的具體措施

1、在校園文化中營(yíng)造一種有利于職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的良好的輿論環(huán)境

校園文化是一種長(zhǎng)期的、潛移默化地對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響的教育載體，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育和職業(yè)精神教育的重要途徑，良好的輿論環(huán)境有利于對(duì)學(xué)生的教育效果。我們?cè)谛@文化活動(dòng)中，要運(yùn)用各種工具和手段，加大宣傳力度，營(yíng)造有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的輿論氛圍。比如：可以在班級(jí)的主題班會(huì)上進(jìn)行以職業(yè)道德和職業(yè)精神為中心內(nèi)容的交流探討，學(xué)?？梢越M織一些以職業(yè)道德和職業(yè)精神為主題的辯論會(huì)、講座、文娛活動(dòng)等，也可以通過(guò)一些職場(chǎng)模擬活動(dòng)，讓學(xué)生可以切身體驗(yàn)職業(yè)道德和職業(yè)精神在職場(chǎng)活動(dòng)中的重要性。通過(guò)在校園文化活動(dòng)中營(yíng)造這樣的輿論環(huán)境，促進(jìn)他們提高職業(yè)道德和職業(yè)精神的認(rèn)識(shí)，從而形成自覺(jué)性。

2、引入優(yōu)秀企業(yè)文化，推進(jìn)校企文化整合

對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，必須要有一定的企業(yè)文化作背景，讓學(xué)生們能夠在一定的職業(yè)文化氛圍中提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)精神。學(xué)校要與企業(yè)合作大力引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將企業(yè)文化和校園文化相結(jié)合。學(xué)生在了解了企業(yè)的價(jià)值觀、管理理念等企業(yè)文化的同時(shí)，也就對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)精神有了更具體的認(rèn)知，能夠了解企業(yè)文化的需求，從而增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)精神素養(yǎng)的自覺(jué)性。在引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化方面我們可以由以下方面入手：可以邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的企業(yè)家到學(xué)校舉辦講座，給學(xué)生們介紹企業(yè)的文化理念和企業(yè)對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)精神方面的要求；在宣傳欄、教室里等地方張貼一些企業(yè)家的畫(huà)像、企業(yè)道德模范標(biāo)兵畫(huà)像和標(biāo)語(yǔ)，從而使學(xué)生在生活中能感受優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，感受到職業(yè)道德和職業(yè)精神在企業(yè)文化中的作用，使他們?cè)跐撘颇械玫教找?，形成職業(yè)操守。

3、通過(guò)校園內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育

學(xué)?？梢越M織一些實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)讓學(xué)生親身參與體會(huì)，也可以聯(lián)系相關(guān)用人單位，讓學(xué)生到校外的企業(yè)中去參加實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中通過(guò)自己的親身參與，從而明白不只是自己的專業(yè)技能對(duì)企業(yè)的工作很重要，職業(yè)道德和職業(yè)精神對(duì)企業(yè)的工作同樣重要。這樣學(xué)生們對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)精神的認(rèn)識(shí)會(huì)更加直觀、更加深刻，比在課堂上進(jìn)行的職業(yè)道德和職業(yè)精神教育更有說(shuō)服力，教育效果肯定也會(huì)好很多。

總之，校園文化活動(dòng)在對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神教育方面發(fā)揮著不可替代的作用，在教育實(shí)踐中，我們要充分發(fā)揮校園文化活動(dòng)的作用，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，不斷探索，努力克服遇到的困難和問(wèn)題，尋找通過(guò)校園文化活動(dòng)中貫穿學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)精神教育的新方法、新模式。通過(guò)各種校園文化活動(dòng)更好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)精神的教育，從而提高高職院校學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時(shí)期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實(shí)踐等方式，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設(shè)和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業(yè)文化的自身的特點(diǎn)要求主題活動(dòng)常態(tài)化

如何面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)文化管理過(guò)程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)“理念和口號(hào)在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)落地，最終還是會(huì)淪為“竹籃打水一場(chǎng)空”的尷尬。問(wèn)題出在哪里？

第一，對(duì)企業(yè)文化管理概念認(rèn)識(shí)不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)概念。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理。其實(shí)不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無(wú)到有的過(guò)程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中提出的理念進(jìn)行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營(yíng)銷(xiāo)等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問(wèn)題背后的深層次上的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動(dòng)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生效果的目的性。

第二，對(duì)企業(yè)文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)欠缺考慮。在進(jìn)行文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)往往是“拍腦袋”“想當(dāng)然”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面認(rèn)真地思考，這樣的活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動(dòng)，沒(méi)有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點(diǎn)，這樣往往導(dǎo)致文化活動(dòng)不兼容，無(wú)法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)注重大排場(chǎng)、大場(chǎng)面，認(rèn)為活動(dòng)越大，效果也就越大，這樣的活動(dòng)往往會(huì)“勞民傷財(cái)”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)文化管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)和與其他文化管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達(dá)到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動(dòng)實(shí)施方法不適用。文化管理活動(dòng)的實(shí)施受文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。有的在實(shí)施文化管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動(dòng)指向性不明確，沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動(dòng)存在雷同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯；沒(méi)有將文化活動(dòng)與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理相融合，文化活動(dòng)成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動(dòng)，和日常運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒(méi)有形成常態(tài)化的文化管理活動(dòng)，往往是“一次性”的活動(dòng)，不具有持久性。

面對(duì)以上問(wèn)題，必須克服三個(gè)誤區(qū)：一是簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào)，組織一些活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實(shí)用主義態(tài)度，變化無(wú)常，急功近利，沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問(wèn)題和文化的持續(xù)性問(wèn)題。

恒聯(lián)公司認(rèn)為：沒(méi)有員工的文化認(rèn)同，就不會(huì)有員工的文化信仰；沒(méi)有文化信仰，企業(yè)的文化活動(dòng)實(shí)踐將淪為空談。因此，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹(shù)立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實(shí)保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹(shù)立起企業(yè)的文化信仰。

恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動(dòng)職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務(wù)目標(biāo)確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，每月一個(gè)題目，每月力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月一項(xiàng)新成績(jī) 。做到每年企業(yè)重點(diǎn)工作不同，每年企業(yè)文化主題活動(dòng)不同，使主題活動(dòng)符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時(shí)使活動(dòng)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃在落地實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動(dòng)機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動(dòng)目標(biāo)與員工需求的契合度，同時(shí)，這樣的活動(dòng)機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個(gè)自我鍛煉提升的平臺(tái)。

恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動(dòng)目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動(dòng)人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理。常態(tài)化的主題活動(dòng)從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動(dòng)，員工的精神面貌符合時(shí)代要求。常態(tài)化的主題活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，恒聯(lián)公司主動(dòng)探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)文化建設(shè)，在常態(tài)化活動(dòng)中，使二者互為手段、互為動(dòng)力、互為紐帶，成為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的整合、提煉和廣大員工的主題實(shí)踐活動(dòng)，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢(mèng)想”的企業(yè)精神應(yīng)運(yùn)而生，凡事要開(kāi)闊思路，精益求精，無(wú)論是思想觀念還是技術(shù)技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過(guò)去?！皟r(jià)值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價(jià)值觀、“盡心盡責(zé)，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風(fēng)、“永續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造世界級(jí)造紙企業(yè)集團(tuán)”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標(biāo)和方向，也豐富了企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容。教育、激勵(lì)員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來(lái)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)?！皩W(xué)為所用，分享共進(jìn)”是恒聯(lián)公司的學(xué)習(xí)觀。公司從政治教育、文化教育和技術(shù)教育三方面入手，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的活動(dòng)，有目的、有計(jì)劃、有比較、有競(jìng)爭(zhēng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)?！把影布t色培訓(xùn)”是亮點(diǎn)之一，2012年3月份，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進(jìn)行專題紅色培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，點(diǎn)燃工作激情，堅(jiān)定理想信念，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過(guò)授課交流、觀看教學(xué)片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個(gè)參加培訓(xùn)人員都寫(xiě)了培訓(xùn)感言并把培訓(xùn)收獲落實(shí)到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揚(yáng)光大。恒聯(lián)公司還特別注重對(duì)員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類(lèi)社會(huì)活動(dòng)，小到員工個(gè)人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的相互融合起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能相融合，使企業(yè)管理更加科學(xué)化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。恒聯(lián)公司始終堅(jiān)持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實(shí)際情況，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點(diǎn)。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過(guò)召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì)、職工思想調(diào)查、形勢(shì)教育、企情教育、送溫暖活動(dòng)、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢(shì)、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學(xué)發(fā)展的高度對(duì)待企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)職工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒聯(lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財(cái)富，從調(diào)整人才政策、完善用人機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學(xué)而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤(rùn)德同志通過(guò)積極參加公司和一些世界著名傳動(dòng)公司的理論培訓(xùn)和技術(shù)交流，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術(shù)創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開(kāi)創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動(dòng)技術(shù)的先河，成為同行業(yè)爭(zhēng)先效仿的對(duì)象。恒聯(lián)公司星級(jí)員工活動(dòng)，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對(duì)職工的激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學(xué)的發(fā)展軌道。

思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。特別是近幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各項(xiàng)成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，順利提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)踐進(jìn)一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動(dòng)之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風(fēng)破浪。

三、企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展趨勢(shì)日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過(guò)企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)將全體員工認(rèn)同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富科學(xué)性和實(shí)用性，更具時(shí)代特色和人文精神。

第一，企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細(xì)化管理模式。一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹(shù)立“持續(xù)提升價(jià)值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實(shí)施開(kāi)展了常態(tài)化文化主題活動(dòng)，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個(gè)體系”建設(shè)，形成了教育、預(yù)防、考核、改進(jìn)四位一體的質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制由實(shí)物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細(xì)化。“價(jià)值領(lǐng)先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競(jìng)爭(zhēng)理念，“重技術(shù)、重營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)”、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”、“技術(shù)比武活動(dòng)月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷(xiāo)。三是成本管理精細(xì)化。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！耙淮伟咽虑樽鰧?duì)就是最大的節(jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動(dòng)實(shí)踐中蔚然形成。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無(wú)不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場(chǎng)需求方來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來(lái)越追求消費(fèi)過(guò)程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過(guò)程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，在全體員工中逐步形成了“價(jià)值為本，個(gè)性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之一并成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，通過(guò)常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)，形成具有歷史文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。將文化理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，形成合力。通過(guò)建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的升華。

四、建設(shè)和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價(jià)值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時(shí)代特色和本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

第一，以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動(dòng)像“員工關(guān)懷活動(dòng)”、恒聯(lián)員工日活動(dòng)”、“員工文體活動(dòng)月”、“關(guān)懷困難職工子女上大學(xué)”等， 用人性化管理調(diào)動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設(shè)身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，開(kāi)展“專業(yè)讀書(shū)月”、“技術(shù)比武月”等主題活動(dòng)，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓(xùn)、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過(guò)系列的、常態(tài)化的文化主題活動(dòng)，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺(tái)。

第二，加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；瞧髽I(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具有較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過(guò)培養(yǎng)和價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?！澳郛a(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”是恒聯(lián)公司的團(tuán)隊(duì)理念，隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類(lèi)知識(shí)資源，形成整體合力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化?！敖】?、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了社會(huì)，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻(xiàn)自己的全部智慧；二是要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念。

第四，安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒(méi)有安全，就沒(méi)有和諧，為了讓生命之樹(shù)常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動(dòng)中，大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過(guò)活動(dòng)堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上，促進(jìn)員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。

第9篇：開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性

有的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風(fēng)式”傾向，或?yàn)閼?yīng)付上面要求抓一陣，或?yàn)閯?chuàng)新特色抓一陣，或?yàn)樵炻晞?shì)抓一陣，企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。

（二）活動(dòng)形式缺少有效性

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習(xí)慣沿用過(guò)去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動(dòng)形式雷同，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合本單位實(shí)際組織開(kāi)展活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)重點(diǎn)不突出，效果大打折扣。

（三）實(shí)際操作缺少融合性

缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動(dòng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體有效對(duì)接、內(nèi)容有機(jī)融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門(mén)的業(yè)務(wù)工作對(duì)待，沒(méi)有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。

（四）機(jī)制建設(shè)缺少長(zhǎng)效性

長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問(wèn)題，更著重在解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當(dāng)作軟任務(wù)，可有可無(wú)、可多可少，而沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標(biāo)準(zhǔn)”。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路

（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。

1.建機(jī)構(gòu)、抓規(guī)劃。

把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行總體規(guī)劃，明確目標(biāo)定位和工作思路。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、全員共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2.明任務(wù)、抓落實(shí)。

堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案”，確定工作重點(diǎn)，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。

3.搞試點(diǎn)、抓推進(jìn)。

開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，選擇具有行業(yè)特點(diǎn)的單位進(jìn)行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。適時(shí)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。

（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動(dòng)的滲透性

堅(jiān)持把文化建設(shè)融入到各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴(kuò)大其影響力、滲透力和親和力。

1.搭建企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)。

注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如，廉潔文化通過(guò)“文藝唱廉、典型贊廉、讀書(shū)思廉、書(shū)畫(huà)頌廉、征文寫(xiě)廉、競(jìng)賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說(shuō)案警廉”等載體，由點(diǎn)到面推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)展開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。

充分發(fā)動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩(shī)歌、小故事、箴言、書(shū)畫(huà)等優(yōu)秀作品，編輯成冊(cè)，供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.舉辦企業(yè)文化活動(dòng)賽事。

根據(jù)單位實(shí)際，每年可以確定一個(gè)主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會(huì)、“強(qiáng)作風(fēng)樹(shù)正氣”主題演講賽等活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的感染力。

4.培育企業(yè)文化理念。

企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。

（三）選準(zhǔn)路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員工程，既需要明確定位、找準(zhǔn)路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過(guò)程，作為提高認(rèn)識(shí)、接受教育、深入拓展的過(guò)程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。

1.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施協(xié)調(diào)以及帶動(dòng)表率作用。

2.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)崗位。

以覆蓋企業(yè)各個(gè)崗位為重點(diǎn)，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁(yè)面“五上”展示平臺(tái)，營(yíng)造無(wú)處不在的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。

3.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)。

基層站隊(duì)是國(guó)企的基本單元。要積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組，充分利用宣傳欄、板報(bào)、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂(lè)的活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

（四）建立機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性

搞好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1.建立思想保障機(jī)制。

制度要得到有效的貫徹和落實(shí)，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個(gè)人內(nèi)心深處認(rèn)同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺(jué)遵守制度、落實(shí)制度的文化氛圍。因此要強(qiáng)化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認(rèn)同、認(rèn)可企業(yè)制度。

2.建立制度保障機(jī)制。

制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的重要措施。因此要堅(jiān)持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚(yáng)。

3.建立落實(shí)保障機(jī)制。