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第1篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究對(duì)策；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及研究對(duì)策――以北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析概述

通俗地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定可以概括為實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，首先針對(duì)增加了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使預(yù)期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的不確定性，從而帶來(lái)的舉債風(fēng)險(xiǎn)，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，但是還給企業(yè)帶來(lái)到期無(wú)法還款的壓力；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在社會(huì)濟(jì)活動(dòng)中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素導(dǎo)致多種無(wú)法預(yù)料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來(lái)分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、不確定性。不論何種風(fēng)險(xiǎn)都有他存在的特點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是由于時(shí)間、地點(diǎn)、法制等的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)復(fù)雜多變的條件下，不是固定不變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而可總結(jié)得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能使企業(yè)財(cái)務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方面看：財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)的實(shí)際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)、處處存在，這種客觀性致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對(duì)，從而縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的弊端。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人們的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動(dòng)去應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可能從根基上消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是財(cái)務(wù)收益，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與收益的客觀性相對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一家企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)與它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須勇于迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司外部財(cái)務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來(lái)看，北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司達(dá)不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無(wú)法達(dá)到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來(lái)彌補(bǔ)資金的短缺，由于企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動(dòng)產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來(lái)了巨大資金營(yíng)\風(fēng)險(xiǎn)，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動(dòng)資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會(huì)影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時(shí)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高等問(wèn)題。籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)逐漸演變成經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負(fù)債籌集資金，在短時(shí)間內(nèi)不能很快回籠資金，無(wú)法償還過(guò)高的債務(wù)，無(wú)法用盈利來(lái)彌補(bǔ)虧損，造成企業(yè)資金流動(dòng)困難，有時(shí)企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動(dòng)的積極性不高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。管理者缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)，對(duì)短期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍性的問(wèn)題是學(xué)歷不高，而且缺乏專業(yè)知識(shí)的科學(xué)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，在管理上對(duì)財(cái)務(wù)的了解不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。片面地認(rèn)為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟(jì)收益。管理者沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在真正發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，在決策時(shí)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)。例如，在支付采購(gòu)原材料的款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能詳細(xì)地把握市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)決策者掌握著公司財(cái)政的核心，在公司投資大的項(xiàng)目時(shí)，所花費(fèi)的資金一定要周密考略，不能沒有利潤(rùn)。

三、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提高對(duì)復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)的宏觀管理環(huán)境復(fù)雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對(duì)不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該組織強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)壓力?？梢詮膬蓚€(gè)方面入手：一方面從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財(cái)務(wù)人員不通過(guò)違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，提高他們隨時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的品行。

（二）合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用單變量的模型分析用公式可以表達(dá)為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運(yùn)營(yíng)成本。合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個(gè)方面。

從兩個(gè)方面分析來(lái)看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負(fù)債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，過(guò)多的舉借外債，依靠舉債來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫軌就會(huì)造成重大的資金短缺，這樣會(huì)降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；第二，由于財(cái)務(wù)負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)在擴(kuò)大公司規(guī)模需要籌集資金時(shí)，由于負(fù)債過(guò)高導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足公司規(guī)模擴(kuò)建的要求，勢(shì)必就會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運(yùn)用情況，合理地舉債來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)充分考慮預(yù)期收益與成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員科學(xué)決策能力。財(cái)務(wù)工作人員在決策時(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)的科學(xué)性進(jìn)行把握并且能夠靈活運(yùn)用，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資金在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。假如僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷決策，這樣會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防止決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從兩個(gè)方面來(lái)看：第一，在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，盡可能采用定量的財(cái)務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，例如在確定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策時(shí)，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算各投資項(xiàng)目的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行整體系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究上分析經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報(bào)酬等利潤(rùn)的波動(dòng)幅度就越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；第二，在資金籌集過(guò)程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所要籌集的費(fèi)用，在計(jì)算資金成本之后以及對(duì)各籌資風(fēng)險(xiǎn)分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)決策時(shí)提高決策的科學(xué)性，預(yù)防因財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，必須注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間的差異；其次，從財(cái)務(wù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等其他方面去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財(cái)務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一定要認(rèn)識(shí)到自己對(duì)工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的宏觀政策，關(guān)注國(guó)家的稅收政策、會(huì)計(jì)政策等的變化，以便財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金的籌集、資金的運(yùn)營(yíng)成本等方面進(jìn)行預(yù)算出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取合理的措施去應(yīng)對(duì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以從以下兩個(gè)方面分析來(lái)看：第一，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員的入職制度，在入職前進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的培訓(xùn)，在資金的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，可以對(duì)所投入的資金進(jìn)行預(yù)先估算，衡量公司是否有預(yù)期收益。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員掌握隨時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些常識(shí)，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財(cái)務(wù)部資金為支撐來(lái)提升北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

近年來(lái)，很多經(jīng)營(yíng)好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績(jī)，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也有自己的成型辦法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問(wèn)題，內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制中存在較多的問(wèn)題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過(guò)于向上集中。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失??；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對(duì)于以上問(wèn)題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，我們必須采取更多的有效措施來(lái)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過(guò)多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施：提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制；加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識(shí)到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展，這樣員工工作積極性就會(huì)提高，對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過(guò)以下例子進(jìn)行說(shuō)明，比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前，進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來(lái)提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過(guò)參與國(guó)家組織的各種培訓(xùn)來(lái)提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系工作主要包括：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析；財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；策略

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）35-0068-01

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化等不確定因素的存在,造成醫(yī)院的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益,造成財(cái)務(wù)損失的可能性,情況嚴(yán)重時(shí)使醫(yī)院資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,醫(yī)院面臨的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,能否積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng),阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,因此,對(duì)醫(yī)院來(lái)講,有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于深受醫(yī)療體制和醫(yī)院的公立性質(zhì)的影響,醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度不完善,導(dǎo)致管理者以及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不強(qiáng),往往認(rèn)為只要管好資金,做好賬務(wù)處理,及時(shí)報(bào)送報(bào)表,就能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漠視態(tài)度,導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)機(jī)制不能有效的建立,財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不完善,對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)。

（2）內(nèi)部控制機(jī)制不健全。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前醫(yī)院對(duì)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理的重要手段,但多數(shù)醫(yī)院沒有建立內(nèi)部控制制度,很多醫(yī)院都沒有設(shè)置內(nèi)部控制部門,設(shè)置內(nèi)部控制部門的多數(shù)也是為了應(yīng)付上級(jí)部門的審計(jì)和檢查。另外,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制制度,但對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫(yī)生私自收費(fèi),靠藥品“提成”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,內(nèi)部控制制度不健全,影響醫(yī)院的發(fā)展,容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期資金來(lái)源中權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。近年來(lái),由于醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,醫(yī)院加大了基本建設(shè)項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備的投資,醫(yī)院的自由資金和財(cái)政撥款不能滿足資金的需求,醫(yī)院便向銀行貸款,貸款的年限較長(zhǎng),額度較大,使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率攀升,如果醫(yī)院的靠貸款投資的項(xiàng)目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金使用不當(dāng)。當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院缺少資金管理機(jī)制,在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí),沒有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)不準(zhǔn),有時(shí)盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模,引入高價(jià)設(shè)備,這類設(shè)備資金回收慢,有些是靠貸款來(lái)購(gòu)買的,造成資金的浪費(fèi),形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在購(gòu)買藥品時(shí),為了降低成本,一次性購(gòu)買的數(shù)量較大,造成存儲(chǔ)成本上升,流動(dòng)資金被大量的占用,最后導(dǎo)致存貨總成本的上升。

（5）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。首先,醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確,不設(shè)置“累計(jì)折舊”科目,也不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的處理。其次,對(duì)成本費(fèi)用的核算不合理,管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本中進(jìn)行分?jǐn)?導(dǎo)致醫(yī)療成本和藥品成本的核算不準(zhǔn)確。再次,不少醫(yī)院已實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化和信息管理系統(tǒng),一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,但財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理不規(guī)范,也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的全體員工都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事,關(guān)系到醫(yī)院的每個(gè)人,管理者要積極地轉(zhuǎn)變重視醫(yī)療水平,輕視財(cái)務(wù)管理的觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院的全體人員都要為風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的氛圍。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章,堅(jiān)決貫徹牽制原則和授權(quán)原則,按照需要設(shè)置不同的崗位,將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配,相互制衡,減少財(cái)務(wù)制度疏漏,防止差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生,最大限度確保資產(chǎn)安全完整。此外,完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院應(yīng)因地制宜,充分結(jié)合自身的特點(diǎn)制定具體的內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序,要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,一切工作都要以制度規(guī)定辦事,從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的不準(zhǔn)確是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先,醫(yī)院應(yīng)提高全員的成本意識(shí),建立“醫(yī)院”―“科室”―“醫(yī)療項(xiàng)目”三級(jí)成本核算體系,正確的歸集和分配費(fèi)用,進(jìn)一步降低醫(yī)療成本。其次,將醫(yī)療設(shè)備、房屋、建筑物等這樣的有形資產(chǎn)及時(shí)提取的大修理費(fèi)用和折舊費(fèi)計(jì)入成本,加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)院品牌”無(wú)形資產(chǎn)的攤銷核算。最后,積極完善成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),可以購(gòu)買或者與軟件企業(yè)共同開發(fā)成本核算軟件,實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化,提高成本核算的準(zhǔn)確性。

（4）規(guī)范決策程序,提高決策的科學(xué)性。醫(yī)院建立大額資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目的決策程序,完善決策機(jī)制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門共同參與的體制。

（5）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是依賴財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),及時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的財(cái)務(wù)指標(biāo),構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警的模型,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的增減變動(dòng)和對(duì)模型的分析,對(duì)醫(yī)院的資金籌集,資金的投放,資金管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析,對(duì)將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施。

（6）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。當(dāng)前,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的多變對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí),及時(shí)地更新專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí),醫(yī)院要積極吸引既懂計(jì)算機(jī),又懂財(cái)務(wù)管理,掌握醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型的優(yōu)秀人才,并在工作中加強(qiáng)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外,醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),將醫(yī)德和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德結(jié)合,使財(cái)務(wù)人員具有責(zé)任感和使命感,更好地為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（7）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院要定期地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行審計(jì),查找財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理工作中的要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,及時(shí)向管理層反饋并采取相應(yīng)的措施,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第4篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　存在問(wèn)題　管理手段

一、前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè)，是為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時(shí)也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題，因此對(duì)社會(huì)的影響很大。而燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是首要解決的問(wèn)題?！柏?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”目前，燃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二、存在的風(fēng)險(xiǎn)

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

第二，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，培訓(xùn)相對(duì)滯后。目前某些燃?xì)夤局胸?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅(jiān)守原則，就會(huì)偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個(gè)公司的工作運(yùn)行情況。而培訓(xùn)的相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識(shí)技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會(huì)計(jì)電算化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，很多財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識(shí)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄，對(duì)突如其來(lái)的情況不能很好地應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如果只是一味的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，就會(huì)使得公司陷入被動(dòng)，也會(huì)使公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的意識(shí)。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè)，本身就具有風(fēng)險(xiǎn)性，若在財(cái)務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)消極的影響。

三、管理的手段

1.加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和疏忽，通過(guò)稽核，可以及時(shí)制止和糾正，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實(shí)行內(nèi)部牽制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測(cè)算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績(jī)效考核制度。要想解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大宣傳力度，可以采取多種方式進(jìn)行宣傳教育，例如開展會(huì)議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對(duì)他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)法規(guī)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、電腦知識(shí)等的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備及時(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。最后。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后通過(guò)考核者予以上崗，未合格者對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，若還未通過(guò)考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵(lì)的手段，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的斗志，以保證燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很好地進(jìn)行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)。并且對(duì)企業(yè)而言，資金風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要部分，燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時(shí)間和回收時(shí)間都較長(zhǎng)?；谶@種特殊性，燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，因此資金預(yù)算管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。按照一定的程序，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)算控制范圍，通過(guò)事前規(guī)劃，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。此外，還應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)溯源、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財(cái)務(wù)和資金管理、物資采購(gòu)、投資融資等各個(gè)管理種類以及以內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，因此針對(duì)我國(guó)目前出現(xiàn)的問(wèn)題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會(huì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

一、事業(yè)單位主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在那些地方

（一）我們首先來(lái)了解一下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入，我們可以分為幾個(gè)方面①事業(yè)性收入②單位經(jīng)營(yíng)收入③財(cái)政撥款④股權(quán)分紅等方面。多方面的財(cái)務(wù)收入精確沒有合理的使用情況，例如事業(yè)單位的資產(chǎn)存在閑置、利用率地下等情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。在加上盲目投資，例如長(zhǎng)期投資數(shù)額巨大、見效時(shí)間長(zhǎng)、利潤(rùn)低等情況會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位極大的資金壓力。尤其是在政府撥款不足時(shí)向銀行大量借貸，在巨大的資金壓力下由于事業(yè)單位本身償債能力不夠，最終的結(jié)果就是掉入債務(wù)危機(jī)。且常常存在專項(xiàng)資金被挪用，使得專項(xiàng)事宜得不到落實(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理等負(fù)責(zé)人債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)地下，內(nèi)部監(jiān)督管理不強(qiáng)，事業(yè)單位部門有吃空餉等問(wèn)題存在更是大大的加深了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通常事業(yè)單位主要是政府職能的延伸和擴(kuò)展，其中資金來(lái)源主要還是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政，對(duì)于資金的來(lái)源是比較比較容易的，跟市場(chǎng)上的企業(yè)比存在這風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題，但是大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有落實(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理有沒有起到關(guān)鍵的作用，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒有存在過(guò)多的想法，甚至一部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的管理是沒有必要的，當(dāng)然這樣的想法是盲目的、是不正確的，在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面常常是做做樣子，沒有深刻的落實(shí)到實(shí)處，最終導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的控制成為擺設(shè)，事業(yè)單位總體人員財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利凌駕于財(cái)務(wù)制度之上。

（三）政府財(cái)政預(yù)算的約束力弱化也是一大問(wèn)題之一，許多領(lǐng)導(dǎo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)大量盲目的投資，甚至負(fù)債投資向銀行接待這種情況，在政府的財(cái)政預(yù)算中約束力弱化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出純粹的支出型消耗型的財(cái)務(wù)支出。在我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)中只是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定了一些原則性的問(wèn)題。例如一些可操作性，具有執(zhí)行性的規(guī)定卻暫時(shí)沒有，事業(yè)單位在這方面缺乏剛性的約束和管理，常常出現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算不足甚至財(cái)務(wù)緊張時(shí)仍然有浪費(fèi)現(xiàn)象。部門在財(cái)務(wù)決策中存在不夠民主、沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況，最后由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。事業(yè)單位在人員結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)各方面不合理也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的一大原因。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（一）在日常生活中高的收益常常也是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的，那么事業(yè)單位在財(cái)務(wù)決策上是需要具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的，更加要在財(cái)務(wù)方面建立起高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，無(wú)論事業(yè)單位的決策者和財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該具有高度的警惕性，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的意見和建議要充分的采納和考慮，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題要從內(nèi)部人員，從上至下的問(wèn)責(zé)，要追究每一個(gè)相關(guān)人員，更加要在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，從內(nèi)而外自上而下的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算制度中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行改革，可以研究借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)要結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際情況，能夠從內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制內(nèi)部預(yù)警的機(jī)制和制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和客觀性，無(wú)論主管還是客觀都可以通過(guò)合理的制度來(lái)進(jìn)行改變。也可以借鑒大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)資料的分析，數(shù)據(jù)的處理，建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，充分的預(yù)警財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題也應(yīng)該有一套完善的處理機(jī)制，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，財(cái)務(wù)處理機(jī)制的建立可以參照大型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)預(yù)留儲(chǔ)備金，建立保障基金的方式來(lái)建立。

三、加強(qiáng)法律及監(jiān)管制度

（一）在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)建立一套有效的制度是非常重要的，前面我們提到很多時(shí)候事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的。由于法律法規(guī)的不完善經(jīng)常會(huì)有漏洞可以走，在財(cái)務(wù)監(jiān)管中無(wú)跡可尋，甚至是打球等等原因。這些原因都大大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)事務(wù)事實(shí)中某些控制環(huán)境出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算沒有使用到位，達(dá)不到事業(yè)耽誤財(cái)務(wù)事務(wù)的既定目標(biāo)，那么在生活中對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)要進(jìn)行控制，主要是對(duì)資金的使用情況、資金的流動(dòng)情況、資金的支付情況、自己的落實(shí)情況、自己的剩余情況等。在這些核心的環(huán)節(jié)中需要在審批、執(zhí)行、落實(shí)的過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格審查建立科學(xué)的審查制度，在路上運(yùn)行的過(guò)程中要做到每一步帳都要清清楚楚，不能出現(xiàn)壞賬、漏帳等，必須要做到信息真是有效，行為都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)的管理最終還是需要在法律方面進(jìn)行監(jiān)管，需要制定嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)約束事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，在最近的《會(huì)計(jì)法》中明確了執(zhí)法者執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管也出發(fā)執(zhí)行力度也有所加大。對(duì)于違反規(guī)定的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人也負(fù)有連帶責(zé)任。當(dāng)然為了讓財(cái)務(wù)監(jiān)管整個(gè)過(guò)程更加高效安全、更加覺有執(zhí)行力。還是要建立更見嚴(yán)格更加完善的法律法規(guī)，使得相關(guān)人員在執(zhí)行時(shí)更加具有可靠性和執(zhí)行性。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員事業(yè)單位是整個(gè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中最重要的因素，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的人物。所以對(duì)于事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。包括：學(xué)會(huì)現(xiàn)代化高科技的管理手段和與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)處理方法，在學(xué)會(huì)現(xiàn)代化管理手段和處理方法的同時(shí)也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí)。在職業(yè)道德方面也應(yīng)該要進(jìn)行深入的培養(yǎng)，要讓財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、結(jié)語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

2011年財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)文指出應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)作為新一年重點(diǎn)工作，這意味著隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內(nèi)部控制建設(shè)的下一個(gè)焦點(diǎn)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，防范事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制設(shè)與完善納入我國(guó)懲治預(yù)與防腐敗體系，將必勢(shì)必成為我國(guó)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位內(nèi)部控制是為保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全、完整，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，而對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內(nèi)部控制的需要，但是其內(nèi)部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預(yù)算管理隨意、對(duì)外投資盲目、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等內(nèi)控不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致其面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務(wù)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵

(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制定義及特征

所謂事業(yè)單位內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標(biāo)，以財(cái)政部門預(yù)算管理為主線，通過(guò)制定并實(shí)施科學(xué)合理的控制程序和方法，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，控制和監(jiān)督的機(jī)制。

理論上說(shuō)，內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系即是在這種管理活動(dòng)中建立起來(lái)的，是由內(nèi)部管理人員逐步總結(jié)并完善而形成的自行調(diào)整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內(nèi)容：第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等;第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;第三，信息溝通信息與溝通是組織及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在組織內(nèi)部、組織與外部之間的有效溝通;第四，控制活動(dòng)控制活動(dòng)是組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

(二)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

由于種種原因，我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，一些單部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的政績(jī)卻忽略了單位的內(nèi)部控制，缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制當(dāng)成企業(yè)的內(nèi)部控制。忽略了財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的監(jiān)督作用，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，打擊了財(cái)務(wù)人員工作積極性，降低其對(duì)單位內(nèi)部控制的監(jiān)督意識(shí)，無(wú)法真正達(dá)到單位內(nèi)部控制的要求。第二，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，崗位設(shè)置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調(diào)協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會(huì)計(jì)、出納由一人擔(dān)任，嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)制度。不相容職務(wù)是指如果一人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設(shè)置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題十分突出。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對(duì)內(nèi)部控制的熟悉還停留在內(nèi)部牽制階段，碰到具體新問(wèn)題都強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)厲性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢(shì)的要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)將會(huì)面臨更大的環(huán)境變化和生存風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨來(lái)自各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。

(一)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度疏于建設(shè)的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，完善各自單位的財(cái)政管理制度，建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，如建立各事業(yè)單位內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計(jì)制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來(lái)說(shuō)，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應(yīng)建立在本單位會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)上。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，個(gè)體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎(chǔ)流程等等。

(二)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制

為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)責(zé)制，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所謂問(wèn)責(zé)制，是指若因?yàn)閭€(gè)人過(guò)失及故意，損害國(guó)家或他人的合法權(quán)益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督來(lái)進(jìn)行責(zé)任追究，以強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作為本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人等手段來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

第7篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面相對(duì)比較薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國(guó)有企業(yè)了保證長(zhǎng)期健康的發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有財(cái)務(wù)人員需要職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)事項(xiàng)不斷變化增多，只有加強(qiáng)職業(yè)道德和提高專業(yè)水平，才能做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。本文試對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行解剖，然后針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施，最終目標(biāo)是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)從而保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)人員；風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向是企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，而業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)人員的影響。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的不確定性因素在加大，財(cái)務(wù)人員需要職業(yè)判斷的事項(xiàng)也不斷增多。全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的能力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，數(shù)據(jù)敏感度不夠老財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，對(duì)借貸理論和勾稽關(guān)系運(yùn)用的很嚴(yán)密。著眼于細(xì)節(jié)處，用內(nèi)控的角度處理實(shí)務(wù)。日常的工作多以核算為主，財(cái)務(wù)分析涉及較少。隨著財(cái)務(wù)信息化軟件的普及，計(jì)算機(jī)核算代替了手工核算，財(cái)務(wù)人員無(wú)需把大量的精力應(yīng)付在日常的核算工作，多需要在核算的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，找出內(nèi)控的不足，進(jìn)行改正。由于不需要進(jìn)行具體的核算工作，就是按照運(yùn)用既定的借貸理論去處理日常業(yè)務(wù)，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)部的勾稽關(guān)系缺乏一定的了解，往往不愿意更深入地去了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)原理。對(duì)數(shù)據(jù)缺乏一定的敏感性，只追求獲得結(jié)果，不追求獲得結(jié)果是否準(zhǔn)確。比如：支付相關(guān)費(fèi)用，取得內(nèi)部用款申請(qǐng)后就直接列支到費(fèi)用中，不追蹤收款單位發(fā)票開具與否；收取一張客戶支票，不管這張支票是遠(yuǎn)期還是近期，支票到期是否可以獲得兌付等。

(二)財(cái)務(wù)管理水平偏低，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)在不斷變化，國(guó)家信貸、外匯政策、匯率和通貨等，都成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素。國(guó)有企業(yè)對(duì)由于對(duì)外部環(huán)境變化的不利因素敏感度不夠或者沒有進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)見，相對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)偏弱，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力有些不足，反應(yīng)比較落后，隱藏了很多的風(fēng)險(xiǎn)。比如：對(duì)產(chǎn)品毛利降低進(jìn)行分析，不分是售價(jià)變動(dòng)還是成本變動(dòng)的原因，感性判斷為成本增加，原因籠統(tǒng)描述為領(lǐng)料成本擴(kuò)大，至于為何擴(kuò)大，就表述為產(chǎn)品更新版本等原因，并不區(qū)分是材料成本浪費(fèi)還是技術(shù)造成領(lǐng)料成本提高；為了解決生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金需求，公司進(jìn)行了短期貸款，但短期貸款節(jié)節(jié)高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大等。

(三)內(nèi)控制度不健全，執(zhí)行不到位企業(yè)內(nèi)控控制體系是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性等而建立。領(lǐng)導(dǎo)層從一開始就不重視內(nèi)控體系的頂層設(shè)計(jì)，往往是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)或者外審機(jī)構(gòu)的檢查才建立起來(lái)，公司所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不一定全被覆蓋到，業(yè)務(wù)處理過(guò)程中就怕流程多，能夠簡(jiǎn)化進(jìn)行簡(jiǎn)化審批流程；雖然搭建了內(nèi)控制度，從內(nèi)容上看也是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但如同虛設(shè)，走形式，執(zhí)行率不高。在缺乏規(guī)定流程情況下，業(yè)務(wù)照常進(jìn)行。比如：用款申請(qǐng)單上缺乏部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就付款；采購(gòu)入庫(kù)單上制單員和復(fù)核員為同一人；崗位職責(zé)中，出納負(fù)責(zé)取得銀行對(duì)賬單，核對(duì)銀行日記賬，并編制銀行余額未達(dá)事項(xiàng)的調(diào)節(jié)表；帶款提貨時(shí)，僅憑內(nèi)部用款申請(qǐng)就付款，沒有及時(shí)取得采購(gòu)合同等。

(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性了解不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的后果認(rèn)識(shí)不足。(1)資金風(fēng)險(xiǎn)方面：為了保證企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流指標(biāo)，在應(yīng)收賬款和存貨都居高不下情況下，每個(gè)月度依舊采取量入為出原則，導(dǎo)致應(yīng)付賬款升高，時(shí)間較長(zhǎng)賬齡的應(yīng)付款增大，企業(yè)面臨訴訟的糾紛事件也猛然上升；隨著應(yīng)收賬款的提高，由于沒有及時(shí)建立客戶信用等級(jí)檔案，容易造成大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，可能是3年以上，也可能是5年以上，只能成為壞賬。同時(shí)因?yàn)樽C據(jù)不足，該應(yīng)收賬款只能全額計(jì)提壞賬，不能核銷，長(zhǎng)期掛賬，成為企業(yè)發(fā)展的不利因素；(2)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：國(guó)有制造企業(yè)成為很多地方的納稅大戶，增值稅等納稅額很高。日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)人員接觸的就是開具發(fā)票，收取發(fā)票和抵扣發(fā)票等，鑒于增值稅發(fā)票的可抵扣性，給客戶開具增值稅發(fā)票和收取供應(yīng)商發(fā)票是比較常見的業(yè)務(wù)。但時(shí)常發(fā)現(xiàn)有：企業(yè)把發(fā)票快遞或者其他方式給客戶，但客戶說(shuō)沒有收到，而企業(yè)也沒有留下快遞或者發(fā)出的依據(jù)；供應(yīng)商發(fā)票雖然開具給企業(yè)，但一直保留在采購(gòu)員手上，如果采購(gòu)員一更替，容易造成該發(fā)票由于過(guò)期而無(wú)法抵扣；供應(yīng)商開具發(fā)票，并把采購(gòu)發(fā)票快遞給原先業(yè)務(wù)人員，但企業(yè)對(duì)接的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)辭職；進(jìn)口元器件，由于無(wú)須馬上支付款項(xiàng)而暫時(shí)沒有認(rèn)證抵扣海關(guān)增值稅票，直到超過(guò)抵扣期導(dǎo)致無(wú)法抵扣，而且金額較大。

二、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范和控制應(yīng)采取的措施

(一)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員，大多為80.90年代的青年，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，可通過(guò)幾方面打好基礎(chǔ)：1.從原始數(shù)據(jù)的制證、憑證的復(fù)核、記賬、結(jié)賬、對(duì)賬、銀行余額調(diào)節(jié)表的核對(duì)一直到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等每項(xiàng)工作，都要做到準(zhǔn)確性第一、及時(shí)性第二。只有數(shù)據(jù)工作做扎實(shí)了，建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的分析報(bào)告才會(huì)客觀可信。2.圍繞規(guī)章制度和日常容易出錯(cuò)業(yè)務(wù)，可采用定期答卷考、抽查考的方式來(lái)進(jìn)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。3.現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員都是工作急需情況下上崗，對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程很不熟悉，處理業(yè)務(wù)過(guò)程中容易按照人家怎么說(shuō)就怎么做，一旦情況變化就不知所措?？刹捎貌欢ㄆ谌ボ囬g、生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)部門實(shí)習(xí)，了解業(yè)務(wù)流程，尤其對(duì)采購(gòu)、成本和銷售崗位財(cái)務(wù)人員都有很大幫助。4.企業(yè)準(zhǔn)則在不斷更新，外部環(huán)境也在不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在不斷提高，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)外部培訓(xùn)方式提高財(cái)務(wù)人員技能，從而應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效益做好公司層面和業(yè)務(wù)層面內(nèi)控制度的頂層設(shè)計(jì)，打造自下而上和自上而下的內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)范。1.建立完整的會(huì)計(jì)制度：全面預(yù)算管理辦法、票據(jù)交接管理辦法、資金管理辦法、差旅及報(bào)銷管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、、內(nèi)控基本規(guī)范-銷售與收款、內(nèi)控基本規(guī)范-采購(gòu)與付款、內(nèi)控基本規(guī)范-固定資產(chǎn)管理、內(nèi)控基本規(guī)范-成本費(fèi)用、內(nèi)控基本規(guī)范-存貨、內(nèi)控基本規(guī)范-稅務(wù)管理等。只有不斷補(bǔ)充完善制度，財(cái)務(wù)工作開展才能得到保障。2.建立和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析制度，包括年度梳理各類分析，月度風(fēng)險(xiǎn)小匯總、季度風(fēng)險(xiǎn)大匯總、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)分析、年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及總結(jié)報(bào)告，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤分析，包括強(qiáng)弱程度、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等。3.加強(qiáng)資金管理，確保資金用之有效財(cái)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)中要考慮資金使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)預(yù)算外使用的資金，一定要在合理評(píng)估的前提下，符合一定的審批流程，從而保證企業(yè)資金管理在合理有效的范圍內(nèi)使用；對(duì)于長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款，要重點(diǎn)管控，并合理利用銀行信用，不影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，盡快資金回籠；實(shí)行收支兩條線，在年度預(yù)算情況下，編制季度、月度資金計(jì)劃，及時(shí)反映資金動(dòng)態(tài)，對(duì)偏差度較大項(xiàng)目及時(shí)糾正預(yù)防。4.加強(qiáng)預(yù)算管理，確保獲得預(yù)期收益全面預(yù)算是提高管理效率的一大工具。按照成本效益原則編制預(yù)算，體現(xiàn)可控性，預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行分解，并落實(shí)到部門，提高執(zhí)行效率。多角度，多層面對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)督和考核，提高預(yù)算執(zhí)行率，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力；按照效益優(yōu)先的原則對(duì)預(yù)算方案，區(qū)分輕重緩急，區(qū)分優(yōu)先原則，分解落實(shí)進(jìn)行，確保費(fèi)用發(fā)生的合理。5.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高效益區(qū)別以前從采購(gòu)環(huán)節(jié)才考慮成本的控制，采用產(chǎn)品成本全生命周期的理念，從設(shè)計(jì)開始就重視成本的控制，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，推進(jìn)目標(biāo)成本和責(zé)任成本，提高企業(yè)的效益；月度、季度分析比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，尋找是量還是價(jià)造成的原因，提出改進(jìn)方案；按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入和成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)加大財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而成功實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移企業(yè)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括任何一個(gè)工作失誤也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。(1)在人員配置上：企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)防；培養(yǎng)負(fù)責(zé)的員工，調(diào)動(dòng)相應(yīng)的主觀能動(dòng)性，是風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)鍵；建立一套客觀公正的績(jī)效考評(píng)制度，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出自己的想法和建議，極好增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(2)在數(shù)據(jù)利用上：以企業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用財(cái)經(jīng)理論，采用數(shù)學(xué)模型等方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理，采用橫比、縱比等方式，對(duì)于異常值及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。這些指標(biāo)也可包括兩部分：采用定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)作為補(bǔ)充的方式，對(duì)指標(biāo)定期不定期進(jìn)行分解和測(cè)算，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況可及時(shí)采取措施，避免和減少企業(yè)損失。

(四)財(cái)務(wù)人員要廉潔自律，提高職業(yè)責(zé)任心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)很多商機(jī)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員也面臨著一系列誠(chéng)信問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接面對(duì)者，要能夠抵制各種腐朽思想，加強(qiáng)道德建設(shè)；要誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)自身崗位的優(yōu)越感。要通過(guò)國(guó)家法律和財(cái)經(jīng)法規(guī)及會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增大自身的約束，提高自身的自律；要站在內(nèi)控的角度，宏觀去分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)后面存在的潛贏或者潛虧，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，提高企業(yè)的效益；要加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)，通過(guò)新知識(shí)的不斷補(bǔ)充和財(cái)務(wù)人員的相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，財(cái)經(jīng)類，2015，9(30).

第8篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

摘要 隨著教育體制改革的不斷發(fā)展和國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的重視，中等職業(yè)院校迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，中等職業(yè)教育發(fā)展突飛猛進(jìn)。過(guò)快的發(fā)展也給中等職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的、更高的要求。目前中職院校的財(cái)務(wù)管理工作仍存在不同程度的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中職院校的發(fā)展。本文結(jié)合中職院校的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出一些合理化建議，希望對(duì)中職院校的發(fā)展有所幫助，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作跟上學(xué)校發(fā)展改革的步伐。

關(guān)鍵詞 中職院校 財(cái)務(wù)管理 改革 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的重視，中等職業(yè)教育取得了飛快的發(fā)展，在國(guó)家教育體制改革和國(guó)家財(cái)政體制改革的影響下，中等職業(yè)院校的教育經(jīng)費(fèi)獲得渠道更加多面，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)也隨之發(fā)生了變化，問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，影響和制約著中職院校的改革和發(fā)展。

一、中職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）中職院校對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后

中職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后是影響中職院校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的主要因素之一。隨著中職教育的快速發(fā)展和國(guó)家財(cái)政體制和教育體制的改革，中職院校的財(cái)務(wù)工作發(fā)生了一定的變化，因此也對(duì)中職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而，中職院校的財(cái)務(wù)管理更多的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政體制改革和中職院校財(cái)務(wù)工作的要求，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容比較粗放，執(zhí)行隨意，經(jīng)費(fèi)的利用效率不高或者效益較小。

財(cái)務(wù)管理觀念落后。部分中職院校不重視財(cái)務(wù)整體管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位，賬目不清晰，資金利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)管理制度不健全，無(wú)章可循或者有章不遵，容易出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理在中職院校的作用，遏制了中職院校的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高

隨著中職教育的不斷發(fā)展，中職院校資金來(lái)源的多面化，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容難度也在不斷增加。中職院?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員有限，財(cái)務(wù)工作只能按照以前的收支分類設(shè)置。由于人員數(shù)量不夠，工作內(nèi)容和難度的不斷增加，中職院校的財(cái)務(wù)工作分工不細(xì)致，有的工作多人做，而有的財(cái)務(wù)工作卻沒人來(lái)做。

財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和技能水平有待提高。部門中職院校的財(cái)務(wù)人員任職隨意，有的學(xué)校將一些不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員安排在財(cái)務(wù)工作崗位上，由于沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在工作中容易出錯(cuò)，有的財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)和技能水平不高，在工作中推諉拖延，工作隨意，對(duì)自己的工作不重視，缺乏必備的責(zé)任心，與同事之間缺少溝通，容易情緒化工作，計(jì)算機(jī)操作能力和電算化技術(shù)不過(guò)關(guān)，降低了財(cái)務(wù)工作效率，影響了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不完善

中職院校在國(guó)家政策的支持下大力發(fā)展，但是部分中職院校卻沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在沒有看到學(xué)校的具體情況和資金情況的前提下，大力改善學(xué)校的辦學(xué)條件和硬件基礎(chǔ)，容易給學(xué)校帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而會(huì)遏制了學(xué)校其他方面的發(fā)展，如師資力量、教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)等的缺乏和不足。

完善的財(cái)務(wù)管理制度才能保證中職院校的正常辦學(xué)。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作以預(yù)算為中心，不重視財(cái)務(wù)分析，不重視成本核算，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不具體，抑制了財(cái)務(wù)工作的效率。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作有了規(guī)范科學(xué)的管理制度，但是在具體的實(shí)施中卻流于形式，執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)部門與學(xué)校其他部門之間缺乏溝通協(xié)作，工作不能協(xié)調(diào)一致，各部門資金上報(bào)不統(tǒng)一。部分高職院校資金流動(dòng)性大，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改善中職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）中職院校要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作

中職院校要跟上時(shí)展的步伐，逐步轉(zhuǎn)變?cè)惺嘏f的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。要有節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)，樹立效益觀念，將成本與效益相比較，加強(qiáng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，尋找最低成本，又能事半功倍的有效方法，減少投資，得到效益最大化。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠應(yīng)變突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使中職院校的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)雜多變的環(huán)境下，合理投資，讓自身效益不斷增大。

中職院校要重視本校的財(cái)務(wù)管理工作。組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政政策文件，各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，使教職員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)學(xué)校的重要作用。樹立財(cái)務(wù)管理在中職院校管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等作用，財(cái)務(wù)部門可以參與到中職院校的發(fā)展、投資、規(guī)劃等各項(xiàng)工作中。完善中職院校的財(cái)務(wù)管理工作制度，規(guī)范報(bào)銷、預(yù)算、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、評(píng)價(jià)等工作流程，權(quán)責(zé)分明，認(rèn)真處理處理財(cái)權(quán)與事權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員要做好學(xué)校的監(jiān)督和檢查工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中職院校的人員編制有限，財(cái)務(wù)人員數(shù)量不夠，面對(duì)日益增多的工作量和難度增大的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何來(lái)面對(duì)？良好的自身修養(yǎng)和工作能力是不可或缺的。一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德水平和自身素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的思想道德是財(cái)務(wù)人員最基本的素質(zhì)，幫助財(cái)務(wù)人員樹立正確的思想道德觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的責(zé)任心，熱愛財(cái)務(wù)工作；二要讓財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)及稅務(wù)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，減少虧空公款、私自挪用公款、報(bào)多用少等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。三要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)職能水平，鼓勵(lì)人員深造和學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，不斷探索。四要建立科學(xué)合理的人才評(píng)估體系，任人唯才，招聘嚴(yán)格，錄取合適人才，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并作出合理的評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行人員的選拔和提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

中職院校要要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，合理貸款，控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的有效利用率。

中職院校要根據(jù)自身具體情況制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范工作內(nèi)容和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；重視預(yù)算管理，仔細(xì)分析各個(gè)影響因素，科學(xué)、準(zhǔn)確的編制預(yù)算計(jì)劃，合理利用學(xué)校資金；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，核定成本，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、報(bào)賬等工作，遏制資金的隨意浪費(fèi)，規(guī)范使用要求，避免人為損壞和私自使用，減少固定資產(chǎn)的流失。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

1．預(yù)算管理制度不夠完善。以前國(guó)內(nèi)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)大都缺乏行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，再加上長(zhǎng)期的體制方面等原因，使得醫(yī)院的部分工資支出由國(guó)家財(cái)政進(jìn)行撥付，造成了醫(yī)院沒有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力以及預(yù)算管理觀念的嚴(yán)重缺乏。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不夠，開展預(yù)算管理工作的主觀能動(dòng)性又不強(qiáng)，醫(yī)院的預(yù)算編制往往僅由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，再加上醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行難以做到全面把握，這樣往往會(huì)影響到預(yù)算編制的質(zhì)量。預(yù)算編制程序不規(guī)范、預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大、資金運(yùn)營(yíng)效率較低、預(yù)算編制內(nèi)容簡(jiǎn)單、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算管理大多流于形式、執(zhí)行力度不夠、預(yù)算超支現(xiàn)象比較普遍、甚至由于某些原因造成實(shí)際資金支出和預(yù)算支出差距較大、財(cái)務(wù)部門在辦理資金支出時(shí)處于執(zhí)行者地位而沒有履行監(jiān)督和管理職能等，都屬于預(yù)算管理制度不夠完善的表現(xiàn)形式。

2．財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。大部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的要求并不高，因此財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及技術(shù)水平有限。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員參與核算的現(xiàn)實(shí)狀況，醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，通常是把財(cái)務(wù)人員納入后勤工作人員進(jìn)行管理，在人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上并沒有像對(duì)醫(yī)療人員那樣重視，同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員把主要精力放在記賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作上，而沒有注重新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中更深層次的問(wèn)題，往往不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。上述原因?qū)е略诟黝愥t(yī)院中普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏、理論基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量和效率不高等問(wèn)題，使得醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。

3．缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)公立醫(yī)院屬于差額撥款的事業(yè)單位，絕大部分的醫(yī)院都是自負(fù)盈虧，這在還屬于“賣方市場(chǎng)”的大型醫(yī)院，暫時(shí)不存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。但是，諸多大型醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)單方面虧損的局面，有些規(guī)模較小的醫(yī)院甚至出現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)虧損。因此，財(cái)務(wù)管理人員不能安于現(xiàn)狀，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，醫(yī)院必須改掉原來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，樹立和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視預(yù)算，提高醫(yī)院的盈利能力。

4．醫(yī)院成本核算體系有待完善。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施前，很多醫(yī)院成本核算工作進(jìn)行地較為粗放，不能全面反映醫(yī)院的成本，難以全面發(fā)揮成本核算的作用，很難將真實(shí)、完整、可靠的信息提供給醫(yī)院管理者。為了強(qiáng)化成本管理工作，新制度規(guī)定了成本核算的賬務(wù)處理，取消了“醫(yī)療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費(fèi)用”簡(jiǎn)單按人員比例分?jǐn)偟馁~務(wù)處理方式，改為詳細(xì)設(shè)置與成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及明細(xì)核算，進(jìn)一步明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法，充實(shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容。

5．缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院的各項(xiàng)賬簿和會(huì)計(jì)憑證并沒有得到嚴(yán)格和有效的監(jiān)督和管理，不僅缺乏相應(yīng)的有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制還沒有建立。在這樣的狀況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)大的漏洞。

新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院?jiǎn)挝患訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理的新舉措

結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)準(zhǔn)則和當(dāng)前醫(yī)院?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中所存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要舉措如下：

1．建立完善的預(yù)算管理制度。醫(yī)院預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體收支平衡，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各科室的工作積極性，以最少的耗費(fèi)獲取最佳的經(jīng)營(yíng)成果?？酥祁A(yù)算管理工作中的主觀性和隨意性，提高預(yù)算編制質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，按照醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，綜合考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)額。采用“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”的編制步驟，對(duì)醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實(shí)到有關(guān)部門、科室，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支制度，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用于醫(yī)院的生存發(fā)展等主要方面，為醫(yī)院更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。主管財(cái)務(wù)的某些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)方面的制度并不熟悉，只是滿足于醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，時(shí)不時(shí)的提醒主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度。所以，必須嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)人員培訓(xùn)的規(guī)定，財(cái)務(wù)人員必須接受后續(xù)教育，促使他們?cè)谕庹Z(yǔ)、專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)操作、寫作以及運(yùn)用能力等方面不斷長(zhǎng)進(jìn)知識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，組織相關(guān)人員有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行考核，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠很好的融入到醫(yī)院各項(xiàng)管理工作當(dāng)中。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理。醫(yī)院需要科學(xué)決策、量力而行，排除一切不利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，不能只顧眼前利益而失掉了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)潛在的危機(jī)時(shí)刻保持警惕和清醒的認(rèn)識(shí)，合理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行分析。即便醫(yī)院效益再好，也不能放松警惕，不要被暫時(shí)的良好業(yè)績(jī)所迷惑。在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候，）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得特別重要。只有財(cái)務(wù)人員都樹立了強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對(duì)，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到充分的保障。一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度往往不夠完善，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段和措施，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面做得不夠，導(dǎo)致管理漏洞較多、管理責(zé)任不清，出現(xiàn)了資產(chǎn)流失、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，比如資產(chǎn)管理制度滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、資金管理不嚴(yán)等造成資金閑置或不足、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)緩慢而造成資金回收困難、存貨控制薄弱而造成資金呆滯、固定資產(chǎn)管理疏忽而沒有充分發(fā)揮使用效益、資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重、醫(yī)院資本性投資膨脹、營(yíng)運(yùn)資金供應(yīng)困難、資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高、償債能力持續(xù)減弱等等。

4．建立健全全面成本核算管理體系。應(yīng)該重新劃分成本的管理權(quán)限與職責(zé)，每個(gè)科室都需要安排固定的專職管理人員，專門對(duì)本科室的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，全面落實(shí)“一崗一責(zé)”的制度，在職能科室的內(nèi)部要依照成本的控制指標(biāo)來(lái)執(zhí)行發(fā)放福利的激勵(lì)制度，而每個(gè)科室之間應(yīng)該有相互監(jiān)督的職責(zé)約束制度。對(duì)于不相容的崗位需要進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約，每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該由兩人來(lái)參與，比如：報(bào)銷與復(fù)核、采購(gòu)與庫(kù)管、出納與會(huì)計(jì)等等，利用一系列的約束機(jī)制，可以使財(cái)務(wù)管理在各個(gè)部門的相互合作過(guò)程中都能做到事前檢查以及事后管理的監(jiān)督。

5．完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。醫(yī)院內(nèi)部控制是為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，而由醫(yī)院管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。科學(xué)合理的內(nèi)控體系是醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最好措施。一是做好內(nèi)部控制制度建設(shè)，主要包括對(duì)醫(yī)院貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度、對(duì)外投資制度等；二是明確醫(yī)院財(cái)務(wù)工作程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與防范。對(duì)于不相容崗位，要有不同的人員擔(dān)任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少錯(cuò)誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。實(shí)行重大項(xiàng)目集體討論制，增加收入、開源節(jié)流，控制不合理支出。對(duì)醫(yī)院的工程建設(shè)、新購(gòu)設(shè)備、維修項(xiàng)目等進(jìn)行效益審查論證，實(shí)行公開招標(biāo)，盡量節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)“少花錢，辦好事”的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)