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第1篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

黨的十提出了“新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略目標。新型城鎮(zhèn)化的開啟，將是智慧城市發(fā)展的重大機遇，其將極大豐富智慧城市的內涵、擴展智慧城市產業(yè)、帶動智慧城市的落地。上海作為中國改革開放的窗口之一，曾經領跑全國，為國家經濟建設和上海城市發(fā)展作出巨大貢獻。然而，面對全球經濟萎靡，中國“二元經濟”結構矛盾突出的新形勢，上海經濟發(fā)展開始呈現(xiàn)疲態(tài)，2011年GDP增速僅有8.2%，位居全國倒數(shù)第二，2012年上半年GDP增速僅7.2%，增速進一步放緩，亟需尋找新的增長動力，以期在國家新一輪結構調整中續(xù)寫領先歷史。為此，上海應抓住智慧城市建設的新契機，使之成為經濟發(fā)展走上新臺階的重要引擎之一。

智慧城市建設涵蓋公共交通、產業(yè)服務、基礎設施、教育、醫(yī)療等諸多領域，前景廣闊，任重道遠，不可能一蹴而就，需要先夯實發(fā)展基礎，尋找突破口，然后逐步擴展。以智能醫(yī)療為例：目前解決“看病難”問題已成為民生改善的重點所在，也符合國家政策取向，上海在智能醫(yī)療的基礎方面，已取得積極進展。今年浦東在市、區(qū)發(fā)改委的大力支持下，已興建協(xié)同醫(yī)療服務平臺，有必要進一步加大推廣力度，擴大應用范圍至全區(qū)、乃至全市，其積極意義如下：

1、協(xié)同醫(yī)療整合三甲醫(yī)院、二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療資源整合，延伸了醫(yī)療能力，優(yōu)化了醫(yī)療資源配置，降低三甲醫(yī)院醫(yī)療服務壓力，提升了基層醫(yī)療服務品質，喚回患者就近就醫(yī)信心，將有效緩解“看病難、看病貴”問題，從而更好地改善民生。

2、協(xié)同醫(yī)療作為智能醫(yī)療基礎應用，將推動浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)府提出的“健康浦東”發(fā)展戰(zhàn)略的落實，也將積極推動上海智慧城市戰(zhàn)略的落實。智慧城市技術集成度高，產業(yè)發(fā)展推動力強，將有力促進經濟轉型升級、推動社會管理創(chuàng)新、推動上海的可持續(xù)發(fā)展。

3、以浦東為出發(fā)點，大規(guī)模推廣協(xié)同醫(yī)療應用，樹立起智能醫(yī)療示范，并逐步擴大到上海全市，充分發(fā)揮上海在醫(yī)療資源、信息技術等領域的優(yōu)勢，在長三角地區(qū)形成輻射效應，這將對上海醫(yī)療服務業(yè)升級以及區(qū)域經濟發(fā)展有積極促進作用。

問題和障礙

上海的協(xié)同醫(yī)療建設已經有了一個好的開端，但是還面臨著不少問題。

1、缺乏整體規(guī)劃、引導和宣傳，醫(yī)院間協(xié)同意識不夠

首先，政府相關部門對協(xié)同醫(yī)療的規(guī)劃引導有待進一步提升。由于缺乏整體規(guī)劃和引導，各醫(yī)院在選擇協(xié)同醫(yī)療方案時系統(tǒng)性、前瞻性考慮不周，容易造成局部投資的重復、醫(yī)院間互聯(lián)互通上效果不佳，客觀上也削弱了協(xié)同醫(yī)療的使用效果，導致協(xié)同醫(yī)療發(fā)展緩慢；其次，協(xié)同醫(yī)療可以通過先進的信息通信技術，實現(xiàn)醫(yī)院間相互高效支持，達到“1+1>2”的合作共贏效果，但現(xiàn)階段各醫(yī)院大多是長期割裂式的獨立運作模式，導致醫(yī)院對協(xié)同醫(yī)療的認識和積極性不夠；此外，由于宣傳和應用不足，醫(yī)患雙方習慣于面對面的傳統(tǒng)診療模式，對協(xié)同醫(yī)療的優(yōu)點認識不足，這些問題需下力氣加以解決。

2、醫(yī)院自有資金有限，醫(yī)療信息化上的投入嚴重不足

協(xié)同醫(yī)療屬于新生事物，早期需要大量一次性投入，而目前我國醫(yī)療服務本質仍以公益為主，醫(yī)院自有資金有限，信息化投入更是捉襟見肘。目前，就浦東新區(qū)而言，各大醫(yī)院信息化投入占醫(yī)療收入比不到0.5%，扣除既有信息系統(tǒng)的升級改造資金外，剩余用于新建系統(tǒng)的建設資金寥寥無幾，這對協(xié)同醫(yī)療的大規(guī)模開展都形成關鍵制肘，隨著各醫(yī)院規(guī)模擴大，信息化的要求不斷提升，這一矛盾日漸突出，需從根本上加以解決。

3、運營模式單一，協(xié)同醫(yī)療服務平臺的應用難以擴展

協(xié)同醫(yī)療的目的是解決“看病難”的民生問題，但同時也要兼顧醫(yī)院本身的合理經濟訴求。由于目前協(xié)同醫(yī)療的運營模式單一，沒有形成開放、多元的產業(yè)鏈盈利模式，這樣一方面使得協(xié)同醫(yī)療服務平臺的應用難以得到充分擴展；另一方面客觀上造成外部投資資源因難以看到可觀的經濟收益而卻步，這在很大程度也阻礙了醫(yī)院再投入積極性。因此未來需要在政府、醫(yī)院、企業(yè)和投資商等多方共同努力下，借助民間資本進入公共服務領域和醫(yī)療產業(yè)化的政策紅利，不斷挖掘和創(chuàng)新運營模式，促使協(xié)同醫(yī)療步入長期良性發(fā)展的軌道上。

解決問題的措施建議

協(xié)同醫(yī)療的大規(guī)模推廣需要在政策、體制、資金以及運營等方面排除諸多障礙，才能有條不紊地穩(wěn)步推進，為此提出以下建議供相關部門參考并協(xié)力研究、解決：

首先，要充分認識協(xié)同醫(yī)療在解決“看病難、看病貴”的上積極作用，并由政府明確牽頭部門，積極協(xié)調醫(yī)保、醫(yī)政等相關單位，從頂層規(guī)劃出發(fā)，積極引導醫(yī)院配合，并加大宣傳力度，鼓勵患者合理選擇就醫(yī)途徑和方式。可通過進一步明確劃分層級醫(yī)院職能，加快醫(yī)聯(lián)體推廣及建設步伐，尤其要將協(xié)同醫(yī)療服務模式清晰化、流程標準化，并要求醫(yī)院通過協(xié)同醫(yī)療服務平臺建立層級醫(yī)療協(xié)同服務體系，鼓勵各級醫(yī)院積極推出更多協(xié)同醫(yī)療相關服務，充分挖掘和發(fā)揮協(xié)同醫(yī)療效能；同時大力宣傳，讓醫(yī)護人員充分認識和體會到協(xié)同醫(yī)療對工作的便利、讓普通病患切實感受到協(xié)同醫(yī)療的服務便利，共同推進協(xié)同醫(yī)療發(fā)展。

其次，對于資金來源問題，一方面政府應從全局戰(zhàn)略高度來考量醫(yī)療信息化投入對社會及民生的重要價值和深遠意義，下決心加大對醫(yī)療信息化的政府性投入，這既是“轉型發(fā)展”的具體實施，更是貫徹十“兩化深度融合”要求的戰(zhàn)略性投入；另一方面要解放思想、積極開源，鼓勵民營資本積極參與醫(yī)療信息化上的投入，譬如通過政府配套+民間資本+企業(yè)投入的多種組合模式，分擔民營資本風險，在體制內外多管齊下，全面促進協(xié)同醫(yī)療發(fā)展。

最后，要真正實現(xiàn)協(xié)同醫(yī)療的大發(fā)展，還需從根本上優(yōu)化運營模式。主管部門和相關醫(yī)院要在保障公立醫(yī)院公益性基礎上，應大膽創(chuàng)新，對盈利模式做適當調整，通過新的商業(yè)模式設計，打破醫(yī)院單一盈利模式：如將協(xié)同醫(yī)療與健康產業(yè)等進行對接，共建協(xié)同醫(yī)療新型生態(tài)系統(tǒng)，充分把握移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)、大數(shù)據(jù)挖掘趨勢，打造健康預防咨詢、預后關愛等人性化增值服務，積極挖掘協(xié)同醫(yī)療服務價值，拓展協(xié)同醫(yī)療應用新空間。

第2篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

創(chuàng)業(yè)者的特質

近年來，一些有想法、懂技術的創(chuàng)業(yè)工程師被賦予了諸如黑客、創(chuàng)客、極客等稱號，一改“書呆子”形象，逐漸成了科技和時尚浪尖上的珍珠，吸引著科技巨頭和VC投資家的目光，是名副其實的“腦礦”。這類創(chuàng)業(yè)群體主要有三個特點：一是創(chuàng)業(yè)者年輕化特征明顯。據(jù)《2012年中國創(chuàng)業(yè)者生存報告》顯示，80、90后是創(chuàng)業(yè)主力人群，2012年占比達84.2%。年輕人普遍勇于嘗試前沿技術，快速捕捉市場熱點，但也缺少經驗和歷練，因此更青睞開放、共享、健康、人文氣息濃郁的辦公環(huán)境。二是創(chuàng)業(yè)者面臨的主要困難集中在項目融資、人力資源、合作伙伴、盈利模式等方面。調查數(shù)據(jù)顯示，68.85%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最近半年有融資或貸款需求，89%的受訪者認為，企業(yè)處于大幅擴張人力的階段尤其需要志同道合、優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。盈利模式是否清晰和可持續(xù)對于創(chuàng)業(yè)團隊未來發(fā)展也至關重要。對這些問題的解決，創(chuàng)業(yè)者們總希望能獲得快速反應。三是創(chuàng)業(yè)者成功后的發(fā)展路徑趨于多元化，包括連續(xù)創(chuàng)業(yè)、成為風險投資家、職業(yè)經理人等，可充分利用其寶貴的創(chuàng)業(yè)經歷、人脈網(wǎng)絡、資金優(yōu)勢，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)活動中起支撐輔導作用，產生后續(xù)系列創(chuàng)業(yè)的級聯(lián)反應。而對后續(xù)路徑的選擇，會在多層次的交流、碰撞和學習中產生。創(chuàng)業(yè)者的這些特質，均產生了對創(chuàng)業(yè)社區(qū)的需求。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)內涵及特征

本文所涉及的“社區(qū)”選擇的則是公寓（Mansion）、住房（House）等單體或聯(lián)排式住宅。創(chuàng)業(yè)社區(qū)從具體形態(tài)上體現(xiàn)為“孵化器+宿舍”的居住創(chuàng)業(yè)一體化的打破時空限制的聯(lián)合居住空間（Co-living Space）形式，其共同價值主張永遠圍繞著創(chuàng)業(yè)。同一屋檐下的特點決定了創(chuàng)業(yè)者間“私人區(qū)”和“公共區(qū)”的界線趨于模糊，在隨時隨地表達意見和有效回應成為現(xiàn)實的同時，有時會造成溝通不暢、過于去中心化而引發(fā)分歧，并可能由此放大某成員的錯誤，造成矛盾的不可調和。因此為破解這一難題，創(chuàng)業(yè)社區(qū)須有一套卓有成效的協(xié)調制度和責任分擔，使承租者們能彼此認同、理解和配合。此外，創(chuàng)業(yè)社區(qū)還通過組織一系列交互活動，搭建容納創(chuàng)業(yè)者、投資者、創(chuàng)業(yè)導師的圈子，幫助初創(chuàng)企業(yè)拓寬資金來源、咨詢新型商業(yè)模式、組建融洽的創(chuàng)業(yè)團隊，實現(xiàn)聚團效應價值最大化，最終形成一個良性的創(chuàng)業(yè)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)主要包括以下四個方面的特征：第一，地址毗鄰創(chuàng)新密集區(qū)和生活服務區(qū)。創(chuàng)業(yè)社區(qū)落址于這類地方，有利于進一步突破科研與商業(yè)、技術與市場之間的界線，產生對群體智慧、科研資源的聚合價值，更有助于從生活點滴中提取更多的創(chuàng)業(yè)靈感。如美國TheGlint等十幾個群租公寓均位于“創(chuàng)業(yè)圣地”舊金山灣區(qū)，辦公生活設施非常齊備;北京華清嘉園座落在中關村五道口核心地帶，具備濃厚的創(chuàng)業(yè)文化與傳統(tǒng);創(chuàng)智坊則位于上海最知名的“大學城”內。第二，開放式群租空間是創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一大特色。開放式群租空間（Co-living Space）本身就是革命式的空間變革，屬于重估社會關系與異質性、加速信息流動而產生強大生產力的公共領域。這種群租創(chuàng)業(yè)方式，不僅能根據(jù)需求和使用情況靈活調整租用計劃，無需高昂的租金成本，還能將工作空間中的高效、生活空間中的舒適和創(chuàng)意空間中的趣味、時尚、靈感元素進行有機融合，讓小型創(chuàng)業(yè)團隊無后顧之憂，合理安排一天24小時的工作計劃。第三，社交化是創(chuàng)業(yè)社區(qū)的本質屬性。區(qū)別于傳統(tǒng)孵化器以空間服務為主的發(fā)展模式，創(chuàng)業(yè)社區(qū)是一個多元主體活躍的創(chuàng)業(yè)社交平臺，隨時隨地展開討論。通過組織俱樂部、每日例會、外邀研討會等活動，創(chuàng)業(yè)者節(jié)點與其他節(jié)點之間高度連接，促進弱關系鏈形成、增長和活躍，并通過創(chuàng)業(yè)信息共享維持關系鏈動態(tài)平衡。如硅谷TheGlint會不時舉辦文藝演出、黑客之夜等活動，以及邀請頂級風投、CEO和技術大牛舉辦講座;華清嘉園創(chuàng)業(yè)者們自發(fā)成立了“百度逐鹿同學會”，定期聚會交流想法。第四，創(chuàng)業(yè)社區(qū)定位于早期創(chuàng)業(yè)者和輕資產行業(yè)。創(chuàng)業(yè)社區(qū)的群租模式主要面向從創(chuàng)業(yè)想法到公司階段的創(chuàng)業(yè)者，尤其是遠道而來的年輕人，迫切需要打入當?shù)乜萍夹袠I(yè)的社交圈、快速建立人脈。在產業(yè)方面，相比大學科技園等載體，創(chuàng)業(yè)社區(qū)空間面積有限，無法承載對面積需求大的產業(yè)，而主要集中在應用軟件、電商、游戲、O2O、清潔技術、新媒體、設計、智能硬件等輕資產領域。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)對城市發(fā)展的特殊意義

創(chuàng)業(yè)社區(qū)是城市發(fā)展的又一業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過注入創(chuàng)業(yè)新鮮基因，刺激新興科技產業(yè)及其配套的進入與發(fā)展，化解住宅經濟“吸金”之后“一潭死水” 的一次性風險，讓舊城區(qū)、老住宅再生為知識創(chuàng)新區(qū)，形成百花齊放的城市創(chuàng)業(yè)風潮，為城市發(fā)展提供持久的內生動力。

首先，有助于盤活舊城經濟資源。住宅經濟方面，創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式的引入有利于改善老城區(qū)住宅空間資源的閑置或低效利用，突破整體規(guī)劃和配套建設局限。但值得注意的是，知名度的提升會伴隨地價和租金只升不降。產業(yè)經濟方面，初創(chuàng)企業(yè)集中在高端IT、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興科技領域，可以通過“以舊換新”、“騰籠換鳥”，助推老城區(qū)產業(yè)結構提檔升級，提高單位面積效益。

第3篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。物競天擇,“剩者為王”。經歷過大浪淘沙,它們終于成為Web2.0時代佼佼者,比如,大眾點評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

大眾點評網(wǎng)張濤――大眾智慧點食成金

豆瓣網(wǎng)楊勃――豆瓣像花兒綻放

天涯社區(qū)邢明――天涯?明月?家

優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘――激情點燃優(yōu)酷

有人說,Web2.0熱潮,興起在2005,燙手在2006,焦慮在2007,轉機在2008。

2005年,由于YouTube、MySpace和SecondLife等國外Web2.0網(wǎng)站的風靡,國內很快涌現(xiàn)出一批跟風的Web2.0網(wǎng)站。

2006年,在資本和媒體不經意的合謀下,Web2.0的熱度攀升到了它所能達到的頂點。但不久之后,由于盈利方面的缺陷,Web2.0迅速遭到冷遇。

2007年,Web2.0成了燒錢的代名詞,VC們談Web2.0色變,由于融資困難而自身又沒有造血功能,大批Web2.0網(wǎng)站倒掉,Web2.0的發(fā)展似乎進入了冬天。

2008年,Web2.0進入沉淀期,網(wǎng)站之間分化趨勢愈發(fā)明顯,富者愈富,窮者愈窮。經過大浪淘沙,一批Web2.0“剩者”成為時代佼佼者,比如,大眾點評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

Web2.0究竟是什么?

關于Web2.0,業(yè)界并沒有一個統(tǒng)一的定義。一個有代表性的觀點是,Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)的一次理念和思想體系的升級換代,由原來的自上而下的由少數(shù)資源控制者集中控制主導的互聯(lián)網(wǎng)體系,轉變?yōu)樽韵露系挠蓮V大用戶集體智慧和力量主導的互聯(lián)網(wǎng)體系。Web2.0內在的動力來源是將互聯(lián)網(wǎng)的主導權交還個人,從而充分發(fā)掘個人的積極性,使之參與到體系中來,從而極大地解放個人的創(chuàng)作和貢獻的潛能,使得互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造力上升到新的量級。

Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個性化的不斷發(fā)展,新應用層出不窮。RSS(自動訂閱)、SNS(六度空間)、Tag(標簽)、P2P(點對點)――這些概念已經成為眾多網(wǎng)絡用戶的應用。搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應用(Mash-Ups)、維基(Wiki)、網(wǎng)絡日志(Blog)、社區(qū)――它們一起構成了Web2.0 熱潮的豐富內容。

Web1.0時代的口號是內容為王,網(wǎng)站的目標是以內容來吸引眼球,吸引人。這種思想也是傳統(tǒng)媒體思想的一種延續(xù)。而Web2.0的指向,則試圖把人與內容的關系深化為人與人的關系,Web2.0的核心是用戶生成內容。

Web2.0的致命缺陷

業(yè)內分析人士稱,缺乏明晰的盈利模式是Web2.0的致命缺陷。比如,Web2.0的標桿企業(yè)YouTube,連賺錢機器Google都沒有為其找到更好的賺錢方式。

缺乏創(chuàng)新也是Web2.0的一大弊病?！按蠹掖蠖嗷ハ喑u,缺乏創(chuàng)新,沒什么特點,就像現(xiàn)在特別火的視頻網(wǎng)站一樣,那么多網(wǎng)站,卻都是大同小異,凸顯不出有創(chuàng)新的公司?！被ヂ?lián)網(wǎng)人士洪波認為,“只要企業(yè)有創(chuàng)新,無論是技術、商業(yè)模式、運營模式,哪怕只是營銷手段上的創(chuàng)新,只要是有了別人都不具備的東西,并且能滿足用戶任意一方面的需要,都是有成功希望的。”

“在Web2.0工地上,只有等喧囂散去后,好的網(wǎng)站才會活下來。”互聯(lián)網(wǎng)人士竇毅認為,“Web2.0的靈魂在于用戶體驗和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風的網(wǎng)站。不管Web2.0,還是Web1.0,還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果缺乏價值靈魂,又沒有創(chuàng)新突破,結果都會死掉?！?/p>

Web2.0回歸傳統(tǒng)行業(yè)

Web2.0真正的機會在哪里?有業(yè)內分析人士認為是在和傳統(tǒng)行業(yè)融合方面。新事物的推動者經常是叛逆的,是具有革命性的,但是這很可能不具有建設性。在經歷了激進的變革之后,向傳統(tǒng)的回歸是一個不可逆轉的趨勢。比如,大眾點評網(wǎng)是和餐飲、娛樂等傳統(tǒng)行業(yè)的融合,豆瓣網(wǎng)是和圖書、音像等傳統(tǒng)行業(yè)的融合。

第4篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

在神州數(shù)碼轉型智慧城市之初，海外投資家給了飛赴波士頓登門請教的神州數(shù)碼董事局主席郭為一個頗為中國式的評價：不成功則成仁。同時，也給了他一個美國式的選擇：去嘗試。

“能不能成功，我也不知道?！惫鶠楹呛堑匦?，這是一個歷經洗練，已“知天命”的男人。六年前，郭為借錢以豪賭的心態(tài)才得以MBO。而現(xiàn)在，作為神州數(shù)碼的戰(zhàn)略大股東之一，郭為押上了自己的“身家性命”，要證明他還會成功。

2012/13財年前六個月，神州數(shù)碼營收實現(xiàn)374.04億港元，較上財年同期增長了9.57%。得益于全面均衡的五大業(yè)務布局，在消費市場持續(xù)波動的情況下，神州數(shù)碼表現(xiàn)出較同業(yè)更強的抗風險能力。

但也有分析師以“危險動作”來形容目前的神州數(shù)碼，認為正在以分銷、IT服務乃至全業(yè)務利潤，反哺智慧城市，未來風險正在加劇。其每建成一個新的智慧城市，就可能需要上千萬港幣的成本。這也是資本市場投資者最為關注和敏感的問題，還有那票跟著郭為的弟兄，都在注視著他。

到底，這是個怎樣的故事？這是一場“至少可以帶動神州數(shù)碼往前走20年”的變革，郭為對《英才》記者說，偶爾，他會為之興奮的失眠，也曾焦慮到失眠。不過，讓郭為頗為踏實的是，大部分投資人并不只看短期。

不疾不徐的語速，沒有針鋒相對，沒有慷慨激昂，一如既往的白襯衣黑西裝配一條領帶，就這樣端正地坐著，兩小時內不喝一口茶……或許，他是在刻意壓抑自己內心翻滾著的情緒。曾經的聯(lián)想已經登頂全球PC，郭為能否借智慧城市將“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”帶向新高度？

從更為宏大的視角看去，智慧城市又是一個可以影響和改變人們生活方式的夢想。只是，從概念的誕生至今，不少巨頭染指其中，但還是很難有人真正說清楚什么是智慧城市。

布道“智慧城市”有點兒像兜售信仰，篤定的不能只是郭為和他的團隊，還需要政府、合作伙伴以及整個尚未完善的產業(yè)鏈。更何況，智能城市“落地”之后，盈利模式如何，能不能賺錢？利益如何分配？投資周期與回報高低如何？這一切仍充滿了未知數(shù)。

“退出畫面看畫”

談賺錢的事就興奮的是商人，談不賺錢的事就興奮的是創(chuàng)業(yè)者。

“武漢回來又病了，反復了很多次，不知何因。不容易。明天又要去南京。”不是要在微博賣萌，從神州數(shù)碼2010年提出智慧城市的發(fā)展戰(zhàn)略以來，這是50歲郭為的常態(tài)。

2012年12月6日，福州市民融合服務平臺。郭為與福州市政府官員此前有過無數(shù)次的握手，這一次算是終得正果——在若干試點城市之后，福州被當作神州數(shù)碼智慧城市運營服務的“落地”之作。

云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等“絢爛”的技術都被集合在了全國首個“市民融合服務平臺”上。福州市民從此可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、市民熱線、社區(qū)服務站、市民卡等便捷方式，享受到包括類超過400多項政務服務以及9大類80多個子類一萬多家商戶提供的便民服務。

截至2012/13財年的第二財季（2012年9月30日），神州數(shù)碼的智慧城市業(yè)務已經在全國69個城市展開布局，并與14個城市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，智慧城市解決方案項目簽約同比增長達52%。肉菜溯源、市民卡等多類項目作為拳頭產品得到了更多城市的青睞，成為智慧城市戰(zhàn)略穩(wěn)步推進的重要保障。

但對于如何靠這個平臺賺錢，郭為笑而未答，他更樂于談中國信息化發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感。在智慧城市成為神州數(shù)碼新五年戰(zhàn)略的那一刻，正是“十二五”規(guī)劃為創(chuàng)新型國家寫下轉型注解的那一刻。所以，智慧城市，只是順勢而為。

有人說，當年從聯(lián)想分拆出來時，郭為將這家新公司起名為“神州數(shù)碼”（Digital China，直譯為數(shù)字中國），似乎冥冥注定，十年后神碼要做“智慧城市”。

而在回憶中，郭為談到那時候的心情既自卑又自傲，從某種意義上，定下信息化中國、數(shù)字中國的目標，是因為看不清目標卻非要定個大目標，有點兒為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略。

度過對傳統(tǒng)分銷業(yè)務發(fā)展的憂慮期和對未來新業(yè)務方向的迷茫期后，郭為將數(shù)不清的第一次付給了挑戰(zhàn)，“在許多差點以為熬不住的時刻堅持了下來”。

十余年，所犯之錯，都將成為神州數(shù)碼再次蛻變的基石?！巴顺霎嬅婵串嫛保鶠椴粩喔嬲]自己，這也正是人生導師柳傳志傳授給他的。

如果說，神州數(shù)碼經歷的第一次轉型，是以產品為中心轉向以客戶為中心，那么智慧城市正是其以客戶為中心轉向以人為本的服務的二次轉型。

“退出畫面看畫，對于時刻保持宏觀視野，對于戰(zhàn)略制定有特別重要的作用?！惫鶠榉Q這么多年，自己就是在研究兩個規(guī)律：一個是產業(yè)發(fā)展規(guī)律，在產業(yè)變化之前卡位，IT服務業(yè)務如是，智慧城市亦如是；另一個，是企業(yè)內部管理規(guī)律，如何建設團隊、制度、流程和文化。

不聚焦，易失敗。神州數(shù)碼正在圍繞智慧城市，重新梳理并組織所有業(yè)務結構，這是第三個五年戰(zhàn)略的核心。

“從戰(zhàn)略上講，盡可能把邊界做得很清楚，然后，小心求證。方向是沒有錯的，關鍵是路徑，在實現(xiàn)目標的路徑中，怎樣少走彎路怎么樣高效率，是我們正在做的?！惫鶠檎f。

這一次，智慧城市在神州數(shù)碼內部是一個獨立體，全公司上下業(yè)務，則形成對其支撐之勢：DMT（神州數(shù)碼終端及移動技術集團），不再是簡單的傳統(tǒng)分銷業(yè)務，而將是一個智慧的“端”；STG（神州數(shù)碼系統(tǒng)技術集團），過去是基于項目做大型網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫業(yè)務，未來將更多扮演云解決方案供應鏈上的關鍵一環(huán)；ITS（神州數(shù)碼信息服務股份有限公司），立足服務。其中，小型銀行系統(tǒng)、網(wǎng)絡發(fā)票和電子報稅系統(tǒng)都將成為智慧城市平臺融合的一部分。

“對智慧城市這件事，公司上下從來沒有這么一致過”，郭為說。

三個問題會置于死地

不斷在上一次犯的錯中反省，又難過“感情關”的郭為，總鼓勵周圍人去嘗試，結果差強人意。

是如今，盛年的郭為開始放權。2011年3月，將45歲的林楊和38歲的閆國榮扶上神州數(shù)碼CEO和總裁的位置，這兩位從聯(lián)想分拆之際即追隨郭為的舊部，在未來的日子中，一個主外一個主內，而郭為只作為董事局主席，掌舵方向，矚目于智慧城市的潮起。

智慧城市概念在近兩三年開始被地方政府追捧，數(shù)十個城市迅速推出相關項目，意圖快快上馬，但是，郭為卻在2011年底做出了放慢步伐的決定。

“必須非常謹慎，要聚焦樣板城市，不然，我們的力量四散在各處，被四處挖去開工，最后可能就把市場做爛了，在這些問題上必須強硬，說不談就不談了。”郭為說，所謂強勢，要就事論事。在神州數(shù)碼拓展智慧城市的地域劃分上，可見端倪：目標是三區(qū)兩線地區(qū)，其中，三區(qū)指珠三角區(qū)、長三角區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)；兩線指京廣線、京滬線。這些地區(qū)都是內地經濟最發(fā)達的城市。盡管目前已經覆蓋69個城市，但數(shù)目不會再大幅增加。

在智慧城市的先期試點城市中，只有福州和佛山。其實，潛藏在郭為的心中，這是一個不斷優(yōu)化、進而不斷拷貝、到達盈虧平衡點、最終盈利的商業(yè)邏輯，而且，這是一個已經被證明切實可行的路徑。

實際上，5年前，神州數(shù)碼已經在智慧城市中悄悄探索。第一個項目是從揚州開始。當時，并沒有智慧城市的概念，只是揚州市政府希望在信息化建設方面能有所創(chuàng)新，提出打造“精致?lián)P州”和宜居城市。

對于這項新商機，神州數(shù)碼找到了一個切入點，就是后來的市民卡，這張卡涉及揚州市20個政府部門，可以整合市政府對市民的所有服務，包括醫(yī)療、社保、交通等等。3年之后，神州數(shù)碼將“揚州模式”陸續(xù)復制到張家港、無錫、鎮(zhèn)江等地，最終形成了多地開花的局面。

如果再往前追溯至第一次轉型，苦熬IT服務業(yè)務五年才開始盈利的神州數(shù)碼，正是憑借不斷拷貝解決方案后的規(guī)模效應勝出。郭為說，進入新市場，一定要賠錢，特別是示范性的第一個客戶，一定是付出極大代價的。當時針對電信行業(yè)，神州數(shù)碼為三大運營商，遍布30個省份的120個客戶提供解決方案，盈虧平衡點就出現(xiàn)在：解決方案被拷貝了第四次。智慧城市的商業(yè)邏輯大抵如此。

就目前而言，神州數(shù)碼的分銷業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健，IT服務也并非見到增長瓶頸，但如果僅以此二者的業(yè)務反哺智慧城市的宏圖大志，能否挺到其為神州數(shù)碼帶來盈利的那一天？

沿著“貿工技”路線，分銷作為分拆至今重要的業(yè)務組成部分，多年來保持超越行業(yè)的增長，雖然毛利水平相對于服務業(yè)務要低，但神州數(shù)碼在整個中國分銷市場占據(jù)超過30%市場份額，各項周轉指標均處于業(yè)內最好水平，可以說，規(guī)模效益像是后盾，在危難時“輸血”。

在2011/12財年的年報數(shù)據(jù)中，可以看出服務業(yè)務整體營業(yè)額已經達到78.92億港幣規(guī)模，如果單獨看這塊業(yè)務，神州數(shù)碼已經坐上中國整合IT服務的頭把交椅。從30.62%的收入增長速度和毛利水平看，它是整體盈利能力提升的重要支撐，相當于“造血”機器。

郭為無法列出智慧城市的盈利時間表，不過在他看來，智慧城市業(yè)務的布局已逐步清晰，并正在拉動相對高利潤率的IT服務增長。

值得注意的是，為了進一步聚焦優(yōu)勢業(yè)務領域，神州數(shù)碼已經出售了電信軟件業(yè)務，而只是重點拓展一直占有市場領導地位的政企行業(yè)以及快速增長的銀行領域。

在2012/13財年半年財報中，神州數(shù)碼服務業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)額約港幣39.58億元，同比增長12.25%。其中，金融、政企行業(yè)以71.18%和38.91%的高速增長，成為亮點。“在智慧城市上，我們投入力量很大，它和現(xiàn)有業(yè)務是有連續(xù)性的，它不會傷害，只會刺激現(xiàn)有業(yè)務”，郭為說。

進攻的另一面，是防守。更加嚴格的風險管控措施，同樣反應在財報中：比如，積極清理庫存積壓、加強應收賬款管理、保持經營業(yè)務現(xiàn)金流的穩(wěn)定，以及縮減資金周轉率。

“有三個問題會置我于死地：第一，現(xiàn)金流的危機，會引發(fā)銀行信貸危機，誰也不會相信所謂的高額利潤；第二，投資人會懷疑你，拋棄你；第三，人心一散，隊伍就不好帶了?！惫鶠榈闹斏?，并非是天生缺乏安全感，而是的的確確在挫折中得來的教訓。

歡迎隨時收購

正如IBM提出“智慧地球”，背后是一整套的IBM軟硬件產品等待兜售一樣；神州數(shù)碼，從分銷向IT服務轉型，再走向智慧城市前沿陣地，也暗含一條承前啟后、讓業(yè)務協(xié)同的邏輯性。

實際上，從IT服務到智慧城市，神州數(shù)碼和IBM的關系一直是亦敵亦友，彼此借力，又互相競爭。

IBM是名副其實的“老師”，在戰(zhàn)略視角、技術儲備乃至管理模式上，神州數(shù)碼都難以望其項背。與上一次轉型類似，神州數(shù)碼也并不打算與之正面沖突。比如，在智慧城市產業(yè)鏈中，神州數(shù)碼正在力爭扮演平臺運營商的角色。

思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡技術有限公司中國區(qū)副總裁、公共事業(yè)部總經理張堅對《英才》記者稱，跨國公司搞的智慧城市，像是以概念框住下游硬件商，讓大家追隨其后；神州數(shù)碼在福州的試點，至少落地了。

神州數(shù)碼的方向，其實就是從一個解決方案供應商逐步轉化成城市服務的運營者。不少業(yè)內人士認為郭為的戰(zhàn)略少了進攻性，多了包容性。

郭為則稱，在技術和宣傳上，IBM是全面領先，但不是說在每一個點上都能領先。就像當年在聯(lián)想，我們也是“騎在IBM脖子上搞開發(fā)”，突破了漢卡技術。

此外，與許多智慧城市動輒幾個億的項目啟動資金相比，神州數(shù)碼的平臺投資成本性價比更優(yōu)；神州數(shù)碼更容易將在政府行業(yè)中的影響力，轉化成比較優(yōu)勢。

2000年聯(lián)想分拆之際，有跨國咨詢公司給神州數(shù)碼指出了未來三條路，其中一條，就是供應鏈管理、軟件集成和網(wǎng)絡集成業(yè)務三箭齊發(fā)，最后整合到IT服務的大旗之下，成為中國的IBM。

2011年，郭為曾告訴《英才》記者：“從技術實力上講，我們沒有IBM雄厚，所以復制IBM并不是明智的選擇，但是如果在未來5-10年的發(fā)展中，我們都把IBM作為我們重要的合作伙伴，他是一個技術方案提供者，而我作為一個技術方案的運營者，于是，我發(fā)現(xiàn)神州數(shù)碼有一個很重要的出口，就是可以把我們所有的資源通過這個出口做出去?！?/p>

如今在神州數(shù)碼如火如荼地投入智慧城市時，郭為接受《英才》專訪卻語出驚人：歡迎IBM隨時“收購”神州數(shù)碼。

“所謂收購，有不同的理解。不斷地融資，不斷有新投資者進來是為了使公司更加強大。吸收這樣的資源，我們愿意談?！?/p>

難道“賣掉”之說，是因為資本實力不濟？

實際上，從2010年發(fā)力智慧城市以來，神州數(shù)碼未見有資本層面的大動作。從公開信息中，可見神州數(shù)碼投資了兩家公司，一是花8000多萬港元認購專長于B2B的慧聰網(wǎng)，入股9.91%，后又有增持；另外耗資1.3億投專長于B2C的易寶，持5.01％股。

在智慧城市上的投入，可謂牽一發(fā)而動全身。郭為也向《英才》記者坦言，并不知道何時才能讓現(xiàn)金流實現(xiàn)正向流動，但在過去幾年的預算中，圍繞智慧城市以及公司整體資本性的開支控制在近10億元港幣。

收入模式尚不清晰

相比之下，當下，真正讓郭為焦慮到失眠的是，如何打通智慧城市服務平臺中一些政府部門的關鍵節(jié)點。

在福州、佛山這兩個先期的試點城市中，郭為要面見市長，要與各級政府高層反復溝通，要與下屬反復論證技術方案，甚至最終產品界面也要親自過問。

福州、佛山，一來經濟相對發(fā)達，二則領導層觀念新。智慧城市究竟能不能更大一步的復制？郭為不敢妄下結論，但他又自問自答：“如果我內心認為這條路不能走通，怎么會去做呢？我也不傻?！?/p>

“如果在路徑上，花費過高成本，就不是一個可行的商業(yè)模式；有一些東西是現(xiàn)有社會體制造成的，必須找到變通的辦法，這對于整個大環(huán)境要求比較高”，郭為說。

當技術平臺實現(xiàn)了應用融合和協(xié)同辦公之后，政府相關部門卻未必愿意開放數(shù)據(jù)；由于牽涉部門眾多，并不是大領導拍板就算數(shù)，而政府服務之外還有如何搭載商業(yè)服務的問題。

智慧城市的落地，可謂荊棘叢生，早期是技術難，后期，則需要政府強有力的支持。郭為說，幸好在兩個城市試點中，只有“活扣”無“死扣”；只不過，像是去西天取經一樣，這會兒就像唐僧剛出門，沒準還沒遇到孫悟空和豬八戒。

智慧城市現(xiàn)有的商業(yè)模式，只是每年向政府收取服務費。神州數(shù)碼的初衷是，搭建城市運營平臺，開放給成千的服務供應商，但如何讓上萬種應用“跑起來”才是真正的問題。

“這是一個新的互聯(lián)網(wǎng)模式，我們仍在探索中，很難給出一個清晰的收入模式”，郭為說。

很多不可逆轉的選擇就要開始了，門會輕輕鎖上，但咔嗒聲卻要幾年之后才能聽到。在未來更加云譎波詭的產業(yè)浪潮中，神州數(shù)碼將迎來云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術融化與沖撞的更大挑戰(zhàn)，相對的，管理風險也將與技術風險同在。

第5篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

關鍵詞 SNS；社會化網(wǎng)絡服務；未來趨勢

中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0217-01

1 移動SNS的實現(xiàn)

當前國內近九成網(wǎng)絡社區(qū)用戶正在或希望使用SNS服務。其中有53.3%的用戶正在使用SNS服務，有36%的用戶還沒有使用但希望使用SNS服務，沒有使用或對SNS服務不感興趣的用戶僅為10.7%。在我國，目前約有8000萬左右SNS用戶，相較于近3億的網(wǎng)民總數(shù)，SNS的空間還有著無限擴大的可能。 SNS的迅速發(fā)展無疑讓各大移動運營商找到了進軍中國3G互聯(lián)網(wǎng)的一個重要突破口，紛紛加快了進軍SNS的步伐。

中國移動、聯(lián)通、電信等幾大運營商都在SNS網(wǎng)站的同時還了手機版客戶端，并整合了郵箱、手機即時通信工具、實名社區(qū)和積分商城等業(yè)務。除通信運營商，各手機制造商業(yè)開始把目光投向SNS這塊大蛋糕。像索尼愛立信4款基于WCDMA制式的3G新機，并在這些娛樂手機中嵌入開心網(wǎng)的相關客戶端程序，成為國內SNS網(wǎng)站首次落戶手機終端。繼開心網(wǎng)之后，搜狐白社會也了可安裝在iPhone手機中的客戶端軟件。用戶安裝該應用之后，可更為輕松的查看好友動態(tài)、傳圖片等。諾基亞手機制造商推出的X3、X6等產品都是以SNS應用為主要賣點，也可從中看出移動SNS的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經是大勢所趨，而社交網(wǎng)絡的重要性也在持續(xù)增長。加之手機終端的移動性和便攜性，可以彌補SNS的諸多不足而在移動SNS中大放異彩，二者結合能夠讓用戶把線上線下有效的貫通起來，這個平臺可以實現(xiàn)在線聊天、動態(tài)管理、日志分享、電子支付、商務應用、日常生活應用等功能。

但移動SNS也面臨諸多問題。首先，高昂的上網(wǎng)流量費將會成為限制發(fā)展的一大障礙。盡管手機資費下調是一個必然趨勢，但受制于中國移動TD在網(wǎng)絡和終端上的不成熟以及中國電信在3G終端上的不成熟，國內3G市場遲遲無法啟動，消費者處于觀望階段。另外相對此前的語音業(yè)務和一些簡單的數(shù)據(jù)業(yè)務，移動SNS產業(yè)鏈涉及運營商、內容提供商、應用服務商、設備供應商等多個角色，如何聚集各類優(yōu)質資源、構建多方共贏的合作模式將是一大挑戰(zhàn)。

2 SNS商務的勃興

隨著社會化網(wǎng)絡服務的深入人心，電子商務將成為SNS發(fā)展的一個新的盈利點，SNS商務也會蓬勃發(fā)展起來。同時借助SNS，電子商務將突破傳統(tǒng)電子商務的局限，實現(xiàn)新的發(fā)展?！熬W(wǎng)盛生意寶”推出了一款自主研發(fā)的“生意人脈圈”創(chuàng)新產品；阿里巴巴也緊跟著推出了商務SNS，正式名稱為“人脈通”，SNS的商業(yè)價值開始凸顯，標志著當前最熱門的SNS在我國進入“電子商務時代”。目前中國各大SNS網(wǎng)站注冊用戶大都達到千萬級別，遠超各門戶網(wǎng)站。且好友之間互為媒介，消息曝光率、傳遞率還有到達率會呈幾何級數(shù)顯示，這樣轉化為購買的幾率大大提高。電子商務與SNS的結合也解決了電子商務最為核心信譽問題。SNS商務正是建立在熟人關系及信任基礎上的一種口碑營銷，比傳統(tǒng)的商家描述和客戶留言及評價更有價值。盡管SNS商務的嘗試和應用還處于初級階段，國內電子商務的環(huán)境還不足以支撐其發(fā)展，但從發(fā)展態(tài)勢來看，勢不可擋。

3 SNS垂直化發(fā)展趨勢

隨著專業(yè)SNS網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游、電子商務、運營商甚至個人站長紛紛介入SNS紛爭，要想擺脫同質化競爭，垂直化是必然的趨勢。SNS具有“分眾”的特性，使得其用戶很難像門戶網(wǎng)站一樣覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的絕大部分用戶，甚至也很難達到IM（如QQ）或Webl.0論壇（如天涯）那樣的跨人群覆蓋。因此，在中國這樣一個階層社會，要出現(xiàn)一個大而全的SNS粘住所有用戶幾率很小。而因圈子特性也使得其盈利模式也有所區(qū)別，因為不同圈子人群的使用習慣、需求、生活層次不一致，因此很難有一種盈利模式能通用所有SNS網(wǎng)站。出現(xiàn)多個SNS，滿足不同人群的交際需求，專注于一個行業(yè)，做垂直細分SNS，無疑更有發(fā)展前景。垂直細分會使得SNS有更精準的聚合點，以用戶的興趣為基點，可以吸引更多的用戶，并增強使用粘度和忠誠度。同時也可擺脫同質化競爭、盈利模式單一等負外部性的影響。

4 個性化的信息的傳播方式

SNS的顛覆性力量在于它改變了以往以搜索引擎為主的網(wǎng)絡信息傳播方式，取代之的是一種基于關系的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式，從而帶來了一場信息消費方式的變革。當傳統(tǒng)媒體越來越多的廣告還有單一、壟斷的信息漸漸無法滿足人們的信息需求時，可以免費獲取海量信息的互聯(lián)網(wǎng)成為人們消費信息的新通道；搜索引擎的出現(xiàn)更是滿足了人們對于信息量還有信息獲取速度的追逐。之后BBS、BLOG的出現(xiàn)使得信息消費不再處于被動接受的地位，傳統(tǒng)媒體在信息制造和信息傳播方面的壟斷被徹底瓦解。而SNS的出現(xiàn)使得信息消費方式進入“全信息”模式，不再是主動地去看門戶新聞，不再是主動去用搜索引擎，而是SNS主動推送你真正感興趣的、適合你的、個性化信息。這種純個性化的信息的傳播方式遠比我們現(xiàn)在的門戶和搜索方式更加高質量和高效率。這樣一種信息消費方式能將人們從信息過載中解脫出來，其信息過濾將比RSS更具智慧、更加精確、更為人性。信息渠道被用戶自行掌控，通過和自己認可的用戶建立朋友關系后，連通并同步雙方的信息渠道，在信任的基礎上，接受“朋友"傳播過來的一切信息，且在這條信息生態(tài)鏈條中，每一個節(jié)點的信息都是動態(tài)的。信息依靠大眾的選擇行為，順著這個鏈條無限延伸、共振、強化或者弱化。這是SNS將帶給人們最理想的信息消費方式圖景。

參考文獻

第6篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

“抑通脹、調結構、促發(fā)展”是目前我國宏觀調控的首要任務，意味著更多的商品需要由國內市場去消費。在以消費為主導的經濟發(fā)展模式中，商業(yè)是經濟內部循環(huán)最重要的環(huán)節(jié)。轉變經濟發(fā)展方式的核心，就是要讓消費成為經濟發(fā)展的主要動力。在消費升級及轉型內需驅動的背景下，零售業(yè)整體前景廣闊。

商業(yè)與地產深度結合無縫對接

商業(yè)地產是今年的熱門話題，零售商和地產商雙方都意識到強強聯(lián)手的重要性。事實上，訂單商業(yè)地產在國外是很流行的商業(yè)模式。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于降低雙方的經營成本，有利于行業(yè)的資源合理配置，有利于整個社會的發(fā)展。

就零售業(yè)而言，租金成本不斷上升，造成百貨零售業(yè)新門店前一二年虧損壓力很大。中國連鎖經營協(xié)會針對零售百強企業(yè)的抽樣統(tǒng)計顯示，2010年，連鎖零售企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，而店鋪數(shù)量增幅9.8%，這充分說明了租金高漲對商業(yè)運營商發(fā)展的影響。而由于商業(yè)地產和商業(yè)發(fā)展“二層皮”，選址、物業(yè)設計不匹配，也給商業(yè)地產的發(fā)展帶來掣肘，造成招商不到位，投資回報受影響。

“地產+商業(yè)”模式則有利于雙方近期和長遠的共同利益。零售商與地產商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，只有保持利益的平衡才能發(fā)展久遠。

多元業(yè)態(tài)差異化細分化發(fā)展

當前我國零售業(yè)的多元化發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為：一是在傳統(tǒng)商超和百貨業(yè)態(tài)的基礎上，開始涉足大型商業(yè)綜合體和社區(qū)商業(yè)中心等商業(yè)地產領域；二是針對不同區(qū)域市場消費者特點，實行細分自有多品牌發(fā)展策略，尤其是在高端市場和折扣店領域表現(xiàn)突出；三是加快建立電子商務與實體店相結合的銷售模式，期望成為未來效益的新增長點；四是供應鏈管理向上游延伸，大型物流配送中心建設、原產基地采購、改善供應商合作模式等將更加鞏固主業(yè)核心競爭力；五是區(qū)域零售企業(yè)間并購將成為熱點，未來還會涉足金融領域。

另一方面，行業(yè)細分化和經營特色化也是未來零售業(yè)的發(fā)展趨勢。未來零售企業(yè)需要投入人力、物力、精力進行多業(yè)態(tài)的店面形態(tài)創(chuàng)新。

目前不少零售企業(yè)仍在搞同質化競爭，只是盲目依靠的價格優(yōu)勢吸引顧客，這對于零售企業(yè)的發(fā)展后患無窮。零售企業(yè)不能貪圖大而全，而是應該尋找自身的差異化。

自主經營將不斷增強

國內外經濟形勢仍比較復雜，經濟持續(xù)高位運行仍存在一定的不確定性，一旦宏觀經濟發(fā)生波動，將對消費者信心造成直接影響，從而影響消費支出行為，給零售經營帶來一定風險。為應對風險，未來零售企業(yè)必須變革現(xiàn)有的盈利模式。

目前，我國百貨零售業(yè)普遍采用聯(lián)營模式，缺乏自主經營能力，幾乎使國內百貨商場淪為“房東”，此類“房東”越來越多，行業(yè)毛利將越來越低。未來零售商場必須強化自營，買入商品自己銷售，提升毛利率。

聯(lián)營模式已經不能滿足百貨零售業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新需要。因為商場把經營權逐步交給了供應商，在品嘗到聯(lián)營模式帶來的運營成本降低等甜頭的同時，也吞下了苦果，包括盈利能力下降、服務功能退化、業(yè)務能力退化，特別是服務質量難以保持。

就企業(yè)的長遠發(fā)展來看，自營是百貨業(yè)未來發(fā)展的趨勢。雖然在微利時代的大背景下，選擇自營模式存在一定風險，但是為了奪回自，還是應該堅決而慎重地邁出自營的步伐。

零售的科技含量不斷提高

當前，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學技術正在向快速發(fā)展的零售行業(yè)滲透，將引領全國零售企業(yè)快速步入智慧零售時代。

首先，消費者正在變得越來越精明，越來越多樣化，其要求越來越高。信息時代，消費者可以比以往任何時候都更容易獲得有關零售商及其產品的更詳細信息。同時，大規(guī)模都市化和越來越富足的生活也為新興世界中的消費者帶來了更高的經濟能力。

更精明的消費者清楚他們在購物時的需要，并希望有人能了解自己的心聲。但是，他們不僅僅是更加苛刻，他們還更樂于參與。

其次，零售企業(yè)的發(fā)展，需要更多智慧工具，如先進的信息系統(tǒng)等以解決管理問題，從而才能在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。

信息化是零售業(yè)發(fā)展的重要支撐，“智慧零售”主要圍繞商業(yè)智能系統(tǒng)展開，是零售企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度后的產物，是建立在大量業(yè)務數(shù)據(jù)基礎之上的。零售企業(yè)需重視服務品質的提升，帶給顧客愉悅、舒適、受尊崇的購物體驗。而服務品質要做到極致，必須借助信息系統(tǒng)。

當顧客來店的時候，借助信息系統(tǒng)，通過車牌號、手機等途徑，便可捕捉到顧客信息，從而提供一些個性化、精細化服務。

未來幾年，零售商將激烈爭奪那些擁有智能手機、花費大量時間上網(wǎng)的技術嫻熟類高消費顧客。

智慧零售時代另一個重要特點，就是電子商務的強勁發(fā)展。

盡管在一些生活必需品上，電子商務短期內還難以取代傳統(tǒng)零售商，但在更多的百貨類商品上，既有的市場將會被更多的網(wǎng)絡零售商分食。

中國的零售企業(yè)在做電子商務業(yè)務， 但是對IT的投入很低。中國零售業(yè)IT投入只占銷售額的0.1%，而英國的投入是3%，美國是7%到8%。我們傳統(tǒng)零售業(yè)應該把電子商務視為第二次創(chuàng)新，這才能抓住原來失去的機會。

消費體驗性需求和情感性需求比重大幅提升

伴隨著激烈的市場競爭，消費者的消費行為日益表現(xiàn)出個性化、情感化和直接參與等偏好。消費者從注重產品本身正轉移到注重接受和使用品牌時的感受，對彰顯個性的產品或服務品牌的需求越來越大，追求那些能夠促成自己個性化形象形成的產品或服務品牌成為一種時代特征。

首先，消費的體驗性需求和情感性需求比重大幅提升。網(wǎng)上購物無法完全取代實體店零售，很重要的原因就是，實體購物商場能更好地滿足消費者追求感性與情境的訴求以及休驗、娛樂、社交等體驗式消費的需求。

毋庸置疑，購物是最具“社會性”的活動。商場成了消費者的目的地和聚集地，購物成了一種最普遍的休閑娛樂活動。因此零售企業(yè)不能只賣有形商品，還要將無形的體驗賣給消費者。

其次，體驗式服務成為零售行業(yè)競爭法寶。當前外資零售企業(yè)開始新一輪的攻城略地，在技術、信息流、支持系統(tǒng)等硬件方面，中國的零售企業(yè)會很快實現(xiàn)“現(xiàn)代化”；而在定價、選址和規(guī)模控制方面，中國本土零售企業(yè)具有先天的基因優(yōu)勢。但是中國的零售企業(yè)所無法把握的是零售的“無形力”。除了強大的信息決策和流程系統(tǒng)，歐美的零售商還積累了相當厚重的為顧客提供獨特消費體驗的能力。在中國，消費體驗還未被廣泛理解和運用。

社會責任成為企業(yè)的生命力和競爭力

如今，越來越多的零售企業(yè)認識到，零售業(yè)雖然堪稱微利行業(yè)，但是承擔和履行社會責任與公司的經營效益并不是截然背離的。

從靜態(tài)的成本角度來看，履行企業(yè)社會責任，企業(yè)的費用在一定時期內確實是上升的，但從長期來看，為履行社會責任而增加的成本，既可以看作成本，實際上也是一種投資，能夠產生經濟效益。

第7篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

那就來看看采用索尼的F65拍攝、制作成本30萬歐元的開源CG科幻電影。這是一個完全開源的項目，他們也希望能得到社會捐助，有人去購買DVD，高清素材，特效工程文件等……

窩在阿姆斯特丹的工作室里，經過7個月的辛勤耕耘，一票視覺特效專家終于完成了短片《鋼鐵之淚》（Tears of steel）的制作。這部短片是獨立導演艾恩·郝伯特（Ian Hubert）在“Blender基金會”（Blender Foundation）支持下的第四部影片。2012年9月26日，新片在Youtube首發(fā)，同時還會在洛杉磯由國際動畫電影協(xié)會（ASIFA-Hollywood）組織一場專門的首發(fā)會。

這部網(wǎng)絡短片之所以新穎，不是特效和制作有多么新奇，而新就新在它的制作與盈利模式上，這也是天才的Ian Hubert的精明之處。他和另兩個創(chuàng)始人一道，在荷蘭的阿姆斯特丹租了一間辦公室，然后就建立了一個網(wǎng)站并著手在網(wǎng)絡上推廣他們的開源3D制作軟件Blender。（Blender是一款開源且免費的3D電腦動畫制作軟件，可以處理動畫建模、視覺特效、3D互動軟件（手機APP）及游戲。）

因為是開源的軟件，任何人都可以免費使用，甚至可以自己編寫程序改進軟件的功能和使用習慣?；诖耍浖恼搲椭饾u發(fā)展成一個非常龐大的網(wǎng)絡社區(qū)，里面有編程專家、動畫師、3D和特效專業(yè)人員，當然，還有非常多的愛好者和死忠。軟件因為是免費的，為了維持運營，在網(wǎng)站上公布了捐款賬號，這樣“粉絲”可以“集資”資助軟件的成長。

實際上，也正是因為有了這個在線社區(qū)，Blender由一家草臺班子一樣的開源軟件公司，很快就發(fā)展出了“Blender基金會” （Blender Foundation），非營利組織的模式正式形成。資助他們經費的，除了網(wǎng)絡上的個人捐款者外，另還吸引到了谷歌、荷蘭電影基金會、Cinegrid電影商會、以及幾家大財團的贊助（Blender承諾在未來的網(wǎng)絡短片中允許產品植入）。

有了資金的注入，Blender基金會又由一個松散的電影人組織，很快發(fā)展成了布蘭德學院（Blender Institute），租用固定辦公空間，與電影學校合作，固定產出開源項目（Open Project）。開源項目的內容，包括網(wǎng)絡社區(qū)建設、技能培訓研討會、子項目基金支持、以及商業(yè)贊助聯(lián)絡。

Open Project的商業(yè)模式緊密結合，缺一不可

基金會的首要目標，就是打破現(xiàn)在大制片廠的制作模式，用免費開源Blender 3D軟件為電影制作動畫場景和特效。同時，在這一模式下制作出來的視頻素材、工程文件，都將加入到“CC免費共享計劃”，這才是真正意義上的完全“開源”的電影，使得所有電影制作者都能學習、研究、重新制作這部電影。

這里需要提一下，CC免費共享計劃，即Creative Commons，中國大陸正式命名為知識共享。這是一個非營利組織，也是一種創(chuàng)作的授權方式。在此模式下共享的素材可以供任何人免費使用，同時也享受必要的法律保護。在這個模式下，創(chuàng)意作品的流通性大幅增加。

影片最終的效果非常激動人心?！彪娪暗闹破薚on Roosendaal說，“你很少有機會能看到，自己熟悉的街道會發(fā)生如此神奇的變化，震撼的視覺特效與故事腳本完美地結合到了一起。而更重要的是，我們目前已經摸索出了一套基于Blender的成熟的開源影片制作流程，從動作追蹤、照片3D貼圖到精確的調色全部包含其中?！?/p>

參與工作的電影人可以獲得高額報酬，并由基金會負責全部交通、住宿和必要的培訓費用。另外，由于基金會是非營利性質，不需要繳稅和支付版權費，而所有參與工作的人員都會一次性獲得影片的內容使用費（未來的DVD發(fā)行）、政府津貼、對外培訓收益，以及商業(yè)贊助的提成；而與之兌換，所有內容制作出的內容版權都歸基金會所有，并可免費在全球共享。

第8篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

由此可見，接下來東軟將向新業(yè)務、新技術發(fā)力，幫助自身和客戶推動傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化全面轉型。商業(yè)環(huán)境等客觀因素是東軟改變的一方面，而來自其內部的變革原動力正在將東軟推向新的臺階。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

談到未來東軟整體戰(zhàn)略目標時劉積仁表示，東軟將全面推進BBC戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)業(yè)務方面，東軟將通過創(chuàng)新、技術和商業(yè)模式的變革，為客戶提供由傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化轉型的全面解決方案，幫助客戶互聯(lián)網(wǎng)化轉型。在新業(yè)務、新技術方面，東軟將全面發(fā)力，在大健康、車聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)應用等領域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業(yè)模式和融合創(chuàng)新推動變革。

從B2B到B2B2C的轉變，是東軟互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉變的第一步，也是企業(yè)競爭力重構的重要部分。過去企業(yè)為客戶提供的方案只要滿足客戶的需求即可，而今，新的環(huán)境讓東軟懂客戶的同時，還要懂客戶的“客戶”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在改變我們傳統(tǒng)客戶的商業(yè)模式和服務模式?！眲⒎e仁說：“過去我們按照客戶的需求構成一種解決方案，現(xiàn)在我們在思考創(chuàng)建一個新的商業(yè)模式，能夠把軟件以外的資源通過互聯(lián)網(wǎng)整合起來提供給客戶，為客戶創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值?！?/p>

確實，如今企業(yè)運營更強調直接面向客戶，幫助企業(yè)獲得第一手的客戶反饋，加速產品創(chuàng)新，從而提供更好的客戶體驗，貫通業(yè)務過程、上下游協(xié)作?；诖?，近日東軟了升級版SaCa和UniEAP產品――SaCa v2和UniEAP v4，推出全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用支撐平臺產品。為了更好地幫助客戶采用SaCa和UniEAP構建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，東軟還開發(fā)了面向不同應用場景的產品組合應用參考架構，能夠快速構建智慧民生服務、互動媒體服務、物聯(lián)網(wǎng)服務、電子商務服務以及開發(fā)與動態(tài)管理云應用服務。據(jù)介紹，該平臺已經在政府、醫(yī)療、制造、電信、能源、教育、金融、交通等領域擁有近2500家客戶，服務于近10億用戶。

除了從B2B公司向BBC公司的轉變，以及新技術的升級以外，面對互聯(lián)網(wǎng)轉型，東軟還進行了新業(yè)務布局和商業(yè)模式的設計。盈利模式從人力資源驅動轉為IP與知識資產驅動，形成了全球一體化市場和文化的融合;以客戶為中心，加快組織與運營的變革，以提升綜合競爭力。這其中，移動、互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算是所有業(yè)務的元素。

“我們會調整我們的組織，使我們的服務看似是企業(yè)的一個IT部門，也是讓其客戶滿意的一個貢獻者?！睎|軟集團高級副總裁兼首席技術官、首席知識官張霞說：“人們對于更簡單、更便捷、更便宜地獲得服務的需求，正在推動企業(yè)的經營模式發(fā)生根本性的改變，商業(yè)模式不斷被重新想象，由企業(yè)驅動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經到來?！?/p>

創(chuàng)新機遇

“當我們想用互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆我們很多傳統(tǒng)東西的時候，我們也認識到互聯(lián)網(wǎng)并不可能顛覆所有的事情，所以我們就選擇融合創(chuàng)新，與客戶和合作伙伴共同形成合力?！眲⒎e仁說。

在新經濟環(huán)境下，東軟依然有很多新的發(fā)展機會，其中包括：醫(yī)療、教育等新需求中的機會;客戶在創(chuàng)新運行效率，新商業(yè)模式的機會;政府對未來基礎設施投資的機會;在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新商業(yè)模式的機會;傳統(tǒng)業(yè)務向云與大數(shù)據(jù)應用方面的機會。

以醫(yī)療行業(yè)舉例。數(shù)據(jù)顯示，未來6年，中國健康市場規(guī)模將達到8萬億元，老年人市場消費規(guī)模至少有1萬億元。可見市場前景之大。而東軟在公共衛(wèi)生醫(yī)療管理平臺領域也有相當大的市場份額，其中社保服務占據(jù)中國一半以上的市場份額。現(xiàn)在在其“大健康”策略的推動下，正在逐步構建一個完整的醫(yī)療體系管理云生態(tài)。

目前在智慧海南建設中，熙康健康一體機覆蓋到全省的2400個村，為800萬居民提供健康管理服務。而在無錫、佛山、南京、沈陽和鄭州等地，東軟提供的產業(yè)模式已經開始走進社區(qū)和居家健康管理形態(tài)之中。東軟接下來的目標就是通過云生態(tài)，把服務從醫(yī)院擴展到社區(qū)，把服務送到家，就像逛淘寶一樣，提供24小時持續(xù)服務，使資源充分利用。

此外，中國的工業(yè)發(fā)展一直在持續(xù)創(chuàng)新。就汽車制造而言，中國是一個制造大國，雖然這個領域中國不是絕對的領導者，但是未來絕對是全球最大的市場。讓車與車、車與人能夠互通互聯(lián)這只是車聯(lián)網(wǎng)的基本使命，而東軟正在做的就是讓汽車能夠更加智能。據(jù)了解，東軟現(xiàn)在有2000多名軟件工程師專門面向這個領域開發(fā)研究。劉積仁認為，制造業(yè)的發(fā)展更需要信息化技術、數(shù)字化技術，而東軟正是積累了十多年的經驗正在努力去實踐。這也是東軟全球化的重要部分之一。

第9篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文

而創(chuàng)客周期間，深圳出臺的《促進創(chuàng)客發(fā)展三年行動計劃（2015―2017年）》中提到的，到2017年底，深圳市市創(chuàng)客空間數(shù)量有望達到200個、創(chuàng)客服務平臺達到50個、全市創(chuàng)客超過10萬人的目標，還向他們展示了中國速度。

不得不承認，在政府支持和民間力量的共同推動下，創(chuàng)客空間如雨后春筍般出現(xiàn)固然會推動創(chuàng)客與相關創(chuàng)業(yè)者群體更大規(guī)模的涌現(xiàn)，但這些創(chuàng)客空間又如何持續(xù)發(fā)展？

轉向孵化的創(chuàng)意分享社區(qū)

創(chuàng)客空間一詞源于英文 Hacker Spaces，追根溯源，其本意是為大家提供一個空間、平臺一起學習、制作、分享，做一些有創(chuàng)意的東西。在國外，創(chuàng)客空間大多一間廠房，可以提供各種工具、元器件，老人、孩子等帶有創(chuàng)造精神的人都可以參加。這里還會定期組織一些比賽和講座，大家在空間中盡情發(fā)揮自己的奇思妙想。對于運營，雖然說依靠會員費來持續(xù)發(fā)展，不過由于會有一些經濟寬裕的愛好者贊助，對大多數(shù)會員來說門檻極低，這也是為了吸引更多人加入。

早期，在中國，無論是深圳的柴火空間，還是位于北京中關村海龍大廈南側樓的北京創(chuàng)客空間，也都是創(chuàng)客的公共服務平臺，這里有公用的材料箱、工具墻和不分界限的實驗平臺，大家可以在占據(jù)整面墻的工具格子里，免費取用小電鉆、激光切割機、砂紙等各種工具。而今天，這些創(chuàng)客空間已經逐漸發(fā)展成為了具備原型加工基地、加工設施與設備的創(chuàng)意孵化基地，成為了一個具有加工車間、工作室功能的開放實驗室。

北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林介紹，“從最早的社區(qū)，到后來的交流和工作坊；從成為活動的主辦方和提供者，到和企業(yè)合作孵化一些項目；從現(xiàn)在為創(chuàng)業(yè)團隊更多專業(yè)化服務，到未來還會成立相關基金，創(chuàng)客空間的服務內涵也在不斷豐富?！?/p>

目前，北京創(chuàng)客空間與深圳富士康等制造企業(yè)成功合作，生產加工了多個創(chuàng)客產品，并與風險投資機構合作建立了以產業(yè)鏈為支撐的孵化中心，利用專門的投資基金支持孵化器內創(chuàng)客項目。創(chuàng)客空間演化為創(chuàng)客們共享資源和知識、產品發(fā)明和實現(xiàn)的場所，將創(chuàng)意、發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)轉化為一個有機的過程，成為創(chuàng)業(yè)的集散地和創(chuàng)新社區(qū)的中樞。

產業(yè)鏈服務型的創(chuàng)客空間

在“大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮集聚創(chuàng)新要素的領頭羊作用”的號召下，一批在政府和企業(yè)的推動或引導下行程的創(chuàng)客空間遍地開花。

深圳市寶安、龍華、光明新三區(qū)在今年以來，掛牌成立了大公坊、1980創(chuàng)客之家、寶能科技園、銀星智能機器人創(chuàng)客空間、智能制造等15個眾創(chuàng)空間。據(jù)介紹，這些創(chuàng)客空間大多是在政府和企業(yè)的推動或引導下形成的，基本都是遵循著“依托產業(yè)基礎定位創(chuàng)客空間”的道路而走。

如位于深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)某工業(yè)區(qū)的大公坊創(chuàng)客基地依托的母體是深圳市大典工業(yè)產品設計公司、大典創(chuàng)新供應鏈公司，發(fā)揮寶安工業(yè)設計領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢孵化創(chuàng)客項目；智能硬件是龍華的產業(yè)優(yōu)勢所在，龍華的1980創(chuàng)客之家、開源制造創(chuàng)客空間、銀星智能機器人創(chuàng)客空間皆與之相關；鐘表、模具、內衣是光明的三大優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)，光明新區(qū)成立的智能制造、智慧時間、尚源內衣、光明國際時尚和智能自行車等五個眾創(chuàng)空間都與這些產業(yè)緊密相關。

打造“產業(yè)鏈服務型”的創(chuàng)客空間正是其優(yōu)勢和特色所在，因此，這些創(chuàng)客空間不僅可以吸引創(chuàng)客們來“玩”，還可以為創(chuàng)客們從“創(chuàng)意”走向“創(chuàng)業(yè)”提供了條件。與純粹的“創(chuàng)意會所”不同，大公坊的空間被劃分成了幾個板塊：創(chuàng)意討論空間，基地設有專門的會議室、展覽室供創(chuàng)客們開展沙龍等交流活動；創(chuàng)客孵化空間，基地預留了部分空間，準備開設部分工位供創(chuàng)客們使用；產品生產空間，依托大典設計，基地有了個小型的生產車間，可以讓創(chuàng)客們“就地取材”，將創(chuàng)意想法迅速轉變成產品。

深圳光明新區(qū)則提出，在眾創(chuàng)空間建成后，新區(qū)政府將調動新區(qū)三大行業(yè)協(xié)會近2000家會員企業(yè)以及眾多領軍企業(yè)的創(chuàng)新資源，推動創(chuàng)客資源和眾創(chuàng)空間的有序融合，實現(xiàn)硬件模塊、硬件定制、小批量產品生產及測試平臺一體化，引導創(chuàng)客成果與產業(yè)創(chuàng)新的有效結合，支持創(chuàng)客創(chuàng)新成果產業(yè)化，協(xié)同推進創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)與產業(yè)轉型升級。

與這類“產業(yè)鏈服務型”的創(chuàng)客空間類似，聯(lián)想、海爾、Intel等公司也紛紛在移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域開辟兼具孵化器功能的創(chuàng)客平臺，不僅為被選中的創(chuàng)客提供辦公場地，而更加側重于產業(yè)鏈服務，幫助創(chuàng)客分析產品和商業(yè)模式，把創(chuàng)客的創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的產品。而像華強集團與騰訊簽署的開發(fā)平臺硬件生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)議，來為互聯(lián)網(wǎng)+硬件創(chuàng)業(yè)者打造從連接方案到硬件生產以及銷售的完整服務生態(tài)平臺。則為創(chuàng)業(yè)者在流量、連接方案，供應鏈和銷售渠道方面提供了平臺。