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第1篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

①施工人員技術(shù)不規(guī)范。農(nóng)村建筑施工人員一般都來自于農(nóng)村農(nóng)民，他們的建筑施工技術(shù)一般依靠父輩的經(jīng)驗(yàn)傳承或者依靠在工地的經(jīng)驗(yàn)積累等，他們的技術(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的技術(shù)存在一定程度的差異，影響建筑施工人員的技術(shù)掌握能力；同時(shí)施工人員的學(xué)歷層次不高，他們接受施工新技術(shù)的能力不高。②建筑施工過程中建筑材料的使用量不足。農(nóng)村建筑施工由于受到節(jié)省建筑成本、安全意識(shí)不高的原因，施工企業(yè)在施工的過程中不按建筑要求規(guī)定使用足夠的建筑材料，比如鋼筋的配比率過大，造成混凝土構(gòu)件質(zhì)量出現(xiàn)問題。③施工管理不善。農(nóng)村建筑管理意識(shí)不高，尤其是對(duì)于建筑施工現(xiàn)場的管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃，比如，水泥對(duì)于周圍環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，如果水泥受潮就會(huì)影響它的性能，最終就會(huì)影響建筑物的質(zhì)量，同時(shí)澆筑模板的使用也存在管理的不規(guī)范，在農(nóng)村由于建筑材料的不完善，使得在施工過程常常利用木板等對(duì)水泥進(jìn)行模板澆筑，再者對(duì)于混凝土的配比控制也存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2預(yù)防對(duì)策

基層政府聘請(qǐng)建筑師，由建筑師根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、地形地貌、水文地質(zhì)等條件設(shè)計(jì)出若干類符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑圖紙，政府免費(fèi)供本地民眾選用。②按就近原則，在人口比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)銷售的建筑材料的質(zhì)量檢查、竣工時(shí)應(yīng)業(yè)主邀請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收的重點(diǎn)是抗震能力。③加強(qiáng)行政執(zhí)法部門對(duì)農(nóng)村建筑質(zhì)量的處罰力度。我國多數(shù)建筑行政執(zhí)法部門對(duì)于農(nóng)村的建筑質(zhì)量缺乏監(jiān)督，一方面是我國長期以來對(duì)于農(nóng)村建筑執(zhí)法缺失造成的；另一方面是由于農(nóng)村建筑市場主體缺少質(zhì)量監(jiān)管的意識(shí)。這些原因都會(huì)造成農(nóng)村質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法過程中存在一定的問題。④鼓勵(lì)監(jiān)理公司在人口比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分公司以建立監(jiān)理制度促進(jìn)對(duì)于農(nóng)村建筑施工的監(jiān)管。監(jiān)理的作用就是加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量安全，因此實(shí)行對(duì)于農(nóng)村建筑物的監(jiān)理制度，可以有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用，提高農(nóng)村建筑市場的制度化，監(jiān)理通過對(duì)工程質(zhì)量的全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量問題的控制，能夠達(dá)到預(yù)防建筑事故的作用。⑤加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。建筑管理方要積極引導(dǎo)施工人員加大對(duì)于施工技術(shù)能力的培養(yǎng)，利用休閑時(shí)間開展對(duì)于建筑施工人員的理論培訓(xùn)，實(shí)行農(nóng)村施工建筑資格制度，沒有施工資格人員不能參與建筑施工。⑥科學(xué)選擇材料以防止混凝土裂縫、降低材料費(fèi)用。根據(jù)結(jié)構(gòu)的要求選擇合適的混凝土強(qiáng)度等級(jí)及水泥品種、等級(jí)，盡量避免采用早強(qiáng)高的水泥；選用級(jí)配優(yōu)良的砂、石原材料，含泥量應(yīng)符合規(guī)范要求；積極采用摻合料和混凝土外加劑，摻合料和外加劑目標(biāo)已作為混凝土的第五、六大組份，可以明顯地起到降低水泥用量、降低水化熱、改善混凝土的工作性能和降低混凝土成本的作用。

3結(jié)束語

第2篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

[關(guān)鍵詞] 招投標(biāo)管理;建筑工程;工程造價(jià);問題措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國建筑智能化的快速發(fā)展，安裝工程涉及的內(nèi)容越來越豐富，占工程總造價(jià)的比例逐年提高，安裝工程造價(jià)的控制在建設(shè)管理中越來越重要，是影響工程建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程咨詢、監(jiān)理階段均需要進(jìn)行招投標(biāo)，本文主要探討施工招投標(biāo)過程中安裝工程造價(jià)控制存在的問題及對(duì)策。

一、 招投標(biāo)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性

建設(shè)單位控制工程造價(jià)的首要任務(wù)是建立高效的招投標(biāo)制度，隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段運(yùn)用實(shí)施，實(shí)際操作中招投標(biāo)活動(dòng)更加法制化、規(guī)范化。通過項(xiàng)目招投標(biāo)不僅可選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)，以確保項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，而且也可使建設(shè)單位與施工單位確定一個(gè)雙方都能接受且較為合理的工程造價(jià)[1]。并迫使施工單位在薄利或保本的基礎(chǔ)上，為競爭獲取項(xiàng)目而作出一定程度的讓利。我國現(xiàn)狀施工招投標(biāo)推行的是工程量清單計(jì)價(jià)模式，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而逐步建立的與國際市場接軌的方式。建設(shè)單位采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅包括通常的內(nèi)容，還可提供工程量清單給投標(biāo)人制定投標(biāo)報(bào)價(jià)文件以參考之用。在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)中，對(duì)投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)從

總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)兩方面綜合評(píng)審。總價(jià)符合要求并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位常在保持總造價(jià)不變的情況下，采用不平衡報(bào)價(jià)法將工程量完不成或可能變小的項(xiàng)目單價(jià)降低，而將可能變大的項(xiàng)目單價(jià)提高，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。

因此，評(píng)標(biāo)時(shí)不僅要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)

分析，還要做到單價(jià)與施工方案、工作內(nèi)容、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)遴選施工企業(yè)。

而對(duì)于施工單位，控制工程造價(jià)的重點(diǎn)是建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)[2]。報(bào)價(jià)太高，中標(biāo)機(jī)會(huì)很??；而報(bào)價(jià)太低，雖然增加了中標(biāo)的可能性，但是會(huì)給施工單位帶來項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。所以工程造價(jià)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)文件可以較好的確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)合同的合法性、合理性，降低履行合同過程中建設(shè)單位與施工單位雙方的糾紛，維護(hù)雙方的合法利益，有效地控制工程造價(jià)成本。

二、工程量清單在招投標(biāo)實(shí)施過程中存在的問題

首先，前期工作不夠細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，給招標(biāo)工程最終造價(jià)的確定帶來了很多的困難。很多工程在進(jìn)入招標(biāo)階段時(shí)間要求很急，建設(shè)方在各專業(yè)圖紙尚未完善和協(xié)調(diào)配合的情況下匆匆進(jìn)行招標(biāo)，致使招標(biāo)圖紙很多錯(cuò)誤，圖中涉及造價(jià)計(jì)算的內(nèi)容互有矛盾: 混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號(hào)，圖紙中有些地方標(biāo)注是 C30，另外一些地方標(biāo)注又變成 C35; 有些部位無節(jié)點(diǎn)詳圖; 其次，工程量清單編制粗糙、準(zhǔn)確性不夠。清單編制單位自身水平和能力參差不齊導(dǎo)致工程量清單編制質(zhì)量不高，具體表現(xiàn)為: 工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容表述有誤、項(xiàng)目劃分不科學(xué)、有缺漏項(xiàng)等。這些情況都為日后工程施工中索賠留下隱患，增加了變更工程的處理難度，造成業(yè)主投資失控的局面; 再次，招標(biāo)過程重形式、輕實(shí)質(zhì)，招標(biāo)文件中涉及的合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)。招標(biāo)單位沒有真正發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，代擬訂的招標(biāo)文件，沒有針對(duì)具體工程擬訂合適的合同條款，或擬定的合同條款有歧義，因而產(chǎn)生爭執(zhí)[3]。使得招標(biāo)過程失去了真正意義上的競爭，也給以后合同履行糾紛的發(fā)生留下了隱患。

三、工程施工招投標(biāo)階段安裝工程造價(jià)控制存在問題的常用對(duì)策

對(duì)于施工招投標(biāo)過程中安裝工程造價(jià)控制存在的上述問題，常用如下對(duì)策：

3.1 針對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格因素的影響，標(biāo)底編制人員在建設(shè)單位的同意下，可在編制預(yù)算說明時(shí)明確表示材料及設(shè)備所采用的品牌。編制標(biāo)底時(shí)的材料市場信息價(jià)與實(shí)際施工時(shí)的價(jià)格有出入是很難避免的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常了解市場行情，按一定的比例計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，如 3%~5%，將這種影響因素控制在最小范圍[4]。

3.2 針對(duì)工程復(fù)雜的因素，必須使造價(jià)人員對(duì)工程有比較清晰的認(rèn)識(shí)，充分地了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，清楚地知道每個(gè)專業(yè)管道的布置，如果設(shè)計(jì)不合理，應(yīng)向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位商量更改，按照更改后的圖紙編制標(biāo)底，而不是施工后再更改及簽證，應(yīng)在施工前控制，而不是施工后控制。

3.3 針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的漏洞，目前常用的解決方法：一是建設(shè)單位與造價(jià)咨詢單位、招投標(biāo)單位必須重視招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審查圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量與內(nèi)容，盡可能使用完整成熟的施工圖招標(biāo)，避免施工過程中工程設(shè)計(jì)變更增加，防止承包商通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。二是由有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位對(duì)安裝工程清單上各項(xiàng)目設(shè)立合理的綜合單價(jià)，這些綜合單價(jià)是最高限價(jià)，投標(biāo)單位在安裝工程總報(bào)價(jià)低于標(biāo)底時(shí)，各項(xiàng)目報(bào)價(jià)均不得高于指導(dǎo)價(jià)，將報(bào)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。三是造價(jià)咨詢單位在編制標(biāo)底時(shí)，要做到清單完整，沒有漏項(xiàng)，詳細(xì)描述清單上各項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)[5]。對(duì)于某些確實(shí)無法事先詳細(xì)說明的項(xiàng)目，可考慮使用暫定價(jià)，統(tǒng)一口徑計(jì)入，并明確暫定價(jià)的結(jié)算調(diào)整方法，以后按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。四是評(píng)標(biāo)專家在評(píng)標(biāo)過程中，在審核時(shí)不但要審核總價(jià)，還要審核每一項(xiàng)的綜合單價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審那些綜合單價(jià)高、工程量較大，主要材料的單價(jià)較高，分項(xiàng)變更的可能性較大的項(xiàng)目，以防止承包商隱性的不平衡報(bào)價(jià)[6]。

4、結(jié)束語

招投標(biāo)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)單位必須公平、公正的進(jìn)行招標(biāo)，充分發(fā)揮評(píng)標(biāo)委員會(huì)的功能，通過市場競爭機(jī)制選擇出技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)可靠的承包商;投標(biāo)單位必須正確處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量、工期的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的造價(jià)水平，做出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方才能最終在控制工程造價(jià)上實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

近年來，農(nóng)村大量青壯年由于種種原因紛紛外出務(wù)工，直接影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展后勁不足。并因此造成了農(nóng)村空巢現(xiàn)象，留守兒童、留守老人生活堪憂，隨之產(chǎn)生極大的社會(huì)安全隱患。農(nóng)村急需有激情、有想法的青年帶頭人帶領(lǐng)農(nóng)民走上就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)的道路。

可喜的是，我市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年逐年增多。以***縣為例，2018年度新增創(chuàng)業(yè)主體****戶，他們中的很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年已經(jīng)扎根基層。目前，返鄉(xiāng)青年需要更多的扶持政策幫助他們?cè)谵r(nóng)村舞臺(tái)上取得更好的成績。我市應(yīng)積極完善針對(duì)返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的幫扶政策，使青年將身心留在農(nóng)村，助推農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)。建議如下：

一、加大政策支持力度，鋪設(shè)綠色通道。為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道，提供注冊(cè)登記、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、社保關(guān)系接續(xù)和優(yōu)惠政策享受等“一站式”服務(wù)，全部審批部門入駐政務(wù)大廳，并對(duì)各項(xiàng)審批事項(xiàng)和手續(xù)辦理流程進(jìn)行公示。推行限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)制度。切實(shí)解決關(guān)卡多、辦事難等問題。

二、完善基礎(chǔ)平臺(tái)，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建議加速完善工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地和各類種植、養(yǎng)殖業(yè)基地以及商品流通等公共設(shè)施建設(shè)，使之成為返鄉(xiāng)農(nóng)民工興辦各類企業(yè)的聚集地。應(yīng)加大完善園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地相關(guān)優(yōu)惠政策和配套服務(wù)，將現(xiàn)有政策放寬，讓更多創(chuàng)業(yè)青年享受一定期限的優(yōu)惠政策扶持。大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，優(yōu)化外出青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

三、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的力度和針對(duì)性，提高培訓(xùn)實(shí)效。優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌培訓(xùn)的資金、物力、師資等，針對(duì)返鄉(xiāng)青年的創(chuàng)業(yè)方向和薄弱點(diǎn)開展對(duì)口、長期、個(gè)性化培訓(xùn)，培訓(xùn)以實(shí)用技術(shù)為主，兼顧法律知識(shí)，將培訓(xùn)與技能認(rèn)定相結(jié)合，豐富培訓(xùn)課程內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。

第4篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：土建施工，現(xiàn)場管理， 問題 ，事項(xiàng)

Abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.

Keywords: civil construction, on-site management, problem, matters

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對(duì)施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會(huì)影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對(duì)工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會(huì)造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。

（2）施工場所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。

（3）員工素質(zhì)普遍偏低。通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計(jì)圖紙付諸于實(shí)踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過程。施工現(xiàn)場的管理是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)管理，才能保證建筑質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。

3 土建施工現(xiàn)場管理中應(yīng)請(qǐng)注意的事項(xiàng)

3.1安全管理

（1）完善安全管理規(guī)章制度。對(duì)于一個(gè)安全的施工環(huán)境，一個(gè)完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；危險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識(shí)等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實(shí)施下去，還能讓施工工人、機(jī)械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理 土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn)作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場施行多重保險(xiǎn)。例如水電站建設(shè)中，對(duì)于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。又如大壩上下游臨邊作業(yè)中，全程都存在較大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于作業(yè)的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動(dòng)升降式的吊籃亦或是安裝超速保護(hù)裝置，都要實(shí)施多重保險(xiǎn)以保護(hù)施工人員的人身安全。

（3）民爆器材與重大危險(xiǎn)源的安全管理 水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個(gè)民爆器材從采購、運(yùn)輸、保護(hù)存儲(chǔ)都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理

（1）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

（2）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。

（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3.3 進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

4 結(jié)束語

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

第5篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度制定是否完善，制度執(zhí)行是否有效，制度運(yùn)行過程中監(jiān)督體系是否健全，關(guān)鍵要看管理者是否能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要意義。而在實(shí)際工作中，管理者往往認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)人員不重視。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，很多管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和利潤的多少完全取決于建設(shè)項(xiàng)目的多少，把所有心思放在獲取建設(shè)項(xiàng)目上，爭取盡可能的多投標(biāo)、多中標(biāo)。對(duì)于管理者而言，財(cái)務(wù)管理本身不產(chǎn)生任何效益，只是一個(gè)服務(wù)性部門。并且財(cái)務(wù)管理的很多制度在一定基礎(chǔ)上限制了管理者的權(quán)利，使管理者的各種消費(fèi)收到約束。管理者從內(nèi)心對(duì)財(cái)務(wù)管理具有抵觸心理，更何況去支持財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。二是，很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度脫離自身實(shí)際條件，盲目照搬照抄其他企業(yè)的規(guī)章、制度和財(cái)務(wù)操作流程，制度和實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)。由于不符合本企業(yè)的實(shí)際，在實(shí)際的操作過程中隨意執(zhí)行，缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。三是，管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視。雖然財(cái)務(wù)管理本身不產(chǎn)生效益，但是財(cái)務(wù)崗位對(duì)管理者來說是敏感崗位，很多領(lǐng)導(dǎo)者將自己的親屬、親戚安排在財(cái)務(wù)崗位。而這些人員本身不具備從業(yè)資格證，并且能力有限。由于財(cái)務(wù)崗人員安排的隨意性，造成錯(cuò)賬假賬經(jīng)常出現(xiàn)，賬務(wù)操作不合理，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不能為管理者提供有利于決策的會(huì)計(jì)信息。此外，因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力有限，主觀能動(dòng)性難以有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)工作僅僅停留在簡單的做憑證、記賬、出報(bào)表等基本的操作層面上，難以實(shí)現(xiàn)管理的職能，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度水平的提高，更難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，如此惡性循環(huán)，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理更加不重視。[1]

1.2 缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂

由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力有限，再加上管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，造成建設(shè)工程項(xiàng)目缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，成本管理方法不完善。目前，我國對(duì)于成本管理缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定，成本管理的具體辦法由企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行制定。目前，很多企業(yè)的成本管理方法比較落后，方法比較簡單，大多采用根據(jù)工程造價(jià)和工程進(jìn)度來進(jìn)行收入和成本核算。由于各個(gè)施工企業(yè)的實(shí)際情況不同，加之缺乏統(tǒng)一、有效的成本管理制度，在實(shí)際成本管理中企業(yè)根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)指定成本管理方法，成效有限。二是，成本管理沒有做到責(zé)任和權(quán)利的有效結(jié)合?？茖W(xué)、有效、嚴(yán)密的成本管理方法需要有效的成本責(zé)任制度來保證其順利實(shí)施，否則成本管理流于形式，難以收到實(shí)效。目前，大多數(shù)施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而與成本管理相關(guān)的各個(gè)部門，例如技術(shù)部門、物資管理部門和施工部門并沒有清晰的責(zé)任制度。這樣，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本上升或者成本管理失控的現(xiàn)象，難以追究到人，相應(yīng)的責(zé)任也沒有一定的部門和人員進(jìn)行負(fù)擔(dān)。此外，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，有很多工程是隱蔽的，無法確定相應(yīng)的責(zé)任歸屬，出現(xiàn)成本不合理或者成本上升的現(xiàn)象時(shí)，通常就不了了之了，這對(duì)成本管理水平的提升是相當(dāng)不利的。三是，建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中成本控制不嚴(yán)。建設(shè)施工是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，項(xiàng)目的順利完工需要各個(gè)部門、所有人員的相互配合和協(xié)調(diào)。目前，很多建設(shè)工程項(xiàng)目在管理上無作為或者管理不善。在施工階段常常出現(xiàn)工人窩工、材料質(zhì)量不合格、材料領(lǐng)用無計(jì)劃，造成大量材料浪費(fèi)，設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象，無形之中增加了項(xiàng)目支出。在施工過程中，迫于各方面的壓力，不得不趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本的盲目增加，成本盲目上升，利潤迅速下滑。在施工后期，往往會(huì)計(jì)人員不參與施工項(xiàng)目的審核，成本核算需要的原始資料來源于有關(guān)部門提供的合同資料或者相關(guān)的支出單據(jù)，即便有些項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，其原因也無從查出，難以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，難以提出有效的成本改進(jìn)方法，不能避免類似情況的再次發(fā)生。[2]

1.3 財(cái)務(wù)人員的水平有待進(jìn)一步提高

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，通常施工周期比較長，很多項(xiàng)目都會(huì)涉及到跨年核算的問題。而且很多建設(shè)工程項(xiàng)目都是野外施工作業(yè)，流動(dòng)性較強(qiáng)，作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)計(jì)資料的收集常常出現(xiàn)不完整、滯后的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員核算需要的原始資料基本靠各個(gè)部門事后提供的各種原始單據(jù)，很多單據(jù)不完整甚至是不合理、不合法。這樣無形之中就加大了財(cái)務(wù)的核算難度，經(jīng)常造成財(cái)務(wù)賬目信息和工程的實(shí)際進(jìn)度相差較大。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生的一些支出，難以區(qū)分是成本還是費(fèi)用，常出現(xiàn)一些費(fèi)用被成本化，這樣核算出的賬目成本難以反映真實(shí)的工程成本，得出的會(huì)計(jì)信息則失真。施工過程中往往存在諸多的不確定性，超出定額或臨時(shí)改變定額的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，原始單據(jù)變動(dòng)較大，如果相關(guān)人員不能將變動(dòng)的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。再次，建設(shè)工程項(xiàng)目獲得的收入根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，該準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目按照進(jìn)程進(jìn)行完工程度的估算，而這種估算方式往往依靠施工人員的主觀判斷，容易出現(xiàn)估算不準(zhǔn)確導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)收入和利潤等情況的發(fā)生。[3]

2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一、對(duì)稱

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目分散、施工偏遠(yuǎn)、信息滯后的特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)采用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的對(duì)接。在信息系統(tǒng)建立的過程中引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要素同步更新，使施工企業(yè)能夠及時(shí)獲得完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，得到完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

2.2 完善建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度

根據(jù)施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長下管一級(jí)和直接委派會(huì)計(jì)人員等形式的會(huì)計(jì)委派制度。建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)人員的管理制度，包括選拔聘任制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、業(yè)務(wù)考核制度、定期輪崗換崗制度、崗位職責(zé)制度、繼續(xù)教育制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)約束制度等。建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。

第6篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工圖；設(shè)計(jì)問題；問題；措施

1引言

近些年來，在建筑施工過程中，當(dāng)進(jìn)入到建筑施工圖設(shè)計(jì)階段時(shí)，對(duì)建筑方案的審視工作極為重要，對(duì)待建筑方案成果，不要盲目地相信它的絕對(duì)正確，要用理性和科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待。在建筑施工圖的設(shè)計(jì)文件中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，有些是施工圖在設(shè)計(jì)上面的問題，有些則是建筑方案上的問題。因此，下面主要結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，探討了建筑施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，并提出了改善措施。

2 建筑施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題

2.1 總平面圖缺項(xiàng)問題

總平面圖缺項(xiàng)問題主要體現(xiàn)在建筑施工圖設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的總平面圖或者說是總平面圖設(shè)計(jì)的深度的缺失，這類問題導(dǎo)致了建設(shè)部的審批不過，不能滿足建設(shè)部的批文《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》的一些規(guī)定與要求。大部分設(shè)計(jì)的總平面圖中只有建筑單體的平面定位，缺少建筑間距、廣場、道路布置、擋土墻及道路的轉(zhuǎn)彎半徑、寬度、交叉點(diǎn)、變坡點(diǎn)、標(biāo)高、坡度、坡長、坡向等豎向設(shè)計(jì)內(nèi)容，用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠地保護(hù)線等的標(biāo)注也是容易忽視的問題，很多項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)中缺坐標(biāo)網(wǎng)格、缺指北針、缺各種出入口標(biāo)注的問題也是比較常見的。

2.2 節(jié)能設(shè)計(jì)問題

當(dāng)今社會(huì)，節(jié)能的各種問題受到了各方的關(guān)注，其中就有建筑行業(yè)。但是，由于部分建筑設(shè)計(jì)人員的思維定式，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)常按照傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于新的節(jié)能設(shè)計(jì)部分考慮不到，關(guān)注程度不夠，導(dǎo)致在施工圖紙的審核時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，例如窗墻比不合規(guī)定，外墻、屋頂?shù)染S護(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)等為進(jìn)行調(diào)整的一些類問題；在不少設(shè)計(jì)中對(duì)不同墻體、不同熱工要求，不做熱工計(jì)算且節(jié)能材料選擇不當(dāng)?shù)鹊?，?jié)能設(shè)計(jì)過程中也多出現(xiàn)忽視材料防火性能要求的問題。

3 建筑施工圖設(shè)計(jì)中注意事項(xiàng)

3.1 建筑方案的設(shè)計(jì)要符合國家規(guī)范

高層民用建筑的設(shè)計(jì)規(guī)定中規(guī)定，在高層建筑內(nèi)，不能設(shè)置游樂廳、幼兒園、托兒所等兒童活動(dòng)的場所，如果必須要在高層建筑內(nèi)設(shè)置時(shí)，就需要在建筑物的第一層或者是在二、三層設(shè)置這些兒童活動(dòng)的場所。同時(shí)，還要設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的出入口。

目前在部分設(shè)計(jì)中，施工人員沒有對(duì)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十分全面透徹地理解，致使避難層、合用前室、前室、疏散樓梯間、疏散走廊等一些用來疏散人群的設(shè)施存在著很多防煙設(shè)計(jì)方面的缺陷，從而使得高層建筑物上具有嚴(yán)重的安全隱患。在關(guān)于高層建筑進(jìn)行防火設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范中規(guī)定，公共建筑的前室面積不能小于6平方米，居住的建筑必須要大于4.5平方米。這樣，只調(diào)整內(nèi)部的各個(gè)功能的房間，就會(huì)把原來的布局都打亂。

3.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求

建筑施工圖設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作，它是拿到施工現(xiàn)場指揮工人施工的圖形工具。根據(jù)《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度設(shè)計(jì)（2008 版）》規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)說明應(yīng)具體交代設(shè)計(jì)依據(jù)和批文的文號(hào)，即規(guī)劃許可證文號(hào)；工程立項(xiàng)報(bào)告批文號(hào)；初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)件文號(hào)；消防審核意見批文號(hào)；人防審核意見批文號(hào)；相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的名稱及編號(hào)。同時(shí)建筑防火說明應(yīng)交代：建筑分類及建筑耐火等級(jí)，工廠、庫房應(yīng)說明火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)，防火分區(qū)的劃分和面積需要圖示交代：注明人防等級(jí)及平戰(zhàn)用途；屋面防水等級(jí)和設(shè)防要求；無障礙設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)說明中要有專項(xiàng)內(nèi)容，交代無障礙電梯、無障礙坡道及無障礙衛(wèi)生間等；但是，有相當(dāng)多的建筑施工設(shè)計(jì)說明對(duì)以上問題沒有交代完整、有漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)特別重視建筑施工圖的細(xì)微之處。

有一部分的建筑施工圖，沒有繪制樓梯詳圖。只在建筑剖面圖標(biāo)注樓梯踏步的寬度和高度的尺寸。繪制樓梯詳圖，并不只是梯段的剖面圖，建筑剖面圖上雖有樓梯，但這是主要表現(xiàn)建筑豎向設(shè)計(jì)內(nèi)容，和上下交通聯(lián)系的關(guān)系。樓梯詳圖是建筑構(gòu)造的重要組成內(nèi)容，需要表示樓梯段材料選用、起步定位、欄桿和踏步做法、梯井大小、防滑措施，等等，現(xiàn)行使用的中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，是作為常用建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，應(yīng)把它與建筑施工圖繪制一起，作為整體設(shè)計(jì)文件。制圖的最終目的，是成為施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和依據(jù)，以圖形來直觀說明問題。勿把圖紙變成目錄。例如某辦公樓，建筑面積約 14000m2，主要功能有，培訓(xùn)、會(huì)議、閱覽、辦公室、多功能室等，地面以下有半地下室，作為停車庫和設(shè)備用房。該項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)文件中部分樓梯只在剖面圖中表達(dá)了樓梯，遺漏了樓梯詳圖。住宅屋面的花架，是住宅建筑的天際線的組成部分，也是綠色屋脊?；茏鳛槲菝鏄?gòu)架，應(yīng)繪制詳圖指導(dǎo)施工?？墒褂?1：30或 1：20 的比例進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)，把花架的平面、立面和剖面表達(dá)完整，注明使用何種結(jié)構(gòu)、飾面材料，由于它用于種植，選用飾面材料時(shí)要注意防水。

建筑材料說明和標(biāo)注問題。在建筑施工圖的設(shè)計(jì)中，關(guān)于建筑外墻裝飾的部分，需要詳細(xì)說明所用的裝飾材料名稱、顏色，裝飾施工的次序。例如樓房的室外設(shè)計(jì)開敞連廊，連廊柱貼 240×60×8 的外墻面磚，由于設(shè)計(jì)人員疏忽，在標(biāo)注外墻立面材料時(shí)，只標(biāo)注了柱的正立面，其它面沒有標(biāo)注材料，導(dǎo)致施工人員只貼正面外墻面磚，其余三面刷外墻涂料，影響建筑整體視覺效果。另外，外墻采用聚苯顆粒（板）保溫材料的項(xiàng)目，在說明外墻面施工方法時(shí)，還需按施工工藝要求，注明貼壓網(wǎng)格布的規(guī)格和工序?qū)哟巍?/p>

3.3 建筑設(shè)計(jì)方案要考慮建筑節(jié)能

作為一個(gè)優(yōu)秀的環(huán)保節(jié)能的設(shè)計(jì)方案，可能會(huì)積極地引導(dǎo)我國在節(jié)能建筑方面的建設(shè)與發(fā)展。如有個(gè)地方就把進(jìn)行節(jié)能的但技術(shù)性的難度相對(duì)大一些的玻璃幕墻作為其公關(guān)對(duì)象。為了將太陽光的輻射盡可能少的傳進(jìn)室內(nèi)，改善建筑物內(nèi)部的舒適度，降低其噪音，另外在過渡的季節(jié)上加強(qiáng)通風(fēng)，方案的設(shè)計(jì)中用呼吸式的幕墻形式作為其護(hù)的結(jié)構(gòu)。夏季時(shí)經(jīng)常開窗通風(fēng)，可以把夾層內(nèi)的空氣溫度降低；冬季時(shí)經(jīng)常關(guān)窗戶，可以使夾層內(nèi)的空氣充分的吸收光能，使室內(nèi)的熱量散失減少，所以起著非常好的節(jié)能作用。

3.4 建筑方案設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際

建筑方案在追求立面美觀的同時(shí)，還應(yīng)該注重其實(shí)際的情況。比方說，一個(gè)高層的旅館方案中，其正立面全部都是通長的大落地玻璃窗，在立面效果上非常明亮，但是在施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際是不相符的。由于作為隔間的旅館，每個(gè)房間之間的玻璃窗縱然可以做到嚴(yán)密的封堵，但對(duì)于私密性也是不利的，而且也不利于安全和防火。根據(jù)國家關(guān)于建筑玻璃的安全管理，如果面積比1.5 平方米大 的玻璃底或是玻璃窗離最終的裝修面比5分米小的落地窗就必須用安全玻璃。所謂的安全玻璃指的就是經(jīng)劇烈振動(dòng)或撞擊不破碎，即使破碎也不易傷人的玻璃。包括鋼化玻璃、夾層玻璃等。其中安全玻璃的費(fèi)用要比一般的玻璃高出很多，如果大面積使用安全玻璃會(huì)使建筑的成本增加。

4 結(jié)語

總之，建筑施工圖的設(shè)計(jì)，不能只是注重外觀的立面效果，而忽視它的實(shí)用性，它應(yīng)該做到除了體現(xiàn)完整的建筑創(chuàng)意外，還要滿足其經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)境的保護(hù)、節(jié)能等一些類的要求。作為一名建筑設(shè)計(jì)師，只有樹立起全面的質(zhì)量意識(shí)，以及與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，才能真正的做到建筑施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；工藝；材料；人員

Abstract: building decoration project management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management, its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management.

Key words: building decoration; Project management; Process; Materials; personnel

中圖分類號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要意義

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。裝飾裝修企業(yè)要努力與國際貫標(biāo)工作接軌，實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，樹立成功意識(shí)，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。

其次，裝飾工程項(xiàng)目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。

最后，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競爭實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)的能力和競爭實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)要素上，體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合與運(yùn)行上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。防止和杜絕管理的不規(guī)范性，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

（二）新型施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來，裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的施工工藝和方法，而現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，投資單位對(duì)如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行投資；也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場調(diào)查，做單價(jià)分析，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，仍無法與施工單位達(dá)成共識(shí)。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細(xì)則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

（四）質(zhì)量隱患多

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識(shí)別。再如市場上的膠合板，有多個(gè)品牌，從環(huán)保等級(jí)上也分為EO級(jí)、E1級(jí)等，每檔產(chǎn)品的價(jià)格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，也對(duì)人的身體健康產(chǎn)生不利影響。

（五）資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

在工程任務(wù)下達(dá)之初，工程核算部就將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出。項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目管理人員起到檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)，保證了施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，制定施工組織計(jì)劃

1、施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，提出修正方案，使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。

4、編制施工組織計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，這樣可以大大提高工作效率，同時(shí)也方便對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

（三）嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理

國家有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)裝飾工程定額管理中存在的問題，及時(shí)補(bǔ)充和完善裝飾定額子目，擴(kuò)大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復(fù)，減少重套定額，為確定裝飾工程造價(jià)提供可靠依據(jù)。

（四）加強(qiáng)隱蔽工程的管理

為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督。

隱蔽部位必須按規(guī)范要求，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)施工單位隱蔽工程記錄單，未驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工。

關(guān)鍵部位的隱蔽工程，監(jiān)理和工程建設(shè)單位必須跟蹤監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范。

工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時(shí)到現(xiàn)場簽證，方予認(rèn)可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補(bǔ)簽。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，打造精品工程

施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

（六）對(duì)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

（七）加強(qiáng)裝飾成品的保護(hù)措施

裝飾工程，從另一個(gè)方面說，就是面子工程，特別要注意裝飾成品的保護(hù)，往往因這方面的工作沒做好，使工程的質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重影響到最終的裝飾效果。要做好這項(xiàng)工作，一定要制定一系列的成品保護(hù)措施，如木地板的保護(hù)、門套門扇的保護(hù)，窗框及玻璃的保護(hù)，石材的保護(hù)、裝飾墻面陽角的保護(hù)、衛(wèi)浴潔具的保護(hù)等，明確成品保護(hù)的要求，甚至明確成品保護(hù)的材料，將此計(jì)入在工程造價(jià)預(yù)算中，并且加強(qiáng)施工過程中的檢查監(jiān)督，對(duì)沒有進(jìn)行成品保護(hù)的一律予以罰款或停工，直至符合要求才能進(jìn)行下道工序施工。

結(jié)語

綜上，建筑裝飾工程的施工管理對(duì)于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個(gè)建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個(gè)建筑裝飾工程施工的始終，從而不斷提高建筑裝飾工程質(zhì)量，為建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005．

第8篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程裂縫；原因分析；對(duì)策措施

1工程概況

某一建筑工程底層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，層高為4.2m，二層以上為民用住宅，層高均為2.9m（4#、8#層高均為2.9m），其它的單體工程從底層至上均為民用住宅。每棟單體的建筑高度在35～40m之間。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#局部為框架結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度均為8度。施工過程中發(fā)現(xiàn)各棟號(hào)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、頂板等不同程度出現(xiàn)砼裂縫。

2混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的種類及產(chǎn)生原因分析

按照裂縫產(chǎn)生的原因，裂縫主要可分為：荷載引起的裂縫、收縮引起的裂縫、地基變形引起的裂縫、鋼筋腐蝕引起的裂縫、凍脹引起的裂縫、施工材料質(zhì)量引起的裂縫以及混凝土澆筑過程存在問題引起的裂縫。根據(jù)本工程已完結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間以及目前存在裂縫的形式分析，本標(biāo)段裂縫的產(chǎn)生主要受混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間、拆模時(shí)間、溫度變化、干縮及外部荷載等因素的影響，其又可分為干縮裂縫、溫度裂縫、外力裂縫。

2.1干縮裂縫

干縮裂縫的產(chǎn)生主要是由于混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度不同而導(dǎo)致變形不同的結(jié)果。此種裂縫一般發(fā)生在混凝土養(yǎng)護(hù)的時(shí)間內(nèi)或者混凝土澆筑完畢后的一周左右。由于受拆模時(shí)間、溫度變化等因素的影響灑水養(yǎng)護(hù)很難保證混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度相同從而導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)；表面水泥砂漿養(yǎng)護(hù)不良或者其所含水分的蒸發(fā)過快會(huì)產(chǎn)生干縮，從而導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)微小裂紋?；炷粮煽s裂縫還與混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質(zhì)和用量、外加劑的用量等有關(guān)。

2.2溫度裂縫

溫度裂縫產(chǎn)生的主要原因是：混凝土在終凝前幾乎沒有強(qiáng)度或強(qiáng)度很小。初凝時(shí)刻，混凝土受高溫或較大風(fēng)力的影響，混凝土表面失水過快，造成現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生較大的負(fù)壓而使混凝土體積急劇收縮，而此時(shí)混凝土的強(qiáng)度又無法抵抗其本身收縮，因此產(chǎn)生龜裂。本工程施工期間多干熱和大風(fēng)天氣導(dǎo)致砼表面失水過快出現(xiàn)裂縫，裂縫多呈中間寬兩端細(xì)且長短不一、互不連貫狀態(tài)。

2.3外力裂縫

由于結(jié)構(gòu)地基土質(zhì)不勻、松軟，浸水而造成不均勻沉降，墻體在基礎(chǔ)邊級(jí)部位產(chǎn)生剪力，導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)。地基變形穩(wěn)定之后，沉陷裂縫也基本趨于穩(wěn)定。其次是因?yàn)橹黧w施工過程中，模板不足，模板支撐間距過大或支撐底部松動(dòng)等，也會(huì)致使混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生外力裂縫。

3混凝土裂縫監(jiān)測(cè)情況

根據(jù)本工程已施工完成的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫情況，項(xiàng)目部委托具有專業(yè)資質(zhì)的混凝土裂縫檢測(cè)單位對(duì)建筑工程中的裂縫情況進(jìn)行了檢測(cè)，受檢區(qū)域共存在12處豎向裂縫，裂縫最大寬度為0.36mm，裂縫最大深度為75mm，長度最大為3.7m，監(jiān)測(cè)結(jié)果如下：

4裂縫處理措施

4.1處理原則

根據(jù)裂縫的形態(tài)以及對(duì)結(jié)構(gòu)的影響程度，主要分為以下三種處理方法：針對(duì)裂縫寬度小于0.2mm且不貫通的裂縫，其對(duì)結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)影響，只需進(jìn)行表面修復(fù)即可；針對(duì)裂縫寬度大于0.2mm且不貫通的裂縫和貫通不滲水裂縫，為保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及性能要求，需對(duì)其進(jìn)行灌漿補(bǔ)強(qiáng)處理；針對(duì)滲水裂縫，考慮到本工程為地下結(jié)構(gòu)，均需進(jìn)行高壓灌漿補(bǔ)強(qiáng)和封堵。

4.2 裂縫處理措施

4.2.1表面修復(fù)

該法適用于裂縫寬度小于0.2mm且不貫通的裂縫，用以恢復(fù)構(gòu)件表面的觀感質(zhì)量。將裂縫表面清理干凈，采用黑、白相摻配的水泥凈漿多層涂刷，靠液體的毛細(xì)吸力擠進(jìn)裂縫，堵塞裂縫。

4.2.2 “壁可”法灌漿補(bǔ)強(qiáng)

對(duì)裂縫寬度大于0.2mm且不貫通的裂縫和貫通不滲水裂縫進(jìn)行灌漿補(bǔ)強(qiáng)，采用“壁可”法進(jìn)行化學(xué)灌漿補(bǔ)強(qiáng)處理?；驹頌椋合确忾]裂縫，在每隔30～50cm處設(shè)置環(huán)氧膠體注入座，然后用注射器通過注入座往裂縫內(nèi)注入環(huán)氧膠體，最后拆除注入座，再封閉其表面。環(huán)氧膠體具有極強(qiáng)的滲透力和粘結(jié)力，良好的柔韌性、耐久性和抗收縮性，能滿足修補(bǔ)的需要。根據(jù)對(duì)裂縫情況原因的分析，以及對(duì)北京地鐵裂縫施工的調(diào)查，裂縫補(bǔ)強(qiáng)主要采用改性環(huán)氧灌漿材料。

改性環(huán)氧灌漿材料是由過量的多無異氰酸酯和多羥基化合物預(yù)先制成含有游離異氰酸基團(tuán)的低聚的氨基甲酸酯預(yù)聚體。常用的多異氰酸酯有甲苯二異氰酸酯、二苯甲烷二異氰酸酯和聚次甲基聚苯基異氰酸酯3種。

4.2.3高壓灌漿補(bǔ)強(qiáng)和封堵

對(duì)滲水裂縫進(jìn)行高壓灌漿補(bǔ)強(qiáng)和封堵，于裂縫最低處左或右5cm～10cm處傾斜鉆孔至結(jié)構(gòu)厚度之一半深，循序由低處往高處鉆孔，鉆孔至最高處后再一次埋設(shè)止水針頭，然后使用單液 SL-999 高壓堵漏灌注機(jī)將改性環(huán)氧灌漿材料注入結(jié)構(gòu)，以達(dá)到強(qiáng)化和封堵效果。

5 建筑工程混凝土修補(bǔ)施工工藝

5.1“壁可”法灌漿補(bǔ)強(qiáng)

在側(cè)墻外搭設(shè)臨時(shí)腳手架，在腳手架的適當(dāng)位置處設(shè)置木板，作為修補(bǔ)用的工作平臺(tái)。

根據(jù)裂縫調(diào)查結(jié)果，對(duì)寬度d≥0.2mm裂縫進(jìn)行標(biāo)記，將標(biāo)記作于裂縫的某一末端。用塑料薄膜將裂縫附件沒有表面缺陷的混凝土覆蓋，以防止在修補(bǔ)時(shí)污染完好的混凝土表面。

由標(biāo)記找出寬度d≥0.2mm的裂縫，根據(jù)裂縫的長度，在其上每隔30～50cm設(shè)置環(huán)氧膠體注入座。對(duì)各條裂縫的表面進(jìn)行打磨，并用棉布將表面清理干凈。然后用電吹風(fēng)吹對(duì)裂縫進(jìn)行除塵。

調(diào)配環(huán)氧膠體并將其裝入注射器中，然后從上到下將環(huán)氧膠體經(jīng)過注入座注入裂縫內(nèi)。注入時(shí)從裂縫的一端開始，沿著注入座逐個(gè)注入，然后反方向逐個(gè)注入，并逐個(gè)封閉注入座。待注入的環(huán)氧膠體固化后，拆除注入座。利用高分子樹脂粘結(jié)劑封閉、填平注入座，并用砂紙將其表面打磨平整。清理、打磨裂縫及其周圍混凝土表面，使其表面光潔、平滑。清除包裹的塑料薄膜。拆除臨時(shí)腳手架等臨時(shí)設(shè)施，清理施工現(xiàn)場。

5.2高壓灌漿補(bǔ)強(qiáng)和封堵

考慮到裂縫補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，結(jié)構(gòu)體內(nèi)的氣體要完全排除，才能使注漿材料充分填充結(jié)構(gòu)體內(nèi)的空隙，達(dá)到裂縫補(bǔ)強(qiáng)效果，因此在注漿時(shí)，施工順序尤為重要。裂縫補(bǔ)強(qiáng)注漿時(shí)從一端向另一端連續(xù)進(jìn)行；豎向裂縫時(shí)，注漿由下往上依次進(jìn)行?，F(xiàn)場注漿壓力控制在0.4～0.5MPa，恒壓時(shí)間應(yīng)以下部針頭注漿液從滲漏水縫隙擠壓出為標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行上部針頭的注漿，注漿過程依次進(jìn)行，不可跳做。

于裂縫最低處左或右5cm～10cm處傾斜鉆孔至結(jié)構(gòu)厚度之一半深，循序由低處往高處鉆孔距為20cm～30cm為宜，鉆孔至最高處后再一次埋設(shè)止水針頭，由于一般結(jié)構(gòu)體龜裂的屬不規(guī)則狀，故須特別注意鉆孔時(shí)須與破裂面交叉，注射才會(huì)有效果。鉆孔注漿范圍應(yīng)超過裂縫滲水上下各200mm，以防止堵漏時(shí)滲水此阻彼出，從而提高防滲堵漏效果。

高壓灌注完成后，即可去除止水針頭，再將孔洞以封口膠填補(bǔ)。

5.3灌漿法施工工藝：

5.3.1裂縫處理

用鋼絲等工具清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物，再用毛刷蘸甲苯、酒精或丙酮等有機(jī)溶液，把沿裂縫兩側(cè)20-30mm處擦洗干凈并保持干燥。

5.3.2埋設(shè)灌漿嘴

沿著裂縫的開裂方向每隔150-200mm埋設(shè)灌漿嘴。埋設(shè)時(shí)，先在灌漿嘴的底盤上抹一層厚約1mm的環(huán)氧膠泥，將灌漿嘴的進(jìn)漿孔騎縫粘貼在預(yù)定的位置上。

5.3.3封閉

先在裂縫兩側(cè)（寬20-30mm）涂一層環(huán)氧樹脂基液，后抹一層厚1mm左右、寬20-30mm的環(huán)氧樹脂膠泥。抹膠泥時(shí)應(yīng)防止產(chǎn)生小孔和氣泡，要刮平整，保證封閉可靠。

5.3.4密封檢查

裂縫封閉后應(yīng)進(jìn)行壓氣試漏，檢查密閉效果。試漏應(yīng)待封縫膠泥有一定強(qiáng)度時(shí)進(jìn)行。

5.3.5配制漿液

漿液配制應(yīng)按照不同漿材的配方及配制方法進(jìn)行。漿液一次配備數(shù)量，需以漿液的凝固時(shí)間及進(jìn)漿速度來確定。

5.3.6灌漿

灌漿機(jī)具和器具在灌漿前應(yīng)進(jìn)行檢查，運(yùn)行正常時(shí)方可使用。根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一端至另一端。

灌漿時(shí)應(yīng)待下一個(gè)排氣嘴出漿時(shí)立即停止，如此順序進(jìn)行?；瘜W(xué)灌漿的灌漿壓力常用0.2Mpa，壓力逐漸升高，防止驟然加壓。達(dá)到規(guī)定壓力后應(yīng)保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。灌漿停止的標(biāo)志為吸漿率小于0.1L/min，再可壓注幾分鐘即可停止灌漿。灌漿結(jié)束后，應(yīng)用丙酮沖洗管道和設(shè)備。

5.3.7封口結(jié)束

待縫內(nèi)漿液達(dá)到初凝而不外流時(shí)，可拆下灌漿嘴，再用環(huán)氧樹脂膠泥或入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。

5.3.8檢查

灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補(bǔ)強(qiáng)效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。

6結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社

第9篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在當(dāng)前建筑工程管理，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場化目標(biāo)的根本。從深層次含義上理解，其不僅僅關(guān)系到了建筑整體建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，管理水平的優(yōu)良與否直接與企業(yè)未來的市場化發(fā)展掛鉤。因此在當(dāng)前專注做好建筑工程項(xiàng)目的管理問題研究，強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重要的影響。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

（一）管理機(jī)制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個(gè)尤為突出的現(xiàn)實(shí)問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支，對(duì)工程管理部門做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響，對(duì)于管理工作無法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

（二）缺乏對(duì)工程管理的重視

隨著近年來國家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識(shí)，看到這一現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)造成的危害，真正從根源做出重視，成為一項(xiàng)丞待實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。

（三）缺乏科學(xué)合理的核算機(jī)制及重視

建筑工程核算欠缺規(guī)范合理性，是當(dāng)前建筑企業(yè)在工程管理中所呈現(xiàn)出的另一重要問題，諸多施工企業(yè)在工程實(shí)際開展中，一味單純的強(qiáng)調(diào)施工的整體工程方案及施工的進(jìn)度，只從工程的工期安排及時(shí)間方面進(jìn)行考慮，從而忽視了對(duì)工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全過程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法機(jī)制，導(dǎo)致在核算方面呈現(xiàn)出諸類不足問題，從而加大了工程整體的成本投入。

過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工，忽視對(duì)施工過程的管理控制

在多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性及技術(shù)性為罔然，私自提前工程，不按照工程技術(shù)規(guī)范流程進(jìn)行施工，也未能針對(duì)施工前及施工中與施工后，對(duì)工程達(dá)到科學(xué)管理和動(dòng)態(tài)控制，令工程在各環(huán)節(jié)的施工中，出現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工不合理的情況發(fā)生，從而對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成了大的影響，令企業(yè)的市場綜合競爭力直線下降。

（五）施工安全管理不足

從當(dāng)前建筑工程的安全管理體制而言，仍舊存在著相應(yīng)的不足不提，首先建筑施工單位為了節(jié)約工程的成本，在安全費(fèi)用方面投入比例過少，同時(shí)對(duì)于安全保險(xiǎn)設(shè)施等相關(guān)制度欠缺完善。其次工程人員的安全意識(shí)淡薄，甚至根本不懂安全生產(chǎn)知識(shí)，另企業(yè)針對(duì)員工方面的安全技術(shù)交底不全，安全知識(shí)教育培訓(xùn)力度不足，欠缺良好的安全組織規(guī)劃，加之安全管理力度不夠嚴(yán)格和施工人員過度分散及建筑結(jié)構(gòu)和環(huán)境等多變的影響，誘發(fā)了工程施工安全事故問題頻繁發(fā)生。

二、建筑工程施工管理的主要影響因素分析

若想有效做好建筑工程施工項(xiàng)目的全面管理，不僅要就施工存在的問題做出細(xì)致的探究，還應(yīng)就工程管理的影響因素進(jìn)行良好的分析把握，以此推進(jìn)工程管理的良性開展。其施工影響因素具體存在于以下幾個(gè)方面：

工程參與人員影響因素

工程人員作為工程施工項(xiàng)目開展的主體，是對(duì)工程施工質(zhì)量及管理的主要影響因素，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層方面來講，對(duì)于工程施工能否擁有正確的工程決策，達(dá)到全面管理思想理論促進(jìn)工程的開展，占據(jù)重要的作用；其次為施工實(shí)際中項(xiàng)目的管理人員及技術(shù)人員指揮層，施工技術(shù)管理人員若是具備良好的職能素養(yǎng)，那么必然能夠使得現(xiàn)場的材料管理泰然有序、現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊，施工資料規(guī)范齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術(shù)管理不到位，那么工程則會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)多項(xiàng)頻發(fā)事故；再者為專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的管理方面，作為工程的直接建設(shè)人員，施工隊(duì)伍操作技術(shù)的水平高低和人品素質(zhì)的良好與否，也是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與否的關(guān)鍵所在。

（二）．材料設(shè)備的質(zhì)量因素

施工材料設(shè)備是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優(yōu)質(zhì)材料及設(shè)備保證了施工的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度，若材料設(shè)備達(dá)不到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求的話，將會(huì)直接對(duì)施工整體質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此做好在建筑施工原材料及半成品與成品等材料和施工機(jī)械設(shè)備等范疇的測(cè)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，是避免施工受到影響的基礎(chǔ)保障。

施工方法因素

施工方法是工程施工中保障整體質(zhì)量的又一重要因素，其同施工的工期進(jìn)度與整體施工的安全性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)聯(lián)?？茖W(xué)的施工組織方法及技術(shù)工藝，對(duì)于工程項(xiàng)目具有著積極的促進(jìn)作用，反之，施工技術(shù)方法若存在缺陷的話，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量受限，造成施工整體進(jìn)度滯后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整體的質(zhì)量效益，那么必然需要就施工技術(shù)方法的選擇，做出精良精準(zhǔn)的把握。

（四）環(huán)境因素的質(zhì)量影響因素

在施工開展中，環(huán)境因素也是產(chǎn)生工程項(xiàng)目影響的一大因素，諸如施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、噪音污染、照明等情況均會(huì)造成工程施工阻滯。其次自然天氣方面所產(chǎn)生的質(zhì)量影響更為明顯，如酷暑酷寒，暴風(fēng)雨天氣及空氣溫濕度等，都會(huì)延誤工期，破壞施工的整體質(zhì)量。

三、建筑工程管理的具體方法對(duì)策分析

（一）嚴(yán)格做好工程的核算工作

構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系，參與到全過程的工程管理，對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)做出明細(xì)的成本預(yù)算及投入使用計(jì)劃，以對(duì)比分析合算的形式，確保工程資金的切實(shí)使用，對(duì)待已竣工的項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做出工程轉(zhuǎn)資辦理手續(xù)，只有通過對(duì)項(xiàng)目核算方面的創(chuàng)新完善，才能夠針對(duì)工程建設(shè)形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理核算體系。方能夠更好的促進(jìn)企業(yè)向著更深層次發(fā)展。