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第1篇：品牌效應(yīng)的好處范文

關(guān)鍵詞：品牌；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；增長(zhǎng)機(jī)制。

觀察世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況可以看出，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一種正向關(guān)系，這種正向關(guān)系表現(xiàn)在：區(qū)域品牌較好的地區(qū)其區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也較好，反之，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也往往落后。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有的強(qiáng)勢(shì)品牌越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，則所創(chuàng)造的國(guó)民財(cái)富就越多，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與區(qū)域品牌塑造是密切相關(guān)的［1］。

一、文獻(xiàn)綜述。

波特（1998）認(rèn)為，區(qū)域品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得交易成本、外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的提高，區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌就勢(shì)在必行了。波特（2002）又進(jìn)一步指出一個(gè)國(guó)家的成功并非來(lái)自某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的成功，而是源于國(guó)家內(nèi)部眾多的產(chǎn)業(yè)簇群，區(qū)域品牌可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)簇群，帶動(dòng)區(qū)域周邊地區(qū)的發(fā)展。

關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌之間的關(guān)系，這方面國(guó)內(nèi)已有許多研究。孫宏杰（2002）認(rèn)為，區(qū)域品牌包含的兩個(gè)要素中的第二個(gè)要素品牌效應(yīng)，往往代表著一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的主體和形象，對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。夏曾玉（2003，2004）通過(guò)對(duì)“溫州現(xiàn)象”的考察，分析了建設(shè)區(qū)域品牌的好處以及溫州建設(shè)區(qū)域品牌的經(jīng)驗(yàn)。陳方方（2005）強(qiáng)調(diào)，地域品牌有識(shí)別、搭載、聚集、刺激的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。何鐵（2005）指出，品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

吳程或（2005）認(rèn)為，區(qū)域品牌可以增強(qiáng)區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的有效途徑，能夠形成地域分工與產(chǎn)業(yè)分工的有效結(jié)合，是農(nóng)村城市化和城市形成的重要推動(dòng)力量。武躍麗（2005）認(rèn)為，區(qū)域品牌比單個(gè)企業(yè)品牌具有更持續(xù)的品牌效應(yīng)，更強(qiáng)大的吸引力，在對(duì)外宣傳和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能發(fā)揮更積極的作用，可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。肖志明（2009）從品牌帶動(dòng)來(lái)研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，通過(guò)晉江品牌帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，找到品牌帶動(dòng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用關(guān)系，為其他區(qū)域通過(guò)品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供一些有益的啟示，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)區(qū)域品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系從不同角度、不同側(cè)面進(jìn)行了大量研究，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系以及區(qū)域品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制研究至今還沒(méi)有系統(tǒng)化，尤其是如何更好地發(fā)揮品牌帶動(dòng)機(jī)制促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題更應(yīng)展開(kāi)清晰、徹底的研究。所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為時(shí)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫要求，構(gòu)建品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)制是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，振興民族經(jīng)濟(jì)的必由之路。

 

二、品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)制。

“機(jī)制”一詞的含義為［2］：事物在內(nèi)因與外力共同作用下發(fā)生變化的原理及其表現(xiàn)形態(tài)。區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)機(jī)制是區(qū)域品牌形成過(guò)程中和形成后產(chǎn)生的一些變化對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在原因和外在因素共同起作用，以使區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又反過(guò)來(lái)影響區(qū)域品牌，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)和區(qū)域品牌共同持續(xù)發(fā)展。

1.區(qū)域品牌的內(nèi)在帶動(dòng)機(jī)制。

（1）外部規(guī)模帶動(dòng)機(jī)制。

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論首先由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在1890年提出，后經(jīng)克魯格曼等學(xué)者的完善而得到發(fā)展。外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為［3］，在其他條件相同的情況下，行業(yè)規(guī)模較大的地區(qū)比行業(yè)規(guī)模較小的地區(qū)生產(chǎn)更有效率，行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以引起該地區(qū)廠商的規(guī)模收益遞增，這會(huì)導(dǎo)致某種行業(yè)及其輔助部門(mén)在同一或幾個(gè)地點(diǎn)大規(guī)模高度集中，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通常由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)規(guī)模比較小，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)難以觀察，然而，由于分工的不斷外部化和專業(yè)化生產(chǎn)的深入，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都集中于某個(gè)特定的產(chǎn)品和特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品和服務(wù)可以同時(shí)滿足其他廠商的需求，區(qū)域品牌的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就顯現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌具有非常特殊的重要作用。

（2）空間集聚帶動(dòng)機(jī)制。

大量中小企業(yè)在大城市的近郊區(qū)或中小城市（鎮(zhèn)）集聚成群，空間上的接近使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度密集。從硅谷到中關(guān)村，從底特律汽車工業(yè)的集中到深圳加工制造業(yè)的發(fā)展，從娛樂(lè)業(yè)、金融業(yè)、釀酒業(yè)、冶煉業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)的集聚，都是因?yàn)橛心撤N或某些優(yōu)勢(shì)資源的存在，這

些優(yōu)勢(shì)資源包括自然資源（如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源、水陸交通的便利）、人文資源和社會(huì)資源，人力資源和政治資源等，這些資源是企業(yè)集群在某地誕生的個(gè)性化條件。另外，空間集聚不僅帶來(lái)生產(chǎn)上的外部經(jīng)濟(jì)性，而且還產(chǎn)生智力與管理外溢。例如：對(duì)于集聚的企業(yè)，即使自己不進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，也可以因久居此地而享受智力包括隱性知識(shí)外溢帶來(lái)的好處，如：由于大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)的集聚使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)進(jìn)步比其他地區(qū)的企業(yè)更快，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域品牌企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。

（3）整體優(yōu)化帶動(dòng)機(jī)制。

整體優(yōu)化效應(yīng)是指群體內(nèi)各組織由于增長(zhǎng)上的協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的收益。區(qū)域品牌的特性表明，集群區(qū)域品牌是一個(gè)天然的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，在某一區(qū)域的機(jī)構(gòu)集中能夠形成一個(gè)共享的文化與學(xué)習(xí)區(qū)域，產(chǎn)生一個(gè)學(xué)習(xí)與知識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)，積淀豐富的社會(huì)資本，從而促進(jìn)區(qū)域系統(tǒng)的創(chuàng)新能力提升和技術(shù)進(jìn)步。如作為高技術(shù)集群區(qū)域品牌的典范，硅谷因其知識(shí)密集、流動(dòng)的高質(zhì)量勞動(dòng)力、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并容忍失敗的氛圍、開(kāi)放的商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研的互動(dòng)、政企與非贏利機(jī)構(gòu)的合作、專業(yè)化的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高質(zhì)量的生活等特點(diǎn)而被譽(yù)為“技術(shù)進(jìn)步的源泉”。

2.區(qū)域品牌的外在帶動(dòng)機(jī)制。

（1）關(guān)聯(lián)帶動(dòng)機(jī)制。

區(qū)域品牌形成的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群一般都有一個(gè)主導(dǎo)核心企業(yè)，通過(guò)該主導(dǎo)核心企業(yè)的衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿而逐步形成產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。一個(gè)區(qū)域有某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)，隨即與之相互關(guān)聯(lián)、相互競(jìng)爭(zhēng)的原材料、零配件供應(yīng)、產(chǎn)品制作、銷售渠道甚至最終用戶就會(huì)在空間分布上不斷地趨向集中，匯集于區(qū)域的各企業(yè)，通過(guò)合作與交流，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尋求互動(dòng)式學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，尋求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新的機(jī)會(huì)和更有影響力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

（2）擴(kuò)散帶動(dòng)機(jī)制。

區(qū)域是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，它與區(qū)域外圍之間通過(guò)雙向聯(lián)系來(lái)獲取自身發(fā)展不可缺少的原料、燃料、勞動(dòng)力和技術(shù)，同時(shí)也為其他區(qū)域提品和服務(wù)。區(qū)域品牌的建立和發(fā)展，同樣會(huì)形成對(duì)原材料、零部件及輔助產(chǎn)品等的較高需求，從而刺激相關(guān)部門(mén)的建立及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)［4］。

3.不同類型區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)機(jī)制。

（1）由特色資源、技術(shù)工藝形成的區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)。

地理氣候、地貌條件和文化特質(zhì)、傳統(tǒng)工藝是很難移植和模仿的，有些區(qū)域品牌的形成在于其獨(dú)特的地理、氣候優(yōu)勢(shì)，或是因?yàn)橛凭脷v史的特色技術(shù)工藝，如新疆哈密瓜、杭州龍井茶、景德鎮(zhèn)陶瓷、蘇州刺繡等。在特定區(qū)域內(nèi)，基于當(dāng)?shù)鬲?dú)特優(yōu)越的自然條件和悠久的人文環(huán)境或特色技術(shù)工藝，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，逐步樹(shù)立起來(lái)能代表本地區(qū)特色的品牌。這種具有特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，它們是地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉［5］。比如河南信陽(yáng)毛尖、福建安溪“烏龍茶”和“鐵觀音”系列、浙江安吉白茶等。這些地方借助當(dāng)?shù)貎?yōu)越的自然條件和悠久的茶文化促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過(guò)區(qū)域品牌效應(yīng)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)產(chǎn)品的增值作用。

（2）由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌的帶動(dòng)機(jī)制基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌自身的一些特征（如區(qū)位特征、資源共享特征），使區(qū)域內(nèi)企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域品牌的特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種具有特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍、產(chǎn)業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他區(qū)域很難模仿的。這些具有特色的產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)往往具有乘數(shù)效應(yīng)，他們是地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

三、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策建議。

1.樹(shù)立用品牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是品牌主導(dǎo)。我們對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的了解和認(rèn)識(shí)大都是從品牌開(kāi)始的。

通過(guò)波音、通用、微軟、可口可樂(lè)、沃爾瑪，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了強(qiáng)大的美國(guó)；通過(guò)奔馳、西門(mén)子，我們認(rèn)識(shí)了德國(guó)；通過(guò)三星、現(xiàn)代，lg、了解了韓國(guó)。同樣，這些國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的滲透、占有和壟斷，也是通過(guò)這些品牌實(shí)現(xiàn)的。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了品牌的好處，他們高度重視品牌戰(zhàn)略，許多國(guó)家把品牌戰(zhàn)略上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，始終把打造品牌作為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地圍繞自己的品牌來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，最后形成今天的世界性影響力，這一切是值得我們學(xué)習(xí)的。因此通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步形成產(chǎn)業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)集群，樹(shù)立用品牌引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念是十分必要的。

2.搭建用品牌整合資源的平臺(tái)。

品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)和產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，重視品牌的培育和研發(fā)，加大品牌創(chuàng)新推廣的投入，不斷開(kāi)發(fā)出掌握核心技術(shù)并具有完全自主知識(shí)產(chǎn)

權(quán)、適應(yīng)市場(chǎng)需要的品牌產(chǎn)品；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的品牌應(yīng)該進(jìn)一步鞏固提高，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合等多種途徑進(jìn)行品牌重組，加快生產(chǎn)要素向名牌企業(yè)聚集，著力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)的旗幟品牌。

以知名品牌企業(yè)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升品牌規(guī)模效益，把現(xiàn)有品牌進(jìn)一步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，鼓勵(lì)和支持更多的品牌走出省門(mén)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌和世界名牌，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，通過(guò)授權(quán)生產(chǎn)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)快速的品牌擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張。如吉林化纖“白山”牌商標(biāo)被認(rèn)定馳名商標(biāo)后，大力推進(jìn)商標(biāo)許可使用，帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。因此，廣泛深入地開(kāi)展品牌建設(shè)研究和交流工作，搭建品牌建設(shè)的公共平臺(tái)，為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用奠定基礎(chǔ)，繼而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.整體優(yōu)化區(qū)域資源，奠定區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

區(qū)域品牌存在的價(jià)值在于它在市場(chǎng)上的定位和不可替代性，定位的實(shí)質(zhì)就是將區(qū)域品牌放在目標(biāo)顧客心目中給它一個(gè)獨(dú)特的位置，由此而形成區(qū)域鮮明的品牌個(gè)性。［6］由于空間差異的客觀存在，每個(gè)區(qū)域的稟賦是不同的，每個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)也各有千秋，因此區(qū)域要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位。區(qū)域定位的基礎(chǔ)是區(qū)域最具優(yōu)勢(shì)的資源，優(yōu)勢(shì)資源是區(qū)域品牌的成因之一。由于區(qū)域品牌的培育過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的過(guò)程，因此只有那些具有規(guī)模性、低消耗、可持續(xù)性的特有資源才是優(yōu)勢(shì)資源。在培育區(qū)域品牌選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)時(shí)，我們一定要選擇那些建立在可持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)資源之上且具有發(fā)展?jié)摿?、?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持。

4.發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

品牌之所以對(duì)任何企業(yè)都具有吸引力，是因?yàn)樗钠放菩?yīng)。產(chǎn)品品牌的聲譽(yù)一旦樹(shù)立起來(lái)，就會(huì)通過(guò)消費(fèi)和流通領(lǐng)域的傳播，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，贏得越來(lái)越多的消費(fèi)者的青睞。只要產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)不受損害，它的影響力及其經(jīng)濟(jì)效果就會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去，以至延續(xù)幾代人的時(shí)間，并且品牌的信譽(yù)可以由一種產(chǎn)品放大到一組產(chǎn)品，產(chǎn)品的卓越形象可以放大為企業(yè)甚至地區(qū)的形象，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果也起到了乘數(shù)作用。由于品牌產(chǎn)生的擴(kuò)散、持續(xù)和放大效應(yīng)機(jī)制，刺激市場(chǎng)需求，能給企業(yè)帶來(lái)一連串的利益。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，當(dāng)品牌被公眾認(rèn)可后，就成了一種載體，在此基礎(chǔ)上，利用其品牌效應(yīng)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌企業(yè)和集群品牌，就形成了品牌經(jīng)濟(jì)。

總之，只有通過(guò)積極培育區(qū)域品牌、全國(guó)品牌乃至國(guó)際品牌，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)才成為可能，由此可見(jiàn)，發(fā)揮品牌市場(chǎng)帶動(dòng)作用是振興經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)力的必經(jīng)之路［7］。

參考文獻(xiàn)

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［4］熊愛(ài)華。區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)關(guān)系中的磁場(chǎng)效應(yīng)分析？［j］。管理世界，2008，（8）∶176.

［5］王秀海，區(qū)域品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制研究［d］。碩士論文，2007∶5.

［6］邵建平，任華亮。區(qū)域品牌形成機(jī)理及效用傳導(dǎo)對(duì)西北地區(qū)區(qū)域品牌培育的啟示［j］?？萍脊芾硌芯?，2008，（03）∶133－134.

第2篇：品牌效應(yīng)的好處范文

不可否認(rèn)的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來(lái)獲取利潤(rùn)。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、買(mǎi)流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對(duì)的最大問(wèn)題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機(jī)遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問(wèn)題。

（一）點(diǎn)播付費(fèi)漸成熱點(diǎn)

由于盈利形式過(guò)于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費(fèi)點(diǎn)播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂(lè)視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動(dòng)網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費(fèi)熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費(fèi)點(diǎn)播”的方式來(lái)播放一些未能上映的新片，通過(guò)“試水”電影付費(fèi)點(diǎn)播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時(shí)，給出的點(diǎn)播價(jià)格也很具有吸引力，基本上點(diǎn)播一部新片只收取兩到三元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價(jià)。同時(shí)，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時(shí)間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費(fèi)。這樣既避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫(huà)面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。再者，知識(shí)版權(quán)保護(hù)是一直困擾中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺(tái)，盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費(fèi)午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣。但只有逐步落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費(fèi)點(diǎn)播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動(dòng)廣告成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一直以來(lái)，視頻網(wǎng)站主要的營(yíng)收途徑是用免費(fèi)門(mén)檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)取廣告客戶，紛紛壓低廣告價(jià)碼，使得廣告營(yíng)收增長(zhǎng)減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對(duì)此，谷歌第三季度財(cái)報(bào)深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)為移動(dòng)視頻廣告將是著眼的重點(diǎn)。據(jù)CNNIC最新的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過(guò)七成網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)，移動(dòng)終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們?cè)絹?lái)越多的時(shí)間，在2012年人們使用移動(dòng)媒體的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了使用媒體總時(shí)間的10%。但與之相對(duì)應(yīng)的廣告投放卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一比例，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費(fèi)的1%。對(duì)比移動(dòng)智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)，智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個(gè)攜帶式的多媒體平臺(tái)。因此“移動(dòng)化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動(dòng)廣告未來(lái)的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。視頻移動(dòng)端的流量迅速增長(zhǎng)得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動(dòng)端售賣廣告的大前提，高速增長(zhǎng)的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量必定會(huì)帶來(lái)流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價(jià)值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動(dòng)廣告領(lǐng)域。通過(guò)谷歌在2012年顯示出的廣告營(yíng)收預(yù)測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營(yíng)收預(yù)測(cè)，得益于YouTube視頻廣告和移動(dòng)廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來(lái)自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無(wú)疑也給了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)機(jī)遇和盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)，充分利用移動(dòng)端的淘金點(diǎn)做好移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠?yàn)橐苿?dòng)廣告買(mǎi)單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

第3篇：品牌效應(yīng)的好處范文

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來(lái)最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡(jiǎn)潔，務(wù)實(shí)，高效，活化。

第二，一呼百應(yīng)。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識(shí)。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識(shí)，包括全體員工，老板，經(jīng)銷商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進(jìn)下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價(jià)值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個(gè)青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場(chǎng)大潮中限于被動(dòng)。

確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，飲食，陰陽(yáng)，內(nèi)外”八個(gè)方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。

設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機(jī)構(gòu)，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團(tuán)隊(duì)。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時(shí)組成督導(dǎo)隊(duì)伍，在每個(gè)部門(mén)設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時(shí)邀請(qǐng)外腦幫助策劃品牌整體運(yùn)作方案。尤其重要的是，先期要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個(gè)品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

以下是品牌小組重點(diǎn)要做的工作：

1 圍繞品牌文化內(nèi)涵，結(jié)合關(guān)鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價(jià)值觀，精神，準(zhǔn)則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個(gè)方面的要求，有助于強(qiáng)化品牌文化，有助于強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。形成文化手冊(cè)大綱。

2 將以上企業(yè)文化體系，落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，并且不斷細(xì)化強(qiáng)化。通過(guò)執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制，具體落實(shí)到員工每一個(gè)實(shí)際工作當(dāng)中，甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過(guò)宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個(gè)過(guò)程要?jiǎng)傂杂残?，不允許有太多的靈活性和變通性。

3 以品牌效應(yīng)為指標(biāo)，檢測(cè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果。設(shè)計(jì)一套可重復(fù)的檢測(cè)方法，定期或不定期檢測(cè)品牌效應(yīng)。從檢測(cè)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)，健全反饋機(jī)制。通過(guò)反復(fù)循環(huán)，將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。

4 當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設(shè)法鞏固成果，并且根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團(tuán)隊(duì)要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹(shù)立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹(shù)上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認(rèn)真培育企業(yè)文化這顆大樹(shù)。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開(kāi)建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這是一種互促互進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無(wú)疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨(dú)搞品牌，品牌也很難成功。

第4篇：品牌效應(yīng)的好處范文

訊：博客，現(xiàn)在最流行的網(wǎng)絡(luò)交流，信息的地方。我們?yōu)槭裁床辉谶@個(gè)地方進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷呢?那在博客進(jìn)行營(yíng)銷能給我們帶還哪些好處呢?那鄭州網(wǎng)站建設(shè)今天就從4個(gè)方面給大家講一下博客營(yíng)銷的好處。

1、博客營(yíng)銷的安全性有時(shí)候，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成功以后，做好推廣以后，業(yè)績(jī)不斷地上升。在這個(gè)時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能對(duì)你采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行攻擊，或者一些黑客對(duì)你的網(wǎng)站進(jìn)行攻擊，那你最近的一切心血都是白費(fèi)了。但是你要在網(wǎng)站推廣的時(shí)候，進(jìn)行博客營(yíng)銷呢?因?yàn)椴┛褪墙⒃谀承┐笮偷拈T(mén)戶網(wǎng)站上的，黑客總不至于攻擊那些門(mén)戶網(wǎng)站的服務(wù)器吧!就是攻擊也不會(huì)成功吧!這就是我們博客營(yíng)銷的第一個(gè)好處。

2、博客營(yíng)銷降低網(wǎng)站推廣費(fèi)用網(wǎng)站推廣是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的基本內(nèi)容，大量的企業(yè)網(wǎng)站建成之后都缺乏有效的推廣措施，因而網(wǎng)站訪問(wèn)量過(guò)低，降低了網(wǎng)站的實(shí)際價(jià)值。通過(guò)博客的方式，在博客內(nèi)容中適當(dāng)加入企業(yè)網(wǎng)站的信息達(dá)到網(wǎng)站推廣的目的，這樣的“博客推廣”也是極低成本的網(wǎng)站推廣方法，降低了一般付費(fèi)推廣的費(fèi)用，或者在不增加網(wǎng)站推廣費(fèi)用的情況下，提升了網(wǎng)站的訪問(wèn)量。

3、博客文章增加企業(yè)網(wǎng)站的鏈接數(shù)量獲得其他相關(guān)網(wǎng)站的鏈接是一種常用的網(wǎng)站推廣方式，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站知名度不高且訪問(wèn)量較低時(shí)，往往很難找到有價(jià)值的網(wǎng)站給自己鏈接，通過(guò)在自己的博客文章為本公司的網(wǎng)站做鏈接則是順理成章的事情。

4、博客是建立權(quán)威網(wǎng)站品牌效應(yīng)的理想途徑之一作為個(gè)人博客，如果想成為某一領(lǐng)域的專家，最好的方法之一就是建立自己的BLOG。如果你堅(jiān)持不懈的博客下去，你所營(yíng)造的信息資源將為你帶來(lái)可觀的訪問(wèn)量，在這些信息資源中，也包括你收集的各種有價(jià)值的文章、網(wǎng)站鏈接、實(shí)用工具等，這些資源為自己持續(xù)不斷地寫(xiě)作更多的文章提高很好的幫助，這樣形成良性循環(huán)，這種資源的積累實(shí)際上并不需要多少投入，但其回報(bào)卻是可觀的。對(duì)企業(yè)博客也是同樣的道理，只要堅(jiān)持對(duì)某一領(lǐng)域的深度研究，并加強(qiáng)與用戶的多層面交流，對(duì)于獲得用戶的品牌認(rèn)可和忠誠(chéng)提供了有效的途徑。

第5篇：品牌效應(yīng)的好處范文

所以，這就不難理解當(dāng)下中國(guó)電商界為何刮起“復(fù)制唯品會(huì)”的風(fēng)潮。進(jìn)入2013年，特賣幾乎成了各電商平臺(tái)瘋搶的奶酪。4月初，凡客開(kāi)始為李寧甩庫(kù)存；4月中旬，在第四屆中國(guó)鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會(huì)上，天貓服裝服飾事業(yè)部總經(jīng)理少龍稱，2013年天貓將重點(diǎn)打造一個(gè)“品牌特賣平臺(tái)”；到了5月7日，當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔财穮R”正式上線。有消息稱，京東近期也將推出尾貨特賣。

在中國(guó)，模仿似乎從來(lái)都不是一種恥辱。在這場(chǎng)復(fù)制唯品會(huì)的運(yùn)動(dòng)中，甚至出現(xiàn)了“照葫蘆畫(huà)瓢”的地方。但不管怎樣，中國(guó)每年的服裝庫(kù)存市場(chǎng)有幾千億的容量，如奧康電子商務(wù)總經(jīng)理向文滔所言，以唯品會(huì)的流量現(xiàn)狀和流量增長(zhǎng)潛力，對(duì)存貨的消化能力畢竟有限，所以在這個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)多家平臺(tái)為品牌商提供服務(wù)顯而易見(jiàn)。更何況，唯品會(huì)已經(jīng)用實(shí)踐證明，這個(gè)市場(chǎng)可以做到22.3%的毛利率，而京東、當(dāng)當(dāng)?shù)拿识荚?0%以下。

早在2012年的財(cái)報(bào)中，唯品會(huì)就明確指出，隨著中國(guó)在線折扣品零售市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)，會(huì)有很多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，倘若不能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，唯品會(huì)將面臨流失市場(chǎng)份額和用戶的風(fēng)險(xiǎn)。

奧康是唯品會(huì)的供應(yīng)商，向文滔稱，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這一類型的渠道，不管是哪家，只要能完成我的（庫(kù)存清理）目標(biāo)就可以了”，所以，他們?cè)敢庖舱趪L試唯品會(huì)之外的平臺(tái)。而唯品會(huì)其它的供應(yīng)商如秋水伊人、COCOON，也對(duì)《21CBR》記者表示，愿意嘗試更多特賣渠道。

聚尚網(wǎng)也是一家限時(shí)特賣網(wǎng)站，其副總裁易宗元認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)、天貓等有流量?jī)?yōu)勢(shì)的平臺(tái)涉足特賣，肯定會(huì)對(duì)供應(yīng)商的貨源造成分流，進(jìn)而給唯品會(huì)，包括聚尚網(wǎng)都帶來(lái)影響。

關(guān)鍵是，唯品會(huì)拿什么應(yīng)對(duì)群芳帶來(lái)的沖擊？

唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞曾在接受媒體采訪時(shí)談到，“我們做到這個(gè)階段已經(jīng)比較大了，5000多人都在做這個(gè)事情，如果從頭開(kāi)始復(fù)制需要時(shí)間。對(duì)消費(fèi)者而言，我們已經(jīng)建立起了品牌效應(yīng)，還有同品牌商的良好關(guān)系也不是新進(jìn)入者能夠立刻建立起來(lái)的。”

截至去年底，唯品會(huì)的注冊(cè)用戶達(dá)2680萬(wàn)，其中93.2%的訂單來(lái)自回頭客。目前已將5800個(gè)品牌納入其合作方名單。據(jù)說(shuō)，唯品會(huì)逆襲之后，一個(gè)明顯的變化是，之前沈亞要經(jīng)常去拜訪品牌商，談合作，現(xiàn)在反而是越來(lái)越多的品牌商老板去拜訪沈亞。在品牌合作方面，唯品會(huì)也希望借助拓展獨(dú)家合作來(lái)鞏固自己的護(hù)城河。不過(guò)，目前，這一塊的數(shù)量尚不足以成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第6篇：品牌效應(yīng)的好處范文

[關(guān)鍵詞] 紡織產(chǎn)業(yè) 集群 靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力

一、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

天津紡織產(chǎn)業(yè)是我國(guó)老紡織產(chǎn)業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”的美譽(yù)，在天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。2003年，天津紡織系統(tǒng)在天津空港物流加工區(qū)建設(shè)了一座占地184公頃，投資46.5億元的現(xiàn)代化高新紡織工業(yè)園。高新紡織園內(nèi)集中了60多家老紡織企業(yè)，重新規(guī)劃，在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成紡織、印染、服裝完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品品位和附加值，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，形成了集群效應(yīng)。

二、紡織產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析

產(chǎn)業(yè)集群作為一種本地化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其特征是專業(yè)化合作，其中最基本的組織因素―聲譽(yù)、承諾和信用影響著網(wǎng)絡(luò)組織的正常運(yùn)行和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群有效地降低了企業(yè)之間的交易成本，而且由于地理集中和產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，通過(guò)協(xié)同效應(yīng)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進(jìn)行分工與協(xié)作，獲得外部范圍經(jīng)濟(jì)，并通過(guò)集體學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力。對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻且積極的影響，使產(chǎn)業(yè)集群的整體效益遠(yuǎn)大于各企業(yè)單個(gè)效益之和。

而產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的核心，來(lái)自集群的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，包括生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和交易費(fèi)用優(yōu)勢(shì)等，相對(duì)而言在集群形成之后的發(fā)展過(guò)程中保持不變，是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

三、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.生產(chǎn)成本的降低

產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)就是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的各個(gè)行業(yè)通過(guò)專業(yè)化分工協(xié)作共同促進(jìn)，共同發(fā)展，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(1)外部經(jīng)濟(jì)

外部經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加，而使個(gè)別廠商得到好處。包括服務(wù)、運(yùn)輸、人才供給、科技情報(bào)等方面的便利條件，從而使個(gè)別廠商減低平均生產(chǎn)成本，得到外部經(jīng)濟(jì)。天津紡織產(chǎn)業(yè)在天津高新紡織工業(yè)園建了研發(fā)中心、信息中心、商貿(mào)中心、培訓(xùn)中心、物流中心和物業(yè)管理中心，在集群內(nèi)形成統(tǒng)一的綜合服務(wù)區(qū)。形成了資源共享，外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。

(2)專業(yè)化分工

分工可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，協(xié)作可以把分工聯(lián)結(jié)起來(lái)。集群內(nèi)的企業(yè)利用地理接近性，以各種方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)。天津紡織產(chǎn)業(yè)由于紡、織、染、服裝企業(yè)的地理接近性特征，在集群內(nèi)細(xì)化分工、擴(kuò)大協(xié)作，使專業(yè)化分工和協(xié)作更加精細(xì)，符合社會(huì)大生產(chǎn)的要求，提高了生產(chǎn)效率。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

區(qū)域品牌比單個(gè)企業(yè)品牌更形象更直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。單個(gè)企業(yè)要樹(shù)立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而通過(guò)集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，利用群體效應(yīng)，容易形成區(qū)域品牌，使集群內(nèi)眾多企業(yè)受益。天津紡織產(chǎn)業(yè)在認(rèn)真研究和細(xì)分市場(chǎng)后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從新產(chǎn)品入手，立足天津和三北地區(qū)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸擴(kuò)大規(guī)模。形成了區(qū)域品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.交易費(fèi)用的降低

一個(gè)區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)在長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中如果能夠建立信任機(jī)制，就可以幫助企業(yè)減少許多法律和契約上的關(guān)系，從而降低交易成本。

天津紡織產(chǎn)業(yè)中的信任是一種以契約、合同、規(guī)則、法律等為基礎(chǔ)的基于制度的信任。因?yàn)閷Ｓ眯酝顿Y的存在，交易雙方傾向于維持長(zhǎng)期契約關(guān)系，在合作互惠的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠跫s調(diào)整，使彼此容易建立密切的合作關(guān)系，限制了機(jī)會(huì)主義傾向，降低了企業(yè)之間因不完全契約或?yàn)榱司S護(hù)契約所帶來(lái)的交易成本，同時(shí)還降低了討價(jià)還價(jià)所帶來(lái)的交易成本。

如圖1、圖2，A、B代表紡織產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)：C、D代表中游企業(yè)；E、F、G代表上游企業(yè)。假設(shè)D對(duì)A進(jìn)行欺詐，在圖1中，A對(duì)D只能實(shí)施“個(gè)人懲罰”，D可以與B建立交易契約。但是在圖2中，由于大家都處于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降募褐?，D的欺詐行為很容易在集群中傳播，B、E、F、G都不會(huì)與D再建立契約，而會(huì)將D孤立起來(lái)，實(shí)施的是“社會(huì)懲罰”。這種“社會(huì)懲罰”機(jī)制使集群上中下企業(yè)間容易建立持久的契約信任，達(dá)到交易成本的節(jié)約。

4.合作創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)通過(guò)不斷“學(xué)習(xí)”使自己的成本下降。產(chǎn)業(yè)集群使企業(yè)可以通過(guò)各種正式或非正式的方式進(jìn)行交流，從而可以使生產(chǎn)者變得更有經(jīng)驗(yàn)，管理者更有效率。在天津紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，沿產(chǎn)業(yè)鏈集聚的關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上相互銜接，由此促進(jìn)了它們的相互交流。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭適:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展檢測(cè)與分析報(bào)告[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2003.6

[2]Porter, M. E. Clusters and the New Economics of Competition[J].Harvard Business Review,1998.(November-December) 30～35

[3]張民:浙江紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究與啟示[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2007(4)

第7篇：品牌效應(yīng)的好處范文

一、洋河酒業(yè)并購(gòu)雙購(gòu)酒業(yè)背景概述

（一）洋河酒業(yè)與雙購(gòu)酒業(yè)簡(jiǎn)介 洋河酒業(yè)在白酒行業(yè)地位突出，公司主要從事洋河藍(lán)色經(jīng)典、洋河大曲、敦煌古釀等系列品牌濃香型白酒的生產(chǎn)、加工和銷售，位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，主導(dǎo)產(chǎn)品為洋河藍(lán)色經(jīng)典系列（海之藍(lán)、天之藍(lán)、夢(mèng)之藍(lán)）等中高檔白酒。公司擁有的“洋河”商標(biāo)、“藍(lán)色經(jīng)典”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)。雙溝酒業(yè)被譽(yù)為中國(guó)的源頭酒，位于蘇北的泗洪鎮(zhèn)，在江蘇省也一直享有盛譽(yù)。洋河并購(gòu)雙溝經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：首先，2010年4月8日，以53589.936萬(wàn)元成功完成對(duì)雙溝國(guó)有股權(quán)的收購(gòu)；接著，2011年3月18日，完成對(duì)26.91818909%法人股權(quán)的收購(gòu)；最后，2011年3月19日、20日，以18元/股的價(jià)格完成對(duì)自然人股權(quán)的收購(gòu)。至此，雙溝酒業(yè)成為洋河酒業(yè)的全資控股子公司，洋河酒業(yè)完成對(duì)雙溝酒業(yè)的收購(gòu)。（數(shù)據(jù)來(lái)源于大智慧軟件）洋河酒和雙溝酒歷史上非常輝煌，都曾多次獲得國(guó)際金獎(jiǎng)，此后，兩酒業(yè)各自為戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，未能形成一線白酒品牌?，F(xiàn)如今伴隨著長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、及江蘇沿海地區(qū)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略的大趨勢(shì)，及“振興蘇北”、“打造酒都宿遷”的地方優(yōu)勢(shì)，為宿遷市白酒業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生了戰(zhàn)略疊加效應(yīng)。洋河酒業(yè)趁此機(jī)會(huì)成功牽手雙溝酒業(yè)，意味著傳統(tǒng)名酒再次復(fù)興，江蘇省白酒板塊再次崛起，同時(shí)更多地為其自身帶來(lái)了眾多的潛在的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 如圖1所示：

二、洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 在高端酒巨額利潤(rùn)的推動(dòng)下，越來(lái)越多的公司在產(chǎn)量增速的同時(shí)，也把利潤(rùn)的來(lái)源放在高端品牌身上，導(dǎo)致二三線白酒企業(yè)開(kāi)始主推高端產(chǎn)品，并投入巨額的廣告費(fèi)。近年來(lái)，白酒行業(yè)持續(xù)升級(jí)，白酒企業(yè)市場(chǎng)化的營(yíng)銷在全國(guó)布局，次高端白酒行業(yè)整合是必然選擇，洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)是酒業(yè)整合的必然。從2007年至2011年，洋河酒業(yè)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近50%（單位萬(wàn)元）的快速增長(zhǎng)。（見(jiàn)圖2）

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2007年底的176201萬(wàn)元上升到2008年底的268220萬(wàn)元，增幅為52.2%；2008年底到2009年底的400205萬(wàn)元，增幅為49.2%；2009年底到2010年底的761909，增幅高達(dá)90.4%，2010年底到2011年底的1274090，增幅高達(dá)67.2%。洋河酒業(yè)2011年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次突破百億大關(guān)。2011年1-6月白酒行業(yè)收入1727億元，利潤(rùn)總額256.7億元，同比分別增長(zhǎng)38.1%和42.1%。有數(shù)據(jù)可查的上市公司中，13家上市公司的凈利潤(rùn)達(dá)到了131億元，占到整個(gè)白酒市場(chǎng)近50%的份額。作為一線品牌，貴州茅臺(tái)和五糧液2011年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為49億元、33.6億元。洋河酒業(yè)2011年第一季度的的利潤(rùn)總額為17.174382億元，凈利潤(rùn)為11.715353億元；2011年中期的的利潤(rùn)總額為25.862621億元，凈利潤(rùn)為18.138567億元。利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)幅度為78.35%和80.76%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)幅度為62.39%和69.96%。（見(jiàn)圖3）（數(shù)據(jù)來(lái)源于大智慧軟件）

圖2及圖3都充分說(shuō)明，洋河酒業(yè)成功收購(gòu)雙溝酒業(yè)后，無(wú)論是從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面還是利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)方面，都大幅度增長(zhǎng)，有效地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額，獲得了良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）品牌效應(yīng) 江蘇省宿遷市——白酒的故鄉(xiāng)，擁有“洋河藍(lán)色經(jīng)典”、“蘇酒”、“珍寶坊”三個(gè)白酒“中國(guó)馳名商標(biāo)”。大大小小的白酒廠星羅棋布在宿遷市的城鄉(xiāng)之間。其中洋河、雙溝美酒香飄海內(nèi)外。在2009年首屆“華樽杯”中國(guó)酒類品牌價(jià)值評(píng)議中，洋河的品牌價(jià)值為116.20億元，在200強(qiáng)中位居第七，在白酒中位居第四，超越傳統(tǒng)的前三強(qiáng)茅五劍（茅臺(tái)、五糧液、劍南春）中的劍南春。品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)商品本身的價(jià)值，品牌價(jià)值在無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值中占比非常高，通常情況下能達(dá)到60%至70%。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，品牌已經(jīng)成為人類生活中非常重要的一個(gè)組成部分，白酒行業(yè)要快速發(fā)展必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，洋河酒業(yè)的快速發(fā)展，蘇酒的振興，需要更多好的高端的白酒品牌，宿遷需要靠品牌強(qiáng)市。

洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)后，同時(shí)還可以獲得品牌效應(yīng)，更好地打造酒都宿遷。洋河酒業(yè)在并購(gòu)雙溝酒業(yè)前，洋河酒業(yè)以“洋河藍(lán)色經(jīng)典”主打，雙溝酒業(yè)以“珍寶坊”主打，兩個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，從城市競(jìng)爭(zhēng)到鄉(xiāng)下，兩酒業(yè)主要忙于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在品牌價(jià)值的提升方面未做太多工作。如今洋河酒業(yè)成功并購(gòu)雙溝酒業(yè)，洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)一方面，可以集中全面的人力、財(cái)力及物力，共同發(fā)展，進(jìn)一步獲取壟斷利潤(rùn)；另一方面獲得了高額利潤(rùn)，大大減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，便可以集中精力在品牌傳播的力度、廣度及深度方面入手，大大提升洋河酒業(yè)的品牌的價(jià)值，為洋河酒業(yè)的品牌成為一線品牌奠定良好的基礎(chǔ)。

蘇酒向來(lái)以“三溝一河”而著稱，“三溝一河”指雙溝酒業(yè)、湯溝酒業(yè)、高溝酒業(yè)及洋河酒業(yè)。在這四酒業(yè)中洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)為蘇酒的老大和老二，如今，蘇酒的兩大酒業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不再分散為戰(zhàn)，而成準(zhǔn)備形成白酒產(chǎn)業(yè)帶，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，為迅速提升蘇酒競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)序幕。

（三）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)也會(huì)獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)在財(cái)務(wù)方面給公司帶來(lái)收益：包括財(cái)務(wù)能力提高和股價(jià)預(yù)期效應(yīng)。企業(yè)并購(gòu)成功后，一方面將自身的成本比較低的資金投向被收購(gòu)企業(yè)的收益比較高的項(xiàng)目上，可以大大提高被收購(gòu)企業(yè)的資金使用效益；另一方面，新血液的加入，可以使被收購(gòu)的企業(yè)能更加有效地使用資金。

一是有利于提高洋河酒業(yè)財(cái)務(wù)能力。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，資金來(lái)源豐富了很多，同時(shí)在規(guī)模上也有所擴(kuò)大，融資能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。洋河酒業(yè)將資金（新鮮的血液）注入雙溝企業(yè)，運(yùn)用于良好項(xiàng)目的投資；好投資又反過(guò)來(lái)為雙溝企業(yè)帶來(lái)了更好的收益和機(jī)會(huì)。這種良性循環(huán)使企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能大大增強(qiáng)，同時(shí)也豐富了現(xiàn)金流。2011年，洋河酒業(yè)成功并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)大大擴(kuò)大了自身資本，原來(lái)償債能力限制洋河酒業(yè)融資問(wèn)題得以解決。同時(shí)洋河酒業(yè)的負(fù)債能力大大提高，投資者在對(duì)洋河酒業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不是單單評(píng)價(jià)其本身，而是對(duì)并購(gòu)后的新企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。反映企業(yè)財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、股東權(quán)益比率等。洋河酒業(yè)財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)情況見(jiàn)表1：

洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)前后，反映負(fù)債程度的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)均處于上升趨勢(shì)，反映洋河酒業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)一步在提升，目前的資產(chǎn)與負(fù)債比率及權(quán)益系數(shù)處于正常范圍；產(chǎn)權(quán)比率可以對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行評(píng)估。一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，通貨膨脹比較嚴(yán)重時(shí)，往往帶來(lái)本幣的貶值，企業(yè)這時(shí)的高負(fù)債一定程度上會(huì)將損失和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去給債權(quán)人，這時(shí)多負(fù)債通?？梢垣@得一定額外收益。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正好處在通貨膨脹比較嚴(yán)重的時(shí)期，此時(shí)洋河酒業(yè)產(chǎn)權(quán)比率處于上升趨勢(shì)，反映洋河酒業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)趨向高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；股東權(quán)益比率應(yīng)當(dāng)適中，股東權(quán)益比率＝股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，根據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)恒等式知，資產(chǎn)負(fù)債率加上股東權(quán)益比率等于1。股東權(quán)益比率過(guò)大，意味著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)小，企業(yè)沒(méi)有有效利用財(cái)務(wù)杠桿。反過(guò)來(lái)股東權(quán)益比率過(guò)小，意味著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大，企業(yè)負(fù)債過(guò)于嚴(yán)重，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱。洋河酒業(yè)的股東權(quán)益比率2010年第一季度高達(dá)0.8，2011年中期股東權(quán)益比率為0.63，說(shuō)明洋河酒業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)一步提升。

二是獲得股價(jià)預(yù)期效應(yīng)。股價(jià)預(yù)期效應(yīng)是指企業(yè)并購(gòu)成功后，股票市場(chǎng)及投資者通常會(huì)改變以往對(duì)企業(yè)股票的評(píng)價(jià)，進(jìn)而使股票價(jià)格發(fā)生波動(dòng)。股票價(jià)格的強(qiáng)烈波動(dòng)，在一定程度上帶來(lái)了新的投機(jī)或投資機(jī)會(huì)。洋河酒業(yè)第一階段收購(gòu)雙溝酒業(yè)成功后，大大提高了洋河酒業(yè)股價(jià)的上升。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，使并購(gòu)后的每股收益不斷上升，股價(jià)也形成一個(gè)上升的趨勢(shì)，從而產(chǎn)生并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。洋河酒業(yè)2009年中期每股收益（攤?。?.45，2010年第一季度每股收益（攤薄）1.6，2010年中期每股收益（攤薄）2.37，2011年第一季度每股收益（攤薄）2.6，2010年中期每股收益（攤?。?.02。（數(shù)據(jù)來(lái)源于大智慧軟件）2011年中期每股收益雖有所下降，但主要與股市整體不好有關(guān)。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，每股收益基本上處于不斷上升的趨勢(shì)，大大增強(qiáng)投資者的信心。

（四）市場(chǎng)績(jī)效效應(yīng) 市場(chǎng)因素推動(dòng)洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)，并購(gòu)成功后同樣會(huì)獲得市場(chǎng)績(jī)效效應(yīng)，有利于促進(jìn)宿遷市白酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。某一企業(yè)收購(gòu)另外一個(gè)企業(yè)后，為獲取更高的利潤(rùn)，整體會(huì)加大對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的投資，并對(duì)其進(jìn)行整體技術(shù)改造，使被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)水平上升到一個(gè)新的階段。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步更新，自然會(huì)促使大企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，使自身立于不敗之地，進(jìn)而也可帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，大大促進(jìn)了宿遷市白酒業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。洋河酒業(yè)并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)以募集資金2.7億元投資名優(yōu)酒釀造技改項(xiàng)目，調(diào)整基酒結(jié)構(gòu)，每年增加名優(yōu)基酒9000噸，達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年新增營(yíng)業(yè)收入3.06億元，凈利潤(rùn)7939.06萬(wàn)元；以3.85億元投資名優(yōu)酒陳化老熟和包裝技改項(xiàng)目，將其中1.5萬(wàn)噸普通白酒相關(guān)生產(chǎn)能力調(diào)整為1.5萬(wàn)噸中高檔白酒相關(guān)生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年新增營(yíng)業(yè)收入15.75億元，凈利潤(rùn)1.23億元。（截至2011年中期累計(jì)投入募資63，421.37萬(wàn)元，2011年上半年實(shí)現(xiàn)效益3，402.97萬(wàn)元）。2011年9月，洋河酒業(yè)便開(kāi)始投資建設(shè)名優(yōu)酒釀造技術(shù)改造工程，此工程項(xiàng)目順利完產(chǎn)后，洋河酒業(yè)每年可實(shí)現(xiàn)銷售新增10.60億元收入，將新增凈利潤(rùn)3.26億元。同時(shí)，洋河酒業(yè)為雙溝酒業(yè)投資的包裝物流項(xiàng)目（4.95億元），完產(chǎn)后，預(yù)具備4.5萬(wàn)噸的包裝能力；投資5.38億元建設(shè)包裝物流中心（二期）項(xiàng)目，項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，可形成10萬(wàn)噸儲(chǔ)酒灌區(qū)，為現(xiàn)有的包裝物流中心配套使用。上面的技術(shù)投入將大大促進(jìn)宿遷市白酒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。（數(shù)據(jù)來(lái)源于大智慧軟件）

（五）經(jīng)驗(yàn)共享與互補(bǔ)效應(yīng) 我國(guó)白酒行業(yè)目前面臨著白酒品牌豐富，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，目前正處于并購(gòu)整合階段。并購(gòu)整合可以使白酒行業(yè)發(fā)展的更加規(guī)范化、集中化，有利于酒都的打造，但在這過(guò)程中，必將使大部分弱勢(shì)企業(yè)被淘汰出去，只有抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，有持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)能得以生存。洋河酒業(yè)成功并購(gòu)雙溝酒業(yè)后，為酒都宿遷的打造奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)兩企業(yè)不再是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)規(guī)模和能力都大大提高，分散了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兩企業(yè)可以獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，把兩企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，同時(shí)互補(bǔ)一下各自的不足，使并購(gòu)后的企業(yè)大大壯大實(shí)力，和外界的白酒形成有力的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李銘：《企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)稅收問(wèn)題研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。

［2］J.弗雷德·威斯通、馬克·L.米切爾、J.哈羅德·馬爾赫林：《接管重組與公司治理》，北京大學(xué)出版社2006年版。

［3］張丹、王笑言：《企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)分析》，《研究與探索》2010年第11期。

第8篇：品牌效應(yīng)的好處范文

定位準(zhǔn)確，往往可以事半功倍，一個(gè)企業(yè)能找到最佳的行業(yè)切入點(diǎn)，往往可以領(lǐng)先一步，搶占先機(jī)。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的飲料市場(chǎng)，河南世錦生物工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱世錦生物）將目光緊緊鎖定在果品飲料這個(gè)突破口上，通過(guò)品牌創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)不同果品飲料種類，從而讓自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

準(zhǔn)確定位找市場(chǎng)

無(wú)論走入任何一家超市，其中的飲料品種讓人眼花繚亂，從最初的可口可樂(lè)、雪碧到如今廣為人知的加多寶、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線等等，飲料市場(chǎng)的拼殺似乎一直都是硝煙彌漫，而如果想在這個(gè)領(lǐng)域再得其中一塊蛋糕，成功難度可想而知。

然而世錦生物卻敏銳地察覺(jué)到其中一絲生機(jī)，在許多飲料廠商為飲料不斷打上運(yùn)動(dòng)型、去火型等各種概念時(shí)，世錦生物總經(jīng)理王春秋看到了果品飲料領(lǐng)域仍有巨大潛力值得挖掘。

盡管找到了切入口，但水果種類豐富，從何入手又成為一個(gè)難題，做貿(mào)易出身的王春秋在一次送貨中，偶然發(fā)現(xiàn)了蘋(píng)果醋飲料不僅銷售火爆，而且利潤(rùn)豐厚，于是他主動(dòng)尋求一家在鄭州市場(chǎng)的蘋(píng)果醋生產(chǎn)廠家。

后來(lái)在這家生產(chǎn)廠商遭遇困境時(shí)，王春秋又及時(shí)提出尋求蘋(píng)果醋的生產(chǎn)合作，雙方一拍即合，王春秋借機(jī)打出了世錦蘋(píng)果醋的招牌，同時(shí)，他利用自己之前做商的渠道優(yōu)勢(shì)，迅速將產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)。

由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，切入時(shí)機(jī)恰到好處，蘋(píng)果醋的市場(chǎng)需求極大，世錦生物曾經(jīng)在一次春季糖酒會(huì)上簽下了約40萬(wàn)箱的訂單，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求。

在取得蘋(píng)果醋的成功后，世錦生物也賺取了涉足飲料行業(yè)的第一桶金，但致力于對(duì)果品飲料領(lǐng)域深挖掘的王春秋自然不會(huì)僅僅滿足于蘋(píng)果醋的成功，通過(guò)對(duì)河南特產(chǎn)的觀察后，這次他把目光對(duì)準(zhǔn)了棗品飲料。

對(duì)于這樣一個(gè)選擇，王春秋顯然經(jīng)過(guò)深思熟慮：“我們能做的創(chuàng)新就是品類創(chuàng)新。棗酪，我們做的時(shí)候在任何地方都沒(méi)有。把棗打成漿，但是不叫棗漿，叫棗酪！酪代表什么，在國(guó)外我們經(jīng)常聽(tīng)到奶酪，酪代表一種黏稠度，代表一種營(yíng)養(yǎng)，是一種有真材實(shí)料的東西，這就是品類上的一種創(chuàng)新。”

而為了能讓產(chǎn)品迅速為市場(chǎng)接受，王春秋又做了一番精心設(shè)計(jì)，棗酪定位高端，不用塑料瓶，取而代之的是玻璃瓶。在推廣過(guò)程中，他有意將重心放在河南省內(nèi)各縣級(jí)市、各縣城，這樣既避開(kāi)了大城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又率先搶占了省內(nèi)二、三線城市的市場(chǎng)，也正是這種精確定位的差異化區(qū)域發(fā)展策略，讓世錦生物的棗酪產(chǎn)品在市場(chǎng)上聲名鵲起。

“你花錢(qián)在中央電視臺(tái)做廣告，賣的卻是一個(gè)區(qū)域產(chǎn)品，廣告等于白打了；如果花同樣的錢(qián)做一個(gè)縣城的廣告，那整個(gè)市場(chǎng)就起來(lái)了。我們首先做周口市8個(gè)縣，每個(gè)縣都加大區(qū)域宣傳工作，都建立扎實(shí)的銷售渠道，然后再做周口市。在淮陽(yáng)，我們?nèi)ツ曩u了600多萬(wàn)元，今年估計(jì)會(huì)800多萬(wàn)元。周口市做完了我們?cè)僮鲴v馬店，這樣我們就不怕別人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?！蓖醮呵锉硎?。

王春秋總結(jié)說(shuō)，如果說(shuō)我們當(dāng)初開(kāi)發(fā)的是棗飲料，我們?cè)鐩](méi)有存在的價(jià)值了，新鄭都是棗飲料，棗紅茶，棗綠茶，這個(gè)產(chǎn)品就沒(méi)必要再出來(lái)了，因?yàn)槟愫蛣e人都一樣，而品類創(chuàng)新讓我們有存在的價(jià)值。

用品牌創(chuàng)造價(jià)值

在進(jìn)入飲料行業(yè)之前，王春秋一直在做葡萄酒、礦泉水等產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，此時(shí)的他對(duì)品牌并沒(méi)有太多概念，而在經(jīng)歷了多年的摸爬滾打之后，王春秋已逐漸通過(guò)品牌創(chuàng)新來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提起這樣的思想轉(zhuǎn)變，還要追溯十幾年前的一次偶然，當(dāng)時(shí)一位從香港到河南周口老家來(lái)探親的親戚得知王春秋的情況，便建議他改變做的現(xiàn)狀，通過(guò)打造自主品牌尋求轉(zhuǎn)型。

這讓本來(lái)已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸的王春秋頓感醍醐灌頂，隨即在內(nèi)地注冊(cè)了“世錦”商標(biāo)。這為后來(lái)“世錦”牌蘋(píng)果醋的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

但隨后一位來(lái)自新加坡的朋友卻指出了這個(gè)商標(biāo)的不足之處，認(rèn)為“世錦”雖然是世界錦標(biāo)賽的簡(jiǎn)稱，但是產(chǎn)品和功能不相稱，根本沒(méi)有品牌的設(shè)計(jì)和命名，也沒(méi)有考慮未來(lái)產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡管現(xiàn)在做得好，但是未來(lái)想做大是不可能的。

于是，2007年王春秋又來(lái)到北大商學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，2009年到清華商學(xué)院進(jìn)修，不斷學(xué)習(xí)也讓他獲得了進(jìn)一步成長(zhǎng)，而對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)也由此產(chǎn)生了翻天覆地的變化。

“品牌的成長(zhǎng)、醞釀， 完全不是想當(dāng)然那么回事，品牌的命名也為未來(lái)的營(yíng)銷鋪路，一步走錯(cuò)，步步錯(cuò)?！蓖醮呵镎勂饘?duì)品牌的認(rèn)識(shí)時(shí)說(shuō)道。

2009年，在世錦生物新推出棗酪產(chǎn)品時(shí)，王春秋決定啟用新名稱，通過(guò)樹(shù)立新品牌來(lái)擴(kuò)大影響力。在經(jīng)過(guò)了五天的冥思苦想和對(duì)一千多個(gè)名字的刪選后，最終確定將新產(chǎn)品命名為“早滋潤(rùn)”。

新品牌名稱不僅聽(tīng)起來(lái)讓人耳目一新，讀起來(lái)也瑯瑯上口，更重要的是一個(gè)成功的品牌可以讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀兏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是好想你，他是‘想你’，我是‘滋潤(rùn)’，它是感情派，我是功能派，當(dāng)初注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)候我就把它作為第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)不是很容易，你有一個(gè)牌子還能搏一搏，沒(méi)這個(gè)牌子你搏都搏不了?！?/p>

而當(dāng)產(chǎn)品在各縣級(jí)市、各縣城鋪開(kāi)時(shí)，一箱“早滋潤(rùn)”奶酪可以賣到110元，卻仍然很受市場(chǎng)歡迎。王春秋對(duì)此總結(jié)道：“我們敢賣這么貴，是因?yàn)槲覀冇袕V告，有知名度，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)。”

第9篇：品牌效應(yīng)的好處范文

關(guān)于保健食品，大家都不陌生。無(wú)論是在商場(chǎng)里，還是藥店里，或者是超市貨架柜臺(tái)上，保健食品都是赫然醒目的存在。尤其是到了節(jié)日，各種保健品都會(huì)被裹以精美包裝，爭(zhēng)相上架，成為熱門(mén)的饋贈(zèng)禮物。

為此，我們做了一次關(guān)于保健食品的問(wèn)卷調(diào)查。在這次調(diào)查中，有40%的人表示自己曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)保健食品，其余60%的人表示從未買(mǎi)過(guò)。這個(gè)比例，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的預(yù)想。因?yàn)?，在我們?jīng)常聽(tīng)到的聲音里，有很多是對(duì)保健食品的質(zhì)疑。當(dāng)電視里、報(bào)紙上各種保健食品廣告鋪天蓋地襲來(lái)之時(shí)，各種揭示披露劣質(zhì)假冒保健食品的消息也接踵而來(lái)。保健食品，在很多人的心中，與欺騙劃上了等號(hào)。在這種情況下，有40%的人曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)保健食品，的確是一個(gè)不小的數(shù)字。它也明確地體現(xiàn)出，人們對(duì)于健康的強(qiáng)烈渴望。

人們了解保健食品的途徑有很多，其中還是以最傳統(tǒng)的“電視、廣播”為主，占74%，另有49%是來(lái)自于“報(bào)紙、雜志”，35%來(lái)自于“親戚、朋友、同學(xué)、同事”的推薦和介紹，其他方式仍然不是人們了解保健食品的主流（見(jiàn)圖1）。由此可見(jiàn)，電視和報(bào)紙，仍然是人們獲得信息的主要方式。而親朋好友之間的口頭交流，亦可以使人們對(duì)保健食品建立信任感。

談及保健食品對(duì)于身體健康的作用，有40%的受訪者認(rèn)為“只有著名品牌的保健食品才對(duì)身體健康有益”?？磥?lái)，品牌效應(yīng)，對(duì)于保健食品來(lái)說(shuō)是極其重要的。正是因?yàn)槿藗儗?duì)于保健食品市場(chǎng)的整體信任程度不夠，所以，那些“無(wú)名氏”牌保健食品才會(huì)被消費(fèi)者無(wú)情地打入冷宮。另外，有意思的是，有31%的受訪者認(rèn)為保健食品對(duì)于身體健康的作用，僅僅是“心理安慰作用”（見(jiàn)圖2）。

而至于人們最愿意接受的保健食品，有68%的人選擇了“聽(tīng)別人說(shuō)確實(shí)有效的”，28%的人選擇了“廣告做得多的”，接受“價(jià)格便宜的”以及“醫(yī)生介紹的”人分別只占3%和1%（見(jiàn)圖3）。