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第1篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：井壁安全預(yù)測，支持向量機

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

近年來隨著煤炭開挖深度的增加，開挖速度的加快，開挖風(fēng)險也與之劇增，井壁的安全預(yù)測顯得越來越重要。而井壁的穩(wěn)定是一個復(fù)雜的非線性動態(tài)系統(tǒng)，與土層厚度，滲透系數(shù)，地質(zhì)構(gòu)造，埋深等有關(guān)，因此本文特為之提出了一種基于支持向量機的方法。

2.支持向量機算法原理

Vapnik【6,7】等于1995年提出了支持向量機這一新的通用機器學(xué)習(xí)方法。SVM是基于結(jié)構(gòu)風(fēng)險最小化原則的方法，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的基于經(jīng)驗風(fēng)險最小化原則的常規(guī)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。其算法是一個凸二次優(yōu)化問題，保證找到的解是全局最優(yōu)解，能較好的解決小樣本，非線性，高維數(shù)等實際問題，且問題的復(fù)雜度不取決于特征的維數(shù)，具有良好的推廣能力。

設(shè)回歸樣本集為，

其中

假定存在一超平面：可以將樣本集線性分開，基于不敏感損失函數(shù)建立最優(yōu)化問題

（1）

在式（1）中引入松弛變量

和懲罰參數(shù)C，便得到C-SVR的原始問題。

轉(zhuǎn)化為對偶問題

引入核函數(shù)

到式（3），將線性不可分問題轉(zhuǎn)換到高維空間得

求解該優(yōu)化問題，建立超平面

,（5）

3. 井壁安全預(yù)測的實例分析

井壁安全預(yù)測受眾多因素影響，在確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時必須考慮模型的簡便易行，本文在分析井壁時，考慮的主要是井壁的深度，土層厚度，滲透系數(shù)，地質(zhì)構(gòu)造等4個影響因素。

本文從某礦收集的實測數(shù)據(jù)作為樣本，見表1，選取前6個樣本作為預(yù)測模型的學(xué)習(xí)樣本，取7,8個亞樣本實例用于實驗樣本，后2個用來作為檢驗樣本。

表1凍結(jié)壓力及地質(zhì)因素樣本表

表2支持向量機基本參數(shù)

學(xué)習(xí)樣本集確定后，模型的建立，主要是選擇相應(yīng)的SVM參數(shù)：核函數(shù)和C，本文SVM模型計算選用徑向基核函數(shù)，C初始值為100，循環(huán)次數(shù)為10，循環(huán)步長10；參數(shù)g初始值設(shè)為1，循環(huán)次數(shù)為10，循環(huán)步長為0.1；回歸模型擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)差，回歸帶寬初始值設(shè)為0.1，循環(huán)次數(shù)為10，循環(huán)步長為0.1，損失函數(shù)疊加上界為2000，回歸迭代最大次數(shù)設(shè)為10000。

運行后支持向量機相關(guān)參數(shù)見表2。

通過模型計算可得最優(yōu)模型中的參數(shù)C=100，w=0.1，g=1.9，KT條件中的最大偏移量maxdiff=0.00082。支持向量SV有9個（包括0個在邊界上），epsilon不敏感損失函數(shù)：loss=0，用所有訓(xùn)練向量求出的=19.42367，用最優(yōu)模型對檢驗文件進(jìn)行回歸計算：絕對差=4.54498.。表明結(jié)果是相近的。相關(guān)預(yù)測結(jié)果見表3。

表3預(yù)測結(jié)果分析

從表3預(yù)測結(jié)果可以看出真實值與預(yù)測值相差很小，證明了模型的實用性，可行性。

4.本文小結(jié)

通過選擇徑向基核函數(shù)建立支持向量機模型預(yù)測井壁安全，能夠有效準(zhǔn)確的對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測，為礦井安全生產(chǎn)和安全管理提供了依據(jù)，從而能夠及時的預(yù)測，控制災(zāi)害，減少事故損失。

參考文獻(xiàn)(References)：

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第2篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：食品質(zhì)量；全程監(jiān)控；食品供應(yīng)鏈

中圖分類號：F014.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008—4428（2012）08—25 —02

國民經(jīng)濟(jì)中，食品工業(yè)已成為第一大產(chǎn)業(yè)，食品行業(yè)的發(fā)展規(guī)模、成長速度以及規(guī)范程度關(guān)系著普通百姓的生活品質(zhì)和消費安全，食品安全問題同時也上升到影響國家公共安全的問題。但是，近些年來，“毒奶粉”、“紅心鴨蛋”、藥殘嚴(yán)重超標(biāo)的“多寶魚”和“三鹿毒奶粉”等一系列食品安全事件嚴(yán)重危害了消費者的根本利益。我國食品在生產(chǎn)、加工、運輸和銷售等環(huán)節(jié)有很多安全管理漏洞，使得當(dāng)前的食品安全問題成為全社會關(guān)注的焦點。要解決這些問題，必須聯(lián)系食品供應(yīng)鏈的整個過程，從田頭到餐桌，每一個程序都可能影響最后的食品質(zhì)量。

一、我國食品供應(yīng)鏈存在的問題

（一）政府監(jiān)管不到位

在食品質(zhì)量安全管理方面，我國政府為保證食品原材料在采購、生產(chǎn)、加工、運輸及銷售等方面的安全，雖然已制定了一些相關(guān)法規(guī)，但是，仍存在一些嚴(yán)重制約食品質(zhì)量安全管理控制的問題：相關(guān)法律法規(guī)不完善、科學(xué)技術(shù)不配套、監(jiān)管體系不完善及管理體制不協(xié)調(diào)等。我國食品供應(yīng)鏈監(jiān)管體系也在不斷完善，但目前仍然存在一些問題。

1、食品供應(yīng)鏈按分段式監(jiān)管容易導(dǎo)致監(jiān)管機構(gòu)的責(zé)權(quán)不清。

2、食品安全監(jiān)管中缺少權(quán)威性強的監(jiān)管主體和被明確“界定”的監(jiān)管主體，導(dǎo)致“協(xié)調(diào)”虛化，監(jiān)管效率不高。

3、監(jiān)管部門事務(wù)多且繁復(fù)，造成食品監(jiān)管職能邊緣化等等。

（二）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的落后易造成供應(yīng)缺乏物流保障、運行成本高，運行效率低。我國農(nóng)產(chǎn)品種植普遍是較小規(guī)模，位置分散，農(nóng)戶居住也較為分散。農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)一般由農(nóng)戶自己負(fù)責(zé)運輸，距離長，供應(yīng)網(wǎng)點少，且農(nóng)戶運輸能力不足，缺乏必要的運輸工具，車輛往往不能保證時效且費用較高。由于資金投入、政策傾斜等原因，農(nóng)戶的供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，對農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)保障形成了制約。

（三）流通環(huán)節(jié)安全控制薄弱

安全的食品進(jìn)入消費領(lǐng)域還需要有效的食品儲運設(shè)施與方式，尤其是生鮮食品。據(jù)統(tǒng)計，目前中國食品在流通環(huán)節(jié)中八成以上的生鮮食品采用常溫下的保存、流通及粗加工手段，根本不能保證整個流通環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生。這樣，食品極易受到污染，最終導(dǎo)致食品安全問題。另外，在沒有冷藏與保鮮技術(shù)的情況下，有的流通企業(yè)為了賺錢，在產(chǎn)品流通過程中濫用有害投入品（如雙氧水或甲醛等）來延長腐敗期，造成了有害物質(zhì)殘留，一旦進(jìn)入消費領(lǐng)域，將嚴(yán)重危害消費者的健康。

（四）供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)落后

供應(yīng)鏈的信息集成和運營集成做得不太好，協(xié)調(diào)能力薄弱。供應(yīng)鏈中的傳統(tǒng)階段：采購、生產(chǎn)和分銷，每2個相鄰節(jié)點之間表現(xiàn)出一種供需關(guān)系，就要求各節(jié)點企業(yè)能同步運行、協(xié)調(diào)運行，要求有較強的協(xié)調(diào)運行能力。信息集成和運營集成是供應(yīng)鏈管理工作的兩類。信息集成看重供應(yīng)鏈成員間共享信息的質(zhì)量和可獲性，運營集成則看重生產(chǎn)、庫存和產(chǎn)品分發(fā)。食品供應(yīng)鏈存在著牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上信息不對稱，同時肉制品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力比較弱，因此影響了供應(yīng)的保障。

二、我國食品供應(yīng)鏈中追溯系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

從國際經(jīng)驗看，要實現(xiàn)從“田頭到餐桌”的全過程管理，建立從源頭到消費的測控體系，對于保障食品質(zhì)量安全尤其重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平迅速提高，食品的安全問題被提到前所未有的高度，而建立食品安全可追溯體系也已經(jīng)成為保障食品安全的重要措施。

（一）建立部分溯源制度

食品追溯體系的建立和實施，需要相應(yīng)的制度和法規(guī)來協(xié)調(diào)配套。2001年7月，上海政府頒布了《上海市食用食品安全監(jiān)管暫行辦法》，提出在流通環(huán)節(jié)建立“市場檔案可溯源制”。2002年，北京市商委制定了食品信息可追蹤制度，要求食品經(jīng)營者在購進(jìn)和銷售食品時要有明細(xì)賬，即對購進(jìn)食品按產(chǎn)地、供應(yīng)商、購進(jìn)日期和批次建立檔案。從2005年開始，全國所有龍頭食品企業(yè)建立食品原料可追溯制度。根據(jù)要求，國家和地方食品龍頭企業(yè)將通過“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”等形式，從原料開始推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，對種植、加工和流通環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，并在產(chǎn)品包裝上張貼原料信息標(biāo)志。

（二）制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和指南

我國從2002年開始研究食品溯源體系，也逐步制定了一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和指南。為了應(yīng)對歐盟的水產(chǎn)品貿(mào)易溯源制度，加強水產(chǎn)品溯源制度的推廣，也為了使我國水產(chǎn)品出口貿(mào)易盡快適應(yīng)國際規(guī)則，國家質(zhì)檢總局出臺了《出境水產(chǎn)品溯源規(guī)程（試行）》，要求出口水產(chǎn)品及其原料需按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。畜禽產(chǎn)品方面，陜西標(biāo)準(zhǔn)化研究院編制了《牛肉質(zhì)量跟蹤與溯源系統(tǒng)實用方案》，為牛肉制品生產(chǎn)企業(yè)提供了質(zhì)量追溯的解決方案。

（三）技術(shù)支撐體系相對落后，環(huán)節(jié)控制不佳

目前我國的食品監(jiān)督管理體制與國際通行制度差距較大，這就使得我國食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)的技術(shù)支撐體系比較落后，主要表現(xiàn)為：管理制度的落后、人員水平較低、法制建設(shè)尚不完善、執(zhí)法行為不獨立，同時執(zhí)法的公正性、權(quán)威性、透明度等常常遭受質(zhì)疑。

食品可追溯系統(tǒng)的建設(shè)牽涉到多個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、加工、運輸、儲存、銷售以及最終消費者，組成了一個龐大的鏈。這個鏈上涉及的企業(yè)眾多，企業(yè)間協(xié)調(diào)困難，如何將各個環(huán)節(jié)的信息有效、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行串連，是可追溯系統(tǒng)建立的難點。

三、相關(guān)對策建議

歐美等地區(qū)已引入全程標(biāo)識追溯系統(tǒng)，我國在某些地區(qū)和行業(yè)的食品安全追溯體系試點也卓有成效，但是我國有的企業(yè)追溯意識淡薄，有的企業(yè)規(guī)模較小難以管理。因此，要在全國推行食品安全追溯是一個長期的過程。根據(jù)我國國情，可以從幾個方面加以改善：

（一）政府應(yīng)加強對食品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)的支持

由于我國的食品可追溯系統(tǒng)管理剛剛起步，原來基層的設(shè)施薄弱，加上我國食品生產(chǎn)方式具有多樣性，而且農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)也比較分散，因此需要政府對基層的資金、設(shè)備設(shè)施給予支持，配備與信息庫相適應(yīng)的現(xiàn)代化工具和熟練操作人員，只有這樣才能保證可追溯系統(tǒng)的最底端有完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的資料輸入。

（二）加強食品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)支撐體系建設(shè)

目前，我國的基層食品安全監(jiān)管機構(gòu)隊伍水平不高，而追溯體系是建立在網(wǎng)絡(luò)傳遞基礎(chǔ)上的信息系統(tǒng)，所以應(yīng)加強對基層監(jiān)管機構(gòu)的有效培訓(xùn)。另外，食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和管理人員，基本上都是計算機開發(fā)和應(yīng)用人員，不具備食品方面專業(yè)知識，在具體應(yīng)用時有很多需要了解和探索的地方，所以也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

（三）加強社會的監(jiān)督作用

通過加強媒體對不合格食品生產(chǎn)企業(yè)的曝光，使企業(yè)能自覺維護(hù)自身形象，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。同時，對消費者要進(jìn)行可追溯體系管理知識的普及宣傳，讓消費者有“追溯”的意識，從最終點對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，以促進(jìn)整個社會對食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)的重視。

作為食品安全管理的重要環(huán)節(jié)，食品追溯體系的建立與實施能夠有效保證食品安全?？紤]到經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)能力我國可逐步在重點食品行業(yè)優(yōu)先實施追溯體系，最終實現(xiàn)“從農(nóng)田到餐桌”的全程追溯。

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第3篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；質(zhì)量安全；追溯管理；云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

引言

隨著計算機技術(shù)的的發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式的變革，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、監(jiān)管、追溯等多個領(lǐng)域已經(jīng)跨入了信息化、物聯(lián)網(wǎng)化管理時代，一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)納入了全程可視可追溯化的信息系統(tǒng)管理范圍。借助云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，許多平臺的使用管理需求變得越來越要求更智能、健壯、簡單、便捷，這對傳統(tǒng)的IT運維模式提出了新的問題，給運維人員也帶來了越來越高的挑戰(zhàn)。

長期以來，各類系統(tǒng)提供服務(wù)的典型模式是一套系統(tǒng)配置一臺專用服務(wù)器與運營商網(wǎng)絡(luò)線路。在這種模式下，隨著網(wǎng)站、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶訪問量增加必須不斷購置增加新的服務(wù)器硬件與更高的網(wǎng)絡(luò)帶寬資源，服務(wù)器與帶寬資源投入的成本會隨著業(yè)務(wù)的規(guī)模擴張不斷攀升，同時設(shè)備數(shù)量激增伴隨而來的機房空間、電力供應(yīng)、人員管理、時間成本也隨之膨脹。單臺服務(wù)器硬件的處理性能瓶頸無法實現(xiàn)突破，用戶海量突發(fā)訪問情況下會造成系統(tǒng)無法處理導(dǎo)致癱瘓，空閑時的性能無法加以利用，空耗電力與管理成本造成巨大的資源浪費。如同高校中的教務(wù)選課系統(tǒng)、鐵路公司的網(wǎng)上購票系統(tǒng)，每年僅在特定時間內(nèi)系統(tǒng)異常繁忙，無法滿足用戶訪問要求，其余時間系統(tǒng)閑置，以至于投入的網(wǎng)絡(luò)帶寬與服務(wù)器資源嚴(yán)重浪費。一方面用戶體驗得不到有效保障，另一方面費用投入過大造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

所以在系統(tǒng)部署的問題上必須要考慮到未來可預(yù)計的訪問量會呈數(shù)十倍的規(guī)模增加，如何避免類似業(yè)務(wù)系統(tǒng)的困境出現(xiàn)，已經(jīng)成為研究如何支撐它持續(xù)成功推廣應(yīng)用的重要課題。本文針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問對象具有的變化性、分散性、不規(guī)律性等特點，提出了一種基于云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的農(nóng)業(yè)智能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)是通過策略解析實現(xiàn)用戶就近訪問，保障訪問速度；采用彈性資源計算分配算法，實時調(diào)整分配的計算能力，將繁忙時段的訪問負(fù)載分擔(dān)到不同硬件中，將空閑時段的計算資源收回用于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)計算中。

1研究背景與建設(shè)目標(biāo)

作者所在單位負(fù)責(zé)了江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺的開發(fā)與推廣應(yīng)用項目，在2013年本項目完成上線調(diào)試和培訓(xùn)推廣工作，平臺轉(zhuǎn)入正式運行狀態(tài)。系統(tǒng)主要為各生產(chǎn)基地在農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖、采集收納、加工生產(chǎn)、運輸物流全部流程中提供數(shù)據(jù)采集記錄、代碼生成、各階段數(shù)據(jù)追溯功能，農(nóng)業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)檢查數(shù)據(jù)錄入的真實性、完整性，非生產(chǎn)基地之外的農(nóng)產(chǎn)品將不被允許記錄在案，消費者在購買農(nóng)產(chǎn)品后掃描追溯碼可以追溯到其全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)、具體日期、生產(chǎn)基地、每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人等所有信息，最終變“點監(jiān)管”為“鏈監(jiān)管”，形成“無法追溯來源不得上市，上市農(nóng)產(chǎn)品都可追溯”的市場準(zhǔn)入制度。

在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計之初，系統(tǒng)僅限于鹽城部分地區(qū)試點使用，試點單位不超過30個，總使用人數(shù)100余個，使用并發(fā)數(shù)在30人左右，業(yè)務(wù)訪問量小、并發(fā)數(shù)低，對系統(tǒng)性能和響應(yīng)速度方面的壓力并不大，所以政府采購部署了兩臺機普通架式服務(wù)器（一臺前端web服務(wù)、一臺后端數(shù)據(jù)庫）在鹽城農(nóng)委機房，由于預(yù)算有限沒有申請專線，與鹽城農(nóng)委的20Mb辦公網(wǎng)絡(luò)共享帶寬使用。隨著業(yè)務(wù)擴展，試點地區(qū)擴大，使用基地變多，業(yè)務(wù)訪問量和并發(fā)數(shù)都變大，逐步出現(xiàn)一些線路利用率高、服務(wù)器資源耗盡、響應(yīng)速度慢、卡頓和短暫無法上傳數(shù)據(jù)問題，用戶抱怨連連。在追求極致、快速的互聯(lián)網(wǎng)+時代，這些投訴對于一個實時交互的業(yè)務(wù)系統(tǒng)比較致命的影響。在這種背景下，系統(tǒng)建設(shè)方要求在不影響業(yè)務(wù)使用的同時采取必要的技術(shù)手段改善用戶體驗，避免高延時和宕機服務(wù)停止的情況出現(xiàn)。本文就是以江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺的遷移工作為實例，進(jìn)行相關(guān)工作研究和應(yīng)用部署。

在接受平臺優(yōu)化需求后，服務(wù)團(tuán)隊在通過一系列調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過商議討論，決定將將原有部署在鹽城的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)器實行虛擬化，將服務(wù)資源遷移至單位所在的云服務(wù)平臺中。根據(jù)實際應(yīng)用現(xiàn)場，將服務(wù)器采用P-V模式虛擬化，納入到虛擬化計算池中，突破原有物理服務(wù)器內(nèi)存和CPU計算能力限制，將計算池中的資源實現(xiàn)動態(tài)按需分配，最大程度滿足峰值需求，在低峰期時計算資源收回。通過按照運營商IP地址段進(jìn)行策略域名解析，充分利用云服務(wù)中心的多運營商線路確保用戶能就近訪問，在某一條線路出現(xiàn)意外中斷或堵塞時觸發(fā)更新解析，將用戶流量引導(dǎo)至空閑網(wǎng)絡(luò)線路中。提高業(yè)務(wù)可靠性，利用虛擬化平臺的監(jiān)控技術(shù)確保虛擬機所在物理硬件出現(xiàn)故障時候迅速漂移至其余可用物理服務(wù)器中。

本項目的云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)就是在不投人額外經(jīng)費的前提下，充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)平臺的整體遷移，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺在高峰期能正常運行、處理數(shù)據(jù)，按需分配節(jié)約計算性能，增強系統(tǒng)容災(zāi)能力、提升用戶體驗。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

前期調(diào)研中我們前往系統(tǒng)部署所在地，一線觀察了生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)上傳、采集、防偽碼追溯使用、后臺監(jiān)管的全過程；軟件系統(tǒng)的架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫部署方式、服務(wù)器運行狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)的利用率情況。隨后與當(dāng)?shù)貐f(xié)助維護(hù)的工程師進(jìn)行交流溝通，與該平臺的使用者質(zhì)監(jiān)站與生產(chǎn)基地了解使用中的各類問題和反饋意見。最終將主要問題癥狀羅列如下：

第一、用戶使用問題。當(dāng)前系統(tǒng)（）使用效率較高，在線人數(shù)峰值達(dá)到200人。使用體驗不佳，其中速度慢、無響應(yīng)、軟件平臺宕機反饋的問題出現(xiàn)次數(shù)較多，另外與部分農(nóng)殘儀接口數(shù)據(jù)不匹配，導(dǎo)致部分節(jié)點數(shù)據(jù)無法上傳成功。

第二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)托管機房環(huán)境問題。系統(tǒng)由于托管在鹽城市農(nóng)委的機房，該處機房屬于早期建設(shè)，規(guī)劃空間小，預(yù)留機柜空間不足設(shè)備堆積嚴(yán)重，無精密空調(diào)，服務(wù)器排氣量高溫度持續(xù)告警。綜合布線系統(tǒng)雜亂，沒有任何的標(biāo)識標(biāo)記，維護(hù)起來極度不便。

第三、網(wǎng)絡(luò)帶寬問題。在數(shù)據(jù)上傳交互時候平均帶寬占用每人50Kb，峰值時候需要帶寬30Mb。本業(yè)務(wù)平臺的出口網(wǎng)絡(luò)只有一條，由鹽城電信公司的20Mb帶寬維持，一般情況下足夠使用。但這條線路并未給予專線專用，還需要與當(dāng)?shù)剞r(nóng)委的辦公上網(wǎng)共享使用，極容易造成網(wǎng)絡(luò)堵塞，造成外部訪問速度慢延時高，電信出口一旦中斷，沒有冗余線路提供訪問，會造成全部中斷。

第四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)所使用的服務(wù)器硬件資源問題。平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)是通過政府采購的兩臺HP機架式中檔服務(wù)器DL320，雙核CPU內(nèi)存為4GB，一臺作為前臺，一臺作為數(shù)據(jù)庫。前臺利用率較高，而后臺相對空閑，其中后臺的空閑資源并不能釋放出來給予前臺支持。在上午9-11點，下午3-5點使用高峰期時，前臺服務(wù)器內(nèi)存耗盡，響應(yīng)速度緩慢。

第五、業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件兼容性開發(fā)問題。由于使用的手持農(nóng)殘儀采購型號不一，每一款型號儀器都需要進(jìn)行額外開發(fā)與平臺對接后才可以上傳數(shù)據(jù)，與平臺對接的開發(fā)需要加快進(jìn)度。

第六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性問題。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，為了方便技術(shù)人員遠(yuǎn)程調(diào)試，開發(fā)時候預(yù)留了遠(yuǎn)程桌面端口，密碼強度低，防火墻策略不嚴(yán)格。業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)沒有安裝殺毒軟件，仍舊使用的32位的windows2003屬于已被淘汰的操作系統(tǒng)，在簡單掃描后發(fā)現(xiàn)病毒數(shù)量不少，服務(wù)器上曾經(jīng)出現(xiàn)過木馬入侵痕跡和被利用作為跳板實施網(wǎng)絡(luò)攻擊等犯罪行為。

3云服務(wù)方案設(shè)計

3.1設(shè)計原則

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，團(tuán)隊經(jīng)過與用戶商議達(dá)成共識，在現(xiàn)有條件無法得到顯著改善的情況下，最便捷的措施就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體遷移“搬家”，將系統(tǒng)環(huán)境整體部署到單位所在的私有云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，在不追加投資購置硬件和改善機房條件的情況下，此方法的成本最低，改善效果最佳。同時明確了云服務(wù)方案部署實施的幾個原則：

一、避免長時間中斷，一次性到位，使得用戶在遷移過程中無感知。

二、提升用戶體驗，業(yè)務(wù)承載能力顯著提升。

三、加固平臺安全，完善備案資料，避免造成非技術(shù)因素導(dǎo)致的中斷。

四、保證數(shù)據(jù)完整性，遷移前后數(shù)據(jù)一致。

3.2部署方案

在此原則基礎(chǔ)上，最終形成的云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部署設(shè)計方案如下：

一、基礎(chǔ)平臺準(zhǔn)備。在遷移前提前準(zhǔn)備好“新家”，把業(yè)務(wù)平臺所需的虛擬化服務(wù)器首先搭建完成。針對現(xiàn)有服務(wù)器硬件資源不足的問題，將網(wǎng)站搬家后將搭建在云平臺服務(wù)器集群中，服務(wù)器虛擬化技術(shù)可以提供彈性性能分配機制，在網(wǎng)站繁忙時候提供所有資源128G內(nèi)存64核CPU處理能力，在網(wǎng)站空閑時將資源回收設(shè)置為8G內(nèi)存3核CPU，如圖1所示。

二、多運營商線路與域名策略解析準(zhǔn)備。針對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬不足的問題，將在網(wǎng)站搬家后得到解決，充分利用單位高帶寬網(wǎng)絡(luò)、多運營商冗余線路優(yōu)勢提供對外訪問。所有用戶將通過互聯(lián)網(wǎng)訪問云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，不會感覺到服務(wù)差異。同時申請新公網(wǎng)IP地址，其中移動、聯(lián)通、電信各一個，利用域名平臺提供的DNS服務(wù)進(jìn)行策略解析對外，根據(jù)用戶所在網(wǎng)絡(luò)情況來指定最佳網(wǎng)絡(luò)IP就近接人，如圖2所示。

三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全加固準(zhǔn)備。部署前端網(wǎng)頁防火墻設(shè)備，采用反向技術(shù)進(jìn)行多域名對公網(wǎng)IP地址，節(jié)約地址資源，如圖3所示。在搬家后關(guān)閉所有對外遠(yuǎn)程端口、提升密碼強度、指定嚴(yán)格訪問IP及操作控制權(quán)限、運行64位windows2008操作系統(tǒng)版本。使用平臺自帶的趨勢防病毒底層殺毒軟件和服務(wù)漏洞補丁修復(fù)系統(tǒng)，不需要安裝服務(wù)器中再安裝殺毒或補丁修復(fù)軟件等浪費性能資源。

四、備案信息變更準(zhǔn)備。由于前期備案在本省其他城市運營商注冊，在變更過程中涉及系統(tǒng)平臺主體更換、域名證書重新生成等具體事項。需要在搬家前將域名注冊賬戶進(jìn)行過戶，變更域名證書所有權(quán)，在云服務(wù)平臺所在地電信、移動、聯(lián)通公司進(jìn)行備案成功后，隨后在鹽城市電信公司取消備案。該步驟將需要在正式遷移前完成，備案必須在工作日，且要考慮預(yù)留三天左右的時間待備案流程結(jié)束，否則會造成未備案或備案主體不正確被封閉80端口無法使用。

五、系統(tǒng)平臺及數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備。遷移整體計劃采用“軟搬家”方式，將網(wǎng)站軟件、后臺數(shù)據(jù)、域名遷移到云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。首先將前臺軟件部署到虛擬服務(wù)器中，最重要的是對后臺數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行遷移。因為涉及到后臺數(shù)據(jù)量約有200 GB，方案中是采用夜間暫停前臺數(shù)據(jù)讀寫操作，后臺一次性拷貝至新數(shù)據(jù)庫中。在數(shù)據(jù)備份完成后立即開啟云服務(wù)平臺中的前臺服務(wù)，再進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)讀寫操作，正式遷移到云服務(wù)平臺中對外提供服務(wù)。

第4篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】　阿托伐他汀；高齡動脈硬化；臨床療效；安全性

動脈粥樣硬化是臨床中比較常見的一種疾病，多發(fā)生于老年患者中。該病具有發(fā)病率高，死亡率高的特點，嚴(yán)重的影響著老年患者的身體健康和生活質(zhì)量。目前對于該病的治療多數(shù)采取藥物治療，常見的有他汀類調(diào)脂類的藥物［1］。因此，本文對我院2009年6月到2010年6月之間收錄的46例高齡動脈硬化患者給予小劑量的阿托伐他汀進(jìn)行治療，觀察其臨床療效和安全性。具體的分析如下。

1　資料與方法

1.1　臨床資料　本次研究主要選取我院2009年6月-2010年6月之間收錄的46例高齡動脈硬化患者，男性患者23例，女性患者23例，患者的年齡為80-93歲，平均年齡為（83.2±2.1）歲。病程時間8-18年，平均時間為（14.2±2.3）年。其中，高血壓患者20例，糖尿病患者10例，冠心病患者6例，高血壓合并糖尿病患者10例。并將其隨機的分為兩組，對照組患者作為空白對照，而觀察組患者給予阿托伐他汀鈣治療。兩組的患者的基本資料與發(fā)病原因比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。

1.2　方法　本次研究的所有患者均進(jìn)行常規(guī)的檢查，對照組的患者不給于任何藥物進(jìn)行治療，而觀察組積極的治療原發(fā)疾病，然后給予阿托伐他汀鈣治療，劑量為10mg/d，連續(xù)治療30天［2］。

1.3　觀察指標(biāo)　本次研究主要觀察兩組的患者基本情況，主要的觀察指標(biāo)主要有：①血脂變化（TG、TC、HDL-C、LDL-C）；②脈搏波傳導(dǎo)速度（PWV）［3］。

1.4　測定方法　本次研究對于脈搏波傳導(dǎo)速度主要采取VP-1000型全自動動脈硬化測定儀（由日本Colin公司生產(chǎn)）進(jìn)行測定。對于血脂的指標(biāo)主要進(jìn)行常規(guī)的方法測定，清晨空腹采血測定。

1.5　統(tǒng)計學(xué)處理　本次臨床研究的所有數(shù)據(jù)資料均采取SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時計量的資料采取均值±標(biāo)準(zhǔn)差（χ±s）進(jìn)行表示，并采取t進(jìn)行檢驗，而組間的數(shù)據(jù)比較采取X2檢驗，P＜0.05，差異具有顯著性，有統(tǒng)計學(xué)意義。

2　結(jié)果

2.1　血脂與PWV的變化　通過兩組的對比分析，觀察組的患者治療后的血脂水平和PWV較治療前有明顯的改善，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。對照組無任何的變化。具體的數(shù)據(jù)分析，見表1。

2.2　不良反應(yīng)　通過對兩組的分析，觀察組患者在整個的臨床治療中未發(fā)生有1例患者出現(xiàn)惡心與嘔吐及肌肉疼痛等不良反應(yīng)情況，同時，對于實驗室的各項（血常規(guī)和肝、腎功能）檢查也均正常。對照組無任何改變。

3　討論

動脈粥樣硬化是臨床中常見的一種病癥，嚴(yán)重的影響著人們的健康，患者常常伴有其他的原發(fā)性疾病，常見的有高血壓、冠心病和糖尿病及冠心病等。另外，由于高齡患者的年齡較大，身體的各項免疫能力逐漸的下降。因此，積極的治療患者原發(fā)疾病，并控制動脈硬化是整個治療的核心。近年來臨床上常常以PWV作為反映動脈彈性的一個重要指標(biāo)，在預(yù)防心腦血管疾病中具有重要的意義。

通過本次的臨床試驗分析，給予小劑量的阿托伐他汀治療高齡動脈粥樣硬化具有較好的臨床效果，有效的改善患者的病情狀況。依據(jù)本次資料顯示，觀察組的患者血脂指標(biāo)均有不同程度的改善，而且脈搏波傳導(dǎo)速度（PWV）較患者治療前有明顯的降低，整個治療中無不良的反應(yīng)發(fā)生。由此推斷，臨床上采取小劑量的阿托伐他汀治療高齡動脈粥樣硬化是可行的。其中，阿托伐他汀主要是一項合成的HMG-CoA還原酶選擇性的抑制劑，有效的抑制膽固醇的合成，從而改善患者的血脂指標(biāo)。此外，該藥物還具有較強的抗炎和改善內(nèi)皮的功能，從而有的改善患者動脈粥樣硬化的情況［4］。

因此，臨床上采取小劑量阿托伐他汀治療高齡動脈硬化是可行的，具有較好的臨床療效，安全性高，值得臨床中應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

［1］　張文斌，宋筱筱，傅國勝，等.他汀類藥物臨床研究進(jìn)展［J］.心血管病學(xué)進(jìn)展，2006，23（01）：787-788.

［2］　李月惠，王婷，袁忠孝，等.小劑量阿托伐他汀治療高齡動脈硬化患者的療效與安全性觀察［J］.中國初級衛(wèi)生保健，2011，22（10）：894-896.

第5篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力施工；安全管理；質(zhì)量控制

一、電力工程項目的質(zhì)量管理

對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

1.1質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。

1.2質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

1.3加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

1.4建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

2.1建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系

電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點的控制。

2.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：① 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；②化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；③機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；④射線事故應(yīng)急預(yù)案；⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案；⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等），保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計劃，定期組織演習(xí)，驗證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

2.3安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機型、地理位置等，加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制同時審核 同時批準(zhǔn)、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術(shù)措施。

三、電力工程施工安全管理

3.1施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》，強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的"三違"行為，實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

3.2現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論，安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。電力工程每個項目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

3.3事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險源與風(fēng)險，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實機構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。

安全責(zé)任重于泰山。將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

四、電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

4.1施工方面存在的問題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多，市場缺乏競爭。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低，甚至根本就無力完成作業(yè)，就分包給別的單位，坐收管理費，但在實際上又失于管理，造成r很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，灌注樁基礎(chǔ)斷樁的，導(dǎo)線液壓不及格的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的，等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。監(jiān)理、施工混為一體，基本問題很難及時掌握，給工程管理增加很大工作量。有很多問題，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決，例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，不履行手續(xù)，監(jiān)理不看，供應(yīng)部門無人進(jìn)場，只有廠家與施工單位，甚至是拖運人員代交貨物，給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場提供J，uJ乘之機。

第6篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)急預(yù)案；黑啟動；PDCA循環(huán)

中圖分類號：TV731 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

概述

黑啟動作為電力系統(tǒng)安全措施之一，對電力事故后整個電網(wǎng)恢復(fù)具有重要意義。在電網(wǎng)發(fā)生故障時，水電廠需要黑啟動的可能性是客觀存在的。應(yīng)急預(yù)案理解為應(yīng)對突發(fā)事件而采取的一些應(yīng)急措施安排和制度。

水電廠作為電力系統(tǒng)中的重要電源，也必須適應(yīng)電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的要求。應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援系統(tǒng)的重要組成部分，應(yīng)針對不同的緊急情況制定有效的應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)應(yīng)急人員的日常培訓(xùn)和演習(xí)，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，從而在意外發(fā)生事故才能使應(yīng)急救援行動有序、有計劃進(jìn)行，以免組織不周，協(xié)調(diào)不力造成更大的損失。

目前很多企業(yè)盡管都有明確的應(yīng)急預(yù)案，但是在實踐中并不能很好地指導(dǎo)事故處理，達(dá)不到應(yīng)急預(yù)案建設(shè)目的。這主要是由于大部分應(yīng)急預(yù)案還停留在編寫階段，沒有與實際結(jié)合，缺乏具體的實施細(xì)則，應(yīng)對此加以重視并改進(jìn)。

運用PDCA循環(huán)完善應(yīng)急預(yù)案管理體系

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，是管理學(xué)中的一個通用模型，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。運用PDCA循環(huán)完善應(yīng)急預(yù)案管理體系主要可以從以下幾個方面入手：

（1）明確應(yīng)急演習(xí)的必要性。演習(xí)是評價、檢驗和保持應(yīng)急能力的重要手段。通過演習(xí)鍛煉隊伍；可在演習(xí)時暴露預(yù)案和程序的缺陷，加以改進(jìn)和完善；通過演習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足；可以提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，做到處理事故時不慌亂；進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；進(jìn)一步改善各部門、機構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)能力，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力；增強人員隊伍處理應(yīng)急事故的信心和提高社會應(yīng)急意識。

（2）進(jìn)行功能演習(xí)。功能演習(xí)是針對某項應(yīng)急功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演習(xí)活動。其目的是為了加強某些具體操作技能和檢驗完成具體特定任務(wù)所需要的技術(shù)和實戰(zhàn)能力。

（3）通過PDCA循環(huán)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)PDCA循環(huán)方法，不斷補充新內(nèi)容，完善應(yīng)急預(yù)案。只有通過不斷地補充和完善應(yīng)急體系建設(shè)，才能有效提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使各項工作在有效的控制狀態(tài)下向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，避免發(fā)生次生災(zāi)害及事態(tài)擴大。

綜上所述，可以通過PDCA循環(huán)體系的研究，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，針對水電廠應(yīng)急預(yù)案的不足之處，提出建議進(jìn)行改進(jìn)。

水電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案演練與完善

防汛自備電站作為引灤局潘家口地區(qū)的應(yīng)急備用電源，具有黑啟動獨立帶負(fù)荷運行能力。為及時應(yīng)對汛期大面積停電突發(fā)性災(zāi)害，地區(qū)電網(wǎng)全停又不能立即恢復(fù)供電的情況下，防汛自備電站機組需及時起動為潘家口地區(qū)供電，確保潘家口主壩泄洪安全，提高防洪、通信、生活等設(shè)施供電可靠性。為保證這一應(yīng)急預(yù)案的可靠有效，近十年來我們先后組織了四次預(yù)案推演和演練。

從演練中發(fā)現(xiàn)不足和改進(jìn)之處，逐漸完善。在演練后進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)是對成果的提煉，以備人員學(xué)習(xí)和改進(jìn)。同時通過演練應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)想到其他風(fēng)險可能的后果，進(jìn)行相應(yīng)的處理，對水電廠機組黑啟動應(yīng)急機制進(jìn)一步完善。

組織機構(gòu)及職責(zé)

（1）應(yīng)急組織體系

電網(wǎng)發(fā)生解列事故后，啟動應(yīng)急預(yù)案，水電廠黑啟動應(yīng)急指揮小組為現(xiàn)場應(yīng)急指揮的決策的機構(gòu)，下設(shè)運行、檢修等應(yīng)急小組。

（2）指揮機構(gòu)

黑啟動應(yīng)急指揮小組

總指揮：廠長

副總指揮：生產(chǎn)副廠長

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行、檢修部門負(fù)責(zé)人

運行應(yīng)急組：中控室值班員

檢修應(yīng)急組：電氣專責(zé)、機械專責(zé)、專業(yè)人員、維護(hù)人員

（3）工作任務(wù)及職責(zé)

應(yīng)急指揮小組：在電網(wǎng)解列事故發(fā)生后，啟動應(yīng)急預(yù)案；收集匯總現(xiàn)場事故應(yīng)急救援的各項信息，并根據(jù)信息對事故現(xiàn)場的危險辨識及評估；組織指揮應(yīng)急機構(gòu)各成員及應(yīng)急救援小組按預(yù)定程序進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，并對應(yīng)急響應(yīng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)；在規(guī)定時間上報事故有關(guān)信息；負(fù)責(zé)組織事故后生產(chǎn)恢復(fù)工作，組織或指定人員進(jìn)行應(yīng)急啟動相應(yīng)總結(jié)。

運行應(yīng)急組：負(fù)責(zé)水輪機機組的黑啟動恢復(fù)操作。主要包括聽從調(diào)度指令機組手動開機操作、一次設(shè)備運行方式的倒閘操作，恢復(fù)過程中的重點運行參數(shù)監(jiān)視。對電廠設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急處置。向指揮小組匯報處理情況。

檢修應(yīng)急組：負(fù)責(zé)組織臨時廠用電的搶修恢復(fù)，及時處理開機恢復(fù)過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)廠房排水系統(tǒng)的監(jiān)測工作，負(fù)責(zé)黑啟動過程中監(jiān)視保證機組油壓裝置的油壓和油位，負(fù)責(zé)機組軸承溫度、振擺的監(jiān)測，負(fù)責(zé)及時處理開機過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

應(yīng)急措施執(zhí)行

（1）應(yīng)急啟動條件

水電廠機組全部停機，出口線路停電，電網(wǎng)大面積停電。

廠用電停電，電廠無外接電源。

調(diào)度指令機組開機運行。

當(dāng)班值長匯報應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入啟動應(yīng)急預(yù)案程序。

（2）水電機組開機運行

黑啟動預(yù)案啟動后，值長負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場設(shè)備操作，按著預(yù)定程序進(jìn)行操作。將設(shè)備相關(guān)情況匯報調(diào)度及應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)。

機組開機正常后，按著調(diào)度指令，進(jìn)行操作。

（3）分析總結(jié)水電機組黑啟動情況，為今后處理此類事故，積累經(jīng)驗。

水電機組黑啟動主要風(fēng)險因素

（1）系統(tǒng)停電后，盡快啟動機組運行，時間過長，壓油裝置油壓不夠。

（2）操作人員要操作熟練，對預(yù)案深入掌握。

（3）如與調(diào)度聯(lián)系中斷，做好措施后，才能啟動機組，供廠用電，等待調(diào)度命令對電網(wǎng)充電。

（4）整個應(yīng)急組織，必須相互配合，服從指揮。

（5）設(shè)備操作過程中，出現(xiàn)異常，應(yīng)及時處理。

結(jié)束語

第7篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；電力設(shè)施

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是電力企業(yè)為做好預(yù)防、控制、處理突發(fā)事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險救援和應(yīng)急處理機制。因此，電力企業(yè)需要有一個完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制?；诖?，本文就電力企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理機制進(jìn)行了研究，相信對有關(guān)方面的需要有一定的幫助。

1電力事故的危害

某年初，南方很多地區(qū)遭受低溫降雪的侵害，很多電力設(shè)施遭到破壞，形成了大面積停電事故。面對這嚴(yán)峻的形勢，電力企業(yè)貫徹國家號召迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時完成了電力恢復(fù)任務(wù)，確保了電力系統(tǒng)的正常運行，滿足了人們的生產(chǎn)、生活需要。在電力的使用中，“關(guān)愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩(wěn)定的時代要求，在一些突發(fā)事故或者災(zāi)難面前，如果預(yù)先做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，就會減少很多危害。

2電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系

持續(xù)安全生產(chǎn)是企業(yè)對電力供應(yīng)的最大要求，也是符合社會發(fā)展的剛性需求。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)、生活對電力的需求越來越大，對電力的依賴程度越來越高。因此，要進(jìn)一步強化電力企業(yè)的安全，保證為社會發(fā)展提供清潔能源，為企業(yè)生產(chǎn)提供健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)實生活中的很多事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預(yù)見的災(zāi)難面前，如何建立健全應(yīng)急管理方案，保證電力的可靠供應(yīng)是尤為重要的。通過建立應(yīng)急機制、制訂應(yīng)急預(yù)案，并采取有效的措施，可以降低各種損失。電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)工作中非常重要的一環(huán)，因此，做好電力安全應(yīng)急管理工作能盡可能地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，提高事故處理能力，維護(hù)人們的切身利益。

3建立健全應(yīng)急管理工作機制

電力的應(yīng)急管理工作是一項非常復(fù)雜、艱巨的工作，應(yīng)急體系的建立是電力應(yīng)急管理工作中非常重要的一項，應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)急管理工作提供了重要依據(jù)和主要內(nèi)容。應(yīng)急體系的建立是以電力企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的不同為依據(jù)的，進(jìn)而建立的應(yīng)急體系也會不同。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和實際生產(chǎn)情況，依據(jù)崗位類別、部門到班組等制訂相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這些預(yù)案相互之間形成了體系。電力企業(yè)需要按照上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)、區(qū)域結(jié)合，并堅持“屬地為主”的原則，制訂一整套行之有效的措施。應(yīng)急預(yù)案是建立應(yīng)急體系的基礎(chǔ)，應(yīng)對事故的危害程度或事故類型做好詳細(xì)的調(diào)查，對應(yīng)急管理明確責(zé)任，采取的應(yīng)急措施正確、有效，實施方案迅速、及時，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位，提高應(yīng)急機制的水平。同時，也要進(jìn)一步推進(jìn)電力安全應(yīng)急組織體系、預(yù)警系統(tǒng)、物資儲備、應(yīng)急實施團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)指揮等方面的建設(shè)，以提高電力的應(yīng)急綜合能力。3.1編制健全的應(yīng)急預(yù)案編制電力安全的應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”的口號進(jìn)行貫徹和執(zhí)行的，可使電力安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，對風(fēng)險和事故提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和人們的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低經(jīng)濟(jì)損失和社會危害。3.2應(yīng)急預(yù)案的種類和數(shù)量科學(xué)、合理的應(yīng)急預(yù)案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應(yīng)急預(yù)案的合法性是安全管理的底線，因此，電力企業(yè)需要認(rèn)真地了解相關(guān)法律法規(guī)后，再編制應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)含有法律法規(guī)中關(guān)于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容。只有這樣，才能有效地預(yù)防各種事故。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況確定應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或應(yīng)急預(yù)案。

4加強預(yù)案編制和應(yīng)急管理

企業(yè)的健康、穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是“珍惜生命、安全生產(chǎn)”，要盡可能地避免事故的發(fā)生或降低事故造成的損失。在生產(chǎn)過程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度操作，對于突發(fā)性的事故要采取應(yīng)急方案。編制預(yù)案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實際工作中要將預(yù)案的編制編入工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)，企業(yè)也要經(jīng)常組織演習(xí)，在演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)問題并補充應(yīng)急方案。在電力應(yīng)急預(yù)案的編制過程中，要建立應(yīng)急方案編制小組，制訂相應(yīng)的工作計劃，了解并結(jié)合所在企業(yè)、部門的職能類型，確定編制工作任務(wù)，不斷建立完善的應(yīng)急預(yù)案。通過職能分工，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需要制訂工作計劃，使應(yīng)急預(yù)案的制訂具有針對性、完整性和有效性。制訂電力安全應(yīng)急預(yù)案需要收集各個方面的資料和詳細(xì)信息，也要借鑒國外的應(yīng)急管理措施和經(jīng)驗，并進(jìn)行風(fēng)險判斷和分析，對自身情況進(jìn)行風(fēng)險分析。在排除事故隱患的基礎(chǔ)上，找出可能會引發(fā)事故的因素、事故類型及其危害程度，分析風(fēng)險的大小，最后形成分析報告，可將這些報告作為應(yīng)急預(yù)案編制的資料。此外，還應(yīng)對可能會發(fā)生、危害性比較大的事故編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。電力企業(yè)之間應(yīng)經(jīng)常組織交流，互相吸取對方的先進(jìn)技術(shù)或管理方法，但不可以照抄照搬，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有所取舍，借鑒同行的管理方法時，在實際使用的過程中要進(jìn)一步分析，避免發(fā)生同樣的錯誤。在實施應(yīng)急管理工作的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定操作，使企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5應(yīng)急管理的實行

5.1建立三個保障體系在應(yīng)急管理工作實行的過程中，有三個體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以保障，即目標(biāo)體系、組織體系、考核評價體系。目標(biāo)體系是應(yīng)急管理工作在實際推進(jìn)中要達(dá)到的目標(biāo)；組織體系是明確各個部分或各個層面的管理者，能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中不斷提升管理意識，提升工作質(zhì)量，同時，也要將各項工作按標(biāo)準(zhǔn)化落實到各個工作人員身上；考核評價體系是對應(yīng)急管理工作的實際推行采用的考評辦法，依據(jù)考評內(nèi)容核實工作質(zhì)量，通常使用將定性與定量相結(jié)合的考評方法。5.2加強風(fēng)險管理應(yīng)急管理工作的推行也要加強風(fēng)險管理，比如加強風(fēng)險識別體系、風(fēng)險預(yù)警體系、緊急處理體系以及應(yīng)急公關(guān)體系等。2010年，在某海域出現(xiàn)的“麥莎”臺風(fēng)給周圍臨海企業(yè)帶來很大的損失，一些卸船設(shè)備被臺風(fēng)卷入大海。造成這次事故的原因之一是風(fēng)險管理沒有做好，對臺風(fēng)可能造成的危害預(yù)計不足，對臺風(fēng)造成周圍電力系統(tǒng)的損害的預(yù)警系統(tǒng)沒有做好。5.3提升人員素質(zhì)在電力應(yīng)急管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)也是一項非常重要的內(nèi)容。現(xiàn)代社會倡導(dǎo)的“以人為本”的工作理念，企業(yè)應(yīng)更加重視人才的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才的培養(yǎng)和管理上要樹立正確的認(rèn)識，在工作中實行人性化管理，培養(yǎng)和提高工作人員的專業(yè)技能水平，激發(fā)工作人員的潛力，使工作人員處于安全的工作環(huán)境中，并要求員工有安全生產(chǎn)意識，面對緊急情況有應(yīng)急處理的能力。工作人員在實際工作中應(yīng)認(rèn)真實干，掌握工作主動權(quán)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高自身的事故預(yù)警分析能力，提前將一些不穩(wěn)定或不安全的因素扼殺在搖籃里；工作時應(yīng)保持頭腦清醒，時刻警惕，保持電力的安全運行狀態(tài)，使企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。在某次地震中，某電廠機組遭到的破壞非常嚴(yán)重，電廠及時采用應(yīng)急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態(tài)進(jìn)行搶修，使機組順利恢復(fù)運行，為抗震救災(zāi)工作作出了非常大的貢獻(xiàn)。奧運會舉行期間，很多地區(qū)遭受臺風(fēng)以及洪澇災(zāi)害，電力設(shè)施受到了嚴(yán)重?fù)p壞，各地區(qū)電力企業(yè)立即采取應(yīng)急措施，實行應(yīng)急預(yù)案，在短時間內(nèi)使電力恢復(fù)運行，使人們的生產(chǎn)、生活損失降至最低。

6應(yīng)急管理在電力使用中的重要性

電力企業(yè)加強安全應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全、順利發(fā)展的需要，降低事故的發(fā)生率可進(jìn)一步提高安全管理工作的水平。電力應(yīng)急管理實行的優(yōu)點有：可確保全體工作人員的人身安全，使企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展，并能利用現(xiàn)有資源進(jìn)一步滿足企業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)置需求；在突發(fā)緊急情況時，可減少管理層的干涉或中間環(huán)節(jié)，以免因逐級上報而耽誤最佳時機，這有利于安全管理控制水平的提升；改變了傳統(tǒng)管理層較多或垂直管理的模式，將信息的上報通道盡量縮短，提高了工作效率，及時地解決了問題。

7結(jié)束語

綜上所述，電力的應(yīng)急管理工作是國家應(yīng)急管理工作中非常重要的內(nèi)容，特別是在有災(zāi)難發(fā)生時。因此，電力企業(yè)必須重視電力的應(yīng)急管理工作，并要采取有效的措施完善電力應(yīng)急管理機制，從而對企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展，社會的穩(wěn)定發(fā)展以及人們的生活起著重要的保障作用。

參考文獻(xiàn)

［1］索玉鵬.電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的思考［J］.大科技，2012（24）.

第8篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

今年以來，我局一直把安全生產(chǎn)作為基本盤抓緊抓實，特別是在道路交通領(lǐng)域，認(rèn)真對照“協(xié)調(diào)道路交通安全生產(chǎn)工作；依法組織道路交通責(zé)任事故的調(diào)查處理；組織協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作”的職責(zé)，深刻汲取今年福建“4.13”等重特大交通事故教訓(xùn)，與交管大隊、交通局等兄弟單位密切配合，“減量控大”，認(rèn)真做好全區(qū)道路交通安全工作。

第一，完善道路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。為加強和規(guī)范我區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理工作，切實提高突發(fā)事件處置能力，今年3月份印發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作的通知》，其中對道路交通事故應(yīng)急預(yù)案（區(qū)公安交管大隊）、水上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和船舶污染事故應(yīng)急預(yù)案（區(qū)交通運輸局）3個專項和部門預(yù)案進(jìn)行了明確和分工。5月份專門印發(fā)了應(yīng)急預(yù)案演練三年規(guī)劃的通知，根據(jù)我區(qū)實際將上述3個預(yù)案分別列入全區(qū)第二批（道路交通事故應(yīng)急預(yù)案、水上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）和第三批演練計劃（船舶污染事故應(yīng)急預(yù)案），對交通類應(yīng)急演練工作明確了時間表。

第二，狠抓道路交通事故隱患排查。4月份根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示要求，印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)重點行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項督查的緊急通知》，會同交通、住建、商務(wù)局等單位，對交通運輸、建筑施工、大型綜合體等重點行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項督查，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。針對交通領(lǐng)域，我們與交通局抽調(diào)11人成立聯(lián)合督查組，通過現(xiàn)場“看、問、查”方式，深入細(xì)致地了解和檢查企業(yè)安全隱患排查治理、隱患排查臺賬、江西省安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)“雙十五”落實情況、疫情防控以及應(yīng)急預(yù)案建立情況等，檢查企業(yè)39家，其中企業(yè)自查并整改隱患21個，工作組排查并整改隱患4個，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人1名。

第三，堅持協(xié)同推進(jìn)嚴(yán)防安全事故發(fā)生。針對今年特殊形勢，在“五一”小長假期間、全國“兩會”等敏感時期，都會與交警大隊、交通局等單位溝通協(xié)調(diào)，加強對道路交通運輸特別是客運有關(guān)企業(yè)以及值班值守情況調(diào)度檢查，確保了上半年全區(qū)安全穩(wěn)定。

為做好下半年道路交通安全工作，我局下一步主要是做好一下3個方面工作：

一是開展好一項宣教活動。結(jié)合當(dāng)前正在深入開展的“安全生產(chǎn)月和質(zhì)量萬里行”宣傳教育活動，配合交警、交通等單位做好道路交通安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等活動，進(jìn)一步增強全社會交通安全意識。

第9篇：安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案范文

引言

1范圍

2術(shù)語和定義

3應(yīng)急預(yù)案的編制

4應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

5綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

6專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

7現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容

8附件

附錄A（資料性附錄）應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求

前言

本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為資料性附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、北京科技大學(xué)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鄧云峰、蔣仲安、時訓(xùn)先、鐘茂華、劉功智、鄭雙忠。

引言

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。

為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作，解決目前生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強、體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案不銜接等問題，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編寫質(zhì)量，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)急管理是一項系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，從公司、企業(yè)（單位）到車間、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。

應(yīng)急處置方案是應(yīng)急預(yù)案體系的基礎(chǔ)，應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分、立足自救。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）的程序、內(nèi)容和要素等基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。

生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點，可以對應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行調(diào)整。

2術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.1應(yīng)急預(yù)案emergencyresponseplan

針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。

2.2應(yīng)急準(zhǔn)備emergencypreparedness

針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。

2.3應(yīng)急響應(yīng)emergencyresponse

事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

2.4應(yīng)急救援emergencyrescue

在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

2.5恢復(fù)recovery

事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。

3應(yīng)急預(yù)案的編制

3.1編制準(zhǔn)備

編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

a）全面分析本單位危險因素，可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；

b）排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況，并在隱患治理的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；

c）確定事故危險源，進(jìn)行風(fēng)險評估；

d）針對事故危險源和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施；

e）客觀評價本單位應(yīng)急能力；

f）充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗。

3.2編制程序

3.2.1應(yīng)急預(yù)案編制工作組

結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責(zé)分工，制定工作計劃。

3.2.2資料收集

收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料（包括相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料等）。

3.2.3危險源與風(fēng)險分析

在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故的類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險分析，并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。

3.2.4應(yīng)急能力評估

對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。

3.2.5應(yīng)急預(yù)案編制

針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。

3.2.6應(yīng)急預(yù)案評審與

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評審。內(nèi)部評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署。

4應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

4.1綜合應(yīng)急預(yù)案

綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

4.2專項應(yīng)急預(yù)案

專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

4.3現(xiàn)場處置方案

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。

5綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

5.1總則

5.1.1編制目的

簡述應(yīng)急預(yù)案編制的目的、作用等。

5.1.2編制依據(jù)

簡述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

5.1.3適用范圍

說明應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍，以及事故的類型、級別。

5.1.4應(yīng)急預(yù)案體系

說明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。

5.1.5應(yīng)急工作原則

說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析

5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況

主要包括單位地址、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要原材料、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，以及周邊重大危險源、重要設(shè)施、目標(biāo)、場所和周邊布局情況。必要時，可附平面圖進(jìn)行說明。

5.2.2危險源與風(fēng)險分析

主要闡述本單位存在的危險源及風(fēng)險分析結(jié)果。

5.3組織機構(gòu)及職責(zé)

5.3.1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。

5.3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)

明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。

5.4預(yù)防與預(yù)警

5.4.1危險源監(jiān)控

明確本單位對危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

5.4.2預(yù)警行動

明確事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的程序。

5.4.3信息報告與處置

按照有關(guān)規(guī)定，明確事故及未遂傷亡事故信息報告與處置辦法。

a）信息報告與通知

明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報程序。

b）信息上報

明確事故發(fā)生后向上級主管部門和地方人民政府報告事故信息的流程、內(nèi)容和時限。

c）信息傳遞

明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法和程序。

5.5應(yīng)急響應(yīng)

5.5.1響應(yīng)分級

針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

5.5.2響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

5.5.3應(yīng)急結(jié)束

明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：

a）事故情況上報事項；

b）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項；

c）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。

5.6信息

明確事故信息的部門，原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。

5.7后期處置

主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償、搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。

5.8保障措施

5.8.1通信與信息保障

明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。

5.8.2應(yīng)急隊伍保障

明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織與保障方案。

5.8.3應(yīng)急物資裝備保障

明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。

5.8.4經(jīng)費保障

明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。

5.8.5其他保障

根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。

5.9培訓(xùn)與演練

5.9.1培訓(xùn)

明確對本單位人員開展的應(yīng)急培訓(xùn)計劃、方式和要求。如果預(yù)案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。

5.9.2演練

明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。

5.10獎懲

明確事故應(yīng)急救援工作中獎勵和處罰的條件和內(nèi)容。

5.11附則

5.11.1術(shù)語和定義

對應(yīng)急預(yù)案涉及的一些術(shù)語進(jìn)行定義。

5.11.2應(yīng)急預(yù)案備案

明確本應(yīng)急預(yù)案的報備部門。

5.11.3維護(hù)和更新

明確應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新的基本要求，定期進(jìn)行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。

5.11.4制定與解釋

明確應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)制定與解釋的部門。

5.11.5應(yīng)急預(yù)案實施

明確應(yīng)急預(yù)案實施的具體時間。

6專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

6.1事故類型和危害程度分析

在危險源評估的基礎(chǔ)上，對其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)及事故嚴(yán)重程度進(jìn)行確定。

6.2應(yīng)急處置基本原則

明確處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

6.3組織機構(gòu)及職責(zé)

6.3.1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。

6.3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

6.4預(yù)防與預(yù)警

6.4.1危險源監(jiān)控

明確本單位對危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

6.4.2預(yù)警行動

明確具體事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的程序。

6.5信息報告程序

主要包括：

a）確定報警系統(tǒng)及程序；

b）確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等；

c）確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；

d）明確相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容；

e）明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

6.6應(yīng)急處置

6.6.1響應(yīng)分級

針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

6.6.2響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

6.6.3處置措施

針對本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點、危險性，制定的應(yīng)急處置措施（如：煤礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危險化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故應(yīng)急處置措施）。

6.7應(yīng)急物資與裝備保障

明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等。

7現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容

7.1事故特征

主要包括：

a）危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；

b）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；

c）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

d）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

7.2應(yīng)急組織與職責(zé)

主要包括：

a）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

b）應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

7.3應(yīng)急處置

主要包括以下內(nèi)容：

a）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

b）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

c）報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內(nèi)容。

7.4注意事項

主要包括：

a）佩戴個人防護(hù)器具方面的注意事項；

b）使用搶險救援器材方面的注意事項；

c）采取救援對策或措施方面的注意事項；

d）現(xiàn)場自救和互救注意事項；

e）現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項；

f）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；

g）其他需要特別警示的事項。

8附件

8.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進(jìn)行更新。

8.2重要物資裝備的名錄或清單

列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系電話等。

8.3規(guī)范化格式文本

信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本。

8.4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙

主要包括：

a）警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；

b）重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；

c）應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；

d）疏散路線、重要地點等的標(biāo)識；

e）相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。

8.5相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄

列出與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。