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第1篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：思路設(shè)計分析性；能力性；節(jié)約性；規(guī)范性

中圖分類號：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2008)29-0263-02

Open Laboratory Management System Project Design and Practice

LI Qin

(Experimental Communications and Information Processing Center,Nanjing University of Posts and Telecommunications,Nanjing 210003,China)

Abstract: Open Lab Management System overall approach to design, the enhancement of effective teaching effect and train the students perceived ability of the conservation of resources and laboratory personnel, equipment management as a norm. Reflects the importance of open laboratories, so as to achieve teaching Practice purpose of the reform.

Key words: design and analysis of ideas; capacity; conservation; normalization

1 引言

南京郵電大學(xué)通信與信息處理實驗教學(xué)中心依托于通信與信息工程學(xué)院，作為全校的公共基礎(chǔ)實驗教學(xué)平臺負(fù)責(zé)承擔(dān)全校的通信與信息類專業(yè)基礎(chǔ)實驗教學(xué)任務(wù)。中心共包括六大類實驗室：信號采集與分析實驗室、信號處理實驗室、信號傳送實驗室、通信系統(tǒng)原理實驗室、通信軟件實驗室及通信網(wǎng)絡(luò)實驗室，構(gòu)成了完整的通信系統(tǒng)，包含了通信與信息處理專業(yè)的主要專業(yè)內(nèi)容，從通信基礎(chǔ)課程到專業(yè)基礎(chǔ)課程，從專業(yè)基礎(chǔ)課程到專業(yè)課程，形成了一種無縫過度。串聯(lián)課程內(nèi)容，體現(xiàn)了通信的整體性和系統(tǒng)性，使各課程的個性得到了發(fā)揮，使各課程的共性得到了體現(xiàn)。

2 開放實驗室管理系統(tǒng)總體思路設(shè)計

2.1 開放實驗室管理系統(tǒng)功能圖

圖1為開放實驗室管理系統(tǒng)總體功能圖。

2.2 開放實驗室管理系統(tǒng)總體功能圖分析

1) 實驗提交管理

實驗提交管理模塊主要解決老師網(wǎng)上預(yù)約實驗課。只要將要實驗的課程、班級、上課時間及一些細(xì)節(jié)要求可以通過網(wǎng)上提交，計算機(jī)將自動分配實驗室及實驗臺的結(jié)果，并將結(jié)果告知實驗老師。如果實驗的時間有所沖突，將由相關(guān)管理人員手工協(xié)調(diào)安排。

2) 實驗過程管理

實驗過程管理主要解決實驗的過程控制，根據(jù)實驗安排結(jié)果，要實驗的學(xué)生上課課時，自動刷卡登記，計算機(jī)將給出其實驗臺編號，并控制其開關(guān)機(jī)時間，對其實驗過程中動作監(jiān)控。實驗結(jié)束時，可將實驗結(jié)果提交到指定的地點(diǎn)。也可網(wǎng)上提交實驗結(jié)果。

3) 實驗室控制臺

該實驗室控制臺的操作將由實驗室管理人員來進(jìn)行，將全程實驗設(shè)置成監(jiān)控環(huán)境、監(jiān)控將監(jiān)控到每個實驗室實驗臺狀態(tài)信息。同時我們還可以監(jiān)控到學(xué)生網(wǎng)上游戲，我們將后臺列一個游戲黑名單只要學(xué)生一起動游戲有三次機(jī)會超過三次系統(tǒng)將警告她你違規(guī)了系統(tǒng)即將關(guān)閉，在我的監(jiān)控臺我將監(jiān)控到某某實驗室某某實驗臺某某人在玩游戲。下次學(xué)生要來上機(jī)必須到管理員那取消否則不能實驗。

4) 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理主要對本系統(tǒng)的的運(yùn)行環(huán)境等的設(shè)置，包括操作權(quán)限、人員設(shè)置；老師、學(xué)生及課程的基本信息接口；控制參數(shù)設(shè)置；實驗室及實驗臺狀態(tài)設(shè)置；實驗提交參數(shù)設(shè)置；短信查詢平臺設(shè)置；實驗室設(shè)備統(tǒng)計和運(yùn)行狀態(tài)記錄等。

5) 查詢統(tǒng)計管理

查詢統(tǒng)計管理提供實驗室的所有相關(guān)信息的查詢。實驗預(yù)約查詢、實驗安排查詢、實驗過程查詢、實驗室狀態(tài)查詢、實驗提交結(jié)果查詢、實驗室分類查詢、并統(tǒng)計實驗室的利用率、狀態(tài)信息等。

6) 新聞公告管理

新聞公告管理提供相關(guān)實驗管理信息的。

3 開放實驗室管理系統(tǒng)的教學(xué)效果

3.1 有效的培養(yǎng)學(xué)生自覺性能力性

多種面向不同目標(biāo)的開放實驗室，改變了我們傳統(tǒng)實驗教學(xué)方式，使實踐性教學(xué)分層次，分目標(biāo)，多元化教學(xué)發(fā)展，向培養(yǎng)學(xué)生的思維和創(chuàng)新能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)方向轉(zhuǎn)變。開放實驗室有效地培養(yǎng)了學(xué)生自覺型、能力性。由于開放實驗室是一個特殊的實驗方式，使基礎(chǔ)差的學(xué)生在這里沒有了上課時在規(guī)定的學(xué)時內(nèi)完成要求的內(nèi)容壓力，沒有了與基礎(chǔ)較好的同學(xué)同室實驗室時的自卑的壓力，可以較從容地，安心地思考，通過實驗逐步地提高這些學(xué)生的思維和動手能力，提高這些學(xué)生的自信心，使基礎(chǔ)較好的學(xué)生在這里按自己的想法來設(shè)計實驗方法，調(diào)整儀器，觀察實驗現(xiàn)象結(jié)果。[1]使學(xué)生由被動變?yōu)橹鲃?，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)中的主觀能動性，充分激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識，努力培養(yǎng)他們創(chuàng)新實踐能力。

3.2 有效的提高系統(tǒng)資源的節(jié)約性

開設(shè)開放式實驗室主要目的是節(jié)約人力、物力資源。打破以往人工管理，通過我們這次開發(fā)的開放式管理，有效地體現(xiàn)了實驗室利用率節(jié)約了老師的資源。由于高校不停擴(kuò)招學(xué)生，不僅給高校的老師和各個部門都帶來了不少壓力特別是給我們實驗室。為了減輕這些壓力，我們想了很多種辦法。每學(xué)期課內(nèi)實驗要接納很多學(xué)生，課程品種多，造成實驗臺無法分配，實驗室壓力太大。自去年開始教務(wù)處規(guī)定課程設(shè)計不準(zhǔn)停課要在規(guī)定的時間內(nèi)完成課程設(shè)計這門課。大家都很頭疼這課怎么上，實驗室沒辦法只好研制出一套符合我們實驗室管理的一套新系統(tǒng)“網(wǎng)上一條龍服務(wù)”，所有教師需在本實驗室做實驗時根據(jù)自己所需的時間在網(wǎng)上預(yù)約，把授課技劃、時間、課時要求公布在網(wǎng)上通知公告上學(xué)生根據(jù)自己的興趣選自己喜歡的課程、時間、網(wǎng)上預(yù)定。學(xué)生根據(jù)預(yù)定課的時間來刷卡計時，在規(guī)定的時間內(nèi)隨到隨刷，同時只要一位老師值班就可以，使學(xué)生分散，不會在同一時間來，大大地減輕實驗室的分配。經(jīng)過一年實踐，從而達(dá)到比我們想象效果還要好?，F(xiàn)在學(xué)校所有院系都在使用這套系統(tǒng)。

4 開放實驗室管理系統(tǒng)的規(guī)范性

4.1 實驗室設(shè)備管理規(guī)范性

在實驗設(shè)備管理中，為了減少軟件的工作，防治病毒對軟件的破壞，為了保證實驗教學(xué)工作正常開放，普遍采用系統(tǒng)還原方法對軟件進(jìn)行管理。雖然管理效率較好，但對專業(yè)實驗而言，則常常會遇到很大困難。接力性實驗中上次實驗的內(nèi)容不能被保存到下一次實驗，即使開設(shè)存盤分區(qū)再多門課程的交叉實驗中，也很難有保障。因此很多專業(yè)實驗全過程要順利完成，舉步艱難。[2]為了解決這一系列問題我們想了幾種辦法：1) 實驗中心會在每學(xué)期開學(xué)第一周通過我們開放實驗室管理平臺“新聞公告欄”通知到所有在本學(xué)期要來實驗中心做實驗的老師，請他們來實驗中預(yù)約登記，實驗時間若有沖突，系統(tǒng)會按優(yōu)先級排序先來者先做。2) 實驗的老師同時把實驗所需的軟件，硬件設(shè)備要求同時在網(wǎng)上登記公布，盡限兩周。我們有專門收集資料統(tǒng)一給系統(tǒng)升級，如果沒來登記的老師中途來實驗沒有新設(shè)備要求，有空機(jī)房我們管理人員會安排，若有要求，請他延期最后。如果不這樣規(guī)定我們實驗種類繁多管理人員沒法管理，每天都要作系統(tǒng)更新，工作量太大。通過中心規(guī)范性管理出臺給那些拖拖拉拉的老師敲了各警鐘。3) 經(jīng)過一年的實踐，每次還沒等我們發(fā)通知就有好多老師提前來預(yù)約登記。效果非常明顯，不再有拖拉現(xiàn)象，減輕管理大量的工作，最終達(dá)到規(guī)范的效果。

4.2 實驗室管理人員的規(guī)范性

實驗室管理人員是實驗室的直接管理者，實驗人員的素質(zhì)、責(zé)任心和工作態(tài)度都直接影響到一個實驗室管理水平。實驗室工作涉及到學(xué)生、實驗人員、教師、甚至輔導(dǎo)員等工作人員。因此，加強(qiáng)實驗室人員首先要提高認(rèn)識，正確認(rèn)識自己在實驗室管理中所扮演的角色。實驗室人員首先是實驗室技術(shù)人員，然后是實驗室的管理者、組織者，任課教師的好幫手，學(xué)生的良師益友，而不是簡單的教輔人員。有了這一認(rèn)識，工作才會由被動變?yōu)橹鲃印Ａ硗?，學(xué)校也要確實制定和出臺有關(guān)制度和政策，既要保證實驗人員完成“坐班”日常工作量，又要鼓勵實驗人員參與教學(xué)、科研、實驗室建設(shè)與改革等較高層次的工作量，使他們在業(yè)務(wù)上和職稱上有更多的發(fā)展空間。同時，除了自生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，把握教學(xué)動態(tài)，要組織定期學(xué)習(xí)新儀器設(shè)備的使用方法，熟練操作該實驗室開放實驗室管理系統(tǒng)。[3]

5 結(jié)論

開放式實驗中心管理信息系統(tǒng)的建立意義在于：實現(xiàn)實驗室管理的計算機(jī)化、信息共享化、實驗過程管理自動化。提高實驗室管理的自動化水平；提高實驗室教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；為教學(xué)一線提供更好的服務(wù)；提高實驗設(shè)備的使用效率；提升學(xué)校的整體形象和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 凌亞文.開放實驗室的實踐和思考[J].實驗室研究與探索,2006,25(5):673.

第2篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：開放式實驗環(huán)境 實驗項目 實驗教學(xué)

中圖分類號：G642.423 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00

開放式實驗教學(xué)是一種以組織形式和實驗過程相結(jié)合的新型教學(xué)模式，能夠有效增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在開放式實驗教學(xué)的過程中，通過以尊重學(xué)生的主體地位為前提，由教師進(jìn)行引導(dǎo)，可以更好地提升學(xué)生的理解能力和實驗操作能力。為此，本文將圍繞開放式實驗環(huán)境、實驗項目管理兩方面作簡要的探討。

1 開放式實驗環(huán)境對實驗教學(xué)的影響分析

1.1 開放式實驗概述

在開放式實驗教學(xué)中，學(xué)生通常是以小組的形式來制定創(chuàng)新性實驗研究項目，并以此作為實驗過程來進(jìn)行的。通過跨學(xué)系、跨專業(yè)學(xué)科的同學(xué)共同合作制訂的實驗項目，一般包括前期項目選題制定、中期實驗過程管理及后期總結(jié)反饋等多個方面。為此，一方面需要教師具備較為全面的知識儲備，以應(yīng)對學(xué)生在自主性學(xué)習(xí)當(dāng)中遇到的各類問題。另一方面還需要教師遵循“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的原則，對學(xué)生的實驗過程進(jìn)行監(jiān)管，還需要結(jié)合實驗項目選題進(jìn)行分析，做好后期的實驗結(jié)果反饋。

1.2 開放式實驗環(huán)境對實驗教學(xué)的影響

首先，開放式實驗環(huán)境能夠推動實驗教學(xué)活動的深入。實驗教學(xué)活動的開展是為了培養(yǎng)學(xué)生的實驗動手能力，同時，開放式實驗環(huán)境能夠為學(xué)生參與實驗提供良好的平臺，并通過實驗課題設(shè)置、過程觀察、結(jié)果分析、效果反饋，讓學(xué)生能夠更好地學(xué)會規(guī)范性的實驗操作和語言，這對推動后期實驗教學(xué)的深入十分有利。其次，開放式實驗教學(xué)有利于保障實驗教學(xué)開展的成效，達(dá)到學(xué)以致用的目的。開放式教學(xué)活動不但能夠培養(yǎng)學(xué)生跨專業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)操作能力、思考能力和觀察能力，同時，還可通過開展自我思考和學(xué)習(xí)，來充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并幫助學(xué)生拓展知識，加深對已學(xué)課本知識的理解，從而有效推動實驗教學(xué)成果的建立。開放式實驗教學(xué)雖然有一定的優(yōu)勢，但其在實際操作中還存在某些困難。第一，開放式實驗教學(xué)要求學(xué)生發(fā)揮主體作用，教師起引導(dǎo)作用，但這一活動方式較難全面控制，教師的工作量由此增多，會影響教學(xué)活動的正常開展。第二，學(xué)校內(nèi)部能夠開展開放式教學(xué)活動的教師較少，部分教師甚至不認(rèn)同開放式教學(xué)模式，導(dǎo)致該項活動不能正常開展。

2 開放式實驗環(huán)境下的實驗項目管理

2.1 構(gòu)建實驗項目體系

實驗項目體系是開放式實驗教學(xué)開展的前提。在進(jìn)行開放式實驗教學(xué)前，教師需要先完成實驗項目體系的構(gòu)建。首先，教師需要對所要開展實驗的知識要點(diǎn)進(jìn)行全面了解，根據(jù)知識體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行實驗結(jié)構(gòu)分析，設(shè)置出整體模塊的實驗體系，并結(jié)合小型知識點(diǎn)進(jìn)行實驗?zāi)K的劃分；其次，綜合各個小型實驗?zāi)K進(jìn)行實驗選題的制定，設(shè)置實驗?zāi)繕?biāo)，讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣特點(diǎn)選擇相應(yīng)的實驗小組開展實驗；最后，建立較為完善的反饋制度和評價體系，在學(xué)生的各項實驗活動結(jié)束后，教師需要對實驗過程中的問題進(jìn)行解答，同時總結(jié)實驗成果，在評價體系下進(jìn)行開放式實驗活動的效果評估，對工作操作不到位的地方及時的進(jìn)行糾正。實驗項目體系的建立需要教師注意以下幾點(diǎn)：第一，項目體系要有層次之分，選擇一個逐層遞進(jìn)的實驗活動模式，方便學(xué)生理解和操作；第二，項目體系建設(shè)需要將實驗?zāi)繕?biāo)貫穿其中，確保教學(xué)項目目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，項目體系建設(shè)需要采用靈活的實驗方式，提高學(xué)生參與的積極性，確保學(xué)生能夠參與到實驗教學(xué)中來；第四，項目體系建設(shè)需要采用小組或個人的形式來完成，確保學(xué)生動手能力有所提高。

2.2 實驗項目體系的實施

計劃實施的主要原則包括：用實驗項目為依托，以興趣驅(qū)動，即參與計劃的學(xué)生要對科學(xué)研究或創(chuàng)造發(fā)明有濃厚興趣。在興趣驅(qū)動下，在教師引導(dǎo)下完成實驗過程；自主實驗，指參與計劃的學(xué)生要自主設(shè)計實驗項目、自主完成實驗、自主管理實驗；重在過程，注重創(chuàng)新性實驗項目的實施過程，強(qiáng)調(diào)項目實施過程中學(xué)生在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲。幫助學(xué)生完成“興趣驅(qū)動，導(dǎo)師指導(dǎo)，自主實驗，重在過程”的實驗項目。申請者可以是個人，也可以是團(tuán)隊，團(tuán)隊可由3-8人組成。鼓勵學(xué)科交叉融合，跨院系、跨專業(yè)，以團(tuán)隊形式聯(lián)合申報。以課外小組的模式，形成跨學(xué)系、跨專業(yè)學(xué)科的創(chuàng)新實驗小組，通過掌握不同學(xué)科知識的同學(xué)跨專業(yè)的共同合作制訂出實驗項目。并以制定的實驗項目研究方向來進(jìn)行創(chuàng)新實驗課程的實驗開展。在實驗項目體系建構(gòu)完成后，教師需要利用實驗課的實踐進(jìn)行開放式實驗教學(xué)。首先，教師需要引導(dǎo)學(xué)生開展自我探究性學(xué)習(xí)。通過向?qū)W生講解實驗操作的注意事項和相關(guān)動作要點(diǎn)，確保學(xué)生掌握基礎(chǔ)的實驗流程規(guī)范。其次，讓學(xué)生以小組形式或個人形式進(jìn)行實驗探究學(xué)習(xí)。教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實驗過程記錄和結(jié)果分析，觀察實驗現(xiàn)象，結(jié)合課本知識進(jìn)行比對，形成實驗報告。再次，教師對實驗過程遇到的問題進(jìn)行解答，增強(qiáng)學(xué)生對新知識的理解。最后，專業(yè)老師指導(dǎo)實驗項目體系的實施過程，以幫助學(xué)生形成實驗項目管理意識。

2.3 開放式實驗項目的評價和反饋

評價和反饋體系是實驗項目體系中不可缺少的部分，而在一系列實驗教學(xué)活動結(jié)束后，教師需要在評價和反饋體系下進(jìn)行實驗效果的反饋和評價，以推動該項教學(xué)活動的深入發(fā)展。評價活動的開展需要結(jié)合多方面內(nèi)容進(jìn)行。其一，教師需要針對實驗項目教學(xué)的設(shè)計過程進(jìn)行評價，分析該過程的科學(xué)性和可操作性，確保實驗項目體系符合學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和知識內(nèi)容要求。其二，教師需要對實驗的操作過程、實驗結(jié)果、結(jié)果記錄等內(nèi)容進(jìn)行評價。這些實驗內(nèi)容在一定程度上體現(xiàn)著實驗的操作性和科學(xué)性，教師需要采取學(xué)生互評和自評相結(jié)合的方式開展評價工作，讓學(xué)生交流實驗經(jīng)驗和感悟。其三，評價工作完成后，教師需要針對評價結(jié)果和各項數(shù)據(jù)記錄做好開放式實驗教學(xué)模式的反饋工作，為后期實驗教學(xué)活動的開展提供經(jīng)驗借鑒。

3 結(jié)語

開放式實驗教學(xué)作為一種以學(xué)生為主體，教師做引導(dǎo)的教學(xué)模式，對其進(jìn)行推廣是有積極現(xiàn)實意義的。在這一系列的環(huán)節(jié)中，教師需要做好引導(dǎo)和組織工作，幫助學(xué)生更好地參與到實驗教學(xué)活動中。通過這種實驗活動可以更好地提高學(xué)生的創(chuàng)新意識、團(tuán)隊合作能力和項目管理能力，為學(xué)生日后開展自主的實踐發(fā)明創(chuàng)造工作打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 成瓊，魯嘉華，張燕.構(gòu)建創(chuàng)新實驗項目開放式運(yùn)行模式的實踐探究[J].實驗室研究與探索，2012（07）.

[2] 吳葉葵.開放式實驗環(huán)境下的實驗項目管理研究[J].實驗室研究與探索，2011（11）.

第3篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：管理國際化；中國式管理；西方管理

改革開放和中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，西方科學(xué)管理理論一度的風(fēng)靡中國，但是不久就發(fā)現(xiàn)這些管理理論在中國大都出現(xiàn)“水土不服”的情況，同時近期在法國出現(xiàn)了要以法國本土化來抗擊所謂文化多元主義的國際化浪潮；德國總理默克爾也承認(rèn)多元化的國際文化在德國的失敗，倡導(dǎo)德國新移民要學(xué)習(xí)德國文化，適應(yīng)德國的生活方式。由于中西方在種族起源、發(fā)展的過程中形成了有對比性的文化差異，最突出的是表現(xiàn)在思維方式和價值觀上，對人們現(xiàn)代生活、企業(yè)管理等多方面有著深刻的影響，有此形成的中西式管理差異著重體現(xiàn)在“和諧管理”與“競爭管理”、“粗放式管理”與“精細(xì)化管理”、“以人為本”與“以事為本”的不同選擇上。中西方管理思想與方法在多方面有著較大的差異，隨著國際化進(jìn)程的加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球開始企圖形成一個范式時，管理的深層次融合或分歧開始體現(xiàn)出來。管理的國際化選擇何去何從？人固有兩只眼睛，但只能看一個方向，中式、西式究竟以哪一個為主？由此，也展開本文對中西式管理的差異進(jìn)一步研究。

一、中國管理思想的發(fā)展回顧

中華民族在其5000年漫長的發(fā)展歷程中為人類的發(fā)展貢獻(xiàn)了眾多管理方面的智慧結(jié)晶。中國的傳統(tǒng)文化管理思想是以儒家思想為代表，也包含其他學(xué)派。其核心的內(nèi)容是“順道、重人、人和、守信、利器、求實、對策、節(jié)儉、法治”這些也一一在各時期的管理思想中體現(xiàn)出來。

首先是先秦時期的管理思想。這一時期比較重要的管理思想分別是來自儒家、道家、法家的管理思想。儒家的管理思想，代表的有孔子的“貴和”的管理思想，主張利用“仁”、“愛”來達(dá)到“安人”管理目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)“德”、“禮”之治，而輔以法治；認(rèn)為管理關(guān)鍵在于“舉賢才”，需選拔正值的人進(jìn)行管理；提出用“義”來規(guī)范人們追求物質(zhì)財富和經(jīng)濟(jì)利益的行動，用“惠民”的方式提高人們的勞動積極性等。道家的管理思想，作為中國傳統(tǒng)文化最大流派之一，也是極其具有影響力的。道家的管理思想的基本特色是“守柔”，其代表人物是老子、莊子，倡導(dǎo)“守柔”，以柔制剛的思想；以“無為”為管理思想準(zhǔn)則，即人的行為及其指導(dǎo)思想不違反事物發(fā)展的規(guī)律，而應(yīng)順應(yīng)自然的要求，不隨意地蠻干；主張“有無相生，以退為進(jìn)，欲奪故予”的辯證的管理思想；提倡 “無棄人”的用人思想等。法家管理思想的代表人物是商鞅、韓非、管子等，他們主張依法治國，注重人才的任用，提倡“任人惟賢”的管理思想。除此之外還有墨家、商家、兵家等在各自領(lǐng)域的管理思想，共同構(gòu)成了先秦時期豐富的管理思想體系。

其次是秦漢時期至宋元中期的管理思想。代表的是李斯、司馬遷、諸葛亮、曹操、韓愈、沈括、王安石、司馬光等人提出的管理思想。這個時期，儒家、道家的管理思想得到了進(jìn)一步的發(fā)展。如李斯的注重人才的思想，諸葛亮的“任人惟才，德才兼?zhèn)?，德重于才”的思想，曹操在各方面的決策思想和后勤管理思想，人才管理思想等都是儒家、道家管理思想的繼承。明清時期的管理思想表現(xiàn)為儒家的“貴人”思想進(jìn)一步得到發(fā)展，只是在評判標(biāo)準(zhǔn)上有了新的發(fā)展，如張居正實施“考試法”的改革措施。而經(jīng)濟(jì)管理思想、軍事管理思想等也逐步完善，如康熙的“仁者無敵，此是王道”是傳承了儒家以“仁”為管理方式的思想。

二、中西式管理差異體現(xiàn)

（一）“中庸”、“無為”與“有為才有位”

中庸之道是是儒家思想的重要內(nèi)容之一，以“天人合一”為理論基礎(chǔ)的，認(rèn)為“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！痹撍枷胱鳛槿寮姨岢龅牡赖滦摒B(yǎng)和待人處世的基本原則和方法，對中華民族的思想行為有這根本的影響。在管理方面，其應(yīng)用廣泛，體現(xiàn)的是適度、順道、和諧、整體、權(quán)變的管理思想。“無為”，是道家思想的代表，是指沒有違背規(guī)律辦事的意思?！盁o為而治”被看作是管理的最高境界，要求人們淡化功業(yè)欲望，提倡功德觀念，提升管理者自身的精神境界。其內(nèi)涵與中庸的內(nèi)在要求是一致的，即是中庸也要求“有所為有所不為”，無論是“為”還是“不為”，都要做到不偏不倚、不溫不火，從而使得事情“順道”發(fā)展。

西方由于其重功利，崇尚競爭，故在管理風(fēng)格上強(qiáng)調(diào)“有為”，有為才有位。重視領(lǐng)導(dǎo)者、管理人的知識、才能、業(yè)績，這樣也就有了財富崇拜、業(yè)績崇拜，為體現(xiàn)財富，業(yè)績競爭的結(jié)果，發(fā)展出重法治、權(quán)利分配、層級控制，重激勵措施和方法的采用，處處表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的作用和影響的管理思想。

（二）“和合為先”與“競爭至上”

“和合”是指和諧與合作，是中國傳統(tǒng)文化的核心，也是中國傳統(tǒng)管理思維方式的根本特點(diǎn)。一是人與自然的“天人合一”，體現(xiàn)在“人道治理應(yīng)與天道運(yùn)行相和諧”，也就是說在國家社會的管理上必須要與自然規(guī)律相適應(yīng)，從而使人與自然達(dá)到和諧。二是“盡人事以應(yīng)天?！?，指人應(yīng)該也可以在領(lǐng)悟、尊重自然法則的前提下，順應(yīng)自然法則去做事情，實現(xiàn)人類行為與大自然的諧律同步共振，與自然圓融和諧地發(fā)展；最后是人與人的和諧。強(qiáng)調(diào)一個組織里要使上下和諧，才可以“克敵制勝”、“和戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)事物整體內(nèi)部各部分的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)整體的發(fā)展。三是在追求利益的時候，以“合作”取得，而不是靠完全的競爭來獲取。

西方由于其“天人相分”的根本文化特質(zhì)決定了其在管理上的基本原則也是分門別類的思想，即把所要研究的事物或過程分解成各個部分，單獨(dú)地進(jìn)行分析、研究，把研究對象細(xì)化，傾向于孤立地研究事物的某一部分，比較不注重對整體的研究。如公司內(nèi)部形成嚴(yán)格分工的職能部門，分別對各部分的工作進(jìn)行單獨(dú)的研究，雖然研究深入，但是對于整體的研究則相對比較少。

（三）“粗放式管理”與“精細(xì)化管理”

中國的粗放管理方式，一方面與其過分注重從整體著手處理問題有關(guān)，過多地從整體的思路出發(fā)去研究問題就容易忽略對細(xì)節(jié)部分的仔細(xì)考量；另一方面是中國的文化對事物的描述用詞傾向于含糊、籠統(tǒng)地陳述某一事，加之中國人重人情、同情心重，管理中就會經(jīng)常出現(xiàn)“大概”、“差不多”這樣的詞。缺乏精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)與人情雙層作用的結(jié)果是，計劃執(zhí)行得不徹底，慢慢地，粗放型的管理方式形成了并難于改變。

西方的精細(xì)化管理與其“天人相分”的文化底蘊(yùn)是密不可分，而實際展現(xiàn)在管理上是從泰勒的科學(xué)管理開始的，分解現(xiàn)場工作工人的動作提出流水線生產(chǎn)的生產(chǎn)方式；再到戴明的質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的各方面入手去改善服務(wù)、提高唱片質(zhì)量、實現(xiàn)效率提高、成本降低的目的。這些都是西方精細(xì)管理思想的極致代表，與中國式管理的有著顯著差異。

（四）“修身安人”與 “正人”、“法治”

“修己”指管理主體對自身的管理，孔子等中國先哲認(rèn)為，只有管好了自己才有能管好別人，即先“正己”而后才能“正人”，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺性；“安人”是指自身管理好后的影響，包括對他人和社會形成影響的“他安”和對自己形成影響的“己安”?！鞍踩恕奔仁枪芾碇黧w自身管理的目的，也是管理的過程，由己及人，由內(nèi)及外，管理是一個內(nèi)外兼達(dá)的動態(tài)過程?！靶藜喊踩恕睙o疑是中國文化“向內(nèi)追求”在管理思想上的最明顯的體現(xiàn)，也解釋了中國崇尚“德治”的原因。

西方的管理思想則是很少涉及管理主體自身的修為，如我們所熟悉的西方管理大師對管理的定義有泰勒的“管理就是確切知道要別人去干什么，并注意他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干?！狈s爾的“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！边@些思想都沒有對如何管自己做出探討，而都是針對如何管別人的，也即是注重“正人”。于是很順其自然地，西方就不會像中國那樣提倡“安人”了，因為“安人”需以“修己”為前提，而注重法治也就順氣自然，要管好別人，剔除了內(nèi)部的因素，就只能從外部約束去嘗試了，提倡并實踐者通過諸多的條款去管人，也正是“正己”思想的必然結(jié)果。

三、未來研究展望及啟示

不論管理將發(fā)展成一個怎樣的模式，是否中西合體抑或背向走得更遠(yuǎn)，管理的本質(zhì)只是一種手段，是我們實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定等各種目標(biāo)的手段，不管其存在多少種表現(xiàn)形式，管理國際化比我們想象得要復(fù)雜得多，而且總處在一個動態(tài)變化之中，我們要根據(jù)自身的狀況選擇合適自己的管理方式。就中國式管理方面存在的諸多問題，以及西方管理在本國的水土不服情況，目前還沒有一套完整的理論體系給予現(xiàn)實的指導(dǎo)。本文在此嘗試就中國式管理的選擇路徑提出三點(diǎn)建議：一是發(fā)展中國式管理無法依賴簡單的“拿來主義”，要求我們在找尋中國自身的管理方式時要避免流于形式，換湯不換藥地將西方的管理思想冠上“中國式管理”的帽子。二是發(fā)展中國式管理需要“知行合一”。中國企業(yè)家和管理學(xué)者不僅需要從中國的傳統(tǒng)文化中抽離出適合現(xiàn)代本土企業(yè)發(fā)展的管理思想，而且要對受著儒家文化影響的日本、亞洲四小龍等國進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)研究。三是深入“細(xì)化量化”中國式管理。改變中國的粗放式管理，要堅持以量化為導(dǎo)向的“精細(xì)化”管理的思想，使得管理思想、管理方式細(xì)化到管理的每一個領(lǐng)域、每一個層面，從而使得中國式管理對管理的各個方向有著具體的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、程嵩仁.中華傳統(tǒng)管理文化精神——中西方管理思維方式比較論綱[m].合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2008.

2、黃如金.21世紀(jì)的中國式管理[m].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008.

3、陳成穩(wěn).中國式與西方式管理差異[j].企業(yè)科技與發(fā)展,2009(9).

4、高玉娟,王龍建.淺析中國式管理的“中”“合”“和”之道[j].科學(xué)教育家,2008(4).

5、黃如金.中國式管理的靈魂[j].管理理論前沿,2008(18).

6、李國英.中西方管理思想的異同及融合趨勢[j].中國集體經(jīng)濟(jì),2007(8).

第4篇：實驗室管理方向范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 影響因素 管理方式

建筑工程的順利實施以及科學(xué)的實施，都需要建筑工程的管理在其中發(fā)揮積極地引導(dǎo)和指揮的作用，因為沒有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的隊伍就像一盤散沙，不能夠有很好的核心以及凝聚力。在建筑工程中對于建筑工程的質(zhì)量是一個應(yīng)該高度重視以及嚴(yán)格把關(guān)的環(huán)節(jié)，同樣對于在施工的過程中施工人員的安全也是必須要關(guān)注的問題，甚至于對于在建筑工程的施工過程中，不僅應(yīng)該將施工的質(zhì)量得到提升，還應(yīng)該將施工中的成本盡量的降到最低。面對著建筑工程中所存在的一些問題的影響因素，就應(yīng)該將建筑工程的管理始終貫穿在其中，從而促使建筑工程的有效安全進(jìn)行，所以對于管理者的個管理的方式提出了較高的要求。

一、建筑工程管理的影響因素

所謂建筑工程管理的影響因素，也就是建筑工程管理中所存在的問題。對于現(xiàn)在越來越多的建筑工程的施工單位的進(jìn)行，他們面的著現(xiàn)在社會的大好形勢，不惜因為自身的經(jīng)濟(jì)利益而削減施工的人員，從而就在一定的程度上降低了管理的效率以及施工的質(zhì)量。面對著現(xiàn)如今建筑工程管理中所出現(xiàn)的不足，主要的原因有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)就是建筑工程在管理層面還沒有建成比較完善的體系。那是因為現(xiàn)在的建筑工程的施工單位，他們將經(jīng)濟(jì)的利益放在了首位，為了盡量的降低在自己在施工中的成本，不惜偷工減料；第二點(diǎn)就是政府對于建筑工程的管理力度不夠。雖然出臺了一些相關(guān)的政策，但是對施工單位沒有太大的強(qiáng)制性以及約束力，因此就會使得施工的單位不去重視這些政策，歸根到底都是政府監(jiān)管力度不夠。對于這些原因的存在，影響因素?zé)o非就是這樣的兩點(diǎn)：

（一）建筑工程管理影響因素的外因。所謂建筑工程管理影響因素的外因，就是指各個地方在施工中的政府的部門以及建筑工程的主要管理的部門，他們在對于建筑工程的監(jiān)督管理中起著非常重要的作用。所以這些監(jiān)督管理的部門就應(yīng)該積極地發(fā)揮他們部門的職能，做好他們的工作，對建筑工程的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格政策的把控和制約，從而將建筑工程管理的政策進(jìn)行有效的落實，在建筑工程單位施工的時候?qū)ζ溥M(jìn)行適時的監(jiān)督和管理，從而促使建筑工程在外部管理部門的制約下科學(xué)合理的施工，對人們的安全負(fù)責(zé)。因此，各個地方的政府以及建筑工程管理的主要部門在建筑工程的施工管理中，如果積極地配合將政策進(jìn)行落實，就能夠保證建筑工程施工的順利開展。

（二）建筑工程管理影響因素的內(nèi)因。所謂建筑工程管理影響因素的內(nèi)因，指的就是建筑單位最直接的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他在整個施工的過程中占有著極高的地位。面對著上級下發(fā)的文件和命令，如果其最直接的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真的履行程序，按照政策辦事，那么建筑工程整個的施工都會具有規(guī)范性以及安全系數(shù)的提升。相反，如果直接的管理者沒有嚴(yán)格的遵守文件的指令，那么自然造成的現(xiàn)象就會是建筑工程不會具有管理制度的完善和健全。

二、建筑工程管理方式

（一）提高建筑工程安全性。對于建筑工程的施工，其安全性應(yīng)該被放在首位，那么保障建筑工程的安全性，就需要擁有較高技術(shù)建筑工程的工作人員對整個的施工過程進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)督與管理，從而減少因為技術(shù)的失誤而導(dǎo)致的建筑工程施工的安全隱患。為了保障建筑工程的安全性，還要注意建筑工程的監(jiān)管部門實時的進(jìn)行自我的思考，并對自身提出更高的監(jiān)管要求，從而提升自己的能力以及加大監(jiān)管的力度，讓建筑工程的施工更加的安全可靠。為了盡量的避免在施工中的安全性問題，就需要整個施工的隊伍都要牢牢地堅守施工的要求與準(zhǔn)則，謹(jǐn)遵建筑工程安全施工管理的制度，促使建筑工程在安全中進(jìn)行。

（二）增強(qiáng)建筑工程制度管理。在建筑工程施工的過程中，建立健全其管理的制度是必要的選擇。只有有了制度作為施工的保障以及施工的前提甚至于施工的參照物，施工就能夠有序進(jìn)行，在安全下進(jìn)行。但是我國對于建筑工程的制度管理方面還存在著很大的不足，這就需要將其進(jìn)行完善和充實。對于完善的過程，就需要借助于國外的優(yōu)秀的先進(jìn)的經(jīng)驗作為參考，取他們的精華，去他們的糟粕，最終結(jié)合我們國家自身的實際對建筑過程進(jìn)行制度管理的完善，從而讓中國的制度更加具有影響力和決斷力，促使中國的建筑過程有序合理的在制度下進(jìn)行。

（三）對施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。在建筑工程施工的過程中，有些施工單位往往會因為節(jié)省建筑工程的資本就會偷工減料，從而不可避免的帶來具有極高危險性的豆腐渣工程，為了杜絕這樣的事情發(fā)生，就應(yīng)該對掌管著施工人員的最直接的管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理，從而再來把握資金的科學(xué)合理性。所以在進(jìn)行建筑工程的施工之前，就應(yīng)該先對多家施工單位進(jìn)行一個整體的評價，對那些安全性較高的，具有較強(qiáng)責(zé)任感等的施工單位進(jìn)行施工的邀約，讓其參與到將要完成的這個建筑工程的施工之中，從而保證在施工的過程中資金的合理利用，提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語：自從進(jìn)入了21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就開始提速。在這樣的環(huán)境中，人們的生活物質(zhì)水平在不斷的提高，建筑行業(yè)就成為了比較熱門的行業(yè)，因為不同的需要而進(jìn)行各種各樣的施工。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從事建筑本行業(yè)的人們也越來越多，有的人就希望在這樣的大勢之下，很賺一把，從而就會違背自己的良心，去做一些有礙大眾生命安全的事情，導(dǎo)致建筑工程的施工中安全問題倍增。對于這樣的趨勢，處于人們安全性以及建筑工程質(zhì)量的考慮，都應(yīng)該對這樣的事情做出科學(xué)合理的糾正，讓建筑工程在發(fā)展自我的同時，提升自身價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（8）.

第5篇：實驗室管理方向范文

隨著集裝箱碼頭大型化、信息化、機(jī)械化的特點(diǎn)不斷加強(qiáng)和競爭的日益加劇,內(nèi)河主要港口越來越重視開展節(jié)能降耗工作,努力降低運(yùn)行成本,以提高競爭力。影響能源消耗的主要方面包括碼頭的規(guī)劃設(shè)計、裝卸設(shè)備、工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施,運(yùn)作管理水平。除了采用科技創(chuàng)新的成果外,還可通過挖掘潛力,合理配置各生產(chǎn)要素,提高運(yùn)作管理,力爭實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。如何結(jié)合現(xiàn)代化碼頭的生產(chǎn)特點(diǎn)并應(yīng)用既有經(jīng)驗和成果開展節(jié)能工作,是需要我們研究的課題。

尤其是一些內(nèi)河現(xiàn)代化碼頭,在設(shè)計上應(yīng)用了當(dāng)代最新技術(shù)。碼頭基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)規(guī)模達(dá)到國內(nèi)同類碼頭的先進(jìn)水平,如岸橋、軌道吊都采用了先進(jìn)的變頻調(diào)速技術(shù),流動機(jī)械部分選用了歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。港區(qū)供電系統(tǒng)設(shè)計上考慮了安全冗余,信息采集點(diǎn)齊全,配置了先進(jìn)的微機(jī)控制能源管理系統(tǒng),集成了數(shù)據(jù)采集、管理和遙控遙測保護(hù)功能。因此開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)條件很優(yōu)越。

內(nèi)河很多碼頭雖然擁有現(xiàn)代技術(shù)裝備,對比老碼頭在開展節(jié)能工作時硬件條件較優(yōu),但在單箱操作能耗上落后于行業(yè)平均水平,由此造成居高的運(yùn)行成本,嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力,必須通過開展節(jié)能工作降低能耗。

2內(nèi)河現(xiàn)代化碼頭高單耗原因分析

2.1 業(yè)務(wù)量少,非生產(chǎn)耗能比例高

由于一些現(xiàn)代化碼頭集裝箱操作量遠(yuǎn)低于設(shè)計通過能力,所以碼頭耗能中裝卸生產(chǎn)能耗比例小,正常辦公、生活和照明如高桿燈、倉庫等方面的用能相對比例增大,占總能耗的50％,而傳統(tǒng)碼頭此比例一般在30％以下。此部分能耗總量相對固定,比例越大,所影響的單耗越高。

2.2 設(shè)備利用率低,空載等待率高

現(xiàn)代化碼頭為確保高效運(yùn)行,滿足船時作業(yè)效率的要求以吸引客戶,碼頭公司總是用足所有生產(chǎn)能力,采用多作業(yè)線并行作業(yè)模式,因此作業(yè)高峰過后,大部分岸橋處在空載待機(jī)狀態(tài),平均利用率只有20％～25％。

堆場管理方面也持效率優(yōu)先原則,為避免場內(nèi)作業(yè)高峰時交通堵塞,形成了作業(yè)面廣且分散、點(diǎn)多線長的局面,加上服務(wù)需求在時間分布上存在的不確定性,設(shè)備開機(jī)少時,空載等待率低,綜合單耗小,但客戶等待時間長,服務(wù)劣化,開機(jī)多時情況則相反。

現(xiàn)代化內(nèi)河碼頭一般配備先進(jìn)的集裝箱運(yùn)作管理應(yīng)用軟件,整個作業(yè)場地和裝卸設(shè)備上安置了各種電視監(jiān)控、無線通訊及數(shù)據(jù)終端等設(shè)備,因此不論生產(chǎn)任務(wù)忙閑,均應(yīng)保證這些裝備的供電,與此相適應(yīng)的照明、供配電設(shè)備就要開機(jī)。

2.3 裝機(jī)容量大,低載運(yùn)行,空耗高

裝卸設(shè)備的選型和規(guī)格確定都是按碼頭設(shè)計通過能力來計算和校驗的,為適應(yīng)船舶大型化,現(xiàn)代化深水泊位一般配備吊具下起重量61t以上可吊雙20英尺集裝箱的岸橋。國內(nèi)先進(jìn)的岸橋吊具下起重量已達(dá)80t,可同時起吊雙40英尺或4只20英尺集裝箱。此類岸橋?qū)Ρ?0世紀(jì)90年代初生產(chǎn)的單起升產(chǎn)品,特點(diǎn)是體高臂長、自重大、效率高,因而裝機(jī)設(shè)備的功率大,新碼頭單臺岸橋變壓器總裝機(jī)容量一般達(dá)2000kVA以上,比吊具下起重量35.5t的大一倍。由于雙20英尺箱操作通常只用于卸船,且本港進(jìn)口空箱比例大,機(jī)上變壓器和驅(qū)動器在低載下運(yùn)行,空耗很大。

2.4 運(yùn)作管理水平低

現(xiàn)代化碼頭的能源消耗結(jié)構(gòu)中,電力消耗約占35％左右,柴油的消耗比例最大占65％左右,其中軌道吊、正面吊/堆高機(jī)、拖車是柴油消耗大戶。因此油耗是影響碼頭運(yùn)營成本的最大因素,也是反映運(yùn)作管理效率和水平的重要指標(biāo)。

因碼頭、各類作業(yè)相互關(guān)聯(lián)且流程復(fù)雜,影響因素多,生產(chǎn)指揮依賴于作業(yè)管理信息系統(tǒng)。該類軟件主要用于記錄跟蹤、指揮和控制,輔助作業(yè)計劃,面向任務(wù)的流程處理能力強(qiáng),對于優(yōu)化任務(wù)派遣、瓶頸控制及設(shè)備資源的調(diào)度和利用的智能化弱,而優(yōu)化設(shè)備調(diào)度運(yùn)作對節(jié)能的意義重大。加上現(xiàn)代化碼頭新員工多,經(jīng)驗不足,運(yùn)作管理水平低,出現(xiàn)了箱量增長而柴油單耗不降反升的問題。

以往作業(yè)管理和控制人員對碼頭資源的利用是依業(yè)務(wù)驅(qū)動,或由客戶要求導(dǎo)向的,較少或沒有考慮節(jié)能和成本方面的因素,這也反映了現(xiàn)代化碼頭員工培訓(xùn)方面存在重流程和操作、輕節(jié)能和成本意識學(xué)習(xí)的問題。

3解決問題的對策

設(shè)定目標(biāo)和考核機(jī)制,先從杜絕浪費(fèi)入手,加強(qiáng)管理,實行跨部門協(xié)作,各部門針對自己的工作重點(diǎn),制定節(jié)能方案、管理制度和操作辦法:技術(shù)部負(fù)責(zé)提高設(shè)備運(yùn)行效率,節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和管理,消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和考核報告;操作部負(fù)責(zé)改進(jìn)和優(yōu)化操作流程,優(yōu)化調(diào)度和利用資源,節(jié)油/電駕駛操作;安保部門負(fù)責(zé)照明管理,監(jiān)督落實;行政、人事部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)指導(dǎo)將樓房節(jié)能技巧應(yīng)用于日常工作,杜絕浪費(fèi)。節(jié)能工作實行目標(biāo)管理,配套獎懲措施。

另外,將用能設(shè)備按功能細(xì)分設(shè)定管理指標(biāo),落實到具體的管控人員,每月開會對比分析定額執(zhí)行情況,不斷地細(xì)化目標(biāo)和調(diào)整措施。同時,將成果與個人的工作績效考核掛鉤,做到節(jié)能工作的日常運(yùn)行有制度可依,有組織管理和監(jiān)督,責(zé)任到人,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。

開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、提高資源利用率、運(yùn)作管理集約化和流程優(yōu)化是節(jié)能工作可長期堅持并且最有效率的途徑?，F(xiàn)代化碼頭內(nèi)部管理中要把節(jié)能工作導(dǎo)向到成本管理,整合各種資源,保持驅(qū)動力源源不斷。

3.1 節(jié)約非生產(chǎn)性用能

這部分能耗相對穩(wěn)定,一般隨季節(jié)變動,節(jié)能主要靠點(diǎn)滴積累。充分配合“綠色環(huán)保、人人有責(zé)”的社會宣傳,針對辦公室工作特點(diǎn)印發(fā)日常生活工作節(jié)電小技巧,制成小貼士。鼓勵和提醒員工自覺運(yùn)用,杜絕浪費(fèi)。主要針對辦公樓、宿舍等辦公生活設(shè)施,對象為保安員、部門秘書、文員,實行定額管控,指標(biāo)為分區(qū)空調(diào)用電量和分區(qū)照明用電量。具體對策如下。

(1)空調(diào)等制冷設(shè)備溫度設(shè)定不低于26℃,保持門窗關(guān)閉密封。定時清潔保養(yǎng)空調(diào)內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)和外機(jī)散熱器,按季節(jié)向空調(diào)專線供電。(2)下班空調(diào)要關(guān)機(jī)。(3)人離辦公室隨手關(guān)燈,按滿足照度要求控制樓內(nèi)走廊過道燈的數(shù)量及分布。(4)就近安排機(jī)械,避免遠(yuǎn)程往返。(5)可根據(jù)船型大小和作業(yè)范圍,按需開關(guān)岸橋的投光燈的數(shù)量和控制通斷時間。

二是改進(jìn)和優(yōu)化操作流程,對象為作業(yè)計劃員,管控指標(biāo)為翻箱率(作業(yè)倍數(shù))、設(shè)備利用率和單位操作量(標(biāo)箱)油耗。具體對策如下。

(1)合理計劃堆場利用,降低翻箱率和移場空駛率。配合對電子作業(yè)預(yù)案進(jìn)行人工審核和修正。(2)在船配載時就要結(jié)合船艙位和堆場位置按路進(jìn)行配載,減少各路軌道吊之間的重復(fù)翻箱和沖突的可能。(3)在裝卸船作業(yè)過程中結(jié)合各路實際進(jìn)度實時調(diào)整軌道吊的出箱順序,避免無謂的重復(fù)翻箱。(4)根據(jù)每個航線各個港口的箱量及箱重合,防止退箱導(dǎo)致空操作。(5)統(tǒng)計貨運(yùn)站日常各種箱主的用箱量,按預(yù)測安排常用量大的箱種靠近貨運(yùn)站堆放。

三是優(yōu)化調(diào)度和利用資源,對象為中控調(diào)度員,管理指標(biāo)為移場空駛率(單位操作量的軌道吊大車運(yùn)行時數(shù))、臺時效率、預(yù)約操作率和設(shè)備利用率。具體對策如下。

(1)綜合考慮服務(wù)要求和操作效率,合理選擇操作設(shè)備的類型、計劃派遣的數(shù)量和時間。(2)作業(yè)路線統(tǒng)籌優(yōu)化并動態(tài)監(jiān)控,對電子作業(yè)指令進(jìn)行人工審核和修正,防止擁塞。(3)主動信息交流,預(yù)約或批量操作,重點(diǎn)提高后場預(yù)約操作率。(4)盡可能增加直裝直取的作業(yè)量。

3.2 設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和管理

這部分包括2個方面。

一是整合負(fù)載分配,提高變壓器負(fù)載率,對象為電氣房管理員、操作員,管控指標(biāo)為變壓器負(fù)荷、空耗和線損總量。具體對策如下。

(1)停用原前方的1250kVA變壓器,將冷藏箱移到后方變壓器附近的堆場,改用移動冷藏箱插座供電。(2)停用后方的1000kVA變壓器,將全碼頭的冷藏箱、生產(chǎn)及生活照明負(fù)載合并調(diào)整到備用的施工變壓器500kVA上。(3)應(yīng)用碼頭能控微機(jī)管理系統(tǒng)對港區(qū)高桿燈照明按需進(jìn)行遙控,通過控制照明負(fù)荷,確保壓降不致影響燈的工作。

二是電能管理系統(tǒng),對象為主管工程師,管控指標(biāo)為單位吞吐量(標(biāo)箱)電耗。具體對策如下。

(1)利用新港碼頭已按區(qū)域和功能劃分單獨(dú)設(shè)置專線的特點(diǎn),對全港用電負(fù)荷進(jìn)行分類,參考?xì)v史數(shù)據(jù)確定分類定額。(2)用好能源管理軟件的數(shù)據(jù)采集和分析功能,提高能耗效率,減少浪費(fèi)。(3)應(yīng)用微機(jī)采集監(jiān)控負(fù)荷變化,合理分配負(fù)荷,降低空耗,運(yùn)行過程超限報告,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

4成效總結(jié)

上述措施雖多是小點(diǎn)子、不夠完善,但在實踐中卻能發(fā)揮有效降低能耗的作用。上半年,碼頭僅整合負(fù)載分配,提高變壓器負(fù)載率一項,即停用1250kVA和1000kVA變壓器各一臺并將負(fù)載合并調(diào)整到備用的施工變壓器,月節(jié)電就達(dá)15000kWh。而改造岸橋主變壓器(1600/2000kVA)工作模式為按需啟停一項,按單臺設(shè)備平均利用率23％計算,單臺月節(jié)省變壓器空耗3500kWh～4500kWh,7臺設(shè)備月省電共達(dá)35000kWh。今年3月我單位向ZPMC公司提出該節(jié)電思路,獲得設(shè)計認(rèn)可,隨后ZPMC公司對我公司全部岸橋免費(fèi)實施此項改造。因與該項改造有關(guān)的電路和岸橋PLC軟件部分的修改較簡單,僅需增加高壓開關(guān)柜的遙控通斷功能,故成本很低,適于大量推廣。由于節(jié)能工作分工細(xì)致,目標(biāo)明確,上述綜合管理措施的節(jié)能效果迅速顯現(xiàn)。將我單位節(jié)能運(yùn)作起步的2007年3至7月和2006年同期相比,單位操作量(TEU)油耗從5.36l降到3.42l。其間吞吐量同比增長50％,生產(chǎn)能源綜合單耗下降了20％。

參考文獻(xiàn)

第6篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工管理；分析方法

Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.

Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建設(shè)項目施工管理工作的好壞，不僅對項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營效益有著很大程度的影響，還直接影響著企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的問題。在進(jìn)行建設(shè)項目施工管理的過程中需要應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，同時相應(yīng)地對項目施工管理以及企業(yè)的技術(shù)力量提出了更高的要求。建筑工程的類型和規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了更多的類型和更大的規(guī)模，其質(zhì)量控制難度相應(yīng)地也有所增加，并且其施工過程還受到各種諸如天氣環(huán)境之類的因素的影響，具有很大的不可預(yù)見性。因此，對建設(shè)項目施工管理分析方法進(jìn)行研究，已經(jīng)成為很多工程相關(guān)工作人員研究的重點(diǎn)，并且具有非常重要的意義。

一、建設(shè)項目施工管理內(nèi)容

1）成本控制是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，利潤率是評價項目施工的成功與否的一個重要指標(biāo)。利潤的得來是通過收入減去成本，從這個關(guān)系可以看出，只有通過減少成本和增加收入等途徑，才能取得利潤的增加。由此可見，成本控制對企業(yè)和項目來說的重要性。建設(shè)項目施工管理成本控制的主要原則有成本最低化原則、全面成本控制原則以及動態(tài)控制原則。在項目施工管理的成本控制過程中，要根據(jù)市場價格來編制施工定額，按照最低化原則進(jìn)行成本控制的同時要注意成本控制的合理性。在施工過程中，要時刻注意成本的動態(tài)，及時關(guān)注成本是否出現(xiàn)偏差，若發(fā)現(xiàn)有偏差情況需及時校正，保證成本在控制范圍內(nèi)。

2）進(jìn)度控制也是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就必須掌握建設(shè)項目的施工工藝流程和各工序的工程量，并在此基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。其次，要在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上確定計劃工期。建設(shè)單位一般會在招標(biāo)的過程中提供標(biāo)底工期。施工單位可以結(jié)合自己企業(yè)所能調(diào)配的合適資源，在參照建設(shè)單位提供的施工工期的前提下確定建設(shè)項目計劃工期。再次，要對建設(shè)項目的實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時了解項目的進(jìn)度計劃的完成情況。進(jìn)度計劃的編制目的就是給施工提供一個指導(dǎo)文件，因此建設(shè)項目的施工必須要按照計劃來進(jìn)行，而不應(yīng)該將進(jìn)度計劃作為一個存在的形式。根據(jù)計劃進(jìn)度與實際施工的工期之間的對比，來分析進(jìn)度控制的偏差，并及時分析造成這種偏差的原因，采取有針對性的措施進(jìn)行校正。具體做法可以通過每周進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)，然后通過匯總得出月度和年度的總結(jié)情況，最大程度地保證建設(shè)項目按照計劃工期完成。

3）質(zhì)量控制也是建設(shè)項目施工管理的重點(diǎn)，建設(shè)項目施工質(zhì)量控制一般需要從人員、材料以及機(jī)械的使用方面來進(jìn)行控制。其中，人員的控制對質(zhì)量控制起著很關(guān)鍵的作用，這是因為很多施工工序的完成都是在人的操作下或者監(jiān)管下而完成的。因此，只有控制好人員因素，才能從根本上控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在人員分配方面，一定要注重人盡其才，進(jìn)行合理的人力資源管理。還要制定相關(guān)的獎懲措施，提高施工人員的責(zé)任心和工作積極性，采取有效的績效評價來提高工作人員的主觀能動性，最大程度保證施工質(zhì)量。其次是材料的質(zhì)量控制，材料的質(zhì)量控制貫穿于施工的整個過程。材料的采購一定要根據(jù)施工合同要求進(jìn)行，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的，而不是最貴最好或者是最便宜最好。在確定材料供應(yīng)商的時候要進(jìn)行仔細(xì)對比，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。最后是施工機(jī)械的選擇，要根據(jù)工程的具體施工特點(diǎn)，通過技術(shù)方案分析對比確定施工機(jī)械的種類和操作人員，確保其操作人員都是持證上崗。此外，還要通過一定的經(jīng)濟(jì)分析，確定機(jī)械的取得方式，是通過購買還是通過租賃，在確保質(zhì)量的同時要控制好建設(shè)項目的成本。

二、施工管理分析方法

1）采用分析和綜合的方法

首先要采用分析與綜合的方法進(jìn)行施工的項目管理。作為一個整體管理對象，工程項目中的一切活動都是互相影響互相制約的，具有很強(qiáng)的相關(guān)性。為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，就必須在項目的整個實施過程中加強(qiáng)管理，包括項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動的全過程。要通過對建設(shè)工程項目的每個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，但同時要整合各個階段各個方面的因素進(jìn)行綜合分析，包括每個階段的人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備等多方面來進(jìn)行綜合管理，采用這種方法可以提高施工的項目管理的效率。

2）采用現(xiàn)代管理思想方法

其次，在進(jìn)行施工項目管理的過程中還必須注重現(xiàn)代管理觀念。必須要采用現(xiàn)代管理思想方法，不能局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向經(jīng)營性外向管理觀念。在這個前提下，首先要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念來進(jìn)行施工項目管理，包括全面系統(tǒng)以及面向未來的管理觀念。再者要在了解市場的情況下，根據(jù)市場相關(guān)變動情況來提高施工管理的效率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢來取得競爭中的有利地位。建設(shè)項目施工管理還需要強(qiáng)調(diào)效益觀念，在整個的施工過程中要精打細(xì)算、降低成本、減少投入，最大程度上實現(xiàn)項目和企業(yè)的利益。

3）要遵循市場規(guī)律

在建設(shè)項目施工管理過程中，還必須遵循市場規(guī)律，只有遵循市場規(guī)律進(jìn)行管理，才能找到適合建筑企業(yè)發(fā)展的道路，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。利用市場規(guī)律實行社會資源的分配是我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的基本特征。作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，建設(shè)項目施工管理也必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。因為市場是施工項目管理的環(huán)境與載體，其產(chǎn)生過程都受到市場環(huán)境的影響和制約。首先，建設(shè)項目管理是通過調(diào)過市場投標(biāo)競爭而取得的，其實施過程也需要不斷地從市場上獲得生產(chǎn)要索，進(jìn)行經(jīng)營活動。建設(shè)全過程的一系列活動，在本質(zhì)上都算是建筑市場的一種特殊交易行為。因此必須要尊重建筑市場經(jīng)濟(jì)條件的運(yùn)行規(guī)則、價格規(guī)律以及競爭規(guī)律來進(jìn)行建設(shè)項目施工管理，以便取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4）要采用適用的方法

建設(shè)項目施工管理的方法有很多種，在進(jìn)行選擇的過程中需要對工程項目的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)各個項目的特殊性來進(jìn)行管理，滿足建設(shè)項目施工管理質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，不同的目標(biāo)控制還有著不同的適用管理方法，因為每種目標(biāo)控制過程都有著各自專業(yè)的特殊性，其管理方法大多情況下不能通用，需要制定專門的管理方法和管理措施。也就是說，我們首先要堅持適用性原則，針對某種特定的目標(biāo)控制，選擇相應(yīng)的施工管理方法。堅持適用性原則的同時還要貫徹靈活性，靈活運(yùn)用各種管理方法，避免管理方法區(qū)域盲目和教條僵化等等，提高建設(shè)項目的施工管理的效率。

三、總結(jié)

經(jīng)過多年的實踐，我國已經(jīng)積累相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項目管理方法，需要我們詳細(xì)分析建設(shè)項目的特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。但不管應(yīng)用何種方法進(jìn)行管理，一定要意識到建設(shè)項目施工管理在生產(chǎn)實踐中是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，是生產(chǎn)實踐中不可分割的一部分。需要根據(jù)適用性和靈活運(yùn)用的原則來進(jìn)行選擇，實行動態(tài)控制與管理，提高施工管理的水平，并且保證建設(shè)項目施工質(zhì)量，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和建筑企業(yè)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周航．針對建設(shè)項目施工管理分析[J]. 中華民居.2011(8)

第7篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：高校；食堂管理；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、前言

食堂在高校的后勤中占了很重要的一個部分。食堂面向的對象人數(shù)眾多，一般是全校生。然而隨著社會消費(fèi)水平的提高和人們消費(fèi)需求的提高，周邊的商家層出不窮，菜式美味，而相比之下，目前很多高校食堂已經(jīng)不再具備競爭力。菜色單一，口味不好，用餐環(huán)境嘈雜混亂，大多數(shù)高校學(xué)生對食堂的滿意度并不高。后勤是學(xué)校的保障，所以食堂管理體制必須要進(jìn)行改革，而如何管理食堂，為高校學(xué)生建立一個滿足自身需求的食堂，是我們分析研究的主要問題。

二、研究成果

（一）通過互聯(lián)網(wǎng)或電話訂購?fù)赓u

全部子餐廳的外賣熱線統(tǒng)一由本公司轉(zhuǎn)到分機(jī)，并分配外賣人員去送餐。外賣人員由本公司單獨(dú)從本校大學(xué)生中招聘，提供一定工資，給大學(xué)生更多勤工儉學(xué)的機(jī)會，幫其分擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力，鍛煉學(xué)生能力。

（二）公司建立網(wǎng)上反饋意見平臺

由傳統(tǒng)的線下反饋改為線上反饋，反饋意見結(jié)果不對外公開，只提供給商家進(jìn)行參考。并實行積分制度，每反饋一次合格的意見就給予一定的積分，積分到達(dá)一定程度就可以兌換自己心儀的禮品。對于反饋意見被商家采納的用戶，由本公司再提供額外的美食優(yōu)惠餐券。

（三）本公司將食堂格局細(xì)致分化

通過裝修風(fēng)格的改變劃分出自習(xí)、開會、聚餐等多個區(qū)域。打造會議或聚餐隔間，保證會議和聚餐的舒適度。同時對隔間的使用按時收費(fèi)。自習(xí)區(qū)域在非就餐時間段免費(fèi)開放，在就餐時間段則提醒其點(diǎn)餐或者不點(diǎn)餐按時收費(fèi)。

三、問卷數(shù)據(jù)分析

第一，通過分析結(jié)果得知，校內(nèi)學(xué)生絕大多數(shù)同學(xué)更愿意在食堂就餐。由于大學(xué)大部分為寄宿學(xué)生，所以回家吃飯的人也很少，這也與現(xiàn)今很多大學(xué)的情況一樣。由此看來，學(xué)校食堂是大部分學(xué)生的首選，那么食堂的就餐環(huán)境以及制度對在校大學(xué)生有很大影響。所以改善食堂的環(huán)境很有必要，那么就需要進(jìn)一步了解同學(xué)對食堂的看法。

第二，選擇食堂大部分是因為其方便、實惠。食堂位于學(xué)校內(nèi)部，離學(xué)生較近，所以就餐比較方便?？墒沁x擇食堂的人卻一般不是因為食堂菜色的美味，這也體現(xiàn)出食堂在口味上難以達(dá)到學(xué)生們的要求。相比之下，去飯店吃飯的人卻大多數(shù)是因為其菜品美味，但是飯店昂貴的菜價也讓很多人卻步。

第三，對食堂的評價中，幾乎沒有人說食堂的口味好吃，而大部分都是缺乏創(chuàng)新，可見食堂飯菜的口味在學(xué)生心中并不令人滿意。為了更好地為同學(xué)們服務(wù)，我們也對他們的口味進(jìn)行了統(tǒng)計，人們很多都是偏好于香辣和無所謂的態(tài)度，不過這也可能因為學(xué)校地處南昌，對辣味比較喜好。但是從這里可以知道在此處的食堂菜色最好增加香辣味的菜色的比重。

第四，對于是否支持外賣，很少部分人是不支持的，而大部分人都持無所謂和支持的態(tài)度?？磥硗赓u在大學(xué)生中還是比較受歡迎的。而在支持外賣的人中，我們可以看出，更多的人會支持食堂的外賣。這就極大地鼓勵了項目的實施。食堂外賣這個項目很有必要開發(fā)。

第五，關(guān)于增加自習(xí)室和會議功能的調(diào)查結(jié)果分析可知，在大學(xué)這樣的環(huán)境下，大家對自習(xí)室和會議室的需求并不大。

第六，對于應(yīng)聘外賣人員的結(jié)果分析，我們也可以看出其實大多數(shù)人有這方面的意愿，但只是礙于時間短缺，課業(yè)重等因素所以不愿兼職外賣員工作。

四、項目可行性分析

（一）波士頓矩陣分析

1.食堂普通功能業(yè)務(wù)

“足不出校餐飲服務(wù)公司”設(shè)計的初衷便是依托現(xiàn)有的食堂體系和優(yōu)勢，創(chuàng)新性的結(jié)合校外餐飲特有的服務(wù)。然而要發(fā)展，便需要穩(wěn)定的資金來源，我們知道，作為一家初生企業(yè)，在銀行的信譽(yù)額度不高，投資商也會在創(chuàng)業(yè)初期持保守態(tài)度，稍有不慎便容易陷入資金流短缺的危機(jī)甚至停止經(jīng)營。

在這種情況下，將食堂普通業(yè)務(wù)的銷售收人作為發(fā)展的資金流，不僅將極大程度上減少現(xiàn)金流的壓力，增強(qiáng)內(nèi)部員工對于今后發(fā)展的信心，減少新的經(jīng)營模式推行的壓力，同時也會減少對外部投資方的依賴性。

2.外賣特有功能業(yè)務(wù)

正如“足不出校餐飲服務(wù)公司”名稱所體現(xiàn)的，外賣服務(wù)是該公司承包食堂后打造的最具特色性和競爭性的服務(wù)優(yōu)勢。近年來，外賣服務(wù)在大學(xué)生中漸漸成為一種趨勢，及時順應(yīng)這種市場趨勢不僅使校園食堂服務(wù)更加親民，也為承包商帶來了新的利潤增長點(diǎn)，形成一種雙方都樂于見到的雙贏局面。

因此，我們認(rèn)為外賣服務(wù)作為該公司的明星產(chǎn)品，興建也需要較大的現(xiàn)金流量，代表著最優(yōu)利潤增長率和最佳的投資機(jī)會。最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該是對其進(jìn)行必要的投資，并在當(dāng)前市場達(dá)到理想占有率時考慮擴(kuò)張戰(zhàn)略。

3.線上評價補(bǔ)充業(yè)務(wù)

“足不出校餐飲服務(wù)公司”與傳統(tǒng)的餐飲食堂區(qū)別的地方不僅在于外賣，為了更好地適應(yīng)市場需求，與主要服務(wù)對象――學(xué)生的需求相適應(yīng)，該公司創(chuàng)新性的額外發(fā)展了線上平臺業(yè)務(wù)。

由于起步較晚，事實上國內(nèi)線上評價+外賣服務(wù)已發(fā)展的較為成熟，例如，美團(tuán)外賣、百度糯米、餓了嗎等大型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在當(dāng)前的學(xué)生群體中形成了較為穩(wěn)固的市場份額。因此該項額外服務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金余額較少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求。

我們建議公司沒必要在此處投資較多資金，畢竟在短時間內(nèi)該項服務(wù)無法通過增大投資的方法發(fā)展成為明星產(chǎn)品。

4.自習(xí)室服務(wù)

通過中期檢查，我們很遺憾的發(fā)現(xiàn)在初始申報書中提到的一項創(chuàng)新產(chǎn)品沒有展現(xiàn)出很好的投資前景。我們原先設(shè)想在食堂留出許多區(qū)域供自習(xí)和會議，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，食堂在學(xué)術(shù)氛圍這方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上圖書館和自習(xí)室的，如果執(zhí)意要在食堂開設(shè)具有良好氛圍的自習(xí)區(qū)域，則需投資大量資金，且預(yù)期回報率很低。

所以我們認(rèn)為，自習(xí)室服務(wù)更像是一種資金的陷阱，最理智的戰(zhàn)略是采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

（二）SWOT分析

1.優(yōu)勢（Strength）

其一，目前，高校食堂中還沒有提供完整校園服務(wù)的案例，該項目具有先發(fā)優(yōu)勢。

其二，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，結(jié)合網(wǎng)上訂單，公司派送小分隊統(tǒng)一直接從食堂送貨上門，保持飯菜口感，相比校外外賣商家具有時間優(yōu)勢。

其三，大學(xué)生的聚餐，部門例會，自習(xí)休閑都能夠足不出校在食堂解決，該項目具有地緣優(yōu)勢。

其四，學(xué)校的安全、衛(wèi)生的就餐環(huán)境明顯優(yōu)于于嘈雜塵土飛揚(yáng)的街邊餐館，該項目具有食物衛(wèi)生質(zhì)量保障優(yōu)勢。

其五，因為校園食堂的壟斷性，該項目在校內(nèi)競爭壓力較小，而且把流向校外的學(xué)生客戶拉了回來，具有資源優(yōu)勢。

2.劣勢（Weakness）

其一，本項目的主要成本是由系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)生的，可能因系統(tǒng)滯后、出錯、開發(fā)成本超出而導(dǎo)致入不敷出、項目無法繼續(xù)運(yùn)營。

其二，現(xiàn)在的就餐者對食品的口味和服務(wù)人員的態(tài)度都有較高要求。但大多食堂從業(yè)人員服務(wù)意識不強(qiáng)，可能導(dǎo)致出現(xiàn)同學(xué)之間代償勞務(wù)的現(xiàn)象與本項目形成競爭。

3.機(jī)會（Opportunity）

食堂招標(biāo)優(yōu)質(zhì)商家的加盟，促使餐飲業(yè)更加重視安全、實惠、多樣性，推動餐飲業(yè)發(fā)展。

考研學(xué)生學(xué)習(xí)生活爭分奪秒，“足不出?！钡氖程媚Ｊ讲徽撌菑臅r間節(jié)省還是效率提升方面都很大程度地適合了考研生緊張的生活節(jié)奏。

不同類型的食堂子餐廳能夠分流部分就餐人員，緩解用餐高峰期排隊煩惱，提高學(xué)生生活質(zhì)量和學(xué)習(xí)效率。

校園食堂提供實際的軟件開發(fā)項目，鍛煉校園技術(shù)人才。

統(tǒng)一外賣分隊支持學(xué)生勤工儉學(xué)參與其中，提高外賣運(yùn)作效率的同時有利于鍛煉學(xué)生的意志、豐富閱歷，進(jìn)而形成良好的社會風(fēng)尚

提供給合作商家新型的020營銷模式，此模式為傳統(tǒng)食堂增加了亮點(diǎn)，也給社會帶來了新的沖擊，有利于020模式在社會上的進(jìn)一步傳播，加快社會信息化、科技化進(jìn)程，新模式的采用是思想火花碰撞的結(jié)果，將會促進(jìn)社會發(fā)展。

4.威脅（Threats）

其一，新建或改造食堂的過程中可能會因忽視食堂整體布局的設(shè)計，出現(xiàn)功能區(qū)劃分不夠科學(xué)的現(xiàn)象。

其二，因本項目采用配送方式開展外賣，配送人員在配送過程中將面臨一定的交通安全問題。

（三）根據(jù)SWOT分析我們得出以下戰(zhàn)略：

一是根據(jù)風(fēng)險和威脅提出的針對性措施；二是尋找風(fēng)險投資公司以獲得穩(wěn)定資金流；三是提高食堂差別化服務(wù)；將代償者納人員工管理，使其有正常收入而支持學(xué)業(yè)；四是引入員工保險機(jī)制，出現(xiàn)交通意外則保險公司代償，化解風(fēng)險。

五、項目研究意義

第一，食堂在高校后勤中有很重要的角色，而后勤對于學(xué)校來說則是保障正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。對食堂管理的研究，為高校食堂的改革提供有利參照依據(jù)。有助于指導(dǎo)食堂改革的正確方向，利于學(xué)校改革后的食堂增加競爭力。

第8篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷加快，城市住宅量不斷增長為城市房地產(chǎn)發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，特別在近幾年中，我國各大城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一片大好，有效的拉動了我國經(jīng)濟(jì)的增長。從總體上來看，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對于發(fā)達(dá)國家還是比較落后，管理模式比較陳舊、工程質(zhì)量管理不到位。房地產(chǎn)投資成本得不到有效的控制，降低了房地產(chǎn)投資者的利潤。所以，如何提高房地開發(fā)項目的施工管理水平，對房地產(chǎn)項目的施工成本進(jìn)行有效的控制，是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的首要問題。

一、如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項目施工管理與控制

房地產(chǎn)開發(fā)商對施工項目進(jìn)行有效的監(jiān)管，需要明確建設(shè)方和施工方對施工管理的范疇，在施工進(jìn)行之前要有明確的職責(zé)劃分，在施工時明確施工內(nèi)容。施工項目管理的主要就是：保證施工質(zhì)量符合施工要求，保證施工進(jìn)度讓施工方取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

（一）對工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免工程返工?？刂乒こ藤|(zhì)量，就要重視施工中的各個環(huán)節(jié)，杜絕由于施工質(zhì)量問題造成工期的延誤浪費(fèi)了施工成本。這就要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。一是建設(shè)企業(yè)的管理人員要在施工過程中，隨時抽查施工方是否按照施工圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要及時進(jìn)行處理，與施工監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)后，對質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行停業(yè)整頓。另外還需要對施工中使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因施工材料不合格而造成施工質(zhì)量不過關(guān)，防止偷工減料的情況發(fā)生，由此引起的損失應(yīng)由施工方承擔(dān)。二是強(qiáng)化對隱蔽工程的檢查和驗收工作，對房地產(chǎn)隱蔽項目進(jìn)行施工驗收時，施工方要先進(jìn)行檢查，然后由施工單位進(jìn)行核查，做好記錄，確定自檢和核查時間，最后通知施工單位，驗收合格，建設(shè)單位要在記錄上簽字，只有經(jīng)過簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對質(zhì)量不合格的工程要及時進(jìn)行修改經(jīng)過檢驗合格后才能繼續(xù)施工。如果隱蔽工程沒有進(jìn)行施工檢驗而被隱蔽，建設(shè)方有權(quán)利要求檢驗，施工方要進(jìn)行配合。

（二）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。房地產(chǎn)建設(shè)方需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工進(jìn)度控制，檢查施工單位是否要按照施工合同進(jìn)行工程施工，對不同滿足施工合同的要求，需要根據(jù)實際情況與施工單位協(xié)調(diào)延長工期，保證施工進(jìn)度。另外，在施工合同中，要制定具體的獎罰措施，對施工質(zhì)量和工期做出明確的規(guī)定，并制定獎罰措施。和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)對施工項目的安全管理。施工項目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要嚴(yán)格管理。安全施工是工程順利施工的保證，也是對施工單位和建設(shè)單位施工管理人員提出了具體要求，建設(shè)方需要在房地產(chǎn)項目管理中重視安全管理工作，在保證安全的基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免安全隱患的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目工程成本管理還處于發(fā)展階段，具有表現(xiàn)有一下幾點(diǎn)：

（一）工程成本管理工作不被重視

工程項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有認(rèn)識到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并沒有發(fā)揮工程成本管理的作用。

（二）工程成本信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理和實際偏離

工程成本信息在成本管理中有重要的作業(yè)，企業(yè)的成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息不能反映企業(yè)成本的實際情況，導(dǎo)致了工程成本管理和實際偏離。

（三）責(zé)任成本制度不健全會導(dǎo)致項目工程成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重

責(zé)任成本制度是工程成本管理的重要內(nèi)容，把成本與責(zé)任有效的結(jié)合在一起可以更好的對工程成本進(jìn)行控制，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理工作并沒有明確的職責(zé)劃分，工程成本與管理人員的利益沒有直接關(guān)系。針對以上問題，房地產(chǎn)項目中各階段的成本控制顯得很重要，

三、房地產(chǎn)項目成本控制方法

（一）設(shè)計階段成本控制方法。房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段，是房地產(chǎn)設(shè)計階段項目開發(fā)階段成本控制的關(guān)鍵，在項目設(shè)計階段對項目的投資的影響是很重要的，推進(jìn)項目招標(biāo)，選擇設(shè)計單位要推進(jìn)建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的方法進(jìn)行招標(biāo)，盡量將工程的主體和配套的圍護(hù)放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織相關(guān)專家進(jìn)行中和評比，這樣可以選出好的設(shè)計單位，又能促進(jìn)設(shè)計項目的整體布局、建筑造型使用功能不斷創(chuàng)新，有效的降低工程造價，在保證建筑功能的前提下，必須要制定出一套行之有效的措施，合理使用投資資金。把施工設(shè)計和施工預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合在一起。嚴(yán)格控制施工設(shè)計，保證資金的合理使用，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理部門要和工程設(shè)計部門密切配合，提供真實可靠的工程資料。

（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制。在工程招標(biāo)過程中對成本進(jìn)行控制，業(yè)主要注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作要遵循公平、公正、誠信的原則進(jìn)行。在工程招標(biāo)前，要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，做好招標(biāo)文件編排工作。工程造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件和涉及的文件進(jìn)行斟酌，方便對工程造價的控制。在編制招標(biāo)文件的過程中要明確工程條款，對合同中設(shè)計的費(fèi)用，如施工工期、價款的結(jié)算方式，違約處理等。要有明確的規(guī)定，在簽訂合同時，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確的內(nèi)容，通過協(xié)商，制定合理低價的合同條款。同時，能夠合理控制施工成本，對索賠要有前瞻性、有效的降低經(jīng)濟(jì)損失。另外要制定工程保險、工程擔(dān)保風(fēng)險等控制措施，有效的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險是減少工程風(fēng)險損失和糾紛的有效措施。

（三）施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最多的階段，是工程投標(biāo)工作的延伸，使工程施工工作更加具體。加強(qiáng)施工控制，有利于施工監(jiān)管。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是隨著國家經(jīng)濟(jì)體制而不斷變化的。房地產(chǎn)企業(yè)的利益決定了項目投資的預(yù)期目標(biāo)，在施工階段對工程成本的控制的關(guān)鍵是有效的控制工程變更。從管理模式上來看，要建立工程監(jiān)管機(jī)制，有效的控制工程投資，完善職責(zé)劃分、落實相關(guān)責(zé)任人，從工程管理機(jī)制上建立健全工程資金控制體系。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工管理和成本控制是緊密相關(guān)，施工管理包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度以及工程成本控制，施工管理是為成本控制服務(wù)，而工程成本控制可以更好對工程施工進(jìn)行監(jiān)管，所以需要采用正確的方法對工程成本進(jìn)行控制，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利完成。

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第9篇：實驗室管理方向范文

Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.

Keywords: housing; construction; construction; project management; measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

房屋建筑項目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程項目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。

一、房屋建筑施工項目管理的原則

1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本管理和造價控制以及施工安全控制等多個環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素綜合起來，進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進(jìn)度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。 2、服務(wù)原則。對建筑施工進(jìn)行項目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項目管理就是要切實履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項管理貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達(dá)到用戶滿意。

3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建立和落實，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢查。在整個建筑施工過程中，要切實采取有效措施，把種種不符合項目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。

二、房屋建筑施工項目管理的措施

1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目的成本分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。

(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。

(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。

(3) 實際成本。是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 施工項目成本管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

(2) 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

(3) 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項目進(jìn)度管理

（1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。