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第1篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)監(jiān)理工程投資

1 工程監(jiān)理的分類(lèi)

建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是建設(shè)工程實(shí)施階段，即設(shè)計(jì)、施工、保修三個(gè)階段。因此，建設(shè)工程監(jiān)理的階段范圍包括設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理和保修監(jiān)理三個(gè)方面。而現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，實(shí)施設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的寥寥無(wú)幾，雖然在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，可實(shí)際工程中還是出現(xiàn)了很多設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，這就表明設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不夠，能提供“全過(guò)程、全方位”服務(wù)的監(jiān)理不可替代。

2 設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作重點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段的重要性

設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)科技含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高智力服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂。根據(jù)設(shè)計(jì)所處的不同時(shí)期分為“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段”“初步設(shè)計(jì)階段”“技術(shù)設(shè)計(jì)階段”“施工圖設(shè)計(jì)階段”。本文主要討論的是施工圖設(shè)計(jì)階段，此階段的工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段的開(kāi)始，是工程項(xiàng)目建設(shè)中極為重要的一個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段的重要性主要表現(xiàn)在: 1) 設(shè)計(jì)階段是確定工程價(jià)值的主要階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上; 2) 設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段; 3) 設(shè)計(jì)階段為制定項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件; 4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響。

2.2設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的工作內(nèi)容

監(jiān)理單位在接受設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)委托階段，應(yīng)先了解業(yè)主的投資意圖，確定監(jiān)理工作方式和監(jiān)理重點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，除了設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段幫業(yè)主搜集基礎(chǔ)資料、制定設(shè)計(jì)要點(diǎn)和選擇設(shè)計(jì)單位外，在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位應(yīng)做的重點(diǎn)工作主要包括: 1) 參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案比選; 2) 提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與政府部門(mén)的關(guān)系; 3) 協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系; 4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制; 5) 工程投資控制; 6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制; 7) 設(shè)計(jì)合同履行; 8) 設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，設(shè)計(jì)監(jiān)理還要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行驗(yàn)收及組織圖紙交底等工作。

2.3設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的控制重點(diǎn)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量、投資控制的關(guān)鍵階段，必須處理好質(zhì)量和投資兩者之間的關(guān)系。首先應(yīng)使項(xiàng)目在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿(mǎn)足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，此外，也不能不顧及投資的限制而過(guò)分地追求功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。合理的投資，是指滿(mǎn)足業(yè)主所需功能條件下，所付出的費(fèi)用最小。設(shè)計(jì)監(jiān)理的目的，也正是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投資的控制，當(dāng)然投資的貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，所以項(xiàng)目進(jìn)度也不可忽視。由設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容看，準(zhǔn)備資料、協(xié)調(diào)各方關(guān)系也恰恰是為控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度而服務(wù)的。因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理控制的重點(diǎn)就是設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程投資、設(shè)計(jì)

進(jìn)度這三大方面。

3 設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)工程的影響

3.1設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。

設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理或由于設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序或?yàn)橼s設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會(huì)帶來(lái)全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工程師代表業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制的主要工作是審核設(shè)計(jì)圖紙，即對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收。在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足。

3.2設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響

設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段。工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值包括物化勞動(dòng)價(jià)值和活化勞動(dòng)價(jià)值。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都具體化了，從而決定了工程項(xiàng)目的基本物化勞動(dòng)價(jià)值，工程成本是物化勞動(dòng)價(jià)值與活化勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值部分的總和；工程價(jià)格是工程成本與活化勞動(dòng)價(jià)值中的另外一部分（即為社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，比如利潤(rùn)和稅金）的總和。所以設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是確定工程成本的階段和確定工程價(jià)格的基本階段。無(wú)疑一個(gè)工程項(xiàng)目的最終資金投放量的多少要看設(shè)計(jì)的結(jié)果如何。

設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國(guó)專(zhuān)家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢(shì)是隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多也不達(dá)10%左右。國(guó)外的某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料也表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性?xún)H為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國(guó)目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，往往造成投資上的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)有可能使造價(jià)降低5-10%，甚至更高。

因此，監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)努力做到使工程設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，達(dá)到相對(duì)較少的水平，最大不應(yīng)超過(guò)投資估算數(shù)。為達(dá)到這一目的，應(yīng)在有條件的情況下積極開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制。

3.3設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專(zhuān)業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開(kāi)展。還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒(méi)有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工過(guò)程還需經(jīng)常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度控制帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此，監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，同時(shí)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Ｙ|(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時(shí)間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

第2篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性

引言

我國(guó)城市的各類(lèi)建設(shè)工程中，市政工程是其中最為基礎(chǔ)的部分，城市的基礎(chǔ)建設(shè)水平和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全都與市政建設(shè)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，可以說(shuō)，市政工程建設(shè)的好壞決定著一個(gè)城市現(xiàn)代化發(fā)展程度的高低。因此，市政施工的重點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這也是目前的熱點(diǎn)研究問(wèn)題。

一、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

市政工程在城市的基礎(chǔ)建設(shè)中具有舉足輕重的作用，市政工程牽涉的人力，物力和專(zhuān)業(yè)非常多，所需的投資也異常浩大。市政工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的原動(dòng)力，不僅關(guān)系到人民居住水平的提高，而且關(guān)系到城市本身的發(fā)展。因此，我們必須想方設(shè)法加強(qiáng)市政建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)市政建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把握各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，由此才能有效地控制市政建設(shè)工程的質(zhì)量水平。雖然市政建設(shè)工程隨著質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不斷健全和完善，其質(zhì)量較之過(guò)去來(lái)講已經(jīng)有了本質(zhì)上的飛躍，但受我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情影響，在取得可喜成績(jī)的過(guò)程中也逐漸暴露出許多問(wèn)題。市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的問(wèn)題如下所示：

首先，部分城市缺乏完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)城市大部分城市都屬于中小型城市范疇，所要面臨的問(wèn)題來(lái)自各個(gè)方面。人手不足的問(wèn)題在許多中小型城市的市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中普遍存在，甚至還不能配備最基本的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人才。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分建設(shè)工程使用的監(jiān)理人員往往都是一些工民建相關(guān)人員或者建筑工程監(jiān)理師，這樣一來(lái)監(jiān)理水平很難得到保障，進(jìn)而就很難把握市政建設(shè)中的質(zhì)量要求，導(dǎo)致市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理力度達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

其次，監(jiān)督處罰力度不夠。當(dāng)前，我國(guó)市政建設(shè)工程中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是監(jiān)督處罰力度的問(wèn)題，監(jiān)督處罰力度過(guò)大與過(guò)小同時(shí)存在，主要是監(jiān)督處罰力度過(guò)小。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目絕大多數(shù)屬于政府工程，是由政府直接管理，各地區(qū)政府參與下開(kāi)展的，這直接導(dǎo)致了當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往是處罰的少，整改的多，整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

二、強(qiáng)化市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑

城市的現(xiàn)代化發(fā)展壯大離不開(kāi)市政建設(shè)工程的不斷強(qiáng)化。大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，我國(guó)的城市要發(fā)展，市政建設(shè)工程的發(fā)展是必不可少的。目前由于過(guò)多的大型建設(shè)工程得到實(shí)施，使得市政建設(shè)工程的項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多，投入過(guò)大，市政工程中的新技術(shù)和新材料工藝應(yīng)用也日益得到廣泛提高，因此，市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)異常繁重。由此可見(jiàn)，當(dāng)前市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)在于要切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理政策方針，對(duì)質(zhì)量管理方法進(jìn)行積極主動(dòng)的研究，對(duì)市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)范。

首先，要對(duì)市政工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行全面規(guī)范。要實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：(1)實(shí)行公平公正的招標(biāo)和投標(biāo)原則，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。監(jiān)理人員，施工單位和設(shè)計(jì)單位的審核都必須進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，對(duì)于在招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中的行政干預(yù)應(yīng)該盡量減少，消除地方保護(hù)主義，體現(xiàn)公平原則，保證任何具備招投標(biāo)資格的單位都可以進(jìn)行投標(biāo)。在目前形勢(shì)下，雖然對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)具備較為嚴(yán)格的投標(biāo)管理，但對(duì)于監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的管理來(lái)說(shuō)其競(jìng)爭(zhēng)性還不夠強(qiáng)，通常都是由甲方直接委任設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。因此，為了最大程度上強(qiáng)化市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，必須健全和規(guī)范市政工程建設(shè)市場(chǎng)，全面實(shí)施監(jiān)理單位，施工單位和設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理，使競(jìng)爭(zhēng)性得到全面體現(xiàn)，這是市政建設(shè)工程質(zhì)量得到保障的重要前提。(2)全面完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范審核施工設(shè)計(jì)單位相關(guān)資格，在設(shè)計(jì)方面要強(qiáng)化前期的質(zhì)量把關(guān)；必須對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)和各方面的實(shí)力要把握好，加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督力和質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)際上，施工質(zhì)量的管理向來(lái)就不是質(zhì)量管理的唯一側(cè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理以及監(jiān)理的執(zhí)行力同樣是施工質(zhì)量管理的重要方面，設(shè)計(jì)單位不能在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行反復(fù)修改和越級(jí)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目分包和轉(zhuǎn)包同樣是施工單位應(yīng)該極力避免的，尤其要重視的是，必須詳細(xì)審核施工單位的質(zhì)量保證和人員信譽(yù)。對(duì)于建立單位來(lái)說(shuō)，其人員的專(zhuān)業(yè)水平高低直接決定了監(jiān)理單位的執(zhí)行力大小問(wèn)題，因此在市政工程建設(shè)中應(yīng)該加強(qiáng)建立人員的素質(zhì)建設(shè)，以建筑工程監(jiān)理代替市政建設(shè)工程監(jiān)理是不被允許的。

其次，要全面加強(qiáng)監(jiān)理單位監(jiān)督。在加強(qiáng)建設(shè)單位行為監(jiān)督方面，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督力度進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，這其中要以監(jiān)督審查施工圖設(shè)計(jì)文件，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工許可證和對(duì)竣工驗(yàn)收備案等四項(xiàng)程序?yàn)橹刂兄?。參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程建設(shè)程序的監(jiān)督，這也是工程質(zhì)量水平得到提高的基本保證。今后的工作重點(diǎn)應(yīng)該是采取進(jìn)一步措施，對(duì)以上四項(xiàng)程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能使市政工程質(zhì)量水平的提高得到制度上的保證。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量行為監(jiān)督應(yīng)側(cè)重于對(duì)工序和材料把關(guān)是否嚴(yán)格，工作是否到位，人員是否持證上崗，監(jiān)理規(guī)范是否得到嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督。我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革是推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，目的在于提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化建設(shè)工程管理，使投資效益得到充分發(fā)揮。根據(jù)目前的實(shí)際情況看，在履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量義務(wù)和責(zé)任時(shí)監(jiān)理單位還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)格，工作不到位，行為不規(guī)范，人員素質(zhì)不夠高等方面。今后的工作重點(diǎn)應(yīng)該是提高監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，采取進(jìn)一步的措施，督促該整改的要整改到位，該處罰的要提出處罰建議?？偠灾灰O(jiān)理單位能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程的質(zhì)量水平才能得到顯著提高。

三、結(jié)論

市政建設(shè)工程師一項(xiàng)涉及到方方面面的系統(tǒng)工程建設(shè)。從監(jiān)理到質(zhì)檢，從招投標(biāo)到施工建設(shè)，從詳細(xì)設(shè)計(jì)到具體拆遷，從可行性研究到立項(xiàng)，從總體城市規(guī)劃到各專(zhuān)業(yè)管線規(guī)劃等等都要求每一個(gè)干部職工，每一個(gè)相關(guān)單位都能夠以對(duì)城市居民，對(duì)城市建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神去工作。各級(jí)主管單位要責(zé)權(quán)分明，及時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，形成科學(xué)的，持久的，有效的制度，才能建設(shè)好市政工程，進(jìn)而建設(shè)好我們的城市。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

1.1有利于奠定工程施工的基礎(chǔ)

水利工程建設(shè)一般都是大型的工程建設(shè)，施工時(shí)間較長(zhǎng)，并且施工資金和技術(shù)投資量大，所以對(duì)水利工程建設(shè)施工進(jìn)行管理是非常有必要的。在施工前，要對(duì)施工合同的簽訂、工程成本、項(xiàng)目合同的簽訂和工程招投標(biāo)文件這四個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，可見(jiàn)施工前的管理工作是非常復(fù)雜的。水利工程施工是對(duì)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源進(jìn)行改造的一個(gè)過(guò)程，自然會(huì)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和水利條件等地理?xiàng)l件的影響。另外，水利工程的技術(shù)投資較大，所以施工技術(shù)會(huì)對(duì)水利工程的施工產(chǎn)生一定的影響。施工前，施工企業(yè)要制訂出有效的招投標(biāo)文件和相關(guān)合同，明確每一方的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，并通過(guò)施工管理規(guī)劃做好工程利潤(rùn)分配和工程進(jìn)度規(guī)劃工作，為水利工程施工打好基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)在施工前解決好應(yīng)該解決的問(wèn)題，例如合同簽訂問(wèn)題和成本預(yù)算問(wèn)題。如果這些問(wèn)題解決不好，就會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。只有做好施工前的管理工作，才能保證水利工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，進(jìn)而保證水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于保障工程施工進(jìn)度和效益

一般來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的管理工作主要包括對(duì)人力資源的合理分配、對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料成本的管理、對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和對(duì)水利工程施工圖紙的審查。其中，每項(xiàng)管理工作都會(huì)對(duì)水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響。只有保證施工管理工作的科學(xué)性，才能有效提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程施工成本、節(jié)省施工時(shí)間，進(jìn)而有效提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工都是根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行的，所以施工圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的影響非常大。這就要求施工企業(yè)必須事先嚴(yán)格審核施工圖紙，同時(shí)保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工。但是，施工圖紙一般都是項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)的，無(wú)法完全考慮到所有的未知情況，因此，要保證圖紙的科學(xué)性，相關(guān)人員就必須在審核和施工中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的完善。當(dāng)然，還要綜合考慮施工的安全管理工作，有效保證施工人員的人身安全，杜絕施工事故的發(fā)生。除此之外，還要有效管理施工材料，從而合理利用工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有助于保證工程質(zhì)量

水利工程在國(guó)家建設(shè)中一般都有特殊的戰(zhàn)略意義，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求比較高。在工程建設(shè)結(jié)束后，還要進(jìn)行一系列的工程驗(yàn)收檢查工作。這個(gè)階段的施工管理工作可以分為工程資料管理和工程驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程資料記錄了項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程施工過(guò)程中的重要文件，其中還記錄著施工過(guò)程中的債權(quán)、債務(wù)和賬目往來(lái)，可以讓我們了解整個(gè)施工進(jìn)度和施工技術(shù)等細(xì)節(jié)；工程驗(yàn)收是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，用來(lái)檢查和評(píng)判整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2提高施工管理水平的有效措施

2.1完善施工管理體系

在水利工程施工管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些管理問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)水利工程施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的施工管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各種問(wèn)題，然后針對(duì)各種問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。在這一過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制訂相應(yīng)的管理評(píng)測(cè)機(jī)制，對(duì)水利工程施工管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而及時(shí)了解水利工程施工管理體系的不足，再通過(guò)評(píng)測(cè)機(jī)制提出相應(yīng)的改造完善計(jì)劃，促進(jìn)施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理體系。除此之外，還要通過(guò)加大對(duì)相關(guān)施工人員的技能培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工技術(shù)隊(duì)伍，從而提升工程整體施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可從以下三個(gè)方面入手：①對(duì)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得到廣泛普及，在企業(yè)內(nèi)部和施工過(guò)程中形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全”的風(fēng)氣，有效提高每個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個(gè)科學(xué)、完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過(guò)組織內(nèi)部的層層分工來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全教育培訓(xùn)制度來(lái)確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格挑選組織人員，選擇安全意識(shí)高的人員組建成領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查。定期檢查水利施工安全管理工作，對(duì)職工上崗教育和隱患處理進(jìn)行不定期檢查。一旦查出問(wèn)題，就要立即采取相應(yīng)解決措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成本管理

一般來(lái)說(shuō)，水利工程施工的質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個(gè)方面。要控制好施工材料的質(zhì)量，就要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對(duì)所采用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量。對(duì)于成本問(wèn)題，要嚴(yán)格把控物資、工資結(jié)算和工程開(kāi)支等環(huán)節(jié)，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則，嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等，有效節(jié)約施工成本。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程對(duì)其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國(guó)電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國(guó)電力企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運(yùn)用，從而增加我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了深度的分析和探討，并提出了相對(duì)健全的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國(guó)當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題逐漸增多。對(duì)此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對(duì)電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計(jì)和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測(cè)等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工操作人員應(yīng)該對(duì)電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過(guò)計(jì)算機(jī)平成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對(duì)于實(shí)際工程模擬和演練過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對(duì)性的預(yù)防措施。同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，營(yíng)造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議達(dá)到對(duì)電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡(jiǎn)而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對(duì)電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對(duì)比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對(duì)于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對(duì)于安全因素進(jìn)行針對(duì)性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)除了加大對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過(guò)信息化方式對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對(duì)施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對(duì)于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問(wèn)題和面對(duì)的分析問(wèn)題，明確企業(yè)部門(mén)的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡(jiǎn)而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿(mǎn)足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)水平

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的，在對(duì)電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)于技術(shù)人員而言，需要隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對(duì)于一線操作人員，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。

2.3注重安全運(yùn)營(yíng)的有效管理

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對(duì)于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對(duì)于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對(duì)于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對(duì)于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)控，對(duì)于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿(mǎn)足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶?duì)電力工程施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化?？偠灾娏こ添?xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn):

[1]吳珍.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].江西建材，2017，04：214+216.

第5篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);技術(shù)管理;科學(xué)人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。面對(duì)該產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)誘惑,各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。如何使自己立于不敗之地、如何能異軍突起開(kāi)創(chuàng)局面、怎樣才能挺立潮頭而激流奮進(jìn),這是擺在眾多工程建設(shè)企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。關(guān)鍵是要尊重科學(xué)、苦練內(nèi)功、重視人才培養(yǎng)、抓好技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平。

一、工程建設(shè)必須注重技術(shù)管理

注重技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。

(一)技術(shù)管理工作很大程度上決定巷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和策略,從深度影響企業(yè)效益、信譽(yù)乃至企業(yè)的生存。今天的建設(shè)工程施工必須具備較高的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備就需要企業(yè)的技術(shù)力量和高水平的技術(shù)管理來(lái)支撐和實(shí)現(xiàn)。

(二)工程建設(shè)項(xiàng)目有其特殊性。項(xiàng)目產(chǎn)品的類(lèi)型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多種交叉施工、多工序搭接、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用,這些生產(chǎn)過(guò)程都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,保證施工正常有序地進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo),滿(mǎn)足使用功能要求,同時(shí)降低成本。

(三)施工技術(shù)管理重要性增強(qiáng)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)運(yùn)用要求會(huì)更高,這也就使施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近幾年來(lái),建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,從技術(shù)管理水映出競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的事實(shí)也屢見(jiàn)不鮮。有些企業(yè)盡管擁有較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),但由于不重視技術(shù)管理,或者管理制度的不健全,在競(jìng)爭(zhēng)中總是處于被動(dòng)境地;很多企業(yè)因忽視技術(shù)管理、違背科學(xué)規(guī)律而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益下滑甚至經(jīng)營(yíng)失敗。

管理是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓好"管理"這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是工程建設(shè)企業(yè)管理最重要的組成部分。抓好技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程科學(xué)合理地進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步和有效運(yùn)用,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;抓好技術(shù)管理,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理利用有限的資源改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面貌,改善企業(yè)形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二、技術(shù)管理必須貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工程作的總稱(chēng)。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視。

眾所周知,建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的多工種協(xié)同作業(yè)、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合運(yùn)用的過(guò)程,由此決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多式多樣。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審施工圖、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始,到施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量檢驗(yàn),直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作;“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任制度等。

三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,運(yùn)用技術(shù)手段不斷預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、預(yù)防事故,在工程建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)法規(guī)以及政府部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的決策和規(guī)定,科學(xué)組織,建立良好的技術(shù)體系和工作秩序,以達(dá)到保證高質(zhì)量高效益完成工程任務(wù)的目的;達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與安全有機(jī)統(tǒng)一的目的。

技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(一)保證工程中能?chē)?yán)格按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律辦事,確保施工正常有序進(jìn)行。

(二)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力,從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程施工質(zhì)量。

(三)能充分發(fā)揮施工人員的潛力,合理組織和利用企業(yè)有限的資源,在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、如何做好技術(shù)管理工作

(一)明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升

1.以法治企,重在落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)制和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益。組織全體員工特別是技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)計(jì)要求及施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求和施工方法,并以此來(lái)組織施工和檢查驗(yàn)收。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明,結(jié)合開(kāi)展全面質(zhì)量管理,通過(guò)PDCA循環(huán),解決工程技術(shù)難點(diǎn)。通過(guò)高水平的技術(shù)管理,不斷探索研究新技術(shù),推廣運(yùn)用新技術(shù),不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,使我們?cè)谛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

(二)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理的首要工作,是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:

1.施工圖的閱讀和會(huì)審制度;

2.編制施工組織設(shè)計(jì)(含施工進(jìn)度計(jì)劃和施工各階段場(chǎng)地布置平面圖);

3.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度;

4.工程設(shè)計(jì)變更管理制度;

5.工程質(zhì)量管理制度;

6.材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;

7.隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;

8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;

9.工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;

10.工程技術(shù)檔案與竣工圖管理備案制度等。

(三)大力培養(yǎng)人才,不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作需要持之以恒,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、尤其技術(shù)骨干的才智。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

1.依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

2.對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按制度開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī)、彌補(bǔ)不足、不斷完善、以利再戰(zhàn)的目的。

3.建立良好的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力獎(jiǎng)勵(lì)和提拔既能干又肯干的技術(shù)業(yè)骨干,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)骨干的積極性,最大限度地發(fā)揮他們的潛能。

注重人才培養(yǎng),尊重人才是提高企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)就是因?yàn)椴蛔⒅厝瞬排囵B(yǎng),不尊重不重用人才,導(dǎo)致管理水平的下降甚至經(jīng)營(yíng)失敗。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才,同時(shí)不斷提高他們的生活待遇,充分發(fā)揮他們的聰明才智,才能使企業(yè)技術(shù)管理水平不斷走上新的臺(tái)階。

第6篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；造價(jià)管理；重要性；實(shí)踐要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）013-000-01

一、目前公路造價(jià)管理行業(yè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口的增長(zhǎng)，國(guó)家加大了對(duì)公路的發(fā)展建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公路建設(shè)“十五”期間投入資金大概在1.91萬(wàn)億元，到“十一五”期間的資金投入增長(zhǎng)到4.12萬(wàn)億元?！笆濉币?guī)劃中，加速了國(guó)家高速公路網(wǎng)基本建成，擴(kuò)大了交通運(yùn)輸公路網(wǎng)規(guī)模和總里程。公路的投資規(guī)模很大，資金已成為影響公路建設(shè)的重要因素。受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)公路建設(shè)資金普遍短缺的問(wèn)題一直存在。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷，美國(guó)經(jīng)濟(jì)困境和歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，公路建設(shè)資金緊張現(xiàn)象將會(huì)更加嚴(yán)重。物價(jià)上漲壓力和經(jīng)濟(jì)下行的壓力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)受外部沖擊和內(nèi)部調(diào)整的雙重制約，公路建設(shè)面臨的資金困難短期內(nèi)難以消除。加上各地區(qū)公路造價(jià)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)上的窘迫，有相當(dāng)一部分地區(qū)還未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的公路造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的造價(jià)管理和監(jiān)督。部分地區(qū)公路造價(jià)機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不足、工作上要求不高，無(wú)法高效的分析造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行公路的造價(jià)監(jiān)督，往往會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口嚴(yán)重，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不能正常開(kāi)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何合理有效的控制工程造價(jià)已成為公路施工中迫切需要解決的問(wèn)題

二、公路建設(shè)中造價(jià)管理的必要性

改革以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)和國(guó)家宏觀政策支持，使我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速?！笆晃濉逼陂g，交通運(yùn)輸部通過(guò)對(duì)公路工程造價(jià)預(yù)算、概算等一系列方案的修訂，形成了比較完善公路建設(shè)造價(jià)計(jì)價(jià)體系，包括公路建設(shè)的估算、概算、預(yù)算、工程量清單、工程決算等。全國(guó)省級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)公路造價(jià)審查，對(duì)負(fù)責(zé)審查的公路項(xiàng)目估算、概預(yù)算金額約為3.58萬(wàn)億元。造價(jià)審核中核減不合理造價(jià)比例約為3.2%，投資金額大概節(jié)約了1211億元。2011年山西省公路造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審查估算、概預(yù)算金額約為1756億元，核減金額約為68億元。核減比例約為3.8%?？梢钥闯?，公路建設(shè)中的造價(jià)管理工作貫穿全過(guò)程，對(duì)公路建設(shè)的合理投資發(fā)揮著極其重要的控制作用。

造價(jià)管理作為公路建設(shè)管理的重要組成部分，公路建設(shè)過(guò)程中造價(jià)失控對(duì)公路建設(shè)本身及國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展有一定的影響。從國(guó)內(nèi)外公路工程造價(jià)管理模式的比較分析來(lái)看，我國(guó)公路工程目前的造價(jià)管理存在明顯的分階段特點(diǎn)，成本資料積累的不連續(xù)、造價(jià)管理實(shí)施者的變化、工程變更等等這些因素給公路建設(shè)生命周期帶來(lái)了造價(jià)失控。公路工程造價(jià)管理需要結(jié)合模糊層次、價(jià)值工程理論和計(jì)算機(jī)集成控制理論等分析方法，從工程項(xiàng)目的生命周期來(lái)著手研究，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較選擇，對(duì)工程施工過(guò)程中造價(jià)的實(shí)時(shí)控制，強(qiáng)化公路工程造價(jià)控制。所以為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)公路工程造價(jià)管理的實(shí)踐探索是當(dāng)前的重大課題。

三、公路工程造價(jià)管理的實(shí)踐要點(diǎn)

（一）改革創(chuàng)新造價(jià)管理體制

造價(jià)管理體制的革新，首先需要建立工程造價(jià)機(jī)制，要求推行工程量清單計(jì)價(jià)，以工程定額作為指導(dǎo)實(shí)行量?jī)r(jià)分離；建設(shè)部門(mén)統(tǒng)一制定符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宏觀管理政策，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算準(zhǔn)則，劃分工程項(xiàng)目，依照市場(chǎng)價(jià)格的變化加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化和指數(shù)分析，適應(yīng)市場(chǎng)的信息需求。不同性質(zhì)的投資工程需要實(shí)行不同的定價(jià)方式：對(duì)政府投資工程，在合理幅度內(nèi)以生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一的工程消耗量定額，確定其中標(biāo)價(jià)的定價(jià)方式；在非政府投資工程上按照承發(fā)包合同約定的方式定價(jià)，或者強(qiáng)化市場(chǎng)定價(jià)原則，依照合理的低價(jià)中標(biāo)的定價(jià)方式。必須完善工程造價(jià)的監(jiān)督審核制度，規(guī)范定價(jià)確保工程建設(shè)穩(wěn)定實(shí)施。

（二）加快公路造價(jià)管理的信息化

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行一體化動(dòng)態(tài)管理，定期由工程造價(jià)各部門(mén)公布各種材料設(shè)備，機(jī)械臺(tái)班工資的價(jià)格指數(shù)與工程造價(jià)指數(shù)。在造價(jià)管理過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)設(shè)備，降低信息成本、減少交易費(fèi)用，通過(guò)數(shù)據(jù)上傳和分析，使公路建設(shè)的各個(gè)部門(mén)共同建立工程造價(jià)指數(shù)，形成完整的工程造價(jià)體系，能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。加快公路造價(jià)管理的信息化，科學(xué)的實(shí)施公路建設(shè)的造價(jià)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)，全面提升我國(guó)公路造價(jià)的管理水平。

（三）培養(yǎng)公路造價(jià)管理建設(shè)型人才

公路造價(jià)的動(dòng)態(tài)特征還需要得到相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管。因此，對(duì)公路工程造價(jià)管理的工作人員提出了更高要求，除了有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之外，還需要具備管理、法律及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)，需要掌握國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)市場(chǎng)發(fā)展，開(kāi)拓知識(shí)能力強(qiáng)。只有這樣高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才才能控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)成效，所以要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。高等院校首先應(yīng)該擔(dān)負(fù)培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理人才的重任，其次，單位要大力推行注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)制度，培養(yǎng)更多的符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價(jià)工程師，為公路造價(jià)的建設(shè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，公路造價(jià)管理工作和公路建設(shè)投資對(duì)公路造價(jià)管理的需求不容忽視。公路建設(shè)工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，工程建設(shè)的單件性、多次性特點(diǎn)，以及管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，給公路造價(jià)管理工作帶來(lái)了一定難度。因此，實(shí)行公路工程造價(jià)的規(guī)范化管理，已降低工程建設(shè)成本來(lái)提高公路建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效力，促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東旭.公路工程施工技術(shù)管理和控制的探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013：163.

第7篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

在施工時(shí)，設(shè)計(jì)方案改變了會(huì)極大地影響執(zhí)行的進(jìn)度，這當(dāng)中有些工程如果其功能有了變化，那么它的設(shè)計(jì)也必將受到影響，還有一些是由于設(shè)計(jì)圖稿沒(méi)有完善好產(chǎn)生的變化，這樣會(huì)導(dǎo)致施工量加大，有時(shí)甚至要重新施工，這樣施工的進(jìn)程就變慢了，有可能會(huì)比預(yù)期的時(shí)間多很多。對(duì)于這些情況，項(xiàng)目帶頭人不僅僅要明白圖紙的意思還有業(yè)主的想法，在設(shè)計(jì)時(shí)還要和業(yè)主討論設(shè)計(jì)思想，將一些后期矛盾最小化。

目前來(lái)看，很多項(xiàng)目工程，與設(shè)計(jì)院距離比較遠(yuǎn)甚至不在同一個(gè)地方，有時(shí)候還可能不在一個(gè)省，經(jīng)常就是打電話，傳真等，但是有時(shí)候這些東西根本無(wú)法描述清楚，所以會(huì)有很多工程都是要求設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?？墒且话銇?lái)說(shuō)都要等好久，這樣就會(huì)增加施工成本，還影響進(jìn)度。利用互聯(lián)網(wǎng)的功能，能夠在一定程度上解決上面的難題。2007年有一個(gè)單位，在施工路面的時(shí)候，遇到了一些問(wèn)題，它使用互聯(lián)網(wǎng)將一些相關(guān)圖片文稿傳給了設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院在修改之后還可以將它以互聯(lián)網(wǎng)的形式傳給業(yè)主，一起討論最終結(jié)果。

這樣工作起來(lái)會(huì)很輕松，效果也會(huì)很顯著。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)最重要的就是進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用,需要采取合理的措施以便于能夠更好地整合社會(huì)的資源，要隨時(shí)能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁┚唧w的信息,以及切實(shí)有效的理論知識(shí),回顧所有工作的歷程。

公路的工程管理中信息電子的研究應(yīng)用

對(duì)于高等公路管理的數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)在數(shù)據(jù)管理和整合上的措施，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)要求，改善公路管理中計(jì)量支付的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各種資源的分配和利用，進(jìn)一步完善其中的描述。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要實(shí)現(xiàn)其中的指標(biāo)和相關(guān)的資源利用，整合并集中體現(xiàn)其中的相關(guān)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工程管理的需求和保證，進(jìn)一步完善其中的管理上后端整合，重要方面:文件、質(zhì)量管理和通訊聯(lián)絡(luò)，彌補(bǔ)一些沒(méi)有發(fā)展好的過(guò)程。

對(duì)于現(xiàn)在的管理，需要整合的內(nèi)容還有很多，比如說(shuō)計(jì)算機(jī)的管理問(wèn)題，這樣的工作都要求有著比較妥善的保證，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理措施，改善其中的建設(shè)施工需要，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)化，計(jì)量支付為基本手段,我們把它稱(chēng)作電子監(jiān)理系統(tǒng)。確保工程管理的每項(xiàng)數(shù)據(jù)都能達(dá)到一定要求,高質(zhì)量和快進(jìn)度是最基本的,在管理時(shí)聯(lián)合監(jiān)理工程師的管理模式,從數(shù)據(jù)源頭控制信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、科學(xué)、合理。

第8篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

[關(guān)鍵詞］建設(shè)單位 工程造價(jià) 存在問(wèn)題 控制

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)單位管理的核心部分。要做好工程造價(jià)管理工作，必須從項(xiàng)目的投資決策階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工決算階段為止，切實(shí)抓好全過(guò)程、全方位的工程造價(jià)管理工作。在科技迅猛發(fā)展的今天，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)造有利條件，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。

一、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

工程造價(jià)管理水平的高低，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。它在整個(gè)管理工作中占有舉足輕重的作用。加強(qiáng)工程造價(jià)管理意義深遠(yuǎn)。但在實(shí)際工作實(shí)踐中，建設(shè)工程造價(jià)無(wú)論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)等方面還存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

1、工程造價(jià)管理觀念落后

目前，影響工程造價(jià)的因素很多，工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制。工程造價(jià)計(jì)算模式仍然是以定額計(jì)價(jià)為主，工程造價(jià)不是建立在科學(xué)測(cè)算、科學(xué)分析基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。由于受政府定額的影響“三超”現(xiàn)象極為普遍。盡管定額包羅萬(wàn)象，期待追求全面，但由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品新材料新工藝不斷涌入建筑市場(chǎng)，沖擊政府定額。政府定額在時(shí)間上滯后和在內(nèi)容上呆板，很難達(dá)到科學(xué)、合理的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響工程造價(jià)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的今天，在宏觀政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)在資源配置方面發(fā)揮主要作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)前景可觀，從事建筑施工的隊(duì)伍也在大幅度增加，這種供求關(guān)系使得本己激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。一些施工企業(yè)為了能承攬工程，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“賺錢(qián)”，不惜以損害國(guó)家和業(yè)主的利益為代價(jià)，這種不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

3、缺乏對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理

所謂全過(guò)程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)可研立項(xiàng)階段、投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。由于大多數(shù)造價(jià)人員對(duì)招標(biāo)文件研究不透徹，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不深人，對(duì)施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，基礎(chǔ)工作薄弱，致使工程數(shù)量漏列、錯(cuò)列；直接導(dǎo)致報(bào)價(jià)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，甚至出入較大。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的項(xiàng)目，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員由于自身的經(jīng)驗(yàn)積累不足，市場(chǎng)調(diào)研不夠，補(bǔ)充單價(jià)缺乏科學(xué)分析、綜合分析，導(dǎo)致偏差加大。

4、對(duì)造價(jià)機(jī)構(gòu)管理力度不夠

近年來(lái)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，造價(jià)機(jī)構(gòu)迅速崛起。他們直接參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)影響很大。但由于目前我們國(guó)家建設(shè)部門(mén)相應(yīng)的管理制度還不夠完善，對(duì)從業(yè)人員資格認(rèn)定門(mén)檻較低，素質(zhì)良莠不齊。造價(jià)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有建立起與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接的信息接口，不能充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)因中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢(xún)服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有些責(zé)任心不強(qiáng)的從業(yè)人員，常常錯(cuò)算、漏算，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

二、各階段工程造價(jià)管理的重要意義

完善工程造價(jià)管理，提高成本核算水平，降低成本，提高效益是一項(xiàng)綜合性管理工作。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

1、工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的必要性

工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過(guò)程管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都直接影響整個(gè)工程的造價(jià)。以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是建設(shè)單位夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。這就要求相關(guān)部門(mén)必須建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程造價(jià)管理水平，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。以適應(yīng)建筑企業(yè)與國(guó)際接軌的需要

2、投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

工程投資決策階段造價(jià)人員的估算為投資的可行性研究提供參考。對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是控制建設(shè)工程造價(jià)的開(kāi)始。這一階段造價(jià)管理人員編制的建立可行性研究、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)分析基礎(chǔ)上編制的高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算能起到控制項(xiàng)目總投資的作用。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期投資決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。

3、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵。造價(jià)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的理解、工程經(jīng)驗(yàn)的積累、造價(jià)理念是否市場(chǎng)化直接影響設(shè)計(jì)估算。有人分析過(guò)：只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下的設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。同一建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，從而有不同的造價(jià)，因此有必要建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇有優(yōu)勢(shì)的單位和人員來(lái)承擔(dān)造價(jià)工作。他們對(duì)各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含量指標(biāo)的含量、造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，并做出分析意見(jiàn)報(bào)告，這個(gè)分析報(bào)告對(duì)投資者調(diào)整計(jì)劃起著重要的參考作用，是施工圖設(shè)計(jì)的一個(gè)依據(jù)。

4、工程預(yù)算階段工程造價(jià)控制的重要性

預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性，是成本控制的一項(xiàng)重要措施。是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)，是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是建設(shè)方與施工方簽定承包合同造價(jià)的依據(jù)。因此，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確。這就要求造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量，參照相關(guān)文件，材料指導(dǎo)價(jià)計(jì)算費(fèi)用。

5、施工階段工程造價(jià)控制的重要性

施工過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的變化、施工技術(shù)的革新而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而引起工程量的變化，這就帶來(lái)工程造價(jià)的變化，處理不好會(huì)帶來(lái)許多糾紛，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。因此在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，如出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更，避免因返工造成不必要的浪費(fèi)。落實(shí)變更后應(yīng)盡快對(duì)工程變更的影響作進(jìn)一步分析并形成報(bào)告，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。另外，在施工階段，造價(jià)控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)施工過(guò)程中需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，科學(xué)變更設(shè)計(jì)方案。盡量避免因方案的變更而帶來(lái)的造價(jià)失控。

6、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理的重要性

工程竣工結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際施工情況由施工單位編制。全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用。工程竣工結(jié)算，實(shí)際上是因?qū)嶋H施工過(guò)程中的改變對(duì)工程預(yù)算的調(diào)整。工程竣工結(jié)算是對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行最后確定。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。我們只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，克服管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)管理提高投資效果，節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅先斌. 試論建筑工程造價(jià)管理的重要性[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(18) .

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第9篇：建設(shè)工程監(jiān)理的重要性范文

    1.預(yù)算科目與財(cái)務(wù)核算科目有偏差

    預(yù)算科目與財(cái)務(wù)核算科目如果不能完全對(duì)應(yīng),就會(huì)造成在預(yù)算支出時(shí)的結(jié)構(gòu)不合理,有些支出雖然有預(yù)算卻不能找到相應(yīng)的支出科目,致使財(cái)務(wù)賬目混亂。

    2.缺乏對(duì)工程全過(guò)程綜合管理的意識(shí)

    目前實(shí)施的水利建設(shè)工程預(yù)算管理大多都是階段性的管理模式,缺少全局管控意識(shí)。承建、設(shè)計(jì)、施工單位之間缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理目標(biāo)和實(shí)施辦法。

    3.預(yù)算管理中的其它問(wèn)題

    水利工程預(yù)算管理中還存在部分與國(guó)家財(cái)政制度改革要求不呼應(yīng)的地方,預(yù)算的編制與執(zhí)行急需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。除此,財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)也比較薄弱,特別是隨著國(guó)家對(duì)水利建設(shè)日漸重視,財(cái)務(wù)管理的主體、機(jī)制等都發(fā)生了很大的變化,這就迫切需要水利建設(shè)工作要按照國(guó)家財(cái)政體制改革要求,進(jìn)一步完善水利預(yù)算管理制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和基層財(cái)務(wù)建設(shè),切實(shí)提高水利預(yù)算管理水平。

    二、對(duì)于提高水利建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的建議

    1.加強(qiáng)水利建設(shè)工程預(yù)算管理的全局管控能力

    首先,設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段要認(rèn)真編制工程預(yù)算,切實(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)支出,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算的管理工作。其次,施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工定額和施工組織方案編制施工預(yù)算。該預(yù)算是施工單位進(jìn)行備料、班組核算和控制工程成本的重要依據(jù)。在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算,爭(zhēng)取以最低的預(yù)算成本完成合同要求工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后,工程建設(shè)完畢進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),要與設(shè)計(jì)方案比對(duì),對(duì)期初工程預(yù)算有較大影響的設(shè)計(jì)變更,必須有完整真實(shí)的說(shuō)明文件和得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的證明文件,對(duì)任何沒(méi)有證明文件的預(yù)算增加都要追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。

    2.加強(qiáng)部門(mén)結(jié)合,提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性

    在編制預(yù)算的過(guò)程中,要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與合作,尤其是負(fù)責(zé)預(yù)算工作的部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)。預(yù)算人員與財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通,財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)要緊密配合,以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。在預(yù)算編制時(shí),要將預(yù)算支出細(xì)化到具體的項(xiàng)目,為后期工程實(shí)施中預(yù)算執(zhí)行提供指導(dǎo)作用。

    3.加大水利工程預(yù)算執(zhí)行的力度

    各級(jí)水利部門(mén)要高度重視水利建設(shè)工程預(yù)算執(zhí)行工作,要把工程預(yù)算執(zhí)行情況作為相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。要制度科學(xué)合理的工程預(yù)算管理制度,統(tǒng)籌考慮預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。要充分考慮水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施條件、前期工作和年度計(jì)劃安排,依此完善工程預(yù)算編制程序,細(xì)化預(yù)算編制中的內(nèi)容,提高預(yù)算編制的精細(xì)化、科學(xué)化水平,將每一項(xiàng)預(yù)算支出落實(shí)到具體部門(mén)和具體用途。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,重要環(huán)節(jié)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制并安排專(zhuān)人督辦。要認(rèn)真查找預(yù)算執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行方式。要堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行情況定期通報(bào),加強(qiáng)資金審核與撥付的管理,杜絕超預(yù)算支出,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

    4.將水利工程預(yù)算管理與績(jī)效管理相融合

    可以嘗試把績(jī)效理念融入到預(yù)算管理之中,著力構(gòu)建水利預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo),科學(xué)測(cè)算資金需求,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理。設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋體系,并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到預(yù)算執(zhí)行單位,作為年終績(jī)效考核和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。要規(guī)范、有序、及時(shí)地公開(kāi)預(yù)算信息,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的透明度。