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第1篇：電力市場分析范文

關鍵詞：電力體制改革；電力市場

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.034

0引言

在我國電力體制改革之前，我國的國家電力總公司一直處于壟斷地位，對于除國家電力系統(tǒng)以外的一些非國家電網系統(tǒng)的電力發(fā)電企業(yè)非常的不利，他們在電力市場競爭中處于較低的地位，存在著有電送不出，電價不合理的現象。但是在實行了電力體制改革之后，我國的電力行業(yè)進行了資產重組，為這些非國家電網系統(tǒng)的電力公司帶來了極大的發(fā)展機遇，并且在一定程度上打破了原有的壟斷競爭勢態(tài)，提高了市場競爭的可能性。

1對電力體制改革內容的具體分析

1.1電力體制改革的指導思想分析

根據我國十五屆五中全會和十五大的精神，我國積極的吸取國內外電力體制改革的教訓，總結相關經驗，并且結合我國電力市場的實際情況，遵照電力工業(yè)的發(fā)展定律，使市場配置資源的基礎性作用能夠得到充分的發(fā)揮，提高現代電力企業(yè)制度完善的速度，對電力企業(yè)內部經營機制的改變起到了很大的促進作用，為建立適應社會主義發(fā)展的電力市場機制提供了幫助。

對電力體制進行改革不僅必須要對電力行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用，并且還要有助于供電安全可靠性的提高以及電力環(huán)境的改善，在最大程度上滿足社會各界對于電力的需求。在進行電力制度改革的時候必須要遵守電力體制的相關原則，加強領導能力，進行有計劃的組織，對其進行有規(guī)律的分段完成。

1.2電力體制改革方案的總體目標分析

從我國電力市場的實際情況來看，我國電力體制改革的總體目標是要打破我國電網系統(tǒng)的壟斷制度，將非國家電網的供電企業(yè)引進電力市場的競爭中來，并且盡可能的降低供電的成本，建立起科學完善的電價制度，讓電力資源的配置更加合理，有效的促進我國電力的發(fā)展，使全國聯網得到推進，并且構建出一個能夠進行公平競爭、有序開放以及科學發(fā)展的電力市場體系。

1.3電力體制改革的任務

對電力企業(yè)實行廠網分開制，對電網企業(yè)和發(fā)電進行重組，改變傳統(tǒng)的競價模式，進而采取競價上網模式，結合電力市場的實際情況建立電力市場合理運行的規(guī)則以及政府監(jiān)管體制，建立初步競爭、開放的區(qū)域性電力市場，將新的電價制度運用到電力市場中去，為發(fā)電排放的環(huán)境折價制定出合理的標準，推動且激勵發(fā)展清潔電源新機制，實行用電大戶的試點工作，使電網企業(yè)進行獨家購買電力的現象得到改變，對農村電力管理體制的改革要繼續(xù)跟進。

2電力體制改革后的電力市場

2.1電力體制改革后為非國家電網帶來的好處

在我國實行電力改革制度之前，我國的電力市場一直都處于壟斷的情形。除了國家電力系統(tǒng)以外的電力企業(yè)，如：大唐電力、中國華電、中電投資等非國家電網系統(tǒng)的電力企業(yè)進電力在我國的電力市場競爭力一直處在劣勢位置，其具體的表現主要是電力公司有電但無法送進電力市場，并且所給出的電價不夠合理。不過這些問題在實行了新的電力體制后得到了改變，根據新的電力體制我國的電力行業(yè)進行了資產的重組，這一舉動為我國非國家電網系統(tǒng)的電力企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇，在將我國電力總公司進行拆分后，我國其他幾大發(fā)電公司在一定程度上打破了電力市場壟斷的局面，使電力市場形成了合理的競爭態(tài)勢，拓展了這幾大電力公司自身的發(fā)展空間。除此之外，以這幾大電力公司為基礎所建立的國務院授權經營的新的電力公司得以成立，并且還將許多屬于前國電總公司的發(fā)電資產收入囊中，這幾大電力公司的規(guī)模迅速擴大，在電力市場中的競爭實力也有所提升。由此可見，這幾大電力公司在電力市場競爭中將有極大的發(fā)展空間。

2.2地方性電力企業(yè)的狀況

在電力體制改革之前我國地方性的發(fā)電企業(yè)呈現出分化加劇的現象。在實行了新的電力體制后，對于那些擁有較多電力企業(yè)的地方來說產生了極為復雜的影響。首先，從電力體制改革后地方性電力企業(yè)得到的好處來說，新的電力體制使這些地方性的電力企業(yè)在電力市場競爭中得到了公平的待遇，擺脫了壟斷體制下不公平的待遇，能夠憑借自身的實力進入到電力市場的競爭力去。不僅如此，新的電力體制使電力市場的競爭更加的科學合理、透明公開，減少了一些不公平的特權保護，并且還在一定程度上提高了某些資產的質量，如果地方性的規(guī)模較大的話，那些電力企業(yè)將會得到更大的發(fā)展機會以及占據更大的市場份額。除此之外，電力體制改革對地方性電力企業(yè)也帶來了許多不利的影響，與國家授權的電力企業(yè)比起來，那些地方性的電力企業(yè)在電力市場中將承受更多的壓力，并且這些地方性的電力企業(yè)無論是在技術還是人才，又或者是市場開拓的能力方面都處于較弱的地位，除了極少數的資產質量相對較好的電力企業(yè)之外，其余的電力企業(yè)都只能接受被代管、兼并以及破產的命運。加之這些電力企業(yè)的資產規(guī)模小，融資能力不強，大多都依靠政府的扶持生存，必定沒有較強的抵抗競爭風險的能力。

2.3實行廠網分開制與競價上網制后的電力市場

實行了此制度之后，在電力市場競爭中開始呈現出水電低成本競爭的現象。不僅如此，水電的投資規(guī)模、發(fā)電量以及它們在電力結構里的比重也在不斷的提高。據了解電力公司的發(fā)電方式主要分為水電與火電，其中水電的建設成本比火電的建設成本高出百分之四十，一千瓦水電的造價費大約為7000～10000元，30～60萬千瓦的國產火電機組一般為5400～6300元，價格在7200～8200元的機組基本都是66萬千瓦的進口機組。雖然水電的建設成本比火電的建設成本高，但是我國水電企業(yè)的運行成本卻比火電企業(yè)低。目前，我國水電的平均運營成本是每千瓦0.10～0.15元，因此水電建設受到了不好的影響，并且隨著近年來電力緊缺的現象，我國的水電開發(fā)規(guī)模在不斷的擴大。

[JP3]從社會主義科學發(fā)展觀的要求來看，電力體制改革的正確途徑應該是對其體制進行分步實施，對電力市場進行合理的規(guī)劃，有效的促進電力市場全面發(fā)展。在吸取國內外電力體制改革的經驗及教訓后發(fā)現，我國在進行電力體制改革的時候必須要將廠網分開制和競價上網制繼續(xù)實行下去。堅持廠網制具有兩個很重要的含義：一是廠網切實分開，不光要將原來的國家電網系統(tǒng)進行劃分，而且地、州或以下的廠網企業(yè)也應該被分開。二是對輸和配實行進一步的改革，因為只有這樣做了電力企業(yè)之間的競價才可能被實現，并且配網與配網之間的市場競爭的可能性才會提高，大發(fā)電企業(yè)和小發(fā)電企業(yè)之間的競爭才能公平。不僅如此，這樣做還能夠在一定程度上防止電力企業(yè)資產的無償劃轉，使投資者的利益得到保護，為電力企業(yè)的正常發(fā)展保駕護航，并且滿足負荷發(fā)展的大力需求。這對實現農村電氣化具有較為重要的意義，并且還能夠有效的促進電力市場的發(fā)展。

3結束語

綜上所述，我國電力體制改革對于非國家電網系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)來說具有十分重要的意義，這不僅為這些非國家電網系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇，還打破了我國電力市場長久以來的壟斷形勢，使我國的電價更加的合理，電力市場的市場份額劃分更加的科學，競爭制度也更加的公平。不僅如此，電力體制改革還使我國的電力市場制度更加的完善，為我國電力市場的科學發(fā)展開辟了一條新的道路。

參考文獻

[1]洪飛.中國電力消費與經濟增長的長期關系[D].重慶：重慶大學，2012.

[2]袁健.國外電力市場結構模式比較與借鑒[D].濟南：山東大學，2014.

[3]張午陽.電力體制改革進程中輸電市場的交易與管理模式的研究[D].長沙：湖南大學，2006.

[4]付強.制度、增長機制與電力產業(yè)競爭政策研究[D].濟南：山東大學，2012.

第2篇：電力市場分析范文

關鍵詞：電力市場；分析與預測；營銷管理；需求側管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

一、電力市場分析與預測含義及作用

（一）電力市場分析與預測的含義

電力市場分析預測就是以電力市場為主要依據，對市場環(huán)境的變化進行分析以及制定電力企業(yè)未來發(fā)展計劃，其主要目的就是為企業(yè)電力營銷提供參考，最大程度的實現企業(yè)效益。電力市場分析預測時通過一套科學的程序和組織管理方法對電力市場信息進行收集，比如說其他市場因素和狀況、售電市場情況、電力供應狀況、電力供求平衡狀況等，然后進行相應的經營管理戰(zhàn)略調整，促進企業(yè)管理決策的科學性，制定合乎市場需求的經營戰(zhàn)略、生產計劃、營銷策略等，促進電力企業(yè)經濟的發(fā)展。

（二）電力市場分析預測的作用

電力市場分析預測的作用主要表現在三個方面：一是有利于改善電力企業(yè)經營管理。電力企業(yè)通過電力市場分析預測，可以有效的根據市場變化和國家政策，制定符合市場需求和發(fā)展的經營發(fā)展戰(zhàn)略，提高經營決策的科學性和管理的正確性，最大程度的實現企業(yè)經濟效益。二是為用電政策提供參考。通過對電力市場進行分析預測，可以有效的了解各行業(yè)用電情況，為用電政策的制定提供一定的參考。三是有利于提高企業(yè)經濟效益。根據市場環(huán)境變化，采取相應的營銷策略，擴大市場占有率，提高企業(yè)市場競爭力和經濟效益。

二、基于電力市場分析預測上的營銷管理方法

電力企業(yè)在進行電力營銷管理時，要以科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為依托，以市場需求為導向，為服務為宗旨，以市場分析與預測為主要手段，進而相應的進行能源消費結構調整，引導用戶進行合理的消費，積極開拓新的市場，促進企業(yè)、國家和人民的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

（一）建立營銷管理信息系統(tǒng)，實現營銷管理信息化

電力企業(yè)要與時俱進，積極引進營銷系統(tǒng)中最新的技術和概念，充分利用計算機網絡技術與信息技術，建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，做到決策科學化、管理集中化、考核制度化和繳費銀行化等，提高營銷管理水平。首先，建立電力市場分析與預測信息系統(tǒng)，主要是利用網絡收集最新電力市場動態(tài)，比如國家出臺的一些相關政策、市場需求、電力供求平衡性、社會經濟發(fā)展動態(tài)等等，進行市場數據更新，采取科學的分析預測方法，保證市場分析預測的正確性和科學性，為營銷管理提供參考。其次，建檔系統(tǒng)的用戶信息。把用戶信息登記到網絡上，并做好分類和標注，進行網上開發(fā)用戶和跟蹤服務用戶。最后，建立對內信息管理系統(tǒng)。連通企業(yè)內部各部門網絡系統(tǒng)，及時的進行信息傳輸、更新和交流工作，保證營銷管理信息的一致性。同時要把內外部信息系統(tǒng)有機結合起來，在觀察市場的基礎上進行營銷管理。

（二）進行電力市場化改革，優(yōu)化能源消費結構

隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“兩型”社會構建戰(zhàn)略的提出和實行，國家加大對環(huán)保節(jié)能能源的開發(fā)與推廣，電力企業(yè)要積極響應國家號召，不斷的進行自主創(chuàng)新，根據我國市場化改革進程的加快而進行相應的改革，優(yōu)化能源消費結構。

第一，大力宣傳環(huán)保節(jié)能能源。電能是可再生資源，具有清潔、高效、便捷等特點，符合國家環(huán)境保護與降低能耗的政策，得到國家的大力支持。再者隨著人們生活水平的不斷提高，對環(huán)境問題越來越重視，所以電力企業(yè)要做好對電力等環(huán)保節(jié)能能源的宣傳工作，并以此為突破口，樹立并做好環(huán)保能源品牌，以品牌效應開發(fā)新的用戶和新的市場。

第二，提供優(yōu)質可靠的產品。產品質量是營銷的重要保障，要切實提高產品質量，滿足不同用戶的需求。一方面，提高電源質量。要對老化的機組進行技術改造或者淘汰，降低發(fā)電成本；調整電源結構，把小火電機組給停用，大力發(fā)展大容量、高參數的發(fā)電機組，保證電力產品的供應；對電源進行科學管理，降低上網電價。另一方面，進行電網建設。進行城鄉(xiāng)電網改造，降低線損，進行主干電網建設，降低供電損耗；使用計算機進行電網流量流向分配及遠程抄表等。

第三，合理利用價格政策。要發(fā)揮價格的杠桿調節(jié)功能，進行分時電價移峰填谷，積極引導用戶進行科學合理用電。

（三）需求側管理與電力市場營銷結合

電力企業(yè)要以市場為導向，積極實行需求側管理與電力市場營銷策略，滿足用戶需求，引導用戶進行安全合理用電。電力企業(yè)要提供優(yōu)質的產品與服務，不斷進行新用戶或新市場的開發(fā)；同時企業(yè)要適當的進行“削峰填谷”，緩解電力緊張局面，提高用戶用電效率，降低生產成本與用電成本，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的提高。

（四）加強人才管理，打造一支優(yōu)秀的營銷管理團隊

現代知識日新月異，為了更好的進行新產品、新設備的運用，必須加大對用電職工的培訓力度，提高營銷人員的綜合素質。首先，積極引進緊缺型人才和復合型人才。加大對博士、碩士高層次人才的引進，加大對懂技術、會管理、懂經濟的復合型人才的培養(yǎng)力度，提高相關人員的素質和業(yè)務能力。其次，對用電人員進行財務會計、工商管理、國家政策等專業(yè)知識的再教育，定期對人員進行專業(yè)知識培訓，打造一支高素質的、優(yōu)秀的營銷管理團隊。最后，建立考核及激勵機制，對完成考核目標的人員給予一定的獎勵，對未完成任務的給以通報批評，調動相關工作人員的積極性和主動性。

結語

本文簡單介紹了電力市場分析與預測的含義與作用，電力企業(yè)要在電力市場分析預測的基礎上，積極進行自主創(chuàng)新，建立營銷管理信息系統(tǒng)，提高市場營銷的監(jiān)管水平與決策能力，同時要進行企業(yè)市場化改革，優(yōu)化能源消費結構，提高營銷人員素質，促進電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]孫茂文.電力企業(yè)中長期電力市場分析預測[J].電源技術應用，2013（05）.

第3篇：電力市場分析范文

關鍵詞：電力市場；實驗經濟學；遠期合同；寡頭壟斷；市場均衡

基金項目：國家社會科學基金項目“電力市場交易制度的實驗經濟學研究”(04CJL012)。

作者簡介：劉軍虎(1966―)，陜西渭南人，國家電力監(jiān)管委員會西北監(jiān)管局市場監(jiān)管處處長，西安交通大學經濟與金融學院博士研究生，主要從事產業(yè)組織與產業(yè)政策研究；陳皓勇(1975―)，湖南岳陽人，博士，西安交通大學電氣工程學院副教授，主要從事電力市場研究；張顯(1977―)，重慶人，博士，國家電網公司電力交易中心工程師。

中圖分類號：F062．9　文獻標識碼：A　文章編號：1006―1096(2006)06-0026―04　收稿日期：2006-08―26

一、問題的提出及文獻回顧

世界范圍內的電力體制改革取得了不小的成就，但同時也使市場參與者面臨前所未有的風險，如市場風險中的價格風險和利率風險等，特別是電價的波動風險。由于電力系統(tǒng)的特殊性以及電力用戶較低的需求彈性和部分發(fā)電商利用其市場力(指由一個買方或一個賣方掌握的能夠影響一種商品價格的能力)操縱電價，使電價的變化相當復雜，并且由于影響電價變化因素的復雜性及隨機性，使得電價的準確預測成為了一個難題。電力市場中電價的波動性和難以預測性，使得越來越多的市場設計者和參與者認識到電力市場風險管理的重要性。一個好的電力市場需要發(fā)展各種合同以吸引市場參與者，同時降低交易成本；允許市場參與者鎖定電力價格以確保他們有制定適當短期和中期計劃的機會。為鎖定電力價格需要建立遠期、期貨和期權市場，運用這些市場，市場參與者可以預測市場的基差(即在雙邊合同交割時雙邊合同價格與現貨價格的差異)風險。同時電力市場在為用戶提供各種服務和電力時，需要進行風險管理，以減少價格波動及其他的市場波動帶來的風險，風險管理也是市場一項很重要的服務。

遠期合同能夠為電力用戶提供穩(wěn)定的電力供應，同時為發(fā)電商帶來長期穩(wěn)定的需求，而且能夠鎖定電力價格以回避電價波動風險，因此，世界各國在電力市場化初期均大量采用遠期合同進行電力交易，如英國、挪威、澳大利亞等。而且隨著其電力市場的進一步發(fā)展，合同交易份額逐步擴大，目前英國電力市場在新的電能交易模式(New Electricity Trading Arrangements，NETA)下，95％的電力通過雙邊合同交易完成。可見在電力市場中，遠期合同的引入對于電力的市場化改革是相當重要的。

電力市場是一個寡頭壟斷市場，因此占有較大市場份額的寡頭可以通過縮減產量或者提高邊際報價等手段單方面抬高市場電價，造成電價的非正常波動和市場的不穩(wěn)定，這會給電力市場帶來巨大的損失，如美國加州電力市場的崩潰。如何有效削弱寡頭的市場力是電力市場一個很重要的課題。

遠期合同市場的引入能夠在一定程度上減少電力市場的市場力，平穩(wěn)實時電價。理論上，有大量遠期合同交易的發(fā)電商將減少其在現貨市場使用市場力的興趣，這是由于高電價導致的需求和售電量的減少不能夠再由它剩余容量的高短期運行效益來彌補，其上網電量需要先滿足遠期合同需求，而遠期合同部分的收益與現貨市場的電價無關。而現實的問題是如何讓發(fā)電商簽訂價格較低的遠期合同，尤其是擁有市場力的發(fā)電商。英國和澳大利亞的電力市場初期的經驗是采用政府授權電力合同強迫發(fā)電商簽訂一定電量的遠期合同，我國浙江電力市場試點也采用了授權差價合同。授權合同作為從行業(yè)管制到完全競爭電力市場的過渡其作用是明顯的，當然這只是市場改革的過渡行為，隨著電力市場的不斷發(fā)展完善，政府干預將逐步減少，英國電力市場現在已取消了授權合同。美國加州電力市場的失敗使得遠期合同再次受到關注，市場分析指出擁有遠期合同交易的加州市場會更穩(wěn)健。對挪威和英國多年的實時電價和雙邊合同電價之間變化規(guī)律的觀察表明：對于英國電力市場，合同市場對實時電價具有抑制作用，雙邊合同確實能夠帶來效率收益；而對于挪威電力市場，合同市場除了對實時電價有抑制作用外，還能夠對實時電價的尖峰、跳躍起到平滑作用，減少實時電價的波動性，從而降低市場風險，有利于現貨市場的穩(wěn)定。

本文采用實驗經濟學的方法研究寡頭壟斷電力市場引入遠期合同交易后的發(fā)電商和交易商的交易策略、市場均衡、對現貨交易和發(fā)電商市場力的影響等。

市場需求函數中，可以計算得理論上該實驗市場的完全競爭均衡價格為24．34，完全競爭均衡產量為(1103．1，1104．4，992．2)，市場總產量為3969．8。納什均衡價格為41．42，納什均衡產量為，市場總產量為3140．4。

2．獎勵方案

本實驗根據被試的盈利情況計算所得點數。被試每輪實驗的初始點數為1．5，與被試每次市場交易的利潤平均值除以5000相加作為該輪實驗的點數。實驗結束后，被試將自己累積的點數兌換成獎金。

3．實驗過程

(1)第一次實驗C3．0

3個被試分別扮演3個發(fā)電廠商，與其余2個發(fā)電廠商在同一市場條件下進行競爭。3個被試通過實驗平臺向交易員(實驗操作員，非被試，可由實驗者擔任)申報自己的發(fā)電量，然后交易員根據各個發(fā)電廠申報的發(fā)電量計算市場價格，3個被試根據市場價格和所選擇的發(fā)電量確定自己在該次交易中的利潤(由計算機自動計算)。

實驗按交易中心返回給被試信息的不同分為2個實驗局：第1個實驗局交易中心給各發(fā)電商返回市場出清價(實驗局C3．0．1)；第2個實驗局交易中心給各發(fā)電商返回市場出清價和另外兩家發(fā)電商上一時段申報發(fā)電量的總和(實驗局C3．0．2)。

實驗過程中，未經允許，被試不得相互溝通信息，在實驗室中，各被試之間相隔一定距離以保證信息的保密。

具體實驗步驟為：A.由本實驗的實驗者安排好實驗環(huán)境，并給被試編號，宣布實驗開始。B.驗者宣布實驗開始后，各被試開始申報自己的發(fā)電量，交易中心用市場價格計算程序計算價格并將相關信息返回給各發(fā)電商。C．算機自動計算出各被試在本次交易中的利潤。各被試記錄自己本時段交易的產量、市場價格、成本、利潤。D．試根據上一時段的交易情況調整自己的產量策略，進行下一時段實驗。E.實驗結束指令由實驗者發(fā)出。P.一局實驗結束后，實驗者根據獎勵方案對被試當場給予獎勵。

(2)第二次實驗C3．2

3個被試分別扮演3個發(fā)電廠商，另外2個被試扮演2個交易商。每個時段的交易分為3個階段。第1階段3個發(fā)電商通過實驗平臺向交易中心申報自己的遠期合同交易電量；第2階段兩個交易商申報自己的合同投標價，交易中心選擇

投標價高的交易商贏得合同，合同電量為3個發(fā)電商遠期合同交易電量之和，而合同價格為較高的合同投標價。第3階段贏得合同電量的交易商與3個發(fā)電商共同在現貨電力市場競爭，發(fā)電商申報自己的現貨市場發(fā)電量，而市場價格由3家發(fā)電商的現貨市場總發(fā)電量加遠期合同電量所決定。

實驗按現貨市場交易中心返回給被試信息的不同分為2個實驗局：第1個實驗局交易中心給各發(fā)電商返回市場出清價(實驗局C3．2．1)；第2個實驗局交易中心給各發(fā)電商返回市場出清價和另外兩家發(fā)電商上一時段申報發(fā)電量的總和(實驗局C3．2．2)。A.由本實驗的實驗者安排好實驗環(huán)境，并給被試編號(包括3個發(fā)電商和2個交易商)，宣布實驗開始。B.實驗者宣布實驗開始后，3個發(fā)電商開始申報自己參與遠期合同市場交易的發(fā)電量，交易中心計算遠期合同交易市場的總發(fā)電量并，然后2個交易商報價，出價高的交易商贏得合同，其報價為合同價，返回給3個發(fā)電商。C．各被試記錄自己遠期合同市場交易的總發(fā)電量和合同價格。D．3個發(fā)電商申報自己參與現貨市場交易的發(fā)電量，交易員用市場價格計算程序計算現貨市場的出清價格，返回給3個發(fā)電商和2個交易商。E.計算機自動計算出各被試在本次交易中的利潤。各被試記錄自己本時段交易現貨市場和遠期合同市場交易的總發(fā)電量、出清價格、成本、利潤。P.實驗者發(fā)出指令后，被試根據上一時段的交易情況調整自己的產量策略，進行下一時段實驗。C.實驗結束指令由交易員發(fā)出。H.一局實驗結束后，實驗者根據獎勵方案對被試當場給予獎勵。

實驗過程中，未經允許，被試不得相互溝通信息，在實驗室中，各被試之間相隔一定距離以保證信息的保密。

三、實驗結果分析

1．實驗局C3．2．1結果分析

實驗局C3．2．1現貨市場的出清價，總的發(fā)電量，遠期合同市場的合同價格和發(fā)電量之間的關系等如圖1，圖2，圖3所示。

在實驗局C3．2．1中，發(fā)電商和交易商知道的信息量比較少，在實驗剛開始的時候，對申報發(fā)電量和報價還處在試探階段，最開始的前13次現貨市場價格和總發(fā)電量很不穩(wěn)定，特別是第8次，由于發(fā)電量突然大幅度升高，導致市場價格急劇下降(―1元)，這是某個發(fā)電商試探的結果(屬于博弈行為，沒有理性的考慮到將出現的后果，造成市場不穩(wěn)定和發(fā)電商與中間商之間的彼此不信任。除了一家發(fā)電商外其他發(fā)電商很少賣出合同電量)。由于絕大多數情況下，交易商的合同報價都低于現貨價格幾元甚至十幾元，這也導致發(fā)電商不愿意將電賣給交易商，而更愿意將電買到現貨市場中去。交易商的報價決策不僅要考慮盈利多少及會不會虧損(與發(fā)電商之間的博弈)，還要考慮能否盈利(與另一個交易商之間的博弈)。加之開始階段的第8，12，13次，現貨價格遠遠低于合同價格，交易商損失慘重，對市場的信心大受打擊，導致以后的報價更為保守，寧可不盈利，也不愿意虧損。這種想法支配著后面的合同報價，20次以后的報價大都在22元-25元之間浮動，但仍與現貨市場價格有較大差別。

在發(fā)電量方面，由于上述原因，開始的時候總的發(fā)電量波動比較大。后來各方都找到一些規(guī)律，隨著實驗的進行，各發(fā)電商希望找到使得自己利潤最大的遠期合同市場和現貨市場的發(fā)電量的分配規(guī)律。由于知道的信息量比較少，有的發(fā)電商的沒有找到二者之間比較優(yōu)化的組合，有的發(fā)電商對遠期市場信心不足，不愿意售電給合同價低于現貨市場的交易商。即使如此，實驗最后總的發(fā)電量還是收斂的。

2．實驗局C3．2．2結果分析

實驗局C3．2．2現貨市場的出清價，總的發(fā)電量，遠期合同市場的合同價格和發(fā)電量之間的關系等如圖4，圖5，圖6所示。

在實驗局C3．2．2中，交易中心返回給發(fā)電商的信息有現貨市場價格和另外兩個發(fā)電商的發(fā)電量之和。在實驗局C3．2．2中，將發(fā)電商與交易商互換了角色。發(fā)電商知道了更多的信息。交易商報出的合同價給了發(fā)電商信心，發(fā)電商愿意將電在遠期市場出售給交易商?，F貨市場價格方面，第20次―31次之間波動較大，是由于發(fā)電商3在遠期市場中第21，23，31次報的發(fā)電量波動很大，直接導致了電價的波動。發(fā)電商3這樣做的目的可能是為了引導其他兩位發(fā)電商合謀抬高市場價格，從而使得自己的利潤增大，可能是他高估了自己對市場力的影響，三個發(fā)電商在一點上沒有達到默契，出清價波動很大，但是并沒有大幅度上漲，這樣發(fā)電商要重新評估自己的售電策略。這也說明了遠期合同的引入能夠在一定程度上減少寡頭對市場的影響力，有利于市場的公平競爭，形成合理的電價，穩(wěn)定電力市場。除此以外，這樣一種試探市場的行為并沒有為自己帶來更多的利益，反而使得交易商對市場信心不足，連續(xù)的虧損使得交易商的報價變得保守(第27-31時段)，其報出的合同價格降低，這樣使得發(fā)電商賣給交易商的發(fā)電量降低。此后的出清價還算平穩(wěn)，只是在第41次，還是由于發(fā)電商3的現貨市場發(fā)電量突然波動很大，導致出清價的大幅波動。合同價格在最后階段波動不大，趨于收斂。在實驗最后階段，遠期合同價格和現貨市場價格趨于相同，達到“無套利”狀態(tài)，符合理論預測的結果。

3．實驗局C3．0．2和C3．2．2的結果比較

在前面提高過，在寡頭壟斷電力市場中引入遠期合同交易能夠在一定程度上減少電力市場的市場力，平穩(wěn)實時電價。為分析引入遠期合同交易后對市場交易的影響，取實驗局C3．0．2和實驗局C3．2．2的現貨價格進行分析，兩個實驗局的現貨價格如圖7所示。

由于實驗開始階段屬于各被試者學習和試探的階段，市場價格尚不穩(wěn)定，取每組后30個數據作t檢驗，結果如表2。

引入遠期合同交易的C3．2．2的現貨價格平均值29．66明顯低于只有3個發(fā)電商參與交易的C3．0．2的出清價39．73，但是價格波動變大，收斂性較差。導致這個波動變大的主要原因是在無遠期合同交易時，市場結果收斂于理論上的古諾納什均衡點，而在引入遠期合同交易后，發(fā)電商3的發(fā)電量的申報有幾次大的波動，導致遠期合同市場的不穩(wěn)定。由于p(T≤t)：3．63E―13＝0．05，兩種情況有顯著差異。

三、結論與政策啟示

第4篇：電力市場分析范文

電力企業(yè)缺乏市場意識和競爭意識。許多企業(yè)缺乏營銷理念，不重視市場營銷的重要性。思想仍然停留在國家壟斷經營的階段。電力的競爭手段比較單一，一些用戶拒絕使用電網接電，而是自己發(fā)電，或使用其他能源代替?，F在，越來越多的新型能源產品的研發(fā)和推廣也降低了電力的市場競爭力。電力企業(yè)的管理方法和手段比較陳舊和落后，在服務和行業(yè)作風上存在較大的問題。在供銷一體化的模式下，管理者采取用產量決定銷量的生產管理模式。這種經營模式已經不能適應市場的變化，嚴重限制了電力產業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)中，業(yè)務人員的素質和服務水平還有待提高。有些業(yè)務人員出現服務態(tài)度差、工作不認真、辦事效率低，遲到早退等現象。嚴重影響了電力行業(yè)在民眾中的印象。

二、對策與建議

我國電力企業(yè)由政府垂直壟斷經營，對發(fā)、輸、配、售四個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一規(guī)劃、調度、核算。這樣發(fā)電不競爭，用戶不能自主選擇供應商。電價處于經濟壟斷和行政壟斷的情況。國家應該將發(fā)電和售電推入競爭環(huán)節(jié)，引進競爭機制。國家還應該注重聽取民意，建立聽證會，積極采納確實可行的建議。電力營銷需要與市場緊密結合。電力企業(yè)需要時刻了解市場的發(fā)展狀態(tài)和走向，做好市場的調查和研究工作。要能準確的評估電力供給與需求的關系，并實行相應的措施。為了更好的開拓市場擴大經營范圍，電力企業(yè)應該以市場需求為導向，以用戶為中心，制定靈活多變的銷售方案，適應市場和用戶的需求，提高營銷效率。如果一個企業(yè)沒有高質量的服務和優(yōu)秀的員工，是沒辦法生存下去的。所以，電力企業(yè)要增加從業(yè)人員的培訓，制定嚴格的規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的服務水平和工作效率，端正服務態(tài)度，降低服務成本。企業(yè)還要做好稽查工作，對電力營銷各個環(huán)節(jié)進行檢查，來減少各種差錯，并寫出分析報告。電力企業(yè)更應該建立誠實守信、客戶至上的經營理念，做到一切以客戶需求為中心，努力提供優(yōu)質的電力商品。重視基礎電網設施的建設，完善配電網絡。電力企業(yè)還應該注重科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新型電力產品，加大節(jié)能產品的研發(fā)和宣傳。有效的激勵和誘導措施以及適宜的運作方式，與客戶共同協力提高用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求，從而達到保護環(huán)境的目的。電力企業(yè)要努力做到讓消費者更好的享受電力產品的同時，減輕經濟負擔。

國家應該建立健全電力方面的法律法規(guī)，使電力企業(yè)的發(fā)展有法可依，用法律的武器為電力的發(fā)展保駕護航。沖破經濟壟斷和行政壟斷兩個束縛，才能更好的適應市場的發(fā)展需求，滿足消費者對電力企業(yè)的要求。電力企業(yè)還要樹立市場營銷的新理念，增加對市場營銷方面的學習和研究。電，是國民生計的命脈，關系著每個人生存與發(fā)展。電，具有與市場中其他商品所不同的特性。電是一種綠色能源，方便快捷，應用廣泛，但卻看不見，摸不著。所以要根據電的這些特性來制定出相應的營銷理念和營銷策略。電力企業(yè)的管理人員，要樹立新的電力市場營銷理念，要從舊的統(tǒng)購包銷理念中跳出來，要以市場為導向，圍繞電的需求開展工作。

三、結語

第5篇：電力市場分析范文

【關鍵詞】電力；市場營銷；管理技術

1.前言

在我國市場經濟不斷發(fā)展的前景下，我國的各個電力企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，而一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展跟其營銷策略息息相關。通過為客戶提供更高品質的服務，進而提升客戶的滿意度，才能夠在競爭中處于不敗地位，并實現企業(yè)的經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的目標。只有這樣做電力企業(yè)才能在市場經濟化顯著的今天不斷提高自己的市場占有率，并獲得更多的經濟利益。

2.電力營銷工作體現出的必要性

電力企業(yè)要想搶占市場，必須進行改革創(chuàng)新，開展優(yōu)質化服務。所謂優(yōu)質服務就是通過在營銷過程中，采取各種方式，為廣大客戶提供方便、快捷和高效的服務，以提高電力企業(yè)的信譽度、增強企業(yè)競爭力、擴展電力市場，從而獲得更高的效益。

優(yōu)質服務作為電力產品的重要組成，在電力營銷中顯示出了越來越重要的地位。(1)優(yōu)質服務是營銷理念的重要組成部分。一個企業(yè)只有對內抓管理，才能在外樹形象，才會有滿意的客戶；(2)優(yōu)質服務是企業(yè)承擔經濟和社會責任的客觀要求。電力企業(yè)不僅要維護電網穩(wěn)定、服務好客戶，更要參與社會經濟建設。企業(yè)一味地追求利益的最大化在當今社會是行不通的，還要考慮社會責任，企業(yè)需要增大服務成本以改善社會競爭環(huán)境，而優(yōu)質服務是電力企業(yè)承擔責任的保證；(3)優(yōu)質服務是保證電力企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)只有通過優(yōu)質服務，才能有效地減少電網事故，從而降低企業(yè)成本，促進經濟的持續(xù)健康發(fā)展。

3.當前電力營銷工作面臨的現狀

針對電力營銷工作所面臨的現狀，簡要地作以下分析。

3.1回收電費具有壓力。單是用戶使用電費的回收問題，就具有很大壓力，具體表現在：①用電客戶的法律意識淡?。虎陔娔苓\輸由于用戶四季用電情況不同而出現季節(jié)性，容易出現欠費現象；③收費人員主觀因素限制，其不負責任的工作態(tài)度造成欠費現象等。

3.2電線損耗管理存在諸多問題。對于電線設備的管理與維修等存在諸多問題和不足之處，具體表現如下：①受素質方面影響。目前采用的新型表具有輪顯內容多、投放速度快、培訓時間少等特點，所以容易出現抄寫上的錯漏。②受關口抄表紀律方面的影響，有些單位對于關口電表的管理不得當。③受線損管理本身不合理的結構影響，一線生產崗位和管理崗位并不能形成和諧統(tǒng)一。④受計量設備質量方面影響，由于部分計量設備的質量不理想，電能表容易出現跳碼、不走字等現象，給低壓動力表造成沉重的壓力。

3.3難于開拓用電客戶市場。隨著人們提倡環(huán)保型社會，越來越多的以節(jié)能性為目的的替代能源被人家挖掘出來，所以電能以及處于強大的能源競爭環(huán)境中，而居民用電市場在面臨龐大的發(fā)展機遇的同時，也要積極應對面臨著的巨大挑戰(zhàn)。

3.4供電合同存在管理上的缺陷。供電合同本來應該是對供電企業(yè)和用電客戶提供保障性作用的，但是在管理上存在一定缺陷，從而制約了電力營銷的發(fā)展。

3.5供用電合同牽涉范圍過廣，管理難度大。由于供用電合同所面對的對象范圍極廣，而且要有龐大的簽約數量，這在一定程度上影響合同的種類、簽約方式、地域等問題，因而出現“四重四輕”的現象，即重高壓合同、重電子簽約、重修簽率、重城市和輕低壓合同、輕書面簽約、輕修簽質量、輕農村。

4.應對電力營銷工作現狀的策略

4.1加強回收電費的力度。針對拖欠電費，難以回收的現狀，必須要加大對電費的回收力度，具體可行的做法建議如下：①利用法律武器保障電費的回收，懲治惡心拖欠電費行為。②落實電費回收的制度和方法，從而增強對電費回收的力度。③完善電費回收機制，為防止季節(jié)性用電和臨時性用電，可以對用戶實施預支電費的辦法。④與通信、銀行以及郵儲等單位進行友好合作，建立一定的優(yōu)惠渠道，或是相關的抽獎活動，以吸引用電客戶。

4.2重視線損管理工作。電線設備的損耗在所難免，不過平時還是要重視電線設備的管理以及對損耗維修管理。針對線損管理嚴重不當的現象，有以下策略：①全面增強稽查力度，嚴打竊電行為，成立打擊專項小組，建立有效反竊電的管理機制。從而提高敬經營的效益。②加強對各個單位線損管理工作的考核，從根本上明確工作的重心和責任。③嚴格執(zhí)行抄表日程以及輪換制度，減少由于人為態(tài)度而造成的損耗。

4.3加大拓展居民用電市場的力度。拓寬居民用電市場，有助于提高電能在各項資源里的競爭能力，具體對策有：①對目前的市場環(huán)境作充足的分析，挖掘出能應對替代能源的更強大的競爭能力。②施展積極的銷售策略，激發(fā)用戶的消費潛力，并且用良好的服務態(tài)度打動用戶。③樹立科學用電的生活觀念，加大用戶健康用電意識的宣傳，以提高人們生活質量。

4.4加強供用電合同管理。充分運用供用電合同的積極作用，加強對供用電合同的管理有助于電力營銷，具體建議如下：①利用網絡空間，搭建以計算機管理系統(tǒng)為主的平臺，形成統(tǒng)一的管理模式。②有針對性的安排供用電合同管理人員，避免人員冗雜影響工作的效率。③對供用電合同的質量要嚴格把關，杜絕因合同錯漏引起的不必要損失。④針對“四重四輕”現象作有效的調節(jié)，以防止偏頗過重不利于全面發(fā)展。

5.優(yōu)質服務在電力市場營銷中的作用

5.1電力企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)質服務

電能服務是一項比較特殊的服務，它的消費與生產是同步進行的。電力企業(yè)在向消費者提供電力服務的同事還要不斷地研發(fā)新產品，開拓新業(yè)務，為市場和消費者的需求提供更高層次，更高質量的服務。近年來隨著我國電力企業(yè)不斷推行改革，目前電力企業(yè)已將開始全面的面向市場，強化服務，并樹立起了“以發(fā)展為主線，優(yōu)質服務為宗旨”的新型管理理念，進一步提高在供電中的服務質量，并對供電服務的相關行為進行規(guī)范，以此來提升整個供電服務過程中的水平，進而擊敗其他供電企業(yè)并贏得市場。

5.2電力企業(yè)應該如何提供優(yōu)質服務

5.2.1改變傳統(tǒng)的思想觀念，是增強優(yōu)質服務的前提隨著市場經濟的發(fā)展，我國供電企業(yè)的競爭更加激烈，在發(fā)展過程中，電力企業(yè)應該實現“兩個根本性轉變”，用優(yōu)質高效的服務作為企業(yè)在市場中的競爭力。電力企業(yè)的經濟效益、社會效益等都與自身提供的服務息息相關，只有當電力企業(yè)能夠提供優(yōu)質高效的 服務時，才能夠不斷地提高自身在經濟以及社會方面的收益。因此，電力企業(yè)應該同時開展經營與建設。在整個工作的進程中，牢固樹立以客戶為中心的里面，將服務融于經營之中。

5.2.2確保電網運行的安全穩(wěn)定，是搞好優(yōu)質服務的基礎電力企業(yè)對客戶所提供的優(yōu)質服務是基于電網安全運行的。只有當電網可以安全穩(wěn)定的運行，才有提供優(yōu)質服務的可能，因此，在對電力生產、運行、輸送、維護等過程中，要杜絕違章操作的發(fā)生。嚴格把關。

5.2.3建設營銷技術服務管理系統(tǒng)，健全優(yōu)質服務目前，幾乎所有的剛也都把營銷服務當做市場競爭的主要途徑，因此，只有電力企業(yè)滿足了不同用電群體的需求，才能夠在建立營銷系統(tǒng)的進程中獲得更多客戶的認可。

6.結束語

隨著市場形勢的變化和社會經濟發(fā)展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]范振榮.對供電企業(yè)電力營銷管理策略的探析[J].廣東科技,2009，(14):78-79.

第6篇：電力市場分析范文

【關鍵詞】 圓形煤場 結構選型 地基處理

本工程建設規(guī)模為兩臺百萬機組，圓形煤場直徑為120m，高度17m，工程場地為填海造地形成的。

1 場地地質條件

圓形煤場位于回填的濱海灘涂區(qū)和部分海域：場地上部主要為拋石和海陸交互相沉積層，下伏花崗巖埋藏較深且基巖面起伏較大。

根據前期成果資料和現場勘探，場地內地基土層分布由上至下一般為：

①拋石（回填土）：主要為爆破開山整平場地所填，回填土其骨架顆粒主要由中微風化花崗巖組成，少量為輝綠巖，粒徑200～800mm，最大≥2000mm，充填比例不等的粘性土、砂土，巖性、結構雜亂，場地不同部位及深度，其物質組成及密實度均有較大差異，未采用強夯處理外，且未經嚴格碾壓、夯實，結構較松散～稍密，且局部具架空現象，極不均勻。層厚0.70～32.60m。

②淤泥：海相沉積，淤積成因，灰黑色、深灰色，流塑、飽和狀態(tài)，可搓成細泥條、切面光滑，含少量有機物和貝殼。層厚1.75～35.10m。

②1淤泥質黏土：流塑～軟塑、飽和狀態(tài)，層厚1.40～19.90m。

③黏土：飽和、可塑～硬塑狀。主要成分為以高嶺土為主的粘土礦物，粘性強，刀切面很光滑，韌性高，局部夾粉質黏土。厚度2.80～33.50m。

④泥質中粗砂：飽和、松散～稍密，主要成分為石英中粗砂，局部含少量礫石，呈透鏡狀分布。厚度0.70～15.60m。

⑤含碎石黏性土：可塑，以黏性土為主，碎石含量10～15%，碎石呈次棱角～亞圓狀。層厚0.54～22.50m。

⑥淤泥質黏土：軟塑、飽和狀態(tài)，可搓成細泥條、切面稍有光滑，韌性中等，含少量有機物和貝殼。厚度1.10～10.60m。

⑦黏土：可塑狀，主要成分為以高嶺土為主的粘土礦物，粘性強，刀切面很光滑，韌性高，局部夾粉質黏土。厚度1.00～20.20m。

⑧含黏性土碎石：松散～稍密、飽和狀態(tài)，主要以碎石為主，厚度0.40～9.00m。

⑨砂質黏性土：可塑～硬塑，濕～稍濕，其厚度變化較大，一般約0.50～25.00m。

⑩1全風化花崗巖：主要由受不同風化程度的長石、石英及暗色礦物等組成，層厚0.50～18.20m。

2強風化花崗巖：巖芯呈砂礫狀、碎塊狀。層厚0.70～32.50m，局部較厚。

3中等風化花崗巖：中粗?；◢徑Y構，塊狀構造，礦物成分有鉀長石、斜長石、石英及黑云母，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖質堅硬。

場址處于《中國地震動參數區(qū)劃圖》的0.05g分區(qū)，地震基本烈度為Ⅵ度，設計地震分組為第三組。

2 圓形煤場的結構選型

2.1 圓形煤場的結構型式分類

圓形煤場的結構型式按照擋煤墻的結構型式主要分為兩種：

（1）分離式擋煤墻結構，其重要特點是擋煤墻是在扶壁柱處設縫斷開的。

（2）整體式擋煤墻結構，即由帶肋或不帶肋的連續(xù)擋煤墻和環(huán)形條基組成的筒體結構，擋煤墻沿圓周不設縫斷開

2.2 分離式擋煤墻的結構特點

分離式擋煤墻結構，主要包括擋煤墻、扶壁柱和環(huán)形基礎。擋煤墻在每個扶壁柱處設縫斷開，兩側簡支于扶壁柱上，下端固支于環(huán)形基礎上。扶壁柱為一懸臂結構，下端固支于環(huán)形基礎上，上端支承大跨度空間鋼網架。環(huán)形基礎為一整體結構。該種結構型式受力明確，可簡化為平面結構進行受力分析。

2.3 整體式擋煤墻的結構特點

整體式圓形煤場的筒壁是由不設縫的連續(xù)的擋煤墻組成的，這是整體式擋煤墻最大的結構特點。相對而言，不帶肋的整體式圓形煤場外觀更簡潔。最大的優(yōu)點在于整體式圓形煤場的擋煤墻連續(xù)，因此結構的整體性較好，可以將堆煤側向壓力轉化為筒壁拉力，可以充分利用鋼筋的抗拉強度抵抗水平力。從而有效地減小擋煤墻截面尺寸。

同時，與分離式擋煤墻相比，整體式擋煤墻通過將堆煤側壓力轉換成混凝土內部鋼筋的拉力，可以大大減小擋煤墻對基礎的傾覆力矩，從而減少了樁基以及地基基礎的工程量。

整體式圓形煤場最大的缺點也源自其擋煤墻連續(xù)。分體式擋煤墻因設縫斷開，完全可以不考慮溫度作用對結構的影響，而整體式圓形煤場因為擋煤墻連續(xù)，其結構必然會受到溫度應力的影響。

整體溫升及溫降是由電廠地理位置確定，在國內地理條件下，南方地區(qū)的整體溫升及溫降遠遠小于北方地區(qū)，這是南方地區(qū)選擇整體式圓形煤場的有利條件。

2.4 采用樁基條件下的土建工程量對比

樁基條件下的圓形煤場工程量對比詳見表1。

從表中數據可以看出，采用樁基礎時，上部結構的鋼筋與混凝土的總造價在近期鋼筋價格較低的情況下相差不大，但采用整體式圓形煤場在樁基工程量有一定的優(yōu)勢。

2.5 兩種結構型式其他方面的對比

（1）占地的對比。整體式圓形煤場顯然比分體式圓形煤場更節(jié)約占地，一般情況下，堆煤半徑60m的圓形煤場，分體式圓形煤場占地比整體式圓形煤場多15%左右（基礎投影面積）。在目前電廠用地愈發(fā)緊張的情況下，整體式圓形煤場有一定的優(yōu)勢。（2）建筑外觀的因素。通常認為整體式圓形煤場更簡潔、美觀，而分體式圓形煤場顯得笨拙。

2.6 本工程圓形煤場的結構型式選擇

根據輸煤工藝要求，本期新建3號與4號兩個圓形煤場，圓形煤場內直徑120m，擋煤墻高度17m。

（1）在近期鋼筋價格較低的情況下，承臺和上部結構在土建造價上，分體式圓形煤場不再具有優(yōu)勢。本工程圓形煤場所在位置地質條件較差，需采用沖孔灌注樁進行地基處理，最長樁長接近60m，單樁的樁基費用較大，而整體式圓形煤場與分體式圓形煤場在采用樁基地基處理的場地上，樁的成本上具有一定的優(yōu)勢。本工程位于南方地區(qū)，南方地區(qū)的整體溫升及溫降遠遠小于北方地區(qū)，這是南方地區(qū)選擇整體式圓形煤場的有利條件。因此，從造價方面考慮，采用整體式圓形煤場較為合理。（2）整體式圓形煤場占地小，外觀簡潔，與周邊構筑物協調，這與建設方的要求一致。

第7篇：電力市場分析范文

［關鍵詞］供電公司；電力市場；戰(zhàn)略計劃；計劃體系

引言

在信息爆炸的時代，互聯網的應用為各行各業(yè)的發(fā)展提供了多元信息化這一提升開發(fā)空間的有利途徑。在各領域的信息化應用中，供電公司由于其與信息相關的特質而逐漸形成了信息化供電公司這一新型供電公司運營體系。這一進步，不僅為供電公司在日常運營的過程中提供了種種便利，更是保證我國電力市場穩(wěn)定有效運營的又一可行戰(zhàn)略。當前，電力市場競爭十分激烈。在現今我國經濟體制的影響下，電力市場由于其資源日漸豐富，多家供電集團公司日益崛起，當下的電力市場正逐步走向前所未有的緊張局面。一方面在我國經濟體制的改革和在國家建設中資源的不斷開發(fā)，導致了供需平衡遭到了破壞，另一方面由于電力市場的不斷擴充，曾經占據壟斷地位的供電公司不復存在，因此在現今的電力市場開發(fā)中，擁有明確的營銷手段，擁有企業(yè)自身完整的市場開發(fā)戰(zhàn)略體系，不僅能使供電公司在現今激烈的電力市場競爭中站穩(wěn)腳步，同時也對社會經濟的發(fā)展起著不可或缺的促進作用。

1信息化供電公司在電力市場開發(fā)及營銷中存在的主要問題

當下的電力市場，由于其競爭的激烈性以及資源的不斷擴充，在市場開發(fā)中存在著許多不可忽視的問題存在。首先，當前大多數供電公司存在著服務體系不健全的問題。目前，信息化供電公司在電力市場中占主導地位，服務面的加寬、服務項目的增多難免會導致服務體系的建設無法滿足其市場需求，這一點直接影響了供電公司用戶的滿意程度；其次，在電力市場的日常開發(fā)運營的過程中普遍缺少科學有效的營銷戰(zhàn)略和營銷手段。雖然作為基礎建設類行業(yè)，在面向用戶的服務方面需要提高重視，但公司在運營過程中最需要重視的依舊是在適應市場環(huán)境的前提下最大限度地提升公司的綜合效益。大多數供電企事業(yè)單位僅僅將營銷戰(zhàn)略等作為運營部門的一大工作職責，而完全沒有將其作為公司在市場運營中的重點方向加以重視。這也是目前大多數信息化供電公司在電力市場開發(fā)建設中缺乏企業(yè)競爭力的最直接主要的原因所在。

2信息化供電公司在電力市場開發(fā)中戰(zhàn)略計劃體系建設

目前來看，當下的電力市場在運營開發(fā)中依舊存在著許多可提升的服務項目。相關戰(zhàn)略計劃的實施，將有效提升供電公司在電力市場的主導地位，在公司與其他企事業(yè)單位競爭的過程中起到一定的幫助作用?，F就筆者觀點簡要概述幾種可有效提升公司競爭力的基本戰(zhàn)略計劃。

2．1轉變營銷觀念，引導用戶需求

互聯網和信息技術的迅猛發(fā)展，信息化供電公司系統(tǒng)的形成，預示著電力公司只有對當前固有的營銷手段進行轉變，才可以適應目前的電力市場環(huán)境。首先，在保持當前客戶需求得到滿足的同時，在公司所掌控的市場中進行相關調研和走訪，對客戶需求進行進一步的了解。在我國的用電客戶中，對現有供電體制存在的爭議不在少數。如何正確引導客戶的需求方向，如何加大客戶對供電企事業(yè)單位服務的滿意程度，都是能夠提升當前供電公司市場影響力的有效戰(zhàn)略。

2．2對不同用戶的用電需求進行多變的價格策略

在一家供電單位起主導的區(qū)域，往往存在著多種用電群體。在面向不同的用電人群時，相關供電企業(yè)應采用不同的價格策略以在獲得最大化利益的同時能夠達到用戶的滿意。首先，在針對居民用電時，可以采用較為合理且細致的價格策略，使居民在日常使用的過程中得以清晰明了地了解自身用電的速度和使用情況；其次，在工業(yè)及服務業(yè)用電時，更應注重電量電壓的穩(wěn)定保障，打造一套更適應環(huán)境的用電體系，保證電力輸送且倡導其節(jié)約用電，并在現有的工業(yè)、服務業(yè)企事業(yè)單位中推廣新型電價策略，以獲取更高的滿意程度。同時，在供電公司的服務過程中，應完善供電企業(yè)的自助服務功能。作為服務型基礎設施建設類行業(yè)，供電企業(yè)在面向民眾時無法進行高頻率的溝通與聯系，這就要求在自助服務中需要供電企業(yè)擁有更高的自我提升意識，進而方便服務客戶。

3結語

第8篇：電力市場分析范文

1電力市場用電大客戶社會形勢分析

（1）大客戶直購電。目前在一些地區(qū)，大客戶直購電已經在開始進行試點。通常，對于大客戶直購電來說，價格相對優(yōu)惠了許多，但是供電的可靠性比較低。因此，供電企業(yè)應同時在這兩個方面著手：一、為了能夠提高供電的可靠性，減少電路的阻塞，供電企業(yè)應加快電網的建設，并擴大輸電的容量；二、在企業(yè)的內部，應該加強管理，為了提高自身的競爭力，可以改善對大客戶的服務、提高供電的效率、降低一定的成本，這樣還可以提高供電的安全性，此外，還要爭取像過度期的補貼、大量購電價格折扣這樣的相關政策的扶持，以爭取到合理的供電價格。

（2）替代能源?，F在，大客戶的用電結構越來越多樣化，替代能源的競爭進行的也越來越激烈，比如：現在都在提倡環(huán)保理念，因而，天然氣公司就借此迅速發(fā)展，大客戶對天然氣的使用也在迅速增加。面對像這樣的情況，供電企業(yè)應制定出電能能夠取代其他能源的相關策略。為了能夠提高電能在終端能源消費中的比例，可以利用安全、方便、占地面積小等的優(yōu)勢以蓄電式電鍋爐、熱泵等一些用電器為突破口，派專業(yè)人員幫助大客戶實施一些相關的改電工程。

（3）負荷調控。由于近幾年對發(fā)電、供電設施的建設比較注重，像用電緊張的這種情況基本上不再發(fā)生了，但由于某些因素的影響，還可能會發(fā)生限電的情況。造成這種現象的原因主要是因大客戶用電負荷太大，一般就成為了限電的主要對象。因此，在進行調控的過程中，應先考慮大客戶的一些特殊情況，然后再制定相應的限電方案，比如說，像一些高危的企業(yè)，就需要用一些比較靈活的方法來應對。大客戶的限電付出了一定的經濟代價，所以，供電企業(yè)應該爭取一些優(yōu)惠政策，然后實行優(yōu)惠電價對一些大客戶作出一定的補償。

（4）高耗能企業(yè)。就高耗能類型的企業(yè)而言，一般都嚴格受到國家政策的限制，并且在環(huán)保方面的要求非常嚴格，而大多數的大客戶都是高耗能企業(yè)。供電企業(yè)要充分發(fā)揮好自己的行業(yè)優(yōu)勢，并對產業(yè)的調整進行相應的協助，以降低單耗，從而提高用電的效率。此外，對于一些需要單獨建設供電設施的企業(yè)，要保持著一種謹慎的態(tài)度，為了防止對社會和供電企業(yè)經濟效益曹成一定的負面影響，必須嚴格進行資質和國家有關部門認證的檢查。

2電力市場用電大客戶市場形勢分析

（1）大客戶電費的繳納。對于電費上較困難的大客戶，可以從這兩個方面來做：一、采取像增加結算次數、電費預付這樣的方式進行收費；二、通過了解大客戶的相關情況，分析欠費原因，幫助大客戶解決困難。如果大客戶確實不能夠交上電費，需要嚴格按照規(guī)定進行，避免造成欠缺。

（2）用電設備的維護。在用電維護方面，一些大客戶的用電維護人員和技術力量都比較缺乏，在用電設備方面也并不是很齊全，因此，在生產和安全用電方面并不能夠得到滿足。那么，這個時候，供電企業(yè)就要發(fā)揮出自己相應的優(yōu)勢，實行有償延伸服務，可以與大客戶簽訂相關的維修協議，主要負責像一些設備的安裝、事故搶修這些服務，為客戶提供一個安全、放心的用電環(huán)境，從而，進一步建立與大客戶之間的關系，做到電力市場的穩(wěn)固。

（3）設備陳舊、能耗高問題。一些大客戶在用電設備的使用上也存在著很多問題，很多大客戶的用電設備比較陳舊，故障多，能耗比較高，這不符合當前正在實施的節(jié)能減排的方針，同時，也降低了效益。作為一個供電企業(yè)，應該在大客戶開展節(jié)能降耗的工作中，對其大力支持，并提供有力的幫助，我們也可以通過對設備進行改造，以實現國家節(jié)能減排的目標，以達到企業(yè)減少能耗增加效益的目的。

3電力市場基于用電大客戶的分析預測方法

（1）對大客戶重要性的認知。相對來說，大客戶的用電量大、用力潛能大，不僅是供電企業(yè)追逐的對象，同時，在其他供能企業(yè)中也是炙手可熱的。為了能夠防止大客戶流失的危險，供電企業(yè)應加強對大客戶重要性的認知，要對大客戶的供電市場進行認真分析，從而制定相應的策略。因此，對于大客戶的分析，我們應該加強重視，從而制定出有效的服務戰(zhàn)略，爭取在大客戶的用電市場中，能夠占據到一個主導性的地位。

（2）建立營銷服務體系。就目前而言，一些供電企業(yè)仍然遵循著舊的模式。但是，在現在的市場中，要想贏得競爭的主動權，就必須建立起新的營銷服務體系。首先，必須建立起以滿足客戶需求為中心的營銷服務體系，圍繞著營銷服務，來開展市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理等的一些工作，其次，我們要努力進行對市場的開發(fā)，積極地爭取客戶，還可以通過一些相關的計算機網絡技術，進行業(yè)務受理、客戶咨詢等相關工作，從而提高工作效率，達到與客戶之間連接無間斷的目的，從而提高客戶的滿意程度。

（3）建立大客戶用電分析體系。業(yè)來說，追求的是效益，作為大企業(yè)的大客戶也是一樣。對于供電企業(yè)來說，不僅要供應可靠、質量高的電力，為大客戶提供一定的電能保障。同時，可以進行市場調查，得到大客戶較為準確的用電數據，然后通過回歸分析法，建立數據模型體系，對客戶的用電進行較為準確的分析，從而提高電力的整體運行效率。

4結語

第9篇：電力市場分析范文

業(yè)內專家指出，3D電視實際上是在現有電視的基礎上，通過加入一種特殊物質并對3D視頻影像進行編碼處理，從而給人以立體感。3D電視的推出，徹底顛覆了傳統(tǒng)的平面終端顯示方式，成為提高產業(yè)附加值的有效途徑。

自彩電步入平板時代后，全球彩電產業(yè)就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式中，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控整個產業(yè)的發(fā)展。因此，在此前相當長的一段時間內，面板資源的控制權決定著彩電產業(yè)發(fā)展的主導權。

然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產業(yè)鏈被迅速拉長，以面板資源為關鍵環(huán)節(jié)的競爭正在讓位于3D全產業(yè)鏈的競爭。因為3D電視不僅僅是一個接收終端，更是覆蓋3D內容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全方位產業(yè)鏈。業(yè)內人士認為，3D電視的普及意味著當前彩電產業(yè)鏈的整體切換。

事實上，日本企業(yè)早已通過行業(yè)內外整合，快速構建覆蓋全環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈，而這種產業(yè)架構具有極強的排他性，一旦建立優(yōu)勢將長久獲益。這一優(yōu)勢將在3D電視的產業(yè)整體切換中得到全面釋放。以索尼為例，該企業(yè)先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，這樣索尼就在全行業(yè)內率先掌握了內容制作的主導權。索尼已經宣布與探索傳播和IMAX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網，具備了3D節(jié)目內容傳輸的控制權。同時，索尼在藍光3D影片、藍光3D播放機以及游戲等方面都將推出3D內容。這樣，索尼就形成了一個覆蓋3D內容制作、節(jié)目傳輸、內容接收終端以及外接設備的清晰的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略架構。

分析人士指出，外資企業(yè)在彩電產業(yè)發(fā)展上實施的是“三步走”戰(zhàn)略：首先通過實施LED普及戰(zhàn)略，完成對傳統(tǒng)平板電視的替代，這是第一步；然后通過基于LED的3D電視，顛覆現有的終端顯示方式，為后期的戰(zhàn)略實施“鋪路”；最后，通過實施全產業(yè)鏈的3D替代，重建全球彩電業(yè)的新競爭秩序。對中國彩電業(yè)來講，如何在跟進產業(yè)技術進步的同時，構建出索尼式的全產業(yè)鏈架構，是今后面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。

3D立體電視加速中國彩電業(yè)變革

伴隨著倫敦奧運會的到來，加之部分賽事實行3D轉播，彩電市場會刮起一股3D旋風。毫無疑問，3D電視將為彩電業(yè)帶來結構性變化，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸、設備存儲，再到節(jié)目制作的整條產業(yè)鏈變革。

如今，日韓彩電企業(yè)已經快速進入了3D賽道，在技術標準、內容運營等所有領域展開了圈地運動，中國彩電業(yè)在3D時代正面臨著被邊緣化的危險。

當前主導彩電產業(yè)發(fā)展的有兩條主線：一是顯示技術的升級，比如由傳統(tǒng)顯像管技術到平板顯示技術，由平面顯示到立體顯示；二是播放內容的開放性，隨著互聯網接入電視，消費者收看的節(jié)目越來越豐富?；ヂ摼W與3D是推動電視發(fā)展的雙引擎，互聯網的接入放大了電視節(jié)目庫，而3D則改變了內容的顯示方式，顛覆了原有的產業(yè)形態(tài)，3D電視的普及意味著當前彩電產業(yè)鏈的整體切換。

隨著3D電視的興起，單純的硬件在產業(yè)競爭中的地位逐漸降低，取而代之的是包括技術標準、軟件設計、內容制作等在內的“軟實力”間的較量。全球彩電企業(yè)關于3D的競爭，絕不僅局限在電視終端上，而是聚焦在整個后臺體系上。在這種情況下，如何進行全產業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，成為企業(yè)獲得未來話語權的關鍵因素。顯然，日本和韓國的彩電企業(yè)，已經在這方面進行了戰(zhàn)略布局，如圖1。

在生產要素高速流動的今天，全球彩電產業(yè)利益的分配方式已經發(fā)生了根本性的變化，技術、標準等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產要素，這真真正正是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

現在，3D電視標準已經成為全球彩電企業(yè)的主戰(zhàn)場，日本經濟產業(yè)省已決定制定3D影像有關標準，并準備在全世界普及，這實際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過設定標準讓其產品在全球暢通無阻，同時也通過建立標準門檻將其他企業(yè)擋在外面。

未來彩電業(yè)必將進入以節(jié)目內容為主體的發(fā)展階段，電視硬件只能是長長產業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，而電視的網絡化也只是提供了輸送電視內容的通路，關鍵還在于輸送什么內容。在內容控制方面，日本和韓國企業(yè)已經在悄悄布局3D內容制造和運營，通過對3D內容的推廣，加速顯示硬件和傳輸設備的升級。

在日資彩電企業(yè)大力推進3D產業(yè)的同時，韓國企業(yè)也在3D電視市場的內容和自身實力建設上緊隨其后。三星電子與美國的國際動畫片公司夢工廠達成合作關系，之后組建了負責制作3D內容和海外宣傳的專業(yè)隊伍，短時間內將大量確保3D 內容供應。LG電子也同韓國國內的衛(wèi)星廣播企業(yè)sky life 結成戰(zhàn)略合作關系并積極拓展3D內容產業(yè)。

其實，在3D產業(yè)鏈中，美國的角色更不容忽視，日本和韓國雖然是彩電大國，但美國是節(jié)目大國，尤其是好萊塢。3D的普及必須要有內容的配套，內容實為推動3D電視普及的核心，所以日韓這兩個電視大國都不約而同地與節(jié)目大國美國的一些企業(yè)走到了一起。就像電影《阿凡達》一樣，美國可以在全世界推廣3D影視作品，既啟蒙了全球消費者對3D的認識，又加速了顯示、傳輸設備的升級換代，如圖2。

在全球3D產業(yè)布局中，反觀中國的彩電企業(yè)，還僅是將3D作為一項電視附加功能，既沒有技術標準的保障，也沒有內容運營的支撐。為了應對3D浪潮的到來，不僅國家要對相關3D產業(yè)進行引導，彩電企業(yè)自己也要制定3D顯示相關標準，并通過標準使產業(yè)鏈上下游企業(yè)聯動起來，同時還要從技術研發(fā)、運營模式上進行變革，構建覆蓋內容、傳輸、接收終端以及外接設備的全方位產業(yè)鏈，只有這樣，中國彩電企業(yè)才能更好地應對新一輪的產業(yè)競爭格局。

3D立體電視市場趨勢

未來全球3D產業(yè)發(fā)展的趨勢包括：

（1）全球3D產業(yè)將保持較快的發(fā)展速度，但總體上仍將處于發(fā)展初期。

（2）歐美主導內容市場，東亞主導終端市場的產業(yè)格局更趨顯性。

（3）產業(yè)鏈的橫向和縱向整合將成產業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

（4）以產業(yè)標準為主導的產業(yè)話語權爭奪進一步加劇。

（5）3D技術的應用將進一步由個人消費領域拓展到公眾行業(yè)應用領域。

（6）3D內容制作技術和顯示技術將成為未來3D技術重點的突破路徑。