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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范

自2000年高校擴招以后，我國的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)前我國高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。2000―2010年，我國高等教育毛入學(xué)率從9.8%提高到23%，全國普通高校在校生達到2000萬，擴招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴招使得高等教育經(jīng)費需求不斷擴大，銀行貸款成為各大高校解決資金問題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時緩解了高校資金不足的困難，但是過度的負(fù)債經(jīng)營必然會影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費用的支出，從而影響學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，學(xué)校與院、系的財務(wù)分級，資金分散，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學(xué)校存在財務(wù)失控現(xiàn)象。高校的資金來源多元化、資金運用復(fù)雜化是我國高等教育的發(fā)展趨勢，如果對高等教育資金不能實現(xiàn)有效管理，必然會導(dǎo)致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財務(wù)風(fēng)險。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的概念和分類

1、高校財務(wù)風(fēng)險的概念

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指各單位各類風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財務(wù)風(fēng)險特指各單位在開展各項經(jīng)濟活動中因資金籌措、投資和日常運行所面臨的風(fēng)險。從其性質(zhì)上看，高校作為非營利組織所面臨的財務(wù)風(fēng)險更接近于狹義的財務(wù)風(fēng)險概念，即高校的財務(wù)風(fēng)險是指高校在教育經(jīng)費的籌集、使用和運行中，因資金運動所導(dǎo)致的某種不利事件或經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性及其后果，使實際財務(wù)成果與預(yù)計財務(wù)成果相背離。

2、高校財務(wù)風(fēng)險的主要種類

按照資金在支持學(xué)校發(fā)展用途方面的分類，可以把高校財務(wù)風(fēng)險分成資金管理風(fēng)險、財務(wù)核算風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險。

（1）資金管理風(fēng)險。一是籌資方面。近幾年來，各高校為了適應(yīng)擴招需要改善辦學(xué)條件，投入大量資金進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在財政資金和自籌收入不能滿足學(xué)校建設(shè)需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負(fù)債包袱，在市場變動和國家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風(fēng)險日益加，籌資形勢嚴(yán)峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風(fēng)險、大額采購活動與維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險。這類采購一般在合同約定貨到驗收合格后付款，并且供貨方習(xí)慣于按付款進度開具銷貨發(fā)票，因而所簽購貨款一般都沒有進入高校的負(fù)債賬簿中，財務(wù)部門難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難，產(chǎn)生支付風(fēng)險。

（2）財務(wù)核算風(fēng)險。支出是高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。理論上講，學(xué)校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學(xué)校已將利息納入了年初預(yù)算，但本金卻無法列入預(yù)算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過再生產(chǎn)形成利潤而得以補償，那么唯一的辦法就是通過借新貸的辦法來補償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒有協(xié)調(diào)好，很可能會出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒有資金用于日常運行等。而且，高校實施的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)，這樣高校所有賒購的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費用，所形成的事實負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。

（3）產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險。學(xué)校作為主要投資者，應(yīng)對學(xué)校科研產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，一旦學(xué)?？蒲挟a(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn)，學(xué)校要負(fù)連帶責(zé)任，要承擔(dān)投資份額內(nèi)的學(xué)校產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因而投資不善會對學(xué)校財務(wù)狀況造成影響，形成學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

1、“擴招”政策是形成財務(wù)風(fēng)險的動力因素

2000年以來，我國高等教育進入了從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變的快速擴張時期，高校開始大規(guī)模擴招。過去緩慢發(fā)展的高校教學(xué)、生活基本設(shè)施已不能滿足擴招后的需要，特別是土地、教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動場所等硬件設(shè)施。由于國家財政并沒有為高校的擴招增加資金投入，擴招之后面臨的新建校舍、新增設(shè)備等問題，國家交給了學(xué)校來解決。教育部曾在高校擴招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經(jīng)費投入的同時，開拓教育經(jīng)費籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設(shè)力度。因此，過去一直由政府承擔(dān)的投資，要靠學(xué)校自身的力量來解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財務(wù)風(fēng)險。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調(diào)度不力、經(jīng)營不善、外匯貼水等。

2、高校會計制度是形成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素

現(xiàn)金收付實現(xiàn)制是高校財務(wù)風(fēng)險形成的制度性根源。高校實行的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)，這樣高校所有賒購的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費用，所形成的事實負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。從目前研究高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析，高校基本上是將研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法和原理照搬到高校財務(wù)風(fēng)險研究領(lǐng)域中來，如用學(xué)校年末對外負(fù)債總額占學(xué)?？偨?jīng)費收入的比重、暫付款占年末流動資金比重等指標(biāo)衡量學(xué)校財務(wù)風(fēng)險，而沒有考慮高校賬外事實負(fù)債因素，對高校財務(wù)風(fēng)險的反映也是殘缺不全的。同時，高校的應(yīng)收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數(shù)，實際上已經(jīng)形成支出。因此，應(yīng)收及暫付款中的實際資產(chǎn)含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠，在通過“資產(chǎn)負(fù)債表”衡量高校償債能力時，必然高估學(xué)校償債能力，低估償債風(fēng)險，被低估的這部分財務(wù)風(fēng)險正是高校財務(wù)風(fēng)險的一部分。

3、財務(wù)管理和監(jiān)控體制不完善是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素

高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財務(wù)管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會計人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，而對財務(wù)管理工作的重要性沒有充分的認(rèn)識，使得財務(wù)人員無論在管理意識還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長時間內(nèi)處在國家預(yù)算的約束下，不考慮財務(wù)風(fēng)險管理的問題，導(dǎo)致了高校領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險責(zé)任意識不強，對于各種財務(wù)風(fēng)險也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒有建立財務(wù)預(yù)警分析體系。這個體系應(yīng)該通過財務(wù)報表及相關(guān)資料的綜合分析、預(yù)測，及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高?，F(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，對高校經(jīng)營各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險，發(fā)出預(yù)警信號，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)。在高校內(nèi)部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內(nèi)部控制制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意化，導(dǎo)致違法違規(guī)行為時有發(fā)生，加之多數(shù)高校內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，總會計師制度和會計委派制度的作用未被重視，業(yè)務(wù)操作非程序化并且管理上缺乏應(yīng)有的控制流程，造成高校資產(chǎn)大量流失，給高校的正常運轉(zhuǎn)帶來潛在風(fēng)險。

三、防范與降低高校財務(wù)風(fēng)險的對策

1、提高財務(wù)風(fēng)險防范意識

隨著高校發(fā)展的市場化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理日益復(fù)雜，高校各級領(lǐng)導(dǎo)必須正視財務(wù)風(fēng)險，從思想上重視風(fēng)險管理。積極學(xué)習(xí)財經(jīng)政策，掌握一定的財經(jīng)知識和制度，樹立風(fēng)險意識，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度等而給學(xué)校帶來損失。強化高校管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任制，對管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金浪費損失的有關(guān)人員實行責(zé)任追究制度，增強高校決策管理層的責(zé)任心和風(fēng)險防范意識。同時，還必須建立開源節(jié)流的觀念。除了財政撥款、銀行貸款之外，還應(yīng)積極尋找像土地置換、校辦產(chǎn)業(yè)、合作辦學(xué)等這些新的籌資渠道以分散財務(wù)風(fēng)險。必須大力加強財務(wù)管理，杜絕教育資源浪費，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經(jīng)費籌措渠道

廣泛吸納社會資源參與到高校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)上來，在改善高校辦學(xué)條件、凝練辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調(diào)動社會各界捐資助學(xué)的積極性，鼓勵社會各界投資、捐資教育，特別是激勵企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補償制度，擴大高校收費自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學(xué)質(zhì)量。在不增加國家財政支出負(fù)擔(dān)的情況下，發(fā)行具有國債性質(zhì)的高等教育債券，以彌補高等學(xué)校教育經(jīng)費的短缺，這樣不僅可以化解目前我國高校的財務(wù)風(fēng)險，同時還可以為投資者增加新的、風(fēng)險較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會閑散資金，提高全社會對教育的關(guān)注度，扶持我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。

3、建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為實現(xiàn)高校預(yù)警系統(tǒng)預(yù)知和控制風(fēng)險的功能，高校應(yīng)從機制上進行系統(tǒng)設(shè)計，建立健全組織機制，建立高效的運行機制，合理劃分預(yù)警工作人員的職權(quán)。

（1）建立一套應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織機構(gòu)。這一機構(gòu)可以設(shè)立專人專職進行工作，也可以由原有的財務(wù)部門工作人員代為執(zhí)行。為保證預(yù)警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應(yīng)給予預(yù)警工作人員一定的權(quán)力，當(dāng)然也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，把工作人員的職責(zé)權(quán)限確定清楚，鑲嵌在組織機構(gòu)的合理位置。

（2）建立一套合理的運行機制。這其中包括信息收集、傳遞機制以及財務(wù)風(fēng)險分析和風(fēng)險責(zé)任機制。信息收集、傳遞機制：高校應(yīng)建立一個可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財務(wù)人員可以通過這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預(yù)警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應(yīng)將分析結(jié)果及時傳遞出去。財務(wù)風(fēng)險分析機制：財務(wù)風(fēng)險分析機制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，應(yīng)通過獲得的資料與數(shù)據(jù)進行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報，重視可能引發(fā)的重大財務(wù)風(fēng)險警報，研究分析，找出可能產(chǎn)生風(fēng)險的原因，評估可能造成的損失，并將信息及時傳遞給管理人員，及時預(yù)防，尋求解決措施。風(fēng)險責(zé)任機制：這一機制的建立使高校能有效地控制風(fēng)險，在預(yù)警系統(tǒng)建立之初就將風(fēng)險責(zé)任明確給個人，以使警報出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負(fù)責(zé)。

4、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模控制管理是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。高校應(yīng)立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險。

（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。

（2）加強貸款資金的使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ?、封閉運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。

（3）制定嚴(yán)格的還款計劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來源。

（4）加強貸款管理與財務(wù)分析，建立項目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則建立貸款資金項目管理責(zé)任制。

5、健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營造良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財務(wù)內(nèi)部控制。

（2）著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序?？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實施管理指令、化解財務(wù)風(fēng)險而采取的財經(jīng)政策和程序?？刂瞥绦虻年P(guān)鍵點主要表現(xiàn)在機構(gòu)設(shè)置、授權(quán)批準(zhǔn)、職務(wù)分工、財務(wù)預(yù)算、財產(chǎn)安全以及風(fēng)險控制等方面。因此，高校應(yīng)堅持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；制定財務(wù)收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權(quán)制度；建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度；建立財務(wù)重大事項報告制等。

【參考文獻】

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第2篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

    關(guān)鍵詞 醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;原因;對策

    醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

    一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

    1.外部環(huán)境

    主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

    2.內(nèi)部環(huán)境

    主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購置,造成資金浪費等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付,對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

    3.其它環(huán)境

    ①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大,業(yè)務(wù)迅速擴張,而收入遠未達到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中,許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

    二、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

    預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標(biāo),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

    1.流動比率

    衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的關(guān)系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務(wù)觀點看,流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費。

    2.速動比率

    速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn),等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小,最佳值為100%。

    3.資產(chǎn)負(fù)債率

    企業(yè)一定時期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標(biāo),較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%,國際公認(rèn)60%較好。

    4.業(yè)務(wù)自給率

    業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

    5.債務(wù)基金比率

    債務(wù)基金比率=負(fù)債總額/基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

    另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度,及時計算各項指標(biāo)數(shù)據(jù),進行對比,找出風(fēng)險存在的根源,及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

    三、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

    1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

    醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進,不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

    2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制

    ①加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重,對材料消耗,水電消耗,公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制,對服務(wù)質(zhì)量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認(rèn)真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

    3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

    醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險,要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定,及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”,保持良好的資產(chǎn)流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

    4.加強審計監(jiān)督

    審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況,減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財務(wù)報表的透明度,降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比,找出財務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務(wù)控制,最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

    參考文獻

    [1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險[J].中華當(dāng)代醫(yī)學(xué).2004.02.

    [2] 劉碩等.加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會與思考[J].黑龍江科技信息.2007第22期.

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第3篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；起因及特點；對策及方法［中圖分類號］F275［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營活動中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險,其中財務(wù)風(fēng)險是比較多發(fā)的一種風(fēng)險,是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)關(guān)系不明確。基于企業(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€集體或個人以股權(quán)的形式存在,變動性更大,流動性更強,并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會造成很多企業(yè)的管理機構(gòu)一時無法做出改變,出現(xiàn)機構(gòu)混亂的情況。由于各個機構(gòu)部門都進行相對獨立的財務(wù)核算,機構(gòu)的混亂造成了財務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報賬的情況。財務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財務(wù)管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會導(dǎo)致公司各方面運營失控,以致形成財務(wù)問題。

（2）投資和財務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場競爭,必然要進行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,我國很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗性,忽略市場規(guī)律的投資案例時常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下,決定投資行為的是市場經(jīng)濟規(guī)律和當(dāng)時的市場變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無法回流,企業(yè)無法獲得預(yù)期的利潤回報時,財務(wù)風(fēng)險就出現(xiàn)了。此外,財務(wù)決策方面的失誤也會給企業(yè)帶來超出預(yù)期的財務(wù)風(fēng)險,比如,企業(yè)需要進行產(chǎn)品升級時,需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長,需要企業(yè)定期歸還貸款。這時,當(dāng)金融市場發(fā)生動蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門的財務(wù)部門,負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金流動情況進行管理和控制,如果財務(wù)部門的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時不能及時做出應(yīng)對和調(diào)整,以致外部市場環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,進而導(dǎo)致資金運作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤減少,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個方面。財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會直接造成企業(yè)資金運作生澀,進而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

另外,很多企業(yè)的財務(wù)管理人員長期進行常規(guī)的財務(wù)工作,對企業(yè)進入市場后所面臨的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠,在企業(yè)經(jīng)營活動中仍然采用落后的營銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長線貨款不能及時回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財務(wù)風(fēng)險的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進行企業(yè)資產(chǎn)評估,特別是對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評估,財務(wù)人員要對各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動時,及時做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財務(wù)風(fēng)險。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財務(wù)管理人員考核機制,定期對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財務(wù)管理隊伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對各部門間財務(wù)管理相對獨立,且與企業(yè)總體財務(wù)管理機制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實際情況對各種賬目進行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時間內(nèi)處理,同時建立一套統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,各部門都要遵照執(zhí)行。

（2）提高財務(wù)決策能力,合理進行投資行為。為了防止財務(wù)決策失誤造成的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理部門中積極推進科學(xué)的決策方法,使得財務(wù)管理部門能夠把握好經(jīng)濟規(guī)律,根據(jù)市場變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進一步地規(guī)范投資行為,從公司的實際資金情況出發(fā),克服投資時依靠主觀和經(jīng)驗進行市場判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時,財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動,降低因資金閑置和滯留造成的財務(wù)風(fēng)險。

（3）設(shè)立財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備資金,合理處理財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險不可避免的到來時,企業(yè)就要及時進行應(yīng)對,將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實際情況,公司可設(shè)立專門的風(fēng)險準(zhǔn)備資金,以便在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時及時彌補資金缺口,保證資金流動的順暢。同時,在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經(jīng)營活動中的“萬金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時填補。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機制,財務(wù)風(fēng)險的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場經(jīng)濟條件下,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素很多,對企業(yè)經(jīng)營活動的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體制和運用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時,還要不斷提高企業(yè)員工和財務(wù)管理者以及高層管理者的財務(wù)風(fēng)險意識,將變化的權(quán)利交給市場,將應(yīng)對的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可能也不能完全規(guī)避,但運用宏觀和微觀的手段進行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競爭中可以占得先機!

參考文獻:

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

摘 要 商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題可導(dǎo)致企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對其進行財務(wù)風(fēng)險防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)進行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的重要表現(xiàn)

在市場經(jīng)濟條件下，商品的流通離不開企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營要適度，過度舉債只會讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進而增加財務(wù)風(fēng)險，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風(fēng)險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險；四、外部風(fēng)險。這種風(fēng)險既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經(jīng)濟政策對企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險。

二、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱

風(fēng)險防范意識是推動企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險防范意識的薄弱導(dǎo)致了其財務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財務(wù)信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法有待革新

風(fēng)險管理方法是落實企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險管理方法時，缺乏責(zé)任意識，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場信息不對稱的影響

現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時沒有進行篩選和整理，從而影響了信息的價值。

三、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力

商品流通企業(yè)的財務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強風(fēng)險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的防范計劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)在營造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵機制，即通過績效考核，強化職工的風(fēng)險防范意識，并將對風(fēng)險的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長效風(fēng)險控制機制

商品的流通是一個長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風(fēng)險控制機制，將商品流通的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場調(diào)查對庫存情況進行預(yù)測，并隨時根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)該通過加強監(jiān)督職能，不斷改進企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險評估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財務(wù)風(fēng)險的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點，企業(yè)就應(yīng)該通過對財務(wù)風(fēng)險原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險防范理念的指導(dǎo)下，健全財務(wù)體制，營造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力。

參考文獻：

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強的經(jīng)濟群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時間較短，資本積累有限信譽較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)運而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔(dān)保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔(dān)保公司高財務(wù)杠桿的經(jīng)營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財務(wù)風(fēng)險，同時與金融機構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔(dān)保財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為全國性金融風(fēng)險。所以加強融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險控制顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞 融資擔(dān)保公司 財務(wù)風(fēng)險

2008年，美國次貸危機引發(fā)了的全球金融危機，我國以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺了一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，其中包括加大對中小企業(yè)發(fā)展的財稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題

（一）宏觀方面存在的問題

1.立法層級低。2010年由中國銀監(jiān)會牽頭的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔(dān)保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律。

2.監(jiān)管責(zé)任不明確。國務(wù)院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》，同意建立由銀監(jiān)會牽頭的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度，其主要作用是指導(dǎo)地方政府對融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)進行風(fēng)險處置和監(jiān)管。國務(wù)院2009年《關(guān)于進一步明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設(shè)立、誰負(fù)責(zé)監(jiān)管’的要求，負(fù)責(zé)本地區(qū)融資性擔(dān)保機構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對融資性擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級雙層監(jiān)管模式，對其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時也增加了監(jiān)管的難度。

（二）企業(yè)自身存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔(dān)保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時有發(fā)生；擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度尚未建立，尚未對承擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個人的責(zé)任進行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時對擔(dān)?？蛻暨M行風(fēng)險控制等。

2.缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識和專業(yè)人才。近幾年國內(nèi)融資性擔(dān)保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財務(wù)風(fēng)險意識卻相當(dāng)缺乏，懂得財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。能夠真正的意識到防控金融風(fēng)險的關(guān)鍵在于防控財務(wù)風(fēng)險的公司不多，只利用風(fēng)險控制部去協(xié)助防范諸多財務(wù)風(fēng)險的融資性擔(dān)保公司往往不在少數(shù)，其實并未看到在源頭上降低公司財務(wù)風(fēng)險的重要性。

二、降低融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高立法層級，明確監(jiān)管責(zé)任

由于《辦法》在法律層面上效力較低，對于融資性擔(dān)保公司的承保行動約束力并不強，一些擔(dān)保公司仍在進行違規(guī)擔(dān)保，同時由于監(jiān)管責(zé)任的不明確，對違規(guī)擔(dān)保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應(yīng)有的法威。為此必須提高融資性擔(dān)保的立法等級，一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔(dān)保公司的承保行為，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度

完善融資性擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度，融資性擔(dān)保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔(dān)保公司崗位職責(zé)要求，確定具體的任職資格。

（三）做好對受保公司的保前調(diào)查及保后風(fēng)險控制

企業(yè)在擔(dān)保前要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項目進行保前客戶信用評級，這種方式可以直接避開為其提供擔(dān)保。擔(dān)保公司既然承擔(dān)了對受保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，那么也就有可能承擔(dān)被擔(dān)保公司無法償款帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，對受保公司的保后風(fēng)險控制就非常重要。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險 評估 財務(wù) 財務(wù)管理

一、必要性

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因：

分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風(fēng)險源的各類風(fēng)險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上，因此財務(wù)風(fēng)險可以看作是公司風(fēng)險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類 ：

1、內(nèi)部原因。財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄;財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風(fēng)險。它是由于負(fù)債融資不能如期償還而帶來的風(fēng)險。（2）內(nèi)部投資風(fēng)險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風(fēng)險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風(fēng)險。主要有銷售風(fēng)險、成本風(fēng)險、違約風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理風(fēng)險以及相關(guān)法律風(fēng)險等。（4）收益分配風(fēng)險。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建議

1、增強風(fēng)險防范意識。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和探究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風(fēng)險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務(wù)風(fēng)險則主要從價值運動的角度，兩種風(fēng)險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，首先，要明確承擔(dān)經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護。

3、加強制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準(zhǔn)備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應(yīng)辦法加以控制；三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴(yán)格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務(wù)風(fēng)險。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)杠桿收益和財務(wù)風(fēng)險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。

5、引進科學(xué)的風(fēng)險管理程序。財務(wù)風(fēng)險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進行事前猜測和全面估計，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險成因。三是預(yù)防和控制風(fēng)險。四是風(fēng)險的損失處理。

6、 建立內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作；不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

7、提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 。通過預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控。長期預(yù)警指標(biāo)主要有總資產(chǎn)報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產(chǎn)負(fù)債率；股東權(quán)益收益率等指標(biāo)；短期預(yù)警指標(biāo)主要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算來預(yù)測。

四、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有足夠認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)風(fēng)險防范措施和預(yù)警機制，建立起財務(wù)風(fēng)險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風(fēng)險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。

參考文獻

1、顧曉安 《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》 財經(jīng)論叢 2000：7 65~71

2、吳少平，李小燕 《談財務(wù)危機預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn)》， 2000

3、朱望生：《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》，會計學(xué)會2002年第10期

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)以工程項目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，結(jié)合工程項目財務(wù)風(fēng)險的形成因素，建立工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的長效機制，實現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟逐步由高速增長進入中速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。加強財務(wù)風(fēng)險管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實力

施工企業(yè)的競爭實力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強工程項目管理，通過財務(wù)風(fēng)險管理，如將工程成本管控作為控制財務(wù)風(fēng)險的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業(yè)的工程項目管理中，財務(wù)風(fēng)險管理幫助企業(yè)獲得較強的資金優(yōu)勢。營運資金管理是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強財務(wù)風(fēng)險管理，施工企業(yè)需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進而取得工程項目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補。

二、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認(rèn)識不充分，財務(wù)風(fēng)險管控意識不強

一是施工企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，有的施工企業(yè)認(rèn)為市場空間依然廣闊，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行提前預(yù)判，使得財務(wù)風(fēng)險逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴(yán)峻的環(huán)境時，單純認(rèn)為是市場出了問題，項目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項目的財務(wù)人員對風(fēng)險管控的意識不足，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機。

2.財務(wù)風(fēng)險管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風(fēng)險管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強調(diào)工程項目要加強財務(wù)風(fēng)險管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有名無實。二是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認(rèn)為這就是財務(wù)風(fēng)險管理，使得財務(wù)風(fēng)險管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的職能，使得工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理缺失。二是I務(wù)人員與財務(wù)人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團隊，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強財務(wù)風(fēng)險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標(biāo)金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細(xì)化不足，沒有將其與施工工藝進行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設(shè)，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施

1.全面提高風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管控機制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認(rèn)識到施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競爭環(huán)境。二是明確工程項目財務(wù)風(fēng)險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標(biāo)價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理范疇。三是提高全員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平，將財務(wù)風(fēng)險作為施工企業(yè)加強工程項目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風(fēng)險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風(fēng)險防范能力

一是加強施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強施工企業(yè)對未來預(yù)判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強工程項目從投標(biāo)到采購、到施工、到收款的全周期財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)，將財務(wù)角色在風(fēng)險管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實際情況，建立較為全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細(xì)化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

【摘要】籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險,資金營運風(fēng)險,收益分配風(fēng)險。

1.在籌資方面,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足,或有負(fù)債形成的風(fēng)險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。

2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升。

4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征

企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征:

1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng),就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解,財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制;否則,財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。

2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。

4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以通過下列指標(biāo)綜合分析,進行監(jiān)控。

如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負(fù)債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。

如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講,周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,企業(yè)短期償債能力也就越強。

企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強,企業(yè)財務(wù)狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,企業(yè)的財務(wù)狀況不佳

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施

但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān),對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。

1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,達到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

3.樹立風(fēng)險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險損失。

4.科學(xué)地進行投資決策。在進行投資決策時,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險,做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

5.加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風(fēng)險共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

1.全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制,就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)危機管理。企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo),

對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險損失。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的形成范文

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

（二）負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

（二）優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

（三）加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。