財務和財務管理的區(qū)別精選(九篇)
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第1篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
所謂財務會計，是指根據(jù)企業(yè)會計準則的要求，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動采用確認、計量、記錄和報告的方式向企業(yè)外部需求者提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息的會計，側重于向外部人員提供過去的信息。而管理會計則是為了滿足管理者的需求，采用專門的方法，為企業(yè)內部管理者和經(jīng)營人員提供預測、決策、預算和控制相關的信息，它側重于向內部管理部門提供未來信息。
一、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀
相比于西方國家，我國對管理會計的研究較晚，大約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。管理會計的思想在西方國家已經(jīng)得到了普遍的應用，高級管理會計人才得到了普遍的重視，而在國內，據(jù)統(tǒng)計超過80%的財務人員僅僅擔任核算會計的職位，扮演者“賬房先生”的角色，很少有企業(yè)專門設立管理會計相關的崗位。2016年6月22日，財政部為了便于各單位開展管理會計工作，根據(jù)《財政部關于全面推M管理會計體系建設的指導意見》，制訂了《管理會計基本指引》，可見，國家越來越重視管理會計人才的培養(yǎng)，只用了幾年的時間，管理會計在理論研究和實踐應用上取得了很大的發(fā)展，管理會計力求逐步從項目和部門管理演變?yōu)槿骖A算和戰(zhàn)略管理。
二、管理會計與財務會計的區(qū)別
（1）服務主體不同。財務會計主要是方便外部投資者的需求，而管理會計為內部經(jīng)營管理者提供信息。
（2）報告的形式和時間不同。財務會計依據(jù)《企業(yè)會計準則》的要求，按照一定的期間來編制報告，并且報告的形式相對固定；而管理會計報告的提供不受固定會計期間的約束，它可以按照小時、天、旬、月、季度、年來編制，報告的編制也比財務會計自由。
（3）依據(jù)的標準不同。財務會計要嚴格遵守一定的規(guī)范，提供的信息是以公認會計準則為依據(jù)：而管理會計信息的提供不收公認會計準則的限制，提供的信息是為了滿足企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營需要。
（4）采用的計量方法不同
財務會計采用簡單的加減乘除來核算經(jīng)濟事項，方法相對穩(wěn)定；而管理會計則可以運用現(xiàn)代數(shù)學方法如微積分等對存在的問題進行分析處理。
三、管理會計與財務會計融合的理論基礎及可行性
（1）管理會計與財務會計的最終目標相同。財務會計核算的目標是為財務報表使用者提供經(jīng)濟信息；而管理會計只是運用了微積分等現(xiàn)代數(shù)學方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理控制。兩者你中有我，方便管理者和其他利益相關者進行經(jīng)營決策和投資決策。
（2）會計是一種管理活動。由于技術水平和客觀條件的限制，會計的職能似乎被局限于核算上，事實上，會計還有反映和監(jiān)督的職能，它是一種管理活動，是管理經(jīng)濟的一個工具?？偨Y過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來是企業(yè)編制財務會計報告的目標，制定目標則是規(guī)劃未來的目的之一，通過預先設定目標進行實踐，再將實踐的結果與目標進行對比，得到偏差，進而對根據(jù)目標采取的實踐進行修正，使之與目標相一致。會計對經(jīng)濟活動進行核算，為管理者提供有用的經(jīng)濟信息，但提供信息是為了管理者進行決策服務，而不是會計的根本目的。
（3）管理會計與財務會計組成耦合的開放系統(tǒng)。系統(tǒng)論認為，“系統(tǒng)是一個有機整體，它是各個組成部分組合而成的”。各組成部分之間緊密相關，共同實現(xiàn)系統(tǒng)要求達到的功能。管理系統(tǒng)中包括會計系統(tǒng)，而會計又包括了財務會計和管理會計，這兩個耦合而成的子系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密，不可分割。管理會計的工作會受到財務會計信息質量的限制，財務會計的發(fā)展也要適應管理會計的發(fā)展要求。會計的兩個子系統(tǒng)表現(xiàn)出分化和融合的辯證統(tǒng)一，在當下，計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運用，使得管理會計和財務會計逐漸地融為一個有機的整體。
四、管理會計與財務會計的融合在實際工作中的運用
（1）引用變動成本法等方法進行銜接。變動成本法能夠通過提供變動成本資料，便于企業(yè)進行本量利分析和盈虧臨界分析，能夠為成本的控制、計劃及經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。通過將變動成本法引入財務會計中，能夠有效地促使財務會計與管理會計的銜接，使企業(yè)更好的運用管理會計為經(jīng)營管理決策服務。
第2篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
關鍵詞:會計 財務管理 關系 區(qū)別
一、前言
會計與財務管理的關系，是一直以來我國學術界及實際工作上的焦點問題。理清這個問題，能充分發(fā)揮會計和財務管理兩大學科的功能，能完善企業(yè)單位的經(jīng)營管理。以下，筆者結合自身的實踐經(jīng)驗，談談自身的一些粗淺看法。
二、對學術界關于會計與財務管理觀點的評析
(一)財會合一
財會合一的觀點實質上是把兩個不同事物當做同一種事物看待，會計和財務管理兩者合并起來，混為一體。有觀點稱，中國成立后的財務會計與財務管理是“合二為一”的，可這是由于當時我國會計與財務管理會“合二為一”是由于受到計劃經(jīng)濟的影響下，各企事業(yè)在無財可理造成的。隨著改革開放步伐的不斷加強，改變這種“合二為一”的觀點是必然的，因為這種結合具有很大的不穩(wěn)定性，內聚力嚴重不足。
(二)財會并列
財會并列這個觀點是把會計與財務管理放到對等的、平行的位置。該觀點認為，會計和財務管理之間及存在聯(lián)系又存在區(qū)別，應分開看待，此觀點較貼合辯證法原理，能一分為二地看待兩者的關系，因而，此觀點較為科學。
(三)大財務觀
大財會觀，即財務管理最大，其包括會計。持此觀點的人認為，各項財務管理業(yè)務中，編制及財務計劃，安排和組織財務的日常管理，實行會計核算，進行財務的分析，展開財務檢查。因此，會計應是財務管理的范圍之內。此觀點是較為片面的，其片面地認為，要進行會計工作，必須要絕對的依靠財務的管理，認為會計難以脫離財務的計劃以及調節(jié)等方面，若脫離財務管理則會失去控制和反映的目標與依據(jù)。其實，這種觀點是錯誤地，從會計和財務管理的歷史發(fā)展來看，會計早在人類社會早期時候就產(chǎn)生，而財務管理則不同，其是商品貨幣經(jīng)濟下的產(chǎn)物。由此看來，會計先于財務管理出現(xiàn)，可直接證明會計離開了財務管理仍是可獨立生存、發(fā)展的。在過去、現(xiàn)在以及未來，會計均能對生產(chǎn)的過程進行控制及反映。
(四)大會計觀
大會計觀與大財會觀相反，即會計為主體，其包括財務管理。該觀點認為，會計具備管理的職能，其包括管理活動中的分支部分（財務管理）。此觀點實質是擴寬了會計的定義，把會計當做一種管理活動來看待。雖然會計具有一定的控制職能，可是，這種職能要充分發(fā)揮出來，是要站在管理服務這個信息系統(tǒng)的角度出發(fā)。換言之。會計是對各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的一種控制，其是依靠會計信息來反饋生產(chǎn)活動的過程，間接地由會計主體，如企業(yè)的決策者、企業(yè)管理人實現(xiàn)的。會計并未直接管理各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而，會計只能為財務管理提高一定的服務，但不可替代財務管理的管理職能。
三、會計和財務管理的聯(lián)系
(一)會計與財務管理互相依存的關系
會計是屬于企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，它的本質是反映經(jīng)營管理過程中的
數(shù)和量，進而依靠財務信息的方式向外部各層領域提供他們所需的信息，財務管理員只有通過會計人員提供的可靠信息，才可對企業(yè)的相關經(jīng)營業(yè)務有更好的把握，進而制定出科學合理的決策與計劃。由此可見，會計離不開財務管理，財務管理亦離不開會計，它們兩者之間是相輔相成的關系，是互相依存的關系。學術界中“大財務觀”和“大會計觀”則是把會計和財務管理分離開來，而“財會合一觀”和“財會并列觀”也只是僅僅把它們牽強聯(lián)系在一起。
(二)兩者均與價值、資金有關
會計和財務管理這兩者均是通過貨幣的形式實行計量、計價以及評價的，均是與企業(yè)的經(jīng)營管理活動有關，在當前，大多數(shù)企事業(yè)單位把會計部門和財務管理部門結合在一起，屬于合署辦公。它們均是為了要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的最終目標和提高企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、會計與財務管理的區(qū)別
(一)兩者的職能不同
會計的核算是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行貨幣計量的一個過程，其注重的是對過去的財務信息的核算，是為了發(fā)現(xiàn)以及解決經(jīng)濟業(yè)務中出現(xiàn)的會計漏洞。而財務管理則是針對企業(yè)將要使用的資金進行決策，如如何籌款、如何使用，是否會獲得可觀利潤，所獲得的利潤又作何分配等，它具有決策的職能。
(二)結果不同
會計核算是有國家制定統(tǒng)一的會計制度進行限制，會計的各種賬目單必須是一本真賬，不可存在虛假信息。對于不同的人而言，面對相同的會計工作，在處理時不應存在較大的出入。財務管理則不一樣，管理的最終目標能夠實現(xiàn)，實現(xiàn)程度如何，會受到企業(yè)投資的報酬率、投資項目、投資風險、資本結構以及股利的分配政策影響，只有做出合理的、科學的管理，才會取得較理想的結果。
(三)對工作人員的素質要求不同
對于會計而言，其需要的會計人員必須要熟練地掌握相關的會計業(yè)務知識以及技能，通透會計相關的法律法規(guī)以及財經(jīng)紀律，要求有較好的職業(yè)操守。而財務管理就相對開放，動態(tài)性及綜合性較強，但對財務管理人員的決策能力與管理能力有較高的要求。目前，我國市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，面對各種變化，財務人員必須具備較敏銳的觀察力以及準確的判斷力，干預抓住時機，做出合理決策，在各種競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
五、總結
綜上所述，通過對學術界關于會計與財務管理兩者關系的幾點觀點的分析，能成分了解與明確會計和財務管理的關系，它們既存在著緊密的聯(lián)系，又存在較大的區(qū)別。只有理清會計與財務管理的關系，才能促進會計和財務管理的各項實際工作的發(fā)展。
參考文獻:
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[2]陳潔.淺談會計和財務管理的關系[J].科技廣場,2008 ,(2)
第3篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個子系統(tǒng)共同組成的復雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質量、技術、設備、財務、物資以及人事管理等多個管理系統(tǒng)。相對于財務管理而言，其他管理一般是采用實物計量的管理方法，對企業(yè)某項生產(chǎn)活動進行組織與協(xié)調，并從某一方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起產(chǎn)生作用。而財務管理是企業(yè)的價值管理，是一項綜合性極強的管理活動，其中包括資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配等內容，可以說財務管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2會計與財務管理的關系
2.1會計與財務管理的區(qū)別
2.1.1工作對象的區(qū)別
會計的主要工作對象是資金在運轉過程中形成的相關信息，是一種信息流，會計主要是對有關信息進行收集、錄入、加工與處理等工作，同時還包括具體的記賬、算賬與報賬等方面，對資金運轉的管理方式屬于間接管理；財務管理的主要工作對象是資金運動，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個方面，財務管理工作是一種實際的經(jīng)濟管理活動，它屬于物質流的范疇，同時財務管理的直接管理對象是企業(yè)的人力、物力與財力，它既是一種業(yè)務管理，同時又是一種實體管理。
2.1.2管理方式的區(qū)別
從根本上來講，會計工作并不是一種管理活動，作為企業(yè)內部管理系統(tǒng)的分支，會計需要通過借助其他管理手段，來促進企業(yè)財務工作的順利、有效開展，可以說，會計工作只是對企業(yè)內部會計系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會發(fā)生沖突；而對于財務管理來說，它是在商品經(jīng)濟的條件之下，對于企業(yè)內部的財務活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行科學管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟管理活動，另外，財務管理還對企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進行的貨幣活動進行直接管理。
2.1.3工作職能的區(qū)別
會計的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。核算職能主要是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權人以及與企業(yè)存在利害關系的其他企業(yè)或集團提供財務信息；另一方面對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟活動提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對于已經(jīng)完成的經(jīng)濟行為進行監(jiān)督，而且對于經(jīng)濟行為發(fā)生以前或發(fā)生的過程進行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會計對于企業(yè)經(jīng)濟活動的效益性進行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟活動合規(guī)合法的前提下，對其合理性進行檢查，以監(jiān)督其效益性。財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，其主要職能包括6個方面，即財務預測、財務決策、財務計劃、財務監(jiān)督、財務控制與財務分析職能。其中，財務預測職能，主要是通過運用定性、定量的預測方法，對企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風險等多方面進行預測，并為企業(yè)的財務計劃與財務決策的編制與制定打下基礎；財務決策職能，作為財務管理工作的基本職能，主要包括對企業(yè)財務的籌資、投資與財務成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運轉時，資金籌集的來源與方式不同，會影響企業(yè)的收益，因此，在財務決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學決策，促進資金的有效分配與利用；財務計劃職能，主要是通過對財務計劃的科學編制，對企業(yè)資金流向與流量進行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財務監(jiān)督職能，主要是以國家的財政制度為依據(jù)，遵守國家相關的規(guī)章制度，對企業(yè)的資金使用情況進行監(jiān)督，彌補企業(yè)的財務漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費現(xiàn)象，以保障國家資金的完整性；財務控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財務計劃、財務標準、資金定額以及資金預算，通過相應的調節(jié)措施與控制手段，促進企業(yè)資金的科學有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行；財務分析職能，主要是對企業(yè)財務計劃、財務預算、財務標準等各方面與實際的執(zhí)行情況進行對比，對企業(yè)的財務管理情況進行評估，并分析所存在的問題，及時調整與改進管理方案，促進企業(yè)財務管理工作的標準化。
3會計與財務管理的聯(lián)系
3.1會計為財務管理提供一定的財務信息
在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業(yè)中的職能管理，財務管理在客觀上需要會計為其提供關于企業(yè)資金運轉情況的信息，其中包括企業(yè)內部資金的分布、結構與流轉狀況等。財務管理是對企業(yè)財務關系進行處理與管理，而財務關系的維持與發(fā)展，需要會計及時有效地提供準確的財務信息，保證財務管理工作的有效性。同時，會計定期為財務管理提供相關信息，使財務部門得以有效進入資金市場。
3.2會計與財務管理都與資金運動有關系
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計與財務管理都與企業(yè)經(jīng)營管理活動有密切關系，同時又都以貨幣的形式對企業(yè)資金運轉進行計量、計價和評價。在我國大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會將財務管理部門與會計部門結合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個企業(yè)來說，財務管理部門與會計部門的設置，一方面可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標的有效實現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，保障企業(yè)健康、長遠發(fā)展。
3.3會計與財務管理有一致的工作導向
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，會計主要從事的工作是對企業(yè)價值信息進行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價值運動的全部過程；而財務管理主要從事對企業(yè)財務關系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價值運動的全過程，企業(yè)價值的流轉速度對財務管理的過程與目標起到重要的影響作用，所以，對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導是非常有必要的。由此可見，會計與財務管理在工作導向上存在很強的一致性。
3.4會計與財務管理的管理對象存在一定的重疊
會計作為企業(yè)管理活動中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中，其工作對象與工作內容必然會與財務管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟管理過程中，會計與財務管理只有嚴格履行各自的職責，兩者的管理優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。在對會計與財務管理的協(xié)調與管理過程中，既不能因為兩者在本質上存在區(qū)別，就對其管理對象的一致性進行否認，同時也不能因為兩者之間在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.5會計與財務管理是相互依存的
從會計與財務管理工作關系上來看，兩者具有密不可分的關系，會計依靠財務進行資金供應，同時在對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與核算的過程中，以財務制度與財務預算為依據(jù)；而財務管理的資金預算工作，必須根據(jù)會計所提供的資料或信息來進行。同時會計還要對財務管理績效進行核算與評價，財務管理通過會計的核算資料才能進行財務分析。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會計在提供信息時要對財務管理工作要求進行充分考慮，因此，會計在進行信息收集與使用時，要嚴格按照財務管理制度進行，在一定程度上可以說，財務管理能夠保證會計所提供的信息的準確性與針對性，以此來滿足企業(yè)的各項要求，并有效促進企業(yè)中每一項工作的順利進行。
4結語
第4篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務管理問題是由自身的企業(yè)特性與企業(yè)規(guī)模所決定的。本文從闡述茶葉企業(yè)財務管理的情況和存在的問題入手，對于茶葉企業(yè)財務管理問題的實際對策進行了分析。
關鍵詞：
茶葉企業(yè)；經(jīng)營過程；財務管理問題
茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式是受到企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、成本所影響的。因此這導致了不同的茶葉企業(yè)所面臨的財務管理問題也存在著很大的不同，因此只有對于不同的問題進行合理的分析之后，才能夠在此基礎上提升茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平。
1茶葉企業(yè)財務管理情況分析
茶葉企業(yè)財務管理情況因企業(yè)的不同而異。以下從企業(yè)間差異明顯、注冊資產(chǎn)存在區(qū)別、薪資成本依據(jù)類別變化、管理能力影響財務水平等方面出發(fā)，對茶葉企業(yè)財務管理的情況進行了分析。
1.1企業(yè)間差異明顯
不同的茶葉企業(yè)間經(jīng)營狀況存在著明顯的差異。由于不同省份、不同規(guī)模的茶葉企業(yè)本身的財務特征非常明顯。因此只有深入分析茶企業(yè)的發(fā)展及其差異性，才能夠有助于系統(tǒng)并且全面地把握茶葉企業(yè)近年來的發(fā)展情況。其次，茶葉企業(yè)間財務管理情況的茶葉也會導致其融資效率、財務風險等存在很大區(qū)別，最終財務管理上的差距會波及到企業(yè)的種植、加工、營銷等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。
1.2注冊資產(chǎn)存在區(qū)別
茶葉企業(yè)的規(guī)模差異首先體現(xiàn)在注冊資產(chǎn)上的區(qū)別。根據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，我國不同類型的茶葉企業(yè)之間的注冊資金規(guī)模差別非常之大，許多大型茶葉企業(yè)是小規(guī)模茶葉企業(yè)注冊資金的十幾倍甚至是幾十倍。以實際的數(shù)值來說，我國茶葉企業(yè)的注冊資本在0元到31876萬元的都有。其次，注冊資產(chǎn)存在區(qū)別必然會導致企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)差別上的進一步放大，不同規(guī)模企業(yè)的最高值與最低值之間差20倍是非常正常的，因此這也導致了其財務管理模式必然遵循著不同的管理思路。
1.3薪資成本依據(jù)類別變化
企業(yè)員工數(shù)量上的差異帶來了茶葉企業(yè)間薪資成本的變化。大規(guī)模的茶葉企業(yè)雇傭的員工數(shù)量較多，因此企業(yè)的薪資成本必然會很高。與之相反，中小規(guī)模的茶葉企業(yè)由于雇傭人數(shù)相對較少，因此薪資成本也較少。其次，在考慮薪資成本時，工作人員的學歷和能力，以及工作經(jīng)驗等都是不容忽視的內容。在我國大型茶葉企業(yè)中碩士及以上、本科的平均值可以達到30%，因此這也導致了其薪資成本長期居高不下。
1.4管理能力影響財務水平
管理能力對于企業(yè)財務水平的影響是基礎性的。根據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，茶葉企業(yè)控制人的受教育程度均符合常態(tài)分布的規(guī)律，因此這導致了每100萬營銷額所需要的管理人員和企業(yè)控制人員相比其他行業(yè)要較少。因此在管理人員較少的情況下，管理人員的管理能力就會對于企業(yè)的財務水平產(chǎn)生非常直接的影響。
2茶葉企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題
茶葉企業(yè)財務管理現(xiàn)存許多不容忽視的問題，以下從缺乏專職財務管理人員、管理資質差異化明顯、盈利與成本同步增長、財務季度控制難度高等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題進行了分析。
2.1缺乏專職財務管理人員
缺乏專職財務管理人員非常嚴重地惡化了許多茶葉企業(yè)的財務管理狀況。根據(jù)我國相關統(tǒng)計資料顯示，我國所有的茶葉企業(yè)中有80%的企業(yè)有專職的財務管理人員，并且在這一部分企業(yè)中也有接近60%的茶葉不僅僅有報表還有審計。但是相比之下，我國仍然有15%的企業(yè)根本沒有任何類型的財務人員，并且在這15%的茶葉企業(yè)中有90%的企業(yè)沒有財務報表，并且因為沒有財務報表，因此也就缺乏財務審計。
2.2管理資質差異化明顯
管理資質差異化帶來的區(qū)別是極為明顯的。茶葉企業(yè)資質差異化首先體現(xiàn)在不同地區(qū)的龍頭企業(yè)的財務情況和微小型的茶葉企業(yè)實際上缺乏可比性。因此這導致了企業(yè)財務管理的模式也缺乏足夠的借鑒性。其次，茶葉企業(yè)資質差異化帶來的結果是大部分茶葉企業(yè)熱衷于通過參與各種評比和認證來提高企業(yè)影響力和管理水平，最終使得不必要的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的財務狀況進一步的惡化，走上了不良的死循環(huán)。
2.3盈利與成本同步增長
盈利與成本同步增長實際上意味著企業(yè)盈利能力的下降。根據(jù)我國近年來的茶葉企業(yè)盈利能力差異化分析調查結果顯示，我國茶葉企業(yè)的構成越復雜，其管理的成本也就越高，并且規(guī)模越大的茶葉企業(yè)運營的成本也就越高，因此這意味著具有規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢的茶葉企業(yè)，實際上也具有規(guī)模生產(chǎn)成本劣勢，不同規(guī)模茶葉企業(yè)的差異化分析茶葉企業(yè)規(guī)模的總體差異，也使得茶葉企業(yè)的財務管理模式優(yōu)化顯得迫在眉睫。
2.4財務季度控制難度高
財務季度控制難度高是由于茶葉企業(yè)本身的特性所決定的。財務季度控制難度高是由茶葉企業(yè)生產(chǎn)的季度性所導致的。眾所周知茶業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人的需求量很大，而在非產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人基本上沒有需求量，因此導致了茶葉企業(yè)不同季度的財務管理工作不具有可比性，甚至存在著兩極化的情況，因此導致了其整體財務管理工作難度的上升。
3茶葉企業(yè)財務管理問題對策
茶葉企業(yè)財務管理問題對策需要從不同的方面入手，以下從合理控制融資風險、減少不必要經(jīng)營成本、加強財務管理創(chuàng)新、發(fā)揮信用保障作用等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務管理問題的對策進行了分析。
3.1合理控制融資風險
茶葉企業(yè)財務管理的第一步就是合理的控制融資風險。茶葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中首先應當合理的減少茶樹種植過程的自然風險，從而能夠有效地減少不必要的風險和生產(chǎn)成本。其次，茶葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中應當理解到包括凍害、澇災、干旱等都會造成茶葉減產(chǎn)和絕收，因此通過防災保險的合理應用就能夠減少企業(yè)所承擔的不必要的風險，最終能夠保障企業(yè)資金鏈的正常運作。與此同時，葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中還應當努力減少不必要的資金風險，通常來說目前茶企業(yè)尋求貸款的主要品種是流動資金貸款，這一項目實際上占了茶葉企業(yè)貸款品種的90%左右。在這一過程中貸款擔保方式以抵押為主，并且規(guī)模越小企業(yè)可能獲得金融機構貸款額度越小，因此只有合理的控制融資風險，精確企業(yè)運行與發(fā)展與所必須的資金數(shù)額，才能夠有效的減少企業(yè)融資過程中所面臨著的風險與壓力。
3.2減少不必要經(jīng)營成本
茶葉企業(yè)財務管理的著眼點應當放到減少不必要經(jīng)營成本上。茶葉企業(yè)在減少不必要經(jīng)營成本的過程中首先應當深刻的理解到茶葉行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，因此這意味著行業(yè)內的競爭與淘汰都是殘酷無情的，這本身是市場規(guī)律的體現(xiàn)，與此同時也是茶葉行業(yè)本身的特性所決定的。因此茶葉企業(yè)如果出現(xiàn)了有產(chǎn)品無客戶或者是銷售價格低但是生產(chǎn)成本高的情況時，就意味著茶葉產(chǎn)品銷售的越多、企業(yè)帶來的虧損也就越大。其次，茶葉企業(yè)本身也會受到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品競爭的影響，在這一過程中隨著近年來不同茶類銷售形勢此起彼伏，從而導致了生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)也有較大的風險，因此減少不必要的經(jīng)營成本就能夠合理地減少企業(yè)所面臨著的財務風險。
3.3加強財務管理創(chuàng)新
茶葉企業(yè)財務管理的關鍵是加強財務管理創(chuàng)新。茶葉企業(yè)在加強財務管理創(chuàng)新的過程中首先應當加大準入制度創(chuàng)新，在這一過程中企業(yè)財務管理人員應當針對企業(yè)內部長期存在著的治理結構不健全和財務信息不規(guī)范的實際來進行財務管理模式的合理創(chuàng)新。其次，茶葉企業(yè)在加強財務管理創(chuàng)新的過程中還應當側重對非財務信息的評價，從而能夠在此基礎上有效的突出企業(yè)財務管理者的專業(yè)素質和職業(yè)道德。與此同時，有關部門在加強財務管理創(chuàng)新的過程中還應當不斷完善企業(yè)擔保貸款管理制度，從而能夠在此基礎上加快開發(fā)出能夠符合小微茶企業(yè)資產(chǎn)狀況的抵押和質押金融產(chǎn)品，最終能夠有效地減少茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的財務風險。
3.4發(fā)揮信用保障作用
茶葉企業(yè)財務管理離不開信用保障作用的合理發(fā)揮。茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中首先應當與銀行進行更多的溝通，并且在合適的情況下努力的簽訂合作協(xié)議。其次，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應當同有意向融資的企業(yè)進行更多的聯(lián)系溝通，從而能夠在此基礎上更好地了解企業(yè)情況，并且反映企業(yè)訴求和意見，最終能夠有效地探尋解決策略。與此同時，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應當制定出能夠促進茶葉行業(yè)更加規(guī)范的信用體系建設配套政策，并且在這一過程中通過合理利用自身信息和信用優(yōu)勢與銀行聯(lián)手，最終能夠有效地破解長期以來困擾著我國茶葉企業(yè)的融資難的問題。
4結束語
我國的茶葉產(chǎn)業(yè)是由一個個茶葉企業(yè)所組成，因此茶葉產(chǎn)業(yè)整體水平的提升就需要以每一個茶葉企業(yè)合理的經(jīng)營作為基礎。在這一前提下做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營財務管理工作就有著非常重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義了。
作者：李濤 單位：四川建筑職業(yè)技術學院
參考文獻
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第5篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
關鍵詞：企業(yè)財務管理，會計，企業(yè)財會治理機構改革
一、引言
隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務管理愈來愈重要，財務管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財務管理與會計的關系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財務管理與會計工作混為一談，在財務工作中片面強調會計工作，有的甚至把兩者等同起來，認為財務工作就是會計工作，片面擴大了會計的職能，從而使整個財務管理工作顯得被動、單一，沒有發(fā)揮出其應有的職能，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,籌資、投資等理財活動日益復雜化,由于財務與會計之間的分工不明確導致了種種矛盾。
二、財務管理與會計的區(qū)別
財務管理與會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1兩者的工作對象不同
資金運動作為企業(yè)財務管理的對象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個方面，是一種實際活動,屬于物質流,是對價值運作的直接管理，即是對資金運動所進行的直接管理,財務管理屬于業(yè)務管理，以企業(yè)的人力、物力、財力為直接的管理對象，是一種實體管理；而會計的對象是資金運動所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報賬等幾個方面，是對資金運動的間接管理。
2.2兩者的工作性質不同
企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財務管理制度和財務管理的原則,合理組織企業(yè)財務活動,正確處理企業(yè)財務關系的一項經(jīng)濟管理工作;而會計作為管理經(jīng)濟的工具，是以貨幣為主要計量單位進行記賬、報賬、算賬，是對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。
2.3兩者的工作任務不同
企業(yè)財務管理的任務是根據(jù)一定的財務管理制度和財務管理原則，合理組織企業(yè)財務活動，正確處理企業(yè)財務關系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過程中的正常運作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務管理的任務側重于事前預測、決策和計劃及事中反映和監(jiān)督；會計的任務是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務處理工作,包括記賬、算賬、報賬等，會計一般側重于事中的核算和事后的反應和監(jiān)督，嚴格遵守和維護有關財經(jīng)法律法規(guī),保護企業(yè)財產(chǎn)的安全。
2.4兩者的工作目標不同
企業(yè)財務管理的目標是以最少的投入獲得最大的回報，追求企業(yè)的高利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;會計的目標是通過設置賬戶、復式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準確、可靠的會計信息。
三、財務管理與會計的聯(lián)系
盡管財務管理與會計之間有著明顯的區(qū)別,應分屬不同學科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財務管理與會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
3.1兩者工作的對象都是資金運動。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。
兩者工作的對象都是資金運動，都是對價值形態(tài)進行管理，兩者都是通過價值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會計信息系統(tǒng)為財務管理提供可靠的信息，從而幫助財務管理順利實現(xiàn)其業(yè)務管理的職能；會計工作本身就是財務管理的一個重要組成部分，兩者以資金運動為共同的工作對象，攜手促進企業(yè)的正常運轉。
3.2會計是財務的基礎,財務離不開會計
財務管理與會計兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。從某種意義上講，會計本身就是價值管理的一部分，其本質是反映價值運動過程中的數(shù)量關系，如果沒有會計信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個財務管理都是憑空設想，紙上談兵；另一方面，會計所提供的信息只有滿足財務管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應有的職能，否則，也即沒有什么存在的價值。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。
3.3財務管理與會計在機構和崗位設置上有交叉現(xiàn)象,在內容上也沒有明確的界限
財務管理與會計在機構和崗位設置上，除不相容職務以外,好多崗位可以重疊。有些財務管理的負責人同時也是會計崗位的主要負責人。在實際工作中，企業(yè)財務管理與企業(yè)會計控制有機結合，可更有利于對企業(yè)資本進行優(yōu)先控制。
四、現(xiàn)代企業(yè)中財會組織機構的設置
為了正確處理好企業(yè)財務管理與會計的關系，更有效的促進企業(yè)的順利運作，合理設置企業(yè)財會組織機構也是不可忽視的一個方面。
4.1理財部門與會計部門的分立勢在必行
由于長期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動論”和 “大會計觀”、“財會管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財務管理和會計的關系上一塌糊涂，在實踐中我國絕大多數(shù)企業(yè)中理財與會計部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，更不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。
目前,隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及完善，企業(yè)理財所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財內部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語。企業(yè)實行政企分開、職責分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財主體更加明確,企業(yè)財務管理的內容也變的更為復雜,企業(yè)會計人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財務管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須提高其企業(yè)理財水平。外在的壓力和內在的動力迫使企業(yè)理財和會計部門分立,有些發(fā)達城市已經(jīng)實踐并取得了可喜成果。而且財會理論界的一些有識之士也在大力倡導企業(yè)理財部門與會計部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財工作，又做好會計工作，所以，我們我國企業(yè)理財部門與會計部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。
4.2合理設置企業(yè)財務管理組織機構
考慮到目前許多企業(yè)的實際，我們有必要合理設置企業(yè)中的財會組織結構。我個人的想法如下：
在財務總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財務管理機構根據(jù)有關的財務管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對資金進行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負責拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,優(yōu)化資本運行結構，維持最佳資本結構,并且正確處理企業(yè)與投資者、債權人的關系,對籌資風險進行合理估量;投資管理部主要負責做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個部門的任務，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財務管理工作。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。
五、結束語
總之，企業(yè)財務管理與會計兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應用全面的觀點正確處理好二者的關系。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。企業(yè)財務管理與會計相互區(qū)別，我們應努力做到以下三點：首先，根據(jù)每個人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財會管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財會的領導者，應掌握好工作的側重點，提綱挈領，正確處理企業(yè)財務管理與會計的關系；再次，要加強對財務人員的理論培訓，熟悉財務管理與會計知識，提高其業(yè)務技能和業(yè)務水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。企業(yè)財務管理與會計又是相互滲透的，我們應把財務管理與會計控制有機結合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
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第6篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
一、會計核算與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系
1.區(qū)別。傳統(tǒng)會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營績效之外。
財務管理是從各項數(shù)據(jù)中識別、收集、驗證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進行評估，經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查，對計劃進行回顧調整并不斷改善，推動企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。
2.聯(lián)系。會計核算是基礎，財務管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業(yè)經(jīng)營過程和結果以數(shù)據(jù)形式進行反映，為財務管理服務。
二、會計核算與財務管理職能融合的前提
1.數(shù)據(jù)基礎。財務核算通過標準化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉換和數(shù)據(jù)假設，使報告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。
2.管理基礎。“相同的標準”貫穿會計核算和財務管理的全過程，這里相同的標準是指企業(yè)必須具備五個統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。
3.組織基礎。會計核算與財務管理的融合需要將財務大量基礎工作人員，即核算類崗位人員與財務管理類崗位人員適當分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業(yè)務支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實現(xiàn)財務融合變革。
三、會計核算與財務管理職能融合的過程
1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實現(xiàn)共享費用財務報賬系統(tǒng)，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務接口，實現(xiàn)業(yè)務核算自動導入會計核算；通過定義財務標準核算規(guī)則，實現(xiàn)總賬核算自動化。
2.財務管理系統(tǒng)化。財務管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會計核算一體化，實現(xiàn)全過程控制。
3.管理決策信息化。通過財務管理BI商務智能系統(tǒng)，及時獲取會計核算和財務管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理決策全信息化。
四、會計核算與財務管理在企業(yè)中的融合性運用
在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎上，要正確處理好財務核算與管理的關系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎上預測生產(chǎn)，精準營銷，支持決策。
1.全面預算管理。會計核算作為全面預算管理的一部分，企業(yè)對會計科目的設置、部門核算、項目等應按預算管理的要求進行。財務明細賬設置時，必須考慮預算責任中心分類的需要，并與預算口徑一致。
會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預算編制的基礎，以預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標的距離，調整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預算編制的依據(jù)。同時，當期會計核算信息是預算考核的主要依據(jù)。嚴格按照預算完成情況實施業(yè)績考核，會計核算真正演變?yōu)轭A算的一部分。
2.商務定價及項目收益。商務報價和合同評審管理是財務核算的數(shù)據(jù)應用。
在訂單報價階段，在對現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進行分析的基礎上測算目標收益值，并以此作為對外報價的依據(jù)。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進行比較，其預測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認依據(jù)，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預算目標。
在合同實施階段，對項目產(chǎn)品交付過程中的實際成本及收益進行歸集分析，實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)的獲取和應用。
在項目關閉階段，對項目進行實際收益分析，找出偏離預算目標的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報價及收益預測的依據(jù)，實現(xiàn)用會計核算數(shù)據(jù)指導財務管理。
3.成本管理。在采購環(huán)節(jié)，推行應用信息化系統(tǒng)的供應鏈流程，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。
在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進行采購控制，結合詢價比價方式以降低采購及服務成本，同時在定額穩(wěn)定的基礎上進一步控制材料出庫及消耗量。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴格與企業(yè)與員工個人績效掛鉤。
在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)貨動態(tài)跟蹤、運費跟蹤考核以及貨款結算催收。
第7篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
關鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位 財務管理 目標 原則
1.財務管理的對象
要進一步明確財務管理的目標，就必須界定好財務管理的具體對象，這具有重要的意義。對于財務管理的對象，到目前為止，資金運動被認為是比較權威的論述。資金運動主要包括資金的籌措、資金的運用、資金的補償以及分配等方面的相關環(huán)節(jié)。從資金運動各個環(huán)節(jié)入手分析可以知道：資金運動的質量問題是財務管理的對象，也就是資金運動本身。但在實際工作中，工作人員、決策層甚至財會人員都會不同程度混淆財務管理和會計核算兩者間的關系，把兩者的關系等同又或者以會計為主、財務為副來定位。實際上，兩者是共性和個性并存的：共性就是指資金運動都是兩者的對象；個性則表現(xiàn)在財務管理關注的是資金運動的質量方面，而會計核算則是對經(jīng)濟業(yè)務所進行的確認、計量、計算、記錄以及比較，從而進一步反映出資金運動中價值量的逐步變化過程以及最后結果(也就是資金運動的數(shù)量方面)。所以，會計核算是服務于財務管理的，而財務管理則是服務于組織管理。
2.財務管理的目標
2.1財務管理的目標
做好財務工作的前提是要明確財務管理目標。因為衛(wèi)生事業(yè)單位里財務管理的政策性較強，而且，他們資金的主要來源渠道是財政部門，因此長期以來衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理工作都是以預算管理為核心，籌集、運用以及分配資金，加強對資金收入和支出的管理，從而實現(xiàn)自求預算的平衡。在某種程度上，實現(xiàn)預算平衡是衛(wèi)生事業(yè)單位一成不變的財務管理目標。我國經(jīng)濟體制大改革后，財務管理的地位以及作用都發(fā)生了很大的變化，各個級別、各個部門的領導單位都陸續(xù)成立了財務部門?！稌嫹ā芬?guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營性的事業(yè)單位可自主決定自己的組織形式，但前提是充分發(fā)揮財務管理的主動性作用，更好地為事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展做出強有力的貢獻。這也就為獨立探究財務管理的目標提供了充足的法律依據(jù)。但是事實上，自求預算平衡僅僅只是財務管理的一項任務。如上述所說，財務管理是對資金運動的質量所進行的管理，也就是說財務管理的目標是不斷地優(yōu)化資金運動的質量，即更加有效的組織財務活動，正確的處理財務關系，逐步提高資金使用的效益。
2.2財務管理主體
事業(yè)單位財務管理的主體問題主要是由誰來理財?shù)膯栴}。單位自主理財?shù)闹匾ＷC是獨立財務管理主體的形成。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，因為宏觀調控的體系有些滯后、再加上市場體系的先天發(fā)育不是很好等條件的制約，尤其是國家對原屬于衛(wèi)生事業(yè)單位管理的微觀理財活動規(guī)定得過死，就會造成事業(yè)單位的財權和事權關系不明確、不清晰。事業(yè)要進一步發(fā)展，就必須有充足的資金保障，應該是事權決定財權。但現(xiàn)實情況往往相反，是財權決定事權，也就是“有多少錢辦多少事”。這種財務管理主體比較模糊的體制，尤其是在衛(wèi)生事業(yè)單位業(yè)務多元化的當下，這種管理不利于轉變政府職能，也不利于事業(yè)單位的主體面向社會，面向市場。伴隨著市場經(jīng)濟體系的建立以及《事業(yè)單位財務規(guī)則》的出臺和實施，給衛(wèi)生事業(yè)單位的繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境的同時，也要求事業(yè)單位要更加明確財務管理的主體。這對于改變事業(yè)單位財務管理過程中過分的依靠行政手段，不重視資金使用效益，促進政府職能轉變，進一步明確事業(yè)單位事權和財權的關系，逐步優(yōu)化資金運做的質量有重要意義。
2.3組織目標和財務管理目標的區(qū)別
研究財務管理目標時存在著誤區(qū)，就是往往把組織的目標作為財務管理的目標。財務管理相對于組織目標而言，只是一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)目標要其獨立性，并且同時要服從于組織的目標。組織價值最大化是指單位的人、財、物、機會、時間等資源的有效配置，并不是財務管理獨立承擔所能達到的。所以，弄清兩者的區(qū)別和聯(lián)系就非常有必要。有人以“社會效益的最大化”為財務管理的目標，就混淆了組織目標和財務管理目標的界限，凸顯不出財務管理目標的個性特點。市場經(jīng)濟條件下，衛(wèi)生事業(yè)單位在宏觀調控下，按規(guī)律的要求開展業(yè)務活動的，是以增加社會效益以及資產(chǎn)的增值為目的的，衛(wèi)生事業(yè)單位的業(yè)務管理、技術管理、人事管理、財務管理等組織活動都是圍繞這個目標來展開工作的。因此，以“社會效益最大化”作為組織目標是有現(xiàn)實意義的，但是“社會效益最大化”并不是財務管理所能獨立實現(xiàn)的目標。
3.財務管理的原則
3.1基本原則
3.1.1 最基本原則就是嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)以及財務制度，這是衛(wèi)生事業(yè)單位財務管理應遵循的基本原則，對衛(wèi)生事業(yè)單位財務管理活動規(guī)范化，對依法理財，逐步規(guī)范單位財務相關行為，促進事業(yè)發(fā)展，有重要意義。
3.1.2勤儉辦事業(yè)原則。勤儉辦事業(yè)，實質是要衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理活動要注重經(jīng)濟效益。衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理偏于行政的老方法，不注重經(jīng)濟核算，不考慮經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，阻礙了事業(yè)的健康發(fā)展，所以，在工作中，應把經(jīng)濟手段和行政手段兩者結合起來，讓有限的財力發(fā)揮更大的作用。
3.1.3關系協(xié)調原則。主要包括正確的處理事業(yè)發(fā)展和資金供給的關系，社會效益與經(jīng)濟效益的關系，國家、集體和個人三者之間的利益關系。關系是否協(xié)調直接關系著財務管理目標實現(xiàn)的程度。
3.2操作原則
3.2.1系統(tǒng)原則。財務管理是組織管理系統(tǒng)的系統(tǒng)，財務管理又由籌資管理、投入管理以及分配管理等子系統(tǒng)組成。財務管理中，要堅持系統(tǒng)性原則，這是理財工作的出發(fā)點，具體要求：從整體戰(zhàn)略出發(fā)，資源配置應注意結構優(yōu)化；理財活動要保持彈性，來適應理財環(huán)境的變化。
3.2.2現(xiàn)金收支平衡原則。財務管理是追求平衡的過程。在財務管理中，要實現(xiàn)收付實現(xiàn)制，要做到現(xiàn)金的收入和支出時間、數(shù)量上達到動態(tài)平衡。實現(xiàn)了財務收支平衡，才能更好地達成財務管理的目標。在實踐中，現(xiàn)金收支、單位籌資數(shù)量都是實現(xiàn)現(xiàn)金流轉的有效工具。
3.2.3成本效益原則。在財務管理中，要效益，就要付出成本。要進一步挖掘潛力，降低能耗，提高資金的效益，就要加大成本費用的管理力度，加強效益的量化標準。
參考文獻：
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[2]龍良橋.淺談新時期衛(wèi)生事業(yè)單位財務管控[J].新財經(jīng).2011(11).
第8篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
摘 要 我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善，政府職能也隨之發(fā)生改變，新形勢下事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境、內部機制都發(fā)生了很大的變化，改革勢在必行。這就對事業(yè)單位的財務人員提出了新的要求。本文從新形勢下事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對現(xiàn)存的問題，提出了加強事業(yè)單位財務管理的有效措施。
關鍵詞 事業(yè)單位 財務管理 存在問題 措施
一、事業(yè)單位財務管理中存在的問題分析
（一）事業(yè)單位財務管理中存在的問題
受傳統(tǒng)行政化管理的影響，我國很多事業(yè)單位缺乏資金風險管理意識，不重視自身的財務管理，由此出現(xiàn)了諸多財務管理弱化的問題。
1、忽視財務管理的重要性。單位領導對財務管理工作的重視程度決定了財務管理工作進展的好壞。市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理絕不再僅僅是對資金的支付操作。一些事業(yè)單位的領導及財務管理人員缺乏財務管理意識，對財務管理的政策法規(guī)了解不透徹，單位的財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，導致財務管理的決策監(jiān)督職能沒有得到有效發(fā)揮，財會部門未能在事前、事中、事后對事業(yè)支出實施有效控制。
2、財務管理的制度缺失。第一，財產(chǎn)清查制度不健全。行政事業(yè)單位財產(chǎn)清查制度的不健全，主要表現(xiàn)在沒有定期進行實物盤點，致使事業(yè)單位不能及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，資產(chǎn)管理的權責模糊，財產(chǎn)丟失、損壞、私吞公物等現(xiàn)象屢見不鮮。第二，政府采購機構的監(jiān)督機制不夠完善。行政事業(yè)單位往往會發(fā)生辦公家具、設備、車輛、職工福利用品及職工辦公用品等大型采購，這都需要大量的資金支付。而制度化和程序化管理的缺失往往為腐敗提供了滋生的可能，后果就是國有資產(chǎn)大量流失，單位資產(chǎn)的賬面價值遠遠偏離實際價值，虛增了單位的資產(chǎn)價值。
3、預算編制不完善，執(zhí)行缺乏約束力?？茖W合理的財務預算編制應能夠反映整個單位的財務收支全貌和單位的工作重點與發(fā)展方向。但在實際的財務管理工作中，往往因為對財務預算編制重視不夠，許多事業(yè)單位的財務預算編制都做不到這一點。在預算控制上，許多單位沒能建立有效的事前控制、事中控制、事后控制制度，缺乏對預算執(zhí)行的詳細分析，預算控制的不到位嚴重影響到預算目標的完成。再加上目前預算編制時間的不合理，通過“兩上兩下”的預算審批程序，本年的預算要到4月份才能夠通過，這意味著一年之中有三分之一的時間是無法實施預算控制的。在預算執(zhí)行上，預算管理控制不嚴、隨意性較大。對預算支出的審批不夠嚴格，巧立名目發(fā)放獎金，提高補貼標準，不能按照編制好的預算執(zhí)行，隨意改變預算，總之，對預算的執(zhí)行缺乏嚴厲的監(jiān)督機制。
4、票據(jù)管理不規(guī)范。票據(jù)主要包括財政部門的發(fā)票、單位自購或自印的發(fā)票。由于沒有對票據(jù)管理的重要性的認識不足，票據(jù)管理制度成為形式，對票據(jù)的管理和使用存在普遍的不規(guī)范現(xiàn)象。
（二）事業(yè)單位財務管理問題產(chǎn)生的主要原因分析
事業(yè)單位之所以有上述問題存在，筆者將從以下三個方面來對其原因進行闡述：
1、政策法制觀念的淡薄。一些事業(yè)單位的領導并不能真正認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致對單位的財務管理重視不夠，往往存在財務管理粗放的情況，財務管理監(jiān)督機制和內部控制機制沒有建立，或者建立起來也只是充充門面而已，不能真正地發(fā)揮應有的作用。領導對財務管理的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)財務管理的發(fā)展，所以，領導的的不重視就造成了財務人員疏于財務管理，未能按照政策法規(guī)合法理財，履行職責。
2、財務管理制度的缺失。建立健全的財務管理制度是事業(yè)單位財務管理正常運行的重要保證。然而，目前很多事業(yè)單位都做不到這一點。單位預算缺乏剛性限制，在預算編制和預算執(zhí)行上普遍存在很大的隨意性，?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象屢見不鮮。同時，事業(yè)單位監(jiān)督制約機制的缺失也是造成問題的一個方面。事業(yè)單位各項管理制度的執(zhí)行情況、對資金的管理使用情況、違紀違規(guī)問題的處罰情況等等，這些都應該有專門的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督、檢查，否則，即使出現(xiàn)了較大的問題，也會由于監(jiān)督制約機制的缺失而使問題擱置，長期得不到解決，嚴重影響事業(yè)單位財務管理工作的開展。
3、財務管理業(yè)務素質缺失。鑒于事業(yè)單位是社會服務性組織的特點，它不具有經(jīng)濟活動的市場主體地位，沒有來自市場競爭的壓力，因此大部分事業(yè)單位理財意識薄弱，從而對財務人員的要求隨之降低。一些事業(yè)單位的財務人員業(yè)務素質偏低，根本不具有財務教育背景。同時，事業(yè)單位很少為財務人員提供相關知識的培訓、財務法規(guī)的學習和進修機會，僅憑財務人員原有的財務知識根本無法滿足現(xiàn)代財務管理的更新速度。
二、加強事業(yè)單位財務管理的幾點建議
事業(yè)單位財務管理改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有提高認識、統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進才能取得最好的效果。具體可以從以下四個方面入手：
（一）明確財務管理目標，樹立財務管理意識
第9篇：財務和財務管理的區(qū)別范文
關鍵詞：會計；財務管理；關聯(lián)；整合
這些年來財會學科的發(fā)展有一個明顯的特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內涵”也處于經(jīng)常變化與調整之中；從財會實踐層面分析，財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業(yè)的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。
1 四門課程的獨立性與關聯(lián)性分析
1.1 四門課程的獨立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財務會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響；財務管理學與金融學、數(shù)理經(jīng)濟學的關系密切。
財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。
(1)財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的交叉重復現(xiàn)象特別嚴重。從目前教學現(xiàn)狀分析，兩者的重復集中在：資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。
在處理財務管理與管理會計的復雜問題上，我們認為，基本原則應該是管理會計側重于技術與方法，財務管理側重于決策時對技術與方法的應用。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現(xiàn)值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些管理和方法基礎上，財務管理學主要闡述證券股價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法在財務上的應用。
(2)管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務成本管理”科目。成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區(qū)別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協(xié)調。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產(chǎn)負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務之一。
1.2 四門課程的關聯(lián)性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3 學科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務報告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標準、內容、質量標準，要求：淡化歷史成本、推行公允價值；增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認會計原則；首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統(tǒng)特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關于計量屬性，不能脫離財務會計的本質職能，嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎加以應用，因此只能算一種攤配的方法。
關于報告內容，現(xiàn)行財務報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>
關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易事項所帶來的結果，財務會計師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財務預測的信息和內容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風險、盈利預測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成，或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現(xiàn)行財務會計來重復這個工作。
同時，有人認為，“投資者更關注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務會計與財務報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關鍵變量，公司價值時由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務管理的任務，也就是說。不要把財務管理的任務強加到財務會計上。
2 財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合
公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業(yè)務過程的財會管理模式。
越來越多的人認為，優(yōu)秀的財務總監(jiān)對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和內部控制負有很大的責任。其中，財務總監(jiān)的基本職責是結合公司實際運營
