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第1篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

一、旅游企業(yè)財務(wù)風險基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風險，總的來說包括內(nèi)部風險及外部風險兩類，內(nèi)部風險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風險分析及管理工具，強化財務(wù)風險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等?？煽仫L險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風險

不可控風險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風險

可控風險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險。一般的，旅游企業(yè)可控風險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風險控制措施如下：

（一）強化業(yè)務(wù)流程控制

要實現(xiàn)高效的財務(wù)風險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標準行事，制定嚴密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標準等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強化內(nèi)部風險防控機制建設(shè)

首先，風險評估指標設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風險指標的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風險。其次，在風險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當首先強化員工及部門財務(wù)風險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標準規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)

團隊凝聚力上，應(yīng)當營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風險。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。

四、結(jié)語

第2篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 風險識別 防范

在我國建設(shè)市場化經(jīng)濟的進程中，企業(yè)在當中扮演著重要角色，健康的企業(yè)可推動經(jīng)濟的進步。而企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險問題影響了企業(yè)的有序運行及收益，故企業(yè)需將財務(wù)風險的控制與防范擺在企業(yè)財務(wù)工作中的首要位置，以推動企業(yè)的有序、高效運行，在激烈的市場競爭中有一席之位。

一、關(guān)于財務(wù)風險

財務(wù)風險指的是因外界各種因素的影響，企業(yè)的實際運行財務(wù)目標偏離了預(yù)期目標，致使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的有序運行受到影響，造成管理與經(jīng)濟收益的損失。通常企業(yè)的財務(wù)管理風險主要的表現(xiàn)形式有三種：利率變動風險、無力償還債務(wù)風險、再籌資風險。

二、識別企業(yè)財務(wù)管理風險的方法

1.財務(wù)報表分析法

所謂財務(wù)報表分析法就是以財務(wù)報表為參照，對企業(yè)相關(guān)的財務(wù)指標如負債比率、資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率等數(shù)據(jù)進行分析，就可科學(xué)評估企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)中存在的風險，以此識別企業(yè)財務(wù)的管理風險。

目前通過分析財務(wù)報表以識別財務(wù)風險的方法在企業(yè)財務(wù)風險管理中占據(jù)著重要地位。在分析財務(wù)報表時，一方面要分析財務(wù)指標的比率、比例等（靜態(tài)分析），另一方面還需進行比較分析、趨勢分析等（動態(tài)分析）。同時，還可通過分析客戶的財務(wù)報表來辨識財務(wù)風險。 總之，企業(yè)應(yīng)綜合利用財務(wù)報表進行全面分析，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行科學(xué)評估，做到及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)管理風險并采取有效控制措施。

2.債務(wù)分析法

若企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)過分依賴舉債時，表明企業(yè)的資金已不足以維持其的正常經(jīng)營運作或是無法進行擴大生產(chǎn)規(guī)模。此時，資金鏈就容易因企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題而斷裂，最終導(dǎo)致無法償還到期的債務(wù)，所以過分依賴舉債經(jīng)營是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的一種預(yù)示。為避免出現(xiàn)債務(wù)風險，需綜合分析企業(yè)的債務(wù)情況：①對比企業(yè)負債的資本收益與債務(wù)資本的成本，若資本成本率大于資本收益率，則需對舉債經(jīng)營模式的合理性進行分析，以防止財務(wù)風險因此而產(chǎn)生。②對企業(yè)變現(xiàn)能力與資金流動情況進行分析，若企業(yè)可拿出的資金無法支付債務(wù)，債務(wù)風險則有可能發(fā)生。③對當前企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性與債務(wù)的流動情況進行分析。若出現(xiàn)資金無法償還到期的債務(wù)或是債務(wù)沒到期但現(xiàn)金溢余的問題，此時企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)是不合理的，存在潛在風險。若現(xiàn)有的企業(yè)債務(wù)流動不暢，不能隨時償還債務(wù)，也應(yīng)做好風險防范工作。

3.總結(jié)經(jīng)驗法

評估企業(yè)財務(wù)管理風險時，可對比以往出現(xiàn)的風險，提高識別能力。 此外，可通過定期開展員工交流活動柜，廣納防范與控制財務(wù)管理風險的建議，并整理分析收集到的建議，從中總結(jié)歸納出識別風險與防范風險的有用經(jīng)驗與教訓(xùn)，以供借鑒與參考。

三、控制與防范財務(wù)管理風險的對策

1.增強防控財務(wù)管理風險的意識

加強財務(wù)人員的思想政治與道德教育，提高其對財務(wù)管理風險的認識，增強其分析、核算、評估的財務(wù)技能。同時積極引進高級財務(wù)人員，整體提升企業(yè)財務(wù)人員的風險防控意識，幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效防控財務(wù)風險。此外，可建立并落實財務(wù)管理風險責任制，明確個人的財務(wù)管理職責，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的風險管理與防范工作中，通過實踐增強員工防控財務(wù)管理風險的意識。

2.完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)控制度通常有人事行政管理制度、財務(wù)會計制度、采購制度、與內(nèi)審制度等，企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)等因素都會對制度的制定產(chǎn)生影響。 建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度可以建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部資金的管理更加科學(xué)，企業(yè)的財務(wù)管理風險就能有效防控。同時利用內(nèi)控制度還可以明確企業(yè)內(nèi)部各項支出費用的去向，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，制定出合理、科學(xué)的股東權(quán)益與企業(yè)負債的比例，以此也能對財務(wù)風險起到有效防范的作用。此外，企業(yè)實行的財務(wù)政策可相對保守，以使企業(yè)的長短期負債保持一定的比例。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)

有不少的企業(yè)財務(wù)管理風險是由于財務(wù)人員行為離軌而導(dǎo)致的，究其愿意是企業(yè)的管理機制與法規(guī)缺乏，所以，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理法規(guī)尤為重要。在當前的財務(wù)管理工作中，營運資金管理仍是主要的管理內(nèi)容，而比較少有資本結(jié)構(gòu)管理、籌（投）資管理、財務(wù)分析、風險控制這些內(nèi)容，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作受阻、不夠科學(xué)，從側(cè)面可反映出企業(yè)的財務(wù)管理層次是較低的，急需改變。因此，企業(yè)需完善財務(wù)管理內(nèi)容與法規(guī)，讓財務(wù)管理體制有章可循、有法可依，準確處理好財務(wù)與財務(wù)人員之間的利益關(guān)系，提高財務(wù)人員管理財務(wù)的水平，積極服務(wù)于企業(yè)財務(wù)的管理目標，有效防控財務(wù)管理風險。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理風險是客觀存在的，我們只能不斷地提高識別風險的能力，及時做好控制與防范工作，才能促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻：

第3篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；建設(shè)單位；問題；對策

一、建設(shè)單位財務(wù)風險的含義以及建設(shè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

(一)建設(shè)單位財務(wù)風險的含義

投資是一項旨在獲得一定收益的經(jīng)濟行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經(jīng)濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風險，或者將風險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風險主要指在工程建設(shè)的過程中由于一系列問題而導(dǎo)致未能達到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風險不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點防控的對象。

(二)建設(shè)單位財務(wù)風險出現(xiàn)的原因分析

首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無法實施，這就提高了建設(shè)單位的財務(wù)風險。其次就是建設(shè)單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀現(xiàn)象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財務(wù)風險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期無法按時按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務(wù)風險。

二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財務(wù)風險模式存在的問題分析

(一)缺乏完善的財務(wù)風險管理機制

目前我國建設(shè)單位普遍存在的問題就是不能在風險降臨之前及時地發(fā)現(xiàn)風險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風險轉(zhuǎn)化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔，同時也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問題的主要原因還是要歸咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)風險管理機制，相關(guān)工作人員沒有遵照規(guī)定進行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權(quán)責不明確，出現(xiàn)財務(wù)風險問題拒絕承擔后果，你推我搡；即便有人出于責任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。

(二)會計制度落后、崗位設(shè)置不合理

建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導(dǎo)致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財務(wù)風險的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會計制度的落后、監(jiān)督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財務(wù)的契機，他們利用自己的權(quán)力和專業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財務(wù)風險防線，給建設(shè)單位帶來了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財產(chǎn)流失。

(三)對于相關(guān)工作人員缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督

目前在我國建設(shè)單位內(nèi)部，對于財務(wù)的監(jiān)督主要來源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來的強制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內(nèi)仍然會困擾我國的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問題，財務(wù)監(jiān)督不到位必然會造成財產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟的損失，進一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長期發(fā)展。另一方面，其實，財務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因為只有這些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機會和財務(wù)進行一對一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財務(wù)風險危機應(yīng)急機制不健全

對于風險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風險，這就要求在風險出現(xiàn)時，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風險，并且能夠采取正確的方法去解決風險而不是在風險來臨時處于及其被動的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設(shè)單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預(yù)測風險，并且采取老舊的方式去分析風險出現(xiàn)的原因，這就無法從根本上對于風險出現(xiàn)的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對風險了?；仡櫼酝陌咐?，建設(shè)單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務(wù)風險危機應(yīng)急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現(xiàn)財務(wù)風險危機，需要啟動應(yīng)急機制，將風險可能造成的損失降低到最低水平。

三、財務(wù)風險背景下的建設(shè)單位如何加強內(nèi)部控制

針對上文所述，出現(xiàn)的各種財務(wù)風險迫切要求建設(shè)單位通過一系列措施加強內(nèi)部控制，從而達到防范財務(wù)風險的目的。

(一)建設(shè)單位選擇財務(wù)狀況良好的中標單位

項目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務(wù)風險的承擔和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財務(wù)狀況。參建單位的財務(wù)狀況越好，通常情況下自然對于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來的風險就會相對較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項目進行招標前，根據(jù)項目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項目招標文件的財務(wù)指標，增加對投標人的財務(wù)狀況的評價，通過合法合理的評標方式，選擇財務(wù)狀況好、信譽高的參建單位。

(二)建設(shè)單位嚴格審查中標單位的履約函件的真實性和有效性

通過法定的招標的程序后，在簽訂合同前，中標單位需按照招標文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責的憑證和擔保。其中履約保函將是以后擔保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔保。固定的存款擔保減少了資金的流失，同時也降低了中標單位的資金風險，實際上對于中標單位來說是一種保障。但是很多中標單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌?，這就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)單位就會面臨極大的風險。因此，建設(shè)單位必須對于中標單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。

(三)加強內(nèi)部監(jiān)督，建立全過程風險防控機制

建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會一點點腐蝕整個企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務(wù)風險防控機制，包含財務(wù)風險管理機制、財務(wù)風險危機應(yīng)急機制，對工程建設(shè)的財務(wù)風險進行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財務(wù)風險防控機制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專業(yè)機構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對預(yù)防機制和監(jiān)督檢查機制進行對應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財務(wù)風險。

(四)加強制度建設(shè)，加大懲罰力度

沒有完整無缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過制度的建設(shè)防范財務(wù)風險。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務(wù)風險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務(wù)風險進一步降低。

參考文獻：

[1]王恒平.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風險管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015(2).

[2]萬衛(wèi)平.項目建設(shè)單位財務(wù)風險控制探討[J].水利建設(shè)與管理，2007(1).

第4篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財務(wù)風險；風險控制

一、影視公司的多元化經(jīng)營

（一）多元化經(jīng)營的涵義

所謂的多元化經(jīng)營，從財務(wù)管理方面來講，就是公司為了達到公司利潤最大化的目的，實現(xiàn)合伙人財富最大化而采取的一種經(jīng)營方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴展新市場新業(yè)務(wù)，進軍新領(lǐng)域。這種將資金投入新領(lǐng)域的經(jīng)營模式就是公司的多元化經(jīng)營模式。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層同樣會受到來自行業(yè)和其他領(lǐng)域的高度贊美和關(guān)注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領(lǐng)域出現(xiàn)新機遇的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會將資金注入有發(fā)展機遇的新領(lǐng)域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營的壓力。相對慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時更期望規(guī)避減少公司本身的風險，確保公司總體經(jīng)營穩(wěn)定、健康、有序推進，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進軍新領(lǐng)域，通過多種經(jīng)營方式降低財務(wù)風險，實現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風險還是機遇都是成正比的，影視公司收益越高風險越大，財務(wù)風險把控不到位，后果難以想象。

（二）影視公司多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點

優(yōu)勢一，從事與影視公司相關(guān)的行業(yè)，無論是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進而促進公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關(guān)鍵技術(shù)，還能盡可能的擴散公司的核心技術(shù)；縱向的多元化經(jīng)營在轉(zhuǎn)變市場交易關(guān)系的同時減少了市場的交易資金，進一步提升公司的利潤。優(yōu)勢二，能增加影視公司抵御風險的能力，遇上公司主業(yè)績下滑時段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點的方法在其他投資領(lǐng)域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。缺點一，多元化的經(jīng)營模式，必須要有強有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實行多元化經(jīng)營的初始階段，公司償還債務(wù)的能力必然被削弱，進一步擴大影視公司經(jīng)營的風險。缺點二，容易分散公司核心資源，導(dǎo)致公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領(lǐng)域發(fā)展受阻，又急于推進多元化經(jīng)營，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強，還會削弱現(xiàn)有在影視領(lǐng)域的競爭力，不利于影視公司的進一步發(fā)展。

二、構(gòu)建控制財務(wù)風險有利的公司環(huán)境

（一）強化財務(wù)風險控制意識

在公司控制財務(wù)風險的工作中，必須要從自身的實際情況出發(fā)，明確自身的業(yè)務(wù)特性、經(jīng)營方式、風險偏向和風險的忍耐性，在分析自身風險承受能力的同時把握好公司風險承載的最大限度。而參與風控工作的工作人員必須樹立正確的價值觀，在了解財務(wù)風險的同時掌控好風險與利潤間的平衡力，不能只顧經(jīng)濟效益而忽略公司本身的實際情況，更不能為了規(guī)避風險而拒絕所有的發(fā)展機遇。

（二）建立健全風控體系

影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的組織結(jié)構(gòu)的支撐。在公司日常的財務(wù)管理工作中，公司最重要的財務(wù)管理工作，實質(zhì)上就是財務(wù)風險的控制。影視公司實行多元化經(jīng)營，由于其經(jīng)營的規(guī)模大，涉及行業(yè)多，業(yè)務(wù)雜，資金的需求量大，因此帶來的財務(wù)風險也繁雜，為科學(xué)的規(guī)避風險，就必須要有科學(xué)的財務(wù)風險控制系統(tǒng)。一是，在公司內(nèi)部設(shè)立風險管控單位，用于監(jiān)督財務(wù)，控制財務(wù)風險，確保及時有效的發(fā)現(xiàn)公司各個流程中存在的風險，并有針對性的制定出科學(xué)有效的控制方法。二是，管理風險的單位要定時不定時的審核公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，查看其是否達標，及時發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的風險因素，阻止風險出現(xiàn)，在落實風控工作的流程中，必須要優(yōu)化整合風險管理體系，并與公司自身的實際情況相結(jié)合，確保建立的風險管理體系穩(wěn)定可靠。三是，風險管理單位一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，必須馬上組織安排工作人員查找風險發(fā)生位置，分析風險成因，盡可能的減少公司的損失。

三、提升財務(wù)風險識別力、評估力

（一）優(yōu)化整合財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)主要用于規(guī)避財務(wù)風險，減少不必要的公司經(jīng)濟損失。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)分三步走，一是事前的預(yù)測，影視公司必須要結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)的分析社會需求的動向和社會發(fā)展的方向，優(yōu)化整合資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理預(yù)防財務(wù)風險，盡可能的減少財務(wù)風險的發(fā)生率。二是事中控制，在影視公司經(jīng)營管理階段，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)產(chǎn)生財務(wù)風險，則必須有針對性的選取科學(xué)有效的風險控制方法，將公司損失降到最低點。三是事后總結(jié)，影視公司必須有針對風險的成套體系，不斷總結(jié)風險的成因，解決方法和預(yù)測方法，不斷優(yōu)化整合財務(wù)風險的預(yù)防控制體系，為公司未來建立健全的財務(wù)風險防控體系奠定基礎(chǔ)。

（二）建立持久高效的現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)

在影視公司的財務(wù)風險管理工作中，為達到規(guī)避現(xiàn)金流危機的財務(wù)風險的目的，就必須要制定現(xiàn)金流預(yù)算表。在公司未來的現(xiàn)金流量收支管理工作中，提前預(yù)估，特別預(yù)估關(guān)鍵環(huán)節(jié)將產(chǎn)生的重大現(xiàn)金流收支情況，提前安排預(yù)支資金。此樣，既能合理利用資金，又能鞏固現(xiàn)金流在公司中的地位。從會計方面講，在現(xiàn)金流預(yù)算表具體的編排制定工作中，既要確?，F(xiàn)金流預(yù)算表的準確性，又要掌控好公司發(fā)展的方向，還要結(jié)合公司未來各方面預(yù)定的方案，將預(yù)期收益預(yù)估工作做到最好。從影視公司自身來說，要充分考慮市場的發(fā)展方向，明晰市場發(fā)展所需，從自身資金實際情況出發(fā)，編制業(yè)務(wù)拓展方案和資金投放方式，從公司資金要求出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)擴張規(guī)劃，在提升現(xiàn)金管理有效性的同時確保投放的資金能即使收回，進一步降低財務(wù)風險的產(chǎn)生率，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立健全財務(wù)風險控制系統(tǒng)、控制流程

（一）流動性財務(wù)風險的控制系統(tǒng)、控制流程

采用多元化經(jīng)營的影視公司必然具備特殊性，為滿足影視公司發(fā)展所需，公司必須要做好現(xiàn)金流的管理工作。在此環(huán)節(jié)，必須要加大力度，控制好現(xiàn)金流，利用償付到期債務(wù)的方法，或者支付義務(wù)的方式，規(guī)避、控制因資產(chǎn)增長或業(yè)務(wù)發(fā)展造成的流動性風險的出現(xiàn)，夯實公司發(fā)展所需的現(xiàn)金、現(xiàn)金流。公司一方面必須要建立健全現(xiàn)金流預(yù)算管理系統(tǒng)，通過科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算表，盡可能的規(guī)避、減少現(xiàn)金流類的財務(wù)風險。另一方面，公司要提前預(yù)估現(xiàn)金流量收支情況，了解核心環(huán)節(jié)現(xiàn)金流收支的各項基本狀況，便于提升公司現(xiàn)金的應(yīng)用效果。

（二）籌資風險的控制系統(tǒng)、控制流程

資產(chǎn)負債率能直觀的反映出公司當前的資本組成方式，運用的是高額負債融資，資產(chǎn)的負債率會被提升，對應(yīng)的利息保障倍數(shù)被降低，償債壓力增大，形成財務(wù)風險，不及時控制，必然引發(fā)財務(wù)危機。由于多元化經(jīng)營的影視公司，資金需求量大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域多，經(jīng)營范圍廣，很難保證涉及的每個領(lǐng)域都能賺錢，公司的內(nèi)部就很容易發(fā)生現(xiàn)金流類的風險。因此，影視公司在實施多元化經(jīng)營的工作中，必須要建立健全籌資風險控制系統(tǒng)，應(yīng)用多元化的融資方式，確?，F(xiàn)金流的充裕，避免因融資不到位引發(fā)財務(wù)風險，阻礙影視公司的進一步發(fā)展。

第5篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風險；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在市場條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項產(chǎn)權(quán)交易活動。但作為一種高風險的經(jīng)營活動，企業(yè)并購在給企業(yè)帶來規(guī)模效益的同時，也可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，機遇與風險并存，這就是企業(yè)并購的特點所在。而其中的財務(wù)風險是企業(yè)是否能夠并購成功的重要影響因素。

一、企業(yè)并購財務(wù)風險的定義

企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，但同時也存在著巨大的風險。可以將企業(yè)并購中財務(wù)風險概括為：由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的財務(wù)狀況惡化或者財務(wù)成果損失的不確定性，使并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。

二、企業(yè)并購財務(wù)風險的形成原因

（一）國內(nèi)并購市場機制不規(guī)范

改革開放以來，中國的資本市場雖然有了一定的發(fā)展，但尚不完善，并購活動難以縱深方面發(fā)展。國家的行政干預(yù)又很多，使眾多企業(yè)并購活動未能取得應(yīng)有的效果。

（二）收購企業(yè)管理者目標不明確。

在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者對風險的客觀性認識還不夠，缺乏風險防范意識以及應(yīng)對風險的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機。由于某些企業(yè)管理者對企業(yè)自身的情況考慮不周全，一味的追求規(guī)模效應(yīng)，盲目并購，導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者并購財務(wù)風險意識淡薄

領(lǐng)導(dǎo)者并購財務(wù)風險意識淡薄，是產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須對并購方企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源有透徹的掌握。在現(xiàn)實并購活動中，決策者對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，對財務(wù)風險缺乏防范意識和防范措施，導(dǎo)致陷入財務(wù)危機。

（四）企業(yè)財務(wù)風險防控措施不力

企業(yè)的財務(wù)風險無處無在，可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)。企業(yè)并購并非簡單的一件事情，要考慮的因素很多，同時要全面的權(quán)衡利弊，稍有不慎則會造成較大的損失。另一方面，對于一些企業(yè)來說，它的并購經(jīng)驗還比較欠缺，自己很難從根本上防范風險。

三、企業(yè)并購財務(wù)風險的管理對策

企業(yè)并購中的財務(wù)風險是多種不確定因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化需要管理者對風險實行動態(tài)管理，因此，只有在正確識別企業(yè)并購中財務(wù)風險的前提下，企業(yè)才能有效防范與科學(xué)管理企業(yè)并購中的財務(wù)風險。

（一）做好并購前的準備工作

企業(yè)在在并購前做好充分的準備工作，有助于風險的防范，企業(yè)并購方要在并購前綜合考慮，了解到并購的真正意義，能給企業(yè)帶來怎樣的收益，一定要謹慎做出決策。因此，企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。

（二）企業(yè)要積極拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)的合理化

企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)開闊視野，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。在企業(yè)進行風險管理和并購的過程中，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對各種財務(wù)風險進行準確地識別和度量，然后根據(jù)不同的風險類別及影響幅度來選擇適當?shù)墓芾聿呗?，并依?jù)條件的變化做出及時的調(diào)整，必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，最終將風險控制在損失的最低限度。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)的并購活動實現(xiàn)“1+1>2”的效益，促進企業(yè)自身更好更快地發(fā)展。

（三）并購財務(wù)風險管理方法與手段

1.充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，科學(xué)制定管理措施

在我國現(xiàn)階段的并購，政府不僅是法規(guī)和政策的制定者，還是具體并購的操作者。發(fā)揮政府職能，確保并購行為的法律化和規(guī)范化。政府在企業(yè)并購中的作用應(yīng)該是通過制定相關(guān)政策，導(dǎo)向并購市場，監(jiān)管并購活動，嚴厲打擊并購中的違法亂紀行為，協(xié)調(diào)和保證相關(guān)者的利益，推進我國并購的公開化和市場化。

2.強化內(nèi)部財務(wù)管理，提升并購防控能力

首先，科學(xué)選擇中介機構(gòu)。在資本市場上企業(yè)被視為商品，企業(yè)之間的并購是資本市場的一種資本交易活動。資本市場交易因其特殊型和復(fù)雜性，需要專門的中介機構(gòu)，在交易雙方之間發(fā)揮中間人的作用。其次，合理確定目標企業(yè)價值。在企業(yè)并購過程中要面臨許多的問題，而其中一點較復(fù)雜的問題是如何合理估計被并購企業(yè)的價值。并購方應(yīng)當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。最后，重視預(yù)防不對稱信息。信息不對稱是導(dǎo)致并購估價風險的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。

3.科學(xué)決策，降低并購財務(wù)風險

企業(yè)在并購前要對目標企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進行認真的研究與分析。目標企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)及資源的共享，是需要認真考慮的問題，需進行科學(xué)決策。而信息的透明度與真實性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，由此減少信息的不對稱性是降低并購財務(wù)風險主要措施之一。進行認真查分析，才能挖掘公開信息之外對企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

4.建立財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)是把并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財務(wù)管理失誤和財務(wù)過程波動以及由此引發(fā)的財務(wù)風險和財務(wù)危機作為研究對象，并對其進行監(jiān)測，管理失誤行為，確保企業(yè)管理狀態(tài)的良性發(fā)展。應(yīng)識別、評價、預(yù)測、預(yù)控，不斷矯正不良財務(wù)發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]張應(yīng)杰.企業(yè)并購中的財務(wù)風險分析及控制[J].財會月刊（綜合），2005（06）：24-25.

第6篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.

關(guān)鍵詞： 發(fā)電企業(yè)；風險管理；防控管理

Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0129-02

0 引言

對于發(fā)電企業(yè)而言，風險管理控制是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容。目前我國的發(fā)電企業(yè)在風險管理控制方面還存在一些問題，影響發(fā)電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)存在的風險，并且提出相應(yīng)的風險管理體系與措施。

1 發(fā)電企業(yè)風險確認

風險管理初始信息收集是發(fā)電企業(yè)風險確認的主要工作。信息資源是發(fā)電企業(yè)開展風險評估、風險防控管理的重要理論依據(jù)，因此需要發(fā)電企業(yè)做好對初始信息的收集、分析、篩選、整理及應(yīng)用等工作?，F(xiàn)行風險管理初始信息可包括兩大類：歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)，按照這些數(shù)據(jù)信息對各類風險進行評估，從風險形成原因角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為內(nèi)生風險和外生風險兩大類；從風險性質(zhì)角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為財務(wù)風險、運營風險、法律風險、市場風險及戰(zhàn)略風險五大類，本文將具體論述上述五大類風險：

1.1 財務(wù)風險 財務(wù)風險是指因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、融資行為不合理而導(dǎo)致企業(yè)償債能力較低，使得投資者預(yù)期收益大大下降而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險而言，其主要體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)的負債水平、盈利能力、各項成本費用、成本核算、資金結(jié)算等方面。

1.2 運營風險 運營風險是指企業(yè)受諸多不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致運營活動未能夠達到預(yù)期的目標或遭受重大損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)運營風險而言，其主要體現(xiàn)在市場營銷策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理人員從業(yè)素質(zhì)及信息系統(tǒng)操作等方面。

1.3 法律風險 法律風險是指企業(yè)在投融資過程中因違反相關(guān)的商業(yè)準則和法律原則，給予自身或商業(yè)銀行帶來重大經(jīng)營損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的法律風險而言，其主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、政策文件等方面。

1.4 市場風險 市場風險是指因股市價格、匯率、利率等的變動而導(dǎo)致價值未預(yù)料到的潛在損失的風險。對于發(fā)電企業(yè)市場風險而言，其主要體現(xiàn)在煤炭市場信息、電價信息、計劃電量完成率及電量供需狀況等方面。

1.5 戰(zhàn)略風險 一直以來，關(guān)于戰(zhàn)略風險的概念國內(nèi)外學(xué)者爭議不斷，不同的學(xué)者有著不同的認識，持有不同的態(tài)度。簡單來說，戰(zhàn)略風險可被定義為因企業(yè)整體損失的不確定性而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略風險而言，其主要體現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)電量預(yù)測文件等方面。

綜合上述，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)可致力于以上五大風險的分析之上收集相關(guān)信息，并依據(jù)所收集的信息評估各類風險，挖掘引起各類風險的原因，從而有針對性的制定相關(guān)策略。

2 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程與風險管理組織體系

2.1 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程 風險分析評估是加強發(fā)電企業(yè)風險防控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，風險分析評估工作由發(fā)電企業(yè)職能部門、風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及總辦會共同完成。由發(fā)電企業(yè)相應(yīng)的職能部門落實好相關(guān)信息收集工作，并對收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風險分析報告。同時，相應(yīng)的職能部門以日常風險分析報告為依據(jù)全面探究風險成因和風險影響，從而制定風險防控措施。之后發(fā)電企業(yè)職能部門將開展的所有活動以報告的形式上報于風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和總辦會，由其進行審核、監(jiān)督和指導(dǎo)各項活動的實施。

2.2 發(fā)電企業(yè)風險管理組織體系 風險管理組織體系是發(fā)電企業(yè)加強風險防控管理的重要平臺，該體系全面貫穿發(fā)電企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，行使著對決策、執(zhí)行及監(jiān)督等過程的風險管理職能，對發(fā)電企業(yè)更為準確、高效的決策起著重要的積極作用。

隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，加上發(fā)電市場競爭力日益激烈，使得發(fā)電企業(yè)各類風險日益突出。目前，我國仍有相當一部分發(fā)電企業(yè)風險責任意識薄弱，風險防控管理能力不足，缺乏健全的風險管理組織體系，以至于各類風險難以有效控制，制約著我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為推進我國發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要發(fā)電企業(yè)重視起風險防控，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構(gòu)建完善的風險管理組織體系。首先，建立全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由該機構(gòu)承擔起企業(yè)管理層面的風險管理職責；其次，發(fā)電企業(yè)定期召開經(jīng)濟活動分析會，在該會議上詳細評估、審查企業(yè)風險狀況，以便各部門更好的了解企業(yè)整體風險狀況；最后，建立健全的風險防控相關(guān)機制和政策，明確各職能部門相應(yīng)的職責，如營銷部門承擔預(yù)測和分析電力銷售市場風險的職責；策劃部門承擔本廠安全生產(chǎn)風險管理職責；燃料供應(yīng)部門承擔預(yù)測和分析煤炭市場風險的職責，各部門之間各司其職，切實履行好各自的職責。

3 有效地加強風險防控管理的措施

3.1 根據(jù)危害因素確定預(yù)防目標 對于發(fā)電企業(yè)安全風險管理而言，其以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，以“統(tǒng)一管理、分級負責”為堅持原則、以規(guī)避各種風險、保證發(fā)電企業(yè)運行順利性、安全性為目的。現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)總調(diào)已經(jīng)統(tǒng)一確定了電網(wǎng)風險評估技術(shù)標準，并由各級調(diào)度機構(gòu)承擔組織實施所轄電網(wǎng)安全風險評估工作，通過加強和其他部門的協(xié)作共同管理、控制風險?，F(xiàn)行發(fā)電企業(yè)風險管理要求實行超前控制，即通過風險預(yù)測估測可能會發(fā)生的風險，并事先做好防范措施，待風險出現(xiàn)時將其消除在萌芽狀態(tài)，防止給發(fā)電企業(yè)帶來重大損失。風險事故預(yù)測是一項復(fù)雜且重要的過程，其需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，結(jié)合電力企業(yè)自身的內(nèi)部因素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災(zāi)害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運用風險評估技術(shù)，從多角度、全方位對電網(wǎng)運行風險分析，并有針對性的制定有效控制和管理措施，從而起到風險事故預(yù)防的目的。

3.2 建立廉潔風險防控體系，推進懲防體系建設(shè) 按照“全員參與、突出重點、融入管理、務(wù)求實效”的原則，一是分個人、部門（單位）、公司三個層面，著重從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點、組織審”等方法，認真查找廉政和監(jiān)管風險點。二是緊緊抓住風險收集、排查、評估等環(huán)節(jié)，建立廉潔風險防控信息庫，并制定出相關(guān)措施，推進懲防體系建設(shè)。在“找準風險點，筑牢防火墻”的基礎(chǔ)上，將對廉潔風險防控信息庫進行動態(tài)管理，不斷加強對風險防控措施的研究，重點開展防控措施制度建設(shè)，逐步構(gòu)筑“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉潔風險防控體系，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人，全面提升發(fā)電企業(yè)廉潔風險防控工作整體水平，為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展提供政治和紀律保障。

3.3 以風險評估結(jié)果為依據(jù)完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度 發(fā)電企業(yè)需針進行全面控制，其分析內(nèi)容如下所示：發(fā)電企業(yè)結(jié)構(gòu)、電力電量平衡、系統(tǒng)潮流及無功電壓、系統(tǒng)N-1靜態(tài)安全、系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性、系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性。待發(fā)電企業(yè)安全風險評估后發(fā)現(xiàn)，風險與現(xiàn)行制度、應(yīng)急管理預(yù)案嚴重脫節(jié)，通過對其進行分析，將為完善發(fā)電企業(yè)安全風險評估制度提供了充足的理論依據(jù)。實踐證明，風險防護并未能夠滿足發(fā)電企業(yè)風險管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全風險高效預(yù)防。

通過實行發(fā)電企業(yè)安全風險評估有助于完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度，增強評價結(jié)構(gòu)檢查保證和保護制度的有效性。于此同時，更需要進一步強化電力企業(yè)廣大員工的風險防范意識，使其充分認識到風險防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風險防范過程中。

參考文獻：

[1]楊學(xué)華，張國庫.電力企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].會計之友（上旬刊），2009，（12）.

[2]緱穎慧.危機下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對[J].河北企業(yè)，2010，（07）.

第7篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險預(yù)警機制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風險預(yù)警機制可以降低企業(yè)的財務(wù)風險系數(shù)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)可以正常運行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務(wù)風險的因素

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業(yè)為了生存不惜降低施工價格，企業(yè)的財務(wù)風險增加。而經(jīng)濟對企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對國家宏觀調(diào)控對企業(yè)財務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財務(wù)風險更多。企業(yè)招標、中標過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對合同進行臨時調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴重，企業(yè)的風險增加。

二、企業(yè)財務(wù)風險分析

1.債務(wù)風險。企業(yè)的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴重，資金風險高。大量的墊付資金會造成企業(yè)資金流動緩慢，企業(yè)債務(wù)風險較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運營能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風險，企業(yè)財務(wù)風險增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)對資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低。

3.籌資、投資風險。企業(yè)財務(wù)風險中還包括銀行利率風險和籌資、投資風險以及管理風險，這些都會造成企業(yè)的運營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風險增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制的措施

1.建立財務(wù)風險預(yù)警體系。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測和避免經(jīng)營風險的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財務(wù)風險預(yù)警體系準確的預(yù)測、分析、識別以及評估可能給企業(yè)帶來的各種財務(wù)風險，提高企業(yè)的抗風險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風險預(yù)警體系首先要對財務(wù)風險進行識別和評估，對企業(yè)財務(wù)風險進行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評估出企業(yè)的重要財務(wù)風險。風險預(yù)警機制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警閥值，對企業(yè)經(jīng)營的風險點及時發(fā)現(xiàn)和報警，建立企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理體系。風險預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標、債務(wù)預(yù)警指標、資金周轉(zhuǎn)指標等。

2.建立財務(wù)風險預(yù)警責任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財務(wù)風險預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警管理機構(gòu)，以確保企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財務(wù)風險預(yù)警管理機構(gòu)要對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員以及審計人員結(jié)合一些經(jīng)驗豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財務(wù)風險管理制度的制定。風險管理制度要將相應(yīng)的財務(wù)風險責任落實到個人，以提高企業(yè)對財務(wù)風險的預(yù)報和監(jiān)測能力。企業(yè)要對財務(wù)風險預(yù)警進行責任劃分，明確財務(wù)風險預(yù)警指標的責任部門，確定風險預(yù)警等級和責任。風險預(yù)警管理人員要及時發(fā)現(xiàn)風險預(yù)警，及時將風險信息反饋到相關(guān)部門，以便及時制定風險應(yīng)對方案。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警要進行等級劃分，不同的風險預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財務(wù)風險預(yù)警處理制度。（1）強化財務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時的預(yù)測財務(wù)風險，就要對財務(wù)會計信息進行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財務(wù)風險的關(guān)鍵審核點，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場的變化情況，對財務(wù)風險進行系統(tǒng)的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務(wù)預(yù)警的準確性。企業(yè)管理人員要對審核的財務(wù)數(shù)據(jù)進行確認，明確風險預(yù)警。（2）強化財務(wù)風險預(yù)警分析和應(yīng)對。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標的各要素，準確評估出財務(wù)風險的類型和大小，對財務(wù)風險的敏感性做出準確的判斷，找出財務(wù)風險預(yù)警出現(xiàn)的原因，對可能給企業(yè)造成的損失進行評估。首先進行關(guān)鍵的財務(wù)風險防控，再逐步擴展到其他財務(wù)風險。相關(guān)負責人要制定財務(wù)風險的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風險轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。將風險處理責任具體落實到具體部門和個人，監(jiān)督風險處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時限內(nèi)化解財務(wù)風險。（3）構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警報告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務(wù)風險的相關(guān)指標。企業(yè)財務(wù)風險報告要包括財務(wù)風險預(yù)警的運轉(zhuǎn)、財務(wù)風險的應(yīng)對措施、財務(wù)風險給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對財務(wù)風險預(yù)警進行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風險預(yù)警平臺，建立風險預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機，同時企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)風險程度增加。財務(wù)風險對企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進行正常的經(jīng)營活動。因此，建立科學(xué)的財務(wù)風險預(yù)警機制，可以有效的預(yù)測和控制企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

參考文獻：

[1]李莉.企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)研究[J].時代金融，2014（27）.

第8篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；防范；管理； 對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財務(wù)風險防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險，經(jīng)營風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風險是非常重要的風險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風險的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.2 國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。有些企業(yè)盲目擴張，有時候會不計成本、不擇手段進行籌資，甚至不考慮財務(wù)風險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3 企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的具體對策

3.1 加強企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風險知識的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)財務(wù)風險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風險意識，并貫徹到各項風險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。

3.2 建立健全企業(yè)財務(wù)風險防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財務(wù)風險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風險，做到防患于未然。準確地掌握財務(wù)風險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風險的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)風險防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 財務(wù)管理 風險分析 防控措施

財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，由資產(chǎn)管理、工程造價審核、資金管理、成本核算及效益評估等多個流程組成，這些流程中都存在一定的風險。隨著電網(wǎng)建設(shè)項目的增多，電力企業(yè)管理中逐漸暴露一些問題。電力企業(yè)雖然在工程項目財務(wù)管理方面已積累了一定經(jīng)驗，但存在的風險逐漸增大。

一、電力工程財務(wù)管理風險分析

（一）管理的疏忽帶來的風險

當前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現(xiàn)財務(wù)部門職能不清、財務(wù)管理人員身兼數(shù)職、實物管理混亂、賬實不符等問題。大多數(shù)電力企業(yè)在工程物資的儲存、分類及領(lǐng)取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區(qū)分開，導(dǎo)致物資難以盤點清楚，極易出現(xiàn)工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務(wù)之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領(lǐng)取渠道混亂，造成項目結(jié)算書中賬實嚴重不符，財務(wù)決算難以真實反映工程成本；沒有采用現(xiàn)代物資管理技術(shù)。

（二）合同管理風險

目前電力企業(yè)項目合同管理所存在的風險主要有：施工合同簽訂不嚴格，甚至有時是在項目竣工后才予以補簽；小合同大結(jié)算或概算總承包現(xiàn)象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象或合同沒有明確雙方供應(yīng)設(shè)備材料范圍及具體結(jié)算方式；沒有明確規(guī)定付款的具體方式及條件，導(dǎo)致付款進度無法科學(xué)控制；沒有根據(jù)合同條款來審核付款，導(dǎo)致資金管理失控；部分企業(yè)對合同審核把關(guān)不嚴，導(dǎo)致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財務(wù)管理帶來法律風險等等。

（三）工程項目變更

在發(fā)生項目變更時，合同雙方及監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)，簽訂合同變更簽證。但在實際出現(xiàn)設(shè)計變更時，大多數(shù)企業(yè)并沒按照規(guī)范辦事，沒有按照初步概算及計劃執(zhí)行，設(shè)計變更較為隨意；或者存在同時設(shè)計、施工、調(diào)整資金的現(xiàn)象，事先沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致超支現(xiàn)象等等。

（四）財務(wù)核算風險

許多電力工程企業(yè)只注重工期及質(zhì)量，忽視了財務(wù)核算管理工作，沒有嚴格遵循國家會計法規(guī)及制度等來進行財務(wù)核算，或者沒有根據(jù)會計準則的規(guī)定來對借款費用進行資本化、計入在建工程，這就導(dǎo)致當前資產(chǎn)虛低、利潤虛減，這些現(xiàn)象都會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風險。

二、電力工程財務(wù)管理風險防控措施

（一）強化工程資產(chǎn)管理

工程資產(chǎn)管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業(yè)要能夠建立健全工程物資管理制度，運用先進的資產(chǎn)管理方法來創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，安排專門人員根據(jù)物資的性質(zhì)及用途來做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產(chǎn)出現(xiàn)損失或損耗現(xiàn)象，具體落實庫存盤點制度，定期做好賬實管理工作，確保資產(chǎn)的賬實相符。

（二）加強工程合同管理

針對電力工程工期長，回款期限長的特征，施工企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)人員提高合同管理水平，增強合同管理意識，要有準確辨識合同風險的能力，避免不必要的損失。

（三）加強成本管理

電力項目施工環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本變化。成本管理包括事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業(yè)要能夠應(yīng)用成本管理模式，強化責任管理，完善責任管理體系，可以利用績效管理來將財務(wù)管理目標細化到各個部門。

（四）優(yōu)化財務(wù)核算管理

財務(wù)管理部門需要積極編制工作報告，加強內(nèi)部控制，實行分階段、分崗位的財務(wù)監(jiān)督核算，嚴格實施財務(wù)標準核算制度及監(jiān)督管理機制，明確管理核算流程，對各個部門進行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內(nèi)容較多，應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)成本標準化管理作為重點，要能夠針對風險進行質(zhì)量管控。

（五）加強財務(wù)風險管控

電力工程施工企業(yè)要能夠建立財務(wù)風險預(yù)警機制，針對目前財務(wù)管理工作存在的風險，采取相應(yīng)措施來加以管控，要能夠以依據(jù)法律為原則，利用法制來維護自身權(quán)益，對風險管控提高重視，采取多種手段來預(yù)防風險，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強理論研究與實踐創(chuàng)新，切實做好財務(wù)管理風險控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工企業(yè)的財務(wù)管理對于工程管理有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，電力工程施工企業(yè)要能夠?qū)ω攧?wù)管理提高重視，準確識別財務(wù)管理存在的風險，結(jié)合工程實際情況采取有效措施來加以管理與控制，最終規(guī)避財務(wù)風險，避免產(chǎn)生不必要的損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價管理與控制措施的研究田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011；26