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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購(gòu)物、餐飲為經(jīng)營(yíng)主線，其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn)，如生產(chǎn)銷售同時(shí)發(fā)生、不可儲(chǔ)存性等，財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財(cái)務(wù)工作，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)兩類，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)因子都會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的收益造成影響，對(duì)旅游業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工具，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分類

針對(duì)旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。其中，不可控風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自主意志影響，被動(dòng)性強(qiáng)，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，來自宏觀條件，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險(xiǎn)

不可控風(fēng)險(xiǎn)主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對(duì)地區(qū)災(zāi)害性時(shí)間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會(huì)選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營(yíng)，由于企業(yè)資金長(zhǎng)期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極高。此外，國(guó)家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會(huì)被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會(huì)不同。

（二）可控風(fēng)險(xiǎn)

可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估能力不足、競(jìng)爭(zhēng)過強(qiáng)、財(cái)務(wù)控制能力不足等。以財(cái)務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動(dòng)資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)難以把握自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險(xiǎn)度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理剛性。首先，在旅游項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費(fèi)用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時(shí)，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計(jì)調(diào)單，若要開辟新路線，則需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后確定。第三，要按計(jì)調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，形成相互制約機(jī)制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計(jì)調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項(xiàng)部署下來，以便實(shí)現(xiàn)行程中費(fèi)用控制。因此，計(jì)調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)單控制成本，嚴(yán)格審查，該報(bào)銷盡快報(bào)銷，不該報(bào)銷堅(jiān)決不報(bào)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則，按現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)操作規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二，要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強(qiáng)化資金和費(fèi)用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時(shí)，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負(fù)債較高，應(yīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警，控制負(fù)債增加及比例。此外，流動(dòng)比率也應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動(dòng)比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)不斷強(qiáng)化制度性建設(shè)，在大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上，計(jì)調(diào)單、會(huì)計(jì)核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)收支預(yù)算、資金回款等項(xiàng)設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用抽查、倒查機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，提高管理接入的及時(shí)性，避免事后控制。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)隊(duì)凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造以人為本的團(tuán)隊(duì)氛圍，為財(cái)務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實(shí)行輪崗，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長(zhǎng)期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機(jī)制上，可采取持續(xù)教育與專項(xiàng)教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點(diǎn)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育活動(dòng)，如競(jìng)賽、案例交換等，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實(shí)際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開展虛擬旅游經(jīng)營(yíng)等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競(jìng)價(jià)排名推廣等。第三，要強(qiáng)化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶回流。第五，強(qiáng)化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財(cái)務(wù)技能等。

四、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

不可否認(rèn)這些年來我國(guó)的建設(shè)正在高速發(fā)展的進(jìn)程中，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的重要方面，負(fù)責(zé)大型施工中的鐵路施工和道路施工等等項(xiàng)目的企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。時(shí)代的不斷發(fā)展，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的日益增加，伴隨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)數(shù)量的增加使得供大于求，壟斷已成為歷史，市場(chǎng)逐漸向購(gòu)買方轉(zhuǎn)變，變成了買方市場(chǎng)。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理模式也不可避免的會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的增加員工、增加資金或者擴(kuò)展項(xiàng)目建設(shè)面積等管理方式很明顯已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求而被淘汰，現(xiàn)代先進(jìn)的內(nèi)部管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘芾硇?，重視工作的?xì)節(jié)，管理的規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化的管理模式等，只有真正的提高企業(yè)的管理水平才能保證企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，不會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，實(shí)現(xiàn)更好更健康的發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是十分迫切而必要地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅局限于內(nèi)部原因也存在外部因素，正對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)他進(jìn)行更好的預(yù)防和控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是首要，只有對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加深入的了解，我們才能對(duì)癥下藥提出措施或者方案做到高速有效的解決問題。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

新的市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而運(yùn)用通過先承包建筑項(xiàng)目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運(yùn)用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面也存在著些許差異。以下對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素以及外部因素進(jìn)行分析：

（一）外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國(guó)家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國(guó)家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國(guó)家政策不斷隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)忽視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個(gè)過程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項(xiàng)目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

（二）內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。

企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對(duì)合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。

再者，意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且健康長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況清晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力。

最后，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，收集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)項(xiàng)目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

（二）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不論是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時(shí)，要能夠時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。

四、結(jié)束語

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑施工行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)要能緊跟時(shí)代的潮流、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制（首先就是財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度）、提升員工的專業(yè)以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑞.淺析鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界.2013（05）

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受到一系列不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益，使得企業(yè)出現(xiàn)遭受損失的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可以導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槠髽I(yè)損失，從而降低企業(yè)的償債能力與盈利能力。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營(yíng)運(yùn)，企業(yè)要面對(duì)這三種財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，全面性，財(cái)務(wù)管理的全過程均存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)生的可能也有不發(fā)生的可能；第四，收益性或者損失性，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；第五，激勵(lì)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使企業(yè)對(duì)自身的管理進(jìn)行改善，提高資金的利用率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括以下三種：

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信息真實(shí)度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國(guó)很多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對(duì)比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財(cái)務(wù)信息的可靠性相對(duì)較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要的籌資風(fēng)險(xiǎn)來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項(xiàng)，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之出現(xiàn)。此外，利率風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的一個(gè)重要部分，所謂的利率風(fēng)險(xiǎn)，是指金融市場(chǎng)利率的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)籌措資金時(shí)可能到的損失。如果對(duì)收益情況沒有準(zhǔn)確把握而籌資不當(dāng)，其所支付的利息就會(huì)高于平均利率，不但會(huì)受到損件，而且對(duì)自身的發(fā)展也極為不利。

（三）資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，賒銷是普遍采取的營(yíng)銷方式，這種模式會(huì)大幅增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當(dāng)、盲目賒銷，未針對(duì)不同客戶建立對(duì)應(yīng)的信用等級(jí)，造成應(yīng)收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。這些占用企業(yè)大量流動(dòng)資金的作法均會(huì)帶來一系列的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）加強(qiáng)資金的安全控制與管理

首先要進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)與年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的資金流向、財(cái)務(wù)狀況等，進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行定期檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋出來，及時(shí)進(jìn)行糾正與改善，以保證企業(yè)預(yù)算管理的確定性。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，以確保資金管理的安全性。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中的費(fèi)用報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等再做嚴(yán)格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)的辦理有章可循，提高入賬管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

對(duì)于籌資過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取相應(yīng)的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，保證成本與風(fēng)險(xiǎn)的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對(duì)籌資過程利率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，如果利率處于較高時(shí)期或者由高變低的過渡時(shí)期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時(shí)期，企業(yè)可以利用固定利率的計(jì)息方式籌集長(zhǎng)期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇不同的控制方式進(jìn)行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時(shí)遵循相應(yīng)的規(guī)定程序。如果一些應(yīng)急預(yù)案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境、政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查了解，將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控能力，建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)十分必要。首先要對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的辯識(shí)；其次風(fēng)險(xiǎn)是可以通過單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢(shì)加以監(jiān)控與預(yù)測(cè)的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤(rùn)與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中利用負(fù)債的能力進(jìn)行衡量；最后要編制科學(xué)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)的措施。此外，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。

總之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引入現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏學(xué)君.淺談如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制.財(cái)稅論壇.2011(4).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)成因；控制措施；研究對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受宏觀外部環(huán)境和微觀環(huán)境的影響，與企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用以及管理措施有著密切相關(guān)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定

就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)下的集中體現(xiàn)。它決定著企業(yè)生死存忘，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的大小。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外因素

2.1外部原因

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，

難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的宏觀經(jīng)濟(jì)變化，如原油價(jià)格的上漲帶動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本增加，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益。另一方面金融利、匯率的變動(dòng)，企業(yè)利率的預(yù)期下降與升高，都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2、政策法規(guī)的影響，

國(guó)家對(duì)各行產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠、鼓勵(lì)與限制的調(diào)整，企業(yè)活動(dòng)將受到重大影響，或調(diào)整稅收法律規(guī)范，加大稅負(fù)，增加現(xiàn)金流出，都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、內(nèi)部原因

2.2.1、關(guān)系不順，意識(shí)淡薄

企業(yè)部門間、子公司間、子公司與集團(tuán)在資金管理、使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂；財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)不足，造成資金使用效率低下，流失嚴(yán)重，安全性無法得到保證。

2.2.2、制度不健全，營(yíng)運(yùn)多賒銷

普遍存在企業(yè)財(cái)務(wù)決策憑借經(jīng)驗(yàn)及主觀意愿，經(jīng)常發(fā)生失誤，無法獲得預(yù)期收益收回投資，帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)缺乏預(yù)警機(jī)制、資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致償付能力嚴(yán)重不足加重負(fù)擔(dān)。企業(yè)賒銷產(chǎn)品，應(yīng)收賬款到期無法收回，壞賬增加。資產(chǎn)到期被債務(wù)人無償占用，影響資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金的控制措施

3.1、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)須根據(jù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，按預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，合理制定出會(huì)計(jì)核算、利潤(rùn)分配辦法。在不影響企業(yè)再生產(chǎn)情況下，應(yīng)每年向投資者進(jìn)行一次收益分配，給投資者以看得見的實(shí)惠。保持企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，控制資金成本，在提高效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取每年收益呈遞增趨勢(shì)，調(diào)動(dòng)投資者的積極性。

3.2、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的控制

須制定出適宜籌資方案，選擇最經(jīng)濟(jì)可行的籌資方式，最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理的籌資期限，如：商業(yè)信用、短期貸款等，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力；提高資金的使用效率，以進(jìn)一步降低籌資成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.3、資金投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

科學(xué)、合理制定出投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略，具可操作性。在執(zhí)行中應(yīng)具有權(quán)威性，滲透到風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理工作真正落到實(shí)處；審慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及限額，采取壓力測(cè)驗(yàn)、情景評(píng)價(jià)等方法度量企業(yè)能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制。

3.4、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，評(píng)估對(duì)方財(cái)務(wù)狀況，預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。最好慎重選擇即期結(jié)算方式，如支票、銀行匯票等，制定折扣政策，以促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。加強(qiáng)銷售貨款的回收。區(qū)別償還期限的長(zhǎng)短，采取相應(yīng)的催收措施，如去函、上門催收等，以控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞帳損失。

4、防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制措施

4.1、建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)設(shè)計(jì)一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門的公司組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，推行職務(wù)不兼容制度的監(jiān)督體系，杜絕高層管理人員交叉任職。如；董事長(zhǎng)與總經(jīng)理為一人，董事會(huì)和總經(jīng)理班子一套人員所產(chǎn)生的權(quán)責(zé)不清、制衡力度銳減，從而防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用與控制，使得外部技術(shù)、情報(bào)和內(nèi)部的技術(shù)、管理信息得到安全前提下的及時(shí)溝通，確保內(nèi)控的有效實(shí)施。

4.2、建立完善現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度

建立和完善一套現(xiàn)代化的信用管理制度，如:客戶信用管理制度、信用額度審批原則及程序、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度、拖欠帳款處理辦法等，在較快時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)信用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，最終實(shí)現(xiàn)全面建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

4.3、構(gòu)建激勵(lì)和約束機(jī)制

通過目標(biāo)激勵(lì)和利益激勵(lì)，采用認(rèn)股權(quán)、報(bào)酬延期支付的報(bào)酬體系，使經(jīng)營(yíng)人員的收益與企業(yè)較長(zhǎng)期的發(fā)展相聯(lián)系，減少短期行為，使投資方利益最大化。同時(shí)，通過公司財(cái)務(wù)內(nèi)外約束機(jī)制，如：政策法規(guī)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的約束等，按既定各層次的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求，從事具體標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)。

4.4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)審控制

通過員工持股，發(fā)揮其從關(guān)心自身利益出發(fā)的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是持續(xù)的、自發(fā)的、不需要外部激勵(lì)，效果非常明顯。避免外部股東因信息不對(duì)稱導(dǎo)致監(jiān)督困難，使得監(jiān)事會(huì)職權(quán)真正落到實(shí)處。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門，保持相對(duì)的獨(dú)立性，受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，充分行使監(jiān)督職責(zé)。

4.5、健全人力資源制度

保證在聘人員符合嚴(yán)格的招聘程序，時(shí)時(shí)提醒員工遵守工作、行為規(guī)范，并作為考核依據(jù)；通過對(duì)員工整體、專業(yè)、企業(yè)文化培訓(xùn)等多種形式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力，把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)；明確員工自主開發(fā)能力意識(shí)與開發(fā)方向，培植和強(qiáng)化員工自主開發(fā)能力，創(chuàng)造和改善虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境；建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)并對(duì)重要崗位員工建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)，防止商業(yè)秘密泄露，把企業(yè)分散的經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)聚集知識(shí)庫(kù)“蓄水池”變成可共享的資源，避免因人員變動(dòng)帶來大量相關(guān)隱性知識(shí)流失的現(xiàn)象發(fā)生；也通過尊重知識(shí)、共享知識(shí)”的企業(yè)文化構(gòu)建，主動(dòng)奉獻(xiàn)忠誠(chéng)、效率、責(zé)任心和創(chuàng)造性。這些都對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。

5、結(jié)束語

總之，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不論企業(yè)規(guī)模大小、何種行業(yè)，管理和控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制宗旨和總目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的機(jī)制，將是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣琪發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其控制路徑L月，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000.03

[2]許謹(jǐn)良，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理IM，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998.09

作者簡(jiǎn)介信息

姓名：郭海波 性別：女 學(xué)歷：研究生出生年月：1962年11月生，籍貫：山東，

職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高職），

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

關(guān)鍵詞 :     建筑企業(yè):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理，

1、 引言

近年來，隨著國(guó)際化大都市建設(shè)發(fā)展的要求，建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項(xiàng)目模式在建筑行業(yè)推廣開來，行業(yè)新變化對(duì)于建筑企業(yè)融資能力、成本管理能力水平要求越來越高，同時(shí)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理防控提出了更高的要求。

2 、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(1)客觀性。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略、施工過程的復(fù)雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在有了一定的必然性。

(2)不確定性。

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中力求控制成本、優(yōu)化利潤(rùn)。然而，財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受許多不確定性因素影響，投資過程的不可預(yù)見因素有可能導(dǎo)致虧損，資產(chǎn)管理不到位可能產(chǎn)生呆壞賬，經(jīng)營(yíng)管理不善可能造成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)全面性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，體現(xiàn)在投標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存。

3 、建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

通常企業(yè)籌措資金可通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業(yè)受規(guī)模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且單一的融資方式更加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化，造成多數(shù)施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，過程中項(xiàng)目進(jìn)度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項(xiàng)目款項(xiàng)，往往由于清收不及時(shí)或后期清收難度較大，未形成良好的管理機(jī)制，造成長(zhǎng)期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，影響經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)現(xiàn)。

(3)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)的存貨管理主要是未完施工，工程項(xiàng)目完工后未及時(shí)辦理交驗(yàn)或竣工結(jié)算，造成大量已完工項(xiàng)目無法及時(shí)確權(quán)，更不能實(shí)現(xiàn)權(quán)力的變現(xiàn)，造成“兩金占比”高。

(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，對(duì)于圖紙、工程清單、地勘等的復(fù)查復(fù)測(cè)沒有做到扎實(shí)考量，導(dǎo)致合同簽訂后，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)變化等因素發(fā)生變更，對(duì)于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補(bǔ)充合同，而補(bǔ)充合同的簽訂審批過程緩慢，工程項(xiàng)目在施工過程中，直接影響施工企業(yè)收入確認(rèn)及施工進(jìn)展。

(5)成本風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)的普遍特點(diǎn)是體量大、工期長(zhǎng)、程序復(fù)雜等，因此要求在施工前做好成本計(jì)劃，過程嚴(yán)格按計(jì)劃控制，但實(shí)際不可預(yù)見因素多，物價(jià)上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

4 、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

4.1、 宏觀方面

一是隨著改革的不斷深化，整個(gè)建筑施工市場(chǎng)涌入更多更廣范圍的新興競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，施工企業(yè)供過于求，往往會(huì)造成過度競(jìng)爭(zhēng)，這種市場(chǎng)形勢(shì)導(dǎo)致施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)想要占據(jù)一席之地，在投標(biāo)過程中，常常不得不以低價(jià)中標(biāo)或以墊資的形式承接項(xiàng)目，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無疑增大了阻力；二是國(guó)家金融政策的變化，給建筑施工企業(yè)資金的籌措增加了難度，建筑領(lǐng)域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為保證正常經(jīng)營(yíng)更多施工企業(yè)都舉債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也無從談起；三是通過銀行進(jìn)行貸款。銀行對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控非常嚴(yán)格，當(dāng)出現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率小于資金成本率等方面的問題時(shí)，企業(yè)不但無法利用財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮作用，還有可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并由此產(chǎn)生一系列不良反應(yīng)，如無法支付材料費(fèi)、人工費(fèi)等。

4.2 、微觀方面

建筑施工企業(yè)目前沒有有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不能做到讓財(cái)務(wù)掌握財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)具體實(shí)施環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)更有效的管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理中所倡導(dǎo)的“網(wǎng)格化管理”模式，在實(shí)際施工過程中普及率不高，項(xiàng)目核算也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩個(gè)不及時(shí)”現(xiàn)象，合同不及時(shí)、結(jié)算不及時(shí)，項(xiàng)目效益激勵(lì)機(jī)制得不到充分發(fā)揮；企業(yè)全面預(yù)算的推進(jìn)不到位，往往有預(yù)算無執(zhí)行或預(yù)算編制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，無法執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)控管理體系運(yùn)行存在瑕疵，對(duì)于項(xiàng)目工程管理的控制、考核、評(píng)價(jià)往往虎頭蛇尾，沒能實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，達(dá)到內(nèi)控的最終目的。

5、 建筑施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

5.1、 貫通業(yè)務(wù)鏈，開展多融資渠道

建筑施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)了解國(guó)家政策導(dǎo)向，盡可能爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠及融資鼓勵(lì)等；減少流動(dòng)資金貸款，避免過度舉債；利用國(guó)家對(duì)小微企業(yè)各種普惠政策，將供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在企業(yè)落地實(shí)施，通過業(yè)務(wù)鏈，打通資金鏈，在施工任務(wù)量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時(shí)間壓力，另一方面保證項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。

5.2 、建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通盤謀劃，加強(qiáng)過程管理，明確要求在建項(xiàng)目實(shí)際工程量全部確認(rèn)，進(jìn)度款如期回款，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；已結(jié)算項(xiàng)目對(duì)工程尾款的清理責(zé)任，要求做到及時(shí)清收，指定專人負(fù)責(zé)清收，賬款未清，責(zé)任不減，關(guān)鍵崗位人員仍須保持穩(wěn)定，不調(diào)離，責(zé)任履行不減弱，特別防止出現(xiàn)不良資產(chǎn)或造成企業(yè)壞賬。

建筑施工企業(yè)普遍存在工程尾款難以清收的問題，對(duì)此，建議施工企業(yè)在決策項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)落實(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目的資金來源、項(xiàng)目背景、國(guó)家政策、相關(guān)手續(xù)、建設(shè)單位合同習(xí)慣等，避免承接存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，防止企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。此外，還要多與建設(shè)單位溝通，一方面在合同簽訂時(shí)取得較高的支付比例，減少墊資；另一方面在項(xiàng)目工程施工過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關(guān)手續(xù)，以免造成主動(dòng)變被動(dòng)。最后，面對(duì)確實(shí)難以追繳的工程款，也可以通過法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)務(wù)院第728號(hào)令《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業(yè)對(duì)工程款清收工作看到曙光，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

5.3、 加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理

建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目收尾結(jié)算工作是各項(xiàng)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的最后一環(huán)、關(guān)鍵一環(huán)。必須嚴(yán)格對(duì)上對(duì)下“兩結(jié)算”工作的時(shí)效，對(duì)上已完工項(xiàng)目，盯緊工程交驗(yàn)的辦理、與建設(shè)單位工程結(jié)算的辦理，明確時(shí)效性要求，如完工后的1個(gè)月內(nèi)完成工程交驗(yàn)手續(xù)，工程交驗(yàn)后2個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算手續(xù)等；對(duì)下已完工驗(yàn)收項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，扎住失血口，嚴(yán)禁反復(fù)出現(xiàn)結(jié)算成本。

5.4、 合同關(guān)口前移

建筑施工企業(yè)應(yīng)完善項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，建立相關(guān)的評(píng)審制度。經(jīng)營(yíng)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)之前，做好前期項(xiàng)目跟蹤，并運(yùn)用BIM技術(shù)復(fù)核工程量，審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步理解分析招標(biāo)文件，組織專人對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行前期評(píng)估，結(jié)合自身綜合實(shí)際，有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的商業(yè)信用和財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，權(quán)衡項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)值。

合同是施工企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭，往往也最可能潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此把好合同關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)實(shí)際簽訂合同前，企業(yè)各部門對(duì)于合同簽訂前的審核，要重點(diǎn)關(guān)注各自專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，防止建設(shè)單位隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)；合同簽訂時(shí)，合同條款中需明確約定預(yù)收款項(xiàng)、不含稅價(jià)、稅率及稅金、工程進(jìn)度確認(rèn)時(shí)間、付款時(shí)間及方式、質(zhì)保期及質(zhì)保金支付等事項(xiàng)，防止不利條款的出現(xiàn)，消滅合同隱患；嚴(yán)格合同的簽訂審批流程，對(duì)于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經(jīng)審查評(píng)審的合同堅(jiān)決不予以簽訂。

5.5、 建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

(1)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理提升。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是施工企業(yè)有效管理與健康發(fā)展的基本條件與保證。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，運(yùn)用全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算，充分利用軟件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)控及項(xiàng)目管理，進(jìn)而提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；通過預(yù)算管控，將建筑施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)籌預(yù)控，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)降債、降費(fèi)。

(2)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，杜絕整體分包轉(zhuǎn)包情況的發(fā)生。項(xiàng)目人員工資實(shí)行績(jī)效考核制，將項(xiàng)目參與人員的薪酬與項(xiàng)目完成質(zhì)量安全和完工進(jìn)度掛鉤，“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)限制項(xiàng)目責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)利范圍，有效避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管控。

嚴(yán)格企業(yè)“三重一大”決策制度，重大合同簽訂，合同關(guān)口前移，防止公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目投資、資金融資等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。尤其是EPC、PPP項(xiàng)目的施工參與，對(duì)于項(xiàng)目聯(lián)合體成員做好盡職調(diào)查，確保其他成員有能力有資質(zhì)履行分工義務(wù)；對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性做好前期測(cè)算，保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可實(shí)現(xiàn)；對(duì)于合規(guī)性從項(xiàng)目性質(zhì)、前期論證程序、準(zhǔn)備程序、財(cái)政審批程序、交易結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少因項(xiàng)目合規(guī)性有瑕疵而遭受損失；對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性要在保證質(zhì)量安全、滿足規(guī)范要求及概算的前提下，充分考慮后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。

6、 結(jié)論

建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展是大趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大沖擊，未來只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)具備有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉榕新時(shí)期建筑施I企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析[J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)刊),2019(36)-195.

[3]鄧長(zhǎng)斌建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020,42(S1):31-33.

[4]李宗超建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2020(10)-33-34.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因與控制防范措施

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度；四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有：

（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

總之,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn):

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（1）管理體制不健全。21世紀(jì)的社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盲目性強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準(zhǔn)，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國(guó)醫(yī)療水平相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，還有一定的差距。因此，進(jìn)一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開緩慢。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財(cái)務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部運(yùn)用還不夠成熟，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會(huì)時(shí)，員工財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對(duì)醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制沒有提出實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性的意見。由此可見，醫(yī)院對(duì)員工財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施對(duì)高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對(duì)高校對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為學(xué)校對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最終目的是要讓學(xué)生將財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際工作中得到運(yùn)用和實(shí)踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校財(cái)務(wù)知識(shí)理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會(huì)時(shí)就沒有辦法獨(dú)立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時(shí)看重的是員工的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)在學(xué)校或者公司培訓(xùn)時(shí)沒有辦法得到提升，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時(shí)沒有花費(fèi)時(shí)間和資金對(duì)新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在開始工作時(shí)頻頻出錯(cuò)。

（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會(huì)的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛。在財(cái)務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)資金安全性不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀(jì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)促使醫(yī)院之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。甚至還會(huì)存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實(shí)際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得不到良好發(fā)揮的一個(gè)重要因素。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果。基于這種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對(duì)預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對(duì)醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)處理工作中，其專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息處理不夠及時(shí)，還會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。新會(huì)計(jì)制度中要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會(huì)計(jì)信息編制途徑提供制度保障。例如，國(guó)家《新會(huì)計(jì)法》就是針對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)于會(huì)計(jì)政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責(zé)發(fā)生制下出現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)理制度，加大對(duì)員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國(guó)家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

【關(guān)鍵詞】基金公司；內(nèi)部控制；老鼠倉(cāng)；風(fēng)險(xiǎn)

一、老鼠倉(cāng)問題簡(jiǎn)介

老鼠倉(cāng)問題即：莊家先用自己個(gè)人或者親屬朋友的資金在低位建倉(cāng)，然后用公有資金大幅拉升股價(jià)至高位，最后個(gè)人或者親友率先賣出從中獲利的行為。2009年8月19日，深圳證監(jiān)局進(jìn)行突擊檢查，涂強(qiáng)（景順長(zhǎng)城基金管理有限公司旗下的原基金經(jīng)理），長(zhǎng)城基金管理有限公司旗下的原基金經(jīng)理韓剛、劉海三人，被有關(guān)部門依法查處，原因正是此三人因涉嫌股票交易的老鼠倉(cāng)問題。類此的行為近幾年頻頻發(fā)生，如何解決老鼠倉(cāng)問題，探究老鼠倉(cāng)問題背后的根源已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著近年來越來越多證券投資基金的發(fā)行和上市，基金在我國(guó)金融領(lǐng)域和證券市場(chǎng)的地位日漸突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年5月18日，我們基金公司的總資產(chǎn)已近萬億元。而資產(chǎn)過千億的基金公司就有6家。受到中國(guó)民眾信任，基金公司應(yīng)該如何控制風(fēng)險(xiǎn)，防止利益輸送問題，已經(jīng)變得至關(guān)重要。

二、我國(guó)基金公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.我國(guó)基金公司內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系包括內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制機(jī)制是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及相互之間的運(yùn)行制約關(guān)系。公司為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效實(shí)施而制定的各種操作程序、管理方法和控制措施的總稱為內(nèi)部控制制度。在制度上，由于我國(guó)基金行業(yè)發(fā)展還不成熟，在諸多方面都實(shí)行了拿來主義：即把歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)模式照搬過來，因而內(nèi)部控制制度的完善是我國(guó)基金管理公司現(xiàn)在存在的問題。如何創(chuàng)新找出一條與中國(guó)基金行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合的內(nèi)部控制體系是當(dāng)今基金業(yè)發(fā)展的重要課題。

2.基金管理公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由于自身的原因，基金公司在進(jìn)行基金運(yùn)作和管理中基金公司管理和基金運(yùn)作出現(xiàn)問題而造成的管理困難、信譽(yù)受損和市場(chǎng)份額丟失的可能性。基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，形式多樣，成因多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：公司基金管理風(fēng)險(xiǎn)、操守風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、和其他風(fēng)險(xiǎn)等。

對(duì)基金投資者而言，證券市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是不能通過積極管理公司的管理運(yùn)作絕對(duì)消除的，但是規(guī)避和降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是可以通過積極管理公司的專業(yè)理財(cái)實(shí)現(xiàn)的，從而給投資者帶來較高的回報(bào)。這也正是基金公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是基金公司若想為投資者謀求更高的回報(bào)，再利用專業(yè)知識(shí)和技能規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須時(shí)時(shí)刻刻控制和防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，導(dǎo)致基金公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的原因確實(shí)客觀存在并且很多樣，但這并不是基金所獨(dú)有的，也不能因此就因噎廢食，就像股份制也存在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為他，但并不妨礙它是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式一樣，基金也不能因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就失去大力發(fā)展的必要性。從某種意義上講，投資基金的結(jié)構(gòu)本身就是在和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)做抗?fàn)?，同時(shí)基金經(jīng)理也在努力消除和降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，使基金更受到投資者的認(rèn)可和歡迎。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可回避的問題，因此當(dāng)然也就不是我國(guó)所獨(dú)有的現(xiàn)象。國(guó)外基金有的起步較早，在基金管理管理中其實(shí)也存在過大量的“內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題”，典型的案例就是“李森事件”，它把百年歷史的“巴林銀行”毀于一旦。由此可見，內(nèi)部控制勢(shì)在必行，隨著基金發(fā)展的越來越快，它已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的重要課題。

三、我國(guó)基金內(nèi)部控制存在的問題

1.中小基金投資人利益缺乏有力代表

無論在基金發(fā)起設(shè)立時(shí)還是在基金成立之后的運(yùn)作過程中，都沒有有力的代表來代表中小基金投資者的利益，這使得基金投資人的利益很容易受到基金管理人和基金托管人的侵害?！蹲C券投資基金法》已經(jīng)規(guī)定，由基金發(fā)起人作為委托人與基金管理人、托管人簽訂信托契約。這實(shí)際賦予了基金發(fā)起人基金持有人代表的身份。但是，基金相關(guān)的規(guī)定中又表示，基金發(fā)起人在基金成立后當(dāng)然就是基金管理人，這在基金行業(yè)是不言而喻的，這樣就是的作為基金發(fā)起人的基金管理人利益沖突的法律地位不可能真正代表基金投資者的利益，而基金管理人又有權(quán)選擇另一個(gè)委托人即基金托管人，因而，基金契約的簽訂玩去是由基金管理人所主導(dǎo)的，基金管理人成為基金設(shè)立時(shí)法律關(guān)系的中心，基金持有人只有兩種選擇：接受或者不接受基金契約的權(quán)利，而沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利，因此得出，其實(shí)基金投資人的利益實(shí)際上無人代表。

2.獨(dú)立董事監(jiān)督缺乏有力的利益代表

自2001年起，為規(guī)范基金的運(yùn)作，證監(jiān)會(huì)就已經(jīng)明確要求基金管理公司必須建立獨(dú)立董事制度，其目的就是通過獨(dú)立董事對(duì)作為基金管理人的基金管理公司的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，并在重大決策上代表基金投資者的利益，防止基金管理人侵害基金投資者的利益事件的發(fā)生。但是，至今為止，基金公司的獨(dú)立董事是否代表基金和基金持有人的利益并沒有明確，而我國(guó)的證券投資基金是契約型基金，不是公司型基金，并沒有如公司型基金似的公司外殼，基金只是信托財(cái)產(chǎn)，而不是獨(dú)立的組織體，基金管理公司也只是獨(dú)立的基金管理人，不能等同于基金。