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第1篇：酒店管理方案范文

關(guān)鍵詞：酒店管理；創(chuàng)業(yè)；人才培養(yǎng)方案

從1999年開(kāi)始，由于我國(guó)連續(xù)大幅度擴(kuò)大普通高校的招生規(guī)模，擴(kuò)招后的畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，已經(jīng)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定，成為制約我國(guó)高等教育發(fā)展的“瓶頸”。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》中明確提出，“要支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐活動(dòng)?！眹?guó)家《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》也明確提出，“創(chuàng)業(yè)教育要面向人人、面向社會(huì)，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。”近年來(lái)，湖北省教育廳、湖北省高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室等領(lǐng)導(dǎo)單位高度重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為此出臺(tái)了一系列有利于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，從客觀上促進(jìn)了湖北省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，酒店管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目人才培養(yǎng)正是在這種大好形勢(shì)下孕育而生的。

一、湖北省旅游市場(chǎng)展望

湖北省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要指出，在充分利用現(xiàn)有文化娛樂(lè)設(shè)施的同時(shí)，主要旅游城市和重點(diǎn)旅游景區(qū)可規(guī)劃建設(shè)面向旅游者服務(wù)的旅游娛樂(lè)街區(qū)與現(xiàn)代和傳統(tǒng)相結(jié)合、高檔和低檔相結(jié)合、表演性和參與性相結(jié)合的各類旅游娛樂(lè)場(chǎng)所?？梢?jiàn)這些政策將對(duì)以酒吧為載體的創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目提供了一個(gè)利好的發(fā)展前景。

二、全國(guó)酒吧經(jīng)營(yíng)情況

酒吧的興起與發(fā)展與整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化都有密不可分的關(guān)系，酒吧的步伐始終跟隨著時(shí)代，我國(guó)城市中酒吧最多的三個(gè)城市為北京、上海和深圳；消費(fèi)人群主要有在華的外籍人士、留學(xué)生、本國(guó)的生意人、白領(lǐng)階層、藝術(shù)家、大學(xué)生、娛樂(lè)圈人士及有經(jīng)濟(jì)能力的閑散人士；酒吧裝飾風(fēng)格以客源為依據(jù)設(shè)計(jì)各異；酒吧類型主要有校園酒吧、商業(yè)酒吧和音樂(lè)酒吧；經(jīng)營(yíng)面積從20平方米到600-700平方米不等。

三、酒店管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目選擇

旅游學(xué)院對(duì)旅游類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)旅游行業(yè)具有創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、效益回報(bào)快等特點(diǎn)，主要產(chǎn)業(yè)集中于酒吧、餅屋、經(jīng)濟(jì)型酒店，特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一期項(xiàng)目主要圍繞以酒吧為載體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主要基于以下原因：投資少、周轉(zhuǎn)快、收益高，風(fēng)險(xiǎn)小，有利于個(gè)人及合伙經(jīng)營(yíng)；不需要太高的技術(shù)工藝和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有利于創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入；信息靈通，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，可根據(jù)顧客的需求改變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向；選址靈活，方便顧客就近消費(fèi)；管理層次少，決策過(guò)程簡(jiǎn)單，營(yíng)銷決策快而準(zhǔn)，調(diào)整迅速；可隨時(shí)改變店堂布置、吧臺(tái)陳列，給顧客經(jīng)常帶來(lái)新的感受；服務(wù)方式靈活、周到，使顧客感到隨意、親切；雇傭人員少，且設(shè)備較簡(jiǎn)單，有利于降低成本，具有大酒店沒(méi)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；多以經(jīng)營(yíng)地方風(fēng)味的飲料品種為主，符合顧客口味，具有群眾基礎(chǔ)；所經(jīng)營(yíng)的酒水產(chǎn)品多以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主，符合我國(guó)以中、低消費(fèi)為主的消費(fèi)水平。

四、創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想

創(chuàng)業(yè)教育才培養(yǎng)方案以湖北省旅游“兩圈一帶”的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，以創(chuàng)業(yè)能力為本位，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)為目標(biāo)，按照工學(xué)結(jié)合的課程開(kāi)發(fā)思路，以實(shí)體酒吧經(jīng)營(yíng)為載體，形成具有武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院特色的酒店管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)型人才課程體系，培養(yǎng)湖北旅游經(jīng)濟(jì)型小型娛樂(lè)業(yè)所需要的創(chuàng)業(yè)型旅游人才。

五、創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格

（一）培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)面向武漢城市圈、鄂西生態(tài)文化旅游圈和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的小型娛樂(lè)業(yè)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的德、智、體、美全面發(fā)展的，具有創(chuàng)業(yè)理想的，有親和力、敢于創(chuàng)新、善于處理人際關(guān)系、判斷力強(qiáng)的，熟練掌握創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)、酒吧專業(yè)知識(shí)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的，具有市場(chǎng)意識(shí)、會(huì)經(jīng)營(yíng)與管理、懂衛(wèi)生與安全的創(chuàng)業(yè)型人才。

（二）人才培養(yǎng)規(guī)格（見(jiàn)表1）

六、創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目人才培養(yǎng)模式

高職創(chuàng)業(yè)型酒吧管理人才是具備各種能力與素質(zhì)的綜合型人才，既要熟練掌握酒吧各個(gè)崗位基本理論和基本技能，又要具備較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，還應(yīng)具備一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，整體采用“理論＋服務(wù)實(shí)戰(zhàn)”、“理論+調(diào)酒實(shí)戰(zhàn)”、“理論+經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)”、“理論+創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)”的四階段模式。第一階段，理論學(xué)習(xí)酒水服務(wù)基本知識(shí)，實(shí)踐主要內(nèi)容為酒水服務(wù)基本技能訓(xùn)練；第二階段，理論學(xué)習(xí)調(diào)酒基本知識(shí)，實(shí)踐主要內(nèi)容為調(diào)酒技能訓(xùn)練；第三階段，理論學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，實(shí)踐主要內(nèi)容為酒吧經(jīng)營(yíng)；第四階段，理論學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，實(shí)踐主要內(nèi)容為創(chuàng)辦校外酒吧。

七、創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目人才培養(yǎng)課程模塊設(shè)計(jì)

以酒吧行業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)人才的要求為依據(jù)，以酒吧創(chuàng)業(yè)人才能力培養(yǎng)為主線，以該行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，在企業(yè)直接參與下構(gòu)造專業(yè)課程體系，該課程體系以四段式人才培養(yǎng)模式為依據(jù)，以酒吧業(yè)主能力分析為基礎(chǔ)，根據(jù)酒吧主要職業(yè)崗位（群）的任職要求和工作任務(wù)，按酒吧主要崗位的工作過(guò)程程序化課程結(jié)構(gòu)；圍繞酒吧各主要崗位的職業(yè)能力要求選取教學(xué)內(nèi)容并在人才培養(yǎng)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)課程教學(xué)的實(shí)施、運(yùn)作、管理、評(píng)價(jià)等進(jìn)行系統(tǒng)安排，形成體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開(kāi)放性的工作過(guò)程系統(tǒng)化的能力本位課程體系，同時(shí)結(jié)合本?！跋策_(dá)菲”對(duì)外經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)基地體現(xiàn)“做中學(xué)”的實(shí)景實(shí)境實(shí)際運(yùn)行的實(shí)踐教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的掌握、崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的提高，并為學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

八、創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)教學(xué)方法

創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目理論教學(xué)體系以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的理論知識(shí)構(gòu)成，但強(qiáng)調(diào)知識(shí)的“必需夠用”，務(wù)求教學(xué)方式的靈活多樣，以講授、研討、調(diào)研相結(jié)合的開(kāi)放式學(xué)習(xí)為主；實(shí)踐教學(xué)體系以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，突出學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)為主、實(shí)踐教師督導(dǎo)為輔的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式的糾錯(cuò)、領(lǐng)悟和歸納，從而迅速形成經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

九、創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)方案實(shí)施的社會(huì)影響

本院酒店管理類酒吧創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目在學(xué)校內(nèi)部和社會(huì)上取得了良好影響：首先，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)20多天時(shí)間里，人氣急劇攀升，吸引了不少師生來(lái)此消費(fèi)，每天的營(yíng)業(yè)額近千元。其次，社會(huì)影響較大，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)取得的成果在“武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)”、“楚天都市報(bào)”、“新華網(wǎng)”等多家網(wǎng)站和媒體報(bào)道，取得了良好的社會(huì)影響。再次，學(xué)生收獲較大，學(xué)生參與酒吧的創(chuàng)辦，對(duì)訂貨配送、酒吧布局、設(shè)備購(gòu)置、廣告宣傳、產(chǎn)品定價(jià)等都有具體了解，動(dòng)手能力、管理運(yùn)行能力大大提高，比一般實(shí)習(xí)更能鍛煉人、考驗(yàn)人。最后，教育界與旅游界高度重視與支持，從該培養(yǎng)方案的開(kāi)展以來(lái)，湖北省旅游局局長(zhǎng)張達(dá)華和人事教育處處長(zhǎng)徐勇及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)旅游教育創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定；另外，22所湖北省內(nèi)高校的旅游院系領(lǐng)導(dǎo)、教師及對(duì)開(kāi)展旅游教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)與品牌專業(yè)建設(shè)進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)了旅游類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目辦學(xué)新思路。

十、結(jié)束語(yǔ)

目前，創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)在學(xué)校內(nèi)部和社會(huì)上取得了一定的影響。但是隨著創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目的推進(jìn)，旅游學(xué)院加大了創(chuàng)業(yè)教育中心內(nèi)涵建設(shè)的力度，需要總結(jié)上一期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方案；另外，在政策引導(dǎo)和扶持方面還需要得到政府和主管部門(mén)的大力支持，如自籌資金不足，小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)制度落實(shí)、貼息扶持、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等政策的支持都是影響項(xiàng)目是否能持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目吸引大學(xué)生能否持續(xù)加入的關(guān)鍵，在此，我們希望創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)方案能夠培養(yǎng)更多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人！

參考文獻(xiàn)：

1.國(guó)務(wù)院辦公廳.關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知〔2009〕3號(hào)[Z].2009.

2.北京大學(xué)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心.武漢市旅游發(fā)展總體規(guī)劃（2004-2020）文本(評(píng)審稿)[Z].

3.郭凡.如何開(kāi)一家有特色的小酒吧[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005.

第2篇：酒店管理方案范文

【關(guān)鍵詞】酒店運(yùn)行；管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

要管理好一個(gè)酒店，首先要有很好的管理方法，不斷的改革創(chuàng)新，對(duì)顧客有一種吸引感，那么如何才能有一種吸引感呢。

一、關(guān)于客房部的改革

星級(jí)酒店的客房部分區(qū)不是很明確，使客人不容易找到自己所在的房，有以下幾點(diǎn)建議：

1.客房部分區(qū)要明確：分出高、中、低檔房。做好指示牌，高檔房一個(gè)區(qū)，中檔房一個(gè)區(qū)，低檔房一個(gè)區(qū)。

2.客房部的擺設(shè)竟可能跟其它酒店不同，可以添加一些場(chǎng)景。（例如花、草、樹(shù)等）使客人走進(jìn)客房有一種異感。 我有以下幾點(diǎn)見(jiàn)議：

⑴光線喚醒。由于許多人習(xí)慣根據(jù)光線而不是鬧鈴聲來(lái)調(diào)整起床時(shí)間，新的喚醒系統(tǒng)將會(huì)在客人設(shè)定的喚醒時(shí)間前半小時(shí)逐漸增強(qiáng)房間內(nèi)的燈光，直到喚醒時(shí)刻的燈光亮得像白天一樣；

⑵無(wú)匙門(mén)鎖系統(tǒng)，以指紋或視網(wǎng)膜鑒定客人身份；

⑶虛擬現(xiàn)實(shí)的窗戶，提供由客人自己選擇的窗外風(fēng)景；

⑷自動(dòng)感應(yīng)系統(tǒng)，光線、聲音和溫度都可以根據(jù)每個(gè)客人的喜好來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)；

客房服務(wù)方面的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾種：

1.項(xiàng)目豐富化

客房服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)立既考慮而又不局限于檔次、星級(jí)等的限定，而是充分考慮客人的需求和酒店的實(shí)際情況，使服務(wù)項(xiàng)目趨向于豐富化的目標(biāo)。即使是同一種服務(wù)項(xiàng)目，也努力形成本酒店的服務(wù)特色。

2.服務(wù)個(gè)性化

標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的服務(wù)是飯店服務(wù)質(zhì)量的基本保證。但是，只有標(biāo)準(zhǔn)化，而沒(méi)有個(gè)性化的服務(wù)是不完善的，是不能夠真正滿足客人的需求，令客人完全滿意的。因此，在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，個(gè)性化服務(wù)已經(jīng)成為飯店之間競(jìng)爭(zhēng)的有利措施，成為服務(wù)的大趨勢(shì)?？头糠?wù)尤其如此。為提供個(gè)性化服務(wù)，取得客人的忠誠(chéng)，客房通常建立完善的客史檔案，并根據(jù)客人需求的變化不斷調(diào)整服務(wù)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。如提供夜床服務(wù)的酒店要能夠保證為客人開(kāi)喜歡的那張床，放客人喜愛(ài)的水果、茶等物品。不再?gòu)?qiáng)求所有客人看同一份報(bào)紙，而是根據(jù)客史檔案將客人喜愛(ài)看的放進(jìn)客房。

3.設(shè)施智能化

隨著高科技時(shí)代的到來(lái)，客人，尤其是一些商務(wù)客人，對(duì)酒店的各種設(shè)施都提出了更高的要求，驅(qū)使客房的設(shè)施向著智能化的方向發(fā)展。如客房鎖鑰系統(tǒng)使用智能IC卡鎖鑰系統(tǒng)，甚至是感應(yīng)門(mén)鎖、指紋門(mén)鎖系統(tǒng)；客房?jī)?nèi)的自動(dòng)控制系統(tǒng)，使用感應(yīng)器控制，人進(jìn)燈亮，人出燈滅等等。還有先進(jìn)的通訊系統(tǒng)，可以上寬帶網(wǎng)的接口，e客房以及能夠提供客人在飯店消費(fèi)情況、預(yù)訂房?jī)?nèi)用膳、訂購(gòu)商品、選看電影等等信息的電視系統(tǒng)。

二、關(guān)于餐飲背景音樂(lè)與餐飲工作的改革

一家上檔次的餐廳，如要營(yíng)造一種輕松舒服的氛圍，甚至于給員工一個(gè)舒心的工作環(huán)境，除保礙服務(wù)、衛(wèi)生、菜品質(zhì)量等其它外，少不了背景音樂(lè)的幫助，但往往大部分的餐廳對(duì)于背景音樂(lè)的管理的重視度都不夠，我有以下幾點(diǎn)見(jiàn)議：

1.初上班選擇輕快音樂(lè)，以調(diào)動(dòng)工作人員的士氣；

2.營(yíng)業(yè)中英節(jié)奏輕快的音樂(lè)，令人感到愉快；

3.休息時(shí)間音樂(lè)以抒情、輕柔為主；

4.營(yíng)業(yè)開(kāi)始時(shí)，可固定放同一首曲子，以起到提醒的作用；

5.營(yíng)業(yè)中忌放流行歌曲，最好以輕音樂(lè)為主，曲子在更換的同時(shí)，也應(yīng)保留一優(yōu)美的固定的曲子做為餐廳主曲，聲音控制應(yīng)適中，切忌時(shí)大時(shí)小，并需由專人負(fù)責(zé)；

餐飲行業(yè)是一種復(fù)雜性經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：制作一個(gè)菜式有選料、粗加工、 細(xì)加工、加熱成熟、調(diào)味、出鍋、盛裝等繁雜工序。 餐飲是依靠傳統(tǒng)的手藝為消費(fèi)者服務(wù)，工種多、分工細(xì)、要求高、技術(shù)性強(qiáng)。每個(gè)環(huán)節(jié)配合十分重要，每個(gè)崗位都要合理安排，合理分工，所以選拔廚師隊(duì)伍，選拔中層管理人員都應(yīng)特別慎重下面對(duì)酒店管理談?wù)劚救丝捶ǎ?常言說(shuō)：“三分技術(shù)，七分管理”。就管理來(lái)說(shuō)， 又何其為重要，在管理中要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。生存就在于管理，管理不好效益就不會(huì)好，

三、餐飲部的人力資源管理

餐飲部是現(xiàn)代飯店必不可少的一個(gè)為顧客服務(wù)、為飯店創(chuàng)收的部門(mén)，在飯店經(jīng)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，國(guó)際間的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，旅游業(yè)的快速發(fā)展，人們生活水平的極大提高，飲食業(yè)必將進(jìn)一步繁榮與發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)多元化使餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，同時(shí)面臨著走向世界，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。飯店業(yè)和餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，盡快與國(guó)際餐飲業(yè)的發(fā)展同步與并軌，首要的問(wèn)題就是搞好餐飲部的人力資源管理，“樹(shù)立以人為本”、“人是企業(yè)第一要素”的管理理念。

四、酒店在競(jìng)爭(zhēng)中可選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略

1.靠創(chuàng)新取勝。隨著客觀環(huán)境的變化，客人消費(fèi)欲望和消費(fèi)習(xí)慣的變化，酒店不斷開(kāi)辟新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，并在酒店的建筑外觀、客房、餐廳布置上創(chuàng)出新意。

2.靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。服務(wù)質(zhì)量是酒店生存發(fā)展的生命線，是提高酒店競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。酒店的設(shè)備條件再好，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)相配套，也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；相反，設(shè)備條件差一些，如果能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能贏得客人的信任，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.靠快速取勝。迅速適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，并及時(shí)向客人提供令人滿意的服務(wù)項(xiàng)目。酒店管理者在“快”字上下功夫，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，才能抓住有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，以快取勝。

4.靠?jī)?yōu)勢(shì)取勝。酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充分利用自己的有利條件，以爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維政，《人力資源管理》，2011年版本，高等教育出版社.

[2]戴桂寶，《現(xiàn)代餐飲管理》，2012年版本，北競(jìng)大學(xué)出版社.

第3篇：酒店管理方案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；方法；實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)電力行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。目前，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)安全管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。有效的安全管理工作對(duì)防范工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程的良好運(yùn)行具有重要作用。本文將對(duì)電力工程安全管理進(jìn)行闡述，對(duì)安全管理方法進(jìn)行分析，探討安全管理在電力工程中的實(shí)踐運(yùn)用，為確保電力項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供幫助。

一、電力工程安全管理概述

目前，我國(guó)電力工程安全管理的形式比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為：電力項(xiàng)目的安全管理體系不夠完善，監(jiān)管力量比較薄弱，在安全生產(chǎn)方面的投入不多，缺少對(duì)重大事故有效的預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)的科技技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有力的技術(shù)支持。而通過(guò)有效的安全管理工作可以很好地解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目的良好運(yùn)行提供保證。具體來(lái)說(shuō)，在電力工程中進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容包括：確立安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)方案；對(duì)安全管理內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行分析；加強(qiáng)安全隱患識(shí)別能力等。

二、電力工程中安全管理的方法

（一）安全危險(xiǎn)識(shí)別的意義

電力工程安全管理中，對(duì)安全危險(xiǎn)的識(shí)別主要指的就是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別。理論上來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源具有以下的特點(diǎn)：具有引起工程破壞的能力；有具體的破壞對(duì)象；產(chǎn)生的后果具有破壞性。在具體工作中，由于危險(xiǎn)源理論識(shí)別方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系統(tǒng)的方法，從人的因素、機(jī)制因素、物質(zhì)因素、法律因素以及環(huán)境因素五個(gè)方面來(lái)對(duì)安全危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別[1]。

（二）電力工程中安全危險(xiǎn)識(shí)別方法

目前，在電力工程中，對(duì)安全危險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有五種。

1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。管理人員通過(guò)對(duì)以前案例進(jìn)行分析和既有的案例總結(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別工作。通常選擇的方法是類比推斷和專家評(píng)議相結(jié)合的方式，通過(guò)發(fā)生事故的類型來(lái)和統(tǒng)計(jì)資料來(lái)分析。同時(shí)在采用這種方法的時(shí)候可以充分利用國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，從而為危險(xiǎn)源識(shí)別提供更可靠的依據(jù)。

2、流程圖法。電力工程項(xiàng)目的流程圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)流程以及它們之間的聯(lián)系有系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)有電力項(xiàng)目總體流程圖、電力項(xiàng)目工程進(jìn)展流程圖以及作業(yè)流程圖。技術(shù)人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，在流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)中標(biāo)注出可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，為安全危險(xiǎn)的識(shí)別提供依據(jù)。

3、條件假設(shè)法。在假設(shè)條件中，通常用到的分析方法是故障樹(shù)表示方法和魚(yú)刺圖示法。技術(shù)人員通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)實(shí)際情況的變化和對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得到分析數(shù)據(jù)。最后通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析和計(jì)算判定工序中的危險(xiǎn)源。

4、分解系統(tǒng)法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是從整體到局部的過(guò)程。由于電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的具體流程較復(fù)雜，如果從局部開(kāi)始進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別相對(duì)來(lái)說(shuō)較簡(jiǎn)單。具體來(lái)說(shuō)，分析人員要將整個(gè)工程系統(tǒng)分解成若干具體的子系統(tǒng)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，再將識(shí)別結(jié)果進(jìn)行匯總和總體分析。下圖為具體的分解圖：

5、清單核對(duì)法。清單核對(duì)法也簡(jiǎn)稱為核對(duì)表法，是一種縱向的歷史分析法。分析人員首先要收集相似工程的資料，對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納，總結(jié)出相似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將現(xiàn)在工程項(xiàng)目的情況和表格進(jìn)行對(duì)比，查找出安全隱患。在清單中包括的內(nèi)容有：施工設(shè)施對(duì)員工是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)；起重機(jī)能否順利進(jìn)入人工地；附近的交通條件是否便利；建筑垃圾的排放地點(diǎn)是否合理；工程的噪聲是否符合要求，會(huì)不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害等。

（三）電力工程危險(xiǎn)源的控制方法

在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，不僅要掌握識(shí)別危險(xiǎn)源的方法，還要能夠通過(guò)一定手段對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。企業(yè)在控制危險(xiǎn)源的時(shí)候主要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。其中，預(yù)防主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和分析，從而在隱患發(fā)生之前將其消滅。防控結(jié)合指的是企業(yè)在工程進(jìn)展過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)控措施，從全局進(jìn)行考慮從而控制住危險(xiǎn)源[2]。

具體的控制危險(xiǎn)源的方法主要有三種：1、三全控制管理法，即全員控制安全管理、全過(guò)程安全控制管理和全方位控制安全管理。通過(guò)合理的控制方法組織成一個(gè)立體管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成統(tǒng)一的管理。2、目標(biāo)管理法。這種方法通過(guò)個(gè)人和組織之間的有效連接，使員工在享受到工作成就感的時(shí)候同時(shí)完成了安全管理的目標(biāo)。3、預(yù)測(cè)分析法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)的作用，在安全管理的措施開(kāi)始具體部署之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析，從而化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐分析

安全管理方法理論較多，電力工程人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取切實(shí)有力的控制措施做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。下面，本文通過(guò)具體的實(shí)例來(lái)探討安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐方法。

（一）電力工程簡(jiǎn)介

我國(guó)某電力公司為例進(jìn)行介紹，該工程計(jì)劃總規(guī)模為2.5×150MVA，占地面積為24512O?？傮w工程主要包括行政綜合樓110v的支架基礎(chǔ)、220v的構(gòu)架基礎(chǔ)、事故油池、避雷針設(shè)施等。

（二）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程項(xiàng)目的總體的施工內(nèi)容并不復(fù)雜，高新技術(shù)含量較低，但該工程的地理客觀環(huán)境比較發(fā)雜，需要的土石方較多，同時(shí)在工程項(xiàng)目區(qū)域具有很多的植被，給土方的臨時(shí)堆放造成了一定的困難。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，施工企業(yè)和在工程的南邊建立起了擋土墻和220v構(gòu)支架。同時(shí)由于季節(jié)的原因，施工企業(yè)要做好排水工作。

（三）工程危險(xiǎn)源的識(shí)別

電力工程的安全管理中，首先就要對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。在該案例中，分析人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、流程圖法和系統(tǒng)分解法的綜合運(yùn)用來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。分析人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行分析，將整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行有效分解，從而做到系統(tǒng)識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果計(jì)入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)記錄日志中。專業(yè)審查組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，在施工作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表中記錄的內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，在施工作業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和完善對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

（四）采取的安全控制措施

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目管理部門(mén)主要從以下方面加了安全控制措施。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置的安全控制措施。該措施主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)器材、消防設(shè)備、機(jī)械裝置等進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并編制平面布置圖。在該工程中，從安全角度考慮設(shè)置了垃圾掩埋池和危險(xiǎn)品存放倉(cāng)庫(kù)。

2、設(shè)備的安全使用控制措施。在電力工程中對(duì)電氣設(shè)備的使用要格外注意，通過(guò)集中接地施工工作，將電氣設(shè)備就近與主接網(wǎng)連接。

3、用電安全控制措施。為了做好用電的安全控制，在本工程的西北角假設(shè)了變壓器和低壓柜，在局部工程中設(shè)置了分配電箱，通過(guò)三級(jí)配電和末級(jí)保護(hù)來(lái)進(jìn)行用電控制。

4、消防保衛(wèi)控制管理。針對(duì)活動(dòng)房、工棚、配電房等地方進(jìn)行重點(diǎn)消防保衛(wèi)管理。通過(guò)條例規(guī)定任何人不可以搬運(yùn)和毀損消防設(shè)備，保持防火間距暢通，同時(shí)對(duì)消防器具及時(shí)檢查更新等。

5、其他安全管理措施。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門(mén)在土方工程、模板工程、腳手架安裝、焊接作業(yè)等方面也制定了具體的措施，通過(guò)這些措施確保了施工的順利進(jìn)行。

（五）安全管理效果分析

在該工程中，通過(guò)對(duì)安全危險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，采取科學(xué)合理的安全管理控制措施，從而實(shí)現(xiàn)了零事故的安全管理目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過(guò)合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，并根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛華慶，朱先清. 電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[J]. 價(jià)值工程，2015，21：66-67.

第4篇：酒店管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑； 消防電氣； 安裝； 管理

Abstract: In this paper, the author of practical work experience, to analyze the building fire electrical installation technical points, on this basis the building fire electrical maintenance and management measures to ensure that electrical equipment play an effective role on the prevention of fire accidents, protecting the peoplelife and property safety is of great significance.

Key words: Architecture; electrical fire; installation; management

中圖分類號(hào): TU998.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

隨著人們物質(zhì)生活的日益提高，建筑工程項(xiàng)目如火如荼地發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的建筑消防壓力有所提升，由于建筑中的用火、用電量激增，誘發(fā)火災(zāi)的可能性加大。消防電氣作為建筑防火的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，安裝質(zhì)量與管理水平將對(duì)后期投入使用產(chǎn)生直接影響，需引起足夠重視。

1、 建筑消防電氣安裝要點(diǎn)

當(dāng)前，人們安全意識(shí)已經(jīng)大幅度提升，意識(shí)到建筑中火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的重要性，是預(yù)防火災(zāi)、提高火災(zāi)救援能力的根本保障。因此，在安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)過(guò)程中，須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，控制每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)能真正發(fā)揮作用。

1.1 中央控制系統(tǒng)

在安裝中央控制系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)遵循生產(chǎn)商的安裝說(shuō)明。在管線安裝之前，認(rèn)真閱讀生產(chǎn)商提供的系統(tǒng)圖或接線圈資料等。在系統(tǒng)內(nèi)部，通過(guò)線管或者電纜將所有裝置連接，除了特別提示部位之外，在接線箱的外部貼有“消防系統(tǒng)”的標(biāo)志，以對(duì)人們起到警示作用。確保該裝置平穩(wěn)地固定在指定位置，一般要求固定支架的安全系數(shù)超過(guò)系統(tǒng)自身重量的5倍以上。消防控制盤(pán)安裝在墻壁上，一般安裝的高度距離地面約1.5m，電源線需與獨(dú)立的專用消防電源連接，確保其運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。在安裝控制盤(pán)過(guò)程中，應(yīng)主要注意以下要點(diǎn)：其一，在消防控制盤(pán)的周圍位置，保持一定的空間，兩側(cè)距離其他設(shè)備或者墻壁0.5m以上，正面操作距離則在1.0m以上。其二，在實(shí)行落地安裝消防控制盤(pán)過(guò)程中，箱底應(yīng)比地坪高出約0.1m；同時(shí)注意保持消防控制盤(pán)的垂直狀態(tài)，不能出現(xiàn)任何傾斜。

1.2 聯(lián)動(dòng)設(shè)備

當(dāng)建筑內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)將和滅火系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)動(dòng)反應(yīng)。在消防控制中心放置滅火聯(lián)動(dòng)屏，以發(fā)揮總指揮的作用。在安裝聯(lián)動(dòng)屏過(guò)程中，需與土建施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)配合，在消防中心預(yù)埋基礎(chǔ)型鋼，并保持其校正水平狀態(tài)。開(kāi)箱檢查聯(lián)動(dòng)屏，確保其各個(gè)器件保持良好則可安裝到位。在安裝消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備過(guò)程中，應(yīng)主要注意以下要點(diǎn)：其一，安裝需嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行操作。在正式安裝之前，認(rèn)真閱讀安裝說(shuō)明書(shū)，并按照規(guī)定做好通電試驗(yàn)和檢查工作，如果出現(xiàn)設(shè)備不合格現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行檢修或者更換，確保一切正常后方可安裝；其二，對(duì)于聯(lián)動(dòng)設(shè)備中的外接導(dǎo)線，如果需要利用金屬軟管進(jìn)行連接，其長(zhǎng)度應(yīng)控制在2m以內(nèi)，同時(shí)需要利用鎖母將金屬軟管固定在滅火聯(lián)動(dòng)屏的接線盒中，注意避免由于線路過(guò)亂而在吊頂時(shí)發(fā)生脫落現(xiàn)象；其二，在聯(lián)動(dòng)設(shè)備中的每一條對(duì)接導(dǎo)線，都應(yīng)附有明顯的標(biāo)記，以便后期維修與管理。

1.3 接地裝置

首先，在施工過(guò)程中，應(yīng)確保工作接地和保護(hù)接地相分離，接地導(dǎo)體不能以金屬軟管代替，接地線也不能與保險(xiǎn)絲連接；其次，完成接地導(dǎo)體的施工之后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程部位的驗(yàn)收工作，利用專門(mén)的測(cè)量?jī)x器，對(duì)接地電阻值進(jìn)行全面測(cè)量，其電阻值應(yīng)滿足以下要求：①在消防控制室中，工作接地電阻需在4Ω以上；如果火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中采用直流工作接地，并與整個(gè)電氣系統(tǒng)接地裝置、系統(tǒng)保護(hù)接地裝置等聯(lián)合使用，接地的電阻值應(yīng)控制在1Ω之內(nèi)，并采取專業(yè)的接地干線（一般為電纜或者銅芯絕緣導(dǎo)線），從消防控制室中引到接地體，完成連接過(guò)程。

2、 維護(hù)與管理措施

建筑消防電氣安裝工程竣工之后，并不是萬(wàn)事大吉，后期運(yùn)行中的維護(hù)與管理工作同樣重要。以下將對(duì)主要部位的維護(hù)與管理方法進(jìn)行分析：

2.1 感煙感溫探測(cè)器

如果建筑內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，首先由火災(zāi)探測(cè)器接收火災(zāi)信息，并第一時(shí)間傳遞到火災(zāi)報(bào)警主機(jī)，主機(jī)接收信號(hào)之后，發(fā)出報(bào)警信號(hào)，此時(shí)消防設(shè)施發(fā)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。因此，探測(cè)器作為最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。以我國(guó)建筑消防設(shè)施的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，當(dāng)探測(cè)器投入使用2年之后，需每間隔3年進(jìn)行一次全面清洗。例如，現(xiàn)代建筑中應(yīng)用較多的智能光電感煙探測(cè)器以SMT技術(shù)為主，在內(nèi)部安裝了微處理器芯片，存儲(chǔ)器采取電子寫(xiě)碼形式，通過(guò)智能模型完成感煙判斷過(guò)程。在該探測(cè)器中，將探測(cè)到的信息按照判斷算法與系統(tǒng)中存儲(chǔ)的火災(zāi)信息進(jìn)行對(duì)比，并作出初步判斷，同時(shí)將歷史數(shù)據(jù)和判斷結(jié)果發(fā)送到控制器中。通過(guò)系統(tǒng)中自動(dòng)差分修正技術(shù)和動(dòng)態(tài)調(diào)零技術(shù)，探測(cè)器可以自動(dòng)根據(jù)環(huán)境的變化狀況完成補(bǔ)償過(guò)程，如果已經(jīng)超過(guò)了補(bǔ)償?shù)姆秶湍芰Γ蜁?huì)在控制器中報(bào)告具體的故障位置，并提醒工作人員進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)工作。因此，為了確保探測(cè)器正常使用，需要進(jìn)行定期清洗和檢修工作。

另外，在一些大型建筑、高層建筑中涉及到的探測(cè)器數(shù)量比較多，若想一一進(jìn)行測(cè)試很難實(shí)現(xiàn)，一般采用抽測(cè)方法為主。首先，對(duì)已經(jīng)測(cè)試的探測(cè)器做好相關(guān)記錄，盡量避免重復(fù)測(cè)試；確保每年通過(guò)分期測(cè)試之后，所有探測(cè)器都完成至少一次測(cè)試，確保穩(wěn)定運(yùn)行；其次，實(shí)行加煙測(cè)試或者加溫測(cè)試，需要對(duì)探測(cè)器發(fā)出報(bào)警的延緩時(shí)間進(jìn)行記錄，最后匯總過(guò)程中對(duì)整個(gè)建筑內(nèi)的探測(cè)器運(yùn)行狀況有所了解，以此作為是否需要清洗或者維修的主要依據(jù)；再次，在測(cè)試過(guò)程中，還應(yīng)注意核對(duì)探測(cè)器地址與現(xiàn)場(chǎng)布置是否一致，提高火災(zāi)報(bào)警的精確性。

2.2 火災(zāi)報(bào)警器

在長(zhǎng)期使用火災(zāi)報(bào)警控制器過(guò)程中，可能有很多灰塵吸附在表面或者電路板中，當(dāng)灰塵積壓過(guò)多，就會(huì)對(duì)電路板的散熱產(chǎn)生影響，在潮濕的環(huán)境中極易發(fā)生短路事故，所以必須進(jìn)行定期清洗和檢查；另外，如果主電失靈的情況下，需要第一時(shí)間啟動(dòng)備用電池，并可確?？刂破鞯恼＿\(yùn)行。一般備用電池的壽命約3-5年，為免保養(yǎng)型，應(yīng)定期利用專門(mén)測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試，將已經(jīng)失效的電池及時(shí)更換，以確保整個(gè)消防系統(tǒng)的供電穩(wěn)定。

2.3 防排煙系統(tǒng)

防排煙系統(tǒng)主要將火災(zāi)發(fā)生時(shí)的煙氣疏散到建筑物以外，以此確保建筑內(nèi)人員迅速疏散。該系統(tǒng)的維護(hù)與管理工作，主要強(qiáng)調(diào)以下幾方面內(nèi)容：①檢查閥體是否嚴(yán)密關(guān)閉，否則將對(duì)送風(fēng)或排煙效果產(chǎn)生影響；當(dāng)火災(zāi)探測(cè)器發(fā)出報(bào)警信號(hào)之后，確保打開(kāi)閥體之后的通常運(yùn)行；②當(dāng)閥體發(fā)生聯(lián)動(dòng)反應(yīng)之后，應(yīng)對(duì)消防控制室中的信號(hào)進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)開(kāi)啟消防風(fēng)機(jī)。由于一臺(tái)風(fēng)機(jī)可以滿足多個(gè)閥體的使用需求，因此需要對(duì)每個(gè)閥體與風(fēng)機(jī)的聯(lián)動(dòng)狀況進(jìn)行逐一檢查；③在消防風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行的狀態(tài)下，將相應(yīng)防火閥關(guān)閉，查看消防風(fēng)機(jī)是否隨之停止。

2.4 消防水系統(tǒng)

首先，采取末端放水方法，對(duì)水流指示器的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行測(cè)試，核實(shí)報(bào)警位置與現(xiàn)場(chǎng)布置是否一致；其次，消防水泵可以通過(guò)自動(dòng)啟動(dòng)、水泵控制柜啟動(dòng)以及消防控制室啟動(dòng)三種形式，每種形式都要進(jìn)行測(cè)試；再次，確保消防自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)處于自動(dòng)控制狀態(tài)，檢查穩(wěn)壓泵效果，并定期對(duì)濕式報(bào)警閥進(jìn)行測(cè)試。

總之，整個(gè)建筑消防電氣的安裝與管理過(guò)程非常重要，是確保火災(zāi)發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間作出反應(yīng)的基本保障。只有平時(shí)做好準(zhǔn)備工作，才能確保火災(zāi)發(fā)生時(shí)萬(wàn)無(wú)一失，保衛(wèi)人民生命與財(cái)產(chǎn)安全，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：酒店管理方案范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)；成本；方案

作者簡(jiǎn)介：郭星（1980-），女，北京人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程碩士研究生。（北京102206）

中圖分類號(hào)：F275     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0083-03

一、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究及實(shí)踐

1.國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究成果綜述

國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究成果主要包括以下五個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文獻(xiàn)[1-10]分析了標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、計(jì)算公式、主要優(yōu)勢(shì)，文獻(xiàn)[11]認(rèn)為作業(yè)成本法是集成本計(jì)算和成本管理于一體的全面管理系統(tǒng)，文獻(xiàn)[12]提出“時(shí)間驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法”這一新的成本核算方法，文獻(xiàn)[13]介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基本方法和原則；二是標(biāo)準(zhǔn)成本改進(jìn)方法研究，如文獻(xiàn)[14]將作業(yè)成本管理所具有的先進(jìn)管理思想以及成本核算方法引入到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，文獻(xiàn)[15]提出了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM出發(fā)，直接計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的一種方法，文獻(xiàn)[16]分析了日本成本核算方法及核算系統(tǒng)；三是標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度體系建設(shè)研究，如文獻(xiàn)[17]對(duì)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度進(jìn)行了探討，文獻(xiàn)[18-20]分析了企業(yè)如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，文獻(xiàn)[21]分析了日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；四是標(biāo)準(zhǔn)成本方法應(yīng)用研究，如文獻(xiàn)[22]以某醫(yī)藥股份公司為例闡述了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算與控制過(guò)程，文獻(xiàn)[23]介紹了寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其運(yùn)作；五是標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)研究，如文獻(xiàn)[24-31]分析探討了ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及利用。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理成功案例分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)。20世紀(jì)90年代后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念逐步引入到我國(guó)企業(yè)。寶鋼1995年著手建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并在實(shí)踐中豐富了管理會(huì)計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系，寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和成本差異揭示及分析。二是充分發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的責(zé)任主體作用，作業(yè)長(zhǎng)作為降低現(xiàn)場(chǎng)成本的責(zé)任者，要對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本核定及控制負(fù)責(zé)。三是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的組織推動(dòng)作用，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系，明確責(zé)任分工；組織相關(guān)人員研究制定標(biāo)準(zhǔn)成本，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)單元；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程控制，對(duì)各項(xiàng)成本做到事前、事中、事后全過(guò)程控制；推進(jìn)成本核算精益化，及時(shí)準(zhǔn)確完成核算報(bào)表；針對(duì)成本管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入剖析和公示，警示相關(guān)人員；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要意義

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管控水平得到較快提升，但在以下三個(gè)方面需要繼續(xù)深化完善：一是會(huì)計(jì)科目需要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范，下屬單位會(huì)計(jì)科目各異，應(yīng)用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性、合規(guī)性有待提升；二是標(biāo)準(zhǔn)成本定額需要進(jìn)一步統(tǒng)一完善，成本列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一，為內(nèi)部成本預(yù)算及管控奠定良好基礎(chǔ)；三是成本管控體系有待進(jìn)一步統(tǒng)一加強(qiáng)，各層級(jí)和同一層級(jí)內(nèi)部成本管理界面劃分還不夠清晰，管控關(guān)系不夠明確，管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，成本管控能力有待提升。引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念與方法，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，是有效解決上述問(wèn)題的途徑之一。

標(biāo)準(zhǔn)成本以單元成本為基礎(chǔ)，是企業(yè)根據(jù)特定條件測(cè)算的應(yīng)該能達(dá)到的成本目標(biāo)，是評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。它不僅僅是一個(gè)結(jié)果性目標(biāo)，還源于量化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，分析目標(biāo)與差異，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地，指示企業(yè)成本管理改善方向。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異分析、成本差異處理三個(gè)環(huán)節(jié)的完整體系。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制單元化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、精益化的有效工具與手段，在國(guó)際大型企業(yè)尤其是跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用比較廣泛。

企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有四個(gè)方面的重要現(xiàn)實(shí)意義：一是促進(jìn)企業(yè)建立以責(zé)任中心為控制單元的成本管理體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地量化分解，將成本管控目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心落實(shí)成本目標(biāo)管理要求，形成企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)管控的成本管理網(wǎng)絡(luò)；二是促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立與面向市場(chǎng)的成本優(yōu)化決策理念，標(biāo)準(zhǔn)成本核定與特定的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，改變傳統(tǒng)成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算模式，由“固定不變甚至逐年降低”的內(nèi)部成本核定辦法轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場(chǎng)實(shí)際相對(duì)接的成本核算辦法；三是促進(jìn)企業(yè)完善動(dòng)態(tài)控制與持續(xù)改進(jìn)的成本管理方法，通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心每項(xiàng)成本指標(biāo)的變化動(dòng)因深入剖析，找尋規(guī)律并制定有針對(duì)性的管控措施，加強(qiáng)成本事前、事中、事后控制；四是促進(jìn)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化水平的提升，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、成本指標(biāo)、歸集辦法、預(yù)算與核算辦法等成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)對(duì)成本管理流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的信息化，提高成本管理準(zhǔn)確性和效率。

三、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本層次構(gòu)成及核定方法

將電網(wǎng)企業(yè)成本劃分為電網(wǎng)建設(shè)成本、電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本三大板塊，其中除電網(wǎng)建設(shè)成本和電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本兩大核心業(yè)務(wù)板塊成本之外的所有成本均納入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本中進(jìn)行核定。

1.電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本包括單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本三個(gè)層次。

單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算電網(wǎng)各電壓等級(jí)典型的單項(xiàng)變電、線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并根據(jù)工程建設(shè)的項(xiàng)目前期、工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、工程決算等各個(gè)階段分別測(cè)算。各階段測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為各階段造價(jià)管控的重要依據(jù)，項(xiàng)目前期測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本是為了管控可研估算；工程設(shè)計(jì)階段測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程概算、工程招標(biāo)標(biāo)的管控依據(jù)；工程實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程進(jìn)度款管控依據(jù)；工程結(jié)算、決算階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程結(jié)算、決算管控依據(jù)，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程建設(shè)成本的管控。各階段標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要依據(jù)典型工程的工程量、可能出現(xiàn)的工程變更、價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整情況等因素。

輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，為該輸變電工程范圍內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，以典型單項(xiàng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，根據(jù)輸變電工程與典型單項(xiàng)工程之間建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模等因素對(duì)比分析，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)及下屬單位所有輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和。各單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，要以輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化成本核定為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件、物價(jià)指數(shù)、與典型輸變電工程差異分析，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

2.電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本和單位標(biāo)準(zhǔn)成本三個(gè)層次。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)生產(chǎn)檢修單個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，是衡量一線檢修運(yùn)維作業(yè)成本水平的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以典型作業(yè)活動(dòng)所消耗的材料、人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額為基礎(chǔ)，綜合考慮各類電網(wǎng)檢修運(yùn)維環(huán)境、特性、特點(diǎn)、狀況進(jìn)行測(cè)算核定。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)檢修運(yùn)維項(xiàng)目所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是深化細(xì)化基層單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本預(yù)算與核算的重要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮各類項(xiàng)目所包含作業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)分類、項(xiàng)目?jī)?nèi)各作業(yè)協(xié)作性、項(xiàng)目工作條件等因素，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

單位標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本預(yù)算及控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。單位電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本核定，要以電網(wǎng)檢修運(yùn)維項(xiàng)目成本核定為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)及下屬單位檢修運(yùn)維地域特點(diǎn)、作業(yè)條件、項(xiàng)目規(guī)模等因素，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

3.電網(wǎng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本包括購(gòu)電成本、營(yíng)銷成本、科技成本、管理成本等，按照企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)逐級(jí)核定。

購(gòu)電標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)得上網(wǎng)電量所付出的成本。購(gòu)電標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以國(guó)家核定的各類上網(wǎng)電價(jià)為基本單價(jià)，根據(jù)購(gòu)電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算核定。

營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)成本。營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本的核定，首先要核定單位電量的市場(chǎng)營(yíng)銷人員定額及市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用定額，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)售電量，核定企業(yè)及其下屬單位營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)成本。

科技標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而投入科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)。核定科技標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行分類，再對(duì)各類科技項(xiàng)目所需投入人力資源分類，核定各類人力資源基本人工費(fèi)，作為科技項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本核定的基礎(chǔ)。

管理標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理的會(huì)議、差旅、工資、福利等方面的成本。管理標(biāo)準(zhǔn)成本按人均核定，同時(shí)考慮管理人員的級(jí)別、層級(jí)、數(shù)量，進(jìn)行綜合測(cè)算核定。

四、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實(shí)施

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢(shì)必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進(jìn)。

1.建立職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為組織主導(dǎo)主體，但并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為此，需要建立企業(yè)內(nèi)部職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系。

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主任、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理推進(jìn)工作。

清晰劃分企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)、各責(zé)任中心（相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位）標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)推動(dòng)、歸口負(fù)責(zé)的作用，各責(zé)任中心落實(shí)各自標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、管控到位。

2.統(tǒng)一制訂并滾動(dòng)修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)、各責(zé)任中心全力配合，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本劃分，統(tǒng)一研究確定標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，統(tǒng)一組織測(cè)算電網(wǎng)建設(shè)、檢修運(yùn)維、管理運(yùn)營(yíng)三大板塊各類標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)的全面覆蓋，將其作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

同時(shí)，要與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，定期組織進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的滾動(dòng)修訂和統(tǒng)一，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性和適用性。

3.構(gòu)建運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)單位，包括成本制定、差異分析、改進(jìn)提升三個(gè)環(huán)節(jié)，參與人員多，信息量大，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和全面分析要求高，需要借助信息化手段，提高管理效率。

構(gòu)建運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理有效實(shí)施的重要前提。平臺(tái)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，以信息化為支撐，以成本費(fèi)用為載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與所有業(yè)務(wù)的全面融合。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，破除制約信息集成的思想障礙，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的橫向集成，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享水平，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供有力支撐。

借助運(yùn)作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的集約化、全過(guò)程管控，一是按照“集中精益，統(tǒng)籌平衡”原則，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)主導(dǎo)編制預(yù)算，加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，資金支出由條塊分割向統(tǒng)籌平衡轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控；二是按照“集中統(tǒng)一、全面高效”的原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，提高核算效率和準(zhǔn)確率；三是按照“目標(biāo)管理、量化考核”的原則，利用平臺(tái)強(qiáng)化對(duì)各責(zé)任中心成本控制水平的評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，促進(jìn)各責(zé)任中心持續(xù)提升管控水平；四是按照“實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，在集中核算的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)管控、在線監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控。

五、結(jié)論

與一般成本管理方法相比，標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、靈活性、先進(jìn)性、實(shí)用性、導(dǎo)向性六大優(yōu)勢(shì)，所以近年來(lái)備受國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的青睞。電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本可以劃分為電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本、管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本三大板塊，根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分進(jìn)行逐級(jí)核定。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢(shì)必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進(jìn)，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程成本管理，按照規(guī)范先行、科學(xué)制定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面覆蓋、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的原則，在預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核等成本管理全過(guò)程推廣應(yīng)用。

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第6篇：酒店管理方案范文

在電力企業(yè)消防安全管理工作中，最重要的兩個(gè)方面就是辦公樓消防安全管理以及變電站電氣設(shè)備的消防安全管理，只有做好了這兩方面的消防安全管理工作，才能夠有效提升電力企業(yè)整體的消防工作水平，繼而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)安全、快速發(fā)展。

1 電力企業(yè)安全消防管理存在的問(wèn)題

在消防安全日常檢查工作中，我么得知其中非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是電力企業(yè)中消防主體責(zé)任不明確，很多員工認(rèn)為消防是消防隊(duì)的事情，與自己無(wú)關(guān)，對(duì)自身的消防安全管理工作不夠重視，消防部門(mén)不查就不會(huì)主動(dòng)檢查自身存在的火災(zāi)隱患，這就造成了消防安全管理非常被動(dòng)的局面。消防管理部門(mén)人員少，管轄單位多，監(jiān)督抽查消防安全重點(diǎn)單位每年一次，單單依靠消防機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此想要提升電力企業(yè)消防安全管理的能力，就必須要提升他們的消防意識(shí)。

1.1 工作人員專業(yè)程度不高，消防安全管理意識(shí)薄弱

電力企業(yè)在工作人員在工作中以及參加培訓(xùn)的過(guò)程中，很少涉消防專業(yè)知識(shí)，工作人員并沒(méi)有較完善的消防理論知識(shí)體系，使得自身的防火安全意識(shí)薄弱，這在一定程度上阻礙了防火監(jiān)督管理工作的有效開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有一定的防火安全意識(shí)，工作人員在工作過(guò)程中對(duì)防火設(shè)備的管理和維護(hù)也有所懈怠，造成對(duì)火源威脅的難以把控，不能很及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和行之有效的解決。

1.2 消防安全管理制度不完善

事實(shí)上，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)新的環(huán)境，為了推動(dòng)企業(yè)安全管理體系的正常元運(yùn)轉(zhuǎn)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)安全管理體系的完善。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)在構(gòu)建消防安全管理制度的過(guò)程中存在著諸多不完善的狀況繼而導(dǎo)致消防事故頻繁發(fā)生，最終不利于我國(guó)電力企業(yè)消防安全管理的發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)的消防安全管理制度之所以不完善，是因?yàn)橄嚓P(guān)人員在制定相關(guān)制度的過(guò)程中一方面缺乏對(duì)于消防安全的重視，繼而導(dǎo)致諸多的細(xì)節(jié)未被考慮進(jìn)去從而導(dǎo)致制度的不完善；另一方面則是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)制度的構(gòu)建過(guò)程中缺乏對(duì)于實(shí)際情況的考查，在規(guī)范化的制定過(guò)程中存在生搬硬套的狀況，繼而導(dǎo)致消防安全制度的不科學(xué)。

1.3 消防安全工作整改力度小

目前企業(yè)更加重視消防安全的重要性，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于消防安全的工作的整改。事實(shí)上，在消防安全工作開(kāi)展的過(guò)程中因?yàn)閷?shí)際狀況的限制使得整改的力度較小。

由于我國(guó)的消防安全體系是一個(gè)自上而下的過(guò)程，因而在整改的過(guò)程中不僅僅需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，還需要下級(jí)員工的加強(qiáng)落實(shí)。但實(shí)際上，由于在消防安全整改的過(guò)程中部分中級(jí)部門(mén)的疏忽，導(dǎo)致其對(duì)于下級(jí)通報(bào)的消防隱患存在報(bào)告拖延的狀況，繼而導(dǎo)致整改力度大打折扣，并促使相關(guān)的火災(zāi)隱患難以得到有效的質(zhì)量。

2 提升電力企業(yè)消防安全管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)消防安全管理教育

員工作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行起到了重要的作用，而對(duì)于員工消防安全教育的缺失也使得員工在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中缺乏必要的消防安全意識(shí)。

對(duì)此，就需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于提高企業(yè)整體消防安全意識(shí)的重視，并不斷的推行消防安全教育管理，從而在最大程度上提高員工的消防認(rèn)識(shí)。關(guān)于加強(qiáng)消防安全管理教育的具體措施，筆者總結(jié)了下述幾點(diǎn)； 一是通過(guò)舉辦消防安全知識(shí)講座，從而普及消防知識(shí)，提高員工的消防意識(shí)，二是加??消防演練，提高員工的消防能力。此外，還需要加強(qiáng)相關(guān)消防設(shè)施的配套。

2.2 完善企業(yè)消防安全管理制度

為了推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)消防安全管理水平的提高，需要有關(guān)部門(mén)結(jié)合時(shí)展的需要以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，建立健全企業(yè)消防安全管理制度。在這一過(guò)程中需要確保相關(guān)方案的制定朝著細(xì)節(jié)化、明確化的方向發(fā)展，從而使得相關(guān)制度的可行性較高。除此之外，還需要電力企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的消防安全人士，以企業(yè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)加大對(duì)于防火措施以及相關(guān)應(yīng)急措施的制定。

2.3 加大消防安全整改力度

現(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行消防安全管理的過(guò)程中存在整改力度較小的狀況，繼而不利于相關(guān)管理的發(fā)展。對(duì)此，需要有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于消防安全整改的力度?；诖耍托枰嚓P(guān)部門(mén)的重視，并完善消防安全隱患報(bào)告的傳遞機(jī)制。此外，還需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)相關(guān)款項(xiàng)的撥發(fā)，從而推動(dòng)消防安全設(shè)施的管理和檢修，從而提高企業(yè)的安消防安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的消防安全系數(shù)。

2.4 建立企業(yè)消防安全監(jiān)督機(jī)制

在推動(dòng)電力企業(yè)消防安全管理發(fā)展的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)對(duì)于電力企業(yè)消防安全的重視，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套完整的消防安全監(jiān)督機(jī)制。在這一過(guò)程中，其具體措施是建立起專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，并依據(jù)實(shí)際的狀況制定出嚴(yán)格的監(jiān)督規(guī)范，并推動(dòng)員工在實(shí)際的操作過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的消防安全問(wèn)題進(jìn)行檢查，從而推動(dòng)消防安全的發(fā)展。

2.5 掌握消防控制室以及消防器材情況

消防控制室情況主要包括值班室操作人員數(shù)量，有沒(méi)有上崗資格，是否有值班記錄，以及消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備運(yùn)行情況。消防器材情況主要包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防給水設(shè)施、自動(dòng)滅火系統(tǒng)和其他設(shè)施器材的現(xiàn)場(chǎng)抽查及測(cè)試。

第7篇：酒店管理方案范文

第一，對(duì)教學(xué)內(nèi)容的處理不夠靈活，忽視了與前期課程的銜接。根據(jù)我校電子商務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃與課程設(shè)置，《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作》、《數(shù)據(jù)庫(kù)原理與應(yīng)用》、《電子商務(wù)安全與認(rèn)證》等課程已先于《電子商務(wù)網(wǎng)站組建與管理》開(kāi)設(shè)，因此學(xué)生已基本掌握上述相關(guān)知識(shí)與技能，而教師在教學(xué)時(shí)，為顧全知識(shí)體系的完整性，還是按照網(wǎng)站建設(shè)時(shí)的常用思路——分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、管理與維護(hù)來(lái)展開(kāi)，并且在課時(shí)分配上比較平均。這容易導(dǎo)致部分教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)，影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

第二，教學(xué)方法和手段落后，忽視了學(xué)生的教學(xué)主體地位。教師、學(xué)生、教材是構(gòu)成教學(xué)過(guò)程的三個(gè)基本要素，長(zhǎng)期以來(lái)，以教師、教學(xué)內(nèi)容為中心的教學(xué)方式占據(jù)了主導(dǎo)地位，課堂教學(xué)以講授法為主，強(qiáng)調(diào)教師對(duì)學(xué)生單向講授知識(shí)，把學(xué)生當(dāng)作知識(shí)灌輸對(duì)象。雖然采用了多媒體教學(xué)手段，但由于沒(méi)有正確教學(xué)理念的指導(dǎo)，反而使“人灌”變成了“機(jī)灌”，傳遞給學(xué)生的信息容量雖大，卻容易遇到消化和吸收的“瓶頸”。學(xué)生處于被動(dòng)地位，影響了學(xué)習(xí)主動(dòng)性和興趣的提高。

第三，教學(xué)評(píng)價(jià)方式刻板僵化，忽視了學(xué)生知識(shí)運(yùn)用與問(wèn)題解決能力的培養(yǎng)?！峨娮由虅?wù)網(wǎng)站組建與管理》課程實(shí)踐性強(qiáng)，但對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)期以來(lái)一直采用的是閉卷筆試形式，這使學(xué)生過(guò)于關(guān)注理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而忽視了更為重要的實(shí)踐能力培養(yǎng)，導(dǎo)致與教學(xué)目標(biāo)背離。因此對(duì)本門(mén)課程的改革勢(shì)在必行。

課程改革的指導(dǎo)思想

從高職人才培養(yǎng)特點(diǎn)出發(fā)，課程改革應(yīng)本著“理論夠用，實(shí)踐為重”的原則，把提高學(xué)生的知識(shí)綜合運(yùn)用能力作為本門(mén)課程的首要任務(wù)，同時(shí)改革教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系。在確定教學(xué)目標(biāo)時(shí)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

第一，充分利用學(xué)生已有的能力水平，強(qiáng)調(diào)相關(guān)知識(shí)與技能在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用性與特殊性。同時(shí)，由于網(wǎng)站組建與管理技術(shù)發(fā)展迅速，新思想、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，因此必須突破原有教材的束縛，讓學(xué)生及時(shí)了解到本領(lǐng)域的最新發(fā)展與前沿技術(shù)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與求知欲望。

第二，讓學(xué)生在體驗(yàn)中掌握知識(shí)運(yùn)用的方法。對(duì)本課程的學(xué)習(xí)光死記硬背是不行的，必須要讓學(xué)生參與到電子商務(wù)網(wǎng)站分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從“做”中了解各個(gè)細(xì)節(jié)，掌握分析、解決問(wèn)題的方法。

第三，不能忽視對(duì)學(xué)生情感態(tài)度與價(jià)值觀的培養(yǎng)，豐富的情感，積極的態(tài)度，正確的價(jià)值觀是學(xué)生學(xué)習(xí)、生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要使學(xué)生通過(guò)積極參與各項(xiàng)課程活動(dòng)，培養(yǎng)對(duì)學(xué)習(xí)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理的興趣和求知欲，鍛煉克服困難、勇于探索的意志，形成實(shí)事求是的態(tài)度及敢于質(zhì)疑、獨(dú)立思考的習(xí)慣。

課程改革的實(shí)施方案

合理選擇教學(xué)內(nèi)容根據(jù)課程特點(diǎn)來(lái)選擇教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)充分考慮到學(xué)生在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)、電子商務(wù)安全管理等方面已有的能力水平，避免部分知識(shí)與技能的重復(fù)學(xué)習(xí)，并合理安排教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。確定的教學(xué)內(nèi)容具體安排如下：第一部分，電子商務(wù)網(wǎng)站概述。介紹電子商務(wù)網(wǎng)站的概念、特點(diǎn)與分類，簡(jiǎn)介電子商務(wù)網(wǎng)站的常用開(kāi)發(fā)方法、主要技術(shù)與運(yùn)行環(huán)境。讓學(xué)生從宏觀上來(lái)了解電子商務(wù)網(wǎng)站是什么及如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。第二部分，電子商務(wù)網(wǎng)站的分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。介紹網(wǎng)站需求分析的目的及四個(gè)階段——用戶調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、編制《網(wǎng)站功能描述書(shū)》和評(píng)審，網(wǎng)站總體規(guī)劃的內(nèi)容與步驟，網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法，主要包括欄目規(guī)劃、頁(yè)面布局、色彩搭配、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、風(fēng)格與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、目錄與鏈接結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等以及網(wǎng)站策劃書(shū)的編寫(xiě)。這是整個(gè)課程的重點(diǎn)部分，讓學(xué)生了解網(wǎng)站建設(shè)前期策劃階段的一般流程。第三部分，電子商務(wù)網(wǎng)站的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。主要介紹html、vbscript(或javascript)及asp動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，其中html和vbscript腳本語(yǔ)言已為學(xué)生所熟悉，不作為教學(xué)重點(diǎn)，而asp技術(shù)學(xué)習(xí)中有一部分涉及數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的內(nèi)容，需要幫助學(xué)生回憶已有的數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)知識(shí)，并合理整合到當(dāng)前學(xué)習(xí)中。最后介紹電子商務(wù)網(wǎng)站的相關(guān)知識(shí)，主要有域名的選擇，網(wǎng)站的上傳等。這部分也是整個(gè)課程的重點(diǎn)，讓學(xué)生理解電子商務(wù)網(wǎng)站是如何從“概念設(shè)計(jì)”向“客觀實(shí)體”轉(zhuǎn)變的。第四部分，電子商務(wù)網(wǎng)站的測(cè)試、維護(hù)與管理。介紹網(wǎng)站測(cè)試的必要性、主要內(nèi)容與方法，網(wǎng)站維護(hù)與管理的意義與內(nèi)容，其中網(wǎng)站的安全管理是構(gòu)成網(wǎng)站管理的重要內(nèi)容，但因?yàn)閷W(xué)生已學(xué)過(guò)該門(mén)課程，因此可簡(jiǎn)單提及，不作具體闡述。

優(yōu)化設(shè)計(jì)教學(xué)方法和手段遵循高職教育對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的一般規(guī)律，教學(xué)應(yīng)突出“實(shí)訓(xùn)”、“實(shí)用”的特點(diǎn)，因此要突破單一的講授法，根據(jù)課程改革指導(dǎo)思想，分別對(duì)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行教學(xué)方法和手段的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在理論教學(xué)中，必須積極關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位，變“單向灌輸”為“雙向交流”，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)反饋的渠道。例如在課堂教學(xué)中設(shè)置練習(xí)環(huán)節(jié)，教師可以根據(jù)學(xué)生的回答情況來(lái)了解學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，并做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。同時(shí)理論教學(xué)必須克服為理論而理論的僵化思維，注重與實(shí)踐的緊密聯(lián)系。例如可以采用案例教學(xué)法，把理論知識(shí)置于特定情境中來(lái)分析說(shuō)明或?qū)で髥?wèn)題的解決方案。要合理利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體教學(xué)手段，網(wǎng)絡(luò)課程作為課堂教學(xué)的有益補(bǔ)充，不但豐富了教學(xué)資源，使學(xué)生能夠及時(shí)了解本領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)新知識(shí)，而且增強(qiáng)了教學(xué)互動(dòng)渠道，為學(xué)生尋求學(xué)習(xí)幫助提供了空間。多媒體具有直觀形象、信息豐富的特點(diǎn)，適合輔助教學(xué)抽象難懂的知識(shí)，例如“網(wǎng)頁(yè)的風(fēng)格與創(chuàng)意設(shè)計(jì)”，可以利用多媒體技術(shù)把表現(xiàn)不同風(fēng)格、創(chuàng)意的網(wǎng)頁(yè)展示給學(xué)生，不僅生動(dòng)形象，有助于學(xué)生理解，而且大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在實(shí)踐教學(xué)中，既要考慮給學(xué)生盡量多的鍛煉機(jī)會(huì)，又要遵循循序漸進(jìn)的原則，突出學(xué)生實(shí)際操作和問(wèn)題解決能力的培養(yǎng)。例如對(duì)于一些新的技能，教師可以邊講解要領(lǐng)邊示范操作，然后讓學(xué)生模擬練習(xí)，等到學(xué)生基本掌握后，再提出一些新的專題性任務(wù)，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)技能和方法的遷移，最后通過(guò)一個(gè)綜合性任務(wù)來(lái)幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)相關(guān)技能的整合與提升。除了教師示范法和學(xué)生模擬法外，師生點(diǎn)評(píng)法也可作為本門(mén)課程實(shí)踐教學(xué)的常用方法，即針對(duì)學(xué)生練習(xí)的具體操作或完成的作品，教師和其他學(xué)生對(duì)其做出點(diǎn)評(píng)，也可讓學(xué)生做自我點(diǎn)評(píng)，這有利于進(jìn)一步鞏固學(xué)生的操作技能。

完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系本課程實(shí)踐性強(qiáng)，重在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和管理的能力，因此必須改變長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)學(xué)生閉卷筆試的考核形式，關(guān)注學(xué)生實(shí)踐技能、問(wèn)題解決方法和能力的培養(yǎng)。完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系，首要任務(wù)就是終結(jié)性評(píng)價(jià)與形成性評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核方式多樣化。例如期末成績(jī)的評(píng)定，可采用平時(shí)作業(yè)與期末大作業(yè)累計(jì)計(jì)分形式，平時(shí)作業(yè)有網(wǎng)站策劃書(shū)撰寫(xiě)，網(wǎng)站各功能模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，期末大作業(yè)讓學(xué)生完成一個(gè)簡(jiǎn)單但具有基本功能模塊(如用戶管理、商品展示、查詢、購(gòu)物車和訂單生成等功能模塊)的電子商務(wù)網(wǎng)站。所有作業(yè)都以3～4人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，為避免部分學(xué)生“搭順風(fēng)船”，要求各成員必須分工清晰，并且以作品答辯形式進(jìn)行考核，即各團(tuán)隊(duì)把作品呈現(xiàn)出來(lái)并對(duì)實(shí)現(xiàn)的思路或采用的技術(shù)作簡(jiǎn)單介紹，此外，各成員還得簡(jiǎn)介自己所做的工作，這是第一個(gè)環(huán)節(jié)，然后教師和其他學(xué)生對(duì)其做出點(diǎn)評(píng)并提問(wèn)，答辯成員做出回答。教師最后根據(jù)作品和答辯情況來(lái)給出該團(tuán)隊(duì)每位成員的考核成績(jī)。

專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新知識(shí)、新技術(shù)在不斷出現(xiàn)，教學(xué)理念在不斷更新，因此課程教學(xué)改革是一個(gè)長(zhǎng)期的課題，需要教師在日常教學(xué)中不斷思考，善于總結(jié)，敢于打破常規(guī)，在大膽嘗試中逐漸完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李錚.電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃、建設(shè)與管理[m].北京：電子工業(yè)出版社，2006.

第8篇：酒店管理方案范文

（一）信息化管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)信息化管理企業(yè)的模式發(fā)展較為緩慢，有多種因素的存在阻礙著信息化作用的發(fā)揮，其中，較為突出的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)中管理人員并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要性或是還沒(méi)有足夠的掌握到信息化管理方法所需要具備的條件。在日常管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)于信息化技術(shù)簡(jiǎn)便了企業(yè)管理工作的這一特性并沒(méi)有被企業(yè)中的工作人員意識(shí)到，以至于某一些企業(yè)對(duì)于這樣一種新型的管理模式持有反對(duì)意見(jiàn)，即使在同類型的企業(yè)中運(yùn)用了信息化的管理方式并取得顯著的效果后，他們?nèi)匀皇蔷芙^接納和使用的，這也就造成了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，由于他們的管理水平與其他企業(yè)相比較低，因此，逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）基礎(chǔ)管理設(shè)備較差

起步晚，發(fā)展慢是我國(guó)企業(yè)管理中信息化運(yùn)用的一大特征，企業(yè)管理的基礎(chǔ)信息設(shè)備與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距，很多硬件設(shè)施并不在企業(yè)管理中具備，以致不能夠順利的將先進(jìn)的管理手段運(yùn)用在企業(yè)管理中。

（三）信息管理的專業(yè)人才缺乏

阻礙著我國(guó)企業(yè)管理信息化手段應(yīng)用的最主要的弊端是信息化管理方面的專業(yè)人才較為缺乏，很少有優(yōu)秀的人才能夠同時(shí)滿足企業(yè)管理素養(yǎng)高以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的條件，而這正是信息化管理在企業(yè)管理中運(yùn)用時(shí)所必須滿足的要求。由于專業(yè)管理人才的不具備，非專業(yè)的人才又難以將信息技術(shù)合理的運(yùn)用到企業(yè)管理中，因此，信息化企業(yè)管理的方法就受到了嚴(yán)重的制約。

二、提高企業(yè)信息化管理水平的措施

（一）改善企業(yè)信息化管理的環(huán)境

在運(yùn)用信息化技術(shù)管理企業(yè)之前，首先需要的是營(yíng)造出全新的管理環(huán)境，便于信息化手段的作用能夠充分的進(jìn)行發(fā)揮。一般能夠分為兩個(gè)部分將管理信息化的環(huán)境，分別是內(nèi)部和外部環(huán)境，以便能夠全面的將企業(yè)信息化管理的水平提高。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅需要滿足我國(guó)政府出臺(tái)的相關(guān)法律文件的規(guī)范要求，而且還要滿足在同等類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在信息化管理企業(yè)的過(guò)程里，首先需要進(jìn)行的是外部信息化管理的良好構(gòu)建，然后能夠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)，最終能夠提高企業(yè)管理整體的水平。

（二）增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)信息化管理的意識(shí)

在企業(yè)的管理中，若想要全面的進(jìn)行信息化管理技術(shù)的推進(jìn)，首先需要進(jìn)行的是增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)管理信息化手段運(yùn)用的必要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行信息化的宣傳和培訓(xùn)的工作，使得工作者能夠全面的了解到信息化技術(shù)的重要性，以便積極、主動(dòng)的認(rèn)同和接受信息化的管理模式，同時(shí)也利于企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）對(duì)企業(yè)管理信息化的流程進(jìn)行完善

通常，企業(yè)信息化管理的整體性規(guī)劃和具體實(shí)施企業(yè)管理信息化的步驟這兩部分都屬于完善信息化企業(yè)管理的流程中。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)的制定需要根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行，當(dāng)要總體性的進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，對(duì)于管理信息化手段的措施應(yīng)當(dāng)先簡(jiǎn)后難，一步一步的執(zhí)行。在每一步中需要詳細(xì)的制定出具體的管理細(xì)節(jié)，包括了企業(yè)生產(chǎn)中所使用到的原材料的采購(gòu)、企業(yè)資金的流入、搜集相關(guān)企業(yè)的商業(yè)信息、物流方向等內(nèi)容。這樣集成管理的方式，能夠充分的將信息化企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。在進(jìn)行信息化企業(yè)管理工作的完善當(dāng)中，需要注意到現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，其不僅能夠快捷方便的將企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門(mén)之間的工作效率提高，而且在信息化管理的工作當(dāng)中還能夠明顯得的將自身管理的優(yōu)勢(shì)突出來(lái)，讓工作人員意識(shí)到信息化管理企業(yè)的方式是時(shí)展的必然趨勢(shì)，便于企業(yè)管理水平得到進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）專業(yè)管理人才的引進(jìn)

企業(yè)管理信息化的水平是否較高最主要是受到專業(yè)化管理人才的影響。而在現(xiàn)目前我國(guó)的企業(yè)管理中，信息化管理手段發(fā)展緩慢的最主要的原因是專業(yè)管理的人才較缺乏，這是由于我國(guó)信息化管理技術(shù)起步較晚，很多管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，信息化專業(yè)的管理人才大多是在發(fā)達(dá)國(guó)家接受的教育或積累的經(jīng)驗(yàn)，因此就造成了他們的勞動(dòng)成本較高，而在我國(guó)的企業(yè)管理者嚴(yán)重，他們大多數(shù)的出發(fā)點(diǎn)是建立于節(jié)約成本上，對(duì)于專業(yè)管理者的引進(jìn)就較為忽視。所以，國(guó)家政府和企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)中對(duì)專業(yè)信息化管理人才的引進(jìn)，提高管理者的待遇水平。

第9篇：酒店管理方案范文

關(guān)鍵詞：主接線 開(kāi)關(guān)站 方案 經(jīng)濟(jì) 勐野江水電站

中圖分類號(hào)：TV7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）010-036-02

1 工程概況

勐野江水電站位于云南省普洱市江城哈尼族彝族自治縣和寧洱哈尼族彝族自治縣的兩縣界河上。電站采用混合式開(kāi)發(fā)，以發(fā)電為主。電站樞紐工程由混凝土面板堆石壩、引水系統(tǒng)、地面廠房及戶外GIS開(kāi)關(guān)站等組成。

勐野江水電站裝機(jī)規(guī)模68MW，多年平均發(fā)電量為3.072億kWh，以一回220kV出線經(jīng)石門(mén)坎水電站，送墨江500kV變電所。

2 電氣主接線

2.1 電氣主接線設(shè)計(jì)的基本原則

（1）保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全以及供電的連續(xù)性。

（2）保障電站安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，充分發(fā)揮電站作用和取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）在滿足電站對(duì)可靠性要求的前提下，選擇靈活性、經(jīng)濟(jì)性較好的接線。

（4）滿足電站接線簡(jiǎn)單、檢修方便，便于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的原則。

（5）設(shè)備布置簡(jiǎn)單緊湊，盡量減少開(kāi)挖量。

（6）節(jié)約能源，降低電能損耗。

2.2 發(fā)電機(jī)出口裝設(shè)斷路器的分析

本電站發(fā)電機(jī)電壓是10.5kV，經(jīng)估算發(fā)電機(jī)出口發(fā)生短路時(shí)，短路點(diǎn)所在的機(jī)組提供的10.5kV短路電流近15.46kA，系統(tǒng)和另外一臺(tái)機(jī)組提供的短路電流約21.68kA。

由于本電站發(fā)電機(jī)與變壓器的組合方式選用單元接線，且需要倒送廠用電，根據(jù)《水力發(fā)電廠機(jī)電設(shè)計(jì)規(guī)范》：DL/T5186-2004的要求，在發(fā)電機(jī)出口裝設(shè)發(fā)電機(jī)斷路器。此外，也考慮了以下三點(diǎn)：

（1）有效限制主變壓器內(nèi)部故障的擴(kuò)大。

如果不設(shè)發(fā)電機(jī)斷路器，當(dāng)主變壓器出現(xiàn)內(nèi)部故障時(shí)，由于機(jī)組所供短路電流持續(xù)時(shí)間取決于機(jī)組本身的滅磁時(shí)間，可能導(dǎo)致故障電流衰減較慢，對(duì)主變壓器切除故障不利，嚴(yán)重時(shí)可能著火爆炸。發(fā)電機(jī)出口裝設(shè)斷路器，使機(jī)組與主變壓器之間有明顯隔離區(qū)，當(dāng)主變壓器出現(xiàn)故障時(shí)，能迅速切除機(jī)組饋送的短路電流，有利于限制主變壓器內(nèi)部故障的擴(kuò)大。

（2）提高廠用電的可靠性。

如果不設(shè)發(fā)電機(jī)斷路器，則機(jī)組停機(jī)時(shí)需跳高壓側(cè)斷路器，同時(shí)也切斷了該回路的廠用電源，必須經(jīng)倒閘操作后才能通過(guò)主變倒送廠用電。發(fā)電機(jī)出口裝設(shè)斷路器，則機(jī)組停運(yùn)時(shí)不需跳高壓側(cè)斷路器即可直接由系統(tǒng)倒送廠用電，為電站提供了可靠的廠用電源，并使得廠用電運(yùn)行方式操作靈活、方便。

（3）減少220kV側(cè)斷路器操作次數(shù)。

若機(jī)組與主變壓器間不設(shè)發(fā)電機(jī)斷路器，則同期點(diǎn)就必須設(shè)置在220kV高壓側(cè)，使220kV斷路器操作次數(shù)明顯增多，從而導(dǎo)致其壽命的縮短和事故機(jī)率的增加。根據(jù)目前的電力設(shè)備制造水平，220kV斷路器的操作次數(shù)約為5000次，而發(fā)電機(jī)出口斷路器的操作次數(shù)可達(dá)10000次。

2.3 電氣主接線形式和經(jīng)濟(jì)比較

根據(jù)電站的裝機(jī)容量及其在電力系統(tǒng)中的地位和作用，考慮到電站的出線電壓及回路數(shù)，勐野江水電站可以采用的主接線形式主要有以下幾種：聯(lián)合單元（兩個(gè)單元接線高壓側(cè)聯(lián)合）+線路組接線、發(fā)變組單元接線+不完全單母線接線（出線不設(shè)斷路器）、發(fā)變組單元接線+單母線接線。

方案一：聯(lián)合單元+線路組接線。

發(fā)電機(jī)-變壓器采用一機(jī)一變單元接線，在高壓側(cè)聯(lián)合后，以一回220kV線路直接送出，出線設(shè)一臺(tái)斷路器。本方案220kV側(cè)僅設(shè)置一個(gè)斷路器間隔，減少了高壓斷路器數(shù)量及主變壓器至開(kāi)關(guān)站的進(jìn)線回路數(shù)，設(shè)備投資最低；一臺(tái)變壓器檢修或故障，需經(jīng)倒閘操作后另一臺(tái)才能送出全廠50%的容量；出線斷路器故障或檢修將導(dǎo)致全部機(jī)組停運(yùn)。

方案二：發(fā)變組單元接線+不完全單母線接線（出線不設(shè)斷路器）。

發(fā)電機(jī)-變壓器采用一機(jī)一變單元接線，220kV電壓等級(jí)兩個(gè)進(jìn)線間隔均設(shè)置斷路器，出線間隔不設(shè)斷路器，設(shè)備投資居中。任一臺(tái)斷路器檢修或故障、變壓器故障或檢修均不會(huì)造成全廠停電，只影響一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。

方案三：發(fā)變組單元接線+單母線接線。

發(fā)電機(jī)-變壓器采用一機(jī)一變單元接線，220kV電壓等級(jí)采用單母線接線。本方案高壓側(cè)設(shè)置三臺(tái)斷路器，設(shè)備投資最高；但任一臺(tái)進(jìn)線斷路器檢修或故障、變壓器故障或檢修均不會(huì)造成全廠停電，只影響一臺(tái)機(jī)組發(fā)電；出線斷路器故障或檢修將導(dǎo)致全廠停電，所有機(jī)組容量均不能送出。

考慮到本電站的裝機(jī)容量、地理位置、機(jī)組參數(shù)，國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備制造水平以及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件，確定主變壓器、GIS等均采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在以下的比較中以斷路器非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間為150小時(shí)計(jì)算因設(shè)備故障所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

方案一一臺(tái)主變壓器故障或檢修，通過(guò)倒閘操作后，另一臺(tái)機(jī)組仍可繼續(xù)投入運(yùn)行，但是，考慮到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少對(duì)系統(tǒng)的沖擊和擾動(dòng)，即使故障能夠在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，也不會(huì)被允許立即并入系統(tǒng)，會(huì)造成電站電能送出受阻。如果按照停電后至并網(wǎng)的時(shí)間間隔為24小時(shí)和云南省水電上網(wǎng)電價(jià)0.215元/度計(jì)算，將會(huì)損失24？.215？8000=35.09萬(wàn)元；聯(lián)合單元+線路組接線方式，因出線斷路器故障造成的經(jīng)濟(jì)損失約為150？.215？8000=219.30萬(wàn)元。

總之，方案一因變壓器或出線斷路器故障所造成的停電經(jīng)濟(jì)損失為254.39萬(wàn)元。

方案二采用發(fā)變組單元接線+不完全單母線接線（出線不設(shè)斷路器），高壓配電裝置設(shè)置兩個(gè)斷路器進(jìn)線間隔，一個(gè)隔離開(kāi)關(guān)出線間隔，在任意一臺(tái)斷路器或主變壓器檢修或故障情況下，電站均能夠送出全廠50%的電能。雖然高壓配電裝置比方案一多了一臺(tái)斷路器，但是從綜合經(jīng)濟(jì)效益分析，如果220kV斷路器故障，本方案所損失的電能費(fèi)用為150？.215？4000=109.65萬(wàn)元。較方案一因故障停運(yùn)期間的經(jīng)濟(jì)損失約少144.74萬(wàn)元，與增加一個(gè)220kVGIS斷路器間隔的投資相比，少35.26萬(wàn)元。

方案三采用發(fā)變組單元接線+單母線接線，高壓側(cè)設(shè)置三臺(tái)斷路器，增加了開(kāi)關(guān)站布置場(chǎng)地及設(shè)備投資，與方案二相比，設(shè)備投資約高180萬(wàn)元；方案三在出線斷路器故障或檢修情況下均會(huì)造成全廠停電，所造成的電能不能送出的經(jīng)濟(jì)損失約為150？.215？8000=219.30萬(wàn)元，比方案二高出109.65萬(wàn)元。

勐野江水電站總裝機(jī)68MW，是一座中型電站。雖然發(fā)變組單元接線+不完全單母線接線（出線不設(shè)斷路器）比聯(lián)合單元+線路組接線，設(shè)備投資高約180萬(wàn)元左右，但是在一臺(tái)斷路器故障或檢修情況下，電站均能夠送出全廠50%的電能，由于停電所造成的經(jīng)濟(jì)損失較小，比聯(lián)合單元+線路組接線方式低約144.74萬(wàn)元，而且運(yùn)行可靠性高、靈活性好；相比發(fā)變組單元接線+單母線接線方式，省了一個(gè)斷路器間隔的投資，而且不存在出線斷路器檢修的情況，設(shè)備投資及停電損失可節(jié)約289.65萬(wàn)元。

3 220kV開(kāi)關(guān)站布置形式和經(jīng)濟(jì)比較

對(duì)220kV電氣設(shè)備的選型和布置，應(yīng)結(jié)合電站地形條件、樞紐布置、設(shè)備性能、運(yùn)行維護(hù)以及經(jīng)濟(jì)合理性等統(tǒng)一考慮，針對(duì)戶外GIS、戶內(nèi)GIS、戶外敞開(kāi)式三種布置方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。

方案一：戶外GIS方案。

220kVGIS開(kāi)關(guān)站（包括220kVGIS、出線設(shè)備和出線構(gòu)架）布置在主變開(kāi)關(guān)樓樓頂，GIS通過(guò)位于母線電纜層的管道母線與位于主變開(kāi)關(guān)樓內(nèi)的主變壓器高壓套管相連。

與戶外敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站相比，GIS開(kāi)關(guān)站有其自身的特點(diǎn)，即可靠性高，布置緊湊，節(jié)約占地面積，減少開(kāi)挖或回填量。就勐野江水電站來(lái)說(shuō)，可以充分利用主變開(kāi)關(guān)樓樓頂?shù)拿娣e，比布置48？8m2的敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站可節(jié)省土建投資約286.05萬(wàn)元。

與室內(nèi)GIS方案相比，戶外GIS方案可以和出線場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“緊湊型”布置在一個(gè)平臺(tái)上，省去了建設(shè)GIS室的土建費(fèi)用約253.91萬(wàn)元和購(gòu)買橋機(jī)及其他設(shè)備的費(fèi)用約25萬(wàn)元，而且，如果采用室內(nèi)GIS方案，位于主變開(kāi)關(guān)樓頂?shù)某鼍€場(chǎng)距地約30m，出線塔架距地約50m，安裝比較困難。

方案二：戶內(nèi)GIS方案。

220kVGIS設(shè)備布置在主變開(kāi)關(guān)樓的GIS室內(nèi)，220kV出線場(chǎng)設(shè)備布置在主變開(kāi)關(guān)樓頂。GIS設(shè)備向下通過(guò)管道母線與布置在主變開(kāi)關(guān)樓主變壓器室（與安裝場(chǎng)同高程）內(nèi)的主變壓器高壓套管相連，向上與布置在主變開(kāi)關(guān)樓頂?shù)母邏撼鼍€套管相連。

戶內(nèi)GIS方案，受環(huán)境影響小，運(yùn)行可靠性高，但是需要建設(shè)GIS室，配置橋機(jī)、消防、及通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備，由于GIS室較高，如果出線場(chǎng)布置在GIS樓頂，距地約30m，出線場(chǎng)設(shè)備吊裝較麻煩，如果布置在其他地方，則會(huì)增加管道母線的長(zhǎng)度，與方案一相比將增加投資277.91萬(wàn)元。

方案三：戶外敞開(kāi)式方案。

戶外敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站有其獨(dú)特的特點(diǎn)，可以有效降低機(jī)電設(shè)備造價(jià)，節(jié)省工程投資。但由于斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、CT、PT、母線等都暴露在空氣中，運(yùn)行可靠性較低，維護(hù)工作量較大。對(duì)于本電站而言，如果采用敞開(kāi)式布置方式，開(kāi)關(guān)站尺寸為48？8m2。由于電站廠房區(qū)域離河岸只有20m左右，而且會(huì)受到下游龍馬電站回水的影響，在廠房附近布置敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站難度極大，只能在其他地方選址建設(shè)。就本電站而言，只有在廠區(qū)左側(cè)距離大約200m的地方，有一面積不大、坡度較緩的區(qū)域，具有建設(shè)敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站的可能性，而建設(shè)48？8m2的敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站比在主變開(kāi)關(guān)樓頂布置戶外GIS開(kāi)關(guān)站，需增加土建投資約286.05萬(wàn)元；由于遠(yuǎn)離廠房，還會(huì)增加高壓電纜長(zhǎng)度1500m，增加電纜投資約237萬(wàn)元，而且會(huì)降低電站的運(yùn)行可靠性。

由上可知，戶外敞開(kāi)式開(kāi)關(guān)站需大量挖填土石方，且可靠性低，運(yùn)行維護(hù)工作量大，不利于電站將來(lái)向“無(wú)人值班”過(guò)渡。而GIS開(kāi)關(guān)站布置緊湊，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作量小，可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低發(fā)電成本，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這也是國(guó)內(nèi)已建和在建水電站中開(kāi)關(guān)站在場(chǎng)地條件較差的情況下大多采用GIS設(shè)備的主要原因。

與戶內(nèi)GIS開(kāi)關(guān)站相比，采用主變開(kāi)關(guān)樓頂布置戶外GIS開(kāi)關(guān)站的方案，既節(jié)省了建設(shè)GIS開(kāi)關(guān)室的土建費(fèi)用約253.91萬(wàn)元，又節(jié)省了橋機(jī)、消防、通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的投資約25萬(wàn)元，因此本階段推薦采用在主變開(kāi)關(guān)樓頂布置戶外GIS開(kāi)關(guān)站的方案。

根據(jù)江城縣氣象站多年實(shí)測(cè)資料統(tǒng)計(jì)顯示，勐野江水電站附近區(qū)域冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，其多年平均氣溫18.3℃，極端最高氣溫34.5℃，極端最低氣溫-0.7℃，多年平均降水量2251mm，平均降水日數(shù)達(dá)210天，最大一日降水為250mm，降水主要集中在5月～10月，該段時(shí)間降水量占全年86%左右；多年平均蒸發(fā)量1421mm，多年平均風(fēng)速1.03m/s，多年平均相對(duì)濕度為84.7%。以上氣象條件符合布置戶外GIS開(kāi)關(guān)站的要求?；谝陨显?，推薦選用戶外GIS方案。開(kāi)關(guān)站

4 結(jié)論