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第1篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景

物聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)巨大的吸盤，將整個(gè)世界納入其中。沒有人會(huì)清楚現(xiàn)在世界上究竟有多少事物具有物聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)。不過，從研究機(jī)構(gòu)的各類報(bào)告，我們能預(yù)估物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龐大市場(chǎng)前景。

Gartner預(yù)測(cè)，2015年全球使用中的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或達(dá)到64億，比2014年增加30%。到2020年實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的事物數(shù)量將增長(zhǎng)逾3倍，達(dá)到近210億。另據(jù)CB Insights統(tǒng)計(jì)，過去六年中，迅速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域吸引了近75億美元投資，發(fā)生近900起交易。2010至2014年期間，物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司吸引的投資金額翻番，交易數(shù)量由91起增至221起。研究機(jī)構(gòu) IDC則預(yù)計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及相應(yīng)服務(wù)的市場(chǎng)容量將從 2014 年的 6560 億上升至 2020 年的 1.7 萬億美元，增長(zhǎng)速度將隨著接入設(shè)備的增加、帶寬的增長(zhǎng)及配套服務(wù)的成熟而加速。

麥肯錫的研究認(rèn)為，基于未來10年中物聯(lián)網(wǎng)采用率的范圍、經(jīng)濟(jì)和人口趨勢(shì)，以及技術(shù)的可能發(fā)展進(jìn)程，預(yù)計(jì)在2025年物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)影響價(jià)值可能在3.9萬億美元至11.1萬億美元之間。不過，實(shí)際影響將取決于一系列因素，包括降低技術(shù)的成本，以及消費(fèi)者和工作人員的接受程度。通過使用物聯(lián)網(wǎng)，工廠產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)影響最高可達(dá)3.7萬億/年。潛在影響第二大的將會(huì)是城市，在該環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在2025年產(chǎn)生的潛在影響價(jià)值可能高達(dá)1.7萬億美元/年。

值得關(guān)注的是，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)新興市場(chǎng)的影響日益顯著。Forrester的調(diào)查顯示，事實(shí)上，在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，中國(guó)和印度的公司甚至比歐美同行還要領(lǐng)先。根據(jù)Forrester的數(shù)據(jù)，全球19%的公司已經(jīng)在使用物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，31%則希望這樣做。而中印兩國(guó)已經(jīng)有75%的公司已經(jīng)開發(fā)或計(jì)劃部署物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，另有20%對(duì)此非常感興趣。調(diào)查還表明，已經(jīng)部署和計(jì)劃部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平最高的行業(yè)是公共事業(yè)和電信公司、化學(xué)和石油天然氣公司、以及交通公司。而對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)注一般是在安全和監(jiān)控、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理、客戶訂單監(jiān)控等幾個(gè)方面。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

行業(yè)應(yīng)用仍然是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段，如傳感、定位、標(biāo)識(shí)、跟蹤、導(dǎo)航等，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、無縫、全天候的監(jiān)控，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有力的支撐，不僅大大提升管理能力和水平，而且能夠改進(jìn)行業(yè)運(yùn)行模式，從技術(shù)的角度引發(fā)行業(yè)管理領(lǐng)域的革命，促使行業(yè)領(lǐng)域向著公平、開放、廉潔、高效、節(jié)約的方向發(fā)展。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已滲透到城市治理、家居、交通、醫(yī)療、汽車、農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域。

1.智慧城市

物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)巨大的應(yīng)用前景來自于智慧城市。智慧城市就是運(yùn)用信息和通信技術(shù)手段感測(cè)、分析、整合城市運(yùn)行核心系統(tǒng)的各項(xiàng)關(guān)鍵信息，從而對(duì)包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)、工商業(yè)活動(dòng)在內(nèi)的各種需求做出智能響應(yīng)。簡(jiǎn)單來講，智慧城市涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市治理、智能交通、城市安防等等我們生活環(huán)境的方方面面。

（1）城市基礎(chǔ)設(shè)施

物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用在信息基礎(chǔ)設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施中。如云計(jì)算平臺(tái)與銀行管理結(jié)合可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、儲(chǔ)存能力以及數(shù)據(jù)可靠性。利用基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的城市設(shè)施綜合管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)流量、水壓和水質(zhì)，對(duì)漏水情況及時(shí)進(jìn)行處理。以韓國(guó)為例，其供水系統(tǒng)管道漏水率平均為14.1%。漏水率每降低1%，D個(gè)城市一年可以節(jié)約40萬美元。僅靠此一項(xiàng)，韓國(guó)一個(gè)城市一年平均可以節(jié)約564萬美元。城市智能電網(wǎng)能夠通過先進(jìn)的傳感和測(cè)量技術(shù)、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)。隨著物聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，全球智能電網(wǎng)應(yīng)用開始進(jìn)入發(fā)展高峰期。2013年與智能電網(wǎng)配套使用的智能電表安裝數(shù)量已超過7.6億只，預(yù)計(jì)到2020年智能電網(wǎng)預(yù)計(jì)將覆蓋全世界80%的人口。此外，智能建筑在城市發(fā)展中也具有巨大的市場(chǎng)潛力有待發(fā)掘。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠(yuǎn)低于美國(guó)的70%、日本的60%，市場(chǎng)拓展空間巨大。

（2）城市治理

智慧城市的建設(shè)離不開高效的政府管理，運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，將政府管理和服務(wù)職能進(jìn)行資源整合優(yōu)化，使政府服務(wù)不斷向智慧化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的公共管理，為社會(huì)機(jī)構(gòu)和民眾提供便捷的服務(wù)。

第2篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

不久前，Redwood Systems正式推出最新的照明和建筑性能管理第三代智能平臺(tái)，它能夠通過一個(gè)高效益的照明解決方案提供實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)建筑智能管理。高密度的傳感器網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)極為流暢的單燈具調(diào)光或一鍵式日光采集，并針對(duì)用戶使用的照明測(cè)量實(shí)現(xiàn)高精確度傳感。上述場(chǎng)景正是基于這樣的技術(shù)背景而實(shí)現(xiàn)的。除此之外，這些傳感器還可自動(dòng)交付數(shù)據(jù)和警報(bào)，報(bào)告工作區(qū)域的利用情況，包括亮度級(jí)、溫度、占用數(shù)據(jù)和實(shí)際功率消耗。有了這一數(shù)據(jù)，基建管理人員以及業(yè)主就可以在充分了解相關(guān)信息的情況下在建筑照明、暖通制冷，以及戰(zhàn)略性不動(dòng)產(chǎn)建筑規(guī)劃方面做出具有成本效益的決策。

在康普看來，未來的世界是數(shù)字化的世界，所以提供傳遞這些數(shù)字化信息的物理通道，將不同的數(shù)字集中在一個(gè)平臺(tái)上已成為未來的核心?！拔覀円峁┮粋€(gè)成本效益比較高的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能建筑?！笨灯掌髽I(yè)解決方案高級(jí)副總裁Kevin St. Cyr說。

小心臟 大智慧

康普的智能化之路是“蓄謀已久”的。其核心業(yè)務(wù)是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)架，然而在整個(gè)地球智能化的喧鬧下，康普也產(chǎn)生“智慧布線、智慧網(wǎng)絡(luò)”的思路，慢慢地衍生出智能化的基礎(chǔ)建設(shè)。今年7月，康普成功收購(gòu)了為數(shù)據(jù)中心和建筑樓宇提供LED照明解決方案和集成傳感器網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)Redwood Systems，使康普能夠提供全面且自動(dòng)化程度較高的智能建筑基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái)。

據(jù)了解，Redwood Systems所開發(fā)的建筑平臺(tái)節(jié)能功耗比辦公樓所使用的傳統(tǒng)熒光燈照明系統(tǒng)高出75%，比數(shù)據(jù)中心的傳統(tǒng)熒光燈照明系統(tǒng)高出90%，并能分級(jí)監(jiān)控空間利用率、溫度和功耗。

“這不是一個(gè)虛假的數(shù)字，而是Redwood Systems的革命性所在?！笨灯沾笾袊?guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理吳健介紹說，“市場(chǎng)上大多數(shù)燈的供電線路和控制線路是分開的，供電是高壓交流，控制變成了低壓直流。康普的照明系統(tǒng)是將供電和控制二合一，采用了專利網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和低壓直流電架構(gòu)，只需要一個(gè)系統(tǒng)一套線路和一套硬件設(shè)備為燈供電?！?/p>

原來的服務(wù)對(duì)象只是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，現(xiàn)在一箭雙雕，實(shí)現(xiàn)了燈光網(wǎng)絡(luò)二合一，這樣的做法確實(shí)很有獨(dú)特性，因?yàn)長(zhǎng)ED本身已具有節(jié)能效果，外加統(tǒng)一的控制無疑是更加節(jié)能環(huán)保和降低資源成本的好方法。與此同時(shí)，康普在每個(gè)LED燈的傳感器設(shè)計(jì)上也下了番功夫。

目前，很多廠商的LED燈是通過增加特定的傳感器、后臺(tái)系統(tǒng)和低壓直流系統(tǒng)才能控制，導(dǎo)致照明、溫度等都是不同的控制系統(tǒng)，線路有些復(fù)雜。而在康普的這一套系統(tǒng)里，每一個(gè)LED燈背后都有一個(gè)集成五種傳感器于一身的適配器，最終對(duì)傳感器的數(shù)字化信號(hào)進(jìn)行了集中化的處理。這五種傳感器包含了燈光、移動(dòng)物體的感知、溫度、濕度和粉塵度。

拿一個(gè)例子來說。在炎熱的夏天去參加某公司的大型會(huì)議，男士們都是西裝革履，而女士們一般是短裙裝，空調(diào)開太大女士們會(huì)覺得有些冷，空調(diào)開太小男士們會(huì)覺得熱，這種情況下這些傳感器就會(huì)根據(jù)會(huì)場(chǎng)的空間利用率、溫度、人數(shù)來智能控制空調(diào)的溫度，營(yíng)造出一個(gè)適宜的和諧環(huán)境。吳健補(bǔ)充說：“盡管我們的集成化第一目標(biāo)是燈光，但還可以擴(kuò)大到其它智能控制領(lǐng)域，因?yàn)闊艄膺€有指標(biāo)、報(bào)警、引導(dǎo)的作用?！?/p>

不要著急，一套完整的智能建筑系統(tǒng)不是那么容易完成的。一個(gè)樓宇有四大基礎(chǔ)設(shè)施，水，電，風(fēng)和通信網(wǎng)路，這里面包含安防、銅軸電纜、無線基站等等的多套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，而康普現(xiàn)在要做的將這多套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一到一套傳輸線路里，這樣就會(huì)大大節(jié)省資源，而且易于管理。只有將中樞神經(jīng)修理好以后，后續(xù)的傳感功能就是錦上添花了?！拔覀兊奈磥硎且y(tǒng)一，這也是整個(gè)智能建筑行業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。”吳健表示，“傳感器的部署加上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，未來我們的產(chǎn)品會(huì)向綜合統(tǒng)一的平臺(tái)去進(jìn)發(fā)，將來會(huì)管理綜合布線、數(shù)據(jù)中心、照明系統(tǒng)以及周圍的環(huán)境，形成一套完整的智能化系統(tǒng)?！?/p>

康普現(xiàn)在是以智能照明為引導(dǎo)正在逐步向智能建筑的各個(gè)方面延伸，而一旦這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)搭建完成以后，將會(huì)產(chǎn)生很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)?！罢嬲龜?shù)字化以后的核心是軟件定義網(wǎng)絡(luò)，未來所有的行業(yè)都會(huì)進(jìn)入基于軟件的方式來管理所有的硬件?！眳墙≌f。

小市場(chǎng) 大作為

目前的情況是，很多智能化的概念始終超前于市場(chǎng)化的進(jìn)度，因此導(dǎo)致很多行業(yè)的智能化項(xiàng)目變成了一件“吃力不討好”的活。

康普Redwood Systems 不僅以智能照明為主打，還能成為智能建筑管理平臺(tái)。但從整個(gè)行業(yè)的角度來說，家居和商業(yè)樓宇目前的照明技術(shù)趨同化嚴(yán)重。而隨著智能化概念的追捧程度不斷升溫，智能照明的企業(yè)市場(chǎng)也趨于飽和?？蓮谋硐笊蟻砜?，智能照明和智能建筑的理念并未得到大范圍的使用。

因?yàn)榭灯毡旧淼男袠I(yè)特點(diǎn)，它可以從以往綜合布線的用戶群入手，其中包含了金融、制造業(yè)、學(xué)校、酒店和商業(yè)樓宇等。“我們更多是從智能管理的角度去進(jìn)行推廣。”吳健介紹道，“從第三方數(shù)據(jù)來看，照明的電能消耗占樓宇總電能消耗的40%左右，所以我們首先考慮從商業(yè)樓宇開始去推廣Redwood系統(tǒng)，幫助樓宇實(shí)現(xiàn)節(jié)電節(jié)能、降低成本。相應(yīng)后臺(tái)的數(shù)據(jù)中心會(huì)通過前端多個(gè)傳感器的信息收集來對(duì)機(jī)房進(jìn)行深度的管理。”

然而從其目前Redwood系統(tǒng)的用戶來看，全是微軟、Google、Facebook、SAP這樣全球性的大企業(yè)。由于他們本身是軟件企業(yè)，所以對(duì)新技術(shù)的認(rèn)可度自然會(huì)非常高。相比之下關(guān)鍵的區(qū)別還是在于國(guó)內(nèi)外對(duì)于節(jié)能的理念有很大的不同?！皣?guó)外比較流行按投資回報(bào)率計(jì)算，然后看到自己所得的利益，或者節(jié)能的效果。而國(guó)內(nèi)的用戶，基本上都著眼于初期投資，一旦初期投資提高，就會(huì)攔住一大部分用戶的熱情?！眳墙≌f道。

這是整個(gè)行業(yè)所面臨的一個(gè)共性問題。據(jù)了解，智能化照明系統(tǒng)初期投資一般會(huì)比傳統(tǒng)的照明高出一倍左右，這也直接影響到用戶使用的積極性。在吳健看來，康普Redwood系統(tǒng)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)，第一個(gè)是智能樓宇和數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)理念要改變?！拔艺J(rèn)為從前期設(shè)計(jì)開始就要給用戶一個(gè)漸進(jìn)的接受和認(rèn)知過程”；第二點(diǎn)要完成真正的節(jié)能，需要有突破性的技術(shù)和理念，因此也提高用戶對(duì)于技術(shù)節(jié)能的接納度。

第3篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

現(xiàn)年58歲的他身兼數(shù)職:教授、研究所所長(zhǎng)、學(xué)術(shù)帶頭人、董事長(zhǎng)、發(fā)明家,無論哪個(gè)角色,他都會(huì)淋漓盡致地演繹著他的經(jīng)驗(yàn)和智慧……

心若在,夢(mèng)就在

每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始,才能找到成功的路。

在現(xiàn)代制造業(yè)中,需要使用各類模具生產(chǎn)形狀各異的板類曲面零件,模具制造與調(diào)試往往需要數(shù)個(gè)月甚至十幾個(gè)月的加工周期與巨額資金,它的周期之長(zhǎng),勢(shì)必嚴(yán)重影響著產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因此,實(shí)現(xiàn)板類件的無模成形或柔性加工,一直是李明哲夢(mèng)寐以求的夙愿。

多點(diǎn)成形技術(shù)將整體模具離散化,在一臺(tái)設(shè)備上布置很多基本體單元,通過計(jì)算機(jī)控制這些單元的高度來形成隨時(shí)可變的柔性模具。實(shí)踐表明,這種全新的思路節(jié)約了成本、時(shí)間,同時(shí)也縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

1990年,李明哲在日本從事博士后研究工作期間,開始了用離散化的很多基本體單元代替模具的研究,在基礎(chǔ)研究、設(shè)備開發(fā)與實(shí)際應(yīng)用方面取得了顯著進(jìn)展。

1993年,李明哲放棄國(guó)外的高薪聘請(qǐng)毅然回國(guó)后,開始了對(duì)多點(diǎn)成形進(jìn)行更深層次研究與產(chǎn)業(yè)化工作;他在吉林大學(xué)組建了無模成形技術(shù)中心,后來又自主創(chuàng)辦了產(chǎn)學(xué)研于一體的長(zhǎng)春瑞光科技有限公司,先后承擔(dān)與完成多項(xiàng)科研項(xiàng)目,取得了一系列高技術(shù)成果,共申請(qǐng)16項(xiàng)發(fā)明專利。多年來,他時(shí)刻地詮釋著心若在,夢(mèng)就在的真諦。

化壓力,為動(dòng)力

“人們最出色的工作往往在處于逆境的情況下做出。思想上的壓力,甚至肉體上的痛苦都可能成為精神上的興奮劑”――貝弗里奇。

項(xiàng)目剛啟動(dòng)之時(shí),研究工作曾承受過極大的阻力和壓力。面對(duì)資金困難,親友的擔(dān)心,外加這個(gè)項(xiàng)目的研究工作的難度系數(shù)之大,李明哲沒有退縮,他頂住壓力,與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn),數(shù)年后終于獲得了該項(xiàng)目的成功。實(shí)際上,真正要做好該項(xiàng)目是需要一定的勇氣的,而且之前國(guó)外已經(jīng)有過很多失敗的教訓(xùn)。他們之所以獲得今天的成功,是因?yàn)閺囊婚_始就有成功的信心,變壓力為動(dòng)力,并且經(jīng)過長(zhǎng)期的奮斗才實(shí)現(xiàn)的。

多樣化,多性能

多年來,吉林大學(xué)與長(zhǎng)春瑞光科技有限公司在多點(diǎn)成形方面形成特色,相關(guān)的技術(shù)研究與裝備開發(fā)工作已走在國(guó)際同類研究的前列。系列多點(diǎn)成形裝備已經(jīng)應(yīng)用于高速列車、飛機(jī)、船舶、建筑、醫(yī)學(xué)以及其它領(lǐng)域,還實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造的高技術(shù)裝備的出口。多點(diǎn)成形技術(shù)成功應(yīng)用于北京奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館――鳥巢建筑工程的鋼結(jié)構(gòu)件成形中,解決了建筑行業(yè)鋼板結(jié)構(gòu)件彎扭成形的世界性技術(shù)難題。

李明哲說:“現(xiàn)在我們能夠開發(fā)與制造的產(chǎn)品有多點(diǎn)成形壓力機(jī)、多點(diǎn)式柔性模具、激光測(cè)量機(jī)、新型柔性拉形機(jī)、多點(diǎn)滾壓成形機(jī)等等,而且產(chǎn)品的質(zhì)量越做越好,性能越來越完善?！?/p>

新型柔性拉形機(jī)是基于柔性成形原理開發(fā)的新型裝備,具有控制簡(jiǎn)單、造價(jià)低、使用方便、變形均勻等特點(diǎn),適用于薄板類曲面零件成形,尤其適用機(jī)機(jī)身與機(jī)翼、動(dòng)車組車頭、建筑用曲面件等制造業(yè)。該產(chǎn)品經(jīng)過改進(jìn)與完善后,可以打破多年來國(guó)外拉形機(jī)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)航空制造業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

第4篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

1.1企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.2.1謀劃企業(yè)集團(tuán)公司整體發(fā)展很重要

企業(yè)集團(tuán)公司是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

1.2.2謀劃企業(yè)集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展很重要

企業(yè)集團(tuán)公司存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)集團(tuán)公司”意識(shí)。為了使企業(yè)集團(tuán)公司“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)集團(tuán)公司面臨的長(zhǎng)期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)集團(tuán)公司就要關(guān)心未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。

1.2.3長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要

樹葉長(zhǎng)在樹枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展時(shí)謀略很重要

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)集團(tuán)公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團(tuán)公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)模化和差別化原則，要堅(jiān)持專、精、特、新；定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)集團(tuán)公司也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)公司的成功之道。不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍要定位，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢(shì)。定位看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團(tuán)公司的使命。廣開資源是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國(guó)內(nèi)資源，也要重視國(guó)外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源；不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施，省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作。

1.4企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。論文格式戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團(tuán)公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團(tuán)公司委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團(tuán)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。

第二章  現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)

2.1.1市場(chǎng)容量大、增長(zhǎng)速度快

我國(guó)建筑集團(tuán)公司總產(chǎn)值近10年高速增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16%,成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)之一；隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)建筑集團(tuán)公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國(guó)將成為全球最大的建筑市場(chǎng)。

2.1.2建筑集團(tuán)公司細(xì)分市場(chǎng)眾多，市場(chǎng)化進(jìn)程不同總體而言，我國(guó)建筑市場(chǎng)可以分為與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市化水平緊密相關(guān)的房建、市政工程建設(shè)市場(chǎng)以及與國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大型道路工程、大型工業(yè)工程建設(shè)市場(chǎng)等領(lǐng)域，受國(guó)家歷史條塊分割管理機(jī)制的影響，其總體規(guī)模、增長(zhǎng)速度、主管機(jī)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。

2.1.3市場(chǎng)供需層次復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈

目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、需求層次復(fù)雜多樣；以勞動(dòng)力密集型為特點(diǎn)的低端服務(wù)模式、以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識(shí)密集、管理密集、資金密集型服務(wù)模式共生共存?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應(yīng)巨大）導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重。建筑集團(tuán)公司高端服務(wù)能力嚴(yán)重不足，隨市場(chǎng)發(fā)展及國(guó)際領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司進(jìn)入，高端供需緊張將會(huì)迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。

2.1.4領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司追求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

建筑市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。我國(guó)建筑集團(tuán)公司領(lǐng)先企業(yè)將進(jìn)一步擺脫勞動(dòng)力密集型特點(diǎn)，向知識(shí)密集型、管理密集型和資金密集型轉(zhuǎn)變，由簡(jiǎn)單的施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，并追求實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。

2.2  存在的問題

我國(guó)加入WTO后，建筑集團(tuán)公司的發(fā)展不僅受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)化，國(guó)際環(huán)境的影響越來越大。中國(guó)建筑集團(tuán)公司面臨著許多前所未有的困難，與國(guó)外建筑集團(tuán)公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在：

2.2.1 經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱

資金不足問題已成為我國(guó)建筑集團(tuán)公司對(duì)外發(fā)展的主要障礙。我國(guó)建筑集團(tuán)公司大多數(shù)是白手起家，國(guó)家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是與國(guó)外大型建筑集團(tuán)公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上建立了良好的信譽(yù)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全有能力在國(guó)際市場(chǎng)上拿到更多的項(xiàng)目，但是由于資金不足，很多能拿到的項(xiàng)目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國(guó)建筑集團(tuán)公司的另一個(gè)問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)出具保函的現(xiàn)行做法對(duì)我國(guó)建筑集團(tuán)公司開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)不利，因?yàn)殂y行有時(shí)需要全額擔(dān)保，這樣高額的擔(dān)保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標(biāo)保函和履約保函，在國(guó)際市場(chǎng)上根本不可能拿到項(xiàng)目，連資格預(yù)審都通不過，更不用說承建項(xiàng)目了。其二是流動(dòng)資金貸款困難，目前國(guó)際工程項(xiàng)目帶資承包的比重越來越大，沒有強(qiáng)大的金融服務(wù)作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國(guó)際工程市場(chǎng)上立足的。其三是在國(guó)際市場(chǎng)上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2.2.2 總承包能力差

我國(guó)建筑集團(tuán)公司在總承包模式方面與國(guó)外有著明顯的差距。目前，國(guó)際上常采用8種總承包管理模式：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設(shè)計(jì)、施工一體化的特點(diǎn)。CM模式適用于工期要求緊的“邊設(shè)計(jì)、邊投標(biāo)、邊施工”的特大型項(xiàng)目。

NC模式是業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)之后轉(zhuǎn)化式的設(shè)計(jì)、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點(diǎn)是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國(guó)總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對(duì)其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應(yīng)國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的需要。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想

我國(guó)建筑集團(tuán)公司在與國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是專利技術(shù)少，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)；二是對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，運(yùn)用不熟練，影響到自身技術(shù)水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國(guó)內(nèi)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法成功地運(yùn)用到境外項(xiàng)目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，不能滿足國(guó)際承包工程的工作準(zhǔn)則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的完善技術(shù)手段。這些技術(shù)手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、國(guó)際采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些問題往往使得我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

與國(guó)外建筑集團(tuán)公司相比，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工等方面經(jīng)營(yíng)品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術(shù)基礎(chǔ)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)。競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢(shì)化整為零，而且也嚴(yán)重地影響了我國(guó)企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因，一方面由于國(guó)際建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，各國(guó)企業(yè)之間投標(biāo)是相互壓價(jià)；另一方面，管理水平不高，因而項(xiàng)目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。

隨著我國(guó)對(duì)外工程承包建筑集團(tuán)公司的迅速增長(zhǎng)，原來已經(jīng)在實(shí)際工作中暴露出的無序競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺等問題日趨嚴(yán)重。多家中國(guó)建筑集團(tuán)公司投標(biāo)同一工程項(xiàng)目，惡性競(jìng)爭(zhēng)，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長(zhǎng)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，由于對(duì)工程合理的報(bào)價(jià)、技術(shù)專利、結(jié)算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價(jià)在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標(biāo)率，減少了中標(biāo)公司的應(yīng)得利潤(rùn)。在很多國(guó)家，時(shí)有出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有十幾家中國(guó)企業(yè)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)為爭(zhēng)到項(xiàng)目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國(guó)外市場(chǎng)造成惡劣的影響，嚴(yán)重破壞了中國(guó)企業(yè)的整體信譽(yù)。

第三章  我國(guó)建筑集團(tuán)公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司必須未雨綢繆，及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域、方向和優(yōu)勢(shì)，制定出適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

3.1 增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實(shí)行精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團(tuán)管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層次，縮短管理鏈條，適度集權(quán)和合理分權(quán)。建安公司側(cè)重于規(guī)劃、決策、信息交流和資本運(yùn)營(yíng)，子（分）公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制。

3.1.2項(xiàng)目管理方面。要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、信譽(yù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實(shí)行辦公自動(dòng)化，通過信息化建設(shè)來提高各項(xiàng)工作效率。

從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑集團(tuán)公司的發(fā)展道路看，考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應(yīng)立足于以下兩個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營(yíng)成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團(tuán)公司價(jià)值鏈，并通過價(jià)值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報(bào)，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游（工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工）、下游（設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑集團(tuán)公司。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動(dòng)能的要素。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有專長(zhǎng)，保持“領(lǐng)頭羊”地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個(gè)方面著手：

3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級(jí)公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)部和專家委員會(huì)的作用。建立決策層、管理層、執(zhí)行層3級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展科技攻關(guān)、科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。

3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)。建筑集團(tuán)公司也是一個(gè)產(chǎn)品不斷更新、新技術(shù)應(yīng)用廣、引領(lǐng)消費(fèi)性特點(diǎn)比較強(qiáng)的行業(yè)，所以每個(gè)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，立足國(guó)內(nèi)，放眼國(guó)際，選準(zhǔn)目標(biāo)，超前研發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)體系。

3.2.3對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)問題，加強(qiáng)科技攻關(guān)，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。該申報(bào)專利的，要及時(shí)申報(bào)，并盡快促使其形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，別說因此造成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實(shí)施，就連現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員也出現(xiàn)了“斷檔”現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前要高度重視綜合培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔各方面人才這項(xiàng)工作。重點(diǎn)是具有國(guó)際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家；熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)規(guī)則的高級(jí)管理人才；具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、工程師。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻(xiàn)身企業(yè)。

3.3 打造品牌提高整體素質(zhì)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產(chǎn)；是樹立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，樹立品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，以品牌立足于市場(chǎng)，創(chuàng)譽(yù)于社會(huì)。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理來把工程建好；同時(shí)要搞好精品工程的評(píng)比、申報(bào)工作，使精品有所體現(xiàn)。

3.3.2不斷提高企業(yè)資質(zhì)

目前從整體上講，建安公司的資質(zhì)可以滿足當(dāng)前幾個(gè)單位的需要，但已經(jīng)沒有多少潛力，不適應(yīng)總承包企業(yè)的需要。所以要進(jìn)一步提高專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)，拓展資質(zhì)范圍，特別是應(yīng)增加設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)資質(zhì)，增強(qiáng)總包能力。

3.3.3進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

品牌的背后是企業(yè)文化，它是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。集團(tuán)文化建設(shè)的大背景下，結(jié)合建筑集團(tuán)公司特點(diǎn)，歸納、總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化；并通過企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范全體員工的意識(shí)和行為，引導(dǎo)企業(yè)建造更多的精品工程，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

結(jié)論

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。建筑集團(tuán)迎來了跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。

第5篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

三季報(bào)業(yè)績(jī)超預(yù)期

公司近日三季報(bào)。今年前三季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.5億元,同比增長(zhǎng)31.2%。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)為1.95億元,同比增長(zhǎng)152.9%,對(duì)應(yīng)EPS0.33元。第三季度公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)8.27億元,同比增長(zhǎng)20.7%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)為0.67億元,同比增長(zhǎng)54.2%,對(duì)應(yīng)EPS為0.11元,略高于我們的預(yù)期。

公司毛利率自2009年1月份以來穩(wěn)步提升,從13.05%上升到此次報(bào)告期的21.78%,凈利率也有2.25%提升到了9.04%。2010年以來凈利率不斷提升,并保持在9%以上。這主要是源于如下原因:其一,經(jīng)過公司技改等,公司成品率不斷提高,目前超白玻璃的成品率已經(jīng)達(dá)到90%以上;其二,房地產(chǎn)帶動(dòng)玻璃市場(chǎng)復(fù)蘇,玻璃的銷量提升,玻璃價(jià)格小幅上漲。

純堿漲價(jià)成業(yè)績(jī)亮點(diǎn)

公司同前擁有純堿產(chǎn)能100萬噸,其中35%為公司生產(chǎn)玻璃自用,其余65萬噸為外銷。進(jìn)入2010年10月份以來,純堿價(jià)格不斷上漲。目前上漲幅度達(dá)到1000元/噸以上,目前價(jià)格2800元/噸,第四季度純堿價(jià)格保持在高位的概率非常大。據(jù)此估算,公司第四季度擬銷售16萬噸純堿,價(jià)格上漲將直接帶動(dòng)超預(yù)期收入1.6億元,按照當(dāng)前股本數(shù)5.9億計(jì)算,每股將增厚0.27元左右。

純堿價(jià)格,上漲對(duì)普通玻璃企業(yè)不是好消息(占成本17-20%),進(jìn)一步支持玻璃價(jià)格維持高位,但由于金品科技公司使用自有純堿,對(duì)成本基本不造成影響。從當(dāng)前玻璃行業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)來看,普通玻璃需求依然旺盛。綜合考慮需求和成本等因素,預(yù)計(jì)2011年上半年之前,平板玻璃將維持當(dāng)前的高位價(jià)格且相對(duì)平穩(wěn)。

純堿行業(yè)產(chǎn)能一直是盈利能力提升的最大阻力。今年6月份,我國(guó)開始實(shí)施《純堿行業(yè)準(zhǔn)入條件》,規(guī)定氨堿廠設(shè)計(jì)能力不得小于120萬噸/年,且其中重質(zhì)純堿設(shè)計(jì)能力不得小于80%。據(jù)估計(jì),一條120萬噸的純堿生產(chǎn)線,用地需求量應(yīng)該在3500元,總投資金額在18億左右,這無疑中提高了資金要求;另一方面,國(guó)家目前對(duì)于環(huán)保要求及節(jié)能降耗要求越來越高?？傮w而言,純堿行業(yè)的門檻正在逐步提高。受此規(guī)定影響,明年新增產(chǎn)能的釋放可能減少,行業(yè)產(chǎn)能過剩情況或得以改善。

超白玻璃仍是未來發(fā)展重點(diǎn)

超白玻璃是一種超透明低鐵玻璃,透光率可達(dá)91.5%以上,具有晶瑩剔透、高檔典雅的特性,有玻璃家族“水品王子”之稱。世界上僅有少數(shù)公司掌握超白玻璃生產(chǎn)技術(shù),其中又以美國(guó)PPG公司技術(shù)最為成熟。公司技術(shù)源自PPG,生產(chǎn)的超白玻璃品質(zhì)一流,國(guó)內(nèi)雖然南玻、華爾潤(rùn)等公司也能生產(chǎn)超白玻璃,但品質(zhì)上(特別是玻璃顏色上)與公司產(chǎn)品品質(zhì)仍有差距。公司在超白玻璃領(lǐng)域仍保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已連續(xù)四年位居全球超白玻璃首位。

公司超白玻璃由于質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì),毛利率一直遠(yuǎn)高于普通浮法玻璃,在2005年超白銷售的頭年,毛利率高達(dá)59%,隨著市場(chǎng)的開拓和新競(jìng)爭(zhēng)者的加入,超白玻璃毛利率呈逐漸下滑的態(tài)勢(shì),2009年以來基本上穩(wěn)定在40%左右。公司上半年超白玻璃毛利率在39.3%,主要是由于生產(chǎn)上的原因和消化存貨的原因,目前已經(jīng)回復(fù)正常。我們判斷公司超白玻璃價(jià)格可能會(huì)有提價(jià)的動(dòng)作,一方面是由于近期生產(chǎn)成本的快速上漲(純堿和天然氣價(jià)格上漲),另一方面是需求向好。

公司超白玻璃下游需求結(jié)構(gòu)如下:建筑領(lǐng)域、家電(微波爐面板、冰箱面板、空調(diào)面板等)、薄膜太陽能基板以及衛(wèi)浴、展柜等領(lǐng)域。建筑超白玻璃是公司超白玻璃主要應(yīng)用領(lǐng)域,目前隨著消費(fèi)水平和收入的不斷提高,超白玻璃應(yīng)用正從一線城市向二線城市擴(kuò)展,同時(shí)公司也通過建筑設(shè)計(jì)師層面推廣超白玻璃。我們判斷建筑超白玻璃將成為公司超白玻璃需求增長(zhǎng)的重要來源,而市場(chǎng)之前預(yù)期較高的太陽能玻璃仍面臨不確定性。其他領(lǐng)域的應(yīng)用比如家電也在逐步擴(kuò)展,也將成為未來超白玻璃需求增長(zhǎng)的重要來源。

增發(fā)方案　光伏與節(jié)能并舉

目前太陽能電池氛圍晶硅電池(單晶硅(sc-si)電池、多晶硅(mc-si)電池兩種)和薄膜電池(非晶體硅基(a-si)、微品或多晶硅薄膜、銅銦鎵硒薄膜(CIGS)、砷化鎵薄膜(GaAs)和碲化鎘薄膜(CdTe)太陽能電池等)兩種。其中多品硅太陽能電池的技術(shù)更成熟,穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)換效率更高,應(yīng)用推廣也更廣泛,目前占到全球市場(chǎng)份額的81%,預(yù)計(jì)近期還將保持主導(dǎo)地位。

關(guān)于薄膜電池的研究也很活躍,盡管其池轉(zhuǎn)換率偏低,穩(wěn)定性和壽命也存在劣勢(shì),但它具備成本低、弱光性好、適合與建筑結(jié)合的光伏發(fā)電組件(BIPV)從而代替玻璃幕墻等優(yōu)勢(shì),也有較好的上升空間。據(jù)估計(jì),隨著薄膜電池的推廣,其占全球光伏電池市場(chǎng)份額有望從2009年的19%上升到2013年30%的份額。

超白浮法玻璃可用為襯底材料經(jīng)鍍膜后制成Tco導(dǎo)電玻璃。Tco玻璃是太陽能薄膜電池的關(guān)鍵原料之一,被用作太陽能薄膜電池的前電極,同時(shí)起蓋板作用,進(jìn)一步安裝成為太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)與建筑一體化(BIPV)工程。目前,世界上用于制備薄膜太陽能電池超白玻璃的主要供應(yīng)商有日本旭硝子、美國(guó)PPG、法國(guó)圣戈班等,國(guó)內(nèi)目前僅金晶科技、南玻、信義能夠供貨,因此該部分市場(chǎng)前景廣闊。

公司公告,擬投資總額157,655萬元在北京市大興區(qū)新設(shè)全資子公司北京金晶智慧太陽能材料有限公司,建設(shè)2條600t/d太陽能電池基板生產(chǎn)線,年產(chǎn)太陽能電池基板36萬噸,主要用于太陽能等領(lǐng)域及鍍膜玻璃深加工。該項(xiàng)目投產(chǎn)后,將充分利用公司在超白玻璃生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),拓展太陽能薄膜電池業(yè)務(wù),有望成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第6篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

以產(chǎn)業(yè)之名

據(jù)了解，經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，慈溪市在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)應(yīng)用和信息化管理體系建設(shè)等方面都取得了較大進(jìn)展，信息化建設(shè)對(duì)改善慈溪市城市公共管理、提升城市生活品質(zhì)、推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)慈溪市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

經(jīng)過近幾年的規(guī)劃和建設(shè)，慈溪市城市電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)形成了由電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商和廣電集團(tuán)為主建設(shè)的、覆蓋全市的高速有線廣域?qū)拵ЬW(wǎng)，3G無線通信網(wǎng)絡(luò)已在全市基本覆蓋，各類信息終端的普及率和使用率不斷提高。有線電視網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全市所有城鄉(xiāng)家庭，用戶數(shù)超過33萬戶，有線電視數(shù)字化改造已在城區(qū)全部實(shí)施，目前已覆蓋4萬戶，計(jì)劃在2012年前完成全市的有線電視數(shù)字化改造工作。至2010年，全市固定電話用戶總數(shù)49，9萬戶，移動(dòng)電話用戶數(shù)162，7萬戶，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶數(shù)24，4萬戶，全年實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)收入14，96億元。政府、社區(qū)、農(nóng)村和企業(yè)通過光纖、寬帶網(wǎng)絡(luò)（ADSL）和無線接入等多種方式基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

信息化發(fā)展環(huán)境有了較大提升。信息化管理服務(wù)體系進(jìn)一步完善，信息化工作機(jī)構(gòu)建設(shè)得到加強(qiáng)，信息化咨詢、培訓(xùn)、監(jiān)理等中介進(jìn)一步拓展。出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)軟件及信息服務(wù)業(yè)、企業(yè)信息化、電子商務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的扶持政策或指導(dǎo)意見。每年安排近800萬元的信息化資金，支持軟件信息企業(yè)培養(yǎng)、軟件信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用推廣，安排1500萬元電子政務(wù)專項(xiàng)資金，實(shí)施全市的電子政務(wù)項(xiàng)目。智慧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)取得了重大突破，浙大網(wǎng)新智慧谷破土動(dòng)工，寧波慈星紡織軟件園建設(shè)正式啟動(dòng)。信息化管理培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，慈溪?jiǎng)?chuàng)誠(chéng)銀河網(wǎng)絡(luò)有限公司與慈溪行知職高合作開辦的信息技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地，為慈溪市產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的人才和技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。信息化知識(shí)在廣大市民中進(jìn)一步普及，全社會(huì)信息化水平明顯提高。

更需要強(qiáng)調(diào)的是，智慧項(xiàng)目的提出讓慈溪市的信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，到2010年，全市電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)45.51億元，比2005年增長(zhǎng)151.57%，年平均增長(zhǎng)20.26%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，智能家電、儀器儀表、集成電路等優(yōu)勢(shì)制造行業(yè)有較大增幅，并擁有一批市場(chǎng)前景的智能產(chǎn)品。軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，全市已有從事軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、科技創(chuàng)意等業(yè)務(wù)為主的軟件企業(yè)100余家，其中寧波市軟件企業(yè)14家；軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)收入連續(xù)三年平均增長(zhǎng)40%以上，2010年達(dá)到12億元。信息服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，慈溪凌宇軟件有限公司、慈溪大業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司等嵌入式軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)公司快速成長(zhǎng)，寧波千景動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司在2010年成立，慈溪市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展。

目前，信息技術(shù)在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面得到廣泛應(yīng)用，信息化在改造傳統(tǒng)行業(yè)、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重大作用，企業(yè)裝備數(shù)字化、智能化水平得到了較大提升，嵌入式軟件在電子產(chǎn)品產(chǎn)值中的比重越來越大。全市年產(chǎn)值2000萬以上企業(yè)信息化建設(shè)成效顯著，信息化應(yīng)用覆蓋率超過了90%。國(guó)際貿(mào)易、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域開始廣泛開展電子商務(wù)，全市70%以上的規(guī)模企業(yè)開展了電子商務(wù)活動(dòng)，建立了家電、物流、化纖、軸承等一批電子商務(wù)平臺(tái)和行業(yè)性公共信息服務(wù)平臺(tái)，毛衫網(wǎng)、慈溪家電網(wǎng)、慈溪天天發(fā)物流網(wǎng)等電子商務(wù)和物流平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭良好。

走進(jìn)智慧谷

據(jù)了解，在智慧慈溪的框架下，慈溪市與浙大網(wǎng)新協(xié)議共同建設(shè)集研發(fā)、培訓(xùn)、孵化、展示、商務(wù)配套等功能于一體的新型高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)培育科技創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展軟件服務(wù)外包和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，通過完善設(shè)施培訓(xùn)等配套功能，為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)花園式的研發(fā)環(huán)境，為集群各類軟件和科研企業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)一寧波慈溪智慧谷產(chǎn)業(yè)園。根據(jù)規(guī)劃，該項(xiàng)目總投資5.6億元左右，占地面積73.66畝，總建筑面積11.89萬平方米，突出“研發(fā)、培訓(xùn)、孵化、交易、展示”等五大功能，建成投用后，將成為區(qū)域信息及軟件產(chǎn)業(yè)的孵化基地、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的集聚基地、高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)人才的搖籃。根據(jù)合作協(xié)議，園區(qū)將重點(diǎn)培育科技創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展軟件服務(wù)外包和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，通過完善設(shè)施培訓(xùn)等配套功能，為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)花園式的研發(fā)環(huán)境，為集群各類軟件和科研企業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。屆時(shí)，浙大網(wǎng)新將充分發(fā)揮自身依托知名高校的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)一批高端科技企業(yè)和知名中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為慈溪廣大中小企業(yè)提供個(gè)性化、高層次的科技對(duì)接服務(wù)，助推慈溪市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

第7篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)領(lǐng)先 綜合管理 服務(wù)社會(huì)化

地勘單位事轉(zhuǎn)企建設(shè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中具有至關(guān)重要的地位,和諧高效的地勘體制構(gòu)建有助于推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行以及資源的供不應(yīng)求給地勘行業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們應(yīng)充分把握事轉(zhuǎn)企的助推器作用,為建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦。

一、當(dāng)前地勘單位的現(xiàn)狀

地勘隊(duì)伍在其事轉(zhuǎn)企的體制改革面前,依舊是困難重重,舉步維艱。介于地域等問題,各個(gè)地勘單位發(fā)展在總體來說并不平衡,地勘單位長(zhǎng)期從事國(guó)家預(yù)算內(nèi)計(jì)劃任務(wù),相當(dāng)一部分單位仍舊依靠國(guó)家政策扶持比如“地勘經(jīng)費(fèi)”、“人頭費(fèi)”等維持著自身的建設(shè)與發(fā)展。

1.在職職工上崗率低

目前地勘單位存在專業(yè)人才相對(duì)匱乏,在職職工上崗率低,專業(yè)、年齡與其現(xiàn)職崗位的安排不夠合理。其中,專業(yè)人才數(shù)量的嚴(yán)重匱乏直接阻礙了地勘隊(duì)伍的和諧發(fā)展。

2.基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱

從目前地勘單位現(xiàn)有總資產(chǎn)數(shù)目來看,非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)所占比例較大,流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)比率相對(duì)較低,尤其是應(yīng)用于投資勘探設(shè)備更新的資金缺口較大,許多勘探設(shè)備已經(jīng)老化,會(huì)應(yīng)用新型勘探機(jī)器的專業(yè)技術(shù)人員較為匱乏,阻礙著勘探隊(duì)伍施工技術(shù)的精進(jìn)以及施工效率的提高。

3.市場(chǎng)占有率較低

雖然從資料上顯示基礎(chǔ)施工市場(chǎng)前景比較廣闊,但實(shí)際獲得的地質(zhì)成果較少,這與當(dāng)前的地勘市場(chǎng)發(fā)育尚不成熟以及事企不分,管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求有著直接的關(guān)系。從目前地勘單位現(xiàn)有的市場(chǎng)總占有量來看,商業(yè)性地質(zhì)工作機(jī)制在自我管理上面出現(xiàn)了管理缺失,地勘任務(wù)不飽和,勘探設(shè)備陳舊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低等,亟待修補(bǔ)管理漏洞。

二、地勘單位事轉(zhuǎn)企中存在的問題之對(duì)策的探討

1.與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念

求生存,謀發(fā)展,地勘單位只有真正從管理體制和經(jīng)營(yíng)模式上下功夫,以產(chǎn)權(quán)制度改革為出發(fā)點(diǎn)不斷積極探索企業(yè)化道路,促進(jìn)投資渠道和市場(chǎng)主體多元化,進(jìn)一步鞏固建立現(xiàn)代企業(yè)制度。地勘企業(yè)需要在運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)一步做到事企分開、主輔分離,同時(shí)投入人力、物力于地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)與工程建筑勘察施工,推動(dòng)新型的礦業(yè)勘察公司和建筑工程公司的發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)地勘產(chǎn)業(yè)聯(lián)運(yùn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的效益互動(dòng)。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才觀念,分配觀念,提高認(rèn)識(shí),使改革在實(shí)施過程中得到職工的理解和支持,從而眾志成城,以確保地勘單位事轉(zhuǎn)企改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.人才制勝,完善地勘人才工程建設(shè)

地勘企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的推動(dòng)。地勘企業(yè)應(yīng)取才有道,愛才 有方,完善并健全人才激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,使他們有用武之地。同時(shí)調(diào)撥資金以進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資,鼓勵(lì)地勘企業(yè)人員走出去交流學(xué)習(xí)并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電,以人才興盛地勘企業(yè)的發(fā)展,通過完善地勘企業(yè)人才工程建設(shè)推進(jìn)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。同時(shí),要積極完善人才資源開發(fā)目標(biāo)責(zé)任制,地勘行業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的推動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把人才資源開發(fā)與應(yīng)用作為地勘單位的重中之重,要積極督促人才資源開發(fā)目標(biāo)責(zé)任制的完善和實(shí)施,同時(shí)要把人才工程建設(shè)列入重要議事日程,研究部署并檢查落實(shí)地勘單位人才工程建設(shè)。

3.柔性管理,打造特色地勘企業(yè)文化

在推進(jìn)中國(guó)地勘企業(yè)和諧高效發(fā)展的今天,地勘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極樹立以人為本和諧發(fā)展的觀點(diǎn),積極創(chuàng)建團(tuán)結(jié)友愛,融洽協(xié)調(diào)的企業(yè)人際關(guān)系與良好的行業(yè)文化氛圍,創(chuàng)造地勘企業(yè)集體歸屬感,以認(rèn)同力、凝聚力、執(zhí)行力、向心力促進(jìn)地勘行業(yè)文化的發(fā)展,在互惠互利中創(chuàng)造和諧高效、雙贏的局面。牢記以人為本,共創(chuàng)雙贏的觀念,注重以道德力量引導(dǎo)人、束縛人,最大限度規(guī)避不良隱患,從而在道德力量的保障下構(gòu)建和諧的地勘行業(yè)文化。隨著地勘單位經(jīng)營(yíng)方式的重大轉(zhuǎn)變及歷史遺留問題的進(jìn)一步解決,地勘單位不僅需要政府的政策扶助、技術(shù)人員的科技支持更需要地勘單位人員本身對(duì)于體制改革這一理念的理解,地勘單位領(lǐng)導(dǎo)要用戰(zhàn)略家的眼光全面地、嚴(yán)格地帶領(lǐng)全體人員圍繞既定方針進(jìn)行不懈努力, 在科學(xué)發(fā)展觀的指引下推動(dòng)地勘單位各項(xiàng)工作的提高。

4.服務(wù)為先,全面發(fā)展

在推進(jìn)中國(guó)地勘事轉(zhuǎn)企改革以使其和諧高效發(fā)展的今天,我們應(yīng)全面提高地勘企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。這就要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部從地勘企業(yè)內(nèi)部要積極健全并完善相關(guān)法律法規(guī)、管理體制,各個(gè)地勘企業(yè)人員各司其職,各謀其位,給地勘企業(yè)成員以施展自身才華的公平舞臺(tái),培養(yǎng)他們與地勘企業(yè)共同成長(zhǎng),全面發(fā)展。并注重以集體向心力、歸屬感保證行業(yè)隊(duì)伍的活力,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量獲得國(guó)內(nèi)外服務(wù)對(duì)象的滿意和放心,從而促進(jìn)中國(guó)地勘企業(yè)的根基穩(wěn)固以及良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),

三、結(jié)語

體制改革,利國(guó)利民。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,完善單位事轉(zhuǎn)企的意義重大?？傊?地勘企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展、以人為本,促進(jìn)資源集約利用的企業(yè)新理念,與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)向上,既講集體凝聚力的觀念又重視個(gè)人聰明才智的作用;既要考慮積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)又要全方位滿足自身的經(jīng)營(yíng)需要;既考慮集體的經(jīng)濟(jì)利益也要考慮國(guó)家、社會(huì)效益,要充分發(fā)揮廣大地勘職工的凝聚力和集體智慧,不斷深入落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光積極樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]地勘單位效益承包的問題與對(duì)策 - 中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)2006,19(9)

第8篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

獲利關(guān)鍵：難道處于微利中的企業(yè)從沒想過改革？其實(shí)他們是落入了一個(gè)誤區(qū)，即通常會(huì)更專注于研發(fā)更高級(jí)的產(chǎn)品，以討好更高級(jí)的客戶，求取高利潤(rùn)。實(shí)際上，當(dāng)純粹的產(chǎn)品性能提升，遠(yuǎn)超過客戶的需求，這時(shí)如果推出價(jià)格較低、功能較簡(jiǎn)單，卻貼近一般使用者需要的新產(chǎn)品，就能開拓嶄新市場(chǎng)。這即是“破壞性創(chuàng)新”，并且是最適合新興小公司做的事情。

拆招解招：創(chuàng)新并不像許多企業(yè)人士想的那樣，是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)的賭博。只要依據(jù)一些方法，就可清楚掌握創(chuàng)新的成果，成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)、突破微利的動(dòng)力。這些方法包括從管理架構(gòu)、公司財(cái)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)隔、業(yè)務(wù)外包、策略的改革等。

瑞士軍刀與王麻子剪刀

維氏瑞士軍刀堪稱刀具制造的典范，它美觀、鋒利、實(shí)用，與瑞士鐘表并稱瑞士品質(zhì)的經(jīng)典代表。作為歐洲最大的刀具制造商，維氏瑞士軍刀名冠天下，至今已有110年歷史，它每年生產(chǎn)700多萬件刀具和其他工具，75％以上的產(chǎn)品出口到海外150多個(gè)地區(qū)，所到之處，廣受歡迎。

同樣的歷史悠久，同樣的剪叉刀具，瑞士軍刀的劍氣逼人讓人不由自主地聯(lián)想到“王麻子”的落魄遭遇。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下降，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重、資不抵債，曾經(jīng)享譽(yù)全國(guó)的北京王麻子剪刀廠走上了申請(qǐng)破產(chǎn)之路。一個(gè)久負(fù)盛名的品牌就此隕落，300年的文化積淀，從苦心經(jīng)營(yíng)、極度輝煌及至慘淡維持，其中故事，讓人感嘆，個(gè)中是非，讓人扼腕。

瑞士軍刀與王麻子剪刀都是歷史名牌，都是歷史饋贈(zèng)的寶貴的無形資產(chǎn)，都經(jīng)歷了百年風(fēng)雨滄桑的考驗(yàn)，但如今，一榮一枯，一盛一衰，兩相對(duì)比，分析得失成因，總結(jié)成敗要素，或許可以給我們更多的啟迪與反思。

二者的差距究竟在哪里？瑞士軍刀雖以傳統(tǒng)工藝起家，但110多年來從未原地踏步，它一直緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，始終致力于運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。以15453型瑞士軍刀為例，該刀由17個(gè)零件構(gòu)成，具有32項(xiàng)功能，經(jīng)過306道特定工序加工制成，而刀組重量?jī)H有216克。就是這把小刀，渾身都是高科技細(xì)胞，美國(guó)宇航員在執(zhí)行太空任務(wù)時(shí)，它是必不可少的隨身工具，被宇航員親切地稱為“太空探險(xiǎn)袖珍工具箱”。瑞士軍刀的安身立命之道正是持之以恒的技術(shù)創(chuàng)新，因此有人說瑞士軍刀“刀刃刀把和刀身，處處洋溢創(chuàng)新魂。”反觀王麻子剪刀則不難看出，它仍舊停留于“一只風(fēng)箱一把錘，一塊磨石一只盆”的作坊式生產(chǎn)格局，一直延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼板工藝，雖然硬度、韌度都比不銹鋼刀好得多，但其工藝復(fù)雜，成本高，外觀檔次低。歸根到底，技術(shù)創(chuàng)新能力的嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致了王麻子產(chǎn)品陳舊落后、制作粗糙，百年來產(chǎn)品樣式變化緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量停滯不前。

其次，在品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上，二者也有很大的差距。瑞士軍刀從來沒有“酒香不怕巷子深”的心態(tài)，其生產(chǎn)者非常注重市場(chǎng)需求，通過不斷開拓市場(chǎng)，延伸品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大品牌影響。今天的瑞士軍刀除了傳統(tǒng)軍刀產(chǎn)品之外，還積極開發(fā)了廚房用刀、裁縫用刀、辦公室刀具等市場(chǎng)領(lǐng)域，占有了大量的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的生存與發(fā)展拓展了廣闊的空間?！笆赌镜端芰系?，樣樣都有；餐刀剪刀辦公刀，個(gè)個(gè)好用”，成為瑞士軍刀有口皆碑的形象寫照。不僅如此，瑞士軍刀還尤其注重營(yíng)造產(chǎn)品的高層次的文化內(nèi)涵，使它成為一種名貴的禮品，更是把玩欣賞的收藏佳品。數(shù)屆美國(guó)總統(tǒng)選擇它作為白宮禮品；世界許多大公司、財(cái)團(tuán)也用它饋贈(zèng)貴賓與重要客戶，就足以證明它的這個(gè)努力是非常成功的。再看王麻子剪刀，在經(jīng)營(yíng)上極其缺乏市場(chǎng)意識(shí)。因?yàn)樽约菏怯凭闷放疲浴盎实叟畠翰怀罴蕖?，坐店?jīng)營(yíng)，等客上門，生產(chǎn)與銷售嚴(yán)重脫節(jié)，不關(guān)注顧客的需要，不注意市場(chǎng)的變化。單一品種外加一副老面孔，怎能占據(jù)市場(chǎng)要地：好端端的無形資產(chǎn)，又豈能不消耗殆盡？

瑞士軍刀的暴利和王麻子剪刀的遭遇實(shí)際上正說明了一點(diǎn)，期盼新鮮、追求新鮮、享用新鮮是人們的一種普遍的心理，誰能巧妙地制造新鮮，誰就能贏得主動(dòng)、吸引顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)。

我們不妨看看兩個(gè)成功的例子。例一，有一次，美國(guó)一家玩具公司的老板在散步時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾個(gè)孩子正在玩著一只非常丑陋的小甲蟲，于是立刻來了靈感，決心研究一批以“丑陋”為特點(diǎn)的玩具，果然，這一極富創(chuàng)意的“新鮮”做法為公司贏來了空前的效益，他們研制的“丑陋玩具”在市場(chǎng)上一炮燈響。這以后，他們還不斷研制出一批又一批的丑陋玩具，并使之構(gòu)成了一個(gè)系列，牢牢地占領(lǐng)了玩具市場(chǎng)。

例二，曾有人研制出一種頭上長(zhǎng)草的娃娃，那娃娃的頭皮里頭埋有草籽，只要提供適當(dāng)?shù)臏囟扰c濕度，草籽就會(huì)長(zhǎng)成毛茸茸的綠草――那細(xì)如發(fā)絲的小草鮮得可愛，綠得活潑。不僅長(zhǎng)得快，還可以由人們修剪成他所喜歡的各種樣式，如小平頭、小分頭、披肩發(fā)、小辮子等。果然，此種娃娃“新鮮”之極，一上市就引起了人們的熱切關(guān)注，一時(shí)間購(gòu)買者眾，贊美者眾，迅速風(fēng)靡首都并成了京城一景。

可見“新鮮”的確是可以“制造”的，而且，誰成功地制造了“新鮮”，誰也就真的贏得了暴利。

反傳統(tǒng)創(chuàng)新，突圍微利

溫州人葉進(jìn)博大學(xué)畢業(yè)后，向家人借了50萬元資金，在溫州城區(qū)開了一家玩具批發(fā)公司。他選擇玩具行業(yè)是因?yàn)橥婢咴跍刂菔遣灰甬?dāng)?shù)厣倘俗⒁獾拿c(diǎn)。靠著批發(fā)的微利，第一年他就賺了200萬元，還了父親的50萬元借款，留下150萬元繼續(xù)發(fā)展。4年后，他手里已經(jīng)有了3000萬元的資產(chǎn)，但他無法滿足這種現(xiàn)狀，于是，他一面做玩具批發(fā)生意，一面尋找新的出路。

一天，有個(gè)客戶來進(jìn)貨時(shí)對(duì)他講，你為什么不辦一家玩具租賃店？他反問道，為什么要辦玩具租賃店？客戶說，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)玩具時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)條件差的家庭，面對(duì)日新月異的玩具往往力不能及；經(jīng)濟(jì)條件好的家庭雖然對(duì)小孩購(gòu)買玩具舍得花錢，但由于小孩興趣多變，過不了多久，所購(gòu)的玩具就如同雞肋――食之無味，棄之可惜。如果開一家玩具租賃店，既節(jié)約了成本，又可為不同家庭解決兒童玩具的處置和購(gòu)買問題。有道理！這是一種心理需求，這種心理需求就是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。

第二天，他很早起床買好機(jī)票，飛往重慶、上海、廣州、北京等地考察。在北京、廣州考察的結(jié)果，使他大吃一驚：這里的玩具租賃店開一家火一家。不過，這些店都有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，管理不規(guī)范，都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)。匯集各路信息，他堅(jiān)信這是一個(gè)很值得一干的產(chǎn)業(yè)。最后在家里花兩個(gè)月的時(shí)間寫出了詳細(xì)的策劃方案。有了策劃方案．下一步就是按圖紙施工了。

第一步是選擇公司地址。父母親建議他就在溫州干，朋友們建議他到上海去，他卻選擇了武漢。其理由有三：一是武漢九省通衢，辦連鎖店易于向全國(guó)輻射；二是武漢沒有玩具租賃店，是空白點(diǎn)；三是武漢是一個(gè)內(nèi)地城市，消費(fèi)觀念稍落后于北京、上海。玩具租賃在武漢能成功，那說明在北京、上海也能成功。

葉進(jìn)博從溫州帶了8萬元現(xiàn)金，單槍匹馬地來到武漢，選擇了不在鬧市、也不鄰街的武漢市總工會(huì)3樓一個(gè)50平方米的單間作為展示廳。這里租金便宜，又有一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)：旁邊是市青少年宮，樓下是一個(gè)兒童培訓(xùn)中心。2001年12月1日，他的公司正式開業(yè)，取名“智慧鳥玩具租賃公司”。全公司職工只有3人：一名玩具維修工，一名接待員，還有一名就是經(jīng)理兼推銷員的他。公司的營(yíng)銷方式是發(fā)展會(huì)員制，即每個(gè)會(huì)員交200元，就能保證1年之內(nèi)免費(fèi)享受這里的2000多種玩具。

葉進(jìn)博的公司是否能成功，第一家玩具租賃店是關(guān)鍵，第一家成功了，就可以按照第一家的模式，復(fù)制若干家玩具租賃店，形成玩具租賃連鎖店。兩個(gè)月下來，他的樣板店賣出了520張卡。每張卡是200元，進(jìn)款10多萬元。有了樣板店的成功，葉進(jìn)博立即打出加盟連鎖的旗號(hào)。武漢常青花園的一個(gè)客戶得到信息后，主動(dòng)登門拜訪葉進(jìn)博，咨詢加盟事宜。葉進(jìn)博首先帶著他參觀“智慧鳥公司”的展示廳、銷售部、消毒部、維修部等各個(gè)部門，然后，把玩具租賃店如何賺錢的6大技巧向他和盤托出。經(jīng)葉進(jìn)博一番講解，加盟者覺得照葉進(jìn)博的方法去做，肯定大有錢賺，當(dāng)場(chǎng)與“智慧鳥”簽定了合同，經(jīng)1個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)效果顯著。一家加盟者的成功，引來上百家加盟者的興趣，在隨后的幾個(gè)月里，“智慧鳥”公司的咨詢電話一個(gè)接一個(gè)，只用了1年多的時(shí)間，葉進(jìn)博在全國(guó)發(fā)展分店1000多家，發(fā)展分公司80家。

當(dāng)然，玩具租賃店并非葉進(jìn)博的目標(biāo)，他的目標(biāo)是在全國(guó)開4000家店，這樣就等于擁有了4000個(gè)店為平臺(tái)，很多非玩具商品也就可以通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)推銷出去。假如葉進(jìn)博為某廠家兒童書包，通過他的4000個(gè)店，一個(gè)店每天只賣一個(gè)書包，就是4000個(gè)書包。這其中的暴利自然不必再多說了。這種反傳統(tǒng)的創(chuàng)新顯然是突圍暴利的一大利器。

創(chuàng)新帶來暴利的例子還有很多，瑞士素來就有“鐘表王國(guó)”之美稱，在世界稱雄有200多年的歷史?？墒堑搅?979年，日本人稱：日本鐘表的產(chǎn)量已超過瑞士！后來居上的日本讓瑞士丟盡了臉。瑞士鐘表在哪里出了毛??？本來，電子表是瑞士人最早發(fā)明的，但是由于自以為有著精湛技藝的瑞士制造商對(duì)電子表卻不屑一顧，認(rèn)為生產(chǎn)這種手表要更新設(shè)備，再者這小玩意兒又利薄能成什么氣候？他們寧愿繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，他們太迷戀自己幾百年來沿襲下來的傳統(tǒng)，以致無力自拔。日本人卻敏銳地發(fā)覺了電子表的市場(chǎng)前景，一劍封喉，只輕輕地一擊，瑞士就失去了昔日的威風(fēng)。

當(dāng)然，瑞士人并不甘心將老大的寶座拱手讓給他人。1980年，瑞士人開始打響反擊戰(zhàn)。首先是利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將電子表不斷地改良，研制出了比日本人更精確更細(xì)小的電子表，以狙擊日本人的進(jìn)攻，另一方面，加強(qiáng)了對(duì)高檔表的開發(fā)，這是日本人在當(dāng)時(shí)所不能涉足的領(lǐng)域。從高、中、低檔產(chǎn)品線全面出擊，經(jīng)過圍攻，終于奪回了老大的寶座。

今天我們正處在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰加快，順者昌、逆者亡，不進(jìn)則退。經(jīng)營(yíng)者要在這種社會(huì)求生存、求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使自己企業(yè)充滿生機(jī)活力；只有創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)改進(jìn)不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；只有創(chuàng)新才能在微利時(shí)代永葆財(cái)源不竭。

創(chuàng)新的內(nèi)涵極為豐富，它不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品，也包括管理模式、營(yíng)銷決策、經(jīng)營(yíng)理念等多方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新方式也是多種多樣的，有新用途、擴(kuò)大、縮小、轉(zhuǎn)變、組合等方面創(chuàng)新。典型的新用途創(chuàng)新是發(fā)泡技術(shù)。發(fā)泡技術(shù)最早用于面包，后來美國(guó)商人用于橡膠――橡膠海綿；德國(guó)商人則制成泡沫塑料；日本商人用于氣泡混凝土、制成浮游香皂等。他們的共同點(diǎn)，都是將發(fā)泡這基本的技術(shù)遷移到其他產(chǎn)品的用途上，結(jié)果讓他們都發(fā)了專利創(chuàng)新財(cái)。

創(chuàng)新不僅能讓企業(yè)在微利時(shí)代快速發(fā)展，而且有時(shí)運(yùn)用、利用得好還能挽救發(fā)生危機(jī)的企業(yè)，使其走出低谷，邁上快速發(fā)展之路。

第9篇：智慧建筑市場(chǎng)前景范文

摘 要：本文闡述了發(fā)展廣西少數(shù)民族特色度假酒店的意x，分析了廣西少數(shù)民族特色度假酒店市場(chǎng)需求及發(fā)展中存在的問題，并從酒店建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、休閑娛樂活動(dòng)、餐飲、服務(wù)與產(chǎn)品等多個(gè)方面提出廣西少數(shù)民族特色度假酒店開發(fā)設(shè)計(jì)的具體措施，為建設(shè)廣西少數(shù)民族特色度假酒店提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：少數(shù)民族；度假酒店；設(shè)計(jì)

1引言

廣西是自然風(fēng)光資源豐富，民族文化多元化的壯族自治區(qū)。廣西的世居民族有壯族、漢族、瑤族、苗族、侗族、仫佬族、毛南族、回族、京族、彝族、水族、仡佬族等12個(gè)民族。2014年廣西壯族自治區(qū)政府將農(nóng)歷三月三作為廣西少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，定為全區(qū)公眾假。假期期間，各民族舉行各式各樣的民族活動(dòng)，如武鳴縣舉辦“三月三”歌圩暨駱越文化旅游節(jié)，包括民族千人竹竿舞、民族馬術(shù)表演等20多項(xiàng)活動(dòng)。廣西各族人們豐富的民族活動(dòng)和秀麗的風(fēng)景吸引了大量區(qū)內(nèi)、周邊省市以及國(guó)外的游客。2017年廣西區(qū)旅游發(fā)展委員會(huì)聯(lián)合自治區(qū)文化廳、柳州、玉林、百色、崇左等城市共同舉辦文化節(jié)慶活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)民族文化旅游，推出廣西“壯族三月三?八桂嘉年華”5大板塊430多項(xiàng)活動(dòng)。在此背景下，作為接待游客的酒店尤其是有民族特色的度假型酒店成為廣西休閑旅游的核心產(chǎn)品。 將廣西少數(shù)民族文化與度假酒店設(shè)計(jì)結(jié)合起來，建設(shè)具有廣西少數(shù)民族特色的度假酒店，為游客在旅途休息中體驗(yàn)廣西少數(shù)民族文化和提升酒店自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2發(fā)展廣西少數(shù)民族特色度假酒店的意義

2.1傳承與發(fā)揚(yáng)廣西少數(shù)民族文化

廣西少數(shù)民族的人們?cè)陂L(zhǎng)期的歷史發(fā)展中靠自己的勤勞、智慧創(chuàng)造和積累了獨(dú)特的民族文化。然而隨著社會(huì)不斷現(xiàn)代化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等多種原因，廣西少數(shù)民族文化正面臨著漢化流失的趨勢(shì)，尋求各種途徑傳承和發(fā)揚(yáng)廣西少數(shù)民族的傳統(tǒng)文化刻不容緩。度假酒店做為旅游接待的重要場(chǎng)所，也是一個(gè)對(duì)外展示的窗口， 可以很大程度地傳承與展現(xiàn)廣西的民族文化。在廣西少數(shù)民族特色度假酒店設(shè)計(jì)中運(yùn)用具有民族特色的建筑裝飾構(gòu)件、家具、燈具、工藝品、繪畫、圖騰等進(jìn)行裝飾，使酒店具有濃厚的少數(shù)民族特色，傳遞民族文化與內(nèi)涵，為少數(shù)民族文化在新的歷史條件下傳承與發(fā)展提供新的路徑，也讓更多到廣西旅游的游客更為方便、深入地了解廣西少數(shù)民族文化。

2.2提升度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)力

在中國(guó)-東盟博覽會(huì)以及廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，廣西的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各品牌連鎖酒店、星級(jí)酒店不斷涌入廣西，為數(shù)眾多的星級(jí)飯店，風(fēng)格、手法、材質(zhì)和客房的設(shè)計(jì)都雷同和缺少創(chuàng)意。與此同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，旅游者的消費(fèi)閱歷不斷深化，對(duì)酒店的品質(zhì)、獨(dú)特性、體驗(yàn)性也提出了更多的要求。在這種情況下，有特色的民族度假酒店可減少雷同，提升自身的個(gè)性特征，引發(fā)顧客的注意力，為入住的顧客提供獨(dú)特的體驗(yàn)，加深顧客對(duì)酒店的印象，從而增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。

3廣西少數(shù)民族特色度假酒店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

3.1廣西少數(shù)民族特色度假酒店的市場(chǎng)需求調(diào)查

為了解廣西少數(shù)民族特色度假酒店的市場(chǎng)需求情況，筆者通過問卷星調(diào)查平臺(tái)設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，并分享到微信、QQ公眾平臺(tái)展開調(diào)查，有效回收問卷253份，受調(diào)查者中涵蓋了廣西、廣東、湖南、浙江等省份的各種職業(yè)的人群，男女比例分別為47%和53%。年齡組成分別是：20歲以下占16%，20-40歲占57%，41-60歲占21%，60歲以上占6%。通過對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，人們最常出行入住酒店的目的是休閑觀光旅游；民族特色度假酒店受到許多游客的喜愛，具有較好的市場(chǎng)前景；受調(diào)查者在廣西很少見到民族特色度假酒店，部分受調(diào)查者住過這樣的酒店，但感覺酒店民族文化氛圍不夠濃厚；廣泛受調(diào)查者認(rèn)為廣西壯族自治區(qū)很有必要建設(shè)民族特色度假酒店，并希望在入住此類型酒店的時(shí)候能了解和體驗(yàn)到廣西少數(shù)民族的風(fēng)情，如希望了解少數(shù)民族的服飾、工藝品、飲食、習(xí)俗等；受調(diào)查者認(rèn)為民族特色度假酒店的優(yōu)勢(shì)在于給人們帶來個(gè)性化的體驗(yàn)。

3.2廣西現(xiàn)有民族特色度假酒店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

為了更好地了解廣西區(qū)現(xiàn)有民族特色度假酒店的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者在南寧、桂林、柳州、百色等城市的酒店展開調(diào)研，并通過攜程網(wǎng)、螞蜂窩網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)了解了廣西民族特色度假酒店的數(shù)量及顧客體驗(yàn)回饋。廣西目前民族特色度假酒店數(shù)量與分布情況如表1所示，所列酒店是廣西目前較為成熟的部分民族特色度假酒店。從地域分布上來看，這類酒店主要分布在南寧、桂林、柳州、百色等少數(shù)民族聚居及旅游景點(diǎn)較多的城市，從酒店的等級(jí)和規(guī)模來看，廣西少數(shù)民族特色度假酒店的類型涵蓋了五星級(jí)酒店、中高端酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店、賓館、客棧。這些民族特色度假酒店的建立不僅滿足了不同層次的消費(fèi)群體的住宿需求還為顧客提供了獨(dú)特的民族文化體驗(yàn)，如許多入住金秀盤王谷深航假日酒店的顧客對(duì)酒店富有瑤族特色的建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、飲食等贊不絕口。然而，廣西少數(shù)民族特色度假酒店還處于不斷摸索的起步階段，目前這類酒店的發(fā)展還存在以下幾個(gè)方面的不足：首先，民族特色度假酒店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這類酒店在廣西區(qū)發(fā)展步伐緩慢，這與廣西濃厚的少數(shù)民族文化底蘊(yùn)是極不相稱的，也滿足不了旅游業(yè)的需求。其次，酒店的民族文化氛圍不足，雖然有些酒店的建筑凸顯民族文化主題，或酒店名稱以民族酒店命名，吸引了很多游客，但酒店的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、庭院的設(shè)計(jì)對(duì)民族文化的彰顯不足。再次，酒店服務(wù)缺乏民族特色，酒店員工服飾方面沒有少數(shù)民族化，酒店員工穿星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的工作服。酒店缺乏掌握少數(shù)民族文化的員工，對(duì)少數(shù)民族的飲食、習(xí)俗、節(jié)慶、禮儀、宗教沒有深刻的理解， 使得民族特色度假酒店沒辦法多樣化地展示和傳播少數(shù)民族文化，顧客也沒辦法真正體驗(yàn)到酒店的少數(shù)民族風(fēng)情。

4廣西少數(shù)民族特色度假酒店開發(fā)設(shè)計(jì)措施

4.1酒店建筑設(shè)計(jì)

酒店的建筑被廣泛認(rèn)為是表現(xiàn)酒店特色的重要手段。一個(gè)成功的民族特色度假酒店建筑應(yīng)當(dāng)反映當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕?。酒店的建筑設(shè)計(jì)運(yùn)用富有民族特征的建筑符號(hào)來表現(xiàn)文化與傳統(tǒng)，使酒店富有人文美，傳遞豐富的民族文化內(nèi)涵。如南寧萬達(dá)茂酒店是以壯族文化為特色的度假酒店，酒店既具有鮮明的時(shí)代感，又有著壯族傳統(tǒng)建筑的神韻風(fēng)采。酒店的設(shè)計(jì)靈感來自傳統(tǒng)壯族干欄式民居建筑，設(shè)計(jì)師從壯族民居建筑中提取了多種元素，如壯族民族建筑的檐口裝飾、窗花、連綿起伏的屋面搭配壯族銅鼓圖案、壯錦等元素，經(jīng)過升華優(yōu)化，運(yùn)用于酒店設(shè)計(jì)中，使酒店展現(xiàn)出濃濃的壯族風(fēng)情。

4.2酒店室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)

酒店室內(nèi)環(huán)境是是游客在旅行中身心休息的重要場(chǎng)所，也是酒店表現(xiàn)民族特色文化營(yíng)造氛圍的重要途徑。民族文化主題酒店可在酒店大廳、客房、走廊等室內(nèi)空間設(shè)計(jì)中利用少數(shù)民族特有的材料、色彩、家具、布藝、燈具、工藝品、裝飾掛畫來裝飾空間，以達(dá)到突出主題營(yíng)造少數(shù)民族文化氛圍的目的。廣西金秀盤王谷深航假日酒店是一座以瑤族文化為主題的五星級(jí)度假酒店。酒店曾獲“2013中國(guó)旅游特色主題酒店TOP10”殊榮。酒店大廳以瑤族的山、水、鼓、火、圖騰犬五大元素為主線貫穿于室內(nèi)設(shè)計(jì)中，山水表現(xiàn)“瑤美”，鼓火表現(xiàn)“瑤情”，圖騰犬表現(xiàn)“瑤魂”。酒店客房搭配色彩絢麗的瑤族特色的繡花靠枕及飾品，裝潢設(shè)計(jì)盡顯當(dāng)?shù)噩幾逦幕厣?，使顧客在酒店住宿時(shí)身臨其境體驗(yàn)到瑤族文化的魅力。

4.3酒店休閑娛樂活動(dòng)

酒店的休閑娛樂活動(dòng)對(duì)于塑造整體形象、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。廣西少數(shù)民族的山歌、舞蹈、戲劇等種類繁多，內(nèi)容豐富，展現(xiàn)了各族人民多姿多彩的生活情景和樸實(shí)開朗的思想情感。將少數(shù)民族歌舞、戲劇融入度假酒店的休閑娛樂項(xiàng)目，是酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的途徑之一。在壯族特色度假酒店中融入壯族古歌、勞動(dòng)歌、儀式歌、情歌、繡球舞、撈蝦舞、師公舞、竹竿舞等；在侗族特色度假酒店開發(fā)侗族大歌、琵琶歌、巫師舞、多耶舞等項(xiàng)目，以及苗族特色度假酒店融入蘆笙舞等等。除此之外，還可以在酒店一隅開辟少數(shù)民族樂器講堂，讓顧客體驗(yàn)、了解、學(xué)習(xí)少數(shù)民族樂器的使用與創(chuàng)作，游客可在欣賞和體驗(yàn)民族歌舞中得到快樂的同時(shí)也對(duì)廣西少數(shù)民族文化有了更深更直觀地了解。

4.4酒店餐飲

飲食是旅游中必不可少的一部分，人們?cè)诼糜沃谐讼Ｍ诖笞匀伙L(fēng)光中可以大飽眼福之外，還希望品嘗當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)味飲食以飽口福。少數(shù)民族飲食文化也是民族文化的重要組成部分，飲食可以充分反映一個(gè)酒店的特色。廣西少數(shù)民族因其歷史傳統(tǒng)、地方環(huán)境和保健因素，形成了屬于自己的飲食文化。在少數(shù)民族特色度假酒店里提供少數(shù)民族的食品不僅成為吸引顧客的重要因素，也是人們了解少數(shù)民族的飲食文化的途徑。如可在壯族特色度假酒店里提供壯族的美食：粽子、五色糯米飯、沙堆、腌酸肉等，在侗族特色度假酒店提供腌魚、腌肉、糯米飯、油茶等美食，顧客在品嘗美味佳肴的同時(shí)還可以了解廣西少數(shù)民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的飲食文化。

4.5酒店服務(wù)與產(chǎn)品

為顧客提供服務(wù)和產(chǎn)品是一個(gè)酒店的基本職能。服務(wù)是酒店的靈魂，服務(wù)員是服務(wù)的載體。廣西少數(shù)民族特色度假酒店的服務(wù)應(yīng)具備民族特色，如酒店的服務(wù)員應(yīng)穿著少數(shù)民族特色服飾，服務(wù)員應(yīng)對(duì)少數(shù)民族文化知識(shí)、禮儀、宗教、公共道德有深刻的理解。其次，酒店可結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珵轭櫩吞峁┫嚓P(guān)的服務(wù)，如金秀盤王谷深航假日酒店結(jié)合瑤族特色為顧客提供瑤族藥浴服務(wù)?，幵∈乾幾逋钪胁豢扇鄙俚慕M成部分，瑤浴根據(jù)其所放藥材不同功能也多種多樣，有祛風(fēng)散寒、舒筋活絡(luò)、滋補(bǔ)氣血等功效?，幵∵m合旅途勞頓的游客，對(duì)消除疲勞有明顯的效果。除了此類服務(wù)，酒店還可從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)為顧客開發(fā)一些紀(jì)念產(chǎn)品如民族刺繡和銀飾、印染扎染的布藝品等，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)出民族風(fēng)情，使顧客獲得美好的旅游回憶。

5結(jié)語

廣西壯族自治區(qū)是多民族文化旅游大省，應(yīng)結(jié)合本土獨(dú)特的民族文化資源發(fā)展廣西少數(shù)民族特色度假酒店，在為游客營(yíng)造特色住宿環(huán)境、提供特色飲食與服務(wù)的同時(shí)，傳承、發(fā)揚(yáng)少數(shù)民族文化和提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步促進(jìn)廣西旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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本文系2016年度廣西壯族自治區(qū)教育廳高校中青年教師基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目“壯族傳統(tǒng)元素在主題酒店設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究”，項(xiàng)目編號(hào)：KY2016YB840。

作者簡(jiǎn)介：