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第1篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 積極性 向心力 發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)文化實(shí)際是企業(yè)個(gè)性意識(shí)與內(nèi)涵的總稱，指的是企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)作的過程中所形成的和企業(yè)組織行為相關(guān)的、全體員工共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范的總稱。由企業(yè)文化的概念出發(fā)，可以看到其是為了企業(yè)發(fā)展及生存問題而形成的，同時(shí)被組織中成員認(rèn)為是有效的，且共同遵守的基本認(rèn)識(shí)。面對(duì)越來越競(jìng)爭的社會(huì)，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大技術(shù)含量是競(jìng)爭的重要方法，但是，一個(gè)企業(yè)要想能真正生存和發(fā)展，最終還是在看“人”，如果一個(gè)企業(yè)可以確保企業(yè)內(nèi)容每一位員工都有著積極工作的熱情，那么企業(yè)就可以持續(xù)發(fā)展，這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的條件以及重要的保障。

一、企業(yè)文化中的社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)中的社會(huì)責(zé)感指的是企業(yè)對(duì)于社會(huì)的合理行為。企業(yè)在追求利益、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)還要承擔(dān)起對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任。比如，遵守商業(yè)之道、安全的生產(chǎn)、職業(yè)的健康、節(jié)約資源、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等等。這一點(diǎn)在企業(yè)方法中非常重要，同時(shí)也在一定程度上影響到員工的積極性。

企業(yè)文化中所體現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)表現(xiàn)的現(xiàn)象，一個(gè)好的企業(yè)，其先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部都起著非常重要的影響。正確、先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)中的每一名員工都感受到強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，結(jié)果會(huì)讓員工在日常工作中更加的努力，最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

二、企業(yè)文化中的激勵(lì)方法

1.通過企業(yè)文化的精神層面建設(shè)來提高員工工作積極性

人是精神與物力的統(tǒng)一結(jié)合體，一個(gè)人，即有物質(zhì)上的追求，也要有精神的寄托。企業(yè)文化中對(duì)于員工的激勵(lì)方法是通過兩個(gè)方面表現(xiàn)的：一是通過企業(yè)文化對(duì)優(yōu)秀以及積極性高的員工給予一定的薪酬、福利方面的獎(jiǎng)勵(lì)；二是企業(yè)文化通過自己所具備的各種組成要求，激發(fā)起員工的潛在能力和工作動(dòng)機(jī)，比如滿足員工精神方面的需要，調(diào)動(dòng)起員工所有的精神力量 ，讓員工可以感覺到有成就感、歸屬感，讓員工對(duì)于企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)而有力的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)作用。企業(yè)的價(jià)值觀和文化是可以體現(xiàn)大多數(shù)員工的愿望，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性就要讓員工了解企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營看法。讓員工完全參與至管理中，讓企業(yè)的價(jià)值觀容易被員工認(rèn)同，并尊重員工的需求，這樣可以在一定的程度上提高員工的積極性。

以人為本是企業(yè)文化精神建設(shè)的根本，所有制度都要以此為基礎(chǔ)，努力打造出員工發(fā)揮積極性的氛圍，關(guān)心員工，重視員工，通過感情的投入讓員工以企業(yè)為榮、為家，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間可以相互關(guān)心和幫助，讓員工可以感受到受到了尊重，以此來促進(jìn)員工的工作積極性。

2.通過企業(yè)文化的制度來提高員工工作的積極性

制度的文化是企業(yè)核心理念在各個(gè)規(guī)章制度中的體現(xiàn)。包括了企業(yè)的首先行為以及各種制度，同時(shí)是企業(yè)精神文化得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。如果想讓企業(yè)的精神層次得到實(shí)現(xiàn)就要把精神的文化進(jìn)行制度化，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高員工的滿意程度。假如企業(yè)文化的建設(shè)情況良好，就會(huì)有一套合理、科學(xué)的制度體系，并且通過此來傳達(dá)、完善、發(fā)展企業(yè)文化。要讓員工可以感受企業(yè)文化不是紙上談兵，企業(yè)的各種規(guī)章和制度從在擬定的時(shí)候就要從客觀出發(fā)，要具有針對(duì)性，要把員工的需求放在第一位，以員工的利益為基礎(chǔ)，例如薪酬的分配制度、績效的評(píng)估等都人公平、公正；相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制要合理、完善，讓員工有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.加強(qiáng)溝通和交流

企業(yè)文化在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程中的真實(shí)反映就是行為上的文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系等。企業(yè)行為文化會(huì)直接影響到員工的積極性。企業(yè)文化建設(shè)做的好的其表現(xiàn)在具有上進(jìn)、和諧的特點(diǎn)，每一個(gè)員工都會(huì)在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，通過交流形成同樣的價(jià)值觀和目標(biāo)，并且可以朝著同一個(gè)目標(biāo)一起努力。如果要加強(qiáng)溝通就要求企業(yè)員工之間要友好，并且建立通暢的信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通。良好的溝通和人際交往的環(huán)境可以讓員工充分感受到被尊重，同時(shí)增加員工歸屬感覺，以此來提高員工的工作積極性和滿意度。

組織環(huán)境是企業(yè)文化中需要關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的激勵(lì)方法認(rèn)為在很多的元素中，組織環(huán)境的好或壞和激勵(lì)的強(qiáng)弱有關(guān)系。一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化會(huì)讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)容呈現(xiàn)出一種和諧的工作環(huán)境，人際關(guān)系與會(huì)變得融洽。只要員工可以在一個(gè)和諧、安寧的工作環(huán)境中工作，自然就會(huì)把所有的精力放在追求事業(yè)的成就以及高尚的道德中去。還有企業(yè)如果可以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、肯定，可以讓員工產(chǎn)生極大的滿足感，從而可以更進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心以及榮譽(yù)感。經(jīng)過一段時(shí)間之后，員工可以在一個(gè)健康良好的心態(tài)下工作，積極性也得到了激勵(lì)。

4.企業(yè)要學(xué)會(huì)包容

對(duì)于一些和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或是與企業(yè)價(jià)值觀有著不同意見的員工，企業(yè)要有良好的包容心態(tài)，不能完全否定員工的價(jià)值觀，要加強(qiáng)和他們之間的溝通，多從員工的角度去考慮問題，試著了解他們的想法和意見，嘗試著是否可以尋找到對(duì)于企業(yè)有利的信息，并且通過這種比較形成可以讓更多員工可以接受理念行為以及價(jià)值觀，從而更進(jìn)一步提高更多員工的工作積極性。

5.企業(yè)文化物質(zhì)方面的提高

企業(yè)文化的物質(zhì)主要包含有：企業(yè)LOGO、企業(yè)歌曲、企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、工作環(huán)境等。企業(yè)通過物質(zhì)方面的建設(shè)可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，從精神的角度去激發(fā)員工的工作積極性。

第2篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

提到建設(shè)，我們就會(huì)想到“蓋房子”。我們要建設(shè)一座大廈，最先做的是構(gòu)畫藍(lán)圖，對(duì)建筑進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后打壓地基，構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺(tái)，接下來就是現(xiàn)場(chǎng)施工。

企業(yè)文化的建設(shè)好像也遵循這樣的流程，先設(shè)計(jì)愿景、使命和價(jià)值觀，為企業(yè)設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”和理念體系，然后設(shè)計(jì)制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。最后為了企業(yè)文化的實(shí)施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊(cè)，搞一些宣傳或者文娛活動(dòng)。

表面看起來，這個(gè)思路和方法完全沒有問題，但是深究起來，卻有深層次的問題。 文化是建設(shè)來的嗎？

首先，如果文化是“建設(shè)”來的，正如我們蓋樓一樣，最后的成果是一座可以“看得見、摸得著”的大廈，但是企業(yè)文化能夠看到嗎？企業(yè)里富有特色的設(shè)施、舒適的辦公環(huán)境、漂亮的LOGO，這些都不是企業(yè)文化的精髓，真正優(yōu)秀的企業(yè)文化存在于員工的內(nèi)心，是一種心理感受，是無形的，行為只是這種假設(shè)的一種外顯，因此，這種無形的心理假設(shè)又怎么去“建設(shè)”呢？

其次，如果文化是“建設(shè)”來的，那么在企業(yè)的文化建設(shè)中，就會(huì)更強(qiáng)調(diào)體系和規(guī)范，比如理念體系、規(guī)章制度、行為規(guī)范和推進(jìn)系統(tǒng)等，這些都是文化建設(shè)的重要措施，但是他們都是“靜態(tài)”的，還沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和工作行為，沒有“動(dòng)起來”。很多企業(yè)的管理者在文化建設(shè)時(shí)，請(qǐng)了很多專家學(xué)者研討，制定出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系和推進(jìn)方案，但就是感覺對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理沒有起到實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用，原因就在于此，過多的把焦點(diǎn)集中在“靜態(tài)建設(shè)”上，而忽略了文化的動(dòng)態(tài)傳揚(yáng)。

其三，如果文化是“建設(shè)”來的，是不是說企業(yè)原來都沒有文化，在一塊空地上“塑造”或者“再造”了文化？很多企業(yè)都有悠久的歷史和良好的業(yè)績，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，有許多可圈可點(diǎn)的人物和事跡，也有很多獨(dú)到的管理思想和方法，這些都是企業(yè)的智慧結(jié)晶和寶貴財(cái)富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。所以說，文化建設(shè)并非“平地起”，而是在原有文化的基礎(chǔ)上，“提煉、提升和明晰”！ 從建設(shè)到體驗(yàn)——浴火的“鳳凰”！

既然優(yōu)秀的文化不是建設(shè)來的，那他是怎么來的呢？我們認(rèn)為，文化必須經(jīng)歷從“建設(shè)到體驗(yàn)”的浴火后，才能成為重生的“鳳凰”！

什么是體驗(yàn)？如果你去超市買東西，門口有很多廠家在做小食品促銷，海報(bào)做得很精美，促銷小姐也很漂亮，她攔著你說味道很好，你會(huì)買嗎？不一定，因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)新東西不放心。這時(shí)促銷小姐笑容可掬的告訴你“先生，您先嘗嘗，免費(fèi)的，口味挺好的?！比绻銍L了嘗，覺得的確口味不錯(cuò)，也許就會(huì)買，即使不買，你對(duì)它也會(huì)印象深刻。促銷小姐運(yùn)用的就是“體驗(yàn)”的方法?！绑w驗(yàn)”是一種的營銷策略，就是讓你親身感受一下，全球著名的星巴克公司，靠的就是這種“體驗(yàn)”，那已經(jīng)不是簡單的對(duì)咖啡的體驗(yàn)，而是一種對(duì)新的生活方式的體驗(yàn)。

文化塑造也是這樣，必須要讓員工“親身體驗(yàn)”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。要做到這種境界，企業(yè)可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

一、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

二、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”，才能發(fā)揮效用。文化的“落地”，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。

員工的感受來自于切身的工作，跟自己工作相關(guān)的因素有哪些呢？包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

不少企業(yè)的文化理念里都有“以人為本”，那么如何讓員工感受到呢？從員工從接觸公司的第一天、見到的第一個(gè)人起，他實(shí)際就在感受公司的文化了。面視時(shí)有沒有人熱情接待，考官的態(tài)度，進(jìn)入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感覺到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當(dāng)他在公司工作了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)開始熟悉，就會(huì)深刻體會(huì)到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵(lì)機(jī)制等等，這些其實(shí)都是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，他逐步會(huì)產(chǎn)生自己對(duì)文化的理解。公司只有在這些環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出“以人為本”，才能得到員工的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化要讓員工“自己做”。

1．首先是改變觀念，堅(jiān)決推行，讓員工行動(dòng)起來。

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來。人都有惰性或者是慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進(jìn)行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動(dòng)起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。我們建議在體驗(yàn)時(shí)，要能夠給員工一些利益，輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)些小禮品、有鼓舞性的慶典活動(dòng)，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比是我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

2．其次是體會(huì)和感悟，總結(jié)和提升。

很多企業(yè)的老總都有這樣的感覺，每天從早忙到晚，不停的討論、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，但好像都在干下屬干的活，根本沒有時(shí)間靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這些至關(guān)重要的問題。

對(duì)于企業(yè)管理者來說，要在組織和部門中培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦。潛能開發(fā)里的方法如冥想、打禪等，都是進(jìn)行反思的有效辦法。

3．最后是形成自己的思維模式和工作行為。

根據(jù)心理學(xué)的觀點(diǎn)，人的行為是其思維模式的體現(xiàn)，因此文化塑造關(guān)鍵還在于讓員工形成新的思維模式，自覺、自愿地認(rèn)同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

第3篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)的發(fā)展是受到多方面影響的。在全球一體化的今天，企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭中求得發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同時(shí)還要有高質(zhì)量的企業(yè)管理。企業(yè)管理需要有良好的企業(yè)文化做引導(dǎo)，這樣才能留住人才。因此，在人力資源管理中，企業(yè)文化的作用顯而易見。

1企業(yè)文化與人力資源管理開發(fā)簡述

企業(yè)文化代表著企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種表現(xiàn)，這其中包含著企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)等屬于企業(yè)的獨(dú)有文化形象。企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分以企業(yè)為本，融合了企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富，并且與該企業(yè)的特色息息相關(guān)。企業(yè)的精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化的重要組成部分，其深刻影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀。人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓(xùn)、考核等方面，宗旨是為企業(yè)選拔合格的人才，提高員工的責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的效益。由此可見，企業(yè)文化的重要前提是以人為本，通過企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，使員工具有明確的工作目標(biāo)。企業(yè)文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業(yè)的目標(biāo)而戰(zhàn)。人力資源開發(fā)同樣強(qiáng)調(diào)以人為本。員工是企業(yè)的核心，也是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發(fā)員工的潛能，在企業(yè)的發(fā)展過程中，尊重員工，愛護(hù)員工，使員工愛崗敬業(yè)，彰顯個(gè)人價(jià)值，對(duì)企業(yè)充分信賴，有強(qiáng)烈的集體歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源開發(fā)的目的，兩者的天然聯(lián)系是以人為本。

2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

2.1企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理起到了引導(dǎo)作用。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化的存在是以員工為前提的，因此，與員工密切相關(guān)的人力資源管理也隨之會(huì)受到其影響。在人力資源管理中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)文化有密切的關(guān)系。企業(yè)文化包含著企業(yè)的精神和價(jià)值觀，其必然會(huì)對(duì)員工的思想行為起到有效的引導(dǎo)。從人力資源的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)來看，在人才招聘的過程中，為了使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)有初步了解，招聘人員需要使應(yīng)聘者了解企業(yè)文化，這樣才有助于其更好地了解企業(yè)的價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)；在培訓(xùn)中，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育是進(jìn)一步深化，其必須要貫穿培訓(xùn)始終，使員工可以對(duì)企業(yè)有一種歸屬感；在考核中，除了要考核員工的職業(yè)技能之外，還要考察員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，使企業(yè)的核心價(jià)值觀作為多元考核的一部分；在薪酬方面，人力資源管理需要建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的薪酬系統(tǒng)，而企業(yè)的價(jià)值源于企業(yè)文化，在薪酬系統(tǒng)的建立上，同樣離不開企業(yè)文化的支持。總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的引導(dǎo)作用體現(xiàn)了企業(yè)軟實(shí)力強(qiáng)大的重要性。同樣作為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理的發(fā)展必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，這是企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2企業(yè)文化對(duì)選拔人才的作用

在招聘中，之所以要融入企業(yè)文化，是為了使招聘者對(duì)企業(yè)的形象有大致的了解，這也決定了應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)的文化與品牌，是否喜歡企業(yè)的環(huán)境。因此，企業(yè)文化對(duì)于人才的引進(jìn)具有重要的影響。許多企業(yè)為了彰顯獨(dú)特的企業(yè)文化，會(huì)將企業(yè)制作成精美的畫冊(cè)，畫冊(cè)中會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有簡明扼要的闡述，最大程度展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。因?yàn)?，?yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展和提升，如果能夠被應(yīng)聘者認(rèn)同，就說明這樣的企業(yè)文化是成功的。認(rèn)同后，還要注重企業(yè)文化的延伸，不斷豐富企業(yè)文化，這樣才能留住真正的人才。企業(yè)人力資源開發(fā)的目的就是對(duì)人才進(jìn)行選拔，為企業(yè)選擇最合適的人才。為了進(jìn)一步考核人才是否適合，績效考核是常見的考核手段。然而，大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工的時(shí)候，僅以業(yè)績指標(biāo)為主，缺乏關(guān)于員工其他方面的考核，或者說考核存在許多不完善之處，缺乏量化或者明確的考核內(nèi)容。有些員工為了考核通過，會(huì)不擇手段達(dá)到目的，這樣卻大大影響了績效考核與用人的平等。因此，企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合，可以使企業(yè)的考核更加多元化，同時(shí)注入企業(yè)的價(jià)值觀念。通過企業(yè)文化的影響，員工就可以遵守考核的規(guī)則。企業(yè)若要建立能夠充分發(fā)揮人才效能的用人機(jī)制，摒棄權(quán)力、人情關(guān)系、資歷等對(duì)用人的不良影響，就需要由強(qiáng)大的企業(yè)精神做后盾，營造積極向上的工作氛圍，使員工的潛能和創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。這樣的氛圍需要由通過建設(shè)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響

在企業(yè)中會(huì)存在嚴(yán)格的規(guī)章制度和規(guī)范，用來約束和規(guī)范員工的行為。這些規(guī)定需要由完善的企業(yè)文化做支撐。第一，企業(yè)的規(guī)章制度是針對(duì)企業(yè)所有人員而設(shè)置的，從上到下均要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是人力資源管理中的一部分。第二，與規(guī)章制度相比，道德規(guī)范相對(duì)比較“軟”，非硬性規(guī)定，不過，卻能夠從思想上約束企業(yè)員工的行為。道德規(guī)范會(huì)引導(dǎo)員工需要有責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待工作，具有良好的自我約束和管理能力，如果違背要求，員工的內(nèi)心會(huì)不安，會(huì)對(duì)自己的行為充滿自責(zé)，并加以改正。這就是企業(yè)文化中道德約束的力量。

2.4企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用

員工是企業(yè)的血液，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量。促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造價(jià)值的前提是要保護(hù)員工的基本權(quán)益，以不損害員工利益為前提，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)的效益。關(guān)注員工的個(gè)人利益，使其付出與收獲成正比，這樣就會(huì)激發(fā)員工的積極性，使其更加努力工作。此時(shí)，企業(yè)文化的激勵(lì)作用就顯得尤為重要。員工需要被鼓勵(lì)、支持和肯定，企業(yè)文化的魅力就在于其具備這樣的激勵(lì)作用，這種能力可以使企業(yè)員工的精神得到振奮，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，員工通過企業(yè)文化可以了解其存在的意義，不僅能夠提高對(duì)企業(yè)的信賴程度，還能夠感受到自身的價(jià)值所在，從而以更加積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作。只有使員工感受到被信任，被重視，才能使員工充分發(fā)揮自身潛能，因此，企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以鼓勵(lì)的態(tài)度去面對(duì)員工，對(duì)員工委以重任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的生活，了解其思想情況，一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者生活中存在困難，就要給予員工以必要的幫助，使員工能夠感受到家庭般的溫暖，想員工之所想，使員工可以放下精神負(fù)擔(dān)，全心全意地對(duì)待工作。員工在工作中難免會(huì)遇到不順，或者與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，員工需要情緒宣泄，那么企業(yè)的管理者就要為員工提供這樣的宣泄方式，傾聽他們的訴求，并耐心加以開導(dǎo)，不要一味批評(píng)，待到員工情緒穩(wěn)定之后再繼續(xù)投入到工作之中。

2.5企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工凝聚力

好的企業(yè)文化應(yīng)該有凝聚人心的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化是彰顯人文關(guān)懷，尊重員工的感受，承認(rèn)員工的價(jià)值，因此，企業(yè)文化需要在人力資源管理中多出更多的凝聚效果，使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)員工能夠互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，充滿集體榮譽(yù)感，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而戰(zhàn)。好的企業(yè)文化應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)員工具備共同的價(jià)值觀和共同的使命，將自己的命運(yùn)交付于企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)員工開展企業(yè)文化教育，使員工具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，具備主人翁的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而做出成績。為了進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)要舉辦多種多樣的文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工能夠在活動(dòng)中展現(xiàn)自我，切身感受到企業(yè)文化。

3結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，需要了解企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵，不斷完善和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)締造良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，使員工能夠不斷提升自我，在工作崗位中做出成績，展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，員工之間互相幫助，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言同樣至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]戴欣.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用論述[J].經(jīng)營管理者,2013,(29).

[2]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(5).

第4篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 5S管理 校企合作 職業(yè)素養(yǎng)

中職教育主要培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線的技能型人才，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)生對(duì)崗位的適應(yīng)能力是中職辦學(xué)的重要特色。但很多學(xué)生在就業(yè)或在實(shí)習(xí)期間，學(xué)生角色不能很快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工角色，面對(duì)全新的與校園氛圍差異很大的企業(yè)氛圍，心理準(zhǔn)備明顯不足，顯得無所適從，不能適應(yīng)一線工作崗位，感覺所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)踐相脫節(jié)，不習(xí)慣企業(yè)的管理方式方法，而企業(yè)也普遍為學(xué)生缺乏職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神而感到失望。究其原因，很大程度上是學(xué)校在教育教學(xué)過程中沒有或者沒能很好地引入企業(yè)文化理念。

因此，對(duì)于為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型、技能型人才的中職學(xué)校而言，如何提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，縮短畢業(yè)生適應(yīng)崗位的時(shí)間，是需要重視的問題。而加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透是解決這一問題的重要途徑。

一、滲透企業(yè)文化的必要性

（一）是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代社會(huì)的開放性特征日益明顯，教育不再是封閉式的教育。包括企業(yè)文化在內(nèi)的一些社會(huì)主流文化已逐步滲透到校園，學(xué)生尤其是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在校園內(nèi)已感受到企業(yè)的氣息。

（二）是中職教育自身發(fā)展的需要

學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)很大程度上圍繞企業(yè)的需求而展開。企業(yè)希望畢業(yè)生到崗后能盡快適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)。如果學(xué)生在校期間，學(xué)校就通過校園文化有意識(shí)地加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育，那么學(xué)生就業(yè)后可以縮短過渡期。此外，目前中職教育的教學(xué)模式、管理模式都脫胎于普通教育，與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理有一定的距離，而作為企業(yè)文化核心內(nèi)容之一的企業(yè)管理模式可以成為職業(yè)教育的借鑒。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化對(duì)員工的心理和行為有巨大的凝聚力和規(guī)范作用，但企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的過程，而且是不斷發(fā)展變化的，其形成和變化的關(guān)鍵還在于企業(yè)員工。分析現(xiàn)代企業(yè)員工的組成，我們可以看到企業(yè)所需的專門技術(shù)人才主要來自中職學(xué)校。從這個(gè)層面上講，中職教育可以通過對(duì)勞動(dòng)者基本素質(zhì)的培養(yǎng)來影響他們的職業(yè)文化素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化。

（四）是學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的需要

目前許多學(xué)校比較重視學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神、溝通與交往能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展非常不利。滲透企業(yè)文化，不僅能使學(xué)生關(guān)注專業(yè)技能的提高，而且能關(guān)注作為一名企業(yè)員工應(yīng)該具備的人文素養(yǎng)。如學(xué)生能夠深刻理解企業(yè)制度文化的本質(zhì)，就會(huì)自覺履行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感；如果學(xué)生關(guān)注企業(yè)家應(yīng)具備的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)更注重自我的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)；如果學(xué)生認(rèn)同了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神，就會(huì)敬業(yè)愛崗，養(yǎng)成吃苦耐勞和誠實(shí)守信的個(gè)人品質(zhì)；如果學(xué)生注重企業(yè)形象文化和團(tuán)隊(duì)文化，就會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)人際交往和團(tuán)隊(duì)合作的精神。因此，滲透企業(yè)文化，可以讓學(xué)生在職業(yè)生涯過程中會(huì)不斷地完善自己，提高職業(yè)素養(yǎng)。

二、滲透企業(yè)文化的途徑

（一）環(huán)境滲透

環(huán)境滲透就是將企業(yè)文化的有關(guān)元素有機(jī)滲透到學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)之中，努力在校園內(nèi)營造濃烈的企業(yè)文化氛圍。具體要做好如下幾個(gè)方面的工作。

1.在精神文化上，要吸取先進(jìn)企業(yè)文化的理念，把企業(yè)所推崇的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、質(zhì)量觀念、效率觀念、服務(wù)至上理念和創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等辦學(xué)理念中去，把學(xué)校精神與企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，相得益彰，產(chǎn)生共鳴，使中職學(xué)校精神富有企業(yè)文化的內(nèi)涵與特色。譬如海爾公司“創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“敬業(yè)愛國，追求卓越”的精神、“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的作風(fēng)；又如“小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠信做人”的企業(yè)文化等，都可以滲透到學(xué)校精神文化中來。

2.要將學(xué)校建成“準(zhǔn)企業(yè)”。主要是將專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)室包裝成企業(yè)的“車間”，盡可能按照企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景布置，并張貼安全標(biāo)語、生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程，使學(xué)生踏進(jìn)技能實(shí)訓(xùn)教室就仿佛置身于企業(yè)生產(chǎn)車間；同時(shí)把學(xué)生包裝成企業(yè)的“工人”，要求統(tǒng)一穿著工作服、憑胸卡進(jìn)“車間”上崗。

3.學(xué)校校園環(huán)境布置體現(xiàn)企業(yè)文化特色。對(duì)于教室、宿舍、食堂、公共區(qū)域等位置的宣傳標(biāo)語，學(xué)?？梢愿鶕?jù)專業(yè)實(shí)際多掛本行業(yè)國內(nèi)外或本地知名企業(yè)家、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀技工的寄語，著重宣傳與本校所開設(shè)專業(yè)聯(lián)系緊密的知名企業(yè)的管理理念、管理規(guī)范以及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）5S管理滲透

要實(shí)現(xiàn)中職畢業(yè)生零距離就業(yè)，職業(yè)學(xué)校必須引進(jìn)企業(yè)管理模式，讓學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就熟悉、了解企業(yè)管理的特點(diǎn)，逐步適應(yīng)企業(yè)的管理要求。5S管理是不少企業(yè)采用的一種管理模式，職業(yè)學(xué)校在學(xué)生管理時(shí)可以借鑒這一模式。在具體操作上要把握三大環(huán)節(jié)。一是管理內(nèi)容。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，學(xué)校要在遵循學(xué)校管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，將5S要求細(xì)化成教學(xué)區(qū)、實(shí)訓(xùn)區(qū)、生活宿舍區(qū)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是管理載體。可以把企業(yè)的“工資制”作為學(xué)校的管理載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常量化考核。三是管理形式。按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，讓學(xué)生在虛擬的環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)的存在。如可以以企業(yè)的名稱命名班級(jí)、以企業(yè)的組織模式設(shè)置班干部和學(xué)習(xí)班組、以企業(yè)的管理形式實(shí)行“總經(jīng)理（班長）負(fù)責(zé)制”管理、按照企業(yè)的制度制定班級(jí)制度公約。

（三）課堂滲透

在教學(xué)內(nèi)容上，開設(shè)相關(guān)課程展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容，感受到企業(yè)和社會(huì)需求的氣息，使企業(yè)文化成為學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的一部分。及時(shí)吸納企業(yè)一線的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)，將最新的職業(yè)道德、職業(yè)文化等納入教學(xué)內(nèi)容的整個(gè)體系之中。改革教學(xué)方法，引進(jìn)項(xiàng)目教學(xué)、一體化教學(xué)、案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)法，以學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力為主線，訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)習(xí)慣，使學(xué)生在課堂中就能感受到濃厚的企業(yè)文化的熏陶，接受具有企業(yè)特色的文化教育，領(lǐng)悟到企業(yè)的嚴(yán)格管理和文化內(nèi)涵，在平時(shí)學(xué)習(xí)中就能按企業(yè)的要求來規(guī)范自己的言行。

（四） 校企合作滲透

中職學(xué)校應(yīng)通過校企合作，搭建校企業(yè)文化對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透。具體操作如下：一是安排專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，讓教師與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零距離”接觸， 回校后在教學(xué)過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂。二是多組織學(xué)生到企業(yè)參觀或?qū)嵤┕W(xué)交替，讓學(xué)生感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對(duì)員工、對(duì)崗位的要求。三是學(xué)校從一線工人中聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，把企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂，更好地按照企業(yè)的綜合需求，有目標(biāo)地培養(yǎng)學(xué)生。如我校專業(yè)課教師隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分有企業(yè)背景，學(xué)生在課堂上領(lǐng)略到企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求與特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了主人翁精神和敬業(yè)精神，為順利實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換打下基礎(chǔ)。

（五） 就業(yè)指導(dǎo)講座滲透

學(xué)校定期邀請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)校，為在校學(xué)生作講座，讓學(xué)生在校園內(nèi)接受企業(yè)文化的熏陶，觸摸到市場(chǎng)的脈搏。講座的內(nèi)容涉及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)前景、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和畢業(yè)生的工作感受與反思等，讓學(xué)生親耳聽到行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才，初步認(rèn)識(shí)并了解企業(yè)的管理模式和方法等，從而反思自己的行為，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。

（六）頂崗實(shí)習(xí)滲透

學(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí)直接體驗(yàn)企業(yè)文化。頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)，也是深化“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式改革，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)教育的良好途經(jīng)。通過頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生能夠盡快將所學(xué)專業(yè)知識(shí)與能力和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在校期間與企業(yè)、與崗位的零距離接觸，快速樹立職業(yè)理想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，練就過硬的職業(yè)技能，從根本上提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。

第5篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

【摘要】企業(yè)的精神文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭力的核心。把企業(yè)文化精神落實(shí)、滲透到工作當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工，使他們具有同企業(yè)相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)高度，有相同的奮斗方向，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，這對(duì)于企業(yè)的快速和諧發(fā)展有很大作用。

【關(guān)鍵詞】政工建設(shè)；企業(yè)文化；和諧發(fā)展

【中圖分類號(hào)】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)05-0013-02

企業(yè)精神文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向，不同企業(yè)更要根據(jù)自身特色和需求的不同，建設(shè)不同特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供了支撐，讓企業(yè)能夠更加合理的選擇戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠在企業(yè)當(dāng)中形成共同的價(jià)值觀念，能夠?qū)⒖茖W(xué)整合到企業(yè)的生產(chǎn)要素當(dāng)中，從而構(gòu)建出和諧的企業(yè)，才能夠確保企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭當(dāng)中保持可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)精神文化建設(shè)的重要重用和意義

1.1 企業(yè)精神文化建設(shè)的重要意義:企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值，并被所有的員工認(rèn)可，它是一種從精神上工作、生活的行為準(zhǔn)則，員工的行為模式和基本思維模式都應(yīng)該受其規(guī)劃。在新老主管交替、新老員工交替過程中這種思維模式和行為模式還能具有延續(xù)性和保持性。改革開放以來，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，市場(chǎng)向更科學(xué)的層次發(fā)展，發(fā)生了重大變化，各企業(yè)都必須要加強(qiáng)自身企業(yè)精神文化的建設(shè)。把企業(yè)建設(shè)成員工可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并為其奮斗的環(huán)境寄托、一個(gè)大家庭。

1.2 企業(yè)精神文化建設(shè)的重要作用:對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化屬于一種經(jīng)營的管理文化，應(yīng)當(dāng)將其納入到管理理論的范圍之內(nèi)。如果企業(yè)在不斷的競(jìng)爭當(dāng)中想要謀求生存與發(fā)展，就需要在管理方式當(dāng)中運(yùn)用更加完善、科學(xué)的方式。相對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化精神具有同樣的效果與作用。

2 結(jié)合石油液化氣企業(yè)自身特點(diǎn)，建立符合自身的企業(yè)文化

想要保證企業(yè)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)就必須開發(fā)具有符合自己需求和特色的企業(yè)精神文化，要使企業(yè)文化更具自身特點(diǎn)，就需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求。

2.1 建立科學(xué)的企業(yè)精神:公司企業(yè)文化的核心就是企業(yè)精神，能夠?qū)T工起到很大程度上的管理和刺激，促使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果我們公司一直秉著創(chuàng)新、誠信、和諧、風(fēng)險(xiǎn)為核心理念，結(jié)合專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，秉著服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營宗旨，用創(chuàng)新管理成就客戶價(jià)值的管理方針，守法經(jīng)營，保障環(huán)保安康，持續(xù)改進(jìn)提升六建品。

2.2 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象:企業(yè)的形象是由人民群眾和企業(yè)職員，對(duì)企業(yè)整體印象、感受與評(píng)價(jià)所組成的。它綜合性的反映企業(yè)文化的構(gòu)成，是企業(yè)通過各種方式在社會(huì)上塑造的口碑、知名度。企業(yè)自身形象良好，能夠利于優(yōu)秀人才的吸納和招收，能夠在優(yōu)秀人才中挑選優(yōu)秀人才，占據(jù)招聘方面的優(yōu)勢(shì)。也可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激勵(lì)員工士氣。企業(yè)形象好，員工會(huì)為身在這個(gè)公司，這個(gè)崗位而自豪，增強(qiáng)歸屬感。

3 落實(shí)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力

3.1 員工方面的落實(shí):企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位員工進(jìn)入到我們的這個(gè)生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工每天都進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中通過自學(xué)和討論的方式，讓員工每天都有收獲。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會(huì)讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價(jià)值觀念滲透到員工的思想里，是落實(shí)的完美表現(xiàn)。

企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的企業(yè)一定要將自己的理念、價(jià)值觀念貫徹在日常運(yùn)作中、員工行為中。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會(huì)產(chǎn)生響應(yīng)的效果，從而進(jìn)一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。

3.2 管理層的落實(shí):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。

3.3 企業(yè)形象方面的落實(shí):企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價(jià)值觀和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，為適應(yīng)社會(huì)公眾和消費(fèi)者的需要，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，綜合運(yùn)用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會(huì)公眾和目標(biāo)消費(fèi)者，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的基本信念和綜合評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。

4 結(jié)語

企業(yè)精神文化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，它包括到企業(yè)的各方各面和不同層次，是政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化方面的結(jié)合體。企業(yè)文化通過職員的動(dòng)機(jī)、習(xí)慣、期望、信念等文化心理來與人們的思想勾通，從而產(chǎn)生出對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、使命感以及歸屬感。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡尚軍．打造優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J]．中國外資，2011年，5月，第237期下：237頁

第6篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

企業(yè)文化在各種文獻(xiàn)中，已經(jīng)有學(xué)者進(jìn)行過細(xì)致地探討和論述，但是，企業(yè)營銷文化還較少有人研究，偶有提到，也極不詳細(xì)，這對(duì)我國企業(yè)構(gòu)建營銷文化的實(shí)踐工作有很不利的影響。本文著重于營銷文化的探索和研究，以期為讀者展現(xiàn)營銷文化盡可能真實(shí)的方面。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)營銷；文化探析

1企業(yè)營銷文化的概念

企業(yè)營銷文化是指企業(yè)營銷人員在商品營銷過程中形成的為企業(yè)各級(jí)人員共同遵守的營銷價(jià)值理念，并為大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)可和識(shí)別的各種營銷意識(shí)符號(hào)。比如我們耳熟能詳?shù)?ldquo;童叟無欺”，“貨真價(jià)實(shí)”，“營銷以人為本”，“營銷創(chuàng)造價(jià)值”等。這些都屬于營銷文化的范疇。

2營銷文化的特征

營銷文化猶如企業(yè)文化、組織文化、民族文化、飲食文化等一樣，也具備文化的一切基本特征并具備自己獨(dú)有自我識(shí)別特征。

2.1營銷文化的意識(shí)性特征

營銷文化是屬于意識(shí)領(lǐng)域的范疇。它產(chǎn)生于人們的頭腦，是由人的頭腦在接受外界事物反復(fù)刺激下創(chuàng)造性產(chǎn)物，是一種意識(shí)形態(tài)的現(xiàn)象。

2.2營銷文化的凝聚性特征

營銷文化向人們展示的是營銷理念、營銷態(tài)度與營銷信仰，它對(duì)營銷人員的世界觀與處世哲學(xué)產(chǎn)生很大的影響。從某種意義上說，也是營銷人員的思維方式的展示。在營銷組織內(nèi)，相關(guān)人員總是為自己所信仰的哲學(xué)所統(tǒng)馭，當(dāng)人們有相似文化時(shí)，其凝聚力得到體現(xiàn)。

2.3營銷文化的長期性

營銷文化一經(jīng)形成，就對(duì)營銷行為具有較長時(shí)期的影響?；跔I銷文化的創(chuàng)造不能一蹴而就，必然經(jīng)歷一個(gè)較長時(shí)間，所以其發(fā)揮影響的時(shí)間也是長期的。

2.4營銷文化具備導(dǎo)向性特征

營銷文化產(chǎn)生于營銷實(shí)踐，也會(huì)對(duì)營銷實(shí)踐具備一定的指導(dǎo)作用。讓人們?cè)谶@種文化的指引下，開展各種卓有成效的營銷工作。

2.5營銷文化的系統(tǒng)性

營銷文化是由許多相互關(guān)聯(lián)相互影響的各種因素組成的，比如營銷主體、營銷對(duì)象、營銷的各種制度環(huán)境、營銷路徑等，這些不是割裂的，呈現(xiàn)一定系統(tǒng)性。

3營銷文化與企業(yè)文化的比較與關(guān)聯(lián)

營銷文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是發(fā)展了的細(xì)化了的企業(yè)文化。營銷文化更細(xì)致地揭示出營銷領(lǐng)域一些理念與共性的東西，而企業(yè)文化范圍較廣，是整個(gè)企業(yè)的信仰、理念、意識(shí)形態(tài)的存在。企業(yè)文化則是指在一定文化環(huán)境下，經(jīng)過企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和經(jīng)營參與者積極認(rèn)同與實(shí)踐，所形成的對(duì)人們的外在行為產(chǎn)生內(nèi)在影響力的強(qiáng)大意識(shí)。是企業(yè)各級(jí)人員共同打造并極力遵守的一套思維方法和行為規(guī)范，它體現(xiàn)為經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀，并作用于企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)文化的形成與發(fā)展，可以優(yōu)化企業(yè)人文素養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，更能促進(jìn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)文化思想、企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化來說是一種深層次的文化，處于核心位置。企業(yè)文化的核心對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念起到引導(dǎo)與培育，并通過企業(yè)員工行為方式的提高和改進(jìn)來展示。企業(yè)制度則是企業(yè)所制定的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、管理制度以及表現(xiàn)出來的員工行為方式和企業(yè)規(guī)范活動(dòng)的集成。營銷文化是企業(yè)文化的細(xì)化和完善補(bǔ)充，代表著企業(yè)文化向高層次發(fā)展。

4企業(yè)營銷文化對(duì)企業(yè)營銷的促進(jìn)作用

企業(yè)營銷文化對(duì)企業(yè)營銷具有較有效地促進(jìn)作用，這主要體現(xiàn)在營銷文化的職能上。營銷文化職能是指營銷文化對(duì)于企業(yè)營銷發(fā)生作用的能力，也就是營銷對(duì)營銷促進(jìn)的作用。營銷文化的功能主要在于提高營銷組織的承諾，影響營銷組織的每個(gè)成員，有利于提高營銷組織的效能，對(duì)營銷績效有良好的催進(jìn)作用。營銷文化是在營銷的實(shí)踐過程中通過對(duì)營銷活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與主體、各種行為的效用進(jìn)行深入的思考和總結(jié)得出來的，雖不一定是規(guī)律性的科學(xué)本質(zhì)，但一定是對(duì)營銷活動(dòng)的效果效率起著影響作用的意識(shí)領(lǐng)域的文化成果。人們的營銷活動(dòng)，不能總是在低水平狀態(tài)下的反復(fù)重復(fù)，必須不斷得到提升，營銷人員的工作也不能總是在反復(fù)試錯(cuò)中前進(jìn)，他們渴望有所積累，并把這些積累用于對(duì)自己各種工作的指導(dǎo)。實(shí)踐是理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)和前提，理論又反過來對(duì)各種產(chǎn)生這些理論的活動(dòng)具有一定的規(guī)范和指導(dǎo)作用。最初的營銷活動(dòng)只是追求把產(chǎn)品或者商品銷售給消費(fèi)者，并不太考慮消費(fèi)者在購買商品以及服務(wù)過程中的個(gè)人感受，營銷人員認(rèn)為，只要銷售的產(chǎn)品具備一定的使用功能，消費(fèi)者就會(huì)喜歡。實(shí)質(zhì)上，在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭日益劇烈的情況下，商品的同質(zhì)化很嚴(yán)重，人們的購買和消費(fèi)更多地從追求功能滿足這種簡單地追求中，已經(jīng)有了很大的變化。人們需要享受購物的過程，和那種在購物過程中盡可能對(duì)自己的內(nèi)在需求的極大滿足。人們需要獲得快樂，獲得尊重。怎樣才能給人們帶來快樂的感受和體驗(yàn)，這需要營銷人員不斷地思考，不斷地總結(jié)，找出比較有共性的東西，這就是營銷理念的創(chuàng)新，營銷價(jià)值觀的提煉與堅(jiān)守。事實(shí)證明，這些可歸屬于文化領(lǐng)域的信仰、價(jià)值觀等有利于人們反復(fù)在購買與消費(fèi)過程中得到商品功能之外的滿足感。營銷文化也是一種識(shí)別元素。這種識(shí)別性更多的是對(duì)消費(fèi)者的作用。消費(fèi)者可以通過企業(yè)營銷文化的學(xué)習(xí)識(shí)別與感受，對(duì)形成載體的產(chǎn)品或者服務(wù)給予重新的價(jià)值定位。消費(fèi)者會(huì)當(dāng)然的認(rèn)為一種沒有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品可能蘊(yùn)含著一種看不見的瑕疵，一種缺乏人文關(guān)懷的商品不一定能給自己帶來他想要的那種心靈的滿足感，一種沒有文化顯現(xiàn)的營銷行為或者不考慮的不一定是消費(fèi)者的個(gè)性需求的適當(dāng)滿足而僅僅是營銷人員只是執(zhí)著的想把一件他們并不怎么了解的東西賣給他們而已。這在他們心里會(huì)造成一種抵觸，這種抵觸看不見但能感受得到。當(dāng)營銷人員的營銷行為受到一種具有親和力和巨大感染的文化在其中時(shí)，他們的感覺就會(huì)發(fā)生變化，他們會(huì)認(rèn)為，這種產(chǎn)品或者服務(wù)就是企業(yè)為他們量身打造的佳品，他們歡迎這樣的產(chǎn)品，表現(xiàn)在行為上，就是他們會(huì)更加熱衷于購買并消費(fèi)著重產(chǎn)品。比如，我們很少有人真正喜歡在中秋節(jié)期間吃那些又甜又膩的月餅，但是，我們幾乎每個(gè)人都不能容忍自己在中秋節(jié)期間吃不到月餅。可以不喜歡吃，但是一定會(huì)買，這就是文化的作用。人們喜歡團(tuán)圓的感覺，人們追求一家人圍坐在一起那種氛圍，那種感受。吃的不再是月餅，而是月餅文化或者中秋節(jié)日文化的內(nèi)在滿足感。同樣的道理，富含文化的營銷活動(dòng)對(duì)于人們的吸引力是巨大的不可忽視的。把營銷文化巧妙地融入營銷人員的營銷行為中去，其帶來的效果是明顯的。人們可以通過這種文化的共同識(shí)別，理解銷售行為，支持銷售行為，并用自己的實(shí)際購買成為這種文化的擁有者、受益者。

5營銷文化結(jié)構(gòu)分析

營銷文化具有企業(yè)文化的類似結(jié)構(gòu)，可資借鑒，但營銷文化又有自身獨(dú)特的構(gòu)成。營銷文化的結(jié)構(gòu)劃分可以參照企業(yè)文化的構(gòu)成，本文把它們大體分成傳統(tǒng)營銷文化的繼承、法治層面的遵守、消費(fèi)意識(shí)的倒逼、競(jìng)爭力的提升以及外來文化的引進(jìn)幾個(gè)方面。營銷文化是一種整體，是一種系統(tǒng)，是一種不可以清楚分割的意識(shí)構(gòu)成。但是，通過對(duì)不同表現(xiàn)形式的營銷文化的分析，可以更好地把握營銷文化。

5.1傳統(tǒng)營銷文化的繼承

中華民族有數(shù)千年的歷史，商業(yè)文化有悠久的傳統(tǒng)，積累和流傳下來大量優(yōu)秀的營銷文化元素，這一些，我們可以繼承。繼承并有效地傳承前人留下來的文化，是我們現(xiàn)有營銷文化的主要組成部分，這包括我們營銷的歷史、我們祖先營銷的各種典故，營銷的各種技巧，諸如“酒香不怕巷子深”，這就要求我們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)，一定要講究產(chǎn)品的質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者，是可以吸引消費(fèi)者的購買與消費(fèi)的。又如，冬賣棉衣夏賣紗，這就要求營銷人員明白消費(fèi)者的需求是有時(shí)令限制并受其影響的。要想銷售做得好，不能僅憑三寸不爛之舌，靠夸大商品的效用來吸引顧客，要了解他們的具體需要。

5.2法治層面的遵守

經(jīng)營領(lǐng)域的各種法律法規(guī)，必須要不折不扣的遵守。一個(gè)合法經(jīng)營的企業(yè)，一些在銷售活動(dòng)中時(shí)刻以法律為規(guī)范的營銷人員，也是獲得消費(fèi)者認(rèn)可的重要方面。遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，不要坑蒙拐騙，不短斤缺兩，不以次充好，永遠(yuǎn)將成為法治時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的基本營銷文化。

5.3消費(fèi)意識(shí)的倒閉

消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)日益成熟，在這種情況下，企業(yè)營銷人員不要成為傷害消費(fèi)者合法權(quán)益的注解者，應(yīng)該作為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)先者和倡導(dǎo)者。消費(fèi)者在消費(fèi)過程中不再是弱勢(shì)一方，他們已經(jīng)成為買賣雙方占據(jù)主導(dǎo)地位的一方。營銷人員必須明白其中的厲害，并把這種意識(shí)上升到營銷文化的高度，形成信仰一樣的遵守。

5.4競(jìng)爭力提升

銷售不再僅僅是銷售產(chǎn)品，其實(shí)也是在銷售文化，營銷文化。

5.5外來文化的引進(jìn)

隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，大量先進(jìn)的外來營銷文化對(duì)我們形成沖擊，也在豐富著我們的營銷文化，形成我們營銷文化的重要組成。如國外企業(yè)的產(chǎn)品召回制度，就大大沖擊著我們的文化。這種制度，更加尊重消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精神有更高的要求。也對(duì)營銷有極大的長遠(yuǎn)的催進(jìn)作用。

6營銷文化的幾個(gè)主要符號(hào)分析

6.1“童叟無欺”

解釋：童：未成年的孩子；叟：年老的男人；欺：蒙騙。既不欺騙小孩也不欺騙老人，指買賣公平。在營銷中講究誠信而不欺詐，不因?yàn)槟闶且粋€(gè)涉世未深孩子就在交易中欺騙你，給你短斤少兩，也不因?yàn)槟闶且粋€(gè)老人就對(duì)你實(shí)施欺騙，以偽劣殘次的商品充好的商品糊弄你，也不因客戶的缺乏產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)就蒙騙他們。這樣，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)該企業(yè)的商品給予良好的評(píng)價(jià)，對(duì)他們的銷售行為產(chǎn)生信任，這就是口碑。

6.2“貨真價(jià)實(shí)”

在營銷中，提供給顧客和消費(fèi)者的是質(zhì)量信得過的產(chǎn)品和商品，不是以次充好的假冒偽劣品。不把地溝油當(dāng)做好油賣給食客，不把摻了三聚氰胺的奶賣給孩子。明碼實(shí)價(jià)，既不會(huì)因是熟客就有折扣，因是新客就索高價(jià)，也不會(huì)漫天叫價(jià)，等著顧客就地還錢，使那些沒有購物經(jīng)驗(yàn)的吃虧。讓他們買得放心，用得開心。

6.3“營銷以人為本”

人是任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，更是營銷活動(dòng)的主體。在營銷中，要體現(xiàn)人的價(jià)值和對(duì)人的尊重，包括尊重自己的營銷人員，讓他們可以自豪地努力地為顧客服務(wù)。也包括對(duì)顧客的尊重，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。讓顧客和消費(fèi)者在購買商品和使用商品的過程中，感受到物有所值，感受到愉悅。讓他們有良好的購物體驗(yàn)。

6.4“營銷創(chuàng)造價(jià)值”

營銷創(chuàng)造兩方面的價(jià)值。一方面是為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造客戶，另一方面為顧客創(chuàng)造價(jià)值，這就是營銷中的客戶讓渡價(jià)值，讓客戶的總體獲得價(jià)值超過其在購買行為中的付出的總感覺成本，包括讓其感受到方便、時(shí)間節(jié)約、交談?dòng)鋹偂⑹艿阶銐虻淖鹬氐取?/p>

6.5“誠信經(jīng)營”

誠信經(jīng)營這一個(gè)我們都比較好理解。就是在營銷中，讓客戶感受到營銷組織的誠意和可信度。

作者：劉忠印 單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)系

參考文獻(xiàn)

[1]劉忠印，尚永慶.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].北京師范大學(xué)出版社，2011(9).

[2]邢以群，葉王海.企業(yè)文化演化過程及其影響因素探析[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)，2006(02).

第7篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

基于校企合作的高職文化建設(shè)，是通過校園文化與企業(yè)文化的相互作用和滲透而創(chuàng)設(shè)的一種全新的高職教育情境。實(shí)現(xiàn)校企文化對(duì)接要從縱向、橫向兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。

縱向是指企業(yè)文化貫穿高職教育的全過程。堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨”，與企業(yè)開展全方位、多層次的合作，努力實(shí)現(xiàn)校企共建專業(yè)、共同開發(fā)課程、共建共享實(shí)訓(xùn)基地、共享校企人才資源、共同培養(yǎng)高技能人才、共同開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，形成校企合作共贏的長效機(jī)制。

橫向是指將企業(yè)文化融入到校園文化的各個(gè)層面。在學(xué)校精神文化培育、提煉和形成過程中，借鑒和吸納優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念等，把創(chuàng)新意識(shí)、誠信觀念、競(jìng)爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)理念以及敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神滲透到學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中，使學(xué)校精神與企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。

依托行業(yè)。行業(yè)特色文化具有高度的異質(zhì)性，很難模仿與移植，對(duì)于長期浸潤于行業(yè)特色文化中的行業(yè)性高職院校而言，最大的優(yōu)勢(shì)文化資源就是行業(yè)特色文化。浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“魯班文化”，浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“浙商文化”，這些文化品牌都帶有鮮明的行業(yè)特征和行業(yè)烙印。依托行業(yè)特色文化，實(shí)現(xiàn)校園文化與行業(yè)特色文化的對(duì)接和相融，根植于行業(yè)，養(yǎng)成于校園，服務(wù)于社會(huì)，是行業(yè)性高職院校開展校園文化品牌建設(shè)的有效路徑。

尋求共性。校園文化是一種教育文化，而企業(yè)文化是一種經(jīng)營文化，解決兩種文化相互交融和滲透的途徑就是尋求兩種文化的共性?！棒敯嗒?jiǎng)”是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。建設(shè)類學(xué)生畢業(yè)后大部分將從事施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大。魯班精神集中體現(xiàn)在吃苦耐勞、勇于實(shí)踐、鍥而不舍、敬業(yè)創(chuàng)新，所以成為基于校企合作魯班文化建設(shè)的契合點(diǎn)?？梢?，一方面，高職校園文化通過吸納企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)因子來提升內(nèi)涵、增強(qiáng)活力；另一方面，企業(yè)文化也潛移默化地受到校園文化的影響，得到優(yōu)化和完善，從而有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

第8篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

要素一：有效落地

企業(yè)文化落地才能真正有效，才能促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。但是，很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，結(jié)果是“多有人‘觀賞’，而少有人問‘精’，更無人‘力行’”。這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當(dāng)作買花瓶，把企業(yè)文化當(dāng)作一種花瓶，一種供來訪客人觀賞的花瓶，實(shí)質(zhì)是在“糟?！逼髽I(yè)文化。

眾所周知，企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而不能當(dāng)作一種供人參觀的擺設(shè)。換句話說，企業(yè)文化要以效益為導(dǎo)向，必須落到實(shí)處，必須為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。

說到底，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既然是投資，就必須講究相應(yīng)的回報(bào)，就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡單、最淺層次的投資回報(bào)，根本無緣更深層次的長期回報(bào)，實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。

所以，我們會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：許多企業(yè)的文化理念常年在變，而且每次變更都會(huì)從經(jīng)濟(jì)上帶來一定程度上的直接損失，比如，重新制作企業(yè)文化手冊(cè)或企業(yè)文化詞典等等。當(dāng)然，企業(yè)更大的損失在于，企業(yè)員工無法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。

因此，對(duì)于我國當(dāng)前的企業(yè)來說，建立能夠有效落地的企業(yè)文化是一條較為符合客觀實(shí)際的道路，而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈，或多么美麗壯觀。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)首次提出并廣泛運(yùn)用的“121模式”，其主張先通過“提煉”，再“內(nèi)化”和“傳播”，然后在企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行“再提煉”，如此循環(huán)堅(jiān)持，企業(yè)便能夠在發(fā)展過程中真正落地，從而逐步建立起和諧的企業(yè)文化。

要素二：堅(jiān)守誠信

《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對(duì)圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時(shí)，有一個(gè)人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時(shí)候人們就遵守了。

從這個(gè)典故中可以看出，中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因?yàn)橹灰匦啪湍艿玫饺藗兊男湃巍Ｔ诟?jìng)爭日趨國際化的今天，對(duì)于企業(yè)來說，誠信更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信不僅影響企業(yè)文化的和諧與否，更直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)和企業(yè)家也在面對(duì)媒體時(shí)大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會(huì)使下屬很快產(chǎn)生對(duì)上司的不信任感?？杀氖遣簧倨髽I(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會(huì)在自己的實(shí)際行為中實(shí)踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無影無蹤了。

另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊(duì)人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾，要么堅(jiān)決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會(huì)帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會(huì)更多。例如，對(duì)于年終的員工獎(jiǎng)勵(lì)，一定要如數(shù)兌現(xiàn)，只能多不能少，否則必然是種下禍根。因此，從這角度來說，要塑造和諧的企業(yè)文化，中國的企業(yè)家必須真心學(xué)習(xí)商鞅的“言必信，行必果”，認(rèn)清“承諾是銀，踐諾是金”，做到“承諾”和“踐諾”相結(jié)合，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。

要素三：肩負(fù)責(zé)任

盡管企業(yè)的首要任務(wù)毫無疑問的應(yīng)該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且，如果企業(yè)失去了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，也就失去了存在的基本價(jià)值。但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對(duì)不是僅僅“銷量第一”、“規(guī)模第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)來自于社會(huì)，也必將還原于社會(huì)，這是一種新形勢(shì)下的社企關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會(huì)來承接。更主要的是，社會(huì)是企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個(gè)好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存。因此從這個(gè)角度來說，要保障企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任以及對(duì)內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，部分企業(yè)全然不顧自己的社會(huì)責(zé)任，處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會(huì)考慮整個(gè)社會(huì)的利益，換句話說就是，企業(yè)社會(huì)責(zé)任心的匱乏，直接致使一些員工對(duì)企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關(guān)，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)社會(huì)風(fēng)氣也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任感，肩負(fù)起自己的各種社會(huì)責(zé)任。例如，為了倡導(dǎo)全社會(huì)都來關(guān)注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機(jī)，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機(jī)之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機(jī)“自動(dòng)擋節(jié)水技術(shù)”無償捐獻(xiàn)出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動(dòng)全社會(huì)節(jié)水事業(yè)的洗衣機(jī)同行。可以想象，海爾此舉將有助于喚起整個(gè)家電業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，從而承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，非常值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第9篇：對(duì)于企業(yè)文化的感受范文

一、搞好企業(yè)文化要超越自我勇于創(chuàng)新

“勇于創(chuàng)新 ”就是敢為人先，培育勇于創(chuàng)新的精神和善于創(chuàng)新的能力，在創(chuàng)新中提高企業(yè)和員工的競(jìng)爭力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的主導(dǎo)因素。堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷超越自我。不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新；不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。也只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭能力。市場(chǎng)是在不斷變化的, 企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。21 世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰擁有文化優(yōu)勢(shì),誰就擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地, 就應(yīng)大力搞好企業(yè)文化, 不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì), 增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競(jìng)爭力, 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、搞好企業(yè)文化要有別具一格的不同之處

提升企業(yè)文化的吸引力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展。一個(gè)民族必須有自己的民族精神，否則就難以自立于世界民族之林。同樣的道理，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己富有特色的企業(yè)文化，員工的思想就可能成為一盤散沙，就難以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。因此，一定要從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)文化建設(shè)問題，以企業(yè)全局為目標(biāo)，以人為本，并綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營管理的多方面因素，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略來建設(shè)自己的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚員工的作用，把廣大職工的熱情引導(dǎo)到實(shí)際工作中去，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！疤厣本褪且粋€(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有, 只適用這個(gè)企業(yè), 是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。搞好企業(yè)文化的要點(diǎn)在于“淡化共性, 突出個(gè)性”。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè), 都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。企業(yè)文化的培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預(yù)期市場(chǎng)。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認(rèn)可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時(shí)，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內(nèi)化為自身的信念和追求。

三、搞好企業(yè)文化要有明確的目標(biāo)

論企業(yè)大小都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓職工明確本職工作同企業(yè)奮斗目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，使每個(gè)職工感到本職工作的實(shí)際意義，從而滿足“肯定自我價(jià)值”的需求，并為此而感到光榮。通過對(duì)目標(biāo)的努力,員工精神文化逐步形成,概括、總結(jié)、提煉的精神力量得以確立,它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。圍繞這一目標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀體系, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的“無縫對(duì)接”。共同的價(jià)值觀、共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體,并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高,還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動(dòng)工作的效率高?這個(gè)答案是不言而喻的, 被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情,是任何獎(jiǎng)懲制度無法達(dá)到的。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心,形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念,員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作中, 不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

四、搞好企業(yè)文化要充分重視人的因素

用先進(jìn)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及職業(yè)道德引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工把工作與企業(yè)發(fā)展全面對(duì)接，高度融合。要讓員工從內(nèi)心深處感受到，沒有個(gè)人積極并帶有創(chuàng)造性的工作，就沒有企業(yè)的高速發(fā)展，從而自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。并要給員工一種家的溫馨。讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新思維，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭。“教育是企業(yè)最大的投資，培訓(xùn)是員工最好的福利。”讓年輕人看到不斷上升的空間。致力于與員工共同創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，滿足員工不斷提升的需求，給員工創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)文化作為一種“無形的東西存在于員工的意識(shí)中,卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的,在這個(gè)企業(yè)里,能夠聽到不同的聲音,能夠不斷接受新思想所帶來的沖擊,并十分尊重每一位員工,從而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力,使企業(yè)永葆青春活力。企業(yè)文化只有堅(jiān)持以人為本, 營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍,創(chuàng)造民主、寬松、和諧的社會(huì)氛圍,使員工在企業(yè)能找到一種“家”的感覺,對(duì)自己的企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié),才能使員工心情舒暢的投入到各項(xiàng)工作中去,最大限度地發(fā)揮各自的作用。

五、搞好企業(yè)文化要有核心理念