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第1篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

節(jié)能降耗是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中一項(xiàng)緊迫而非常重要的任務(wù)。做好節(jié)能降耗工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路，是提高人民生活質(zhì)量，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。

近年來(lái)，在縣委、縣政府和上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的節(jié)能降耗工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，圍繞實(shí)現(xiàn)全縣“十一五”節(jié)能目標(biāo)，堅(jiān)持以提高能源利用效率為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新為主要抓手，以工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)長(zhǎng)效，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，節(jié)能降耗取得了良好進(jìn)展，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。當(dāng)前，我縣正處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的加速階段，重工化趨勢(shì)加快，生活用能水平不斷上升，客觀上決定了能源消費(fèi)處于增長(zhǎng)加速期。同時(shí)由于我縣屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工業(yè)總量不大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，能源利用效率總體較低，做好節(jié)能降耗困難不少，要確保完成“十一五”節(jié)能降耗約束性指標(biāo)，壓力較大。本文就我縣能源消費(fèi)情況及下步推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)行一些粗淺的思考。

一、xx縣能源消費(fèi)情況分析

一是能源消費(fèi)總體上處于較低水平。20xx年xx縣能源消費(fèi)總量54.23萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年增長(zhǎng)11.56％，萬(wàn)元gdp綜合能耗0.99噸標(biāo)煤(全國(guó)1.21、全省0.86、全市0.82)，在麗水各縣(市、區(qū))中居第二位，高于全省和全市平均水平。萬(wàn)元工業(yè)增加值（指規(guī)模以上工業(yè)，下同）能耗0.75噸標(biāo)準(zhǔn)煤(全省1.43、全市0.92)，比全省平均水平少0.65噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比全市平均水平少0.17噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在全市各縣(市、區(qū))中處于中下位置。

表一 ：20xx年全市各縣市區(qū)gdp和工業(yè)能源指標(biāo) (噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元)

全市

市區(qū)

xx

青田

遂昌

松陽(yáng)

云和

慶元

景寧

龍泉

單位gdp能耗

0.82

0.77

0.99

0.73

1.37

0.66

0.81

0.51

0.50

0.74

單位工業(yè)增加值能耗

0.92

0.96

0.75

0.58

1.89

1.10

0.91

0.29

0.29

1.23

數(shù)據(jù)來(lái)源：市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委《關(guān)于20xx年各縣(市、區(qū))單位gdp能耗等指標(biāo)的通報(bào)》

二是電力消耗總量較大。目前我縣能源消費(fèi)品種主要為四大類(lèi)：煤炭類(lèi)（原煤、焦炭等）、油汽類(lèi)（汽油、柴油、液化汽等）、電力和其他燃料。電力是我縣能源消費(fèi)的最主要品種。20xx年全縣電力消費(fèi)74995萬(wàn)千瓦時(shí)，按等價(jià)值折成標(biāo)準(zhǔn)煤為26.25萬(wàn)噸，占全縣能源消費(fèi)總量的48.40％，接近全縣年能源消耗總量的一半；煤炭類(lèi)能源中原煤消費(fèi)12.77萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全縣能源消費(fèi)總量的23.54％；油汽類(lèi)消費(fèi)中汽油和柴油分別消費(fèi)2.80萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤和5.30萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，分別占全縣能源消費(fèi)總量的5.17%和9.78%。其他燃料消費(fèi)3.82萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全縣能源消費(fèi)總量的7.05%，主要為竹木加工企業(yè)的下腳料和薪柴等。

表二 ：20xx年全市各縣市區(qū)單位gdp電耗情況 (千瓦時(shí)/萬(wàn)元)

全市

市區(qū)

xx

青田

遂昌

松陽(yáng)

云和

慶元

景寧

龍泉

單位gdp電耗

1030.3

833.8

1373.8

1198.0

1763.3

678.6

1128.1

604.9

634.2

648.7

數(shù)據(jù)來(lái)源：市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委《關(guān)于20xx年各縣(市、區(qū))單位gdp能耗等指標(biāo)的通報(bào)》

表三 ：20xx年我縣全社會(huì)能源消耗情況 (噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元、%)

煤碳類(lèi)

油汽類(lèi)

電力

其他燃料

能源消耗量

13.50

10.66

26.25

3.82

在全縣能源消費(fèi)總量中比重

24.89

19.66

48.40

7.05

數(shù)據(jù)來(lái)源：縣統(tǒng)計(jì)局

三是第二產(chǎn)業(yè)能耗是能源消耗的主體。20xx年，在全縣三次產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)41.49萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全部能源消費(fèi)的76.51％，其中工業(yè)能源消費(fèi)40.67萬(wàn)噸，占全部能源消費(fèi)的75.00％；第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)分別占全部能源消費(fèi)的2.45％和10.33％；生活能 源消費(fèi)占全部能源消費(fèi)10.70％。

表四：20xx年全縣三次產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)情況 (萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、 %)

第一產(chǎn)業(yè)

第二產(chǎn)業(yè)

第三產(chǎn)業(yè)

居民生活

小計(jì)

工業(yè)

能源消費(fèi)總量

1.33

41.49

40.67

5.60

5.80

在全部能源消費(fèi)總量中比重

2.45

76.51

75.00

10.33

10.70

數(shù)據(jù)來(lái)源：縣統(tǒng)計(jì)局

四是工業(yè)主要行業(yè)能源消費(fèi)不平衡。20xx年全縣萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗0.75噸標(biāo)準(zhǔn)煤（當(dāng)量值）。在全縣能源消耗中排名在前5名的行業(yè)分別是水泥及建材行業(yè)、造紙及紙加工業(yè)、閥門(mén)鑄造行業(yè)、電光源制造行業(yè)、金屬壓延加工行業(yè)，這5大行業(yè)20xx年能源消費(fèi)總量占規(guī)模以上工業(yè)能源消費(fèi)總量的70.9%，而工業(yè)增加值僅占全縣工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值的32.5%，耗能量超過(guò)三分之二，而工業(yè)增加值還不到三分之一。

二、近年我縣在推進(jìn)節(jié)能降耗中做了大量工作

近年來(lái)，縣委、縣政府把節(jié)能降耗工作放上重要議事日程，根據(jù)年度工作目標(biāo)，積極創(chuàng)新理念，完善舉措，落實(shí)責(zé)任，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年，我縣萬(wàn)元gdp能耗為0.99噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比20xx年(1.02)下降了2.94%。今年前三季度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值20.28億元，規(guī)模以上企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗為0.56噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期降低了4.33%。節(jié)能降耗取得了階段性成效。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任

縣委、縣政府把節(jié)能降耗工作作為重點(diǎn)工作之一，集中精力、集中力量，切實(shí)抓好節(jié)能降耗各項(xiàng)工作的落實(shí)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門(mén)齊抓共管，全社會(huì)廣泛參與的工作方針。縣政府成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，牽頭推進(jìn)全縣節(jié)能降耗工作。縣政府在每年節(jié)能降耗工作會(huì)議上，對(duì)全年工作指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，與重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂年度節(jié)能降耗工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并將其納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)年度工作考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

(二) 突出重點(diǎn)控制源頭

一是抓項(xiàng)目審批源頭管理。把能耗標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目核準(zhǔn)的強(qiáng)制性門(mén)檻和招商引資的重要審核條件，禁止投資建設(shè)各類(lèi)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的高耗能項(xiàng)目。20xx年，專(zhuān)門(mén)制訂了xx縣工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目決策咨詢(xún)?cè)u(píng)估協(xié)調(diào)制度，對(duì)所有擬在我縣投資的工業(yè)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的決策咨詢(xún)?cè)u(píng)估，把好項(xiàng)目進(jìn)口關(guān)、產(chǎn)業(yè)布局關(guān)和項(xiàng)目投資審核關(guān)。今年以來(lái)，成立了xx縣工業(yè)用地競(jìng)標(biāo)者資格審核委員會(huì)，制訂了《xx縣工業(yè)用地競(jìng)標(biāo)者資格審核辦法》，對(duì)參加招、拍、掛的工業(yè)用地競(jìng)標(biāo)人和投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，堅(jiān)決把高耗能高污染項(xiàng)目拒在門(mén)外。在經(jīng)濟(jì)工作中，優(yōu)先鼓勵(lì)發(fā)展能源消耗低、對(duì)經(jīng)濟(jì)有重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重。

二是抓重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)。我縣將年綜合耗能1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的28家企業(yè)確定為縣級(jí)重點(diǎn)用能企業(yè)，把水泥及建材行業(yè)、造紙及紙加工業(yè)、閥門(mén)鑄造行業(yè)、電光源制造行業(yè)、金屬壓延加工行業(yè)作為全縣節(jié)能降耗工作重點(diǎn)行業(yè)來(lái)抓。積極引導(dǎo)企業(yè)在目標(biāo)制訂、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)投入、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理等各方面融入節(jié)能理念，加強(qiáng)節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施。為積極推進(jìn)重點(diǎn)能耗行業(yè)節(jié)能降耗工作，今年以來(lái)，開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃編制，把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中高端環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、缺失環(huán)節(jié)以及推進(jìn)節(jié)能降耗的重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷提高節(jié)能降耗工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是狠抓建筑等領(lǐng)域節(jié)能。統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)空間布局、規(guī)模控制以及重大基礎(chǔ)設(shè)施安排，根據(jù)能源環(huán)境等要素的承載能力制訂建設(shè)規(guī)劃。要求新建公共建筑必須嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造中，使用節(jié)能型用能系統(tǒng)和材料。黃龍香格里拉建設(shè)項(xiàng)目被列入20xx年度應(yīng)用新墻材試點(diǎn)項(xiàng)目，興城廣場(chǎng)公寓項(xiàng)目被列入20xx年省級(jí)建筑節(jié)能示范小區(qū)項(xiàng)目。積極關(guān)停粘土實(shí)心磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，到20xx年初，全縣20家粘土實(shí)心磚瓦生產(chǎn)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)關(guān)停。大力發(fā)展頁(yè)巖磚等新型墻材，目前全縣頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到8家，筧川頁(yè)巖磚廠(chǎng)被確定為新農(nóng)村建設(shè)新墻材生產(chǎn)示范線(xiàn)。大力開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，沼氣等清潔能源在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村被利用，太陽(yáng)能利用進(jìn)一步普及推廣。大力推進(jìn)電網(wǎng)輸配改造及新農(nóng)村電氣化改造，不斷降低電力線(xiàn)路的損耗。

(三) 加強(qiáng)基礎(chǔ)促進(jìn)長(zhǎng)效

一是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)與“大院名?！遍_(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，建立研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)新型節(jié)能工藝和設(shè)備，改善生產(chǎn)流程，提高能源利用效率。加快推進(jìn)工業(yè)和生活鍋爐及系統(tǒng)更新改造。在鋼鐵、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)推廣連鑄連軋、熱送熱裝等新工藝、新技術(shù)，提高能源利用效率。

二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)。積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核、iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、清潔生產(chǎn)試點(diǎn)和開(kāi)展綠色企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高資源利用效率。對(duì)通過(guò)iso14000認(rèn)證和清潔生產(chǎn)認(rèn)證的企業(yè)，縣財(cái)政都給予了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。到20xx年底，我縣共有6家企業(yè)通過(guò)iso14000認(rèn)證，4家企業(yè)通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。工業(yè)園區(qū)開(kāi)展了生態(tài)化改造工作，并啟動(dòng)了規(guī)劃編制。

三是大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造。要求年用能在1000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè)必須組織實(shí)施一個(gè)以上節(jié)能技改項(xiàng)目。年用能在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè)必須編寫(xiě)能源利用評(píng)價(jià)報(bào)告。要求企業(yè)在項(xiàng)目新建、生產(chǎn)擴(kuò)建中同時(shí)做好節(jié)能研究與設(shè)計(jì)，與生產(chǎn)同時(shí)竣工投產(chǎn)。積極推進(jìn)技術(shù)改造，鼓勵(lì)企業(yè)淘汰能耗高、污染重的落后工藝和設(shè)施，引進(jìn)上馬新機(jī)器、新設(shè)備和新的工藝流程。水泥企業(yè)全部淘汰了機(jī)立窯生產(chǎn)線(xiàn)。燕京啤酒(浙江仙都)有限公司將污水處理過(guò)程中產(chǎn)生的甲烷廢氣全部回收用于工業(yè)燃料及日常能源，有效降低了能源消費(fèi)水平。今年以來(lái)，全縣28家重點(diǎn)用能企業(yè)共上節(jié)能技改項(xiàng)目45項(xiàng)，總投資額達(dá)到5723.24萬(wàn)元。

四是不斷完善節(jié)能潛力數(shù)據(jù)庫(kù)體系。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按要求每季度上報(bào)能源消耗情況，建立并完善能源使用臺(tái)帳，形成了較為完善的工業(yè)企業(yè)能源利用狀況數(shù)據(jù)庫(kù)體系?？h經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上企業(yè)能源利用狀況的稽查和檢查，積極開(kāi)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)深入調(diào)查研究，初步掌握了全縣節(jié)能狀況，摸清了能耗底數(shù)，為“十一五”期間全縣推進(jìn)節(jié)能工作打?qū)嵒A(chǔ)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)管營(yíng)造氛圍

一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)國(guó)家部署，全面組織開(kāi)展了高耗能高污染行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)大檢查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握底數(shù)，建立檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)全縣節(jié)能減排工作開(kāi)展情況，積極組織開(kāi)展節(jié)能降耗聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大行政執(zhí)法力度，督促企業(yè)加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，對(duì)整改無(wú)望的高耗能、高污染企業(yè)，不按期淘汰國(guó)家和省明令淘汰的落后技術(shù)、裝備和產(chǎn)品的企業(yè)，依法責(zé)令其停產(chǎn)或關(guān)閉。

二是注重教育培訓(xùn)。企業(yè)是節(jié)能降耗工作的主體。針對(duì)較大部分企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)知識(shí)缺乏，統(tǒng)計(jì)不規(guī)范等情況，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)會(huì)等形式，切實(shí)提高企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

三是積極營(yíng)造氛圍。為了更好地推進(jìn)節(jié)能降耗工作，今年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議期間，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了浙江工業(yè)大學(xué)鮑健強(qiáng)教授作了題為《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)》的講座，提高了全縣上下對(duì)做好節(jié)能減排、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)。精心組織節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、重點(diǎn)用能企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、節(jié)能宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造起人人重視節(jié)能，人人參與節(jié)能的良好氛圍。

三、存在的主要困難和問(wèn)題

當(dāng)前我縣在推進(jìn)節(jié)能降耗中主要承受著兩方面壓力，一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)能源需求快速增加的壓力，二是受到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求加快降低能源消耗的壓力?！笆晃濉睍r(shí)期，我縣單位生產(chǎn)總值綜合能耗要比“十五”期末降低20%。而我縣正處于工業(yè)化、城市化加速發(fā)展時(shí)期，要完成這一約束性指標(biāo)，壓力相當(dāng)巨大。從我縣目前節(jié)能降耗工作所面臨的難點(diǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，主要有以下幾點(diǎn)：

一是面臨著能源需求總量快速增加的壓力。我縣正處于工業(yè)化中期的初級(jí)階段，工業(yè)仍然是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，深化“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略。工業(yè)的快速發(fā)展，必然導(dǎo)致能源需求的不斷上升，20xx年，我縣的工業(yè)總產(chǎn)值順利突破了百億大關(guān)，同比增長(zhǎng)了26%。而我縣的能源消費(fèi)總量比20xx年上升了11.56%，其中電力總用量同比上升了28.27%。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，汽車(chē)等能源消耗勢(shì)必大量增加，用于生活消費(fèi)的能耗也將保持較高增幅，這些都給節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了壓力。

二是企業(yè)節(jié)能降耗的支撐壓力較大。目前我縣還沒(méi)有一家大型企業(yè)，全部是中小企業(yè)和近年來(lái)新辦的企業(yè)，所有這些企業(yè)，都處于成長(zhǎng)發(fā)展期。與發(fā)達(dá)地區(qū)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在發(fā)展中都存在著共性問(wèn)題，一方面是資金短缺，現(xiàn)有的資金大部分用來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)、發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)更新改造，難以抽調(diào)更多資金安排節(jié)能降耗。另一方面，由于技術(shù)人員相對(duì)缺乏，特別是企業(yè)的節(jié)能技術(shù)人才十分稀缺，在節(jié)能技術(shù)研發(fā)及推廣、節(jié)能工藝改進(jìn)、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，心有余而力不足。

三是節(jié)能降耗工作體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善。從目前來(lái)看，我縣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的節(jié)能新機(jī)制尚未建立健全，引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)節(jié)能降耗的措施不多，力度還不大，專(zhuān)門(mén)的節(jié)能政策措施目前還沒(méi)有。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府推動(dòng)節(jié)能管理工作的新機(jī)制相對(duì)不足，缺乏對(duì)各類(lèi)企業(yè)運(yùn)用價(jià)格、稅收等經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段管理節(jié)能的政策法規(guī)，缺乏有效的節(jié)能激勵(lì)政策；在“兩高”行業(yè)清理整頓過(guò)程中，對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的關(guān)停淘汰限制等方面，缺乏具有剛性的、強(qiáng)制性手段。節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)尚不健全，工作人員相對(duì)較少，素質(zhì)參差不齊，加上經(jīng)費(fèi)短缺，給節(jié)能工作帶來(lái)較大困難。在全國(guó)、全省大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，省內(nèi)多數(shù)市縣建立了節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金的情況下，我縣的扶持力度明顯不夠。國(guó)外普遍采用的綜合資源規(guī)劃、電力需求管理、合同能源管理、能效標(biāo)識(shí)管理、自愿協(xié)議等節(jié)能新機(jī)制還在探索之中。

四是節(jié)能降耗行業(yè)推動(dòng)范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。近年來(lái)，我縣節(jié)能工作重點(diǎn)主要放在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目上，而且是僅局限于企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)項(xiàng)目等節(jié)能改造，對(duì)其他行業(yè)節(jié)能改造涉及不多。建筑業(yè)、商業(yè)住宿和餐飲業(yè)等領(lǐng)域的節(jié)能沒(méi)有引起足夠重視。我縣全社會(huì)綜合能耗由一、二、三產(chǎn)業(yè)能耗和居民生活用能四部分組成。從20xx年全區(qū)全社會(huì)電耗結(jié)構(gòu)分析來(lái)看，建筑業(yè)用電量比上年增長(zhǎng)53.00%；商業(yè)住宿和餐飲業(yè)比上年增長(zhǎng)32.94%；居民生活用電比上年增長(zhǎng)13.42%；公共事業(yè)及管理組織比上年增長(zhǎng)3.10%。

表五：20xx年主要行業(yè)領(lǐng)域用電量增長(zhǎng)情況 (千瓦時(shí) %)

建筑業(yè)

商業(yè)住宿

和餐飲業(yè)

居民生活

公共事業(yè)

及管理組織

20xx年用電量

560

1348

8061

1623

20xx年用電量

366

1014

7107

1435

增長(zhǎng)率

53.00

32.94

13.42

13.10

數(shù)據(jù)來(lái)源：《20xx年xx統(tǒng)計(jì)年鑒》

從以上數(shù)據(jù)可看出，建筑業(yè)、商業(yè)住宿和餐飲業(yè)、居民生活用電、公共事業(yè)及管理組織的能耗增長(zhǎng)不容忽視，在下一階段節(jié)能工作中應(yīng)引起足夠重視。

五是節(jié)能降耗基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)下工業(yè)能耗數(shù)據(jù)基本不健全，統(tǒng)計(jì)部門(mén)只進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行概略測(cè)算區(qū)域規(guī)下工業(yè)能耗狀況。節(jié)能宣傳工作通常只局限在每年節(jié)能宣傳月、宣傳周上，全民性宣傳發(fā)動(dòng)不夠。企業(yè)的節(jié)能降耗主體意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教育培訓(xùn)力度不夠，部分企業(yè)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)知識(shí)缺乏，還有部分企業(yè)存在埋報(bào)產(chǎn)值現(xiàn)象。

三、主要對(duì)策措施

(一)明確一個(gè)目標(biāo)

完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治任務(wù)，必須要完成。在下步工作中，要緊盯“十一五”期間節(jié)能降耗工作目標(biāo)不放，做到思想更統(tǒng)一，目標(biāo)更明確，責(zé)任更落實(shí)，措施更嚴(yán)厲，加快形成以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、全社會(huì)共同推進(jìn)的工作格局，打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。要細(xì)化年度節(jié)能降耗目標(biāo)，做到統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。

(二)突出二項(xiàng)重點(diǎn)

一是突出項(xiàng)目節(jié)能重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家發(fā)改委和科技部等八個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)的《“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見(jiàn)》，大力實(shí)施燃煤鍋爐改造、電機(jī)系統(tǒng)改造、建筑節(jié)能、綠色照明等十方面的重點(diǎn)節(jié)能工程。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，切實(shí)抓好“七個(gè)一批”節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，即“實(shí)施一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目”、抓好“一批重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能監(jiān)測(cè)（審計(jì)）”，創(chuàng)建“一批在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中能源利用效率較好、節(jié)能技術(shù)先進(jìn)的節(jié)能型企業(yè)，或清潔生產(chǎn)及綠色企業(yè)”；淘汰“一批落后生產(chǎn)能力項(xiàng)目”；抓好“一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目”，抓好“一批建筑節(jié)能項(xiàng)目和賓館、商場(chǎng)節(jié)能改造項(xiàng)目”，抓好“一批農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目”。同時(shí)切實(shí)抓好工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、節(jié)能工藝技術(shù)改造、新能源的推廣應(yīng)用等，使我縣節(jié)能降耗工作取得較大的進(jìn)展。

二是突出工業(yè)節(jié)能重點(diǎn)。切實(shí)抓好年綜合耗能1000噸標(biāo)煤以上的縣級(jí)重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能降耗工作，督促企業(yè)在目標(biāo)制訂、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)投入、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理等各方面融入節(jié)能理念，加強(qiáng)節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，在項(xiàng)目新建、生產(chǎn)擴(kuò)建同時(shí)做好節(jié)能研究與設(shè)計(jì)，做好節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，與生產(chǎn)同時(shí)竣工投產(chǎn)，做到“增產(chǎn)不增能，擴(kuò)建不擴(kuò)能，增能靠節(jié)能”。重點(diǎn)用能企業(yè)必須加強(qiáng)能源利用管理，建立健全用能管理制度，落實(shí)節(jié)能降耗工作責(zé)任制度，執(zhí)行能源利用狀況分析制度，依法上報(bào)年度能源利用狀況，組織實(shí)施節(jié)能降耗項(xiàng)目和技術(shù)措施，確保年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成。

(三)實(shí)施三個(gè)抓手

一是積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?？萍歼M(jìn)步是節(jié)能降耗的主動(dòng)力，是節(jié)能工作永恒的主題。一要推進(jìn)鍋爐及系統(tǒng)更新改造。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)三分之二的能源被鍋爐消耗掉，全國(guó)工業(yè)煤80%用于鍋爐燃燒，我國(guó)工業(yè)鍋爐的實(shí)際熱效率只有65%，低于發(fā)達(dá)國(guó)家20個(gè)百分點(diǎn)。目前我縣共有在役鍋爐171臺(tái)，其中工業(yè)鍋爐115臺(tái)，額定蒸發(fā)量4噸以上只有14臺(tái)，總體鍋爐小，熱效率利用低，推進(jìn)鍋爐及系統(tǒng)更新改造相當(dāng)迫切。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)全縣鍋爐使用情況的調(diào)查研究，在鍋爐改造中大力推廣應(yīng)用循環(huán)流化床、燃?xì)獾雀咝?、低污染鍋爐技術(shù)，推廣應(yīng)用粉煤燃燒、輔機(jī)系統(tǒng)等節(jié)能先進(jìn)技術(shù)改造低效落后、陳舊老化、運(yùn)行效率低的工業(yè)和生活鍋爐，分期分批改造甚至拆除現(xiàn)有能耗大、污染重的工業(yè)小鍋爐和生活鍋爐。二要推進(jìn)電網(wǎng)、輸配改造。推廣應(yīng)用先進(jìn)的輸、變、配電技術(shù)和設(shè)備，逐步淘汰能耗高的老舊設(shè)備，不斷降低電網(wǎng)損耗。大力推進(jìn)新農(nóng)村電氣化改造。開(kāi)展金屬冶煉及金屬制品等行業(yè)諧波治理，加快淘汰落后低效電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等耗能設(shè)備。三要積極推廣余熱、余壓回收利用。推廣連鑄連軋、熱送熱裝等新工藝、新技術(shù)，推廣余熱回收發(fā)電技術(shù)、新型催化劑和高效節(jié)能設(shè)備等。四要大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。加強(qiáng)與科研院校的合作，建立企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)、應(yīng)用創(chuàng)新體系，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)能耗較低或能效較高的新技術(shù)新產(chǎn)品，積極引進(jìn)和消化吸收國(guó)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù)與管理模式，創(chuàng)建節(jié)能型示范企業(yè)。

二是大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要集中土地、資金等資源要素，優(yōu)先發(fā)展能源消耗低、對(duì)經(jīng)濟(jì)有重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重。積極貫徹落實(shí)“上大壓小、扶優(yōu)汰劣、有保有壓”政策，在工作推進(jìn)上做到：一要“出新”，推上來(lái)。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和低能耗、低污染、高附加值產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)申請(qǐng)清潔生產(chǎn)認(rèn)證，鼓勵(lì)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極引導(dǎo)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)利用新能源和可再生能源。二要“選優(yōu)”，引進(jìn)來(lái)。積極調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格把住能耗增長(zhǎng)的源頭關(guān)，積極引進(jìn)科技含量高、能耗水平低、產(chǎn)品附加值高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)年耗能1000噸標(biāo)煤以上的擴(kuò)建、新建工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目標(biāo)，把好項(xiàng)目能評(píng)關(guān)，確保耗能行業(yè)準(zhǔn)入各項(xiàng)制度的落實(shí)。三要“汰劣”，逼出來(lái)。采取有力措施，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，明確節(jié)能指標(biāo)，加大考核力度，促進(jìn)企業(yè)加快淘汰落后的工藝、技術(shù)、設(shè)備和高耗能、高污染行業(yè)。必要時(shí)對(duì)個(gè)別小企業(yè)實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或使其外遷，促使能耗高的企業(yè)實(shí)現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移。

三是著力探索節(jié)能管理。一要加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能精細(xì)化管理。重點(diǎn)用能單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，配置能源管理專(zhuān)職人員，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能改造、清潔生產(chǎn)審核和能源審計(jì)實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)能改革和創(chuàng)新，同時(shí)將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任落到企業(yè)車(chē)間、班組和個(gè)人，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高能源利用水平。二要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理。符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、年耗能超過(guò)3000噸標(biāo)煤或年用電量超過(guò)1000萬(wàn)千瓦時(shí)的新建項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)必須包括符合節(jié)能要求的內(nèi)容（節(jié)能篇），或增列節(jié)能篇報(bào)告。三要強(qiáng)化能源監(jiān)控體系建設(shè)?？h質(zhì)監(jiān)部門(mén)要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，完善企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系，增強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量管理水平。四要推行合同能源管理，加強(qiáng)能源利用服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。鼓勵(lì)支持有技術(shù)有能力的行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展節(jié)能降耗信息咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，配合政府部門(mén)做好節(jié)能降耗工作。

(四)拓展節(jié)能四大領(lǐng)域

一是抓好建筑業(yè)節(jié)能。全面貫徹《浙江省建筑節(jié)能管理辦法》(省政府第234號(hào)令)和麗水市政府《關(guān)于建筑節(jié)能管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》(麗政發(fā))20xx［70］號(hào)文件精神，大力發(fā)展節(jié)能節(jié)地型建筑，積極推行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格組織建筑項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、施工。積極推廣節(jié)能建筑材料和節(jié)能建筑產(chǎn)品，鼓勵(lì)可再生能源在建筑中的應(yīng)用，積極推廣應(yīng)用太陽(yáng)能空調(diào)與熱水及地源熱泵等用能技術(shù)和產(chǎn)品。加大對(duì)現(xiàn)有賓館、飯店、政府和商業(yè)大樓等建筑節(jié)能改造。推進(jìn)民用建筑節(jié)能。

二是抓好商業(yè)住宿和餐飲業(yè)節(jié)能。在商業(yè)、住宿和餐飲業(yè)的照明、制冷、供熱等方面積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能新產(chǎn)品。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少不必要的能源浪費(fèi)。

三是抓好居民生活節(jié)能。積極實(shí)施“綠色照明”工程，鼓勵(lì)、引導(dǎo)全社會(huì)廣泛應(yīng)用節(jié)能型照明燈具。推廣應(yīng)用高效節(jié)能熒光燈、電子鎮(zhèn)流器、稀土三基色熒光燈、半導(dǎo)體、太陽(yáng)能照明系統(tǒng)等高效節(jié)電照明新光源和裝置。鼓勵(lì)農(nóng)村推廣利用沼氣等生物質(zhì)能和太陽(yáng)能，推廣使用太陽(yáng)能。

四是抓好公共事業(yè)及管理組織節(jié)能。政府機(jī)關(guān)要做好表率，帶頭節(jié)能，成為全社會(huì)節(jié)能的榜樣。有關(guān)部門(mén)要制定本級(jí)公共機(jī)構(gòu)的能源消耗定額，建立能源消耗考核制度，努力降低部門(mén)人均能源消耗。切實(shí)貫徹國(guó)家三部委的節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)意見(jiàn)，禁止采購(gòu)淘汰類(lèi)用能產(chǎn)品和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的低油耗、低排放環(huán)保型車(chē)輛。各機(jī)關(guān)單位要帶頭執(zhí)行控制室內(nèi)空調(diào)溫度有關(guān)規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。

(五)抓好五項(xiàng)基礎(chǔ)

一是建立健全推動(dòng)節(jié)能綜合服務(wù)體系。多渠道多形式引進(jìn)、扶持和成立中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)(包括能評(píng)審核機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)如清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)、節(jié)能技術(shù)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)、能源監(jiān)測(cè)測(cè)評(píng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)），擴(kuò)大各類(lèi)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，完善技術(shù)轉(zhuǎn)移的配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)節(jié)能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立健全區(qū)域“三庫(kù)”建設(shè)，即建立節(jié)能專(zhuān)家?guī)?，充?shí)節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)點(diǎn)子庫(kù)和節(jié)能企業(yè)行業(yè)案例庫(kù)；探索建立節(jié)能技術(shù)綜合服務(wù)中心，使之具備為企業(yè)、機(jī)關(guān)和學(xué)校等提供節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、融資、改造、運(yùn)行、管理等一條龍服務(wù)的能力。

二是抓緊完善推進(jìn)節(jié)能降耗政策體系。建立健全節(jié)能法規(guī)政策管理體系，重點(diǎn)要建立完善節(jié)能降耗責(zé)任、報(bào)告、公告、考評(píng)、督察等制度，形成有利于節(jié)能降耗的強(qiáng)逼機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策導(dǎo)向，完善相關(guān)節(jié)能政策制度體系，逐步加大節(jié)能扶持資金的投入，對(duì)重大節(jié)能項(xiàng)目通過(guò)直接投資或資金補(bǔ)助、貸款貼息等渠道的支持，引導(dǎo)社會(huì)資金流向。逐步完善對(duì)節(jié)能投資項(xiàng)目、研發(fā)生產(chǎn)節(jié)能新產(chǎn)品的企業(yè)扶持政策，激勵(lì)節(jié)能工作的實(shí)施。加快制定和實(shí)施促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)發(fā)展低耗能、高效益的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，大力推進(jìn)能源利用的減量化、循環(huán)化、高效化。強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核體系，每年與重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂節(jié)能責(zé)任書(shū)，下達(dá)年度節(jié)能降耗指標(biāo)，并進(jìn)行考核。要實(shí)行節(jié)能降耗“一票否決制”，對(duì)沒(méi)有完成年度節(jié)能降耗目標(biāo)的企業(yè)，取消當(dāng)年各項(xiàng)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消所有評(píng)先資格，并對(duì)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行行政問(wèn)責(zé)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察管理工作。加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理。積極建立區(qū)域重點(diǎn)耗能企業(yè)能管員聯(lián)絡(luò)機(jī)制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能工作機(jī)制，規(guī)范節(jié)能工作臺(tái)帳建設(shè)，特別對(duì)年耗能1000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)耗能企業(yè)，要設(shè)置一企一檔，搜集相關(guān)能耗數(shù)據(jù)、節(jié)能設(shè)施狀況及節(jié)能技改項(xiàng)目情況，做到有據(jù)可查。要積極實(shí)施年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃和能源審計(jì)計(jì)劃，加大處罰力度。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能隊(duì)伍建設(shè)。不斷充實(shí)節(jié)能管理力量。要積極開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在能源利用、統(tǒng)計(jì)等方面違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處理。

第2篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

九月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2021

20xx年9月份，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，總公司辦公室完成了公文規(guī)范管理、機(jī)關(guān)搬遷收尾、機(jī)關(guān)裝修改造全面介入、汽車(chē)、食堂、保潔、辦公用品等后勤保障以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)將9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、9月份主要工作概況

1.健全機(jī)制，明晰崗位職責(zé)

為提高工作質(zhì)量和效率，對(duì)辦公室每位成員進(jìn)行了具體細(xì)致的分工并明確其崗位職責(zé)，工作人員各司其職，分別對(duì)應(yīng)各自分管工作和崗位職責(zé)開(kāi)展工作，做到有序推進(jìn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2.整章建制，實(shí)行規(guī)范管理

下發(fā)了一系列公文規(guī)范管理文件，實(shí)行周督辦制度，定期對(duì)周交辦會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)進(jìn)行督辦并反饋，做好上傳下達(dá)工作。

3.服務(wù)至上，做好后勤保障

①對(duì)機(jī)關(guān)搬遷遺留工作繼續(xù)進(jìn)行完善，對(duì)機(jī)關(guān)水、電、電話(huà)辦理過(guò)戶(hù)、遷改手續(xù)，截止9月底，除新裝修辦公室內(nèi)尚未安裝電話(huà)，其他工作已基本到位。

②對(duì)機(jī)關(guān)汽車(chē)進(jìn)行全面檢查，辦理相關(guān)證照、保險(xiǎn)，對(duì)影響存在安全隱患的車(chē)輛進(jìn)行維修，保障其能夠安全云運(yùn)行。

③根據(jù)總公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵，刻制了相關(guān)單位印章，并按相關(guān)規(guī)定下發(fā)到位。

④根據(jù)路局文件精神和總公司領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)“分新退舊”房屋的人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)信陽(yáng)和漯河地區(qū)職工住房需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

⑤與路局及地方相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，辦公室分管的計(jì)生、乘車(chē)證管理工作已完成對(duì)接，目前已正常開(kāi)展工作。

⑥核定中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放名單，并和九州飯店以及下屬分公司聯(lián)系，做好節(jié)日物資發(fā)放準(zhǔn)備工作。

二、10月份工作計(jì)劃

通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識(shí)，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效”的部門(mén)。在做好日常工作的同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項(xiàng)的銜接，具體如下：

1.做好查遺補(bǔ)漏，對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正和處理，繼續(xù)做好后勤保障工作。

2.出臺(tái)總公司《乘車(chē)證管理辦法》，規(guī)范乘車(chē)證管理工作。

3.做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作，確保發(fā)放到位，無(wú)遺漏。

4.繼續(xù)配合相關(guān)部門(mén)做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后，對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購(gòu)臵。

5.按路局文件規(guī)定時(shí)間上報(bào)信陽(yáng)、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計(jì)。

6.完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和路局相關(guān)文件規(guī)定事項(xiàng)。

九月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2021

九月份小結(jié)：

1、完成《xx市守信示范企業(yè)激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》、

《xx市企業(yè)失信行為懲戒聯(lián)動(dòng)實(shí)施辦法（試行）》、《xx市失信“黑名單”曝光工作規(guī)則（試行）》、《關(guān)于在行政管理中率先使用信用產(chǎn)品的辦法（試行）》文件的擬定工作，提請(qǐng)政府下發(fā)。

2、完成“xx社會(huì)信用體系建設(shè)讀本”匯編準(zhǔn)備工作，收集、整理好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論壇、信用制度、規(guī)劃建設(shè)、成果展示、論文集錦等材料。

3、做好有關(guān)誠(chéng)信宣傳月廣場(chǎng)活動(dòng)前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、下發(fā)《xx市企業(yè)信用基準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《xx市企業(yè)信用基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》。

5、做好20xx年“萬(wàn)企貫標(biāo)、百企示范”申報(bào)工作和助理信用管理師培訓(xùn)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6、與人行就數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行商榷；與南大軟件開(kāi)發(fā)公司就數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)建設(shè)進(jìn)行商定。

十月份打算：

1、組織誠(chéng)信宣傳月廣場(chǎng)活動(dòng)。

2、完成《xx社會(huì)信用體系建設(shè)讀本》編印工作。

3、對(duì)全市450家申請(qǐng)貫標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信用信息核查，按照市級(jí)10%創(chuàng)建目標(biāo)做好年度市級(jí)創(chuàng)建企業(yè)的推薦申報(bào)工作；同時(shí)，組織第三方中介信用服務(wù)機(jī)構(gòu)做好貫標(biāo)輔導(dǎo)和評(píng)審工作。

4、按期組織好信用管理師培訓(xùn)開(kāi)班等工作。

5、召開(kāi)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，具體就四文件組織學(xué)習(xí)與落實(shí)。

九月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2021

9月份工作總結(jié)

1、根據(jù)計(jì)劃本月舉行了一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽豐富了員工的文化生活。

2、根據(jù)技術(shù)部要求，于12日至15日利用1號(hào)退火爐順利完成10噸原粉的退火工作。

3、8月17日接中瑞客戶(hù)投訴一批x萬(wàn)只044125產(chǎn)品部分有耐壓不過(guò)問(wèn)題要求換貨。車(chē)間及時(shí)把投訴信息反饋到班組，加強(qiáng)過(guò)程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、本月制粉崗位完成產(chǎn)量x公斤，報(bào)廢量x公斤，報(bào)廢率x%。為20xx年控制最好的月份。

5、自15日開(kāi)始配合自動(dòng)噴漆線(xiàn)進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專(zhuān)人跟蹤學(xué)習(xí)操作。

6、車(chē)間安排車(chē)間模具及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。

9月份工作不足之處

1.車(chē)間整體管理水平不到位，對(duì)班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒(méi)有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。

2.車(chē)間各個(gè)崗位環(huán)節(jié)整體工作效率低下，沒(méi)有做到合理匹配。

10月份工作計(jì)劃

1.本月繼續(xù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2.本月車(chē)間根據(jù)內(nèi)部整改要求，成立8S推行小組將分階段全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善車(chē)間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類(lèi)定出最小庫(kù)存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.本月繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。

4.本月結(jié)合公司的勞動(dòng)定額制度合理的組織生產(chǎn)，針對(duì)目前個(gè)別崗位上的瓶頸問(wèn)題，車(chē)間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保圓滿(mǎn)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第3篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們：

大家晚上好，很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)站在這里參加今天的演講，我叫胡鵬，來(lái)自選礦廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間，我演講的題目是“讓青春點(diǎn)亮希望，讓礦山煥發(fā)光彩”。

青春 ，是我們一生中最美麗的季節(jié)，她孕育著早春的生機(jī)，展現(xiàn)著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的收獲，昭示著寒冬的希望。

當(dāng)一個(gè)人的青春融入到一個(gè)新的開(kāi)放時(shí)代，伴隨這份事業(yè)在威斯特的工作歷練中折射出耀眼的光芒。和平年代，有無(wú)數(shù)能人志士把自己有限的青春，奉獻(xiàn)給了共和國(guó)科技發(fā)展的事業(yè)中，他們是最平凡，也是最偉大的人，是我們青年人永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。

此時(shí)此刻，回想起我一年前來(lái)到德?tīng)柲岬V區(qū)時(shí)的情形，通往礦區(qū)是一條崎嶇不平的道路，進(jìn)入選礦廠(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)選礦工藝設(shè)備極不穩(wěn)定，員工思想情緒波動(dòng)很大，作業(yè)環(huán)境噪音大、粉塵多，職工工作之余文化生活單調(diào)枯燥無(wú)味?，F(xiàn)如今，公司上下有了翻天覆地的變化，隨著新的行政辦公樓拔地而起，選硫廠(chǎng)也破土動(dòng)工，廠(chǎng)房也聳然立起，廠(chǎng)區(qū)周邊的環(huán)境整潔干凈，使員工在精神面貌上有著煥然一新的集中體現(xiàn)。

在集團(tuán)公司“新一輪創(chuàng)業(yè)立新功的號(hào)召下，我公司也投入到紅紅火火的新一輪開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)之中。公司全體員工展現(xiàn)出奉獻(xiàn)企業(yè)的工作精神和昂揚(yáng)的斗志，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立新功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX年我們選礦廠(chǎng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“學(xué)金山、降成本”的活動(dòng)精神，始終把節(jié)能降耗貫穿于生產(chǎn)工作當(dāng)中去，制定了嚴(yán)格的成本控制措施，積極完善安全生產(chǎn)管理制度，制定了切合選礦廠(chǎng)實(shí)際的安全高效管理辦法。使得全體員工整體技術(shù)素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)效益和日處理量與日俱增，每個(gè)人的臉上都流露出燦爛的笑容。

第4篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運(yùn)行使用：（是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要設(shè)備）

1．目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來(lái)看，維修頻率最高的就是填充機(jī)，其次是泡罩機(jī)。泡罩機(jī)維修頻率這樣高，主要?dú)w結(jié)于填充機(jī)操作人員，沒(méi)有一個(gè)很熟練的操作人員，同時(shí)操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對(duì)該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況隨時(shí)做好保養(yǎng)，主要是主動(dòng)部分轉(zhuǎn)盤(pán)發(fā)現(xiàn)阻力大的時(shí)候就立即抬轉(zhuǎn)盤(pán)做清理保養(yǎng)；計(jì)量部分轉(zhuǎn)盤(pán)的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機(jī)械箱體內(nèi)的機(jī)械傳動(dòng)鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來(lái)做，沒(méi)有由此引起機(jī)械故障。填充機(jī)一般出現(xiàn)維修主要來(lái)自操作上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致機(jī)械撞車(chē)引起機(jī)械部分錯(cuò)位及由摩擦引起機(jī)械部件的損傷。保養(yǎng)不及時(shí)和撞車(chē)嚴(yán)重的就有可能導(dǎo)致設(shè)備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來(lái)兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對(duì)設(shè)備基本常識(shí)平時(shí)不了解（這與沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)填充設(shè)備崗位有很大關(guān)系）。幾年來(lái)出現(xiàn)過(guò)兩次大故障，就是撞車(chē)引起分度箱損壞，費(fèi)用也較高，壞一個(gè)分度箱就是買(mǎi)配件費(fèi)用就在8千以上。

2．對(duì)泡機(jī)設(shè)備幾年來(lái)出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在2小時(shí)以?xún)?nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺(tái)泡罩機(jī)，要把原來(lái)存在的問(wèn)題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實(shí)我們不能夠解決，也要請(qǐng)廠(chǎng)家協(xié)助把這一問(wèn)題處理好。泡罩機(jī)幾年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的故障。但是泡罩機(jī)出現(xiàn)過(guò)一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。

3．貼標(biāo)機(jī)故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺(jué)得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線(xiàn)組成連動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的，前幾年由于該設(shè)備廠(chǎng)家多次調(diào)試沒(méi)有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機(jī)運(yùn)行，部分還把它閑置起來(lái)，所以對(duì)這設(shè)備沒(méi)有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗(yàn)，但是在使用過(guò)程中又沒(méi)有大問(wèn)題出現(xiàn)。

4．滅菌柜幾年來(lái)出先過(guò)一次大故障，就是plc壞了，但是沒(méi)有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡?，這是廠(chǎng)家來(lái)修復(fù)的，涉及到該設(shè)備運(yùn)行的程序問(wèn)題，從壞后就聯(lián)系廠(chǎng)家維修好大楷六天的時(shí)間，費(fèi)用也較貴，約6千元。平時(shí)出現(xiàn)的小故障就是門(mén)打不開(kāi)，基本上在30分鐘就解決，還有運(yùn)行參數(shù)不打印，一般在20分鐘就解決好。平時(shí)對(duì)該設(shè)備也不需要多大的維護(hù)保養(yǎng)，就是開(kāi)關(guān)門(mén)電機(jī)上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時(shí)注意防潮。

5．噴碼機(jī)幾年來(lái)也出現(xiàn)過(guò)兩次大問(wèn)題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時(shí)間在一周內(nèi)才能到貨修復(fù)。

6．熱收縮模機(jī)，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時(shí)間不長(zhǎng)，一般就30分鐘以?xún)?nèi)修復(fù)，加熱型設(shè)備的最大缺點(diǎn)就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費(fèi)用不高，一般備有常用備件。

7．鍋爐是生產(chǎn)的主動(dòng)力，幾年來(lái)出現(xiàn)過(guò)一次大故障，是plc更換，也沒(méi)有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡?，是廠(chǎng)家來(lái)修復(fù)的，費(fèi)用在7千上，含燃燒機(jī)系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對(duì)鍋爐的保養(yǎng)平時(shí)主要是有司爐工自己進(jìn)行處理，既要使安全隨時(shí)得以保障，又要使能源不浪費(fèi)。

8．高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個(gè)生產(chǎn)帶負(fù)荷試運(yùn)行出現(xiàn)過(guò)一次故障，原因是設(shè)備廠(chǎng)家安裝后沒(méi)有做檢查出現(xiàn)的過(guò)失性錯(cuò)誤導(dǎo)致的，XX年10月分出現(xiàn)過(guò)一次故障，加班加點(diǎn)維修兩天就恢復(fù)供電，是電子元件老化造成的。后來(lái)高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時(shí)定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對(duì)我們公司高壓配電設(shè)施進(jìn)行每季度檢查一次，這樣對(duì)正常供電系統(tǒng)很有保障。

9．電烘箱在最初廠(chǎng)房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當(dāng)時(shí)操作人員對(duì)設(shè)備性能不熟，同時(shí)生產(chǎn)總安排要求節(jié)約用電就沒(méi)有打開(kāi)中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來(lái)的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來(lái)安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。

10．切藥機(jī)、粉碎機(jī)、粗碎機(jī)、總混機(jī)、罐裝機(jī)、枕式包裝機(jī)、槽混機(jī)、打包機(jī)、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機(jī)組等這些設(shè)備，通過(guò)幾年來(lái)維修人員對(duì)設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來(lái)了經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來(lái)也很簡(jiǎn)單，基本上不會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？

通過(guò)以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行，大致要從以下幾方面做工作：

1．根據(jù)部門(mén)兩位設(shè)備維修人員幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及我對(duì)他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會(huì)考慮誰(shuí)對(duì)某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰(shuí)去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點(diǎn)子，這樣也就提高效率了。/gzzj/

2．加強(qiáng)與維修人員的思想溝通，加強(qiáng)新實(shí)施的工資績(jī)效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當(dāng)。

3．加強(qiáng)易損備品備件的統(tǒng)計(jì)及儲(chǔ)備工作。

4．要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復(fù)的情況下，在很短的時(shí)間內(nèi)就能把維修廠(chǎng)家人員或是購(gòu)買(mǎi)重要設(shè)備配件的單位的信息找出來(lái)，及時(shí)處理，縮短維修時(shí)間，盡早恢復(fù)生產(chǎn)的進(jìn)行。

5．對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施，要落實(shí)到實(shí)處。

6．對(duì)設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進(jìn)，改進(jìn)后確實(shí)對(duì)設(shè)備操作提供方便的、確實(shí)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效率的（如生產(chǎn)過(guò)程中降低了材料的損耗、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)），經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。促使積極進(jìn)取的思想。

7．對(duì)確實(shí)影響生產(chǎn)效率的要實(shí)施改進(jìn)。如貼標(biāo)機(jī)。

8．對(duì)泡罩機(jī)如我們的能力確實(shí)調(diào)試不好的情況下，還得與廠(chǎng)家協(xié)商進(jìn)行徹底處理好。

2降低維修費(fèi)用：

1．XX年、10年、09年三年的維修費(fèi)用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設(shè)備的維修情況總的說(shuō)是滿(mǎn)意的。

2．完成1000萬(wàn)產(chǎn)值維修費(fèi)用計(jì)劃在35635.49元，按這產(chǎn)量計(jì)劃控制3萬(wàn)內(nèi)。

在維修過(guò)程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，采取何種方法來(lái)降低維修費(fèi)用？并力爭(zhēng)在績(jī)效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標(biāo)。

1．平常的維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點(diǎn)小費(fèi)用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費(fèi)用的大幅度提高。

2．加強(qiáng)日常巡查，對(duì)已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費(fèi)用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時(shí)更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復(fù)使用的配件要想方涉法修復(fù)，不宜草率行事，妄加判斷。

4．零星已壞配件的收藏，平時(shí)零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來(lái)使用。

3加強(qiáng)水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：

水、電、煤氣費(fèi)用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過(guò)程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實(shí)際情況，打算從以下幾方面來(lái)實(shí)施。

1．水：綠化用水堅(jiān)決不能使用自來(lái)水澆罐。把從地下井水打起來(lái)的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來(lái)方便，讓他覺(jué)得好用。提取車(chē)間及籃球場(chǎng)部分綠化，就采用提取車(chē)間外面那化糞池水來(lái)澆灌，那水實(shí)際上是可以的，沒(méi)有懸浮物和難聞的氣味，車(chē)間西面，就用車(chē)間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來(lái)澆灌。要實(shí)現(xiàn)這些就是要布置一個(gè)功率大點(diǎn)的潛水泵及100米長(zhǎng)的塑料軟管。估算一下，原來(lái)就熱天澆灌綠化用水一年不下于XX立方，按現(xiàn)在水價(jià)2.50元/ 方，合0.5萬(wàn)，配泵就在200元內(nèi)。

2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場(chǎng)所照度不是要求很高的同時(shí)，盡量配用功率小一點(diǎn)的燈管；加強(qiáng)中央空調(diào)崗位人員的責(zé)任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到車(chē)間崗位上沒(méi)有人操作時(shí)，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時(shí)候車(chē)間操作人員操作作完畢后，出來(lái)也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運(yùn)行；加強(qiáng)低壓配電電容補(bǔ)償柜的巡查管理，電容補(bǔ)償柜如不能正常運(yùn)行，就不自動(dòng)補(bǔ)償，使得無(wú)功功率增大，如達(dá)不到0.9%以上，相應(yīng)的電費(fèi)就會(huì)增加，原來(lái)產(chǎn)量不大的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費(fèi)，電費(fèi)雖然高了，但是沒(méi)有得到使用。

3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門(mén)、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)巡查，便于及時(shí)處理；保溫材料破損的要盡快恢復(fù)；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時(shí)加入水的溫度，冷凝水回收要及時(shí)，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車(chē)間什么時(shí)候用蒸汽，什么時(shí)候不使用了，這一信息要及時(shí)準(zhǔn)確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費(fèi)煤氣；也要加強(qiáng)用汽崗位的操作工責(zé)任心指導(dǎo)。

4．修理工作要及時(shí)，比如有人說(shuō)水有漏水、漏電、漏氣就要及時(shí)修復(fù)，決不能拖拉；有事故隱患也要及時(shí)處理，不能讓事故發(fā)生。

5．增大對(duì)車(chē)間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時(shí)可以指導(dǎo)操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項(xiàng)工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來(lái)完成。只要以后操作工崗位固定了，這對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施是很順利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標(biāo)示牌，讓操作人員隨時(shí)注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識(shí)。具體張貼標(biāo)示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。

7．開(kāi)拓思想，有機(jī)會(huì)就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，相互交流與學(xué)習(xí)，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提倡技術(shù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來(lái)商量討論，提出合理化的技術(shù)改進(jìn)，對(duì)提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很

大的幫助的。

4加強(qiáng)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施：

廠(chǎng)房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車(chē)間安全指示燈，安全門(mén)，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時(shí)每半年要對(duì)室外消防栓進(jìn)行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強(qiáng)巡查。

1．生產(chǎn)危險(xiǎn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動(dòng)葫蘆升降機(jī)；外包車(chē)間貨物電梯，升降機(jī)、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施

，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅(jiān)決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。

2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測(cè)，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測(cè)，嚴(yán)格要求在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用，嚴(yán)格要求鍋爐用水

，到達(dá)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)才能使用，鍋爐爐水也要嚴(yán)格控制，鍋爐水垢少了，水到達(dá)蒸發(fā)這階段的時(shí)間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用

量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對(duì)鍋爐的年鑒就是對(duì)司爐、水處理工作成績(jī)好壞的肯定，這以

后也是考核司爐、水處理工的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為了從安全角度，當(dāng)產(chǎn)量增大時(shí)候，不能一個(gè)人干這一崗位，那樣處理很不安全

，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠(chǎng)安全角度考慮，重點(diǎn)就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加

強(qiáng)細(xì)微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強(qiáng)。

3．酒精儲(chǔ)存場(chǎng)所，酒精儲(chǔ)存庫(kù)值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫(kù)排風(fēng)風(fēng)機(jī)要排風(fēng)良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在

完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。

4．固體凈化車(chē)間的電加熱烘箱，車(chē)間電烘箱非常危險(xiǎn)，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風(fēng)暢通，要隨時(shí)檢查夾層過(guò)濾裝置

，防止排風(fēng)不暢引起風(fēng)管管道熱量不能夠及時(shí)散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)要檢查百葉窗的無(wú)紡布過(guò)濾裝置，防止

有破孔而無(wú)法起到過(guò)濾的效果，而把灰塵直接排出廠(chǎng)房外，對(duì)環(huán)境造成污染。加強(qiáng)對(duì)電烘箱內(nèi)散熱片進(jìn)行檢查，以防在使

用過(guò)程中，烘車(chē)長(zhǎng)時(shí)間在箱體內(nèi)推動(dòng)由于產(chǎn)生震動(dòng)，把一些緊固螺絲震動(dòng)松，散熱片就會(huì)下降而集中在某一部位，熱量不

均衡地對(duì)所烘藥粉或藥膏加熱，延長(zhǎng)了工作時(shí)間，散熱片根據(jù)高中低進(jìn)行良好的排布，使得高效率的運(yùn)行。今后對(duì)烘箱的

檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強(qiáng)，要做細(xì)。還有烘箱電控箱也是一個(gè)高危險(xiǎn)區(qū)，也隨時(shí)對(duì)加熱元件進(jìn)行檢查，防止線(xiàn)路及電

子元件老化而引起事故。

以上說(shuō)的是有針對(duì)性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長(zhǎng)抓不懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標(biāo)，節(jié)能、環(huán)保、

降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過(guò)程中最根本的。所以今年對(duì)這些工作上，也要努力去深

挖它的潛力所在，才能到達(dá)預(yù)期的目的，

5加強(qiáng)部門(mén)日常管理工作：

根據(jù)生產(chǎn)上的計(jì)劃，部門(mén)工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個(gè)臺(tái)階，把一

些不適應(yīng)的工作方法和工作作風(fēng)也要改變。部門(mén)人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績(jī)效考核嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)，

讓每個(gè)人都有一種責(zé)任感，讓績(jī)效考核這一方法成為既是動(dòng)力又是壓力的感覺(jué)。

1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個(gè)人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時(shí)間的就更應(yīng)該安排合理，把

一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項(xiàng)的維修成績(jī)上作一個(gè)技能的評(píng)估，就拿入技能考

核的重要依據(jù)。維修工作有時(shí)候要參與監(jiān)督實(shí)施，對(duì)降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無(wú)拖拉現(xiàn)象等等都

要進(jìn)行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫(xiě)好維修記錄，便于考核。

2．設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對(duì)重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督實(shí)施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的東西，該更換的

配件要及時(shí)，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時(shí)間，還影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā)

生的主要原因。

3．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車(chē)間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不

及時(shí)，如有投訴，也在考核上記分處理。

4．gmp所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時(shí)檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯(cuò)誤，對(duì)規(guī)范中提出來(lái)的，要嚴(yán)格檢查。

5．部門(mén)記錄交納歸檔的時(shí)間也要注意，無(wú)特殊情況一定要準(zhǔn)時(shí)或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。

6．新藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，涉及到部門(mén)所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項(xiàng)部門(mén)工作例為2011工作中的大

事情來(lái)抓，該作技術(shù)改進(jìn)的要立即改進(jìn)，同時(shí)也不要影響生產(chǎn)上工作的正常進(jìn)行，加班加點(diǎn)都得按照時(shí)間上的進(jìn)度來(lái)完成

工作。

7．部門(mén)安全，維修人員在作業(yè)時(shí)，要注意安全，人生安全和財(cái)產(chǎn)安全，在平時(shí)工作中多與他們溝通，交流。隨時(shí)敲響警鐘

。

8．結(jié)合貴陽(yáng)市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市這一政策，公司污水處理設(shè)施要修復(fù)，要真正上的運(yùn)行起來(lái)，如系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，也要

借助外部力量來(lái)處理這事情，環(huán)保局檢查力度也加強(qiáng)了，不象以前那樣可以蒙混過(guò)關(guān)，這項(xiàng)工作還得投入資金把他處理好

，一旦檢查出，責(zé)任是很大的，重在經(jīng)濟(jì)上處罰及停產(chǎn)整頓，還可能涉及更多的問(wèn)題，好多公司向來(lái)不重視該項(xiàng)工作，但

是現(xiàn)在不重視是不行的了。所以這項(xiàng)工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實(shí)施。

9．關(guān)于區(qū)環(huán)保季度、年度報(bào)表；區(qū)節(jié)水辦所要的每月的月度報(bào)表；區(qū)禁毒大隊(duì)所要的關(guān)于易制毒的月度報(bào)表；區(qū)治安大隊(duì)

所要的關(guān)于劇毒的月度報(bào)表；區(qū)安監(jiān)局所要的每月的安全事故及隱患統(tǒng)計(jì)表。這些工作一點(diǎn)也不能疏忽。還有平時(shí)消防大

隊(duì)的檢查工作。

10．計(jì)量器具的校驗(yàn)工作、壓力容器的檢驗(yàn)、帶壓力的管道檢驗(yàn)這些工作必須按部就班操作，不能因?yàn)樽约旱拇中拇笠庠?/p>

成執(zhí)法部門(mén)的罰款，這項(xiàng)工作要加強(qiáng)，要細(xì)心。

第5篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展，管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落，嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式，采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力，相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭(zhēng)權(quán)損人奪利毀人的混亂局面，哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢？

管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國(guó)內(nèi)的企業(yè)總是說(shuō)制度面前人人平等，管理出發(fā)的宗旨是對(duì)事不對(duì)人，其實(shí)永遠(yuǎn)都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情，張三可以輕松過(guò)關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式，治理國(guó)家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、自治區(qū)模式、一國(guó)兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等，國(guó)家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式，例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開(kāi)各有差異，我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇，例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說(shuō)管理制度有三個(gè)選擇，你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。也許大家會(huì)說(shuō)這種方式根本行不通，那樣企業(yè)會(huì)亂套的，其實(shí)在企業(yè)里老總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)在遵循管理制度？企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)不也是在有條件的遵循制度嗎？企業(yè)的員工在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在不正在執(zhí)行三種選擇嗎？怎么能說(shuō)行不通呢？企業(yè)這需要管理者的聰明才智設(shè)計(jì)科學(xué)的人性化的管理制度。

山東的AH企業(yè)是一家年銷(xiāo)售收入數(shù)十億元的大型上市企業(yè)，前幾年由于管理不善企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境被其它企業(yè)兼并，企業(yè)被兼并后還是原來(lái)的產(chǎn)品還是原來(lái)的市場(chǎng)，還是原來(lái)的客戶(hù)還是原來(lái)的員工，沒(méi)有任何變化的基礎(chǔ)上僅僅創(chuàng)新了管理模式，在員工待遇提高30%的基礎(chǔ)上每年降低管理費(fèi)用5000萬(wàn)元，足以證明管理的威力更可以證明向管理要效益是正確的，為什么一套管理制度就可以發(fā)揮如此的威力呢？這其中蘊(yùn)涵著什么玄機(jī)嗎？

節(jié)能降耗管理：首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗，以前企業(yè)的各個(gè)車(chē)間及部門(mén)領(lǐng)取物資，只要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資，沒(méi)有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費(fèi)。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范，只要有車(chē)間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用，很多物資使用的周期比較長(zhǎng)不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗，這其中的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒(méi)有登記管理制度，損耗與破損和使用周期均沒(méi)有登記造冊(cè)，根本無(wú)從知曉物資真實(shí)的使用情況，缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費(fèi)，公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也是快用完了就去采購(gòu)周而復(fù)始，從來(lái)沒(méi)有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為了企業(yè)的事去樹(shù)敵得罪人，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下。讓每個(gè)車(chē)間與部門(mén)上報(bào)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，非但沒(méi)有降低能耗反而大副度提升，糾其原因是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓所有的車(chē)間主任與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，必須把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必須把費(fèi)用降下來(lái)，否則視為不稱(chēng)職就地免職。這一招非常奏效每個(gè)車(chē)間與部門(mén)都做得非常認(rèn)真，新管理制度采取誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益誰(shuí)預(yù)算的原則，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)超出罰的管理辦法，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化，細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量，精確到年用量每月用量周用量是多少，科學(xué)的預(yù)算幫助企業(yè)科學(xué)合理使用資金，提高資金利用率增加利潤(rùn)。預(yù)算管理落實(shí)到人誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)申報(bào)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)擔(dān)責(zé)誰(shuí)受益的管理方式，費(fèi)用在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降了30%，因?yàn)榧?xì)致到每月每周每天使用的物資數(shù)量，再細(xì)致到每個(gè)品種的使用數(shù)量，超出與節(jié)約關(guān)系到個(gè)人利益車(chē)間與部門(mén)非常清楚使用數(shù)量，自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端，加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)提高效率，維修破損的零件經(jīng)過(guò)維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本，延長(zhǎng)易損易壞的零部件的使用時(shí)間，減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本，還有原來(lái)報(bào)廢的零部件經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用，同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%，真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門(mén)的獎(jiǎng)金，減少負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入，車(chē)間主任嚴(yán)格把關(guān)因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝?。預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行非常成功，部門(mén)的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長(zhǎng)及車(chē)間主任，員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。

薪酬制度管理：公司打破原有的固定工資制度把工資分為三個(gè)部分，固定工資與崗位工資及效益工資三部分組成。在原來(lái)的時(shí)候所有的人疏通關(guān)系請(qǐng)客送禮拼命往管理層擠，只要到了管理級(jí)別工資待遇馬上發(fā)生巨大改變，導(dǎo)致員工的心思根本不在工作上每天想如何走關(guān)系往上爬，實(shí)在沒(méi)有門(mén)路就耗一天算一天，這樣的態(tài)勢(shì)發(fā)展企業(yè)只落得被別人兼并的命運(yùn)。新工資管理模式主要體現(xiàn)以人為本量才計(jì)薪原則，淘汰那些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)靠關(guān)系憑后臺(tái)爬上來(lái)的管理干部，固定工資部分約占30%的比例，考核崗位職責(zé)管理經(jīng)驗(yàn)及管理水平，崗位工資約占30%考核專(zhuān)業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，原來(lái)的管理干部只負(fù)責(zé)管不負(fù)責(zé)理順關(guān)系，導(dǎo)致員工消極怠工破壞設(shè)備造成管與被管之間的矛盾，企業(yè)的員工不是想如何做好工作，而是天天想著損公肥私，40%的部分是效益工資考核節(jié)能降耗與公司總體效益情況掛鉤，新工資管理模式由原來(lái)的條塊分割各自為政的現(xiàn)象，市場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)及后勤部門(mén)意見(jiàn)頗多，而車(chē)間及后勤部門(mén)又覺(jué)得市場(chǎng)部門(mén)的人太牛氣，企業(yè)各個(gè)部門(mén)由原來(lái)的各自為政，相互封閉的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷f(xié)作友好協(xié)商積極配合的良好局面。新工資管理模式讓一批有思想有能力的管理干部脫穎而出。公司的業(yè)績(jī)與效益雙雙獲得豐收。

采購(gòu)制度管理：最初的時(shí)候企業(yè)在原材料采購(gòu)方面存在諸多的弊端，很多價(jià)高質(zhì)次的人情材料與回扣原材料源源不斷的到達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明明知道原材料不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重的影響但是因?yàn)榉N種原因卻不去制止，致使采購(gòu)人員膽子越來(lái)越大不重質(zhì)量只關(guān)心自己的好處。采購(gòu)原材料不重視供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量，也不考察供應(yīng)商的信譽(yù)更不看供應(yīng)商的實(shí)力，只關(guān)心自己能從中賺取多少好處，其中的很多采購(gòu)人員都發(fā)了大財(cái)，但是企業(yè)卻遭受被兼并的命運(yùn)。新管理制度徹底改變“廟窮和尚富”的弊端，采取誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)擔(dān)責(zé)誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的管理辦法，采購(gòu)原材料企業(yè)時(shí)采購(gòu)部門(mén)上報(bào)廠(chǎng)家的詳細(xì)資料，企業(yè)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察以后才可以確定為供應(yīng)商，企業(yè)要選擇三家在行業(yè)內(nèi)有較高影響力的信譽(yù)度好的企業(yè)，其中的一家做為主要供應(yīng)商，另外一家做為輔助供應(yīng)商還有一家做為應(yīng)急供應(yīng)商，把采購(gòu)人員轉(zhuǎn)變成為“中間”角色，即不負(fù)責(zé)訂貨也不負(fù)責(zé)付款，僅僅負(fù)責(zé)考察匯報(bào)供應(yīng)的全部資料。價(jià)格方面企業(yè)也不限制但是企業(yè)專(zhuān)門(mén)有一個(gè)尋價(jià)的部門(mén)，負(fù)責(zé)考察企業(yè)采購(gòu)的所有的物資的價(jià)格，如果同等質(zhì)量?jī)r(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照差價(jià)的五倍交納不誠(chéng)信罰款并就地免職，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)人員吃回扣拿好處的惡劣現(xiàn)象。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理：首先是廣告推廣費(fèi)用，在以前的時(shí)候企業(yè)與廣告公司簽訂廣告合同以后，就萬(wàn)事大吉就無(wú)人過(guò)問(wèn)了，具體負(fù)責(zé)人員利用減少?gòu)V告次數(shù)和調(diào)換播出時(shí)間拿回扣，導(dǎo)致企業(yè)廣告資金投入的巨大浪費(fèi)，新管理制度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)簽合同，把廣告播出的時(shí)間和頻次上報(bào)監(jiān)播人員，有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)播人員負(fù)責(zé)廣告紀(jì)錄廣告播出的時(shí)間與頻次，廣告效果明顯發(fā)揮作用減少費(fèi)用支出盡30%，還有企業(yè)印刷的各種宣傳材料及終端使用物資，都存在具體負(fù)責(zé)人從中間牟利的現(xiàn)象，新管理制度從選擇合作商到詢(xún)價(jià)到最后確定，都需要具體負(fù)責(zé)人上報(bào)詳細(xì)的資料，從數(shù)量到價(jià)格從每張紙的大小厚度材質(zhì)都要備案，驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照事先確定好標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕原來(lái)的優(yōu)質(zhì)報(bào)價(jià)低質(zhì)量交貨的坑害企業(yè)現(xiàn)象。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用管理：企業(yè)在全國(guó)各地有數(shù)百個(gè)客戶(hù)，在幾百個(gè)商場(chǎng)設(shè)有直營(yíng)專(zhuān)柜，每個(gè)月都要支出一筆巨額市場(chǎng)推廣費(fèi)用，以前的時(shí)候只要市場(chǎng)人員報(bào)批部門(mén)簽字，財(cái)務(wù)就要給錢(qián)核銷(xiāo)理所當(dāng)然。市場(chǎng)推廣費(fèi)用存在嚴(yán)重的多報(bào)瞞報(bào)的現(xiàn)象，多報(bào)車(chē)票多報(bào)出差補(bǔ)助是常事，把自己的購(gòu)物發(fā)票充當(dāng)公事發(fā)票報(bào)銷(xiāo)每到過(guò)年過(guò)節(jié)企業(yè)的市場(chǎng)推廣費(fèi)用更是翻倍上升，市場(chǎng)人員回到公司帶回一摞子需要報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票，給主管送禮物的請(qǐng)經(jīng)理吃飯的，以及公關(guān)費(fèi)用禮品費(fèi)用等等名目繁多，各種費(fèi)用的背后是市場(chǎng)人員的灰色收入，現(xiàn)在新辦法每月的促銷(xiāo)活動(dòng)必須有商場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理和樓層經(jīng)理的簽字及聯(lián)系電話(huà)，還要配備活動(dòng)的照片及參與活動(dòng)的人員的簽名及聯(lián)系電話(huà)，堅(jiān)決杜絕以往的弄虛作假行為。企業(yè)的錢(qián)都花到地方落到實(shí)處發(fā)揮作用，堅(jiān)決杜絕中飽私囊的坑害企業(yè)的行為，商場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理一道關(guān)樓層經(jīng)理一道關(guān)，還有參與人員一道關(guān)更有照片把關(guān)還有部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任關(guān)，五道關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)你要作弊勢(shì)比登天。

第6篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

年，廠(chǎng)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸；鐵附件噸；鋼管桿噸；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架?chē)?；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠(chǎng)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的品牌市場(chǎng)。

《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠(chǎng)外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以滿(mǎn)足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要。年全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)元（具體詳見(jiàn)附表1）。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠(chǎng)，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn)、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。

對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

《廠(chǎng)內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門(mén)還根據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠(chǎng)鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；為工廠(chǎng)節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報(bào)廢4噸),全廠(chǎng)一次檢合格率為99.65%（具體詳見(jiàn)附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，處罰金額元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。

《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠(chǎng)內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次，噸。由于工廠(chǎng)今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠(chǎng)的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠(chǎng)內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠(chǎng)內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次；對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠(chǎng)控制差錯(cuò)件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

為使我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議，由我部主任傳達(dá)廠(chǎng)務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為ISO9001-2008版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過(guò)、750KV鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

第7篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

強(qiáng)化節(jié)水管理，努力創(chuàng)建節(jié)水型單位水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護(hù)和節(jié)約有限的水資源已成為全社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，節(jié)水工作已被各級(jí)政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“工作來(lái)抓，也成為企事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點(diǎn)，我公司也把這項(xiàng)工作作為控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。近幾年來(lái)，特別是以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入公司中心工作的議事日程，還專(zhuān)門(mén)成立節(jié)約用水用電領(lǐng)導(dǎo)小組，在計(jì)劃供水節(jié)約用水辦公室的指導(dǎo)下，積極采取措施，主要從以下方面對(duì)本年工作工作做匯報(bào)：

一、制定創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作實(shí)施方案和指導(dǎo)思想

1、認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表“重要思想，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉(zhuǎn)變用水觀念，建立企業(yè)人人參與的節(jié)水管理體系，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)提供可靠的水資源保障。

2、以堅(jiān)持“依法管水，科學(xué)用水，嚴(yán)格節(jié)水管理，促進(jìn)節(jié)約用水“原則，動(dòng)員職工參與節(jié)水活動(dòng)，大力營(yíng)造節(jié)約用水氛圍，增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，提升用水管理水平為創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作目標(biāo)。

3、根據(jù)企業(yè)實(shí)際和工作規(guī)范，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作實(shí)施方案，作為開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作的指導(dǎo)性方案。

二、制定和逐步落實(shí)了創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)的相關(guān)保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組“，層層抓管理、處處搞創(chuàng)建、分項(xiàng)抓考核，將節(jié)水意識(shí)深入企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。對(duì)節(jié)能減排成績(jī)突出者予以以名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，全企業(yè)上下形成一個(gè)良好的節(jié)約用水的氛圍。公司加強(qiáng)對(duì)節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任制，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，務(wù)求實(shí)效，建立了節(jié)水工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)加大投入，逐步實(shí)施對(duì)公司用水管網(wǎng)的改造，有效防止管跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

1、第一從軟件上加大投入。成立創(chuàng)建節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)水措施，提高生產(chǎn)用水系統(tǒng)的利用效率。公司成立了節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，常務(wù)副總、主管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，公司各部為公司節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體工作是對(duì)水資源使用的監(jiān)督和考核，節(jié)水技術(shù)改造，水資源合理性使用的分析。在每次的總經(jīng)辦會(huì)上，大家暢所欲言，對(duì)本周用水情況進(jìn)行分析，找出不足加以改進(jìn)，提出好的意見(jiàn)和建議，挖掘節(jié)水潛力，群策群力共同搞好節(jié)水工作。

其內(nèi)容主要包括改變生產(chǎn)用水方式（如改直流用水為循環(huán)用水），提高水的循環(huán)利用率及回用率，或統(tǒng)稱(chēng)提高水的重復(fù)利用率。提高水的重復(fù)利用率，通?？稍谏a(chǎn)工藝條件基本不變的情況下實(shí)現(xiàn)，因而是工業(yè)節(jié)水前期的主要節(jié)水途徑。另一方面，因提高水的重復(fù)利用率涉及很多具體條件，特別是一些同生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，欲使其達(dá)到比較理想的程度也非一蹴而就之事，所以從總體上講提高工業(yè)用水系統(tǒng)重復(fù)利用率又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

2、硬件投入建設(shè)。通過(guò)實(shí)行清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略，改變生產(chǎn)工藝或采用節(jié)水以至不用水生產(chǎn)工藝，以及合理進(jìn)行工業(yè)或生產(chǎn)布局，以減少工業(yè)生產(chǎn)對(duì)水的需求，提高水的利用效率，此即所謂的生產(chǎn)工藝節(jié)水。首先對(duì)醬包車(chē)間用過(guò)的水冷卻，設(shè)法縮短熱水管，并將冷水管遷離蒸汽管及其他發(fā)熱的地方。盡量降低水壓，采用能夠節(jié)省用水的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，在可能范圍內(nèi)將水循環(huán)使用，生活用水全部回收沉淀一部分用來(lái)澆花使用，一部分用力鍋爐房除塵使用，麻石除塵器其他除硫設(shè)施設(shè)備共投入近30萬(wàn)元。

可以想象，工藝節(jié)水涉及工業(yè)生產(chǎn)的原料路線(xiàn)與政策，涉及生產(chǎn)工藝方法、流程與生產(chǎn)設(shè)備，涉及工業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織以至工業(yè)生產(chǎn)布局等。、、我們所有用水重復(fù)利用率依次是79%、80%、80.6%。

(三)加強(qiáng)檢查力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理。公司建立用水巡查制度，管理人員崗位責(zé)任制，對(duì)公司各個(gè)管網(wǎng)分區(qū)定責(zé)任人，并且結(jié)合績(jī)效考核管理制度制定用水管理辦法，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對(duì)各用水點(diǎn)實(shí)行不定期的巡查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生。建立健全用水管理臺(tái)帳，每月對(duì)各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，整理分析，每月進(jìn)行實(shí)際用水考核。對(duì)公司用水進(jìn)行統(tǒng)一安排，制定年度用水

(四)建立舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話(huà)，接受廣大職工的監(jiān)督。

在創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的活動(dòng)中，定期檢查隱蔽水管，以防漏損，檢查內(nèi)部供水系統(tǒng)，修理有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，工作實(shí)踐中讓我們體會(huì)到，保護(hù)水資源責(zé)任重大，節(jié)水工作任重道遠(yuǎn)，在做好每項(xiàng)工作時(shí)一定要想在前，做在前，科學(xué)規(guī)劃，全員參與，從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)管理并使之落到落處。創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作的開(kāi)展也讓我們?cè)谟^念上也得到了更新，更加明確了節(jié)約水資源的重大意義，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我公司參觀指導(dǎo)，提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)企業(yè)節(jié)水工作更好的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。

三、節(jié)水創(chuàng)建工作取得的成效

第8篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

五個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵

結(jié)合“真情彩虹、和諧山東”優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的具體部署，深入查找供電服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施方案及具體工作安排意見(jiàn)已經(jīng)下發(fā)到基層單位。“作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的牽頭部門(mén)，在‘百問(wèn)百查’中，我們確定主要抓好問(wèn)、學(xué)、考、查、改五個(gè)環(huán)節(jié)，保證活動(dòng)真正取得實(shí)效?！眲⒅魅握f(shuō)。

劉主任認(rèn)為，問(wèn)的過(guò)程本身就是學(xué)的過(guò)程。學(xué)的過(guò)程就是強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技能的過(guò)程。怎么來(lái)學(xué)?營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)此作了一系列計(jì)劃和安排。一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的所有知識(shí)匯編成冊(cè)下發(fā)下去，像《安規(guī)》一樣，做到人手一冊(cè)；二是舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、訓(xùn)練營(yíng)、專(zhuān)家講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等系列活動(dòng)，通過(guò)各種形式，加深員工對(duì)“百問(wèn)百查”內(nèi)容的理解，加深員工對(duì)“百問(wèn)百查”工作的認(rèn)知度。

“我們準(zhǔn)備建立對(duì)供電服務(wù)知識(shí)和技能的考試考核機(jī)制，對(duì)所有供電服務(wù)人員定期開(kāi)展服務(wù)知識(shí)、技能的考試考核工作，檢查員工學(xué)習(xí)成果，并將成績(jī)是否合格作為員工能否上崗的必備條件?！眲⒅魅胃嬖V記者，7月份，各基層單位組織完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”知識(shí)普考工作，考試范圍涵蓋市供電公司、縣級(jí)供電公司所有營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、多經(jīng)等與供電服務(wù)有關(guān)的人員。各供電公司普考之外，集團(tuán)公司還要抽調(diào)考，并組織知識(shí)競(jìng)賽，在8月份進(jìn)行決賽。

在學(xué)的基礎(chǔ)上，還要抓好查這個(gè)環(huán)節(jié)。要查擺問(wèn)題，查找隱患，看到差距，找出不足。從基層班組、從每個(gè)人開(kāi)始，自問(wèn)自查、互查對(duì)查，查具體業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，查管理中的問(wèn)題，查專(zhuān)業(yè)工作流程中的問(wèn)題，通過(guò)查找，找出影響服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，找出深層次存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理記錄、分類(lèi)歸檔，報(bào)給集團(tuán)公司。各單位在查擺問(wèn)題中，要注意結(jié)合群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，尋找工作中的問(wèn)題與漏洞。

在問(wèn)、學(xué)、查的基礎(chǔ)上關(guān)鍵要抓整改。劉主任強(qiáng)調(diào)，這次改，要確確實(shí)實(shí)解決當(dāng)前供電服務(wù)中存在的問(wèn)題，特別是那些長(zhǎng)期存在的、一直沒(méi)有解決好的問(wèn)題，社會(huì)上反映的熱點(diǎn)、客戶(hù)反映的焦點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，一定要下力氣、下決心真正解決好。從2006年全省民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中社會(huì)各界對(duì)電力系統(tǒng)所提的意見(jiàn)和建議、集團(tuán)公司開(kāi)展的第三方客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、客戶(hù)投訴舉報(bào)，以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”、工程收費(fèi)、供電質(zhì)量和停送電管理等問(wèn)題，仍是社會(huì)和客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，仍是影響公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是今后一個(gè)時(shí)期進(jìn)行行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改工作的重中之重。各單位務(wù)必高度重視，結(jié)合“百問(wèn)百查”活動(dòng)，加大對(duì)以上問(wèn)題和工作服務(wù)環(huán)節(jié)的檢查力度，找出關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有效整改、防范措施，確保行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提高。

集團(tuán)公司將建立內(nèi)部定期通報(bào)制度、客戶(hù)回訪(fǎng)制度，持續(xù)開(kāi)展客戶(hù)第三方滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，持續(xù)開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)，并建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，以檢查整改的效果，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升規(guī)范化服務(wù)水平。

選樹(shù)標(biāo)桿求深化

為了深化“百問(wèn)百查”活動(dòng)，總結(jié)、提煉營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)典型經(jīng)驗(yàn)，劉主任告訴記者，集團(tuán)公司在近期準(zhǔn)備借鑒創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)中的做法，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)標(biāo)工作，選樹(shù)十大優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿，通過(guò)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)標(biāo)體系，為持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平打下基礎(chǔ)，相關(guān)的管理辦法馬上就要出臺(tái)。

這十項(xiàng)服務(wù)工作標(biāo)桿分別是客戶(hù)安全供用電管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè)運(yùn)營(yíng)、電力市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶(hù)業(yè)擴(kuò)服務(wù)、供電服務(wù)窗口建設(shè)、電費(fèi)電價(jià)政策執(zhí)行、電能計(jì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)和服務(wù)規(guī)范化管理，涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)供電服務(wù)的所有內(nèi)容。集團(tuán)公司將對(duì)標(biāo)桿實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，一個(gè)季度公布一次，通過(guò)服務(wù)對(duì)標(biāo)和標(biāo)桿選樹(shù)，促進(jìn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的深化。

第9篇：車(chē)間節(jié)能降耗管理辦法范文

一是安全管理持續(xù)穩(wěn)定。制定實(shí)施了績(jī)效考核“133+1”管理機(jī)制；制定完善了《三級(jí)安全危險(xiǎn)源控制辦法》、《空調(diào)硬臥車(chē)三人兩車(chē)乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等一系列規(guī)范性文件、措施；下發(fā)了《關(guān)于重申“電氣化鐵路”安全注意事項(xiàng)及防范卡控措施》等36項(xiàng)通知、通報(bào)。二是堅(jiān)持“嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)處”的路風(fēng)整治方針，路風(fēng)建設(shè)平穩(wěn)可控。三是調(diào)度指揮更加通暢。成立了總調(diào)度室，管轄呼和、包頭兩地派班室，統(tǒng)一指揮全段生產(chǎn)；建立手機(jī)短信平臺(tái)，指揮生產(chǎn)、下發(fā)督辦指令和調(diào)度命令。四是急難任務(wù)應(yīng)對(duì)有序。五是精品集群效應(yīng)初顯。K89/90次、K263／4次、i483／4次3對(duì)“紅旗列車(chē)”在樹(shù)立形象、打造精品客運(yùn)方面取得了明顯成效；呼鐵局唯一的“特”字頭列車(chē)T283／4次，東勝至北京西、包頭至青島列車(chē)，得到社會(huì)各界廣泛認(rèn)可；其他長(zhǎng)途空調(diào)列車(chē)、短途車(chē)傾力打造品牌。六是隊(duì)伍素質(zhì)大幅提高。干部公開(kāi)選拔、加快交流形成了常態(tài)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和整體功能；制訂了《列車(chē)長(zhǎng)日常培訓(xùn)考試管理辦法》，建立了“競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考試、尾數(shù)淘汰”的考試機(jī)制。七是文化建設(shè)喜結(jié)碩果。設(shè)計(jì)了特有風(fēng)格的臥具備品、標(biāo)識(shí)、段徽；統(tǒng)一了列車(chē)“四框”和廣告；建立了段理念視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；形成了“一切為旅客滿(mǎn)意”的服務(wù)理念和“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)展締造幸福”的企業(yè)精神；確立了“流動(dòng)的呼鐵局、鐵路的形象、的窗口”的企業(yè)定位；譜寫(xiě)了《草原天使》等4首段歌；創(chuàng)辦了《草原風(fēng)》、《時(shí)事直通車(chē)》刊物。

同時(shí)，為打造精品高效客運(yùn)段做了以下幾方面的工作：

(一)完善補(bǔ)強(qiáng)，系統(tǒng)規(guī)范，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)有力的安全保障體系。一是進(jìn)一步完善“133+1”考核管理機(jī)制。結(jié)合局“2+1”安全管理機(jī)制，進(jìn)一步拓展“133+1”管理機(jī)制問(wèn)題范圍；落實(shí)好3個(gè)“2+1”安全管理、段“133+1”管理機(jī)制及重點(diǎn)區(qū)段、部位安全卡控措施。二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)。完善各項(xiàng)安全制度以及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)考核體系建設(shè)，抓好“2+1”看板管理定期匯總和分析考評(píng)，強(qiáng)化各級(jí)干部職工安全履職問(wèn)責(zé)。三是扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。積極探索，把握規(guī)律，不斷提高安全基礎(chǔ)工作的針對(duì)性和有效性；抓好季節(jié)性安全工作；重抓電氣化鐵路作業(yè)勞動(dòng)安全。

(二)嚴(yán)愛(ài)并舉，全力落責(zé)，形成嚴(yán)格的路風(fēng)建設(shè)格局。一是強(qiáng)化路風(fēng)問(wèn)題源頭治理。定期開(kāi)展培訓(xùn)，提升班組骨干主動(dòng)做好路風(fēng)工作的意識(shí)；完善路風(fēng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成“以收入促路風(fēng)”和“以路風(fēng)促收入”的閉環(huán)管理模式。二是形成路風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查常態(tài)。發(fā)揮各車(chē)隊(duì)路風(fēng)主體作用和路風(fēng)監(jiān)察科職能部門(mén)監(jiān)管作用，每季度開(kāi)展一次路風(fēng)自查“回頭看”活動(dòng)。三是狠抓關(guān)鍵時(shí)期和路風(fēng)慣性問(wèn)題。緊盯春暑運(yùn)、黃金周等關(guān)鍵時(shí)間，加大路風(fēng)檢查力度；嚴(yán)肅查處以票謀私問(wèn)題，把查驗(yàn)車(chē)票和回訪(fǎng)車(chē)補(bǔ)臥鋪旅客作為硬性規(guī)定落實(shí)到位。

(三)精心組織，強(qiáng)力落標(biāo)，全力打造精品列車(chē)集群。一是把握重點(diǎn)，精心打造全路知名服務(wù)品牌。紅旗列車(chē)著力解決創(chuàng)新方法不多、好高騖遠(yuǎn)的問(wèn)題；品牌列車(chē)爭(zhēng)創(chuàng)紅旗列車(chē)；空調(diào)列車(chē)要強(qiáng)化質(zhì)量，逐步向品牌列車(chē)行列邁進(jìn)。二是抓住常態(tài)，強(qiáng)化乘務(wù)質(zhì)量保證體系。建立生產(chǎn)交班會(huì)制度，全面補(bǔ)強(qiáng)日常乘務(wù)組織；每月對(duì)旅客留言簿分析，定期做旅客滿(mǎn)意度調(diào)查，與評(píng)先掛鉤；完善總調(diào)度室生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制的準(zhǔn)確性。三是打通節(jié)點(diǎn)，貫通地勤服務(wù)管理鏈條。提高列車(chē)保潔、出入庫(kù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)庫(kù)乘分離；改革臥具洗滌流程，完善臥具洗滌質(zhì)量考評(píng)辦法。

(四)超前鋪排。穩(wěn)妥操作，高標(biāo)推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè)。一是優(yōu)化車(chē)隊(duì)車(chē)間管理結(jié)構(gòu)。以提高安全管理能力為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)完善、勞動(dòng)組織科學(xué)、安全管理規(guī)范為目標(biāo)，加快建立適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式、機(jī)制。二是推進(jìn)自控型班組建設(shè)。完善標(biāo)準(zhǔn)車(chē)隊(duì)(間)、班組、崗位實(shí)施辦法；制定自控型班組管理辦法，考核措施和評(píng)比條件，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；強(qiáng)化班組的獨(dú)立作戰(zhàn)能力、自制能力、應(yīng)急能力，控制慣性問(wèn)題發(fā)生。三是加強(qiáng)主要工種隊(duì)伍建設(shè)。抓好列車(chē)長(zhǎng)及其它骨干的培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備、配備工作；組織班組骨干人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，超前研究主要工種人員選拔調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和跨工種、跨列車(chē)等級(jí)選拔調(diào)劑方案，滿(mǎn)足用人需要。

(五)規(guī)范管理，精細(xì)集約，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是嚴(yán)格控制成本支出。繼續(xù)落實(shí)節(jié)支降耗措施，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；推行成本預(yù)算管理，控制過(guò)程。二是繼續(xù)推行物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作，加強(qiáng)“六管”人員監(jiān)督、教育和管理，紀(jì)委、財(cái)務(wù)定期對(duì)工程、大修、更改和物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。三是改革收入分配管理。繼續(xù)向主要工種、苦臟累崗位傾斜，拉大地面、車(chē)上收入差距；實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程掛鉤考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。四是規(guī)范勞動(dòng)用工管理。規(guī)范勞動(dòng)用工工作，針對(duì)勞務(wù)派遣工辭職頻繁、隨意性等情況，完善勞務(wù)派遣工管理辦法，爭(zhēng)取路局政策支持，建立可持續(xù)發(fā)展的用工機(jī)制。

(六)提素強(qiáng)基，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。一是打造一支工作推動(dòng)力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理性思考，增強(qiáng)推動(dòng)工作能力；機(jī)關(guān)干部必須胸懷職工、心在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)一線(xiàn)、不推不諉；車(chē)隊(duì)干部必須加強(qiáng)生產(chǎn)組織、安全控制、應(yīng)急處理和管人育人的能力建設(shè)。二是打造一支能引領(lǐng)全段發(fā)展的精益人才隊(duì)伍。落實(shí)《局“精益人才工程”實(shí)施意見(jiàn)》，以培養(yǎng)青年骨干力量和大學(xué)生為主導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持段領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、跟蹤培養(yǎng)制度。三是打造一支綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。將勞務(wù)派遣工納入范圍，公開(kāi)選拔競(jìng)聘后備列車(chē)長(zhǎng)，確保預(yù)備率保持在1：1的狀態(tài)；強(qiáng)化在職和預(yù)備列車(chē)長(zhǎng)提素，構(gòu)筑列車(chē)管理第一道防線(xiàn)。