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第1篇：企業(yè)文化宣傳案范文

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識，在所有的工作場所，用色彩標(biāo)識警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標(biāo)準(zhǔn)活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。

通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時,思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、為安全文化建設(shè)進行策劃

安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價值觀等方面進行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、在安全文化考核機制運作上進行監(jiān)督

安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學(xué)的機制。企業(yè)要在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.督促各級領(lǐng)導(dǎo)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

2.督查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責(zé)任。

3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細(xì)致考核考評;不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計,而是對每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強,安全文化建設(shè)就會取得質(zhì)的飛躍。

四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫,切實做到:安全管理上有什么困難，就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒，就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素;安全生產(chǎn)上取得成績，就及時表揚，宣傳推廣。具體來講：

一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。

二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮,你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。

第2篇：企業(yè)文化宣傳案范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責(zé)分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標(biāo)識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標(biāo)識管理

第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；

（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標(biāo)識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標(biāo)識、品牌標(biāo)志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；

（6）其他應(yīng)當(dāng)進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設(shè)評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責(zé)任

第3篇：企業(yè)文化宣傳案范文

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量,加強管理，提升效益，推進發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過這段時間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的發(fā)展而更新迭代，從而使企業(yè)文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。

首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”?！疤摗奔础袄碚撘?guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問題，整體把握規(guī)律走勢，系統(tǒng)制定實施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強監(jiān)督實效。

其次，文化建設(shè)要“務(wù)實”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。

針對我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。

最重要的一點是，我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強，最終實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益、國家利益的統(tǒng)一。

第4篇：企業(yè)文化宣傳案范文

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業(yè)文化建設(shè)計劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實推進，務(wù)求實效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿足率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿足單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進集體”稱號,這些榮譽證實了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強,二是務(wù)實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

二、突出重點，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實推進企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

要切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，非凡是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點，實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進企業(yè)

自身的持續(xù)改進和不斷超越。改進工作作風(fēng)，大力推進“精細(xì)化治理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化治理模式，全方位推動企業(yè)各項治理工作、各個治理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進一步倡導(dǎo)流程治理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化治理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、堅持四到位，確?！捌髽I(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效

（一）建立工作機構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確?；顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實際，抓緊構(gòu)建黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。

（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確?；顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，要害就是要抓落實。各單位要根據(jù)實施方案，結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確?；顒禹樌_展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確?；顒颖Ｕ系轿?。

我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進行嚴(yán)格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實40項制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

第5篇：企業(yè)文化宣傳案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強大的獨特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進的大背景下，農(nóng)村信用社加強企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團結(jié)一致，勇于前進。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團隊只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團結(jié)的力量團結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運行的整個機制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進行。部分農(nóng)信社在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強宣傳工作。一是加強對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊伍中來，積極倡言，不斷推進信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽度，升華品牌的文化層次。

第6篇：企業(yè)文化宣傳案范文

總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業(yè)文化建設(shè)中突出了安全文化建設(shè)這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力；強化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。所謂亮點突出，就是構(gòu)建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經(jīng)驗做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現(xiàn)了由精心、精細(xì)向精確、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，截至10月31日，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)1953天，創(chuàng)歷史安全最長周期。生產(chǎn)經(jīng)營有新提升。1～10月份，全礦產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經(jīng)營指標(biāo)項項超計劃、超同比，特別是實現(xiàn)利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質(zhì)有新提升。職工安全操作應(yīng)知應(yīng)會能力達(dá)到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項?？萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產(chǎn)格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數(shù)控技術(shù)，對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認(rèn)真加以整改。

我們在總結(jié)今年、干好今年的同時，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設(shè)為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標(biāo)上來，為推進和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調(diào)研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設(shè)，促進宣傳隊伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個目標(biāo)”，突出“三個重點”，深化“三項建設(shè)”，抓好“六項工作”。

“一個目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

“三個重點”：以構(gòu)建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設(shè)，著力在健全完善管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。

第7篇：企業(yè)文化宣傳案范文

關(guān)鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設(shè)；電力行業(yè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內(nèi)部員工價值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則，促進企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項規(guī)章制度、生產(chǎn)活動中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將企業(yè)文化落到實處。

1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點，但是當(dāng)前一些供電局對自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設(shè)，使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進行企業(yè)文化建設(shè)[1]，但是有些供電局對這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，對企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網(wǎng)公司已經(jīng)對企業(yè)的文化進行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點，因此需要根據(jù)國家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè)，并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴(yán)重

在行業(yè)特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴(yán)格。很多員工對自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質(zhì)獎勵。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經(jīng)實現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢，加強宣傳

為了促進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導(dǎo)，營造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容，開展活動，下發(fā)宣傳資料，將國家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門[3]，組織員工進行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，不斷擴大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應(yīng)在國家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持軟硬結(jié)合，通過完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)工作進行規(guī)范化的管理。在進行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)軟硬兼施，通過軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度，指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設(shè)落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提，應(yīng)建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實到具體人身上，使所有員工能夠認(rèn)真開展自身工作，實現(xiàn)全方位的管理。同時，實現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，強化員工的主人翁意識。

2.3 強化員工的素質(zhì)能力

供電局的企業(yè)文化建設(shè)中，員工參與程度不高，思想認(rèn)識比較滯后，創(chuàng)新意識不強等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責(zé)任意識和認(rèn)真程度。加強基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業(yè)內(nèi)部改革。

強化員工隊伍的思想教育和建設(shè)，提高員工的競爭意識和服務(wù)意識，全心全意為客戶服務(wù)，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時加強安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學(xué)習(xí)，實現(xiàn)針對性的教育培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的效益是由不同的部門合作實現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，根據(jù)員工的優(yōu)勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應(yīng)全面，不能將學(xué)歷作為評價員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì)，因此應(yīng)加強招聘人員的教育培訓(xùn)。

實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電局中與客戶接觸比較多的部門應(yīng)堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應(yīng)對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強化企業(yè)的文化建設(shè)，促進工作效率的提升。

3 結(jié) 語

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個發(fā)展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進行，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張艷維.關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)問題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

第8篇：企業(yè)文化宣傳案范文

這幾年來，隨著企業(yè)文化構(gòu)建熱潮的加快，在山西省電力公司的正確指導(dǎo)和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)晉城供電公司按照 “三思三晉”工作方式，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”， 以“奉獻(xiàn)、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新”核心價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿日常工作的始終，努力建設(shè)“一強三優(yōu)”的電網(wǎng)公司。構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為了國網(wǎng)晉城供電公司的精神實質(zhì)。

一、做好三方面工作，為企業(yè)文化提供良好的土壤

第一，健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。

國網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)提上重要日程，為保障領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化有機結(jié)合到一起，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明晰、人人參與的局面，并印發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實施意見、開展主題實踐活動的實施方案等。能夠為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向，提出了具體要求。

第二，廣泛宣傳，積極發(fā)動。

進行宣傳能夠促進企業(yè)文化的良好發(fā)展，通過借助簡報、宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介，大力宣傳企業(yè)文化，濃厚氛圍；印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并集中學(xué)習(xí)，把企業(yè)使命、發(fā)展愿景以及公司的核心價值觀結(jié)合起來進行大力宣揚，讓每個員工都知曉并深入領(lǐng)會公司的理念；組織開展學(xué)習(xí)解黎明等先進人物的活動，用高尚的事跡感染員工。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

國網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)作為經(jīng)營業(yè)績的一項內(nèi)容納入到年度考核的范圍，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，定期對企業(yè)文化取得的效果進行評定和獎懲，賦予企業(yè)文化具有“一票否決”的權(quán)力。如果一個單位的企業(yè)文化建設(shè)沒有采取有力措施，指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，就沒有機會評選為綜合先進單位。

二、創(chuàng)新活動載體，提升員工文化修養(yǎng)

第一，依托文化載體，展現(xiàn)文化魅力。

以青年素質(zhì)、黨風(fēng)廉政、精神文明、中電書畫院太行創(chuàng)作基地等“四大基地”為中心，從不同角度、不同層面注重企業(yè)文化建設(shè)；為陶冶員工的情操，建立了書畫、攝像等十一個文體協(xié)會；積極實施“雙培雙帶”，開辦“和諧創(chuàng)新”論壇，給員工創(chuàng)造展示魅力、實現(xiàn)價值的機會；公司始終秉承|“以人為本”的理念，愛護員工，關(guān)心他們的身心健康，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的相互促進，和諧發(fā)展。

第二，樹立典型引領(lǐng)，形成帶動作用。

在過去的工作中，有許多同志有突出表現(xiàn)，國網(wǎng)晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用，將在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新及其他工作中有較突出表現(xiàn)的同志作為先進典型進行重點培樹，先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業(yè)能手、骨干成為國家級、市級“勞動模范”、“技術(shù)能手”、“服務(wù)明星”等，推出了陳文剛勞模創(chuàng)新工作室等多個科技創(chuàng)新工作室，起到了良好的典型帶動作用。

第三，舉辦大型活動，積極宣傳企業(yè)文化。

在公司建立20周年之際，正趕上售電量超百億，抓住這一節(jié)點，籌辦了首屆企業(yè)文化成果晚會；按照省公司“傳遞最美力量”主題活動要求，在改善員工文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，連續(xù)五年舉辦了運動會；當(dāng)建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日時，舉辦形式多樣的活動，增強員工的凝聚力。

三、創(chuàng)建三種主題文化，提升企業(yè)整體素質(zhì)

第一，倡導(dǎo)忠誠文化，組建內(nèi)部團結(jié)。

企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)重視忠誠教育，公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠企業(yè)的圣火》等，讓忠誠文化在無形中對員工產(chǎn)生積極影響；以“我是國家電網(wǎng)人”等為主題開展演講比賽，增強員工身為電網(wǎng)人的自豪感；組織技能比賽，讓員工們努力鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

第二，提升創(chuàng)新文化，加強成果建設(shè)。

國網(wǎng)晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠企業(yè)”為主題的創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)變員工的思維模式，突破自我，召開會，對創(chuàng)新成果進行全面介紹，舉辦成果展，巡回展出優(yōu)秀成果，其中6項創(chuàng)新成果獲國家專利，15項成果獲得省公司獎勵，由員工創(chuàng)作的論文48篇論文刊發(fā)在省級以上雜志。

第三，推進廉潔文化，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)集體。

國網(wǎng)晉城供電公司以“三四三”（“三個陣地”創(chuàng)新載體，“四進”活動凝心聚力、“三上”景觀烘托氣氛）活動為切入點，利用一個月的時間集中宣傳廉政文化，采取觀看警示片、征集廉政春聯(lián)、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、進行問卷調(diào)查等形式，讓廣大干部職工誠信做人，廉潔行事。

第9篇：企業(yè)文化宣傳案范文

建立健全企業(yè)文化的長效機制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的政治任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實加大企業(yè)文化建設(shè)力度。

公司對企業(yè)文化建設(shè)精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施,成立了由總經(jīng)理為組長、黨委書記為常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)工作列入黨政聯(lián)席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復(fù)議、反復(fù)抓;重點議、重點抓。為企業(yè)文化建設(shè)工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。

公司對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業(yè)文化建設(shè)項目具體分解,明確責(zé)任部門,要求各部門負(fù)責(zé)人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設(shè)項目納入公司績效考核內(nèi)容,由公司政工部負(fù)責(zé)考核,每月報公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業(yè)文化建設(shè)中態(tài)度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的機關(guān)部室和基層單位不得評為文明單位。

努力營造和諧共進的文化氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力,營造和諧共進的文化氛圍。

公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊、《企業(yè)文化實踐》手冊,拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設(shè)“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺,展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓(xùn)的基地;引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前福清電力發(fā)展的大好形勢,認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,充分調(diào)動廣大員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現(xiàn)自我人生價值。

員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性調(diào)動起來,營造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設(shè)宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設(shè)宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統(tǒng)一了認(rèn)識,充分調(diào)動起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀(jì)律看誰要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰技術(shù)精,比作風(fēng)看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

全面實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化,其最終目的是促進企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。福清公司在建設(shè)企業(yè)文化中弘揚求真務(wù)實精神,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐的檢驗,按照系統(tǒng)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競爭力得到不斷增強。

公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè),以經(jīng)營管理工作為重點,全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)營效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設(shè),切實提高了公司的經(jīng)營管理水平。公司的各項主要指標(biāo)達(dá)到了一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),供電區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅實,布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定。