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第1篇：公司施工管理范文

1.現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術人員素質(zhì)、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內(nèi)容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機構(gòu)。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機構(gòu)對現(xiàn)場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經(jīng)理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現(xiàn)場管理的研究，每個部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現(xiàn)場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質(zhì)的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產(chǎn)的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，責任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質(zhì)量責任意識，促使施工人員以質(zhì)量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調(diào)動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

3.結(jié)語

第2篇：公司施工管理范文

【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理

0.前言

電力工程施工技術管理是一項技術含量較高、勞動強度較大、時效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個電力工程管理流程中，做好施工技術管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質(zhì)量、進度和企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。但從當前我國電力施工技術管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態(tài)，難以保障電力工程的施工質(zhì)量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術管理的相關內(nèi)容展開闡述，以供參考。

1.電力工程施工技術管理中存在的問題

（1）在整個施工技術管理流程中，供用電技術部門是關鍵，其在整個工程技術管理中，又與別的相關部門一起運作服務于技術管理中，如業(yè)務部、工程管理部和財務部等，這些部門在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。

（2）在整個電力工程中技術管理流程尚不完善。實行規(guī)范的技術管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質(zhì)量的一個重要手段。但從目前電力工程技術管理流程來看，其缺乏規(guī)范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當前現(xiàn)代施工管理規(guī)劃化、科學化等要求。

（3）臨時籌建項目郜的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設計時沒有很好地將經(jīng)濟和技術相結(jié)合在一起；在簽訂施工合同時，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規(guī)范，對于應隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現(xiàn)施工索賠等事件；缺少控制工程造價的知識，在工程施工管理中未能按照價值工程等進行造價控制，致使在工程施工過程中常出現(xiàn)施工造價難以控制的現(xiàn)象。這些，都會影響到整個電力工程施工的進度和質(zhì)量，從而最終影響工程的整體效益。

2.加強電力工程施工中技術管理的相關措施

2.1建立健全責任機制和各項規(guī)章制度

在電力工程施工技術管理中，為保證電力工程建設的高質(zhì)量，則應建立健全責任機制和各項規(guī)章制度，建立完善的管理標準和工作標準，在探索有效的工程監(jiān)督模式上下工夫，使其所制定的各項規(guī)章制度能涵蓋工程建設的方方面面，較好地形成用制度管權、管人，靠制度辦事的運行機制，保證了工程順利、健康、有序地進行。

2.2優(yōu)化電力工程技術管理流程

要加強電力工程施工中技術管理，優(yōu)化電力工程技術管理流程是突破點，是推進各項工作走向規(guī)范化的重要措施。因此，在進行施工技術管理過程中，應建立“以精細化管理為基礎，以簡約化管理為平臺，以信息化技術為手段，以效率優(yōu)先為原則，著力建立專業(yè)管理體系、目標考核評估體系、監(jiān)督預控體系”的目標，優(yōu)化施工技術管理流程，夯實管理基礎。如在電力工程整個施工過程中，其技術管理的流程可劃分為如下幾個部分：①在招標結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果告知供用電技術工程公司業(yè)務部，并將圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務部；②由業(yè)務部和工程管理部與施工材料供應商共同商討材料采購和供應等相關內(nèi)容，當材料進入現(xiàn)場時，應待工程管理部和用戶對材料進行檢驗合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應由業(yè)務部向用戶收取工程預付款，由工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款等。

2.3應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，如進度管理、成本管理、資源管理等等，運用現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，可同時將各種施工管理要求很好地結(jié)合起來，從而不僅可制定出切實可行的科學合理的進度計劃，還可使工程造價控制在預算范圍內(nèi)。但在電力工程施工技術管理過程中，須注意的一點是，現(xiàn)代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實際的施工管理中，因根據(jù)電力工程的具體施工特點，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，從而大大提高技術管理效率。

2.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力，還應具備良好的思想素質(zhì)、強烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應為其創(chuàng)造良好的技術學習環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術水平、專業(yè)技術素質(zhì)。其次，公司應多創(chuàng)造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業(yè)技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡管理、安全環(huán)保等相關知識，能很好地懂得和運用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗，進而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。

2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應嚴格制定并遵守施工安全管理措施，落實安全管理決策與目標，以避免或消除一切事故。首先，應建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，實施責任管理，以期做到施工安全責任，人人負責。其次，應加強安全施工資質(zhì)審查，除了對一般施工人員和新進施工人員進行施工培訓外，對特種作業(yè)人員，應審查其是否擁有特種作業(yè)操作合格證，堅持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。最后，要建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領導帶班，以期保障電力工程施工安全。

3.結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工技術管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質(zhì)量、進度和企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應切實加強對電力工程的施工技術管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在本文中，主要提出了“建立健全責任機制和各項規(guī)章制度、優(yōu)化電力工程技術管理流程、應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質(zhì)及嚴格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點措施，以期能更好的完善電力企業(yè)的技術管理工作，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

【參考文獻】

第3篇：公司施工管理范文

（2.新鄉(xiāng)輸油管理處，河南，新鄉(xiāng)，453003）

【摘要】本文通過結(jié)合某儲罐基礎工程施工實例，針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工；同時采取HSE管理目標。

【關鍵詞】施工管理；HSE管理；工期管理；現(xiàn)場管理

1 工程概況

本工程為北海原油商業(yè)儲備基地工程3標段儲罐基礎工程，工程項目位于廣西北海市鐵山港區(qū)。本次招標的為第二批16臺10萬方原油儲罐基礎工程分為兩個標段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8臺儲油罐基礎及相關配套工程為本工程所述的3標段。

2 施工管理部署思考

2.1 針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時結(jié)合本工程的特點、重點和難點，編制詳細的施工組織設計，對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)。

2.2 對本工程施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環(huán)境，保障健康；以人為本，持續(xù)改進。確?，F(xiàn)場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質(zhì)量管理、物耗核算、場容環(huán)衛(wèi)、設備管理、安全文明、培訓激勵。

2.3 施工關鍵路線及里程碑計劃，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，對關鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環(huán)墻、中砂墊層、瀝青砂絕緣層）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態(tài)?？刂剖┕す?jié)奏，組織均衡施工，在科學排定的網(wǎng)絡進度計劃和周作業(yè)計劃指導下，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當、有序地進行。

3 施工管理思路

3.1 現(xiàn)場管理

3.1.1 現(xiàn)場工程標志牌設計：現(xiàn)場設置工程標牌（五牌兩圖）：施工總平面圖，工程概況牌；文明施工管理牌；組織網(wǎng)絡圖；安全紀律牌；防火須知牌；安全生產(chǎn)無重大事故牌等等。

3.1.2 半成品、原材料堆放：按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齊。

3.1.3 場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。并設置相應的安全防護設施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不能有積水存在。

3.1.4 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火責任人；施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員配戴工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡分顏色區(qū)別，現(xiàn)場不準留宿。

3.2 施工質(zhì)量管理

本工程貫徹“質(zhì)量第一”方針，嚴格按照工程建設強制性條文的要求施工。規(guī)定各級人員的職責權限和相互關系，委派質(zhì)量管理負責人，堅持質(zhì)量否決權。同時為了保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，及時通知甲方對采購產(chǎn)品進行確認和驗證。明確直接影響質(zhì)量的各項活動，對人、機、料進行控制，制定并實施控制計劃，如對人員流動的控制。加強培訓工作，對班組工人及管理人員進行培訓。

對材料采取嚴格的質(zhì)量管理，保證材料檢驗，對三材、瀝青等材料，進行復檢，認真取樣，復檢合格方可投入使用。施工對搬運、貯存、包裝、防護和交付作出明確安排，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。對于施工班組，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的價格政策。鼓勵班組做優(yōu)質(zhì)工程?？己税嘟M的技術工水平，不合格班組，不予以使用。明確班組的承包合同，定任務，定工期，明確施工要點、質(zhì)量標準；質(zhì)量不合格、超過工期者予以罰款并采取補救措施。另外，對本工程做好班組自檢、交接檢，上下工序交接經(jīng)現(xiàn)場管理人員組織檢查后方可施工下道工序。

4 項目施工的HSE管理

4.1 用電管理

本工程配備專業(yè)電工負責營地電氣線路、電氣設備的安裝、接地和檢查維修。開關、插頭及配電裝置符合絕緣要求，無破損、和老化隱患。所有營房及用電設備有接地裝置，且接地電阻小于4Ω。同時不準在營房或帳篷內(nèi)私接電線、安裝照明裝置，排除電氣故障由電工操作。

對臨時電纜線路管理主要集中在架空電纜有低壓保護裝置，穿越車道的架設高度大于5.8m，其它架設高度大于3.5m。地下電纜埋設深度大于0.3m埋設，沿線設標記。移動電纜采用鎧裝式電纜，穿越車道有防車輛碾壓設施。

4.2 電氣作業(yè)安全管理

本工程在施工前編制線路檢修的安全技術措施，同時要求工程技術人員向施工人員做好現(xiàn)場安全技術交底?，F(xiàn)場使用的電器設備有良好的接地裝置。檢修高處作業(yè)時，遵守高處作業(yè)安全規(guī)定。HSE負責人對輸配電線路施工過程中有關健康、安全與環(huán)境的問題進行協(xié)調(diào)、管理。

4.3 焊接安全管理

電焊機一次接線由電工操作，二次接線可由電焊工接，電焊機完好，罩蓋、殼、儀表等不得缺損。電焊機殼接地或接零；二次接線用容量足夠的橡皮電纜，絕緣保持良好，焊工的手和身體外露部分，不得接觸二次回路導體，焊機空載電壓較高時，焊工大量出汗或衣服潮濕以及在潮濕地點作業(yè)時，在操作地點用絕緣墊板進行隔離絕緣。對防護用工作服、帽、面罩、鞋蓋、手套、鞋干燥，面罩不漏光，紐扣要扣齊，腳蓋捆在褲筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飛濺的焊渣。在作業(yè)點周圍5m內(nèi)，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作業(yè)，設置屏蔽。在坑槽內(nèi)作業(yè)時，先檢查溝壁是否有松動、塌方的可能，必要時采取措施，以保安全。移動焊機、更換保險絲、檢修焊機、改接二次線切斷電源。推拉閘刀開關時，戴絕緣手套，同時頭部要偏斜，以防弧光灼傷人眼睛及臉部。移動把線時，任何人不得站在其首尾相接的危險圈內(nèi)，防止把線受力后傷人。電焊工定期檢查身體，以便及時發(fā)現(xiàn)疾患，及時治療。

5 項目施工的進度管理

施工進度計劃的管理是一個循環(huán)漸進的動態(tài)管理過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。針對本工程工期較緊特點，在項目施工中采取工期目標的管理措施：

5.1 實行項目法施工，經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程工期目標順利完成。

5.2 合理組織流水作業(yè)，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶分為二個施工段，每個施工段內(nèi)進行流水作業(yè)。確?？傮w工期目標的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。

5.3 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。

5.4 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。

5.5 科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

6 結(jié)語

本文針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)。同時施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環(huán)境，保障健康；以人為本，持續(xù)改進。同時為了有效地保證施工現(xiàn)場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質(zhì)量管理、物耗核算、場容環(huán)衛(wèi)、設備管理、安全文明、培訓激勵。

參考文獻

[1] 張存華，趙宏英，趙玉海，等．加強西氣東輸管道施工的HSE管理之探討[J]．山西建筑，2007，28（08）：118~119．

第4篇：公司施工管理范文

【摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的深化和道路建設的發(fā)展，各種經(jīng)濟承包責任擴大了施工管理的內(nèi)容，使得質(zhì)量、成本以及數(shù)量之間的矛盾愈顯突出。因此，探索一種適合國情的公路施工質(zhì)量管理方法已成為當務之急。

【關鍵詞】公路；施工質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，公路工程的建設也明顯加快，為保障公路建設又好又快地發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強公路工程建設的質(zhì)量。

1 公路施工質(zhì)量管理的重要性

在公路工程的施工管理中會涉及到很多的問題，在其不同的工程項目中都會具有不同的施工方案以及特點，所以在公路施工管理中所牽扯關于質(zhì)量問題就比較復雜。在一般的施工管理當中，會出現(xiàn)先施工而后報告的問題，先進行檢驗然后再申請檢驗報告的問題；其次在施工人員中有些還缺乏對施工的基本結(jié)構(gòu)知識的了解，所以在施工中就會經(jīng)常出現(xiàn)不按規(guī)范進行操作的現(xiàn)象等，此類問題的發(fā)生就會導致在施工當中出現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患；此外，在施工的具體管理當中，經(jīng)常會出現(xiàn)在溝槽的填復土的過程中沒有按照規(guī)范進行操作，所以導致車行在道路中會時常出現(xiàn)溝槽部位的下陷問題；在路基施工中沒有按照規(guī)范進行碾壓操作，會造成土基的壓實度不足；一些工程施工企業(yè)為了搶先進度，而忽略了在路基的排水設施以及以盲溝的處理，沙礫也沒有按照規(guī)定要求進行平鋪平整，只是做了簡單的一邊挖土基，一邊攤鋪沙礫進行施工，而攤鋪的層次卻不清，平整度和標高也沒有得到有效的控制，達不到密度的要求，這就是致使路面出現(xiàn)凹凸不平等現(xiàn)象的發(fā)生。總之，在公路施工工程管理方面要涉及的問題是非常廣泛的，也是一個很復雜的過程，在公路施工過程中對于質(zhì)量的管理是十分必要的。

2 做好公路施工質(zhì)量的幾點對策

2.1 做好公路質(zhì)量管理的宣傳工作

宣傳工作是有效開展公路質(zhì)量管理工作的基礎。對于施工企業(yè)的部分員工來說，因為他們的文化水平較低，對于施工質(zhì)量要求的意識匱乏，因此要向他們灌輸質(zhì)量意識，并且要對該項內(nèi)容進行不斷的重復和強調(diào)，逐漸加強這些員工的意識以改變他們的認識和態(tài)度。所以要通過改善施工人員對工程質(zhì)量認識，提高工程的質(zhì)量管理，而這就要做好質(zhì)量的宣傳工作，將公路工程質(zhì)量的特點灌輸給這些人員，也只用這樣才能夠確保工程的質(zhì)量，在各個施工細節(jié)上對工程質(zhì)量做到保障。

2.2 建立工程質(zhì)量體系

公路施工具有工期長、工藝復雜、投資大的特點，要保證其質(zhì)量應該有一個完善的質(zhì)量體系，這是公路施工質(zhì)量的有力保障，同時也是工程監(jiān)理工作順利進行的重要措施。做好質(zhì)量工作要從以下三方面著手：政府監(jiān)督，工程監(jiān)理的控制以及施工企業(yè)自檢。做好這三個層次的質(zhì)量工作，需要建立完善的公路監(jiān)理制度，同時融洽和理順三部門之間的關系，保證建設單位與承包單位之間依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議去完成項目的施工任務、保證建設單位與監(jiān)理單位依照委托與被委托的合同開展監(jiān)理工作、保證監(jiān)理單位與承包單位之間的監(jiān)督與被監(jiān)督關系，杜絕腐敗。同時，建立完善的質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理部要設質(zhì)量經(jīng)理，同時由總工程師負責全標段技術及質(zhì)量控制；企業(yè)的工程部設主任工程師，主要工作職責是質(zhì)量檢驗和技術，有專人具體負責本標段質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。此外，要建立質(zhì)量保證責任制，責任到人，認真貫徹和落實業(yè)主及監(jiān)理的有關文件規(guī)定，在施工現(xiàn)場做到質(zhì)量人人管的工作氛圍，做好標段的施工質(zhì)量控制工作。

2.3 加強施工前的質(zhì)量控制

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料兩個方面。（1）設計質(zhì)量的控制。對路基、路面設計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應要通過以下途徑解決：重大變更應要嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理；非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審處；對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。總之，只有質(zhì)量較高的設計才能出高質(zhì)量的產(chǎn)品，施工單位省心，建設部門也省心，在實際的操作中才能更好的提高施工質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

2.4 加強現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量保證的關鍵是做好現(xiàn)場檢查，施工現(xiàn)場的許多質(zhì)量問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的。通過檢查、抽測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決處理或者消滅在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟損失。要做好現(xiàn)場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，使經(jīng)濟損失減少到最低限度。質(zhì)量管理人員要經(jīng)常督促施工人員按設計和規(guī)范要求施工，并隨機抽查，重點放在工序質(zhì)量檢測上，工序質(zhì)量檢測主要是對工序本身在實施過程中的控制，要兼顧內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量，做到“內(nèi)實外光、線條直順、輪廓清晰”。如檢查砂漿施工時，要注意砂漿拌制是否標準，砌筑工藝是否規(guī)范，砂漿是否飽滿，有無空洞，幾何尺寸能否符合要求，養(yǎng)生是否及時等問題，若發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理。

2.5 運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制

在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。同時，要正確處理進度與質(zhì)量的關系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。總之，在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益。

2.6 要加大質(zhì)量監(jiān)督力度

現(xiàn)在有些質(zhì)監(jiān)人員對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的頻率和深度不夠，以至于不少質(zhì)量問題都沒有及時發(fā)現(xiàn)。如果質(zhì)監(jiān)員不能對公路工程質(zhì)量起到監(jiān)督把關作用，不能當好質(zhì)量衛(wèi)士，質(zhì)監(jiān)工作就失去了生命力，就履行不好業(yè)主所賦予的監(jiān)理工程師職能。因此，我們要加大公路工程建設質(zhì)量監(jiān)督力度，提高監(jiān)督工作質(zhì)量，自覺維護質(zhì)量監(jiān)理的科學性、公正性、權威性。同時政府各部門和全社會都應該認識到監(jiān)理工程師工作的艱巨性、重要性，支持理解質(zhì)監(jiān)部門的工作。而且，為了提高質(zhì)監(jiān)部門工作的科學性，各級公路部門都要建立檢測機構(gòu)，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性，為公路施工監(jiān)理工程師檢驗工程質(zhì)量等級提供科學數(shù)據(jù)。

總之，公路工程施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，要針對影響公路施工質(zhì)量的各種因素，健全質(zhì)量保證體系，爭取做到有技術、有規(guī)范、有質(zhì)量、有安全。同時，作為施工人員必須應在施工過程中做好有效的防范措施，必須嚴格按照規(guī)范要求進行施工，強化質(zhì)量管理，這樣作為施工企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻

第5篇：公司施工管理范文

關鍵詞：電力工程施工技術管理思考

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

隨著市場經(jīng)濟以及科學技術不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動我國工業(yè)建設發(fā)展。在實際運用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲性，導致發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力施工單位又好又快發(fā)展。

一、關于電力工程施工技術與管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏全面完善的施工技術交底，技術交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.電力工程項目整體管控不強，在實際電力施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不準確，甚至根本沒有經(jīng)濟效益現(xiàn)象的存在。另外，由于一些合同簽訂時，沒有準確描述導致施工中工作范圍擴大，工作量增加等問題存在，不僅影響了電力施工進度，同時對公司聲譽、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據(jù)高峰、低谷時期所需人工的調(diào)配跟不上，造成人力浪費或者不足等現(xiàn)象。根據(jù)時代的發(fā)展，對于工程項目中存在的風險缺乏充分的估計和認識。

3.電力工程管理流程存在問題，施工質(zhì)量、進度作為電力工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結(jié)束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關部門收發(fā)工程余額，導致合同執(zhí)行混亂，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

二、有關強化電力工程施工技術與管理的措施分析

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度，積極構(gòu)建一套健全高效的作業(yè)程序與規(guī)章制度，始終將質(zhì)量標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執(zhí)行日常作業(yè)標準與規(guī)章制度，這是保障企業(yè)正常順利運行的關鍵。對所有施工人員的行為加以規(guī)范，要求管理者要有較高的管理意識，培養(yǎng)全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質(zhì)量，要真正做到施工的規(guī)范化、質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，公司領導職工人員都要有成本控制的意識，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關系，并且，成本控制對企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。因此，企業(yè)全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以全面實現(xiàn)。

2.加強對施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精細化型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三加強工作人員與外界的交流，利用與國內(nèi)外同行共同施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四加強專業(yè)技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g和管理做好保障。

3.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。收到中標通知后與施工單位簽訂正式合同。召開施工前準備會，認真準備人員、工器具及檢修物資，嚴格執(zhí)行合同要求。按照進度撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要有產(chǎn)品檢驗合格證，一些重要金屬材料要進行材質(zhì)檢驗，合格后方可用于施工。

4.應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步。隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力生產(chǎn)檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規(guī)程》施工。第一要把好安全的安、健、環(huán)要求；第二必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現(xiàn)場帶班。第三要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四所有新工作人員必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的資質(zhì)證書。第五對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。

參考文獻：

[1]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業(yè),2012(23).

[2]鐘月梅.有關電力工程施工中技術管理的思考[J].科技致富向?qū)?2012(9):119.

[3]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業(yè)導報,2010(4):290.

[4]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報,2009(14):75-75.

[5]馮潔.電力工程施工技術與管理[J].城市建設理論研究(電子版),2012(20).

[6]蘇進勝.對電力工程施工技術的管理探討[J].黑龍江科技信息,2010(30):146.

第6篇：公司施工管理范文

【關鍵詞】園林重視工程；施工管理；控制

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程也在不斷的加快。在城市生態(tài)建設過程中，園林建設是其中一項重要的組成部分，能夠有效的改善城市居住環(huán)境，也是進一步促進人與自然和諧共處的手段。種植工程在園林建設中的地位非常重要，種植工程施工管理影響著園林種植工程的經(jīng)濟效益與社會效益，是園林建設順利進展的保障。

1.園林種植工程的施工現(xiàn)場管理

1.1臨時設施的設置

在園林種植工程施工的時候，要設施相應的臨時項目負責管理辦公地點，而且還要有生產(chǎn)、生活以及供水等方面的臨時設施，為工作人員提供方便，減少施工現(xiàn)場空間的占用。在臨時設施位置確定的時候，要綜合考慮工程施工方案，杜絕搬遷現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少資金和勞動力的消耗。

1.2現(xiàn)場圍擋與標志牌的設置

園林種植工程施工現(xiàn)場是施工單位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工現(xiàn)場合理的布置圍擋與標志牌，這是安全施工與形象施工的要求。圍擋要跟大門保持一致，要牢固、美觀，設置相應的工程標牌，在標牌上著名工程的具體信息。此外，還要設置安全標志和警示牌等，這樣才能保證標牌的統(tǒng)一。

1.3現(xiàn)場材料的管理

在園林種植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的選擇方面，要根據(jù)施工所在地區(qū)的氣候等特點，因地制宜，選擇合適的樹種，還要選擇那些質(zhì)量比較高的苗木，這樣才能更好的保證苗木的成活率。因為選擇的苗木的質(zhì)量跟成活的水平是成正比的關系，也決定了綠化養(yǎng)護的成本還成效。一般來說，那些質(zhì)量比較高的苗木的根系比較發(fā)達，冠根也比較適宜，苗木健壯，病蟲害也比較少，還要留有一定的修剪空間，對于那些不符合標準的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根據(jù)種植工程的特點進行種植材料的對方，不能占用施工通道，要盡可能的靠近施工現(xiàn)場，這樣能夠減少苗木的重復搬運。在苗木種植之前所進行的修剪工作可以在對方現(xiàn)場進行，集中放置輔助材料。前期經(jīng)過檢測的種植材料用完之后，施工過程中還是會源源不斷的購買原材料進入施工現(xiàn)場，要嚴格把握市場材料價格的變化規(guī)律，動態(tài)檢測入場材料是不是合格，強化全過程、全方位的監(jiān)測，要求現(xiàn)場材料檢測工作能夠做到全面、公證，認真執(zhí)行園林工程質(zhì)量標準，確保工程種植材料管理的有效性。

2.園林種植工程的施工成本管理

在園林種植工程施工管理過程中，一個重要的組成部門就是園林種植施工成本管理，這是現(xiàn)場管理以及進度管理等方面的綜合反映。所以，要重視園林種植工程的施工成本管理，強化園林種植工程施工設計階段的估算。對于園林種植工程來說，設計階段的主要工作內(nèi)容為：根據(jù)設計方案編制園林種植工程投資估算、設計概算，合理確定園林種植施工總投資及造價控制目標，并圍繞目標作出一系列經(jīng)濟分析直至最終施工圖的出具。具體而言，在設計概念階段，積極做好園林種植工作的初步估算工作，以便更好地給施工項目定位；在擴初階段，根據(jù)項目定位、設計情況，合理制定目標成本；在施工圖階段，積極推行限額設計，通過價值工程分析，提出合理化建議，從而在設計源頭進行有效控制造價。限額設計就是在已確定的園林種植工程投資估算基礎上，按已批準的設計概算控制施工圖設計，在保證使用功能的前提下，按分配的投資額引導、控制設計，確保不超過總投資額。

3.園林種植工程的施工進度管理

園林工程順利運行的一個重要保障就是做好園林工程施工進度方面的管理，施工單位要合理規(guī)劃施工進度，制定相應的進度計劃表，要對施工現(xiàn)場進度進行動態(tài)控制。認真查找每段時期的計劃落實的狀況，假如出現(xiàn)了延誤，需要找出延誤的原因，比如，自然條件、技術條件等等，制定相應的對策。還可以在保證施工進度的狀況下，對計劃進行相應的調(diào)整。而且現(xiàn)場施工種植材料要及時供應。施工單位要做好種植材料的供應工作，技術部門要做好種植材料的檢驗工作，要保證材料在數(shù)量、質(zhì)量等方面都能滿足工程施工的進度要求。此外，要進一步提園林種植現(xiàn)場勞動的效率。在園林重視工程施工過程中，提高施工效率能夠在保證成本控制的基礎上，加快工程施工的速度。所以，要采取相應的措施來提高現(xiàn)場施工的勞動效率，健全倒班制度，從而保證現(xiàn)場施工的進度。

4.園林種植工程的施工安全管理

園林種植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相對比較簡單，機械化的程度不是特別高，這也成了相關單位不是很重視園林種植工程施工安全的主要根源。一些安全生產(chǎn)的口號也就流于形式，沒有起到實質(zhì)性的作用。著名的海因里希法則就說明了，當一個企業(yè)中有三百個左右的安全隱患，就可能要發(fā)生將近二十九起安全事故，其中還有一個重大安全事故。這樣的科學論證就說明了園林種植工程施工企業(yè)要樹立“反復抓安全生產(chǎn)”的理念。安全管理重要的是抓落實，把可能出現(xiàn)的安全事故及時消滅在萌芽狀態(tài)，要把這種安全生產(chǎn)的意識時刻傳輸?shù)交鶎邮┕ぶ?。此外，對于園林種植工程施工安全管理的負責人員來說，要重視工程施工的安全管理，建立相應的安全管理系統(tǒng)。加大對施工人員的安全教育和培訓，逐步提高園林種植工程施工人員的安全意識，隨時接受外部的監(jiān)督，以便更好的完成原理種植工程施工安全管理目標。

5.結(jié)論

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對于生活環(huán)境的要求也越來越高，園林種植工程作為城市生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，在很長一段時間內(nèi)仍舊會在城市規(guī)劃中發(fā)揮著積極作用。要制定合理的措施進行園林種植施工工程管理，進一步優(yōu)化工程施工管理的水平，突出現(xiàn)場材料管理、成本管理、進度管理與安全管理，為新時期園林種植工程施工管理打下堅實的基礎，進而促進人與自然的和諧相處。[科]

【參考文獻】

［1］張楠.略論園林綠化種植工程的施工組織管理――北京北辰園林工程有限公司[J].城市建設理論研究，2012(30).

第7篇：公司施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；

1引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，建筑施工企業(yè)不斷增加，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈市場競爭。一般來說，一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的關鍵就在于該企業(yè)是不是能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。

2　進度控制

2．1重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。

2．2制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

2．3實施動態(tài)進度控制

對進度計劃實施動態(tài)控制， 即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應結(jié)合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調(diào)整。

2．4進行有效進度監(jiān)控

對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。

3　質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個方面：

(1)經(jīng)理部在對工程進行驗收時，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標制訂出相應的質(zhì)量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質(zhì)量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現(xiàn)工程重修的情況。

(2)建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質(zhì)量。

(3)在進行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量， 以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。

(4)在工程的裝飾上，需照顧到細節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

4 成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

(1)控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

(2)控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

(3)減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質(zhì)量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

5 安全控制

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可以通過以下幾項措施加強安全控制。

5．1建立安全責任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔相應的經(jīng)濟責任。

5．2配備安全設施與安全員

安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故， 以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

5．3提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作， 并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

第8篇：公司施工管理范文

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內(nèi)容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 材料問題

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術，有技術的缺乏經(jīng)驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質(zhì)量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。 2.2 認真對待前期準備工作

2.2.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。

第9篇：公司施工管理范文

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策；思考

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在經(jīng)濟危機之后，大規(guī)模的土木工程建設為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了強大動力。隨著社會進步和科技的發(fā)展，越來越多的新技術、新材料、新工藝、新機構(gòu)被融入到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中來，建筑物的造型、機構(gòu)、施工工藝等日新月異，建筑物的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復雜，形式越來越多樣化。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。

1 土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。

1.1 項目法人制的落實還存在較大的死角。現(xiàn)在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

1.2 設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

1.3 工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距。土木工程監(jiān)理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去。由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。

1.5 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理

2.1 人、材料、施工機械的有效控制

2.1.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；

2.1.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質(zhì)量控制；

2.1.3 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。

2.2建立質(zhì)量保證體系

要將施工質(zhì)量落實到實處，就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1 推行項目管理責任制。由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。

3.3 應用創(chuàng)新技術。信息技術的使用就是技術創(chuàng)新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4 加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1 加強設備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養(yǎng)工作。

4.2 完善土木工程施工項目的運行機制。

4.2.1 落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。

4.2.2 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性。

4.2.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業(yè)要面向市場，就應該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。

5 結(jié)束語

土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，本文分析了土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工程指導者、作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)章制度來管理施工操作。

參考文獻：