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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

2014 年，全國高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生高達 727 萬，大學(xué)生就業(yè)形勢不容樂觀，甚至被認為是“史上最難就業(yè)季”。而電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，在“十二五”期間發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，為許多大學(xué)生提供了更多就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的渠道。隨著“互聯(lián) 網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為了最受大學(xué)生青睞的一種創(chuàng)業(yè)方式。據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年12月末，我國的網(wǎng)民數(shù)量達到6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到50.3%，相比2014年增長了2.4個百分點。2016年，微信活躍用戶量達8億，微信用戶平均年齡26歲，97.7%的用戶在50歲以下，86.2%的用戶在18～36歲之間，這一年齡段的用戶購買需求旺盛、購買力強?！吨袊蜆I(yè)市場景氣報告》顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)就業(yè)市場景氣程度居首位，CIER指數(shù)為7.67。大學(xué)生是使用新媒體技術(shù)的主力軍，在就業(yè)困境下，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的重要選擇，他們的創(chuàng)業(yè)具有明顯的時代特色。

二、大學(xué)生網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)存在的問題

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動力不足

由于大學(xué)生在校期間主要以學(xué)習(xí)為主，對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品缺乏相關(guān)知識和驗。目前我國高校也缺乏整合網(wǎng)店與微店經(jīng)營模式的專業(yè)電子商務(wù)教材，即使有，也沒有什么實用性，很多大學(xué)生缺少開網(wǎng)店微店的專業(yè)指導(dǎo)，幾乎只能靠自學(xué)。另外，許多學(xué)生不懂得如何選取商品，也缺少資源，創(chuàng)業(yè)中遇到難題時，容易陷入“無人可找、無門可敲”的境地。而很多高校在引導(dǎo)學(xué)生網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)過程中，忽略了學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，學(xué)生開發(fā)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的能力、市場洞察力自然會相對薄弱，學(xué)校也沒有樹立“創(chuàng)業(yè)典型”，以上這些都在一定程度上影響了學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性。

2.職業(yè)道德能力欠缺

隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)日漸成熟，網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)主要以團隊方式為主，個體獨立創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中難以長期生存下來?，F(xiàn)今的網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)，首先要組建團隊，根據(jù)需要分配工作任務(wù)（如產(chǎn)品美工、文案策劃編輯、運營推廣等），團隊分工合作。但在現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)情境中，因部分學(xué)生缺乏合作精神，做事又沒有耐心和毅力，個別學(xué)生還有性格上的問題，這些因素都會影響創(chuàng)業(yè)項目的運作，甚至?xí)?dǎo)致團隊項目失敗。

3.網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力欠缺

在校學(xué)習(xí)期間，學(xué)生無法充分接觸創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品資源，即使學(xué)習(xí)電子商務(wù)課程，掌握基本的操作技能，但實戰(zhàn)能力仍顯不夠，缺乏創(chuàng)業(yè)信心，尤其是對經(jīng)營管理與銷售的認識還處于初期階段，對產(chǎn)品的屬性、銷售、配送等環(huán)節(jié)的操作不熟悉，創(chuàng)業(yè)成功率不高。

三、大學(xué)生網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革

1.開展多樣化創(chuàng)業(yè)項目模擬訓(xùn)練， 提升團隊實踐能力

（1）課堂教學(xué)項目團隊化。高校針對學(xué)生個體特點，可讓學(xué)生組成團隊開展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動，以公司化的運作模式，要求學(xué)生認真負責本職任務(wù)。教師可根據(jù)教學(xué)進度，對創(chuàng)業(yè)項目進行中期檢查，根據(jù)團隊在產(chǎn)品定位、美工設(shè)計、文案編輯、運營推廣等方面存在的問題和學(xué)生能力水平差異進行實時指導(dǎo)。課程考核形式也可以改革：去掉以往“一張試卷定分數(shù)”的考核方式，嘗試以團隊答辯方式進行，并要求提交創(chuàng)業(yè)項目說明書、匯報創(chuàng)業(yè)項目背景、創(chuàng)業(yè)團隊成員分工、創(chuàng)業(yè)項目背景調(diào)研、創(chuàng)業(yè)展望與創(chuàng)新點等相關(guān)文本材料，通過“PPT+講解”的形式展示創(chuàng)業(yè)項目成果，項目成員必須接受評委成員的提問，評委老師根據(jù)匯報與答辯情況對項目進行評分。

（2）工作室創(chuàng)業(yè)實踐化。教師指導(dǎo)學(xué)生引進校外創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品，通過組建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工作室進行團隊創(chuàng)業(yè)實踐，并要求團隊根據(jù)企業(yè)人才要求，提升成員的整體職能水平，同時，團隊可還通過積極參加校內(nèi)外電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽（如省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽、市級微店創(chuàng)業(yè)大賽、學(xué)校的網(wǎng)店大賽等），達到“以學(xué)促賽、以賽促訓(xùn)、以賽促教”的效果。另外，教師還可以指導(dǎo)學(xué)生參與“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課題”，從而更加深入對電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的認識與研究。

2.選修“創(chuàng)業(yè)學(xué)”課，響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”政策

“創(chuàng)業(yè)學(xué)”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選修課之一，是順應(yīng)新時展要求，以市場變化及其趨勢為背景，從企業(yè)微觀角度出發(fā)，運用企業(yè)管理新觀念，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，讓學(xué)生掌握中小企業(yè)開辦與管理全過程的理論和實務(wù)的一門創(chuàng)業(yè)課程。學(xué)生可通過學(xué)習(xí)這門課程，掌握創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃與管理，培養(yǎng)與提升創(chuàng)業(yè)積極性，通過培訓(xùn)考核，獲得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資格證書。同時，深度了解國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策，2015年兩會上，總理在政府工作報告中指出要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”打造成推動中國經(jīng)濟繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。一系列相關(guān)文件密集出臺，國家教育部、科技部、人保部、財政部等多部委以及各地方政府也紛紛跟進，支持和要求高校及相關(guān)部門切實推動大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的工作。

3.結(jié)合區(qū)域化經(jīng)濟發(fā)展，讓創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)“落地化”

借助區(qū)域化經(jīng)濟特征，教師可指導(dǎo)學(xué)生進行網(wǎng)店微訓(xùn)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)操作。首先，教師引導(dǎo)學(xué)生了解市場需求，鼓勵學(xué)生走進各類產(chǎn)品批發(fā)市場，尋找合作商，確定實體店貨源，簽訂網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)合作合同，署明產(chǎn)品的價格、貨物的配送、貨物更新等相關(guān)問題。合同確定之后，要求設(shè)計產(chǎn)品電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書，將產(chǎn)品拍攝、產(chǎn)品美工、平臺上傳、運營推廣等流程相關(guān)任務(wù)合理分配，嚴格按公司管理制度化進行。教師適度監(jiān)督與指導(dǎo)項目進程，組建創(chuàng)業(yè)委員會，成員由各項目負責人組成，對接商家與學(xué)生合作項目中存在的各類問題，及時展開討論交流，一方面提升學(xué)生的管理與統(tǒng)籌能力、網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力；另一方面推動電子商務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)店微店美工、店鋪運營推廣、文案策劃等專業(yè)人才培養(yǎng)與區(qū)域化電子商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。

網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的主流趨勢，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號提出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已日漸納入各大高校的教育改革與人才培養(yǎng)的議程，電子商務(wù)課程也因各學(xué)院專業(yè)設(shè)置差異性、人才培養(yǎng)方案定位而各有不同。然而，網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)一直是各大高校的難題，本文主要探討網(wǎng)店微店創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面的教學(xué)改革，主要體現(xiàn)為：項目化模擬訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)“落地化”、團隊合作意識與職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)等方面，通過這些改革，學(xué)校能在一定程度上提升學(xué)生網(wǎng)店微店的創(chuàng)業(yè)能力，以培養(yǎng)出合格的電子商務(wù)人才。

參考文獻：

[1]張立康，陳文改.大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)分析[J].商場現(xiàn)代化，2015（5）.

[2]楊 柳.微店發(fā)展趨勢探析[J].才智，2015（5）.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)課程　教學(xué)改革　方案設(shè)計　應(yīng)用實踐

【中圖分類號】G　【文獻標識碼】A

【文章編號】0450－9889(2012)03C－0133－02

傳統(tǒng)的電子商務(wù)教學(xué)模式已很難滿足新形勢下企業(yè)對人才培養(yǎng)的要求。究其根源，一方面，傳統(tǒng)的理論灌輸教學(xué)模式已不符合高職教育現(xiàn)代教學(xué)的要求；另一方面，簡單的電子商務(wù)案例教學(xué)也不能滿足高職教育培養(yǎng)所謂“應(yīng)用型、技能型、操作型”人才的要求。因此，有必要對現(xiàn)行的電子商務(wù)課程教學(xué)模式進行改革，全方位設(shè)計以學(xué)生能力為目標、以項目任務(wù)為載體、以實訓(xùn)為手段的教學(xué)方案，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做的一體化教學(xué)中提高技能的同時，把理論知識拓展到更高的水平。

一、電子商務(wù)課程教學(xué)改革的方案設(shè)計

(一)電子商務(wù)課程的教學(xué)設(shè)計

1.設(shè)計理念。高職院校電子商務(wù)課程是為商務(wù)類、管理類、計算機類等專業(yè)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及的學(xué)科多，領(lǐng)域廣。同時，由于我國高職院校以專科層次為主，學(xué)生基礎(chǔ)相對薄弱，且隨著高職教育的快速發(fā)展，高職院校的擴招，各專業(yè)招生開始文理兼收，生源基礎(chǔ)不一，給課堂教學(xué)帶來很大的挑戰(zhàn)。為此，廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院重新對電子商務(wù)課程的教學(xué)進行整體設(shè)計，在“以崗導(dǎo)課”大前提下，設(shè)計以學(xué)生能力為目標、以項目任務(wù)為載體的課改方案，力求在教學(xué)過程中使不同情況的學(xué)生強項得到發(fā)揮，弱項得到增強，達到揚長補短的雙重效果。

2.設(shè)計內(nèi)容。電子商務(wù)類的崗位要求從業(yè)人員既掌握計算機及網(wǎng)絡(luò)在商務(wù)方面應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)，又具有鮮明的商務(wù)理念，且不同崗位對技術(shù)和商務(wù)要求的側(cè)重點不同。廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院有針對性地對電子商務(wù)兩大類別的崗位，即以技術(shù)為主的電子商務(wù)崗位和以商務(wù)為主的電子商務(wù)崗位，從課程目標、教學(xué)內(nèi)容、考核評價三方面進行設(shè)計。

(1)課程目標。通過市場調(diào)研，結(jié)合電子商務(wù)類的崗位要求。從能力目標、知識目標、素質(zhì)目標三方面對課程目標進行定位，具體如下。能力目標：具備電子商務(wù)理念，熟悉電子商務(wù)項目運作的流程；能運用電子商務(wù)運作的理論知識和技能解決Internet環(huán)境下電子商務(wù)運營管理過程中的實際問題，具備經(jīng)營和管理項目能力，有從事組織和管理電子商務(wù)運作、進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的能力。知識目標：市場調(diào)研與分析，商業(yè)模式，商務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程設(shè)計；團隊組織及人力資源配置；商務(wù)平臺的選擇與規(guī)劃；商務(wù)業(yè)務(wù)及客戶關(guān)系管理；評價體系分析。素質(zhì)目標：培養(yǎng)學(xué)生文字表達、自主學(xué)習(xí)、獨立創(chuàng)新的能力；培養(yǎng)學(xué)生為人處事、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)合作、解決問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識及愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。

(2)教學(xué)內(nèi)容。圍繞課程目標的實現(xiàn)，設(shè)計以6個項目模塊為載體，并依據(jù)職業(yè)崗位的技能要求，設(shè)計19個能力訓(xùn)練項目和22個工作任務(wù)，如表1所示。

(3)考核評價?；凇澳芰Ρ疚唬匀藶楸尽钡脑瓌t，本課程采用過程性評價方式，依據(jù)平時表現(xiàn)、過程表現(xiàn)、業(yè)績成果三大評分內(nèi)容，通過個人自評、本公司評價、同學(xué)間互評、教師綜合評價對每個學(xué)生進行全方位的測評，然后按照素質(zhì)成績占20％，過程評定占50％，業(yè)績評定占30％算出總評成績。詳見表2。

(二)電子商務(wù)課程的校本教材設(shè)計

以課程改革的設(shè)計方案為依據(jù)，校本教材包括6個項目模塊、19個能力訓(xùn)練二級項目、22個項目任務(wù)。全教材的組織主要以項目模塊為主線，以項目任務(wù)為引領(lǐng)，按照能力目標、知識目標、項目任務(wù)和以任務(wù)引領(lǐng)的教學(xué)過程及內(nèi)容部分的相關(guān)知識、任務(wù)實施五個部分展開。其中在相關(guān)知識部分，除應(yīng)知的理論知識外，還相應(yīng)地引入一些基礎(chǔ)的操作，將理論知識融于基礎(chǔ)操作中，在操作中引出更高層次的理論概念，改變了傳統(tǒng)教材的組織模式。

二、電子商務(wù)課程教學(xué)改革的應(yīng)用實踐

廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)課程教學(xué)改革的理念早在2007級學(xué)生的教學(xué)中已初步形成，在給2008級學(xué)生的課程教學(xué)中逐步實施以任務(wù)為驅(qū)動的教學(xué)模式應(yīng)用實踐，于2009年作為院級課改科研項目立項。隨著項目研究的深入，廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院完善了課改方案，獲得2010年度新世紀廣西高等教育教學(xué)改革工程立項項目，在2009級學(xué)生的課程教學(xué)中得到進一步的應(yīng)用實踐。教改后的課程教學(xué)，在開課前往往會增加一個預(yù)備的環(huán)節(jié)：讓學(xué)生根據(jù)個人特長、興趣愛好等以團隊的形式(5～7人)分成學(xué)習(xí)小組，辦理開通網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，其目的是使教學(xué)中即將以成立公司的形式策劃崗位、組建商務(wù)團隊等實踐環(huán)節(jié)得到順利開展。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

合作才是硬道理，創(chuàng)業(yè)者把一個企業(yè)從小做到大的過程，將會面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來創(chuàng)辦酷六的經(jīng)歷，也遇到許許多多的新情況，這會是每個創(chuàng)業(yè)者都必經(jīng)的過程。

一、中國歷來是個圈子社會

中國是個圈子社會，不用鰲敘，大家肯定都深有體會。而且從一個圈子到另一個圈子，跨度是很大的，因為每個圈子都有自成體系的一套語言和規(guī)則。

不懂技術(shù)，是不是要融入技術(shù)圈子里面呢，借助他們的力量呢，這樣你招人和尋求合作伙伴是不是變得簡單些?從來沒融資過，你說是不是要融入投資圈里，否則你的BP別人看3分鐘就決定了，甚至根本不看，能約見并且融資成功，有相當大的運氣成分。這兩天微博上不是說北京的一個創(chuàng)業(yè)者被投資人幾次忽悠時間，就上去在微博上發(fā)了個牢騷，搞得大家都看到了，這樣的例子我想不是個案。創(chuàng)業(yè)者或許也不懂得包裝，那或許得借助媒體圈、學(xué)術(shù)圈、政府圈，多次在媒體上曝曝光，在學(xué)術(shù)界發(fā)幾篇有影響力的稿子，或得到幾個知名教授的推薦，或讓政府引導(dǎo)基金出具投資意見等。

二、要混哪些圈子呢?

(一)投資圈的人脈幫你在融資方面助力，同時也可以讓你的項目融資獲得信任背書。

(二)媒體圈的人脈可以讓你吸引到更多的注意，而且可以利用事件營銷讓你的產(chǎn)品迅速升溫，引起社會關(guān)注，并可以通過一連串精美的策劃讓產(chǎn)品及服務(wù)理念迅速傳播開來，到達目標用戶，并提升品牌美譽度。

(三)學(xué)術(shù)圈可以讓你冠冕堂皇，并且借用學(xué)術(shù)圈的力量可以向政府要政策扶持。

(四)政治圈的力量不可小覷，比如各地政府引導(dǎo)基金，中小企業(yè)扶持政策等都能給項目帶來很好的實惠，如果有強大的政治圈，基本上可以撬動任何圈子。

(五)互聯(lián)網(wǎng)圈可以讓你不再擔心技術(shù)上能不能實現(xiàn)完美的用戶體驗，同時也不再擔心技術(shù)人才的流失，同時借用互聯(lián)網(wǎng)的營銷達到事半功倍的效果。

當然要混這些圈子并不是一蹴而就的，要有一個循序漸進的過程，而且要符合創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展變化。

三、混是一種策略，最根本是對人性和規(guī)則的理解

(一)每個圈子的語言和規(guī)則不同，要學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會經(jīng)營。

1、在哪兒可以找到這些圈子

(1)互聯(lián)網(wǎng)圈子的朋友們，可以通過你的人脈或者直接在微博上搜索那些互聯(lián)網(wǎng)的群，當然還有你通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論壇，創(chuàng)業(yè)吧等公共論壇來結(jié)識和拓展人脈。(2)媒體圈的朋友，可以通過自己的人脈轉(zhuǎn)介紹，或者參加媒體圈的群或參與他們的聚會等，還有可以通過百度或谷歌搜索查找自己的目標媒體群，再慢慢拓展。(3)建議多參加老鄉(xiāng)聚會，多參加些行業(yè)論壇及聚會等，還有留意身邊的朋友。其實找到這些圈子并不難，不是有六度人脈的說法么，關(guān)鍵的是你如何去融入

2、如何經(jīng)營

(1)坦誠：不要抱著過于功利的心態(tài)交朋友，即便是有目的性，但是仍然要學(xué)會坦誠，放下自己的FACEBOOK，用真誠去溝通和交流。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

經(jīng)過兩年的沉淀與實踐，他于2014年12月做出了一個驚人的決定：要把自己的創(chuàng)業(yè)及工作基地從北京、廣州搬到老家江西宜春。隨后，放言要在2015年3月21日舉辦一個文商旅春計峰會;2015年1月，他在微信朋友圈大曬要搞個春瘋會。

冷躍進還給自己起了個大號“冷瘋吹”，立志要打造中國文商旅業(yè)最大瘋情社群：讓生意更好玩，讓游玩變生意，并亮出自己的瘋狂宣言：“言為綠瘋吹 心為禪境狂”。

執(zhí)行官：您是如何看待“瘋狂”二字？

冷躍進：我們春瘋會的宣言是唐龍品牌策劃機構(gòu)瘋飛沙（江淘沙）起草的，我認為很好地表達了我的觀點。瘋狂是一種力量，源于執(zhí)著熱愛，不斷追求完美的極致;瘋狂是一個傳奇，不甘淪為平庸，無懼任何極限的挑戰(zhàn)。每一次激動人心的蛻變，都是磨礪與汗血的結(jié)晶;每一次超越極限的躍進，都是心智與格局的突破。用專注賦予你能量，挑戰(zhàn)之路永無止境;用超越想象的瘋狂，重新定義這個世界。

執(zhí)行官：您認為這個世界上什么樣的人是瘋狂的人？

冷躍進：一般意義上理解的瘋狂者要么在精神病院，要么就該進監(jiān)獄。我們是在同志變“同性戀”，小姐變“”的變態(tài)用詞時代，反其道而行之，把一般人理解的瘋狂，理解為對人生意義、對工作價值有著極致追求的人群的一種反語。

喬布斯、雷軍、任正非等成功的企業(yè)家都認為自己有瘋狂的一面，甚至標榜自己是瘋狂者。

執(zhí)行官：您發(fā)起春瘋會的初衷是什么？

冷躍進：我做春瘋會最初的想法是想在我家鄉(xiāng)宜春搞一個跟春天有關(guān)的城市旅游營銷方面的會議，因為我在本地創(chuàng)辦了一家叫勝游的咨詢公司，想做高端商務(wù)會議旅游業(yè)務(wù)和旅游手信電商。

3月21日正是春分日，我們想以后每年可以搞個春計峰會，希望在宜春能有一個類似于中國企業(yè)家亞布力年會的活動，做成東方達沃斯。這個想法老實說超出了我個人的能力，有些瘋狂，于是也便把宜春與瘋狂連接起來了，這個是“春瘋會”三個字最初的來源。

想到這個名字的時候，正好在孤獨者粘會組織運作的過程中，“孤獨之后干什么，瘋狂釋放一把，去叫春”。這么玩笑著，慢慢地理出了一些調(diào)性，春瘋與春風(fēng)諧音，春是代表春回大地、生機勃勃，瘋代表釋放能量、創(chuàng)新成長。

執(zhí)行官： 宜春除了是您的家鄉(xiāng)之外，還有哪些方面是吸引您回去辦春計峰會或春瘋會的動力？

冷躍進：我們最近在對接當?shù)卣?，宜春在打造城市品牌方面，過去八年來動作蠻大的，最核心的策劃是月亮文化節(jié)，最知名的廣告語是“一座叫春的城市”，宜春作為一個旅游城市已經(jīng)初成氣候。

現(xiàn)在面臨一個拐點，即是從整體上推“一年四季在宜春”、“硒養(yǎng)生、禪養(yǎng)心”。我們現(xiàn)在的策劃就是一年四季從哪里開始？從春天開始。從春游開始，一年四季主推宜春最核心的資源“富硒山水、禪宗文化?！?/p>

在城市品牌營銷方面，我們能做的，一是給政府有關(guān)部門提建議，二是做好我們企業(yè)為主體的經(jīng)營。無論是我在北京和廣州的創(chuàng)業(yè)平臺綠聞社，還是宜春本地成立的勝游咨詢，我們更多的是為企業(yè)提供策劃和傳播等營銷咨詢服務(wù)，我們關(guān)注的重點是圍繞著大旅游產(chǎn)業(yè)的會議營銷服務(wù)和特色農(nóng)業(yè)電商。

宜春本地有很多特產(chǎn)，但缺資金、缺運作團隊、缺面向全國的渠道和網(wǎng)絡(luò)，也缺少移動互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具，我希望春瘋會的實踐，能夠?qū)τ谝舜浩放谱呦蛉珖⒁舜浩髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級有所幫助。

于綠聞社來說，我們希望在宜春建立一個根據(jù)地，在這里建立會議營銷平臺和新媒體營銷后端服務(wù)平臺。像宜春這樣的地理位置和優(yōu)美環(huán)境，會有它天然的后發(fā)優(yōu)勢，我們身處其中必有其益。

執(zhí)行官：春瘋會321活動具體是一個什么樣的活動？您希望可以達到什么樣的效果？

冷躍進：春瘋會運作著眼于幾大創(chuàng)新：第一是用移動互聯(lián)網(wǎng)思維來做，第二是采用眾籌模式來做，第三是聚焦在文商旅，圍繞宜春的大旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)特色電商這方面做工作，第四是通過321春計峰會建立一個可持續(xù)發(fā)展的平臺。

我們不是為了做會議活動而做會議活動，而是通過會議活動來建平臺，希望把春瘋會打造成一個中國文商旅最具瘋情的O2O微社群，群友們能夠持續(xù)利用這個平臺為自己的個人和企業(yè)成長匯聚能量。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

2008年7月10日，App Store正式上線，之后一直到2012年都被認為是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的草莽時期，大量的創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)團隊涌現(xiàn)，每年總會有幾款“神奇”的應(yīng)用，可以迅速獲得海量下載，爆紅網(wǎng)絡(luò)。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)就像當年的電商一樣，迅速變得擁擠而混亂，同質(zhì)化競爭加上收費困難、推廣成本高企已經(jīng)讓創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注差異化領(lǐng)域，用APP（第三方移動應(yīng)用程序）改變傳統(tǒng)行業(yè)，用O2O（線上線下）聯(lián)通消費與服務(wù)，這或許可以成為另一種方向的開拓。

這仍是最好的時代

一位不愿透露姓名的創(chuàng)業(yè)者向《新財經(jīng)》記者描述了自己的失敗經(jīng)歷。他和團隊開發(fā)了一款用于醫(yī)院掛號的APP，這看上去是生活中急需改善的一項服務(wù)需求，但實際操作中由于難以給醫(yī)生足夠的利益回饋，加上所融資金迅速在推廣中消耗殆盡，這次信心滿滿的創(chuàng)業(yè)很快就結(jié)束了。

他總結(jié)自己失敗的原因，首先是開發(fā)的應(yīng)用是否有效，能不能滿足最切實的需求；其次在推廣環(huán)節(jié)存在太多陷阱，50萬元買到100萬個有效下載，但是所謂有效下載有各種計算方式，一旦推廣活動結(jié)束，這些下載就變成了僵尸應(yīng)用，并沒有獲得多少活躍用戶。

經(jīng)歷過一輪洗禮后，已經(jīng)有大量的APP創(chuàng)業(yè)者品嘗了失敗的苦果，大公司的加入進一步壓縮了他們的生存空間。很多早些年進入移動互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者感嘆：美好的時代已經(jīng)過去！

對于關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)發(fā)展的投資人來說，還沒有這么悲觀。

“大家一致感覺，現(xiàn)在APP的特點是出來的應(yīng)用特別多，更新速度特別快，生命周期比較短。但是失敗的例子多并不代表整個行業(yè)不行，這跟當年互聯(lián)網(wǎng)一樣，總有好的網(wǎng)站，也有不好的網(wǎng)站?！眴⒚鲃?chuàng)投投資經(jīng)理王世雨對《新財經(jīng)》記者說。

他覺得，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還處于中早期，遠沒到過去的時候?！坝绕涫谴怪毙袠I(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的交叉還沒有真正開始。而有些行業(yè)，比如手機游戲，正在爆發(fā)期，并證明了直接收費模式的成功；另外，做社區(qū)的很多APP在短期內(nèi)還是找不到掙錢的方法，有待于進一步探索?！?/p>

“目前看起來移動互聯(lián)網(wǎng)的流量比互聯(lián)網(wǎng)更集中，巨頭壟斷的優(yōu)勢更加明顯，就像微信的成功，是小公司很難去競爭的。但是這不代表小公司就沒有機會，我認為還有一些做垂直行業(yè)的應(yīng)用會在移動互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)，巨頭公司不會每個行業(yè)都去做?！蓖跏烙暾f。

起點創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始合伙人查立認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)新的時代，只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才有生存的余地。“拷貝別人很難成功，如果沒有任何特點就不應(yīng)該做，創(chuàng)業(yè)就一定要創(chuàng)？新?！?/p>

查立看來，在當前社交網(wǎng)站、自媒體這么發(fā)達的社會，產(chǎn)品出來以后最初的用戶通過口碑式傳播是非常容易的，如果不能得到這些用戶，要靠廣告去推一定不是好產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在一個微博有5萬粉絲很容易，如果上面有5000人用你的產(chǎn)品就非常好，可以花點錢去做推廣，當更多客戶進來時，推廣力度可以更大些。找來幾千萬元去做市場，沒有這種事情。一個企業(yè)一定是從小規(guī)模一步一步向更大規(guī)模發(fā)展，特別是APP，如果要靠錢去砸，我覺得這樣的產(chǎn)品有先天問題，不一定能做起來。”

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在逐漸清晰，比如較早起步的游戲已經(jīng)有明確的商業(yè)模式，而導(dǎo)購等消費類的應(yīng)用也在逐漸摸索賺錢路徑。相對來說，根植于行業(yè)資源，開發(fā)垂直行業(yè)的應(yīng)用剛剛開始，這是一個更加專業(yè)和專注的領(lǐng)域，也是大公司難以模仿，卻需要精耕細作的田地。

bobo：美發(fā)的創(chuàng)意應(yīng)用

當2011年bobo網(wǎng)推出第一款A(yù)PP應(yīng)用時，史良瑞感到自己走對了方向。

有多年TMT（數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)）行業(yè)經(jīng)驗的史良瑞與從事美發(fā)行業(yè)管理的徐紅春一拍即合，決定做一家為美發(fā)行業(yè)提供信息化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司?！爱敃r的想法很簡單，日常生活中很多事情都可以在網(wǎng)上找到應(yīng)用，如找餐館、訂酒店、訂票？？但是做頭發(fā)這事兒還不能依靠網(wǎng)絡(luò)解決。我們覺得這是個機會，而且市場空間也可以?！笔妨既鹫f。

美發(fā)主要服務(wù)兩個群體，一個是發(fā)型師群體，一個是消費者群體。如果買和賣兩個群體同時發(fā)展獲得的價值會更多，但考慮到初創(chuàng)企業(yè)要更加集中，史良瑞決定在起始階段只做專業(yè)群體，即面向發(fā)型師服務(wù)。

2010年，他們做了一家web網(wǎng)站——為發(fā)型師提供服務(wù)的專業(yè)平臺。在史良瑞眼里，這是一段吃力不討好的經(jīng)歷?！鞍l(fā)型師的工作狀態(tài)是上午10點上班，晚上10點下班，在店里不太可能接觸PC機，而下班之后也沒力氣再趴到電腦前？了。”

真正爆發(fā)是在推出APP應(yīng)用之后?！耙驗樗麄冋娴暮苓m合移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在平板電腦和智能手機都很普及，不僅作為娛樂工具，而且可以成為發(fā)型師與客人間的溝通媒介，除了用微信等社交應(yīng)用維系和顧客的關(guān)系，還可以在上面向顧客演示自己的作品，幫助顧客挑發(fā)型圖片?！眀obo這一段發(fā)展就是基于對美發(fā)行業(yè)的深切了解，把應(yīng)用嵌入到發(fā)型師的工作環(huán)節(jié)中。

最開始，bobo向發(fā)型師提供一些好看的發(fā)型圖片，后來發(fā)型師可以在上面分享自己的作品和收藏，交流發(fā)型的制作技巧，這相當于在手機上搭建了一個發(fā)型師的專業(yè)社交平臺。

現(xiàn)在，bobo上的發(fā)型師會員有21萬多名，他們的日活躍度能達到30%以上。這是沒有進行任何廣告推廣取得的成績，通過在發(fā)型師群體里的口碑傳播，加上參與一些美發(fā)行業(yè)比賽和秀，從2012年年底開始，會員數(shù)量加速增加。

“我們面向的是一個專業(yè)群體，發(fā)型師在全中國大約有四五百萬人，在十幾億人口里只占很小的比重，投放廣告恐怕收效不會太好。通過線上產(chǎn)品和線下運營來開拓市場對我們最經(jīng)濟。當然把產(chǎn)品做好，讓發(fā)型師真真正正在這里面獲得一些他想要的東西、朋友價值，才是獲得認可的核心?！笔妨既鹫f。

bobo從今年下半年開始就會有一些收入，主要是面向發(fā)型師做一些教育培訓(xùn)和活動的策劃。往后還會推出一些付費的功能，但這要等到明年了。

“行業(yè)垂直服務(wù)更多是在行業(yè)資源的把控上面。美發(fā)這個領(lǐng)域比較特殊，人們一旦找到適合自己的發(fā)型師，可能就會跟著他很多年，消費者不會輕易改變，也不會輕易相信別人的推薦。這個特點讓它慢慢積累、穩(wěn)定上升，不能靠砸錢刷榜把量做上去，也不會很輕易地掉下來?！笔妨既鹫f。

獵上網(wǎng)：只賣療效

這一天，獵上網(wǎng)CEO孫曉丹應(yīng)邀來到蘋果公司中國總部，向客戶闡釋自己公司的服務(wù)模式，因為對方在電話中說：“獵上網(wǎng)作為一個招聘平臺超出了我的預(yù)期，需要和你見面談?wù)??！睂O曉丹覺得，這正是她樂此不疲做獵上網(wǎng)的原因，“我就是要讓客戶說‘你們超出了我的預(yù)期’，我就是要改變這個行業(yè)的經(jīng)營模式。”

出生在東北的孫曉丹大學(xué)畢業(yè)便成為一名獵頭，工作一年半后，她成為公司業(yè)務(wù)排名第一的顧問，并在2005年創(chuàng)立了自己的獵頭公司，但是多年打拼卻讓她感受到獵頭公司的瓶頸。

“為什么很多獵頭公司號稱有百萬級的人才積累，但業(yè)務(wù)額卻那么低？為什么獵頭行業(yè)只能像高定服裝一樣，提供非標準的訂制服務(wù)？為什么不能把客戶的需求集中起來，做相對標準化的批量交付？”孫曉丹熟知獵頭業(yè)務(wù)的諸多困局和管理難點，當移動互聯(lián)網(wǎng)成為潮流，獵頭們的工作方式與十幾年前相比卻沒有太多變化。

她想是否可以借助互聯(lián)網(wǎng)搭建一個“貨架”？HR（人力資源經(jīng)理）在上面放上需要招聘的職位，獵頭在上面推薦更加精準適合的候選人，在網(wǎng)絡(luò)上解決雙方的信息對稱問題；同時，幫助有擅長的獵頭源源不斷地接到同質(zhì)化的職位招聘訂單，將之前積累的候選人資源“人盡其用”，加快“候選人”的周轉(zhuǎn)。

于是，獵上網(wǎng)誕生了。

現(xiàn)在，獵上網(wǎng)已經(jīng)吸引了Apple、Honeywell、萬科、復(fù)星等各行業(yè)的數(shù)千家企業(yè)客戶。同時合作的數(shù)百家獵頭企業(yè)中的顧問數(shù)量也已近萬名。最近，獵上網(wǎng)更是推出了手機APP應(yīng)用，把HR和獵頭的工作流程互動置于手機方寸之間，讓他們可以利用生活中的碎片時間隨時完成工作。

根據(jù)人力資源行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2012年，中國獵頭招聘產(chǎn)業(yè)的招聘營業(yè)額就超過了200億元，這不是一個小行業(yè)，但這是一個非常碎片化的行業(yè)，僅上海一地就有5000家以上的獵頭公司。對于企業(yè)來說，中高端職位招聘需要依靠獵頭，但選擇一家高效又適合自己的獵頭公司談何容易。

通過獵頭在平臺上的合作記錄，獵上網(wǎng)可以通過獵頭信用系統(tǒng)讓HR選擇適合自己的獵頭公司及獵頭顧問。孫曉丹打開手機，展示獵上網(wǎng)HR的應(yīng)用界面，向記者介紹：“點開‘職位’，可以看到有多少職位正在招聘，每個候選人的進度怎樣；點開‘面試’，可以查看所有的面試安排，按照時間、日期全部排列在這兒；點開‘獵頭’查看有多少獵頭在為我服務(wù)，每個獵頭有介紹、評級；只要點擊‘接受面試’，號碼就跳出來，可以直接打電話了。”手機和電腦不同，可以時時推動，隨時查看進度，隨時給對方回饋，工作在零碎的時間里都能完成了。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

所以，務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者們往往會形成一個圈子。這個圈子或大或小，但共同的特點是能夠在資源上相互整合，讓創(chuàng)業(yè)路上少走些彎路。

從本地化開始

作為一個創(chuàng)業(yè)新兵，Robin兩年前開始在上海尋找各種與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的圈子。在創(chuàng)業(yè)之前，他是一個典型的技術(shù)男。經(jīng)過一段時間的尋找，Robin發(fā)現(xiàn)上海缺少整合各種圈子的創(chuàng)業(yè)平臺。

事實上，綜合型的創(chuàng)業(yè)平臺并非沒有。由柳傳志、李開復(fù)等大佬們驅(qū)動的聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場等創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)器在2008年就陸續(xù)涌現(xiàn)，以創(chuàng)業(yè)為主題的特色咖啡廳――車庫咖啡、3W咖啡也在近幾年里相繼出現(xiàn)在北京中關(guān)村。

但這些頗有名聲的創(chuàng)業(yè)平臺最終并沒有讓Robin找到有效的圈子，他認為自己需要一個本地化的創(chuàng)業(yè)平臺。而這些創(chuàng)業(yè)平臺總部無一例外都在北京。

Robin認為尋找“同類”最有效的方法是參加與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的線下活動。在投融資對接會上，可以找到各種各樣的投資人；在行業(yè)峰會上，可以找到同行們；哪怕是一個什么主題都沒有的茶話會，只要參與者同樣是創(chuàng)業(yè)圈子里的人，一樣可以碰撞出各式各樣的火花。

因此本地化的創(chuàng)業(yè)平臺能夠讓創(chuàng)業(yè)者們更高效地找到圈子。Robin發(fā)現(xiàn)上海并沒有這樣的創(chuàng)業(yè)平臺，于是決定自己來打造一個本地化的創(chuàng)業(yè)平臺，這個創(chuàng)業(yè)平臺最終被賦予了一個簡單而直接的名字――創(chuàng)業(yè)幫幫忙。

不同于大佬驅(qū)動、政府驅(qū)動等創(chuàng)業(yè)平臺的誕生，Robin發(fā)起的創(chuàng)業(yè)幫幫忙是一個純草根的創(chuàng)業(yè)平臺。甚至于在辭職創(chuàng)業(yè)之前，Robin并沒有接觸過任何創(chuàng)業(yè)圈、投資圈的人。但就是這樣一個純草根的創(chuàng)業(yè)平臺，以滾雪球般的方式快速聚合著各種資源，在兩年時間里成就了一個圈子，并給圈子里面的人帶來了他們想要的幫助。

線下驅(qū)動

Robin清楚地記得創(chuàng)業(yè)幫幫忙的第一次線下活動在2012年的11月11日。在這個被網(wǎng)民們造出來的“光棍節(jié)”里，現(xiàn)場正好來了11位伙伴，這個數(shù)字也極為應(yīng)景。但Robin一點也不覺得這個“光棍節(jié)”孤單，反倒覺得自己十分幸運，因為來的11位伙伴中有投資人也有創(chuàng)業(yè)者。盡管第一次活動連一個主題也沒有，但伙伴們的交流依然很熱烈。

要知道，這些伙伴都是通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道知道這里有活動并且參與到這個活動中來，彼此之間并不相識。這能夠反映創(chuàng)業(yè)者們的確需要有一個能夠溝通互助的圈子，Robin受到了極大的鼓舞，Robin的首批伙伴也在創(chuàng)業(yè)幫幫忙后續(xù)發(fā)展中貢獻了力量。

創(chuàng)業(yè)幫幫忙的圈子是在一次又一次的線下活動中滾動形成的。Robin組織策劃了一次又一次活動，并通過微信、微博等方式招募活動參與者，這些活動以融資對接會形式較多。更多的時候，創(chuàng)業(yè)幫幫忙會與上海其他圈子合作，如各大科技園區(qū)、其他創(chuàng)業(yè)平臺、媒體等組織合作，共同舉辦一些如2014上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會這樣具有千人規(guī)模的頗具影響力的線下活動。

從目前來看，創(chuàng)業(yè)幫幫忙的圈子，主要集中在上海的創(chuàng)業(yè)投資圈、TMT、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)領(lǐng)域。

雖然以線下活動形成圈子，但這并不意味著Robin會放棄互聯(lián)網(wǎng)的力量。Robin給創(chuàng)業(yè)幫幫忙規(guī)劃的是一條O2O的道路，但與普遍認為的Online to Offline（線上到線下）模式不同，創(chuàng)業(yè)幫幫忙實現(xiàn)的是Offline to Online，即線下驅(qū)動線上。

現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)幫幫忙有了自己的獨立網(wǎng)站，網(wǎng)站的模樣很像一個聚集創(chuàng)業(yè)資訊的新媒體，但創(chuàng)業(yè)者可以在網(wǎng)站上提交項目和報名參加線下活動。不過從網(wǎng)站上不斷更新的活動預(yù)告中可以看出，線下活動依然是創(chuàng)業(yè)幫幫忙的主要業(yè)務(wù)。

商業(yè)化探索

值得一提的是，創(chuàng)業(yè)幫幫忙的所有活動都并不向創(chuàng)業(yè)者收費。也許你會好奇這樣一個公益性組織是否考慮過商業(yè)化運作，畢竟適度的商業(yè)化是一個組織健康可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

事實上創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)化運作困擾著許多平臺組織者?；钴S在創(chuàng)業(yè)圈的3W咖啡是一個典型案例。它從一家咖啡廳出發(fā)，瞄準互聯(lián)網(wǎng)公司和人群的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。3W咖啡創(chuàng)始人許單單在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時回憶，3W咖啡雖然是咖啡館，但是努力重點在互聯(lián)網(wǎng)活動和投融資對接上，但最終3W咖啡搞得名聲很大，虧得交不起房租。

最終3W咖啡找到方向，成立定位于互聯(lián)網(wǎng)人才垂直招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)，獲得B輪融資，估值已達到1.5億美元?，F(xiàn)在，3W咖啡已經(jīng)涵蓋了創(chuàng)業(yè)孵化、投資（有個4000萬的基金）、獵頭、公關(guān)服務(wù)和在線招聘等創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)幫幫忙已經(jīng)是上海冉冉升起的創(chuàng)業(yè)平臺新星?！敖泻貌唤凶钡睦_同樣存在于創(chuàng)業(yè)幫幫忙。好在創(chuàng)業(yè)幫幫忙與3W咖啡相比，優(yōu)勢在于前者是一個輕公司。Robin擅長于整合各種創(chuàng)業(yè)資源，通過資源置換獲得圈子的擴張或者一場低成本高質(zhì)量的活動。

但這樣并非可持續(xù)發(fā)展之計。Robin正在不停地探索公益性組織的商業(yè)化運作，他希望能夠通過一些增值服務(wù)來賺錢，如投融資對接、財務(wù)顧問、技術(shù)支持、數(shù)字營銷等。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

自己當老板or影響你的老板

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)跟傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)相比，人才的重要性占了很大比重。這也是為什么像拉勾這種垂直招聘網(wǎng)站這么火的原因。

很多的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型一直在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)++，其實最根本在于加人，也就是徐小平說過的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，有自己對互聯(lián)網(wǎng)理解和玩法，所以從人員配置上，我完全贊同是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)。這里以我原來服務(wù)的一家傳統(tǒng)行業(yè)為例，老板很想在電商發(fā)力，但是在整個管理模式上完全是照著傳統(tǒng)行業(yè)模式來操作，什么事情都親力親為，也配了相應(yīng)的電商團隊，但是老大也只是傳聲筒，根本沒有發(fā)揮的余地，所以我建議他換個思路，搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，獨立投資一家公司，配與管理團隊響應(yīng)的股權(quán)，1年后業(yè)績突飛猛擊。所以這就是轉(zhuǎn)型根本的原因，人轉(zhuǎn)不過來，談創(chuàng)業(yè)都是空中樓閣。

對于一個管理者來說，要么就是你自己當老板了，能協(xié)調(diào)到所有資源，要么你要觀察是否你的老板對于這件事的態(tài)度，如果他真的是all in了，想+互聯(lián)網(wǎng)，入職前要把你的真實想法告訴他，不要稀里糊涂的進去后浪費時間成本。

氛圍

互聯(lián)網(wǎng)團隊氛圍太重要了，都是一批85-90后年輕人，干的不爽就溜，跳槽率很高。對于一個職場新手來講，無非是三個緯度決定他在這家公司去留，是否能學(xué)到東西，跟著項目成長？是否拿到滿意的薪水？我快樂嗎？做為管理者，應(yīng)該從這三方面來維系這個團隊：

是否能學(xué)到東西，跟著項目成長？----我放權(quán)給他去操作項目了嗎，做完這個case他接下來能獨擋一面嗎？

是否能拿到滿意的薪水？---績效和薪資是否設(shè)計的合理，讓他能往前沖？

快樂嗎？-------相信如果即使前面2個都滿足了，干的不快樂，整天看著一群不愿意看的人，能呆多久呢？

所以組建團隊的時候，我覺得應(yīng)該要先把氛圍先調(diào)起來，沒有良好的工作氛圍，后續(xù)溝通起來很麻煩，溝通如果存在障礙，何來高效？

這里舉個實際案例，我們團隊新招聘一個銷售主管，入職后一直跟整個團隊格格不入，本來良好的溝通氛圍，因為他的到來變味了。這種即使能力再強的人，如果整天怨天尤人，帶來的是滿滿的負能量，這對于團隊士氣是極大的打擊，所以我們只試用了幾天就辭退了。

找專業(yè)的人做專業(yè)的事

這個問題可能是很多初創(chuàng)型公司都會碰到：

A比如專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理太難找了，你看看他是跟我一起共事多年了，人還不錯，帶帶吧！

B兄弟，項目趕著上，你看這個安卓開發(fā)現(xiàn)在也一直招不到，這個實習(xí)生先用著吧！

C你看這個原來做過傳統(tǒng)行業(yè)銷售這么久了，應(yīng)該沒問題，先用吧！

如果你是CEO，有這種心態(tài)，完蛋了，你至少要花很多時間成本去調(diào)整，最后項目會出現(xiàn)：

A項目工期一直拖延，溝通不到位，產(chǎn)品無法及時上線。

B上線BUG一大堆，另外一個人來接盤擦屁股，整天修改代碼，改到TMD他自己也要跑路了。

C單兵作戰(zhàn)，業(yè)績平平，沒有互聯(lián)網(wǎng)銷售沖勁，借口多多。

所以說CEO在干什么事情，找錢和找人，上面就是血淋淋的教訓(xùn)！

創(chuàng)業(yè)初期對于人才的甄別變得相當重要，因為我們是在跟時間賽跑，每天都是真金白銀。找到專業(yè)的人做專業(yè)的事情會事半功倍，所以別吝嗇花錢和花心思在招人這件事上面。

那么什么才是專業(yè)的人？

這里有個方法：從目標反推，拆解關(guān)鍵任務(wù)，分解完成關(guān)鍵任務(wù)所需要的能力及人力，描繪出這些崗位的職業(yè)畫像，根據(jù)階段目標倒推團隊成員進入時間。

舉個栗子，比如公司微信服務(wù)號要在半年內(nèi)達到5萬粉絲，要達到這個目標需要活動策劃，渠道推廣，PR等任務(wù)，完成這些任務(wù)都需要什么能力的人？什么時間到位？

其實現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的HR是不專業(yè)的，他們沒辦法熟悉到各部門具體的工作任務(wù)。所以經(jīng)常招人的時候經(jīng)常會鬧笑話，比如應(yīng)聘者問你們新媒體的團隊績效怎么考核，銷售團隊工資體系，很多HR是很模糊的，不知道邊界在哪里。

所以部門負責人應(yīng)該跟HR密切溝通，讓他們清楚你們部門到底需要什么樣的人。

關(guān)于目標和kpi

創(chuàng)業(yè)項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品測試，市場推廣資源和物料準備等。所以我的建議等產(chǎn)品過了試運營期來定目標和KPI。我是個目標感極強的人，每天都會去盯數(shù)據(jù)。所以不設(shè)置目標和KPI總覺得不舒服。

A創(chuàng)業(yè)初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現(xiàn)金。

比如客服人員你的KPI是訂單成交量，完成目標的80%給多少？沒完成又給多少？

比如新媒體運營的KPI，月關(guān)注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？

比如銷售，地面推廣服務(wù)商的數(shù)量目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？

過了推廣期后，數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，考核可以相應(yīng)的調(diào)整。這里不做專門討論了，改天寫篇文章來總結(jié)。

B關(guān)于目標制定

tip 1:團隊需要有一個終極目標比如對于O2O的項目來講，團隊的終極目標就是日訂單量。

比如對于一個工具型APP，團隊的終極目標是日活躍率。

tip2:各部門進行目標分解，背一定的KPI

比如新媒體運營團隊：

事務(wù)目標：每周X篇內(nèi)容，其中X篇做原創(chuàng)；結(jié)果目標：微博曝光量、粉絲較上月的增長比例(早期基數(shù)低，可以設(shè)定每月50%-100%增長的目標，后期可以適當減少到10%-20%)；微信的文章打開率15%，轉(zhuǎn)發(fā)率5%(這是大部分公號的平均高值)。

tip 3:目標設(shè)置不能太范范，要具體數(shù)字

比如：當月目標為日均新增激活從8000到12000，注冊轉(zhuǎn)化率40%(建議略高于原本的期望值，效果會更好)

那種“提高了品牌曝光度”、“增加了用戶粘性”這種陳述性語句通通封殺。

提高品牌曝光度——百度指數(shù)上升多少增加用戶粘性——產(chǎn)品活躍度提高多少

解決問題，解決問題還是解決問題

經(jīng)常有人問我運營是什么? A從廣義上來講運營就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，讓項目或者產(chǎn)品利益最大化.

B狹義上來說運營就是要解決問題，解決問題，解決問題，重要事情說三遍哈。

C如果是互聯(lián)網(wǎng)運營，那扯的東西就有點多了，可以參考下91運營這篇文章《關(guān)于運營：就看這張圖和幾篇文章就夠了！》(關(guān)注公眾號yunying-91，關(guān)鍵詞226)。

還是回到B點上，我有個習(xí)慣就是每周五都會去搜集各個部門項目的問題，方便下周一開會討論。運營實際就是不斷的解決各個節(jié)點，各個部門的問題，所以考核一個運營總監(jiān)，就是考核其解決問題的能力，如果一周過去了，一個月過去了，問題依然存在，那么就應(yīng)該承擔相應(yīng)的責任。管理套路

如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結(jié)幾點經(jīng)驗：

A周一早會，周三培訓(xùn)，周五總結(jié)

周一早會：每周固定9點-10點，討論上周問題及本周部署

周三培訓(xùn)：按照培訓(xùn)表抽出2個時間的團隊培訓(xùn)

周五總結(jié):每周各部門問題反饋，匯總成表格。

B量化目標

項目立項后就開始要制定年度目標，分解到季度，月，周目標。

根據(jù)目標分解到各部門，細化到每天工作任務(wù)。

C準備三張表

財務(wù)預(yù)算表：整個運營團隊的預(yù)算，包含人員工資，市場推廣等等。

績效考核表：怎么跟薪酬激勵掛鉤在一起對團隊成員進行考核。

崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡。崗位描述要根據(jù)項目現(xiàn)階段需求來描述，切忌大而空。

D布置任務(wù)--輔導(dǎo)----檢查任務(wù)

我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目，這有利于其成長，不要限制條條框框。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

初創(chuàng)“易車”

李斌自小跟外公外婆生活在一起。外公家在安徽大別山區(qū)，牛是當?shù)刂匾纳a(chǎn)資料。外公是四里八鄉(xiāng)販牛的好手，最拿手的是一摸牛的牙齒就知道牛的精準年齡。“外公要知道貨源，在牛不太好的狀態(tài)下用低價買過來，之后回家養(yǎng)好了再賣出去，還得包裝一下，中間還有庫存。”少年李斌是外公的勞動力，負責“包裝”——找到最肥沃的草場，帶著牛去吃個飽，再一頭不落地趕回來。在不需要販牛的季節(jié)，外公還賣酒藥。從江蘇買來酒藥，回來后再分銷給村里農(nóng)戶，中間還有一級、二級。李斌則幫忙收錢記賬?！拔彝夤堑湫偷霓r(nóng)村商人。他非常進取，不單是生意好，家里莊稼種得也很好?！蓖夤o了李斌最為樸素的商業(yè)啟蒙。“收入成本利潤、長期利益和短期利益。要不賺短期的錢，要不賺未來的錢。好的生意是今天能賺錢明天也賺錢，明天比今天賺更多的錢，用最少的錢賺最多的錢?！?/p>

大學(xué)時期，李斌不僅學(xué)社會學(xué)，還輔修了法律專業(yè)，考過了計算機系統(tǒng)分析員，賺了不少的錢。1996年，他辦了自己的公司，名為“南極科技”，業(yè)務(wù)是在美國租幾臺服務(wù)器，在國內(nèi)幫人注冊域名、租空間。他的公司創(chuàng)立時有4名系統(tǒng)分析員，算是計算機世界里頂尖人才，那時這類人在中國不到200名。后來他辦過雜志，當過記者，寫過程序。1997年，李斌參與創(chuàng)辦科文書業(yè)信息技術(shù)公司，擔任總經(jīng)理。1998年底離開科文書業(yè)后，李斌想復(fù)制e-Bay的模式，做一個拍賣網(wǎng)站。他跟北大的一位師兄商量這事，可這位師兄把他甩開跟別人干了。

李斌有點兒傷心。此后的一年中，李斌一邊經(jīng)營南極科技，一邊看互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，2000年初，習(xí)慣了東跑西顛、各種事情都嘗試一下的李斌發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該最終確定一個創(chuàng)業(yè)方向，才能勝出。當時，醞釀多年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫折射出破裂前最美光澤，只要能與互聯(lián)網(wǎng)概念沾邊，股價就會一飛沖天，他感覺再參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就沒機會了，于是決定到一家香港人投資的互聯(lián)網(wǎng)公司當CEO?！拔业冒涯蠘O科技那些雜七雜八的事處理一下，其中有一塊業(yè)務(wù)是做汽車配件管理軟件的。我想交給北大的另一位師兄。他做過汽車行業(yè)咨詢，對汽車行業(yè)比較了解。他說，咱們還不如合辦一個汽車網(wǎng)站呢？我被打動了，1997年的時候，我就給一本雜志寫過文章介紹微軟的Carpoint網(wǎng)站，2000年在美國也有一家汽車網(wǎng)站成為上市公司。我認為汽車一定會越來也普及，汽車網(wǎng)站會很有前景。我當即就決定與他一起創(chuàng)辦一個汽車網(wǎng)站。”

從不斷摸索到做平臺

2000年時，此前已經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的李斌在北京香格里拉酒店組織了一次汽車類評選。盡管現(xiàn)在這類評選已泛濫成災(zāi)，但在10年前絕對屬于新鮮事，寶馬、大眾等汽車廠商悉數(shù)參加了這次國內(nèi)最早的評選。“現(xiàn)在搞一個再大的頒獎，也找不齊這么多人?！崩畋笾两袢杂洃洩q新。

當時他還不會開車，趁著互聯(lián)網(wǎng)熱潮，就在機緣巧合下做了兩個網(wǎng)站：易車企業(yè)網(wǎng)和易車服務(wù)網(wǎng)。前者給汽車廠商提供市場研究服務(wù)和軟件，做產(chǎn)業(yè)論壇、搞活動；后者是個汽車門戶。公司開張沒多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，投資者不允許易車做任何業(yè)務(wù)拓展，兩個網(wǎng)站沒法再運營下去了。2002年元旦，李斌把公司搬到一座沒有電梯的居民樓里，為了維持生計，李斌開始給華晨汽車開發(fā)經(jīng)銷商管理軟件。到了2003年，隨著廠商資源和經(jīng)驗的積累，李斌又成立了一家名為新意互動的子公司，為汽車廠商提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，第一家客戶是一汽轎車。

易車實際上變成了一家廣告公司，而原有的易車網(wǎng)已經(jīng)好幾年都沒人維護了。2003年年底，易車開始和新浪等門戶網(wǎng)站合作，做這些網(wǎng)站的汽車經(jīng)銷商行業(yè)媒體業(yè)務(wù)。一年之后，覺得自己得“搞點兒產(chǎn)品出來”的李斌買下了南方網(wǎng)、新華網(wǎng)、上海熱線等10來家門戶網(wǎng)站和區(qū)域網(wǎng)站的媒體資源，搭建了平臺“車易通”，為汽車經(jīng)銷商提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。李斌坦誠：“我得賺錢，也沒那么多其他想法”。

2004年正是包括“汽車之家”在內(nèi)的一批汽車門戶類網(wǎng)站出現(xiàn)的時間。李斌也沒落后，重新后的易車網(wǎng)在當年11月上線。不過，他并不想讓易車網(wǎng)成為與競爭對手類似的綜合信息網(wǎng)站，而是定位于新車導(dǎo)購第一站，“主要功能就是查經(jīng)銷商和報價，沒有雜七雜八的內(nèi)容”。李斌回憶道，“我先想怎么掙錢，別的網(wǎng)站先想怎么弄用戶?！?/p>

或許是吸取了之前在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的失敗教訓(xùn)，李斌覺得自己當時的積累還不足以把自身的網(wǎng)站做大做強，便把更多精力放在與幾家門戶的合作運營上，給門戶網(wǎng)站提供購車資訊數(shù)據(jù)庫服務(wù)，同時通過“車易通”等產(chǎn)品和服務(wù)從經(jīng)銷商獲取收入。雖然做平臺不像自己做網(wǎng)站那么簡單，但帶來的放大效應(yīng)顯而易見?！拔覀儾辉诤踝约河卸嗌倭髁?，要的是為經(jīng)銷商做出實際的效果?！?004年，易車有了兩、三千萬元收入。從當年起，李斌開始在廣州、上海建立分公司，扎根服務(wù)本地經(jīng)銷商。借力大網(wǎng)站建立起的營銷網(wǎng)絡(luò)如今已成為易車相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢。

此時的易車，一邊按部就班做著汽車廠商的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)（新意互動），一邊躲在門戶網(wǎng)站后面積攢實力（易車網(wǎng)）。到了2006年，易車又了一個二手車網(wǎng)站優(yōu)卡網(wǎng)，同樣采取了易車網(wǎng)的發(fā)展策略，和新浪等各大門戶網(wǎng)站展開合作。

兩次錯誤的嘗試

2006年，美國AAA包括保險、緊急救助等在內(nèi)的會員制服務(wù)模式風(fēng)靡一時，國內(nèi)也興起了一批以此為賣點的汽車網(wǎng)站，李斌同樣跟著推出了類似的“易車會”。他由此在2005年獲得聯(lián)想投資后，又得到DCM、日本NVCC的注資，而中國汽車網(wǎng)也靠這個概念完成融資。但李斌很快發(fā)現(xiàn)事情有點不對。AAA的會員制模式實際上是整合資源，在美國確實存在這種需求：如果車突然壞了，臨時去叫一輛拖車來，得花上幾百甚至上千美元；但在中國不一樣，只需要100多塊元，如果是某個4S店的客戶，可能都不需要額外花費。兩個國家的人力成本完全不同，想明白其中的問題后，李斌在會員制的發(fā)展方向上剛踩完油門就立刻踩了剎車。

汽車垂直網(wǎng)站越來越多，而且內(nèi)容都很豐富，怎樣才能脫穎而出呢？他希望能在網(wǎng)站收入還普遍不高時，建立起和別人不一樣的營收模式。2006年底，易車收購了車世界。這次收購后，易車迅速將重心放在汽車媒體集群的建設(shè)。李斌認為，在汽車行業(yè)做生意，如果不獲得廠商的尊重，不會有太大的收入，流量不能代表一切。而要打造產(chǎn)業(yè)影響力，媒體集群是條有效的捷徑。收購車世界帶來了電視部門，2007年易車又進軍雜志、電臺，都使用了在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺媒體模式——易車做最核心的節(jié)目內(nèi)容，然后分發(fā)至相關(guān)媒體。而在此過程中，報紙成為繼會員制之后，易車另一次“比較失敗的嘗試”。李斌的想法是，像《安徽日報》、《遼寧日報》這樣的地方機關(guān)報，發(fā)行量真實，而且能影響到各級市場，讀者群的消費能力又強，于是買斷了17家日報的汽車版面，同樣用上述模式操作。這其實是個不錯的概念，但在執(zhí)行上遇到了比較大的問題。一年之后，報紙部門沒有達到李斌定下的營收目標，遂在2008年底停掉了這塊業(yè)務(wù)?！拔覐膩聿蛔鲑r不起的生意。”李斌在開展新業(yè)務(wù)之前想得很清楚，一旦超出承受范圍，立刻止損。設(shè)定底線的作用是，將改變與創(chuàng)新的風(fēng)險限制在可控范圍內(nèi)。

盡管在報紙業(yè)務(wù)上吃了敗仗，易車的電視、雜志和電臺業(yè)務(wù)仍然進展順利，在跨媒體運營的嘗試總體上取得了成功。李斌事后總結(jié)：“在改進戰(zhàn)術(shù)的過程中，犯錯在所難免，只要考慮周全、應(yīng)對及時即可。如果懼怕犯錯而在原地踏步，則是更可怕的因噎廢食，早晚會被競爭對手甩開?！?/p>

抓住機遇的“成功者”

“要獲得成功，機遇非常重要?？陀^地說，很多人很勤奮但并不成功，很多人很聰明也未成功，所以我認為一件事情的成功機遇最重要，但機遇是留給那些有準備的人?！崩畋笳f。2005年，李斌重組易車，新成立的易車變成一個海外架構(gòu)的公司。“就跟現(xiàn)在所有中國在美國上市的公司結(jié)構(gòu)是一樣的?！崩畋笳f，他打定主意要在海外上市，“如果公司對自己要求嚴格，在美國上市會很輕松?！?/p>

此后易車前后進行四輪融資。2006年3月完成第一輪融資，獲聯(lián)想投資、翱科創(chuàng)投共計130萬美元投資；2006年8月完成第二輪融資，獲聯(lián)想投資、翱科創(chuàng)投約541萬美元投資，8月，DCM跟進投資約416萬美元；2007年10月完成第三輪融資，獲聯(lián)想投資、DCM共計1360萬美元投資，11月，和通投資和Georgian Pine Investments跟進投資140萬美元；2009年7月完成第四輪融資，獲貝塔斯曼亞太投資總計1200萬美元投資，同時DCM和和通投資跟進投資。

為了沖刺上市，易車給各地部門今年的銷售任務(wù)急速上調(diào)，截至2010年9月30日，易車2010年前9個月營收為人民幣2.993億元，超過了2009年全年營收人民幣2.933億元。同時，招股書顯示，截至2010年9月30日的前9個月，易車網(wǎng)虧損8.227億元，“主要原因為可轉(zhuǎn)股的衍生工具部分的價值變動”。易車網(wǎng)計劃將所獲融資用于產(chǎn)品開發(fā)、銷售和營銷、周轉(zhuǎn)資金以及償還貸款。

2010年11月17日，易車董事長兼CEO李斌帶領(lǐng)公司高管團隊，在美國紐約證劵交易所摁響上市鈴聲。易車（BITA）以發(fā)行價12.00美元平開，隨后股價迅速走高，當天最高價攀至13.58美元，易車市值達5.81億美元，成為中國最大汽車媒體公司，也成為首家海外上市的中國汽車類垂直網(wǎng)站。

從上市前的急劇虧損到上市后的中國第一，李斌十年奮斗，終成正果，他的易車像一艘潛行許久的戰(zhàn)艇，終于沖破了北極冰蓋，成為中國汽車業(yè)巨大的戰(zhàn)略打擊力量。目前，易車網(wǎng)在全國77個城市的辦事處擁有超過1200名專業(yè)員工，既是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，又是一家“巨無霸”式的媒體集團公司、汽車信息公司、專業(yè)廣告公司、策劃公司。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃范文

云計算掀起第四次IT產(chǎn)業(yè)革命

2011年，云手機、云輸入、云經(jīng)濟、云管理、云物流、私有云、公有云、混合云……紅得發(fā)紫的云概念，被認為有望繼大型計算機、個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后，為IT產(chǎn)業(yè)帶來第四次革命。據(jù)百伯數(shù)據(jù)研究中心預(yù)計，全國云計算人才缺口將達百萬，2012年與云計算相關(guān)的職位增長將超過150%。

眾多IT企業(yè)已經(jīng)搶先行動：華為“云帆計劃”；阿里巴巴對外宣布投資1億來打造電子商務(wù)云平臺；創(chuàng)維集團宣布全球首推云電視，騰訊云計算平臺碩果累累；中國電信(微博)董事長王曉初今年初訪臺時帶著兩大任務(wù)——3G和云計算；今年5月，浪潮研發(fā)出我國首款云數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)產(chǎn)品。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：2011年的IT界，的確迎來了“云時代”，所有主流的IT公司都在搞云計算。高端業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使得3G技術(shù)、云計算技術(shù)等人才更為急缺?；谠频膽?yīng)用在未來將變得非常龐大，那些熟悉Windows Azure、Google App Engine、VMware的Spring Framework、Force.com及其它云開發(fā)平臺的人才，將會在人才爭奪戰(zhàn)中變得十分搶手。

團購網(wǎng)站裁員導(dǎo)致營銷人才外流

今年4月美團網(wǎng)宣布關(guān)閉赤峰、龍巖、玉林、馬鞍山四個城市的分站；7月，窩窩團被曝6個站點裁員近百名員工；8月，高朋被曝裁員400人，其中至少有13個地方分站整體被撤；9月，又爆出了團寶網(wǎng)裁員、開心網(wǎng)將旗下“開心團購”產(chǎn)品與客服外包給F團的消息；11月拉手取消上市計劃……裁員，為團購網(wǎng)站的前景蒙上了一層陰影。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：2011年，隨處可見的團購廣告，瞬間讓團購網(wǎng)站成為了媒體新寵，然而這些宣傳廣告，動輒需要上億的廣告費用。資本大門的關(guān)閉，現(xiàn)金的大幅消耗，導(dǎo)致了大批團購網(wǎng)站不得不以裁員的方式來降低運營成本。據(jù)了解，團購網(wǎng)站中的BD、客服、策劃部門成為了裁員的重點對象，由此可見，未來團購業(yè)的發(fā)展趨勢，也必將從“人海戰(zhàn)術(shù)”朝著“精兵戰(zhàn)術(shù)”發(fā)展。團購網(wǎng)站裁員，也從一定程度上反映了IT產(chǎn)業(yè)的不景氣格局，一些網(wǎng)絡(luò)營銷人才會從中小型電商網(wǎng)站流向龍頭企業(yè)，而另一部分則可能會選擇換新行業(yè)。

電子商務(wù)帶動物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，人才缺口明顯

中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高的高速發(fā)展，讓電商領(lǐng)域及周邊相關(guān)行業(yè)，產(chǎn)生了巨大的人才缺口。近兩年來，京東商城、走秀網(wǎng)、凡客這樣的電商領(lǐng)頭羊企業(yè)，發(fā)展速度都高達200%-300%，京東商城和阿里巴巴已經(jīng)率先在全國多個城市建立了自己的物流中心，這樣的發(fā)展速度必然加大了人才需求，無論是電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，還是商品采購、快遞物流等電商相關(guān)人才，在人力資源市場上有告急趨勢。

年關(guān)將至，各大電商公司都在進行大規(guī)模促銷活動，訂單的暴增讓快遞公司出現(xiàn)了用人荒，許多快遞公司甚至開出了保底收入6000元的薪水招攬快遞員；百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)2011年下半年招聘數(shù)據(jù)顯示，9月份IT行業(yè)企業(yè)對于物流/倉儲的人才需求相較于8月增長123%，10、11月份雖然人才需求相較9月份略有下滑，但仍繼續(xù)保持較高的人才需求，分別相較8月份增長115%和102%。

另一方面，集體被挖走、跳槽的現(xiàn)象也成了電子商務(wù)行業(yè)快速成長的另一大“特色”，這一年，徐雷從京東商城走了，變成優(yōu)購網(wǎng)(微博)CMO；吳聲(微博)來了，從凡客誠品副總裁變成京東高級副總裁。這一年，曾任阿里巴巴CEO的衛(wèi)哲，曾任當當網(wǎng)COO黃若辭職，轉(zhuǎn)去做投資……

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：電子商務(wù)行業(yè)增長速度非?？?，人才缺口在持續(xù)加大，目前整個電商行業(yè)已經(jīng)意識到了這一嚴峻現(xiàn)實，正在通過各方面的力量努力改善。專家表示，培養(yǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域的綜合人才，一方面需要政府為電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面，建立健全包括電商及電商相關(guān)人才在內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)機制，也需要政府、企業(yè)以及社會各方力量的共同努力，這樣才能保證整個行業(yè)實現(xiàn)不間斷、持續(xù)地發(fā)展。

智能手機普及“手機終端人才”受寵

從蘋果的iPhone，到雷軍(微博)的小米手機，再到剛揭開神秘面紗的華為Honor手機，智能手機引發(fā)了一波又一波的市場熱點。在移動通信領(lǐng)域，“終端為王”幾乎成為了一種共識，而與之相關(guān)的手機終端人才也成為了炙手可熱的“香餑餑”。移動互聯(lián)網(wǎng)市場的快速增長，愈加讓這個行業(yè)顯得人才匱乏。雖然在10年前，手機終端引發(fā)過一場互聯(lián)網(wǎng)革命，但目前以終端為主要平臺的升級發(fā)展剛剛開始，專業(yè)人員儲量嚴重不足；現(xiàn)在，無論是手機終端研發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，還是電信產(chǎn)品運營，市場從來都傾向于“要熟不要生”，行業(yè)的迅猛發(fā)展為相關(guān)人才提供了更高更好的發(fā)展空間，成熟人才始終處于高流動的狀態(tài)。記者從百伯網(wǎng)了解到，由于“手機終端人才”的缺口，億陽信通股份有限公司和北京郵電大學(xué)世紀學(xué)院已經(jīng)建立了“校企合作”機制，為企業(yè)定向培養(yǎng)、輸送人才建立了良好渠道。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：目前在行業(yè)內(nèi)具有2年工作經(jīng)驗的Android工程師是獵頭的重點關(guān)注對象，如果具有重大的項目經(jīng)驗，月薪能夠達到1.5-2萬元，在“人才荒”背后正潛藏著巨大的機會。中國的移動增值業(yè)務(wù)市場未來可能會保持50%甚至更高的增長速度，需要有大量增值軟件研發(fā)工程師進行技術(shù)支撐和改進，保守估計人才市場缺口將達到50萬人以上。百伯網(wǎng)2011年下半年招聘數(shù)據(jù)顯示，9月份IT行業(yè)企業(yè)對于通信技術(shù)的人才需求相較于8月增長117%，10、11月份雖然人才需求相較9月份略有下滑，但仍繼續(xù)保持較高的人才需求，分別相較8月份增長102%和34%。如此看來，“手機終端人才”自然而然的成為了行業(yè)內(nèi)的“香餑餑”。

互聯(lián)網(wǎng)大佬布局移動互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)及應(yīng)用人才需求高漲

7月28日，阿里巴巴集團旗下阿里云計算有限公司宣布，正式推出獨立研發(fā)的阿里云操作系統(tǒng)(阿里云OS)；9月2日，百度推出手機軟件產(chǎn)品-百度·易平臺，并且宣布搭載該平臺的手機“易手機”由戴爾公司生產(chǎn)；9月21日，騰訊聯(lián)合HTC在北京了雙方首款深度合作的社交手機HTC Cha Cha，11月24日，天語手機聯(lián)合騰訊、英偉達公司，正式宣布推出天語W808W“iQQ”智能手機；云計算代表著2011年互聯(lián)網(wǎng)最熱門的領(lǐng)域和技術(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)則提供了更為無限的想象空間。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：移動互聯(lián)網(wǎng)將成為未來十年的發(fā)展趨勢。在此形勢下，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始對此項業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略布局，期望能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中獲得先機。智能終端是用戶上網(wǎng)的首要載體，因此，推出搭載其業(yè)務(wù)的智能終端成為目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)定制在智能終端中，可以降低用戶的使用門檻，從而可以更大程度地爭奪潛在的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，為其未來的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。百伯網(wǎng)2011年下半年招聘數(shù)據(jù)顯示，9月份IT行業(yè)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)及應(yīng)用的人才需求相較于8月增長66%，10、11月份雖然人才需求相較9月份略有下滑，但仍繼續(xù)保持較高的人才需求，分別相較8月份增長55%和20%。

提高待遇，IT行業(yè)企業(yè)重金挽留人才

IT行業(yè)正遭受著最嚴重的人才干旱，不少IT企業(yè)不惜重金招納賢才，同時也更為重視人才的挽留。

京東商城從2010年開始就斥資6000萬元，陸續(xù)將中高層管人才送去學(xué)校讀EMBA課程。2011年，阿里巴巴投入35億元改善員工福利，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問題。騰訊推出為期三年耗資10億元的“安居計劃”，為首次購房員工提供免息借款，最高可達30萬元。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：9、10月份IT類職位用人和求職均正向同步增長。在傳統(tǒng)的HR“選、用、育、留”的環(huán)節(jié)中，除了高薪挖角、選拔人才外，企業(yè)也更為重視“留”的環(huán)節(jié)，目前IT行業(yè)員工福利的普遍提高，將會穩(wěn)定“略顯浮躁”的IT招聘市場，而人才穩(wěn)定性的提升，對行業(yè)和企業(yè)來說無疑都是一個利好消息。百伯數(shù)據(jù)研究中心最新的一項調(diào)查顯示，2011年年底有高達63%的IT行業(yè)從業(yè)人員有跳槽的意愿。

密碼外泄門讓網(wǎng)絡(luò)人才備受重視

12月23日，國內(nèi)最大的開發(fā)者社區(qū)CSDN.NET承認安全系統(tǒng)遭到黑客攻擊，600余萬用戶資料被泄露。此事急劇升溫，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、天涯社區(qū)、世紀佳緣、百合網(wǎng)、美空網(wǎng)等網(wǎng)站的“密碼集”也先后出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，受影響的網(wǎng)站預(yù)計達數(shù)十家。網(wǎng)易郵箱，人人網(wǎng)，開心網(wǎng)等常用郵箱和SNS網(wǎng)站都先后發(fā)出通知，建議用戶修改密碼。這一天也被網(wǎng)友們戲稱為“互聯(lián)網(wǎng)的冬至”，“改密碼日”。一方面，SNS網(wǎng)站強調(diào)開放化平臺，但開放背后的信息安全隱患也不容忽視。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：隨著信息犯罪的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)安全專家的重要程度會進一步提升。政府對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的越來越多，對用戶數(shù)據(jù)隱私的監(jiān)管規(guī)定也不斷出現(xiàn)，這些意味著對于大多數(shù)組織而言，安全不再是可有可無的選項，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為人們生活中不可缺的一部分，而在各個不同行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)安全也越來越多地受到重視。網(wǎng)絡(luò)安全人才，已經(jīng)迎來職場發(fā)展的春天。

應(yīng)屆畢業(yè)生成IT行業(yè)新生力量的主要來源

2011年秋季，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛公布并展開了其2012年校園招聘計劃和校園行程，進入各大院校搶奪應(yīng)屆畢業(yè)生。百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)校園事業(yè)部成立于2011年6月，為IT、金融等30多家重點客戶服務(wù)。據(jù)百伯網(wǎng)的校園招聘專家觀察，2011年IT行業(yè)校園招聘市場全面復(fù)蘇，招聘需求發(fā)生井噴。

百度2012年度校園招聘項目于9月1日全面啟動。今年百度秋季招聘的校園宣傳工作在21個城市的總計64所高校的內(nèi)陸續(xù)展開，為廣大應(yīng)屆生提供了系統(tǒng)工程師類、移動終端研發(fā)類等50余個崗位2000多個就業(yè)機會；騰訊從9月中旬開始在全球范圍內(nèi)的高校開展校園招聘活動，騰訊在今年推出開放戰(zhàn)略后，將加強在開放云平臺、無線互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、微博和電子商務(wù)等領(lǐng)域的人才招募，據(jù)悉，通過校園招聘加盟騰訊的員工所占比例接近40%。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)校園事業(yè)部總監(jiān)南保寧點評：IT行業(yè)企業(yè)的校園招聘以技術(shù)類人才為主，同時也涵蓋產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、職能、市場等多領(lǐng)域人才，之所以高度重視校園招聘，是因為企業(yè)很難在市場上短時間內(nèi)找到符合標準的綜合型人才，而通過校園招聘，企業(yè)可以找到一些綜合能力、創(chuàng)新能力較強的應(yīng)屆生，再經(jīng)過2年左右的全面培訓(xùn)，就可以快速地滿足企業(yè)的用人要求，同時通過校招留下來的人才往往要具備較高的企業(yè)忠誠度。如今，應(yīng)屆畢業(yè)生已成為IT行業(yè)新生力量的主要來源，客觀上也推動了整個行業(yè)的發(fā)展。

微博實名制讓相關(guān)人才向二三線城市轉(zhuǎn)移

近日，北京、上海、天津、廣州、深圳五個城市的微博客網(wǎng)站宣布試行微博注冊實名制。這意味著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等國內(nèi)的四大門戶網(wǎng)站，已經(jīng)全部對微博用戶啟動實名制認證。據(jù)悉，對微博用戶實行真實身份信息注冊，目前只針對新增用戶，以個人名義注冊的應(yīng)當提供本人身份證號碼等信息，以企業(yè)名義注冊的應(yīng)該提供工商局的公司注冊編號等信息，再由微博客網(wǎng)站向國家權(quán)威機構(gòu)進行比對認證，無誤后方可開通微博客。

百度旗下招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)CEO李珍文：實名制之前，用戶只需要一個郵箱地址就可以進行微博注冊，準入門檻之低也促使短時間內(nèi)微博用戶注冊數(shù)量呈爆發(fā)式增長。實名制之后，一方面，由于會影響到個人隱私的安全問題，預(yù)計會有部分不想公開個人信息的用戶，轉(zhuǎn)移到那些沒有實名制限制的二三線地方網(wǎng)站，隨著這些網(wǎng)站的微博用戶數(shù)量的攀升，將會吸引微博開發(fā)人才從一線城市向二三線城市轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)地方門戶網(wǎng)站微博業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)了微博人才的分流。另一方面，微博營銷機構(gòu)豢養(yǎng)的大號微博及泛濫成災(zāi)的僵尸粉絲會受到較大沖擊，新浪此前曝光和刪除大量的微博大號轉(zhuǎn)發(fā)的廣告，打擊這些機構(gòu)從事的微博經(jīng)營活動，微博營銷機構(gòu)和人才也將趨于規(guī)范化。

“草根創(chuàng)業(yè)”帶動全能型IT人才走熱

近兩年興起的開放平臺浪潮，源自社交網(wǎng)站Facebook 2007年創(chuàng)建開放平臺Facebook Platform。隨后，谷歌、蘋果、騰訊、百度、奇虎360、網(wǎng)易、新浪等公司相繼走上開放道路，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在催生大量創(chuàng)新應(yīng)用的同時，也成就了一批創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的成長。