前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

風(fēng)險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風(fēng)險，并通過一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小，若財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對一些潛在的風(fēng)險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進(jìn)行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。

（四）財務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進(jìn)行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策

（一）形成良好的風(fēng)險意識、提高風(fēng)險識別能力、建立風(fēng)險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風(fēng)險，并意識到任何財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險意識的形成。與此同時，一旦有風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔茫①x予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨完成的，需要各個部門進(jìn)行配合方可實現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務(wù)決策能力、建立財務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財務(wù)決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險意識和較好的風(fēng)險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。

參考文獻(xiàn)

[1]王棣華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、防范和控制[J].質(zhì)量與質(zhì)量管理，2010，(4).

[2]韓夢.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].科技廣場，2011，(4).

[3]趙莉，韓保明.茍小江.企業(yè)財務(wù)危機(jī)形成原因及防范研究[J].財會通訊，2008，(2).

[4]劉東升，李新.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].云南冶金，2011，(7).

[5]江紅.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2008，(63).

[6]王潔云.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，(12).

[7]石廣第.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].中國市場，2010，(3).

第2篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 對策

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起著越來越重要的作用。在電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理出現(xiàn)很多的問題，財務(wù)管理目標(biāo)模糊、財務(wù)人員素質(zhì)不佳、財務(wù)管理方式落后及財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等，嚴(yán)重影響電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理顯得格外重要。完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)快速的發(fā)展。

一、 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理的目標(biāo)模糊

電力企業(yè)管理中，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)管理的整個過程，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是很多的電力企業(yè)管理者財務(wù)管理目標(biāo)模糊，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理者將最大利益化作為財務(wù)管理的最終目的，這是不正確的。在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的資本及其價值增值為主要目標(biāo)，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還可能對企業(yè)發(fā)展造成一定的風(fēng)險。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)不佳

企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理有著一定的影響。一些電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員由于素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確掌握財務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差。還有財務(wù)管理人員管理理念相對落后，面對財務(wù)管理中存在的問題，不能及時作出有效應(yīng)對策略，造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理制度存在漏洞，私自修改會計信息，導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。再者，企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

(三)財務(wù)管理方式落后

電力企業(yè)的財務(wù)管理方式過于陳舊，沒有實現(xiàn)真正實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式。電力企業(yè)財務(wù)管理人員很多，沒有對財務(wù)管理進(jìn)行很好的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。財務(wù)管理人員通常是在完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)會計人員所提供的賬簿、記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行判斷，卻忽視了企業(yè)資金、物流、人才流動等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業(yè)財務(wù)對策提供重要依據(jù)，而且加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理應(yīng)有軟件不一，造成財務(wù)信息分散，影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和共享性。

(四)財務(wù)管理者風(fēng)險意識薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，許多的電力企業(yè)不斷涌出，電力企業(yè)將面臨巨大的激烈的市場競爭，同時面臨的財務(wù)風(fēng)險將不斷擴(kuò)大。但是一些電力企業(yè)的財務(wù)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱，沒有采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對政策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、 提高電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策

(一)財務(wù)管理制度

完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)財務(wù)管理者要創(chuàng)新管理理念，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度。其次，加強(qiáng)人力資源管理，財務(wù)管理本身具有出納、會計、結(jié)算等職位，在原有基礎(chǔ)上增加財務(wù)風(fēng)險分析員、財務(wù)預(yù)結(jié)算人員、會計電算化人員等職位，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向精細(xì)化管理發(fā)展。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的實施者，財務(wù)人員的素質(zhì)，將影響到電力企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行 ，所以加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核非常的重要。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證培訓(xùn)的良好效果。強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)會計人才，滿足企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作的需要，提高財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量。

(三)財務(wù)風(fēng)險意識

在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理者必須樹立正確的風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估方案。聘請專家對公司進(jìn)行風(fēng)險評估，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定財務(wù)風(fēng)險管理措施。加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，完善的風(fēng)險管理措施可以提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督力度。

(四)財務(wù)預(yù)算管理

首先，預(yù)算編制。電力企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，并通過財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)分析，得到詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)信息。其次，資金預(yù)算。擴(kuò)大資金的預(yù)算范圍，不僅是企業(yè)經(jīng)營的資金，還包括企業(yè)生產(chǎn)、投資等方面資金也加入預(yù)算行列。實現(xiàn)集中化的資金管理，保證財務(wù)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。再者，預(yù)算監(jiān)控。保證各部分信息的流通，對各部門財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。如果預(yù)算發(fā)生偏差要及時調(diào)整，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

(五)財務(wù)管理信息化

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求。而信息時代的到來為信息化財務(wù)管理模式提供重要技術(shù)支持。實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化，不僅保證了財務(wù)信息的流通性和準(zhǔn)確性，而且有效提高財務(wù)管理的效益，降低財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]甘耀平.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理[J].科技資訊.2011

第3篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

關(guān)鍵詞：新時期；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財務(wù)管理仍存在諸多的問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的重要性、落實資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的需求。

一、新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，勢必突出會計的重要性。以財務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財務(wù)”，致使財務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點多線長、資金分散且占用量大等特點。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計劃的制定不以實際情況為出發(fā)點，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問題，影響企業(yè)工程項目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問題。由于各子公司分散在各項目上，導(dǎo)致企業(yè)無法具體的了解資金情況。同時，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動態(tài)獲取帶來較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，資金出現(xiàn)安全問題。

4.財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識。而從實際來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險認(rèn)識及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大影響。

二、新時期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的措施

財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的全面性與針對性。對此，在強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識的基礎(chǔ)上，落實資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實完善企業(yè)的財務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營知識、熟悉財務(wù)管理，并能夠通過有效的手段駕馭財務(wù)管理。同時，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財務(wù)管理制度與控制原則，落實以財務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項目建設(shè)活動的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問題，以確保企業(yè)的正常運行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費問題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實成本管理的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，以規(guī)避來自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險由經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)安全風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不斷地強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在一定的問題，尤其是財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、資金監(jiān)控不到位等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財務(wù)管理工作，落實財務(wù)管理的各項內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]橋加運：建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策研究[J].沿海企業(yè)與科技，2010（08）.

[2]程海義：淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（01）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

1.建筑工程公司投資風(fēng)險控制環(huán)節(jié)比較薄弱投資環(huán)節(jié)是建筑工程公司開始一個建筑工程開始最為關(guān)鍵的一步，因此，公司一般都比較重視。但是，我國的建筑工程公司的投資風(fēng)險控制環(huán)節(jié)還是有一定的薄弱環(huán)節(jié)。首先，我們要說的問題就是合同風(fēng)險問題。在建筑工程公司在與其他公司簽訂合同時，所簽訂的合同漏洞較大，合同形式不是十分的規(guī)范，例如，簽字、蓋章都十分隨意，這就導(dǎo)致投資風(fēng)險的存在。一旦合作雙方發(fā)生歧義或是矛盾時，由于簽訂合同的不規(guī)范，這就會導(dǎo)致合同的法律效力失效。從而導(dǎo)致建筑工程公司投資風(fēng)險大大增加。

2.建筑工程公司的市場風(fēng)險較大無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風(fēng)險。

3.財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時又因為建筑工程項目在財務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務(wù)人員對企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財務(wù)管理風(fēng)險大大增加。

二、我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險控制方法

通過對以上我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財務(wù)風(fēng)險控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識建筑工程公司在對日常財務(wù)活動要謹(jǐn)慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務(wù)風(fēng)險意識，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進(jìn)行分析時，要對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財務(wù)風(fēng)險這一塊。同時，我們還有注意的對財務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而不斷的減少公司的風(fēng)險。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險評估機(jī)制為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險評估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時隨這一工程的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，預(yù)測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險。首先，我們要加強(qiáng)對建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制為了公司更好的對資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

第5篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

簡而言之，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財務(wù)工作未能達(dá)到理想目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。而且在醫(yī)院財務(wù)活動的過程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機(jī)。通常醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析

（一）未明確醫(yī)院的財務(wù)管理的目標(biāo)

一般而言，醫(yī)院對財務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面認(rèn)識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤最大化。認(rèn)為醫(yī)院就是盈利的機(jī)構(gòu)，不僅僅是為社會提供福利，更應(yīng)該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會效益的最大化。認(rèn)為醫(yī)院不但要為社會提供醫(yī)療服務(wù)，還應(yīng)該充分地利用醫(yī)療資源為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種觀點片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會效益相分離，未清晰認(rèn)識醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）在重大項目的投資方面主觀性較強(qiáng)，缺乏合理性分析

通常，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備專用性較強(qiáng)，因而價值也較高。然而很多醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備的時候未對社備的合理性、可行性進(jìn)行分析和探討，也未對設(shè)備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而就使得有些醫(yī)療設(shè)備提前損壞或者設(shè)備閑置，對醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)人員的管理能力不強(qiáng)

當(dāng)前很多醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)管理專業(yè)方面的知識較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對會計理論方面的新知識缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認(rèn)識，不能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產(chǎn)和工程項目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時在決策方面領(lǐng)導(dǎo)的主觀性較強(qiáng)，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）明確醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)

眾所周知，醫(yī)院在社會中扮演著重要的角色，屬于承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，因此堅持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，堅持以最少的財力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要堅持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會效益。在當(dāng)前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)就應(yīng)該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會效益結(jié)合在一起，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化和社會效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會公眾提供價格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)。

（二）建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度

常言道，無規(guī)矩不成方圓。對于醫(yī)院的財務(wù)管理也是如此。醫(yī)院要嚴(yán)格按照《財務(wù)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實際狀況，建立起科學(xué)且完善的財務(wù)管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行制度才是關(guān)鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財務(wù)管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)管理。

（三）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識及控制能力

一般而言，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因就是財務(wù)人員的風(fēng)險意識不高，因此，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風(fēng)險知識，強(qiáng)化財務(wù)人員對風(fēng)險的認(rèn)識，熟悉各項財務(wù)風(fēng)險，樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。同時僅僅樹立起財務(wù)人員的風(fēng)險意識還是不夠的，提高對財務(wù)風(fēng)險的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識地培養(yǎng)財務(wù)人員在管理活動中識別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險以及這些風(fēng)險會帶來的后果；其次，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員運用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行估計和衡量風(fēng)險的監(jiān)測能力；最后，還要提高財務(wù)人員風(fēng)險應(yīng)變能力和學(xué)會運用不同的方法控制風(fēng)險，切實提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。

（四）加強(qiáng)對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育

隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展，對財務(wù)人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財務(wù)人員在工作中只有堅持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理。同時對財務(wù)人員建立起考核體系也是很有必要的。在財務(wù)人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專業(yè)知識、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，這樣才能更好地適應(yīng)新時期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績、考核成績相掛鉤，還可以充分地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

四、結(jié)語

隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財務(wù)管理部門樹立起財務(wù)風(fēng)險意識，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍勤；新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作改革初探[J].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報.2012（03）

[2]；淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與防范[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2011（09）

第6篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范

每一個企業(yè)都會有一定的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務(wù)風(fēng)險有一定的認(rèn)識，認(rèn)識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行原因分析，并據(jù)此加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務(wù)風(fēng)險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院作為一種經(jīng)濟(jì)實體一定會存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。一般醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日?；顒又杏捎诖嬖诟鞣N各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機(jī)會。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機(jī)會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機(jī)之中。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理不到位

醫(yī)院在對財務(wù)進(jìn)行管理上目標(biāo)存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財務(wù)管理目標(biāo)上以追求利潤最大化這一片面的目標(biāo)。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟(jì)實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務(wù)管理的目標(biāo)片面地定位為追求社會效益最大化。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理者風(fēng)險意識能力不足

在醫(yī)院中風(fēng)險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風(fēng)險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進(jìn)行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理者來說對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的意識還不是很強(qiáng)，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財務(wù)風(fēng)險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機(jī)之中。

（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當(dāng)而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進(jìn)大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認(rèn)真科學(xué)的進(jìn)行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機(jī)之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機(jī)之中。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)人員水平不高

由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認(rèn)識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進(jìn)行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進(jìn)行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的定位

醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標(biāo)的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。

（二）提高醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提高財務(wù)風(fēng)險的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)其對財務(wù)風(fēng)險重視程度，同時對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財務(wù)風(fēng)險意識，也有著應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，真正提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（三）加強(qiáng)對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理。首先在進(jìn)行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策。在需要進(jìn)行進(jìn)行投資決策時首先對資金的需求量進(jìn)行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進(jìn)行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如資產(chǎn)負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進(jìn)行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平。總之在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務(wù)管理人員水平

首先醫(yī)院要有對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識同時提高對財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。首先可以對醫(yī)院的財務(wù)工作者進(jìn)行一定的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的水平，同時還可以引進(jìn)一定的高級會計人才，加強(qiáng)財務(wù)人員的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巍. 淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 管理視野，2012（6）

[2] 孟祥輝. 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 中國外資，2012（9）

第7篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

1.核算風(fēng)險。

隨著我國新的會計制度的實施，各項財務(wù)制度也在不斷完善和更新，財務(wù)人員由于受自身素質(zhì)及專業(yè)水平的限制，對政策法規(guī)、財務(wù)知識等方面掌握不夠全面，核算水平落后于制度更新的步伐，使核算出現(xiàn)錯誤或偏差，導(dǎo)致財務(wù)核算風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.投資風(fēng)險。

事業(yè)單位投資有對內(nèi)投資和對外投資，對內(nèi)投資是對固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入，往往超出資金承受能力，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)困難帶來財務(wù)風(fēng)險；事業(yè)單位對外投資現(xiàn)象十分普遍，但是很多事業(yè)單位對投資風(fēng)險認(rèn)識不足，造成虧損多而盈利少，巨大虧損會帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.道德風(fēng)險。

對事業(yè)單位來講，財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)在財務(wù)活動中起著十分重要的作用，但是由于財務(wù)人員在選拔任用等環(huán)節(jié)沒有建立完善的考核管理機(jī)制，事業(yè)單位對財務(wù)人員職業(yè)道德理視程度不高，財務(wù)人員整體水平無法不能完全適應(yīng)財務(wù)管理活動要求，成為財務(wù)活動的風(fēng)險隱患。

4.擔(dān)保風(fēng)險。

雖然《擔(dān)保法》中有明確規(guī)定，事業(yè)單位不得為其他單位做擔(dān)保，但是很多事業(yè)單位或因為法制觀念淡薄或出于利益考慮，仍然為其它單位獲取銀行貨款而做擔(dān)保，這不但嚴(yán)重影響和擾亂了金融管理秩序，也讓所屬單位承擔(dān)著巨大的擔(dān)保風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.風(fēng)險意識薄弱，對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不到位。

事業(yè)單位由國家機(jī)關(guān)或者其它組織利用國有資產(chǎn)舉辦的特殊社會組織，所處的地位比較特殊，日常職責(zé)以公益性為主，屬于非營利性的，大家都認(rèn)為事業(yè)單位是“吃皇糧”的，吃穿不用愁，因此風(fēng)險管理意識極其薄弱，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識程度不夠。很多事業(yè)單位經(jīng)營管理者認(rèn)為利潤就是發(fā)展的關(guān)鍵，認(rèn)為只要取得較高利潤，就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這種片面認(rèn)識和淺薄的風(fēng)險意識往往是導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)危機(jī)的重要原因。

2.沒有健全的財務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)的風(fēng)險防范體系。

不同類型的事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)行為程度不一樣，面臨的風(fēng)險程度不同，防范風(fēng)險的意識和抵御風(fēng)險能力不盡相同，事業(yè)單位在對風(fēng)險的控制上沒有重視起來，財務(wù)管理內(nèi)部沒有建立相對完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立風(fēng)險應(yīng)急、風(fēng)險控制、風(fēng)險防范等各種制度體系。對有些事業(yè)單位而言，雖然有內(nèi)部控制制度，但只是在原則性規(guī)定，具體實施沒實施也沒做嚴(yán)格要求，財務(wù)風(fēng)險防控方面存在盲點，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，影響事業(yè)單位的健康發(fā)展

3.預(yù)算管理比較滯后，負(fù)債經(jīng)營造成隱性預(yù)算。

相比較一般企業(yè)，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險有所不同，其特殊性主要是因為財務(wù)管理的核心是預(yù)算管理，事業(yè)單位預(yù)算反映的是預(yù)算年度收入和支出，可以說預(yù)算編制是指揮棒，具有導(dǎo)向作用，事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)只能在財力許可范圍內(nèi)進(jìn)行，不能超前消費，更不負(fù)債經(jīng)營，但是事實上并非如此，很多事業(yè)單位經(jīng)受不住外界誘惑，在利益驅(qū)動下，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)運營中的負(fù)債經(jīng)營引入到政府預(yù)算編制和執(zhí)行中，這就造成了隱性赤字預(yù)算，帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.內(nèi)部控制體系不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控管理執(zhí)行力度不強(qiáng)。

事業(yè)單位對內(nèi)投資、對外投資都比較隨意，主觀意愿占據(jù)著主導(dǎo)地位，由于對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠，單位內(nèi)部財務(wù)控制意識也相對滯后。近此年來，事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)控管理方面雖然取得了一定的成績，但是在很多方面仍舊缺乏必要的內(nèi)部控制制度，如重大項目審批、大額資金支付、外部融資等，或者雖然有嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)章制度，但是沒有嚴(yán)格按制度來執(zhí)行，執(zhí)行力度不強(qiáng)，造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，為財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。

5.政府管理職能缺位，外部環(huán)境復(fù)雜多變。

國家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理職能缺位，國資委成立后，沒有明確指出國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各事業(yè)單位都按自己的方式來管理經(jīng)營資產(chǎn)，這不但使事業(yè)單位出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費、流失等狀況，還隱藏著巨大的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，外部環(huán)境復(fù)雜多變，如通貨膨脹，實物性資金升值，金融危機(jī)等，也會成為導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的重要外在原因。

三、事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的措施分析

1.培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的控制能力。

要加強(qiáng)、加大對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培訓(xùn)力度，將風(fēng)險意識的培養(yǎng)同崗位責(zé)任、財務(wù)職業(yè)技能、職業(yè)道德教育及員工自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合在一起，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識的宣傳，讓財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)管理中存在很多風(fēng)險，從思想上樹立一種風(fēng)險觀念。除了培養(yǎng)風(fēng)險意識，還要提高對風(fēng)險的控制能力，首先要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、了解、識別財務(wù)管理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險能力；其次要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時準(zhǔn)確分析、評估及及時應(yīng)變處理的能力。

2.做好事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作，形成完善的監(jiān)督體系。

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范與財務(wù)監(jiān)督有著很大的關(guān)聯(lián)，做好財務(wù)監(jiān)督工作，可以有效防范、控制、化解財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，要改變以往以手動為主的信息監(jiān)督方法，積極引進(jìn)新技術(shù)，實行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部監(jiān)督，點面結(jié)合，形成動態(tài)的監(jiān)督模式，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，在崗位監(jiān)督、資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督等方面建立配套設(shè)施，注重監(jiān)督全面系統(tǒng)性。在工作落實過程中，要保證管理上有預(yù)算監(jiān)督、核算上有會計監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計監(jiān)督，形成三位一體完善的財務(wù)監(jiān)督體系，從而起到增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范、防控能力。

3.建立全面風(fēng)險管理體系，構(gòu)建事業(yè)單位風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

事業(yè)單位應(yīng)該意識到風(fēng)險的存在，重視財務(wù)風(fēng)險管理，將財務(wù)風(fēng)險管理納入到事業(yè)單位價值鏈中，建立嚴(yán)密、全面的風(fēng)險管理體系，有效提高風(fēng)險管理的效率。事業(yè)單位要特別重視風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，財務(wù)風(fēng)險是有規(guī)律可預(yù)見性的，隨著管理手段及管理方法的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時間、范圍、程度可以預(yù)測，事業(yè)單位構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不但能使財務(wù)風(fēng)險及時被發(fā)現(xiàn)，還能夠及時、及早解決，從而促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行。

4.加快事業(yè)單位體制改革，制定合理的資金使用計劃。

不同類型的事業(yè)單位財管理不同，要建立事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)事業(yè)各項制度的改革，建立全面的支出定額體系，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險在事前、事中及事后的有效控制。在對外部投資上，財務(wù)風(fēng)險是避不可免了，事業(yè)單位管理者一定要有風(fēng)險防范對策，制定合理的資金使用計劃，保證事業(yè)單位能夠正常運營。

5.建立風(fēng)險報告制度，完善風(fēng)險問責(zé)制。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

一、事業(yè)單位主要財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在那些地方

（一）我們首先來了解一下事業(yè)單位的財務(wù)收入，我們可以分為幾個方面①事業(yè)性收入②單位經(jīng)營收入③財政撥款④股權(quán)分紅等方面。多方面的財務(wù)收入精確沒有合理的使用情況，例如事業(yè)單位的資產(chǎn)存在閑置、利用率地下等情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費。在加上盲目投資，例如長期投資數(shù)額巨大、見效時間長、利潤低等情況會導(dǎo)致事業(yè)單位極大的資金壓力。尤其是在政府撥款不足時向銀行大量借貸，在巨大的資金壓力下由于事業(yè)單位本身償債能力不夠，最終的結(jié)果就是掉入債務(wù)危機(jī)。且常常存在專項資金被挪用，使得專項事宜得不到落實，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理等負(fù)責(zé)人債務(wù)風(fēng)險意識地下，內(nèi)部監(jiān)督管理不強(qiáng)，事業(yè)單位部門有吃空餉等問題存在更是大大的加深了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）通常事業(yè)單位主要是政府職能的延伸和擴(kuò)展，其中資金來源主要還是來源于國家財政，對于資金的來源是比較比較容易的，跟市場上的企業(yè)比存在這風(fēng)險意識不足，財務(wù)管理意識薄弱等問題，但是大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有落實財務(wù)管理，對財務(wù)管理有沒有起到關(guān)鍵的作用，并且對財務(wù)管理也沒有存在過多的想法，甚至一部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位對財務(wù)的管理是沒有必要的，當(dāng)然這樣的想法是盲目的、是不正確的，在財務(wù)管理執(zhí)行方面常常是做做樣子，沒有深刻的落實到實處，最終導(dǎo)致對財務(wù)的控制成為擺設(shè)，事業(yè)單位總體人員財務(wù)控制意識淡薄，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利凌駕于財務(wù)制度之上。

（三）政府財政預(yù)算的約束力弱化也是一大問題之一，許多領(lǐng)導(dǎo)隨著市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將事業(yè)單位企業(yè)化運營大量盲目的投資，甚至負(fù)債投資向銀行接待這種情況，在政府的財政預(yù)算中約束力弱化，事業(yè)單位的財務(wù)支出純粹的支出型消耗型的財務(wù)支出。在我國現(xiàn)有的法律法規(guī)中只是對事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定了一些原則性的問題。例如一些可操作性，具有執(zhí)行性的規(guī)定卻暫時沒有，事業(yè)單位在這方面缺乏剛性的約束和管理，常常出現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算不足甚至財務(wù)緊張時仍然有浪費現(xiàn)象。部門在財務(wù)決策中存在不夠民主、沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況，最后由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。事業(yè)單位在人員結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)各方面不合理也是導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的一大原因。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識

（一）在日常生活中高的收益常常也是伴隨著高風(fēng)險的，那么事業(yè)單位在財務(wù)決策上是需要具有較高的財務(wù)風(fēng)險意識的，更加要在財務(wù)方面建立起高效的財務(wù)運行系統(tǒng)，無論事業(yè)單位的決策者和財務(wù)工作人員都應(yīng)該具有高度的警惕性，對于財務(wù)人員的意見和建議要充分的采納和考慮，要及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題和漏洞，對于財務(wù)出現(xiàn)問題要從內(nèi)部人員，從上至下的問責(zé)，要追究每一個相關(guān)人員，更加要在內(nèi)部建立起一個完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，從內(nèi)而外自上而下的提高財務(wù)風(fēng)險。

（二）在我國事業(yè)單位財政預(yù)算制度中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行改革，可以研究借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，但同時要結(jié)合我國事業(yè)單位實際情況，能夠從內(nèi)部防范財務(wù)風(fēng)險，控制內(nèi)部預(yù)警的機(jī)制和制度。財務(wù)風(fēng)險具有主觀性和客觀性，無論主管還是客觀都可以通過合理的制度來進(jìn)行改變。也可以借鑒大型企業(yè)的經(jīng)驗，通過對資料的分析，數(shù)據(jù)的處理，建立風(fēng)險的評估和預(yù)警機(jī)制，充分的預(yù)警財務(wù)問題，如果一旦出現(xiàn)財務(wù)問題也應(yīng)該有一套完善的處理機(jī)制，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險和損失，財務(wù)處理機(jī)制的建立可以參照大型民營企業(yè)的經(jīng)驗，通過預(yù)留儲備金，建立保障基金的方式來建立。

三、加強(qiáng)法律及監(jiān)管制度

（一）在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險時建立一套有效的制度是非常重要的，前面我們提到很多時候事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是由于法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的。由于法律法規(guī)的不完善經(jīng)常會有漏洞可以走，在財務(wù)監(jiān)管中無跡可尋，甚至是打球等等原因。這些原因都大大的增加了財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)事務(wù)事實中某些控制環(huán)境出錯會導(dǎo)致預(yù)算沒有使用到位，達(dá)不到事業(yè)耽誤財務(wù)事務(wù)的既定目標(biāo)，那么在生活中對于事業(yè)單位財務(wù)活動要進(jìn)行控制，主要是對資金的使用情況、資金的流動情況、資金的支付情況、自己的落實情況、自己的剩余情況等。在這些核心的環(huán)節(jié)中需要在審批、執(zhí)行、落實的過程重點監(jiān)控，嚴(yán)格審查建立科學(xué)的審查制度，在路上運行的過程中要做到每一步帳都要清清楚楚，不能出現(xiàn)壞賬、漏帳等，必須要做到信息真是有效，行為都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）財務(wù)的管理最終還是需要在法律方面進(jìn)行監(jiān)管，需要制定嚴(yán)格的法律法規(guī)來約束事業(yè)單位的財務(wù)行為，在最近的《會計法》中明確了執(zhí)法者執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，對會計的監(jiān)管也出發(fā)執(zhí)行力度也有所加大。對于違反規(guī)定的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人也負(fù)有連帶責(zé)任。當(dāng)然為了讓財務(wù)監(jiān)管整個過程更加高效安全、更加覺有執(zhí)行力。還是要建立更見嚴(yán)格更加完善的法律法規(guī)，使得相關(guān)人員在執(zhí)行時更加具有可靠性和執(zhí)行性。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)人員事業(yè)單位是整個財務(wù)執(zhí)行過程中最重要的因素，也是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制最重要的人物。所以對于事業(yè)單位中財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。包括：學(xué)會現(xiàn)代化高科技的管理手段和與時俱進(jìn)的財務(wù)處理方法，在學(xué)會現(xiàn)代化管理手段和處理方法的同時也應(yīng)該加大財務(wù)風(fēng)險意識的學(xué)習(xí)。在職業(yè)道德方面也應(yīng)該要進(jìn)行深入的培養(yǎng)，要讓財務(wù)人員學(xué)會解決財務(wù)問題和學(xué)會發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并且處理風(fēng)險的能力。

五、結(jié)語

第9篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險

電力改革的不斷推進(jìn)使得縣級供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業(yè)在風(fēng)險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財務(wù)管理人才，造成了縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來的發(fā)展。所以，怎樣增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是目前縣級供電企業(yè)遇到的主要問題。

一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用

由于在縣級供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務(wù)的風(fēng)險管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、應(yīng)對等一系列的重要活動。這些活動環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財務(wù)風(fēng)險管理，縣級供電企業(yè)才能夠成為一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實行對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，對供電企業(yè)正常運行的有力保障?；谏鲜龅膸讉€方面，縣級供電企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)、循環(huán)、動態(tài)的過程，涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)知淺，思想落后

由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負(fù)責(zé)人沒有所謂的風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴(yán)重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴(yán)重。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業(yè)財務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒有實質(zhì)表現(xiàn)，造成了財務(wù)風(fēng)險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計時不夠精準(zhǔn)，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財務(wù)風(fēng)險也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因為企業(yè)資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對先進(jìn)的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對外債權(quán)小，如果負(fù)債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴(yán)重電費拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險就會變大。

三、增強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級供電企業(yè)具有的財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施，來進(jìn)一步提高和完善當(dāng)下縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（一）加強(qiáng)管理人員隊伍的風(fēng)險意識建設(shè)

在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險意識的教育作為其中的一項重要內(nèi)容。定期對供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，使得風(fēng)險意識深入財務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時，還要對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風(fēng)險，但是必須對風(fēng)險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認(rèn)清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對于業(yè)務(wù)管理實行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進(jìn)行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達(dá)到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設(shè)施、委托承包工程、咨詢服務(wù)等項目中，必須嚴(yán)格遵照我國相關(guān)制度實行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時對財務(wù)風(fēng)險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

縣級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門，制定和完善各項財務(wù)風(fēng)險管理制度。因為只有理順財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度才能夠保證實現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財務(wù)人員面對可預(yù)知的風(fēng)險時有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。