前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

一、激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的含義及作用

1.激勵在現(xiàn)人工企業(yè)管理中的含義激勵，主要是從心理上激發(fā)和鼓勵人的行為，通過各種客觀外在因素的刺激，引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，使人始終處于一種興奮的狀態(tài)之中，在滿足個人需要的過程的同時實現(xiàn)組織目標(biāo)。2.激勵在企業(yè)管理中的作用科學(xué)合理的激勵機(jī)制能充分調(diào)動員工的積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任心，能夠開發(fā)企業(yè)員工的潛力、吸引優(yōu)秀人才，合理利用資源，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題

1.內(nèi)部管理制度不配套，對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互影響、相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣。不少企業(yè)由于沒有建立起與激勵制度相配套的內(nèi)部管理制度，使得激勵制度形同虛設(shè)，發(fā)揮不了該有的作用。員工激勵只有與企業(yè)內(nèi)部管理制度相互配套使用才能真正發(fā)揮作用。2.不能因需制宜，缺乏針對性和長期性企業(yè)在不同的時期，內(nèi)部和外部環(huán)境會有所不同，員工個體也因環(huán)境、個性、素質(zhì)不一，表現(xiàn)為需求的千差萬別，而大部分企業(yè)的激勵體系不能深入實際、把握個體差異，激勵方式比較單一，沒有針對性，導(dǎo)致激勵效果差。因此在制定激勵方法時，一定要根據(jù)不同的需要層次因需制宜，有針對性地運(yùn)用激勵方法。3.一廂情愿的激勵方式，對員工的激勵缺乏人文性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，許多企業(yè)在設(shè)置激勵時完全按照企業(yè)的意愿，認(rèn)為企業(yè)的意愿就是為了員工好，殊不知這種一廂情愿、缺乏人文性的激勵往往與員工的需求背道而馳，使激勵起到反作用。員工作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的主體，應(yīng)該得到充分地尊重和理解。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，正確認(rèn)識員工，掌握員工的目標(biāo)需求，在設(shè)置激勵方式時應(yīng)以充分考慮員工的需求，對員工的激勵要能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主動性。4.企業(yè)文化氛圍不足，激勵過程中人際關(guān)系不和諧現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對員工采用的激勵方式不當(dāng)，難免會造成企業(yè)管理者與員工之間的緊張關(guān)系，這種不和諧的人際關(guān)系使企業(yè)處于一種壓抑的工作氛圍之中，造成企業(yè)文化氛圍不足，導(dǎo)致員工積極性降低，工作效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.激勵缺乏公平性在企業(yè)中，我們常常說需要公平，公平的競爭環(huán)境、公平的管理體系、公平的報酬、公平的待遇，激勵亦如此。因此，激勵必須堅持做到盡可能的公平，堅持多勞多得的原則，不斷改革和完善分配制度，在公平競爭的前提下，注意獎賞公平、懲罰合理，才能使員工感到心情舒暢。6.領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)難以提高在組織行為學(xué)中，激勵是一門藝術(shù)，必須因時、因地、因人而異，需要投入相當(dāng)多的人力、財力和精力，而實際上，企業(yè)在管理中往往在這方面不會投入過多，使得激勵這個原本綜合科學(xué)性、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性都很強(qiáng)而且需要充分運(yùn)用已有理論成果和實踐經(jīng)驗不斷總結(jié)提高的工作在管理實踐中難以得到提高。

三、激勵的對策和方法

1.建立完善的激勵體系和公正民主的激勵機(jī)制建立一套完善的激勵體系必須要有對應(yīng)的管理制度與之相配套，比如薪酬管理制度、績效考核制度等，其中最為關(guān)鍵的是績效考核制度。有了完善的管理制度，員工可以以制度為依據(jù)，員工的積極性才可能被調(diào)動。另一方面，要有公正民主的激勵制度。只有民主才可以保證公正，民主就是要聽從員工的意見，公正就是賞罰嚴(yán)明且賞罰適度。2.為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍良好的文化氛圍能使員工在合適的崗位上發(fā)揮其技能特長和性格特點，使員工有成就感和創(chuàng)造力。良好的企業(yè)文化氛圍會營造獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特的激勵政策，凝聚員工的智慧，產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。3.為員工設(shè)置多種獎酬形式（1）薪酬激勵薪酬激勵法主要是通過滿足人們的最低層次的需要即物質(zhì)方面的需要來激勵員工的行為。在設(shè)置薪酬激勵時最重要的一點是公平公正，但是，公平公正絕非平均主義，一定要針對員工的績效實施不同的薪酬激勵，且根據(jù)員工的績效適當(dāng)?shù)睦_薪酬層次，使薪酬的設(shè)置層次化、人性化。（2）福利激勵如住房福利、帶薪休假、股權(quán)激勵等，豐富而全面的福利激勵能讓員工有歸屬感，激發(fā)員工的積極性，形成凝聚力。（3）榮譽(yù)激勵法榮譽(yù)激勵一方面可以讓員工從心理上得到滿足，另一方面也可以樹立榜樣力量。事實證明，認(rèn)可與贊賞可以成為比薪酬和福利更具優(yōu)勢的方法。4.淘汰制同內(nèi)部晉升激勵并用淘汰激勵機(jī)制同內(nèi)部提升激勵機(jī)制會讓企業(yè)形成良性競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍，這樣的氛圍能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)員工在提升自我的同時也使組織得到持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。5.榜樣激勵法在員工內(nèi)部樹立榜樣力量，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造良好的工作氛圍。

四、激勵存在的誤區(qū)

1.管理觀念陳舊、意識落后許多中小企業(yè)，對人才不夠重視，對激勵的認(rèn)識更是知之甚少。還有些企業(yè)，口頭上說重視人才，但沒有付諸實際行動。歸根結(jié)底就是觀念陳舊，管理意識落后。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有把人才當(dāng)作一種資本，挖掘人的潛力，重視激勵，才不至于在企業(yè)競爭中被淘汰。2.盲目激勵不少企業(yè)在激勵過程中口頭上說要借鑒其他企業(yè)的激勵措施，實則完全照搬，不結(jié)合員工自身的需求，盲目激勵。為此，我們要杜絕盲目抄襲照搬的現(xiàn)象，對本企業(yè)的情況做科學(xué)的調(diào)查分析，因材施教，才能使科學(xué)地發(fā)揮激勵的作用。3.激勵措施的不體現(xiàn)差異化在實施激勵措施時，一定要對癥下藥，針對不同的人采用不同的激勵方法，禁忌激勵措施單一化，不體現(xiàn)差異化。4.激勵就是獎勵大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為，激勵就是獎勵，這在企業(yè)管理中是非常不可取的。一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，這時就需要激勵措施與約束措施并用。5.激勵過程不注重溝通溝通在企業(yè)激勵過程中是完全有必要和值得重視的，在激勵過程中一定要注意溝通的方式和方法，不能總是以高高在上、傳達(dá)命令的方式通知員工，良好的溝通往往會起到事半功倍的成效。（1）認(rèn)可員工在現(xiàn)代企業(yè)管理中，每個員工都期待得到公司的認(rèn)可，這樣會激發(fā)員工的工作熱情，使員工更主動、積極地為公司做貢獻(xiàn)。然而實際中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只看到員工所犯的錯誤，而極少關(guān)注他們的努力。因此，企業(yè)應(yīng)該多給予員工認(rèn)可，多看到他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)，與員工之間建立融洽的關(guān)系，更好的激勵員工。（2）管理透明化在企業(yè)發(fā)展過程中，讓員工能實時關(guān)注、了解企業(yè)的發(fā)展情況，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人，使其熱愛自己的企業(yè)，積極為企業(yè)努力工作，可以更好地提高工作效率。6.對激勵與約束的關(guān)系認(rèn)識不夠在我國許多企業(yè)內(nèi)部，制定了一系列的激勵制度卻沒有與之相對應(yīng)的約束制度，同樣地，建立了一系列的約束制度卻沒有對應(yīng)的激勵制度，這樣都會引起員工的極大不滿。做對該獎做錯該罰與這個道理相同。實踐中，只有激勵正確的行為、約束錯誤的行為，才能真正留住人才，讓員工從心理上認(rèn)可。7.激勵過度或不足在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要恰當(dāng)?shù)卣莆占畹某潭龋^度激勵和激勵不足都達(dá)不到預(yù)期的目的，因此要做到權(quán)衡把握，恰如其分，程度適中。

五、企業(yè)管理實行激勵應(yīng)注意的問題

1.公開性原則實行激勵，一定要注意公開性原性，尤其在處理與員工的切身利益息息相關(guān)的事件時，一定要公開、透明，利于監(jiān)督和約束。2.公正性原則在管理中，一定要把握激勵的公正性。公正是員工對工作環(huán)境的道德呼喚，缺乏公平性的激勵，定會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至損失。3.公平性原則在企業(yè)管理中實行激勵，一定要確保公平，即公平的企業(yè)環(huán)境、公平的報酬、公平的待遇。

六、總結(jié)

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);戰(zhàn)略成本管理體系;構(gòu)建

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營條件等出現(xiàn)了日新月異的變化，競爭壓力也在逐步增強(qiáng)，如何強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)整體管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員重點考慮的問題。20世紀(jì)80年代，在專家學(xué)者的不斷研究和倡導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理理論逐漸形成，從戰(zhàn)略角度對成本形成和控制之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理中存在的不足，提升了企業(yè)的管理效率，引起了現(xiàn)代企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注。

二、戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理，是指管理人員依照專門的方法，提供企業(yè)自身及其競爭對手的分析資料，幫助管理層形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。簡單來說，戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光，從成本的源頭出發(fā)，對成本驅(qū)動因素進(jìn)行識別和分析，進(jìn)而對價值鏈進(jìn)行相應(yīng)的成本管理，是傳統(tǒng)成本管理在適應(yīng)競爭環(huán)境變化后的一種改革和創(chuàng)新，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。

三、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論是非常必要的，直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，從管理系統(tǒng)論的角度分析，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，可以隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的細(xì)微變化，做到統(tǒng)籌兼顧，正確處理短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系，將環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響降到最低，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，從戰(zhàn)略成本管理角度看，成本管理的目標(biāo)是成本降低，但是這個降低存在相應(yīng)的條件和限度，在特定條件下，如果一味控制成本費(fèi)用，則很可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)營效益。通過戰(zhàn)略成本管理，可以從成本的源頭對其驅(qū)動因素進(jìn)行識別和分析，以較低的成本升幅獲得更高的使用價值。然后，面對新的發(fā)展形勢，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究方面已經(jīng)取得了非常顯著的成效，但是在實際應(yīng)用方面，更多地傾向于經(jīng)營戰(zhàn)略管理，對于戰(zhàn)略成本管理涉及較少，而作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的，需要企業(yè)管理人員的充分重視。最后，在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理有了新的內(nèi)涵，包含了全員管理、全過程管理、全方位管理等多方面的內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互結(jié)合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，將管理的重心由微觀層面轉(zhuǎn)移到了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度，在拓寬管理范圍的同時，也可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個方面著手：

（一）明確管理目標(biāo)體系

在以往的成本管理中，通常都是圍繞企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，采取相應(yīng)的措施，以求最大限度地降低產(chǎn)品成本。而戰(zhàn)略成本管理對管理目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)，尋求成本整體的、長期的、內(nèi)外兼顧的最優(yōu)或者相對最低。換言之，在戰(zhàn)略成本管理中，降低成本并不是最終管理目標(biāo)，而是管理工作的一項基本要求，管理人員應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境進(jìn)行全面分析，確保企業(yè)可以在競爭中獲得全局和長遠(yuǎn)層面的成本優(yōu)勢。

（二）構(gòu)筑管理內(nèi)容體系

以往企業(yè)的成本管理內(nèi)容相對狹隘，多是針對人力成本、材料消耗等進(jìn)行管理，存在著很大的缺陷和不足。而戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境出發(fā)，結(jié)合其自身發(fā)展的特點，對管理內(nèi)容進(jìn)行了拓展，主要包括：

（1）戰(zhàn)略性成本管理：結(jié)合企業(yè)價值鏈分析、競爭優(yōu)勢分析以及成本動因分析等，構(gòu)成相應(yīng)的戰(zhàn)略性成本，對于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著不容忽視的影響。

（2）目標(biāo)成本管理：指結(jié)合企業(yè)自身的利潤目標(biāo)，參考競爭對手的產(chǎn)品價格，利用倒推的方式對目標(biāo)成本進(jìn)行計算，然后采用價值工程法，對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行全面細(xì)致分析，擬定相應(yīng)的成本目標(biāo)。

（3）產(chǎn)品生命周期成本管理：產(chǎn)品的生命周期是指從產(chǎn)品研發(fā)一直到產(chǎn)品報廢的整個過程，在這個過程中，會產(chǎn)生各種各樣的成本費(fèi)用，需要管理人員的重視，擴(kuò)大成本管理的范圍，確保成本控制的有效性。

（4）績效成本管理：績效成本在企業(yè)成本管理中占據(jù)著相當(dāng)?shù)姆蓊~，應(yīng)該得到充分重視，確保成本管理的全面性和可靠性。

（三）完善管理方法體系

要想確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施，完善的管理方法是必不可少的。目前，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，一般會從多個角度進(jìn)行分析，以保證管理效果。

（1）戰(zhàn)略價值鏈：產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，實際上可以看作是價值形成和增值的過程，從競爭戰(zhàn)略層面分析，對于企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈的分析需要包括多方面的內(nèi)容，如企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈等，通過企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、銷售商價值鏈的有效連接，可以在一定程度上降低成本，提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）戰(zhàn)略定位：在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)該對自身產(chǎn)品的生命周期、市場占有份額、銷量等進(jìn)行全面分析，然后結(jié)合具體情況，采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，同時明確管理重心，實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等策略，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

（3）戰(zhàn)略成本動因：從微觀層面分析，成本動因包括一切與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的因素，如物資消耗、人員作業(yè)量、作業(yè)時間等;從戰(zhàn)略層面分析，成本動因包括企業(yè)自身的規(guī)模、質(zhì)量管理、技術(shù)選擇等。從類別上，可以將戰(zhàn)略成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，前者與企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)模式等密切相關(guān)，后者則受企業(yè)管理水平、思想認(rèn)識等的影響，通過戰(zhàn)略成本動因分析，可以實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化信息管理體系

在當(dāng)前的信息時代，強(qiáng)化信息管理是非常重要的。戰(zhàn)略成本管理具有外部性和長期性的特征，其所面臨的更多的是外部環(huán)境。對此，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)信息管理，隨時關(guān)注市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行控制和調(diào)整，以確保企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

五、結(jié)語

做好成本管理，有利于企業(yè)市場份額以及利潤的增長，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的重點和關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)取得一定的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，結(jié)合自身實際，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周汝.構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系[D].中南大學(xué)，2005.

[2] 廖大喜.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理初探[J].劍南文學(xué)（經(jīng)典教苑），2012（8）：194-195.

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

一、立足企業(yè)實際建立全面計劃管理體系

一般而言，一個企業(yè)的計劃管理大致有決策參謀、綜合平衡、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查四項基本職能，為了充分發(fā)揮這些職能作用，加強(qiáng)計劃管理的綜合功能，就應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，從影響和制約計劃管理的內(nèi)外因素入手，科學(xué)界定計劃管理體系所涉及的具體內(nèi)容、內(nèi)在結(jié)構(gòu)、管理手段、組織制度，以及管理規(guī)則，操作流程等諸多方面的要素。為此，在構(gòu)建一個企業(yè)的計劃管理體系時，我們主張從企業(yè)經(jīng)營管理所涉及的業(yè)務(wù)入手，全面地、系統(tǒng)地考慮計劃管理體系建設(shè)，追求計劃管理的最大功能和綜合效用。

在實踐中，一個優(yōu)秀企業(yè)的計劃并不是表現(xiàn)為一個個單一的計劃，而是有著多維精確刻度的一個計劃體系、一個計劃網(wǎng)絡(luò)。正是這個有機(jī)的計劃體系與網(wǎng)絡(luò)，把整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理，以及重點工作、業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)擴(kuò)張等一系列管理工作納入了組織化的計劃管理軌道。借鑒優(yōu)秀企業(yè)計劃管理的成功經(jīng)驗，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手建立全面計劃管理體系。

一方面，從時間跨度上做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃，實現(xiàn)企業(yè)的有秩序、接替性和可持續(xù)發(fā)展；從組織機(jī)構(gòu)上對整個企業(yè)、各個部門到每個員工進(jìn)行計劃管理，主要是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，做出適宜的組織機(jī)構(gòu)、人事組織制度及人力資源的計劃管理；從經(jīng)營管理過程上對市場預(yù)測、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營（銷售）、利益分配、企業(yè)發(fā)展到各個方面實施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的計劃管理。

另一方面，我們主張把計劃管理延生到對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行管理，通過對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)要素的規(guī)劃計劃，來實現(xiàn)全面計劃管理的目標(biāo)。一般而言，全面計劃管理體系所涉及的主要經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)有：一是利潤指標(biāo)，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤、利潤分配等；二是成本費(fèi)用指標(biāo)，包括生產(chǎn)成本和差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用；三是項目投資指標(biāo)，包括投資項目、投資期限、投資額、投資來源等；四是勞動人事指標(biāo)，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計劃等；五是財務(wù)指標(biāo)，包括資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入等；六是能耗指標(biāo)，包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標(biāo)，把上述經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)全部納入計劃管理的范疇，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

以上兩個方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)計劃管理的全面性、系統(tǒng)性，這是我們建立全面計劃管理體系的基礎(chǔ)，只要我們對這兩個方面的內(nèi)容實施有效的全面的計劃管理，就可以對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展做到主動控制、主動評價、主動糾偏，并最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)和目標(biāo)性發(fā)展。

二、細(xì)分業(yè)務(wù)范圍建立多層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系

一個企業(yè)的涉及的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)往往是紛繁復(fù)雜的，體現(xiàn)在其內(nèi)容的廣泛性和層次的交叉性上。構(gòu)建計劃管理體系首先要細(xì)分企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和層次，弄清各業(yè)務(wù)相互間聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)，建立分層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系。

一般來說，企業(yè)的經(jīng)營管理活動按周期分為長期與短期，按層面分為策略層面與運(yùn)作層面，相對應(yīng)地，企業(yè)計劃管理被分為規(guī)劃、年度計劃、季度（月度）計劃。規(guī)劃是用于指導(dǎo)企業(yè)未來長期性生產(chǎn)經(jīng)營活動，它覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的總體發(fā)展水平，內(nèi)部綜合平衡，外部協(xié)調(diào)等方面的研究與預(yù)測，并體現(xiàn)其戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。年度計劃則是在規(guī)劃的指導(dǎo)下，規(guī)定了較明確、具體和量化的目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施，具備可操作性。季度（月度）計劃是安排銜接全年生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)。制定和實施季度（月度）計劃目的是要保證年度計劃的全面完成。

因此，立足企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分，分層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該是一個包括企業(yè)計劃、部門計劃、崗位計劃相互銜接，中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月度計劃、周計劃相互銜接，建設(shè)項目計劃、經(jīng)營計劃、成本費(fèi)用計劃、利潤計劃、人事計劃、財務(wù)預(yù)算計劃、日常工作計劃相互銜接的；總目標(biāo)與分目標(biāo)相結(jié)合、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃相結(jié)合的嚴(yán)密、完整、系統(tǒng)化的計劃管理結(jié)構(gòu)體系。這個體系既要做到長期計劃與短期計劃的有機(jī)結(jié)合，又要做到各種業(yè)務(wù)計劃之間的有機(jī)銜接和相互促進(jìn)；既要包括明確的戰(zhàn)略指向，又要實現(xiàn)計劃的具體化、數(shù)字化；并真正做到了層層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，從而有效地避免了計劃管理流于空泛、模糊和形式。

三、按照邏輯關(guān)系建立順暢的計劃管理流程體系

任何事物的發(fā)展都受到相互聯(lián)系的諸多因素的制約和影響，這些因素之間遵循必然的邏輯聯(lián)系，計劃管理工作也不例外。為此，在工作中，我們必須按照計劃管理的邏輯關(guān)系，建立起順暢的計劃管理流程體系，這是實現(xiàn)規(guī)范化、程序化計劃管理的制度性根據(jù)。其中，要著重處理好制定計劃和執(zhí)行計劃過程中的相互關(guān)系。

企業(yè)計劃的制訂大致包括五個相互銜接的過程或方面，一是收集資料，科學(xué)預(yù)測，確定計劃的基本前提條件；二是確定組織目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計劃；三是分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)；四是綜合平衡，全面考慮各種因素，做到各種計劃之間的有效銜接；五是編制具體計劃并下達(dá)執(zhí)行。與此相聯(lián)系，企業(yè)計劃的制訂與執(zhí)行則是一個互動的過程，具體流程，一是初定各部門的目標(biāo)計劃體系；二是企業(yè)就各部門目標(biāo)計劃進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后，形成企業(yè)總體計劃；三是根據(jù)企業(yè)總體計劃，分解目標(biāo)，形成合理的部門計劃，并簽訂部門目標(biāo)計劃責(zé)任書；四是部門據(jù)此分別確定崗位計劃；五是計劃實施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度工作情況，評價其進(jìn)度、效果和存在的問題，并按程序?qū)δ甓扔媱澴龀鲞m當(dāng)?shù)男薷模涣怯媱澛鋵嵡闆r的考核和獎懲，在年度終結(jié)后，對全年度完成計劃情況進(jìn)行總體考核評價，并決定對其獎勵和處罰措施。

在操作上，企業(yè)計劃可以分部門、核算單位自上而下或自下而上，上下結(jié)合編制，由企業(yè)確定經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、增長目標(biāo)，部門根據(jù)實際情況進(jìn)行編制，并上下反復(fù)溝通，確保計劃的可操作性；企業(yè)可以設(shè)立多級計劃控制體系，將各部門的經(jīng)營活動都納入計劃，以便詳細(xì)地明確目標(biāo)，落實責(zé)任；在每期經(jīng)營活動實際完成后，還要將實際業(yè)績與計劃進(jìn)行對比分析，檢查生產(chǎn)經(jīng)營是否按照計劃在進(jìn)行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里；及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，采取切實措施糾正偏差，以保證計劃科學(xué)和實施。

我們認(rèn)為，對于一個完備的計劃管理體系來說，秩序、規(guī)范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服計劃管理的盲目性、隨意性和主觀性。同時，計劃管理體系的功效需要管理流程的規(guī)范性和效率性來實現(xiàn)，其中規(guī)范性是第一位的，管理流程是否完整順暢、有無漏洞，是否對計劃的實施具有指導(dǎo)意義，是否可以提升計劃管理效率，都將直接影響到一個企業(yè)的整體管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益，必須引起我們的高度重視。

四、依靠現(xiàn)代管理技術(shù)建立支持?jǐn)?shù)字控制的計劃管理體系

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，管理技術(shù)及手段也日新月異?，F(xiàn)代管理技術(shù)與手段在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，大大提高了企業(yè)管理的科技含量。企業(yè)管理的科學(xué)性和巨大效能正在通過現(xiàn)代科技被大量地釋放出來。為此，結(jié)合計劃管理的特點和需要，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，建立支持?jǐn)?shù)字控制的計劃管理體系成為許多企業(yè)提高計劃管理科學(xué)性的必然選擇。這是因為制定計劃需要大量的信息并及時對這些信息進(jìn)行分析、加工和處理，信息的生成與加工處理需要依靠信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和便捷的分析工具。面對復(fù)雜多變的市場信息和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化的特性，計劃項目內(nèi)容的任何變動都可能對全局產(chǎn)生影響，而編制計劃的依據(jù)要盡可能地采用最新的市場信息數(shù)據(jù)。因此，編制計劃的手段要求高度信息化，要求建立計劃與生產(chǎn)經(jīng)營有效對接的數(shù)據(jù)庫，通過信息網(wǎng)絡(luò)與原材料、產(chǎn)品市場供需數(shù)據(jù)庫相連接，及時掌握市場供求信息，有效組織原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品投放市場，并根據(jù)其中的變化情況，及時精確地調(diào)整計劃。同時，為了精確指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)計劃系統(tǒng)對市場需求反應(yīng)快速并靈敏的要求，我們可以利用計算機(jī)及有關(guān)軟件編制和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行圖，并對日計劃及月計劃進(jìn)行調(diào)整與管理。所有這些都要求我們改變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字管道，創(chuàng)建基于計算機(jī)智能化、數(shù)字化控制并與生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)相適應(yīng)，支持?jǐn)?shù)字控制的計劃管理體系。

五、樹立全員計劃管理理念建立有管理的計劃體系

計劃本身是一項重要的企業(yè)管理職能，但計劃客觀上又需要強(qiáng)有力的管理。實踐證明沒有管理的計劃，往往不是欠科學(xué)，難以實現(xiàn)，就是在執(zhí)行中缺乏支持和監(jiān)督而大打折扣。因此，企業(yè)需要確立全員計劃管理理念，建立有管理的計劃體系，實現(xiàn)計劃的組織化實施。

首先，有管理的計劃需要建立完善相應(yīng)的支持體系。只有建立起與計劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度、管理流程，使各職能部門、業(yè)務(wù)部門，以及全體員工所承擔(dān)的業(yè)務(wù)或工作符合計劃要求，才能保障計劃的正確、順利執(zhí)行和計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的計劃管理組織（職能）機(jī)構(gòu)，并根據(jù)需要設(shè)置規(guī)劃管理、投資計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、概預(yù)算管理、定額定價管理及綜合統(tǒng)計管理等計劃性管理崗位，明確各崗位的職責(zé)，從不同層面，不同業(yè)務(wù)類別歸口管理企業(yè)規(guī)劃計劃業(yè)務(wù)。并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)章制度，配套制訂中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、建設(shè)項目前期工作、年度投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、建設(shè)項目后評價等業(yè)務(wù)的管理辦法。這是保證計劃管理實現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)和發(fā)揮最大效益的組織制度基礎(chǔ)。

其次，有管理的計劃需要建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作做制度。一般地，規(guī)則是執(zhí)行程序中對每一步驟工作所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)章。有管理的計劃就是在計劃的制定與執(zhí)行中有關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的管理原則、議事規(guī)則、會議制度、請示報告制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計劃的主觀性和隨意性。一方面，計劃的制訂通常應(yīng)遵循以下原則與議事規(guī)則，一是適度從高、從嚴(yán)的原則。目標(biāo)太高、太嚴(yán)往往難以執(zhí)行和實現(xiàn)，抵耗員工工作積極性。目標(biāo)太低太松又難以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能，損失應(yīng)得的企業(yè)效益，計劃中的目標(biāo)和要求必須是通過付出較大努力而能夠達(dá)到的。二是周密、完備的原則。中短期計劃、部門、局部及個人計劃應(yīng)是企業(yè)長期計劃、整體計劃的分解，因此，計劃要覆蓋全面、銜接完美。三是 充分量化的可衡量性原則。要做到完成一項計劃所配套的措施量應(yīng)有明確規(guī)定。 四是“民主”與“集中”相結(jié)合的原則。為了保證計劃的一致性、銜接性，提高計劃的質(zhì)量，企業(yè)整體、中長期計劃，局部、部門等專門計劃的制定，應(yīng)吸收員工參與討論、接受員工的提議，特別是專家的意見，做到上下的充分交流與溝通。 五是按程序制訂、執(zhí)行、修訂計劃的原則。計劃的制訂必須按照應(yīng)有程序進(jìn)行，一旦制訂立完成，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，要注意防止隨心所欲更改或計劃；如因客觀條件發(fā)生變化，確需調(diào)整、修訂計劃也必須按照程序進(jìn)行；對計劃的監(jiān)督與考核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以正式計劃為準(zhǔn)，即以按規(guī)定程序制訂、修訂、下達(dá)的計劃為準(zhǔn)。

另一方面，有管理的計劃體系還應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行各類會議及請示報告等工作制度。主要是建立和完善年度經(jīng)營管理工作會議、半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議，以及規(guī)劃、投資計劃、生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計工作等業(yè)務(wù)會議制度和計劃編制、投資項目追加、計劃調(diào)整、定額定價等具體工作的請示報告工作制度。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著化方向發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。為了實現(xiàn)企業(yè)提高效益的目標(biāo)，必須加強(qiáng)成本管理。

一、企業(yè)成本管理

1、價值鏈

價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。

半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運(yùn)用規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn)

由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，所以許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質(zhì)量，這時給企業(yè)帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。

與此相關(guān)的就是及時生產(chǎn)方法-JIT，在這種生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時，才準(zhǔn)時生產(chǎn)，并且生產(chǎn)線上的各種生產(chǎn)部件都在下一個生產(chǎn)步驟需要時生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方法要求企業(yè)不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，同時也要求各種零部件具有高質(zhì)量高水準(zhǔn)、生產(chǎn)工人的技能熟練程度也要達(dá)到極高。

因為一旦一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯，整個生產(chǎn)過程都要停下來。因此，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)還要具有快速、靈活的應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)故障或產(chǎn)生廢品要及時處理。

3、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。

因此，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業(yè)都是價值增加作業(yè)，作業(yè)成本法管理的目標(biāo)就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。

4、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是"質(zhì)量是免費(fèi)的(Quality is free)"，也就是說高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得的收益問題，因為產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。

其內(nèi)涵就是"為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無旁貸的義務(wù)"。對待質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長期利益進(jìn)行運(yùn)用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價要達(dá)到的目標(biāo)，因為劣質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結(jié)果可想而知。

全面質(zhì)量管理的起點是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計產(chǎn)品，其終點是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。

質(zhì)量是指消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。

二、現(xiàn)代成本管理理念

1、成本管理思想革新化

傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化

這是管理化的保證。沒有組織上的保證，就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理科學(xué)化

要我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)核算、本量利、價值工程、成本-效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4、成本管理手段化

在成本管理中，電子機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

三、ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理

在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運(yùn)作。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)-ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。企業(yè)實行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

1、有利于增強(qiáng)員工的成本意識

標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績評估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識，對完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動作用。

2、有利于成本控制

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。

3、有利于簡化工作

在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務(wù)處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4、有利于價格決策

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行價格決策和招標(biāo)議價的一項重要依據(jù)。這是因為標(biāo)準(zhǔn)成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本比會計期間結(jié)束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理包括對象、方式和目的三個基本要素。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且要更加具體。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來實現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效與否的問題?，F(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的起點和終點，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計量，同時兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動力機(jī)制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力、促使財務(wù)活動有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險機(jī)制，這是應(yīng)對財務(wù)活動中的意外情況和后果、保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具體職能主要有：①決策職能，即財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用、資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即財務(wù)管理根據(jù)反饋的信息對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即財務(wù)管理保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?，?guī)避財務(wù)風(fēng)險以獲得所需的資金。

2.資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產(chǎn)生不同的風(fēng)險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3.資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產(chǎn)。

4.資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善、財務(wù)能力得以提高。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項內(nèi)容是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

1.財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財務(wù)預(yù)算的前提、實施財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2.財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運(yùn)、分配的時間以及方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性。沒有財務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。

3.財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項財務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，又為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更有秩序。它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和財務(wù)分析的基礎(chǔ)。

4.財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程。它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5.財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核財務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境-相關(guān)理論研究的起點

在一個多元沖擊、競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環(huán)境，主要由各項規(guī)章制度、管理者的水平和素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理行為的選擇；無形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會在時空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念-對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍

1.競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分的市場調(diào)查和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金籌集、投放、營運(yùn)及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應(yīng)變能力、增強(qiáng)競爭實力。

2.效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的耗費(fèi)來完成生產(chǎn)經(jīng)營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現(xiàn)的，需要有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動、選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3.貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、促進(jìn)資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4.風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營運(yùn)、分配等方面的風(fēng)險日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確、有效地實施財務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則-對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍

1.成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。

2.風(fēng)險與收益均衡原則。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度地降低風(fēng)險。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化措施

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要以現(xiàn)代化管理方式和管理理念作為支撐，而經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)中的核心組成部分，也應(yīng)該與時俱進(jìn)的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的價值，有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的各類型問題，十分有必要積極探索相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，進(jìn)而逐步改善管理現(xiàn)狀，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到全面提高，為企業(yè)在新時期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，受到多種因素的影響，整體管理工作不理想，經(jīng)濟(jì)管理的作用無法得到全面發(fā)揮，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題表現(xiàn)在以下方面：

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方面的問題

對現(xiàn)代企業(yè)管理工作中經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查問題進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查工作中，存在一定的問題，對經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，如“君子協(xié)議”問題的出現(xiàn)影響合同簽訂和審查工作的規(guī)范性，對合同主體資信情況的審查相對忽視、在簽訂合同過程中主要條款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾現(xiàn)象嚴(yán)重等等，對合同簽訂合同審查工作的開展產(chǎn)生了一定的限制性影響，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)和管理水平的不斷提高[1]。

(二)經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動仲裁處理方面的問題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動仲裁處理問題是較為重要的組成部分，但是由于部分管理人員缺乏對這一管理工作的全面系統(tǒng)重視，對新法律制度的了解不夠深入，導(dǎo)致在開展經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動仲裁處理工作的過程中也會遇到一定的問題，對經(jīng)濟(jì)糾紛的處理和勞動仲裁關(guān)系的處理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響[2]。因此在此影響下，應(yīng)該加強(qiáng)對這一問題的重視，并積極探索問題解決措施，為經(jīng)濟(jì)管理問題的解決提供良好的支持。

(三)缺乏對工商法律事務(wù)的應(yīng)有重視

企業(yè)的所有工商法律事務(wù)工作都屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇，在探索經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對這一問題的重視，保證工作成效。但是在企業(yè)實際發(fā)展過程中，由于工商法律事務(wù)相對復(fù)雜、繁瑣，部分工作人員在工作中極易忽視一些問題，并且缺乏對其的應(yīng)有重視，導(dǎo)致工作的開展受到極大的限制，對經(jīng)濟(jì)管理效益的獲取也產(chǎn)生了一定的不良影響。所以在當(dāng)前社會背景下，應(yīng)該全面加強(qiáng)對工商法律工作的重視，突出工商法律事務(wù)工作的全面性，凸顯工商法律事務(wù)工作的價值[3]。

二、新時期背景下全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

基于上述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者應(yīng)該認(rèn)識到這些問題的存在已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以及企業(yè)整體管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。因此新時期背景下必須積極探索對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代性特征，全面推進(jìn)企業(yè)在新時期獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，逐步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

(一)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案

經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查工作質(zhì)量會對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并積極探索科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案，有效規(guī)避管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中應(yīng)該認(rèn)識到合同管理的重要性，增強(qiáng)自身書面合同意識，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠?qū)贤暮炗喓贤瑢彶楣ぷ髯鞒隹陀^的判斷。同時對簽訂合同過程中所需的各項條款和制度等加以完善，針對部分不合法內(nèi)容、信息完備內(nèi)容以及表述不準(zhǔn)確內(nèi)容等進(jìn)行全面處理，增強(qiáng)合同簽訂和審查工作的準(zhǔn)確性和有效性，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供良好支持。此外，也應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中合同的簽訂合同審查也會出現(xiàn)部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對合同的法律效力產(chǎn)生不良影響，所以也應(yīng)該加強(qiáng)對合同審查工作的重視，保證合同質(zhì)量，增強(qiáng)合同的法律效力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得更好的發(fā)展成效[4]。

(二)合理處理經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動仲裁問題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)糾紛和仲裁處理都是關(guān)鍵性的工作，只有處理好經(jīng)濟(jì)糾紛和仲裁工作，才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)在新時期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在遇到經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動爭議問題后，應(yīng)該在全面分析實際情況后有選擇性的開展調(diào)解、仲裁和訴訟工作，保證能夠針對不同經(jīng)濟(jì)糾紛的實際情況選擇合理的解決方案，保證處理效果。同時，由于部分工作人員缺乏足夠的經(jīng)驗，應(yīng)激處理能力相對較差，因此在工作中應(yīng)該開展老員工帶新員工的方式，逐步積累新員工的工作經(jīng)驗，將員工培養(yǎng)成為高素質(zhì)人才，為經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動仲裁處理工作提供有效的支撐。唯有如此，在經(jīng)濟(jì)管理人員高度重視并結(jié)合實際情況積極探索處理措施后，才能夠取得良好的處理結(jié)果，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮和企業(yè)在新時期背景下的高效發(fā)展提供相應(yīng)的支持和保障[5]。

(三)全面優(yōu)化工商法律事務(wù)工作

由于工商法律事務(wù)具有一定的復(fù)雜性，對工作人員的要求也相對較高，因此要想保證工作質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合實際情況對工商法律事務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對工商法律工作中涉及到的各類型問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的處理，切實保證工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。一方面，企業(yè)在開展工商法律事務(wù)的過程中，可以邀請外來律師和企業(yè)律師在企業(yè)中開展法律體檢工作，為工商工作的開展提供相應(yīng)的支持，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作實際效果[6]。另一方面也可以積極爭取工商部門的支持，讓工商部門的工作人員到企業(yè)中開展專題講座，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和基層員工都能夠認(rèn)識到工商法律事務(wù)管理工作的重要性，并學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)企業(yè)取得更好的工商法律事務(wù)成效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造相對穩(wěn)定的條件。如張家口市現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中為了取得良好的工商法律工作成效，就加強(qiáng)與張家口工商的聯(lián)系和合作，邀請工商部門為企業(yè)工商法律事務(wù)工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)而在企業(yè)中營造了良好的法治環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)工商法律事務(wù)取得了更好的發(fā)展成效?？梢娫诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對工商法律事務(wù)工作進(jìn)行全面優(yōu)化也是較為重要的內(nèi)容，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對這一工作的重視。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并積極探索相應(yīng)的管理措施，對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能夠突出經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代性，真正促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展而服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在新時期激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

[1]羅娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策探析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015(15)：48-48，42.

[2]梁娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2014(16)：82.

[3]楊媛媛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016(1)：17.

[4]沈杰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016(17)：111.

[5]楊永建.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對策[J].大科技，2016(29)：244-245.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

近年來，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境已從過去的勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，企業(yè)的直接人工成本比例急劇下降，而間接費(fèi)用的比例卻大幅度提高，其構(gòu)成內(nèi)容大大復(fù)雜化，過去基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、以提高企業(yè)利潤為目標(biāo)的傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，所以，以尋求企業(yè)持久競爭力為核心的戰(zhàn)略成本管理便應(yīng)運(yùn)而生，并日趨成熟。本文將以某壓力容器生產(chǎn)企業(yè)為例，對成本管理體系的構(gòu)建進(jìn)行論述。

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，以下簡稱SCM）是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的空間范圍，將成本管理的對象延伸到企業(yè)外部，同時拓寬了成本管理的時間范圍，將成本管理的時間跨度從日常經(jīng)營管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次。

戰(zhàn)略成本管理主要包含以下工作：

1．價值鏈分析。Michael E Porter認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程由一系列互為依存的經(jīng)濟(jì)活動組成，活動之間的關(guān)系定義為價值鏈。價值鏈分析涵蓋從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動及其整合。從重型機(jī)械企業(yè)而言，其基本價值鏈主要包含材料采購、生產(chǎn)（冶煉、澆鑄、安裝等環(huán)節(jié)）、銷售；同時也包含戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等輔助價值鏈環(huán)節(jié)。同時，價值鏈的分析還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商、銷售商的價值創(chuàng)造活動。

2．戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略分析要從產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析入手，權(quán)衡企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，確定本企業(yè)戰(zhàn)略定位，如：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（專一經(jīng)營戰(zhàn)略）等。本文案例企業(yè)通過廣泛深入地分析研究，認(rèn)為該行業(yè)的產(chǎn)品差異化不明顯，而且企業(yè)當(dāng)前不具備多元化經(jīng)營的條件，所以最終確立為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位。

3．成本動因分析。成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，即成本驅(qū)動因素?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理則應(yīng)從作業(yè)成本入手，把著眼點和著重點放在成本發(fā)生的前因后果上。

從前因看，成本是由作業(yè)引起的。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過作業(yè)分析識別和描述一個組織所做的工作（作業(yè)），如機(jī)器調(diào)整、材料整理、設(shè)備檢修等。

從后果看，對作業(yè)執(zhí)行以至完成實際耗費(fèi)了多少資源及這些耗費(fèi)可對產(chǎn)品最終提供給顧客的價值作出多大貢獻(xiàn)這兩個問題進(jìn)行動態(tài)分析，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費(fèi)并盡可能降低資源消耗，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈水平的不斷提高。

二、成本管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)應(yīng)由相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。本文案例企業(yè)所完成的成本管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

1．定額管理

定額管理主要是從企業(yè)戰(zhàn)略定位出發(fā)，將企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略加以細(xì)化，并分配到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由質(zhì)量部、研究所會同各事業(yè)部與車間共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其次，價值鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)部門及個人分別制定其成本定額：各事業(yè)部與車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額、研究所負(fù)責(zé)主持制定物資的消耗定額、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制和落實生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理以減少廢品損失、采購部負(fù)責(zé)制定計劃單價、人力資源部負(fù)責(zé)制定勞動力定額，財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，提交公司成本管理委員會，最終制定公司各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本定額。

2．原始記錄

公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相關(guān)部門和員工應(yīng)做好生產(chǎn)、材料、人工、設(shè)備、動力等成本支出，以及生產(chǎn)工藝改進(jìn)等原始記錄。

3．內(nèi)部價格體系

公司內(nèi)部各部門之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進(jìn)行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。

4．內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算

公司建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立公司各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)。

三、成本預(yù)測與計劃

公司應(yīng)結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。

成本預(yù)測應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。

成本計劃應(yīng)在綜合編制公司各專業(yè)計劃的前提下，進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。

四、成本核算

成本核算的主要工作是成本計算。成本計算步驟是先要確認(rèn)耗用公司輔助資源的所有作業(yè)，然后將輔助資源的費(fèi)用追朔到對應(yīng)的作業(yè)中去，直到將企業(yè)的全部輔助資源費(fèi)用都對應(yīng)到相應(yīng)的作業(yè)中去為止。接下來，通過每次為一種作業(yè)確定的一個成本動因分配率，將所有作業(yè)成本追朔到產(chǎn)品中。

1．識別資源成本和作業(yè)

資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在各分類賬中。如材料、物料、采購、設(shè)備、薪金福利等。

作業(yè)分析是識別和描述一個組織所做的工作（作業(yè)）。如機(jī)器調(diào)整、材料整理、設(shè)備檢修等。

2．將資源成本分配給作業(yè)

產(chǎn)品消耗作業(yè)，產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)批次及種類等決定作業(yè)的耗用量，作業(yè)動因是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的方式和原因。例如，設(shè)備準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因是設(shè)備準(zhǔn)備次數(shù)，即，為某一批產(chǎn)品所需要的設(shè)備準(zhǔn)備及調(diào)試次數(shù)。明確了作業(yè)動因，就可以將歸集在各個作業(yè)成本庫中的間接費(fèi)用按各最終產(chǎn)品消耗的作業(yè)動因量的比例進(jìn)行分配，計算出產(chǎn)品的各項作業(yè)成本，進(jìn)而確定最終產(chǎn)品的成本。

五、成本控制與分析

公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計劃。

1．關(guān)鍵成本控制環(huán)節(jié)

（1）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，運(yùn)用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。

（2）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

（3）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。

（4）勞動力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員，提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題。

（5）費(fèi)用開支的控制，要實行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)。

（6）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。

（7）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實行定額管理和考核。控制能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。

（8）公司應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。

2．成本分析

為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制定進(jìn)一步降低成本的措施，公司必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。

公司必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

公司的成本分析應(yīng)納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析的制度，針對成本計劃和目標(biāo)成本與實際數(shù)的差異進(jìn)行分析。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部為主，組織全公司職能機(jī)構(gòu)和車間（事業(yè)部）共同進(jìn)行。

六、成本管理實施流程

企業(yè)進(jìn)行成本管理，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和流程，將相關(guān)部門和人員的管理職能和依據(jù)加以固化，使成本管理工作能夠更加順暢、有效。

1．成本管理涉及部門（崗位）職責(zé)

（1）財務(wù)部

工作內(nèi)容包括：①組織成本核算，參與制定并匯總成本定額；②進(jìn)行成本分析，定期為公司高層提供成本控制相關(guān)信息。

（2）生產(chǎn)部

工作內(nèi)容包括：①負(fù)責(zé)編制和落實生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)；②參與制定產(chǎn)品材料消耗定額，并對實際消耗進(jìn)行控制。

（3）各車間及事業(yè)部

工作內(nèi)容包括：①制定產(chǎn)品成本定額，記錄、統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)；②降低成本消耗。

（4）其他相關(guān)管理部門

工作內(nèi)容包括：①參與制定相關(guān)成本定額，并參與成本控制的評估研討；②統(tǒng)計、提供成本消耗相關(guān)信息。

（5）總會計師

工作內(nèi)容包括：①管理和協(xié)調(diào)成本管理體系的運(yùn)行；②保證公司成本管理符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2．實施流程

（1）制定成本定額

①各相關(guān)單位制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本定額。

②財務(wù)部負(fù)責(zé)把定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)部上報的生產(chǎn)進(jìn)程報告，檢查生產(chǎn)資金的占用情況。

③生產(chǎn)成本定額經(jīng)公司成本管理小組審批，經(jīng)總會計師簽字通過后執(zhí)行。作為成本核算和成本分析、控制的重要依據(jù)。

（2）成本差異分析

①生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對每道工序的直接材料、間接材料、人工、能源動力等消耗進(jìn)行記錄，每月底向相關(guān)管理部門報送生產(chǎn)報表。各相關(guān)管理部門進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計分析，為財務(wù)部進(jìn)行成本分析提供協(xié)助。

②財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的生產(chǎn)報表，以及相關(guān)職能部門的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，匯總各類成本費(fèi)用信息。

③財務(wù)部將各類成本費(fèi)用信息與定額進(jìn)行比較，分別計算出價格差異及用量差異，編制成本差異分析表。

（3）成本控制

①由總會計師牽頭，成立成本管理小組，對成本產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析研究。

②各相關(guān)部門針對成本差異產(chǎn)生的各項原因，作為績效考核及薪酬決定的重要依據(jù)。同時提出改進(jìn)措施，編制成本管理改進(jìn)報告，報公司總會計師審批。

③經(jīng)總會計師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本管理小組將成本管理改進(jìn)報告下發(fā)至各相關(guān)單位執(zhí)行。

七、建立成本管理體系應(yīng)注意的問題

1．在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的成本管理理念

成本管理是牽涉研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等多方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，從單純財務(wù)管理角度是不可能取得成功的。成本管理要在科學(xué)的理念指導(dǎo)下，既要考慮企業(yè)價值鏈的協(xié)調(diào)，又要考慮企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力的提高以及企業(yè)價值最大化的整體效益。

2．調(diào)動全企業(yè)力量參與成本管理

企業(yè)成本管理的成敗關(guān)鍵在于廣大員工。要積極搞好宣傳，提高全體員工對成本管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)成本管理制度和措施的制訂工作，加強(qiáng)員工技能，適應(yīng)成本管理發(fā)展新形勢，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等全過程的成本管理。

3．建立系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理信息決策系統(tǒng)

無論是成本管理新理論的定格，還是成本考核，一切都必須以足夠的信息傳遞為基礎(chǔ)。有效地開展信息傳遞的關(guān)鍵，就是要建立系統(tǒng)、科學(xué)的信息決策系統(tǒng)，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

①內(nèi)部報告系統(tǒng)：要涵蓋企業(yè)內(nèi)所有部門，如：研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源、質(zhì)量管理等，要流程化、科學(xué)化，保證所有成本信息能夠完整、及時的傳達(dá)到需要的部門和人員。

②產(chǎn)業(yè)調(diào)查系統(tǒng)：經(jīng)常收集與產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司、產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)的一切信息并加工處理，一般分為5個步驟――確定問題和調(diào)查目標(biāo)，制定調(diào)查計劃，收集信息，分析信息和報告結(jié)果。

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 統(tǒng)計理論 創(chuàng)新

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1前言

1.1 提出的背景

統(tǒng)計理論其實質(zhì)是一種活動，通過采集、整理、反映和分析所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行探索，反映事物本質(zhì)，在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的地位，它的發(fā)展創(chuàng)新對企業(yè)的進(jìn)步至關(guān)重要。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控中，統(tǒng)計可以獲取大量準(zhǔn)確，及時全面的信息，幫助完成市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃；在企業(yè)的市場經(jīng)營管理過程中，同樣也需要各方面的數(shù)據(jù)信息，來進(jìn)行企業(yè)建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)理論體系的構(gòu)建需要遵循統(tǒng)計學(xué)的基本理論的指導(dǎo)，但又不能等同于統(tǒng)計理論，它必須能夠融入到企業(yè)的管理和發(fā)展中，為企業(yè)的管理和決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以，現(xiàn)代企業(yè)理論體系必須有所創(chuàng)新才能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

1.2 研究的意義

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)管理體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型并且不斷得到完善，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營的獨(dú)立主體，企業(yè)的管理制度也發(fā)生了很大程度的變化。

對于企業(yè)統(tǒng)計來說，隨著企業(yè)改革的不斷進(jìn)行，原有的企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)的發(fā)展過程中所處的地位不容樂觀，企業(yè)統(tǒng)計的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)對優(yōu)勢資源之間的充分結(jié)合及正確的戰(zhàn)略都會影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該做好一切基于對企業(yè)現(xiàn)狀和競爭對手及市場信息的了解和正確的認(rèn)識，從這個方面來入手，我們應(yīng)該借助企業(yè)統(tǒng)計的特有職能，正確、及時全面地采集數(shù)據(jù)，科學(xué)有效地進(jìn)行分析統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，針對問題采取有效的措施及時解決以減小企業(yè)的損失。

2 企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1企業(yè)統(tǒng)計學(xué)不同體系的比較

迄今為止，相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計理論方面有幾本不同的理論論著，比較著名的兩部是《企業(yè)統(tǒng)計學(xué)》和《企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)》。后者比較適用于研究不同類型的企業(yè)，是我國統(tǒng)計學(xué)的歷史性突破。目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程腳步加快，市場化加劇，要求各部門之間要聯(lián)系緊密，跨行業(yè)的經(jīng)營行為也在不斷增加，基于各行業(yè)的共性建立企業(yè)統(tǒng)計理論是不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)發(fā)展形勢的。

2.2 企業(yè)統(tǒng)計理論改革的原因

2.1.1反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系的需要

企業(yè)統(tǒng)計學(xué)是從企業(yè)的角度出發(fā)，利用統(tǒng)計學(xué)的理論和方法來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的，它不僅要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、市場變化規(guī)律，還在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著核心的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，政府統(tǒng)計改革、民間統(tǒng)計調(diào)查機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計改革等采取的措施都充分反映著我國統(tǒng)計管理制度改革的實事求是，通過系統(tǒng)地研究統(tǒng)計宏觀、微觀環(huán)境之間的聯(lián)系，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2.2 企業(yè)制度建立的需要

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是要使企業(yè)成為能夠進(jìn)行自主經(jīng)營，自我發(fā)展和約束的經(jīng)濟(jì)實體，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。這個過程包含著兩個重要階段：第一，政府需要制定具有戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)政策和采取必要的行政手段對市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行宏觀調(diào)控。第二，企業(yè)要依據(jù)政府制定的政策和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和運(yùn)營條件等來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中政府起著至關(guān)重要的作用，政府應(yīng)該運(yùn)用各種管理職能宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，協(xié)調(diào)監(jiān)督好各種經(jīng)營活動，及時提供各種市場信息。

3 企業(yè)統(tǒng)計理論體系的完善

3.1 定量分析與定性分析相結(jié)合

定量分析是指用數(shù)字和量描述事物的多少，定性分析是指用文字描述事物的特征和變化規(guī)律。企業(yè)統(tǒng)計理論體系應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，要求必須要是定量分析和定性分析相結(jié)合，只有這樣才能全面反映企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)的發(fā)展制度更加具有科學(xué)性。因此，（下轉(zhuǎn)第83頁）（上接第76頁）企業(yè)的統(tǒng)計分析體系應(yīng)該以定量分析為基礎(chǔ)，定性分析為主的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，及時準(zhǔn)確的獲取市場信息促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

3.2單項指標(biāo)與綜合指標(biāo)相結(jié)合

不同的統(tǒng)計指標(biāo)適合于不同的環(huán)境和條件。單項指標(biāo)簡潔但是不能夠全面的反映企業(yè)統(tǒng)計的總體特征，綜合指標(biāo)雖然可以具有較強(qiáng)的概括性，但對局部的統(tǒng)計非常模糊。因此在統(tǒng)計過程中應(yīng)該是兩者相結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為企業(yè)的正常經(jīng)營提供保障。

3.3 全面性和前瞻性相結(jié)合

統(tǒng)計指標(biāo)包含的范疇越廣，越能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。因此，統(tǒng)計要做到全面性，同時還要具有前瞻性，能夠通過統(tǒng)計分析來反映企業(yè)面臨的問題和今后的發(fā)展趨勢，與此同時要做到統(tǒng)計方法的科學(xué)性、創(chuàng)新性，能夠跟隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

4 結(jié)束語

我國企業(yè)統(tǒng)計理論與實踐創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的工程，是了解企業(yè)發(fā)展的有效工具，能夠反映企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計體系理論應(yīng)該不斷改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 田百洲.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的思考[J].會計之友，2010（15）.

[2] 郭聯(lián)書.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究[J].科學(xué)之友，2011（36）.

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；體系；對策探討

目前，從我國企業(yè)財務(wù)管理體系建立和運(yùn)行的情況來看，由于企業(yè)面臨諸多問題的影響和制約，使得了企業(yè)依然不能完全擺脫過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式，財務(wù)管理體系建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求。這樣，就必然導(dǎo)致了我國一些企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督功能弱化，管理比較混亂，會計核算失靈，預(yù)算不夠科學(xué)，也必然導(dǎo)致了企業(yè)的整體效益逐漸下滑，形成了國有資產(chǎn)的流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。因此，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系已經(jīng)迫在眉睫。

一、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐步加劇，來自國際和國內(nèi)市場的競爭越來越激烈，并有逐步白熱化的發(fā)展態(tài)勢，而且對企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的要求也越來越高。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就需要建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系作為基礎(chǔ)，這是因為企業(yè)發(fā)展的目的就是追求資本的安全以及獲取最大的利潤。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體系。

二、企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績與經(jīng)驗。從成本控制管理方面來看，我國企業(yè)都推行了制造成本法進(jìn)行成本管理與核算，并普遍結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)責(zé)任體制，逐步建立了制造成本法與責(zé)任機(jī)制相統(tǒng)一的成本控制管理體系。而從財務(wù)控制分析方面來看，我國企業(yè)財務(wù)管理在與國際接軌的同時，逐步建立起了規(guī)范統(tǒng)一的、符合我國企業(yè)實際的財務(wù)報表體系，初步形成了符合中國特色社會主義和初級階段國情的財務(wù)控制與分析體系。從資金管理方面來看，我國企業(yè)逐步建立健全了資本管理機(jī)制，普遍實行了資本保值增值、資本保全等方略。此外，還取消了過去傳統(tǒng)落后的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲等機(jī)制，轉(zhuǎn)由企業(yè)統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)用。但從資金籌集方面來看，我國企業(yè)已經(jīng)依法建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及符合我國基本國情的籌措資金體制，紛紛采用發(fā)行債券、股票等多方式、多渠道地籌措資金，不僅擴(kuò)大了企業(yè)資金的來源，而且保障了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢?，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，我國企業(yè)已經(jīng)初步建立起與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。

三、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的策略探討

1．構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系。根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有步驟有計劃地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，編制出一套包括預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分重視以下幾項工作：（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。（2）著力于做好預(yù)測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務(wù)活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。（3）搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。（4）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。（5）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計控制。

2．構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險防范體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權(quán)，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過程中，也必然和必須地將財務(wù)管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，積極推動企業(yè)財務(wù)管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。

3．構(gòu)建企業(yè)資金管理體系。資金管理體系是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。資金好比企業(yè)的血液一樣，在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的意義與作用?？茖W(xué)、合理、高效地管理和使用企業(yè)資金，不僅可以使企業(yè)持續(xù)快速全面發(fā)展，而且也有利于企業(yè)資金的安全。因此，要構(gòu)建企業(yè)資金管理體系，就需要企業(yè)推行資金管理與責(zé)任機(jī)制，全面抓好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)。資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：（1）實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。（2）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。（3）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

4．構(gòu)建企業(yè)成本管理體系。在企業(yè)成本管理體系下的財務(wù)管理，應(yīng)充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算向前推進(jìn)，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)。從市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開始，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分利用企業(yè)成本管理體系提供的數(shù)據(jù)資源，盡最大可能實時關(guān)注每個客戶的財務(wù)狀況，為客戶建立更為詳細(xì)的信用檔案，在進(jìn)行是否發(fā)貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據(jù)客戶具體的信譽(yù)情況設(shè)計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。此外，企業(yè)還必須牢固樹立成本意識，認(rèn)真劃分和區(qū)分成本責(zé)任主體，進(jìn)一步明確企業(yè)各職能部門的職責(zé)與目標(biāo)，并與企業(yè)員工的利益掛鉤起來，不斷提高企業(yè)的競爭能力。但是，我們也必須看到，企業(yè)成本控制的全過程，主要包括事前、事中、事后的管理。這就要求我們必須通過市場的發(fā)展變化情況，不斷調(diào)整企業(yè)成本管理的策略與重點，進(jìn)而把降低成本建立在科技、信息的基礎(chǔ)上。而且企業(yè)不但要考核生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本，還要考核銷售成本、服務(wù)成本等。只有這樣，才能真正把企業(yè)成本管理重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)成本控制這個關(guān)鍵上來。

5．構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系。企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對法人代表的管理力度，真正貫徹責(zé)權(quán)利相對等的原則，監(jiān)督和約束其行為，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。而對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，則切實加強(qiáng)任期審計和離任審計，著力防止其違反有關(guān)財經(jīng)政策，防止損害企業(yè)、投資者以及相關(guān)債權(quán)人的利益。此外，企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，加大會計管理監(jiān)督力度，逐步形成會計實務(wù)與會計管理兩大體系。而企業(yè)財務(wù)管理部門必須要切實履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，是否符合企業(yè)的各項管理體制等，并提出可行的意見建議，促使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)最大程度的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]申筱潔．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系淺析[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)．2007（1）